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    马云谈商录: 第六章 做“唐僧”有学问(1)

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        第六章 做“唐僧”有学问(1)

        在马云的眼中,中国最好的团队不是“刘、关、张、诸葛、赵”团队,而是唐僧西天取经的团队。

        他认为,中国的企业家应该向唐僧学习,用人用长处,管人管到位。不然只会造成一个明星企业家,而非一个强大的企业系统。

        不希望用精英团队

        今天的阿里巴巴,我们不希望用精英团队。如果全是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人,平凡的人在一起做一些不平凡的事,这就是团队精神。

        —马云

        一

        些企业常常强调需要最优秀的人才,但事实上,企业更需要最合适的人才。就像鞋子,太小了夹脚,太大了会掉,只有尺寸合适,才会感到舒适。最合适的人才就是最好的。

        马云正是坚持“创业要找最合适的人”的原则,才打造出了一支执行力非常强的团队。团队中高手云集、人才济济,目标一样、梦想一样、**一样,成为阿里巴巴无往不胜的中坚力量。

        开除95%不靠谱的mba

        1999年10月,阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金,创办者马云立即着手的一件事情就是,从海外引进大量的人才。当时,在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己,其他全部来自海外。接下来几年,阿里巴巴聘用了更多的mba,但是后来这些mba中的95%都被马云开除了。

        马云回忆道:“首先我承认我水平比较差,但难道他们就没有错吗?因为这些mba一进来就跟你讲年薪至少十万元,一讲都是战略。每次你听那些专家跟mba讲得热血沸腾,然后做的时候你都不知道从哪儿做起。”

        在马云看来,作为一个企业家,小企业家成功靠精明,中企业家成功靠管理,大企业家成功靠做人。因此,商业教育培养mba,首先要教的是做人。马云对这些mba的评价是:“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。”这些人一进阿里巴巴就好像是来管人的,他们一进来就要把前面的企业家的东西都给推翻。

        因为一开始创业就遭受了招mba带来的教训,马云一直对mba意见颇多。有一次,马云甚至向商学院发标,他说,教授总是认为自己是最好的,但是我觉得商学院的客户是谁?是我们这些企业、这些用人单位,企业的声音要听。

        马云对mba有一个比喻,说这些mba就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上,最终还是飞不起来一样。“我希望调整mba自己的期望值,mba自认为是精英,精英在一起干不了什么事情,我跟mba坐在一起,他们能用一年的时间讨论谁当ceo,而不是谁去做事。”

        马云反mba言论的背后,是他认为这些mba“做人”有问题。换句话说,马云一直强调一种创业型的价值观,而mba跟这种创业型价值观格格不入。

        2001年,马云把四个同事送回了mba,一个去了哈佛,三个去了沃顿商学院。马云看他们时专门说:“你回来时告诉我忘了mba教的一切,你毕业了;如果还是条条框框,你没有毕业,继续回去学。mba学了两年以后,还要起码花半年时间去忘掉mba学习的东西,那才真正成功了。”

        马云由此总结出一个关于人才使用的理论:只有适合企业需要的人才是真正的人才。那些职业经理人管理水平确实很高,但是不合适。公司当时的发展水平还容不下这样的人。

        在创业过程中,到底是找精英团队,还是找平凡团队?在《赢在中国》的节目中,马云曾做过一个精彩的点评:</p>

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