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    产品炼金术: 第七章 创新化产品智造方法(10)

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        第七章 创新化产品智造方法(10)

        3d效果:《阿凡达》不是第一部立体电影,但将imax技术做到如此登峰造极地步的却是第一部。这也将是一个里程碑。

        《阿凡达》突破了2d技术下人类想象力的极限,开启了3d影音的新时代。这并不是巧合:《阿凡达》将催生出一个3d产业群。

        并非3d、imax技术在《阿凡达》之前没有,而是《阿凡达》以其极致化的精良制作,成功带动起全球娱乐、电子、商业投资资本及人才,提供更多的3d产品与娱乐产品。

        在《阿凡达》热映之后,3d电视、3d手机成为索尼、三星、lg等视频设备巨头争相推出的新产品。3d电影的投资与制作明显增多,国内3d、imax影院银幕数量增加了一倍多,整个3d产业链都因为《阿凡达》效应活跃了起来。

        重塑产业价值链的革命性创新产品,不仅使自己的产品成为经典,而且带动了产业链上下游环节的互动。这种革命性创新产品的威力在于对产业价值链的重塑。

        我们认为,在中国消费升级的五个品类中,都蕴藏着革命性创新产品的机遇。低碳、有机等品类,绝不是推出一个产品这么简单,要在这些品类里成就大品牌,就需要对产品价值链的重塑。

        m085革命性产品创新方法二:重塑产业价值链

        2007年1月11日,苹果公司宣告iphone诞生的时候,没有谁会想到将应用程序放在面板上随意点击操作。这个产品创新,最后会演变成创造了一个崭新的产业价值链。

        到2010年的ipad/ iphone4,苹果已经不再是向市场投放了一款最时髦、最好玩的手机或平板电脑,而是重塑(准确地说是创造了)一个新的手机及平板电脑产业价值链。

        确实如iphone4的广告语所言:再一次,改变一切!

        iphone3gs时,app(apple store)里的应用程序只有25000个,到2010年4月ipad上市时,应用程序已达20万个,到2011年4月ipad2上市时,应用程序已达30多万,你可以在app里找到任何你想到以及意想不到的新玩意。

        到ipad/iphone4,手机与电脑的区别已经仅仅是显示屏的大小。这不是电脑的平板化时代,而是一个全新的“移动互联网”——mid(mobile internet device—移动互联网设备)时代,手机=电脑。

        苹果的这个“指尖”创意,使电脑从web时代进入了app时代:在web时代,你需要的是电脑、鼠标,在app时代,你需要的是mid、手指。

        ipod战胜mp3,是用itune重塑了音乐下载与硬件之间的产业价值链;ipad/iphone4则用app,创造了一个新的mid产业价值链。

        这个mid产业链改变了3g时代网络运营商主导产业链的格局,使系统提供商成为产业价值链的主导者。手机的竞争正在成为系统平台之争,谁在系统平台之争中能获得最大份额,谁就是最后的胜利者。

        苹果app应用程序目前数量最多,但毕竟是一个封闭的终端系统。谷歌推出android开放系统之后,仅两年时间,就成为全球手机用户最多的系统。开放系统的力量令苹果不得不采用专利诉讼的方式进行反击。

        图7-7mid产业链结构

        2011年8月15日,谷歌为应对苹果的专利权诉讼大战,以125亿美金收购了摩托罗拉移动业务,目的是获得摩托罗拉移动拥有的17000项系统及手机专利。

        苹果的专利诉讼促成了这个收购,这也标志着mid时代系统提供商主导产业价值链格局的形成。

        市场观察家预测,下一步被收购(整合)的对象是微软与诺基亚,如果谷歌在整合之后采取苹果式的封闭系统策略或收取专利费,那么三星、htc及中国的手机产业,将面临生死转型的大考验。

        中国企业应及时加入这场mid市场大洗牌。中国是mid最大的用户市场:马云的阿里云手机、雷军的小米手机,华为、百度、腾讯等it及互联网门户纷纷进行mid终端布局。

        小米手机采用的是开放的安卓系统,阿里云os手机的理念,是系统提供商整合上下游产业链的mid模式。阿里云os手机定制内嵌地图、输入法、浏览器、搜索、翻译、邮件服务器、手机旺旺以及支付宝无线等应用,相当于给淘宝用户一个专用的移动交易终端。

        革命性创新产品是突破行业原有边界(技术、标准、产业链),创造一个全新的产品价值链或产业价值链。

        这是一个将集群性、暴发性的革命性创新产品当做家常便饭的时代。物联网、云计算、mid(移动互联网)、电子商务、微博、社交社区、位置服务等在深刻改变整个社会的生活方式与生产方式,革命性产品创新不是新潮,而是主流与趋势。

        我们甚至有这样的感觉:也许十年或二十年后,今天没有进行革命性产品创新的企业,绝大部分将不复存在。

        创造革命性创新产品,这是历史提供给企业家的一次潮流性机遇。改变产品的命运、改变产业的格局,机会就在眼前,中国企业家需要立即行动。

        产品营销箴言

        革命性产品创新不是个案,是已经兴起的时代主流。革命性创新产品是突破行业原有边界(技术、标准、产业链),创造一个全新的产品价值链或产业价值链。</p>

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