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    你为谁工作?: 全球500强企业卓越员工工作准则: 另一种成本优势:不降成本产出最大化

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        另一种成本优势:不降成本产出最大化

        每位员工,在成本一定时,都应该尽力给客户提供更好的产品和服务,尽力提供更多的附加价值。不要小看附加价值,它对客户的吸引力非常巨大,因此对于附加价值也要尽心尽力。

        微利时代,企业在成本上的竞争力包含两个方面:同样的产出,成本比别人低;同样的成本,产出比别人高。员工应同时注重成本意识和效益意识这两个方面。

        成本不可能减到没有。公司和个人不同。当员工下班回家以后,公司所租用的厂房、办公室还在支付租金。电话座机费更是不管员工效益如何都得支付。总之,成本无一时不在发生,无一刻不在发生。

        租定了厂房,如果产量不大,就是浪费,而要减少这种浪费,就需要销售人员、生产人员等众多员工的努力,让工厂更多地运转、生产。办公室开着空调,为员工创造了更好的工作环境,但如果没有促使员工提高工作效率,也是一种浪费。在种种给定的成本条件下,提升效率即等于节省成本。

        日本的大企业家黑泽原二,在作为普通员工时,经常向上级提出:“请在下班后把公司的办公室借给我用吧!”

        上级很奇怪:“借给你干什么呢?”

        黑泽原二回答:“为公司加班。因为如果我不加班,办公室也在那儿闲放着,这是一种浪费。”

        上级非常感动。

        同样的成本,如果产出更高、品质更好,公司的竞争力当然显而易见。每位员工,在成本一定时,都应该尽力给客户提供更好的产品和服务,尽力提供更多的附加价值。不要小看附加价值,它对客户的吸引力非常巨大,因此对于附加价值也要尽心尽力。

        台湾塑料大王王永庆,16岁时开米店起家。他的米店价格和别人一样,但是,王永庆把糠、沙、小石子淘洗得干干净净。王永庆还送米上门,并且记下顾客发薪时间、买米时间,到了时候主动送上门。就凭着这些附加服务,王永庆打败了隔壁的日本米店。

        美国的超市刚开始时营业时间为早8点到晚10点,后来又调整为早7点到晚11点,有些超市还无论节假日全天候24小时营业。吸引更多的顾客,卖出更多的产品,等于节省了营业成本。在卖场成本固定的情况下,更多的码货,更好的选购通路,都是节约成本的手段。

        根据2002年的统计,中国企业的平均利润率为10%-15%。很多习惯于粗放经营的企业觉得太低了,而国外大企业则怦然心动。

        北京各种类型的超市、连锁店已经遍地开花,但外资还是不断进入。一位主管商业的官员说:“在本地超市已觉得竞争相当激烈的时候,外资却还是认为市场空间巨大。”

        为什么?因为他们的管理模式能让员工们在降低成本的同时,提供更好的服务。

        随着入世后的开放进程,国内企业将面临越来越大的成本压力。每一位员工都必须绷紧成本这根弦,在每一个细节上,找到节省成本的方法,这是微利时代公司对员工的必然要求。</p>

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