篇二 企业说：所有成就你的力量，也是毁灭你的力量（14）

    其实赵本山除了本人名头极响外，他做的企业——本山传媒也是非常不错的企业，每年有丰厚利润不说，组织上的严密和人才培养的机制（小沈阳）也是值得我们学习的。他做的企业被他的“英名”淹没了。

    本山还被选为这一期ceo班的班长，看来这种精神确实深入人心，大有群众基础！

    在正式、正规、严肃、沉闷的商界，快乐精神确实是稀缺资源。难怪现在企业家聚在一起不像前几年大谈生意、拉关系，而是谈论旅游、讨论生活、交流健康心得，有时还侃侃美女。

    让我们在建设“伟大商业机构”的同时，更不能忘了我们还是一个普通的人，享受一个普通人应该享受的生活乐趣，不管是和小童嬉戏，还是听刘老根的颜色段子。也许这更加有利于“商业机构”的打造，至少我们身体更健康，精神更愉悦，生活质量更高，寿命有可能更长。有人不是说中国的改革开发要归功于邓小平比**活得更长吗？

    企业像长江一样“娱乐化”推广的还有一些，如英国的维京（virgin－**），美国的苹果，中国的搜狐。当然几乎所有的影视都是通过娱乐化来推广的，那些绯闻了、内幕了，基本上是炒作的手段。

    富于这种娱乐精神的企业家是珍惜资源。中国富于这种精神的企业家有马云、张朝阳、冯仑、王石、项兵等等。国外有苹果电脑的乔布斯、甲骨文的拉里?埃里森、维京的理查德?布兰森等等。

    走这条路，投入不大，产出不少，关键是娱乐精神不可少，好象是天生的。我也想这么干，来为汉庭好好推广一下，让路边卖茶叶蛋的老太太也知道汉庭，可惜我不是这块料。

    11.企业价值观的“度”：桃色的惠普or褪色的hp

    在坚守企业价值观的时候，到底如何把握“度”？是以财务数据？还是以行为？什么样的行为可以认定是违背了企业价值观？

    惠普是it的老一辈企业，也一向以重视企业价值观而为业界所知，给人的感觉像是那种：穿着灯芯绒休闲西服、带点学者风范的知识白领形象。

    本来it行业就不缺“奇谈”和“怪论”，也不缺报刊杂志的新闻原料，比如桀骜卓群的乔布斯、急流勇退的首富比尔?盖茨、昙花一现的雅虎、风流的甲骨文总裁拉里?埃里森……这个行业在几十年内发展起来，很快到达它的顶峰，其中的怪异和惊奇实属自然。

    但是随着互联网而至的it业达到顶峰以后，这几年已经在走下坡路，整个行业除了苹果外，基本沦为了低成本和虚荣心规模化的低层次竞争。就在这样的时候出了一个惠普ark hurd）桃色故事，炒得沸沸扬扬，也算是给衰退中的it业增加了一些花边和色彩。

    具体的故事在网上都有详细的报导，基本梗概是本来就界定不清的“***”，两位主角没发生性关系，也没有诉讼发生。

    再仔细看一下，几个数字很有意思：涉嫌和女主角企业有争议的金额大约1，000-20,000美金；马克?赫德辞职后股市下跌140亿美金，大约是总市值的15%。

    从这件看似很小的事情里，还是有很多地方值得我们思考：

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    惠普董事会是不是真的因为ceo的这点桃色事件罢免（逼退）他？还是另有原因，只是将事件作为借口？

    惠普董事会是否预计到ceo的更换会造成股市这么大的波动？

    股价的下跌是因为马克?赫德是个优秀的ceo？还是因为他的行为本身惹怒了投资者，使得他们大量抛售手里的股票？

    这么大的股价波动是因为ceo的事件，还是本来惠普就“弱不禁风”，事件本身不过是压垮股价的最后一根稻草？

    it业是否到了“中年危机”的拐点？逐步沦落为类似家电制造这样的夕阳行业？

    在坚守企业价值观的时候，到底如何把握“度”？是以财务数据？还是以行为？什么样的行为可以认定是违背了企业价值观？1000美金（还是有争议的）和140亿的杠杆作用太大了。

    老牌公司的作风是否应该“与时俱进”？是坚守传统？还是“凤凰涅槃”？

    惠普股价的调整是“事件调整”？还是一蹶不振？对于这个问题的正确回答是能够赚大钱的。

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    惠普的价值观是进了商学院案例的，是广大职场菁英学习的典范。这个股价和价值观的冲突和谷歌撤离中国的事件非常相似。到底谁更正确？有待时间来证明，但是资本市场已经给出了明确的答案。

    但是我担心惠普没有谷歌这么好的底气和实力，徘徊于较低价位应该是常态，因此我没有趁机买入他们的股票。也许失去了一次赚钱的机会，但更希望是我的判断准确。</p>

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