篇七 事业说：汉庭，我一辈子的事业（2）

    在经济型酒店领域他们也参与进来，比如锦江之星、如家（首旅参股）、金陵之星、华天之星、中州快捷等，其实国内最早从事经济型酒店实践的是他们——锦江和建国客栈（后来的如家）。

    这些集团在资本上占尽优势，除了有上市融资渠道，还有地方政府和国资给予的资产划拨，比如前几年上海的新亚集团和锦江的合并，北京全聚德划并给首旅等，现金充足，资产含金量高。

    他们的优势在于他们目前管理的3-5－星这个档次，高端、豪华品牌暂时还不能跟国际集团竞争，经济型酒店需要的灵活身段他们目前还不擅长，反而首旅和民资创业团队的合作比较成功——目前的如家在规模上已经远远超过锦江之星，而且首旅在投资回报上也是非常巨大，很成功。

    系统内酒店

    在中国，酒店业里有相当大一部分酒店被称作为“系统内”酒店，这些酒店是指各个系统或者大企业内部建造的宾馆、酒店、度假村、会议中心等等。许多国有企业，企业规模大，资产多，经常有大型会议、招待、接待等等，对于宾馆的使用量也比较大，自己手里也有钱——有些是自己的钱，大部分是银行的钱，为了自己的方便，就兴建各类宾馆、度假村等等，在管理上一般也是在集团内部寻找人员，未必经过专业培训。这些所谓“楼堂馆所”数量庞大。前几天央企要将酒店业剥离，据说资产涉及上千亿元。

    也有一些央企等大企业在酒店业还有些规模的，比如中粮、华侨城、港中旅、中石油集团等，其他有酒店资产的央企包括：中石化、中国电力、中国航空、中国铁路、中国电信、中国烟草、中国银行、中国航天科技、中旅、国旅、农行等。前几年，中国邮政、建行已经开始了酒店资产的剥离。

    这些酒店资产，高档物业一般委托国外品牌管理，象中化上海浦东的金茂大厦、北京东三环的金茂威斯汀、深圳的金茂jw万豪、三亚的丽兹卡尔顿、三亚的希尔顿、北京的王府井大饭店等；华侨城深圳的洲际等；有些自建品牌管理公司，如中粮的凯莱、港中旅的维景、华侨城的经济型品牌城市客栈、中石油的阳光、华润的木棉花等。

    建行跟days inn谈了好几年，最后也没有什么结果；邮政系统酒店业务剥离的时候，好多人兴冲冲地想抱个胖娃娃，最后也是空手而归。想要娶到这些“皇亲国戚”，一般百姓没有一点过人之处是不要想的；就是你有过人之处，还要看有没有合适渠道和机缘，成本也会很高。他们更多的是在自己圈子里挪腾，估计最后的结局是：大部分央企和系统内酒店投资方成为纯粹的业主，或委托管理，或租赁，得到合适的投资回报；一部分央企将酒店作为主业发展，通过划拨成为一个更大的集团，参与到酒店业中来，这些集团就会转化成所谓的“国资专业队”，也具备他们一样的特质。

    民营专业队

    主要是经济型酒店吸引了许多民营资本和企业家进入酒店行业，其中不乏许多优秀的人才和优质资本（vc、pe），目前比较看好的是如家、汉庭、7天等几家，他们在经济型酒店领域已经建立起较强的竞争优势，也具备了相当的规模。这些企业一般有杰出的企业家参与其中，引入专业化管理团队，在资本、公司治理、薪酬机制等方面都已经和国际接轨。有相当强的创新精神，速度快，反应灵敏，规范运作，融资渠道通畅。虽然没有天上掉下来的馅饼，一点一滴都是自己辛苦挣来，但更加锻炼出了他们的生存能力和竞争能力。</p>

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