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    你为谁工作?: 全球500强企业卓越员工工作准则: 零基思维:降成本不降产出

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        零基思维:降成本不降产出

        零基思维的精髓即在于:保持公司的高效率,谨慎使用每一分资源。所有的钱,都应该使用在有效果的地方。

        在降低成本时,务必不能降低产出,不能降低产品或服务的品质。反过来说,在保持产出与品质的前提下,员工应尽量地降低成本。

        美国组合国际电脑公司的ceo王嘉廉,全力在公司员工中推行“零基思维”的概念。零基思维认为:过去的做法不一定合理,必须确定公司要做什么,再根据实际需要分配资源。

        零基思维是由“零基预算”引申而来。所谓零基预算,是美国德州电器公司提出来的,即本年度的财务预算不以上一年度的财务预算为基础调整,而是全部重新制订。

        零基思维的精髓即在于:保持公司的高效率,谨慎使用每一分资源。所有的钱,都应该使用在有效果的地方。削减所有华而不实的开支,采购时尽量多招标比价,开发更多的供货商等等。

        美国大型连锁超市沃尔玛,英文全拼是wal-mart。按照美国惯例,该公司应该按照创始人山姆·沃尔顿的名字命名为walton mart。为什么没有这样做呢?原因之一是,这种拼法少两个半字母,做招牌灯和广告时可以节省成本,并且不影响顾客的记诵。

        上海的一家外资超市,某天辞退了一名采购员,理由是该名采购员和供货商吃过一次饭,而这是被严禁的。也许这名采购员没有拿任何回扣,但是,“吃人嘴短”,他在进货时就有可能放松成本意识,进同品质货物时,价格可能会有提高。

        在如今的微利时代,竞争非常激烈。如果公司员工成本意识很强,同样的产出与品质,却能比别家公司的成本低很多,那么,本公司的竞争力无疑大大提升,这在那些不能搞技术垄断的行业更为明显。

        比如一项工程,在同等进度、质量的情况下,本公司成本低于其他家,本公司就可以报一个最具竞争力的价格。一项工程如此,多项工程累积下来,就会增加公司的营业额,进而提升公司的行业地位。这样的良性循环对公司的竞争力非常关键,而这端赖每一位员工的努力。

        戴尔电脑公司就是这样把成本优势转变为价格优势,奠定了行业中独一无二的地位。戴尔员工高品质、高产出、低成本的工作,为他们赢得了世人的尊敬,也为他们自身的职业生涯扩展了空间。</p>

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