除短不能操之过急

    虽然我们应该及时清除酒中的污水，让企业不再容忍平庸的行为，但管理者对企业的人 事问题也不能操之过急，否则，将会出现“水至清则无鱼”的结果。

    20世纪90年代，处于高速发展期的r电气公司曾经发生过这样的事情：该公司是由总经 理个人所经营的小企业发展壮大的，但却和其他多数公司一样没有适时招募人才，即使这样 ，公司仍随着时代的潮流继续发展。

    公司越办越大，组织系统急需完善，这样，企业不得不把管理职位让给那些有资历的人 来干，事实上，总经理并不认为这些人是合适的人选。然而，在企业发展期进入公司的职员 总比在初期进来的人经验充足一些。于是，新来的员工工作时间久了，便不满足于在这些不 称职的人手下做事，这样一来，严重影响了公司的快速运转。

    人才资源的浪费不可避免地影响到公司经济的发展，总经理常常听到下属的抱怨，所以 决定对这些情况采取断然措施。那些素质不高的管理者全部被要求退出管理层，取而代之的 是年轻人。大家原想这样做会使一切好转起来，但奇怪的现象发生了，在征求意见过程中， 很多人对那些被免去管理职位的资历较老的人投了同情票，甚至包括一部分曾经抱着极大不 平的人。

    人心动摇，总经理目瞪口呆。的确，资历老的人不一定适合做管理者，这是事实，但是 总经理的做法也太过火了一些，导致被免去管理职位的人和周围人的不满。

    以业绩主义、能力主义为原则的公司也有采用这种冒进措施的情况。昨天担任部长，今 天就变成普通员工；昨天是普通员工，今天就升为高级管理者，这种现象时有发生。被调动 的人从不间断，结果只能变成一场闹剧。

    人不是机器，机器性能不好可以马上更换，如果对人事判断或采取的措施失误，则一定 会伤害到本人和其他周围的人，而且一旦受到伤害，即使尽了最大的努力挽救也难以恢复原 状。

    一个称职的领导，绝不会听信一些片面之辞，哪个环节出了问题，他必然会深入基层调 查研究。如果一个管理者违反人事规则，进行大刀阔斧、大快人心的人事改革，其结果往往 不是预期的目的。</p>

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