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    你的员工有多棒: 把“问题员工”打造成金牌员工: 分析总结错误

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        也许解雇的当天晚上,经理回到家中就会感觉心中一个巨大包袱总算是落地了。但是事情并没有结束,仍要给自己留出一个需要冷静思考的时刻。工作是人生中一项无比重要的内容,但是有人却在今天失去了工作。经理是应该对此负责的,出现这种失败局面可以让经理深切地感受到自己犯了什么错误,并应该从中吸取什么经验和教训。是不是在选择员工的过程中就存在不足?是不是对员工的培训不够才导致了他表现异常?还是公司的管理者在管理和监督方面没有为员工做出良好的表率,导致了员工对公司没有认同感?可以从中学到些什么东西?有没有什么教训?下一次再遇到同样的情况,应该采用什么方法来处理?

        本 章 小 结

        使用这种“七步法”来进行解雇工作的经理大都取得了很好的效果。当你认识到经理一般不愿意解雇一名员工的原因时,也要同样认识到解雇一名员工使他摆脱环境束缚的重要性。因而在有些情况下,你能为问题员工做的最好的一件事情就是停止无济于事的努力,面对现实,由此你才可能利用这个方法取得成功。如果经理能认识到解雇一名员工也可以当着他的面进行,而且能够推心置腹地谈话,那么经理就不会再对这个工作畏首畏尾了,就可以以一种非常成熟和平和的心态来完成这项工作。尽管没有人会喜欢做这个工作,但是了解了这些知识和方法,至少可以让你在解雇员工的时候对自己的决定深信不疑,不会怀疑它的正确性。而且更重要的是,它可以帮助你妥当地处理好这个过程。

        由此,你不仅可以解决员工的问题,也完全可以管理问题员工。利用这样一种循序渐进、系统化的方法是管理问题员工的最佳选择。而本书所描述、列举的方法都在实际工作中经过了检验和证明。对于你正在与之苦苦“斗争”的问题员工,这些方法对其中一半或者四分之三的人都会有效(最起码会有一定程度的效果)。而在你身边没有取得成功的人,也可以在被解雇之后在其他位置上获得成功的机会。最后,为了那名员工,你要去做自己能做的每一件事情,你的良心也不会受到谴责。而且最重要的是,作为管理工作中最困难的任务之一,你已经顺利地跨越了怎样去解雇一名员工这道难关。</p>

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