第五章 六脉神剑（14）

    其实，如果企业能忍受短痛直接给这个“总”十万元的遣散费，再花费几瓶五粮液，好言相送，此人如果还心生怨恨，老板不说话，周围的人都觉得此人也太不会做人了。但是就这么一个帐，很多公司都算不清楚。我见过有一个公司一个部门就有九个副总经理，据说其中有六人从来不干活，主要的工作就两个：第一，讥讽朝政，老板是主要的被讥讽对象；第二，给新人下绊子，给干活的人添堵。你说，这种企业如何能盈利？

    所以，企业有几种人必须要送走。

    有才无用型。比如杨修。此人有才吗？有。操自写“一合酥”三字于盒上，置之案头。修入见之，竟和大家分而食之。曹操问怎么把他的点心吃了？修答曰：“您不是写的一人一口酥吗，我们怎敢违丞相之命啊？”这是不是机敏？

    操恐人暗中谋害己身，分付左右：“我平日操劳国事，梦中好杀人；凡我睡着，你们切不要向前凑。”一个“服务员”给曹操盖被子。曹操先灭了他然后继续酣睡，醒来后问：“谁把我的员工给杀了？”大家告诉曹操是他自己杀的。于是操痛哭然后将此人厚葬。杨修同志却一语道破天机：“丞相非在梦中，君乃在梦中耳！”这是不是洞察秋毫？

    杨修有才能，但对曹操的统治毫无用途，而他又老是拆穿曹操，对和谐稳定造成了破坏，所以这种人需要送走。企业在转型阶段可能产生大量知识结构不适合的人才，这些人需要想办法送走，让他们在其他地方发挥光和热。

    看似忠诚的无耻小人。比如王振。这人在没有山穷水尽的情况下为了伺候皇上将男人的根本都舍弃了，这怎么看都挺让人感动的。而皇上在深宫大院里，缺乏真正的友谊，这人鞠躬尽瘁的样子，的确挺让皇上感动。但是这种人的道德几乎缺失，没什么底线和价值观，早晚害了组织。对付这种人一定要毫不留情的请走。

    毫无忠诚度的牛人。比如吕布。对于这种人，往往大家很不舍得请走，因为这种人的确能做点事，但是，事实上这种人的破坏力非常大。因为无忠诚度，导致这种人是天生的三姓家奴，牛人则意味着他更危险。吕布的所有主人都因为他而倒了霉！如果一把剑不但能杀敌，而且更能伤己，这种剑能用吗？当然不能。所以，企业如果发现吕布这种同志，立刻送他另谋高就。企业内部有人贪污，有人谋反，基本上都是这个类型的同志。

    志大才疏的人。比如赵括。此人熟读兵书，这个爱学习的劲头不是一般人能比的。但是，他绝对不可能有能力统帅四十万大军和战神白起群殴，虽然他身陷死地，最后壮烈殉国，不能说他没勇气。但对赵国有害无益，结果也只能是成就了白起，害了赵国。

    志向大是好事，但太没有谱就不合适了。蚂蚁志向大认为自己摇晃棵树问题不大，结果成了笑料，俗称蚂蚁撼树。螳螂认为自己力大无比，挡住辆车不在话下，结果没了命，又称螳臂当车。这种人往往严重高估了自己的能力，结果将自己演变成了一场悲剧，进而让组织成为殉葬品。这种人往往有些能力，但架不住自己感觉太好，可能让他打个小流氓真不在话下，但他认为自己和泰森有一拼，结果只能是被人当餐前小食吃了。

    我有一个朋友自己在经营一家企业，后来他认识了一位“高人”，这个高人劝我的朋友投资股市，并讲出了一堆道理。</p>

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