改变事物的用途

    美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室， 犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。

    针对这种情况，有人建议：盲人已习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，定 能提高工作效率。于是，柯达公司下令：将暗室的工作人员全部换成盲人，结果不仅提高了 劳动生产效率，而且给公众留下了不拘一格“重用人才"的好印象。

    柯达公司巧用盲人的举措，给了那些急于“除短”的用人者以重要启示。只要改变事物 的用途，也许你就会发现，人们所谓的缺点其实根本就不重要，关键是要做到人尽其才。

    在古代的犹太人中盛传这样一个故事：一个犹太人有5个儿子，老大老实，老二机灵， 老三瞎眼，老四驼背，老五跛足。这一家真够凄惨的。但这个犹太人却很懂得用人之道，他 让老实者务农，机灵者经商，眼瞎者按摩，背驼者搓绳，足跛者纺线。结果全家衣食无忧， 其乐融融。

    这个故事后来还有一个翻版：在19世纪，西班牙有位将军叫肯尼布瓦，他认为军营中没 有无用之人。聋子，可以安排在左右当侍卫，以避免泄露重要军事机密；哑巴，可以派他传 递密信，一旦被敌人抓住，除了搜去密信之外，再也问不出更多的东西；瘸子，命令他去守 护炮台，坚守阵地，他很难弃阵逃跑；瞎子，听觉特别好，命他战前伏地窃听敌军的动静， 担负侦察任务。

    扬长避短，用人所长，这一点很好理解，也容易做到。而要做到短中见长，善用人短， 却不那么容易。事实上，人的长处和短处都是相对的，不是绝对的。对任何一个人来说，没 有绝对的长处，也没有绝对的短处，长处和短处是可以相互转化的，此时表现为长处，彼时 可能又表现为短处，因此，一个人的长处往往同时也是他的短处，反之亦然。

    比方说，某人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附和 别人意见；某人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往办事踏实细致，有条不紊；某人性格 内向、木讷，不善言谈，但他同时可能写得一手好字或锦绣文章；某人性格火爆，三句话谈 不拢就大发雷霆，但他可能办事果断，工作很有魄力，处理棘手问题很是拿手，“快刀斩乱 麻”；有人性格不合群，经常我行我素，但他同时可能有诸多发明创造，甚至硕果累累。

    肯尼布瓦的用人之道虽然有点夸张，但却诠释了这样一个道理：任何人的短处之中肯定 蕴藏着可用的长处。善用物者无弃物，善用人者无废人，只要适当改变事物的用途，就能化 短为长，短板也就会自然消失。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。