第五章 六脉神剑（4）

    权利。企业需要职业经理人有一个精彩的表演，而这一切都必须要有施展空间。但我发现，很多企业能给职业经理人高薪，却是不给职责，将人当摆设；还有些企业给职业经理人职责，但不给授权，让人干着急。这些都是大忌。好的职业经理绝对不愿意当摆设和傀儡，所以企业给出的职责和授权要有一定的吸引力，职责和授权要基本对等。

    刘备之所以能够请到诸葛亮，不仅仅因为他叔三顾茅庐有诚意，关键在于刘备给出了足够的职责和授权。如果曹操能够给出刘备所给的一半职责和授权，诸葛亮没准也就加入曹操的阵营了。

    空间。谁不希望钱越赚越多，官越做越大？如果能看到发展前景，哪怕眼下条件稍微差一点大家也就将就了。但很多公司不能给出员工的发展计划，让员工感觉没有前途，这种情况下就算人才来了也要三心二意！

    氛围。我曾经拜访过一个客户，这是一个号称非常有钱的公司，他们也在不错的写字楼办公，但是他们的办公室非常脏乱，甚至可以说到了让人难以忍受的地步。毫无疑问，他们的办公气氛也非常糟糕。事实上，这个公司的离职率也高得惊人。我相信至少有部分原因是拜这个办公环境所赐。所以，注重办公氛围，对人才的吸引也是很重要的一个因素。

    领导魅力。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。这个世界完全没有前途的行业不多了，三百六十行，行行出状元。但是，跟错人就麻烦了。如果跟一个愚蠢的老板，靠他传道、授业和解惑更是空中楼阁。有一个咨询公司做了一个调查，在求职者拒绝企业最终聘书的情况中，有超过50%的求职者是对未来上司缺乏信心。

    使命。在越来越现实的今天，使命只能当做吸引人的配餐，单独做主菜恐怕不行了。任何人都希望可以和志同道合的人一起工作，越是有能力的人越是如此。因此，在一个组织中，是否有共同的价值观和目标十分重要。不同的企业吸引人才的方式是不同的，关键看企业自己的资源和谈判力。就怕心比天高，而自身的所有条件又都比较一般，最终结果估计也只能是命比纸薄了。

    选择好招聘方式

    现在，人才的重要性已经引起了企业的重视，大家都在抢人才，而招聘渠道无外乎几种，即传统媒体、招聘会（现场招聘）、网络招聘、内部推荐和委托专业机构。其中内部推荐最便宜，但委托专业机构是最有效的，这是最市场化的一种服务，这个方式如果用得好，肯定可以大幅度降低成本和提升效率。

    从专业角度来讲，我认为企业最终应当将招聘全部外包出去，专业的招聘机构的效率、专业水平和评估水平绝对不是企业人力资源部门所能够企及的。这种招聘方式的最大问题在于能否选择一个合适的招聘伙伴，这个合作伙伴必须理解企业的生意，富有职业道德和专业水准。

    我曾和某企业的人力资源总监进行了一个有趣的交流，他说：“洪浩啊，我认识你五年，你们服务的顾问换了三个啊，你还天天给人讲课，你自己的人要管好啊！”

    我说：“杨总，多谢您的提醒和支持啊！不过没有办法，人员流动是难以避免的。不过杨总，我们虽然今年是顾问甲，明年是顾问乙，后年是顾问丙，但我们从来没有耽搁过你们的工作吧！”

    他想了一下说：“应该没有。”我说：“杨总，您注意过你们自己的招聘经理轮岗和换了几个人了吗？”他说：“真说不上来，可能有四个吧。”</p>

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