第二章 人定成败（5）

    操屯兵日久，欲要进兵，又被马超拒守；欲收兵回，又恐被蜀兵耻笑，心中犹豫不决。适庖官进鸡汤。操见碗中有鸡肋，因而有感于怀。正沉吟间，夏侯惇入帐，禀请夜间口号。操随口曰：“鸡肋！鸡肋！”惇传令众官，都称“鸡肋”。

    行军主簿杨修，见传“鸡肋”二字，便叫随行军士，各收拾行装，准备归程。

    有人报知夏侯惇。惇大惊，遂请杨修至帐中问曰：“公何收拾行装？”

    修曰：“以今夜号令，便知魏王不日将退兵归也：鸡肋者，食之无肉，弃之有味。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，不如早归：来日魏王必班师矣。故先收拾行装，免得临行慌乱。”

    夏侯惇曰：“公真知魏王肺腑也！”遂亦收拾行装。于是寨中诸将，无不准备归计。

    当夜曹操心乱，不能稳睡，遂手提钢斧，绕寨私行。只见夏侯惇寨内军士，各准备行装。操大惊，急回帐召惇问其故。

    蔼曰：“主簿杨德祖先知大王欲归之意。”操唤杨修问之，修以鸡肋之意对。

    操大怒曰：“汝怎敢造言乱我军心！”喝刀斧手推出斩之，将首级号令于辕门外。

    从上面这个故事来看，杨修虽然聪明，但基本上属于自作聪明，他对曹操的谋略帮助不大，对军心扰乱则不小，与曹操阶段性志同道合也做不到。当时又没有办法炒鱿鱼，只能让他脑袋搬家了。

    可以不会走路，但千万要会用人

    中国常有万事不求人的说法，我时常会听到诸如“奶奶的，老子不求人了”等话。但是我认为，有这种想法的人都不可能太成功。杰克?韦尔奇说得好：“团队的组成至关重要，作为领导人，我不会造发动机，也不会造汽车，但是我能够找到会干这些工作的人。”

    别说通用电器那么大的企业，就是一个小企业，用不好人，领导就算有三头六臂又能干出什么名堂来呢？人不会走路没有关系，有轮椅。霍金大师坐在轮椅上，一样把全世界都给震了。你也可以不会算术，因为还有计算器，我过去的一个老外上司，我和他掰扯一点四则运算都要掰扯一两个小时，可人家一样当世界500强企业的董事。但是，如果一个企业的领导者不会用人，那可就惨了。

    人中吕布，马中赤兔。说来也邪乎，吕布兄弟神勇无比，在英雄辈出的年代似乎也没掐架人能够掐得过他，遗憾的是他的脑袋还是搬了家。为啥？很简单，一个人的神勇终究不能敌万人。

    现在，很多企业里实际上有非常多像吕布一样的同志，这些人论个人战斗水平没的说，但是不太能带团队，在识人、用人方面也没有太多建树。在这种兄弟的带领下，往往组织内的个人都非常忙，整体却非常乱；能人天天走，庸人天天混；小人浑水摸鱼，君子拂袖而去。这样的组织几乎是没有什么前途的，稍微不留神就掉进了泥坑里了。

    在过去八年间，我见过无数企业，自己也在经营企业，什么怪事都见过，什么人才都见过，什么烂人也都见过。但是只有一种人我没有见过，那就是不会用人也能成功的人。关键岗位用错一个人，一个企业就可能完蛋，一个国家的国运就可能转变。我相信这个道理几乎不需要再做太多推导了，随便拿出几个来看一下——

    大约两千多年前，一个熟读兵书的同志在忽悠了领导以后，带领了四十万男青年和邻国械斗，由于这个同志的重大指挥失误，最后四十万男青年被邻国挖了个大坑都埋了。中国历史也由此改变进程。这位同志叫赵括，他为后世贡献了一个成语，叫纸上谈兵。</p>

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