英国元帅蒙哥马利在谈到用人问题时，曾经发表过这样一段妙论—

    我们把军官分成四类，聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的。每个军官至少具备以上两种品质。

    那么，聪明而又勤快的人，适合做高级参谋；愚蠢而又懒惰的人，适合做基层军官，被支使着使用；聪明而又懒惰的人，适合作高级指挥员；至于愚蠢而又勤快的人，那就危险了，应该立即予以开除。

    蒙哥马利的这段话，足以使其跻身于管理大师的行列。因为他道出了

    民国时期，曾有兄弟二人一起到一个商行当伙计，也就是打工｡过了一年，哥哥一个月只能拿20块大洋，而弟弟却已经坐到了部门负责人的位子上，能拿到100块｡

    哥哥不服气，就告诉了父亲，于是父亲就来请教老板｡

    老板笑了笑说，我先不回答你，你自己看一下吧｡说完，他把兄弟两都叫来，对他们说，你们分头到邻镇打听一下，大豆在那里卖得怎么样?兄弟二人应声而去｡

    第二天，兄弟两个先后回到店里，老板把哥哥叫来问道:“你打听得怎么样?”

    哥哥回答说，大豆卖得不好，很少人到店里买｡

    老板又问:“价格怎么样?”

    哥哥说:“我马上回去问一下｡”

    老板转身又把弟弟叫来，弟弟说:“邻镇的大豆卖得不好，因为他们那地方的水不适合磨豆腐，而且因为他们本地就种了大量大豆，店里的价格是一块半大洋一斗，比我们这边要低得多｡可是他们那儿黑豆和绿豆比较少，价格也较高，我建议我们运一批黑豆和绿豆去卖，更好赚钱｡

    父亲在旁边听完兄弟二人的回答，顿时恍然大悟:这就是20块大洋和100块的差距｡

    不要以为两兄弟的经历只在故事中出现，生活中我们随处可以遇到这种事｡

    一次，深圳一家文化公司的老板对笔者说，他的职员中几乎找不到可以提拔做总经理的人｡比如说，如果把一名职员叫来，对他说:“请帮我查一查辞海，把杜审言的生平事迹写一篇摘要｡”

    那个职员绝不会说:“好的，我马上去查｡”他会满脸狐疑地提出一个或数个下列的问题:

    他是谁呀?

    哪一年的辞海?

    辞海放在哪儿?

    这是我的工作吗?

    你不是指杜牧吧?

    为什么不叫小刘去做呢?

    他是哪个朝代的人?

    你急不急?

    我是否把书拿来，由你自己来查?

    你为什么要查他?

    在回答了他所提出的问题､解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮助他查杜审言的资料｡

    最后，他会回来说，辞海上根本查不到这个人，建议你去网上找｡

    这种职员永远不会得到提升，相反，更高的职位急需找到的，是想方设法完成任务的人｡

    他们不论领导是否在办公室，都会努力把自己的工作做得尽善尽美，而不会提出任何不是困难的困难，作为借口，或者把任务推托给别人来完成｡

    他们永远不会“落伍”，因为他们时刻在搜集信息，在动脑筋想问题｡他们不会为了一点情绪罢工，把手上的工作一扔了之｡

    不要等到职位空缺，等到职位空缺时，再临时抱佛脚，那个职位早就被有准备的人占据了｡领导更欣赏做好本职工作，还想当将军的士兵｡每一次额外的工作､新的任务､棘手的问题，背后极有可能是领导那双物色人才的眼睛｡

    做好一件件看起来不大的小事，当机会突然来临时，这些小事可能已经为我们的提升铺平了道路｡</p>

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