公司船: 让员工与企业实现双赢: 书评一
《公司船》与建设金字塔的管理 最近在《文摘周刊》中读到这样一篇文章,读后感触颇深,我来给读者朋友介绍一下。 金字塔的建造者,是自由人,而不是奴隶!作出这个推断的是瑞士的一个名字叫做塔•布克的钟表匠。早在1560年他在游历埃及的金字塔时,便作出了这种推断。 而当2003年,埃及最高文物委员会宣布,通过对吉萨附近的六百处墓葬的发掘考证,金字塔是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的,而非古希腊历史学家希罗多德在《历史》中所记载的,由三十万奴隶所建造。这一结论却比一个钟表匠的预言整整晚了四百多年。 为什么一个钟表匠一眼就看出金字塔是由自由人建造的呢?在埃及的考古工作者证实了布克的判断后,埃及国家博物馆馆长多玛斯对这个钟表匠产生了浓厚的兴趣。他想知道这个人是凭什么作出那种预言的。 为了搞清这个问题,他开始搜集布克的有关资料。最后,他发现布克是从钟表的制造,推断出那个结果的。 塔•布克原是法国的一名天主教信徒。1536年,因反对罗马教廷的刻板教规,被捕入狱。由于他是一位钟表大师,入狱后,被安排制作钟表。他发现无论狱方采取什么手段,都不能使他制作出日误差低于1/10秒的钟表。可是,他在自己的作坊里,都能使钟表的误差低于1/100秒。 为什么会出现这种情况慷嗦晁乖谒?#8226;布克的资料中发现了这么两段话: 一个钟表匠在不满和愤懑中,要想圆满完成制作钟表的1200道工序,是不可能的;在对抗和憎恨中,要精确地磨锉出一块钟表所需要的254个零件,更是比登天还难。 金字塔这么大的工程,被建造得那么精细,各个环节被衔接得那么天衣无缝,建造者必定是一批怀有虔诚之心的自由人。真难以想像,一群有懈怠行为和对抗思想的人,能让金字塔的巨石之间连一片刀片都插不进去。 在过分指导和严格监督的地方,别指望有奇迹发生,因为人的能力,惟有在身心和谐的情况下,才能发挥到最佳水平。《公司船》这本书通过打造高绩效团队“船理念”,培育能让员工发挥出最佳水平的“船文化”。 每一位领导者都希望让自己的员工发挥出最大的效益,但有些领导者的行动却恰恰相反。他们制定的一系列针对员工的监督管理机制,这本也无可厚非。然而他们从内心里不相信自己的员工能做好工作,单纯为了管人而管理,管理者与员工之间沟通有了隔阂,员工表面上努力工作,而实际上正如被监狱看管的犯人一样,工作永远不会做到尽善尽美。正像《公司船》中的寓言故事中的皮格和斯内克们一样,他们必须有人监督情况下才能工作,他们的工作效果可想而知的。 《公司船》这本书主题之一就是帮助员工和管理者摆正心态,创造一种融洽的工作氛围。《公司船》所倡导的“船文化”就是这样一种企业文化,能够让员工在身心和谐的情况下努力工作。想让自己的员工发挥出最大效益,我推荐这本值得我们每一位经理人和员工都来读的好书,相信本书带给我们的不仅仅是一个启示,而是一种“船的理念”,亦即“高效的团队理念”+“同舟共济的精神”。</p>
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