唐骏一上任就被称为微软中国有史以来最强势的总裁，他声称要“从总部要到充分的权力”。唐骏出任中国区总裁以后，大中华区总裁黄存义露面越来越少，非常低调。一年后，唐骏交出非常好的成绩单，微软中国形象大大改善，一切都表明他坐稳了这个位子。2003年6月，微软全球组织架构调整，打破原有的区域划分，按七大业务执行事业部制，各事业部相对独立运作。同时，亚太区总裁职务被取消，中国被列为微软全球七大子公司，大中华区总裁的位置被认为是一个鸡肋。按照推理，有“重复设置”之嫌的大中华区一职也应被“调整”掉。但事情的发展来个急转弯：派来了一位更强势的“大中华区老总”——陈永正，这次的官衔是“大中华区首席执行官(ceo)”。通过微软的新闻稿看到，黄被降职，唐的一些权力也被削弱——中国区的人事关系更加微妙，权力交叉更多，微软对中国的态度更加难懂。　　2003年9月底，就任的大中华区总裁开始对中国区的组织进行调整。于是，就有了由陈永正负责中国区的市场销售、财务、人事等诸多事务，唐骏负责中国技术中心和研发中心的分工。对于自己的主动撤藩，唐骏多少有些无奈，“如果想在微软中国有所作为，就必须要有绝对的控制权。这是工作的需要。陈总是全球副总裁，而且是大中华区ceo。他拥有这种‘切蛋糕’的权力。”　　尽管唐骏已经做了种种努力，但仍未能打破微软中国区总裁任期不超过两年的魔咒，2004年2月3日，“唐骏正式辞职”的消息终于得到证实。在微软的声明中称：“微软（中国）有限公司总裁唐骏不久将由公司退休，他将被授予该公司‘名誉总裁’的称号，以表彰他在公司服务期间对微软及其在华业务的重要贡献。”　　这些派系之间势力彼消此长，各具优劣，谁也无法一统江湖，在微软，陈永正没有到来之前，“唐骏势力”是一直与微软（中国）大中华区市场总监黄存义的势力在明争暗斗。微软大中华区总裁黄存义一直主张削弱微软（中国）权力，将微软（中国）真正置于自己的掌控之下。由于双方都势均力敌，难免是两败俱伤。而唐骏的辞职显然不是故事的结尾，陈永正能否一统江湖仍然是一个悬念。　　改革尚未全部完成的微软中国迟迟无法进入状态，复杂的官僚体制一定程度上影响吴、高等职业经理人。微软中国的商业规划措施，本可以直接报到最上级，能够很快地得到答复。但实际情况是几圈批示下来，效率内耗相当严重。微软中国习惯于谋求平衡，又擅长不断打破平衡。每每内部矛盾不可调和，公司总能适当地发掘出外来的经理人资源，并快速引进。空降兵管理有效地化解、协调、压制了内部矛盾的爆发，但是当“空降兵”逐渐被同化而成为微软中国企业文化的一员的时候，微软中国又引入了另一个空降兵，制造了新的不平衡。　　除了上述矛盾以外，外企的权力争斗还常有民族性。调查显示，大型外企的高管中，外国人占44%，外籍华人占17%，台湾人占到10%，其他则为香港和内地人。在自觉与不自觉中，他们被冠以“欧美派”、“韩日派”、“东南亚派”、“台湾派”、“香港派”、“内地派”等。　　欧美派对总部文化理解最深，但精英大多留在本土，来到中国的，多数也是过客心理；香港人是超级推销员，开拓有余而守业能力不足；新加坡人办事规范，虽然是黄皮肤，对中国文化倒没有对西方文化理解得深；台湾人倒能吃苦，也擅长管理，但在被员工认同上却较弱，也最喜欢提拔亲信；内地人最了解市场，但对国际化的理解欠成熟；韩日就不必说了，他们的官僚习性几乎把总部的斗争和冲突全盘引入到了在华企业。　　客观来说，除了派系问题外，大量的外资企业进入中国后，对职业经理人道德与思维方式有一定要求。不光是能力问题，也有文化与职业化问题。　　一家德国企业在中国办事处的首席代表招的人，大部分都是亲信。他认为从长远看，这种做法增添了公司的风险，对公司不利；但短期看，工作便于开展，对公司是有利的。而且，“我得要为自己的势力增添筹码，博弈的结果当然是选择对自己最有利的，公司那边说得过去就行，天高皇帝远，将在外还君命有所不受呢。” 像这样“外企泛家族式”的关系管理并不是少数。目前外企中，我国港台地区人士和东南亚地区的华人担任高层管理职务的不少，他们在离任时，往往会推荐同乡人，同样是为了方便沟通和控制。 　　不仅仅在中国，跨国企业的本土公司也有权力与治理结构的问题存在，但是一般不易为外人所洞悉。据报道，长期以来，监管可口可乐公司的董事会已经达到了荒唐可笑的程度。在短短6年时间里，这个组织先是推选了一位首席执行官，随后将他撵走，接下来又提拔一位，可这位首席执行官缺乏经验，总离不开别人的扶持。董事会又搞了一阵子公开招聘，也没有招到合适人选。公司内部的权力分配与斗争，已经扩大到世界范围内。　　　　公司权力模型　　正式权力　　　　外  企  民  企  国  企　　制度 制度严格  制度缺位  制度好多　　标准 标准量化 标准粗放  标准好看　　流程 流程完整    流程混乱 流程好变　　规则 规则透明  规则随意  规则好深　　非正式权力　　  外  企  民  企   国  企 　　感情 工作感情  创业感情 派系感情　　文化 企业文化 老板文化 官场文化　　思想 个性思维  矛盾思维   唯上思维　　精神 专业精神  创业精神 工作精神</p>

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