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    总经理财务一本通: 第三章 总经理必修的财务分析方法(1)

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        第三章 总经理必修的财务分析方法(1)

        你将在本章学到:

        ?企业的财务风险和变现能力

        ?企业的资本结构与长期偿债

        能力

        ?赢利能力分析

        ?营运能力分析

        关键词:财务分析财务风险资本结构赢利能力营运能力

        财务分析并不是指标越多越好。只要掌握了核心指标,就能准确地给企业“把脉”,而且绝不会被指标绕糊涂!关注财务风险、资本结构、赢利能力和资产管理水平是总经理进行财务分析的四个维度。

        一、财务分析:绝不把总经理绕糊涂

        总经理秦奋听了一位财务专家朋友的建议,决定先从企业的财务报表分析入手,摸清家底,找准问题,然后有的放矢,使企业走上快速发展的良性循环轨道。他让毕业于某财经院校的高材生张三做一个财务分析报告。

        三天后,张三加班加点赶做了一个财务分析模板,这指标那比率的,长篇累牍,还在一旁不停地解释,没有学过财务的秦奋是越看、越听越糊涂。有没有什么简洁的分析方法能让总经理明白呢?

        财务分析就像给企业做体检。到了医院,打印出长长的一张纸的化验单,非专业医生很难把它们全部弄明白。但是普通老百姓通常只需要血压、血脂等几个常用指标就能基本判断自己的身体是否健康,是否需要进行调理。同样地,对于总经理来说,并不是指标越多越好,掌握一些关键财务分析指标,就能对企业的能力进行分析和判断。本章的目的在于帮助总经理简便快捷地对企业进行财务分析,绝不把总经理绕糊涂!

        第●三章

        总经理必修的财务分析方法

        1总经理财务分析的四个维度

        作为总经理,需要从哪些方面掌握企业的状况呢?图3-1显示了总经理必须关注和了解的财务分析的四个维度。

        图3-1总经理财务分析的四个维度

        (1)企业的财务风险与短期偿债能力

        财务风险,通俗地讲,就是企业不能偿还到期债务的风险。对于正常经营的企业来说,企业会保持一定适度的负债规模,通过“借新债还旧债”可以偿还长期负债,但流动负债却需要短期内支付。因此了解企业的短期偿债能力,可以帮助判断企业的财务风险程度。

        (2)企业的资本结构与长期偿债能力

        资本结构,就是企业各种资本的构成及其比例关系,比如资产总额中负债的比重以及负债和所有者权益的比例等。从长期来看,公司的负债是需要清偿的,因此资本结构可以用来判断企业的长期偿债能力。

        (3)企业的赢利能力

        赢利能力是总经理最关注的问题之一,也是企业持续发展的基础。分析赢利能力也要考虑企业的规模,不能盲目比较绝对值。

        (4)企业的资产管理水平

        企业的资产管理是总经理天天都要面对的问题,弄清楚资产管理水平到底如何,加强对使用效率低下的资产的管理,能使企业资产发挥更大的作用。

        在掌握四个维度的财务分析后再综合起来进行分析,判断对企业的总体影响,总经理对企业的状况就了如指掌了。

        2总经理需要掌握的财务分析方法

        财务分析需要将多种分析方法结合起来进行综合判断。常用的财务分析包括以下四种方法。

        (1)财务比率能提供更多的可比信息

        财务比率是以财务报表资料为依据,将两个相关的数据进行相除而得到的比率。选择不同的指标,可以对企业的不同方面进行分析。

        2009年,秦奋的公司资产总额500万元,实现净利润200万元;钱总的公司资产总额1个亿,实现净利润1000万元。你认为哪家公司赢利能力强呢?</p>

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