第八章 企业薪酬管理（4）

    3“弹性福利”的好处

    弹性福利不仅能满足员工的差异性需求（例如：有家庭之累的中青年员工，更关注医疗保险或托婴照顾之福利；老年员工更愿意进行定期身体检查等），而且企业更容易控制成本，能更好地发挥现有福利基金的效用，给员工传递福利面面俱到、无微不至、体贴入微的感觉。可见，使用相同的经费，但效果截然不同。

    此外，弹性福利还非常有利于提升员工满意度并进一步完善雇主形象，体现公司温情的一面。对企业而言，只是在设计时考虑得更周到些，并没有增加更多的开支，何乐而不为呢？

    五、不要忘记股权激励

    2010年11月先后有三家中小板企业发布股权激励方案，包括普利特、七匹狼和东华能源。股权激励方案已成为企业提升凝聚力的重要手段。纵观各公司的股权激励方案，获得激励股权的人员除董事、高级管理人员外，其余均为核心技术人员。

    对于企业中高层，长期激励方式主要有三种类型：股票、期权、利润分享。

    1股权激励

    股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购等。股权激励机制的重要形式之一是股票期权计划，快速成长的科技公司大多采用股票期权计划。浙江的企业能快速发展的最根本原因，就是解决了高管持股的问题。高管持股能大大提高管理层的主人意识，减少高层流动，真正以厂为家。

    对于企业的高层管理人员和核心技术人员而言，其稳定性将大大增加企业的核心价值和发展能力，给予股权是有效的激励方式。股权激励的难点在于既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

    2期权激励

    实施期权类的激励方式，能促进管理者跟公司共同成长。与股权激励赋予所有权不同的是，期权在一定时间内，是不可以上市交易的。一般来说，激励股票期权只能授予本公司雇员，只能用于购买本公司或母公司、下属公司的股票。美国规定激励期权经股东批准后，期权必须在10年内授出，授出后的10年内行使。

    期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。现在期权计划有向一般职员扩大的趋势，如intel公司1997年修订的“股票期权方案”，将授予对象延伸到了全球范围的所有员工。

    高级管理人员一般在以下三种情况下获赠股票期权：受聘、升职、每年一次的业绩评定。通常受聘升职时获得的期权较多。

    3分红权激励

    国资委2010年11月23日发布通知，决定在注册于中关村国家自主创新示范区内中央企业所属高新技术企业、院所转制企业及其他科技创新型企业，试点分红权激励试点，目的在于将激励力度与业绩持续增长挂钩，促进企业科技创新能力不断提高。

    分红权激励是企业股东将部分分配利润权奖励给员工的一种激励方式，目的是使职工利益与企业利益紧密地结合起来。通常，分红权激励主要分配给为企业发展做出突出贡献的科研管理骨干，通常又称利润期权。常见的分红权激励有以下两种：

    （1）岗位分红权

    岗位分红权激励对象原则上限于企业核心科研、技术人员和管理骨干，应当在该岗位上连续工作1年以上，参与岗位分红权激励的对象原则上不超过企业在岗职工总数的30%。

    企业年度岗位分红权激励总额可设计为当年税后利润的15%，激励对象个人岗位分红权所得可设计为不高于其薪酬水平与岗位分红之和的40%。

    （2）项目收益分红

    项目收益分红激励对象应为科技成果项目的主要完，重大开发项目的负责人，对主导产品或者核心技术、工艺流程作出重大创新或改进的核心技术人员，项目产业化的主要经营管理人员。

    项目收益分红方式主要适用于通过自行投资、合作转化、作价入股、成果转让等方式实施科技成果产业化的企业。其分红期权方案的设计可以科技成果产业化项目形成的净收益为标的，采取项目收益分红激励。激励对象个人所获激励可设定为激励总额的30%。

    分红权激励一般不适合面向全体员工实施，而且企业董事长、企业监事、独立董事等均不适合分红权激励。此外，上市公司及已实施股权激励的企业暂不参与分红权激励试点。

    实施分红权激励能较好地激励公司重要管理人员及研发人员，并稳定核心骨干员工队伍。

    六、薪酬发放小窍门

    [2]1按时发放工资

    张某经人介绍，与某商场签订为期2年的劳动合同，由于市场竞争逐渐加剧和金融危机的影响，该商场经济效益连续下滑。因此该商场号召职工以自愿的方式向商场提出两个月领取一个月工资，并明确要求职工主动与商场签订协议，所欠工资等商场效益好转以后再予补发。张某一直未予商场签订协议。商场当月没有向张某发放工资，财务科的解释是，已按领导要求，公司所有职工的工资两个月发放一次，一次为一个月工资。

    张某于是向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求与商场解除劳动关系及转移社会保险手续，并一次性补发所拖欠的工资和赔偿损失。劳动仲裁委员会经过审理，裁决商场于裁决书生效之日起15日内，补发拖欠申请人张某1个月工资1100元并赔偿损失275元。</p>

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