篇二 企业说：所有成就你的力量，也是毁灭你的力量（8）

    社会责任

    企业家的社会责任比较空泛，可能包括慈善、捐款、演讲、出书、帮助年轻创业者等等。但我觉得企业家最大的社会责任就是将以上五项企业责任做好，就是尽了一个企业家应尽的社会责任。你想想，如果全国有10万个企业，每个企业都能够给一万名员工提供稳定富足的生活，全国就有10亿人能过上富足的生活；如果每个企业都能交数千万税收，全国就有数万亿元企业税收……

    企业家最大的责任

    这么重的责任，难道企业家一个人能够承担吗？不能。如果把企业家比作汽车的发动机，那么一辆汽车是需要许许多多的零部件才能运作起来，才能担当安全运载人员和货物责任的。只是汽车的发动机在后台，做幕后英雄，而我们的企业家大多在前台，充当标志和符号。所以说，企业家的责任最主要就是企业的责任。古人说：独善其身，达善天下。中国的大部分企业家，都是在改革开放30年以来成长起来的，底子都比较薄，自身还不够成熟和**，还是把企业做好作重要。最后引用上海市一位领导的话：“企业家最大的责任就是将企业做好”来结束这篇文章，因为他道出了我对企业家责任的理解。

    7.企业家和专业管理者：互相欣赏，互相信任，互相协作

    中国这个时代是个出英雄的时代，创立企业的人是英雄，将企业管理好的人也是英雄。

    这两个词汇来源于英语，企业家对应于“entrepreneur”，职业经理人对应于“professional  manager”。而根据英文字典：an entrepreneur is a person ork that requires special training and advanced education。从源头上来看，这两种人是非常明显的不同类型的分类。

    从这个定义上看，国企老总或董事长不属于企业家这一类型，他们只能说是“职业经理人”，所以我们以下讨论的企业家主要是指非国有企业的创办人。

    中国最早一批企业家，也就是通常所说的第一代企业家，大多是草根起家，没有接受过高等教育，更没有受过专业管理培训。先从赚钱的生意开始，或者从小作坊式的工厂开始，企业规模并不大，人数不多，管理复杂度不高。很多是家族式管理的模式，最经常的是老子或儿子抓销售和客户，老婆或媳妇管财务。由于在市场经济的初期，机会产生的边际效益远远大于管理产生的边际效益，即使没有专业化管理依然可以很赚钱，也可以将一个企业做得很大，至少规模上做得很大。但是由于大企业所必需的管理能力跟不上，所以大部分企业很难持久，不容易稳定，今天，这些企业剩下的已经不多了，大部分萎缩或者维持生存而已。能够存在下来的企业家，又分为几种情况：

    业务模式简单，管理复杂度不高，机会产生的边际效益很大。一些房地产企业就属于这样的情形。

    企业家本身素质高，具备很强的学习能力，有很强的前瞻性思维能力，在“机会成长”的过程中，注意组织管理能力、人才的培养，带领企业生存、壮大。象海尔、联想、tcl这些制造业企业是这一类的例子。

    由于出口订单，受到外方对流程、质量、用工等的硬性要求，或者因为合作方的影响和教育，使得许多企业提高了自身的管理水平。浙江的一些制造业隐形冠军就是这类企业的例子。</p>

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