如果说比尔·盖茨是战略家，鲍尔默就是行动家。

    鲍尔默摸着自己光亮的头，闪烁着智慧光芒的头，自豪地说，“经营微软，真的需要我每天24小时启用8个大脑。”

    八个大脑，这是他最喜欢挂在嘴上的。他说，“我们处在新工业时代。这是经济大变革时代。这个时代不仅仅是高科技创新时代，更是管理时代。管理时代的领导人至少需要有八个大脑。首先，战略；也就是使命。二、管理模式和管理体制，也就是公司宪法；三、用人之道；四、吸盘；五、“铁蓖”，市场营销最集中的管理手段；六、覆盖全球；七、新突破；八、新使命。

    鲍尔默说，一个企业的失败，大多有几个原因：

    1.目光短浅

    2.独断专行

    3.缺乏诚信

    4.忽视激励

    5.盲目多元

    6.疑虑下属

    7.疏于选人

    鲍尔默从微软的雏形起，就把历史失败教训当作一面镜子，用来借鉴。

    鲍尔默第一个大脑——战略

    战略意味目光远大。微软的使命就是覆盖世界。

    管理战略，不是瞎子摸象，泥菩萨过河。管理，是需要有管理精神的。

    他的管理精神只有四个字：

    “互信、互利、平等、独立。”

    “一个庞大的企业，就是要有使命宣言。

    第一，‘文化篇’，规划出企业文化建设、个人与团队的关系、个人能力的发挥；

    第二，‘管理篇’，不同层面提示企业中最重要的市场、销售和财务等几个领域的管理原则；

    第三，‘战略篇’，规划出商业发展战略、市场销售战略、行业顾问战略、技术发展战略等企业发展蓝图。”</p>

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