停止做某类事情

    很多人都试图做一些做不好，但本来不需要做的事情，并为此浪费了大量时间，丧失了 不少信任和尊严。为什么呢？

    因为人们总是鼓励我们这么干。兴致勃勃的管理者在界定一件工作时，往往关注怎么去 做，而不是要达到什么目的。他们规定风格而不是结果，继而要求每个员工学会他们偏爱的 风格。

    这样，你就会发现一些缺少“预见性”才能的员工在背诵他们的远景规划，因为有人定 下规矩：每个员工都必须有长远计划。有时，你会看到一位不苟言笑的经理在练习说笑话， 以图变得更幽默，因为在某处写着：“幽默感”是一项管理者的重要才能。

    如何应对一种很难改变的弱点？正确的答案是：停止做这件事，看看有没有人会在意。 如果你照此办理，有三种结局会使你大吃一惊：第一，没有人会在意；第二，你会赢得尊敬 ；第三，你自己的感觉会好得多。

    玛丽是一位不太懂得体谅员工的经理。她为猜透每个员工的感情秘密，做了许多的努力 ，却仍无结果。

    迫不得已，她向员工们承认，自己缺少体谅的才能，并告诉所有的员工：“从现在起， 我不再装了。我不可能对你们心领神会，如果你们希望我知道你们的感受，最好对我直说。 而且不要以为年初告诉我一次就够了，要我记住你们的感觉并不容易，所以需要你们不断提 醒我，不然的话，我永远也记不住。”

    听了这场坦白，员工们松了一口气。他们知道，玛丽本质上是一个好人，但就是不懂得 如何体谅别人，而这对他们来说并不新奇。他们也许会用“矜持”或“冷淡”这些词来形容 她，而不是“缺乏体谅”，但是意思是一样的。正如其中一位所说：“玛丽对情感世界毫无 感觉，以至于她可以是你最好的朋友，但她自己对此却一无所知。”

    承认自己的弱点和宣布放弃弥补它是需要勇气的。作为一名经理，玛丽这么做是朝前迈 了一大步。在她的员工眼中，她变得更真诚了——她有缺点，但自己知道——因此，她成为 一个更值得信赖的经理。她的所作所为摆脱了那种做作的、“演戏”的特点，变得更加可靠 了。她并非完人，但是她的弱点大家有目共睹。她的员工们喜欢这样。

    你如果承认自己的弱点，并宣布放弃弥补它的努力，就会取得同样的结果。如果你承认 自己在克服一个顽固的弱点中败下阵来，你就很可能赢得身边人的信任和尊敬。</p>

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