决不容忍平庸之辈

    迁就平庸，已经是我们多年来的美德了。一个演员的戏很蹩脚，我们会说“她（他）很 努力”；一个画家的作品很拙劣，我们会说“他孜孜不倦”；一个诗人诗歌写得差，我们会 说“他是个不错的诗人”；一个运动员比赛成绩很不像话，我们会说“他(她)已经尽力了” 。

    同样，如果一个下属没有完成自己的任务，我们也会轻易地相信他的一大堆理由。每个 人都有分内该做的工作领域和责任，该是谁负责的，就必须由其承担。当你弄清了下属拖延 的原因，就该尽快处理，从而避免对下属过分的纵容。

    前美国国务卿基辛格博士，就以他能在非常繁忙的情况下，仍然坚持把计划书做到最好 而闻名。当一位助理呈递一份计划书给他的数天之后，该助理问他对其计划的意见。基辛格 和善地问道：“这是不是你所能作的最佳计划?”

    “嗯……”助理犹疑地回答，“我相信再作些改进的话，一定会更好”。

    基辛格立刻把那计划退还给他。

    努力了两周之后，助理又呈上了改良后的计划。几天后，基辛格请该助理到他办公室去 。“这的确是你所能建议的最好计划了吗?”助理后退了一步，呐呐地说：“也许还有一两 点可以再改进一下……也许需要再多说明一下……”

    助理随后走出了办公室，肋下挟着那份计划书，下定决心要研拟出一份任何人——包括 亨利?基辛格都必须承认是“完美的”一份计划。

    这位助理日夜工作三周，甚至有时候就睡在办公室里，终于完稿了!他很得意地，跨开 大步走入基辛格的办公室，将该计划呈交给前国务卿。

    当他听到那熟悉的问题“这的确是你能作到的最完美的计划了吗”时，他激奋地说，“ 是的，前国务卿先生”。

    “很好”基辛格说，“这样的话，我有必要好好地读一读了!”

    对有效的管理者来说，“不是最好”的计划，就可以不去读它。树立起组织的精神：只 有最好、最完善的，才是被期望与接受的，一个人或者一个团队只有好的工作计划才能逐步 靠近自己的人生目标。

    杰出者有杰出者的人生计划，平庸者当然有继续平庸的权利，但平庸者的声音永远不会 成为主流。一个企业、一个团队难免会出现一二个不思进取的员工，怎样处理和解决员工这 种不良状态？管理者既不能盲目地把这些人剔除出局，也不能一味地迁就平庸，因为迁就平 庸企业将注定走向衰落，这是每个企业管理者所面临的问题。</p>

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