通货膨胀是投资的最大敌人（5）

    44．他反对把智商当做对良好投资关键，强调要有判断力，原则性和耐心。

    45．我喜欢简单的东西。

    46．要量力而行。你要发现你生活与投资的优势所在。每当偶尔的机会降临，即你的这种优势有充分的把握，你就全力以赴，孤注一掷。

    47．别人赞成你也罢，反对你也罢，都不应该成为你做对事或做错事的因素。我们不因大人物，或大多数人的赞同而心安理得，也不因他们的反对而担心。如果你发现了一个你明了的局势，其中各种关系你都一清二楚，那你就行动，不管这种行动是符合常规，还是反常的，也不管别人赞成还是反对。

    48．他特别钟情于读传记。

    49．所有的男人的不幸出自同一个原因，即他们都不能安分地呆在一个房间里。

    50．高等院校喜欢奖赏复杂行为，而不是简单行为，而简单的行为更有效。

    51．时间是杰出（快乐）人的朋友，平庸人（痛苦）的敌人。

    52．我与富有情感的人在一起工作（生活）。

    53．当我发现自己处在一个洞穴之中时，最重要的事情就是停止挖掘。

    54．他的最大长处是：“我很理性，许多人有更高的智商，许多人工作更长的时间，但是我能理性地处理事物。你们必须能控制自己，别让你的感情影响你的思维。

    55．有两种信息：你可以知道的信息和重要的信息。而你可以知道且又重要的信息在整个已知的信息中只占极小的百分比！

    56．如果你在错误的路上，奔跑也没有用。

    57．我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%！

    在年度的股东会上，常常有人问巴菲特:“要是哪天你不幸被车撞到，该怎么办？”这让巴菲特开始关注到公司治理问题。在巴菲特看来，最佳董事会结构目的是使董事会实现高绩效。事实上，更有效地进行公司治理的关键，在于董事会要成为一个紧密协作的团队。

    高绩效的董事会成员必须个个能力出色，成员间协调配合、权力均衡，并且能将精力集中于一个明确的目标。董事会建设是一项持续的活动，是一个不断改进的过程，这意味着董事会必须经常回过头来，反复检查目的、资源和成效等相关问题。这样做的最佳方式就是年度自我评估。董事会不应该把自我评估看成走过场，而应视做一次变革的经历，把严格的自省变成习惯。自我评估不是对镜匆匆一瞥，而是通过调查、秘密访谈和简便易行的小组讨论，对定量和定性数据进行详尽筛选而得到的。

    在任何董事会建设的初始阶段，董事会必须从总体上决定自己对公司事务的参与度——也就是对管理层决策和公司发展方向施加多大影响。董事们和ceo应该就哪种董事会模式最适合自己达成共识：被动型、保证型、参与型、干预型还是操作型。巴菲特认为，董事的人数不必太多，最好在十个以内，同时大部分成员应该从外部挑选，而外部董事应该建立对ceo表现的评核制度，并定期聚会，在ceo不在场的情况下，依据这些原则评断其表现。同时，董事会应该以专业经验和技术知识为依据，对每位董事的能力进行鉴定，以确保董事会作为一个整体能胜任工作。当然，评估董事们的个人绩效必须做到精确和细致。现在，已经有越来越多的董事会开始对每位董事进行包括同僚互评在内的正式评估。

    董事会必须将自己的工作进行分门别类的划分，每一类工作都包括若干种活动。董事们在一张表格上对每种活动的当前参与度和理想参与度进行评分。然后，通过比较这两者的差异，董事会就能确切知道应在何处加大投入力度，又该在何处适度退后。董事会必须把股东的权益放在核心的位置，确立自己的工作方向。巴菲特认为，在公司的股权结构中，如果没有一个具掌控能力的大股东。在这种情况下，董事会的行为应该要像是公司有一个因事未出席的大股东一样，在各种情况下，都要确保这位虚拟大股东的长期利益不受到损害。而不是凭借所谓的长期利益给董事会更大的弹性操作空间。</p>

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