附录：（1）

    1.答读者问: 我很乐意做一个创业家

    季琦博客在年前增加了一个交流信箱jiqiblog@ ，利用这个平台，一直和各位关心汉庭的读者保持“在线”联络，也从中收获了不少对汉庭来说非常有价值的信息。不过，因为时间关系，做不到对所有来信做回复，也在这里跟大家打个招呼。

    今年1月，曾接受过《北京晨报》的专访，刊登后编辑又发来一些北晨读者的提问，一看，和网上来信提的问题重合度挺高的，所以在这里一并给大家一个答案。

    1、您创业最大的动机是什么？您觉得自己人生最大的成功是什么？

    其实我每次创业的动机都不一样。

    第一次创业是想创造财富;第二次创业是公司意志，同时也想证明自已;第三次创业，就是想和一帮   朋友，一起快乐的做一个伟大的事业。

    我想，在人生的不同阶段，创业动机也会不一样的。

    我觉得目前的成功都不是我人生最大的成功。如果加一个“迄今为止”的前提，那么我最大的成功是参与了几个非常优秀企业的创建，而且做得不错。

    2、如家和汉庭经营方式和赢利模式的相同和不同是什么？

    首先，大家都觉得汉庭比如家要高一档，这个认识是不准确的。

    创立汉庭时，我是想做一个比如家要更高一些的酒店。因为我在美国考察酒店市场时发现，美国已经没有如家这样的经济型酒店了，都是所谓的“豪华经济型”。做了两年后，我发现这种经济型酒店模式的盈利和投资回报的确是高，但可复制性要差，尤其在二三线的城市优势不明显。而如家这样的经济型酒店，在中国的市场潜力还是非常大。所以2007年时，我们就调转头来，大规模地发展和如家定位一样的汉庭快捷酒店，现在我们90%以上的酒店都是汉庭快捷。

    虽然我们在规模上要小于如家，但是作为这个行业的后来者，我们只有努力做得比别人更好，才能找到自己的生存空间，才能后来居上。就拿汉庭快捷来说吧，我们对地理位置的选择更市中心、酒店的商务功能更齐全、更方便;客户反映我们在客房等硬件产品上也要更舒适些。另外，我们也很注重文化氛围和品味的营造。

    我们在2008年初宣布成立汉庭酒店集团，这是一个多品牌的酒店集团，其中汉庭快捷是我们的主打产品。

    3、您如何看待团队与个人之间的关系？

    在如今信息充分对称的社会环境里，个人的形象往往容易被符号化和标签化。一个人成为了一个集体的代表，在他身上集中了大家的光芒。其实，光靠一个人的力量，要做成一件大事情，在当今的社会环境下，几乎是不可能的。

    一个人总是有瑕疵的，有情感的波动，有思维的片面，有判断的失误。但一个集体，经过民主的评定，错误的概率就会小很多。在企业里也是如此，如果有人误以为自己是英雄，那这种想法对他本人和企业都是很危险的。

    一个团队，缺乏领导人也是不可行的。一个好的领导在企业里有两个基本的作用：一是要有高瞻远瞩的眼光。他必须看得远，整个团队才有可能早做准备，把资源的效率发挥到最大化；二是要有凝聚力，能找到并且团结一帮人一起努力，事业才会成功。

    很早就说过了：人民，只有人民才是创造世界历史的动力。这就是我对团队和个人关系的理解。

    4、在您创业的过程中遇到的最大问题是什么？</p>

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