第三，曹操与司马现象。　　在三国时候，曹操逐步掌握了汉朝的力量，曹丕代汉自立，后来，司马家族也学曹操，当他们掌握曹魏大权后，取代了曹魏政权。这就是曹操与司马现象。　　接受团队跳槽，很可能就会遇到这个现象，既然这个团队可以从它的上东家集体跳到现在的企业，当他与现在的企业出现不可调和的矛盾的时候，一样也可能集体跳槽到别的企业，甚至是竞争对手那里。在这个意义上说，接受外部团队跳槽，是给企业埋下定时炸弹，这个炸弹什么时候爆炸，是不确定的，而且，很难看出其爆炸征兆，但是，一旦爆炸，其杀伤力将是非常巨大的。　　另外一点是，接收这个团队后，整个团队很容易听命于其团队领袖，而不是忠诚于企业，到时候，企业的很多决策可能难以执行，严重的还可能造成尾大不掉的局面，对企业造成巨大危害。 　　降落伞法则三：“空降兵”生来就是准备被包围的——突围就是核心技能　　美国电视连续剧《兄弟连》中有这样一句经典台词，德国人在阿登反击中包围了巴斯托尼，c连被派去增援这个小镇。行军途中，正在撤退的部队对他们说：“你们疯了吗？！你们进去会被包围的。” 结果他们得到了以下回答：“我们空降兵生来就是准备被包围的。”这句话一定程度上说明了做空降兵的难度。作为空降兵，你必须清楚：即使你精通兵法，仍然有可能阵亡。对于空降兵来说，最重要的是慎重选择空降区域，力争不要在错误的时间、错误的地点，把自己投进错误的战场。 　　有人说，空降兵有一个逃不出的宿命三步，如果你是一个空降兵，意味着你必须深入敌后孤军作战。因此，对于你来说，从天而降、遭遇包围，坚持到被救援，或者被俘、阵亡是你不可避免的“宿命三步”。 而对于企业里的空降兵来说，这种“宿命三步”也同样存在。由于看到郭士纳、麦克纳尼、特里·塞梅尔等职业伞兵的成功，国内的空降兵行情也一度十分红火。但是很遗憾，上课的伞兵ceo 中竟然无一人能逃脱阵亡的下场。　　要破解空降兵的宿命三步也并非无计可施，如果找到解药也完全可能突破重围。空降兵的第一要义是勤勤恳恳做事，千万别下车伊始就哇哩哇啦。翻译成我们听得懂的话，就叫要业绩不要方案。对于一个新来乍到的经理人来说，你不了解的东西太多了。你所拿出的方案是你以前经验的积累，而对于新的情况未必适用。如果这时有人诚心跟你过不去，要挑你方案的毛病，是一挑一个准。　　空降兵的第二要义是要敢于任事、放手工作，但不要四处树敌。　　空降兵不能毫无作为，一味依赖大牌明星，而必须既能发挥明星的作用，又能收放自如，把明星身上和周围聚集的能量拿来为我所用。这需要做到两点，一是放下架子，“贵以贱为本，高以下为基”，以柔弱胜刚强；二是信其言，授以事，责其功，掌握赏罚主动权；三是审时度势，把握时机，建立正面的价值观及其相关制度。这三招就是空降兵的第三要义：依靠明星员工但不要为其所制。　　还有一些空降兵因为四个“搞不清”，成为了盲人空降兵，两眼一抹黑稀里糊涂就上阵了。这种空降兵一是搞不清自己的角色。企业给你的职位与你希望你扮演怎样的角色未必一致，稀里糊涂以为自己了不起，结果往往被扫地出门。二是搞不清老板会给你哪些支持。在邀请空降兵加盟之前，企业老板往往会作出诱人的许诺。一旦老板的承诺不能兑现，便怨天尤人。空降兵面临的地形往往比长官的承诺更复杂。三是搞不清自己有几斤几两。空降兵的第三个搞不清是不知道自己有多少斤两，所以在降落的过程中可能迟迟不能落地被地面部队扫射阵亡。四是搞不清自己“什么时候该进该退”。作为职业经理人，空降兵已经在企业里实现了自己的价值，就要考虑适时退出，如果迟迟不知道退到营救阵地，等接你的飞机开走了，就只有束手就擒，在敌军监狱苦度余生。　　迟尚斌当初到深圳健力宝队就出现了以上问题，刚开始虽能大刀阔斧开展工作，但是由于对困难估计不足，得罪人太多，等发现这样不行再想改回来，已经是来不及了。于是，手也软了，迟疑、徘徊、观望，等下决心想拿下个别人时，已经早被人所图。如果不是树敌太多，也不会有后面的缩手缩脚。对明星球员为什么不顺其自然、使其进入正常的规范呢？这些方面是迟教练犯错最多。明星队员就是明星队员，必有过人之处，多听听他们的建议不是多多益善吗？再说，传统的管理方式这方面失误最多，对队员的管理压服多于理服，训斥多于激发，许多怨气是积累已久，让其发发牢骚，也未尝不可。如果空降兵不能审时度势与他们多多沟通、疏导激励，反而老端着正人君子的架子，是无法捕获他们的心的。　　你要知道你是一个空降兵，你生来就是被人包围的，所以如何突围就是你的核心技能。　　降落伞法则四：“空降兵”活不长——怎样降低高达90％的阵亡率？</p>

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