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    投资王道: 证券分析实践: 和黄的市场经济专利

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        最早期和记洋行的贸易生意,并没有经济专利,贸易生意的竞争几乎是公开的。和黄最成功的地方,便是发展属下公司的土地,如上述谈及长实的地产发展策略,简单来说是将土地变成现金,再投资在有经济专利的行业,例如货柜码头。众所周知,电讯行业竞争激烈,而且科技进步快速,不禁会问和黄投资3g是否正确呢?要在高科技行业争取经济专利,必须在科技上领先;过去和黄抢先在香港发展2g手机服务,最后能够成功打败对手,成为2g移动电话的领导者,现在率先发展3g,也是希望早着先机,抢占经济专利。

        和黄在香港的货柜码头发展,也是朝着经济专利着手,从细小规模的小货柜码头,发展到巨型码头港。垄断后,又担心生意从香港流失,故此,积极入股盐田港的建设。整个货柜码头的发展方向都是为争取经济专利。

        零售方面,日常接触的百佳超市,也可以体会到这种经济专利的经营手法。现时,百佳的规模,无论在面积或品种,例如新鲜的蔬菜、鱼、肉,都比其他经营者规模要大,百佳的经营手法就是要垄断,就算是普通街市的生意如蔬菜、猪肉都要抢过来。

        霍建宁的经营哲学,是未作出投资新项目之前,已考虑如何出售这项投资。早年和黄投资在英国的移动电话orange,长期亏损令到当天的和黄大班马世民(simon murray)也要下台,霍建宁上任后就物色机会出售,结果在1999年将这个业务出售给德国公司mannesmann,换取mannesmann的股权,其后英国最大移动电讯公司vodafone又再收购mannesmann,结果和黄手上mannesmann的股票变成vodafone股票,一个亏本的橙可以套取千多亿港元的溢利。为什么mannesmann愿意买orange呢?mannesmann有百多年历史,最早期是以钢铁业务起家,后来参与德国移动电话服务,规模虽较小,但获利丰厚,不过担心容易被人吞并,mannesmann的管理层想出一个方法,就是买入英国orange的业务,这是一个吞服毒药(poision pill)的计谋,因为mannesmann本身有钱赚,有吸引力,容易被吞并,但买入orange后,orange的亏损状况会拉低合并后mannesmann本身的吸引力,希望丑化自己,不容易被大鲨鱼吞并。可惜事与愿违,vodafone却想利用当时网络狂潮之偏高股价来收购实物,不惜大量印发股票收购被丑化了的mannesmann,间接为和黄制造了这个神话。

        霍建宁的另一项专长(off balance sheet financing)亦反映在和黄其他的投资项目。像盐田港的码头便是这样,甚至高风险如3g的投资,早期也是以联营公司经营,当时引入荷兰kpn及日本的ntt docomo,共同在欧洲发展3g业务。后来ntt及kpn相继退出后,和黄便成为全资投资者,联营公司变成全资拥有的附属公司,和黄要负责所有投资,而银团贷款亦会在和黄的帐目上出现,如果投资失败的话,这家附属公司便会被清盘,如果贷款合约有注明和黄作担保,银团更有可能向母公司和黄追讨。

        毫无疑问,短期内网络热潮,已风光不再,所以orange的神话实在难再重演。不过霍建宁是最懂得找寻逃生门的,这也是和黄的经济专利。和黄将在中国内地与p&g发展的业务出售给对方,p&g的出价很有大公司风范,它令和黄赚取一笔厚利。细心分析,p&g在美国本土的生意,早已饱和,中国市场销售额增长快速,从它的立场,能够抛掉和黄这个伙伴是件好事,因为过往联营公司的营业额,是无法在p&g母公司帐目中出现的,现时p&g在中国的业务已是全资拥有,无论在销售额及溢利,都能在总公司帐目中反映,显示出增长的幅度。

        既然未必能找到3g的买家,和黄便透过将2g业务上市集资,创造非经常性收益,抵消2004年3g的严重亏损。笔者相信,和黄将来亦会利用市场将手上的3g上市或出售。霍建宁是会计师出身,经营不仅精打细算,还懂得利用资本市场套现。他的经营手法就是和黄的经济专利,所以其薪金连花红超过一亿港元一年。

        和黄、长实的市场经济专利黄金时代是否已经过去呢?和黄,长实所累积的商业智慧,在能源发电、码头运输、地产、电讯及零售等行业,都有高度的竞争能力及专业水平,而这些行业的发展是容许集团走向全球化,打入其他市场的,有新的市场便容许这种经济专利继续伸延。用一个全球化的例子,可口可乐在美国的市场早已饱和(虽然拥有专利,但没有市场),所以可口可乐在过去十多年,是要全力打入中国、印度,去发挥它的专利作用,成绩在今年特别显著,可口可乐大部分的增长是来自海外的。所以长江与和黄的发展也会走向全球化发展,延续其市场经济专利。</p>

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