但猩猩还是当即就定了。这是他的闯劲儿的一个表现。也说明他太文人气质了，不懂得协调上、下级关系，而这也成为他和猴子后来都败走麦城的关键原因之一。

    事实是，当猩猩向总经理熊说明决定聘用猴子，并且给他7000元月薪的时候，熊当场就表示了异议。但猩猩坚持认为这钱花得值，最后只好按猩猩的意见办了。

    猩猩自持是个老报人，常常不把总经理放在眼里。这一种角色的错位是很危险的。我们后面对此会越看越清楚。

    猴子的工资成为全公司最高，这使得他后来更加成为众矢之的。有一次，总公司的总经理大象来公司开会的时候，似乎是无意间说到："你们这里面猴子的工资最高了，7000元，我看也不高嘛，大家努力，每个人都应该比这个更好……"

    大象的发言可能是一种激励手段，但是，猴子注意到，在场的许多人一愣，眼中掠过一丝不易察觉的郁闷。

    原本，许多人是不知道猴子的工资标准的。

    事后，猩猩多次说到，《a》刊的招聘启示上原本写的非常明确，编辑要本科学历，执行主编至少要硕士学位，但有张报纸给印错了，最后竟然录取了一个大专学历的。

    我们重视真才实学，猩猩如是说。

    猩猩喜欢高学历，他认为高学历的人至少说明他的智商好，聪明。但是，他又真的不惟学历是举，勇于破格。

    编辑部同时招来的编辑，共有五个人，都是硕士学历，其中三人是研究生在读。他们都没有任何媒体工作经验。猴子对此表示不理解，猴子认为应该找有媒体工作经验的。猩猩的观点还是：重要的是素质，不是工作经验，而文凭在一定程度上可以代表素质。

    猴子对此不以为然。但后来证实，猩猩选人的眼光还是相当不错的。这些没有从业经验的人除个别人后来被淘汰了，绝大多数人都很认真和投入。这又是猩猩选择人才的独到之处。

    >> 招聘只是起点

    心理学专业  徐淑芸

    招聘，是起点不是终点。管理者在招聘时的想法和对于人才的态度，在很大程度上决定了企业的发展。

    在现代企业招聘中，管理者不是为了招聘而招聘，而是要充分认识企业文化在人才资源固化选择中价值的重要性。选才的标准应该是：合适的，才是最好的。比如，猩猩在招聘执行主编时，最终拍板定下了当时只有大专学历的猴子，而没有片面追求文化程度，惟学历和工作经验马首是瞻。这是需要胆识和气魄的。

    虽然，外国企业在招聘时通行的观念已经是&quot;优秀不如胜任，胜任不如适岗&quot;，但是，在中国，现在流行的招聘条件依然是：有×年相关工作经验，××以上学历，甚至连烧锅炉的也要大学本科毕业。这些源于学历崇拜和光环效应的错误的招聘理念，很大程度上制约了企业的发展。用人单位应该清楚的认识到：学历不等于能力，经验不等于业绩。</p>

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