第五章 小老板读书六法（4）

    老板法则

    读书以适用为主

    企业发展是有阶段性的。如果只有一个下属，那基本上用不着管理，如果有几个下属则需要家长式管理，如果有了几十个下属则需要制度化管理，如果有上百人几百人想基业长青，那就得靠文化管理。

    企业发展的不同阶段所需的思维知识和方法完全不同，要知道总裁班与mba班都是为大企业提供思维工具与方法的。如果大企业是一头大象，那么多数小老板的企业最多也就是一只兔子，大象和兔子的喂法必须要有所区别。

    书中没有颜如玉，书中也没有黄金屋，书其实什么都不是，就是一种工具。工具本无高低贵贱之别，只有适合与不适合的区别。

    读书六法之三读名书

    名气最大的书柜

    某次参加一个创业论坛，有一个小老板自豪地宣称：“在所有小老板中，我读书最多；在所有读书人中，我是最成功的小老板。”后来与这位小老板亲密接触，才发现此言不虚，他有着堪称中国名气最大的书柜，仅经管类图书就收藏有两千多册，从美国的科特勒到中国的叶茂中无所不包。读名书，不仅是这位老板的个人选择，也是其余众多小老板的爱好，不少小老板更是非名书不读。

    渴望高人指路

    小老板事业小理想大，他们不满足于发家致富，更渴望在市场领路。市场只相信强者的拳头，不同情弱者的眼泪。强者诞生的路径只有两条，或与高手下棋，或请高人指路。

    与高手下棋，小老板自知实力不够，明显信心不足。于是小老板只能盼望有高人指路，小老板多擅长拉车但一般不会认路，他们十分渴望能站在巨人的肩膀上，只有这样才站得高看得远。

    然而，小老板偏偏目中无人，他们对判断高人的标准也极其严格，第一必须有成功的职业经历，第二必须有有影响力的案例，第三必须具备良好的口碑。

    反观高人，眼光一点也不低，小老板显然入不了他们的法眼。况且高人身价不菲，小老板要想从他们那里取经根本承担不起所需费用。中国的高人多有“立牌坊”的习惯，喜欢著书立说。小老板相信书如其人，读书可以把高人的智慧、思想、技术与方法一览无余。当然了，高人一定也是名人，读名书，心交高人便成为小老板的一大爱好。

    降低风险的需要

    小老板是实用主义者，没有闲情逸致读闲书，即便读书也讲究实用，就是要解决自己所面临的难题，最好是看了就能用，用了就有效。

    话虽如此，但有没有这样的书是一个问题。小老板在选择书的时候遇到了困难，很多时候小老板一读书就迷糊，因为同样一件事，总有那么多观点相去甚远，甚至是对立的，要命的是这些观点都能自圆其说，都在摆事实讲道理，小老板不知道到底该听谁。读书也是一种选择，有选择就有风险。

    另一方面，小老板喜欢在自己无法做决定时，先看别人在做什么。小老板做企业相信群体的力量，喜欢跟着群众的感觉走，相信人多总是错不了。但其实群众从来不做选择的，群众更迷信专家更依赖权威，对于专家与权威他们有一个简单的标准，那就是名气。于是小老板读书，先看名气，不仅会把名书当成好书，而且会把名书当成基业长青的良方，毫不犹豫地运用于实践。

    装点门面的需要

    小老板身兼数职，很忙也很累，可是再苦再累他们也发扬钉子精神，挤也要挤出时间来读一些书。</p>

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