第五章 小老板读书六法（8）

    小老板检验决策的方法

    虽说小老板做决策是靠拍脑瓜拍出来的，但他们对待所做出的决策的态度是很小心谨慎的，时刻想为决策做出验证，并不反对任何决策必须有事实根据、有科学理论支持的道理。

    一般来说，小老板检验决策的方法有三：

    ?专业分析法，这对没系统学过商务知识与理论的小老板来说实在是勉为其难；

    ?找名师、专家、高人指点，可这太贵，小老板不舍得花钱；

    ?自己在践中摸索，这一点最符合小老多快好省的经营法则。

    而在信息时代，专家的秘籍、成功者的方法等也日渐褪去神秘的光泽，露出本来面目——其实都是人尽皆知的道理，并且以摆在书架上这种很廉价的方法在叫卖。小老板很容易接触到其中的一些书，当小老板翻开第一本书的时候，发现专家的观点与自己的观点不谋而合，打开第二本发现，成功者也是这样干的。读了几本之后发现，自己的无数战略都得到了完美的验证，那就这样干吧，殊不知企业的失败就此开始。

    小老板坚定信心

    做企业定战略好定，实施起来难。小老板在没有足够资源做支撑的前提下，想实现宏伟的目标、长大的梦想又让他们有点急于求成，多数情况下会拿出“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的魄力。但是，小老板的战略很多时候只是虚张声势，很难吸引人心，这也导致了他们自信心不足。

    小老板做企业竞争力来源于比较优势，在一个想法或点子定下来后，首先采取的不是行动计划，也不是分解目标，而是习惯性地停下来看别人如何做，找到一个榜样与标杆，然后再拿自己与别人进行对比分析。当他们拿自己的长处与别人的短处比，于是便觉得能从比较中胜出，相信自己是正确的，但事实上一旦有什么风吹草动，他们往往撒腿就跑。

    小心谨慎的小老板在寻找真实案例时，不会轻易相信个案，他们只相信亲眼所见的有着强大影响力的案例。一个人的圈子是有限的，能亲眼所见的东西并不多，而上所写的案例数不胜数，这正好投了喜欢找案例的小老板的所好。

    书中没有答案

    人总有一个奇妙的心理感受，看到的都是想看到的，听到的也都是想听到的，似乎在想看和想听之前，提前对不想看和不想听的做了过滤，唯独把目光专注于想看和想听的东西上面，有时还难免要断章取义。其实，任何自己所想看和想听的都可以从外部环境中找到相应的案例作支持。

    “世界上没有两片完全相同的树叶”，当然也没有两个完全相同的企业。如果小老板忽视自己与成功者的不同之处，忽视任何管理工具都有特定的使用环境与条件这个事实，那么从书中就什么也得不到，这时读书就变得很昂贵了。

    大多数书都是为赞颂胜利者而写的，要么是为了圆谎，要么是为了给自己贴金，说到底并不能给人什么真正的答案与方法，所以小老板一从书中找答案，胜利者就会笑。

    老板法则

    放下答案带上问题

    书是什么？书只是工具，是工具就要讲究时效和实用。要让书为自己所用，必须放下答案，带着问题去读书，去找到解决问题的工具。

    只带着问题去读书也是不够的，一定要在比较中才有鉴别；必须读不同观点立场的书，才能从中作出取舍。</p>

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