第二章 小老板为什么忙（9）

    折腾的企业长不大

    好折腾的企业轻易死不了，因为好折腾的老板有三个特点：其一精力充沛，其二精明过人，其三胆子大。凭着这三大特点，好折腾的老板什么都敢试，什么都敢做，哪怕十个项目有一个成功也觉得值了。根据投资的“大拇指定律”：如果一项成功足以抵消九项失败的损失，一般情况下并不会伤及安身立命的根本。于是，精明的小老板在面对企业危机时表现得很冷静，在强烈的活命愿望下竭尽所能地表现出以一当十的**，往往只管结果不管手段，什么事情都敢做，最后也通常能起死回生。

    爱折腾的企业死不了，但也做不大。这与想把企业做大的小老板的本意正好相反。为什么呢？

    因为小老板的折腾缺少长线战略和稳定的思路，总是随机寻找机会，对什么也都浅尝辄止，遇到点困难就立即撤退，因此对很多行业虽然都懂，都并不精专。用一句话来说，就是“由于不聚焦，不能做精做透做绝，也就不可能做大做强”。

    折腾在经营管理上其实属于一种试错法，这必然涉及到投资问题。而小企业资金不可能太充裕，用在一方面的资金多了，其他方面的资金就必然变少，因此小老板折腾通常是在各个项目之间“劫富济贫”，如果终于有一个项目试验成功了，同时另一些项目却被洗劫一空，小老板就会感悟到什么叫做生死两重天。

    老板法则

    伟大是熬出来的

    做企业讲究“剩者为王”，能做到最后的企业才有资格称得上伟大。伟大的企业需要智慧，需要思想，更重要的是能够经得起时间的检验。

    企业的竞争本质上是人才的竞争，从这个意义上讲，伟大的企业熬的不是时间，熬的是员工，谁能持续激发员工的活力与**，进而充分发挥他们的才干，谁就能最终成功。

    一般而言，员工在心态最稳定、最平和的时候，其创造力、思维能力才能达到最优，潜力才能最好地发挥出来，才有可能成就伟大。关于员工的心态平稳，可以套用“一个中心两个基本点”的说法，即以令人愉快的工作环境为中心，以稳定连续、有明确的方案为基本点。

    做企业想法太多并非企业之福，只有把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道。选择之前要谨慎，选择之后要坚持。

    为什么忙之五假勤奋

    “忙”是这样养成的

    小老板确实忙，他们的工作状态一般是这样的：手里干着一件，心里想着一件，嘴里说着一件，眼里盯着一件，挂号等着的还有十件……正如那首老歌里唱到的“终日奔波苦，一刻不得闲”。其实这一切都是被逼的，创业初期的艰难是每个老板都体验过的。但让人看不懂的是，小老板已经创业三五年了，企业团队基本已配合默契，一些事也已放手，小老板按理说该轻松一点才对，但事实上多数小老板仍然高调宣称自己很忙。难道小老板生来就是一苦二累三受罪的命？难道老板就不会享受生活？说实在的，小老板本身并没那么忙，通常都是故意显得很忙，其中另有目的。其目的是什么？是给市场、给员工、给客户信心！

    “忙”代表着地位

    为什么说“忙”就代表着地位？这得先说说中国式管理的一些东西。中国式管理大体来说分为管事和做事，管理者有权无责，做事者有责无权，因此层层请示是管理的基本模式。在这种金字塔式的组织结构中层级越高群体越小，处于最顶端的那个焦点就是权力最大的位置。这样看来，权力越大事就越多，日理万机总是领袖和重要人士的专用标签，无所事事总是无足轻重之人的标志。因此，在中国式管理组织中，“忙”是一种特权，其程度大小象征着地位与身份的高低。</p>

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