篇二 企业说：所有成就你的力量，也是毁灭你的力量（4）

    老子也总结过：“人法地，地法天，天法道，道法自然”。而自然之道，也就是天之道是什么呢：“天之道，其犹张弓与？高者抑之，下者举之，有余者损之，不足者补之。天之道，损有余而补不足。人之道则不然，损不足以奉有余”。老子的这段描述，实际上就是墒增原理的表达。

    人的衰老，就是一个从有序到无序，从高能量到低能量的过程，一个典型的墒增过程。我们的化妆、保养、锻炼、想万寿无疆等等，就是想和自然平衡。

    人类的组织——家族、企业、国家同样如此，从成长——鼎盛——衰败一样遵循这一物理定律。财富的积累、管理好企业、保持国家的强盛等等，也是同样想通过人的努力，和这个自然规则抗衡和抵消。

    系统间的相互作用才可能墒减，而且要做功才行。封闭系统必然走向衰败和耗散（有些封闭的国家可能是个好例子）。不断寻找新力量和边界的不断外延，才能勉强维持系统的“墒”（有序度）。

    人类组织的兴衰和成就它的原始力量是一致的，是这些力量决定了组织的生和死、强和弱、大和小。

    3.民营企业的现在和未来

    民营企业的现状并不理想，从“社会主义市场经济的有益补充”，到“重要组成部分”，政治地位看似提高了，但从总体上看，处于边缘化的地步。

    企业就是企业，和所有制本无关，分有限责任公司或者无限责任公司，或合伙人公司。“民营”的概念基本上是中国特有，狭义上可以定义成：民间私人投资的经济实体；在广义上，只要与国有独资或控股企业相对应，所有非国有独资或控股的企业，皆可称为“民营企业”，其中包括国有非控股的上市公司、外资企业、vc/pe投资的新型创业企业。

    民营企业的现状并不理想，从“社会主义市场经济有益的补充”，到“重要组成部分”，政治地位看似提高了，但从总体上看，处于边缘化的地步。和大型国有企业相比，规模小、质量参差不齐；在政策层面没有代言人；但数量众多，并且吸纳了大量的人员就业，对财政的贡献也逐年增加。

    民营企业所在领域基本是政府允许进入的领域，在这些领域里，民企取得了决定性的胜利。有些貌似开放，实质已经形成垄断的行业，民企损失惨重，或者真是“有益的补充”。譬如：航空、电信、金融、能源、媒体等等，东星航空、分众传媒等都是现成的案例。未来，在这些领域，民营企业有所建树的可能也不大，即使出现个把“唐吉柯德”，也是勇气可嘉，实效不大的。

    未来中国民营企业的根本出路还是在于“修炼内功”，围绕客户、资本、人才、商业资源这四个企业的关键成功要素下功夫。

    在客户上，真心听取客户的声音，摸准客户的需求，并且随着客户一起成长。像汉庭早期就是根据我这个年龄段（60后）来设计产品的，但现在的客户年龄正在下移，70、80后成为主流，很快90后也会加入进来，对于他们的需求，我们要谦恭地去听、去了解。

    在资本上，最好能够和国际资本嫁接，就像中国的能源一样，光靠国内，单一、价高、不稳定。

    人才也要“本土化＋国际化”。本土的企业家要学会、要善于和国际专业人士合作，对于大组织的管理和现代管理手段的使用，国际人才有经验；海归也要和本土企业家合作，学会尊重他们，虚心请教。纯海归在国内很难单独成事。别忘了，中国**在解放战争中的“管理层”（5人常委）也是“土鳖＋海龟”，**没出过国，朱德（德）、周恩来（法）、**（法）、任弼时（法）都是“海龟”，或者半个“海龟”啊。</p>

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