木板一：人力资源管理

    在创业初期，美国麦考密克公司发展非常迅速，短短的几年时间，凭借正确的定位和竞 争策略，很快在细分市场上奠定了行业领导者地位。但是，由于市场的利润空间较大，进入 门槛较低，竞争对手纷纷跟进，竞争形势很快恶化，销售收入一路下降，麦考密克公司市场 地位受到强烈的挑战。

    这时，企业的决策者意识到，大力开拓新市场才是当务之急，可他们很快发现，由于长 期忽视人力资源的管理，公司根本没有储备的人才可以输出，面对诱人的机会，麦考密克的 高层只能无能为力。

    相对于其他企业而言，他们的人力资源管理是非常薄弱的，一方面是在企业的发展过程 中，还从来没有将人力资源管理提高到企业战略的高度，企业的人力资源部充其量也只是“ 老板"的“一只手"而已，很多以人为本的先进理念仅仅停留在口号、标语的状态，至于说一 些先进绩效管理的理念、科学人力资源管理的方法等都还是空白。

    一个严密的组织就像是一部高速运转的机器，在这个系统中，只要有一环不匹配就可能 导致机器整体功能的低下，而员工就是这个机器的某个零件，要想实现企业的高速运转，就 必须重视人力资源的管理。美国管理学家孔茨认为，在企业发展之初过于注重市场销售与生 产管理，而忽视了人力资源的管理、人才体系的形成，是大部分企业继续高速发展的瓶颈。

    20世纪后期，微软公司是企业经营成功的一个典范。创建于1975年的这家个人电脑软件 制造商，经历了前所未有的成长。以其销售额为例，1990年为12亿美元，1991年达到了18亿 美元，1992年尽管面临经济不景气，销售额仍然增加到27亿美元。股票市场上对微软公司的 估价，要比通用汽车公司和国际商用机器公司都高。

    微软公司是一个知识密集型的企业，它的持续成长，依赖于一个稳定的充满智慧和 的员工队伍。正如公司的一位高级副总裁最近指出的：“你不可能使用低水平的编程员编制 出伟大的计算机程序。”

    1989年，微软公司的工资单上共有4 000名员工，到1992年，员工人数超过了1万人。填 补公司员工配置需要的任务是非常艰巨的，举个例子来说，最近1年，微软公司招聘员共审 阅了12万多份简历，举行了7 400次面谈，终于增聘了2 000名新员工。

    发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比尔?盖茨被问到他过去几年为 公司所做的最重要的事情时，他回答说：“我聘用了一批精明强干的人。”

    实践是最好的检验标准，微软公司的人员选聘过程，显而易见是行之有效的。这家公司 已经赢得了良好的声誉，招聘到许多杰出的工程、营销和管理人才。微软公司的成长记录有 力地证明了有效的人力资源管理是其成功的最重要保障。

    企业发展的实践表明，在人力资源、市场营销和财务管理方面存在的“短板&amp;quot;最容易发 展成为制约企业发展的瓶颈。这些“短板&amp;quot;的存在，轻则制约了企业的发展速度，重则将直 接影响到企业的生存。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。