守业也是创业

    每一个守业者都应该是一个创业者。唯一的区别是他拥有更多的资源，换句话说更大的自由度。

    在经历过一二十年的创业历程之后，中国企业都面临着一个痛苦的换代过程。有一些似乎已经完成这个过程（如方太），另外一些正在这样一个换代的过程中（如娃哈哈）。创业的一代正在慢慢地隐退，新一代正在登上商场舞台。一个现实的问题是，新一代是否能守住第一代人的基业，甚至把它推向新的辉煌。

    对创业者，我们通常不那么刻薄，因为我们都知道创业的艰辛。如前文提到的，国外的统计表明，创业成功率大概只有1/5，即新成立的企业只有1/5能够生存五年或者更长的时间。创业者通常没有很多的资源，拥有的仅仅是创业的冲动、理念和勇气。创业而失败，我们仅仅会为之惋惜；创业而成功，则被我们视为英雄。

    对守业者，我们则有相当高的尺度，因为他已经拥有通常并不是自己挣来的资源和一个正在正常运转的商业机器。但守业者也正因此而背了包袱：他因此而不能像创业者一样“随心所欲”。他接手的是一个成功的企业，他似乎没有太多的理由来改变这样一个成功的模式。用我的一个客户的话来说：“如果我大刀阔斧地改变现在的运营方式，谁能保证它能够成功呢？如果不成功，谁能负得起这个责任呢？”这是典型的守业者的难题。

    问题是，过去的成功模式可能已经不适合新的环境。延续过去或仅做些细微的改造很可能使企业错过新的机会。在市场上，唯一不变的规律是变化。如果一个企业不能敏感地改变自己而顺应市场变化，失败是难免的。过去的成功通常是未来失败的种子。

    改变一个看问题的角度或许有助于思考：每一个守业者都应该是一个创业者。唯一的区别是他拥有更多的资源，换句话说更大的自由度。

    一方面，一个守业者可以延续及优化企业成功的商业模式而为企业的未来积累资源；另一方面，他必须从创业者的角度为企业寻找和培育未来赖以生存的领域和模式。

    和创业一样，后一部分的事情需要的是眼光和勇气，他将有很大失败的可能性。但和第一次创业不同的是，守业者的创业有足够的资源支撑。和做学问相似，创业也是一个“大胆假设，小心求证”的过程；不同的是每一个求证都须有资源的投入。第二代的企业家拥有远远超过第一代的资源和机会，因而理论上讲成功的概率应该更大一些。

    我们都听过“富不过三代”的说法：创业的一代打下基础，第二代把它推向辉煌，而通常一个辉煌过的企业被葬送在第三、第四代人手中。相信这个理论的人能举出无数的例子来证实它的正确。

    但我们完全可以不重复这个宿命的循环，只要我们把守业当做创业来看。纯粹的守业者最终将会失败；而敢于创业的后来人则有可能把一个企业推向一个个新的高峰。

    宋博士经营微博：

    ◎创新的灵感很重要，但老板往往太重视自己的灵感，而不建立创新的机制。建立创新机制对长期发展更重要。

    ◎企业要发展，必须解决知识和经验的传承问题。总结很重要，培训很重要，文档很重要，流程很重要。老板要重视，不然这些重要都无法重要。</p>

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