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    董事长教你的奶酪哲学

    态度，将有助于人们思索解决之道、踏实行事，并可避免有些人将困难视为逃避责任的借口。二、不要没有主见或刚愎自用执行或规划工作事务时，无论我们的职位高低、才能如何，都免不了会面临外界提供建议与看法的情况，此时，我们应该就事情的实际情况做出判断，千万不要失去主见、盲目采用、人云亦云。这并非意味着我们不该听取他人的意见，而是要谨慎判断可行性，并且多多思考对于事情有益的建议。要是流于刚愎自用、过度固执，绝非什么好事情。三、保持思考上的高度弹性为了规划出最有效率的执行计划与步骤，必须让自己具备旺盛的求知欲，也就是说，我们要能开发、归纳、统整许多的想法，并且细心注意重要的工作环节，一旦在这过程中挖掘到创新可行的方法时，也要勇于尝试，千万不要受限于旧有的思考模式，故步自封、墨守成规。四、和工作伙伴进行脑力激荡脑力激荡是指人们通过讯息的交流，从中激发出更多的想法。当我们善于和他人交换工作上不同的观点时，往往能让彼此合力创造出崭新的点子。当然在这些点子中，有些可能是天马行空的幻想，有些则是有建设性的意见。因此，我们除了要分析各种提议的实际可行性外，也要对其去芜存菁。例如某些点子听起来很好，但并不适合运用在工作上，那么不妨按照它原先的立意精神加以修正，或是留待日后有适当时机时，再将它发扬光大。总之，脑力激荡过程中所产生的诸多想法，经常都能让事情的进展更加顺利。56

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    第三章你用什么方法做奶酪——让你的工作方式够正确五、利用归纳与演绎的思考方式策划事务时，有时我们会落入思考的陷阱中。当我们脑中有一大堆构想与做法时，反而觉得不知如何是好，仿佛这样做不好，那样做也不行，或者看来通通可行，却又杂乱无章。此时，我们不妨利用归纳法与演绎法整理思绪，让事情具有条理性。归纳法是指从部分想法推衍至全面性的事务，通常它是按照我们过去的经验和实际例证作为推论基础，而逐渐获得事情可能的结论；演绎法则是依据事务的逻辑假设作为立论基础，逐步获得特定结论的推理过程。由于我们在策划事务的过程中，有时会因起初错误的推论，导致事情的结果不如预期，因此为了让事情进展顺利，必须谨慎评估每一个执行步骤的逻辑性、正确性。此外，归纳法与演绎法不仅可以帮助我们思考，同时也能协助我们判断他人的建议与想法。总结来说，事务策划能力的重要性，不仅是让我们能够按部就班地做事，也是使执行事务的过程中减少阻碍，或是得以随时应对突发状况。所以，为了不要让自己成为一个行事鲁莽、做事草率的人，我们应培养自己的策划能力，在工作事务方面能有出色且妥当的表现。57</p>

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