3：15分赶到麒麟山庄的时候，座谈会已经开始。

    我推门进去。

    会场30多人的目光聚了过来。刚好3天前剃了光头，在西装和白领衬衫衬托下，显得格外扎眼。

    “哦，这是万科企业的董事长王石，坐吧，已经开始了。”主持会议的厉有为示意我坐下。汇报席一侧挤坐进去，左侧王殿甫、右侧马恭元。对面是朱容基、省委书记谢飞、省长卢瑞华、市委书记厉有为、工作人员。

    王殿甫在侃侃而谈：“赛格电子集团成立的时候国家投资3

    000元，经过10年的经营形成了3个亿的净资产，增值了10倍；控股投资的规模却达到103亿……”

    “你再说一遍，我没听懂。”朱容基副总理插话。

    我瞥了王殿甫一眼，心想：坏了，殿甫被总理抓住了破绽。

    赛格的董事长没有觉察到：“我们只有3亿的净资产却控制着103亿的资产规模。”

    “那你的负债率多高？为什么出现亚洲金融危机？企业负债过高是一个原因，南韩的大业就是高负债经营，市场发生变化，紧绷的资金链条就断了。”总理口气缓和了一些，“中央很担心国营大企业的高负债问题，考虑负债过高的国企是否债转股。”

    总理说：“这样不行啊，资金链条一旦紧张起来，整个企业就完了。”

    殿甫卡壳了。

    轮到我了。我清清嗓子，还没掏出图表，主持会议的深圳市委书记却说：“王志荣，你汇报深科技的出口吧。”

    哎呀，惩罚迟到，没有发言机会了。错过了表现机会，只好乖乖当听众。

    王志荣预期1998年电脑磁头出口增长：“朱总理，1998年，深科技产品出口计划增长一倍。”

    坐对面的朱总理眼睛一亮：“说说，用什么方法能出口增长一倍。”

    王志荣的声调和缓，不卑不亢：“主要通过降低成本，提高管理效率。”

    总理单刀直入：“降低多少成本呢？”

    沉吟，“降低20%~30%吧。”

    “那不行啊，就算你降低成本30%还不行啊，泰国、马来西亚货币贬值了40~50%，原来出口一块钱的东西只卖0.5~0.6元，中国坚持货币不贬值，你降低成本30%，价格只能降到0.7元，怎么可以出口增长一倍呢？”

    不容辩驳的反问。会议气氛略显紧张。总理只是三言两语就“pk”了两家深圳有影响力的企业。

    厉有为冲我的位置示意了一下：“小王，你说说吧。”

    我已经觉得没有发言机会，嗨，这一下，精神劲来了！

    先介绍万科是做什么的，发言还没一分钟，总理显得有些不耐烦：“就说你盖了多少房子，卖了多少房子吧。”

    “我的汇报，既不讲盖房子，也不谈卖房子。”

    “那你谈什么呢？”

    “谈谈分税制前后对企业的影响。”

    说到分税制，总理的眼睛又一亮。

    掏出第一张图表：“这张表反映万科1992~1997年的经营规模变化。1993年6月开始宏观调控，万科的经营规模从1995年开始收缩，增长线下降，到了1996年、1997年又呈上升趋势。”

    总理没有言语。

    展示第二张图表：“这是1992~1997年的利润图表，增长曲线在1995年的位置上下滑，到1996年、1997年恢复上升趋势，同营业规模变化是同步的。”

    总理仍没有吭气。

    举起第三张图表：“这是1992~1997年的交税图形变化。一条直直的斜线，也就是说，在1995年经营规模、利润下降的这一年，交税没有随着下降而是持续上升。”

    “为什么呢？”总理好奇。

    “分税制。”

    “哈哈哈，”朱总理爽朗地笑了，“分税制还制止了企业的偷税漏税。”

    “万科是上市公司，合法经营，不允许偷税漏税；再说，也没有必要偷税漏税。”

    “那为什么会多交税呢？”

    “很简单，分税制之前，中央政府和地方政府的税务是承包制。地方政府同企业也是承包关系。比如，万科到上海投资，同税务局签订承包合同，这是一个基数，每年一个增长比率，万科上海签订的合同是按每年20%递增，同实际每年盈亏没有关系。启动分税制，同政府的承包合同作废，虽然1995年规模缩小、利润下降，税收的基数大了，所以交税的总额依旧增长。”

    朱总理舒心地笑了。

    “虽然企业交税增加了，我举双手赞成分税制。我们大一统的国家，习惯一大二公、一平二调，向来不承认地方利益。通过税制改革，第一次从税法上明确了中央和地方是不同的利益主体。换句话说，中央和地方的关系都不明确，哪来的企业和政府的明确关系呢？可以说，分税制不仅仅是税收制度的改革，也是政治体制的改革。”

    我的一席话让朱总理陷入了思考，但这还不是我要表达的全部。</p>

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