第六章 小老板与企业家的八大差异（1）

    企业家与小老板之间并没有什么不可逾越的鸿沟，企业家并非天生，小老板也不是命中注定，只是小老板要迈入企业家的行列，需要一个修行的过程。就算经过修行仍迈不过这个坎也没关系，小老板依然可以踏踏实实做自己的小老板。商业界就如同自然界，既需要参天大树，也需要低矮灌木，还需要路边野草。企业家就像商业界中的参天大树，而小老板就像低矮灌木或路边野草，也只有这样，商业界的生态才能平衡。对于小老板来说，最关键的是自己要搞清楚自己是块什么料，是小老板的料那就扎扎实实做小老板的事，这叫精明；如果明明是小老板的料却非要去实现当企业家的梦想，那就叫犯浑。

    第一大差异一票否决vs一票赞成

    企业家与小老板的相同之处

    小老板与企业家无论从企业规模、行业影响力、市场地位、思想境界上都不在同一个层次。一般来讲，小老板是企业家的过去，企业家是小老板的梦想。小老板与企业家有相同之处吗？当然有，那就是在企业中的权力和影响力！中国企业特别是民营企业，体制很特殊，创始人要么一股独大，要么绝对控股，是企业的唯一主人，即由一个人领导所有人。无论是小老板还是企业家，在企业中都享有帝王一般的权力，几乎不受监督和约束。但是，成功有两个衍生物，第一是自我迷失，第二是自我膨胀。这两个衍生物的最大效应是让权力**无限扩展,如一不留神就给企业带来灭顶之灾。权力怎么使用,体现出一个人能力的大小、境界的高下，决定了企业的大小和企业生命的长短。

    企业家一票否决权

    说到影响力，企业家比小老板要胜一筹。企业家在企业的影响力几乎无处不在，而且这种影响力是抽象化、符号化的，具有神一样的效力。这当然与企业家的个人能力、品德，以及对企业的贡献分不开，当然也是企业家善于运用权力与影响力的结果。影响力背后是权力，权力背后是制度，而制度背后是取舍，企业家一般使用一票否决权，却放弃一票赞成权。比如中国商界最伟大的失败者史玉柱，东山再起后搞了一个决策委员会，规定任何投资项目必须经决策委员会全票通过，否则即使是天上掉下来的金子也不能捡。无独有偶，著名企业家、隆鑫控股老板、各种超级富豪榜常客涂建华先生说，他可以决定不做什么，但他不能决定做什么。

    企业家知道，企业做决策，有理理说了算，无理数据说了算，没有数据的时候民主说了算。不过做企业很多时候没有理也没有数据，民主更是影子也看不到，这时候就需要领导来拍板。“领导一拍板，员工就吓破胆”，于是所有的事都必须等到领导来拍板。企业家的智慧就在于运用了一个技巧——部分拍板权。“我只拍什么事不能做，而做什么必须与大家商量”。

    中国市场太大，变化太快，市场如战场，必须要令行禁止才行，这导致在企业里一个一元化的领导必不可少。做企业搞管理多数时候不能搞一刀切，但有时狠切一刀也是有必要的，做这两件事必须高度集权，才能形成大一统，才有强大的动员，才能产生高效。问题是这种权力缺乏监督，权力的“结构性”缺失就会带来灾难，因此做企业需自己给自己制衡，有了制衡才能规避结构性风险。中国市场太大机会太多，成功者都面临太多的诱惑，很多机会看似是机会，其实是陷阱，很多时候人们给企业家的建言献策往往另有目的，并不客观公正，即使是企业员工的建言也不例外。因此做企业必须要经得起诱惑，看得清方向。必须是行动在路上，思想在云端，如此才能弄清楚“我是谁”、“我能做什么”、“我要到哪儿去”等问题。这些问题有时候需要靠直觉，而这正是企业家的强项，一票否决正如企业家决策的筛子，去掉不符合公司发展方向的项目，以便让公司保持简单和聚焦，克敌制胜。</p>

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