第四章 产品驱动的进化（5）

    新经济催生的新型企业如google、amazon、facebook、groupon等，颠覆了传统企业的经营逻辑：一个企业的价值是可以“提前”被资本预支的，投资额/估值/市值与现有业务收入及盈利没有比例关系，而是取决于对未来的预期。

    这种新经济带来的商业模式是超越了传统企业经营逻辑，在传统的成本加成模式之外，正在诞生越来越多的创新商业模式：

    免费模式：流量转化广告收入模式，im（msn、qq、skype）、杀毒软件（360电脑管家）。

    价格杀手模式：减少渠道环节，压缩渠道增值空间，淘宝、凡客诚品、麦考林、当当网、京东商城、一号店等c2c、b2c服务网站。

    收入变形模式：不卖产品卖服务的收入模式，如租车、开心农场diy种菜、绿化植物租赁等；关联销售如动漫；线下线上联动如网游。

    第三方模式：维络城电子优惠券、团购网。

    服务外包模式：线下营销外包商华谊嘉信；企业经营（管理价值链）外包商如客户关系管理云服务提供商salesforce、 ibm、埃森哲（供应链、物流、产品研发、财务、制造系统、人力资源）、培训外包（安博、聚成等）、个人管理外包（诺亚财富管理、健康管理服务）等。

    m045商业模式产品的本质：开放与封闭

    商业模式创新意味着企业必须跳出产品经营的传统逻辑，从产业价值链的角度来设计经营模式、收入模式，并依据顾客特性设计盈利模式、渠道模式，从而整合为一个创新的商业模式。

    最终，通过巧妙的价值链布局与关键价值链掌控，形成企业自己封闭式商业模式，即“自循环商业模式”，将产业链上的关键资源整合进自己的产品系统之中。

    商业模式产品是将产业价值链要素内化于企业组织及产品。

    苹果是一个商业模式产品的典型代表，苹果对自循环商业模式的执著已经到了病态的程度：为了避免系统开放，ipad取消了usb接口；app是一个封闭的软件平台，只有苹果的终端设备才能连接。苹果将mac时代不兼容的产品理念进行到底，不与任何非苹果产品共享资源。

    比较而言，谷歌2010年推出的安卓（android）操作系统，采用开放式操作系统，短短两年，迅速成为非苹果系智能手机、平板电脑的操作系统，安卓操作系统的份额比苹果的os操作系统要高得多。

    正因为如此，在谷歌以125亿美金收购摩托罗拉移动产品部门后，安卓操作系统处于商业模式产品与商业系统产品的岔路口：继续开放，安卓会变成一个商业系统产品，谷歌只能以内置底层程序的方式实现自己的利益预期；如果成为新的谷歌—摩托手机的专用系统或授权专利系统，那么安卓将变成商业模式产品，谷歌的盈利来源是手机与app软件分成，与苹果一样。

    智能操作系统大战已经开始：微软即将推出s phone）操作系统产品，诺基亚、htc等都有采用wp系统的产品，诺基亚自己的塞班（symbian）操作系统，阿里巴巴云手机的云操作系统（cloud os）等。

    显然，封闭式的操作系统将用户分割为一个个孤岛，安卓系统也面临被山寨、被瓦解的风险，这场操作系统封闭与开放的竞争才刚刚开始，最终只能以用户数量及黏性论英雄。

    谷歌、腾讯、百度等以商业系统产品起家的企业，在利用商业系统产品带来的庞大用户，通过对互联网上下游产业链上各种新产品的山寨、创新、收购，形成自循环的商业模式产品群，使得企业越来越成为多产品形态、多收入来源、产品内在迁移程度高的自循环商业体。这是类门户网站式的免费（开放）开路、收费（封闭）产品迁移的产品模式。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。