用人魅力

    当年武则天执政时期，曾推行过一项政策，"全民皆可自举、自荐；破格录用有用人才。"猩猩作为一名领导者，其用人方式上，似乎与这位伟大的女皇有一些相似。

    在用猴子一事上，猩猩灵活运用了四种人才模式的矩阵结构：1.有意愿、无能力。2.有意愿、有能力。3.有能力、无意愿。4.无意愿、无能力。在如今这个人才竞争激烈的社会，恐怕第二种人都已变成企业的珍宝，一般不会外流，因而最好的选择，就是第一种人才了。猩猩懂得用这种人，无能力，可以培养，只要有满腔热情就能变成第二种人。而对于学历偏低的人给予更高待遇的话，恰恰就激发了他的工作积极性。在用人策略上，猩猩的确是有一套手段的。

    再来看他聘用斑马一事。他可以跳过熊去跟大象谈，是因为熊在他眼中实属庸人，甚至会误了大好人才的前程。所以求贤若渴的猩猩在得到这样一个人才时，怎会轻易放弃呢？这更表现出了他在人才管理方面的精明头脑。但这其中，猩猩直接在熊面前跟大象提及此事实在是不对的，毕竟这伤害了熊的感情与自尊。但猩猩的个性就是直言不讳的。可我们换位思考一下，猩猩是不是有意设计这个局面？故意在大象面前伤害熊，以间接表达他对熊的鄙视与不满。同时也在暗示着大象：用熊这样的庸才实在是你的失误，我不会跟你犯同样的错误。不管怎样，如果没有猩猩这样的用人魅力，相信这个团队在当初也不会那么兴旺、团结。

    当然，除了个性魅力、领导魅力、用人魅力之外，猩猩还有很多魅力值得我们去欣赏与推崇，但不管是什么魅力，无不是这三方面的体现与流露。

    >> 团队管理：《a》刊出路的设想

    工商管理专业 　邹志文

    该公司隶属于一家上市公司。在前几年的中国，中国股市很不完善，存在很多市场空子，可以说，上市公司是不愁钱的，没钱就到股票市场"圈"钱就行了。应该说，该公司资金上是没问题的；在人才上，有用人、识人和市场洞察能力很强的猩猩，有开拓精神和踏实能干的猴子，还有非常熟悉世故，在官场左右逢源的熊……因此在人才结构上，该公司也是非常棒的；另外，《a》刊的内容很有创新，做的是很热门但又很少人涉及的领域--性，在这一方面，应该说是有很大的潜在市场的。但是，该公司在发展的道路上却举步维艰，为什么呢？很大程度上是因为公司的内部矛盾重重而导致的，公司缺乏的是一种好的体制，一种团队的精神！在公司里，大家都在忙着勾心斗角，很大程度上是由于管理体制上出了问题。

    公司虽然是上市公司，但是，它仍然采用计划经济时代用的体制。必须找到一个适合该公司的自身特点的管理体制，才是该公司的真正出路。

    公司是做关于性别方面的一份杂志，很有创新，非常适合用团队的管理模式来管理。首先，它在内容上决定了它的管理体制必须要有很大的灵活性，必须有利于员工发挥自己的创造性，减少内耗，减少内部矛盾。而该公司的最大的特点就是内部矛盾重重，把公司的大部分的精力都放在内部的争斗中，而不是放在业务的开拓和内容的创新上。如果采用团队管理模式的话，就能很好地解决这个问题。

    另外，公司的人才结构也是比较适合采用团队的管理模式的，每个员工都有他们自己的特长和优势。熊，虽然是原来的体制遗留下来的管理人员，在杂志这么新的领域里，他不懂业务，没有专业技能，但是，他的人际交际能力和公关能力是很强的，特别是他深谙官场之道。这些优势，特别对于做传媒这一行来说，和政府打好关系是非常有必要的；猩猩，他是一个很有魄力的和有远见的人才，他在用人方面不拘一格，大胆用人且用人不疑，但是，他有一个很大的缺点，就是放荡不羁，缺少稳重，从性格方面，他和熊有很大的互补性，如果他们能很好地合作，确实是一个很好的组合；而猴子呢，是很有开拓精神的青年，他有很多想法，在业务上有创新，如果公司能给他提供一个创造的平台，不要给他那么多限制的话，相信他能在这份杂志上更有创新，会做得更好。可以说，如果采用团队的管理模式，可以极大地加强公司的凝聚力，使公司更有活力和团结精神，能使员工集中精力开拓业务而且能使员工的自我满足度不断提高，提高绩效，提高市场效益。

    但是，采用团队的管理模式是要一定的条件的，在采用之前，必须要满足了这些条件才能成功的实施。</p>

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