第十四章 财务人员管理（3）

    会计人员职业道德的基本要求包括：敬业爱岗，依法办事；诚实守信，客观公正；恪尽职守，严守秘密；提高技能，精益求精。

    4财务人员的考核

    对于财务人员的考核，应结合专业胜任能力、职业道德以及其工作绩效几方面进行。

    财务工作是政策性很强的工作，国家相关政策变化很快，新准则新制度不断修订颁布，财务人员必须及时了解把握国家财务政策的动态，并评价其对本企业的影响。这与财务人员的专业胜任能力直接相关。

    在进行财务人员考核时，根据上述内容可设计如下的考核方案（见表14-1）：

    表14-1财务人员考核方案设计表

    考核项目考核占比考核得分

    政策、法规了解掌握情况20%

    业务理论、技术学习和运用20%

    职业道德20%

    会计实务和操作30%

    会计工作管理10%

    综合评分

    企业可以根据实际企业，自行设计考核题目进行评价，大型企业可以通过中介机构如人力资源评价机构对企业财务人员进行考评。进行财务人员考核的目的，就是促进财务人员与时俱进，并作为奖优罚劣的依据。

    4财务人员的激励

    对财务人员的激励需建立在考核的基础上进行。具体的激励方式也适合于企业的其他岗位的员工。

    首先，激励方案的设计要符合人性需求。马斯洛的需求层次理论为激励方案设计提供了很好的理论基础。如下图14-1所示，其中字号越大，表明需求越基础。

    图14-1马斯洛需求层次理论

    因此，对于财务人员的激励也应包括从物质到精神的两个方面。

    （1）物质激励

    比如增加薪酬、提高福利、发放奖金等都是企业可采取的方式。物质激励重在加强财务人员的低层次的生理需求（吃饭、穿衣等需求）和安全需求（应对突发事件），使财务人员在企业有安全感。

    （2）创造参与机会

    比如对重要财务人员、财务主管等提供股权激励，能激发财务人员的工作，并对企业产生归属感和人体感，重在满足财务人员的社交需要。

    （3）晋职

    对优秀财务人员晋职能满足人的尊重需要和自我实现的需要，企业为员工提供上升通道也使员工的工作热情更高，同时能增强核心财务人员的责任心。

    总之，激励的目的是使优秀的财务人员能更好地为企业服务，帮助企业实现财务管理的目标！

    财务管理是现代企业管理的重要内容，重视财务管理能使企业的经营工作事半功倍。财务管理是一项综合的技能，总经理既要具备财务理念，还要掌握财务基本知识。只有对企业财务管理需要统筹规划，才能使企业处于不败之地！

    参考文献

    ［1］张新民改编．财务报告与分析．北京：高等教育出版社，2005．

    ［2］徐洪才主编．中国资本运营经典案例（下册：问题篇）．北京：清华大学出版社，2005．

    ［3］财政部．企业会计准则（2006）．北京：经济科学出版社，2006．

    ［4］财政部．企业会计准则——应用指南．北京：中国财政经济出版社，2006．

    ［5］陈胜蓝，魏明海．投资者保护与财务会计信息质量．会计研究，2006年第10期．

    ［6］财政经济科学编委会．2007最新企业财务通则与财务管理制度实施手册．北京：中国财政经济科学出版社，2007．

    ［7］中国证券监督管理委员会．中国资本市场发展报告．北京：中国金融出版社，2008．

    ［8］朱荣恩，袁敏，胡本源．企业内部控制规范与案例．北京：中国时代经济出版社，2009．

    ［9］雷光勇，李书锋，刘亚莉．基础会计学．大连：东北财经大学出版社，2009．

    ［10］刘亚莉．非财务人员的财务管理与成本管理（讲义）．北京科技大学，2010．

    ［11］李晓静．财务报表分析（讲义）．北京科技大学，2010．

    [end]</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。