第七章 创新化产品智造方法（9）

    第四类是新一代（1995年后）消费，即中国的中小学生消费。

    主要特点是素质教育（音乐、美术、体育等）、文化消费上，家长投入巨大。2008—2010年中国作家富豪榜，连续三年都是少儿作家：杨红樱、郭敬明、郑渊洁，网游的主力军也是这个群体。

    第五类是新一代新婴儿潮（2010年后）消费。

    从物质性消费向精神性消费转移，从奶粉、婴儿用品到星期8小镇、babyboss体验馆、早期教育东方爱婴、红黄蓝、巧虎等。

    第六类是80/90后消费，这一群体是当前社会最活跃的人群，从消费角度看，主要是以下三类：

    新一代白领（单身阶段）消费，是数码产业链：移动通信服务、电子书、手机、社交社区（sns）、位置服务（lbs）等的消费主力。

    新婚市场，全国每年新婚人群1500万对左右，主要消费装饰、家电、家居产品。

    新富二代消费，主要消费奢侈品、汽车、出国旅游、高端教育培训等。

    革命性创新产品重构中国品类消费新格局的时代已经来临。

    m084革命性产品创新方法一：重塑产品价值链

    革命性产品，就其本意不是在原有产品价值链上进行优化或颠覆，而是创造出崭新的产品及新的产品价值链。这种产品及产品价值链或与原有产品并立，或迫使原有产品逐步退出市场，如mp3/4/5对随身听的取代式革命、平板电脑对mp3/4的换位式革命。

    重塑产品价值链，意味着创新产品必须放弃原产品的价值链要素或体系，而是回到顾客需求与效用的原点，去重新构建一个新的产品价值链，这是革命性创新产品的真正内涵。

    以电影为例，2009年的《阿凡达》是卡梅隆自《泰坦尼克》之后酝酿制作10年之久的影片，总投资达到5亿美金的创世纪数字，以15亿美金的票房成为电影票房史的最高峰。

    《阿凡达》在好莱坞确立的“大片模式”下革命性地创新了一个新的电影品种以及一个新的产业价值链。

    大片模式电影的关键要素：题材、明星、故事、音乐等“获奖点”，电影营销里的影片策划、拍摄制作、宣传推广等价值链环节，这些都没有成为《阿凡达》的核心元素。

    题材、主题、理念没有特别之处，演员非明星，只是塑造一个非人形、超人类的新物种，也缺乏情节、故事、悬念、情感、惊悚、音乐、音响这些电影里刺激观众兴奋神经的元素，更没有植入式广告等跨界盈利手法。

    《阿凡达》没有依靠上述“大片模式”下的“产品元素”，而是以电影本身的本质性元素，颠覆了大片模式电影的所有战术性元素：剧本、题材、明星、制作、取景、宣传推广、影视衍生物等，回归到电影的最核心元素：好看！

    这部片子，无论其2d还是3d，最后的评论都集中在这个元素：好看。好看到你已经不需要再琢磨它的主题、情节、人物身份、音乐等；好看到我们在电影院里只需要张开眼睛仔细追逐每一个出现的场景。仅凭借一个“好看”，创造了把全球的观众都吸引到电影院去，看这部划时代的《阿凡达》的奇迹。

    组成阿凡达好看的元素又是什么？

    想象力：未来世界或超人类世界的自然、天真、和谐天地，满足了人类对童话世界向往的至深情结。

    细致的画面制作：影片里每一幅景色都是在现有的人类经验里“见所未见”，令人为之目眩神迷、心驰神往！</p>

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