“疑人不用”与“用人不疑”

    别看现在的很多老板，嘴上总说“用人不疑，疑人不用”，实际上却是“用人要疑，疑人也得用”。但这下可难为了我们这些在下边“做事的”员工，整天都要顶着个“犯罪嫌疑人”的“大帽子”为老板做事，实在是“苦不堪言”。在这种罹患了严重“疑心病”的老板身边，能有一支“忠心耿耿”、“执行力”强的“员工队伍”，才是“活见了鬼”。

    我们的某些老板们往往喜欢把“用人不疑，疑人不用”这句话放在嘴边，好显示自己是多么地“爱才”，多么地“信任”自己的下属。

    可是背地里，他们又对下属“疑神疑鬼”，总觉得下属对自己有“二心”，不怀好意地想占自己的便宜。因此他们又总是挖空心思地对下属“严加防范”，稍有“风吹草动”，就怀疑是下属在“搞鬼”。

    是为“疑人要用，用人也得疑”。

    但真正为难的，是我们这些做“下属”的人。明明什么都没做，问心无愧，却总是要在老板“狐疑”的眼神中过日子，顶着“犯罪嫌疑人”的“大帽子”为老板做事。实在是“苦不堪言”。

    其实，只要是做事，就难免会“授人以柄”。比如说，你家门口的小商店和超市里都有卖圆珠笔的，但你家门口卖1块钱一支，超市里一模一样的圆珠笔卖5毛钱一支，你可能会因为想省点事儿在你家门口买了一支。本来这是一件挺正常的事儿，但在有些人眼里，只要他知道相同的圆珠笔在超市里卖5毛钱，他就会“本能”地认为“你贪污了5毛钱”。

    真是“何其冤哉”！在我们这个商品经济已经高度发达的“大千世界”里，每个人掌握的信息量和情报源都是不同的。如果仅仅因为这一点，我们就不得不冒着成为“犯罪嫌疑人”的“风险”做事，那就实在是太辛苦了。久而久之，企业内就会“人心惶惶”，所有的人都“疑神疑鬼”，没人敢承担责任，主动做事了。

    这还算好的。这种“疑人”的风气如果不改，还会产生更为严重的“逼良为娼”的恶果—明明什么都没做，偏偏要遭人怀疑。与其这样蒙受“不白之冤”，不如索性“做”了它，干脆落他个“实至名归”。

    这种员工的行为当然不值得鼓励，但是平白无故地蒙受“不白之冤”的痛苦心境却可以“感同身受”。

    所以，我们的老板在“疑人”时一定要慎之又慎。要知道，你“疑人”虽易，也许只是“一念之间”，但被你“疑”之人则很难，他们将承受的“心理打击”远非你所能想象的。

    其实，许多擅长“疑人”的老板，往往都是一些事业刚起步或规模较小的公司的所有者，就是说，往往都是一些“小老板”。他们往往对“钱”的事儿格外地敏感和介意。企业真做大了，他们也就不会那么“有所谓”了，而且恐怕也就没有那么大的精力了。

    其实，就算你的“疑人”并不全错，也有很“准”的时候，只要不是太过分的事儿，你也可以适当地尝试“睁一只眼，闭一只眼”的做法。

    你要明白“水至清则无鱼”的道理。

    在这一点上，三国时的“枭雄”曹操可谓是一个明智的榜样。

    官渡之战后，曹军的兵士搜到了一大批曹操手下的文官武将写给袁绍的“通敌书”—这些人为自己留了“后手”，万一曹操战败，自己还能有个“好去处”。有人劝曹操将这些“吃里爬外”之辈统统斩首，曹操却大手一挥，令人将这些“通敌书”全部焚毁，甚至都还没仔细看过。曹操的这个举动令那些曾动过“异心”的下属大为感激，从此彻底抛却“杂念”，一心一意地辅佐曹操。

    这就是“收人心”的绝招。

    古人尚能如此，现今的老板们没有理由做不到这一点。

    最后，我再作一个如下总结：

    对下属充分“信任”，是“收人心”的做法—即便下属心存“邪念”，也会被你的“信任”所击败，彻底放弃它。

    对下属表示“怀疑”，是“毁人心”的做法—它有可能会“逼良为娼”。即便曾对你忠心耿耿，品行端正的下属，也会被你“逼”得心生“邪念”。

    你要做个什么样的老板，还是由你自己来定。</p>

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