第四章 小老板用人八大原则（10）

    赛马哲学

    小老板深知一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，要成大事就必须找帮手，这件事从走上创业之路起小老板就在做。但一直以来小老板就没有在这件事上顺心过，因为从来不缺千里马，缺的是伯乐。小老板自身不是伯乐，这是他们的短板。同时，职业经理人制度尚不健全，职场上流行浮夸风，甚至直接造假，有个号称“打工皇帝”的人就是个假货。由于缺乏诚信体系，有关职业操守的考证比考古还难，小老板就被迫小心谨慎，只相信亲眼见到的能干人，他们对待能干人，宁可放过，也不认错。

    常言道，是骡子是马拉出来遛遛。小老板相信真金不怕火炼，只有磨难才是人才的试金石。小老板用人必须是先赛马后相马，也只有通过赛马才能认识马。为了验证马到底有多大能耐，赛马过程中一般是先出难题再出险招，通过层层考验，小老板才愿意承认员工的才干。“是猴给你一棵桃树，是老虎给你一个山头，是龙给你一片江海。”小老板总是这样。他们的用人三步法是赛马不相马，赛马识人才，量才而用。小老板的这个办法对任何人来说，都没有例外。

    不信任原则

    小老板用人第一原则是什么？不是能力，而是信得过。有道是蜀道难，难于上青天，比上青天还难的是什么？是得到小老板的信任。小老板用人的第一件事是解决信任问题，想搞清楚员工与自己是不是同路人一条心。人心如大海，不仅宽广，更高深莫测变化诡异，多数时候我们只能感叹知人知面不知心。好在传统文化给出一个行之有效的解决方案——路遥知马力，日久见人心。小老板用人的方案就是“先冷后热，先干事再任事”。当然干事只是方法，关键是在干事中把人心看个清清楚楚明明白白。一个人必须经过酒色财气四重考验，才能让小老板从满腹狐疑到深信不疑，才能拿到一张走入小老板世界的通行证。有了这一通行证，小老板才会护他上马，再送他一程。

    “拿来”新解

    拿来就用本身是一种试错法，企业是试验田。做试验有着自身的定律——成功率低，周期长。显然不是“吹糠见米”的小老板的最佳选择。

    拿来就用，让企业变得混乱。由于每个人都是独特的，都带有过去的烙印，所以出现的结果是张三打长拳，李四玩太极，而王麻子操洪拳，各门派打出一个大杂烩，企业乱成一锅粥。

    拿来就用讲的其实还是单打独斗，偶然性太大，无法形成一套可复制的模式，模式才是企业发展壮大的基因。

    拿来就用本意是为了避免折腾，因为折腾不是检验人才的好方法，特别是中国的人才。中国人才什么都好，就是承受能力不强，他们心灵脆弱敏感，自尊心强，最怕折腾，加之选择很多，哪里不折腾到哪里去。所以，折腾就是一把筛子，总是去掉精华的人才，留下基本上是糟粕的庸才。

    老板法则

    小老板用人三大要领

    大企业怕用错战略，小老板怕用错人，特别是只能成功不能失败的小老板，在选人用人方面，方法与众不同。

    小老板选人不能照镜子，更不能画脸谱，首先是看所选的人能否补充小老板的短板。只有能补充小老板短板的人，才能与小老板优势互补，形成协同效应。

    小老板用人，可以英雄不问出身，但必须英雄所见略同，也就是技术层面上可以求异，思想层面上必须求同，还要高度统一。只有拥有共同的梦想，才能建立打不垮吹不散的团队，这才是小老板成长的基石。

    小老板创业初期，可以不培训员工，也可以各自为战，当然绝不能画地为牢各自为用，要把每一个人好的打法进行汇总和提炼，然后相互交流，最后集中优势固化成一套模式，才能最终提升企业竞争力。</p>

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