• 书库
  • 我的书架
  • 最近更新
  • 收藏本站
  • 您的位置:首页>>励志成功>>客户性格地图: 为销售人员领航的智慧宝典TXT下载>>客户性格地图: 为销售人员领航的智慧宝典>> 第66节 创建出色的客服部门(2)TXT下载

    客户性格地图: 为销售人员领航的智慧宝典: 第66节 创建出色的客服部门(2)

    上一页 返回最新章节列表(回车) 下一页
    纯文字在线阅读本站域名 www.41nr.com 手机同步阅读请访问 m.41nr.com

        相信团队的力量

        当每只大雁展翅高飞的时候,也为后边的队友提供了“向上之风”,人字队形,为雁群增加了71%的飞行范围,因此分享团队默契能互相帮助,更轻松地到达目的地,因为它们的旅程建立在相互信任的基础上。团队的力量与团队的协作才是最无价的。

        一个优秀的营销团队需具有以下几个方面的特征:

        第一,开放性的广泛沟通及互相支持。部门与部门之间,员工与员工之间彼此信任,相互支持,配合默契,而这种良好的合作是以沟通、协调为前提的。密切联系社会方方面面,取得社会的广泛认同,形成良好的外部环境。

        第二,角色的合理分配及明确定位。对每个成员所担负的角色要分工合理,明确定位,既互相依存,又要形成共赢。

        第三,明确的奋斗目标。一个团队的好坏取决于有没有清晰、明确、具体的目标。团队的每个成员都要清楚地知道团队的奋斗目标,而且这个目标要被大家所认同,也愿意为这个目标的实现做出不懈的努力。

        第四,对于团队取得的每一项成果大家要充分共享。激励大家共同赢得团队整体的绩效,获取团队的最大价值。优势互补,追求整体的营销绩效,分享每一项成果与每一份快乐。

        第五,团队要具有对新知识、新观念、新事物的理解能力、吸收能力和整合能力。一个团队要对外界变化能做出迅速的反应,在很大程度上源于团队有较强的学习能力,尤其是在科技发展瞬息万变的时代,成功将属于那些更快速、更有效地思考、学习、解决问题和采取行动的团队。通过学习,形成一种开放的氛围、一种随时变化的准备,在努力提高自身素质的基础上对外界环境的变化能有正确的认识,只有这样团队才更具竞争优势。

        第六,团队的销售意识,直接作用于工作的态度和绩效。销售团队应建立以下四种意识:客户意识,团队意识,成本意识,学习意识。

        “有意识”的销售人员,会判断客户的购买意向,根据客户的需求进行引导式的产品销售,并不会因为客户不购买而产生消极地抱怨和轻视客户,造成客户的不悦,而是积极地调整销售方法,寻求下一个客户。

        优秀客户服务领导者应具备的条件

        经理是一个充满了挑战和机遇的角色,面对变化多端的市场环境,既需要稳健的管理作风,又需要灵活多变的应对策略。

        客户经理要带领好团队朝正确的方向进军,按公司的发展思路创造效益。只有充分发挥客户经理的组织核心作用,架起各方面沟通桥梁,销售服务团队才能不断的增强凝聚力,不断的发展。那么,客户经理如何胜任“组织核心”这一重担?

        (1)学会沟通,是当好组织核心首要条件

        沟通、协调是现代工商管理的两宝。学会了沟通、协调,管理就会上台阶,假如解决不了协调、沟通问题过不了沟通协调关,就不能成为出色的经理。

        与客户的沟通是关键,应努力克服因缺乏沟通、情感交流而延缓的信息反馈。客户经理应联结好客户与公司之间的桥梁和纽带,把公司经营的方针、政策及时向客户做好宣传,把客户的一些意见、建议及时反馈公司。从沟通中了解客户需求,分析市场动态,掌握销售趋势,积极与客户规划怎样才能以最少的钱去发挥最大的效益。

        其次是内部的沟通。经理领导的是一个团队,不能一个人干活,一个人工作,而是要发动大家,调动大家的积极性,把每个人都放到最合适的岗位上,了解员工的特长,与员工的沟通、协调。每个团队的人性格都不一样,有些活泼,就能搞活气氛:有些人寡言,但能做具体实在的工作;一个团队的负责人,必须很清楚你的部下的性格,用员工的长处,避免用他的短处,同时帮助他们塑造理想的性格,为他们的成功打下坚实的基础。

        (2)相信团队的力量

        真正的领导人,不一定自己能力有多强,而要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,觉得什么人都不如自己,最后只能做出色的销售代表,却成不了优秀的领导人。

        (3)注重品质

        一个合格的经理必须要过“品德关”。在一些市场存在一些违法违纪的事情,比如经济问题,私拿奖金问题,多报费用问题,大部分是品德问题。常常讲“信任只有一次”,在现代社会,你被投了不信任票之后就很难再被重用,在整个行业里也会被别人看不起。现在国外都讲究诚信。公司给了我们一个展现能力的舞台,那么我们就要给公司一个满意的回报。一个没有责任心的人也永远上进不了,因为没有责任心就没有动力。

        (4)注重个人的形象

        良好的个人形象是带给人诚信的基础,作为一名客户经理,必须养成注意自己外在形象的习惯:发型不要蓬头垢面,胡子天天修剪,合身以及整齐清洁的衣着,光亮的皮鞋,身上没有异味,这些都是给予客户的第一印象,也是对客户的尊敬。客户经理要将个人的外在形象作为创造销售机会的重要手段。只要平时多花几分钟的时间去整理一下自己的容貌衣着,你会发现这几分钟竟然可以帮你创造出意想不到的效果!

        成功的客户经理会通过多方努力满足客户的需求,来提高自己的销售业绩。销售千万不能流于形式,满足客户的需求,多样化服务于我们的“伙伴”,让客户凭着信任告诉自己应该购买,因为客户经理很诚恳、很专业、很负责。</p>

        <b>狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

    狠男人网最快更新,无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)

    相关书籍推荐
    别人都在看什么......
    申明:客户性格地图: 为销售人员领航的智慧宝典,小说《客户性格地图: 为销售人员领航的智慧宝典》文字、目录、评论均由网友发表上传并维护或来自搜索引擎结果,属个人行为,与本站立场无关。
    客户性格地图: 为销售人员领航的智慧宝典 第66节 创建出色的客服部门(2) Copyright 41男人小说 All Rights Reserved.41男人小说