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    马云谈商录: 第五章 “火星式”管理(8)

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        第五章 “火星式”管理(8)

        很多业内人士也丝毫不担心因为股权的稀释而影响马云的领袖地位。比如,神州数码ceo郭为认为:马云在阿里巴巴的影响,无论是在员工还是在股东中都不是因为股权而是他的领导力。他是一个杰出的领导者,战略制定和影响力都非常优秀;前盛大总裁唐骏认为,对于马云来说,持股多少并不是很关键,只要他能控制董事。就像微软的比尔?盖茨,只持有微软10%的股份,但他永远是这个公司的核心。

        我是首席教育官

        如果能够培养出这么一批人才来,每个人都能够创办、领导、管理一个伟大的企业,那我对社会的贡献就更大了。未来几年我就是要做这件事,就是要当老师这个角色,这样更能够发挥我的作用,也能发挥阿里巴巴的作用。未来能做成这个事,那我这辈子没有白活,阿里巴巴也没白做。

        —马云

        马

        云说:“阿里巴巴这个平台,除了创造财富外,就是要培养人才。”

        马云很自豪的一件事情是:“我的四大天王,每人至少能够管理1000亿人民币以上的资金;八大金刚,管理500亿;十八罗汉,每人管理300亿;四十太保,至少10个亿。”

        这些人正是阿里巴巴倾心培养的结果。

        打造未来企业家的黄埔军校

        马云给阿里巴巴提了一个口号:阿里巴巴要成为未来企业发展的黄埔军校,要成为未来企业家的摇篮。

        创业10年,马云不仅创造了大量的财富,也带出了一支战无不胜的队伍。没有一个具体的数字能够说明这10年中马云到底培养了多少人才,但是这10年间,马云把阿里巴巴变成了一个大熔炉、一口高压锅、一所大学校,尽力为阿里巴巴,也为中国企业培养人才。

        马云心里很清楚:“只有当下面的人超越你的时候,你才是真正的领导。你突然发现当了3年领导,你的水平还是公司里最好的,那你根本就不适合当领导,领导是通过别人拿成果。刘备打打不过关公,算算不过诸葛亮,但是刘备是最聪明的,所以领导最需要关注下面人的成长。”

        马云正是怀着想让下面的人尽快超越自己的心胸来看待培养人才的。他打造核心团队,大胆让员工独当一面,充当“封疆大吏”,就是为了让手下的团队尽快地超越自己。他用人的原则只有一条,那就是看你的品质、能力,还有你的成长速度。阿里巴巴上百人的骨干团队,就是这10年来培养出来的。

        孙彤宇、李琪和金建杭等就是马云一手培养起来的。孙彤宇可以说是追随马云时间最长的人,从1996年马云做“中国黄页”的时候起,就和马云风雨同舟,一起创业。在阿里巴巴成立之初,马云曾说过:“我们原来的人只能当连长、排长,因为现在能力不够。公司需要师长,需要军长……”孙彤宇当时就表态:“我们有信心将来变成师长、军长。我们需要自己变成军长、师长,每个人都需要成长。”

        在孙彤宇的努力以及阿里巴巴的培养下,两年后,孙彤宇已经成长为阿里巴巴的副总裁。

        2003年,在秘密打造淘宝的时候,马云经过深思熟虑,将任务交给了孙彤宇。孙彤宇成为淘宝网总经理,成为阿里巴巴的第一个“封疆大吏”,孙彤宇也实现了自己当“军长”的理想。

        但是,在一个完全陌生的领域内开疆拓土,向ebay这个“巨人”叫板挑战,这是一副重担。受命之时,马云问孙彤宇:“什么时候能够超过易趣?”孙彤宇向马云立下了军令状:“三年!”</p>

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