让管理回归简单: 作者侧记(2)
作者侧记(2)
主持人:外人看来,工作事业稳定,又功成名就。但您还是感觉到有不满足的地方,能告诉我们您在哪些地方不满足吗?
宋新宇:我想,主要有三个方面吧。第一,这样的大咨询公司只为少数几家大企业服务,如联想、华润、青岛啤酒、西门子等,而我的理想是为成千上百万的企业服务;第二,当我做到第七年的时候,我感觉每天所做的事情只是重复了,先是找项目,然后做项目,做完项目后再去找项目,然后再做项目,这样周而复始,没有那么大的挑战性了;第三,可能我这个人有很重的中国人情结,希望最后还是在中国人的公司工作或者在自己的公司工作。
主持人:没有理想就没有前进的动力,您1999年决定自己创办公司是基于哪些方面的考虑?
宋新宇:首先,是因为我希望我不只是为少数几家大企业服务,而是为成千上万甚至上百万的中小企业服务,他们更需要管理方面的知识;其次,我出生于六十年代,那个年代出生的好多人都有当老师的梦想,我也不例外,易中公司是一家基于管理咨询的培训公司,所以这也算是我在实现年轻时候的一个梦想吧。
主持人:这样一家公司承载了您怎样的事业理想?
宋新宇:我先来解释一下“易中”这个名字的含义。“易”是改变,“中”是中国,“易中”即改变中国的意思。我希望用我自己微薄的力量或用易中公司微薄的力量,为改变中国的管理现状而做一些事。我们的定位是,做中小企业终生的管理伙伴。中国有两三千万的中小企业,我希望我们能成为他们一生的伴侣,能给他们提供持续不断的帮助。我们的口号是传播知识,创造财富。只有当我们帮助我们的客户创造了财富,我们自己才能创造我们的财富,而传播知识是我们的手段。我们对我们自己的要求是,我们的产品、培训和咨询都要实用、系统和简单。因为中小企业需要的是拿来就能用的知识,需要的是简单的、容易理解的知识和系统的知识,而不是支离破碎的知识。
做成长型企业的终身伙伴
主持人:您是一个低调清醒的理想主义者,怎么理解?
宋新宇:说我是理想主义者,这可能是因为:第一,我做事情不是为了钱,或者不只是为了钱,而确实是想做成一些事,改变一些现状;第二,我这个人不太喜欢走容易走的路,而是想走从来没有人走过的路,这两方面可能都带有理想主义的色彩吧。说我低调,是因为我始终相信谦虚是一种美德。我在德国呆了17年,受德国文化的熏陶较多,同时受中国传统文化的影响也较深,我觉得低调是应该的,一个人不管取得了多么大的成功,也没有什么值得骄傲的,他还可以做得更好。
主持人:您曾经说,您的公司就是要传播知识、创造财富。新公司创办之初,要寻找到那些信任您、愿意接受你们公司服务的企业容易吗?过去背靠大公司的时候,拓展业务是不是更容易一些?
宋新宇:坦诚的说,公司创办之初确实很不容易,最大的落差可以从外表上看出来。举例来说,我在罗兰?贝格的时候,外出时住的酒店都是5星级的,因为公司规定必须这样做。而我自己创业时,最多只能住3星级酒店,开始开培训课时所用的投影仪的幕布都是酒店的被单。确实,没有罗兰?贝格这样的品牌,没有这样的大公司作为背景,做起事来要艰难很多,因为我们没有客户资源、没有产品、没有渠道。但是,要想创业,要想做成一件事,必须要有耐心。我马上要讲的一门关于创业的新课,讲到创业的三个阶段,其中最重要的一个阶段就是要有耐心,要等待胜利到来的那一天。</p>
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