《首富真相》 内容简介 内容简介 20世纪80年代中期，年仅17岁的他身揣4000元钱随哥哥离开汕头老家北上做生意，在短短的20年间便建立起一个庞大的商业帝国，并因坐拥巨额财富而三度成为“胡润百富榜”首富（2004年105亿元、2005年140亿元、2008年430亿元），但如今，他因涉嫌经济犯罪被警方拘查，这个人就是原国美电器董事局主席黄光裕。 从1969年到2009年，对于正好步入不惑之年的黄光裕而言，在长达40年的岁月里，这个国家所发生的每一次宏大的事饥每一次细微的脉动、每一次兴奋的呼叫、每一次沉重的叹息，都在他个人的生命中烙下了或重或轻的痕迹。这是一段既属于这个国家、也属于某个个体的互相交融的成长片断。 本书全面地展现了黄光裕及其家族长达几十年的发展历程，揭秘了这个家族从一贫如洗到富甲天下的财富路径；本书同时详细地披露了黄氏兄弟被拘查事件的前因后果，深入地探讨了如黄光裕一样草莽中生长的中国民营企业家的原罪由来和未来去向。 在本书中，作者的思维并没有仅仅局限于这个人或这个家族的个案上，而是通过对黄氏家族充满艰辛和波折的成长过程的剖析，让我们得以窥见整个中国社会和商业界几十年来的发展和变迁历程。其中既有惊喜、也有困惑、更避免不了沮丧，但这些都将是难得的经验和财富。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 作者简介 作者简介 ，财经作家。出版有《性格企业家》、《写字楼的情感魔方》、《红颜财富》（合着）等书。参与撰写《2004年并购人物年鉴》、《十年百人》、《三十而立--30年30人》等书。所着《性格企业家》一书获得“2006年度财经图书评选活动”之“年度新人奖”。 先后在《经济日报》、《英才》等财经媒体工作。现为国内外多家着名财经媒体的专栏作家和特约撰稿人。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 推荐语 推荐语 封面广告替换文字： 探寻家族财富成长路径，拨开政商风云迷雾，挖掘案汲后的真相，剖析个人悲剧的时代基因。 封底推荐替换文字： 在和黄光裕相关的书籍当中，《首富真相》算得上是最全面、最客观、最深入、最生动、最及时的一本书。 ——《中国企业家》 《首富真相》力图将黄光裕的个人商业生涯置入到波澜壮阔的中国社会变迁及商业发展历史之中，从而呈现出一种难得的深度与广度。在事实的空白处，我们也许可以读出时代翔实的注脚。 ——《时代周报》 在黄光裕的个人奋斗史中，人们将看到一幕幕极有中国特色的社会生态图景。或许最后的真相将永远成为浮在海面下的冰山，那些最真实的细节只能深埋在当事人的记忆中。但通过《首富真相》的记述，还是可以嗅出我们这个年代所特有的气息与魔力。 ——《上海证券报》 《首富真相》是对一个问题富豪的始末解读。黄光裕不过是这个时代里的典型财富故事的一个较新案例。但作为个体，黄光裕的命运令人欷歔。 ——《新京报》 对于我们而言，在这个人人都执着于出人头地的年代，抽空读读这本《首富真相》，或许能让我们在追逐财富的路上能有所规避和受益。 ——《经济观察报》 《首富真相》揭示了这一打破“人亡政息”的关键所在——在成长初期，或许一个创始人的独断专行将成为企业兴衰的关键，但一旦走上轨道，创始人的命运也将逐步和企业脱钩，那将是一个职业经理人的世界。 ——《南方人物周刊》

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 扉页 扉页 多谢命运的宠爱和诅咒 我已不知道我是谁 我不知道我是天使还是魔鬼 是强大还是弱小 是英雄还是无赖 如果你们以正义的名义把我毁灭 我只会无奈地叩谢命运的眷顾 ——巴比伦花园墙砖题诗

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 前言 前言 若论中国目前最“冏”富豪，恐怕非年轻的首富黄光裕先生莫属。 自从2008年11月18日晚一则神秘的短信踢爆黄光裕被拘查之事后，舆论便如炸了锅一般、各种各样的报道和评论纷至沓来。但在一片纷纷扰扰当中，关于黄光裕案件的真相和底细却似乎越来越扑朔迷离、难以分辩。 和黄光裕本人相关的最新信息，就是2009年1月18日国美电器公布的黄光裕终止董事会主席身份、由陈晓全面执掌国美电器，以及2009年2月13日起由黄光裕胞妹黄秀虹执掌其核心企业—”京鹏润投资有限公司。另外，在2009年1月19日《财经》杂志还爆出公安部经济犯罪侦查局郑少东和相怀珠两位正副局长因涉嫌受贿被“双规”审查， 2009年2月20日《苹果日报》也爆料称合生创展主席朱孟依因涉黄光裕案被内地公安部门限制出境并配合调查，2009年4月16日新华网报道称广东省政协主席陈绍基、浙江省委纪委书记王华元因涉嫌严重违纪被免去领导职务并正在接受调查……随着相关部门对案件的深入调查，相信将会爆出更多的内幕和更多的涉案人员。 弗洛伊德说：“人生就像弈棋， 一步失误， 全盘皆输，这是令人悲哀之事；而且人生还不如弈棋，不可能再来一局，也不能悔棋。”不知道黄光裕的人生棋局行至中盘，会最终陷入僵局，还是会绝路逢生？2009年，黄光裕个人命运的波折起伏，将一直是本年度中国社会最为关注的事件之一。 那么，我们该如何看待黄光裕以及和黄光裕一样天生携带原罪的富豪们？笔者的主张是：属于原罪的，不妨交给历史混混沌沌地稀释掉罢了；属于现罪的，那就一定要交给法院清清楚楚地审查。 我们同时欣喜地看到，国美电器在全新的职业经理人团队领导下，正在稳健地度过危机。通过此事可以看出，无论是政府、还是媒体、抑或公众，都对富豪落马事柬现出了更为成熟的姿态。与以往众多企业创始人与其企业“一荣俱荣、一损俱损”的情景相比，大家开始懂得把黄光裕和其创办的国美电器进行及时和果断地切割，这对社会、政府、员工、合作伙伴和消费者而言，无疑都是一种最为理智的选择。 本书详细地披露了黄光裕及其家族长达几十年的发展历程。从1969年到2009年，对于正好步入不惑之龄的黄光裕而言，在这14600个日夜中，这个国家所发生的每一次宏大的事饥每一次细微的脉动、每一次兴奋的呼叫、每一次沉重的叹息，都在他个人的生命中烙下了或重或轻的痕迹。这是一段既属于这个国家、也属于某个个体的互相交融的成长片断。 但笔者的思维并不愿意仅仅局限于这个人或这个家族身上，他们不过是一个很好的、极富代表性的个案罢了。通过对黄氏家族成长过程的剖析，我们可以窥见整个中国社会和商业界几十年的发展和变迁历程，其中既有惊喜、也有困惑、还有沮丧。但这些都是难得的经验和财富。 和历史相伴而行的某个个体，可能会因为不慎或意外停下脚步，但这也阻止不了社会的继续奔涌向前。或许，对于那些风云一时的人物而言，相忘于江湖是一种最为无奈也最为理智的选择。 在京剧《红鬃烈马?武家坡》中有这样一句唱词：“少年子弟江湖老，红粉佳人两鬓斑。”灯光趋暗、锣鼓渐稀，个人闹剧或悲剧的黯然谢幕，也许会开启一场属于整个社会的更为宏大光明的正剧或喜剧。 但愿如此！ 2009年4月于北京

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 引子：黄光裕案 还潜伏着多少“黑天鹅”？ 引子：黄光裕案 还潜伏着多少“黑天鹅”？ 2008年，中国引进了一本很有意思的书，叫《黑天鹅》，作者是美国马萨诸塞大学教授纳西姆?尼古拉斯?塔勒布。 “黑天鹅”用来指不可能出现的事物却突然横空出世，且具有不可预测性和巨大的影响力。比如像“9?11”事饥美国次级贷危机、汶川大地震等等。 黄光裕万没想到，那只倒霉的“黑天鹅”已悄然游弋到他身边，那就是11月17日，他突然遭至公安机关的拘查。极为巧合的是， 2005年4月，黄光裕收购的第一家企业，名字就叫“黑天鹅”（哈尔滨黑天鹅家电实业经销有限公司）。还难道是冥冥之中上天的一种警示？ 而2008年11月17日黄光裕被拘查，有如踩爆了一串连环雷，在此后半年多的时间里噼噼啪啪炸响不停，引发了一次又一次官场地震：商务部条法司巡视员(正司级)郭京毅、北京思峰律师事务所主任张玉栋、最高人民法院副院长黄松有、新恒基董事长黄俊钦、中关村董事长许钟民、国家外汇管理局管理检查司司长许满钢、港澳赌业重量级人物连超、公安部部长助理郑少东、公安部经侦局副局长相怀珠、广东省政协主席陈绍基、浙江省纪委书记王华元……在一片风声鹤唳中，曾经“潜伏”的涉案官员与掮客逐渐曝光，一个环环相扣、错综复杂的关系网隐然出现。 2009年6月8日，又一声巨响——时任深圳市委副书记、市长的许宗衡涉嫌严重违纪，正式接受调查，而他的问题也可能与黄光裕案有关。 黄光裕案涉及的官员已经由副部级陡然上升到湛级，已经曝光的涉案人数已经达到十数位，但此案本身却一直扑朔迷离、阴晴未定。由黄光裕引发的巨大激荡的政商风雷，已经超乎黄光裕自己和许多人的意料。 在2009年这个喧嚣的春天，一部叫《潜伏》的电视连续剧正在热播。而在黄光裕案的背后，究竟还潜伏着多少“黑天鹅”呢？这些“黑天鹅”又是从哪里游弋而来的呢？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 追寻“黑天鹅”的老巢 追寻“黑天鹅”的老巢 如果追寻这只“黑天鹅”的老巢，应该是筑在黄光裕创业期间那片混沌无序的草莽之间。 在秩序和法规尚未健全的地方，无疑类似于一片丛林地带，处于江湖之远的民营企业家，更多秉持的是一种丛林法则。 从地理环境来看，黄光裕出身的潮汕地区，生存条件十分艰苦，这方水土养活不了这方人，大家只能另寻生存的非常之法，或者冒着极大的风险偷渡香港或远走南洋。查阅此地的相关历史，潮汕这块荒蛮偏避之地，在古代有过叛军和流放之徒，在近代闹过海盗和革命军，在现代更盛行走私、投机倒把的行为及一些群体迹这些人与事，都在挑战着当时他们所处时代的社会秩序与规则。在恶劣的自然环境之中，原罪自然肆意生长。 黄光裕出生在贫困的家庭。他的父亲曾一度受到别人的欺负和歧视，黄光裕的妹妹因交不上学费而不能及时领到课本，黄家请人吃饭常常临时借米赊菜……极度的贫困不是让人萎顿绝望，就是让人偏激不安。对当时的孩子来说，正规的出路有两条，一是念好书考上大学、二是去当兵，但对黄光裕这样的穷小子来说，显然是此路不通。剩下的便只有偷渡、走私、投机倒把等充斥着原罪的旁门左道。贫困是一条恶犬，很容易将走投无路的狂妄少年赶上不归之途。 在贫困与不安中长大的黄光裕，却适逢其时地碰上了一个激荡多变的大时代。在这个时代的转折点上，新秩序的构建还遥遥无期，旧秩序却仍如沉重的枷锁牢牢地套在人们的脖颈上，大家在这片混沌无序的地带上，盲撞地寻找着生命的突破口。他们在自觉与不自觉间前赴后继地撞倒法律或政策的樊篱。 韩国学者朴玉洙在《罪得赦免重生的秘密》一书中说，“我们没有指望的，就像梨树只能结梨，苹果树只能结苹果一样，因为我们是罪树，再怎么努力也会犯罪。” 对于几代人都信奉天主教的黄氏家族，原罪问题是一出生就必须面对和思考的信仰问题。“我是在罪孽里生的。在我母胎的时候，就有了罪”（《圣经?诗篇》51：5）。黄家四兄妹所接受的受洗这种宗教仪式，其本质就是对这种原罪的认罚在时代的风浪中，黄光裕如脆弱又韧性的芦苇，起伏跌荡中，人性的善与罪共存不悖并交替闪现。他勤奋、坚韧、大胆、聪明、慷慨、温和的一面，与贪婪、冒进、吝啬、无情、蒙昧、侥幸的一面不停地在他的人生中交替上演，使他成为人格严重异化的两面体。 冯仑在《野蛮生长》中，对处于“丛林法则”状态的民营企业家有过生动的刻画：“在民营江湖时代，民营企业仿佛为匪为盗、或者像游侠，因为我们在过去的旧体制内长期被限制，一旦突然离开以后，实际上有一种特别轻松和自由的快乐。在民营企业初期，虽然背负原罪的重压，为什么还会有这么多人前仆后继地折腾呢？一个是逃出原有的体制能获得一种自由感，可以满足人的征服；同时也有一种成就感，因为在江湖当中，我们都具有一种英雄气，容易滋生英雄的审美，也获得自己成为英雄的满足感；再者，企业（公司）在江湖中也能获得一种相当于行帮的认同感。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 在原罪的丛林越走越远 在原罪的丛林越走越远 同样处于“丛林法则”时代，但有的人很早就警醒、开始抽身而出，有的人却一直沉溺其间、难以自拔—— 大概在1996年前后，冯仑意识到，“原罪”引发的财务危机就是高负债、高暴利、高风险，结果只能是“以老板为市场，以银行为客户，以笼络为管理，以调账为经营”，所以民营企业成功概率很小。而“我们和很多企业没赌死，就是因为中间认输，退出不赌了。” 而中国企业家的典范柳传志，在上个世纪八十年代末和九十年代初，也曾深受“原罪”的折磨。1989 年，因位查出有逃避税收的行为，被罚款30万元；1990年，因为用散件组装的方式进口微机以逃避整机税，差点面临牢狱之灾，最后以罚款200万元结案。 柳传志之所以能走出“丛林”，不能不归结为他深刻的洞察力、价值观，以及推动环境“和平演进”的智慧。他说，“大环境改造不了，就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，就好好去适应环境，等待改造的机会。”又说，“不做改革的牺牲品，而做改革的促进者”。 在创业早期，因为熟练地操纵政商关系，通过“不正当的竞争”，华为迅速崛起。但任正非超人之处，就在于能及时、果断地进行“刮骨疗伤”。1996年，任正非进行了一场坚决的自我救赎，其标志就是第二年初八易其稿、共有103条的《华为基本法》的出台。这是中国第一部企业制定的管理大纲，也是任正非主动给自己套上的一个“紧箍咒”。 同样在创业初期有过倒买倒卖之类原罪的王石，却异乎寻常清醒地选择了与其它创业者截然不同的道路：那就是不做老板，只做一名职业经理人。这样，公司形成了一种经理人文化，而不是股东文化。因为公司治理结构完备，作为创始人的王石被制约了23年，没有犯大的错误。 牟其中则是一个与王石几乎完全相反性格的人，比如说粗暴、冒险、不切实际、胆大妄为、江湖习气浓重。中国民营企业家中，有一大批像牟其中一样的人，他们秉持“丛林法则”，在商界称雄一时，但最终都以悲剧收场。 “深黄的林子里有两条岔开的路/可惜我不能同时去涉足/但我却选了另外一条路/它荒草萋萋、十分幽寂/显得更诱人、更美丽……”美国诗人弗罗斯特的诗作，形象揭示了1990年代中国民营企业在面对原罪时犹豫与徘徊。就在柳传志、王石、冯仑等人迷途知返的时候，黄光裕却在原罪的丛林中越走越远。 而幽暗的丛林中，那只“黑天鹅”一直如影随形地盘旋在黄光裕的头顶上。但他却浑然不知。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 狼吞虎咽导致消化不良 狼吞虎咽导致消化不良 近几年，黄光裕肆无忌惮地进行了一系列扩张收购，并在此过程中他为自己的命运埋下了伏笔，也让这只“黑天鹅”受惊唳声掠出。 据统计，黄光裕短短两、三年的时间里，狼吞虎咽地收购了包括永乐、大中、三联商社等在内的十几个全国性和区域性的家电连锁零售品牌，另外还有如烂泥潭一般的中关村。 对黄光裕来说，2008年是危机四伏的一年。首先从内部角度来看，因为连年毫无节制的扩张，埋下了众多隐患。2008年2月14日，随着国美收编最后一个家电连锁零售业的地方诸侯——三联商社，中国家电连锁业历时四年的跑马圈地终于棋至中盘。但这场历时四年之久、耗资百亿元的大规模并购，得到的到底是一座座金矿、还是一枚枚地雷，连黄光裕自己都很难搞得清常 狼吞虎咽导致的最直接后果，就是消化不良。最重要的，是在经济形势徒变的情况下，黄光裕的投资犯了高位买进的大忌。首先是收购大中电器。如今看来，36.5亿元现金收购的代价确实偏高。即便大中电器利润能达到2亿元，粗略折算成市盈率也是高达18.25倍，而国美电器目前的市盈率仅为 6.51倍(国美电器停牌之前)。这也意味着，与收购价相比，黄仅这一笔就净亏了20多亿元。 2009年上半年，国美最重要的一件事，就是希望通过出售部分股权以缓解巨大的资金压力。据传，张大中拿着当初黄光裕收购大中电器的现金，又反过来准备对国美进行抄底收购。如果消息属实，那么对黄光裕而言，无疑是莫大的一个讽刺。 如果收购大中电器可以视为战略性投资的话，那么黄光裕收购中关村科技和三联商社的初始动机则是着实令人生疑。为了这两宗收购，不仅花费巨大、收益甚微不说，最后黄还要因为这两宗收购而接受调查。 在进入三联商社后，国美不仅损失了股权投资的价值，而且发现三联商社并没有想象中那么好。国美电器总裁陈晓称三联商社已经“烂到头了”，并且还存在“原大股东占用上市公司资金，上市公司为集团违规担保”等问题。 在过去半年，三联商社原大股东张继升与国美展开了殊死争斗，以图在股权几乎为零的情况仍然控制这家上市公司。而京城盛传，导致黄光裕入狱的幕后推手是张继升。尚在看守所内接受讯问的黄光裕，甚至在极度气愤之下进行了授权签名，欲将张继升清洗出三联商社。 为什么黄光裕会患上这种“贪得无厌症”？很多人都提到了一点：那就是他在成为首富后严重的自我膨胀和征服。 除了性格因素外，冯仑在分析了德隆唐万新失败的案例后，得出了另外一种可能：德隆倒下之前也控制着一大堆金融资产项目，当时资产规模600亿，但他停不下来，主要原因在于，当你赌到上百亿以后，公司像狂奔的野马一样控制不住了，会沿着惯性往末路狂奔。冯仑现在暗暗庆幸自己，“我们在70亿资产规模的时候就往回走，下狠心收缩才慢慢活过来了。” 而到了2004年，初次荣任首富宝座的黄光裕，个人财富已经突破了冯仑所说的百亿门槛，达到了105亿元人民币。他已经乘上了急驰的列车，要踩在急刹车停下来进行调整，已经是一件很困难的事情了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “潜伏”的腐败官员 “潜伏”的官员 对追求公平、公正、平等、民主的整个社会而言，那些官员无疑是一只只潜伏的“黑天鹅”。在黄光裕案中，这些“黑天鹅”接二连三地从潜伏的老巢被赶了出来。 2006年10月爆出的违规贷款案，对黄光裕而言是一个转折点——之前他涉及更多的是原罪问题；而此之后，他却没有洗脚上岸，却在现罪的地雷阵中越走赵远。 在违规贷款案中，黄光裕最终涉险过关，但他从此一直未脱离相关部门的监控视线之外。在秘密调查的过程中，黄光裕与商务部条法司巡视员(正司级)郭京毅及北京思峰律师事务所主任张玉栋的“三角关系”成为重点彻查对象。无论是2004年国美电器在香港上市，还是2006年对国美永乐并购案所进行的反垄断审查中，都有三者互相勾结、寻租的影子。在取得了大量证据之后，2008年8月13日，郭京毅因涉嫌受贿被“双规”，而张玉栋等人也牵涉其中。 在郭京毅等人落马之前的2008年6月28日，有“中国第一执行局长”之称的广东省高级人民法院原执行局局长杨贤才，被怀疑在执行拍卖中涉及贪污舞弊，被中纪委“双规”，并直接导致最高人民法院原副院长、官黄松有于当年10月底落马。黄松有与黄光裕是潮汕老乡，也常有往来，据传也涉及黄案之中。黄松有也成为新中国成立以来，因涉嫌贪污腐化而落马的最高级别的司法系统官员。 2008年12月初，国家外汇管理局管理检查司司长许满钢被中央纪委调查。接下来，12月间，黄光裕之妻杜鹃、港澳赌业重量级人物连超相继落网。 2009年1月12日，在位于北京斜对面的公安部行政大楼里，正在办公室里工作的原公安部部长助理郑少东，突然被数名纪检干部拦住，他的一些前同事被要求控制局面。手足失措的郑少东并没有表示出太工烈的言行，只是难掩一脸的尴尬之情。郑少东有“警界少帅”之誉，其仕途曾经如春花般灿烂，如今突然凋零，让很多人感到惊诧与意外。同时与郑少东被“双规”的，还有原公安部经侦局副局长兼北京直属总队总队长相怀珠。这令整个案情陡然啥。 事情并未到此为止。根据黄光裕案、郑少东案相关涉案人招供的线索，相关部门掌握了原广东省政协主席陈绍基违法违纪的事实，并在调查时发现陈绍基有巨额资产来源不明问题。另外，还初步查出陈绍基涉嫌受贿、由其家属收取受贿资金的事实。2009年4月11日，陈绍基被有关部门控制并接受调查。而一天之后的4月12日，曾任广东省纪委书记、后调任浙江省纪委书记的王华元也被中纪委“带走”调查。据悉，王华曰调查，主要涉及其在广东任职期间的相关问题。 与陈绍基、王华元涉案关系最深的，是有“公海赌王”之称的港澳地区赌业重要人物连超。此人因涉嫌为黄光裕“洗钱”等问题，2008年末被内地警方刑拘。连超与内地官员关系熟稔，常邀他们上船“一试身手”。陈、王两人可能涉及过去对连超相关的走私、洗钱乃至组织黑社会等违法行为提供了保护。 三位正副部长级高官相继落马，无异于一场极为惊憾的官场地震，让人们不得不重新审视黄光裕案的复杂程度。 值得一提的是，陈绍基、郑少东等人都先后发表过一些“特殊言论”。2008年“两会”期间,在讨论“两高”报告时,时任全国政协委员的陈绍基就建议:在国庆60周年时,对罪行较轻的罪犯实行特赦，“这将会对和谐社会的建设起到很好的作用”。在当年的“两会”上,陈绍基还建议缩小死刑的适用范围。而到了2008年12月份，黄光裕出事不久，郑少东便抛出了“慎刑论”,主张对负责企业正常经营的高管人员“要慎用拘留、逮捕措施”。事后，有网友戏谑，称陈绍基、郑少东、王华元等人为“潜伏的官员”。 当然，从事态的发展来看，潜伏的“黑天鹅”恐怕不止以上几位。有传闻，黄光裕为了编织自己的关系网，结交了一位更为神通广大的“神秘人物”。黄光裕为了讨好这位“神秘人物”，为其提供的3亿元现金进行委托理财。后来，为了掩护这笔钱从股市赚钱撤出，黄光裕从香港调用资金进入内地股市，绕过了资金监管，操纵中关村股价。而正是这笔特殊的资金，引起了监管部门的注意，并最终导致东窗事发。 也许，在整个庞大的政商勾结的大网中，能够真正浮出水面的“黑天鹅”只可能是一小部分，其他的“黑天鹅”也许将继续“潜伏”下去。这些形形色色潜伏的势力，不单对黄光裕本人而言是一个持续的巨大压力，也是整个社会在走向公平公正的道路上的一道障碍。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 激荡的政商风雷 激荡的政商风雷 形形色色的“黑天鹅”穿梭而过，其背后是隐约可见的汹涌激荡的政商风雷。 2009年上半年，前后不到一个月，两起自杀事件，吸引了人们的注意力—— 4月28日，据香港《苹果日报》引述消息称：“因经济问题正接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力，日前在北京的看守所内自杀，幸被警员及时发现，目前已康复。” 5月23日，据韩联社报道，韩国前总统卢武铉23日早晨在老家金海市峰下村附近登山时跳崖自杀，送至医院后不治身亡，终年62岁…… 两起自杀事件的主人公有很多共同点：都出身贫寒，都经过自己的奋斗爬上了事业的巅峰，后来都因涉嫌经济犯罪受到当局调查，都承受了来自各方面的巨大压力。而不同的地方在于：卢武铉自杀成功，并因此引起了韩国民众广泛的同情，甚至引发了对现任政府不满的政治抗议事件；而黄光裕则是自杀未遂，人们对此消息的反应也不一。 但笔者认为，这极可能是一则假消息。因为，对于这样一个影响力大、涉及面广、而且据说又是中央领导直接指示的重大案件，作为嫌疑犯的黄光裕肯定受到了格外的“重视”，是不可能有自杀的机会。再说，在重重监控的看守所内，他哪有可能得到割腕自杀的工具？ 这种怀疑在5月23日《中国经莹》的一屁道中得到了证实。一位接近黄光裕的知情者在接受采访时，把有关黄光裕在狱中自杀的传闻斥之为无稽之谈，并称： “他现在精神很好，对国美的事情也很关注。” 有人说，黄光裕是“政商博弈的又一个牺牲品”，此话有一定道理，但又不完全符合事实。正所谓的无风不起浪。如果媒体所指责的那些“罪行”完全是捏造的，恐怕黄光裕也不会深陷其中。其实从另一个角度来看，黄光裕的确在“自杀”——数年前，当黄光裕选择了政商勾结并悍然进入中关村股份时，就意味着他同时选择了“慢性自杀”。这迟早会断送他的一切。 但黄光裕案所引发的巨大激荡的政商风雷，却似乎超乎了他自己和许多人的意料。黄光裕不仅自吞苦果，而且被挟持其间难以自控。 在某次活动中，有记者给在主席台上的杜润生递纸条问道：中国的改革最需要警惕的是什么？这位年过九旬、有“中国农村改革之父”的老人不假思索，用洪亮的太谷口音说：权贵资本主义！ 其实早在20世纪90年代，着名经济学家吴敬琏就提出要警惕“权贵资本主义”的危害。这种担忧是有实证的——全斗焕、卢泰愚、金泳三的儿子、苏哈托的子女等权贵，就是利用各种配额、优惠、补贴、减免税、政策性贷款、大型工程以及各种收费、证照等纷纷介入市场。而菲律宾前总统马科斯执政期间，其家族及与其过往甚密的几个大财阀，竟然垄断了菲律宾国民生产总值的80%……“权贵资本”的为所欲为，直接或间接引发了亚洲金融危机并导致相关国家经济与社会的持久动荡。 但笔者认为，“权”与“贵”相提并重，并非那么贴近问题的本质。“权”与“贵”，一直是皮与毛的依存关系。每当巨大的政治风雷激荡时，自以为无所不能的“贵人”往往被弃若敝屣。 学者吴思提出的“官家主义”也许更贴切。中国社会的政商领域，现在存在着一种现象，既“官父商子”。父辈为官、儿辈经商，这本身无可厚非，但如果儿辈的经商是依靠父辈为官所带来的便利和资源，甚至变成父子联手、官商勾结，那无疑是缺乏公平与公正的。 范福春与其子范晓微既是一个典型案例。2009年6月2日，据《联合早报》报道：中国证监会前副主席范福春据传已经被限制离京，调查审问。他在香港国泰君安证券(香港)公司投行部担任执行董事的儿子范晓微，6月2日也被大陆有关部门带走调查。范晓微在香港私立账户，遥控指挥国内庄家，涉嫌通够公平手段获取上市公司资料及金融内幕，进而对股市交易进行非法操控。同时被调查的还有范晓微的姑父——上海宽频科技股份有限公司原董事长肖义南。 近段和黄光裕相关的最新新闻，就是其创办的国美电器，正拟出售股权以缓解巨大的资金压力。明面上，收购一部分国美电器股权的是境外的贝恩资本，但暗地里，会不会是国内外资本联合作战、一起逼退不愿对国美放手的黄光裕家族呢？笔者认为，很有可能。 黄光裕案件的发展脉络，似乎便有这种由“权贵主义”向“官家主义”过渡的倾向。 未来的道路上，还有更大更多更具杀伤力的“黑天鹅”在潜伏。黄光裕前景不容乐观。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 引言 引言 1984年秋，广东省汕头市潮阳县铜孟镇凤壶村，正是农忙季节。田野里，大人们一个个忙得不可开交，很多劳动力稀缺的人家，甚至连小孩子都加入了劳动大军。 田梗上走来一对兄妹，男孩大约15岁左右，女孩大约11岁左右。他们一边互相嬉笑着，一边用一个大竹筐把晒好的谷子抬往自家院里。突然之间，两人不知为什么事情冲突起来，前面的女孩子把脖子一拧就停住了脚步，任后面的男孩怎样使劲推也不肯再动弹半步。男孩一时火起，丢下竹筐就上前给了女孩一巴掌。这下坏事了，女孩的鼻血“哗”地一下子流了出来。男孩吓得手慌脚乱，一边忙着止血、一边想尽一切办法安慰女孩…… 一年以后，也就是1985年10月10日，这个叫黄俊烈的男孩第一次出去闯天下。为了博得更大的吉利和好运，他把名字改成了黄光裕，取“前途光明、财富充裕”之意。想不到此举立竿见影，让他在此后的经商生涯中一帆风顺。2004年10月12日，“胡润百富榜”公布，年仅35岁的黄光裕一跃成为中国大陆首富，拥有个人资产105亿元人民币。在这个广阔的国度上，他从一个最穷的人变成了一个最富的人，仅仅用了19年时间。等到2008年10月7日“胡润百富榜”公布这一天，黄光裕的个人资产已经飞速膨胀至430亿元人民币，并第三次登上了首富宝座。 等到1991年，这个叫黄秀虹的女孩也来到北京，帮助哥哥打理生意，现在是国美电器上海大区总经理，数年的历练让她成为中国家电连锁零售行业中举足轻重的人。直到今天，兄妹俩聚在一起时，偶尔还会回想起当年的那件小冲突来。其实两人的感情一直很好，平时连相互对骂的情况都未曾发生过，这次算是唯一的一次冲动和失手。 谈起现在的事业，黄秀虹觉得自己其实一直是在辅助哥哥，就像小时候两人齐心协力地抬着竹筐一样，一前一后地往前走着。但让黄秀虹感到意外的是，后来发生的数次意外“受伤”事件，“受伤”的人不再是自己，而是声誉正隆的二哥黄光裕。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “省尾国脚”的潮汕地区，是一个盛产首富的地方（1） “省尾国脚”的潮汕地区，是一个盛产首富的地方（1） 在南中国的广东省与福建省交界处，有三条河流从丘陵地区蜿蜒而出、绵延数百公里，在下游冲积出总面积达3000平方公里的平原后，最终奔向了广阔的大海。 这三条河流分别是韩江、榕江和练江。其中韩江的流量最大，它也是广东省境内第二大河流。韩江原名鳄溪，唐代因谏迎佛骨而被贬为潮州刺史的韩愈，在此地短短的八个月里，访民疾苦，重农桑、筑堤防、兴学校、祭鳄鱼，并开潮州之文风，后人为了纪念这位一代文宗，而把鳄溪改名为韩江。 由于韩江泥沙在海滨地带的不断冲积，并在潮汐风浪的作用下，在入海处形成一条自然的沙堤。当地人称这种沙堤为“汕”，开端处则叫“汕头”，其后，这一块土地也因此被称为汕头。 如果在地图上用笔把汕头、香港和台湾省的台南市用直线联结起来，会发现正好是一个正三角形，而汕头正处于这个正三角形的角尖。从汕头到两地，仅不足200海里，数小时既可到达。由此可见其位置的独特之处。 以汕头为首，包括其后的潮州、揭阳等三地，就是后来闻名于世的潮汕地区。潮州市素有“岭东首邑”之称，是国家历史文化名城、沿海开放旅游城市；揭阳市也是粤东主邑，省级历史文化名城，历来是粤东、赣南及闽西等地物资集散地。潮汕地区总面积达10346平方公里，人口1000万有余。因为一代又一代的潮汕人前赴后继地出海谋生经商，使这里成为中国最着名的侨乡之一。 据考古材料证实，潮汕地区至少在5000年前就有人类居住。潮汕的先民属大闽越族。自秦汉以后，中原汉族后裔南迁入主潮汕。现生活在潮汕的人群中，主要是汉族宗支的潮汕人，以及少部分同是南来的汉族后裔客家人。 据《周府》记载：“潮民力稼穑，收果木、蔗糖及鱼盐之利，经商不出布帛、米粟之门。”另据史料记载，远在元代时，这一带就已形成较大的渔村。而从雍正（公元1730年）到乾隆年间，迁到这里居住的人日益增多，除了捕鱼、耕田之外，还利用海水晒盐，各地盐贩也常到这里贩盐运销，清政府于是在此设站征收盐税。随着过往商船日趋频繁，乾隆21年（公元1756年），清政府在放鸡山（今妈屿岛）设立“常关”，课收南北商运的关税。 1861年，汕头正式开埠，是近代中国最早对外开放的港口城市之一。在20世纪30年代，汕头港口吞吐量曾居全国第3位，商业之盛居全国第7位，是粤东、闽西南、赣东南的交通枢纽、进出港口和商品集散地。改革开放后成为了全国五大经济特区之一。 因为商贸文化发达，甚至后来远在德国的恩格斯也闻其大名，并在《俄国在远东的成功》一文中赞誉，汕头是中国唯一具有一点商业意义的口岸。 相对中原而言，潮汕地区的地理位置过于偏僻，所以被称为“省尾国脚”。境内虽然有富饶的潮汕平原，但因为常有台风与地震等自然灾害侵袭，再加之历来地少人多，人均可耕地不到三分田，人们的生活一直比较贫困。 因为这种地缘关系，潮汕人形成了几种主要的性格特征-- 个性之一：做事精细而又能吃苦耐劳。因为天灾不断、地少人多，不拼尽全力和精细耕作，就很可能有受冻挨饿之虞，故潮汕人有“种田如绣花”的说法。 个性之二：勇于拼搏、冒险敢闯。在种田和打鱼尚不能解决温饱的情况下，潮汕人只能外出经商。有的人甚至冒险一搏，奔向浩瀚的大海，从事海上贸易。很多人直接出走到南洋等异域谋求生活。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “省尾国脚”的潮汕地区，是一个盛产首富的地方（2） “省尾国脚”的潮汕地区，是一个盛产首富的地方（2） 这种拼搏、冒险、坚韧的个性，让他们中间一些人成为了巨商大贾，潮汕也变成了一个盛产首富的地方--华人首富是潮汕人、泰国首富是潮汕人、新加坡首富是潮汕人、中国大陆首富是潮汕人、澳洲华人首富是潮汕人、欧洲华人首富是潮汕人、加拿大华人首富是潮汕人。海内外成功的潮汕人中，既有李嘉诚、谢国民、黄子明、陈有汉、陈听天、李石成、谢慧如、苏旭明、林百欣、连瀛洲、朱孟依、刘銮雄、马化腾这样的商人，也有杜国庠、赵汀阳、秦牧、蔡澜、马思聪、钟敬文这样的文艺人士，还有李光耀父子、泰国前总理他信这样的政治人物。甚至第一个在海外当皇帝的华人也是祖籍潮汕的郑信，他击退缅军并平定了各地的割据势力，统一了泰国，建立了吞武里王朝。 当然，这种个性有时也时常表现为火暴剽悍、铤而走险。只要威胁到切身的生存，他们就会毫无顾忌地奋起反抗，所以有“潮州怒汉”之称。如明清闭关锁国中严厉的海禁，使靠海上贸易为生的潮州人无法营生，于是潮州大海盗就应运而生；1907年5月22日爆发了黄冈起义，事后《南洋总汇报》大肆指责孙中山勾结“潮汕会党”，发动了武装起义；而在20世纪70年代的香港，形成了最大的一个黑社会帮派--新义安，便是典型的潮州帮。在最近几年，因为各种社会矛盾，潮汕地区还酿成了一些群体迹 个性之三：喜欢信仰五花八门的宗教和迷信。因为生路艰难，他们希望通过企求各路神仙来保佑和慰藉自己。据资料记载，潮汕地区流行的宗教主要有佛教、道教、妈祖教、天主教、基督教等。在民间流传的“潮汕十八怪”中就有一条：佛道不分一起拜。 到了潮汕地区，处处都可以看到庙宇或教堂。不仅佛道共处一山，有的还共处一室，甚至统一管理、并排而立，一起接受人们的顶礼膜拜。孙悟空、水仙姑娘、韩湘子、城隍爷、保生大帝、龙尾爷风母仙、雨仙爷、公婆神、注生娘娘、珍珠娘娘、关公、鲁班、韩愈、李白……在这里，只要你能想象出的神明，都应有尽有。 其实主事者大都说不出什么教义，更多的是希望消灾祈福、得到一种“精神平安保险”，或者仅仅是一种以行善为号召的团结互助行为。最明显就是这个地区各种各样的潮汕善堂，它们是带有民间信仰色彩的自治慈善机构，尝试用善堂模式发展教育、医院等等。潮汕也把这些模式带到国外，在泰国、新加坡等地取得了非常大的成就。 也许正是因为五花八门的信奉太多了，潮汕对政治表现了一种冷漠。有人如此评价潮汕人的这个特性：“在宗法制度的熏陶下、在金钱本位的氛围下，他们更像是一个无政府主义的族群，他们也是一群随机应变小农意识的现实主义者，他们信奉的是自治。他们勇于私斗、却怯于公斗。” 有这样一首歌曲热情赞扬了潮汕人的精神：“潮汕人的家乡在大陆的尽头/潮汕人的城市在大海的前头/潮汕人像红头船认定方向不回头/潮汕人海纳百川在这胸襟里头/潮汕人从来就习惯弄潮头/潮汕人是一次又一次的独占鳌头/潮汕人有很时尚的派头使不完的劲头/潮汕人干起活来喜欢走在最前头/潮汕人低头也是为了抬起头/潮汕人唱潮剧好戏就在后头/潮汕人喝功夫茶再苦也不皱眉头/潮汕人自强不息所以好运当头/潮汕人很聪明总有新念头/潮汕人是一个赛一个的精彩镜头/潮汕人有遍天下的朋友驶完的奔头/潮汕人到哪里都实实在在拼出头。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 不平静的1969年，一个叫黄俊烈的男孩出生 不平静的1969年，一个叫黄俊烈的男孩出生 发源于汕头市普宁县寒妈径的练江，奔腾70多公里后在汕头市潮阳区海门附近汇入大海。从海门逆江北上，从冲积平原慢慢进入丘陵地区，沿途有一个十来万人口的小乡镇，叫铜孟镇。 据广东省情信息库相关资料记载，铜孟镇在潮阳县中部、练江中游北岸，早在南宋嘉熙年间(1237-1240年)建村。村前有土尾潭，状似钵盂，故名。 铜孟镇是中国第二代着名导演蔡楚生的故乡。蔡楚生便是从这个练江边的小镇出发，凭借着他所导演的《北国之春》、《渔光曲》、《一江春水向东流》等经典作品，最终走进了中国电影史。 从铜孟镇沿着泥泞的道路再向西走上约4公里，有一个叫凤壶的村庄。凤壶村有三个自然村，曾厝是其中之一的一个小村庄。这就是黄俊钦、黄光裕兄弟的出生地。 1969年，对中国来说是颇不平静的一年--这一年的3月，在中国的北疆珍宝岛上，中国和苏联再次发生激烈的武装冲突，全国笼罩在战争的阴云之下；十年文化大革命已经进入第3个年头，而这一年4月召开的九大，自始至终被强烈的个人崇拜和“左”倾狂热气氛所笼罩，这进一步把全国人民带进深远的浩劫之中；而同一年的7月28日，在中国的南方海域，却遭遇了自建国以来危害最大的台风灾害，强台风在汕头登陆，风力达到12级以上，海潮急剧上涨，崩决堤围31.65万米，沉船3012艘。汕头全市受浸，地势较低地区水深达4米，造成公路交通瘫痪、通信联络全部中断，整个灾害中，死亡人数高达1500余人，史称“七·二八”风灾。 在一片沉重的灰暗中，却有一首叫《相信未来》的诗歌在这个国度默默地被传诵：“当蜘蛛网无情地查封了我的炉台/当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀/我依然固执地铺平失望的灰烬/用美丽的雪花写下：相信未来……” 就在这一年的5月，凤壶村曾厝一户曾姓人家，一个叫黄俊烈的男孩降生了。在俊烈之上，还有一个比他大3岁的哥哥，名俊钦。在俊烈之下，还有两个妹妹：大妹名秀虹，比俊烈小4岁；小妹名燕虹，比俊烈小6岁。其实兄妹四个原来都是跟母亲姓曾，直到1991年才改回跟父亲姓黄。 在中学时，黄俊烈为了博得更大的吉利和好运，又把名字改为“光裕”，取“前途光明、财富充裕”之意。虽然现在黄光裕这个名字名扬天下，但他国内身份证件上的名字仍然用的是黄俊烈，只有在香港的身份证件上才用黄光裕这个名字。后有好事者穿凿附会，称他的名字十分富贵，含“黄金万两、光芒万丈、富裕万代”之意。 关于黄光裕的祖籍，还有一种说法，认为他老家是汕头市潮阳县西胪镇波美人。其实这种说法也对，因为黄光裕父亲黄昌义原本就是波美人，12岁时才迁到了铜孟镇凤壶村。据广东省情信息库相关资料记载，西胪镇波美村在潮阳县城西北17公里，因临海边， 涨潮似龙舞波，初名龙波村。清称波尾村，后因“尾”与“美”音相近，改称今名。 让人大感意外的是，出身贫寒的黄俊钦、黄光裕兄弟，却有着十分显贵的身世。在波美村，多数的村民都是黄姓。据该村族谱记载，村民都是宋朝进士黄詹的后人，是潮汕黄氏的重要分支。笔者经归证，得出了波美村黄氏的渊源-- 据《黄氏源流考探目录》等资料记载，黄姓始祖为黄帝（笔者注：半神半人的黄帝很可能不是真实的历史人物，所以此说有后人故意攀附之嫌），累计至103世时，有晋朝的黄元方，他是黄氏入闽之始祖；累计至113世有唐初隐士黄冲；黄冲长子黄岸，唐圣历戌戊年以才德兼全科登进士，官历翰林史馆学士、徐州牧、升广西桂州剌史，封开国公。他从福州迁至莆田，为莆黄姓之始祖；黄岸长子为黄谣，733年登状元徐征榜进士，授闽县县令；黄谣第三子为黄华，765年登状元萧逋榜进士，授散骑常侍；黄华长子为黄昌龄，官至大理寺评事；黄昌龄第三子为黄峣，官至大理寺评事；黄峣第六子为黄璞，官至大理部事，居福建省候官县，为前黄始祖；黄璞第六子为黄仁济，为馆阁学士；黄詹为黄仁济元孙，宋大观三年（1109）中进士，派任潮州府通判，后升潮州知军州事。 宋建炎三年（1129），黄詹任满致仕，携眷于潮阳波美村定居，专事着述，设馆授徒，成为岭南着名学者和波美村黄姓始祖。波美村现在还有很多古民居，多为明清时代的建筑，其中最具特色的便是始建于明代的“黄詹纪念祠”。 据《第一财经日报》记者实地调查得知，黄光裕的爷爷以前是波美村的地主，在村里地位相当显赫。但在1950年代初的土改时，他们家的土地财产都被没收了，黄光裕的父亲作为“地主崽子”自然受到了歧视与欺负，所以他后来甚至不愿承认自己是波美乡人。这种怨愤，也影响到了以后的黄光裕兄弟。 从小就受到国家专政和个人暴力双重压力的黄昌义，于12岁时躲到了凤壶村，投靠了村里的一户曾姓人家，学习榨取柿子油且出售赚钱。此后，他和曾家的女儿曾婵贞结婚并在凤壶村曾厝定居下来，成为这个小村庄“倒插门”的女婿。 据当地知情人介绍，黄光裕母亲曾婵贞的祖上曾经是泰国有名的侨商，生意做得很大，开了很多店铺，贩卖布料、糖、鱼、豆等，在泰国显赫一时。黄光裕母亲后来曾骄傲地对别人说：“我们老祖先以前在泰国的名气，也是跟我们的孩子现在在北京的名气一样大，在泰国谁要挂我们家的招牌，他的生意就会火起来。” 无论是父系的耕读传承，还是母系的财运亨通，都在土改、文革之类强大的国家运动中被碾为尘土。因为整个村子既不靠山也不靠海，生存的自然条件十分严酷，加上是外姓人的关系，全家所分耕地不足两亩，父亲收入微薄，家里连开饭也成问题。一家六口挤于不足14平方米的小房间里，而房间的隔壁就是猪圈。在这个并不富裕的村庄里，黄家又是最贫困的一户。 对于年幼的黄家兄弟姐妹们，小小的凤壶村是他们全部的世界。这里贫困却平静，中国波谲云诡的政治风云与他们没有太大关系。 但是，商人的基因却在他们出生时已经深种。在那个经商被批判为十恶不赦、要当作“资本主义尾巴”割掉的疯狂年代，年幼的黄俊钦、黄光裕兄弟却在默默地接受着另外一种教育--母亲经常给他们讲一些祖辈做生意的故事，那份曾经的富有和荣光，对他们幼小的心灵产生了深刻的影响。 这种血缘关系和地缘关系共同酿造的商业基因，会在以后动荡起伏的社会和商业环境中被无限发酵、放大。和张扬的黄光裕相比，大哥黄俊钦从小性格显得十分内向，一直沉默潜行，但两人后来在商业上所取得的成功及个人拥有的财富却在仲伯之间。两个妹妹也在1990年代初都先后进入了两兄弟创立的国美电器工作，成为两位兄长的好帮手。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 即使精耕细作，也解决不了一家人的生计 即使精耕细作，也解决不了一家人的生计 潮汕地区一直是一个耕地贫乏的地区，而汕头更是全国人口最稠密、人均耕地面积最少的地方之一。正因为如此，当地人的商业意识非常强，民间一直流传有一句俗语：“饿死不打工”。许多潮汕人十多岁就开始帮家里看店、做生意，或是几个同乡或兄弟一起到外面打拼，他们重义气、宗室观念较强。 凤壶村的可耕地也是少得可怜，分到每个人头上不垢分地，黄光裕一家几口人的田地加在一起也就二亩左右，即使精耕细作，也解决不了一家人的生计问题。 祖上的荣光并没有惠泽曾家，他们在凤壶村的生活相当艰苦。黄光裕的父亲常年奔波在外做些小生意，但没有太大生色，全家人的生活主要依靠母亲。她在家喂猪，以及做一些小菜、腐乳之类的东西拿出去卖，有时也会接一些编织袋、渔网这样的手工活来做，每月仅能赚取微薄的收入。因此，家里三天两头便出现缺钱断粮的情况。 据当地人介绍，黄家当时修房子时，村里的人给他家帮工，但房子盖好后，黄家却支付不了工钱，人家便把黄光裕母亲喂的那头老母猪赶走卖了抵工钱。那时，黄光裕才14岁。 为了分担家里沉重的负担，兄弟俩一到节假日便到附近的乡镇街巷去捡拾一些塑料瓶子和旧书报，然后卖给废品收购站，运气好时一天可以赚个两、三块钱。虽然生活条件非常艰苦，但家里的气氛一直很好，从未陷入愁苦之中。 大哥黄俊钦是一个内向而聪明的人，从小对组装电器着迷。有一年春节，他花了200元钱买了一个电视机屏幕和一堆相关的电子配件，在大年三十的晚上鼓捣了整整一宵，初一的早晨全家人一觉醒来，竟然惊喜地发现：他们可以用黄俊钦组装的电视机收看电视节目了。因为有这门无师自通的手艺，两兄弟在十几岁时，便常常跑到镇上去收买旧电器，修好后拿去卖钱。而这种对技术的痴迷和天分，一直伴随着黄俊钦以后的商业生涯。 因为商业气氛浓厚的原因，所以当地的大人一般都会支持自己的孩子去做点小生意，即使是捡废品、修旧电器之类的让很多人不屑一顾的事情。而这种最初和最简单的商业实践活动，却为黄家兄弟带来了巨大的喜悦和成就感，让他们从此和做生意结下了不结之缘。 据中学时的老师介绍，黄光裕兄弟俩读书的时候都很聪明。1985年，黄俊钦只差半年便可入读大学，但因为不愿因此加重家庭负担，便带着还未念完初中的黄光裕，北上创一番事业。他们走时，还带着一堆修好的旧电器，准备卖了做路费。 读书太少成为黄光裕日后的一件大憾事，直到成为首富后，他仍对此耿耿于怀。他的一位前助理曾透露，黄光裕一直不愿在公众场合露面，其中有一个重要原因，就是因为他对自己缺乏正式教育而感到难为情。这也让他对知识和教育充满了崇敬之心。黄光裕最欣赏的人之一是自己的老乡李光耀。李光耀原来是难民，但经过自己努力，坐着豪华游轮头等舱去美国上学，后来还当上了新加坡的总理。黄光裕曾经感慨：“有知识成功的可能性是百分之二，无知识成功的可能性是万分之叮” 但有时候，黄光裕对此又表现出一种心里不平衡后的激愤。他有句名言，“志永远给资本打工”。他曾对自己手下某位拥有高学历的高管说：“你为什么要成为博士呢？那是因为你内心恐惧，然后你才去读博士。读博士是为啥呢？是为了能去打工，归根结底你是想去打工。” 成名后，在黄光裕的简历上，如此介绍他的学历：1988年7月-1992年7月，中国人民大学一分院学习。但在网上查询，已经没有了这所学校。可能的情况是：人民大学和其他一些大学一样，曾应珠海市政府的邀请，去珠海办校区，后来因为教涌的一场变动，各大学的珠海校区几乎“全军覆没”。也许是在少年求学方面留下了莫大遗憾，让黄光裕在条件稍有好转后，便寻求一种知识和心理上的补偿。在创业初期的忙乱和艰辛中，这种努力突显了黄光裕性格中勤奋向上的一面。 而在社会这所大学校中，黄光裕却是一个“成绩优异”的学生，学习到了许多谋生和发展的经验、本事。 黄秀虹在谈到她两个哥哥时这样说：“我这两个哥哥都有相当的智慧，只不过智慧的表现形式不同而已。我大哥是我们家里最敬业的，比二哥还敬业。有的人的确又会挣钱又会玩，但我们一家都属于只会工作不会玩的。” 现在，黄光裕的住处之一，是位于自己开发建设的楼盘、北京西二环鹏润家园豪苑顶层，为400平米的复式单位，市值约400万元人民币。而小时候一家六口蜗居的斗室，现已残破不堪。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 穷困中挣扎的黄家，选择上帝作为皈依对象 穷困中挣扎的黄家，选择上帝作为皈依对象 除了血缘关系和地缘关系以外，对这个家族起着至关重要影响的，还有宗教信仰和一些朴素的乡村习俗。 在黄光裕出生的铜孟镇上，便有一座闻名粤东的佛教古刹--灵山寺。灵山寺创建于唐代贞元七年(791年)，创建人叫大颠禅师，是禅宗南宗六祖惠能的三传嫡孙。据记载，大颠禅师“门人传法者，众至千余人”。当年韩愈因“排佛”被贬，到了潮州后便很快与高僧大颠结成好友，两人过从甚密。而大颠禅师93岁在灵山寺无疾而终后，留下了一个千年未解的“舌镜之秘”--在圆寂一百年以后，人们打开了他当初坐化的大缸，发现唯余一块硬舌根和一面铜镜。 另外，在铜孟镇上还有一座乐善善堂。据当地地方志记载，它创建于清咸丰年间，与普济庵连为一体。善堂在解放前做了不少善举，解放后停办，1980年又恢复善务，1984年在旅外侨胞捐助下进行修缮扩建。等黄氏家族成为天下巨富后，也参与到了当地的慈善事业之中。 但对黄氏家族思想影响最大的，莫过于天主教。与中国的许多商人不同，黄光裕像其他潮汕人一样，对政治表现出了相对的冷漠，并没有加入任何政治团体。他曾经告诉英国《金融时报》的记者：“即使我想入党，我认为自己也不合格，因为我是一个天主教徒。我的家庭有长期的天主教传统，已经有好几代了。” 据当地宗教史料介绍，早在清顺治七年（1650年），便有西班牙多明吾会派传教士来到潮汕地区从事传教。在晚清时期，因为国力衰弱，而且汕头地区灾害不断，尤其是光绪年间更曾经发生过严重的大地震与海啸，这使得贫民的人口急剧增加。而此时传播的基督教新教和天主教，正好迎合了他们在精神和物质方面的双重需要。当时的圣餐仪式，并不像现在的教会一星期举行一次、饼与酒只是象征性的，原来而是一星期数次，某些教堂更甚至是一天几次，而且圣餐用的无酵饼与葡萄汁或酒分量很大，足以让人吃饱。有些人虽然不相信教义，但仅仅为了饱肚，也会常常跑到教堂里去。所以，在潮汕地区，人们至今仍然习惯把信仰基督教新教和天主教称之为“食教”。 在穷困中挣扎的黄家人，同样选择了上帝作为自己皈依的对象。黄光裕一家是村内的首批信徒，四兄弟姊妹均已受洗。 黄光裕的父亲成年累月在外面奔波，经常是一个多月才回来一次，于是母亲成了家里的顶梁柱。她在黄家兄弟姐妹的成长中起着非常重要的启蒙作用。 在《105亿传奇--黄光裕和他的国美帝国》一书中，曾婵贞被描述为一位勤劳、坚韧而又充满乐观情绪的母亲。她认为，即使生活再贫苦，可每当听到孩子在叫妈妈的时候，看他们笑的时候，看到他们会坐了、会爬了、会走路，看到他们慢慢长大，这就是做母亲的最大安慰。 信奉天主教的母亲，牢牢记住了《圣经·缄言》中的一句话：“管教你的儿子，他就使你得安息，也必使你心里喜乐。” 母亲从小对四个子女进行正确的金钱观教育。她告诉小孩子：钱，就是一张纸，可能是很有用的，也可能没用。你把纸币揉碎了，扔在地板上，就跟一张废纸一样。但是，你如果把100块钱用好了，就有可能变成1000块、10000块。 母亲在家做手工活的时候，黄俊钦、黄光裕兄弟俩常常利用放学后的空闲时间帮她一起做。母亲便手把手地告诉他们，做一件东西可以换回多少钱，让他们记下用劳动可以换回多少金钱。等这些东西换回来钱了，母亲又告诉他们：这是我们一起努力的结果，没有这种努力就得不到钱！ 母亲时常教痈个孩子，邻居来做客时遥持礼貌，兄弟姐妹之间要互相关心。交朋友时一定要讲信用，一定要说话算话，朋友不能欺骗朋友。母亲想让孩子们从小就明白：人生最重要的是人品。只有这样，到他长大的时候，才会有人相信、有人支持。 母亲对孩子们要求很高，这可能与她信仰天主教有很大的关系。母亲认为，作为家长，要和自己的孩子同喜同乐，要让孩子有家庭观念，对人生要有猾向上的观念。 母亲对子女家教甚严，但她从来不打骂孩子。有时气极了，也最多嚷一嚷，或者非常严厉地教训一通。 20多年以后，黄秀虹曾经对笔者透露了刻在她内心里的一及小事”：小学三年级开学时，其他同学都交了学费领到了新课本，就剩她仍迟迟没去报到。有一天，她在村里碰到一个同班同学，问她领到课本了吗？黄秀虹实话实说：“我妈现在没钱……”回家后母亲知道了这件事，把黄秀虹狠狠地教育了一番：“我肯定会让你去读书、让你把课本领回家的，家里虽然穷，但你不要随便在别人面前表露出来，否则别人会很看不起你的。以后你一定要记住，自己没钱不能让别人知道，自己有钱也不能让别人知道！” 当两个孩子长大了，准备到外面世界闯荡时，母亲虽然十分担心，但还是没加阻拦，并从外面借高利贷给兄弟俩做本钱。 黄秀虹觉得，整个家庭之所以没有被贫困压跨，全赖母亲对儿女们的正确教育。与两位哥哥一样，黄秀虹从出生便接受了洗礼，而这份信仰也在引导着她。黄秀虹对笔者透露了她的人生终极目标：那就是在成为一名商界的知名女性企业家后，便及时退下来，集中时间和精力去办一家慈善机构，希望自己能成就一番类似于德兰修女的事业。 事与愿违。随着2008年底黄光裕和黄俊钦被拘查事件，黄秀虹不得不匆促上阵，于2009年2月13日接替其二哥黄光裕担任北京鹏润投资有限公司董事长，挑起家族企业的大梁。她的人生规划恐怕得因此延迟了。 据《亚洲周刊》报道，信仰天主教的黄家，在富甲天下之后，曾慷慨解囊，在家乡捐资盖过教堂。数年前，黄家捐款400万元，在凤壶村兴建了一座教堂。另外，据潮阳电视台报道，2006年的时候，在黄光裕父亲黄昌义的出生地西胪镇，曾婵贞也带头捐助共筹得资金240多万元，对原西胪天主堂进行了重建。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 黄家兄妹感情很好，但对家乡人则爱憎分明（1） 黄家兄妹感情很好，但对家乡人则爱憎分明（1） 穷人的孩子早当家。 黄家兄弟姐妹四个人很会体恤自己成天忙累的父母亲。每当大人不在家时，哥哥就负责喂猪，弟弟负责打扫卫生，把家收拾得干干净净。黄光裕8岁时就学会了做饭，做完饭怕烫，不敢去把锅盖拿起来，还常常跑去求邻居帮他把饭锅端起来。等大人回到家时，家里的事情已经被打理得很好。吃完饭后，孩子们会对母亲说：“妈，您累了一天了，坐着休息吧，我们去收拾。” 孩子们从小知道父母赚钱的不易，有时看到门口有人来卖水果等好吃的东西，他们从来都不向母亲说要买一些。每当春节，母亲都要给孩子们压岁钱，可他们从来都不花掉，等年过完了，又都把钱全部还给母亲。 黄秀虹回忆道，自己懂事很早，为了帮家里减轻负担，七、八岁还没上学的时候，就会做手工活了。十一、二岁时，就开始为家里挑水、洗衣、做饭。黄秀虹对此至今记忆深刻：“我上小学的时候，南方的冬天特别冷，要拎着衣服到河边去洗，回来以后再吃完早饭去上学。常常出去的时候手是冰冷的，因为搓衣服，回来后手变得热乎乎的。” 唯有温情才能排斥贫寒。兄妹之间从小感情很好，从来没有为什么事发生过你争我抢的矛盾，甚至互相之间连粗话都没有说过，这让劳累的父母颇觉安慰。有一次，母亲抱着才一岁多的小光裕去镇里的杂食店买饼干，一分钱买了两块饼干，但小光裕自己只吃了一块，还剩了一块回家，因为他要留给哥哥吃。 因为父亲是外地人，加之家里没有其他的成年男劳动力，黄家是这个村最穷、最没有实力的一户，所以总受人歧视和欺负，但兄妹几个非常团结。与大哥黄俊钦的内向不同，黄光裕从小显得活泼、淘气，是村子里有名的“孩子王”。但黄光裕一般不会主动去惹事生非，如果别人欺负到自家人头上来，他就会跟人家去拼命。 黄秀虹曾向笔者提起过二哥黄光裕的一次“壮举”：一天，黄光裕在村口的沙土堆上和一堆男孩玩耍打赌，其中有一个男孩老是输，他恼羞成怒地指着站在一边的黄秀虹说：“就是因为有你这个‘臭女人’在这里，害得我特别晦气！”还不到10岁的黄光裕火冒三丈，冲过去就跟他厮打在一起。最后，那个男孩不是他的对手，只得掉头往家里跑去，黄光裕紧追不舍，直把这个男孩赶到他家床底下仍不肯罢休。 对这个当初为自己去打架的二哥，黄秀虹表现出了特别深厚的亲情。多年以后，当自己的丈夫与家族成员之间发生矛盾时，她选择了站在家族利益的一边。黄秀虹的个性不像妹妹黄燕虹那么争强好胜，觉得即使不公平，也应该学会自己去调整心态，尽量不让二哥为难。所以黄秀虹常常劝告自己的丈夫，希望他别太狭隘，但这让他更为伤心。有一次他对黄秀虹说：“你要是对我有对你们家的人十分之一好我就满足了！” 当黄俊钦、黄光裕兄弟刚到北京来做生意时，他们仍挂念着还在农村生活的父母亲和两个妹妹，想接父母亲来北京定居，也让两个妹妹到北京来读书。但母亲却不赞成如此做。她觉得两个孩子在北京还没有站稳脚跟，一家人不能去拖累他们。另外，等他们有时间回来时，这里还有一个家在等着他们。 这种家庭成员之间的互爱与体谅，甚至影响到了他们的下一代。离异后的黄秀虹，后来被黄光裕委以重任，担当了国美电器上海大区总经理。压力和艰苦可想而知。一次，黄秀虹忍不住问九岁的女儿说：“你知道吗？其实你妈妈的压力特别大！”女儿很懂事地点点头说：“我知道！”听完孩子的这句话后，黄秀虹被感动得热泪盈眶，她想起了自己小的时候，每天在放学后帮着把家里的活都干完，然后煮好饭等劳累一天的母亲回来吃饭。虽然现在的条件有了天壤之别，但那种母女之间亲情的感觉还是一样的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 黄家兄妹感情很好，但对家乡人则爱憎分明（2） 黄家兄妹感情很好，但对家乡人则爱憎分明（2） 与对家庭成员无私的爱不一样，对匆乡人，黄光裕则是一个爱恨分明的人。发达后，黄光裕在凤壶村做了不少善事。村里人介绍，他原来的一些同学，常常会找个理由，比如结婚、盖楼、做生意、旅游什么的，便去北京找黄光裕，黄一般都会资助他们一些钱，几万、几十万的都有。 据《第一财经日报》报道：在紧邻凤壶村的贵屿镇，有一个专门医治手脚类疾病的庄姓中医，黄光裕十几岁的时候，母亲曾婵贞生病，黄光裕就借了自行车，亲自带着母亲到贵屿镇找庄医生看病。庄医生知道黄光裕家境贫苦看不起病，每次都没有向黄光裕收取诊金，还经常给他几块钱，让他带着药方去药店买药，直到曾婵贞痊愈。黄光裕北上创业后，还常常跟庄医生联系，并把他奉为家里的上宾，每年国庆节都会邀请他去北京玩，并且专门找一个人陪他到处逛。庄医生的小女儿大学毕业后，也直接进入了深圳国美电器工作，结婚后自立门户，成了国美的供销商之一。 另外，据《汕头都市报》等当地媒体报道：2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”；因为邻近污染严重的贵屿镇，凤壶村地下水严重受到污染不能饮用，黄家在2004年还出资13多万元，资助凤壶村曾厝的水改工程；兄弟两人先后捐资254多万元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们还现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业；向一个叫“潮汕星河奖基金会”捐助了500万，用于帮助更多的贫困学生完成学业…… 而黄光裕最近对家乡的投资计划，则是修建练江大桥。出生、成长在练江边的黄光裕，小时候经常游泳到对岸的司马浦镇去。为了让村里的小孩不再像他当年那样冒着生命危险过江，他决定投资1800万修一座大桥。大桥从凤壶村通往对岸的潮南区司马浦镇，并连接广汕公路。这成为他为家乡所做的最大的一次公益事业投资。 但在波美村人眼里，黄光裕则是一个“忘本”的人。因为黄光裕兄弟从来不承认自己是波美村人，也没有回乡认过祖。据有关新闻报道，西胪镇是一个严重缺水的地方，因为水的问题，在2006年的时候还爆发过村民与当地政府对抗的群体迹波美村的人为了村里水库改造的事情，曾组织垢个人到北京找黄光裕帮忙，但却吃了他的“闭门副。 而根据《亚洲周刊》的报道，黄光裕2008年春节回了一次老家。由于他拒绝资助老家凤壶村修一条排污沟，以至于当地村民们对这位“中国首富” 颇有微词，认为他“贵为首富，贡献太小”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 冰硬的头脑开始暖化，贫穷变成无法忍受的刺痛 冰硬的头脑开始暖化，贫穷变成无法忍受的刺痛 等黄光裕在南方边陲的小乡村长到10岁、正在走街串巷为如何捡到更多的废品而绞尽脑汁时，中国却在经历着一次翻天覆地的变化。而共和国这一系列的心跳和脉动，都将最终影响到这两个叫黄俊钦和黄俊烈的男孩，虽然当时他们还浑然不觉希 1976年，历经10年之久的文化大革命浩劫宣告结束。但直到2年后，僵硬的思想才开始松动。1978年12月18日至22日，具有历史转折意义的十一届三中全会在北京举行。这次会议从根本上冲破了长期“左”倾错误的严重束缚，端正了党的指导思想，果断地停止使用“以阶级斗争为纲”和“无产阶级专政下继续革命”的口号，做出把工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策。也就是在这次会议上，邓小平被正式确立领导地位。此后长达20年，虽然中间历经波折，但这位“东方小巨人”却始终不遗余力地推动着中国的改革开放。 当时，中国的经济情况十分严峻，其中劳动力过剩和就业压力便是一个迫在眉睫的突出问题。在农村里，因为长期的城乡割裂和人口的过量繁殖，已经造成大量沉淀的过剩劳动力，而有限的耕地根本承载不了这么多人；另外，在文化大革命中，大量城市的过剩劳动力都被“诱导”抛向了农村，到20世纪70年代末，这部分所谓的知识青年开始觉醒，一批又一批向城市回流。根据中央文献室编着的《中国1978-2008》一书记载：“文革”以来至1979年底，城镇知青“上山下乡”的有1000多万人。到1979年2月，高达760万的“上山下乡”知识青年如洪水般涌入城市，加上原有待业青年，使整个社会的待业人员达到了2000万，这给紧绷的中国经济又压上了一块巨石。 水满为患。为形势所迫，在十一届三中全会上，通过了两个关于农业的文件，宣布解禁农村工商业，家庭副业和农村集贸市场得到了正式认可。第二年2月，中央又迅速批准了一个关于发展个体经济的报告，批准城市一些有正式户口的闲散劳动力从事修理、服务和手工业者个体劳动。 春风又让百草生！就在1979年的年底，全国批准开业的个体工商户迅速达到10万户左右。正是在这种大背景下，才有了类似于黄光裕父母亲一样的农村贫困户从事手工业和小生意的机会，也才有了北京等大城市的知青摆大碗茶的热闹场景。 当冰硬的头脑开始暖化，贫穷便马上变成一种无法忍受的刺痛！1979年，在离黄光裕家乡不到200公里的福建厦门，有一个叫舒婷的女诗人，在一首《祖国啊, 我亲爱的祖国》的诗歌里，表达了当时人们此种沉重尖锐的痛感：“我是贫穷/我是悲哀/我是你祖祖辈辈/痛苦的希望呵/是飞天袖间/千百年未落到地面的花朵/--祖国呵！” 生存的企图冲破一切束缚。于是，在安徽凤阳，18个面色饥黄的农民在包产到户的契约上偷偷按上了自己血红的指印；在江苏华西村，吴仁宝带领农民偷偷办起了小五金厂；在天津大邱庄，禹作敏偷偷办起了冷轧带钢厂；在浙江萧山，鲁冠球创办了万向节厂…… 一位美国《新闻周刊》的记者在他的报道中写道，在浙江南部的温州、广东潮汕地区及珠江三角洲一带，“民间的小五金、小化工、小塑料、小纺织、小冶炼、小加工，像野草一般满世界疯长。” 正是民间经济的推动，让当时的中央领导人感受到了一种意料之外的巨大生机。于是在1979年7月15日，国务院以当年50号文件的形式批转了广东、福建两省关于兴办特区的报道，文件明确表示：先在深圳、珠海两市试办“出口特区”，待取得经验后，再考虑在汕头、厦门设置。1980年8月26日，全国人大正式批准在深圳、珠海、汕头3市设置经济特区。此举，无疑对燥热的民间经济起到了火上浇油的推动作用。 “新的转机和闪闪星斗/正在缀满没有遮拦的天空/那是五千年的象形文字/那是未来人们凝视的眼睛。”1979年3月，《诗刊》发表了一首具有划时代意义的诗歌：《回答》。诗人北岛深情而热切的笔触，凝聚了当时从国家领导人到9.6亿普通中国人肩负历史使命、企图改变现状的巨大热情与冲动。 而在20世纪80年代前后，全世界都瞩目的一个奇迹，就是日本经济的迅速崛起。被无数难题困扰的邓小平，曾怀着无比谦逊的心态，于1978年10月22日东渡日本，前去学习那些先进的经验。1979年6月底，有“经营之神”美誉的日本着名企业家松下幸之助，应邓小平之邀来华访问。此后，接踵而至的日本商品如潮水般涌向中国。 另外，在1978年的国庆典礼上，一位身穿蓝色中山装的香港商人，第一次登上了观礼台上。他叫李嘉诚，是黄光裕的潮汕老乡。自从11岁离开大陆前去香港后，隔了整整40年，他才再一次回到大陆。 而这两位被邓小平所重视、蜚声全球的大企业家，也成为日后黄光裕顶礼膜拜的商业偶像。 在1978年，还有一个有意思的数据对比：当时美国家庭的电视机普及率是70%，而近10亿人口的中国，电视机拥有量只有100多万台。另据《中国30年--人类社会的一次伟大变迁》一书披露，从1978年到2008年，全国电视入户率从不足10%增长到97.28%，观众规模更是达到了11.72亿人。9岁的黄光裕当时做梦都没有想到，自己一辈子做得最有意义的一件事，就是让电视机之类的“奢侈品”如潮水一般涌进中国普通的百姓家庭。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 僵硬的流通体制，被白蚁般的倒爷啃得千疮百孔 僵硬的流通体制，被白蚁般的倒爷啃得千疮百孔 但野草疯长的地方，天生注定是一片灰色的领域。 那些沿海大批新生的小工厂，绝大多数人是当年的偷渡客创办的。后来闻名全国的“指甲钳大王”梁伯强，便是其中的代表人物之一。而在1980年前后，浙江温州、台州地区，广东潮汕地区也成为全国走私最猖獗的地方。一艘艘走私的渔船，满载着服装、五金、家电等国外商品，在沿海一些偏僻的小码头登陆，然后又迅速涌向全国各地。在广东不少地方甚至出现了“渔民不打鱼、工人不做工、农民不种地、学生不上学”现象，一窝蜂地到处兜售走私货。 另外，在严格的计划经济体制下，由于价格管制和地区隔离和差异等滋生的权力，催生了一大批靠倒卖批文的“倒爷”，形成了一个庞大而繁杂的体制外流通网络。僵硬的流通体制如一座外表坚固的防洪大堤，但愈来愈多的“倒爷”如肆意繁殖的白蚁般，已经从里面把它啃食得千疮百孔、危机四伏。 在整个20世纪80年代，令政府最头痛、商人最害怕、民众最痛恨又最亢奋的四个字，就是“投机倒把”。而对遍地的“投机倒把分子”，政府的态度飘忽不定、时紧时松。 1981年1月，国务院两次发出紧急文件，严厉打击“投机倒把”，其主要目的是为了禁止乡镇社队企业的“无序”生长，避免同国企争夺原料。这一年，韩庆生等四个国企的工程师利用业余时间为一家乡镇企业设计了两套生产污水净化器的图纸，让这家农机厂起死回生，每人也得到了600元酬劳。但后来，韩庆生却因“技术投机倒把罪”，被判入狱300天。 1982年，因为广东、福建等地走私和投机倒把现象严重，中央有人点名批评这些地区的领导是在“放羊”，放言“如果这样下去，不出三个月广东就要垮台”，并提出要把对资产阶级的斗争进行到底。为此，广东省委领导任仲夷连续两次被召进京，并写了有生以来唯一的一次检查。 也就在这种形势下，因小商品兴起的温州，在当年爆发了“八大王事急，包括“电机大王”胡金林在内的8个私营企业主，因为涉嫌“投机倒把”和“严重扰乱经济秩序”被公安机关追捕。这种利用专政力量对体制外资本的遏制，一直将持续20余年。 1983年前后，“倒爷”最集中的地方是北京和深圳。有人如此评价：前者是政策资源和钱权交易的中心，后者是因为宽松的政策环境成为“倒全国、卖全国”的“倒爷天堂”。 1985年初，国家宣布实行“价格双轨制”，这直接促进了“倒爷经济”的进一步繁荣。 这是一场席卷全国的热潮。当时，年轻的王石正在深圳欢快地倒腾着玉米和外汇，积累着自己的第一桶金；而牟其中则没有王石那么好的运气--他在1983年从重庆仿制了1万个“555牌”座钟倒卖到上海去，轻轻松松就赚了7万多块钱，但不久后，便以“投机倒把罪”被抓进监狱关了差不多一年。这次入狱，距离他上一次从监狱出来只有短短的3年；1984年从社科院计算机所下海创业的柳传志，也经历了一段惨痛的“倒爷”生涯--在倒卖一批彩电时，计算机所给他的20万元开办费，被骗去了14万元。如果按他当时105元的月工资计算，他得不吃不喝干上111年，才能还上这笔巨额损失。 1985年，还爆发了震惊全国的海南倒卖汽车案。在那段时间内，海南全岛陷入了疯狂之中，人人争跑批文、个个倒卖汽车，短短一年多时间内，通过炒卖外汇和滥借贷款先后批准进口汽车8.9万辆。当时的海南行政区一把手雷宇被撤职，组织部长林桃森被以“投机倒把罪”判处无期徒刑。 前两年风传一时的电视连续剧《与青春有关的日子》，是以知名作家王朔及其朋友为原型，发生在20世纪70年代末及80年代初的故事。电视剧中对这种“投机倒把”热潮有着真实的描绘--一帮北京大院出生的干部子弟，经历了打架、泡妞的荒唐岁月后，在20世纪80年代初突然一夜惊醒，纷纷从北京跑到遥远的南方去做生意。他们在广州租下某个宾馆作为据点，然后深入南方的偏僻城镇寻找走私电器。弄到货后，在广州的宾馆里足不出户，转手就倒卖给大批从全国各地闻风而至的大小倒爷们，赚上一大笔差价。到最后，在金钱的利诱下，他们开始收藏起曾有的炽热理想和纯朴情义，用几台真的电视做样机，然后弄一屋子装满砖头的电视机纸箱，到处招摇撞骗。 财经作家吴晓波在其《激荡三十年》一书中写道：“因走私而完成灰色的原始积累，是当年东南沿海乡土经济萌芽的重要推动因素，关于这一点始终未被学界注意到。”吴晓波甚至认为，深圳的前10年，并非是原先设想的靠吸引外资发展起来的，从某种程度上来讲是一帮“倒爷”倒出来的。 吴晓波在书中分析道：“邓小平领导这场艰巨变革的战略思路：摸着石头往前走，不争论，也不做政策上的明确界定，让最终发生的事实来定义前行的方向。这种改革思维使中国变成了一个巨大的经济实验场和冒险乐园，所有的和野心都被无限激发出来，从社会底层出来的火浆终于让大地熊熊燃烧，只要有利于经济的发展和财富的积累，一切都似乎百无禁忌，中国社会的道德底线和法制底线一次次地受到挑战和冲击，公共价值观念变得越来越世俗化和物质化。” 而正在一片喧嚣中迅速成长的黄俊钦、黄光裕兄弟，却无比敏锐地感受到这种燥热。数年后，他们将和无数的潮汕和江浙青年一样，通过自己的肩背手提，把这些紧俏的电器迅速地倒卖到全国的每一个角落去。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 还没来得及长大，就被抛到了时代的滚滚热浪之中（1） 还没来得及长大，就被抛到了时代的滚滚热浪之中（1） 少年时期的黄俊钦和黄光裕兄弟，最大的愿望就是走出农村，到城市里面找口饭吃。当时，农村孩子想走出去无非有两条途径：读大学或当兵。但这两条路对兄弟俩而言都不现实，他们不得不寻找另外的出路。 对于当时的很多潮汕青年来说，还有一条冒险的道路可供选择，那就是偷渡去香港或澳门。根据《南方周末》一篇文章提供的资料显示：1978年深圳农民的年收入是134元人民币，虽然远高于广东全省农民人均年收入的77.4元人民币，却与一河之隔的香港新界农民年收入13000港元相差有百倍之巨。正是这种生活条件的巨大差距，加上当时港英政府对偷渡者的人道主义宽待，让广东省当时的偷渡现象十分严重，每年偷渡逃港者数以万计。但是，黄家显然接受不了这种可能要用生命为代价做出的冒险行为。 20世纪80年代中期，中国的经济政策还处在探索试验阶断，一切还不是很明朗，但“地下经济”却已经冒着随时可能“踩雷”的危险蓬勃发展起来。广东开风气之先，很多当地人都投入了经商的浪潮之中。根据《中国1978-2008》一书提供的资料显示：1984年，个体工商户发展到590万户，比上一年增长了126%，从业人数达到746万人，比上年增长133.4%。而这种快速增长，跟1984年初邓小平的第一次南巡有直接关系。也正是在这一年的10月20日，十二届三中全会通过了《中央关于经济体制改革的决定》，改革重点从农村转向了城市，全面改革开始了。 从小把野心如硝药一样封存在心里的黄光裕，还未来得及长大，就被抛到了时代的滚滚热浪之中。1985年，黄俊钦和黄光裕怀里揣着家里千方百计筹措来的4000块钱，开始出来闯天下。那一年，黄俊钦19岁，刚刚高中毕业，黄光裕16岁，连初中都没读完。黄光裕跟着大哥第一次去内蒙古，是1985年的10月10日。 那是一个由喇叭裤、蛤蟆镜、电子表和邓丽君的“靡靡之音”充斥的年代。1985年这一年，几乎所有的大人都在为一个叫阿信的日本女人的命运揪心，几乎所有的年轻人都在为第一次来到北京、广州演出的英国“威猛”乐队癫狂，几乎所有的小孩子都在故作成熟地模仿日本小和尚一休想问题时的模样，而黄俊钦、黄光裕兄弟却要为生存奔赴遥远而陌生的北方。 刚开始做的是倒卖电器的生意。兄弟俩背着大旅行袋，装满了收音机、电子表之类的东西，从广东背到北方去卖。当然，有时还倒卖非常紧俏的电视机。那时做这种生意是要冒很大风险的，因为倒卖商品在当时还是属于“投机倒把”的违法行为，是当时政策不允许的。所以她母亲在家里成天提心吊胆，害怕两个儿子出事。 不幸的是，担忧后来变成了事实--大哥黄俊钦不久便出事了。那次是在呼和浩特，黄俊钦和另外一个人带了2000块钱左右的货过去卖。也很凑巧，那个伙伴当天突然得了急性肠炎，跑到医院看病去了，结果警察把黄俊钦一个人给逮住了。警察指着那堆东西问黄俊钦，这些货是谁的？黄俊钦沉默了片刻，承认货都是自己的，一个人全部顶了下来。后来，东西被没收，人也被扣押起来。父母亲在家里急得像热锅上的蚂蚁，明明相隔千里，仍然费劲全力到处托人疏通关系。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 还没来得及长大，就被抛到了时代的滚滚热浪之中（2） 还没来得及长大，就被抛到了时代的滚滚热浪之中（2） 屋漏偏遭连夜雨。黄俊钦父母两人后来不但没有帮上自己儿子的忙，最后反而把自己又牵连了进去。 一天，黄俊钦母亲从别人店里好不容易赊来了一些酒菜，于是专程把乡长等当地干部请来吃饭。这些人刚开始还没有声张，表面上答应帮他们家一把。但酒过三巡后，这些人便发话，说菜不够，要黄俊钦母亲再炒些菜来。于是她母亲又只得跑出去想办法赊买。 等女主人一出门，这些人就把当地派出所的警察叫来了，以协助调查的名义，把黄俊钦的父亲控制起来。那天黄秀虹正好在上学的路上，走着走着就觉得心情特别地沉闷，慢慢地竟迈不开脚步了。她回头一看，只见两个警察架着她父亲正走了过来！黄秀虹一下子吓傻了，马上撒腿就往家里跑。 家里的警察也正在翻箱倒柜地搜查，最后把家里所有带锁的物件都撬开了，却连一分钱都没发现，只得摇了摇头就走了……黄秀虹站在一边目睹了整个过程，这一幕在她的脑海里留下了抹不去的痕迹！ 最后，黄俊钦在呼和浩特被拘押了81天才出来。巧合的是，他被放出来的那一天，正好是自己父亲被抓起来的那一天；更凑巧的是，黄俊钦的父亲也被当地公安关押了81天才放出来。 想不到的是，这件事成了黄家的转折点。在奔波的过程当中，一家人既体会到了人世间的无情，也品尝到了人世间的温暖。让全家人最为感激的是，在处理这件事过程中，不少人还是伸出了援助之手。黄光裕大姨的孩子认识一个在镇里很有关系的有华侨背景的朋友，当他听到黄家的情况时，感动得都哭了，然后费尽全力帮他家处理此事，并且没有花黄家一分钱。两家还因此结上了友谊，并且随后一起合办了一家工厂。 20年后，当兄弟俩都“名满京华”时，媒体对他们当初这一段闯天下的经历充满好奇，甚至加以原罪的质疑，他们对此也一直讳莫如深、不愿多提。黄秀虹对笔者坦言，“谁也不愿意冒这么大风险去走这条路，但是当时确实是被整个环境被迫，没有办法，所以只能去冒险了。” 黄光裕最近一次回到这个自己出生的小村子，是在2008年11月11日。《财经》杂志在一篇文章中描述了这段场景：“当时汕头召开一个招商引资大会，黄照例是警车开道，在当地官员的陪同下，到村里转了半个小时就绝尘而去。” 从凤壶村回到北京仅9天，黄光裕就从办公室被北京警方带走，随即因涉嫌操纵证券市场被刑拘。 对于牟其中、黄俊钦和黄光裕兄弟这样一些崛起于荒野间的草蛮英雄，也有不少人持宽容的态度。财经记者郑作时如此评价：“在那个世界中，只要有名有姓，几乎无一不是传统体制的叛逃者。他们无论是沉还是浮，其行为和思想无一不闪耀的，是自由的光辉。” 在黄氏兄弟踏出家门北上13天之后，也就是1985年10月23日，邓小平在人民大会堂接见了美国企业家代表团。会见中，邓小平明确提到，社会主义也可以搞市场经济。而此之前，市场经济在中国一直是当作资本主义特征受到严重排斥的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 潮汕人家乡观念比较重，做事讲究抱团（1） 潮汕人家乡观念比较重，做事讲究抱团（1） 潮汕人家乡观念比较重，做事讲究抱团，不会轻易互相背叛。有人如此形容潮汕人的抱团意识：水泼不进、针插不进。对黄家来说，有几位潮汕老乡对他们的事业起到了事关重大的作用和影响，其中就有詹培忠、许钟民，另外，据一些媒体的报道，与黄光裕案有关的可能还有后来任最高人民法院副院长的黄松有和公安部部长助理的郑少东。 在20世纪70年代末，中国大陆正处于剧烈变革之际，香港也开始进入经济腾飞的佳期。后来对黄光裕事业发展起到极为关键的一个人--有“香港壳王”之称的詹培忠，也在这个时候撞上了大运。 1947年，詹培忠出生于广东省潮安县。9岁那年，詹培忠随在东南亚做生意的父亲来到香港定居。但他无心向学，中学还未毕业便辍学前往柬埔寨，跟随父亲学做生意。 1968 年，当詹培忠从风雨飘摇的柬埔寨回到香港创业时，他身上只有数千元。胆大如斗的詹培忠直接找到曾打垢个照面的香港南洋商业银行某们业务经理，把父亲和叔父的生意以及自己眼下的处境向他照实说了。业务经理很欣赏他的坦率真诚，认为他和他的家族是可信的，当下决定给予贷款。最后，詹培忠付出1/10的押金便拥有了开出数万元信用证的权力，自从有了做生意的本钱。 1972 年，詹培忠的父亲进入了当时刚刚发热的股票市场，机警的詹培忠被委任为出市员，负责为股票发行者推销股票。詹培忠先把贸易公司交给朋友代管，后来干脆关门大吉，集中在证券业发展，渐渐建立起自己的声樱同时，他又利用“春江水暖鸭先知”的优越特权，私下从事股票买卖，并斩获颇丰，一年之内便成为百万富翁。 天有不测风云。1973 年股市“大崩溃”使很多投资者倾家荡产，詹培忠由于跑得比别人快，才得以幸免灭顶之灾。有点心灰意懒的詹培忠，在一次宴会上认识了大商人黄创保。黄创保决定创办一家证券公司，由詹培忠做出市，除了每月1000元车马费外，佣金收入还对半分。但当时股市还处于低潮期，詹培忠“不务正业”，组织起精工及宝路华两支足球队。在詹培忠带领下，两支球队70年代中在香港名噪一时。 陈松青是20世纪80年代初香港商界最“火”的富豪之一，这位由南洋来到香港的海外华侨，在 70年代未连续以数十亿来历颇为神秘的资金收购系列大型建筑或公司，在香港股票市场掀起了巨浪。陈松青把在股市集资的任务承包给了他非常赏识的詹培忠。事实很快证明他没有看错人，陈松青名下的“佳谋股票价格，在詹氏的魔术棒下如脱缰之马上升，詹培忠“金牌庄家”的美名不胫而走。盛名之下，找詹培忠做庄家的上市公司愈来愈多，詹培忠赚钱如“猪笼人水”，甚为得心应手。在80年代初，由詹培忠做庄的股份达20只之多，占市场成交额的1/10。短短3年内，詹培忠竟晋身亿万富豪之列！ 但好景不长，1983年的香港股灾写来临，急速膨胀的佳宁迅速崩溃，声名狼藉的詹培忠只得远走加拿大。但不甘寂寞的他于1985年又返回香港，此时有了“前科”的詹培忠对继续做庄家不大感兴趣，而是开动脑筋寻找到一条新路子：先后收购了8家三、四线的“残废”公司或濒临清盘的公司，然后注资、重组再转售。由“金牌庄家”到做“公司医生”，成为詹培忠从事证券业生涯中的一次重大卒。尤其是在医治“港澳发展”的事件中，詹培忠本人仅注入数十万资金，竟获3亿港元以上股权，在香港商界堪称奇迹！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 潮汕人家乡观念比较重，做事讲究抱团（2） 潮汕人家乡观念比较重，做事讲究抱团（2） 1991年，詹培忠当选为香港立法局议员。詹培忠自述，他参选从政的目的是要监察联交所。有人如此讥讽詹培忠：以往做“贼”，现在却改做“警察”。 可以想象，多年之后，当詹培忠在向黄光裕这位潮汕小弟炫耀那段资本市场“翻手为云、覆手为雨”的传奇经历时，年轻的黄光裕该是如何的痴迷激动与跃跃欲试。而在詹培忠从事的大量“壳”生意中，最着名的莫过于2002年引国美入主京华自动化。在詹培忠的指点和帮助下，黄光裕才得以进入资本运作的快车道。 任中关村股份、京文唱片、潮好味等多家公司董事长的许钟民，则是黄光裕事业生涯中另一个极为重要的人物，他和黄光裕的渊源较詹培忠更为深远。 有一种传言，说许钟民和黄俊钦、黄光裕兄弟是同村一起长大的玩伴。此种说法并没有得到当事人的证实。据笔者了解，许钟民出生在广东省汕头市潮南区成田镇大寮村。潮南区与潮阳区相毗邻，从地图上看，黄家居住的铜孟镇与成田镇近在咫尺，中间仅隔着一个和平镇。即使不是同一个村庄，但十几岁时就喜欢走街穿巷、四处折腾的许钟民和黄家兄弟，从小就认识的可能性很大。 纵观许钟民和黄氏兄弟的个人经历，发现竟然极为相似-- 许钟民1964年出生，自懂事起就知道父亲被判刑打入了深牢大狱，许家四个孩子太过年幼，根本干不了农活、挣不了工分，许家穷得一塌糊涂。在潮汕地区有一句老话：“没什么不能没有门床（一种带框梁的床）”，但许家连门床都没有，一张木板两个凳子便搭成一张床，饥肠辘辘的弟兄四个蜷缩在这一床的贫寒之中。 是1.8元“葬送”了许钟民童年的自尊和天真！当时，小学一年级的学费是人民币1.8元，可许家连这都付不起。于是，从开学的第一天，老师便在黑板的右上角用粉笔写下“许钟民欠学费1.8元”，直到学期结束，这几个字都还没被擦掉。每天在1.8元的耻辱煎熬中，让许钟民和贫穷结下了深仇大恨，为驱赶这个“恶魔”，他愿意为此付出一切代价。他开始付诸行动--年仅13岁的许钟民岂图偷渡香港，但差点被抓，回来后他又逃学跑到广州去贩卖走私手表。15岁那年，他又钻进了一家煤窑做童工。 1982年，许钟民奔向刚刚成立的深圳特区，成为建筑工地上的一名18岁的民工。几个月后，他通过努力，在别人羡慕的目光中成为了建筑公司厨房里的一名伙夫。随后，他靠贩卖大米走上了创业之路，后来又靠贩卖磁带发家致富，成为一名小富豪。1986年，几乎在同一时间段，许钟民和黄光裕兄弟先后来到北京打拼天下。后来，他陆续成立了京文唱片公司和潮好味连锁餐饮店。多年后，正是在许钟民这位潮汕老乡极力推荐下，黄光裕才“勉为其难”地和他联手收购中关村，并因此深陷其间难以自拔。 2008年11月，黄氏兄弟和许钟民陆续被公关机关收押并接受调查。三个人可谓“同途同归”。 黄光裕还有一位潮汕老乡，就是2008年10月份落马的原最高人民法院副院长黄松有。1957年12月，黄松有生于广东汕头市澄海区莲上镇兰苑村一座旧祠堂里。与黄光裕一家因土改导致家道彻底沦落相反，黄松有一家却受惠于土改，从政府手里分得到了一个旧祠堂，让全家有了栖身之所。黄松有的父亲虽是个典型的贫苦农民，意识却相当“超前”，坚决支持孩子们读书考学。1978年恢复高考后，黄松有考入西南政法学院，毕业后被分配到广东省高院。经过自己的努力，他从一名普通的书记员，最终于2002年12月升任最高法院副院长、二级官。 2008年10月28日下午，十一届全国人大常委会第五次会议经表决，免去黄松有的最高人民法院副院长、审判委员会委员、审判员职务。而在此之前的10月中旬，黄松有因贪污舞弊案被中纪委双规的消息已经在小范围内流传。据《时代周报》记者调查得知，黄光裕案可能涉及到其潮汕同乡黄松有。 2009年1月19日，《财经》杂志又爆出一条信息：1月12日，中纪委办案人员将公安部部长助理、经济犯罪侦查局局长郑少东，公安部经侦局副局长兼北京直属总队总队长相怀珠带走，随后以涉嫌在金融大案中受贿对两人实施“双规”审查。郑少东于1958年11月出生于广东省汕头市潮阳县，与黄光裕是老乡。 报道称，目前尚无从确认郑少东与黄光裕之间有无直接干系，但郑被调查显然与港澳赌业重要人物连超有关。此前，公海赌船“海王星”号的投资人之一连超因涉嫌协助黄光裕“洗钱”，于2008年岁末在内地被警方刑事拘留。 受连锁反应牵连的还有房地产巨头--合生创展主席朱孟依。朱孟依出生于广东省梅州市丰顺县，毗邻黄光裕的出生地汕头潮阳县，原来也属汕头地区管辖。朱被称为中国地产界中最为低调的大佬，几乎从不接受媒体采访，但朱孟依兄弟在“2008胡润百富榜”上却以200亿人民币排名第10位。据2009年2月20日《苹果日报》报道，朱孟依因涉黄光裕案春节期间便被内地公安部门限制出境，正在东莞配合有关部门调查。媒体披露，有关部门是在调查原公安部部长助理、经济犯罪侦察局局长郑少东时，掌握了朱孟依涉案线索的。据媒体报道，黄光裕、郑少东和朱孟依都是广东梅汕同乡，三人不但相熟，且不乏来往。黄光裕和朱孟依表面上还是间接的竞争对手。黄光裕在与北京光华天成争夺三联商社股权之战中，最终将光华踢出局。而光华天成的老板朱拉依，正是朱孟依的亲哥哥。但据《中国证券报》引用某位分析人士的观点，认为不排除朱拉伊当时入股三联商社有配合国美的意图。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 信奉天主教的黄氏家族，一出生就必须面对原罪问题（1） 信奉天主教的黄氏家族，一出生就必须面对原罪问题（1） 无论是出生的地理环境和家庭状况，还是成长时所适逢的社会大背景，抑或家族几代人所信仰的宗教教义，都让黄氏家族和“原罪”两个字有着剪不断的关系。原罪成为黄氏兄弟一生的起点。 其实，现在引起公众普遍关注的原罪问题，并不是法律概念和社会学概念，最初只是一个宗教概念。 《圣经》中也没有原罪一词。西方的拉丁教父德尔图良是原罪教义的主要奠基者，但明确提出原罪（拉丁文peccatum originale；英文original sin）一词的人是中世纪神学家圣?奥古斯丁。奥古斯丁在《罪的神学》一书中对此的定义后来广为人知：“原罪--就是那从一人入了世界，又传给众人的罪，也就是那使婴儿也必须受洗的罪--虽然为数只是一个，但若把他加以分析，就可看出许多种不同的罪包括在其中……”后来，另外一位神学家加尔文进一步将原罪简明扼要地定义为“遗传的堕落和我们天性中的”。 当然，原罪论并不是奥古斯丁个人的体验和冥想结果，而是他对《圣经》和教会教义中关于“沦落”、“罪”等问题的发展。原罪是由人类始祖亚当在违背上帝意志、偷吃“”后犯下的。自亚当以后，人一出生就带有“原罪”。它是人类生而俱来的、洗脱不掉的“罪行”。先知告诉我们，罪不是一种外在于人的力量，它就存在于人内心之中，存在于人的生存之中，成为生存的否定性力量。 也正是圣?奥古斯丁等中世纪的神学家，把原罪从宗教领域延伸到了社会和经济领域，认为私有财产起源于原罪。圣?奥古斯丁在《对圣约翰的评论》中指出，在人类尚未堕落时，亚当吃之前，并无私有财产，是原罪引来了贪欲，使人们在耕种土地时为“你的”、“我的”而争斗，私有财产于是产生了。 在犹太教中还有一个有意思的比喻：原始之罪常常被比作“原始资本”或“本金”，而“个体之罪”则常常被比作“利息”。 后来到了资本主义社会初期，资本在其原始积累过程中，通过“对小生产者的野蛮剥夺”以及“对新大陆的血腥殖民”，将原本有限的资源在很短的时间内集中到少数富人手中，充满了有形与无形的暴力，因此才有了“资本的原罪”。以至于马克思在其《资本论》中愤怒地批判：“资本从头到脚，每个毛孔都流着血和肮脏的东西。” 也有神学家坚持，上帝的创世才具有第一原初性，罪只有第二原初性。与上帝创世时赋予人的最初的善性相比，人的罪性可谓是第二天性。但是，人处于沦落状态中时，居于统治地位的却不再是第一天性，而是第二天性。与沦落的现实相比，人的第一天性，即原初之善已经变成一种潜能，在历史上要上溯到无限遥远的过去了或推迟到未知的将来。所以刘宗坤在其《原罪与正义》一书中如此叹惜：“人的沦落昭示了生存始于一种悖谬，即人对向善的无力。人性之中的善根，在人的自由选择中乃如狂风中之芦苇，罪恶则是充满诱惑的奥秘，似乎在等待人们不惜代价去寻求。” 对于几代人都信奉天主教的黄氏家族，原罪问题是一出生就必须面对和思考的信仰问题。“我是在罪孽里生的。在我母胎的时候，就有了罪”（《圣经·诗篇》）。黄家四兄妹所接受的受洗这种宗教仪式，其本质就是对这种原罪的认罚法国思想家巴特指出，“做一个宗教的人意味着做一个内心矛盾、失衡、不和谐的人”。在时代的风浪中，黄氏兄弟如脆弱又韧性的芦苇，起伏跌荡中，人性的善与罪共存不悖并交替闪现。他们既有勤奋、坚韧、大胆、聪明、慷慨、温和的一面，也有贪婪、冒进、吝啬、无情、蒙昧、强硬、侥幸的一面。他们的生存，成为这两种性格和力量的角斗场，并永远激荡着汹涌的波涛。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 信奉天主教的黄氏家族，一出生就必须面对原罪问题（2） 信奉天主教的黄氏家族，一出生就必须面对原罪问题（2） 而到了19世纪，近代神学开始抛弃遗传论的原罪论，引人注目的是施莱尔马赫行。他指出：原罪的传播不是通过，也不是通过灵魂，而是通过社会。这和中国的传统认识十分接近。孔子在《论语·阳货》中阐述他的人性观：“性相近也，习相远也。”意思就是人的天赋素质相近，而个性差异是后天环境习染所造成。当然，在近代神学观念中，“孟母三迁”似的中国智慧只是徒劳，因为浸染原罪的社会和环境是无处不在的。 俗话说：一方水土养一方人。但正如前文所述，从地理环境来看，潮汕地区算得上是穷山恶水，生存条件十分有限，这方水土养活不了这方人，大家只能另寻生存的非常之法，或者冒着极大的风险偷渡香港或远走南洋。查阅此地的相关历史，我们看到，潮汕这块荒蛮偏避之地，在古代有过叛军和流放之徒，在近代闹过海盗和革命军，在现代更盛行走私、投机倒把的行为及一些群体迹这些人与事，都在挑战着当时他们所处时代的社会秩序与规则。在恶劣的自然环境之中，原罪自然肆意生长。 黄氏兄弟和许钟民等人都出生在贫困的家庭。黄光裕的父亲曾一度受到别人的欺负和歧视，而许钟民的父亲更是长年陷身于大狱之中；黄秀虹因交不上学费而不能及时领到课本，而许钟民则被1.8元的学费整整羞辱了一个学期；黄家请人到家里吃一顿饭还得临时借米赊菜，而许钟民更是家徒四壁、连一张门床都没有……极度的贫困不是让人萎顿绝望，就是让人偏激不安。对当时的孩子来说，正规的出路有两条，一是念好书考上大学、二是去当兵，但对黄氏兄弟和许钟民等穷小子来说，显然是此路不通。剩下的便只有偷渡、走私、投机倒把等充斥着原罪的旁门左道。贫困是一条恶犬，把走投无路的少年们赶上了不归之途。 在贫困与不安中泡大的黄氏兄弟和许钟民，却适逢其时地碰上了一个激荡多变的大时代。在这种时代的转折点上，建筑新的秩序还遥遥无期，旧的秩序却仍如沉重的枷锁一样套在人们的脖颈上，大家在这片混沌无序的地带左冲右突寻找着出路。 中国民营经济研究会会长保育均喜欢讲这样一则现在听起来几近荒谬的故事：在1980年代初，政府还在为农民进行异地的长途贩运究竟算不算投机倒把而阴晴不定。《人民日报》曾经发过一篇文章，肯定长途贩运对搞活经济有好处，但不久后，便接到有关政府部门的批评，只得再发一篇文章对自己的观点进行否定。又过了一段时间，政府的态度开始明朗，《人民日报》于是发了第三篇文章，再次对长途贩运进行了肯定。 就连长途贩运这样一件小事都经历了数次的反复，更惶论其他。直到2007年党的上，才明确提出“改革无禁区”。而在改革初期，一切属于摸索、试探阶断，可以说到处是禁区、到处是雷区。如果探索成功了，则会被视为先驱、功勋之士；如果探索失败了，那么连烈士恐怕都算不上，甚至有些人成了罪犯、亡命之徒。但时代要前进，需要这样的勇士和“死士”去冲锋陷阵。 1982年出现的柳市“八大王事急，便是一个典型案例。“八大王”之首的“电机大王”胡金林，是当时被当地政府在对经济犯罪进行严打的运动中内定为十个被枪毙的人之一。察觉到风声不对的胡金林连夜潜逃，甚至在《林海雪原》中座山雕的老巢夹皮沟躲了很长一段时间。虽然两年后他仍然被抓捕归案，但已经躲过了风口浪尖。他不但挽回了一条性命，更是在被捕后的第66天戏剧性地被宣布无罪释放。在纪念改革开放30年的今天，胡金林从当初的一个全国通缉的“罪犯”，变成了改革开放的功臣和标志性人物。 正如韩国的朴玉洙在《罪得赦免重生的秘密》一书中所说，“我们没有指望的，就像梨树只能结梨，苹果树只能结苹果一样，因为我们是罪树，再怎么努力也会犯罪。” 在草莽中成长起来的黄氏兄弟，对原罪诱惑的接受或抗拒自然构成了黄氏兄弟的精神内核，而由此内核所散发出来的外在性格，则劲透着一种强烈的江湖习性。在以后的创业生涯中，他们靠着这种江湖习性去打拼，并在原罪的困扰中数度沉浮。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 引言 引言 “还有哪一个城市比内蒙古的呼和浩特更大、更繁华？” 在内蒙古呆了一个月以后，黄光裕对此地开始感到有点厌倦。他觉得，广阔的内蒙古人烟稀少，不够繁华，于是询问大哥黄俊钦，有没有更好的选择？黄俊钦想了想，回答道：“太原、上海，还有北京。” 黄光裕拿出地图来一查，发现北京果然很大，应该是中国最大的城市了。于是他带着几百块钱，一个人毫不犹豫地跑了过来。 这一年他17岁。一年后，在这个很大很大的地方，黄光裕和大哥黄俊钦一起创办了小小的国美电器店。 兄弟俩常常想起母亲小时候给他们讲的一个《圣经》故事：有一位主人要出门远行，临行前给了自己两个奴仆每人一块钱。等到主人回家，第一个仆人报告说：主人啊，你给我的一块钱，我还没动，把它埋在地下怕弄丢了。主人听了大怒：我把钱给你，你却不拿出来用，你是一个又懒又蠢的恶徒！第二个仆人报告说：主人啊，你给我的一块钱，我觉得不能把您留下来的东西全吃光了，就找了点小生意做了。主人听了很高兴：你能用一块钱赚出这么多钱，而且还不损失家里原有的财产。于是，主人处罚了那个把钱藏在地下的仆人，却重奖了用钱生钱的那个仆人，并让他掌管更多的事情。 这个故事让黄俊钦和黄光裕兄弟俩明白一个道理：人要努力工作，用好手头上的钱，去赚更多的钱，取得可观的回报。只有这样，大家才会看得起你。果不其然，十几年后，他们通过自己的努力和智慧，成为了中国首富家族。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 血气方刚的黄光裕发现，北京是他喜欢的城市 血气方刚的黄光裕发现，北京是他喜欢的城市 1985年10月10日，黄光裕第一次离开小小的凤壶村，跟着哥哥黄俊钦踏上了前途未卜的旅程，来到了3000多公里外的内蒙古。这一天，距离他踏出校门才短短几个月。他必须迅速学会融入社会，适应凤壶村以外的世界。 黄光裕第一次在内蒙古待了45天，后来在1986年初又去了一次，待了将近1个月。但他显然不喜欢内蒙古--因为这是一个充斥着义气、却缺乏商业规则的地方。“他们不好驳你面子，说些大话，但又做不到承诺的事情，所以是带着仗义的欺骗。我喜欢说过的话就算话，要有一个交代。” 1986年春节前夕，黄光裕利用回老家探亲之机，顺道在北京停留，考察这里的市场。一个寒冷的黄昏，列车把昏头昏脑的黄光裕丢在了北京站冷漠的站台上。对于一个17岁的外地穷小子来说，北京是一个冷漠的大都市。挤出车站大门，黄光裕不知何去何从？一个“好心”的三轮车夫凑过来，说能帮他找一个便宜、舒适的旅馆。结果转了好半天，直到天色漆黑，才总算找到了一家五毛钱一晚的小旅馆，但车费却花了一块钱。 第二天一早，黄光裕从旅馆爬起来，才发现自己就在北京站附近。原来那个三轮车夫故意拉着他从北京站到东四、又从东四回到朝内小街，整整绕了一大圈。 对于这个17岁的南方少年来说，仅仅在半年前，小小的凤壶村还是他的全部世界，现在却突然陷身于如此巨大的城市，自然有一种迷茫的感觉。从早晨到下午两三点钟，渺小如粟的黄光裕在北京站周围转了半天，也不知道该到哪里去找买卖做？ 但少年的血气方刚往往能融化任何事物表面的寒冰。黄光裕发现：这是他喜欢的城市。他很快在这里结识了一大批愿意对他这个异乡小老弟提供帮助的朋友，于是他留了下来。这里成为他日后事业的大本营和主要的商业战场。 也是在这一年，黄光裕的老乡许钟民也来到了北京。与黄光裕的寒酸相比，许钟民已经在财富的油锅里经过了一个轮回的煎熬。早在1983年左右，18岁的许钟民便因为贩卖大米发了财，拥有了汽车、摩托车、几十个工人和几十万的“巨额”财富。“富贵不归故里，犹如锦衣夜行。”许钟民此时也犯了项羽小富既安的错误，拿着这笔钱回到家乡办服装厂去了。因为缺乏经验，他的“第一桶金”很快就泥牛入海了。许钟民又回到了起点。 正当他痛苦的时候，有人向许钟民推荐了一条谋生之路--拿着潮阳县企业各式各样产品的样品簿，去到全国各地进行产品推销。考虑到广东周围的市场已经都被占领了，许钟民想跑到北方远一点的地方去推销。他在广州上了火车，却发现车厢里到处是拿着样品簿去全国各地推销的潮汕人。众戚戚不如独乐乐！火车还没到武汉，许钟民就已决定放弃。 在武汉下了火车后，一位做大米生意时认识的朋友，向他推荐了做录音带的生意。在那个年头，时尚青年们都在邓丽君、龙飘飘、程琳、张蔷等的流行歌曲中“烂醉如泥”。当时罕省的襄樊市也看准时机建了一个磁带厂，每月盒式磁带的产量高达60万，但因为没有市场意识，销路一直不畅。许钟民于是主动充当了推销员，帮他们去北京销售磁带。他继续北上，但初衷已改。 似乎和黄光裕事先约好似的，几乎都在1986年初的同一时间，许钟民来到了北京。他迅速打开了销路，据说，在那几年他光靠卖磁带，一年居然能挣几十万！ 1991年，他对磁带的原料、生产和销售环节进行整合，同中国唱片总公司合资成立了一个材料加工厂，摇身一变成了音像原材料的供应商。 也就是在那一年的一天傍晚，许钟民坐车路贡京展览馆，见那里正在举办一个演唱会，出于职业敏感，就下车买了一张票走了进去。许钟民对那次演唱会至今记忆深刻，因为它改变了他的一生：“那是郭峰的作品演唱会，我看到很多着名歌手都唱他的歌，感触很深，觉得他才比我大两三岁，怎么这么牛？心里暗下决心：我要成为一个唱片公司老板！” 志向决定命运！1994年，许钟民果然成立了京文唱片公司，与百代、华纳等五家大唱片公司合作，并将“格莱美”等欧美唱片引入了中国市场，唱片公司旗下有韩红、雪村等知名歌手。有意思的是，当初那个让他暗自羡慕的偶像郭峰，后来也成为他唱片公司里的签约歌手。 1986年9月26日，正当黄光裕和许钟民还在北京城内的大街小巷奔波时，上海工商银行推出了代理股票现货买卖的业务。那时上市交易的只有延中实业和飞乐音响两只股票，当天共卖出1500余股，约8万元。新中国成立不久后，视为投机行为和资本主义特征的股票便消失，但改革开放后又悄然回来了。而十几年后，它将成为黄光裕财富增值的利器。 1986年是国际和平年。当年的5月9日，郭峰在北京工人体育馆策划了一场引起巨大轰动的活动：《让世界充满爱》演唱会，内地128名歌手集体亮相舞台、共同献唱一曲《让世界充满爱》。也就是在同一台演唱会上，穿着黄军装、挽着裤管的中国“摇滚之父”崔健，代表这一代的年轻人吼出了自己内心深处的恐惧、自卑和愤怒：“我曾经问个不休/你何时跟我走/可你总是笑我一无所有/我要给你我的追求还有我的自由/可你总是笑我一无所有……” 当命运之神开始垂青许钟民时，黄光裕却仍在崔健的《一无所有》里挣扎。但离这个世界爱上黄光裕，只剩不太长的一段时间。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 在做了一些小生意后，黄光裕决定赌一把大的（1） 在做了一些小生意后，黄光裕决定赌一把大的（1） 1986年，整个中国的天空中弥漫着躁动不安的空气。在这一年的美国《时代周刊》杂志第一期上，当时的中国领导人邓小平第二次成为该刊的封面年度人物。专访的题目冠以《中国的第二次革命》。文章如此评论邓小平：“他是一位彻底的务实主义者，向来不太注重名称，他最着名的一句话是一个朴实的比喻：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。” 这句话如同一道“密旨”，怂恿着大批躁动不安的人开始想方设法改变自己的生活。就在这一年，远在乌鲁木齐的唐万新，在高考落榜后，用仅有的400元创办了一家叫“朋友”的彩印店；还在北大无线电系读书的王志东，没等毕业就跑到中关村去打工，常常白天在街上兜售盗版软件和二手电脑，晚上跑到阴冷的地下室去瘫岛、顾城、舒婷等人的诗歌朗诵会；刚刚从上海交通大学毕业的杨元庆，还没等分配工作，便跑到北京中关村投奔了柳传志，加入了推销倪光南发明的中文电脑的队伍中…… 17岁的黄光裕却与“朦胧诗”绝缘。在他少年老成的心里，清晰地刻着两个字，那就是“生存”！ 在做了一些小生意后，黄光裕决定赌一把大的。千寻万想后，黄光裕瞄准了服装生意。他决定孤注一掷，把自己在内蒙古和刚来北京最初几个月做生意赚的几万块钱全部拿出来，从广东订了一批服装。想不到的是，很少亏本的黄光裕，这次却彻底搞砸了。由于对这个行业不太了解，服装的尺寸、型号、款式他没有摸准，结果这批服装在北京兜售了大半年，却基本还是原封未动。 死马当活马医。自己卖不动，黄光裕便想办法找人代销。在朋友的推荐下，他找到了一家位于珠市口东大街420号国营服装店。这家名叫“国美”的服装店分上下两层，总面换到100平方米。因为不用预付款，卖不掉还可以退还，没有一点风险，服装店的负责人乐意帮这个忙，于是让黄光裕在店内找了个角落挂上了他的积压服装。 来来往往之间，黄光裕便和服装店负责人熟悉了。因为这个服装店生意也不是特别好，想要承包出去。黄光裕一听到这个信息，心里开始活动起来，他对四处奔波、居无定所的做生意已经有了一点厌烦，正想找一个据点让自己从行商变成坐商。 但黄光裕拿不下主意，也没有谈判的经验，于是把尚在外地的大哥黄俊钦请了过来。1986年10月底，黄俊钦风尘仆仆地赶到北京，和服装店负责人进行了谈判。最后兄弟俩决定冒一次险，用东借西贷的3万多块钱，把这个店面盘了下来。合同期限最初是3年，并且规定门店名字使用权归黄氏兄弟所有。 1987年1月1日，黄俊钦、黄光裕兄弟俩的国美服装店正式开张营业。这也标志着两人正式创业的第一步。 因为对服装不太内行，所以刚开始2个月内，店里一边卖服装还一边卖电器。到1987年3月份，兄弟俩干脆把它彻底转型成电器店。至于那批滞销的服装，到最后都没有卖完，黄光裕干脆把它们发给员工当工作罚 黄光裕闯入了一个正面临重大变局的行业。中国于1978年引进了第一条彩电生产线，1984年国家计划定点生产。在当时，全国共有70多个冰箱定点生产厂家、80多个洗衣机定点生产厂家，比如北京的白兰、白菊，现在市场上还见得着的小天鹅、小鸭等，都是那时候的定点生产厂家。在冰箱、洗衣机等家电产品实行定点生产的同时，老百姓购买也需要凭票，整个产业处于供不应求甚至短缺的状况，因此冰箱和洗衣机产业备受推崇，甚至每年的总理政府工作报告都要提起冰箱和洗衣机产业的发展状况。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 在做了一些小生意后，黄光裕决定赌一把大的（2） 在做了一些小生意后，黄光裕决定赌一把大的（2） 在国有电器商场一统天下的80年代末，私营电器店想取得一席地位不是那么容易的事，黄氏兄弟还得费尽脑汁才能在“居，大不易”的京城生存下来。 关于创业，还有另外一个版本：在黄俊钦在呼和浩特出事之后，黄家和那位曾帮助过自己的朋友合伙办过一个无线电厂，专门生产扩音器之类的厂品，也赚了一些钱。但后来，两兄弟觉得自己的个性还是不太适合搞产品的生产、开发，更适合从事商品流通领域的生意，于是又开始出门寻找机会。 两个版本之间出现了一点时间上的矛盾，因为黄光裕来北京创业和黄家在家乡创办小加工厂，都是在1986年。也有一种可能，就是黄光裕独自出门闯荡，大哥黄俊钦或其家人留在家里开厂。其后，为了全力支持黄光裕在北京刚刚起步的事业，于是把家里的工厂关闭了。 至于创业的原始资金，至今仍是一个谜。按黄光裕后来的说法，当时创业时手里已经有了十几万的资金，这笔钱无非有这样几种来源：一个是借贷；一个是贩卖小电器、开工厂等积累的本钱。或者两者兼而有之。但可以肯定的是，黄家最初的4000元是靠借贷而来的。 也靠借高利贷创业的冯仑，对此有深刻认识：“在中国，人们没有钱才办公司、没有资本才投资。这在西方是完全不可能的，那里是有钱人才投资、才创业，起码开办费可以通过正常途径借贷到。我们的起点要惨得多，两手空空，也只有三种途径可能拿来初始资本：一、自己家里人的积蓄；盯‘欺骗’和‘抢劫’。‘骗’可以重复三五次，而‘抢’也就一两次，不可重复，创业过程就会中断；三、借钱，债主给出时间，借债的付利息，以后想办法把资产负债表做正，让创业过程不因为资本的问题而中断。我们家里都没钱、没能力，甚至也不支持我们自己办‘皮包公司’，唯一靠谱的就是不断借债。所以我们的资本构成中自有资本金从一开始就是负数，是从借的高利贷转成的资本金，一开始回报的压力就是‘必须暴利’的压力。没有暴利，怎么可能还了本、付了利息，还得能给自己剩下点再继续折腾？自有资本金来源于高利贷，会造成暴利倾向，显然这是一场巨大的赌博，需要找一个能赌的地方和能赌的项目。”冯仑认为，这就是中国企业家的“原罪”根源所在。 就在这一年的秋天，第十三次全国代表大会在北京举行。十三大的报告上，提出了一个简练而激荡人心的“冉走”发展战略：第一步，在当年年底，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民温饱问题；第二步，到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活水平达到小康水平；第冉，到下个世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活水平比较富裕，基本实现现代化。 领导人殷殷期盼着人民生活水平能够大幅度提高，而这也正是黄光裕之类创业者事业蓬勃发展、财富迅速增值的巨大源泉。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 天时地利人和，驱使黄光裕改行做电器（1） 天时地利人和，驱使黄光裕改行做电器（1） 可以看出，黄俊钦在呼和浩特被抓一事，对黄氏家族留下了惊恐的心理阴影，所以黄光裕初次来到北京，也曾试着从事服装甚至饮食等传统行业，以规避那些风险太高的行当，但现实却最终击破了他的安分之梦。正如冯仑所说，因为“自有资本金来源于高利贷所造成的暴利倾向，加上男人的冒险心理驱使”，迫使黄光裕再次把目光投入到高风险、高利益的电器行业。 当然，驱使黄光裕做这种改变的，还有几个重要原因，就是他去做电器占了“天时、地利、人和”之便-- 首先是天时。1987年的中国经济，在一片喧嚣和无序中走到了一个关键的十字路口上。从国内来看，人均gdp进入到400-1000美元这个区间，这标志着中国社会已经从温饱型向小康型转轨，而这个区间常常是社会的不稳定期，当时32岁的复旦大学副教授王沪宁称之为“发展中国家的政治不稳定”，特点是：民众的改革期望上升，消费膨胀，而社会体制却相对滞后，国家的宏观治理能力跟不上迅速衍变的产业形势；从国际上看，这一年，日本的国民总资产超过了美国，成为了世界最富的国家。而前苏联的领导人戈尔巴乔夫正在发起一场前途未卜的变革，他在自己的《改革与新思维》一书中警告：“拖延改革就会在最近时期造成国内局势的加剧，直截了当地说，这种局势包藏着发生严重的社会经济和政治危机的威胁。”日本的崛起、强大与前苏联领导人的提醒，也给了中国紧迫的危机感，以至于有识之士撰文疾呼：“加快改革！我们的时间已经不多了。” 20世纪80年代初，也是中国人告别沉闷的灰色年代，开始接触五彩缤纷的娱乐生活的时期。1983年，港台剧《射雕英雄传》被引入大陆电视台，一到播出时间便万人空巷；也就在这一年春节，央视的春节晚会在青涩、简陋中登场，以后愈演愈烈，成为中国人最好的“精神年夜饭”；1985年，来自于日本的电视剧《阿信》和动画片《一休》、《铁臂阿童木》等如台风般刮过大陆；1986年，琼瑶的《烟雨蒙蒙》、《几度夕阳红》等让无数痴情少男少女痴狂；1987年，《红楼梦》、《西游记》等国产经典电视剧横空出世……而这一切，都有赖于电视机这种载体，这直接刺激了人们对以电视机为首的家用电器强烈的消费。 1987年，也被视为中国企业家的年代。就在这一年，马胜利成为改革的典型，柳传志推出了联想微机，宗庆后、怀汉新、任正非等开始创业。也就在这一年，达能、雀巢、联合利华、摩托罗拉等跨国企业涌入中国，肯德基把它在中国的第一家店开在了离国美电器珠市口店不远的前门。 政策的相对宽松，也导致了民营经济蓬勃地生长。几乎一夜之间，乡镇企业在苏南、温州等地从石头缝里迸出。在改革开放后，率先提出了“苏南模式”和“温州模式”的中国着名社会学家、时任全国政协副主席的费孝通，于1986年初春来到偏远的温州。这位76岁的老人一口气走访了温州四县五镇，并参观了市区的两个街办厂。费孝通回来后，在《了望》杂志上发表了《小商品、大市场》一文。他在文章中指出，“温州模式”的重要意义倒不在于发展了家庭工业，而在于激活一个民间自发的、遍及全国的大市场，直接在生产者和消费者之间建立起流通网络。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 天时地利人和，驱使黄光裕改行做电器（2） 天时地利人和，驱使黄光裕改行做电器（2） 但在欣欣向荣中，也掺杂着杂乱无序。早在1979年6月，有“经营之神”美誉的日本企业家松下幸之助被邓小平亲自邀请到中国访问。中国领导人的谦虚和诚恳，引发了以松下为首的一轮日本公司投资中国的热潮。从此，日本商品、尤其是电器，如潮水般涌向中国。在20世纪80年代初，广东的潮汕、中山、番禺等地，已经形成了走私电器的集散地。 当时进口商品的合法渠道只有两个：一个是当时有进口权的出国人员服务部，另外就是出国人员出去以后买点免税商品带回来。据大中电器创始人张大中介绍，当时广东的中山和番禺是两个着名的华侨城，“仅番禺就有100万华侨，只要一个华侨带回一件电器，那就是100万迹”但这显然满足不了市场的大量需求，市场上大量流通的进口电器还是走私进来的，不过可能进行了改头换面--一个是沿海城市或边远城市的政府，通过各种当地的政策，比如罚没走私品，交完税后合法化，经当地政府处理后就变成合法的流出来；还有的则是有些组装厂通官组装的名义流出来；另外，还有一些有路子的企业走私货品进来后，再弄一些正式的发票后出货。这些都统称为“二手货”。据说，这些非法和半非法的进口电器，占到市场上流通量的80%左右。 不仅仅是国美这样的私营商店，甚至连当时的很多国营企业、国营电器商场和批发商都有着同样的进货渠道。这成为了当时行业的一个潜规则，因为那个年代，根本没有什么国产家电，北京只有牡丹、四川只有长虹、广东只有康佳，但它们都还不是全国性的品牌，大商场主要卖的几乎全是松下、东芝、索尼、夏普、飞利浦等进口品牌。 其次是地利。黄光裕的老家广东各地，是这种进口商品的集散地，有大量价廉物美的进口家电；而北京这种北方大都市，则对进口家电有着旺盛的需求。从一开始闯荡江湖，黄氏兄弟就走南闯北靠这一行起家，自然做起来是轻车熟路。 再者是人和。在老家，黄光裕有一帮朋友帮衬，来到北京后，又结识了一大帮慷慨帮助和支持他的朋友，这包括许钟民等一大帮有能力的潮汕老乡。据黄光裕事后回忆，他在北京的初期，因为资金不够，会经常先从朋友那里拿货、后付款。拿货时，他会告诉对方：“钱以后会有，但是现在给不了，需要大家帮忙，我看中的东西希望能够给我，钱慢慢周转。” 2004年年末，黄光裕在接受《厂长经理日报》采访时表示：“我不喜欢做买卖。如果再重新开始，可能我不会再做这个。”至于17岁就开店一事，他解释道：刚开始是为了挣钱养家糊口，后来变成了一种工作，最后不知不觉陷进去了……

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 胆大心细脑子活，让国美电器脱颖而出（1） 胆大心细脑子活，让国美电器脱颖而出（1） 当时，得天时地利人和之便的人不在少数，很多人也像黄氏兄弟一样看好电器生意并且开店经营。据有关资料显示，这种店当时在全国有数千之多，仅在北京一地至少也有数十家之众。黄氏兄弟的国美电器店之所以能够脱颖而出，还有几个重要的原因，概括起来就是：胆大、心细、脑子活。 1987年，有一部国产电视剧红遍了中国，那就是《西游记》。电视剧播出后，北京的大街小巷充斥着这首名为《敢问路在何方》的主题曲：“踏平坎坷成大道/斗罢艰险又出发，又出发……一番番春秋冬夏/一场场酸甜苦辣/敢问路在何方，路在脚下……”而来自于潮汕的小青年黄俊钦、黄光裕两兄弟，无疑是属于那个时代的“孙猴子”--他们蔑视传统和权廷他们敢于打破规则和枷锁、他们有着一股永远喜爱折腾的冲劲。1987年，兄弟俩怀着无畏之心，踏上了前途坎坷的致富之旅。 虽然经营走私进口电器已经成为一种行业潜规则，但对于黄俊钦、黄光裕这样一对20岁左右的年轻小伙子来说，一无雄厚的资金、二无深厚的背景，从事这行自然是冒险之举。黄光裕后来也承认，“那时我没那能力也没那资格去认识有背景的人，岁数那么小，你去跟局长说话别人认为你是小孩，谁跟你说话！”而黄秀虹认为，这种冒险精神是被逼出来的，“作为这么一个平凡的人，没有各方面的社会资源、没有背景，所有东西只能是靠自己，人被逼得有冒险精神了，就敢去打破常规。” 尽管如此，黄氏兄弟还是小心翼翼，之所以没出大事，主要有两个原因：一个是尽量做到自己接手的进口电器已经经过“漂白”的了，甚至有比较正式的发票；一个原因是国美在20世纪90年代中及时地把握了国产电器兴起的良机，果断地进行了转型，从而摆脱了过度依赖进口电器的不利局面。 黄氏兄弟心细如发、对市场具有极高的敏感度。20世纪80年代的商业领域，正是国营商场独霸天下的时候，电器市场正处于供不应求的大好形势之中，国营电器商场一直躺在暴利的云巅逍遥自在，这与老百姓对家用电器的强烈渴望形成了极大的矛盾，黄光裕看准了这个最关键的问题，于是以薄利为利器，决定走“坚持零售，薄利多销”的经营路线，这一招无异于釜底抽薪、迅速蚀空了国营商业企业的根基，让它们中的大多数如空中楼阁般轰然倒塌。 采取这种薄利多销的策略，便轻易地把自己的劣势变成了优势。当时国美所面临的困境是：由于缺乏足够的流动资金，无法大批量地进货，而进货越少，进货的价格就越居高不下，这导致了商品没有价格优势，极容易压在手里，这会直接导致资金周转不灵。这是一个恶性循环，陷入后就难以解套。三星 ceo 尹钟龙就曾经说过：“再贵的鱼，一两天后也会变得便宜。无论是寿司店还是数码业，存货都是有害的。因此，速度就是一切。”所以，勤进快销、货如轮转，一直都是国美的至尊宝典。而这种做法，自然受到了消费者的热烈追捧，无形中形成了一种极好的口碑。 黄氏兄弟的心细，还表现在对产业信息的掌控和反应速度上。当时，货源主要集中在广东沿海一些城市，于是国美直接在这些地方设立联系站。只要那边价格有一点风吹草动，马上电话告直京总部，这边门店马上调整价格，尽早把库存货品消化掉。兵法云：“知己炙，百战不殆”。为了充分掌握市场同行的信息，黄光裕亲自骑着一辆永久牌自行车，带领其他员工一起，在北京各个地方走街串巷，搜罗各个商家的商品信息。船小自然好掉头。而反应迟钝，正是那些国营体制的商场最大的弊端所在，等他们反应过来，国美“轻舟已过万重山”了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 胆大心细脑子活，让国美电器脱颖而出（2） 胆大心细脑子活，让国美电器脱颖而出（2） 黄氏兄弟做生意还有一个特点，就是脑袋特别活泛，常常有灵光一闪之举。刚开始经营时，只有十几万的本钱，而当时的电器动辄数千上万，这些钱根本进不了多少电器。1986年末，眼看着已经进入腊月，商业的黄金季节就在眼前，可是柜台里还是空空荡荡，“巧妇难为无米之炊”，黄氏兄弟坐在冷冰冰的店铺里一筹莫展。黄光裕的床头有一本《三十六计》，他闲着没事时常常翻一翻。这一天，他随意翻开时，突然有一行字跳入到他的眼帘：“诳也，非诳也，实其所诳也。少阴，太阴，太阳。”意思就是：真假要有变化，虚实必须结合。一假到底，易被敌人发觉，难以制敌；先假后真，先虚后实，无中必须生有。指挥者必须抓住敌人已被迷惑的有利时机，以出奇制胜的速度攻击敌方，等敌人头脑还来不及清醒时即被击溃。黄光裕在那一刻灵光乍现，突然冒出一计：他赶紧把店里的空箱子全堆了出来，还专程去找几位做家电批发的老乡帮忙，借用了大量空纸箱。而在显眼处，他们则摆上了真货当样品。这样，路上过往的行人一瞧，发现他们的店里花花绿绿堆满了货物，于是蜂拥而来，积聚了大量的人气。 黄氏兄弟早在创业初期，便无师自通，开始玩起了“资本游戏”。具体作法是：先利用空纸箱吸引来不少顾客，然后向他们收取一些定金，这样手头便有了相当数量的流动资金；而进货时，凭借良好的信用，国美可以先货后款，这样就有一个付款周期，当时一般是十几天，这样便产生了大量沉淀资金，让黄氏兄弟又摆脱了创业初期资金短缺的窘境。 1987年，一句“燕舞，燕舞，唱起歌来一片情”的广告词，风靡了大江南北。黄氏兄弟从此意识到了广告的力量，认为通过媒体的宣传，比自己站在大街上扯开喉咙喊，效果要好得多。在当时普通人眼里，不好卖的东西才打广告，但黄氏兄弟却观念超前，选择了《北京日报》和《北京晚报》进行广告宣传。当时报纸版面的中缝是空白，黄氏兄弟要求在这些地方做广告，这样价格极低。广告的形式也极为简单直接，登刊的是消费者最感兴趣的电器名称、型号、价格等信息，最顶端是固定不变的宣传语：“买电器，到国美”，最底端则是店址、电话和乘车线路等。这样，国美用极低的代价，却取得了极高的广告效应。黄氏兄弟因为开创了报纸“中缝广告”的先河，因此被人称为“中缝大王”。 其实早在1987年3月，黄氏兄弟便在《北京晚报》的市场集锦里做了一个小广告，几十块钱的投入换来了一百多件商品的销售量。 在国美第19周年的国美年会里，有这样一个重头节目--《国美，北京，2006》，如此介绍这段创业时的情景-- 舞台要求（大屏幕：风景短片，灯光要求：舞台射灯） 音乐要求（canon，时间：00：03--00：53） （女1）：当清晨的第一缕阳光又一次，照耀在地平线上，新的一天，新的一年，就又一次站在了我们的面前 （男1）：回首往事，却是那样的澎湃，叫人久久不能释怀， 一丝、一发历历在目，恰似史诗般的轮回， 在记忆中回荡。 舞台要求（大屏幕：国美最初短片，灯光要求：射灯） 音乐要求（长城谣，时间：00：03--00：28） （男1）：在19年前的一天，一个不居于现状的小店，开始了它的拼搏之路。 人生难得几回搏，十年苦修为朝夕，1987.7.11，我们又开创了一个新的纪元， （女1）：《北京晚报》 （男1）：中缝广告 （合）： 成就了，一个永恒的第一 （舞台剧表演--《北京晚报》的发放场景，并有对白，有报童，买报者，看报者，评论者，根据表演内容，在屏幕上播放相应的短篇，结尾处缓缓熄灯） …… 可以看出，诸如薄利多销、快速运转、货卖堆山、广告大战、沉淀资金、进场费用等后来国美经典的经营招式，在创业初期都已经基本具备了雏形。凑巧的是，1987年，着名的管理大师彼得·德鲁克出版了他的名作《创新与企业家精神》。在这本划时代的着作之中，他第一次将创新与企业家精神视为企业成长的基因，并系统性地阐述了如何将创新导入企业经营运作的可行性方案。而初中都没有毕业的黄光裕，似乎天生便有德鲁克所推崇的创新精神，他的商业天分，开创了中国连锁零售行业的诸多先河。黄光裕所提倡的“要让中国的老百姓人人都能买到质量好价格又很低的电器”，这个想法是具有划时代意义的。难怪14年后，同样富有闯荡精神的英国小伙子胡润，把目光聚集在黄光裕身上时，会惊呼：中国的山姆·沃尔顿出现了！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 经济“倒春寒”，黄氏家族再次遭遇重大危机（1） 经济“倒春寒”，黄氏家族再次遭遇重大危机（1） 俗话说：“谋事在人，成事在天”。黄氏兄弟在创业初期，不但谋划周密，而且又得到了上天的眷顾。 到1987年11月24日，黄氏兄弟开了第二家门店。1988年5月和12月又分别开了两家。就在这个关键时刻，国美迎来了家电零售业的转折期。 经过数年的调整成长，中国经济在1988年再次驶入了危险地带。随着轻工产业的迅速发展，物资供应日益紧缺，推行了四年之久的物价双轨制越来越显现它的负面影响，人们利用手中或大或小的权力，从双轨制中牟取暴利。据统计数据显示，在这一年，中央国家机关系统开办的各类公司达2万家，其中很多是专门从事物资倒卖的皮包公司。 在这一年，诺贝尔经济学奖得主哈耶克发表了《致命的自负》一书。书中，他系统地论证了计划经济的局限，而国际环境的趋势，是朝着自由市场主义方向快迅转型；也在这一年，另一位诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼访问了中国，并受到中央领导人接见。他认为，中国的改革已经到了“最后的时刻”，应该立即放开价格管制。而中国经济体制改革研究所的一份调查中显示，75.3%的人赞成“只要改革能进行，我们生活水平暂时低一点也行”。这几个因素，促进中央领导人决定冒险一试，宣布取消双轨制，进行“物价闯关”。 但让人难以意料的是，调价政策一出台，便引起了公众看涨的恐慌情绪，先是肉食价格、紧跟着是小商品等价格开始迅速飞涨。当时的报纸这样形容社会恐慌的一幕：“人们像昏了头一样，见东西就买，连滞销的也不放过，电视机有图像就抱，电风扇能转就买，电冰箱有冷气就要……” “你就像那一把火，熊熊火焰燃烧了我……”在年初的春节联欢晚会上，台湾歌星费翔演唱了一首《冬天里的一把火》，而这把火将当年的中国物价烧到了狂热状态。根据国家物价局《中国物价年鉴》记载：“1988年是我国自1950年以来物价上涨幅度明显加剧的一年。计算全年零售物价总指嗜去年上升18.5%，这个上升幅度又是在持续三年物价累计上涨23.7%的基础之上的。” 当年10月份，中央开始悬崖勒马，调整策略，提出了“宏观调控，治理整顿”的方针。1988年的“物价闯关”引起了物价飞涨、通货膨胀，被视为自1978年改革后最大的一次经济失控。这也让在通货膨胀中利益受损的人们开始产生一种心理失衡，认为改革造成了社会不公、好处都被“官倒”占去了。 黄氏兄弟自然在这一年的抢购风中乐开了花。当时家用电器消费旺盛，尤其是彩电的供应变得紧张，价格在一天之内能够上涨数次，一台400元的彩电涨到2000元照样购者如潮。各个彩电零售商家被热浪冲昏了头脑，开始大量屯货。黄氏兄弟也将他们当时能够调动的现金全部用来屯货。但当等国美的库房全被电器塞得满满时，黄氏兄弟突然发自本能地产生了一种恐惧感，于是率先放水甩货，以比市价低得多的零售价把库存商品清理一空。等1989年的寒潮来临时，很多家电零售商遭遇了灭顶之灾，国美却意外地逃脱了厄运。 对于私营经济来说，1988年是真正取得合法地位的一年。当年4月12日，七届全国人大一次会议通过了宪法修正案。新宪法中增加了这样一段至关重要的文字：“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展，私营经济是社会主义公有制经济的补充。国家保护私营经济的合法的权利和利益，对私营经济实行引导、监督和管理。”这是1956年中国实现社会主义改造、消灭私营经济后，首次以宪法的形式重新确立私营经济的地位。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 经济“倒春寒”，黄氏家族再次遭遇重大危机（2） 经济“倒春寒”，黄氏家族再次遭遇重大危机（2） 转瞬之间，中国的经济从热气腾腾的1988年进入到寒冷肃杀的1989年。这一年，对中国来说是一个政治紧张、经济疲软的年份。通货膨胀、官员、民工热潮等诸多难题都在这一年加速发酵。因为前苏联和东欧等社会主义国家政局的持续恶化，再加上国内的学潮，以及野草般疯长的私营经济，让一些人开始担心：这些会不会让社会主义中国“变色”？此种担忧最终导致中国经济出现了“倒春寒”现象。 在这股“倒春寒”中，年广久以贪污、挪用公款罪被捕入狱；李书福、王廷江、蒋锡培等被“吓坏”的私营企业家，纷纷把自己的企业送给当地政府，以求退财消灾；而在民间经济发达的广东、福建等省，则出现了大量企业家携款外逃的。 据《中华人民共和国经济史》记载，1989年下半年，全国个体户注册术少300万户，私营企业从20万家下降到9.06万家，减少一半多，这个数字要到1991年才略有回升。 刚刚创立两年的国美电器也遭遇了严重的危机。曾经抢购成风的家用电器，一下子变得无人问津。另外，据知情人介绍，国美的室门店也在此次清查中被关、很多货物被抄走，黄俊钦再次被拘，黄光裕则被逼得在外面东躲西藏。黄氏家族遭遇了第二次重大危机。 至于被查的原因，没有明确的说法。但据资料分析，最大可能的是两种原因：一个是涉嫌偷税漏税；一个是有贩卖走私家电之嫌。而这两点，可以说是当时大多数私营企业的普遍问题，算得上两桩典型的“原罪”。 偷税漏税是此次整顿重点打击的对象，在民营经济发达的江苏省，从5月份便开始重点普查私营企业的税收情况，普查后得出的结论是：“当前个体户偷税漏税情况非常严重，占到企业总数的80%”；而整顿的第二个重点是对国营体系外的新兴企业进行清肃，打击与国营企业争夺生产资料的“恶劣行径”，而新兴的家电行业是重中之重，被视为“通货膨胀、市场失控”的罪魁祸首。在原材料受到严格控制的当时，众多企业只能通过“倒爷”来解决这个问题。而“倒爷”的途径无非是两条：一个是通过权力，把计划内的原材料搞出来，再卖给计划外的企业；另外一个则是大量走私的成品或配迹也就是在这一次整顿中，联想创始人柳传志受到了严重惊吓--1989年4月，广东警方查处了一起走私案，顺藤摸瓜找到了联想门上。柳传志只得向领导救援，最后以罚款300万元了结。 这股寒潮持续了3年之久。美国学者库恩在其2008年底出版的《中国30年--人类社会一次伟大变迁》一书中，描述了那段时期的形势：“西方国家对中国实行制裁、封锁和孤立的政策，外商投资止步观望。经济上由于治理整顿措施以指令性计划和行政命令为主的形式出现，要求很急、力度很大，加上其他因素影响，致使经济下滑。而在思想政治方面，‘左’的东西死灰复燃。1990-1991年间，一些地方出现了一股不大不小的批判市场经济的风潮。有些人提出‘以反和平演变为中心’，有些人说全党和全国人民现在有‘双重任务--阶级斗争和全面建设’。无论是政治上、还是经济上，中国都处于一种低谷状态。” “从明天起，做一个幸福的人/喂马，劈柴，周游世界/从明天起，关心粮食和蔬菜/我有一所房子，面朝大海、春暖花开……”1989年1月13日，诗人海子写出了自己最具影响力的诗句。但幻想中的温暖抵抗不了现实中的冷酷，两个月后他在山海关外卧轨自杀。在这一年，感性的诗人和理性的商人一起陷入了绝望之中。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 性格和志趣各异，兄弟俩分道扬镳（1） 性格和志趣各异，兄弟俩分道扬镳（1） “天时人事日相催，冬至阳生春又来。”1992年，中国改革开放在经过短暂的停滞后，又进入一个新的发展阶断。 在《中国30年--人类社会一次伟大变迁》一书中，作者库恩如此写道：“邓小平始终渴望中国能够稳步走上发展壮大之路，他对‘事集后由于保守者影响而放慢改革步伐很不满意。1992年初，这位88岁高龄的领导人决定把问题摆到台面上来……他深知为了建成一个与世界强国平起平坐的强大中国，必须迅猛扩大它的经济基础，为经济注入新的活力。” 1992年1月18日，邓小平开始了他的第二次“南巡”。与1984年第一次“南巡”的相对谨慎相比，这一次邓公热情洋溢地称赞了特区经济发展所取得的成绩，并提出“发展才是硬道理”、“基本路线要坚持一百年”等旗帜鲜明的观点。正如其后两会期间刊发的长篇通讯《东方风来满眼春》的标题所渲染的一样，全国又掀起了一股新的下海经商热。仅北京一地，每个月新开的公司便以2000家的速度递增，以至于半年后，全市库存的工商执照全部用完，只得紧急向天津市调运10000个救急。 经过3年的跌跌撞撞，国美电器也终于生存并发展起来。1990年，珠市口店3年的合同期满，兄弟俩又续签了1年。1年后，这个狭小的地方已经满足不了兄弟俩日益火红的生意，他们决定放弃这个门店。而此时，他们已经在北京开了好几家新的门店。1992年，黄氏兄弟几家电器店的销售额已经近2亿元。 就在生意红红火火进行的时候，1992年底，黄氏家族发生了一件大事：曾经一起创业、同甘共苦的黄俊钦与黄光裕兄弟两人，却因为志趣各异、最终分道扬镳。 黄家兄弟的聚合，一直是外界关注的热点。想当年，黄俊钦出门闯荡天下，黄光裕紧跟不舍；后来，黄光裕来北京试水，黄俊钦不放心，马上也跟了过来。当时的兄弟情义，让天涯仿若咫尺；而如今，黄俊钦位于新恒基大厦的办公室，与黄光裕位于鹏润大厦的办公室，直线距离不超垢百米，但兄弟俩却关系平淡、绝少往来，仿若咫尺天涯。据鹏润内部人士讲，“只有在事涉利益的时候，双方才会坐到一起谈一谈。”是什么原因，令兄弟俩的关系从天涯咫尺变成咫尺天涯呢？ 一种说法，是因为两人的产业理想和商业观念愈行愈远。具有商业眼光的大哥黄俊钦，敏锐地抓住了房地产这个中国最暴利行业的脉搏，在1991年就开始介入。 据《黄光裕传奇--国美商战实录》一书记载：从1987年到1993年，经过六年多时间的艰苦创业和不断积累，黄光裕和他大哥黄俊钦为国美日后的飞速发展，打下了一个十分坚实的经济基础。在积累了一定的资金和实力之后，又兵分两路，向房地开发业渗透了进去，他们投资了一家全资的房地产公司--新恒基地产。 两人开发的第一个项目是新恒基大厦。据说新恒基这个名字的来由也很有意思：当初黄光裕刚到北京时，曾在北京火车站对面的一个小旅店里住过一夜，后来，那个地方建起了一片高档的写字楼，名字叫“恒基大厦”。我们已经无法知道，在那个晚上，来北京打拼天下的潮汕少年黄光裕，究竟有怎么样复杂的心路历程？但从他把自己盖的第一个大厦命名为“新恒基”，我们可以揣测，那是一个很“平常”的夜晚--很多像黄光裕一样的穷小子，都有过这样不安现状、立志改变的不眠之夜。但不寻常的是，黄光裕把自己当年心中的宏图具象化了，让它最终矗立在京城的一隅。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 性格和志趣各异，兄弟俩分道扬镳（2） 性格和志趣各异，兄弟俩分道扬镳（2） 黄俊钦属于那种干一行钻一行的“技术迷”。在盖鹏润大厦时，黄俊钦已经对建筑设计研究得十分透彻，并亲自上马操刀，通过自己的设计，节省了很多空间，大大提高了利用率。一座房子，哪个地方能节约多少成本，他只要一看图纸就会一清二常 1992年，从海南刮起的房地产热浪席卷全国，让黄俊钦更是沉醉其间。据国美旧臣李俊涛介绍，约在1992年的时候，大哥黄俊钦开始对电器行业产生了疲倦之心，却对房地产、资本运营、it等行业兴趣渐浓，于是黄氏兄弟正式分家。当时，黄俊钦名下还分到了几家电器店，黄俊钦把这几家电器店改名为“恒基电器”。 大约在1996年前后，黄俊钦把精力更多地投向了房地产业，对恒基电器无暇多顾，导致恒基电器的经营日渐衰落。黄俊钦干脆彻底了断，把仅存的两家门店转给了弟弟黄光裕。黄光裕后来说：“黄俊钦的想法很不错，他现在做it、房地产、资本运营三块。我们纯粹是两家公司了，没有什么捆在一起的东西。我们各自的市场定位、发展方向和经营方法，都已经截然不同，应该说是两个趋势。” 一种说法是，为了家族企业的多元化。对于兄弟分家，李俊涛给出的解释是：“树大要分杈，这样树才长得更茂盛一点，这些都是很正常的，兄弟俩还都做一块儿的话，那就不好了。鸡蛋不能放在一个篮子里嘛。1993年以后，兄弟俩一个侧重于电器，一个侧重于房地产，呈现一个多元化的趋势。”大妹黄秀虹也认为：20世纪90年代初期，北京房地产正蓬勃兴起，如果两个人都用主要精力做电器，对家族企业各方面的发展来说，会显得太过于单一。她说：“一个人做一个产业，这也是两个哥哥的高明之处吧。” 还有一种说法是，一山难容二虎。在1993年以前，国美电器由兄弟俩合作经营，黄俊钦主要负责全面的管理，黄光裕则侧重市场业务方面。黄光裕开拓市场的“利器”是一辆永久牌自行车和一辆不起眼的三轮车。他常常骑着自行车走街串巷去调查市场行情，有时还推着三轮车将货物扛回来。但具有野心的黄光裕，不可能永远“甘居人后”，他更加向往那种一言九鼎的感觉。 不过，对兄弟俩存在矛盾之说，黄光裕却进行了否认：“我们哥俩之间又不会争什么，从不为钱、为权去争，而且当时两人也都不想出名。”但黄光裕也坦言道：“企业不容有两个领导，因为总会有一些漏洞会让人钻了空子。” 不管缘于哪一种原因，兄弟俩最后分了家，而且分得很干脆、很彻底--黄光裕分到的是国美的牌子，以及一部夏利车和几十万元的现金，其他的全归黄俊钦。从当时的情况看，黄光裕确实有点“吃亏”，因为国美在1993年的资产规模至少有几百万，不仅从1991年开始开发的房地产项目分给了黄俊钦，而且当时已有的五、六家电器门店并没有分给继续做电器的黄光裕，而是分到了对电器行业已经没有太大兴趣的黄俊钦名下。 黄光裕后来回忆道：“我哥哥的确分得比我多，多出也不止一星半点。”当时，国美这个品牌根本谈不上什么无形资产，黄光裕分到这块牌子，原因并不是因为他有什么长远战略眼光，更多的可能只是一种无奈。国美之所以今天名扬天下，更多的是因为日后黄光裕和张志铭等人付出的汗水与智慧。 黄氏兄弟今日的关系冷淡，恐怕避免不了当年点点滴滴矛盾的累积。《财经》杂志报道：“其间，时时可遇早期民营资本介入房地产开发时面临的诸多障碍，并经历着严重的资金缺血。一位曾就职国美电器高层的知情人告诉《财经》，兄弟二人在鹏润大厦建设时期发生激烈争执、一度反目。鹏润大厦系黄俊钦所建，黄光裕购买其中部分，但迟迟未向哥哥支付楼款。他当时实在没钱，非常艰难，而黄俊钦也很缺钱。” 两人关系紧张时，甚至叫来保安互相对峙。黄光裕在2005年接受笔者采访时，对此解释道：“当时鹏润大厦一人一半，底下人为了一些小事吵起来，是保安们不懂事，怎么会扣到我们的头上来！我们之间矛盾是有的，那是很正常的事情，该争的时候就争嘛，但不存在伤害感情的问题，毕竟我们是两个不同的企业。” 有人把这话理解为黄光裕故作姿态之语。其实不然。事实证明，兄弟俩在分家后，还时常进行合作。黄光裕进军房地产业，就一直得到大哥黄俊钦的指点。兄弟俩还一起开发过房地产项目，并互相拆借过资金。 正如并排矗立在北京朝阳区霄云路路口的新恒基大厦和鹏润大厦一样，兄弟俩不管曾经有多生分，但两人的根是在一起的，血缘关系让他们挪不开脚步。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 树大分杈，可以避免同根相煎的悲剧 树大分杈，可以避免同根相煎的悲剧 在南北朝吴均所着的《续齐谐记》中记载有这样一则故事：汉代的田真、田庆、田广兄弟三人要分家。堂屋前有一棵枝叶繁茂的紫荆树，兄弟三人决定将它锯成三截。第二天，他们发现紫荆树竟然枯死了，像被火烧过一样。田真对弟弟们说：“紫荆树听说因为分家一锯为三截，竟然枯死了。真是人不如木啊！”兄弟三人深受震惊，决定不分家了。不久后，紫荆树竟又奇迹般地复活了。 “兄弟连心，其利断金”在商界不乏其例。如康师傅的魏应州、魏应交、魏应充和魏应行兄弟，盛大的陈天桥、陈大年兄弟，安踏的丁志忠、丁世家兄弟，浪莎袜业的翁关荣、翁荣金、翁荣弟兄弟…… 但我们同时看到，兄弟分家从某种角度来看并一定是坏事，因为志不同、道不合却非要捆绑在一起互相煎熬，那么产生的内耗反而会大大影响家族企业的发展。新鸿基接班人郭炳湘曾在多年前遭遇绑架，后其妻出面与绑匪“谈判”，支付7亿港元赎金才使郭炳湘获释。从此以后，郭炳湘性情大变，有关他患“狂躁抑郁症”的传闻四处流传。郭炳江和郭炳联正是利用了大哥的这个软肋对其进行精确打击，老三郭炳联邀请的美国医生曾确诊其兄患有精神科疾病，不再适宜担任董事会主席职务。而郭炳湘自然极其愤怒，指责两个弟弟使用了“相当恶劣的手段”。家族纷争的不断啥，已经开始影响到新鸿基业务的发展。 “吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。”孔圣人的担忧穿越了2500年的时空，如一个难以消解的魔咒般降临到了国美这样的家族企业身上。纵观中国的家族企业，会不幸地发现，兄弟阋墙其实是一种常态--希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言兄弟，远大集团的张跃、张剑兄弟，苏宁集团的张桂平、张近东兄弟……兄弟分家的名单冗长得让人无比感伤和惋惜。 是何种剧烈的撕裂，竟然促使手足之情最终兵戎相见、破碎一地？ 最常见的莫过于理念和个性的不合。远大集团张跃、张剑两兄弟的分家，源自于对以后事业截然不同的定位--大哥张跃紧紧抓住直燃机空调这个行当，声称要做一辈子、决不改行；但弟弟张剑则极力主张远大多元化，认为直燃机空调未来市场潜在很大危机，于是把精力转移到了远铃整体浴室这个比较超前的项目上。 兄弟阋墙还有一个重要的原因，就是几位兄弟之间能力和势力的差距，居功自傲的一方自然不满足于利益均沾。米塔尔家族也是印度最富有的家族之一。老大拉克什米·米塔尔，25岁时便远赴印度尼西亚拓展家族事业，随后又开动并购战车陆续在全球收购了一系列的钢铁公司，用了30年时间把一家印度钢铁小作坊变成了总部在伦敦、注册地在荷兰，并在美国纽约证券交易所及荷兰阿姆斯特丹泛欧期货交易所上市的全球第一大钢铁公司。有超强能力和野心的拉克什米·米塔尔为了和两位弟弟撇清，把在印度的家族产业留给了他们，自己成为雄霸全球的钢铁大王。 但也有人认为，这是民营企业走向成熟的开始。 新希望集团董事长刘永好事后如此评价当初四兄弟的分家之举:“几个兄弟都很能干,有问题有不同意见时就会议而不决，效率太低。我们适当调整后，每一部分多以一个人为主，其他人可以参与也可以不参与，这样效率更高、动力更强，避免了之后出现不和谐。”四兄弟分家后各奔前程，都取得了不错的成绩。 苏宁环球集团董事局主席张桂平说起1999年与弟弟张近东之间的分道扬镳颇有感触：“原来是一股道上跑着两辆车，现在是两股道上各跑着一辆车，我想这个力量肯定比原来大。” 而黄俊钦、黄光裕兄弟俩当年及早分家，都在各自的领域内创造了商业成功的神话--这个贫困的农村家庭养育的两个儿子，竟然都成为中国大陆的巨富。 树大要分杈，这是自然规律。在家族企业中，不合则分，即可以避免同根相煎的悲剧，同时也可以尽量避免出现“城门失火，殃及池鱼”的连锁反应，让整个家族企业毁于一旦。 当然，也有人从基业长青的角度，对这种兄弟分家持更多否定的态度。基业长青几乎是每一个家族企业的美好梦想，但类似于国美黄俊钦、黄光裕这样的兄弟阋墙与分家，虽然有效地切割和阻止了家庭矛盾的继续恶化，防止家族企业滑入毁灭的深渊，但同时也成为基业长青的巨大绊脚石。 在2006年6月的美国《家族企业》杂志上，公布了一份全球最古老的家族企业名单，其中有4家“千年企业”，比如日本从事建筑施工的企业--金刚组，创建于公元578年，至今传到了第40代，已经有1400多年的历史。 而华人的家庭企业，总是在一代又一代人的均分下越变越小，很少有几代人共同努力累积成富可敌国的家财。企业的分家，实际上迫使企业财富的累积在时间和空间上面临夭折的命运，这成为我们产生“百年企业” 和“千年企业”最大的文化桎梏。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 三段爱情和几员大将，在黄光裕本命年一起涌现（1） 三段爱情和几员大将，在黄光裕本命年一起涌现（1） “我不想说我很亲切/我不想说我很纯洁/可是我不能拒绝心中的感觉……”这首由杨钰莹唱红的流行曲，是电视剧《外来妹》的主题曲。《外来妹》于1991年在中央电视台播出时轰动了全国。自此，“外来妹”成为一个和广东改革开放紧紧联系在一起的词汇。 就在1991年，黄光裕18岁的大妹妹黄秀虹也成为了一名外来妹。但她这位外来妹显得与众不同--众多外来妹都是纷纷南下去广东打工，而她却逆流而上从广东汕头老家北上来到了北京；众多外来妹出去打工都是举目无亲、无依无靠，但她在北京城内却有大哥黄俊钦和二哥黄光裕，而且两人已经成为拥有室电器零售店的小老板。 黄秀虹学的是会计，于是在国美从一般的财务人员做起，1995年至1996年升任国美电器西四分店店长。黄秀虹说：“不会因为我是老板的妹妹，就一定要有个好的职位，我很高兴我可以从底层做起。”因为有了这个平台，黄秀虹的能力得到了迅速提高--从刚开始面对财务报表时的手足无措，到后来逐渐学会妥善处理每天不断涌现的各种问题。 2004年，黄秀虹在接受笔者采访时，透露了她当时的巨大压力：因为工作上的事情，她经常彻夜难眠，好多个夜晚，她虽然已经回到家里，闭着眼睛躺在了床上，但仍然觉得自己仿佛还在办公室内，大脑中所有的细胞仍在高速运转，想着那些千头万绪的公事，有时一个问题一想就是好几个夜晚。黄秀虹说：“别人做不好还情有可原，但我做不好就不行，我必须要做到比别人更好，谁叫我是黄光裕的妹妹！” 在刚到北京那段忐旎安的日子里，一个男孩走入了她的生活。当时国美电器还在创业初期，企业的规模不是很大，所以公司一些重要的职位都是回到广东老家去招人。这个男孩在一次招聘中进入了国美。他虽然刚高中毕业，但由于聪明能干，很快就得到了赏识，成为财务方面的负责人，早几年公司使用的财务系统软件都是由他主要负责做起来的。 黄秀虹对笔者坦言，自己一直是一个十分传统的人，所以她很平静地渡过了没有初恋的学生生涯。在她的观念中恋爱与结婚基本是划上等号的，所以读高中时当看到同学们有谈恋爱的，觉得他们都在浪费时间与精力，认为这种早恋99.9%都是会无果而终。 由于工作关系，两人有很多机会在一起，慢慢地就产生了好感。两人的感情经历没有太多悬念，在相识一、二年后的1994年，21岁的黄秀虹嫁给了 25岁的他。婚后两人很快有了一个小女儿，这个小家庭渡过了一段非常甜蜜的时光。也许在黄秀虹的脑海里，和一个可靠的人在一起，然后结婚、生子，做一个相夫教子的贤妻良母，是一生中最大的乐事。但后来却事与愿违，这是后话。 几乎在同时，国美另外还有一段爱情在萌芽。1993年，黄光裕因为工作关系认识了一位漂亮的北京姑娘杜鹃。杜鹃毕业于北京科技大学，当时任中国银行信贷员。据知情人介绍，那个时候的信贷员对于业务能力要求很高，这样的人才总量是很少的，所以杜鹃称得上智慧与美貌并重。 那一年，黄光裕刚和大哥黄俊钦分家，正处在事业的关键转折点上。既漂亮能干、又拥有良好教映景和工作单位的杜娟，无疑让年轻的黄光裕为之心动；而连初中都没有毕业的黄光裕，却有着聪明的头脑和奋勇的进取心，这也让杜娟不得不为之侧目。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 三段爱情和几员大将，在黄光裕本命年一起涌现（2） 三段爱情和几员大将，在黄光裕本命年一起涌现（2） 当时的黄光裕分家时得到一辆夏利车，这辆车自然成为他当年承载爱情幻想与事业理想的最佳工具。据知情人透露，黄光裕虽然会开车，但一直没有驾照，自从爱心被杜娟俘虏后，他更没办法集中精神开车，有一次甚至差一点被交警逮住。于是，找一份驾车技术好、熟悉北京路况、人老实听话而且年轻身体好（偶尔可以做做搬运工）的司机，成为黄光裕的当务之急。 有一个人完全符合黄光裕这些“苛刻”的条件，那就是一个叫张志铭的年轻人。看看他的简历就知道，这绝对是一个私人司机的最佳人选：中专学历，籍贯北京，1970年2月出生，1984年至1986在北京市塑料工业学校学习，1986年至1991年在北京苹果园木器厂工作，1991年至1993年在北京市金龙出租汽车公司当司机。他不但长相佳、品行端，而且老实听话、勤奋肯干，让黄光裕甚是称心。 1994年，也就是在张志铭进入国美之后的一年，黄光裕的二妹--年仅19岁的黄燕虹也来到了北京。她最初在国美当出纳，在财务方面完全是自学成材。 在黄燕虹来到国美不久，黄光裕便把自己的司机张志铭调到最基层的门店去干活。这可能有两个原因：一个是在平常的接触中，黄光裕意识到张志铭是一个人才，所以开始着重培养他；另外一个原因，是因为张志铭已经不能专心为自己开车了，他的心思已经慢慢转移到自己的二妹黄燕虹身上去了。 1993年，在黄光裕开始第二次创业的时候，又招聘了一些人，其中几个人成为黄光裕得力的左臂右膀，他们在国美发展史上留下了不可磨灭的名字。除了张志铭和之前进入国美的李俊涛，另外还有何炬和华天等人。 李俊涛1986年7月至1988年7月年在广东兴华无线电厂工作，于1988年7月至1989年12月来到北京，在一家叫亚华的电脑公司工作。1989 年12月，他被黄氏兄弟招至麾下，历任业务经理、常务副总经理、总经理等职。1992年底，因为做电器这行太久了，李俊涛也想换换口味，跟着大哥黄俊钦去做房地产，但最后在黄光裕的盛情挽留之下，随着黄俊钦名下的恒基电器一起转到了国美电器。 何炬是北京大学法律系的高材生，曾于1990年8月至1992年3月在中国船舶研究院担任干部，1992年6月至1993 年8月在厦门太源房地产开发有限公司任职，从1993年9月起进入国美。在为国美效力的10余年中，作为黄光裕曾经的得力干将之一，在国美的全国扩张中立下了汗马功劳。但他最大的贡献，是把国美的制度建立了起来。 黄光裕对手下的严苛是出了名的，但在谈到张志铭、李俊涛、何炬、华天等国美高层管理团队时，他的态度先抑后扬，表现出了一种欣赏之情：“虽然这几个人在能力上还有些欠缺，但这谁都有，他们也有几个条件：一、敬业精神非常好；盯非常有眼光、有胆量；三、非常勤奋；四、从来不封闭自己；五、从岁数来讲，非常恰当。他们对这个企业是非常有感情，也非常了解的，根基非常扎实，是从基层到上面，整个企业的流程他们都过来了，都努力过了。” 也许是黄光裕太过于强势和喜怒无常，他手下这几员大将在企业内数度沉浮，有一种被“如来佛”的手掌把玩的无奈。有的人甚至在负气出走后，还会遭到黄光裕的无情“追击”和打压。 1993年是黄光裕的本命年。中国有一句古话：“本命年犯太岁，太岁当头坐，无喜必有祸”。按照中国的传统习俗，如果本命年走背运，则以后到处是关口、满眼皆门坎、霉运到家；如果本命年走顺运，则以后一顺百顺、鸿运当头、势不可当。 黄光裕命硬且好，有幸成为了后者--他想找一个好老婆，却“事与愿违”，最后发现自己找的是一个天生的投资专家；他想找一个好司机，还是“事与愿违”，最后发现自己找的是一个无师自通的管理专家；他念及亲情，想为两位妹妹在公司里安排一份工作，仍然是“事与愿违”，最后发现她们不但不是累赘、反而是独当一面的人才…… 如果说黄光裕是一个赌徒，那他真是一个手气奇佳的赌徒。三段爱情和几员大将，在黄光裕的本命年一起涌现。他们以后都对国美的发展做出了巨大的贡献。这份本命年的鸿运，将照亮黄光裕整整15年的运程。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 西方宗教中的原罪，为什么会在中国“泛滥成灾”（1） 西方宗教中的原罪，为什么会在中国“泛滥成灾”（1） 当黄光裕在北京城轰轰烈烈地创业和恋爱时，一个叫冯仑的年轻人，却从北京的机关单位辞职下海，来到当时热火朝天的海南。这位后来有“商界哲人”之称的企业家，是最早把原罪概念引进并延伸到中国企业界的人。 原罪之所以从西方的宗教和哲学中走出来，并在中国“泛滥成灾”，成为企业界、经济界甚至社会中一种广为人知的概念，冯仑是“始作俑者”。学者杨鹏如此评价冯仑：“他是优秀的企业家，也是优秀的知识分子。但是在我看来，他的这两个‘优秀’并没有完全打通，并没有完全统一起来。冯仑的‘原罪说’，正是这种没有打通的表现之一。” 杨鹏评价得恰如其分。大概在1996年左右，冯仑因为自己企业发展的“血泪史”和惨痛教训，开始思索原罪问题。其后不久，他提出了中国企业家的原罪问题。他的初衷是希望自己和其他私有企业家，通过强化道德伦理、提高商业道德意识、追求阳光下的利润，创建一个健康公正的中国经济。但正如杨鹏所说：“冯仑也许没有料想到，他的‘原罪说’引发了另外一种声音，刺激了一种潜在的政治取向，有人开始强调要对私有企业家的原罪进行追究和清算，这显然与冯仑提出‘原罪说’的初衷偏移了。” 刘宗坤在其《原罪与正义》一书中告诫道：“原罪论只有在《圣经》独特的世界观框架中才有意义，相反，把它简单地移植到现代世界观的框架中而不创造性地阐释，则只能导致荒谬的结论。” 因为逞思维一时之快感，悍然把宗教中的原罪概念引入到中国的企业界，让它成为一个流行的词汇，以至于现在一提起原罪，就会直接和中国的企业家划上等号，让所谓的“原罪企业家”成为日益累积的民怨最直接、最易于倾泄的出口，而负有主要责任的有缺陷的制度和贪腐的权贵阶层却隐身其后，这不太公平。从这点上来说，冯仑是以自己知识分子的矛，对自己企业家的盾发起了一场他难以意料的攻击，受累的却是整个企业家阶层。 中央政治局委员、国务委员刘延东在谈到这个问题时说：“将原罪概念笼统地置于民营企业家身上，必会误伤良民，给一些本分从商的企业家的事业和生活也涂抹上一层阴影，这是不公平的。”全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复也指出，如果将原罪的概念借用过来套在民营企业家脖子上，“逻辑上是错误的，政治上是有害的，更不符合历史”。 关于中国式原罪的由来，各方人士提出了许多不同的看法，综合起来主要有以下几种-- 一个是冯仑的观点，他认为原罪是最初制度安排上的困境和悖论造成的源发性疾病。冯仑在其《野蛮生长》一书中阐述了这种悖论所导致的原罪：在中国，人们没有钱才办公司，而创业资金大多靠借高利贷所得，而这种高利贷转成的资本金，一开始就面临着“必须暴利”的压力，于是走私、投机倒把、偷税等非法的暴利行为成为商人们的必然选择。而靠着家里借高利贷的4000元跑到北方去倒卖电子商品的黄氏兄弟，便是冯仑书中这种“由最初制度安排上的困境和悖论所造成的源发性疾病”的典型。 一个是吴晓波的观点，他认为原罪是人们在改革开放过程中观念突破所导致的必然结果。吴晓波在其《激荡三十年》一书中指出：“在改革开放最初的十几年时间里，观念的突破一直是改革最主要的动力，哪些地方的民众率先摆脱了计划经济的束缚，哪里就将迅速地崛起，财富向观念开放的区域源源地流动。而很多的改革又都是从‘违法’开始的，那些与旧体制有着千丝万缕关联的规定成为改革的束缚，对之的突破往往意味着进步，这直接导致了一代人对常规的蔑视，人们开始对制度性约束变得漫不经心起来，他们现在只关心发展的效率和速度。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 西方宗教中的原罪，为什么会在中国“泛滥成灾”（2） 西方宗教中的原罪，为什么会在中国“泛滥成灾”（2） 一个是经济学家张维迎的观点，他认为原罪缘自于制度的不确定性。张维迎提出，不确定性可以划分为市场的不确定性和政策的不确定性(制度的不确定性)，创新划分为技术的创新、商业的创新与制度的创新。而我们中国企业家很多时间在忙于应对政策的不确定性、在忙于制度创新，而西方企业家主要在忙于应对市场的不确定性和技术、商业的创新。因为“工夫在诗外”，稍有不慎，企业家就会掉进各种“陷阱”。 一个是学者秋风的观点，他认为是权力寻租导致了原罪。秋风说：“原罪的根子就在的官员身上、在的公共制度身上，受益的是官和与官勾结的商。官用暴力来垄断资源，交给垄断公司经营，官商勾结的特权群体，就是原罪的主体。都是‘权’在作怪，‘官’在作怪。” 另外，时事作家刘登阁也在其《原罪--转型期中国企业家原罪的反思及救赎》一书中表达了同样的观点：“中国式资本原罪的最大特色，与其他时代、国家的资本原罪的最大区别在于，资本往往与权力形成程度不同的共谋关系、分赃关系。个别掌权者靠出售或出租这种本应由全民享有、授予并监督的公权力来谋一己之私；另一方则用资本非分地赎买这种权力，以谋求更大的资本利益，并因此而剥夺其他人平等享有这种权力的机会。民营企业家的原罪问题，本质上是权力市场化的原罪问题。” 当然，还有一种比较普遍的观点，就是认为一些企业家缺乏法律意识和道德约束力，从而导致了原罪的滋生。秋风分析了这种因果关系：“对于商人来说，置身于权力不受限制的环境中，假如缺乏必要的内心道德约束，那就非常容易从迫不得已的制度受害者变成有意识的特权分利者。” 还有一种观点，来自于学者杨鹏和企业家武克钢。杨鹏人为，原罪观念产生的一个重要因素，就是中国锄强扶弱的传统，认为这是一个丑恶的文化传统心理。“富者就是强者，强者就是豪强，豪强就是坏人，一切个人财富的积累，都以罪恶为基础。” 身为云南红河集团董事长的武克钢，写了一篇颇具分量和影响力的文章：《中国呼唤工商文明--兼论企业家的社会责任》。在此文中，武克钢大声疾呼：“社会上一些人，总把真正的企业家和并非企业家的富人们混在一起骂，恨不得一起剥皮抽筋才甘心。难道把我们这些企业家剥了皮抽了筋，社会财富就增加了、就业就增加了？不会，中国只会更穷更乱更不公平。中国社会是一个火坑，里面有烧烤我们企业家的火苗子，里面有对生产发展和财富发展的破坏性心理和情绪，一种对中国发展完全不负责的仇恨。暴民和暴君的心理和文化还在威胁着我们。” 这一切关于原罪的理论与争议，已经是十数年以后的事了。但在当时，创业初期的黄光裕脚踏原罪的地雷却浑然不知。而作为最典型的“原罪”--权力寻租，当时的黄光裕尚没有足够的资本涉及。但多年后，他对此已经游刃有余了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 《首富真相》上架公告及充值方法 《首富真相》上架公告及充值方法 vip充值方式详解！ 亲爱的读者朋友，感谢在这段时间里支持本书，为了给予作者创作的支持，小说的后面章节将是vip章节，每天保持匀速更新，你可以每天看到最新更新。所以大家如果喜欢这本小说，可以看下去，请继续支持，不过，后面内容需要付费才能阅读（普通用户每1000字3分钱，白金用户每1000字2分钱）。由于一些读者可能会如何成为vip用户不了解。现在说明如下： 步骤一：注册新浪帐号，注册的地址是：/cgi/register/reg_sso.php?entry=vipbook 步骤二：进入新浪读书个人中心，地址是：/userinfo/myhome.php 点左边第一栏的充值付费 步骤三：在右边的页面中选择充值付费的方式，有以下方式： 1、网银充值：网银充值无手续费，但需要预先开通网上银行的户头。 通过云网用网银进行充值，已开通的银行卡有：工商银行 建设银行 农业银行 中国银行 交通银行 兴业银行 招商银行 华夏银行 广东发展银行 深圳发展银行 民生银行 （注意：浦发、中信等银行的的支付未开通） 2、短信充值：移动或联通的手机可发短信1元、2元充值，方便快捷，但要收取50%的手续费 3、手机钱包充值：开通手机钱包后，移动和联通都可以一次充值5元或15元，每个月限充2次，同样要收50%的手续费。 4、中 国 电 信固定电话充值：按新浪的提示，拨打电信服务号码16839918，根据语音提示操作！使用电信固定电话新浪读书账户充值，支付平台会扣除55%的交易手续费。（手续费比较高，请大家谨慎选用） 5、神州行手机充值卡代支付：买张神州行充值卡照页面上的提示输入卡号和密码就可立即充值，非常方便，手续费是15%或19%，还可以接受。 6、新浪读书点卡充值：1，新浪商城已有10元面值的点卡出售，无手续费，可到以下地址购买，即买即用：/p/4/3103/8688/1333731.htm（购买方式按照新浪商城的提示进行）。 7、淘宝也有10元读书卡出售，大家可以搜索一下。 8、支付宝充值：开通支付宝后，选择充值渠道列表中的支付宝充值，输入您的支付宝账号和要充值的金额后，点击确定。接下来页面会转到支付宝平台，按提示输入您的支付宝密码，就可以为您的新浪账号直接充入读书币。 大家可以根据自己的情况选择充值方式，充值时请记住自己的订单号，有问题可直接打客服电话95105670。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 引言 引言(解禁) “这回胡润总算把他揪出来了”。当大哥黄俊钦的名字出现在2004年胡润的百富榜上时，黄光裕笑称。与弟弟黄光裕后来声名鹊起相反，大哥黄俊钦的曝光率一直几乎为零。 新恒基大厦和鹏润大厦并排矗立在北京朝阳区霄云路路口，有着相同的建筑外观、相同的蓝色玻璃幕墙，只不过新恒基大厦的体积和高度远远小于鹏润大厦。这也象征着兄弟俩截然不同的个性和风格--一个低调、一个张扬。 当然，这并不意味着大哥黄俊钦的能耐和实力比黄光裕小。2005年年末，黄光裕接受了笔者的采访。当问道“兄弟俩到底谁更有钱”时，黄光裕回答：“他比我有钱，只不过他没有上市罢了，他产业的价值是难以估量的。” 在20世纪90年代初，兄弟俩都一致看好暴利的房地产业。1992年，大哥黄俊钦脱身而去，而小弟黄光裕也几乎把国美电器卖掉专心从事房地产开发。但让黄光裕意外的是，“卖不掉”的国美后来成就了他的大业，而房地产项目却一直麻烦缠身。 这正应了那句古话：“有心栽花花不活，无心插柳柳成荫。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 几乎一夜之间，黄光裕把门店都改成“国美电器” 几乎一夜之间，黄光裕把门店都改成“国美电器” 就在黄俊钦、黄光裕兄弟分家的1993年前后，国美电器又迎来了新一轮的发展机遇。 这一年，大陆的娱乐文化也进入了一个空前繁荣阶断。最显着的标志，就是包括刘德华、张学友、黎明、郭富城在内的香港“四大天王”在1992年的迅速崛起，随后在大陆刮起了一股偶像崇拜风暴。以“四大天王”为首的这股香港流行文化风暴，最大的作用就是把娱乐圈偶像化甚至神化，并直接催生了岭南流行文化和北京的摇滚文化的发展，同时也把大陆娱乐消费推向了，间接地刺激了人们对家用电器的消费。 到了1993年，还有两件事让当时的私营企业主们颇为关注-- 一个是当时的国家工商行政管理局局长刘敏学对“投机倒把”这个名词进行了新的解读。他认为，在计划经济体制下，几乎把带有营利性的经商活动都视为投机倒把，做违法处罚，这显然是“左”的思想的影响。某些过去认为是投机倒把的行为，现在看来是商品流通中不可缺少的环节。 他的这番表态，无疑是给全国的贸易商人们松了绑。在此之前的10多年时间里，数以10万计的商贩因为投机倒把罪入狱、倾家荡产，甚至有的人付出了生命的代价。黄家当年便是因为这项罪名深受其累。 当然，这个“紧箍咒”真的从商人们脑袋上卸下来，要等到3年之后--直到1997年《刑法》修订时，才终于取消了“投机倒把”罪名，这个披着浓重计划经济色彩的字眼最终淡出了历史。 另外一件让私营企业主振奋的事，就是在这一年2月召开的全国两会上，刘永好、张宏伟等50多位民营企业家第一次走进了全国政治协商会议的会场，这标志着他们代表的这个阶层在政治上开始有了发言权。 让中国民营企业家们腰杆硬起来的主要原因，是当时私营经济的蓬勃发展。根据相关资料显示，1992年，中国已经有私营企业14万户，投资者30万人，注册资金221亿元，从业人员232万人；同时，个体工商户达1543万户，注册资金601亿元，从业人员2468万人。在当时，中央开始对国企改革，实行“抓大放小”策略，从而开始有了“下岗职工”一词。私营经济的兴起，及时地缓解了社会就业的巨大压力。 也就在1992年前后，中国的家电企业进入了高速发展的轨道。在多方的努力下，家电业于1991年突破了定点生产，中国家电业进入全面快速增长期，家电产业的高利润率成为众多厂家追逐的目标。据相关行业资料显示，当时的家电利润率之高到了惊人的30%以上（如今只有1%～3%）。那一时期，家电品牌时剧增加，到 1995年达到高峰，仅空调业注册的品牌就已经达到400多个，还不算一些“在野”品牌。与此同时，国外企业也由先前的技术输入转为资本输入，与国内企业组建的合资工厂纷纷成立，如松下、日立等。 在20世纪90年代初，许多知名的国产品牌开始崛起--1989年，长虹率先打响了价格战的第一枪，通过这次价格战，长虹开始走向全国。1992年对长虹来说是关键的一年，至当年12月25日，长虹年产彩电突破100万台大关；在青岛，海尔在张瑞敏的带领下，已经晋升为国家一级企业。他先后兼并了青岛的电镀厂、空调器厂、冷柜厂和冷凝器厂等，构筑起了多元化的家电制造格局；1992年，广东一隅的tcl，因为研制生产tcl王牌大屏幕彩电，投放市场后一炮走红；至于邓小平在南巡时亲自考察过的珠江冰箱厂（后来大名鼎鼎的科龙），更是名噪一时。该厂当时是国内最大的冰箱制造厂，装备了全世界最先进的生产线。站在宽敞而现代化的车间里，邓小平非常惊讶，对一家乡镇企业竟然拥有如此规模和装备感慨不已…… 这些国产家电企业的迅速崛起，也为国美这样的家电零售商提供了绝佳的转型机会。而黄光裕最让人吃惊的地方，就是他几乎不会放过任何一个出现在他面前的商业良机。 随着生意的扩张，黄氏兄弟陆续在北京开了几家店，但刚开始他们并没有连锁经营的概念，所以这些门店的名称也五花八门，比如有“国豪”、“亚华”、“恒基”等。让黄光裕感到如此做法不妥的起因，缘自于打广告时带来的巨大麻烦。《北京晚报》的中缝原来是以800元的低价包下来的，虽说地方不大，却很实用，发挥了巨大的广告效应。但以前就“国美”这一个“孩子”，刊登广告时地方还是绰绰有余的，现在一下子冒出了五、六个“孩子”，全挤在中缝那一块狭小的地方，就显得太闹腾了。更难堪的是，广告涉及到的几个方面都不满意：报社不满意--凭什么同样的钱，我要多给你印这么多字；厂家也不满意--钱我投给你了，效果却越来越差；最后“上帝们”也不满意--他们只认老大“国美”，其他凭空冒出来的老盯老三、老四等，“上帝们”瞅着就觉得闹心。 黄光裕决定改变。在与大哥黄俊钦分家之后的1993年，黄光裕开始有精力对旗下的门店进行整合。几乎在一夜之间，他将自己属下的其他几家电器商店的招牌通通拆除，所有店铺一律改成了同一个品牌：“国美电器”。并引进连锁经营的新机制，全面贯彻实施了“五个统一”的战略方针，即：“统一名称，统一形象，统一价格，统一服务，统一供货。”就此形成了连锁经营模式的雏形。 黄光裕堪称中国家电连锁零售的创始人，但他的这套模式，没有什么先例可以模仿，都是从实践中自行摸索出来的。1994年，黄光裕应松下公司之邀，首次去日本参观访问，考察了日本的家电零售业。黄光裕在考察了日本最大连锁家电商小岛电器后才恍然大悟：“原来我那个东西就叫连锁啊。” 连锁经营带来的是规模的迅速扩大。根据国美电器给笔者提供的宣传资料来看，该公司从1993年到1998年历年的销售分别为：1.8107亿元、3.5023亿元、4.8235亿元、6.5178亿元、9.9458亿元、10.5128亿元。5年总共增加了5倍多。 值得一提的是，黄光裕的潮汕老乡、同时来到京城打拼的许钟民，他的事业也在1994年走上了正规。1994年，许钟民成立了京文唱片公司，与百代、华纳等五家大唱片公司合作，并将“格莱美”等欧美唱片引入了中国市场，唱片公司旗下有韩红、雪村、郭峰等知名歌手。此时，正是音像行业开始走下坡路的时候，当时盗版唱片已开始大肆吞噬正版市场。有朋友问许钟民：“为什么人家都走了你还来？”而许钟民却回答：“别人搞盗版都能挣钱，我做正版前途岂不是更大！”正好那时候电视剧《过把瘾》在全国热播，京文唱片抓住了这个机会，推出了由王志文和江珊演唱的《想说爱你不容易》专辑，乘着电视剧热播的“东风”，销量一下就突破了50万，这对于不景气的音像市场来说简直是可望不可即的数字。 1996年，对于音像行业来说可谓“水深火热”，盗版对市场的吞噬已经到了惊人的程度。许钟民果断地做出了一个新的决定--开饭馆做餐饮业，在音像业萎靡不前的时候必须寻找新的经济增长点。经过筹划，“地道正宗、好吃不贵”的餐饮理念一炮走红，“潮好味”的名字也随之“火” 了，每到吃饭的时间餐馆门口都要排队，这在当时似乎有些不可思议。于是，从1997年开始，许钟民经营的重心开始转向了餐饮，并学习潮汕老乡黄光裕的做法，进行连锁经营。 有媒体报料，称多年来黄光裕和许钟民有一个习惯，就是在“潮好味”边吃着弹牙的牛肉丸边聊着他们感兴趣的大项目。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 黄光裕“首富”殊荣，早在1996年转型中注定 黄光裕“首富”殊荣，早在1996年转型中注定 接下来的1995年和1996年，对中国的家电、计算机等产业，是具有转折意义的年份，这也直接影响了国美这种兴起的家电连锁企业，并导致了它的转型。 在1995年前后，发生了一个有意思的现象：1994年，第一部以分帐方式引进了美国大片《亡命天涯》，给了中国观众以全新而强烈的感官刺激，其后，美国大片在中国影坛称霸数年之久。而从1990年代中开始，日韩流行文化在大陆汹涌泛滥，甚至一度压倒了盛行一时的港台流行文化。但让人费解的是，也就是在这段时间，中国家电、计算机等产业的国产品牌开始迅速崛起，欧美、日韩的跨国品牌却几乎全线溃退。 在平衡掉对手倪光南后，柳传志开始无所顾忌地推行他的“贸工技路线”。为了从跨国品牌中突起，柳传志给杨元庆下达的任务是：必须把成本降下一半。以民族计算机工业旗手自负的柳传志，对此举充满了悲壮意味：“拼命赌上一把，就算牺牲了，也要慷慨就义。”价格战的成果在短短半年就显现了：1995年7月，在中国市场个人电脑销售10大公司排名中，联想是唯一入榜的国产品牌，排名第五；到该年年底，联想和长城已经高居第一和第二，进入这个排名中的国产品牌已经达到6个。 tcl的李东生成了中国家电国产品牌的“敢死队长”。当时，北京各大商场的黄金展台都被日本品牌占领，李东生却率先“发难”，与商场签订“保底协议”抢占有利位置，然后以低于日本彩电2/3的价格开战。他以同样悲壮的口气说：“与外国兵团较量，tcl集团公司要做产业报国的‘敢死队’，我李东生就是‘敢死队长’。”数月后，tcl从狭缝中杀出了一条血路，在北京的销售量压倒所有家电品牌而坐上了头把交椅。 四川长虹的倪润峰则继续他“价格屠夫”的本色。1995年，倪润峰赋予长虹“以产业报国、民族昌盛为已任”的崇高使命，并亲自披挂上阵，从1996年3月26日开始，所有长虹品牌彩电在全国61个城市的150家大型商场大幅降价，让利幅度达18%-30%。到年底，长虹的市场占有率从22%激升至35%。1997年，长虹的销售收入更是高达188亿元，倪润峰本人也达到了中国企业家政治地位的最高峰--当选了中央候补委员。 短短1年时间内，中国家电品牌全线出击。到1996年底，长虹、康佳、tcl、熊猫等国产品牌已经占到71.1%的市场份额。 英雄是偶然的，要靠强大的运气；英雄也是必然的，要有敏锐的嗅觉。黄光裕两者都具备，在家电连锁销售领域称雄一时成为自然之事。 事发偶然。《黄光裕传奇--国美商战实录》一书记载了当时有意思的一幕-- 1996年，国产品牌家电在国营商场热销的火爆气氛也影响到了国美门店。一位店经理向黄光裕请示道：“有些客户点名要买长虹牌的彩电，咱们是不是也进几台试试呢？”黄光裕表示：“既然有人愿意买，那就进吧。” 于是，国美电器审慎地购进了几十台不同型号的长虹牌彩电，按照一台加价几十块钱的原则，顺手就给批发出去了。最后，还剩下20几台 25 英寸的大彩电，他们准备拉到店里摆上柜台试销。 结果，货物刚一拉到位于王府井商城的国美电器专卖店，意想不到的事情发生了--当搬运工刚刚把彩电搬进营业大厅，许多顾客就围了上来：“嘿，长虹彩电！”顾客们一边围观，一边就发话了：“你们也别往库房里搬了，我们一人一台全包圆了。”见国美的店经理没有反驳的意思，顾客们一个个争先恐后地跑到柜台收款处开票去了。就这样，根本没费多大的功夫，10几台“长虹”牌的国产彩电就顺利地出手了…… 这件事情对国美的震动很大，他们万万没有料到：“原来，卖国产彩电也是可以赚到钱的呀！”黄光裕立即召开高层决策会，对这一情况做进一步的研究分析。在这次会议上，国美的决策层达成了一个共识：“销售国产家电的时机已经基本成熟了，应该赶快调整战略，变单一地经销进口家电为进口与国产并重的策略。” 1996年，国美果断转身，开始向合资品牌上转移，在国产品牌上做铺垫和尝试，1997年仅仅一年时间，国美的进口品牌削减到30%，国产品牌升到70%。 其实，促使黄光裕转型的还有一个重要的因素，那就是1985年和1989年的两次事故，让他始终有一种如履薄冰的危机感，随着事业的壮大，让他对安全感的期待日益加剧。1996年的顺势转型，无疑是一个天赐良机，让黄光裕一举摆脱了涉嫌投机倒把、贩卖走私电器等原罪。 值得一提的是，1998年朱镕基总理对走私的严厉打击，在客观上也帮了国美一个大忙，让黄光裕彻底没有了走私家电威胁的后顾之忧。黄光裕事后感慨地说，“要不是朱总理严打走私，国美差点没办法维持，又得回去走老路了。”这正应了邓小平那句话：“人的运气来了，门板都挡不住！” 当国美1997年完成由出售进口电器向出售国产或合资电器的转型后，它也开始了进货渠道的革命，国美率先以包销、定制、招标等形式，绕开中间商，直接向上游制造厂商进货，开始了商家与制造品牌单对单的直接代理。而这一做法大大降低了采购成本，更使国美的低价优势得到加强，同一品牌的同款产品往往比传统大商场便宜不少。这无疑是给了传统商场一记重拳。1997年，对北京的市民来说，去国美电器买家电已经成为一种全新的生活方式。 几乎所有传统商家都有一个感觉：国美是在以近乎亏损的价格销售家电产品。国美通过实现较大的销售量，来获得厂家给予的返点奖励。随着国美议价能力的增强，国美对家电厂商的要求也越来越多：进场费，上架费，店庆费，广告赞助费……多如牛毛的收费令厂家苦不堪言，这也成为国美与很多厂家之间尖锐矛盾的源泉。但黄光裕依然故我，认为家电厂家离不开国美，家电厂家更应该做的是提高自身研发能力，提高产品的附加值，而不是对国美的利益分割要求产生不满。 虽然有个别厂家实在受不了国美的“压榨”，愤而宣布与国美决裂，但绝大部分厂家，还是严重依赖国美这个越来越强大的销售渠道。从与国产家电合作的那一刻起，国美的产品线也迅速从彩电领域扩展至所有的家电产品线，并逐渐将手机、电脑以及其他数码产品也纳入进来。成功的销售使国美有能力开越来越多的店，而越来越多的店进一步增加了国美的分销能力，越发成为厂家求之不得的销售渠道。 后来很多专家指出，1996年前后，本土家电企业集体性地错过了一个“改变历史的机会”。当时，这些企业已经靠价格战击败了早先靠品牌优势而获得先机的跨国品牌，夺走了大量的市场份额，企业的士气和效益都处在最佳时期，但大家都没有抓住时机进行核心技术的开发，而是陷入了更为惨烈的价格内战之中。正是从1995年之后，家电业产销量在不断扩大，但利润率却直线下降，直至今天降到薄如刀片的1%～3%。 而据笔者观察分析，这段时期的中国家电混战，用“螳螂捕蝉、黄雀在后”形容恰如其分。国美正是这只紧跟其后的“黄雀”，通拱时的跟进和渠道整合，在最佳的时间点上进行了卡位，从而最终夺取了“螳螂们”经挂烈价格战争赢得的胜利果实。这一年，有一本书很火，那就是《中国可以说不》。也是从这一年起，黄光裕开始积蓄力量，在不久以后对高高在上的家电厂商们大声说不！ 1995年2月，美国《福布斯》杂志首次发表了中国内地亿万富豪榜，首富是靠养鹌鹑起家的刘永好兄弟。当时，榜单上还看不到黄光裕的名字。但9年后，这份中国富豪排行榜将迎来它历史上最具影响力、也最为轰动的首富--黄光裕。 其实，黄光裕的这份殊荣，早在1996年就已经注定了--一个主要原因是因为他在这一年的成功转型；另外一个主要原因，是因为他在这一年前往香港认识了“金牌壳王”詹培忠。詹当时任香港立法局的议员，后来在帮助黄光裕运作国美电器在香港上市过程中起到了启蒙和助推的作用。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 家族企业最大好处，在于有天生的信任基础（1） 家族企业最大好处，在于有天生的信任基础（1） “愿为你化作翅膀/永远守护在你的身旁/愿变成那和风，围绕着你……”1996年，一部叫《东京爱情故事》的日剧在国内轰轰烈烈上映，从而在大陆的青年当中卷起了一股哈日风。 在这部日剧的结尾，互相深爱着对方的完治和丽香，并没有最终拥抱在一起。但以黄光裕和杜娟为主人公的《北京爱情故事》中，两人的爱情经过三年的长跑后终于开花结果，在1996年“土洋结合”了。 据国美内部员工反应，这位“老板娘”对待员工非常客气，感觉斯斯文文，不像老板那么霸气。“她很会做人，逢年过节她还会给曾经参与过国美业务的从业人员寄些小礼物。” 直到1999年，因为国美正在飞速发展，杜娟才从中国银行辞职，全力投入老公黄光裕的事业中来。她曾经在国美电器呆过一段时间，甚至到门店站过柜台，和营业员打成一片。后来杜娟长期担任上市公司国美电器的执行董事，为黄光裕打理在香港的业务，同时还是鹏润投资的副总裁，主要负责集团海外业务和购并。 杜鹃和投资银行打交道比较多。一位投资银行人士对杜鹃的评价是：精通业务，工作干练。“杜鹃对人比较和善，没有一些大客户那种颐指气使的脾气。遇到问题不急不躁，对业务是很精通的，有些我们在调查报告中的微小的数字错误她都能指出来。” 2007年3月20日，鹏润投资集团和私募基金公司贝尔斯登商业银行签署谅解备忘录，成立上限为5亿美元的联合投资基金，共同投资中国零售企业。而此次重大战役中的直接操盘手，就是黄光裕的夫人杜鹃。在备忘录签署现场，黄光裕身边的杜鹃显得颇为耀眼--她持一口流利的英语，思路敏捷地与美方伙伴交流周旋。 但对于更多的中国年轻人而言，1998年是最适宜于谈情说爱、海誓山盟的一年--因为当年电影《泰坦尼克号》的放映，大街小巷到处可见主人公杰克和露西深情相拥的画像，也到处可以听到该片主题曲《我心永恒》的优美旋律。张志铭和黄燕虹的爱情也在这一曲温馨中瓜熟蒂落。 在黄光裕的眼里，张志铭是一个能干又听话的人才；在黄燕虹眼里，张志铭是一个体贴又靠得住的男人；而在国美员工的眼中，张志铭是一个勤奋、稳健、干练的好领导。 其实在此之前，张志铭已经深得黄光裕信任，在短短数年时间内，由司机到业务员、由门店经理到业务部经理、由副总经理到常务副总经理。当然，这与张志铭本人的能力和勤奋、上进的精神是分不开的。据一位国美高管介绍，张志铭这个人勤奋、聪明，做事也很有胆略，为人放得开，能学每个人的优点。另外，他看问题也很独到，能够抛宽面，抓住问题的实质和要害。“他确实是特别用心地去工作，很多人在这方面挺佩服他。” 张志铭为人低调，但对手下却很大度。在后来和黄光裕分家之前，张志铭曾将手下高管召集至会议室，每人发了一个红包，少则5万、多则达40万元，让手下感恩不尽。 在工作之余，张志铭还继续学习，于1993年至1997年就读于北京师范大学继续教育学院计算机应用专业。取得大专毕业证后，马上被黄光裕提为国美电器公司常务副总经理，开始全面主持国美电器的工作。在与自己二妹结婚成为自家人后，黄光裕更是放心把国美托付给他，让他在1998年接替自己出任国美电器的总经理，自己则效仿大哥黄俊钦，把全部精力投入到了房地产和投资业务之中。 在张志铭领导下，国美在1997年以后快速发展，并于1999年开始向全国迅猛扩张。当时，中国的家电零售业有“三张”之称：南京苏宁电器的张近东，山东三联集团的张继升，北京国美电器的张志铭。而国美的真正老板黄光裕，却已经很少有人知道了。有一次，黄光裕和张志铭去天津考察市场，结果下边的人都叫张总，却没人理睬黄光裕。黄光裕一回总部就开了个会，很恼怒地说：“我叫黄光裕，大家都认识我吧。国美是我的，我才是国美电器的老板。” 但据国美内部员工透露，独挡一面的张志铭，却对黄光裕充满敬畏之情。“在黄面前，张志铭基本上是大气不出的，就连他走进黄光裕办公室的时候，态度也恭谨得像个学生。得到答复后马上就会离开，丝毫也不愿停留。” 张志铭似乎一直谦虚有加、从无僭越之想。在一次接受媒体的采访中，他说：“我从一名普通的员工成长为成功的职业经理人，就是踩着坎坷和失败走过来的。但我要感谢的是，在我短暂失败时投资者对我依然非常的信任和支持。” 黄光裕的二妹黄燕虹也非等闲之辈。她自学财务，在国美一步一步往上升，1996年在总部当上财务部经理，1997年做过国美的高层行政管理人员，1997年以后做财务副总经理。1999年休息一阵后，她又接手鹏润家园的管理。她给人的感觉是：人比较精明，有思想，做事较有条理性，专业而有章法。她也和自己二哥黄光裕一样比较富有霸气，在代表公司谈判时十分强硬，不轻易让步。 2003年后，黄燕虹赴新加坡移民、学习。而据《第一财经日报》2008年3月的一篇文章报道，张志铭已经于年前离职，目前管理明天地产的是其妻黄燕虹。近几年来在房地产界做得风生水起的东亚新华，便是张志铭全资所有的公司，开发有东亚奥北中心、东亚望京中心、东亚奥北辣街、东亚上北中心、东亚三环中心等项目。他算是真正脱离了黄光裕的“阴影”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 家族企业最大好处，在于有天生的信任基础（2） 家族企业最大好处，在于有天生的信任基础（2） 早在1994年结婚的大妹黄秀虹的婚姻生活，曾一度让黄光裕操心甚至伤心。 黄秀虹感情最终破裂，其中有一个最重要的因素，就是她的对象觉得黄光裕对两个妹夫厚此薄彼--张志铭很快从一个普通的员工做到管业务的副总经理，一下超越了管财务的自己，这让他心里难免有一种被冷落的感觉。于是，他回家后开始埋怨黄秀虹，责怪她袖手旁观、没有尽力在黄光裕面前为自己争取机会。 据黄秀虹对笔者透露，后来发生的几件事加剧了这种矛盾：黄秀虹的父母在汕头老家有一处闲置的房子，后来借给了她丈夫的哥哥。有一年春节，在北京过完年后，黄秀虹的父亲回到家里又想把那处房子收回来，这让他误以为是她指使故意要收回的。他很伤心，对黄秀虹说：“你要是对我有对你们家人的十分之一好我就满足了！” 他的不满由刚开始的摔东西，慢落成了家庭暴力。黄秀虹忍无可忍，终于把两人感情不和的事告诉了自己的二哥。黄光裕听说后，简直不敢相信自己的耳朵，伤心得流出了眼泪。在家人屡次调解无效后，2001年，两人的关系最终恶化到无法收场，最终只得离婚，结束了仅7年的婚姻。 几年后，回想起那段破碎的感情，黄秀虹反省道：“如果今天处理这件事情，我会用另外一种方式，更多的应该是一种鼓励，因为男人有时候往往比女人更脆弱，需要的是支持而不是打击与否定。男人有时心理比女人更脆弱，需要你给他一种‘母爱’，这是当年我不曾给予他的。”但她仍然强调：“我们兄妹之间的这种感情，不会受任何事情的影响。” 对于自己的生活烦恼，黄秀虹在自己的信仰中找到了解脱之道，那就是天主教所主张的“宽容”、“仁爱”。在她办公室墙上醒目处，一直挂着一幅由一位着名书法家题写的四个字：“仁者无敌”。 在日常的管理中，黄秀虹既有二哥强硬的一面、更有女性天生心细体贴的一面。国美上海一位中层对《第一财经日报》记者举了2个例子：一是黄秀虹是真正将公司当成家。之前国美上海办公区中午休息时不熄灯，黄秀虹上任后就随手关掉，以至该中层如今在家中楼道也习惯随手关掉楼道灯，“简直成了物业的人”；二是黄秀虹将庆贺员工生日制度化，而且要求每次庆贺必须有新花样，不能老是吃吃蛋糕。 黄光裕对自己的大妹黄秀虹给予了充分的厚爱--一个是委于重任。在并购老对手永乐后，黄秀虹被任命为上海大区总经理，她掌管的门店超过110家，这个区域实施双品牌战略，占据着上海家电零售市场份额的77%。在黄光裕2008年底被拘查后，她更是挑起了支撑家族企业的大梁；一个是分给股权。虽未直接参与房地产业务，但黄光裕在其中关村定向增发方案中，将20%的股份置于她的名下。如果增发方案成功，那意味着数十亿的财富。 当张志铭和黄燕虹的关系“山重水复疑无路”时，姐姐黄秀虹的生活却出现了“柳暗花明又一村”的戏剧性转折。据《中国企业家》杂志一篇文章报道，2006年1月2日，当时任国美上海大区总经理的黄秀虹，曾经跑到永乐门店去刺探“军情”，结果被永乐员工发现并遭到围攻。幸亏此时有上海国美电器总经理宋林林挺身而出“英雄救美”。黄秀虹很感激他，两个人后来就结合在一起了。当2009年2月黄秀虹回北京接任鹏润投资董事长时，宋林林也跟着调任北京国美电器总经理。 子女的生活和事业，是父母最为关心的事情，于是黄家两位老人也来到北京便涉及到黄光裕的公司事务中来。据笔者查证，黄光裕母亲曾婵贞担任过董事长、法人代表或负责人的有：北京国美投资有限公司、中鼎软件技术有限公司、北京鹏达恒贸易有限公司、北京东方国豪电器有限公司、北京金爵网络技术有限公司、北京鹏泰投资有限公司等；黄光裕父亲黄昌义担任过董事长的有：北京国美创业商贸有限责任公司等。 当然，这些公司中，有些是属于“玩票”性质的，有些则属于“人头”性质，实际控制人是黄光裕。在某位国美前高管的眼里，黄妈妈是一个特别和蔼的老太婆。当时她在鹏润大厦九层有一间自己的办公室。她每天早晨9点准时去上班，中午就在那里做饭，还常常煲了汤叫大闺女黄秀虹去吃。她自己的公司曾经生产dvd和电话机，虽然产品粗糙，却摆在国美门店最好的位置。 曾婵贞更多的是充当着黄氏家族慈善大使的身份。在援助东南亚海啸受灾国孤儿计划和央视举行的为四川地震灾区捐款晚会中，都是她代表家庭和企业进行捐助。 在1998年左右，因为黄秀虹、黄燕虹、杜娟、张志铭等亲戚的加入，以及黄光裕父母或多或少的干涉，国美越来越呈现一种家族企业的态势。黄秀虹认为，家族企业最大的好处，就在于互相之间有一个天生的信任基础；而不好的地方，在于别人总会以一种别样的眼光去看你。当然，黄秀虹牢牢地记住了黄光裕经常对自己说的一句话是：“千万别把这个企业看成是自己家里的，不然你绝对做不大。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 黄光裕和张志铭无师自通，成为德鲁克“门下走狗” 黄光裕和张志铭无师自通，成为德鲁克“门下走狗” 张志铭在刚开始全面接手管理国美时，并不是一帆风顺，而是遭遇了几次重大挫折。 1997年国美开始转型时，还没有确立自己的江湖地位，当时的厂商都是老大，国美根本没有资格直接和他们对话。国美第一次大批量进的国产彩电是长虹品牌，当时大名鼎鼎的郑百文和华联等大型商业企业基本垄断了长虹的彩电批发渠道，国美也只能对郑百文“低声下气”。 那个时候还是多级批发体制，有现款结算和承兑汇票结算两种方式。由于承兑汇票在兑现时有一些贴点，很多批发商利用现款和承兑汇票因为贴点而形成的差价，以比正规价格更低的价格出货，这样便导致有些下级批发商出货的价格，甚至比它向上级批发商拿货的价格更低。 当时张志铭刚刚负责国美的业务，他后来对《首席执行官》杂志的记者回忆了这段惨痛的经验教训：“我印象最深的一次失误是1997年，当时长虹彩电在全国非常走俏，但是长虹采取的是与郑百文、华联等大批发商出货的方式。一向以零售为主的国美根本拿不到货。由于不甘心从中间商手里拿货，于是我亲自进川与长虹总部联系，再回京与经销商取货。长虹驻京办事处表示，如果我从银行打出承兑汇票，就能便宜4.8个百分点 这将是笔不小的利润，我立刻就答应下来，开出了两千万的承兑汇票。从4月到7月下旬，先后开出承兑汇票八千万，而与我们非常高的预期相反，此时长虹彩电在市面上已经比比皆是了。我虽然采取了壮士断臂的举措停止进货，但这次操作失误给公司造成了三、四百万元的损失。当时我常常凌晨5点仍无法入睡，感到被厂家操纵的市场欺骗了。我向董事长（黄光裕）汇报时心里很难过，但是他非常信任我，提醒我更重要的是总结经验教训，这种信任使我在今后的工作中更加谨慎和负责。” 而此前一年，国美在京城的连锁布局，也在王府井遇到重大挫折。1996年初，营业面积达3000平米的国美电器王府井商城开业。王府井无疑是北京城内最繁华的黄金地段，国美也对王府井店也进行了精美的装修和精心的准备，黄光裕、张志铭等国美高层对这个店寄予了厚望，为一炮打响，不惜支出了高达100万的广告费。 但短短几个月时间，黄光裕、张志铭等国美高层就傻了眼，各种头痛的问题蜂拥而来--首先是房租太高，导致经营成本居高不下；其次是黄金地段，又紧邻夜市，人来人往、摩肩接踵，太过拥挤，以至于交通不便，常常发生堵塞，有时连货运车都没办法进出…… 权衡再三，国美高层决定断臂自救，提前终止了合同，在1996年底撤出了王府井。这次“败走麦城”，为国美造成了600万元的巨大损失，这让黄光裕和张志铭开始重视连锁店的选址问题。总结教训，国美制定了选址标准：首先要求贴近商圈，但不进入黄金商圈，因为黄金商圈的租金往往过高，而国美是成本领先；二是交通便利，最好有不少于20个停车位的停车场，在公交车发达的地区；三是结构、面积、楼层要达到要求。楼层基本上是占据一层，可以考虑首层带二层， 楼层不要过高。面积最初是要求1 000-2 000平方米，其中附属周转库房面积应大于200平方米。 后来逐渐扩大到3 000-4 000平方米以上，楼房外立面要能够树立国美的形象，能够进行封闭式管理，单独运作。还有租赁期限应在8年以上。 国美在1999年走向全国扩张的道路，主要有赖于劝利器”：一件是一直坚持的薄利多销；一件是《国美经营管理手册》；一件是完善细致的服务体系。后面两及利器”，都是1998年打磨成形的。 1998年，国美模仿“沃尔玛守则”，出台了《国美经营管理手册》。这本手册第一版便长达200多页，是国美整整10年家电连锁经营的宝贵经验和教训。后来手册越做越厚，每年都有修订补充，不断添加进新积累起的连锁经营的经验。这个经营管理手册是一本十分完善的连锁经营管理范本，同时极具可操作性，乃至后来国美到全国开发分部，工作人员只要拿着这个手册，就知道谁该干什么，它在国美以后的全国扩张中，起到了十分重要的作用。 1998年，随着市场化的一步步推进，中国家电零售市场的竞争也越来越激烈，光靠价格战，已经不足以吸引消费者了。况且，价格是有底线的，如果总是一味丫甩卖，没有哪一个企业能长久支撑。所以，当价格降到已经能看见地平线的时候，就应该考虑其他的办法了。 “价格有底线，服务无极限。”1998年，国美旗帜鲜明地提出了这样的口号。为了长期地吸引顾客的眼球，让“头回客”变为“回头客”，国美推出了“三免服务”，核心内容就是：“免费送货、免费服务、免费安装”。这三个“免”字，直接挠到了消费者的痒处，解决了消费者买电器时的后顾之忧。为这三个“免”字，国美当时每个月要多付出400多万元，但得到的，却是让顾客第一次在国美的门店里尝试到了作为“上帝”的感觉。 另外，门店员工的基本服务规范，就是人人都要遵循的“三米三声”：顾客只要走进三米之内，员工就要来有迎声、问有答声、去有送声。为了提高服务质量，国美还陆续推出了“彩虹服务”、“绿色通道”、“家电医院”等新型服务模式。 彼得·德鲁克在其《管理的实践》一书，提出了一个有趣的问题：企业是什么？德鲁克认为：赢利能力本质上不是企业的目的，只是企业经营活动的结果和好坏的检验标准。企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须存在于社会之中，这就是造就顾客。顾客决定了企业是什么，决定企业生产什么，企业是否能够取得好的业绩。由于顾客的需求总是潜在的，企业的功能就是通国品和服务的提供激发顾客的需求。由于顾客的需求往往是不断变化的，企业需要不断提供创新性产品，改变生产过程提高效率，满足顾客的需求。简而言之，企业的功能就是营销和创新，管理企业必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。管理层越是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动地适应经济条件，就能把企业经营得越成功。 从来没有机会接触高深的现代管理学知识的黄光裕和张志铭，却能无师自通，不自觉地成为了管理大师德鲁克的“门下走狗”。 “该出手时就出手，风风火火闯九州……”1998年，随着电视连续剧《水浒传》的播出，主题曲《好汉歌》开始响彻神州大地。这首激昂的歌曲，也为国美一年后开始全国扩张，及时、充分地提供了情绪支持。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 只要有三分把握的事，黄光裕就敢去做 只要有三分把握的事，黄光裕就敢去做 在2008年6月份《新京报》一篇题为《十年一觉房改梦 待从头回归“保障”》的文章中，透露了这样一则有意思的故事： 1997年11月的一天，朱镕基来到深圳视察工作，时任万科总经理的王石受命进行企业汇报。那时，万科已经是一家房地产特征很明显的公司，他的发言引起朱镕基的兴趣。他认为，2-3年内，住宅产业不可能成为支柱产业。 “如果取消福利房分配制呢？”朱镕基问。“不能。”王石说。“如果金融市场开放呢？”“不能。”“消费信贷放开，还不行？”“两年内不行。” “我两年内一定要把住宅行业促成支柱产业。”朱镕基斩钉截铁。“总理说行，就一定行！”王石回答。全场大笑…… 当时，中国已经实行了近50年的福利分房，房改酝酿了10多年，也在天津、烟台等城市搞试点。朱镕基此前在多个场合表示，要把住房建设作为新的经济增长点。但怎么个增长法，他一直在考虑。 根据北京市发改委公布的数据显示，1991年至1995年是北京市房地产开发的第一个高速增长期，房地产投资由24亿元跃升至352.8亿元，年均增长率高达95.81%，主要是1992和1993年连续两年对香港招商，外资房地产投资大量进入。但到了1993年，宏观调控让房价回落。至今北京连续几年的房价回升也仅仅是达到1993年时的水平。1993年-1997年的房价下滑与投资下滑曾造成1996-1997年的房地产全行业亏损。但京城房地产大腕张宝全认为，“对于北京而言，由于当时购买力强，整个市场处于一种买方市场，北京受到政策影响不是很明显。” 但是必须指出的是，1993年5月《北京基准地价》制定和实施，给地价评估提供政策理论依据，为京城房地产市场进一步市场化奠定了基础。而潘石屹指出，“1996年中央提出把住宅产业作为国民经济的一个新的增长点，是房地产行业发生新的卒的一个节点。” 真正吹响房改进军号是在1998年。国务院《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》（即23号文）明确指出，从1998年下半年开始，停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化。以此侮志,住房制度改革全面展开，随即，老百姓开始进入买房市场。 1999年2月，中国人民银行下发《关于开展个人消费信贷的指导意见》,在“猾开展个人消费信贷”的引导下，贷款买房、按揭等新概念开始登陆中国内地。 对于目前被高房价搞得痛苦不堪的年轻工薪阶层而言，很难想象商品房发轫之难，从20世纪80年代开始探讨，直到90年代末才尘埃落定。如果不是1997年东南亚金融危机倒逼中国发展内需市场，恐怕商品房还会继续纸上谈兵。正是在这样的背景下，才有了朱镕基和王石那幕有趣的对话。 在家电业蓬勃发展的1997年，黄光裕却一度对此表现出了意兴阑珊。在把家电业务托付给了既有能力又可靠的二妹夫张志铭后，黄光裕纵身投入了房地产业和投资业。 1996年3月18日，黄光裕成立了北京市国美房地产开发有限责任公司,注册资本1000万元，后改名伪京鹏润房地产开发有限责任公司，并经过数次增资至4.2亿元。 黄光裕事后如此解释他进入房地产等行业的原因：为了发展多个产业并实现产业的互补、互动。而国美的一位高层人士对黄光裕此举猜测道：首先黄光裕看重的并不是这个行业多么赚钱，而是当时他预感到1994年以后，国家宏观调控，要紧缩银根，收紧信贷。而一些形式的抵押信贷，比如实物抵押，可能会被要求得到较多地应用。国美进入房地产实际上是在进行资源整合，有了固定资产，再来为流通企业的发展运筹资金。 但据笔者观察分析，黄光裕此举最主要的因素是暴利的诱惑。俗话说得好：商人无利不起早。大哥黄俊钦放弃了家电连锁零售，全力进军房地产业，肯定有其充分的理由和信心，黄光裕受其影响，加之天生的赌性，让他对靠卖家电一块一块去赚钱鼓不起足够的兴趣，而大起大落的房地产业更适合他的个性。 当然，在当时贸然进入房地产，还是有很大风险的，尤其是在1993年海南房地产泡沫破灭之后。这种时刻，起作用的是商人的敏锐感觉和冒险精神。张瑞敏说：“如果有50%的把握就上马，有暴利可图；如果有80%的把握才上马，最多只有平均利润；如果有100%的把握才上马，一上马就亏损。”黄光裕更为冒进，他说：“只要有三分把握的事，我就敢去做。” 黄光裕进入资本密集的房地产行业，还有一个最基本的条件，就是他有足够的现金。这点对他来说似乎是顺手拈来。在零售业内有一个公开的秘密：在巨大的现金流量中，因为货款结算的时间差，总能有一笔数额不小的“沉淀资金”趴在帐面上。随着国美电器的发展，为他带来了巨大的现金流（在黄光裕进军房地产的1997年，国美当年的销售额近10亿元），其中一部分资金通过国美系内的投资公司，以往来款的形式转移给了系内从事房地产的公司无偿使用；同时他还期待，房地产业的高回报带来的收益又能流回电器零售业，为其不断扩张提供了资金支持。真是两全其美的事情。后来黄光裕在接受《三联生活周刊》记者采访时曾承认：“在七、八年之前，国美的房地产业务曾经借用过国美电器的资金，但是金额不大，属短期拆借。”在其他场合，黄光裕也说过类似的话，“这笔巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁的，如果不加以利用，岂不是一种机械的经商头脑？” 《地产江湖--一个暴富行业的背后》一书的作者观察到了一个有意思的现象：在20世纪90年代初期，王石、黄俊钦、黄光裕、张近东、张桂平5位一流的商人，在房地产和连锁零售业之间做出了自己不同的选择。连锁、地产“一个都不能少”的是黄光裕；放弃连锁、偏爱地产的是王石、黄俊钦、张桂平；坚守连锁、心无旁骛的是张近东。 至于谁的选择正确，到目前为止，似乎效果都还不错，难分伯仲。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 因为运作鹏润家园，黄光裕陷足原罪泥潭 因为运作鹏润家园，黄光裕陷足原罪泥潭 1997年9月18日，位于北京西二环附近的鹏润家园破土动工。这是黄光裕的第一个房地产项目。该项目一共7幢楼，包括6幢塔式住宅楼和一幢写字楼，共有30余万平方米面积，分期建设，1999年全部建完。在做了一年的外部环境和设施完善建设后，才于2000年年底以现房的方式开盘。 即使在房地产项目运作上，黄光裕也表现出了与众不同--一个是坚持以现房的方式，不像当时通行的期房销售；一个是将国美的低价模式移植到地产项目上，甚至在报纸上打出5折、6折特价房有奖销售。 但事后看来，黄光裕在鹏润家园的运作上显然是不太成功的。首先，从利益方面来说，黄光裕总共投了12亿元左右，前后持续了4年左右时间，实现销售收入却不到20亿，这远远低于同一时期、同一地段、同一档次的楼盘的盈利能力；其次，从名声方面来说，黄光裕也因此受到一定程度的损伤。据《生活时报》报道，在2002年前后，鹏润家园曾发生了数次因业主与物业公司纠纷从而招致黑保安及不明身份的打手殴打的事情。尽管鹏润房地产公司尽了最大努力与业主和媒体保持沟通，但影响还是未能消除。至今，网上仍能查到相关的大量新闻，以及殴打业主的照片和视频。而在当时，也严重影响了鹏润家园的销售进度；最关键的一点，是黄光裕因为运作这个房地产项目，开始陷足另外几项重要的原罪--涉嫌使用暴力、涉嫌权力寻租及行贿官员。尤其是后者，让他在2006年遭遇了“13亿违规房贷”的重大危机。在中行北京分行的屡次贷款中，黄光裕也分到了一杯福 黄光裕和其妻杜娟是1993年因工作关系认识的，而杜娟当时是中行负责贷款业务的，这给我们一个很清楚的信息：那就是黄氏兄弟在刚刚进入房地产领域的时候，就已经有意识地猾向银行靠拢，以争取更大的资金支持，以支撑与他们当时实力所不匹配的野心。从事后的发展来看，黄氏兄弟是极具能耐的，因为他们最终“人财兼得”--既俘虏了漂亮、能干的杜娟的芳心，又取得了中行北京支行的信贷支持。 鹏润家园于1997年动工，因为资金极度紧缺，黄光裕曾经准备孤注一掷，把手中10多家国美电器连锁店全部抛售掉，然后拿这笔钱投入项目的开发中来。但最后因为种种原因未能遂愿。 想尽种种办法，鹏润家园第一期工程“豪苑”总算竣工。但屋漏偏遭连夜雨，因为鹏润家园在初期设计时没有摸准市场脉搏，导致“豪苑”户型偏大而严重影响后期的销售，加上与业主麻烦不断的纠纷，指望首期销售资金回笼以便进行后期开发的黄光裕，一度濒临资金链断裂的危险之中。 情急之下，黄光裕只得使出险招。据《财经》杂志报道：黄光裕与北京中行内部人员商量，以挪借来的大批身份证办理虚假个人按揭贷款，从北京中行成功贷出3亿余元。但奇怪的是，好不容易到手的3亿多元现金，黄光裕并未将它投入对资金如饥似渴的房地产项目，而是采取声东击西的手法，将鹏润家园部分后续工程转手某合作者开发经营，由后者负责偿还虚假个人按揭，而贷出的3亿余元现金则转做他用。至于是投入了国美电器，还是用于其他更为刺激、更具风险的其他投资，外人就不得而知了。但毫无疑问的是，这笔3亿余元的巨款，对当时有资金饥渴症的黄光裕来说，无疑是一次极为重要的“输血”。 在黄光裕借贷这笔款项时，牛忠光已经于1998年调离了中国银行北京分行，参与此项贷款的主要负责人，是当时任中国银行北京分行副行长的李宝光，以及该行的零售业务处副处长徐维联。几年后，徐维联又卷入了对北京森豪公寓的虚假房贷案。 但黄光裕却对此发表声明进行了否认。在国美事后发表的声明称：“鹏润地产出售住宅给第三方，由第三方办理的住房按揭业务受到相关部门调查，我方正在配合协助调查。该笔房产业务属正常销售业务。我方作为该笔按揭的信用担保方，对此笔业务审核不严，我方将视调查结果依法承担相应的担保责任。” 《上海证券报》当时对违规房贷疑云进行了跟踪报道。据报道得知，发生问题贷款的鹏润家园豪苑大厦，确实已经由鹏润地产转让给北京建业投资，当时豪苑大厦产权方伪京建业投资。资料显示，北京建业投资有限公司成立于1999年4月16日，注册资本金1000万元，法人代表阎玮玺。出资比例为阎玮玺680万元，冯子辰320万元。此前一年的1998年4月29日，一家从事汽车贸易和贷款担保的公司安盛嘉业汽车贸易有限公司（安盛担保前身）注册成立，法人代表名为冯辉。 表面上，上述两家企业没有任何关系。但是在2001年10月8日，阎玮玺、冯子辰与冯丽、冯辉姐弟仅出资50万，注册成立了第纫企业--北京鹏润物业管理有限公司。公开资料称，该公司专门负责管理黄光裕首个开发楼盘鹏润家园中单列出来的豪苑大厦，法人代表为冯辉。至此，鹏润物业管理有限公司与安盛嘉业同时成伪京建业投资的子公司。 豪苑大厦a、b两幢楼虽然都为办公用途，但租售情况并不同，且分别由两家物业公司管理。其中豪苑a座只售，与其他物业一起，物业管理方伪京万盛源物业管理有限公司，法人代表为黄光裕；豪苑b座只租，租赁管理方则伪京鹏润物业管理有限公司，法人代表冯辉。 但据《上海证券报》记者向北京建业投资公司求证得知：该大厦产权虽已转让，但集团老板一直为黄光裕，甚至“租约合同只能与鹏润房地产开发有限公司签定”。即便所谓问题贷款的发生是在北京建业投资受让豪苑大厦之后，目前的管理方式在一定程度上可以说明，此事与黄光裕的关系并不那么简单，该项目一直没有脱离黄光裕的直接掌控。有分析人士称：“曾经曝光的虚假按揭骗贷案例中，常常会出现独立第三方可能只是悬空的产权人，产权过渡只是一种掩饰融资的手段而已。” 不过，此事后来似乎不了了之。2007年1月16日，国美电器在香港联交所发布公告表示，公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的协助调查已经正式撤消。 另外，在1998年黄光裕还买下他哥哥开发的五星级写字楼--位于北京朝阳区霄云路26号的鹏润大厦。鹏润大厦共32层，建筑面积达20万平方米，兼做出租和出售。据黄光裕透露，该大厦租售率在90%以上。 10多年前，这里还是一片农田，但现在已经成伪京最繁华的商业核心区域之一--它的东侧是一大片高档的别墅区，西侧是京城着名的“女人街”，着名的燕莎商城、凯宾斯基酒店等高档的商业和酒店机构也近在咫尺，另外周围还有很多外国的大使馆和酒吧一条街。因为这块宝地浓厚的富贵之气，黄家兄弟分别把新恒基大厦和鹏润大厦作为自己公司的大本营。鹏润集团的标志是一只巨大的雄鹰，寄托着黄光裕的像大鹏一样扶摇直上九万里的商业理想，而鹏润大厦坐落在霄云路上，有“大鹏展翅，直冲云霄”的巧合。而以后黄光裕事业的发展，也映证了这种巧合。 在这块咫尺之地，两兄弟相继成为中国的顶级巨富。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 在政商关系密集的灰色地带，黄俊钦衔枚潜行（1） 在政商关系密集的灰色地带，黄俊钦衔枚潜行（1） 大哥黄俊钦在房地产领域的步伐比黄光裕要迅猛得多。但黄俊钦的房地产之旅却充满着灰色轨迹。据《财经》杂志报道，在2006年国庆前夕，当时已经退休的原中国银行北京分行行长牛忠光被突然逮捕，黄俊钦、黄光裕兄弟也卷入其中。 据传，黄俊钦之所以有缘认识当时位高权重的牛忠光，完全有赖于一位叫雷瑛的北京女商人进行的牵线搭桥。雷瑛在北京开有多家公司，一直与牛忠光过从甚密，所以牛忠光对雷瑛及其介绍上门的黄俊钦颇为照顾。而在案发后，雷瑛也与牛忠光一样被捕。 基本查实的一笔最早的问题贷款，是由北京中行于1997年6月贷给北京静安物业发展有限公司（简称静安公司）的一笔款项，涉及金额为1.6亿元人民币和1027万美元。而北京静安物业发展有限公司当时正是由黄俊钦所操控的。 1993年，黄俊钦成立了北京新恒基房地产开发总公司。一年之后，黄俊钦追赶时代潮流也戴上了“红帽子”，把新恒基挂靠在大名鼎鼎的北京首都创业集团名下，性质由私营企业变为了集体所有制企业。 约在1995年，黄俊钦对北京市北三环东路边一块地发生了浓厚兴趣。这个叫静安中心的楼盘项目，正是由静安公司进行开发的。静安公司由外资身份的静安物业（中国）控股有限公司（简称静安控股）和北京另外一家国企共同组建，主要对该项目进行开发。其中，静安控股占60%的股份。但在1995年前后，北京市房地产市场仍然不愠不火，静安中心地块正如它的名字一样，在北三环边安静地荒芜了好几年，也一直没有任何进展，外方股东准备割让这块“鸡胁”。 黄俊钦闻声而动，以首创集团下属新恒基公司名义与静安控股董事长邓南威进行接触，想要接盘静安控股全部股份。为了维持该项目的“合资性质”，交易改由境外注册的香港捷成国际投资有限公司（香港捷成）先行接盘，而香港捷成实为黄俊钦的私人公司。 1995年6月，双方终于签下协议，邓南威与另一名股东梁湖南决定将静安控股100%股权转让给香港捷成，作价为1800多万美元。但当时的1800多万美元，对黄俊钦而言近乎于天文数字。黄俊钦想到了“借鸡生蛋”的妙招--新恒基自找建设资金先进场施工，等静安中心大厦建成后，黄俊钦再以相应的楼宇面积抵冲股价款，然后对方再将静安控股的股权过户手续全部办理妥当。 当年年底，安静了数年的静安中心终于传来了破土动工的机器轰鸣声。但手无余粮的黄俊钦很快“弹尽粮绝”，只得想尽一切办法开始筹集资金。当然，向银行贷款是为驶多的选择之一。但银行贷款需要繁杂的各种文件和手续，而黄俊钦当时尚没有正式将静安控股股权过户，没有办法提供相应的抵押证明和文迹据《财经》杂志报道，情急之下的黄俊钦同于星旺等人，于1997年伪造了静安公司执照、董事会决议及法定代表人邓南威的签名，以静安公司名义向北京中行贷款。因为有时任北京中行行长牛忠光的“照顾”， 黄俊钦顺利地得到了5笔贷款，总计折合人民币2亿余元。 这笔2亿多元人民币的贷款紧接着进行了一番“环球旅行”--大部分先转入香港捷成的账户，然后香港捷成再以投资款的名义注入静安公司，而另外一部分则转入了私人账户。 介绍人雷瑛得到了相应的好处。1998年初，在静安中心尚未竣工的情况下，黄俊钦等人又一次采取同样的手法，篡改了静安公司营业执照中法定代表人，伪造了“预售契约”，将在建中的静安中心首层、二层共计2237平方米的楼面赠予雷瑛全资持有的香港中怡集团有限公司。 第二年，在北京中行内部人员进一步协助合作之下，黄俊钦等人终于将上述几笔贷款的借贷人变更为新恒基。其中，起到关键作用的便是牛忠光。 随后，雷瑛以中怡集团的名义，将上述2层楼面作价1.17亿元租赁给北京中行，租期为50年，用作北京中行静安支行的营业场地。细算下来，租价相当于5万元/平方米，已经高出当时楼价的好几倍。更不可思议的是，双方租期是从1998年开始的，北京中行分数次将1.17亿元租金悉数付给中怡，而当时静安中心远未竣工，中行静安支行直到2003年才搬进静安中心办公。 而蒙在鼓里的邓南廷梁湖南二人，直到1998年底才大梦初醒，得知了黄俊钦“借鸡生蛋”的招数。令邓南廷梁湖南两位股东感到气愤的是，在此桩涉嫌骗贷案中，银行于发放贷款之前有责任对借贷人的一切原始证照进行核对。梁湖南对前来采访的《财经》杂志记者抱怨道：“中行明明知道我们才是静安公司的所有者！”他坚持认为，上述贷款发放绝非银行工作人员的疏忽，而是北京中行的相关人员与黄俊钦等人的共谋。于是从1998年底起，邓南廷梁湖南这两名加拿大籍华人开始进行举报和告状。 拖到1999年下半年，静安中心终于建成。但黄俊钦并没有按当时的协议向外方股东交付相应的楼面。虽然没有正式的身份，但这并不妨碍黄俊钦以主人的身份控制管理静安中心这个楼盘。静安中心大厦虽然建成并发售，在已经回笼了巨额资金的情况下，这笔1800余万美元的股权款一直拖欠未还。如此一来，通过娴熟的财技以及各种关系，黄俊钦几乎不花一分钱就将35亿元的北京静安中心纳入怀中。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 在政商关系密集的灰色地带，黄俊钦衔枚潜行（2） 在政商关系密集的灰色地带，黄俊钦衔枚潜行（2） 在静安中心建成6年以后，邓南廷梁湖南两位股东才分到一杯羹，得到了黄俊钦支付的1500万美元，静安控股股权随即也过户到黄俊钦名下。而新恒基在开发静安中心时从北京中行贷出的亿元巨款也迟迟不曾归还。其后，黄俊钦兄弟充分挖掘利用牛忠光这个人脉资源，以不同公司的名义继续向中行北京分行进行贷款，1997年至2001年短短4年间，累计贷款近10亿元，其中4亿余元一直拖欠，至案发时未曾偿还本金和利息。 因为房地产行业本身是一个政商关系密集的行业，导致黄俊钦之类的房地产商人一直在灰色地带衔枚潜行。有关研究人员提出，房地产界多富豪并非因为房地产业已成为中国的黄金产业，而在于房地产业是国内最大的权力寻租场所。据统计，过去几年里，在“落马”的领导干部以权谋私、贪污受贿的案件中，涉及土地批租问题的约占三分之一。2007年8月29日，由最高人民检察院主办的“惩治与预防职务犯罪展览”在北京揭幕。据统计，自以来，中央累计查处严重的省部级以上官员16位，其中有10名的违法行为当中，都有和开发商勾结、受贿这一罪行。 《地产江湖--一个暴富行业的背后》一书记载了相关一些情景--北京市副市长刘志华进去后，一位国有地产企业大腕被人问及是否会受到牵连，他回答了10个字“常在河边走，哪能不湿鞋”。当时，潘石屹也是谣言的主要攻击对象，不少人打电话询问老潘的下属，于是有了这样的经典对白：“听说，他出事了？”“没有，刚进办公室啊。”“不会吧，你再看看，听说也是刚进去的。”“人确实在哩！” 一位开发商透露了自己的苦衷：“谁想送啊？实在是没办法，房地产牵扯环节太多了，土地、规划、贷款、销售……各个环节都得拜，一环拜不到都不行，就算你和市长熟也没用，官不如管。” 浙江广厦集团董事局主席楼忠福也曾陷入一桩与地产相关的贿赂案。当有记者问及他如何看待当下流行的潜规则和灰色地带时，楼忠福回答说：“这个问题我无法正面回答你，现在的大环境就是这样，你有多牛？人家都这样，你就不！” 2008年年末，原全国人大常委会副委员长成思危在接受《新京报》采访时，公布了他掌握的一项调查结果：“2005年我的博士生专门做了一次调查：在北京、上海和福州做了三个案例研究，结论都差不多，在房价中，房子土地和建筑成本占50%，政府税费占20%，开发商占30%。”成思危解释说，“这30%里有一部分，是开发商最不愿意公布的，说白了就是行贿的费用。” 地产商的暴富这种不劳而获的神话故事，对整个社会的工作伦理无疑是一个很大的冲击。如果一个国家最有钱的富豪都是那些倒卖土地和造房子的房地产商人，那对整个国民经济很危险。从历史上来看，当中国香港、中国台湾地区、印尼、日本以及泰国等地区和国家的富人榜被房地产富豪控制之后，经济危机就随即出现了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 所有类型原罪中，政商关系是绕不过去的话题（1） 所有类型原罪中，政商关系是绕不过去的话题（1） 在我们通常所说的原罪，到底有哪些类型？刘登阁在其《原罪--转型期中国企业家原罪的反思及救赎》一书中对此进行了梳理和总结-- 有人从民企攫取财富的非法形式上，将原罪分为两类：一类是型原罪，即依靠贿赂官员、权钱交易，从中牟取暴利；一类是暴力型原罪，即依靠暴力犯罪、强权垄断、黑社会组织攫取社会财富。 有人则从历史角度，将民企原罪分为：一种是软性的，即其所冒犯的制度是当时特定情况下的落后制度，比如曾经被视为“投机倒把”的长途贩运等；另外一种是硬性的，如剥削工人、行贿受贿等。 也有一些学者根据新制度经济学中的产权及交易成本理论，从社会利益的角度，可以划分为：一种是富有企业家精神的原罪（确切地说不是“罪”而是产权纠纷）；另一种纯粹是属于偷窃或寻租性质的原罪。 和君创业咨询公司总裁李肃认为民企原罪是一种具有历史进步性和历史必然性的经济违规现象，随着改革发展的三个阶断而三种基本形态：20世纪80年代“摸着石头过河”探索中的起步改革期，民企的违纪违规较多地集中于对旧体制的“边缘突破”，是一种“改革性的探索原罪”；20世纪90年代“三个代表”理论形成中的深化改革期，民企的违规违法更多地表现为配合地方政府推进地方经济发展而进行的“跟随违法”，是一种“发展性的被动原罪”；21世纪“科学发展观”推进中的和谐改革期，民企的违法犯罪活动主要体现为法不责众的“行规惯性”还在延续，由此产生出“普遍性的道德原罪”，形成民企经济发展“原功”支撑下的可同情之罪。 还有人具体归纳出民企的“七宗罪”：第一宗罪是虚假出资罪；第二宗罪是非法集资罪；第三宗罪是虚开增值税发票罪；第四宗罪是操纵证券罪；第五宗罪是非法占用土地罪；第六宗罪是贷款诈骗罪；第七宗罪是挪用公款罪。 …… 当然，无论我们如何划分，都会发现，在所有类型的原罪中，有一个话题是绕不过去的，那就政商关系。人们普遍认为，任何一个成功的商业人士，都必定在某个阶段“走过捷径”。许多商业人士建立了深厚的政治关系网，以防他们早期的交易遭到调查。 随着反斗争的深入，更多的人把行贿受贿跟原罪挂上钩。有人发现，每倒下去一个贪官，后面就能找到一个民营企业，甚至也倒下一个民营企业。从胡长清开始，到成克杰，一直到现在的陈良宇、刘志华，全都存在这样的问题。 资深财经评论员叶檀在《蜕变的中国富豪，有毒的商业文化》一文中指出，“任何一个从行政支配型经济向市场经济转轨的过程的经济体，权力都会成为企业家配置资源的润滑剂，但权力一旦成为企业家手中拥有的唯一权杖，总有反噬企业家精神的一天，这也就是企业家精神目前所显示的异兆。” 2008年10月，先后出来两份中国大陆富豪排行榜--赤手空拳来到中国打拼天下的英国小伙子胡润，似乎对同样富有闯劲和冒险精神的黄光裕情有独钟。在他一手泡制的胡润百富榜上，黄光裕3次被推上了首富宝座。在2008年的榜单上，黄光裕的个人财富是430亿人民币。而创刊于1917年的《福布斯》杂志则显得相对谨慎，把首富的宝座留给了一直稳健发展的东方希望集团董事长刘永行。在“2008福布斯中国富豪榜”上，刘永行的个人财富是204亿元人民币。我们不妨拿这两位首富在政商关系方面进行一番对比-- 对政商关系颇有研究的冯仑，把它划分为三个层面：一个是企业与所在体制的关系；一个是企业家与官员的关系；一个是民营资本与国营资本的关系。 中国现在的实际情况是，政府制定相关政策，但商人群体目前过于弱小，无法介入此过程，也很难影响决策过程，只有遵守执行的义务。冯仑告诫道，“听党的话、跟政府走，否则你的企业根本没办法发展。” 而刘永行兄弟则是中国民营企业家中“听话”的典范。他们每一步发展都配合着政府的政策节奏，看着政府的脸色做事，从不钻政府政策的空子，让政府处于被动之处，从而也让家族生意能避开政策调控的锋芒。比如1982年四兄弟打算到农村养鹌鹑之前，特地找到当时的县委书记询问，回乡创业“要不要得？”得到肯定的答复之后，又正儿八经地向单位打报告申请辞职，辞职报告直打到四川省副省长那里才有了确切的批示；1992年刘氏兄弟计划成立私营企业集团，也特地向国家工商局打报告，直到国家工商局批准才成立了中国第一个私营企业集团--希望集团；1993年刘氏四兄弟有了成立一家民营银行的想法，就与41位政协委员共同提案，建议政府批准成立一家主要由民营企业家投资、主要为民营企业服务的银行。直到3年以后国务院才批准，刘氏兄弟才当上民生银行的主要股东…… 但黄光裕兄弟从创业开始，便一直是踏着政策和法律的边缘迈步前行。比如早年黄光裕大哥黄俊钦便因为倒卖电器产品，被呼和浩特警方以投机倒把查扣。但在一片混沌之中，这些“孤胆英雄”似的企业家们在当时的很多“肆意妄为”之举，也有着其猾的意义：他们对当时法律和政策底线的试探和触犯，在客观上拓展了它们的边限及商业的空间；他们坠落时的惊呼声，也为后来者标明了前进道路上的暗礁所在。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 所有类型原罪中，政商关系是绕不过去的话题（2） 所有类型原罪中，政商关系是绕不过去的话题（2） 对于企业家与官员的关系，刘永行一直以来都有着极为清醒的认识，有时故意退避三舍。刘永行认为，民营企业同当地政府官员拉私人关系应该说是短期行为，企业家的着眼点应该在于如何把企业培养成优秀企业。因为任何地区的政府领导都要发展经济，企业发展是绝对的，同领导的关系只是相对的，如何把企业的业绩变为地方领导的政绩，使二者形成互利关系，建立企业在社会生存上的相对优势，这才是企业的长远策略。 刘永行的“官场哲学”在短期内影响了企业的发展速度和路径。因为“房地产需要大量的（内幕）交易，需要不断地吃饭喝酒送礼”，他最后放弃进入地产业；因为“要耗费大量精力去跑证监会，跑这个部门、跑那个部门”，他至今都没有上市打算。 但黄光裕与某些官员的关系，则显得亲密无间得多。而黄光裕两次重大的危机，也都是由某些官员行径暴露所引发。如2006年，黄光裕兄弟陷入13亿违规贷款的危机，起因便是因为中行北京分行原行长牛忠光案发；而2008年的被拘查事件，据传是和商务部官员郭京毅等案发有关。 而更多的企业家则栽在没有处理好民营资本与国营资本关系这个问题上。最近几年，国有经济在整个国民经济中的比重、影响力及控制力呈上升趋势，出现了不少国有大型垄断企业。国家明令禁止包括电信、能源、金融等七大行业“非公莫入”。着名的民营企业家代表刘永好对这种现象进行了精辟的评价：民企国企化、国企央企化、央企垄断化。冯仑为此提出了民营资本与国营资本合作的一个准则：合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越。 尽管刘永行小心翼翼，但在这方面却不小心触动了“雷区”。在21世纪初，以东方希望的刘永行、复星集团的郭广昌、鄂尔多斯集团王林祥、铁本集团的戴国芳等为代表的民营企业，不甘心屈居于利润稀薄的“轻小集加”领域，开始了一轮逆流而上的重工业化运动。刘永行的“大胆进犯”，自然引来了“龙头老大”--中国铝业公司的阻击。雷霆万钧的宏观调控转眼即至，刘永行只得选择埋首潜行。 相对而言，黄光裕从事的电连锁零售业是竞争充分的行业，而房地产业虽然需要权力寻租，但并没有对民营资本禁止。但有人却持不同意见。2009年1月14日出版的《南风窗》杂志发表了一篇题为《企业主的“黄光裕式”困境》的文章，其作者分析促使黄光裕出事的最重要的诱因：“也许是他试图一味做大而对整个市场格局构成了威胁，这已不单是同业抱有的担忧，更是碰触到了官方的禁忌。中国现有具备垄断优势的企业，均踞于国有企业之列，这已成一个无需过多昭示的规则，民营企业一旦想要垄断一个行业，就将面临不幸结局。” 在中国，政商关系是一个很复杂和敏感的问题。商业与政治难以完全分割，关键是保持合适的距离。太近了，可以得到红顶商人的巨大便利，但最终往往没有什么好下场；太远了，则太阳永远照不进现实，你会成为荒漠中无人理睬、自生自灭的野草。 唐万新似乎是执迷不悟者。在出事后，他如此悔道：“我们远离政治是一个巨大错误。如果今后还有机会，我们一定不去上海，一定在北京设立总部。” 黄光裕不是把总部设在了北京吗？同样难逃一劫！不知狱中的唐万新，会不会因为今天黄光裕的遭遇而改变当初的想法？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 林子里有两条岔开的路，但“我”却选了另外一条 林子里有两条岔开的路，但“我”却选了另外一条 在秩序和法规尚未健全的地方，无疑类似于一片丛林地带，处于江湖之远的民营企业家，更多秉持的是一种丛林法则。 什么是丛林法则？简单概括，就是“弱肉强食，优胜劣汰”。达尔文的进化论认为，地球上的生物随着环境的变迁，有一个由低级生命形态向高级生命形态逐渐进化的必然趋势，生物若不能随着环境的变迁而发生相应的变化，则必然遭到灭绝。从生物进化论的角度看，达尔文主义无疑是科学的、正确的。 在达尔文的进化论问世之后，19世纪英国的斯宾塞提出了“社会达尔文主义”，认为社会可以和生物有机体相比拟，社会与其成员的关系有如生物个体与其细胞的关系。与斯宾塞同时代的赫胥黎，在其《天演论》中，根据自然界“食物链”的现象，提出了“弱肉强食，物竞天择，适者生存”的观点，并以此解释社会现象。 社会达尔文主义作为一种理论，指出人类社会之间存在着相互竞争，强调人类社会不进则退，有其真理性的一面。但是，真理向前多跨出了一步，就会变成谬误。社会达尔文主义甚至公开主张国家之间、民族之间以及人与人之间的“弱肉强食，优胜劣汰”，公然将以强凌弱的强权主义宣称为“社会伦理”。 正是以社会达尔文主义作为“理论依据”，早期的资本主义才得以“理直气壮”地在各国内部对广大民众施行压榨和掠夺，并进而在全球范围内对其他国家和民族发动殖民战争，实行殖民统治，进行殖民掠夺，以实现其原始的资本积累。 而在冯仑的《野蛮生长》一书中，对处于“丛林法则”状态的民营企业家有过生动的刻画：“在民营江湖时代，民营企业仿佛为匪为盗、或者像游侠，因为我们在过去的旧体制内长期被限制，一旦突然离开以后，实际上有一种特别轻松和自由的快乐。江湖可以看作非正规组织，属于朝廷和民间之间的边缘性的一种结构；民营企业的人处于边缘性的结构当中是自由的，这种自由的状态下，人会选择快意恩仇，并感受到很大的幸福，精神上会很愉悦，像侠客一样。在民营企业初期，虽然背负原罪的重压，为什么还会有这么多人前仆后继地折腾呢？一个是逃出原有的体制能获得一种自由感，可以满足人的征服；同时也有一种成就感，因为在江湖当中，我们都具有一种英雄气，容易滋生英雄的审美，也获得自己成为英雄的满足感；再者，企业（公司）在江湖中也能获得一种相当于行帮的认同感。” 同样处于“丛林法则”时代，但有的人很早就警醒、开始抽身而出，有的人却一直沉溺其间、难以自拔-- 大概在1996年前后，冯仑意识到，“原罪”引发的财务危机就是高负债、高暴利、高风险，结果只能是“以老板为市场，以银行为客户，以笼络为管理，以调账为经营”，所以民营企业成功概率很小。而“我们和很多企业没赌死，就是因为中间认输，退出不赌了。”1997年，冯仑领导下的万通公司开始反省，充分意识到“原罪”问题以后就开始着手整合资产。当时万通控制的资产规模是70亿，他们开始卖东西还钱，剩多少是多少；把所有和北京没关系的、跟房地产没关系的项目都砍掉，最后资产缩到16亿，终于让疯狂奔跑的列车停了下来。 在2008年一次接受《第一财经日报》采访时，柳传志也坦承了自己的“原罪”：“一次是1987年为发放第一次承包后的奖金，为逃避所得税我们用支票换现金，1989 年被查出罚款30万元，我受到（中国科学院）审计局副局长陈冲同志的警告；一次是1990年，我们用散件组装的方式进口微机，被人告密。尽管全中国的微机都是用这样的方式进口的，没有任何一家交整机税。尽管有的厂家甚至靠倒卖批文为生，但是民不举官不究，我们那次受到了重创。当时的总裁室秘书陈淑华同志可以证明，我作为法人代表已经做了最坏的准备，李勤同志分工保证送饭探监，但最后的结果没有那么严重，以罚款200万元结案。” 联想也给客户包括政府机关送过礼，但完全是为了公司的发展。柳传志的底限是：坚决不做邪恶的事，坚决不官商勾结，坚决诚信。 柳传志之所以能走出“丛林”，不能不归结为他深刻的洞察力、价值观，以及推动环境“和平演进”的智慧。他说，“大环境改造不了，就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，就好好去适应环境，等待改造的机会。”又说，“不做改革的牺牲品，而做改革的促进者”。与此同时，联想努力推动企业改制，因为“产权机制对于一个企业的发展来说应该是第一位的”。 在创业早期，因为熟练地操纵政商关系，通过“不正当的竞争”，华为迅速崛起。但任正非超人之处，就在于能及时、果断地进行“刮骨疗伤”。1996年，任正非进行了一场坚决的自我救赎，其标志就是第二年初八易其稿、共有103条的《华为基本法》的出台。这是中国第一部企业制定的管理大纲，也是任正非主动给自己套上的一个“紧箍咒”。 同样在创业初期有过倒买倒卖之类原罪的王石，却异乎寻常清醒地选择了与其他创业者截然不同的道路：那就是不做老板，只做一名职业经理人，只求名不求利。不做老板，第一可以摆脱合伙人之类的问题，避免了因合伙人矛盾，争斗甚至互相追杀的危机；第二可以为公司选择正确的业务取向，才有了超过25%的利润的项目不做的规定，不会为了牟取暴利从而犯下违规圈钱、行贿、钱权交易等原罪；第三是导致了公司治理结构不一样，因为自己不是老板，就一定会有一个董事会，一定会形成经理人文化，而不是股东文化，因为公司治理结构完备，作为创始人的王石被制约了23年，没有犯大的错误。 而在冯仑眼里，牟其中是一个与王石几乎完全相反性格的人，王石身上所不具备的缺点，牟其中几乎都有，比如说粗暴、冒险、不切实际、胆大妄为、江湖习气浓重。最让冯仑震撼的，是牟其中居然可以没有一点道德感。中国民营企业家中，有一大批像牟其中一样的人，他们秉持“丛林法则”，在商界称雄一时，但最终都以悲剧收场。 冯仑在事后思考：为什么当时自己能收，而很多人不收、不承认失败？他认为，其实是男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。冯仑坦言，解决危机的唯一秘密就是牺牲，“夫唯不争，故天下莫能与之争”。 通过唐万新的沉沦，冯仑认为他收不住还有几个重要的原因，其中有一条就是法制环境、市场环境变了：“1996年以前市场监管还不是很严，我们还有改正错误的机会，那时收手还来得及，只要我们内心真的想‘学好’，外部环境还是会给我们机会。这就像小偷偷了东西，自己意识到危险，老老实实改了就好；可赶上严打，赃物交了也不行，都要判刑。德隆属于后者。” “深黄的林子里有两条岔开的路/可惜我不能同时去涉足/但我却选了另外一条路/它荒草萋萋、十分幽寂/显得更诱人、更美丽……”美国诗人弗罗斯特的诗作形象揭示了20世纪90年代中国民营企业在面对原罪时犹豫与徘徊。就在柳传志、王石、冯仑等人迷途知返的时候，黄氏兄弟却在原罪的丛林中越走越远。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 引言 引言(解禁) 传言中的黄光裕具有教父般的冷酷与霸气。 2005年12月3日，北京东方君悦酒店地下大宴会厅，“最聚人气企业家”颁奖晚会正在进行当中。休息时间，参会人员三五成群聚在过道里闲聊。只见一个留着寸头、身穿浅色西装的年轻人从楼梯上走了下来。他抬头挺胸、目不斜视地穿过人群，大步流星地向贵宾室走去。有人反应过来：他不就是中国大陆首富黄光裕吗？ 但在颁奖晚会后1个多小时的采访中，黄光裕把冷酷与霸气“藏”了起来，随和质朴中尽透着机智甚至几分狡黠，一如邻家的大哥。他笑着解释：“有人劝我说，你这么大企业的老总，走路慢点行不行？但我觉得那样太浪费时间了。” 上百亿的巨额财富赋予了黄光裕耀眼的光环,但他显然没有闲心去享受这一切。面对“你觉得自己做得最奢侈的事情是什么”这个问题时，他想了半天才勉强答上来：“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了。” 2004年，国美看上去很美--在这一年，黄光裕的国美泡泡在香港的股市上绽放出绚烂夺目的色彩；也就在这一年，黄光裕又抛出了一个更大的泡泡，那就是国美2008年的销售额要达到1200亿。绝大多数人认为这是不可能完成的任务。 但拿破仑说：“统治这个世界的是想象力。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 预言中的世纪末日，成为国美新世界的开始 预言中的世纪末日，成为国美新世界的开始 1999年，全世界人民处于一种焦虑状态，因为400多年以前，有一个叫诺查丹玛斯的法国医生，在其着作《诸世纪》中预言：1999年7月，行星将成十字排列，恐怖魔王从天而降，人类将面临世纪末日。当然，最后预言中的世纪末日并没有来临，而对黄光裕及其国美来说，却是一个新世界的开始，因为在这一年，国美开始全国性的扩张。 就在上一年，国美全年的销售额首次突破10亿元大关，仅彩电的销售量，在北京市场就高达54%，已经稳居老大的位置。显然，小小的北京城，已经盛不下黄光裕日益壮大的野心。 在张志铭的主政下，首先从天津开始，吹响了全国扩张的冲锋号。从此开始，国美势如破竹，几乎每一个月就有两家国美直营店及一家加盟店在某一个城市诞生：1999年7月，国美在天津开设两家连锁店，成为中国首家跨地域经营的家电零售连锁企业；1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架；2000年12月，国美在成都、重庆的连锁店同时开业；2001年5月，国美在郑州、西安等地共有13家连锁店同期开业，标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期；2001年8月，沈阳的国美连锁店开业；2001年9月，青岛国美连锁店开业；2002年10月，广州国美连锁店开业；2002年11月，深圳国美连锁店开业；2002年12月，武汉国美连锁店开业；2003年1月，杭州国美连锁店开业；2003年4月，昆明国美连锁店开业；2003年9月，福州和宁波的国美连锁店相继开业；2003年10月，大连国美连锁店开业；2003年11月，国美在香港的第一家门店--旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家；2003年11月，国美在河北开业，至此国美全国直营门店数量突破100家；2004年1月，黑龙江国美连锁店开业；2004年2月，包头国美连锁店开业；2004年2月，长春国美连锁店开业；2004年3月，国美在无锡和湖南的连锁店开业；2004年7月，国美在山西的连锁店开业；2004年9月，国美在新疆的连锁店开业；2004年10月，南昌国美连锁店开业；2005年1月1日，国美电器成立18周年，同天，国美在南宁的连锁店开业；2005年2月，国美在厦门的连锁店开业，当天销售额突破2000万元，创下中国家电零售行业纪录；2005年4月，国美在贵阳的连锁店开业；2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号…… 到2004年底，国美电器已经在全国40多个城市及香港地区，拥有了190个门店和30个分公司。同时，国美电器从“彩电大王”摇身一变，所经营的商品种类不断扩展，陆续增添了冰箱、洗衣机、空调、小家电、通信、it等，2004年又增设了数码产品和音像制品等。但是，在黄光裕的构想中，国美的网络应该更加“密不透风”，不给对手留下任何喘息的空间。 疯狂扩张带来的是销售额的疯狂提升。从1999年到2005年，国美电器的销售额每年都大幅度增长，分别是：14.1773亿元、30.2661亿元、71.7967亿元、106亿元、177.9亿元、238.8亿元、498亿元。 值得一提的是，同样在1999年，已经从事家电批发业3年的陈晓，开始尝试连锁经营；苏宁电器的张近东，也决定“舍批发专零售”，放弃经营多年的盯榷市场的客户网络，加强自营零售终端建设；已经创业17年的张大中，也在北京开始从事电器连锁经营。真是英雄所见略同！ 相关行业资料显示，2000年以前，国美、苏蘑永乐南北“三足鼎立”互不侵犯，纫的总市场份额仅占全国总数的不足3%，大部分的家电市场都被控制在各地小型零售商、百货商场及综合卖场的手中。但此后的5年时间内，纫公司比拼似的在一、二级市场扩大规模开分店，所占总市场份额猛增至13%。 在简单的数据后面，却是无比激烈的商战。国美每进入一个地区，对当地的家电零售业无疑是一次强烈的地震，引起当地同行的震惊和愤怒可想而知，反击和报复的手段可谓五花八门，“文攻”和“武吓”一起上阵。 “文攻”的手段主要有：当地商家联盟抵制、威胁厂家对国美断货、派“间谍”前来刺探“军情”、控制当地媒体封锁有利于国美的消息、起诉国美在当地搞“低价倾销”等；“武吓”的手段主要有：上门滋事寻衅、打报警电话谎称国美门店有炸弹，甚至使用黑社会手段派人强抢商品等。 每一个地方的大型商业企业，都在当地盘根错节，有牢固的各种关系，想在铜墙铁壁中强行撬开一条缝来，都会遭遇到白、灰、黑几种势力的阻挠。尤其是国美这种“割喉式”的进袭，让当地商业企业面临你死我亡的威胁，自然会拼尽全力进行殊死搏斗。如果说国美在一、二个地方取得胜利，有可能有侥幸的因素，但在上百个城市进行大规模的市场侵夺战，而且最后都能生存下来并打破当地家电零售业原有的生态秩序，不得不说是一个奇迹。 这就是一片“丛林”！文质彬彬的黄光裕和循规蹈矩的国美绝对穿不过这片“丛林”，能在“丛林”中生存并发展起来的只可能是霸道强硬的黄光裕和出奇制胜的国美。黄光裕和他的国美，既要熟稔所有的明规则和阳光法则，又要善于运用一切的潜规则和丛林法则。这是一种高超的平衡木技术，拘泥于前者或失控于后者，都是不明智之举。 针对“敌人”的“文攻武吓”，黄光裕和他的国美采取了什么样的明规则和阳光法则？ 其中最重要的一条，就是不惜代价地“背叛”厂家和摧毁当地商家的利益，以超低价迎合消费者，建立广泛的群众基础。所谓“得人心者得天下”，无论是政治、还是商业，这都是最上法则。 天下最舒爽的事情是什么？那就是利人又利已的事情！有人粗略计算过，国美这种运营模式，十数年时间为消费者节省了近百亿的真金白银，并且提前几年时间让高端家电进入普通的千家万户。这是此举猾的、公益的、明面的意义。但在公益的表面下，也包含着黄光裕的私利之心，那就是带来了巨大的现金流。在国美全国化生猛扩张的2000年和2001年，销售额从30亿徒然猛升至近72亿，这种增长是惊人的。即使没有一毛钱的销售利润，仅仅让这72亿在国美的帐上停留短短的数月时间再流走，也会让聪明大胆的黄光裕变幻衍生出巨额的财富来。 其他的还有：利用厂家的矛盾和自身的巨大流量，进行诱惑、推和各个击破，以取得充足的货源；和当地商业联盟针锋相对，采取法律手段扞卫自己的正当权益；制造新闻噱头，引导甚至控制媒体的舆论走向…… 这些都是国美采取的明规则和阳光法则，后来大肆宣扬演绎成传奇的商战故事。但让笔者疑惑的是，事情仅仅这么简单吗？搅场、身体接触、大打出手、造谣、断电等，甚至砖头瓦块、棍棒袭击造成的“流血事急，是国美扩张时经常碰到的情况。在郑州时，对手甚至雇佣了100多号人浩浩荡荡地打上门来。黄光裕和国美是如何解决全国这么多城市和地区的复杂的政商关系和涉黑性质的暴力阻挠？要知道，这两个问题，是很多国内外投资者在进入某一个地方投资时，最头痛也最绕不过去的难题。2004年之后，黄光裕和国美名满天下，因国美开店而尉地带来的税收、就业等切实的利益，从而成为各地政府抢夺的“香饽饽”，但在此之前，尤其是扩张的最初几年，黄光裕和国美还是藉藉无名之辈，一切都是“空中楼阁”，要当地政府抹下面子拒绝当地原有大型商业企业强烈的利益诉求，转而支持一个外来的企业，恐怕是难上加难。 但最后，黄光裕和国美显然理顺了这些错综复杂的政商关系，并显示出了强大的抗暴能力。“强龙”是如何压过“地头蛇”的？这背后有哪些不能说的潜规则和丛林法则？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 家电企业“鹬蚌相争”，黄光裕“渔翁得利”（1） 家电企业“鹬蚌相争”，黄光裕“渔翁得利”（1） “与国美相比，我们就如同大象身上的细菌一样渺小。”一位不愿透露姓名的外资家电制造商中国区总裁，在接受《环球企业家》杂志采访时曾如此哀叹道。 国美从1999年开始的全国扩张，导致的最直接后果之一，就是彻底改变了家电生产厂家和销售商之间的关系。在短短几年内，中国家电领域的商业资本开始抬头并崛起，而厂家从颐指气使的主人公沦落为跋前踬后的附庸者。 黄光裕算不上一个时代的开创者，却绝对是一个最能顺应时代的风流人物。黄光裕其实并不像后来宣传资料中鼓吹的那么伟大，从那个时代整个社会和行业背景来看，他并不是这场行业变革的发韧者和主推手，而只是一个参与者和推动者罢了；但从另一个角度来看，黄光裕其实比宣传资料中鼓吹的伟大还伟大，与1996年适得其时的经营转型一样，这一次他也是敏锐地感应到产业的变化，并在最佳时机、最佳位置准确地进行抢位和卡位，用最大的算计和最小的气力收获了最为丰硕的果实。 黄光裕的“渔翁之利”，得益于当时中国家电厂家残酷的“鹬蚌相争”。自从1995年通观格战击退跨国公司之后，国内家电几大巨头仍然执迷不悟，表面上大玩概念创新，暗地里却继续实施低价竞争。1998年，当时的行业老大长虹更是釜底抽薪，与国内8大彩管厂签订了垄断供货协议，一举购进各种型号的彩管共300万只，企图通过垄断彩电核心部件来彻底击溃所有竞争对手。1999年4月，长虹开始发起大规模的价格战，全国彩电厂家无一幸免，只得纷纷跟进。 但出乎所有人意料的是，长虹竟然成为这场价格战的最大输家。因为某些彩管厂在利益诱惑面前的“背信弃义”以及国外走私彩管的络绎不绝，让长虹满盘皆输。长虹因此元气大伤，2000年5月倪润峰也因此引咎下台。 事态一发不可收拾。此后的一年时间里，各大厂家先后进行了6次价格混战，最终导致所有参与者丢盔卸甲、不堪再战。康佳的领导人陈伟荣也步倪润峰后尘，因为亏损严重而辞职出走。 中国家电行业最耻辱的一页，发生在2001年8月。据武汉媒体报道，该市汉阳商场和21世纪购物中心推出了“按斤论两卖彩电”的促销活动，包括长虹、康佳、tcl、海尔、海信、熊猫等十多个国内知名品牌的29英寸彩电，都插着耸人听闻的标签：“每1公斤30元”。 这无异于玩火。价格混战带来直接的后果，就是创新危机和财务危机。据相关行业资料显示，2000年全国彩电企业生产近3000万台，库存累计600万台，首次出现了全行业的亏损。 家电企业也曾企图自救。2000年3月，海信空调首先降价引发大战，随后海尔、格力、科龙、美的等6家空调企业组建反价格战联盟；2000年6月9日，康佳、tcl、海信、乐华、厦华、创维、熊猫、金星、西湖九大彩电生产大户，打着“加强行业自律，创造良性竞争环境”的口号，在深圳举行了“中国彩电企业峰会”，联手签订彩电最低限价协议。会后，彩电峰会成员开始向全国各大商场发出通知，要求将十几款低价彩电调到最低限价之上，同时派出峰会巡视小组到各大卖场巡视。 但在这个关键时刻，他们碰到了个可怕的名字，那就是黄光裕；他们也碰到了一件可怕的事情，那就是正好碰上国美在全国大规模扩张。 把黄光裕称为“价格屠夫”，其实有点冤枉他，因为他并不是这一系列价格战的发起者，倪润峰、陈伟荣、黄宏生、李东生等家电企业领导人可能更名符其实。价格战曾是国内家电企业对敌致胜的“葵花宝典”，但后来他们发现，使用这部威力无边的“葵花宝典”却要面对没有未来的巨大代价，于是准备弃之不用。未曾料到，国美却偷偷捡到了这部“葵花宝典”，并且不惜一切地用它来发起狠狠一击。 黄光裕更像一个优秀的心理学家，他看准了家电企业们因为巨大的库存导致的同样巨大的心病，也看透了这块巨大的心病导致的家电企业跋前踬后和首鼠两端的矛盾行为。于是2000年夏天的彩电峰会一役，注定是一场毫无悬念的、胜负立判的战争。 经过一役，黄光裕收获巨大：一个是赢得了消费者的心；一个是顺利地建立了遍布全国的连锁销售网络；一个是获得了巨大的现金流。 经济学家郎咸平指出，国美像银行一样，吸纳众多供货商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用，是一种“类金融”模式。据资料显示，国美在上市之前的2003年，销售额近180亿元，应付帐款则高逾68亿元，其中主要的正是拖欠供应商的货款。而根据郎咸平的计算，国美在2001年到2005年间共占用供货商总额255.79亿元人民币。 另外，郎咸平认为：国美的赢利模式是通过提高销售规模来增加自己对供货商的议价力，从而降低采购价格，用薄利多销的方法获取差价以达到赢利的目的。但是除了这一点以外，国美更强调“吃”供货商的非主营业务赢利模式，即国美以低价销售的策略吸引消费者从而扩大销售规模，而国美却将低价带来的赢利损失巧妙地转嫁给了供货商。低价策略带来的强大的销售能力使得供货商对国美更加依赖，于是国美的议价力得到进一步提高。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 家电企业“鹬蚌相争”，黄光裕“渔翁得利”（2） 家电企业“鹬蚌相争”，黄光裕“渔翁得利”（2） 资料显示，2001-2004年,国美电器其他业务利润增幅远高于其主营业务增长。以2002年为例，国美其他业务利润增长率高达249.33%，是其主营业务收入增长率的3.51倍。根据郎咸平的计算，国美在2001年到2005年间通过非主营业务赚取供货商12.1亿元人民币。而所谓的“其他业务”包括哪些方面的收入呢？从促销收入、进场费用、管理费收入，到货品上架费、空调安装管理费、展台费、代理费收入、广告费等，简直是五花八门。这样的经营模式很好地解释了：为什么国美频频发动价格战而仍具雄厚的资金保障？因为低价带来的损失被可观的非主营业务赢利成功地弥补了。 而此役之后，国内家电企业们纷纷向国美这样的新型业态低下了高贵的头颅，并且被“驯繁得越来越低眉顺眼。 对那些在中国市场销售规模不是很大的制造商来说，国美强大得足以令其胆怯。“国美的合同多达100多条，每谈完一次合同都要扒一层皮。”一位it厂商如此对《环球企业家》杂志记者抱怨说。在这份细致的合同里，国美往往规避了自己所有的风险，“霸道，非常强势”。 不仅如此。在平日国美组织的“积分”等促销活动中，有谁敢不合作，那就很难逃够“惩罚”的命运--停卖。2005年，tcl就曾因不参加类似活动，被北京国美店停卖一天。即使有些厂家会一时冲动，停止向国美供货，但这种局面通常不会超过一周，因为在销售业绩压力下，厂商的销售代表最终只能选择妥协。 2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第4名，在中国家电零售企业中位居第1。2月24日，黄光裕俨然以家电业霸主的身份，在北京召开了第一届“国美全球合作战略高峰会”，前来捧场的家电企业老总上百位，另外还有一些主管部门和行业协会的领导、行业专家及上百家媒体，可谓盛况空前。在这次会议上，黄光裕那颗凌厉的光头显得格外咄咄逼人。黄光裕已经成为这个行业制定游戏规则的人，会议结尾时他说了一段让所有厂家心惊胆战的话：“厂家与商家谁也离不了谁，不是谁想把谁打趴下的问题。你拿我黄光裕平衡我的对手，我就能平衡你的对手；你给我越大的信任，我就给你越大的信任；你能为我付出，我就带着头扶持你的品牌。这就是做事的规律。” 是一个叫董明珠的女人让霸道的黄光裕如此大光其火的。格力是少有的国内家电企业中和国美强硬对抗到底的，其总裁董明珠是一个强悍的女人。据一位业内人士介绍，当年董明珠历尽千辛万苦终于将货款用计赚回后，她在车上噙着泪宣布：格力从此再也不和你做生意了！董明珠坚决反对“饮鸩止渴”：“如果跟国美、苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。”几年后，离开国美的格力，似乎活得也很滋润。 越来越多的厂家开始警惕国美的坐大，春兰、海尔、tcl等都自己经营过渠道，但最终效果不太理想。tcl彩电投资的连锁店，曾经在全国一次性聘用过2万多名促销小姐，结果均以失败告终。目前硕果仅存的家电自营渠道，就只剩下格力了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “短融长投”存在巨大风险，德隆就这样倒下 “短融长投”存在巨大风险，德隆就这样倒下 早在2004年国美上市时，就有媒体担忧：黄光裕的国美帝国的脆弱性在于“成也现金流，败也现金流”。 一篇题为《国美系资金流动路线：揭开黄光裕的资本游戏》的文章指出，2001年至2003年间的电器零售门店扩张资金应当并非来自利润积累。文章分析道： 根据工商资料，2001年，“北京国美”销售收入为168585万元，税后利润为-1415万元，公司解释亏损的原因是：经营性亏损。2002年，“北京国美”销售收入为208187.19万元，税后利润为-436.92万元，公司解释亏损的原因是：竞争激烈、毛利下降、属正常经营亏损。究竟是什么原因导致“北京国美”2001年经营性亏损达到-1415万元？这实在令人不解。 香港上市公司“国美电器”的公告明确表示：2001年到2003年，上市目标集团连续盈利并呈快速增长的趋势。2001年,上市目标集团的销售收入为38.73亿元，净利润为1653.5万元；2002年，上市目标集团的销售收入为66.19亿元，净利润为6919万元；2003年，上市目标集团的销售收入为93.46亿元，净利润为1.78亿元。上市目标集团的销售收入增长速度远高于“北京国美”的收入增长速度，而且2001年、2002年、2003年连续保持了净利润的增长，没有发生过亏损。 “北京国美”的会计报表依照中国的会计准则和会计制度编制，上市目标集团依照香港规定的会计规则编制，两者对销售收入和净利润的计量存在一定差异，但这种差异应当不会造成盈利和亏损的本质完全不同的结果。如果“北京国美”确实属于“国美系”电器零售业务中的优质资产，而且“北京国美”确实在2003年以前连续发生经营性亏损，那么“国美系”整体电器零售业务的盈利状况也不容乐观。而2001年至2003年属于“国美系”旗下的电器零售门店快速扩张期，门店分布众多地区的“北京国美”在负债率并没有明显提高的情况下，扩张所需资金从何而来呢？ 从“北京国美”的一些往来款里可以看出一些端倪。根据工商资料，2001年4月30日，“北京国美”有两笔大额借款：银行短期借款2.8亿元，“新恒基房地产”借款5300万元；有一笔大额其他应收款：应收“鹏润投资”的往来款2.3亿元。“鹏润投资”2001年全年营业额为233.17万元，2002年和2003年的营业额为0，如此少的营业额为何需要如此大额的借款？“鹏润投资”利用这2.3亿元借款做了什么？这些我们不得而知。可以知道的是，黄光裕一直是“鹏润投资”、“北京国美”和“鹏润房地产”的实际控制人，目前“鹏润投资”既是“鹏润房地产”又是“北京国美”的大股东。“鹏润投资”的借款很可能是用于为“鹏润房地产”等子公司提供无偿的资金支持。那么，如前所述，效益不佳的“北京国美”何以能提供如此巨额借款呢？2004年“国美电器”借壳上市时的上市公司《收购公告》指出：“北京国美”当时仍欠上市目标集团约10亿元债务。 “国美系”电器零售、房地产和资本运作的公司存在很多难以理解的疑问。如果没有合理的理由来解释这些疑问，我们可以做出一个大胆的推测：“国美系”的整体电器零售业务可能在2003年以前获利状况不很乐观，但实现了一定的经营规模，带来了巨大的现金流，其中一部分资金通过系内的投资公司，以往来款的形式转移给了系内从事房地产的公司无偿使用；房地产业的高回报带来的收益又流回电器零售业，为其不断扩张提供了资金支持。 但令人困惑的是，坊间却几度爆出国美资金紧张的传闻。据《证券市场周刊》在2004年一篇名为《黄光裕的国美泡泡》的文章中提到：早在2001年4月，许多国美供应商就都收到过一份神秘传真，报称国美资金链条危机；2001年10月，“国美因炒地产造成资金紧张”的说法更是甚嚣尘上；而在2004年8月，有国美电器高层向该刊透露消息说，国美电器资金异常紧张，“国美电器向其非上市部分的公司发出命令，要调动1个亿的现金，结果用了10多天的时间才得以完成。”据说，这导致“公司连一些日常的报销都困难”。 是什么开支动用了国美的那些巨额沉淀资金呢？出处似乎只有鹏润地产，因为家电零售业和地产业是黄光裕的左右手。 但《证券市场周刊》指出：后来开发的“国美第一城”那块地皮，已经在黄光裕怀里趴了2年多，“如果不是资金问题，谁会错过前几年行业暴利的好光景呢？”此地产项目的一位早期运作者如是言。而早在2002年4月就被装入上市公司并被描绘为未来国美亚洲旗舰店--金尊国际大厦的北京朝阳区西坝河北里7号院，到2004年底为止，进展仍然停留在国美总部鹏润大厦18层会议室内那个底座相连的双塔型建筑模型。 为什么？漏洞在哪里？在《证券市场周刊》的报道中，有这样一个细节：黄光裕在召开小范围高层会议时，会随身携带一台笔记本电脑。黄会不时给香港的手下发出“扎几手”之类的指令。知情人透露：“他在炒期货，也炒股票。”因为完全是黄一个人在做，没有人知道具体数额有多大、投资收益如何？黄光裕本人也曾承认，有“大宗交易”存在。但没人知道他指的是什么？ 并购专家冀书鹏在接受笔者采访时分析道：国美不直接上市的原因，很大程度上是因为国美无法说清楚自己一部分钱的用途，“递交的上市材料上，净资产收益率太高，你得解释清楚啊？你凭什么资本使用效率这么高？家电毛利非常低，流水再大，资本使用效率也不会特别高啊！那有一个解释，你在做投资生意。” 冀书鹏指出，2004年左右，在国内投机做国债的很多丫无归，因为“出现了百年不见的走势”；如果去香港做期货，那就更悬了，风险太大，“像中航油，这么有背景的企业，说倒了就倒了。” 冀书鹏认为，即使黄光裕在股票和期货市场无风无险，但借来的钱总是需要还的，况且这种“短融长投”的模式存在着相当的风险，德隆就是这么倒下的，必须上升到一个比较大的平台来操作。 冀书鹏提到了一个专业术语：“dead line”（死亡线）。“在这之前你可能活得象模象样，但生和死到了那一天却立马见分晓，那一天就是结债日。对企业来说，每过一次的年关，它就赚一次，因为它的信誉又积累了一次，第二年厂家做计划时，会把你这个渠道作为首选。你可以继续借用别人的现金流进行扩张或另做它用。但在这个过程中，你必须想着如何把别人的钱变成自己的钱，这就叫‘软着陆’。如果你占用别人的钱越来越多，但你却离把别人的钱变成自己的钱的机会越来越远，那就会进入恶性循环。迟早会面临‘dead line’这一天。” 如何才能把别人的钱变成自己的钱呢？冀书鹏指出，最现实也是最“恶劣”的一种手段，就是包装上市，“原来是别人的钱，一下子变成了永久性的股本金，你再也不用提心吊胆了，亏了就亏了。最后谁买单？股民！” 经济学家郎咸平也指出：虽然黄光裕长期占用供货商资金令其运营模式进行得很成功，但是他意识到这毕竟是一个治标不治本的方法。因为借的钱总得要还，而且庞大的资金缺口和借债会对公司未来的现金流产生负面的冲击，现金流一旦断裂将会对企业带来重大的财务危机。因此，黄光裕领会到要真正地解决资金问题，就要上市融资。电器零售业务在上市后可以卸下了往来款的包袱，并通过资本市场融资实现新一轮的高速扩张。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 充满悲剧色彩的2004年，成为企业家“崩溃之年” 充满悲剧色彩的2004年，成为企业家“崩溃之年” “如果金钱在向我招手，那么无论是《圣经》、地狱，还是我母亲，都决不可能使我转回身去。”美国作家马克·吐温曾经如此讽刺“镀金时代”的来临。 回首2004年，那是一个充满商业悲剧的年代，成为继1997年后中国企业家的第二个“崩溃之年”。主要有两个标志件：一个是中国民营企业重工业化冲动的夭折；一个是几个资本玩家的先后覆灭。 2003年是火热的一年。外有“中国制造”所产生的对外贸易的强劲拉动，内有以房地产为龙头所引发的旺盛内需，中国经济呈现不可遏止的上升势头。而与此相伴的，是对上游能源的空前饥渴。经过“抓大放小”后产生的大型国有企业，占据着绝大多数上游资源的垄断地位，由此出现了效益大涨、繁荣似锦的景象。据资料显示，1998年，国企盈利仅为213亿元，5年后便狂升至令人瞠目结舌的4769亿元。而在2006年中国500强企业中，民营企业营业收入只占总数的8%，资产总值占总数的1.73%。 上游的国有垄断企业和下游的民营企业泾渭分明，中间是难以跨越的楚河汉界。以东方希望的刘永行、复星集团的郭广昌、鄂尔多斯集团的王林祥、铁本集团的戴国芳等为代表的民营企业，却不甘心屈居于利润稀薄的“轻小集加”领域。在他们的带领下，中国民营企业开始了一轮逆流而上的重工业化革命运动。 据资料显示，2003年上半年，中国人民币信贷规模达1.78万亿元，已经接近于2002年全年的水平，与2003年全年1.8万亿元的调控目标近在咫尺。在高达31.1%增速的投资中，中央政府投资项目的总金额只有1848亿元，而地方政府的投资项目总金额却高达13224亿元。这无疑是一个危险的信号，国家随即推出了一系列抑制投资过热的政策。 雷霆万钧的宏观调控转眼即至。2004年初，铁本集团的戴国芳撞在了宏观调控的“枪口”上，在建的钢厂被勒令停建，戴国芳本人也被捕入狱；其后，郭广昌的宁波建龙钢铁项目也被迫下马，最后让国有企业控股；王林祥的煤电联产项目也遭遇难产。而早在2003年底，刘永行在包头和三门峡的项目便已经被叫停，由于这些项目前期投资的20多亿，都是刘永行累积的自有资金，因此才逃离了灭顶之灾。 冯仑在其新书《野蛮生长》中写道：“面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退裕如、持续发展。”这是明智话、更是沉痛语。 随着宏观经济骤然趋冷，股票市场也随之雪崩。曾经风云一时的几个资本大鳄，都在这一年陷入危机，其中有家电业的顾雏军、it业的宋如华、房地产业的孙宏斌、饮料行业的张海、能源行业的陈久霖，另外还有执迷于击鼓传花资本游戏的唐万新。 “但凡拿我们生命去赌的，一定是最精彩的。”唐万新似乎天生就是一个赌徒。在创业初期，唐万新一直是一个屡战屡败、屡败屡战的个体户。 狂热的1992年，深圳通过凭身份证抽签的办法发行新股，于是两天之内深圳涌进了上百万抢领抽签表的人。唐万新大搞人海战术，竟然雇用了5000人，包下火车，几天几夜赶到深圳，在排了3天3夜队后斩获不少，积累了自己的第一桶金。 唐万新也曾经做过农业，但他嫌这种传统产业的赚钱速度远远不能满足自己的胃口。有一次，唐万新读了一本介绍j.p.摩根等华尔街资本大鳄的书，不禁大为触动：原来他们的财富大半都是从资本市场取得，那些实物贸易都是最笨的生意人做的事情。唐万新愈发痴迷于股票炒作，并成了股市上有名的出手凶悍的大户。 1996年底，唐万新也曾濒临资不抵债的绝境，但唐万新选择了赌一把：掌握更大的金融机构，控制更多的金融资产，继续做大。在产业整合的外衣下，唐万新开始一系列的股权收购，陆续收购、控制了新疆屯河、合金投资、湘火炬等上市公司。唐万新通过大量吸入流通股的方式，直线拉升个股在二级市场上的股价，并始终将之维系在一个高位，其目的在于进行质押融资，然后再去收购其他资产注入上市公司，继而又通过送配等方式扩大股本规模继续拉升股价，反复套取资金。在股市的漫掳熊途”中，唐万新却创造了合金投资股价累计涨幅达2597％，湘火炬、新疆屯河累计涨幅接近1000％的“股市神话”。 但好大喜功的唐万新在建立起庞大的德隆系后，慢慢陷入恶性循环和乏于应付之中。作为最大庄家，德隆维系着200亿元左右的“老三股”市值，用于维持股价和德隆各种开销的成本高达数十亿元。由于 2001年后原客户绝大多数撤资，德隆体系每年需新注入这一击鼓传花机制的资金以百亿元计。 2001年德隆先后在杭州西湖数度召开会议，讨论如何拯救德隆？会议的最后结果还是重蹈覆辙，选择继续把这场危险游戏玩大：保留金新信托和暂缓老三股出货。也许，唐万新也知道自己已经套上了“停不了的红舞鞋”，所以在2001年寒冬的一天，不可一世的唐万新曾对身边人哭诉：“德隆还有救吗？我能挺过去吗？” 但唐万新的赌性再度占了上风，哭过之后的他继续选择铤而走险。他打造了一个新的融资平台--上海友联，以取代信用尽失的金新信托。唐万新把贪婪之手伸向城市商业银行、信托公司、证券公司等金融机构。收购金融机构的目的无他，就是为了更方便融资，扩大融资老鼠会。 收购或参股之后，这些金融机构的大量资金很快通过挪用、抵押、担保等手段流失于德隆庞杂的体系中。最后玩不下去了，只有做出抛售老三股的秘密决定。2004年4月3日是唐万新的40岁生日，号称中国最大的民营企业的德隆集团召开了最后一次高管会议，10天后合金投资遭遇跌停，次日老三股全线连续跌停，唐万新苦心经营十数年的德隆帝国在转瞬间分崩离析。唐万新后来被捕入狱。 也就在这一年，香港经济学家郎咸平先后抛出几枚重磅“炸弹”，炮轰了tcl、海尔和科龙的产权变革。但李东生和张瑞敏分别选择了蔑视和沉默，只有脾气火爆的顾雏军反戈一击。这导致了社会上一场轰轰烈烈的关于“国退民进”的大争论。把自己置身于风口浪尖的顾雏军，最终于2005年5月10日被捕入狱。 就在一片肃杀和哀怨中，《福布斯》杂志的中国富豪榜于这一年的10月11日面世了。榜单的泡制者胡润，推出了一个年轻而新鲜的名字--黄光裕。他以105亿人民币的个人财富，荣任当年的中国首富。 同样以财技见长的黄光裕，能避免富豪榜那些资本大鳄们的悲剧性轮回吗？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 通过左右手互搏，国美电器实现近50倍市盈率 通过左右手互搏，国美电器实现近50倍市盈率 黄光裕之所以能荣登中国首富宝座，主要原因是他在2004年成功实施了借壳上市。 对自己感兴趣的东西，读书不多的黄光裕却表现出了如饥似渴的钻研精神。据国美高层透露，黄光裕对家电和房地产行业有非常透彻的研究，而对于一切与资本有关的事物，如：美国资本市场、石油期货、人民币汇率等，黄光裕都抱着极大兴趣去钻研。他还花了至少5年时间研究香港的资本市场，学习几乎所有有关的法律。 黄光裕早就在为上市做打算。2001年，黄光裕在国内a股市场上寻找壳资源，但在接触了四、五家公司之后，皆因对方的高价格、高负债等原因而放弃买壳计划；转而把目光投向香港，委任法国巴黎百富勤、野村等投资银行及证券行研究在香港招股。2002 年初，时任国美总经理的张志铭就曾对记者放言：国美将于2002年底在香港h股上市。然而在2002年底，h股民企板块巨幅缩水五成，拉动恒生指数下跌，欧亚农业、现代农业相继出事。在此背景下，香港民间对国内民企信心降至最低点，国美的h股上市天时不利，此次黄光裕派自己最得力的助手李俊涛出任香港国美总经理，也显然与国美在港上市受挫有关。 当时，一位投资银行职员让他勿操之贡，因为黄光裕当时只有鹏润家园一个楼盘，也没有多少地皮，同时国美的分店还不够多，招股不会筹到很多钱。他劝黄光裕，先多开分店。 就在国美在港上市无望之际，黄光裕将目光再转向国内的a股市场。2002 年11月17日，黄光裕旗下公司鹏泰投资，入主内蒙古宁城老窖生物科技股份有限公司，成为掌握71.1％股权的大股东。但是由于上市公司债务复杂，以及它的资本状况和融资能力都不太理想，黄光裕的重组最终以失利退出。 最后，潮汕老乡詹培忠成为了黄光裕生命中的贵人。有香港“金牌壳王”之称的詹培忠，在国美借壳上市过程中起到了重大的作用。1996年，黄光裕前往香港时就结识了詹培忠。詹培忠为黄光裕指点了另外一条上市捷径，教他将物业注入詹氏手持的壳股京华自动化、换取股权然后配股等大堆财技。詹培忠显然对黄光裕极为欣赏，他说：“这个后生仔好够胆同拼搏，加上少少运气，就行出条大路。”詹培忠又曾对人夸赞黄光裕的聪明，“很多事一说便懂”。 在詹培忠这位高人的指点之下，黄光裕终于修成了周伯通的神功：“左右手互搏”。2004年6月，在两掌的咫尺之间，价值仅2亿元的国美电器，经过一系列眼花缭乱的变幻，一夜暴涨40多倍，几十亿的财富汇集黄光裕名下。并购手法之精妙，让诸多资本市场的资深玩家瞠目结舌、惊叹不已。 万盟投资管理有限公司董事李斌问者详细剖解了国美电器在借壳上市中走过的“冉曲”： 第一步、“新瓶装旧酒”，重组国美电器。黄光裕先成立了一家“北京鹏润亿福网络技术有限公司”，自己拥有100%股权。然后，把北京、天津、济南、广州、重庆等地共18家公司的全部股权装入“国美电器”中，由鹏润亿福持有65%股份，黄光裕直接持有国美电器剩余35%股份； 第二步、“穿西装打领带”，变身为中外合资企业。黄光裕先在英属维尔京群岛注册成立一家离岸公司oceantos lim ited）100%掌控oceantown。从2004年4月20日起，鹏润亿福将国美电器的65%股权转让给oceantown，交易金额约为2.274亿港元，国美电器由此转头换面，变身为一家中外合资企业； 第冉、由香港上市公司“中国鹏润”（代码0493）收购oceantown公司，从而持有国美电器65%股权，实现国美电器借壳上市的目的。 而中国鹏润此次高达83亿港元的收购，却并没有动用一分钱现金，完全是通过增发股份和可换股票据，并分三次支付。一切程序冠冕堂皇、合法合规。但东方高圣经理冀书鹏认为，国美电器的市盈率高达46.7（按照83亿港元的收购价格和国美电器在2003年1.78亿元人民币的盈利来计算），这对一个传统行业太高了，“可能不是一个纯市场化的收购行为”。“收购国美电器是定向增发，没让小股东出钱，但小股东的比例稀释了，等于是变相损害了小股东的利益。” 如何定价也是一个大的学问。因为是左右手互倒，8亿或80亿，都是随黄光裕说了算。为什么往高了定？冀书鹏认为，关键是涉及到以后的融资能力，“8亿也许是你的净资产，72亿可能是水分和无形资产。定这么高的价，把总资产这张饼做大了，大大改善了国美电器的形象，债务融资能力也增大了。” 而在上市后的2004年9月28日和12月15日，黄光裕急不可耐地前后套现共25亿多港元，已经很好地证明了这一点。而用这笔钱，比去借用沉淀的现金流，不知舒心和稳心多少倍。 当时就有人质疑：黄光裕为何不将国美100%的业务注入“中国鹏润”从而一次性实现上市呢？经济学家郎咸平指出，其实黄光裕本人早有将国美电器100%上市的打算，碍于当时中国商务部的相关规定，外资零售企业在国内的持股比例最高只能是65%。 另外一个疑问：为什么国际资本巨鳄一定要选择黄光裕提供的昂贵套餐呢？《105亿传奇--黄光裕和他的国美帝国》一书作者吴阿仑认为，因为庞大的中国零售市场是跨国公司最后一次圈地机会，而只要有人能够设计出一个完善的游戏规则，只要这个游戏规则比他们一家超市一家超市逐一收购的效率和回报高，那参与这个游戏就是最好的选择。“飞速壮大的中国家电零售业市场产业霸主地位”加“与国际资本市场接轨的资本战略”，是黄光裕能一枝独秀、呼风唤雨的两大秘密武器。 也有不同意见。在《证券市场周刊》一篇名为《黄光裕的国美泡泡》中提到，在借壳香港之前，黄光裕本来打算将国美电器业务直接在香港联交所挂牌上市，并请高盛出任主承销商，但高盛最终放弃了这次承销，而在上市后的配售活动中，黄光裕聘请的承销商是汇丰银行，但汇丰仍然放弃了国美，最终由荷银洛希尔接手。两次被国际知名银行所弃，究竟是何原因？这篇文章认为，“人家觉得这个泡泡不好玩”。 让人吃惊的是，在黄光裕“不得不”减持套现的时候，公众很大程度上接受了他私定的市盈率，股价并未暴跌。郎咸平认为，黄光裕借壳上市而非首次公开募股（ipo）的选择也同时为国美电器的上市增添了灵活性，为其传奇资本运作之旅添上浓墨重彩的一笔。如果选择ipo，香港证监会按照相关规定严格审核待发行公司过去3年公司的资本、负债、营业额、股权架构等，黄光裕也不会为自己财富增值创造一个赌博机会，因为在ipo严格审核下国美市盈率怎么都不可能定到高达50倍。黄光裕借壳上市的选择使其有机会利用高市盈率的魔棒为自己财富迅速增值，其资本运作的手法可谓高明。 郎咸平还替黄光裕算了一笔帐：国美在2001年到2005年间，其占用供货商的资金总额为255.79亿元人民币，通过非主营业务赚取供货商12.1亿元人民币。同时资本市场为黄光裕带来约30亿现金流供其开店扩张。在房地产方面，其2001年至2003年的地产回报合计为4.3亿元人民币。这3项金额加和之后，共计272亿元人民币。这272亿元人民币的现金流为国美在这5年来的爆炸性扩张提供了大量的资金支持（以分店数大规模增加为衡量标准）。总体来说,国美的盈利状况还是相当可观的，国美电器也并非“鸡肋”，只要善加利用，“鸡肋”亦可变肥肉。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 上市敛聚巨额资金，仿若注入黄光裕身体一剂鸡血 上市敛聚巨额资金，仿若注入黄光裕身体一剂鸡血 房改是个“潘多拉魔盒”，既带来了房市繁荣、居住改善，也带来了房价扶摇直上。21世纪的头三年，全国房价年涨幅还在百分之三四，到了2004年，直线拉升到15%，上海、杭州、南京等热点城市的部分房价甚至在短短一年内翻一番。 有钱人黄光裕当然不会错过这场盛宴。但他大举进入房地产，还有赚钱之外的另外一重考虑，那就是产业互补。黄光裕说：“我们的内涵是互动互补，发展房地产一是为了人力资源的分配；二是将之作为新的企业赢利增长点，加强企业未来的发展实力；三是因为资产和现金流的比例要达到一种良性循环。” 潮汕老乡李嘉诚是黄光裕事业最重要的参考系。在黄光裕看来，李嘉诚代表了“互补互利”的最高境界，“我不敢跟他比，他已经达到一种商者无域的境界，这个企业的体系已经建立了一种良性循环的商业体系。” 黄光裕这是在谦虚。既然房地产有如此高的回报率，为什么黄光裕不直接投资地产，而要坚持经营国美并且还要靠地产填补电器零售方面的损失呢？郎咸平指出，这正是黄光裕资本运作的高明之处：电器零售业可以从供货商处获取巨大的现金流，这些现金流正是投资房地产方面所必需的；而用地产高额回报的一部分添补电器零售的损失，并辅助其扩张，从而获取更多的现金流投资与房地产。如此循环往复，获取巨额利润自不在话下。 上市前可以在下属公司之间倒换资金，而上市后的国美电器已不属黄光裕的私人公司。那么，资本运作又该如何进行？上市后的国美电器又该如何定位呢？ 在上市后，经过眼花缭乱的操作，黄光裕5年来通过非上市公司向上市公司出售资产，总共套现135亿，其中93亿为等值的上市公司股份，42亿现金是通辊持股份与派息获得的。 面对外界有关他在房地产和家电零售之间拆借资金的质疑，黄光裕终于可以理直气壮地进行反驳：“随着电器和地产业务都发展成熟，现在已经没有这种必要。如果我们在房地产和电器业务之间来回拆借，企业自身会不安全，投资者也不喜欢，银行也不会信任。” 黄光裕成功利用资本市场的杠杆作用快速融资，支持其电器零售业务规模的爆炸性扩大：从2004年6月到2005年6月的一年间，国美电器上市目标集团的门市店由94家增至169家，增加75家；非上市目标集团的门市店更由37 家增至112家，增加了75家；整个集团一年间合计增幅为150家之多。 另外，黄光裕在2005年4月13日还成立了一家新公司--“鹏润电器”，注册资本1亿元。有业内人士分析，从电器零售经营的角度看,“国美电器”扩张的空间很大,“鹏润电器”成立的必要性不大,但黄光裕寄希望它未来能在美国上市。 黄光裕旗下的房地产项目，也得到了强劲的资金注入。2004年是“鹏润房地产”注册资本增加最快最多最集中的一年--注册资本由5000万元猛增到4.2亿元。在2005年初，黄光裕在原有鹏润地产的基础上，于2005年初分别成立了国美置业、尊爵房地产和明天房地产。其中，国美置业于2005年1月4日成立,注册资本为5000万。国美置业实质是一家资本运营商,它所要求的回报不仅仅是买房子,更期望在资本市场上成倍增值后的交易。 作为国美系最老的房地产公司，鹏润地产于1997年9月开发了第一个房地产项目--鹏润家园；1998年，黄光裕通过鹏润地产买下了他哥哥黄俊钦开发的五星级写字楼--鹏润大厦，共32层，建筑面积20万平方米，兼做出租和出售；2003年，鹏润地产开发位于南二环的大康国际鞋城，建筑面积15万平方米；2005年1月1日，位于朝阳北路板块百万平方米的“国美第一城”开盘，开发商也是鹏润地产。 2005年1月，刚刚借壳上市的黄光裕，组建了他的第二支地产部队--国美置业，倾向于商业地产。这一年4月，国美置业以8.05亿元的价格，通过拍卖收购了丰台区两块公建用地，共35.39万平方米，紧邻总部基地，当时计划投入30亿元兴建全球高科技体验中心。其实，国美置业寄予了黄光裕宏大的梦想--就是让国美置业成为资本运营商，期望它资本市场上成倍增值，而不仅仅是赚点卖房子的“小钱”。 国美置业第一任总经理禹晋永曾经不小心透露了黄光裕的“秘密”：“这不像房地产，如果成本100万元，你卖200万元，就是暴利，是打击的对象。但是1美元，在资本市场卖到2美元，不算什么。和国际对接的资本市场，增值可以是百分之一百、千分之一千、万分之一万。” 国美置业的内部组织与其他地产公司不同，并非以工程、销售、成本为基本结构，而是分为“投资一部”、“投资二部”。但这个项目一直运作得不太顺利，定位始终摇摆不定，前后换过多名操盘手，案名也几易其稿。 有一个细节不得不提，据已经离职的国美置业总经理禹晋永透露，一度传言不合的黄氏兄弟，又于2005年再度联手，共同操盘国美置业，尽管黄俊钦并没有股份，但国美的房地产开发业务均在黄俊钦的指导下进行。 除了家电连锁零售和房地产，在黄光裕关于整个产业体系的链条设计中，还有一个重要的环节，那就是资本运营。另外，黄光裕还给自己预留了一个空间，具体做什么，他一直在苦苦寻觅。对此的要求，他说：“要找的这个行业一定是互补互动关系的。假如你要问我第四个行业打算什么时候上，我告诉你可能下个月，也可能20年后，也可能永远不。找不到就不上。新的东西只有达到1+1＞2，这个投资才合适。” 黄光裕曾经想把这“第四度空间”留给当时热浪滔天的互联网行业。其实黄光裕算得上中国互联网最先尝螃蟹的人，早在2000年10月28日，便投资开设了零售电子商务网站“亿福商网”。营业仅两天，已实现十几万元的交易额。但随着网络泡沫的破灭，后来也只好“将它搁在冰柜里冷冻着”，这也成为黄光裕心中的一个小小隐痛。对互联网，后来黄光裕也一直无暇再顾及。 2006年3月，国美发布了2005年经营业绩和2006年的扩张计划，其中便已透露，国美电器2006年将着力点放在百货、电视购物以及药品和个人护理领域，具体操盘方是黄光裕夫人杜鹃旗下的鹏泰投资。国美看中的不仅仅是医药零售领域比家电零售要高得多的毛利率，更重要的是，医药零售领域现在的市场格局就像整合前的家电市场，厂家众多、品牌无序、零售寡头正在形成……国美作为“过来人”，如果把国美在家电销售领域中的商业模式复制到医药行业，那么，国美有希望在医药零售领域形成自己的“垄断”优势。 一直传闻黄光裕还有“大宗交易”的存在，但对此黄光裕不愿过多透露，因为这都是一些临时性的买卖，也没有一个常规性的部门来运作这些买卖，生意合作伙伴也不一定希望他披露交易内容。黄光裕认为，“作为一个公司，一种是传统企业的固定业务，一种是资本运营或其他业务。我们不光是一项，应该分为长期投资、长期经营和短期投资、短期经营的概念，不可能那么简单。”有时有朋友找到他，问他愿不愿做某一笔交易，对黄光裕而言，商者无域，有钱可赚、又做得起，为什么不做呢？ 通过此次借壳上市，黄光裕把自己的事业和个人财富及声望推上了一个高峰。但因此敛聚的巨大资金，无疑是注入年轻狂野的黄光裕身体内的一剂鸡血，让他冲动急躁、难以自持。此后数年，财大气粗的黄光裕开始在资本市场掀起一次又一次狂澜，但风雷闪电也隐现其间。 在中央电视台《对话》节目现场，零点研究咨询集团董事长袁岳曾经送给这位意气风发的首富一句广告词：清新爽洁不紧绷！袁岳解释说：“清新”是说用新的方式生活与工作，保持健康的工作与生活模式；“爽洁”是在乎自己行为的合法与正当性，不管过去怎么淘金，到了这个地步就要注意留意行为规范，因为此时的行为风险已经与以往不同；“不紧绷”是说公司到了这个地步，该放权得放权、该团队就团队，才能保持自己的高度与驾驭能力，不要老事必躬亲。 但显然，黄光裕不是那种恪守“妇女之仁”的人。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 黄俊钦背时倒灶，控股*ST金泰时撞上大熊市 黄俊钦背时倒灶，控股st金泰时撞上大熊市 与弟弟黄光裕在资本市场风生水起相比，大哥黄俊钦的上市之途却充满了坎坷。 在山东金泰集团股份有限公司董事会于2002年公布的一份公告上面，我们可以看到黄俊钦的简历：广东汕头人，男，35岁，大学毕业（笔者注：应该是后来进修的），1987年起历任北京国美电器公司总经理，北京静安物业发展有限公司董事长、总经理，北京市新恒基房地产开发总公司董事长、总经理，香港捷成国际投资有限公司董事长、总裁，美国semin vestmentinc.董事长，中数光通网络投资有限公司董事长，北京新恒基集团董事长、总裁。黄俊钦持有新恒基集团80%的股份。 新恒基集团的网站如此自己介绍：新恒基是以房地产开发、网络通信、高新技术、生物制药、金融投资、物业管理等为主的综合性企业集团，其资产超过150亿元人民币。 除了房地产，黄俊钦还涉及生物医药和网路通信等领域。他创办了中数光通网络公司，主要立足于从事isp业务运营和通信网络的宽带接入，向用户提供有线和无线方式的用户驻地网服务及宽带网络多媒体业务。2002年，黄俊钦还收购了上市公司“山东金泰”，该公司主业是医药。黄俊钦也曾称：新恒基坚持资本运营和实业发展紧密结合的经营战略，根据不同行业的特点，确定了相应的投资策略。 黄俊钦在房地产业的运作能力让人惊叹。经济学家郎咸平在他的一篇分析文章中指出：黄俊钦名下的新恒基房地产在2001年、2002年、2003年公司的销售收入利润率都远高于行业平均水平,2002年、2003年更是达到了60%以上；2003年该公司注册资本为8000万元，而当年末净资产竟达8.22亿元。 大哥黄俊钦在房地产领域的步伐比黄光裕要迅猛得多。对商业地产情有独钟的黄俊钦，先后在北京和外地开发了新恒基国际大厦、北京静安中心、鹏润大厦（后转让给黄光裕）、沈阳新恒基中心、新恒基高科技大厦、皇家里兹饭店、沈阳新恒基大酒店、新恒基世贸饭店和朝来森林公园别墅等项目。其中，沈阳新恒基中心是一个面积20多万平方米的集写字楼、饭店、公寓于一体的综合性建筑，是该市面积最大、楼层最高的建郑 新恒基的鳄鱼风格，在2003年6月进军广州房地产市场时得到了充分体现。当时，该集团首次亮相广州国土交易拍卖会就一鸣惊人，经过25个回合的激烈争夺，终以1.47亿元的价格将同和京溪路地块收入囊中，令亲自竞拍的广州地产大鳄许家印抱憾而归。这次竞拍被称为广州土地公开拍卖史上首次出现的“过江龙”抢食事迹 2005年12月，笔者当面询问黄光裕“兄弟俩到底谁更有钱”时，黄光裕笑着回答：“他比我有钱，只不过他没有上市罢了，他产业的价值是难以估量的。” 黄光裕此言不虚。在当年的胡润百富榜上，黄光裕以140亿人民币的个人财富再度荣登首富宝座，而黄俊钦仅位列13名，个人财富为55亿人民币。但值得注意的是，黄俊钦这些财富更加紧凑，都是些实实在在的资产，不像黄光裕的财富含有更多水分。如果黄俊钦名下那些极富价值的地产项目经过包装上市后进行放大，恐怕会超过黄光裕不少。 但大哥似乎一辈子都没有小弟那么好的运气--在黄氏家族事业发展过程中数次大的危机，都是大哥首当其冲，而小弟却遮蔽其后；而在借道上市方面，小弟一马当先、帆张风顺，大哥却历经坎坷、背时倒灶。 2000年左右，发踊健全的中国股市似乎成为一个狩猎场，诸多上市公司开始了肆无忌惮的融资圈钱游戏，并直接诞生了大批“壳资源”和以此兴风作浪的庄家们。而1999年突然来临的“5·19行情”，更是让吕梁、唐万新、刘波、宋朝弟、宋如华等庄家疯狂起舞。“把自己变成野兽，也就摆脱了做人的痛苦”，中国股市沦落为没有道德底线的野蛮之域。 也就是在这种背景下，黄俊钦闻腥而至。2001年12月14日，黄俊钦与st金泰原大股东青化厂签订了《股权转让协议书》，约定以1.02亿元受让青化厂持有的st金泰26.99%的股份，过户后新恒基成为st金泰第一大股东。 st金泰一出生就是一个“畸形儿”，曾经创造了国内股市的两个“尴尬”纪录：一是上市不到半年即被重组；一是上市一年多即被戴上st帽子。此时距离st金泰7月23日上市只有不到5个月时间。 入主后，st金泰爆发了一系列经营和财务问题。首先，上市公司尽管主营医药研发生产，但是主业非常糟糕。2002年、2003年开始接连告亏，2004年有300多万的微利，2005年、2006年两年继续亏损；同时，st金泰频频曝出债务问题，官司也接连不断。新恒基入主金泰5年半的时间里，先后打了100多场官司，毫无例外的都是金泰做被告，并以败诉告终。新恒基丝毫没有享受到大股东的应得收益，反而一直跟在上市公司后面收拾这些烂摊子。 但黄俊钦一直没有轻易放弃这个来之不易的壳资源，在过去几年时间里不断地为它输眩命，累计注入资金超过1.25亿元，目的就是希望有朝一日成功重组，成为自己未来融资的重要通道。 但在长达6年多的时间里，黄俊钦在重大资产重组方面一直没有什么作为，似乎应证了老子《道德经》中的一句话：“损之又损，以至于无为”。为什么黄俊钦会选择垂手不为呢？原因有以下几点-- 首先是潜藏的债务纠纷没有得到妥善、完善的解决，黄俊钦担心贸然置入自己优良的资产，会如泥牛入海般被银行等债权人瓜分干净； 其次在技术层面还存在难以跨越的难题。当时还没有进行股改，没有定向增发这种形式，重组是不可能的，资产置换没法做； 另外黄俊钦其实对医药行业也十分感兴趣，而st金泰的主业便是医药。为此，黄俊钦甚至花了2000万资金改造了一条生产线，为的是进行gmp认证的需要。 最重要的原因，是黄俊钦的运气欠佳。因为2001年底新恒基控股st金泰时，股市正好从牛市跨入熊市，而且是中国股市难得一见的“大熊”光临，沪指从2200点一路下跌到998点，上市公司市盈率很低，市场资金不充裕，融资的数量会十分有限。当时，连地产老大万科都沦落到了5元/股的境地，重组遥遥无期的st金泰股价更是直奔1元/股的地平线而去，大有“不见铁底不回头”的气概。况且一旦将地产注入上市公司，公司信息也必须对投资者开放，这恐怕也是黄俊钦顾忌的地方。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 没有拘查事件，黄光裕会成为改革开放最佳代言人（1） 没有拘查事件，黄光裕会成为改革开放最佳代言人（1） “十年寒窗无人问，一朝成名天下闻。”一个16岁的潮汕乡下的穷小子，不仅在硕大繁华的京城立住了脚跟，而且通过自己的努力，在18年后成为财富“金榜”上的“状元”。这是一份值得夸耀的传奇，引来了天下年轻人的热烈追捧和效仿。 “不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。”陶渊明提倡世人处于极端状态时应该保持一种平淡和从容的状态。但对大多数人，恐怕无法抵制自己在低谷时从心底涌现的悲戚、也无法抑制自己在巅峰时一脸的亢奋。年轻的首富黄光裕心里的波澜我们无法揣测，但他至少在表面上保持了一种平静。他坦陈，自己并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，却也不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。 在2005年中央电视台《对话》节目的现场，当众多台下嘉宾都在帮黄光裕谋划该如何花掉他的105亿身家时，黄光裕却坦言，“如果要从经营角度，从投资的角度去考虑的话，应该说这钱永远是不够的。”因为这区区105亿元的纸上财富，用来享受人生当然绰绰有余，但要打造一个“影响力无处不在的商业帝国”，肯定还远远不够。 上百亿的财富赋予了黄光裕耀眼的光环，但他显然没有闲心去享受这一切。2005年底，但笔者向他提出“你觉得自己做得最奢侈的事情是什么”这个问题时，他想了半天才勉强答上来：“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了。”富甲天下的他，其实最喜欢的还是潮汕风味的饭菜。陪客人吃大餐时，他很少吃饱过，所以没人的时候，他会端起一碗粥或面条，呼啦啦地一口气吃完。 尽管和父母、兄妹近在咫尺，但他用来和家人相处的“闲工夫”并不多。每年只有春节等假期，一家人才有机会聚在一起吃顿团圆饭。39岁的黄光裕有一对宝贝儿女，一个7岁、一个4岁，但他很少有时间陪他们，几年前好像只带老大去过一次水族馆，却几乎没带过老二出去玩。平常日子，忙碌异常的黄光裕偶尔有时间和孩子们相处，与他们嬉戏成为自己最大的快乐。 走路慢一点都觉得在浪费时间的黄光裕，却有着自己的“慢生活”，那就是泡功夫茶。这算得上他唯一愿意浪费时间的奢侈活动。所谓功夫茶，是指泡茶的方式极为讲究，操作起来需要一定的功夫，必须很精细用心。在潮汕一带，品功夫茶是一种风尚，但很少人知道，黄光裕其实是这方面的专家。黄光裕说，功夫茶的基本特征可用一句话概括：“小壶、小杯加小心。”但从黄光裕霸道大气的行事风格来讲，他的功夫茶恐怕泡得徒有其表。 在平常人眼里，这是一个生活品质极差的富豪--他不喜欢度假、不喜欢高尔夫之类的奢华运动，没有太多时间陪家人看电视，更没时间出入那些时尚场所，有的只是永不停息的工作。虽然打着菲拉格慕的领带，但他自己都不知道这条领带的来历，九成的行头都是办公室或是太太采买的，机场免税店几乎是黄光裕唯一光顾过的商场。 出生草莽的这位首富，对自己的装扮却一丝不苟。外界所见到的黄光裕，永远是一身标准的现代企业家职业装扮：笔挺的深色西装、锃亮的皮鞋、雪白的袖口及精致的袖扣，发型不是戟指的寸头便是油亮的大背头。不仅黄光裕如此，当你走进位于鹏润大厦18层的国美总部，会发现所有的员工几乎都是和他一样一身严谨的职业装扮。由此可以窥见，黄光裕对现代化企业和国际化企业的渴慕及其为之付出的努力。 黄光裕也很少有时间和兴趣看书。他的办公室没有书柜，办公桌上也很难寻见书的踪影。但他并不以此为荣。有一次参加潮商大会，一位女士受正在念中学的儿子所托而来。据女士介绍，在儿子的学校里，掀起了一股“黄光裕旋风”，认为这位“光头首富简直酷毙了”！世界首富比尔·盖茨大学没毕业，中国首富连初中都没毕业，这位母亲问黄光裕：“到底要不要读书？”他回答说：“我今天取得一定的成就，是努力加运气的结果。假如我读书多了，可能国美的成绩会更大！” 《松下幸之助》是黄光裕少有的几本喜欢读的书之一。书中说这位日本“经营之神”希望自己的电器产品能像白花花的流水一样，一拧开水龙头就流到千家万户。黄光裕对此种说法欣喜若狂，因为他前半辈子做的正是这件事，也完全做到了。 在很多和黄光裕打过交道的记者眼里，他敏捷、坦诚、直率、谦逊、热情、幽默，这在中国的富豪群体里比较少见。对自己的成功，黄光裕常常对记者说类似的话：“只要努力在各方面做到一定程度，假如说咱们付出的努力都是一致的，人与人之间是差不多的，差一步而已、有时仅是半步。”2005年12月3日，在《英才》杂志举办的“最聚人气企业家”颁奖晚会上，大步流星的黄光裕一出现在会场，他身后有几个女孩子就惊呼：“黄光裕好酷啊！”在笔者向他转述了这有趣的一幕后，黄光裕哈哈大笑：“我觉得自己在个人形象方面一般，个也不高，长相也没有特别过人的地方。当然，如果看到起眼的女孩，我会考虑该不该停步的。”在接受记者采访时，喜欢抽烟的他，会冲着拍个不停的摄影记者，以特有的“江湖方式”力图维护自己完美的公众形象：“呃！兄弟，先停会行吗？让我先抽根烟吧。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 没有拘查事件，黄光裕会成为改革开放最佳代言人（2） 没有拘查事件，黄光裕会成为改革开放最佳代言人（2） 黄光裕的秘书们对他的评价是：为人仁厚，没有架子。他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一位国美的高管介绍，前不久，他们在国美公司的咖啡厅里为黄光裕举行了一个简单的生日聚会。“那天他穿得很休闲，面对着生日蛋糕时，他竟然笑得那么孩子气。” 首富的殊荣自然为黄光裕带来了不少便利。2004年，国美看中了贵阳一处店址，但由于竞争者众多而遭淘汰。让人意外的是，第二天富豪榜出台，出租者马上主动打来电话说“甭管你们打算出多少钱，都给国美了。”而各地政府也开始对黄光裕主动伸出橄榄枝，甚至放言：“连黄光裕这样的首富都招不来，我们还招个什么商！”2004年年底，位于北京东四环附近的“国美第一城”进行着如火如荼的认购，如果在“百万平方米同期开工”、“价格一定会低于周边地产”等等游说之下你仍然表示迟疑，售楼小姐一定会微笑着使出绝招：“你知道国美吗？你知道首富黄光裕吗？” 成为首富，也有不尽的麻烦，世人对他所承担的社会责任提出质疑。黄光裕曾经在接受笔者采访时回应说：“每个人做事有自己做事的方式。做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。” 而据笔者通过种种渠道的调查得知，黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们现场捐资100万元支持水改建设，与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业；2003年5月“”肆虐全国时，国美电器总部通贡京中日友好医院，向战斗在“”一线的工作人员捐赠总价值约40余万元的电器；2004年，黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”，兄弟两人还先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元，另外300万元是国美电器4万多名员工集体捐助的；2005年6月，国美电器通过中国红十字总会，向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金，用于灾后重建；2006年，黄家捐款400万元，在家乡凤壶村兴建了一座教堂，另外黄家带头捐助共筹得资金240多万元，对原西胪天主堂进行了重建；2006年7月，向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖的获得者，同时帮助更多的贫困学生完成学业；2007年5月，国美电器启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社会和谐发展；2008年5月，国美集团向中国红十字会“中国红”行动捐赠150万元善款，改善贫困地区医疗基础设施建设；2008年5月汶川大地震灾难中，黄光裕个人捐5000万港元，在他的带动下，国美集团全国近30万员工也捐助千万元现金及物资；2008年10月，黄光裕捐助232万元，建设“新长城阳光操场”，解决贫困偏远地区体育设施缺乏的问题，使那里的孩子能够进行体育锻炼…… 当然，这些标榜的慈善捐助最终是否全部落实？我们尚无据可查。但从此至少可以看以，黄光裕及其家族并不是外界所说的“一毛不拔”。但黄光裕坚持认为，慈善不是自己的首要任务，而自己创办的企业为社会提供了20万个就业岗位、上缴了巨额的税收，为中国消费者节省了巨额的家电购买费用，并且以自己的创业经历点燃了无数白手起家的年轻人的梦想，这是一位有社会责任感的企业家所做的最大贡献。 “如果没有发生在今天的被拘查事件，黄光裕完全可以成为中国改革开放30年的最佳代言人。”2008年12月1日出版的《南方人物周刊》，在一篇名为《黄光裕，一个中国梦的破灭》的文章中，如此叹惜道。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一气之下“剃度”了事，以凌厉的光头对抗所有质疑（1） 一气之下“剃度”了事，以凌厉的光头对抗所有质疑（1） 也许，每一个人看到的都只是侧面。在不同的时间、不同的场合、不同的角度、不同的人嘴里，黄光裕呈现出不一样、甚至是截然相反的一面。当然，这些不一样的性格特点，都在黄光裕身上并行不悖地存在，都是真实的他。 在一些媒体的感官中，难以挥去的是黄光裕的草莽气息。曾经有一段时间，关于黄光裕及其国美帝国太过于霸道的报道屡见报端，类似于“教父”、“价格屠夫”之类的称号被加在了他的头上。 黄光裕显然不胜其扰，于是一气之下干脆把自己“剃度”了事，以一颗凌厉的光头和一种完全无所谓的神态来对抗所有的质疑。此举自然引来媒体的一片哗然，黄光裕的光头让他成为2004年度曝光率最高的企业家。 没有人相信黄光裕会变成“吃素的和尚”，甚至有的媒体开始指责国美是“黑社会老大式的企业文化”。在一次和笔者聊天时，黄光裕对某些媒体的咄咄逼人难以遮掩自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家‘打黑’我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？” 在骂完写这篇文章的记者“太缺德”、“ 没有一点逻辑性”时，他又开起了玩笑：“你们媒体每年评出十位最聚人气的企业家，以后我们国美也要每年评选十位最有水平的记者。” 这些“黑色幽默”到底是如何来的？笔者不妨做一次代劳，替他梳理、分析一番-- 其一，在国美发展初期，企业在频繁的攻城略地的战争中，避免不了杀伐之气和血腥之味。 其二，对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。国美电器对每一位供货商来说，意味着的是极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说……” 其三，对竞争对手，黄光裕向来不吝于残酷出击。在2006年7月收购永乐后，黄光裕直接唱衰自己的最大竞争对手苏宁电器，他的一句话竟然让苏宁市值数天内“蒸发”10多个亿，这让苏宁高层大光其火。苏宁总裁孙为民愤怒地指责黄光裕：“他向世人撒了个弥天大谎！”并扬言黄光裕此举已经对苏宁品牌和信誉造成了不良影响，不排除诉诸法律。 而在与苏宁争夺大中电器和三联商社两次并购大战中，黄光裕不是虎口夺食、便是暗渡陈仓，把张近东搞得很是狼狈。 其四，在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕是一位让所有下属敬畏的“帝王”。有人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是轻得连大气都不敢出。 曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自和十几位总监及总经理们对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。”这位职业经理人感慨：“我走南闯北几十年，我也和不少大老板直接共过事，但是黄光裕是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。” 据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“开会起来很玩命，有时会成宵开。当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，绝对是鸦雀无声，无条件服从。” 有位国美职员如此描述自己的亲身感受：“有时我们在会议室开会，黄光裕就用摄像头看着我们开。所以，我们开会时压力特别大，说话一定很谨慎、很难受。” 另外有接近黄光裕的人士说，“黄光裕太狂躁了，开会时甚至有人吓得腿发抖。”如果有人在会议上对其说“不”，还有可能招致被黄光裕赶出会议室的下场。 一位离开国美的高层这样评价黄光裕：他用你的时候对你还是挺客气。实际他是属于那种不肯放权的人，但是没办法。因为企业确实是太大了，必须要放权，但是假如你有功劳了，他就一定会把你撤掉，他绝对不会容忍一个立过大功的人。以前的张志铭、何炬、李松波等都是，太多了，前仆后继给他效力，最后都离开了。 个别高管人员的变动也许不足为奇，但整个管理层被撤换的事情在国美也是时常有之。2003年6月，哈尔滨分公司因为分公司经理有“不听从黄的指令”的嫌疑，整个分公司从总经理到副总经理等10多个人被“悉数拿下”，全部换血。这种情况早在深圳分公司也上演过。 有人分析，黄光裕之所以能毫无顾忌地换人如换刀，是因为他不相信任何一个人，他不能容忍经理们建立起自己的地方势力。在某些内部人员看来，国美系列人事变革的实质不是为了强化管理流程，似乎更是为了进行人事斗争。 而对于“背叛”自己的人，黄光裕更是不惜冷酷打压。据《环球企业家》杂志介绍：当年何炬从国美出走并入主深圳易好家，在半年内迅速开出9家门店，并从国美挖走一大批员工，与国美在深圳分庭抗礼。黄光裕对此深为不满。在何炬北上出差之时，黄直接找到易好家上属总公司中国建材的负责人，迅速以1.8亿买下易好家的全部股份。此后，何炬率领旧部重归国美，不过写被集体清理门户。后国美内部广泛流传，何炬在深圳、武汉、南京等地多次被不明身份的人殴打，从此再无音讯。何炬的悲惨下场，成为笼罩在国美高管心中的乌云。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一气之下“剃度”了事，以凌厉的光头对抗所有质疑（2） 一气之下“剃度”了事，以凌厉的光头对抗所有质疑（2） 据说，在黄光裕手底下特别重用两类人：一类是他的司机，如果他觉得不错，就经常提拔；一类是保安人员。他们工资待遇都非常高，很多都是特种兵出身的，非常结实，连年纪大小都一样。黄光裕原来住在鹏润豪苑的25层，每次出门时，电梯都要管制专用，由他的私人保镖把守，给人的感觉派头很大。 其五，之所以有人撰文指责黄光裕旗下的公司推行的是“黑社会老大似的企业文化”，其中有一个重要原因，就是与当年鹏润家园的暴力事件有直接的关系。 其中闹得最大的，是2001年12月26日下午因业主停车问题及2002年1月5日晚因组建业主委员会之事而引发的打人事迹这些负面新闻曾闹得满城风雨，让鹏润家园的销售几次陷入被动局面。《生活时报》连续几篇殴打业主的报道出来后，一时间在社会上引起极大反响，许多读者纷纷来电询问此事，愤怒地指责打人凶手，要求一定要打击这种丑恶现象。一位姓于的女士满怀感激地说：“我最近正考虑在鹏润家园购房，感谢你们把这件事报道了出来，让我了解了其中存在的纠纷，我将继续关注事态的发展。” 而通过网络，笔者也得到了一位宣称“胆子很小的公民”的举报信。举报信称，黄光裕开发的北京丰台区大康鞋城，一家负责物流的公司对进出货实施全面垄断，动用保安维护其垄断局面，商户稍有不从便受“拳脚教育”，并私自扣押商户货物，对不服其垄断的商户还加以“罚款”以示教育，造成商户巨大经济损失。据称，这家物流公司的企业法人代表，是黄光裕的亲戚，依仗的是首富这个过硬的后台。 另据笔者了解，国美在扩张过程中，免不了和别人冲突，甚至有时会发生互相斗殴的事情。2003年，北京国美的一家门店，因为招牌过大挡住了另外一家单位的视线，双方互不相让、最后矛盾激化，发生了上百人的斗殴。事情闹到了当地派出所，不过后来国美平息了此事。 其六，有人指责黄光裕在10数年时间内，编织起巨大的“黑金政治”网络，多年来花费巨额人民币，在商务部、公安部、税务总局等相关部门以及各地方政府部门买通了很多官员为其充当保护伞。更有甚者，还买通网站、报刊等众多宣传单位，实施所谓的“黑金媒体”计划。这些指控没有确实的证据，但网络上关于黄光裕出事被拘的新闻网页曾经大量被删却是事实。 刊登于2009年第2期《南风窗》杂志的《企业主的“黄光裕式”困境》一文，还透露了这样一个细节：2006年那一波有关黄光裕被调查的舆论漩涡中，北京一位媒体记者也参与了针对黄氏事件的报道，文章简要揭示了黄光裕的发迹过程，并对这种财富积累表示质疑。据悉，稿件刊发之后，国美公司一位副总裁大为光火，透过电话对这位媒体人士发出恫吓，警告这位记者“走在胡同里的时候要当心，免得被砍了几下还不知道是谁”。 …… 从10几岁开始创业，20年的时间里黄光裕和他旗下的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，但年轻的黄光裕已经修炼得几近老僧般刀枪不入了。企盼像成吉思汗一样在自己的商业帝国开疆拓域的黄光裕，却没想到他的强悍也会像成吉思汗一样不幸成为阻吓小儿夜啼的利器--2006年7月25日，当黄光裕宣布以50多亿港元的代价收购永乐电器时，他充沛的野心与强悍的作风再一次让媒体震惊。当天，因为新闻发布会的时间一再延迟，国美电器于是安排参会的100多名记者先到公司附近的金山城酒店吃饭。其间发生了一个有趣的小插曲：有一位记者几次催促服务员，让她把餐巾纸拿上来，但因为酒店突然接待了10几桌客人，忙得昏头转向顾不过来。那位记者怒了，大声喝斥道：“你们敢不听话，小心黄光裕收购了你们……” 当然，黄光裕到底“黑”不“黑”，我们无权评判，这要交给公安机关来调查和法院来裁判。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 引言 引言(解禁) “是时候该聊一聊了。如果我们联手，可以一起做什么更大的事情？”2005年，黄光裕、张近东、陈息张大中、汪建国难得地坐到了一起。 经垢年的高速扩张和激烈火并后，国美、苏蘑永乐、大中、五星等中国家电连锁零售巨头已经开始感到有点力不从心了。再这样斗下去，有可能会导致整个家电行业走向崩溃。其时，这5家企业都身陷于2005年的低谷期，国美、苏宁和永乐3家上市公司更面临着公布年报的压力。 他们长剑归鞘、换上了温情脉脉的面孔，开始互相试探对方对于合并的诚意和可以接受的底线。陈晓曾经对媒体激动地说道：“假如国美、苏蘑永乐等企业联合或并成一个零售商，还有谁能与之抗衡？” 但大家各怀私心，矛盾显然难以调和。不合则战！2006年后短短的2年时间内，一场涉及到不是你死就是我活的空前激烈的“华山论剑”，又在中国家电连锁零售业仅剩的几家巨头之间展开了，黄光裕、张近东、陈息张大中、汪建国、张继升等几大绝顶高手都悉数上场。 阳谋阴招、合纵连横、勾心斗角、文攻武吓、虚张声势、暗渡陈仓、隔山打牛、趁火打劫、声东击西、欲擒故纵……大家无不使出浑身解数，力图把对手逼出角斗场。 而在这场精彩的商战中，几个人的个性和行事风格也展露无遗。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 2005年“超级男生秀”前三甲：黄光裕、张近东和陈晓（1） 2005年“超级男生秀”前茸：黄光裕、张近东和陈晓（1） 2005年的第一天，居住于美国路易斯安那州巴吞鲁日一位叫莎丽·邦加妮的财经记者进行了一项行为艺术，就是决定在这一年之内不再购买、使用中国制造的商品。 因为在此前的圣诞节，她突然惊讶地发现，自己家里每个角落，都有印着“made in china”标志的商品，无论是家居用品、电器，还是玩具或服饰。这让她感到很恐怖。在做出这项决定之后，让莎丽·邦加妮更惊讶和恐怖的事情降临了：因为她发现，在美国要想找到不是中国制造的商品，已经简直是难如登天。 1年之后，莎丽·邦加妮把自己的经历写成了一本书：《没有“中国制造”的一年》。她在书中宣布：“我和家人决定向现实妥协，否则为此忍受的生活不便和代价真是太大了。” 2001年12月11日对中国厂商的情绪来说是一个分界点：之前，大家面对即将来临的加入世贸组织的日子，有一种惶惶不可终日的恐怖；之后，恐怖的人变成了欧美等发达国家的厂商和消费者，因为廉价的中国商品如潮水般涌入，渗入他们生活中的每一个角落，仿若变成了他们必须呼吸的空气一样必不可少。 从2001年到2005年，短短4年时间，中国外贸规模爆炸性增涨，从5000亿美元一举狂飙至1.4万亿美元，一举超过了日本。随着廉价产品的侵袭，各国的制造工业受到了致命的打击，各种贸易摩擦随之加剧，根据世界银行的数据，中国是wto成员国中遭受反倾销最多的国家，全球每7件反倾销和贸易救济案中，就有1件是针对中国的。以至于2005年5月，履新不久的中国商务部部长薄熙来前去法国访问时，也亲自为中国商品辩解，称“中国只有卖出8亿件衬衫才能进口1架空客380”。 2005年的中国经济，完全可以用“冰火两重天”来形容--与中国制造的商品一样风靡天下的，还有中国的互联网行业。“神奇小子”陈天桥和李彦宏陆续抢滩美国纳斯达克股市并创造奇迹。他们与丁磊、马云等人，被人认为是中国商界最新崛起的一代，是没有原罪的“阳光富豪”。而在这一年的6月6日，中国股市却跌至到了冰点，8年来首次失守千点。也正因为如此，呼唤了多年的股权分置终于开始启动。 2005年的中国娱乐界，还有一件大事，那就是湖南卫视举办的超级女声，在全国刮起一股选秀的风暴。其实在中国家电界，一场同样火爆的“超级男生秀”也在同步进行。这场“超级男生秀”的前3名分别是来自“北京赛区”的黄光裕、来自“南京赛区”的张近东和来自“上海赛区”的陈希 约在20世纪90年代末和21世纪初，三人创建的国美、苏宁和永乐都陆续从自己的“赛区”脱颖而出，晋级到全国范围的总决赛。短短5年时间，三方从小心试探、到互相渗透、再到犬牙交错，而2005年成为三方因为竞争日益惨烈而直接火并的一年。 1986年1月，黄光裕兄弟在北京创办了国美。3年后的1990年，当黄光裕兄弟正在绞尽脑汁如何摆脱电器零售中间商时，刚丢掉铁饭碗的张近东和他的哥哥张桂平在南京宁海路上新开张了一间仅200平方米的空调专营店。27岁的张近东鸿运砸头，开店第一年竟然就做了6000万元的生意。1996年，永乐(中国)电器销售有限公司创建于上海，成为来势汹汹的后起之秀。 1999年7月，国美开始全国的征伐之途，1年后的2000年，苏宁也实施二次创业战略，开始推进全国电器连锁经营。2000年12月30日，永乐于在江苏南通开设了除上海外的第一家连锁店，吹响了进军全国的号角。 2004年7月，国美电器和苏宁电器分别在香港和深圳上市，而1年之后的2005年10月14日，永乐电器紧追其后，也在香港联交所上市。黄光裕、张近东、陈晓这3位光彩夺目的“超级男生”，成为全国家电连锁零售行业总决赛的前茸。 2005年三方的实力对比情况：国美拥有全国门店数572家，年销售额498亿元；苏宁拥有全国门店数360余家，年销售额397亿元；永乐拥有全国门店数200余家，年销售额180亿元。从三巨头的销售额增长率来看，国美于2004-2005年度以67%的增长率领先于59%的苏宁及51%的永乐。而排在第4名和第5名的分别是五星和大中，它们的全国门店数和年销售额分别为：200余家，150亿元；110余家，130亿元。而根据当年世界品牌实验室评定的品牌价值，国美为301.25亿元，苏宁为64.55亿元。从诸多指标来看，黄光裕及其国美成为当之无愧的no.1。 普华永道于2004年推出了零售及消费行业研究报告，报告称：中国已成为全球最具零售业投资潜力的转型国家。基于此，当2004年12月11日中国零售业全面对外开放时，掀起了外商进入中国的又一轮。这意味着中外零售商将站在同一起跑线上进行竞争。这对国美、苏蘑永乐等几大家电零售巨头来说，无疑是一种巨大压力。 除了互相之间的激烈竞争，他们还面临着三种竞争态势：第一，美国百思买、日本的山田电器和小岛电器都在为进入中国做准备；第二，已经在中国立稳脚跟的沃尔玛、家乐福、麦德隆等也在争食家电市场这块蛋糕；第三、以格力，tcl等为代表的上游供应商自建家电连锁店，争抢渠道话语权。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 2005年“超级男生秀”前三甲：黄光裕、张近东和陈晓（2） 2005年“超级男生秀”前茸：黄光裕、张近东和陈晓（2） 有点力不从心的黄光裕曾抱怨：“竞争对手之间为了拼夺同一个商业旺地的市场份额，大家往往扎堆开店，重复投资的状况非常严重，在零售商火速开店大力促销之时，往往会拉着家电厂家一起重复投资促销资源，这样一来，就会造成家电零售业和制造业各种资源的明显浪费。”陈晓也表示了对行业前景的担忧：国美、苏蘑永乐家电三巨头的价格竞争愈演愈烈，零售价比批发价还低，三巨头反复上演携众品牌“高台跳水”的把戏，把供应商的进货价压得越来越低，导致家电业工商双方的利润率越来越低；三巨头一年的广告费就高达8个亿，这种资源的浪费十分惊人；三巨头的门店密集度越来越高，相互之间一墙之隔、门对门地“赌气”开店，导致单店销售额大幅下滑。 与此同时，国美电器的业绩却开始呈现疲态：2005年前3季度的报告显示，尽管销售收入增长了34%，但是净利润却仅仅增长5.5%，而在过去的4年当中，国美电器的净利润一直以100%的速度增长。 陈晓虽然不一定是最早认识到这种危机的人，但他却是第一个放下姿态主动做出和解努力的人。《中国企业家》杂志2006年的一篇文章透露了这样一个细节：当年的春节期间，黄光裕、张近东及五星电器的汪建国和大中电器的张大中，同时收到了来自竞争对手陈晓的春节问候以及聚会邀请，而张大中此前已与陈晓达成默契。这是一个极为秘密的聚会，参加者仅限于五大集团董事长本人。 初次会面在北京，5人相谈甚欢，以至相约今后将继续不定期地见面沟通。聚会最初要求参加者仅限于5位董事长本人，后来由于5人过于繁忙，不得已扩散至各巨头的副手，但无论是谁，均被严格要求不得将聚会内容带出会场之外。而5人聚会最频繁的是在2006年2月份和3月份，有时候一星期会聚会一次。 据悉，聚会的主题始终围绕怎样放弃2005年的“疯狂打杀”，回归理性竞争，以使各自利益最大化。但究竟应采用什么样的方式5个人莫衷一是。5位企业首脑在2006年3月逐渐达成“划区而治”的方式，即5家企业以城市为单位重新划定势力范围，划分原则是将各自在一些城市的零散店铺交给该区域的强势企业，比如说把五大企业在北京的某些店面交给大中、上海交给永乐、天津和青岛交给国美…… 但是这个思路使五巨头迅速发生分歧，国美、大中和永乐因为巩固了自己的势力范围大投赞成票，苏宁和五星则感到失望。发展到最后，张近东和汪建国渐渐就不再参加聚会了。在疏远了5巨头聚会后，张近东开始加紧运作苏宁电器7.8亿人民币的定向增发融资计划，以应对2006年难以预测的竞争局面；而汪建国则接受全球最大的消费电子零售商百思买的邀请，前往上海商谈双方未来的合资计划。经过2个月的密切来往，5巨头聚会在事实上浓缩成黄光裕、陈晓和张大中的3人对话。 在接踵而来的更为惨烈的厮杀中，大家还能否想起那场风花雪月的往事？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 把创业家理想和热血包装上市，然后一步一步剔除干净（1） 把创业家理想和热血包装上市，然后一步一步剔除干净（1） “一个企业通规并其他竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象。没有哪一个西方大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”这是1982年诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂格勒的一句着名的断言，在2006年却成为中国家电连锁零售业大决战的一个诱因。 2005年，国美和苏宁继续更加疯狂的扩张，仅仅国美一家就开了200多家店，是过去6年总和的1.5倍。2006年3月，在接受笔者采访时，黄光裕开始表现出些许担忧：“如果大家按照去年的速度扩张下去，也许很快就会饱和了，因为可能大街上所有的门脸都快变成电器店了。” 此时，乔治·斯蒂格勒关于并购的断言及时地带给了黄光裕新的思路和勇气。黄光裕兴奋地宣称：“没有扩张，就没有大型企业。”就连一直在并购方面没有任何作为的苏宁，其总裁孙为民也曾谈到，家电连锁行业已从“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”进入“大鱼吃大鱼”时期，进行并购整合是早晚的事情。 中信证券分析师陈宸对美国和中国的家电连锁行业的竞争阶断进行了对比分析：美国家电连锁行业竞争的第一阶断是1993年之前，市场集中度较低，但增速较快，企业快速成长，并进行了初步整合，淘汰了一批小企业；第二阶断是从1993年到2000年，几个龙头企业开始直接短兵相接进行竞争，大量中下游企业被收购兼并，市场格局逐渐趋于稳定；第三阶断是从2001年至2005年，市场从稳定的格局开始进入寡头垄断的局面。而中国家电连锁行业竞争的第一阶断是在2004年以前，市场集中度低下，行业增速达20%；第二阶断是从2005年开始的n年，仍有望保持两位数增长，市场格局趋于稳定；n年以后，市场格局在稳定中开始显现寡头垄断的趋势。在原先的估测中，这个n年约为5年，但因为国美收购永乐，让业内人士惊呼行业整合之势的迅猛，n从5缩短至3--也就是说，在3年左右的时间内，几大家电零售巨头会完成初步的收购与整合，出现势均力敌的稳定局面。 中信证券分析师陈宸认为：规模不再是唯一衡量指标，管理绩效才更重要。在竞争日趋激烈的情况下，单位面积销售收入是衡量管理绩效的第一指标。竞争来临时，这个指标的变动趋势，可能会前瞻性地暗示谁可能会更能抗击风险，具有更大的胜出几率。2005年，永乐的单位面积销售收入下降2.8%，国美则上升了2.2%。这个数据显示，永乐选择半年后成为国美的股东和管理层，是更具前瞻和有利的做法。 “天下大势，合久必分，分久必合。”谈到发生在中国家电连锁零售行业的并购战，并购专家陈明键用了这样一句显得有点俗套的古话来概括。他说：“近几年，中国家电零售业发生并购是必然的，绝对是大势所趋，至于是由黄光裕、张近东、陈晓或是其他人来完成，那是其次的。” 其实，黄光裕的大踏步前进，还与他2004年放的一颗“卫星”有关--当时他放言到2008年，国美的销售额要达到1200亿元左右。当时几乎所有的人认为这不过是他抛出的一个“数字大饼”--根据商务部商业改革发展司2004年的调查数据显示，国美电器当年以238.8亿元的销售额位居连锁企业第2，而全国前30家连锁企业总的销售额为3845.6亿元。如果按1家店产生1个亿的年销售额计算，国美需要上千家店才可能在4年后完成这个目标，这意味着他这4年中每个月要开20家以上的店面。 黄光裕知道，完成非常的目标，需用非常的观念和手法。2005年飞速增长的250多家店，已经让他在管理上颇为吃力。于是，他企盼着一次非常规的扩张手法，达到“毕其功于一役”的奇效。 而在这2、3年时间内，黄光裕的事业也出奇地顺风顺水--2004年6月7日，黄光裕实现了国美电器的间接上市，价值仅2亿元的国美电器经过一系列眼花缭乱的变幻，让其一夜之间暴涨40多倍。此后不到半年时间，黄光裕先后进行了2次套现：第1次由荷银洛希尔包销金额达12亿港元的股票；第2次由fidelity等国际知名基金认购金额约13.75亿港元。2006年2月5日，国美电器又成功引进了国外投资者，美国基金公司华平投资集团通过认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证投资国美电器。而原计划5年内整体上市的梦想，却在华平投资进入后的1个多月后有了实现的巨大可能。2006年4月7日，黄光裕进行第3次套现，而减持的至少12亿港币的股票由花旗银行包销。 钱多可以壮胆。3个月后，便有了国美“鲸吞”永乐的一场好戏，也宣布了并购好戏的开场。而在中国家电连锁行业系列并购案中，国外机构投资者的身影一直若隐若现，他们对并购起到了极为重要的作用。 国美、苏蘑永乐3大家电连锁巨头从2004年6月起先后上市，开始了与国际投资者的合作。3大巨头后面站着的是摩根士丹利、鼎晖、华平这些国外大机构投资者。有业内人士一针见血地指出：“这些国外的投资者，先会精心地把国内那些创业家的理想和热血包装上市，然后再一步一步地把你的理想剔除干净，让你在裸的利益面前下跪、臣罚分众与聚众的合并，既是典型的例子。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 把创业家理想和热血包装上市，然后一步一步剔除干净（2） 把创业家理想和热血包装上市，然后一步一步剔除干净（2） 不少人认为，陈香是被这些国外机构投资者“摆了一道”。2006年1月，永乐通过与摩根士丹利签订“3年内其净利润必须达到7.5亿元”的对赌协议，继2005年上半年获得4亿元投资之后，又以20%的股份为代价再次获得5000万美元资金。但由于永乐盈利前景不明朗，以摩根士丹利为首的财务投资人在短短2周内先后5次抛售永乐股份，从而引起股价大跌，其股价自4月下旬开始一路下滑--从4.30港元一直到跌破其2.25港元的发行价，永乐市值从其巅峰时期的近100亿元迅速缩水至40多亿元。永乐电器首席财务官张俭对记者证实：“约15%的股权集中出售，肯定会对股价形成压力。”陈晓也在采访中提到：“在摩根的压力之下，我们才形成了今天这样一种结局。” 对国美和永乐，国外投资者显然厚此薄彼。2006年1月，华平以1.5亿美元换取国美电器10%的股份，此举表明了国际顶级投资机构对国美价值的认可，为进一步吸引其他投资机构和产业投资人、甚至进军美国资本市场打下了良好基础。2006年06月14日，国美电器的战略投资者花旗银行发表报告力挺国美。花旗认为，国美毛利率复苏形态较像“u”形而非“v”形，且对国美2006年同店销售增长目标充满信心，目标继续维持为“买入”。 永乐股价的一味下跌，并不符合投资者的切身利益，也难以完成他们预期的投资回报期望。于是，他们将目光投向了国美，猾撮合两者的合并。永乐如果委身市盈率更高、股价更稳健的国美电器，虽然改变了摩根士丹利等对中国永乐既定的投资计划，但却可能使之以另外一种回报更高的方式功成身退。据媒体此前披露，摩根士丹利在大幅抛售永乐股票同时继续增持国美股票至7.6%，总计持有国美电器1290万股。 据知情人透露，在2006年7月初的连续2周时间里，国美电器总部高层都聚集于北京海淀区的稻香湖景酒店，召开上半年经营总结会。参加此次秘密会议的高层包括国美最高管理机构“国美七人管理委员会”和各中心老总不足20人。国美的投资方华平基金和摩根士丹利也派出代表参与了探讨。正是在这次会议上，做出了2家合作的决定。 并购完成后，摩根士丹利将获得国美电器2.39％的股权，大约为7286万股。按照国美电器复牌首日收盘价格计算，市值大约为5亿港元。摩根士丹利基本达到自己的回报预期。 而接下来，国美与苏宁的合并，从技术操作层面上来看，是一件并不复杂的事情--面对股权相对分散的苏宁，黄光裕可以抛开张近乐，直接搞定其机构投资者即可。 其实在收购永乐之前，黄光裕已经小试身手：2005年4月28日，以1亿元收购哈尔滨“黑天鹅”电器品牌及全部网络；2005年8月1日，以1.80亿人民币收购深圳“易好家”全部权益及其现有股东贷款；2005年11月8日，通过收购罕中商集团3800多万元的库存产品，取得了中商家电15年的店面租赁权，并让中商集团最终退出了家电经营业务；2005年12月8日，投入超过1亿元收购了江苏“金太阳”家电品牌及全部网络…… 属鸡的黄光裕，在资本市场上开始如雄鸡奋起，不断进攻搏杀。因为其雄心与手段，2006年5月1日美国《时代》杂志公布的全球100名最具影响力的人物中，黄光裕的名字赫然出现在“创造家及重量级人士”这一栏中。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “不是我黄光裕无能，而是他陈晓太狡猾” “不是我黄光裕无能，而是他陈晓太狡猾” 2006年7月24日19：30分，黄光裕和陈晓一先一后出现在盛大的新闻发布会上。昔日斗得你死我活的2位竞争对手，此时却惺惺相惜、不吝溢美之词。 导致这一卒的是此前刚刚签定的一纸协议：中国排名第1的家电连锁零售商国美电器（hk.0493）以股权加现金方式全盘收购竞争对手中国永乐（hk.0503），每股中国永乐股票持有者可换得0.3247股国美电器股份和0.1736港元现金，交易总作价为52.68亿港币。中国永乐被收购90%股份后，国美电器将实行大股东权利，强制要求中国永乐退市。在新公司中，黄将持有51.2%的股份，陈及其团队持12.5%股份。 对中国的家电零售行业而言，国美并购永乐案无疑是一次“大地震”。此信息一公布，业界一片哗然，利益各方纷纷高调回应。大家都在探讨和猜测，此后的中国家电零售行业将走向何方？ 在国美收购永乐的新闻发布会上，有记者恭贺黄光裕终于拿下了上海市场。但黄光裕却不以为然，他说：“应该说是陈总通过此次合并拿下了全国市场会更准确些，这是一次双赢。” 始终一脸凝重的陈晓，让人难以揣摩他在并购成功后的真实心情。对他，外界有两种截然不同的看法：一种观点认为，在中国家电零售这个竞争越来越惨烈的激流中，陈晓是一条曾经游得最快、后来却渐渐力不从心并最终游不动的那条“大鱼”；另外一种观点认为，陈晓才是几个行业巨头中最具前瞻性眼光和最能顺应大势的人，正因为他抛弃前嫌、低下身段，才使杀红眼的几个冤家对头能够心平气和地坐在了一起。“为了振兴中国家电大业，他牺牲了个人的许多利益，让不可能变成了可能，实在是难能可贵的。” 苏宁总裁孙为民曾为陈晓总结了“杀死”永乐的“三大元凶”，其中置他于“死地”的最关键原因便是永乐和摩根士丹利签订的“对赌协议”。正是这份急功近利的“对赌协议”让陈晓失去了稳健的心态。2005年，是陈晓最为风光也最为“疯狂”的一年--他一举收购了灿坤、厦门思文、河南通利等家电连锁企业。2006年4 月19日，永乐又与大中达成了合并协议。但摩根士丹利等机构投资者却“用脚投票”，对永乐的股票进行了大量抛售，导致永乐市值大跌。大中成为梗在陈晓喉咙里、吞不下却又不甘心吐出来的一块鱼骨头。 但在黄光裕眼里，陈晓显然是一个有眼光、有境界的人，集实干与理想于一身。黄光裕评论说：“我觉得连我都不能轻易接受这种观念，而陈总却不像其他人犹犹豫豫、能够率先走出这一步。这个境界，说句实在话，我觉得能做到的人并不多。” 黄光裕透露，他和陈晓的第一“约会”是在上海。其后，两人接触日益频繁，7月初两个人几乎每天都在通电话，而早期谈判的许多细节都是由陈晓和黄光裕亲自敲定。 两人对大势认识的高度统一，并不妨碍他们在谈判过程中对“小事”的“斤斤计较”。对于黄光裕来讲，这是他“做生意以来最艰苦的一场谈判”，因为陈晓是“一个很可怕的对手”。明明是陈晓先提出合并设想并急于求成的他，却在谈判的关键时候咬紧牙关，甚至不惜谈判破裂也不愿轻易做出让步。谈判的关键问题毫无疑问是价格问题。陈晓对黄光裕纯粹以股权置换进行合并的方式坚决不同意，执意坚持在置换股份之外加入相当的现金部分。 坊间流传的一种说法证明了陈晓的强悍。一次，陈暇来打算飞往北京与黄光裕面晤，但突然接到国美准备要约收购永乐的信息，于是“气鼓鼓”地回到上海总部办公室。他对部下宣布：“人家要欺负我们了，我们自己要争气。”这及很气人的事情”，让陈晓一度扬言要中止合并谈判。 几个月的时间内，谈判过程屡屡陷入僵局。据说，有一次黄光裕甚至突然起身拂袖而去。黄光裕说：“陈晓总是不愿让步，我当时差点儿就想放弃算了。”但黄光裕不久后迅速恢复理智，并主动又去找陈希还没等他开口，陈香说：“咱们还得要接着谈。” 后来，黄光裕和陈晓在接受中央电视台《对话》节目采访时，透露了一个细节：并购一度陷入僵局，黄光裕说陈晓这个人太拧，说来说去就那几句话，其他的都袒进去，只得停下谈判。后来，陈晓又打电话催黄光裕，问他怎么着？黄光裕说，我不知道该怎么着，你等着吧，我给你写封信。整整用了18个小时，黄光裕绞尽脑汁写了一封长长的信给陈晓，反复阐述2家合并后的协同效应。黄光裕甚至在信中写道：你多拿一点可以，但你拿太多就不行了，做人得懂理，不能太贪。假定你太贪了，现在我让着你，将来我心情不好，见面就骂你，你也很不好受，日子也不好过。陈晓终于松了口，做出了一定的让步。 笔者曾当面询问两人性格中最大的不同点，黄光裕回答：“陈总做事比我细。” 陈晓马上补充道：“黄总比我更果断。”两人显然有感而发。黄光裕说：“在平时，一个小数点应该是小意思，但在这个并购中，一个小数点往往意味着几千万。这次谈判为我和我们的股东带来了前所未有的心理压力。不是我无能，是陈晓太狡猾。为了在一些核心问题上达成一致，我伤透了脑筋，也做出了相当大的让步。如果不是志同道合和惺惺相惜，我和陈晓根本不可能谈成功。” 当然，黄光裕决非受人宰割之辈。2006年7月17日上午10点，永乐电器开市5分钟后突然宣布停牌，理由是因为需要“等待影响股价消息公布”。而据知情人透露，之前国美和永乐双方经过协商，将进行一项“自愿、友善、友好的要约收购”，并相约同时在17日停牌然后发布消息。但在永乐停牌之后，国美却迟迟没有了动静。这无异于黄光裕临时变卦、玩了永乐一把，这让陈晓有了“受欺负”的感觉。黄光裕此举，有对永乐的诚意进行试探之意，更主要的是让永乐因为率先停牌而陷入被动的局面，永乐停牌后必须给股东一个结果，这使得他自己的谈判回旋余地大大缩小。 黄光裕见好就收。7月18日上午9时30分，国美电器在香港联交所停牌，原因是国美对永乐提出自愿收购建议，并等待与永乐一起发布联合公告。 而收购其间，关于永乐向苏宁抛出“橄榄枝”、美国百思买也在“觊觎”永乐等传闻不断。况且，永乐还手握收购大中的一纸协议。这一切促使黄光裕做出比较大的让步：以“股票 +现金”的形式收购中国永乐（用0.3247股国美电器新股和0.1736港元置换1股永乐电器股票），这一价格较永乐当时2.05港元的股价溢价105%。 但并购专家陈明键对陈晓的产业理想充满怀疑。他对陈晓的预测是：“套现、过渡、走人！”但后来事情的进展，却超出了所有人的预料--有“傀儡”和过度之嫌的陈晓，在2008年底黄光裕出事后，真正掌握了国美的实权。属于陈晓的“后国美时代”即将来临。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 黄光裕唱衰苏宁，张近东说做输了我送给你 黄光裕唱衰苏宁，张近东说做输了我送给你 国美并购永乐后，无疑和苏宁成为最大的“敌人”。但两军尚未短兵相接，已经是唾沫横飞、恶语相向了。 就在国美永乐宣布合并的第3天，关于大批永乐员工投奔苏宁而去的消息就开始满天飞了。黄光裕怀疑是苏宁乘机炒作，并在7月31日接受记者采访时，直斥对方此举“太过分”。 另外，苏宁某高层在接受记者采访时指出：苏宁的净资产为24亿多，大于国美，而苏宁180多亿的市值甚至是国美和永乐市值的总和。他说：“从传统的强者并购弱者的观点上来看，国美虽有并购的却没有并购的资本，苏宁虽有并购的能力却没有并购的。” 陈晓对此反唇相讥：“我们听到苏宁的一些话，说我们有无能力，实际上国内资本市场的融资能力还是相当有限的，否则我们一些企业就不会去海外资本市场上市了。同时，企业发展必然有其规律，从海外的跨国公司发展历程来看，企业并购是整个行业发展到一定阶段的必需品。假如有些企业连这样的一些基本规律都看不清楚，或者说不敢尝试的话，那么它的发展前景肯定就会有缺陷。而国美和永乐这两家企业在以往的发展过程当中已经经历了很多次的并购，从这个角度上来讲，我们在行业之中比任何竞争对手都要成熟得多。所谓市值，我们认为它是一个弱者在无奈之下找到的一些支撑点。” 陈晓对苏宁的市值也提出了质疑：“关于市值的问题，它的标准也就是所谓的市盈率。香港资本市场和美国资本市场、伦敦的资本市场、日本资本市场，基本上在同一个水平上，也就是说它已经和国际接轨。而国内的资本市场是a股市场，在市盈率这个标准上和国际接轨还有很大的距离。像我们国内的一些百货行业，主要还是一些国有资本，经营状况我想大家都应该有所了解，但它在资本市场上反映出来的市盈率奇高，和国际资本市场的差距十分巨大，也充分说明我们这个资本市场还是不够成熟的。成熟的资本市场和不成熟的资本市场不可同日而语，如果用国内资本市场的市盈率标准去衡量的话，一定会产生偏颇。而企业真正的价值是企业本身内在的价值，包括盈利能力、品牌影响力、消费者满意度和它的持续发展能力。” 而黄光裕更是直接唱衰苏宁：“苏宁这个企业股价的估值应该是虚高，从资本市场的角度来讲它是被高估了，是脱离事实的。” 陈晓也对苏宁想把总部迁到上海一事进行了质疑：“假如苏宁有一天真的能够把总部迁到上海来，未来有可能创造出一片天地，但很可惜它现在还在南京。它真的能从南京迁到上海来吗？首先，南京总部的高层是不是愿意过来？或者上海这样的环境是否能够让他们适应？会不会造员流失？其次，一旦总部迁到上海，它还会像原来那样得到地方政府的支持吗？它的总部会不会形成？我认为它更多地还是在炒作一个概念，但实施起来会很难。” 一石激起千层浪。黄光裕和陈晓发表此番言论的第4天，苏宁电器从2006年7月31日的48元跌到43.5元，跌幅5.33%。黄光裕的一句话，竟然让苏宁市值数天内“蒸发”10几个亿，这让苏宁高层难耐其火。甚至外表温和如张近东者，也不禁埋怨道：“到底谁更咄咄逼人？这个在业内是有公论的。以光裕和陈总这样的身份和地位，怎么能对媒体说出那样不负责任的话？”而苏宁总裁孙为民则愤怒地指责黄光裕：“他向世人撒了个弥天大谎！”并扬言黄光裕此举已经对苏宁品牌和信誉造成了不良影响，不排除诉诸法律。 业内人士指出，黄光裕已经把收购苏宁的野心付诸实际行动，此举无异于吹响了收购苏宁的战斗号角。其实，黄光裕对苏陌垂涎”已久，之所以没有更早下手，是因为他觉得当时不划算。他对笔者解释：“我相信苏宁也应该很明白，拿他现在的价格来跟我们谈，我们肯定不干。因为如果这样做，我们就违背了合并的原则--因为合并是要对企业的实力、管理能力、费率等等综合进行评估，并不是仅仅对一个股价进行评估。但是不按现在这个价格，他们的股东也可能不干。”但黄光裕对苏宁的一直没有断绝，他相信“虚高的股票价格”必然会从最高点跌下来。 没有打不败的对手，只因为你没有找准对方的死穴。有并购专家指出，黄光裕之所以如此张扬，是自恃看准了苏宁的弱点所在，这可能就是它相对分散的股权结构。这位并购专家认为，黄光裕很可能采取的手段是：先抛开张近东，伺机打压苏宁的股价，然后乘虚而入，直接搞掂其他机构投资者，回头再与张近东摊牌，逼其就范。因为基金这类机构投资者快速发展，因其持有巨额的筹码而带来的话语权和市场号召力，常常在一定程度上左右了一只股票的命运。 张近东也意识到了这个问题，承认苏宁目前较为分散的资本结构，“表面上看起来是存在其他方式收购的可能”，但他对国美却持一种近乎“蔑视”的态度，认为国美没有收购苏宁的能力，他说：“无论他们通过哪种方式都做不到--因为流通股东对苏宁的信心是很足的，他们中间很多都是3年、5年乃至10年的长期投资，我们对他们的坚持充满信心；我们的净资产要大于国美；企业管理是非家族式的；我们刚刚拿到了国开行的贷款，资金实力也大于同行。我们并非不具备收购能力，只是选择了自身扩张的发展模式。”张近东自己后来透露，当时他曾当面对黄光裕撂下了狠话：“如果苏宁做不过国美，我把它白送给你！” 黄光裕对苏宁从国开行贷款的行为同样嗤之以鼻，他对笔者说：“通过商务部的协调，国开行针对国内家电零售行业提供了500亿的贷款，但这是要付出代价的！因为它要求的贷款模式不符合零售行业的模式，它有很多的条件，包括钱是封闭式的专款专用，而且这笔贷款7年之内不能充分使用的话，看似4点几的利息，实际上可能要高于我们正常的贷款利息。我们认为拿这种钱付出的代价是不符合企业利益的。我们原来申请了150亿，后来批了20亿，但我们一直根本没有去拿。”黄光裕甚至质疑：“现在苏宁为什么要去拿这笔钱？是碰到什么难事了？还是为了赶在这个时候做一个炒作？我们这个企业从来不向银行去贷款。” 天相投资顾问有限公司的首席分析师曹平璘对此进行了比较分析：“国美并购永乐，意味着并购时代的到来，扩张模式由自开门店转向收购兼并方式。也会对苏宁造成一定压力，但短期来看不会对苏宁的经营业绩产生实质影响。如果合并成功，苏宁也会效仿国美，采取这种模式快速抢占市场、巩固行业地位。” 而有一位基金经理表示：“基金对苏宁电器的分歧一直以来就很大--看好的很看好、不看好的从来不买。”从2006年6月22日至8月9日，股价从58元下跌至43.48元，跌幅达25%，这不排除昔日的拥趸者开始“背叛”苏模尤其7月26日、8月3日，近5%的跌幅及近期放大的成交量，让外界越来越怀疑基金们在出货。 也许，黄光裕的时机正慢慢显现。但他是否真像对手所说的是“有却无能力”？我们不得而知。有并购专家指出：新经济时代，什么都有可能。如果国美与永乐整合不成功，黄光裕一不小心也可能会倒在张近东的怀里。后来黄光裕的出事，则让这种可能性徒增。商战激烈，双方形势瞬息万变。 而对比黄光裕和张近东两人的性格，也是一件很有意思的事情。有人研究了2005年苏宁年报之后撰文，说苏宁70%以上盈利来自“其他收入”，这说明了什么？说明大家对国美的抱怨，苏宁实际上一个也没落下。中国家电连锁发展到今天仍然处于“亚健康”状态，这一切都是行业共性问题，包括国美、苏宁等都有责任。但为什么大家更愿意把责任归咎于国美？这很大程度上是因为黄光裕太过直率霸道，更容易得罪人；而张近东则显得儒雅温和，更容易赢得好感。在处理和供应商关系上，张近东比黄光裕聪明，有效地利用了性格中温和的一面。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 黄光裕横刀夺爱大中，家电业进入“美苏争霸”时代（1） 黄光裕横刀夺爱大中，家电业进入“美苏争霸”时代（1） 在收购永乐后，大中成了各方眼中的焦点。 对于黄光裕而言，大中似乎更像一块“鸡胁”--大中与国美的强势市场重叠性很高、互补性不强，因此黄光裕不希望为收购大中付出过高的价格；但一旦大中由苏宁购得，便如对手插在自己胸口的一把尖刀，成为其心腹大患。所以，黄光裕有次在和网民的一次聊天中，表达了自己的这种矛盾：“并不是别人想卖我就一定要买。我们收购一家企业，会从全方位评估，如果确实是有好处，比如能达到资源的互补，我们才会考虑收购。” 笔者于2006年9月发表于《东方企业家》杂志一篇题为《后家电连锁零售业何去何从？》的文章中，提到一个观点：为了对付苏宁，黄光裕会不惜使用“焦土政策”。另外，毕竟永乐和大中已经有了一纸协议，国美再收购可以轻车熟路、省去很多麻烦。但大中被收购后的待遇，则不可与永乐同日而语了，可能会关闭大量重复的店面。事态的发展果然如预测中的进行。 一切都显得那么富有戏剧性。2007年12月12日晚，苏宁电器突然发布了终止收购大中的公告；12月14日晚23时，国美电器在香港联交所发布了将通过委托贷款的方式让第三方并购大中的公告，并在当天就划拨出36亿元人民币。48小时不到，一宗金额高达38亿，堪称2007年电器连锁行业最具影响力的并购成功了！ 有媒体如此评价：1982年发迹于北京的张大中的确老谋深算，在巧妙利用国美、苏宁的矛盾后，“用一把明牌笑到了最后”。而江浙人固有的谨慎让苏宁错过了这次最佳的并购机会。 张近东最初是“醉翁之意不在酒”。自从2006年7月国美永乐合并后，黄光裕和陈晓趾高气扬、并屡屡挑衅，于是张近东希望借助并购大中的传闻来抵消两人的锐气。张大中那时也是诚意十足，双方于是在2007年初达成了“现金加股权”的初步收购协议。当时，张近东可谓占尽先机。 但奇怪的是，张近东和黄光裕都在故意拖延对大中的收购。当时，黄光裕刚刚吞下永乐，能不能很好地消化还是个未知数，自然没有多余的胃口来继续抢食大中。于是黄光裕使用了缓兵之计，用仲裁案来拖住大中。而张近东也认为黄光裕暂时没有这个实力和胃口急于抢夺大中，于是准备先晾晾大中，把价格再砍低一点。 然而，随着国美永乐整合完毕，国美开始腾出手来加入到大中的竞购战中，从 2001年已经开始先后并购了10家电器连锁企业（其中5家是永乐收购）的国美，已经拥有丰富的并购经验和现金实力，而张近东的迟疑，让其有了虎口夺食的机会。 而在拖延战中，张大中却收获了巨大的意外之喜。2007年，在近170家电器连锁店面的贴身肉搏的北京市场，国美与苏宁的竞争进入了白热化，苏宁店面快速扩张到41家，而国美在加紧内部整合的情况下也不忘封杀苏宁，甚至出现了国美在“十一”期间通过收购报纸来封杀苏宁广告的传闻。 张大中瞅准时机，先是通过将外地店面转让给苏宁完成了“止血”，这样将所有的资源都集中在北京市场，然后利用“十一”黄金周和国美、苏宁进行了一次销售大战，一举夺得北京市场超过55%的市场份额。这份出色的成绩单，成为张大中继续提高出售价格的利器。而在此期间，张大中也虚张声势，和百思买进行了接触，这让黄光裕和张近东顿时紧张起来。一实一虚之间，两位年轻后生已经不知不觉踏入了年近花甲的张大中的圈套中。 其实，张大中无论年龄还是资历，都算得上中国家电连锁零售行业中的老大哥。1982年张大中便开始创业，1989年在北京西单开出第一家“大中音响公司”，1999年开始发展为电器连锁。 作为一家张大中完全把控的家族企业，大中电器在发展初期始终固守在北京一隅，虽然在与国美的北京之战中获得了市场份额的优势，但后起之秀国美显然有着更大的冲劲和野心。国美在走出北京迅速发展为全国性电器连锁后，2004年又在香港成功上市融资，并挺入了房地产领域。国美以强大的资金实力和新兴的业务板块作为强劲后盾，成为后来大中最强劲的劲敌。 国美甚至不断挖张大中的墙角，包括王俊洲在内的一批大中高管于2001年起陆续跳槽到了国美，成为了国美全国扩张的股肱之臣。步国美后尘，苏宁2004年成功登陆深圳中小板，而永乐也于2005年在港股上市成功，这3家已经快速成为叱咤风云的全国性连锁。在黄光裕、张近东、陈晓等一帮“后生”借助资本力量的围攻下，这位近60岁的老人渐渐失去了昔日的斗志。 其实早在2002年，张大中便萌生了退出江湖的打算，然而以大中当时在北京的地位，加上一批大中高管的反对，张大中选择了与永乐等多家电器连锁组成“中永通泰”的松散联盟来对抗国美、苏宁，然而这次联盟恰好中了永乐的圈套。 在困境中，张大中也曾企图强行突围。2005年，大中电器开始在全国扩张，其网店一度突破100家，最远的网点甚至布局到了广西、福建，但此时的大中已经错过了扩张的最好时机，况且物流基地和erp系统的缺乏让这些店面的运营成本高得惊人，2005-2006两年的扩张甚至侵蚀了大中在北京获得的利润。这次赌博的失败让张大中心灰意冷，加上他的儿子对父业明显不感兴趣，这个家族企业面临后继无人的境地，张大中卖掉大中的愿望日益剧烈。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 黄光裕横刀夺爱大中，家电业进入“美苏争霸”时代（2） 黄光裕横刀夺爱大中，家电业进入“美苏争霸”时代（2） 2006年4月21日，在参加完国美全球峰会后，大中和永乐对外公布了战略合作协议，并承诺双方希望在未来一年内完成合并，即永乐通过股权置换方式收购大中，永乐为此还支付给大中1.5亿裕证金。本以为只要平稳度过收购的要约期限就能套现离场的张大中，万万没想到，永乐会突然弃他而去，宣布与国美合并。这让张大中很受伤，于是愤怒地对外宣布与永乐解约，将双方的“解约官司”交由中国国际贸易促进委员会进行仲裁，并且声称与陈习割袍断义”：“只要陈晓在国美，大中绝对不会卖给国美。” 后来发生的大中收购案，是一场典型的“囚徒博弈”。张近东以为自己稳操胜券--其一，张大中“离心如箭”，急于套现走人。而且时间拖得越久，价格可能会越低；其二，大中电器在北京的门店布局与苏宁的重合度在15%左右，与国美的重合度在50%以上，因此黄光裕为收购大中将付出太大的代价；其三，张大中与黄光裕在京城斗了整整20年，两人一直有旧怨。后来国美又和永乐联姻，对张大中来说算是旧怨上又添一段血淋淋的新仇。 但显然，张近东低估了黄光裕的赌徒本性和在资本市场的运作能力。试想，如果苏宁收购大中，其在北京市场的占有率将超过国美稳坐第一的位置。“卧榻之侧岂容他人酣睡”，况且是在国美的“老巢”北京，以黄光裕的个性是绝对不能忍受的。据知情者透露，在最后关头，黄光裕显示出了志在必得的魄力：无论苏宁出价多少，国美都会加价20%。这个价格超过了苏蘑大中君子协定中2亿-3亿元的底限，也超出了苏宁的心理预期，于是苏宁选择了退出。更重要的是，国美没有再给对手任何反复的机会，迅速签下协议并发布公告。即使苏宁有意反悔，也无力回天了。 事后看来，文质彬彬的张近东更像古代领军打战的文官，在沙盘上把战争的变幻演绎得淋漓尽致，也精心准备了各种锦囊妙计，但他唯一没有算准的，就是人性的标价。张近东给张大中的忠厚和信誉及黄光裕的疯狂和赌性定了30亿的“天价”，之外再加了3亿元的保险。他认为，张大中的忠厚和信誉一定会蜷缩在33亿元之内，黄光裕的疯狂和赌性也不会飞奔到33亿元之外去。但他没想到的是，黄光裕会把疯狂丢弃，以白痴般的无畏闯入了33亿元之外的高险地带。就这样，在张近东的目瞪口呆之下，张大中卸下了忠厚和信誉，裸地奔去和黄光裕会合了。当然，选择“委身”宿敌黄光裕除了6.5亿元的溢价外，原先永乐给的1.5亿元也自然不了了之。 2007年12月20日，由国美集团副总裁牟贵先领衔的新大中管理团队亮相，正式宣告家电北京连锁市场“三足鼎立”时代的结束，已经全面进入“(国)美苏(宁)争霸”时代。国美新闻发言人何阳青称：“苏宁错过了最好的整合机会，接下来像大中这样可供收购的有实力的区域连锁资源已经几乎没有了，而依靠发展直营店的模式来进行扩张的空间也越来越小。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 收购三联商社后，超越国美成为“不可能完成的任务” 收购三联商社后，超越国美成为“不可能完成的任务” 黄光裕的冒险，加上陈晓的急进，酝酿的只会是一场猛似一场的并购风暴。在2008年2月14日情人节这一天，国美再次出击，成功地“偷袭”了山东三联商社，以5.4亿元取得了其10.67％的控股权。 在收购三联商社一役中，黄光裕、张近东及三联集团董事长张继升三方的较量，更是充满了鬼黠。在最初报名竞拍的4家企业中，根本没有国美和苏宁的名字。但一夜时间，国美和苏宁却分别说服了参拍的2家企业，潜伏于2月14日的拍卖现场，都志在必得。当拍卖从每股2.48元起拍，一直疯狂追加到19.8元每股时，77号背后的张近东再一次犹豫了，最后把三联商社第一大股东的位置又一次让给了11号背后的黄光裕。 遥想5、6年之前，中国家电连锁零售业内“三张”并驰（三联的张继升、苏宁的张近东、国美的张志铭），而张继升是当时当之无愧的老大哥。而今天，这个排序完全倒了过来--一直潜伏的黄光裕浮出水面，取代了其妹夫张志铭，在全国进行了迅猛的扩张，并在近年开动并购战车，连续吞并了哈尔滨的黑天鹅、上海的永乐电器、北京的大中电器、大同的北方电器等“地方诸侯”，大有一统中国家电连锁零售业的天下之势；张近东稍逊，却也南征北战，成为紧追国美电器之后的全国性家电连锁零售企业；而当年的老大哥张继升，却一直偏安山东一隅，把大好河山拱手相让于小弟们，甚至落得今天被收购的境地。停步回望，不知道张继升、张近东、黄光裕三人会有什么不一样的心态和感慨？ 爱读书、爱思考问题，是张继升最大的特点，这让他曾迈进济南市社会科学院的大门。他对中国的诸多经济现象进行了苦苦思索和深入研究，写出了很多有价值的文章，大有“书生意气，指点江山，挥斥方遒”的豪迈。有一次张继升和笔者聊起这段历史时，得意之情溢于言表：“可以大言不惭地说，我当时所提出的许多观点，即使今天来看也并不过时。” 英才苦被明主弃。张继升自认为非常有见地的这些文章，却在当时或为人不屑一顾、或被认为是离经叛道，这让怀揣报国之志的张继升徒增郁闷之气。张继升觉得，与其坐而论道，不如起而行之。1985年，35岁的穷教师张继升纵身下海，创建了三联（取工、农、科研三方联合体之意）集团。“谁说百无一用是书生？”他决定亲手实现自己的书生报国之志。 2年后，黄光裕，跟着大哥黄俊钦在北京珠市口附近的国美开业。3年后的1990年，张近东和哥哥张桂平在南京宁海路的苏宁空调专营店开张。 到了1992年，张继升开始吹响三联集团第二次创业的号角，大张旗鼓地进军房地产行业，并于当年9月和山东即墨市签署了合作开发田横岛及周围岛屿的协议。巧合的是，张家大哥和黄家大哥都先后“移情别恋”房地产，把红红火火的家电生意一股脑甩给了自家的小弟们。 在20世纪90年代中，三联、苏蘑国美迅速壮大起来，但它们分别局限于山东省、南京市、北京市等地。他们当时甘心困守一隅的主要原因，第一个是因为根本没有那个实力和精力，第二个是因为他们自己对整个产业的趋势没有清晰的把握。 有意思的是，张继升、张近东、黄光裕三人都曾“误入歧途”--张继升除了进行田横岛的开发以外，还开发了阳光舜城、凤凰城、彩石花苑等楼盘，并早在1996年就率先进入了互联网，创建了百灵信息网；张近东在家电零售以外，也染指了房地产，据媒体报道，截至2007年初，他累计土地储备可开发建筑面积超过1000万平方米，比起大哥张桂平毫不逊色，只是低调得多；黄光裕更是不甘寂寞，于1996年左右一度把国美电器甩给其二妹夫张志铭全权打理，自己则效法大哥黄俊钦，把全部精力投入了房地产和投资业务。 但渐渐地，精明的黄光裕和张近东在一片迷雾中窥见了行业的光明前景，于是毅然迷途知返，回归到家电连锁零售的主业上来。 在20世纪90年代后期和21世纪初，国美和苏宁几乎同时开始迈向全国的征伐之途。1999年7月，国美在天津开设2家连锁店，12月又抢滩上海，给当地的家电零售商们造成了巨大的恐慌；2000年，苏宁实施二次创业战略，开始推进全国电器连锁经营。 就在黄光裕和张近东衔枚疾行时，张继升因为2000年收购了郑百文率先实现了借壳上市，从而名声大振、意气风发。据张继删人介绍，经过15年的时间，三联集团已经成为员工3万人、净资产30亿元的大型企业集团，涉足房地产、商贸、电子信息、旅游、投资银行、传媒等多个产业领域。但让人始料不及的是，此时三联已经是祸根深种--田横岛等房地产旅游项目成为日后吞噬集团现金的无底洞；而郑百文的重组，让张继升数年时间内深陷其中，难以自拔。 笔者查阅《2000年中国连锁业百强企业排名》，发现三联商社名列第4，年销售额达到53亿多元，北京国美电器排名第8，年销售额达到23亿多元。不知何故，苏宁电器榜上无名，但据媒体资料报道，当年它的年销售额达到了40多亿。但自恃“中国家电第一店”的张继升，却常常把这样一句“名言”挂在嘴边：“山东的经济总量足以养活三联这条鱼了。”他甚至断言家电零售业是一个没落的行业，对此意兴阑珊。 到2004年，三者在榜单上的顺序颠倒过来--北京国美电器跃升至第2位，年销售额238亿多元，店铺数为227个；苏宁电器排名第4，年销售额221亿多元，店铺数为193个；三联商社则跌至第10位，年销售额132亿多元，店铺数虽然有254个，但很多是面积很小的加盟店。 数年的交锋，国美、苏宁形成了犬牙交错、互不相让的胶着状态，而北京的大中电器、上海的永乐电器、济南的三联商社等地方诸侯则称霸一方，坚决阻击着外敌的入侵。 在2007年短短3个月内，国美耗资逾44亿元相继收购北京大中电器、山西北方电器、山东三联商社等纫区域家电连锁商。此前，国美用双品牌收购战略，先后吃下了上海永乐、江苏金太阳、深圳好易家、哈尔滨黑天鹅，实现对多个区域市场的控制。 从全国布局考虑，这次收购三联商社完成后，国美全国门店总势近1200家，已为中国其他家电连锁巨头门店的总和，另外握有中国家电市场18%的市场份额，排在行业第2位的苏宁拥有650家门店，只及国美门店数的一半，而百思买加上其并购的南京五星的门店总驶及苏宁的50%。这使在中国家电零售市场，超越国美已成为一项“不可能完成的任务”。 在2004年笔者对张继升的一次采访中，他曾经感慨道：“我现在什么都不是了！企业家没当好，学者也没做好！”想不到一语成谶。在张继升一个叫“交叉小径的花园”的个人网站上，他如此述说了自己的旁徨：“虽然成了企业家，但现实中，自己仍然游走于企业家和学者两条交叉小径之间。” “羁鸟恋旧林，池鱼思故渊”。已近花甲之年的张继升思归之心日盛，表示将来如果有了更好的继任者，将激流勇退，到大学去教书，做一个学者。也许，不久后在国美、苏宁和百思买之间爆发的行业大决战，将成为学者张继升最好的研究案例。 论狡黠，黄光裕比不过陈晓；论审势，黄光裕比不过张大中；论忍耐，黄光裕比不过张近东；论儒雅，黄光裕比不过张继升。黄光裕有的只是狂野、霸道、直接，他无所顾忌、也无所担当、甚至无所不用其极，他所做的一切只是为了一个目的：那就是达到自己的目的！ 2008年2月2日，有“商界奥斯卡”之称的安永企业家奖，首次为中国打造了一张精英榜单。其中，在零售领域，黄光裕以其天下无二的气势，几乎是毫无悬念地摘下了零售企业家奖的桂冠。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 受孙宏斌和杨惠妍的刺激，黄光裕疯狂圈地上亿平米（1） 受孙宏斌和杨惠妍的刺激，黄光裕疯狂圈地上亿平米（1） 随着2005年宏观调控的来临，相关的房地产政策也接踵而至。2005年3月至2006年间，“国八条”（《加强房地产市场引导和调控的八条措施》）、“国六条”（《关于做好稳定住房价格工作的意见》）、“国十五条”（《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》）以及针对放贷的定向加息纷纷出台。就数字而言，全国房价平均涨幅下降到百分之七点几、百分之五点几。 但老百姓的感觉则是“按下葫芦浮起瓢”--从2006年开始，北京、广州、深圳等地房价一飞冲天。到2007年，同比月涨幅在10%以上的城市比比皆是。中西部房价狂飙突进、东部房价强烈弹升，普涨行情逐月走高，全国房价已无可争辩地进入了新一轮上行通道。 房地产应该是黄光裕这辈子最爱的一项事业，也牺牲了绝大部分的脑细胞，却始终难以修成正果，而曾经兴趣阑珊的家电连锁零售业，却意外地绽放出了绚烂的花朵。真是应了那句古话：“有心栽花花不活，无心插柳柳成荫”。2004年，通过资本运作变成“有钱人”的黄光裕，已经错过了前几波房地产发展的，自然不会容忍自己再次犯下同样的错误。黄光裕于是开始大肆跑马圈地。 据2008年11月《中国企业家》杂志一篇《黄光裕：褪色背后 谁将掌权后黄光裕时代》的文章报道，诱发黄光裕再次对地产业产生浓厚兴趣的，正是其妹夫、前国美总经理张志铭。 这个当年的小司机，被自己挖掘出来后，想不到也成为一个难得的商业奇才，仿佛一块拂去尘垢的金子，无论被黄光裕甩到哪里，都会发出异彩来--当年，黄光裕把国美甩给他管，他弄得风生水起；后来，黄光裕把他甩到始终不温不火的房地产业，想不到他又做得别开生面。 黄光裕当初其实并不看好北京东四环青年路附近的那一块地，认为地域过于偏僻，想转手甩卖出去了事。但当时被打入“冷宫”、负责一直没有起色的鹏润地产的张志铭，却执意要亲自开发。最后，黄光裕终于松了口，但决定不为张提供资金支持。 巧妇难为无米之炊！这不明摆着故意为难吗？但张志铭却自拓财路，从某银行石景山支行拿到了1.6亿元的贷款。很快，国美第一城平地而起，2005年1月1日开盘预售。由于张志铭继续了“卖白菜一样卖电器”的思路，国美第一城以4450元/平方米的起价入市，比周边项目低了1000元左右，购房客自然蜂拥而来。结果，不到半个月时间便预售出1000套房子，这帮张志铭解决了资金短缺的燃眉之急。之后，国美第一城又乘胜追击，相继开发了后续几期工程，最终销售额达到了30多亿元，一举成为当年北京销售金额最大的单体楼盘。 2005年有一首歌很流行，那就是花儿乐队的《喜唰唰》：“拿了我的给我送回来，吃了我的给我吐出来……”。黄光裕当然不会像花儿乐队似的仅仅耍耍嘴皮子而已。在国美第一城初战告捷之后，黄光裕便试图收回鹏润地产的控制权，想不到一向对自己俯首帖耳的这位妹夫，会在那一刻灵魂附体、突然变成了“怒张飞”。结果两人大吵了一场。 为了摆脱棋子的命运，由聪明趋向智慧的张志铭，玩了一招“金蝉脱壳”的妙计，就是注册了北京明天房地产开发有限公司，并将鹏润地产的名称和品牌归还给黄光裕。虽然黄光裕仍在明天地产占了60%的股份，而张志铭和其妻黄燕虹仅各占20%，但他因此换取了独立权和清静权，一手掌控了明天地产的经营权。 明天房地产继续负责开发国美第一城的第二期至第四期工程，同时还开发了位于立水桥的明天第一城。2005年10月22日，明天第一城以4699元/平方米的起价入市，再次取得辉煌战绩。 明天地产成为了张志铭和妻子黄燕虹真正拥有的企业，在为黄光裕打了12年工后，张志铭真正从一名打工仔兑变名为一名老板。有意思的是，明天房地产公司的logo与鹏润的logo十分相近--红黄基色不变，但是没了麦穗，只突出了中间那只大鹏。也许无意中彰显了一种意味：没有你黄光裕的粮草，我张志铭同样可以一飞冲天。 当时，正是有“地产黑马”之称的孙宏斌率领顺驰地产在全国大肆扩张。内有张志铭的刺痛、外有孙宏斌的刺激，黄光裕心急如焚，非常急迫地想在地产行业大展拳脚。很快，黄光裕一口气注册了3家地产公司--国美置业有限公司、鹏润昊天房地产有限公司以及鹏润尊爵房地产有限公司，再加上张志铭归还来的鹏润地产，黄光裕将它们整合成立了鹏润地产开发集团，开始借这个平台在地产界疯狂投资。 2005年，鹏润地产获得了的土地有：以8.05亿元的价格，通过拍卖收购了丰台区两块公建用地，共35.39万平方米，紧邻总部基地，当时计划投入30亿元兴建全球高科技体验中心；另外，还有西坝河长途汽车保养厂一块土地的一级开发权，黄光裕欲将此建成金尊大厦项目。但至今，这一土地仍未转入二级开发，即鹏润地产并未能实质获得该地块的使用权。 黄光裕真正在全国大规模的囤地，是在2007年。原因之一，是想完成其注资上市的计划，鹏润地产的注册资本也由2亿元迅速扩大至20亿元；原因之盯是因为又受到了巨大刺激--当年，26岁名不见经传的杨惠妍，凭借碧桂园高达5400万平方米的土地储备（截至2007年底）夺走了中国首富的桂冠，而当时排名第4的黄光裕，个人财富是450亿人民币，差不多是新任首富杨惠妍个人财富1300亿人民币的零头，这无疑给予黄光裕更大的刺激。因为他在10几年之前就跳入房地产业，却一直发展不太顺利，更可惜的是没有像杨惠妍一样抓住2007年股市和房市绝佳的致富机会。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 受孙宏斌和杨惠妍的刺激，黄光裕疯狂圈地上亿平米（2） 受孙宏斌和杨惠妍的刺激，黄光裕疯狂圈地上亿平米（2） 综合《财经》杂志和《中国企业家》杂志的统计，黄光裕此段期间的“圈地运动”主要有：2007年9月，鹏润地产公宽示，欲洽购天津河北区金钟河大街两侧地块，预计投资80亿元，但此后未见行动；同月，鹏润地产表示将参与竞拍上海长风地块，并有意将之建作国美电器与鹏润地产的华东总部，依然未果；9月底，鹏润地产在北京崔各庄获得一块农业集体土地的一级开发权，同时还在北京通州宋庄取得一块农村集体土地的一级开发权，不过这两块土地均未转入实质的开发；2007年10月，鹏润地产以6亿元拍得北京市铁路文体活动中心一块土地；同为10月，再次通过协议转让的方式获得北京昌平文教器材厂一块土地，但至今未完成土地使用权的过户；2007年11月，鹏润地产参加了江苏省无锡电瓶车厂项目地块的竞标，以5.85亿元获得该土地开发经营权，这是鹏润地产近两年间正式取得的第一块土地；2008年1月，鹏润地产以8.45亿元竞得重庆渝中区解放碑一块土地，欲建国泰广场项目；2008年2月，鹏润地产又以25.55亿元的价格获得天津华明镇一块43.3万平米的土地，楼面价格约合5000多元/平方米；2008年3月，鹏润地产获得北京市通州区张家湾一块农村集体土地的一级开发权……到2008年，鹏润地产的开发面积储备已达到了亿平方米级规模，一举超过了碧桂园。 而在这1亿多平方米的土地储备中，有10052.38万平方米土地是一级开发，仅有52.56万平方米属于二级开发。其中，北京昌平、无锡、重庆和天津四个项目是在公开市场中通过“招拍挂”取得，可直接用于开发，但据《财经》记者了解，这4块土地均未付清土地出让金，黄光裕甚至想退还天津那块价格明显偏高的土地。 2007年，黄光裕还和国际大投行贝尔斯登联合组建5亿美元的零售业投资基金，以及与新加坡太平星集团成立的总额达8亿美元投资房地产业的私募基金，但后来没有什么大的动静。据《环球企业家》杂志的调查得知，问题卡在了限外政策上。国家外汇管理局管理检查司司长许满钢遭查，正是因黄光裕筹集资金的进入审批而牵扯其中。 黄光裕成立了这么多房地产公司、圈了这么多土地，有一种“撒网捕鱼”的味道：“他们谁找到了土地谁就到我这里来批。”因为拥有足够的土地储备才有资格上市，黄光裕当时并没有想好以哪个“儿子”为主体重组地产业务，搭建上市平台。由于a股ipo大门被关闭，2006下半年黄光裕放弃直接上市，选择中关村作为“壳”公司，打算沿袭国美电器“自买自卖”的道路上市。但黄光裕在国美电器借壳上市的经验，并没有成功地复制到他的房地产上。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 段永基“请君入瓮”，黄光裕在“烂泥潭”越陷越深（1） 段永基“请君入瓮”，黄光裕在“烂泥潭”越陷越深（1） 自从妹夫张志铭离开国美后，黄光裕亲自出马、担任着总经理一职。2006年7月收购永乐之后，极富行业眼光和经验的陈晓能出任合并后集团的ceo，自然让黄光裕万分满意，他终于可以腾出手来去做他真正想做、却直未做成的事情了--那就是房地产业务上市。 2006年7月23日，也就是国美准备召开关于永乐并购案新闻发布会的前一天，黄光裕却突然“人间蒸发”了，所有的媒体都找不到他。后据国美发言人何阳青透露才得知，在这个节骨眼上，黄光裕跑到广东去做“好人好事”了--他向一个叫“潮汕星河奖基金会”捐助了500万，用于支持和鼓励品学兼优的“星河奖”的获得者，同时帮助更多的贫困学生完成学业。 据当地一家报纸报道，与黄光裕同行的有一位叫许钟民的潮汕老乡。细心的人会发现，就在3天之后的7月27日，北京中关村科技发展（控股）股份有限公司发布公告：北京住总集团将其持有的中关村法人股2.7亿股（占总股本的40.01%），分别转让给鹏泰投资、粤文音像及海源控股，其中鹏泰投资受让比例从原15%增加到现27.51%，粤文音像新受让7.5%，海源控股受让从原25%缩减到现在的5%，此前的相关转让协议终止。 据资料介绍，粤文音像成立于2003年，是一家生产、销售音像制品的民营企业。收购报告书称，此次受让股份三方并非一致行动人，但资料显示该公司与段氏海源控股的关系密切--该公司实际控制人许钟灿与持有海源控股30%的许钟民为兄弟。此前许钟民承诺将转让手中30%的股份予段永基。因此许钟民在股份转让后与中关村没有任何直接或间接的股权关系。但粤文音像称，将推荐许钟民任重组后的中关村董事候选人，如获通过，受让各方将推举许钟民为重组后公司董事长。 许钟民此前一直活跃在文化投资领域，颇有建树，曾创建了国内最大的民营唱片公司京文唱片，另外还是京城餐饮连锁企业“潮好味”的老板。2002年与资本市场活跃人士吴征共同重组阳光卫视，并出任执行董事。正是通过吴征、杨澜夫妇，许钟民与中关村原副董事长段永基开始有了生意上的接触。 据了解，许钟民结交甚广，各方对其评价一直都不错。早年在商海取得成功后，心生退出商界之意，已经在加拿大安居。但在段永基力邀之下，许钟民进入中关村帮助其解决cdma问题。 其实早在2004年，段永基提议和许钟民联手收购中关村，而受潮汕老乡黄光裕在香港成功借壳上市的刺激，也让许钟民动了心。至2005年，段永基和许钟民的收购联盟开始加快行动，当年3月，二人联手成立bvi公司--海源控股，许钟民全资持有的信成控股和段永基全资持有的宝祥控股各持有海源控股 30%和70%的股权，双方各自拿出3500万和1亿港元以供海源控股收购中关村的股权。2005年12月7日，海源控股协议收购中关村原大股东北京住总集团25.01%股权，作价1.3亿元。 因为cdma担保问题涉及各方甚广，利益无法达成平衡，许钟民虽一直在与各方猾谈判斡旋，但未能突破僵局。而在此时，许钟民想到了自己的好友和同乡黄光裕。此时的黄光裕，在家电连锁零售业纵横驰骋，先是实现了国美电器的借壳上市，后又陆续收购了永乐等诸多同行，一时风光无叮既有钱、又有上市经验、更有野心和想象力的黄光裕，加上好友和同乡的深厚关系，自然成为许钟民极力拉拢的最佳商业伙伴。于是在一次平常的聚会中，许钟民向黄光裕发出了加盟邀请，而段永基后来也对黄光裕的加入表示欢迎。在许钟民极力鼓动下，黄光裕于2006年8月最终入主中关村。黄、许两人联手控盘中关村，当时给外界无限的想象。 其实刚开始黄光裕对中关村并不太热衷，因为他对于中关村的复杂早有耳闻，对段永基也一直十分警惕，甚至担心进入中关村有“请君入瓮”的意味。据《证券市场周刊》透露，当时段永基为了挽留黄光裕，曾替他们算过一笔账，大致的意思是公司如果能够将其中几块资产扣除，剩余的资产质量甚佳。虽然中关村看似千疮百孔、负担很重，但壳价值和品牌效应对急于把自己房地产项目包装上市的黄光裕，还是很有吸引力的。最后，黄光裕选择了赌一把。 还有一种说法，认为黄光裕同时觊觎着中关村所蕴藏的丰富的人脉资源。但让黄光裕始料不及的是，他后来会深陷其中难以自拔，一生的顺途或许会因此而发生转折。 麻烦接踵而至。《证券市场周刊》在《三个人的中关村》一文中透露了一个细节：中关村在武汉参股了一个王家墩项目。起初，段永基告诉黄光裕、许钟民，中关村在该项目持有20%股权，而事实上，武汉项目的其他股东已经在此前进行了一次增资，中关村所占股比被稀释到8%。不仅如此，这些股权也并非公司所有，其中一部分为公司代武汉王家墩大股东泛海集团持有。这让黄光裕等人很不爽。 更重要的是，段永基早前尽快解决cdma问题的承诺，也迟迟不见进展。黄光裕深入了解中关村之后，发现“窟帘远比想象的严重。在2005年因中关村巨额担保和亏损而受到证监会点名的段永基，将问题重重的中关村“踢”给了黄光裕--中关村彼时涉及金额达33.9亿元的cdma担保风险和中国银行5.9亿的逾期贷款。2007年9月，中关村33亿cdma债务纠纷爆发，广东粤财上门来逼债。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 段永基“请君入瓮”，黄光裕在“烂泥潭”越陷越深（2） 段永基“请君入瓮”，黄光裕在“烂泥潭”越陷越深（2） 那段时间，许钟民连续一周在医院打点滴。而作为第一大股东，黄光裕必须承担起偿还中关村巨额债务的责任，这与黄光裕当初进驻中关村的初衷显然不符。陷入一团乱麻之中的黄光裕萌生退意。 《华夏时报》一篇文章如此评论：“黄光裕骨子里是个很讲义气的人，为朋友两肋插刀。而这个朋友是许钟民，其身份是中关村科技的董事长，黄光裕的广东潮汕的同村伙伴，两人一起在北京打拼多年，关系非同一般。显然，在中关村一役上，段永基抓住了黄光裕的命门，顺利出局，留下一个烂摊子。” 于是，黄光裕派驻到中关村的管理团队开始撤出，同时，他开始打算通桂的途径实现地产业务借壳上市。但或许经不起老乡许钟民恳求，黄光裕抹不开许钟民的面子--和当年h股借壳是在香港“壳王”詹培忠的帮助下类似，黄光裕在国美a股借道也得到了许钟民的帮助；另据《财经》杂志称，2006年黄俊钦、黄光裕兄弟遭遇调查门危机，神通广大的许钟民也出力不少。加之黄光裕已经深陷其中，当时已经陆续投入了4亿元，远较许钟民、段永基在中关村投入的3900万元和2600万元多，黄光裕最终只能和许钟民共进退。 黄光裕决定放手一搏。通过收购中关村科技的资产，承租物业，或授予建筑业务等方式，累计为中关村提供了超过9亿的资金支持。而在许钟民和黄光裕的努力下，中关村33亿的cdma债务看到了曙光。而此时，掌控中关村科技达8年之久的段永基，已经金盘洗手、全身而退，准备远赴非洲探矿淘金去了。 2007年12月31日中关村通过清收债权和出售、出租中关村科贸中心等存量房产的方式，包括将总计10多亿元的各种前期债务问题全部解决。2008年4月24日，经历了股改和新股东入驻的中关村公布了2007年业绩，解决了担保风险和银行债务问题的中关村开始了国美式布局。 解决了大麻烦的黄光裕，当时似乎对中关村未来的发展信心十足。有人向黄光裕曾经提出，给中关村老股东贴了几十亿非常不值。但黄光裕却说，做企业的人眼光要放长远一些，虽然目前贴了点钱，但是从长远看，现在的股价将是一个地板价。 2008年5月4日，中关村科技召开第三届董事会，审议通过“中关村”将向鹏泰投资及一致行动人非公开发行股份，用于收购其合并持有的北京鹏润地产控股有限公司100%的股权。黄光裕拟将约180亿优质地产注入中关村，对中关村进行实质性的重组。根据《预案》,黄光裕注入上市公司的鹏润控股房地产项目包括:大康国际鞋城项目、鹏润建国大酒店项目、重庆鹏润蓝海住宅项目、重庆解放碑国泰广场项目、无锡电瓶厂项目、沙河项目、金尊大厦项目、宋庄项目、崔各庄项目、张家湾项目等。 和7个月前相比，地产股价格已经多半腰斩，而国美还以每股14.67元的价格交易，付出成本太高。这个增发价格让黄光裕“倒贴”了不少，使得黄光裕实际持有股份减少4亿股，将使得其未来经营整合难度加大。不过，黄光裕最终还是兑现了承诺。 而通过此次交易，中关村将彻底摆脱主营业务不明确、负债率高、新业务拓展不畅等困境，重塑核心竞争力和竞争优势，集中精力发展和扩大房地产业务，有望成为综合实力强、盈利能力高、增长潜力大的优质房地产上市公司。 但后来的事态，并没有朝黄光裕理想的方向迈进。在中关村这个“烂泥潭”，这位叱咤风云的首富却越陷越深。2008年10月，黄光裕被警方控制接受调查，据说主要涉嫌的便是中关村股份的违规操作。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 2007年夏天，黄俊钦的纸上富贵窜升得比气温还快（1） 2007年夏天，黄俊钦的纸上富贵窜升得比气温还快（1） 中国股民永远都会记得2005年6月6日，因为在这一天，中国股市跌破了千点，一直到了令人绝望的998.22点。但随后，随着股权分置改革的完成，资本市场又开始复苏，人们又开始松开攥紧的钱袋，大量银行储蓄进入股市。到2006年11月20，上证指数在阔别6年后又重回到2000点。 楼市也跟着股市一起飙升。自从2003年拉响宏观调控的警笛后，全国房地产市场进入冰河期。但从2006年初开始，以北京、上海等中心城市为龙头的全国房地产市场开始昂起“高贵的头颅”。从5月开始，政府出台一系列政策，企图遏制房价上涨的迅猛势头。但见效甚微。 股市和楼市如左龙右虎，一起挟持着中国经济飞跃而进入新一轮的非理性繁荣期。 以房地产龙头企业万科为例，其2006年底市值达到了675亿元，同比上涨了321%，股价除权后全年上涨263%。进入2007年的短短半年间，万科总市值更是突破1200亿元。而同期的陆家嘴、中华企业等房地产企业，市值增幅也分别达到120.9%和175.7%。而2006年刚刚完成资产重组的中宝股份与泛海建设，总市值分别大幅增长15.75倍和16.7倍。这让一直伺机而动的黄俊钦不得不眼热心跳。 凑巧的是，正当2006年股权分置改革如火如荼进行的时候，济南市金融部门也耐不住性子了，主动找上黄俊钦商讨st金泰“咸鱼翻身”的问题。商谈的重点，就是要求大股东新恒基能够对公司的经营与生产进行实质性的重组。 这种窝囊大哥已经当了好多年，也该转转运气了！于是，江湖上关于黄俊钦要将旗下地产资产注入上市公司的故事开始流传。 2007年3月6日，3个交易日累计涨幅超过15%的st金泰发布停牌公告，称公司正在讨论重大事项。在停牌超过4个月后，st金泰于7月9日在上交所发布公告称，公司将向新恒基控股集团（b.v.i）和北京新恒基房地产集团有限公司及不超过8家特定投资者非公开发行不超过80亿股a股，发行价格确定为3.18元。其中新恒基控股集团和北京新恒基房地产集团有限公司以价值合计约为221亿元（未经审计）的资产认购约70亿股非公开发行股份，预计向其他特定投资者募集资金25.65亿元。 也许是机会太难得，这次重组黄俊钦几乎是倾囊而出，把新恒基系下所有的地产类资产都注入了上市公司。具体为：新恒基控股集团以其持有的新恒基(沈阳)置业有限公司100%的股权、新恒基(沈阳)物业发展有限公司100%股权、世贸广场(沈阳)置业有限公司95%的股权、沈阳空港园房地产开发有限公司100%的股权、静安物业发展有限公司100%股权认购相应的股票；北京新恒基房地产集团有限公司以其持有的北京鹏润大厦相关经营性资产认购相应的股票。 光大证券房地产分析师赵强评价说，这是a股市场至今以借壳方式上市中规模最大的一次。甚至当时有人预言说，以这样的资产规模上市，新恒基的市值将直逼a股上市的地产龙头企业、市值超过1390亿元的万科。 自此，当时股价不足4元的st金泰踏上了漫漫涨停路。至2007年8月30日，以连续42个涨停成为中国股市18年来涨停板时间最长的一只股票，股价在短短2个月内翻了6倍多。由于持有新恒基集团80%的股份，并且将间接持有56亿股st金泰，这使黄俊钦个人的账面资产一度高达1500亿元。 对于度够惑之年的黄俊钦而言，2007年那个夏天恐怕给他一生留下了最炙热的记忆。从200亿元、400亿元、800亿元、1200亿元……黄俊钦的纸上富贵比酷暑的气温窜升得还快。在那段期间，他已经分不清楚白天黑夜、梦里梦外，自己在寒苦的幼年所做的日进斗金的美梦，都在每天上午9:30开始重演，而到下午15：00他梦醒时，总会发现自己的帐上又多了几十亿。疯狂啊！真是疯狂！原来当大哥会这么心惊胆战。 就在大家对这个超级新富豪翘首以待之时，媒体“不合时宜”地抖出st金泰定向增发方案的诸多硬伤：重要重组资产、东北第一高楼东北世贸广场系违规工程；资产注入方案未与证监会相关部门预先沟通；公司对方案涉及资产的审计评估是否开始闪烁其词……一系列“细节魔鬼”引发st金泰股价惊天逆转。 “梦里不知身是客，一晌贪欢。”还没等自己从惊狂中清醒过来，st金泰在2007年8月31日舞出了最后的疯狂，在开盘既涨停后又翻身急转直下，3分钟内封于跌停，从此又开始了7个跌停。9月14日，st金泰开始停牌。时至2008年2月19日才复牌。 “流水落花春去也，天上人间。”在短短66天时间内，上千亿的财富轰然而来，转眼间又呼啸而去。速度快得让大哥黄俊钦连梦里梦外的时差都倒不过来。更让黄俊钦伤心的是，st金泰定向增发和债务重组等工作因此受阻，恐怕短期内无法完成。甚至有行家判断，除非黄俊钦能手眼通天、法力无边，否则资产注入恐怕要因此胎死腹中。 再次复牌后的st金泰，继续上演蹦极游戏。从2008年7月底，st金泰连续3个交易日触及涨幅限制，且连续3个交易日收盘价涨幅偏离值累计达到 15%以上；但是从8月初到10月，st金泰又一直处于不断跌停的状态，至10月8日，其股价从7月29日的5.79元跌至2.61元；然而从10月9日至10月13日连续三个交易日，st金泰再次触及涨幅限制；从10月底到11月初，st金泰再次经历6个跌停板，11月12日至14日，其股价又呈现连续跌停；11月18日到20日，其股价再次上扬，连续涨停……因其总是暴涨暴跌，众多投资者都直呼st金泰为“妖股”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 2007年夏天，黄俊钦的纸上富贵窜升得比气温还快（2） 2007年夏天，黄俊钦的纸上富贵窜升得比气温还快（2） 回到2007年底。在当年的10月8日和10日，福布斯中国富豪排行榜和胡润百富榜相继出炉。这两份榜单让看了的人瞪目咋舌，因为26岁名不见经传的杨惠妍成为了财富双料冠军。大家都在惊奇地追问：这丫头是何许人也？ 纵观胡润百富榜，在前25位的巨富当中，业务主攻房地产或兼营房地产的有20位之多，占总数的80%。当时尚拥有200亿人民币个人财富的黄俊钦，只能在25人中垫底。 这一年，最大的财富新贵，无疑是碧桂园的杨惠妍。她是广东碧桂园实际控制人杨国强的二女儿。这位54岁土得掉渣的包工头真是太气人--他在顺德那个小地方“潜伏”了十数年，2007年4月20日在香港联交所内一浮出水面便让大家吓了一跳，代号为“2007.hk”的“碧桂园”如同一匹脱缰的野马，在上市后短短的两分钟内，就从每股5.38港元窜升至 7.21港元，杨国强当天便以近700亿港元的身价一跃成为中国首富。而更让人吃惊的是，在富豪榜上，仅碧桂园一家公司，就有杨惠妍、杨贰珠、苏汝波、张耀垣、区学铭等5人位居其中，身价都在百亿人民币以上。碧桂园真称得上中国大陆富豪的制造工厂了。 sohu中国的潘石屹和张欣夫妇，则是最显眼的一对“金童玉女”。2007年10月8日，一付黑镜框的“中国潘”和一头挑染黄发的“美国张”，用12年时间激烈的磨合与碰撞，最终在香港联合交易所里绽放出璀灿的财富之花。当天上午9时30分，soho中国 在香港联合交易所主板正式挂牌交易。上市首日以10.10港元开盘，收盘报9.55港元，较8.30港元的发行价上涨了15.06%。以当日收盘价计算，soho中国总市值已经达到了477亿港元。潘石屹和张欣夫妇是soho中国的实际控制人，两人（以张欣名义持有）通过capevale（cayman）间接持有soho中国33.241亿股，占总股本的66.48%。以此计算，潘石屹、张欣夫妇的身价一飞冲天至350亿港元，成为中国最富有的夫妻。 而黄俊钦控制的st金泰及黄光裕控制的中关村，都错过了这次百年难遇的暴富良机。 无独有偶，黄光裕的老对手张近东，也是一对典型的兄弟档，而且张桂平、张近东两兄弟与黄俊钦、黄光裕俩兄弟几乎有着如出一辙的财富崛起模式--2004年7月21日，苏宁电器 正式在深交所中小企业板挂牌交易，当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股，曾经70元的高价使张近东身价达到150亿元；2005年，9月28日苏宁电器董事长张近东的兄长张桂平掌控的苏宁环球 集团，以4亿元的资产为代价，换得st吉纸50.06%的股权，张桂平持有90%股权的苏宁环球也实现上市，张桂平也身价过百亿元。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 陷身13亿违规贷款，黄氏兄弟最终却涉险过关（1） 陷身13亿违规贷款，黄氏兄弟最终却涉险过关（1） 在中国，有这样一种说法：你看谁走路的时候开始带着风，谁就离出事不远了。 一场巨大的危机潜伏于2006年的年末，给迎面快速奔来的黄光裕一个趔趄，让他惊了一身冷汗。这只若隐若现的“拦路虎”也让大多数中国民营企业家想之心悸、闻之色变，它叫“原罪”。 在2006年10月底、11月初的短短3天时间里，黄光裕被2本知名的财经杂志抛上了风口浪尖--1本是10月30日出版的《财经》杂志，以《黄俊钦、黄光裕受查》这样的醒目标题报道说：黄光裕大哥黄俊钦私人所有的“新恒基系”全部资产被查封，银监会参与摸查“新恒基系”及黄光裕所控“鹏润系”的整体银行贷款和负债，并称他们创业阶段涉嫌以违法或违规方式获得中国银行北京分行的贷款；紧接着在11月2日出版的《福布斯》杂志公布：黄光裕以180.9亿人民币的个人资产登上“2006中国富豪榜”榜首位置，再次成为中国大陆首富。 报道称：就在国庆前不久，公安部启动了对黄俊钦私人所有的“新恒基系”的立案调查，查封其全部资产；曾先后效力于黄氏兄弟的“新恒基系”最高层于星旺等人被逮捕。而早前，银监会也参与了相关摸查；摸查目标，是“新恒基系”及黄光裕所控“鹏润系”的整体银行贷款和负债。包括黄氏兄弟在内的29人以及“两系”旗下的39家公司，被列入摸查名单。 草蛇灰线，伏延千里。据媒体报道，此次突然立案调查，并不是空穴来风，而是起因于9年前一桩贷款案有关。贷款行是中国银行北京分行。就在2006年国庆前夕，原北京中行行长、中国银行董事牛忠光被逮捕，黄俊钦本人也一度进入公安部监控范围。 据报道称，黄俊钦兄弟利用与牛忠光等人的关系，向北京中行的违规贷款，加上其后以租房形式向北京中行套取的逾亿元租金，以及之后的虚假房贷和车贷，总计达到13亿元。这些贷款构成北京中行案的核心案由，而资金的最终去向至今尚未调查清常有人评价，这些资金为黄氏兄弟企业发展壮大提供了极其重要的支撑，从某种程度来讲，当年的北京中行是黄氏兄弟的“生命之泉”。 “在山泉水清，出山泉水浊。”这些源源不断的“活水”，从北京中行流出来并几经周折后，就变得浑浊而难辨其踪了。参与调查者指出，对上述13亿元资金去向的调查难度颇大，因为贷款大多以看似不相关的公司名义贷出，贷款用途大多含混不清，其中更有大笔的无抵押贷款。而这些贷款在“鹏润系”和“新恒基系”的庞大繁杂的网络中频繁流转，最后无人能说清楚它们的最终走向。 但可以肯定的是，黄氏兄弟的房地产等项目，在这些资金的支撑下，都顺利地盖好并发售，资金又源源不断地流了回来。但这是一笔充满人情味的贷款，缺少应有的监督，所以让借贷者没有主动归还的猾性。据参与调查者透露，“资金回笼后他们还是长期不还。这些资金大量转出境外，很可能被用于炒股和炒期货，或用作其他投资。” 事后的追查工作困难重重，因为这些看起来完全是一笔“无主债”，贷款的主体都和黄俊钦兄弟的公司无关，最终无法追究他们的责任。这些违规贷款本来一直深藏于地下，直到2004年中国银行启动股份制改造并开始大量剥离不良贷款时，这些问题贷款才开始水落石出。 在当年的6月，央行及财政部主持了这些问题贷款的竞标，四大国有资产管理公司都应邀参加。最终，信达资产管理公司以账面资产50％的价格竞拍得中国银行、建设银行总计2787亿元的不良贷款。在北京中行这次不良资产的剥离中，以其他公司名义贷出的部分贷款，明确归至黄氏兄弟的“鹏润系”和“新恒基系”名下，总计4亿余元，被列为可疑类资产，随中国银行的整个不良资产包以账面资产23％计价出售给信达资产管理公司。 次年，信达资产管理公司又将这4亿余元不良贷款单独打包再次转手，而4家参与竞标者中，有2家公司与黄氏兄弟密切相关，甚至有消息说其法定代表人均为黄俊钦、黄光裕的母亲。这次竞标的价格是原账面资产的40％，看起来是一笔不错的买卖，但就在交易手续都快办好的时候，银监会却出面给予了否决。 信达资产管理公司似乎陷入了一个困局--在2004年竞得中国银行的资产包时，信达承诺要在3年之内把它们处理完毕，否则“后果自负”，将由信达自己从资本金中抵扣这些资产，所以信达有一种“明知山有虎偏向虎山行”的迫切感。 无奈之中，这笔4亿余元的不良贷款又出现在2006年5月信达资产管理公司的拍卖中。此次，信达资产管理公司公开招标出售北京地区的不良资产包，4亿余元不良贷款被收进一个账面资产总计15.28亿元的资产包中，公告中如此介绍这笔不良贷款：“以某一从事房地产开发和商业零售业的企业集团债权为主”。但几个月过去了，此次招标仍无人问津。 行内人士指出，这笔4亿余元的可疑类贷款，因为既无授信、也无明确抵押物，而且贷款用途不详，长年都不能收回，一般人根本不敢接这块烫手的山竽。唯一能放心接手并十分划算的的人，那无疑是当初贷款的人。如果当时没有银监会的阻挠，那么意味着用1个多亿的代价抹平了4个多亿的问题贷款，从此可以高枕无忧了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 陷身13亿违规贷款，黄氏兄弟最终却涉险过关（2） 陷身13亿违规贷款，黄氏兄弟最终却涉险过关（2） 《财经》杂志的爆炸性报道出来后，黄氏家族马上陷入了继1986年、1989年后的第三次巨大危机。黄光裕本人对此事一直沉默应对，但国美却对媒体发表了一则简短的声明。声明称：国美电器、鹏润地产及黄光裕本人到目前为止没有受到任何一级公安部门的调查；国美电器在大陆任何一家银行无不良贷款，更未给任何金融机构造成损失；国美、鹏润和新恒基均为独立的法人单位，完全独立经营业务…… 20多天后，一直被媒体追逐的黄光裕突然高调亮相。2006年11月22日下午，在北京稻香·湖景酒店举办了盛大的国美、永乐合并庆典。细心者会发现，国美公司组织召开的此次会议可谓“匠心独具”--极力回避着敏感的话题，却又在有意无意间透露出一些信息。 会议主题为“和谐·使命”，似有纲举目张之意。“和谐”的提出，不能仅仅看成是一次对政治主流话题的简单附合，而应该是黄光裕近日来一种深切的体会和迫切的需要。数年来，黄光裕的强悍作风给大家留下了深刻印象。但强硬性格带来的副产品是僵硬的人际关系。因此引发的种种非议，在他勇往直前时不过是含混着沙粒打在脸上的拂面风而已，有点痛却无甚大碍；但整个生态环境趋于严峻时，这些非议则会像一根根稻草，最后却会彻底压沉在波浪中起伏的一叶危舟。 树敌无益！所以，在此次会议上，黄光裕一反前几个月的凌厉言行，数次诚恳地提出与厂商和竞争对手的和谐共存、在竞争中一起求发展。为此，这次会议安排在感恩节的前一天，黄光裕称他想借此机会，对所有给予国美支持的社会各界表示感谢。 至于“使命”，黄光裕赋予了这个“虚词”以具体的数字指标：据中国连锁经营协会发布的“2007年中国连锁百强”显示，国美电器集团以1023.5亿元销售额、1020家店铺规模再次位居第一。上交税收10个亿，公司净利润达到23亿，而新国美集团的员工达到20万左右……黄光裕亮出这串沉甸甸的数字，为了是“表功”，让外界知道，国美已经成长为一棵大树，并且还在飞速发展，对整个社会的贡献巨大。是不顾一切把它连根刨出？还是打点药杀杀虫，再让它茁壮成长？这成为相关部门不得不认真考虑的问题。 此次会议，有上百家国内外厂商和国内十几家银行的高层出席，这似乎也在传达一个信息：国美与厂商和银行的往来一切正常，并没有受调查风波影响而产生危机。 在会后随即举行的新闻发布会上，国美公司的新闻发言人对媒体表现出了足够的善意，恳请媒体对发展中的国美给予宽容与支持，为此，新闻发言人甚至起身对在场所有的媒体记者鞠鬼示感谢。而随后记者们的所有提问，都是围绕合并的话题进行，没有任何人触及到敏感问题。这与顾雏军等其他民营企业家一出问题便遭遇到媒体的狂轰乱炸的局面形成了天壤之别。 2007年1月16日，国美电器在香港联交所发布公告表示，公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的协助调查已经正式撤消。这意味着，至少表面上黄光裕已经涉险过关。 而关于黄光裕“2006之劫”如何完结，在坊间还流传着多种版本。据《财经》杂志2008年底的一屁道称，黄光裕最终从香港调来巨额资金，弥补了贷款窟窿，并交纳了上亿元的逃税罚款。当然，黄光裕多年来累积的政商关系，也在期间发挥了重要作用。另外据传，黄光裕的好友、潮汕老乡许钟民，通过自己的广阔人脉，最终让这次危机没有对黄氏家族构成伤筋动骨的损害。 此事件之后，黄光裕开始有意识地经营高层人脉。据知情人士透露，当年黄光裕曾通过各种途径搞到一套高级别的官方车牌，黄的安保队伍为其配上全新的黑色奥迪a8轿车和警报器，黄光裕很是得意地向身边人炫耀这一“高规格待遇”。 但让人始料不及的是，在平息这一事件的过程中，黄光裕为自己埋下了更大的一颗“地雷”--据《证券市场周刊》透露，受过惊吓之后的黄光裕，深感自己官场人脉不够深厚，于是企图通过行贿寻求保护网，而中关村也就成了其寻求保护的一个利益分享平台，自己从香港洗过来的巨额资金，以及为了变相行贿而代对方操纵的3亿元人民币，都在这个平台上频繁进入。这成为黄光裕日后被拘查的“死穴”所在。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 引言 引言(解禁) 犹记当年初贵时，曾有记者问黄光裕，“你这个首富的头衔是否花钱买来的？”他哈哈大笑：“我烦死胡润了，还给他钱？他的这个榜是个‘通缉令’，谁上谁倒霉！”想不到一语成谶。2008年11月，黄光裕生命中的那只“黑天鹅”悄然降临。 黄光裕的最后一次公开露面是在11月10日的汕头粤东侨博会，当时广东省的主要领导还接见了一个月前又荣任了首富的黄光裕。领导鼓励他说，“国美集团是家乡人民的骄傲，希望继续为广东的建设做出更大的贡献。”期间，他还抽空回了一趟老家凤壶村，但并没有多做停留，只是在当地官员和一群保镖的陪护下，在村子里转了半个小时就绝尘而去。一周后，他即被公安机关拘禁了。 其实，数年来，那只“黑天鹅”一直如影随形地盘旋在黄光裕的头顶上，但他却浑然不知。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 当赌到上百亿后，像狂奔的野马一样控制不住（1） 当赌到上百亿后，像狂奔的野马一样控制不住（1） 2008年，中国引进了一本很有意思的书，名字叫《黑天鹅》，作者是美国马萨诸塞大学教授纳西姆·尼古拉斯·塔勒布。 原来世界只有白天鹅，没有黑天鹅。“黑天鹅”曾经是欧洲人言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物。但这个不可动摇的信念，随着澳大利亚第一只真实的黑天鹅的横空出世而瞬间崩溃。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切。比如说，“9?11”事饥美国次级贷危机等等，都是所谓的“黑天鹅事急。 举一个很小的例子：一只蜜蜂在空中嗡嗡地肆意飞翔，自由、惬意、无拘。突然，有人在花丛之中发现了它，于是一巴掌拍过去，把它击落于地。刚才还幸福地拥有整个世界的这只蜜蜂，因猝不及防的一巴掌而改变了整个生命，不是缺胳膊少腿、便是一命呜呼了。这突如其来的一巴掌，便是这只蜜蜂生命中的“黑天鹅”。 近年来狂马奔腾的中国经济，在2008年却遭遇了诸多意料之外的险阻，可以说是“黑天鹅”泛滥成灾的一年--年初的雪灾、5月12日的四川大地震、9月份椰的三聚氰胺事饥各地接二连三的安全事故，以及全球性的金融危机等等，让中国经济2008年的天空显得阴晴莫测。在上帝眼中，我们不过是一只营营役役的小蜜蜂，而上述这些突发事故，无异于上帝突然给我们的几巴掌。 2008年，黄光裕的“黑天鹅”也悄然降临，那就是11月间突然遭至公安机关的拘查事迹那么，他的这只“黑天鹅”是从哪里飞翔而来的呢？从现在的资料来看，这只“黑天鹅”的老巢恐怕是筑在黄光裕前几年肆无忌惮地进行收购所形成的荒野杂草之中。 据统计，黄光裕短短2、3年的时间里，狼吞虎咽地收购了包括永乐、大中、三联商社等在内的10几个全国性和区域性的家电连锁零售品牌。有意思的是，黄光裕2005年4月收购的第一家企业，名字就叫“黑天鹅”（哈尔滨黑天鹅家电实业经销有限公司）。这是一种巧合？还是上帝在冥冥之中的警示？ 对黄光裕来说，2008年同样是危机四伏的一年。首先从内部角度来看，因为连年毫无节制的扩张，埋下了众多隐患。 2008年2月14日，随着国美收编最后一个家电连锁零售业的地方诸侯--三联商社 ，中国家电连锁业历时四年的跑马圈地终于棋至中盘。但这场历时四年之久、耗资百亿元的大规模并购，得到的到底是一座座金矿、还是一枚枚地雷，对黄光裕来说似乎还是一个未知数。 狼吞虎咽导致的最直接后果，就是有可能引起消化不良。《首席执行官》杂志2008年3月的一篇文章，对此提出了担忧：国美百亿元并购换来的不过是个“四大皆空”的尴尬局面：其一，整体盈利能力受挫；其二，单店利润下降；其三，内部管理患上了“肥胖症”；其四，渠道控制力削弱。 最重要的，是在经济形势徒变的情况下，黄光裕的投资犯了高位买进的大忌。首先是收购大中电器。如今看来，36.5亿元现金收购的代价确实有些偏高。即便大中电器利润能达到2亿元，粗略折算成市盈率也是高达18.25倍，而国美电器目前的市盈率仅为 6.51倍（国美电器停牌之前）。这也意味着，与收购价相比，已经净亏了20多亿元。 如果说，收购大中电器可以视为战略性投资的话，那么黄光裕收购中关村科技和三联商社的初始动机则是着实令人生疑。为了这两宗收购，不仅花费巨大、收益甚微不说，最后黄光裕还要因为这两宗收购而接受调查。 而黄光裕几乎同时进行的另外一场收购，更是充满了戏剧性，只不过当戏幕落下时，却发现为这场戏得不偿失。前后两次对三联商社的股权收购，黄光裕耗费了6.7亿元，而总共才持有19.7%的股份。截至2008年12月1日，三联商社的股价报收于3.37元，这部分股权账面价值仅1.67亿元，缩水幅度超过75%。 国美不仅损失的是股权投资的价值，其在进入三联商社后发现，三联商社并没有想象的那么好，9家连锁店中仅有1家自有店面，并且大部分店面租约都接近到期。国美电器总裁陈晓称三联商社已经“烂到头了”，并且还存在“原大股东占用上市公司资金，上市公司为集团违规担保”等一大堆问题。 事后看来，买进三联商社简直就是买进了一团乱麻，为黄光裕及其继任者陈晓带来了无尽的烦恼。从2008年2月4日的股权拍卖算起，国美电器和三联集团对于三联商社控股权的争夺已经持续了1年，各施手法、斗智斗勇，激烈异常。而随着黄光裕被抓的国美震荡，三联乘机反诉国美电器违法拍卖。此诉讼原定于2009年2月18日开庭审理，却面临“无法送达”而不能如期开庭的局面。国美采取了“拖”字决，以争取更多的时间进行查账，预备绝地反击。 在黄光裕的投资组合里，还有与如今已经破产的国际大投行贝尔斯登联合组建5亿美元的零售业投资基金，以及与新加坡太平星集团成立的总额达8亿美元投资房地产业的私募基金。虽然未见两只基金的具体消息，但在当下也很难有什么大的发展。 在躁热的狂歌猛进中，黄光裕丧失了敏锐的嗅觉能力，没有像任正非、马云一样提前感觉到寒潮来临的气息、更没有像他们一样“深挖洞、广积粮”做好过冬的准备。正是这些并不成功的投资，导致黄光裕在这个经济低迷、现金为王的时期里并没有手握更多的现金。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 当赌到上百亿后，像狂奔的野马一样控制不住（2） 当赌到上百亿后，像狂奔的野马一样控制不住（2） 黄光裕另一个广受诟病的动作就是成立鹏润电器。受到单店利润率走低的困扰，以及百思买高端电器店开业的刺激，黄光裕制订了“鹏润电器”做高端电子消费品为主大卖场的定位，并委托调查公司进行调研，最终得到的市场分析与黄光裕的预期“几乎一致”，于是鹏润电器开业。但由于鹏润电器独立于国美电器，所有产品的采购渠道都得靠自己去开拓，除了极少数“新、奇、特”产品外，真正高端产品也就在17%至18%左右，与国美旗舰店没什么两样。采购规模上不去，导致供货价格高，再加上销售业绩非常惨淡。在坚持数个月之后，鹏润电器不得不重归国美家电连锁系统。 李肃是和君创业咨询的创始人，也曾任国美的战略管理顾问，帮黄光裕制定过2005年的战略规划。在家电业态上，黄光裕坚信家电连锁的模式未来肯定会消失，最终会走向“数字化、差异化、服务化”，他对家电业态发展轨迹的设想是：杀价竞争--定制直销--半直销--电子商务，为此他搭建了国美数字化公司、以及网上的电子商务平台热讯家电。 为了达到这一目的，国美首先要在家电领域摆脱竞争，达到完全的掌控才行，否则陷于价格战、竞争的泥潭，根本无暇做未来战略延伸。为此，国美在2005年提出了两大目标：首先是在盯三线城市大规模发展连锁店，把国美打造成一个全渠道，取代家电品牌自己的渠道，实现对品牌的深度控制；第二个目标是要在2008年销售额达到1200亿元，成为世界500强。 “现在回望，黄光裕当年的战略部署是败了一招、胜了一招。”李肃说，由于消费水平和国美自身精力的限制，国美在盯三线城市大规模扩张失败了，大多亏损，最后不得不再度转向核心城市的竞争，这样与永乐、苏蘑大中、三联的遭遇战不可避免。 为什么黄光裕会患上这种“贪得无厌症”？很多人都提到了一点：那就是他在成为首富后严重的自我膨胀。“当他到了现在的地位，他的心态就变得超级膨胀了，认为自己无所不能。”一位前国美高层评价说。而一名三联商社的前高管也表示了同样的见解：“收购决定的那一刻，更多是黄光裕的征服感在作祟，将一个原先平起平坐的公司收进来极大的满足了他征服的愿望。而这种征服感却是以花费数亿元为代价的。” 这种说法与冯仑的理论巧合：“关于圈钱、暴利这些做法，实际上包括一大批卷进走私、房地产、股票的旋涡的地方民营企业，像福建的厦门远华（赖昌星），新疆的德隆（唐万新），天津的南德集团（牟其中）等。那么，为什么明知不可为，甚至已明显感觉到了危险的情况下，这些企业还会铤而走险、不断去赌呢？就近观察，我还发现一些很有趣的心理过程，其中也包括一些纯属男人的人性张扬过程。那时候，许多民营企业更具有江湖时期的一些特点。” 除了性格因素外，冯仑在分析了德隆唐万新失败的案例后，得出了另外一种可能：德隆倒下之前也控制着一大堆金融资产项目，当时资产规模600亿，但他停不下来，主要原因在于，当你赌到上百亿以后，公司像狂奔的野马一样控制不住了，会沿着惯性往末路狂奔。冯仑现在暗暗庆幸自己，“我们在70亿资产规模的时候就往回走，下狠心收缩才慢慢活过来。” 在庄子的《人间世》一文中，孔子如此告诫蠢蠢欲动的弟子颜回：“道不欲杂，杂则多，多则扰，扰者忧，忧而不救。”那么，如何才能够进入到追名逐利的环境中遨游而又不为名利所累？孔子的回答是：心斋！ 冯仑选择了“心斋”，而黄光裕却继续选择“我心飞翔”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 过度扩张积累的难题，在金融危机中如暗箭袭来 过度扩张积累的难题，在金融危机中如暗箭袭来 而对全球经济来说，因为美国次级贷引发的世界金融危机，无疑是最大的那只“黑天鹅”。 界定美国经济衰退周期的权威机构--美国全国经济研究局，于2008年12月1日正式宣布：美国经济自2007年12月开始即陷入衰退。虽然此次宣布只是证实了各方许久以来的猜测，但它带来的心理冲击仍是巨大的。当天，纽约道琼斯指数大跌7.7％。 全球股市也随投资者的信心一起跌入深渊。过去一年中，全球股指跌幅前20位的市场股指均遭遇至少“腰斩”的悲惨境地，其中冰岛股市下跌九成多，面临崩溃。包括纽约纳斯达克综合指数和伦敦《金融时报》100种股票平均价格指数在内，发达经济体证券市场去年的指数跌幅多数在40％左右，均创下几十年来的新纪录。中国一路高歌猛进的股市，更是在2007年10月15日突然玩起了“蹦极”，从6124.04点的高点一头栽下，在全国股民一片绝望的惊叫声中摔到了2008年10月28日的1661.92点，跌幅高达72.86%。 这场自20世纪30年代以来最严重的全球性金融危机目前仍未见底，对实体经济的影响和冲击还在进一步加深。“我们现在面临着一场规模非同寻常的危机……消费者和企业的信心指数跌至谷底。这是从未有过的！”国际货币基金组织首席经济学家奥利维尔·布兰查德说。 日本和欧元区也都随着美元陷入衰退，新兴经济体的状况也在不断恶化。国际货币基金组织做出了这样的预测：2009年世界经济增速仅为2.2％。其中，发达经济体经济将下滑0.3％，这将是二战后发达经济体经济首次全年出现负增长。 在经济日趋一体化、金融高度关联的世界经济“大气候”下，中国经济也不可能“独善其身”。而且，随着国际金融危机的不断加深和经济形势的急剧变化，这种不利影响日趋明显： 第一个是外贸出口回落，投资增长放慢。2008年10月份，我国出口遭遇21世纪以来首次负增长；第二个是工业生产显着放缓，原材料价格和运输市场需求下降。10月份，企业用电量下降7.7％，发电量下降9.6％，铁路货运量下降0.3％；第三个是房地产和汽车市场低迷，消费热点降温；第四个是部分企业经营更加困难，就业形势严峻，财政收入增幅逐步回落。 收入下降、财富缩水甚至饭碗不保，金融危机和经济衰退对普通老百姓的冲击不言而喻。不过，对于那些睥睨天下的巨富阶层来说，这次的危机同样是一场噩梦。以往动辄一掷千金的富翁们也不得不开始过上“紧日子”，更有甚者像默克勒那样走上绝路。 根据《2008全球缩水富豪排行》显示：印度第二大通信公司信实通信董事长阿尼尔·安巴尼损失325亿美元；阿塞洛-米塔尔钢铁集团首席执行官拉克希米·米塔尔损失305亿美元；“股神”沃伦·巴菲特损失136亿美元；甲骨文ceo拉里·埃里森损失60亿美元；微软ceo史蒂夫·鲍尔默损失51亿美元；曾经的世界首富比尔·盖茨损失35亿美元；戴尔公司创始人兼ceo戴尔损失14亿美元；雅虎创始人杨致远损失8亿美元……而另据资料称，华人世界首富李嘉诚也损失惨重，超过了200亿美元。 根据网上一份《财富缩水超过百亿的中国富豪排行榜》显示，排在这份榜单上的富豪有24位之多，他们一共损失财富5032.3亿元。其中，损失最为惨烈的是碧桂园的杨惠妍，财富缩水额高达1060.5亿，缩水幅度为87.5%。 从美国波及到中国的金融危机，对股市、房地产、能源、加工业等行业造成了最直接的冲击，而这种冲击迅速又扩散到家电业等相关行业。上海家电商业行业协会秘书长韩建华对记者说：房地产成交量大幅下降，这对装修、家电、家具等产业链会有很大影响，这样直接的因素会导致到明年上半年甚至更长时间，家电销售总量将出现下降和减缓。 股市有句名言：当潮水退却时，才知道谁是裸游者。但在如此猛烈、超强的金融危机冲击下，即使不是裸游者，也有可能被汹涌的危机剥去身上所有的衣物。牛市造假、熊市曝光，这是一个永恒的规律！在股市好的时候，很多问题会被隐藏起来，但一旦不好的时候就会全部冒出头来。黄光裕和他控制的诸多上市公司和非上市公司，就面临着这样的险境。在2007年牛市中的“香饽饽”，顿时变成了2008年熊市中的“地雷”。 9月底以来，国美电器连续遭到投资者的抛售，其股价距离峰值已跌去4/5。截至2008年11月24日停牌时，其股价报收于1.12港元，已经远离转股价4.96港元。在上半年，国美也经过了种种努力企图维持股价，比如陈晓的购股、上市公司的回购（上半年回购花费了22.37亿港元）等等。但到后来，国美越来越对股价无能为力。国美后来对股价没有作为，显示其已经没有实力或者干脆放弃了维持股价的努力。而黄光裕出事后，境外资本企图收购国美电器的传闻甚嚣尘上。 中金公司研究部分析员郭海燕在一份研究报告中表示，国美基本面并未出现明显不利变化，其股价暴跌主要以几个原因：首先，在经济下行周期中，电器产品需求的波动性高于食品及服装行业；其次，黄光裕过去曾数次出售国美股票，市场担忧进一步的减持或将推动国美股价继续下跌，估值水平也将进一步下降；最后，其他股东出于对行业增长潜力和金融市场下行风险的担忧而选择减持。除此之外，摩根士丹利等境外投资者因为自身的困境而选择纷纷减持其名下的股票，也对国美电器等股价下跌带来“推波助澜”的作用。还有分析者提出，国美下跌的主要原因是因为其在2010年5月可能面临的46亿元的可转债务以及发展停滞。 除了股东减持压力外，经济下滑对消费股估值的负面影响也是导致国美电器大幅下挫的重要原因。凯基证券分析师蔡铁康指出，在这轮金融风暴之前，中资消费股简直就是高pe的代名词，30倍甚至40倍的市盈率都曾被市场所接受。然而，当投资人对经济增长产生疑问、当整个市场的市盈率跌至11倍左右时，消费股的高估值显然无法再获支撑。 针对资本市场忧虑国美电器现金流或需配股集资以支持其个人的房地产投资的传闻，黄光裕曾在2008年10月8日晚临时召开的国美电器投资者电话会议上进行了解释：“自从进入地产业务后鹏润地产在贷款方面非常谨慎，我更倾向于用自有资金来投资地产业务，目前我手头依然有7亿-8亿元的现金，而且目前已经缴清所有地产项目的地价，在2008年初时也已停止扩展地产业务，显然我目前没有套现国美电器股票的必要。” 据了解，此次会议讨论的主要内容为：开店趋于谨慎，大幅削减2009年的资本开支（50％左右）；强调了2010年可能支付的46亿元可转债的现金流问题；可以通过持续改善库存周转等增加现金10亿元；将应付票据抵押存款的保证金比率从65％下调到 55％，增加现金20亿元－30亿元；在目前需求增长放缓的背景下，供应商税家电连锁的依赖上升，国美综合毛利率上升一个百分点…… 而上述问题，全部是前几年过度扩张积累下的难题，原来一直隐藏在暗处。自从金融危机触发了机关后，它们如蝗虫般的暗箭一般，从四面八方向2008年运气欠佳的黄光裕一起袭来。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 中关村重组四面碰壁，地产业务借壳中途夭折 中关村重组四面碰壁，地产业务借壳中途夭折 有人评价说：黄光裕借壳麻烦缠身的中关村来实现地产业务上市，是一场赌博。其实，喜欢赌的并不仅仅是黄光裕一人而已。在2007年的中国房地产界，还有一场充满娱乐色彩的赌博，那就是北大教授徐滇庆与财经评论人牛刀之间关于房价涨跌的赌局。 2007年7月11日，北京大学教授徐滇庆表示，深圳房价肯定要涨，“我们不妨再豪放一点--如果明年深圳的房价比现在低一分钱，我一定向深圳市民道歉。”此话很快得到财经评论人牛刀的回应，认为一年内房价一定是跌的。于是两人设立了一场赌局，以一年为限，谁输了就在媒体上登整版文章向深圳市民道歉。2008年7月11日，这个赌局的最后期限终于到来了，结果是徐滇庆以道歉而告终。而这场赌局，成为了当时毫无生气的楼市几乎唯一一抹生动的色彩。 2008年1月，王石抛出了“拐点论”，这招致大部分房地产商的普遍反对。而在这些人故作镇静地进行反驳时，王石已经偷偷开始了行动：上海万科在2月份推出了元宵节9.5折特卖，卖出了170多套优惠房源；8月底，万科又在上海公开宣布，旗下的8个楼盘进行不同程度的促销活动……这一系列降价，为万科“过冬”储备了不少宝贵的现金。 而房价下跌，带来的是一波汹涌的退房潮，而其中受关注最多的莫过于万科退房风波。9月，万科在杭州、南京、上海等地遭遇了一场史上最强的“退房风暴”，一些退房不成的业主甚至用送花圈、念悼词的方式诅咒“万科丧失的商业诚信”。 房地产的销售，一直有“金九银十”的说法。但在2008年9月，上海楼市出现“史上最冷金九”，一手商品住宅的成交量跌到44.69万平方米，为旺季楼市新低，同时创下了2.76的月供需比新高，创下近三年来最为严重的滞销局面。 而在这一年的3月，房地产大腕潘石屹爆出了“百日剧变论”，称中国很多房地产公司将在百天之内产生剧变，并进入前所未有的融资艰难期，大量企业将进行整合。似乎与此相映证的是，当月恒大地产集团及其承销商宣布，不再根据原有时间表进行全球发售，将ipo计划推迟。 2008年以来，由于银行信贷紧缩，购房者持续观望、销售变冷，开发商资金链趋紧，房地产业的退地风浪开始席卷全国。8月中旬，江苏苏宁环球集团下属的南京苏宁房地产开发有限公司宣布，其于去年8月拍得的总价44.04亿元的全国最贵“单价地王”，因地铁施工迟迟无法交付，已与相关方面解除原土地出让合同，已支付的土地出让款全额退还；9月26日，名不见经传的上海志成公司从绿地集团、鹏润房地产、华润地产等巨头手中抢走的总价11.04亿元的“普陀地王”，也不得不退地，志成公司为此损失1亿多元；而北辰地产也将2007年以92亿元摘得的“长沙地王”，以认赔10亿的代价向政府退地。 而黄光裕为借壳上市而进行的疯狂土地扩张，却正好迎面遇上了地产市场10年难得一遇的寒流。 据《财经》杂志介绍：2006年黄光裕进入中关村后，在注资概念和大市上涨等多重因素推动下，其股价一路飙升，至2007年9月底停牌时股价为14.76元/股，这大大提升了其资产置换对价成本。由于中关村增发价格定为14.67元/股，黄光裕必须将其注入中关村的地产资产评出高值（其目标是180亿元），才能保证在资产重组后的中关村里拥有绝对控股权。黄光裕的一个上市原则是，必须对公司具有绝对控股权，即控股66％以上。 外资投行人士认为，如采取nav估值法在香港上市，鹏润地产在扩大土地储备后的资产，也许可以估到180亿元。采取nav估值法，土地储备量越高，nav越高，融资规模就越大。这大大推动了地产企业对资产（土地储备）的过分崇拜。 不过，许多投资人质疑鹏润投资估值过高。2007年，鹏润地产总资产为34.8亿元，净资产为21.4亿元，净利润只有3497万元，以收益法评估值竟达180亿元，这相当于超过40倍的2008年预计市盈率，或者高达9倍的市净率。 这一以虚高资产换虚高股价的方案，常人很难付诸实施。但在分析人士看来，黄光裕这一做法和当初他以鹏润大厦的蠕物业置入京华自动化（国美电器前身）来换取股份如出一辙。 国美地产操作基本与香港的国美电器一致，黄光裕将主要地产业务注入上市公司，剥离其他主业，获得控股股权。然后，在股价坚挺时，逐步引入其他战略投资者进行定向私募，获得资金。获得资金后，培养新的房产利润增长业务，成熟后再注入上市公司。 尽管黄光裕敢想敢为，但由于土地市场一落千丈，所注资产的水分太过明显，中关村董事会最终也未接受他的重组方案。2008年8月28日，董事会决定放弃该重组计划，并按规定3个月内不再提交新的重组计划。“由于今年宏观调控力度超出预期，紧缩货币政策对国内地产业务冲击巨大，鹏润控股拟注入中关村的房地产类资产盈利前景看淡。危护全体股东的利益，鹏泰投资在重新考量注入房地产类资产对上市公司的可行性，重组进程现处于停滞状态。” 据透露，这一计划的取消，是因为停牌前错误估计了a股市场走势，定下过高的发行价格，而当复牌后进行非公开发行，其股价已经缩水超过70%，如果按照公告价格发行，则黄光裕非但无利可图，还将受67%的损失。 中关村澄清公告中首次承认，的确将中关村借壳和国美回a股两个议题作为整体方案考虑如何解决。而倘若注入国美电器，不仅对于黄光裕而言代价过于高昂，而且此前并无红筹回归a股的先例，有着几乎难以逾越的法律障碍。上述中关村高管解释说，国美电器剩余门店注入中关村的难度不小，其中“整体上市”、“红筹回归a股”还是“避免同业竞争”问题均涉及国家法律法规的限制性规定，能否获得政策性突破，取得各方支持以达成解决方案，均存在重大不确定性。 资本市场风高浪急，中关村静水流深。曾经在香港市场如鱼得水的黄光裕在投入以10亿元计的资金后深陷泥潭，不仅公司重组、资产置换未遂，二级市场上的违规操作更是授人以柄。 而段永基则认为，黄光裕在中关村四环、启迪控股等方面的投入，应该视作黄光裕获取更大收益的成本，因为一旦中关村成功重组，公司的股价有望超过30元，相较每股7毛多的初始收购成本，资产增值近40倍，黄光裕数亿元的投入将换取近80亿元的收益。 但段永基画的饼，最终却没有让黄光裕充上饥。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 首富被拘查事件，从一开始就呈现出诡异色彩（1） 首富被拘查事件，从一开始就呈现出诡异色彩（1） 首富被拘查事件，从一开始就呈现出一种诡异色彩-- 2008年11月18日22时，一些媒体记者突然接到一则匿名手机短信，主要内容是“国美老板黄光裕和财务总监周亚飞已于周一（17日）被相关部门带走调查，至今无下落。黄的老婆杜鹃和一主要财务人员已潜逃，涉及多起重大案辑…”在接收到上述短信后，当即有人回拨发送短信的号码，但遭对方挂机。而第二天稍晚时候，家电行业的人士也开始收到该短信。 以黄光裕的地位和影响力，如果公安机关要调查他，前期也应该是尽量低调和小心翼翼的。那么，到底是谁有如此神通广大，能在第一时间内掌握了确切的机密消息，并选择了在记者圈和家电行业内进行定位扩散？而且他又是从哪里知道这么多媒体记者和家电业内人士的手机号码的？这一切到现在都是一个谜。但从现有的痕迹来看，这似乎是一次有目的、有准备、有规划，企图一招封喉的精确打击行为。 这只“神秘之手”到底是谁？是黄光裕的竞争对手？是他的仇家？还是另有“高人”？当然，媒体、同行和公众的注意力，后来都集中在出了事的黄光裕身上，没人会有兴趣去调查这只“神秘之手”来自于哪里？ 2008年11月20日，上述短信在更大的范围内传播，最紧张的当属国美电器供货商，他们开始四处探听消息。要知道，国美占用了下游厂商巨额的资金，少则数百万、数千万，多则上亿元。据上市公司2008年中报显示，在国美(包括其并购的北京大中电器)有大额应收账款的家电类上市公司主要有：美的、小天鹅、深康佳等。众多家电生产企业因为过度依赖国美这种连锁销售的新型业态，早已经和国美形成了唇亡齿寒的关系。 2008年11月21日，香港几家当地媒体最先对此事进行报道。而在当天下午，内地的一些网站和论坛、贴吧，都出现了一篇名为《国美总部出大事啦：黄光裕被抓》的爆炸性文章。 2008年11月23日17时45分，触觉灵敏的财经网率先在内地发文，指出黄光裕可能是因为“操纵其兄控股的st金泰的股价”而遭到拘押。之后，各大网站在显要位置对黄光裕被查的消息进行了转载。 2008年11月24日，在深圳和香港，相关的上市公司国美电器和中关村同时停牌，称将发布敏感信息。同时，另一则消息也传播，即过去2年，“史上最牛散户”刘芳的真实身份可能就是黄光裕。有记者拨通了黄俊钦和陈晓的手机，黄俊钦对“黄光裕涉嫌操纵st金泰股价”进行了断然否定，而陈晓拒绝表态。 同日下午，国美提前公布了前染业绩报告。报告显示，截至9月30日，公司前染度实现营业收入364亿元人民币，同比增长20.0%，经营利润18.7亿元人民币，盈利较2007年同期增长111.5%，但比上半年有较大下降。但这份不错的报表，却没能对事态的持续高烧起到“及时雨”的作用。 2008年11月25日，国美电器管理中心和人力资源中心向国美各分部发出约1000余字的公开信。公开信仍然坚持“黄光裕被拘查”是传言，并号召说，“请各位同仁满怀和信心去克服种种困难，在逆境中高歌猛进，对内善待同事，对外拼抢市场，以实际行动证明，国美人是吓不倒、打不垮、压不弯的特殊人群。” 同日，新京报称，从北京警方得到证实，黄光裕确实被调查，但是没有进一步的具体信息。而证监会的内部人士则表示，黄光裕涉嫌由公安部门主导的刑事案件，证监会只是协助调查的“配角”。 2008年11月26日晚，黄光裕大哥黄俊钦也因涉嫌经济犯罪，被警方带走接受调查。同时，黄氏兄弟的同乡好友、中关村董事长许钟民也因涉嫌经济犯罪被正式调查。 2008年11月27日，北京市公安局知会国美集团，黄光裕因涉嫌经济案件接受警方调查，同时告知，黄光裕涉嫌经济犯罪属个人行为事件，与国美无关。为了保证相关公司正常稳定经营，警方在调查期间，也对企业正常运营做出了猾协调。这明显是在对黄光裕和国美进行必要的切割，以免国美受到拖累造成更大的社会影响。 2008年11月28日，证监会发布通报：“2008年3月28日和4月28日，证监会对三联商社、中关村股票异常交易立案侦查，调查过程中发现北京鹏润投资有限公司有重大违法违规嫌疑，涉及金额巨大，证监会已经将有关证据资料移送到公安机关。”同一天，国美电器在港交所发布公告，称公司董事局主席黄光裕以及首席财务官周亚飞正在接受调查，并已委任国美电器总裁陈晓为公司代理主席。 2008年12月9日，中国证券网报道，“有权威消息称，今年针对黄光裕兄弟的调查，获得公安部最高级别领导批示，要求将黄案办成证监市场之铁案，其合作调查机构更是横跨公安部、证监会及最高检等。” 2008年12月初，国家外汇管理局管理检查司司长许满钢被中央纪委调查。据媒体推测，也可能和黄光裕一案有牵连。 2008年12月24日晚，国美电器发布公告，宣布暂停黄光裕在公司的行政职务，同时，称黄光裕之妻杜鹃也辞去了执行董事的职务，同时自动终止其作为公司薪酬委员会及提名委员会的成员和公司授权代表的身份。原常务副总裁王俊洲被委任为新的执行董事。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 首富被拘查事件，从一开始就呈现出诡异色彩（2） 首富被拘查事件，从一开始就呈现出诡异色彩（2） 2009年1月6日，财经网报道称，杜鹃于2008年圣诞节前被从外地带回北京，在北京警方指定的居所，以涉嫌经济犯罪被监视居住。第二天，这条消息得到了北京市公安局新闻办的证实。杜鹃长期负责夫妇名下在香港的投资，亦在香港拥有豪宅。 2009年1月9日，财经网再次抛出重磅报道，称港澳赌业重要人物连超因涉嫌协助黄光裕“洗钱”，于2008年岁末在内地被内地警方刑事拘留。据《财经》记者了解，今年40岁的连超为海王星号连超公海赌船的投资人之一，有“公海赌王”之称。连超与内地富豪及官员关系熟稔，经常邀请他们上船“一试身手”，黄光裕即是由连超带上海王星号玩乐赌博的，期间连超涉嫌协助黄光裕“洗钱”。在黄光裕2008年11月案发当时，连超即秘密运作杜鹃通过海上线路离境。 2009年1月14日，上市公司三联商社公告称，因为2008年股权拍卖的纠纷，三联集团将国美电器有限公司、济南国美电器有限公司、山东龙脊岛建设有限公司、山东永道投资有限公司、济南分行、山东齐鲁瑞丰拍卖有限公司起诉至山东省高级人民法院，请求“判决确认对原告股权的拍卖无效；判决上述被告连带赔偿原告损失中的5000万元，暂保留其余巨额损失的索赔权利”。 2009年1月18日，国美电器在港交所发布公告称，黄光裕已于1月16日辞去董事职务，并终止董事会主席的身份。同时，陈晓接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁。与黄光裕、陈晓职位一起变动的还有魏秋立，魏秋立获董事会委任执行董事一职，于1月16日生效。黄光裕虽然不再担任国美电器任何职务，但是仍持有国美电器上市公司35.55%的股份，为国美电器的控股股东；黄光裕之妻持有国美电器上市公司35.55%的股份；陈晓则持有国美电器上市公司7.28%的股份。 2009年1月19日，据《财经》杂志报道，中纪委办案人员于1月12日将公安部部长助理、经济犯罪侦查局局长郑少东，公安部经侦局副局长兼北京直属总队总队长相怀珠带走，随后以涉嫌在金融大案中受贿对两人实施“双规”审查。 2009年1月20日，新华网报道，记者向公安部有关人士核实，公安部在侦办黄光裕经济案件中发现郑少东、相怀珠存在违纪违法嫌疑。据透露，2006年黄光裕涉险过关，郑少东、相怀珠两人可能因为涉嫌此事件而相继被调查。 2009年2月10日晚，st金泰发布公告称，公司近期与公司董事、总经理兼财务总监张新文先生无法取得联系。3月4日，st金泰发布公告称，张新文是在协助北京市公安局调查。 2009年2月13日，据《上海证券报》等媒体报道，国美上海大区总经理、黄光裕的胞妹黄秀虹接替其出任北京鹏润投资有限公司董事长兼总裁，但在国美已经没有实质性职务，只是决策委员会成员之一。鹏润投资是黄氏家族最核心的企业，旗下拥有“国美电器”、“鹏润地产”、“中关村科技”等多个品牌。 2009年2月20日，据网易财经等网络媒体转载《苹果日报》的报道称，合生创展(00754-hk)主席朱孟依因涉黄光裕案春节期间便被内地公安部门限制出境，正在东莞配合有关部门调查。北京消息披露，有关部门是在调查原公安部部长助理、经济犯罪侦察局局长郑少东时，掌握了朱孟依涉案线索的。当日下午13时，合生创展在香港联交所发布公告，对媒体报道的公司主席及执行董事朱孟依被调查及被限制出境一事做出澄清，称报道的内容并无事实根据，不过公告并未对朱孟依目前状况及是否还在主持公司运营等情况做出说明。受其主席遭调查的传闻影响，合生创展股价曾一度大跌50%。 2009年3月6日，st金泰发布公告称，公司接第四大股东北京新恒基房地产集团有限公司转来的山东省高级人民法院向其送达的《民事裁定书》，裁定变卖新恒基房地产持有的公司无限售流通股2847240股，上述股票的变卖款项扣划至山东省高级人民法院指定账户。 2009年4月16日，新华网报道称，据中央纪律检查委员会证实，广东省政协主席陈绍基，以及前广东省委纪委书记、现任浙江省委纪委书记王华元，因涉嫌严重违纪正在接受调查；中央组织部同时表示两人已被免去领导职务。《财经网》在同一天的报道称，两人被调查与前国美董事局主席黄光裕案及公安部前部长助理郑少东被“双规”案有关。 …… 黄俊钦曾在黄光裕事发后电话接受了《21世纪经济报道》的采访。黄俊钦称，“我们没操纵股价，他们查就让他们查吧。”他还表示：“背后是怎么回事，让调查结果来说话，我们怎么说都没有用。”言语间颇为自信。 另据《投资者报》记者采访得知，一位常常和黄俊钦电话沟通的朋友透露，现在各方力量正在博弈，事情变得越来越复杂，没有最初认为的那么乐观了。此前，黄俊钦曾告诉他：“这次也没事，(黄光裕)垢天就能出来，2006年不是也出来了吗？” 黄光裕事件也许远远比我们现在知道的要复杂。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 黄光裕到底在哪里触礁，各媒体众说纷纭（1） 黄光裕到底在哪里触礁，各媒体众说纷纭（1） 在黄光裕被拘查后的几个月时间内，关于他涉嫌的案件一直众说纷纭。笔者不妨在此进行一番分析： 其一，关于房地产13亿元问题贷款之事。这个可能性不大。因为事情过去有10年之久，已经沉淀成为一种“原罪”，而且在2年之前公安机关也做过调查。 对待原罪，最妥当的办法无疑是采取补偿性的措施，不管这种补偿是主动的还是被动的。据说黄光裕从香港调来巨额资金弥补了贷款窟窿，并交纳了上亿元的逃税罚款。因此，黄氏兄弟在此事上已经算是涉险过关了，不大可能旧事重提。 也有一种可能，就是为其他的事要法办他，顺带把这笔旧帐一块算上。另外，还有一种有意思的传闻，就是在补偿原罪的过程中，黄光裕又犯下了“新罪”--在向香港调取资金时又涉嫌非法换汇。 其二，向境外转移资金。在《2008年胡润富豪套现榜》上，黄光裕位居第一，前后从上市公司套现了135亿元巨额资金；另外，黄光裕的房地产项目也有不错的收益；再者，如果他真是操纵了股票，应该有不少盈利；还有爆料，说他在各大银行有不少贷款……由此看来，黄光裕应该是很有钱的人。这些钱都到哪里去了？有人怀疑他向境外转移了大量资产。 而对所谓的“把10多亿资产转移到海外”的传言，一位曾在国美就职的人士指出这“其实是为了成立避税的离岸公司”。他说，“关于所谓的‘海外离岸公司偷税’，这是国内很多公司通用的做法，而且，目前随着内外税制的统一，这一条已经没有必要。所以，这一条成立的可能性很小。” 以上说法有其客观性。另外，不排除黄向境外转移了一部分资金做为后备之需，但大规模的转移资金似乎没有必要。因为以黄光裕在国内事业的成功，他不太可能像某些贪官一样感觉到末日来临于是疯逃资金。如果早就做好了外逃的准备，他干吗还在这2年内如此疯狂地撒钱收购众多企业、从而留下一堆烂摊子呢？ 其三，涉嫌洗钱。因为没有在国内a股上市，黄光裕面临一个难题，就是如何把香港融资的钱拿回内地换汇花掉。交通银行一位人士对《第一财经日报》的记者表示，黄光裕及旗下公司曾经申请交通银行帮助其换汇，途径是存港币保证金在交行香港分行，来交行北京分行取用人民币现金，但遭交行拒绝。 有家电界人士质疑，入主三联、中关村、并购大中，都需要大量资金，国美电器作为香港上市公司，在国家外汇管理局严格监管下外汇流入总额有限制。尤其是从2006年起，国家外汇管理局和商务部、建设部、人民银行等部门通过一系列外汇管制措施，织就了一张外资铁幕，而黄光裕所涉及的家电流通和地产行业尤其是严格管控区域。 一方面是国美在内地的并购急需资金，一方面是港币流入困难，且港币面临不断贬值、账面缩水的压力。在这种情况下，黄光裕极有可能动用地下钱庄，洗钱或者转移资金。在经营地下钱庄生意的人群中，潮汕人是个主流人群。黄光裕即为潮汕人。另外，《环球企业家》杂志分析，在公开募集资金无果之后，黄光裕或通过澳门博彩巨头连超的公海赌船大量洗钱。 其四，有媒体报道“黄光裕豪赌成性”，大笔财富在赌场中挥霍。据称2007年黄光裕在澳门赌博一次就输了上亿元人民币，近年来他因赌博总计输掉80亿，因此导致资金链断裂。这种说法很“雷”人，笔者对此存疑。 首先，黄光裕确实豪赌成性，但他应该更喜欢那种“大赌场”，而不是这种“小赌场”。以他的个性和经历，上澳门赌博之类带来的刺激，肯定远逊于他在资本市场上狂赌带来的成就感。偶尔为之也许有可能，但要让他像某些官宦和豪门子弟一样成天呆在赌场里挥金如土，以他的野心，他坐得住吗？做一个不太适当的比喻：“窃国者”会对“窃钩”的勾当乐不思蜀吗？ 其次，黄光裕会有80亿之巨的“闲钱”吗？他虽然有上百亿的资产，但那些更多的是纸上的财富，即使套现后，又转手撒向了资本市场，大多都在他庞大的资本迷宫里打转。 其五，涉嫌操纵股价。这个很有可能。那么，在st金泰、中关村、三联商社、国美电器等上市公司的股票中，他具体涉嫌操纵哪家的股价呢？ 有分析人士指出，国美电器是香港上市的公司，如果黄光裕在香港操纵股价，应该由香港警方介入，而不是内地公安机关。因而，这位分析人士认为黄光裕操纵股价也应该将国美排除。 此前一直风传，黄光裕其实是大名鼎鼎的“史上最牛散户”刘芳，但后来有记者经归证得知，刘芳另有其人。但据《证券日报》2009年2月11日的报道，st金泰公司董事、总经理兼财务总监张新文“失踪”，有可能是因为黄氏兄弟涉嫌操纵st金泰股份一事，从而被相关部门带走进行调查。以此看来，相关部门并没放弃对st金泰股份异动的调查。 另外还有中关村和三联商社。根据《中国经莹》的报道，国美正式在拍卖场上动刀前，二级市场早有异动。拍卖前的2个交易日（2月5日、2月13日）三联商社猛然涨停，显然是有人获知即将进行的拍卖对三联商社来说是“重大利好”。 2008年8月26日，三联商社公告的《详式权益变动报告书》显示，从2月1日至5月14日期间，战圣投资执行董事刘春林、经理韩月军、监事刘春光三人曾频繁买卖三联商社股票。其中，刘春光买卖多达12次，数量从500股至4000股不等；刘春林虽仅在3月19日有过两次卖出操作，但卖出股份分别达到3万股和3.42万股；韩月军3月18日单日卖出6.994万股。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 黄光裕到底在哪里触礁，各媒体众说纷纭（2） 黄光裕到底在哪里触礁，各媒体众说纷纭（2） “刘春光等三人作为收购方国美的一致行动人，拍卖前频繁买卖标的公司的股票，操纵股价的嫌疑很大。”北京私募人士李易坚认为，还有一个疑点是，在战圣投资拍卖完成后，比规定晚了1个月才发布《权益变动报告书》，其中也难免有问题。“这段拖延的时间内，很可能是国美系在给自己的资本运作善后，但最终还是露出了破绽。”李易坚分析。 中关村的嫌疑最大。纵观中关村的股价，中关村介入重组过程中，将其股价波动图描绘下来，确实非常异常，并出现山峰叠峦走势波形。高盛一位人士认为，当股价呈山峰叠峦走势波形，大多有庄家在里面操纵股价。 一家债务缠身、资不抵债的公司却逆市大涨？这很难不令人产生怀疑。一位有着股市十几年经验的投行人士说：“在股市上做并购重组得了好处，偷着乐就行了，为什么还要光天化日明着炒作？这样太过分，监管层不抓你不足以治理市场。” 而《证券市场周刊》一篇名为《黄光裕死结》的文章，把这些环节都串连起来。据该刊记者调查得知，黄光裕从香港通过地下钱庄洗钱投入中关村操纵股价，在资金链紧绷后又企图控制年营业额近百亿元的手机零售商迪信通和上市公司三联商社获取大量流动资金，但最后都梦想成空，还落下一堆麻烦和隐患。 其六，涉嫌贿赂官员。北京市思峰律师事务所主任张玉栋案发后，商务部条法司巡视员郭京毅、外资司前副司长邓湛、工商总局外企注册局副局长刘伟等一批高官相继落马，由此牵出一个庞杂的政商关系网。 在国美电器借壳上市过程中，最让人疑虑的是黄光裕留下了35%的股份。对此，黄光裕曾公宽示，是为规避商务部对合资商业企业外资比例的规定（不超过65％）。但事实上，在黄光裕报批此事时，商务部适用的是1999年颁布的《外商投资商业企业试点办法》，该办法中规定的上限只有49％，65%的外资比例大大超限。《南方周末报》对此提出了疑问，认为这可能是黄光裕此次涉及商务部外资审批案中可能的疑点。 据商务部案相关知情人士透露，黄光裕与该案中的政商纽带、思峰律师事务所主任张玉栋过从甚密。自从1996年从商务部下海成立思峰律师事务所开始，张玉栋就一直在黄光裕的“老巢”鹏润大厦b605室办公，直到近3、4年才搬到位于东长安街的商务部对面。 据《南方周末》透露，两人不止是房东和租客的关系。近几年来，张玉栋与黄光裕至少每隔两周都要电话联系或碰面一次。黄光裕非常欣赏张玉栋的资本运作能力，也不止一次地表示“做pe、玩资本比卖家电赚钱快多了”。有趣的是，国美电器整个借壳上市的操作手法，与张玉栋设计的帮助中国企业海外上市或外资并购中国企业的框架如出一辙。 据《时代周报》从接近黄光裕案专案组的消息人士得知，在商务部条法司巡视员郭京毅、外资司前副司长邓湛等官员的案件审理过程中，有官员供认黄光裕在海外上市和并购永乐时曾多次行贿。而从8月13日商务部条法司正司级巡视员郭京毅被“双规”，到11月17日黄光裕被拘，其间相隔仅3个月。而这3个月间发生的一切似乎环环相扣。 《时代周报》对国美收购永乐一案也提出了质疑：从2006年7月18日国美向永乐提出收购建议开始，到7月25日双方启动合并，过程快得惊人。而从中折射出的问题是，其审批速度之快，也远远超出外资并购的常规时间。 更有人指出这样的细节，为黄光裕和商务部有关官员关系密切提供了佐证，那就是首富的座驾迈巴赫常常挂的是商务部的牌照。 另据《财经》称，黄光裕与原最高人民法院副院长黄松有关系密切。据了解，黄松有是新中国建国以来因涉嫌贪腐被查处的最高级别司法官员。据媒体报道，黄松有涉嫌“中国第一烂尾楼”--广州中诚广场的违规竞拍，他从中受贿大约300万元。2008年10月28日，全国人大常委会经表决，免去黄松有的最高人民法院副院长职务。知情人士透露，黄松有主要涉及三大问题，即以权谋私、严重经济问题和生活腐化。媒体质疑，同为汕头人，而且又是黄姓本家，都在京城风云一时的黄松有和黄光裕，会不会互相“照应”？ 2009年1月19日，《财经》杂志又爆出公安部部长助理、经济犯罪侦查局局长郑少东和公安部经侦局副局长兼北京直属总队总队长相怀珠因涉嫌在金融大案中受贿被“双规”审查。有记者调查得知，公安部在侦办黄光裕经济案件中发现郑少东、相怀珠存在违纪违法嫌疑。 据《证券市场周刊》披露，黄光裕的涉案，缘于一场“致命的交易”--13亿违规贷款事件之后，黄光裕开始着力培育其政商关系，在用现金贿赂一个背景深厚的“靠山”未果的情况下，便为对方提供的3亿元资金进行委托理财，打压中关村股价进行炒作，最后却深陷其中左右为难。关键时刻，因为商务部条法司巡视员郭京毅联盟内部的矛盾激化，一封举报信将这位中国首富的诸多问题牵了出来。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一当创始人出事，企业无异于“灵魂出窍”（1） 一当创始人出事，企业无异于“灵魂出窍”（1） 在中国，尤其是民营企业，其创始人与企业几乎可以划等号。他们之间既有巨大的互相依存和互相帮衬的关系，但同时也会在某种特殊环境、特殊时间、特殊事件中给对方带来或大或小的伤害。真所谓“一荣俱荣，一损俱损”。 伤害表现为两种形式：一种是企业对创始人的伤害。最典型的是身处“三聚氰胺事急漩涡中的蒙牛公司带给其创始人牛根生的声誉伤害，导致其从道德的珠穆朗玛峰直接跌进伪道德的马里亚纳海沟；一种是创始人对企业的伤害。这种伤害最常见。如牟其中对南德、杨斌对欧亚、顾雏军对科龙等等。在这些企业中，企业创始人和其企业联系得太紧密，成为企业的灵魂，一当创始人出事，无异于灵魂出窍，将导致其企业迅速破产、倒闭或者出售。 黄光裕被拘查，对国美及其旗下的其他企业，无可置疑地将会带来巨大的影响。这种影响和带来的潜在危险，主翼现在以下几个方面： 第一，最直接的将反应在股市上面。黄光裕出事后，各大投行纷纷将国美电器目标价位调低。国美电器在11月24日停牌前的报价为1.12港元，2008年累计下跌77%。瑞信11月24日发表报告，将国美的目标价由1.3港元大幅调低至0.35港元，并将国美2008-2010年度盈利预测调低1％-10％。 另外，2008年12月24日，香港恒生指数公司宣布，由于国美电器自11月24日停牌至今仍未复牌，该公司决定将该股从恒生综合指拾流通指数系列中剔除。公告显示，国美电器将不再是香港5大指数的成分股。 其二，如果国美不稳定，非民族企业可能趁机侵蚀制造业商业主权，进而控制整条产业链。 作为国内最大的家电零售商，其公司市值在2008年11月24日停牌时仅为143亿港元（合18亿美元）。国美的暴跌勿人收购提供了一个良机。就在其他投行一致下调国美评级的同时，一些别有用心的国际资本反而增持国美股份，对于这种反常，相信明眼人一看即知。国美在2007年底以20倍的市盈率购买了大中，而目前国美的市盈率才仅仅6倍，显然已经有了充足的并购价值。 此时国美选择出售股份，可能是冀望通过海外投资者的支持，助其渡过资金及信用难关的无奈之举。毕竟，海外零售商一直对国美在中国内地的庞大网络颇有兴趣，而选择在国美电器发展受挫时出手，可以得到更为合理的价格。停牌前前的收盘价仅为每股1.12港元，这意味着国美股价在1年间暴跌近80%。 帕勒咨询资深董事罗清启撰文称，流通业是现代制造业的战略先导产业，没有主权商业，就没有主权工业，它对产业的稳定发展发挥着战略枢纽的作用。目前正因为国美的存在，中国家电的商业主权未被非民族企业控制，如果国美不稳定,美国、日本等家电零售企业将大举扩张中国家电零售市场，侵蚀中国家电商业主权，进而控制整条产业链。 据《环球企业家》调查，在黄光裕被拘查的2008年11月，国美曾主动找到百思买寻求出售大中或国美整体股份的可能性。另外，在2009年春节前夕，有外国媒体报道，国美将向私募股权基金公司(private-equity funds)出售大约20%的公司股份，贝恩资本、凯雷投资集团、华平创业投资、厚朴投资管理公司等都表现出购买国美股权的兴趣。 有人建议，如果国美一旦出现危机，最好的办法是让国有企业接手。不久前，在一次国资系统的会议上，有关高层曾称，中央企业应该趁经济形势恶化的时候，走出去收购民营企业做大做强。对于那些动辄手握数百亿流动资金的国资企业来说，在政策支持下接受国美这样的企业并不是什么困难的事情，同时也担负起了一定的社会责任，因为作为中国最大的零售商，国美全国有1300多家门店，本身有20多万员工。 其三，黄光裕出事，如果处置不当，将会让国美供应商陷入巨大恐慌之中，并可能直接引发追缴货款、停止供货的浪潮。 根据国美2008年中期报告，总资产为291.13亿元，总负债为203.28亿元，资产负债率为69.83%。不过，国美资产科目里有33.51亿元的商誉，此外还有36亿元的委托贷款，由于该委托贷款主要是用于收购大中电器产生，而该收购发生于行业的泡沫顶端，因此，估计该收购会产生30亿元左右的商樱如果扣除上述虚拟的商誉资产，那么国美2008年中期期末的资产负债率高达88.84%。 国美的主要负债不是银行贷款，而是供应商的应付账款与应付票据，因此其负债更多反映的是国美对供应商的依赖，以及供应商对维持国美信心的重要性。据万得数据统计的上市公司中报显示：美的与小天鹅在国美的账款超过2亿元，st科龙近9000万元，深康佳约7500万元，深圳华强约1400多万元。 据测算,海尔、美的、海信等中国着名的家电制造企业约15%以上的国内销售收入是通过国美实现的，如果国美不稳定，将影响供应商与国美合作的信心，导致供应商向流通企业追缴货款，制造企业的配套企业向制造企业追缴货款，这将引发整个产业链的信用危机从而引发家电制造业危机。 国美向供应商的付款，是阶段性付款。因此，只要不是同时付款，供应商没有集体催款，国美的现金情况虽然可能紧张，但不会陷入资金链断裂的境地。另外，2010年到期的可换股债券还有一年半的时间，如果国美在当前的供应商方面不出现问题，那么在2010年国美的现金流便不会出现太大问题，所以关键要看目前供应商的做法。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一当创始人出事，企业无异于“灵魂出窍”（2） 一当创始人出事，企业无异于“灵魂出窍”（2） 倘若供应商落井下石，无论是追缴货款还是断供，都是致命打击。如果供货商追缴货款，国美在短时间内难以解决，导致资金链出现危机；如果供应商断货，国美无货可卖，一样会出现危机。 实际上，黄光裕被扣查的传言在市场开始传播时，一些供应商对国美的态度就发生了变化，以后具体怎么演变，要看以陈晓为首的新国美领导层的应变之策。 家电行业专家刘步尘称，面对“黄光裕事急，供应商可谓五味杂陈。一方面，他们有些人认为，黄光裕原来对他们太苛刻了，这次出事算是对他本人的一个警醒；但另一方面，又担心国美电器遭遇危机最终会影响到他们的根本利益。假如国美电器倒下，对供应商绝对是一场巨大灾难。如果国美不稳定,将影响到中国家电制造业约15%内销额，并引发供应商追缴货款，导致制造业陷入危机。 其四，如果国美不稳定，银行的不安也会与日俱增，有可能引来催款、惜贷。 有传闻称，有些与国美有合作关系的银行提高了警惕，要求各分、支行对国美集团及黄光裕关联企业授信情况进行紧急核查，并要求把该集团及黄光裕、黄俊钦关联企业存量贷款上报总行，以评估风险。几大商业银行对于国美目前还是猾支持，但的确是对其授信进行重新审核。同时，银行对承兑汇票的抵押存款比例要求有所提高，从之前的53％上升到60％以上。但国美香港上市公司表示，国美的计息银行借款为1亿多元，不是大数目。 其五，国美如果最终支撑不住倒下，将导致大量的失业，直接影响到社会的稳定。据统计，国美直接创造就业人数近30万人，加上配套服务如物流配送、家电安装、家电维修等间接的就业人数累计近50万人，而国美影响范围内的家电制造业就业人数超过100万人，间接创造就业超过150万人。也就是说国美和其制造商及配套商的总就业人口在300万人以上。尤其是在经济危机时期，大量的就业岗位尤其弥足珍贵。 其六，如果国美不稳定，国家gdp的0.38%将受到影响，相当于一个省会城市的生产总值。据统计，2007年家电行业实现工业总产值约9500亿元，在国家gdp中比重约为3.8%。而国美年销售能力达1000多亿元，其对国家gdp的贡献率约为0.38%。如果国美不稳定，将影响到国家0.38%的gdp产值，这相当于2008年广西南宁市2008年的生产总值。 其七，失去国美制衡后的苏宁，会造成一家独大的机会，这对供应商和消费者肯定不是福音。当国美和苏宁之间互相制衡时，供应商手中多少还有些谈判砝码。无论是国美，还是苏宁，只要有对方在，双方才不敢为所欲为。假如这个制衡关系打破了，中国家电连锁成了苏宁的家天下，供应商的日子只能比现在更难过，消费者也肯定不会从双方大打价格战中享受实惠了。 2009年1月20日，投资银行花旗发布了一份研究报告，称国美电器的审查工作可能会在1月下旬完成，预计股票最快可能在农历新年后复牌。花旗在报告中指出，虽然今年以来家电的销售量较去年第四季度有所增长，但仍很难抵消价格下降对家电零售商的影响，该板块上市公司的销售额和盈利风险依然存在。但其在与青岛海尔、海信及长虹的公关代表沟通后发现，“国美电器与家电生产商之间的合作依然稳定”。花旗表示，只要国美电器的运作保持稳定，而审计报告也没有发现显着风险的话，预计银行可能放宽对公司的信贷控制。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 和创始人切割，国美进入“后黄光裕时代”（1） 和创始人切割，国美进入“后黄光裕时代”（1） 正是意识到问题的严峻性，媒体和公众在短暂的情绪倾泄后，转向了理智面对。关于把黄光裕和国美区别对待的呼声日益高涨。 皮海洲撰文《不应将“黄光裕事急影响扩大化》称：“如果不是有人另有目的的话，笔者以为，把黄光裕事件的负面影响扩大化是没有必要的。毕竟黄光裕如果真的有问题，那也只是他个人的问题。即便是黄光裕真的出事了，也不意味着国美电器会出事。” 刘步尘撰文称：“大家一说到黄光裕事件，马上就联想到国美电器，自觉不自觉地在黄光裕和国美电器之间画上等号。这显然是错误的。请不要把家电连锁的罪过，全归推在国美身上。我一直认为，中国家电连锁发展到今天仍然处于亚健康状态，很多地方都是不规范的，是需要整改的。但是，应该看到，这一切都是行业共性问题，并非国美所独有。” 经过20多年的发展，国美早已不是黄光裕个人的私有财产了。在国美的背后，还有数以千万计的员工，还有很多供应商、生产商、物流商，更有亿万的消费者，国美一旦坍塌，受损的不仅仅是某个人、某个企业或某个利益集团，而是一个庞大的人群链。在目前经济低迷、就业不佳、人心不稳的大环境下，一旦国美坍塌的多米诺骨牌效应形成，肯定比抓一个黄光裕所产生的影响要深、要远。 而在2008年11月27日这天，北京市公安局知会国美集团，黄光裕因涉嫌经济案件接受警方调查，同时告知，黄光裕事件与国美无关。对此，业内人士认为，北京公安局此举，意图很明显，就是要稳定国美电器的形势，不能因黄光裕一案而影响到国美电器的发展。 这之后，情况发生明显变化。包括中央电视台在内的诸多主流媒体，开始传递较为猾的信息：国美经营状况正常，未受黄光裕事件影响。 为应付危机，国美集团也从最初的呆若木鸡和百般讳饰中清醒过来，迅速做出了一系列反应-- 第一，做好内部稳定工作。11月27日，陈晓兼任国美董事会代理主席自是顺理成章的事情。而一位香港基金经理更直言不讳地表示，陈晓的上位能保持国美电器在家电连锁领域的领先地位，这位基金经理表示愿意给予国美电器“持有”的评级。 临危受命的陈晓，“通过优胜劣汰的方式，优化现有人员结构，实现精兵增效的目标”，对最高决策机构进行调整。原有的7人决策委员会改由陈息常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立3人组成，负责国美总部和全国各地分部的日常经营与管理。同时，在决策委员会下，国美还专门设立11人执行委员会，由国美多位副总以及各个大区老总组成，负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。除此之外，财务总监方巍出任代理首席财务官，由非执行董事孙强及三名独立董事组成董事会特别行动委员会。 国美为向公司股东提供独立保证，已成立特别行动委员会，以密切监控并评估调查对集团财务状况及营运造成的影响；就公司信息的及时披露、投资者关系及监管合规提供意见，以及就公司将就调查而采取的行动向董事会提供建议。 家电业资深人士指出，国美内部目前实际上有三股力量，一是以王俊洲为代表的国美自己培养起来的职业经理人团队，在采购、营销等业务运营层面起担纲作用；二是黄氏家族，他们对财务系统应该有相当的影响力；三是陈晓，作为近年“空降”的高管，他现在对外代表国美。一家家电企业人士称，“只要国美内部团结一致、方法得当，跨过这关应该没有什么大问题。” “稳定压倒一切，这些都是进一步优化公司治理结构的步骤。”国美电器一位不愿透露姓名的高层表示。 国美员工们紧崩的神经也慢慢开始松驰。他们得到更多好消息：公司承诺不会裁员，待遇不变；组织构架在重新调整；2009年战略规划制定完毕；他们甚至对比得出结论，新管理团队更加体恤下属。 第二，与创始人黄光裕做出切割。国美电器发言人所说，“黄光裕是国美电器大股东，但不是全部”。 2008年12月24日晚间，国美电器发布公告称，暂停黄光裕行政职务，王俊洲和魏秋立已获得黄光裕的委托，代表黄光裕签立有关国美电器及黄光裕私人集团的文迹2009年1月18日，国美电器再次发布公告称，黄光裕已于1月16日辞去董事职务，并终止董事会主席的身份。同时，陈晓接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁。 2009年2月13日，媒体报道，黄光裕大妹黄秀虹接替其二哥黄光裕出任家族核心企业--北京鹏润投资有限公司的董事长一职。2月18日，已经赴京就任的黄秀虹又赶回上海，参加国美上海大区2009“保增长扩内需”大会。其实这更像一场告别晚宴。黄秀虹显然经过了精心装扮，身着蓝灰色珠片闪亮上衣和大红色长裤。她依依不舍地对大家说：“今天，我将离开这里，我会永远记得这一天，如果大家到北京，希望打电话找我叙叙旧。”当偌大的会场曲尽人散时，36岁的黄秀虹一时情难自禁，几滴清泪悄然滑落。但她迅速控制住自己的情绪，并对走近的某位记者来了一个热情而持久的拥抱。身负家族企业重任的她，知道现在还不是自己放纵悲情的时候。这个家族的每一次重大危机，黄秀虹都亲眼目睹并拼力承受，而这次危机似乎尤为严峻，大哥、二哥、二嫂都相继被拘，唯剩她独自支撑风雨飘摇的家族企业和面对前程未卜的未来。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 和创始人切割，国美进入“后黄光裕时代”（2） 和创始人切割，国美进入“后黄光裕时代”（2） 黄秀虹接手鹏润投资后，其旗下鹏润地产的思路迅速由资本运作转向实业操作，并开始降低持有类资产比例，增加销售类资产比例，鹏润建国大酒店、国美广场以及位于昌平的一块一级开发土地都陆续转手套现。 第三，加强内部管理措施。采取一系列的紧缩政策。如何解决困局，树立外部对国美的信心？国美预备了应对方案：（1）削减资本开支。2009年将削减资本开支至平时的20%（4亿-5亿港元）；（2）加快存货周转，减少资金占用；（3）降低银行承兑汇票的保证金比例；（4）进行门店结构调整，2009年计划开100家门店，同时销售计划也在下调。 第四，稳定供应商。《时代周报》从有关渠道获悉，2008年底，国美电器总裁陈息常务副总裁王俊洲、副总裁李俊涛等高层正马不停蹄地与各供应商商谈采购，以稳定与供应商之间的合作关系。连续一段时间的密集攻关，显然收到了显着的成效。仿佛是为了验证国美营运未受影响，tcl、格兰仕、三洋、惠而浦、飞利浦等众多供应商老总纷纷对网上的断货传闻予以否认。tcl多媒体主席李东生在2008年11月26日就表示，不会向国美追收货款，并得到国美保证，运作资金正常，并会按期偿还应收帐。 另外，国美还抛出了高达306亿元的“胡萝卜棒”，以此来诱惑供应商的胃口。2008年11月24日，国美宣布向供货商抛出总价值达306亿元的巨额订单。当天，主持采购会的陈晓不时出现在前台大厅和供应商进行攀谈。当天上午，海尔集团与国美电器签订了2009年的第一笔金额为32亿元的订单。在海尔之后，格兰仕、创维、长虹、海信、tcl、康佳、美的、夏普、飞利浦、索尼、松下、西门子、方太、老板、帅康等家电业巨头也相继与国美签订采购大单，皆大欢喜。 在家电行业浸淫了20年之久的陈晓，自然摸透了家电厂商的心思，用巨额订单，悄然化解了一场随时可能演化为断货风波的危机，而且赢得了众多家电厂商对国美的信心和支持，这对国美渡过难关至关重要。 据知情人士透露，为了防止负面消息引发供货商急于追款，国美对供货商实行了“先款后货”的还款政策。比如，按地域划分收入占国美最大比重的上海国美(收入占上市公司总收入15%)，要求供货商拿到之前的货款后，必须确保其后供货的稳定性，并将超过或与货款数额等值的新货发到上海国美。以此方式运行，供货商可以取得款额后，再向国美供货。 而“黄光裕事急可能成为中国零供关系改善的良好开端。这些年来，供应商和零售商之间关系一直坎坷不平，甚至积怨甚深。但是，因为种种原因，二者之间关系始终得不到彻底改善，已经成为制约中国家电连锁及制造企业健康发展的最大障碍。现在，国美电器遭遇危机，供应商纷纷表示继续和国美合作，对稳定国美军心，坚定社会对国美的信心，都十分重要。中国有句话：雪中送炭胜过锦上添花。患难之时见真情，国美对家电供应商的情意，应该是牢记在心的。一旦度过危机，国美必定以感恩心态面对供应商，势必致力于建立真正和谐、双赢的零供关系。供应商与连锁商之间健康关系的建构，或将指日可待。 第五，释放利好消息。国美将于2008年12月5日起在全国范围内300多个城市1300多家门店进行为期1个月的22周年庆促销，降价幅度将达到20%。据介绍，此次庆典活动由国美电器、永乐电器、大中电器联合采购，囊括了彩电、冰箱、洗衣机、手机、数码等全品类一线品牌。在此次采购中，国美的优势品类，彩电和手机成为重点采购品类，包销定制商品达到30%左右，还包括数百万台特价机，这些特价机的优惠力度最高将达到50%。 在2009年元旦3日假期中，各大商家都大幅度提高资源投放，推出多项优惠政策刺激消费，也迎来了新年开门红。广州方面，国美利用元旦3天创造了5个亿的销售业绩，同比增长180％。元旦期间不仅有力推动了彩电、冰箱、洗衣机等产品的销售，同时，手机、数码、电脑产品也有了大幅度的提高；而北京国美的有部人员表示：“这两天因为国美22周年庆启动，北京的销售情况不错，都快赶上十一黄金周了。” 而国家财政部与商务部于2009年2月1日起开始在全国推广的“家电下乡”战略，对处于数重危机中的国美进行顺利过渡无疑是一次很好的良机。据媒体报道，国美因其庞大的经销网络，从而在全国很多省市的竞标中榜上有名。 黄宏生出事后，却迎来了稳健持续发展的“后创维时代”。他之所以能逃脱“创始人出事企业倒闭”的怪圈，主要有两个因素：一个是提前建立了稳定的管理团队并充分进行了放权；一个是企业对危机有着及时、果断的反应能力。 如果黄光裕此次安然无恙，他和国美会不会保持一如继往的紧密联系？笔者觉得答案是否定的。即使黄光裕这次没什么大事，也会和国美的关系变得更加互相独立，因为他不知道下次的危机会在什么时候突如其来？与其到时手忙脚乱，不如现在提前作好切割的准备。何况，创始人与企业的互相疏离，从某种角度来看，反而是企业走向成熟的标志。 笔者的判断是：没有黄光裕的国美，不会再那么嚣张，但也不会从此一蹶不振。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 2008年风波不断，中国企业家集体形象濒临崩溃 2008年风波不断，中国企业家集体形象濒临崩溃 笔者曾在2008年11月黄光裕传闻出事后，写了一篇题为《黄光裕、李彦宏、牛根生：寒冬里的企业家》的博客文章。在文章中，笔者率先提出了一个观点：风波不断的2008年，是中国企业家形象集体崩溃的一年。这在网上引起了巨大的反响和热烈的讨论。原文如下-- 明白人都知道，黄光裕、李彦宏、牛根生这三人为什么会相提并论--因为他们都在2008年初冬感到了彻骨的寒意。 比他们更寒冷的是普通公众。在大众眼里，这些人都曾是中国企业界里最杰出的精英代表--牛根生是一个道德高迈的忠厚长者、李彦宏是拥有阳光事业的阳光男孩、黄光裕则是所有努力奋斗的穷小子的楷模。 但如今，大家却突然发现：道德先生不再道德、阳光男孩也有着龌龊的勾当、穷小子的奋斗史更不是那么光彩。 这是中国企业家形象集体崩溃的一年！试问：牛根生、李彦宏、黄光裕如此光辉的成功人士，都有遭遇失败甚至唾骂的一天，还有谁值得大家信任和尊重呢？ 有人问：牛根生不是最有民族情怀的人吗？这是一个傻瓜问题。民族品牌难道指的是那些伤害过这个民族身心健康的品牌吗？ 有人问：李彦宏不是最懂中国国情的搜索引擎人吗？这也是一个傻瓜问题。他不过是最懂中国潜规则和最擅长中国潜规则的人。 有人问：黄光裕真的出事了吗？这更是一个傻瓜问题。你该问的是：他能否再次幸运地躲过劫难？ 在佛教中，讲究因果报应--昨天之因，造就今天之果；今天之因，造就明天之果。 黄光裕、李彦宏、牛根生三人在这个寒冬会遭遇什么样的僵局或死局？他们能否化解和突破这种僵局或死局？那要看造化！因为他们今天的结局，早已经在昨天铸定了。能不能改判，则要看上天一时的情绪了…… 回头再看，这篇文章有情绪失控和过于苛刻之嫌，却代表了和笔者一样的很多人在初闻这几个人负面新闻时的那种失望之情。但现在看来，让他们个人来独自承担上天的惩罚，显然是不太公平的。 2008年年终，《南方周末报》为这一年的悲情或失意富豪进行了一次盘点。这些富豪有：政商关系断裂的刘根山与黄光裕，经济危机中求生的邱继宝与杜双华，迷失于地产困局的许家印与汪远思，经受严厉的社会责任拷问的张茵与牛根生，酿下资本苦酒的魏东与荣智健…… 在这篇题为《2008年富豪盘点》的文章中，作者如此写道：“年末，各种贺岁片充斥着电影院，如果给中国民营企业主们推荐影片的话，重温《肖申克的救赎》和《阿甘正传》或许是上乘的选择--在前者当中，生命是一种残酷的选择，在后者当中，生活是一种诚实的坚守。” 除了影片之外，还有2本书值得向中国企业家们推荐：一本是《国富论》；一本是《道德情操论》。在当下，熟读后者恐怕更为迫切。 其实，从某种程度上来说，一部企业史就是一部失败的历史。在长年研究中国企业案例后，财经作家吴晓波得出这样一个结论：“对于一部企业史来说，接连不断的企业失败案例是一条最重要的主线。” 作为一个群体而言，中国改革开放初期开始创业的这一代企业家们，脸颊上几乎都被岁月的风霜蚀刻下“悲情”两个沉重的大字。30年改革开放的历史，我们略加梳理，便会列出一份长长的“失败者”名单--步鑫生、禹作敏、褚时健、牟其中、仰融、唐万新、孙大午、戴国芳、郑俊怀、赵新先、顾雏军、黄宏生、龚家龙…… 有人统计，1988年评出的首届20位“全国优秀企业家”中，有6人因违规违纪被免职、停职或被迫辞职，还有1人畏罪叛逃，其他的也都消失了光华，目前仍在原企业任职的仅有4人。中国社科院曾经也做过一个统计，对比发现：中国着名企业家的犯罪率是世界各主要经济体中最高的。 这是一个淘汰率太高的群体，悲情成为他们最常见的表情。这个潜规律折射出中国企业家的生存环境，的确令所有企业家对出名有一种莫名其妙的焦虑感--成就越显赫，失败就越羞耻。那种等待蒙受耻辱的焦虑感，和为此不断与命运拼搏的挣扎感，使他们的生活内容充实，但却充满了痛苦。 他们都有着惊人相似的命运轨迹：以传奇色彩崛起于混沌草莽之中；凭个人能力和对时机的把握达至事业的巅峰；又因脚步太过于超前或滞后，一时没有踏准时代的节奏，便在转瞬间被抛入了失意甚至失败之中无法“超生”。 “问君何故陷囹圄？怜君何事到天涯！” 但以成王败寇的眼光来看待他们，显然是一种弱智或粗暴的偏见，因为这种失败背后，既有个性缺陷的因素也有对市场规律的忽视，更有体制陷阱所导致的“人仰马翻”。 一片混沌之中，这些“孤胆英雄”似的企业家们在当时的很多“肆意妄为”之举，有着其猾的意义：他们对当时法律和政策底线的试探和触犯，在客观上拓展了它们的边限及商业的空间；他们坠落时的惊呼声，也为后来者标明了前进道路上的暗礁所在。 此中，有些人也许会永远钉上历史的耻辱柱；有些人却一直有着截然不同的争议和评语；有些人受到了当时社会的谴责和法律的制约，但在10年、20年或30年后，又有了新的解读方式。 财经作家吴晓波如此客观地评价这个群体：“他们的失败，是一件让人遗憾但并不可耻的事情，因为这些失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上来说，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次颠覆着陈旧的秩序，掀起商业上的巨浪与革命。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 民营企业家天生多一条尾巴，这条尾巴叫“原罪” 民营企业家天生多一条尾巴，这条尾巴叫“原罪” 杨绛写过一本叫《洗澡》的小说，描绘的是一群知识分子在“三反五反”运动中的心路历程。洗澡当然指的不是到澡堂里去舒舒服服地“洗涮涮”，而是拿着锋利的手术刀，对自己的灵魂和思想进行彻底的解剖和清洗。“洗澡”在当时也叫做“割尾巴”。 中国的民营企业家们一直有“洗大澡”的传统，在每隔3、5年的宏观调控或整肃运动中，他们都首当其冲地成位改造和打击的对象。为什么要“洗大澡”？除了他们的某些行为与当时的政策与法律有抵触以外，有一个很重要的因素，就是他们天生多了一条尾巴，这条尾巴叫“原罪”。 企业家犯下原罪的最主要因素，恐怕莫过于制度的缺陷。在社会福音派神学中，认为原罪不仅通过生物学上的繁衍，而且它深深根植于社会传统和社会制度中，通过文化、组织等形式一代代相传。社会的不义在深度和广度上，都远胜于个人的罪性。因为社会性罪恶一经产生便迅速渗透到社会肌体的每个细胞中，而且它还擅长借政治势力和文化传统来自我掩饰。充满罪性的社会制度和文化传统乃是孳生和孕育个人罪性的温床。个人罪性贪婪和残忍在一种不义的社会中则会演化成对穷人和弱者的残酷压榨。 中国现有经济体制是从计划体制时代延续下来的，虽然已经变革了30年，但政府一些部门仍然掌握着重要的资源，对经济活动享有巨大支配权，而由于缺乏有效监督，一些官员利用这些进行权力寻租。学者杨帆在《危机与反危机》一文中，提出了“权力资本化”问题。后来着名经济学家吴敬琏也提出了大同小异的观点，就是“权贵资本主义”。而学者吴思称之为“官家主义”，学者杨继绳称之为“权力场”。 自20世纪90年代中期以后，中国社会出现了不公平问题。社会不公平的主翼现是，对改革成本的承担和对改革的收益分享不对称。获益最大的自然是各级掌权者及其亲属、朋友，还有形形色色的与其勾结的“红顶商人”，而收益较小的是工人、农民和中下层职员。而对改革的成本的付出，工农和中下层职员则比官员大得多。产生不公平的原因很多，其中一个重要原因就是市场交易不公平，而交易不公平的一个重要原因就是权力参与交易。 杨帆认为，原罪的根子就在的官员身上、在的公共制度身上，受益的是官和与官勾结的商。官用暴力来垄断资源，交给垄断公司经营，官商勾结的特权群体，就是“原罪”的主体。 财经评论员叶檀在《蜕变的中国富豪，有毒的商业文化》一文中指出，“中国民营企业家形象全部被掺上‘三聚氰胺’，肯定不是企业家单方面的失误，而是市场运行机制方面出现了大问题，洞察到这一点，并予以及时的救助，中国企业家的创新精神才不会异变为与权力结合的干劲。只要目前的资源配置方式不改，总有富豪为追求权力暴利铤而走险。黄光裕如果不倒下，那么，他们在创造奇迹的同时，也在毒化市场的环境；当黄光裕等企业家一一倒下后，我们不得不惊异地发现将面临市场的无垠荒漠，剩下的是自称能走向市场的国企。中国经济模式，正在危险的软路口，面对最危险的挑战。” 中国选择的“增量”改革的路径决定了民营企业一开始就是改革的推动和试错者，又是现行制度的违法者，一直游离在合法与非法之间的灰色地带，而国家权力对资源的控制又迫使他们只能通过寻租的模式换取发展的空间。要么不发展，要么突破法律的底线去发展，以违法换生存的原罪由此而生。民营企业不断突破现有的法治，并以原罪的代价创造着这个国家未来的法律要素，这成为第一代民营企业家共同的写照。 形成企业家的原罪还有一个重要因素，就是整个社会道德风化的沦丧。中国的市场化改革，是在出现某种道德真空的环境下开始的。此后经历了文化、社会的冲洗，一些人的道德信念、伦理意识都十分淡薄，企业家也不例外。那些精神荒芜的企业家每天又与钱财打交道，其行为自然会变得缺乏节制。 当然，企业家自身的贪婪和抵抗力薄弱，也成为原罪滋长的最佳土壤。特权会腐蚀人的心灵。一些企业家逐步发现，通过贿赂官员可以很方便地获取超常规的利润，便主动地在官员身上加大投资，为自己购买某种特权。这些非常具有野心的企业家通过金钱收买官员之后，其心态、行为模式必然发生某种微妙的变化。他们会强横地对待交易伙伴、第三者，他们会肆无忌惮地操纵市场。在自大心理驱动下，他们会谋求企业超常规的扩张，盲目追求全国第一、世界第一。这种狂妄、放纵、肆无忌惮，最终给他们招来灾祸。 王小东在其《中国精英的衰败与重生》一文中认为，在这30年中，中国的经济精英是所有精英阶层中表现得最好的，中国这30年所取得的经济成就主要是由他们和广大的普通中国人创造的。但作者随即指出，他们一旦超出了经营企业的范围，其表现就显得十分粗陋了。“在阶级关系中，他们还远远没有学会发达资本主义国家的经济精英的那种成熟，表现出对于其他阶层利益的冷漠甚至无视，甚至毫无必要地激化与其他阶层的矛盾。他们的巨大财富和媒体为了获利而对于他们的追捧，使得他们自以为自己无所不能。他们现在过早地向政治和思想领域伸出手来，声称在所有这些方面，中国都应该接受他们的领导，这实际上是不自量力的，必将遭致对于自己的损害。” 真是入木三分。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 通过赎罪与立功，在历史的混沌中走出原罪的阴影 通过赎罪与立功，在历史的混沌中走出原罪的阴影 如何对待企业家的原罪，现在社会上主要有如下几种观点：一种是主张坚决清算；一种是主张大赦归零；一种主张是模糊处理；一种是主张通过赎买来消解原罪。 一部分人认为，富豪们在积累财富的过程中，充满了肮脏的勾当，严重损害了法律的尊严和社会的公正，必须予以追究清算。更有甚者，主张再来一次“文化大革命”式的运动，把国门一封，派出工作组，大搞群众运动，从30年以前开始清查，没收所有非法者的财产。 对于“清算理论”，很多有识之士表示坚决反对。2004年，笔者曾和着名经济学家茅于轼对企业家的原罪问题进行过一次讨论。他说：“中国的改革是成功的，这个没啥问题，谁都承认。为什么成功？当然首先是政策好，但大家常常忽略了一点，就是企业家的贡献。中国要富强，你要靠什么富强？你得靠企业，你不靠企业富强不了的。这是现实。我们过去理论是错误的，认为钱都是剥削来的，认为有钱人就该死，革命就是革有钱人的命。革了命之后，谁都不敢变成有钱人，结果就变成穷人国。企业家必须受到保护。如果把富人都打倒了，穷人永远是穷人；现在你保护富人，穷人才有可能变成富人。” “每次精英中的某个人出了丑闻，都会引发一次小小的狂欢”这是社会学家孙立平在描述中国的公众自发地对所谓精英阶层充满蔑视甚至可以说是仇恨的现象的表述。对原罪的“清算理论”，其实根植于中国传统文化中一个丑恶的心理--锄强扶弱。这种观念认为，富者就是强者、强者就是豪强、豪强就是坏人，一切个人财富的积累，都以罪恶为基础。中国需要的不是“锄强扶弱”，而应该是“保强扶弱”。 杨鹏认为中国企业家其实是有“原功”的，“改革近30年来，中国经济年平均增长9.6%，总量翻了十几番，这就是中国有产者阶层产生的基础，这是从财富生产和发展中产生出来的。看不到这样的历史变迁，看不到工商界崛起的历史宿命，而仅仅极力地强调少数坏商人的非法谋利现象，是非常片面的。” 清算原罪，还会面临一个尴尬：如果要彻底清算，那么当年安徽凤阳小岗村18户村民包干到户的协议也是非法的，也就是原罪，但它事实上却成为了后来农村改革遵循的基本路线。所以，2006年11月17日，胡德平在接受《南方周末》记者采访时大声疾呼：“民营经济的诞生非但没有‘原罪’，而且应该早生十年、二十年。现在要来追究和清算‘原罪’和‘第一桶金’，就等于是对改革开放的巨大成绩的否定。” 曾经担任过重庆市委书记的汪洋，曾在一个公开场合说：“与任何新生事物一样，创业初期的‘不规范’既是其与生俱来的‘胎记’，也正是其生机勃勃的活力所在。” 而主张赦免归零的代表人物是经济学家张维迎。在2002年12月20日召开的“中国企业家领袖年会”上，张维迎有一次生动的表演。在讲台上，他扮演了一次神甫的角色，问台下的企业家们：“你们都有原罪吗？”大家应和：“有！”“那好，大家赎罪吧”。张维迎随即提出了“零点方案”，要求政府正式赦免“原罪”。规定一个时间，在那以前的事情就不要追究了，以后大家都要奉公守法。 “零点方案”显然有很大的法律障碍，可能陷现行政治规则与具体律法于很尴尬的境地，因为如果赦免不究，现有的律法的权威从何而来？而现有的律法权威受到影响，统治的权威会不会受到影响？另外，“零点方案”也极引起“民愤”，对社会的公正和公平是一种伤害。 2003年“孙大午事急后，河北政府出了一个文件，明确说对民营企业的“原罪”要给予赦免。然而这个文件出台以后，事实上也没有办法执行，因为赦免不赦免不是政府文件的事，它牵扯到很多法律，包括《刑法》、《合同法》等等。 学者皖河主张，“在历史的混沌中走出原罪的阴影”。但“历史的混沌”不意味着当事者的糊涂，富人在历史中走出原罪是有前提条件的，那就是“赎罪”与“立功”。中国富人们要走出原罪，就要将短期的“原罪”从长远看能转化为有利于民族国家现代化的因素。因为只有从有利于民族国家现代化这一点上，“原罪”才聊可宽恕。 而赎买的方法比较简单，就是对民营企业家实行财产实名登记制度，说明财产来源，否则就必须向社会做善事，捐赠一定比例的财产。用新善洗去旧恶，回馈社会成为消解原罪最佳的选择。这样可以让携带有原罪基因的富豪们，有一个可以让他们财富合法化的通道，他们就不再惧怕秋后算帐，也就不会将妻儿和财产向国外转移，而是留在这片宽容的国度，成为新善的能源。 在19世纪的美国，因为西部大开发，也遇到过很严重的原罪问题，比如非法占用土地问题。政府实行优先购买权，让土地事实占有者以适当价格优先购买，既让非法占用合法化、也给政府和社会一个台阶下，同时得到了一大笔收入。 当然，为了防止原罪日新月异、延绵不绝，就应该弥补制度缺陷。在众多知名企业家落马之后，要考虑对不合理的管制、监管制度进行变革。行政部门恐怕应当约束自己的权力，必要的监管也应当严格遵守法律、法规。至于立法部门，在制定相关法律法规的时候，也应当想更多办法限制行政部门的权力。 中国不解决民主政治的转型问题，就解决不了不断权力资本化的问题。如果大家真要盯原罪，就来要求中国的政治制度有序地向民主政治转换，把官僚支配经济资源的特权取消，用法律来保障公平的自由竞争。学者杨继绳早在1997年就发表过一篇题为《市场经济不需要“红顶商人”》的文章。他在文章指出，“红顶商人”是高度集中的政治体制和不完善的市场的怪胎，是权力和金钱的私生子。要防止“红顶商人”破坏市场经济，必须改革上层建筑，使上层建筑适应经济基础，即尽快建立民主政治体制，没有民主政治的市场经济会发展成为“权力市场经济”。 经济学家张维迎甚至断言：中国未来经济能否持续增长，很大程度上取决于企业家是不是由寻租活动转向创造价值的活动。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 把现罪交给法院，把原罪交给历史 把现罪交给法院，把原罪交给历史 那么，我们如何看待黄光裕的原罪问题？在讨论之前，我们应该分清楚一个概念：那就是原罪与现罪的问题。 郎咸平等人把原罪定义为用不正当的手段行贿牟取暴利。他认为民营企业都是靠侵吞国有资产发展起来的，进而把一切不规范的行为，包括在国外市场经济成熟条件下可能出现的问题和政策失误导致的问题，都统统加在民营企业头上，把“原罪”的概念无限扩大，比如权钱交易、暴利、乱集资、行贿等。冯仑认为，这是把原罪扩大化了，把现罪也加在了原罪头上。冯仑对此的解释是：最初制度安排上的困境和悖论造成的源发性疾病。 冯仑建议：如果是原始积累那一段，特别是在《合同法》、《公司法》、《破产法》、《银行法》等很多法律出来以前的那些事情，到现在法律上追诉期都过了，即使当时就算有罪，现在追诉期也过了，不了了之实际上是最明智的一个方法。“今天即使想给他定罪，从法律上讲也不太可能，因为1993 年以前连《公司法》都没有，说他抽逃资本金，他抽逃什么？按照现在的《公司法》，抽逃资本金最多判5年，追诉时效也就5年，所以今年还要说1993年以前他有原罪，抽逃资本金，当时顶多也就判他5年，何况此事早就过去了。所以不了了之最好，因为不了了之就是依法办事嘛！” 但对那些没有超过追诉期的，那么按照今天的法律，谁撞到了那就逮谁，也不用赦免，就当现罪而不是原罪去惩办好了。“比如有人有合同欺诈的嫌疑，按照今天的办法，只要有人起诉就得办，没人起诉国家也犯不着搞运动、强行清理、将哪一年以前的涉案企业全部抓起来。有人起诉，那说明你不是惹的国家，你是欠了别人，有人追你一直追到今天，法院该受理的就受理，按程序依法追究。总之，没过追诉期的，和其他任何犯罪一样，有人起诉法院才受理。这个对国家来说就叫做依法办事。” 当然，这其中还涉及到一个良法与恶法的问题。比如说当年的投机倒把罪，作为一种典型的恶法，在过去十数年间伤害和折磨过多少人？这就有赖于社会的进步、政策的改善和法制的健全。如果是违反了良法，又有人讨伐，并且还没过追究期，那就坚决要惩办，这个没什么好讨论的。 另外，要追究富人的现罪时，还要防止三种倾向-- 第一个是把原罪的情绪扩散到对现罪的追究上。随着社会贫富悬殊的日益加剧，各种社会矛盾持续积累、发酵甚至爆发。在富人们眼里，自己的施恩行为却并没有招来穷人们多少喝彩声，善举没有得到善报；而在穷人们的心头，这些贪官奸商们掠夺了社会的财富，恶行却没得到恶报。于是，因果暂时不再循环，各个阶层情绪对立并有渐成死敌之势。我们这个时代沉淀下来太多的难题，让人理不清、剪不断。但这个时代需要继续轻装前行，这就必须要有具体的人或事来承担历史的重负、沉疴和积怨。不幸的是，暴露在公众视线的民营企业家，正好成为那个“比较软的柿子”，尤其是身携“原罪”的民营企业家，几乎成为恶性情绪的发泄对象与牺牲品。 古训道：“与其溺于人也，宁溺于渊。溺于渊犹可游，溺于人不可活也。”绝大多数企业家们都没有正视这个问题。他们忙于生意，忙于做事，根本没时间来关心理论争论和舆论风向后面的“原罪”概念的酵母作用，甚至有些人觉得这些概念争论很无聊，竟不知道民意与国家政策越来越受舆论风向的影响。企业家的事业环境在企业家群体逐渐被理论界和舆论界一些人妖魔化的过程中，悄然开始恶化，成为不少企业家倒霉的背景因素。公共舆论时代到来了，民意与舆论、舆论与政策、政策与国家走向、国家走向与企业经营大气候的变化，它们之间的关系愈来愈紧密。面对这种新时代，中国企业家似乎还没有醒过来，还很不适应。 财经评论员叶檀认为：“不公正的游戏规则最容易诱发民意，民意从一个个倒下的企业家案例中找到了最好的宣泄口。从民意的角度出发，权力介入市场不仅拥有了更合理的借口，还使市场文化成为最大的替罪羊。” 黄光裕在很多人感官里，一直有霸道狂妄的感觉。对于外界斥之为“黑社会老大”、“价格屠夫”之类的“恶名”，他一直怀着强烈不满的情绪，一副“我是老大我怕谁”的架式。而在他此次被拘查后，各种负面报道铺天盖地而来，也引发了新的一轮对民营企业家原罪的讨伐声浪。而这种不太理智的滔滔“民意”，对政法机关查办他现罪时无疑起到了极大的不利作用。从一定程度上来讲，顾雏军便是“淹死”在因为他剑拔弩张的个性惹来的唾沫之中。 第二个是对企业家现罪的追究扩大化。一定要小心谨慎，不要动不动进行所谓的“严打”。一个企业家的倒掉，和一个官员的倒掉，社会承担的后果是不一样的。中国不缺少官员，但缺乏好的企业家。行业的领军人物的倒掉，如果导致企业的发展出现巨大的挫折，那么这种失败导致对经济和社会的影响，更为深远和实际。 第三个是在追究的过程中忽略了程序的合法性、正义性和必要的信息透明度。学者丁学良提出了自己的担心，认为民营企业一旦出事，便容易进入一个不透明、不独立、很容易纵的不公平的司法程序，处罚可重可轻，也可以轻易躲避处罚。 2008年11月25日，《北京晚报》发表了一篇题为《黄光裕事件成真相黑洞 媒体求证遭各方拒绝》的评论文章。文章称，“近年来，类似事情屡次上演，当一个涉及公众利益的人物传出被调查、被拘留、被逮捕等消息时，媒体在求证中总是遭遇拒绝，那么，对类似的情况，媒体究竟该到哪里去核实？媒体是否有权利进行求证？相关单位是否有责任及时公开信息？记者专门采访了法律专家，专家明确答复：是否被拘留并非机密，办案机关有责任对媒体据实以告；而上市公司更是有义务及时、详细、准确、全面地公开一切可能影响股价走向的信息，否则要承担赔偿责任。” 心理学家奥尔波特和波斯特曼曾提出一个流言传播公式：公众认为信息越重要，同时信息越模夯清，流言传播得就越快。“黄光裕被拘查”的流言正循着这条公式一路走来，几乎每一次关于“黄光裕案”的最新进展，都引来无数关注的目光，因为“首富”、“官员”这些词语一旦插上信息模糊的翅膀，就会极大催化想象力荷尔蒙的喷涌。 从新闻学的角度看，黄光裕当下为中国首富，自然不是平凡人，而传闻其被警方调查，更是不平凡人的不平凡事，因而具有足够的新闻效应。无论从股民利益的角度考虑，还是从媒体发布信息的准确度考虑，有关方面都不该对黄光裕被查或是被拘传闻遮遮掩掩，使得黄光裕事间得神秘无比。这样，既不符合信息公开的原则，同时也极易造成相关股民的不当恐慌。” 笔者主张：属于现罪的，那就交给法院清清楚楚地审理；属于原罪的，不妨交给历史混混沌沌地稀释掉罢了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 忏悔是为已犯的罪哭泣，并不再犯那使人哭泣的罪（1） 忏悔是为已犯的罪哭泣，并不再犯那使人哭泣的罪（1） 太多理性，太多大道理，最后，我们不妨抛开所有的理论、光环或枷锁，回到黄光裕、回到这个具体的人。肯定有很多人会追问一个问题：黄光裕到底是一个什么样的人？而笔者更愿意讨论这样一个更有意义的问题：黄光裕到底是什么颜色的？ 在1987年之前，黄光裕是纯白色的。在南方那个偏僻的小乡村，他艰辛却努力地生活着。他聪明、敏感、自强、友爱、倔强。在世界眼里，黄光裕是一张小小的白纸；而在黄光裕眼里，世界是一张大大的白纸。他们都渴望着早一点把对方的空白涂抹成自己心目中斑斓的五彩。 在1998年之前，黄光裕是嫩青色的。在硕大的京城里，20几岁的黄光裕渺小如粟。他勤奋、大胆、坚韧、上进、机灵、羞涩。即使冷漠寒冷的北京，也阻拦不了他青涩的爱情爆芽、阻止不了他青涩的事业抽枝。 在2004年之前，黄光裕是火红色的。仅仅17年时间，黄光裕变得无比强大，曾经硕大的京城都无法盛下他的野心和梦想。他火红色的热情，迅猛地向全国扩散流溢。他狂热、执着、坚硬、野蛮、自信。在商业领域他开疆拓土，速度快过成吉思汗、热情高过拿破仑。 在2006年之前，黄光裕是金黄色的。因为2004年国美的借壳上市，他让自己的身价如魔术般一夜狂增，达到了上百亿的天文数字。他惊喜、慷慨、自妄、放纵、虚荣。在这片阔大的国度上，这个曾经的穷小子终于让自己的名字散发出黄金般的光泽，成为中国梦最完美的阐述者。 在2008年之前，黄光裕是深灰色的。在2006年底，因为《财经》杂志的一屁道，让黄光裕与其兄长陷入“调查门”的漩涡之中。虽然后来涉险过关，但从此蒙上了浓重的阴影。他焦虑、不安、固执、偏激、侥幸。他走得太快，没有想着停一停急驰的脚步，让灵魂和理智也跟上来。 在2008年底，黄光裕变成了墨黑色。因位拘查，关于他的各种传闻纷纷扬扬。他涉嫌操纵股价、他涉嫌官商勾结、他涉嫌非法洗钱、他涉嫌违规贷款、他涉嫌向境外转移资产、他涉嫌豪赌……“黑社会老大”这顶大帽子，在他满怀愤懑地抵触了数年后，终于像紧箍咒一样套牢在他头上。他沮丧吗？后悔吗？自责吗？怨恨吗？清醒吗？一切不得而知。 而网上有一位网民的眼光很独特，他看待黄光裕既不是崇拜也不是仇视：“黄光裕成了一个标志性的人物，但在我心中，一直觉得他有些可怜。16岁初中毕业随着大哥来北京做生意，中间经历了多少白眼和辛酸，只有他自己最清楚，后来虽然成了中国的首富，但是内心的自卑和不安全感并没有消失。当时（2005年9月）黄光裕还不像现在那么出名，媒体也才刚刚习惯他的存在，他似乎是一下子就出名了的。当时的他，已经有些江湖大哥的样子了，剃了一个大光头，一上台就双手抱拳:‘在座的各位都是我大哥’。回答媒体提问的时候，也还是有些害羞，说话非常谨慎，像是刚刚出道的明星，坐在椅子上的姿态，则有些刻意地做出大哥模样。那时得知，黄光裕的办公室有400平米那么大，平时一个人关在办公室里，很少和下属沟通，非常孤独，也非常用功，因为事必亲躬，曾经累得眼睛出血……”这个网民写的是一个五色杂陈的黄光裕，看了也自然让人心中五味杂陈。 原罪的交给历史、现罪的交给法庭。黄光裕现在更应该花时间思考的，恐怕是自我的救赎问题。其实，黄光裕可以从自己信仰的宗教中，找到这种自我救赎的力量。 人背弃上帝而寻求自身的安全与独立可以借助不同的手段，比如对自己的能力产生虚妄的幻觉，或者靠不断攫取权力和财富来巩固自己的地位等等。因为世俗的奔波而日益疏离上帝的黄光裕，是否有足够的勇气和耐心回归并忏悔？ 天主教中有忏悔的传统，忏悔是清除罪孽的内在方式。《圣经》中这样的情节枚不胜举：大卫这样说：“我向你陈明我的罪，不隐瞒我的恶。我说，我要向主承认我的过犯，你就赦免我的罪恶”（诗32：5）；但以理也会这样认罪说：“我们犯罪作孽，行恶叛逆，偏离你的诫命典章”（但9：5）…… 什么是忏悔？忏悔就是对于罪性的自觉，或者说是对人类生存悲剧性的自觉。中世纪的经院派神学家说：“悔改是为已犯的罪哭泣，并决意不再犯那使人哭泣的罪。”、“悔改是一种哀痛的报复，就是因过去所犯的罪而惩罚自己。” 忏悔可以分解为“内心的痛悔、口头的认罪和工作的补过”。而在《旧约》时代的犹太人，主要是通过两种方式来达到赎罪的目的：一是通过献祭；二是严守律法。 笔者曾经在一篇《民营企业家如何“洗大澡”？》的文章中提出了“断根、赎罪、养晦、舍得”的八字方针： 断根，就是斩断过去的种种。在那个特定的年代，因为某些部门对权利的垄断，生存空间狭窄的民营企业家不得不与某些官员进行“权力寻租”。这种官商勾结形成了极端恶劣的经济环境，养成了部分民营企业家投机取巧甚至违法乱纪的恶习。而在法律与制度日益健全的今天，他们仍然有钻法律漏洞的习惯与冲动。不断根，被逮住只是迟早的问题。 赎罪，就是为过去的不规范行为“买单”了事。利益，是激发社会矛盾永远的动力；利益，也是浇灭人类怒火永远的甘泉。你捐款也好、你提高职工福利也好、你提生品质量也好、你改善生态环境也好，每一次的“额外付出”，都让你的原罪减轻一分。当然，对企业家来说，最好的同时也是最擅长的“赎罪”行为，就是“消灭”穷人和闲人--在中国，第一大问题是人多，第二大问题是“待富者”多。这么多找不到工作的大学生，这么多的下岗职工，这么多的农村剩余劳动力，不靠企业家们来化解，将会是一个巨大的隐患。多一个穷人，对于富人而言，就意味着多一分危险。“经济学鼻祖”亚当·斯密在其《道德情操论》一书中如此告诫：“如果一个社会经济发展成果不能真正分流到大众手里，那么它在道义上将是不得人心的，而且是有风险的，因为它注定要威胁到社会的稳定。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 忏悔是为已犯的罪哭泣，并不再犯那使人哭泣的罪（大结局） 忏悔是为已犯的罪哭泣，并不再犯那使人哭泣的罪（大结局） 养晦，也就是埋头做事、少发狂言。这本来就是一个矛盾与恶性情绪飞扬的时代，一个张牙舞爪的商人只会被淹没在唾沫之中。 舍得，也就是用舍换得。再直接一点，就是用金钱换平安。当矛盾激发了，面临身家性命之虞了，让出若干股权和现金又何妨？这个道理连普通人都能想清楚，但偏有很多固执的企业家却迎着锋刃而上，结果常常是人财两空，这真是让人唏嘘不已。 在2008年“5·12”汶川大地震后，中国企业家群体的突然觉悟和有所作为，值得让人称赞。在这个经济精英阶层中，已经越来越多的人认识到了与其他阶层分享利益的必要性，并有一定作为，反映出了自身成熟度的一定提高。“5·12”成为融合和弥补贫富对立阶层之间裂缝的一个很好的契机。 黄光裕其实也有现实境况中的参照系。同样为商人、也同样经历过原罪折腾的冯仑，在研究企业家的求生之道和解决之道方面深有体会和手段。“在面对这个问题时，要坚持我们曾经提过的‘四化’，就是‘资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化’。用这个‘四化’使你的自有资本金得到充实，同时让公司在一个专业领域形成自己的竞争能力，再培养一个好的团队，然后认真地经营企业，坚持在本土市场成为强者。我坚信，只要按照这‘四化’走，原罪的绳结就可以解开。” 欧洲的贵族之所以是贵族，而不仅仅是富人，就在于他们为了民族国家的利益懂得让步。中国的富人们也要有这样的贵族气质，而不是暴发户心态。尤其在当下中国各利益阶层矛盾冲突十分激烈的情况下，中国的富人们更要学会让步。最不能做的，就是变本加厉、激发矛盾，使利益阶层之间分化速度更快。 黄光裕最喜欢的图腾莫过于鹰，他甚至以此作为鹏润集团的标志。其实鹰有一个特点，就是到了40岁时爪子开始老化、喙变得又弯又长、翅膀变得十分笨重。它必须要做一个痛苦的抉择：一个是等死；一个是更新。但更新的过程既漫长又痛苦--首先，它必须很艰难地飞到高山之颠，找一个安全的悬崖筑巢；然后，再用它的喙狠命地击打岩石，直到长长的喙全部脱落；接着，它要静静地等候新的喙长出来；新喙长出来后，再用它把爪子上的指甲一根根地；等到新的指甲长出来后，再把羽毛一根一根地拔掉……直到5个月后，新的羽毛长出来了，获得新生的鹰终于可以像从前一样展翅高飞了。经过这样一翻长达150天的艰难蜕化，换来的是又一个30年的新生！ 黄光裕出生于1969年，2009年正好是他40岁的不惑之年。这难道是上帝赐给他的一个新生的机会？我们现在无法预测，2008年的这场被拘查风波，会成为他商业生涯的逗号还是句号，但有一点可以肯定：如果他能够承受这番痛苦的蜕变，顺利地把身上的负担卸下、把心中的结打开，真正地做到不迷茫、不疑惑，对以后的事业或生命无疑都是一种极大的福音。 巴尔扎克做过这样的反问：“逆运不就是性格的试金石吗？”而夏普也曾乐观地肯定：“并不是每一种灾难都是祸，早临的逆境往往是福。”不知此时此刻的黄光裕在哪里、在干什么、在想什么？不知道这场变故，能否驱使他达至内心深处的平静？ 如果这种奇迹发生了，那么，他不妨接着读一读下面这一首诗。它镌刻在人类文明的发祥地之一、世界着名的古城遗址--巴比伦花园的墙砖上。笔者很喜欢，也借此送给黄光裕这位正遭遇变故的年轻首富。可以反复诵读，也许可以让他从容面对接踵而来的更为惨烈的变故、或者日后更为辉煌的事业与人生-- 多谢命运的宠爱和诅咒 我已不知道我是谁 我不知道我是天使还是魔鬼 是强大还是弱小 是英雄还是无赖 如果你们以正义的名义把我毁灭 我只会无奈地叩谢命运的眷顾

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录一：对话黄光裕（1） 附录一：对话黄光裕（1） 笔者在数年时间内与黄光裕有过数次面对面的交流和采访。第一次是长达数小时的独家专访，其后几次是与其他媒体记者进行的联合采访。以下是几次采访问答的录音整理-- ◇第一次采访 ◇时间：2005年12月3日 ◇地点：北京东方君悦酒店 ◇新闻事件：黄光裕被《英才》杂志、新浪网、《北京青年报》等主流媒体联盟评选为当年度“十大最聚人气企业家” 关于个人 “他们把我骂得太离谱” 问：我注意到一个小细节--当你一出现在会场上时，有好几个女孩子在你身后惊呼：“黄光裕好酷啊！”你是如何看待企业家人个魅力的？ 黄光裕：（笑）我觉得自己个人形象一般化。我个子不高，长相也没有特别过人之处。我并没有刻意耍酷，只是有做不完的事情，所以走路特别快。 问：看来你是没时间为任何崇拜你的女孩子停留了？ 黄光裕：（大笑）如果看到起眼的，我会考虑该不该停下脚步？ 问：你觉得一个聚人气的企业家应该具备哪些素质？ 黄光裕：首先，我做事目标十分明确。长远目标可以模糊，但阶断性目标一定要清晰。一个人做事不要太杂，轻易不要去做一件事情，但你决定做了就一定要有耐心；其次，做事之前你要估算清楚，自己的无形资产有多少？有形资产有多少？但有形资产只是一种润滑剂，无形资产才是真正的财富。国美原来的有形资产很有限，但在运用无形资产方面做得比较好。社会的无形资产支撑了国美的发展，让国美的有形资产和无形资产越来越大，反过来国美又把这些回馈给社会。国美给社会所带来的东西，已经远远超过了国美从社会索取的。比如说就业，直接在我们公司领工资的有5、6万人，而在公司上班的已经超过10万人，今年利税估计有6个亿。 问：有很多人说你太霸气，像电影里的“教父”。 黄光裕：所谓“教父”，是指我过于严格。我做电器零售这一行已经19年了，在中国有做这么长时间的人寥寥无几。有人说国美是零售连锁企业的“黄埔军校”，有人叫我“黄校长”。零售连锁业最为关键的在于可以复制，如果不用很严厉的手段把每个环节都做到非常纯熟，那搬到别的地方就会变味了。几万名员工、几百家店，开到最后每家店都不一样，买卖还怎么做？他们说这些话太片面，他们不了解这个行业、不尊重这个行业的个性。 问：国美在快速发展的同时，你本人是如何不断充实自己以适应这种发展的？ 黄光裕：我现在只能在工作中学习。 问：有没有上一些什么课程，或读一些什么样的书？ 黄光裕：很希望这样做，但实在抽不开时间，精力很难顾及到。 问：有没有什么人让你特别崇拜？ 黄光裕：我觉得每一个人都是我的老师。我信奉一点：每一个人都有对和错的地方，但在别人身上错的在你身上并不一定是错，别人身上对的到你身上也并不一定对。对和错是根据你所处的环境来判断的。 问：你平时会上网去搜索“黄光裕”这三个字吗？ 黄光裕：常常搜。 问：最让你生气的文章是什么？ 黄光裕：说我们是“黑社会老大式的企业文化”。文章看完了后你会发现，他是为了骂我而骂我，骂得很离谱，没有一点逻辑性。有些文章是同行整出来的，完全是对手在中伤我。但我觉得，最缺德的不是我的同行，而是那些执笔者--这种文章根本就不应该写，太没水平了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录一：对话黄光裕（2） 附录一：对话黄光裕（2） 问：你是不是在给我暗示，提醒我也别写这种“没水平”的负面性报道？ 黄光裕：（笑）要写你就写出水平来，不要像有些记者一样，绕来绕去把一个歪理绕成一个真理。 关于家族企业 “不存在伤害感情的问题” 问：有一些人认为，家族企业是世界上最先进的管理方式。你赞成这种说法吗？ 黄光裕：对这个问题，每一个人的看法不一样。越是家里人，我会越了解他，自然会找一个能力范围所及的工作岗位给他。不能因为他是家里人，就逢人高三等。在公司里什么人都一样，善于摆正各种关系是最为关键的，我不会拿企业的生命去开玩笑。 问：能介绍一下你的亲属在国美任职的情况吗？ 黄光裕：我大妹黄秀虹在上海，是华东一区总经理。二妹黄燕虹已经不在国美了，张志铭出去开了一家房地产公司。 问：能用一句话评价你的亲属吗？ 黄光裕：都很不错，大家都按规矩行事。 问：如果让你打分，你分别能打多少分？ 黄光裕：我觉得没分可打。张志铭原来在国美做第一把手，大家都可以看到他的业绩。他在做总经理的时候，威信是相当高的，有些人都不知道他是我妹夫。 问：他为什么走了？是你不想让这个企业的家族印记太过于浓重？ 黄光裕：多多少少有这方面的因素吧。主要是他有自己的想法，想干自己的事，所以在2003年时独立出去做房地产。在一起是一加一大于二，还是小于二？这是我们首先考虑的。 问：听说你的母亲也在开公司？ 黄光裕：那和我的企业没太大关系。老太太想自己做点事，我个人给了她一笔钱，她能做起来就做起来。我的父母都很开通，知道国美不是一个家庭式的小作坊，所以十几年来从不干涉。 问：你能评价一下你大哥黄俊钦吗？ 黄光裕：我们思维不同、性格不同、做的产业也不同。他人比较内向，比我稳。 问：现在还会经常沟通吗？ 黄光裕：大家各自都有一个独立的企业，但有时会互相帮忙。 问：两人之间有没有出现过矛盾？ 黄光裕：那是很正常的事情，该争的时候就争嘛。 问：有时会不会伤害到兄弟的感情？ 黄光裕：不存在伤害感情的问题，我们是两个不同的企业。 问：有些媒体报道，你和你大哥的关系一度十分紧张，甚至有一次叫来保安互相对峙？ 黄光裕：当时鹏润大厦一人一半，底下人为了一些小事吵起来。是保安们不懂事，怎么会扣到我们的头上来！ 问：你和你哥到底谁更有钱？ 黄光裕：（笑）他更有钱！ 问：全地球人都知道你是中国大陆的首富啊？ 黄光裕：他没有上市，他产业的价值是难以估量的。 问：你们一家人通常什么时候会聚在一起？ 黄光裕：大家平时都很忙，但在春节、中秋节等重要节日的时候，大家都希望聚在一起。 关于职业经理人 “引进职业经理人像娶老婆” 问：你觉得企业家与职业经理人应该是一种什么样的关系？ 黄光裕：在中国，真正的职业经理人还是很少。 问：你衡量一个真正的职业经理人的标准是什么？ 黄光裕：职业经理人并不需要夸大他的能力，很多职业经理人并没有真正经历过成功和失败。职业经理人应该像一名元帅。 问：你最看重职业经理人什么样的素质？ 黄光裕：那要看你用他来干吗？职业经理人应该明白，他们不是“救世主”，不是来改变什么东西的，而应该起到锦上添花的作用。真正担得起“救世主”、能扭转乾坤的人，全球也不多。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录一：对话黄光裕（3） 附录一：对话黄光裕（3） 问：你最痛恨别人的什么缺点？ 黄光裕：说话不算数，对人、对事没有责任心和忠诚度，这是我接受不了的。 问：你有没有找到自己的“元帅”？ 黄光裕：我们更侧重内部培养。企业是务实的，就像居家过日子一样，而引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。 问：既要上得厅堂，又要下得厨房？ 黄光裕：（大笑）对。 问：据说，曾有一个职业经理人来国美应聘，你亲自带领十几位总监及总经理们参加面试。这位职业经理人介绍，你一言不发地坐在宽大的老板桌后冷冷地看着，他感觉到自己仿佛是笼子中的一头猎物。你在看什么？ 黄光裕：应该给他更多表现他自己的机会啊。 问：你相信你的直觉吗？ 黄光裕：每一个人都有一定的直觉，但重要的事情不会全凭直觉去决定。 问：在你现有的职业经理人当中，更多的是和你性格相近的还是有很大差异的？ 黄光裕：不存在性格问题，企业毕竟不是一个家，我们要能够容纳不同性格、不同能力、不同专业的人来做事。关键看他能不能遵守这个企业的规则，不是说你和老板聊得来就行。 问：你是不是特别看重职业经理人的业绩？ 黄光裕：有些人创造业绩特别快，但有些人先是在铺垫，后面才能创造出好的业绩。不能一概而论。 问：你对表现好的职业经理人是如何激励的？ 黄光裕：不能光用钱来激励，而要树立起他的信心，让他更快地融入企业当中。只有更多地互相了解，才能更快地发挥他的才能。 问：我们看到，你的竞争对手苏宁电器，早就建立了高层持股方案，2005年7月份在深交所中小企业板挂牌上市后，苏宁造就了一大批百万富翁、千万富翁。国美有高管持股计划吗？ 黄光裕：有，但不会很快。 问：大概什么时候？3年？5年？ 黄光裕：应该不会要那么长时间。我们在调整一种心态--大家持股后会是一种什么样的想法？给企业带来的是什么？这是我非常看重的事情。 问：有媒体评介，你是“重人治轻法治、重惩罚轻奖励、重服从轻沟通”？ 黄光裕：这人不太了解国美。前一句话完全错了，国美应该是重法治；后一句话说对了60%，如果我们法治不健全，就惩罚不了；至于沟通，我们要求的是跨两级。管理学上不时强调，管理要尽量扁平化，直接管理的人最好不要超过7个人。国美有几万名员工，都重沟通就麻烦了。 问：你刚才讲到，引进职业经理人像娶老婆，那么创造业绩就是像生孩子。你是不是觉得生孩子生得越多的“老婆”最好？如果“老婆”有红杏出墙的行为，你会忍痛割爱吗？ 黄光裕：如果危及到企业的安全，那会毫不犹豫。 问：有没有高管背叛过你？你如何处置？ 黄光裕：公司有公司的制度，双方也有约定，我们应该依法而行。一个人到国美来，国美给他的是一种支持、一个平台，他的能力只能在接受或者理解这套模式以后才能锦上添花、充分发挥。当然，不排除他有更好的想法，但对一个企业来讲，在运动发展过程中是不可能按照某一个人的思想去改变什么的。企业给每一个创造了一个共同发展的机会，体现的是一种综合力量，并不是个人的英雄主义。国美发展特别快，进入的员工也特别多，所以非常注重这一点。 问：但我有一个疑问，国美发展得这么快，你又这么年轻，你到底有没有耐心去培训一名职业经理人并等待他成长？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录一：对话黄光裕（4） 附录一：对话黄光裕（4） 黄光裕：国美的文化已经是这样，已经形成了一个模式。 问：你的意思是职业经理人必须快速适应国美的企业文化和运营模式，否则将淘汰出局？ 黄光裕：我想这是必要的。企业本身已经形成一股力量、一种惯性，在自然推动着前进，并不是我黄光裕本人在推动，有时连我想去改变一些东西都很困难了。 问：据说另外一家家电连锁企业在进入北京时，前去应聘的人有40%来自国美。 黄光裕：我没听说过。这要看是哪一级的员工，比如促销员，流动性就比较大。 问：有人说你不相信任何一个人，而且绝对不能容忍经理们建立起自己的势力。 黄光裕：任何企业都一样。为什么要允许他建立自己的势力范围？没道理！企业越大，越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121？因为人多了，命令就要简单有效。你叫12121，他却走到3去了，这当然是不允许的。应该是老总一声令下，下面的人便排山倒海似地冲上去。 ◇第二次采访 ◇时间：2006年3月29日 ◇地点：北京鹏润大厦国美总部 ◇新闻事件：国美与华平投资结成战略性合作联盟、国美“2006年全球家电论坛”新闻发布会 如何看待企业创新？ “来国美之后被挤压着开始学会创新了” 问：近段时间来，政府把创新提到了一个前所未有的高度。国美是如何看待创新这个问题的？ 黄光裕：国美一直推崇创新。原来不习惯创新的人，来国美之后也被挤压着开始学会创新了。 问：一方面，我们看到国美的专注，比如每年投入那么多精力去办“全球家电论坛”；另一方面，国美似乎又“三心二意”，比如前一段有信息称，国美即将杀入百货业。 黄光裕：无论是家电，还是百货，都始终在零售这个行业内。现在我们还谈不上进入百货业，主要还是集中精力在家电连锁零售方面，但我们一直在观察其他一些行业，这可能是我们未来可能会去做的事情。 问：你去年在不同的国家进行考查，是不是想跨出国门？ 黄光裕：近期没有计划。假如要走出去的话，东南亚会成为我们首先考虑的地方。到香港之后，我们的感受非常深--那里的成本非常高，而且巨头割据已经形成，如果我们没有充足的准备，可能会招架不住。所以我们如果想走出去，得要小心点。在香港开店之后，我们又在澳门小心翼翼地开了一个店。 问：为什么会选择另起炉灶又做了鹏润电器这个品牌？ 黄光裕：因为我估计中国未来可能会需要这种消费模式，与现有的消费模式形成一种差异化。我相信这种消费模式早晚会来的，这要靠我们这些业内人士去推动、去探讨。但我们最终是英雄还是变成烈士，现在结果还未见分希 问：国美搞了一个工业园，是不是打算做一些自己的品牌？ 黄光裕：这要根据实际情况去考虑，目前暂时还不会。但请大家记住，国美永远是一个零售企业，还不是一个制造商。 问：除了租赁以外，国美也采取了购买店面的形式，有时买一个店可能要花掉1、2个亿。你为什么会选择这种方式？ 黄光裕：在我们的计划当中，购买的店面不超过总店面数的10%。我们觉得，有些店面的位置比较好，买下来可能比租赁更合适。另外，我们会需要这些店面做成一些旗舰店，要重点发展。并不是每个企业有实力去买得起店铺的，另外还要考虑自己的经营方向和整体架构。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录一：对话黄光裕（5） 附录一：对话黄光裕（5） 问：国美是如何杜绝商业贿赂的？ 黄光裕：一个靠制度，二个靠教育。但这种事情在中国只有相对好，没有绝对好。这一点上我也很惭愧。国美会比其他人好很多，但是也照样会出现这种情况。我们也没有什么高招。 问：从开始创业到现在，已经20年时间了，你最大的收获是什么？ 黄光裕：20年来，我最大的收获就是我的消费者。我有这么多消费者，一年能支撑国美几百个亿的销售。国美是用自己的智慧和勤劳去获得这一切的，而不是靠什么后台、政策等去获得的。每天起来，我们都要从零开始、从无到有。 如何应付激烈竞争？ “没有扩张，就没有大型企业” 问：国美到今年年底预计再开多少家分店？ 黄光裕：今年开100多家没问题。 问：在去年，几个家电零售企业开店的速度特别快，但大中电器也关了几家店，国美有没有这种情况？另外，你预计1、2年内市场会达到饱和吗？ 黄光裕：大中关了这些店，可能是由于某种不方便说的原因造成的，也可能是它对外的一个策略而已。我们花了5、6年的时间，才开了100多家店，但去年一年就开了200多家店，是过去6年总和的1.5倍。但同时我们也有勇气把一些经营不太好的店关了。我觉得1、2年之内市场不可能饱和。当然，如果大家按照去年的速度扩张下去，也许就会快饱和了，因为可能所有的门脸都快变成电器店了，不饱和也饱和了。但行业趋于饱和时，大家就可能放慢速度、调整节奏。 问：在北京，你主要对手是大中；在上海，你主要对手是永乐；在南京，你主要对手是苏宁；在香港，更有丰泽等众多竞争对手。你现在几乎是四面作战。 黄光裕：确实如此。在上海，我们的销售额位居第二，与第一的永乐大概相差35%-40%。假如不计成本，我们明天就可以超过对手。但我们的策略是：先在全国做到第一，然后再提高每个城市的水平。 问：去年你去国外考察参观零售企业，有什么样的感想？ 黄光裕：国外的零售模式和中国很不一样--在中国，要求卖场的产品数量要丰富、质量要好、价钱要低；但在国外，零售商之间能够重叠的产品不到30%，别人有的他不会卖。产品的毛利率极高。消费者买到的是一种比较独特的产品，但可能付出的是昂贵的价格。这必须是在一个非常成熟的消费市场，细分市场、细分顾客群，更有针对性地去服务某一类顾客，而且消费者对价格不太计较。但他们进入中国以后，存在着能不能够适应的问题。我觉得10年以后中国可能会适应这种销售模式。 问：国际零售巨头家乐福先后从香港和韩国市场退出，他们完全是靠利润率侮准来进行调整的。国美有没有这方面的思考？ 黄光裕：近期来说，单店效率不是我们主要考虑的。目前市场并没有饱和到那种程度，还不用这么精确地去计算。这应该是5年后最关心的问题。 问：现在大家都讲究占位，但这样做对以后的长远利益到底有多大？在扩张和效率之间你是如何保持平衡的？ 黄光裕：我们现在更多地是站在企业安全的角度来看问题，并没有太多地考虑盈利的问题。没有扩张，就没有大型企业。当然，如何把握，这要因人而宜、因企业而宜。不能抄袭，也抄袭不来，因为每个企业的背景和内涵都不一样。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录一：对话黄光裕（6） 附录一：对话黄光裕（6） 问：我们看到，国外的普马特，最终却被后起之秀沃尔马超越了。你有没有担心会有一天被后起之秀超越？ 黄光裕：国际的规律并不能代替中国的规律，不能因为某一个企业倒闭了，就搞得整个行业草木皆兵。零售业竞争激烈，有知难而退的，也有被吃掉的，但并不是整个行业在衰落，也并不是大家都没有买卖做了，这只是某个企业本身的问题，并不是行业的问题。中国10几亿人口，那么多消费者，市场实在太大了，今天没有张三，就会有李四，如果没有李四，那么会进来10个王老五。这是必然的趋势。 问：现在竞争这么激烈，国美的竞争策略还是低价吗？有没有什么新的竞争手段？ 黄光裕：低价一直是国美的宗旨，但服务是国美最值得挖掘的地方。去年我们开了那么多店，花掉了那么多钱以后，却还能保持利润额的增长，并且略有盈余。我们去年花精力开起来的店，今年会花精力去把经营指标提升上来，明年可能花精力去提升我们的服务。 如何与合作伙伴相融共生？ “光打嘴皮子仗于事无补” 问：据说你这一段与张近东、张大中等其他零售巨头走得比较近？ 黄光裕：是厂家把我们挤到一起去了的。现在厂商对我们的看法有些极端，这促使我们这些人走到一起来，一起去探讨一起问题的看法，检讨我们可能存在的一些错误。他们怨言多，我们可以理解和接受。我们尽量检讨自己的问题，必竟我们是互相依存的关系。零售市场并不是渠道商的，是大家共同有的。厂商在竞争当中，利润出现了下降，这是无可避免的，但他们首先要检查的是自身的问题，是产品核心竞争力的问题，不能一味地把问题强压给渠道商。 问：现在进场费成为了厂商和渠道商之间的争议焦点。 黄光裕：我们拿一个人的收入构成来说。假如你的目标收入是一万块，如果低于这个水平你就不会干。而你一万块钱的收入，可能是由工资、奖金等各种各样的收入组成的。进场费也就好像你收入构成的一块而已，你可以不给我进场费，但我的利益你得通过其他途径来弥补。为什么要进场费？第一，是为了减少他们的压力；第二，要让他提前投入，来共同做好这个专场。在几年前，大家都认为进场费这东西挺好的，它促进大家互动互补，但现在个别厂商总拿这说事，不知道他们当时是脑子进水了还是怎么了？反过来说，其实他们是实在挑不出渠道什么毛病来。 问：你觉得真正问题在什么地方？ 黄光裕：真正问题不在渠道，而在于国内的一些厂商的产品没有技术含量和品牌价值。像国外品牌的产品综合毛率大概在18%-20%左右，但国产的只有13%左右。某种空调品牌给我们的扣点是12点多，但给批发商的是19个点，就算上促销员的工资，也不过14个点。 问：国美去年提出了相融共生，今年提出了和谐流通。你是如何理解和谐的概念的？ 黄光裕：大家一起资源共享、信息共享，一起来提高双方的利润，不要总是硬拼硬打，或光打嘴皮子仗，那样于事无补。 问：最近国美与华平投资结成战略性合作联盟，华平将认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证。据媒体报道，华平投资的孙强是一个非常强势的人，和你非常相似。你会不会不习惯？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录一：对话黄光裕（7） 附录一：对话黄光裕（7） 黄光裕：他强势我强势，但在真理面前大家都平等。强势的声音是有道理的，这是强者的声音，但并不等于强词夺理。 问：华平为什么会选择国美？ 黄光裕：大家可能对国美并不太了解，国美其实是一个非常有长远眼光的企业。华平投资进来之前，对国美做了非常详细的调查，最后认为中国最好的家电零售商是国美。而且他们对国美现有的高层管理团队评价非常高，甚至有些优点是我本人原来都没有意识到的。 问：有合作就会有摩擦，你和华平投资之间最大的冲突和磨擦在什么地方？ 黄光裕：现在还没有什么摩擦。资本市场都有一些规则，大家的分工都很清楚，按规则行事就行了。 ◇第三次采访 ◇时间：2006年7月24日 ◇地点：北京鹏润大厦宴会厅 ◇新闻事件：国美电器收购永乐电器新闻发布会 关于并购 “为了未来，我们走到一起来” 问：发现两位老总进场以后，陈总的表情比较复杂，而黄总的表情比较开朗，似乎很自信。请问两位在达成合作协议的那一刹那，各自是什么样的心情？ 黄光裕：我觉得这可能是大家的一次错觉，我们不存在高兴或者说不高兴的问题。这次合并，我觉得并不是简单的谁买了谁，这里面并不是一个现金交易，它是把两个企业的优势和资源进行了一个合并，这样的企业更具有竞争力，更具有可持续发展的能力。我相信我和陈总都因为能走到今天而高兴，同时也感到一种压力。我们看到了希望，也看到了责任。 陈晓：谢谢媒体的关注，你们的关注很细致。首先，我们两家认为这是一个历史发展的必然归宿，行业高速发展到今天，应该从价格战转向价值战。怎么样来实现这个卒呢？国内的这些优秀企业结合起来可能是一种最好的方法，它可以解决一个资源浪费、重复投入、效率低下等问题。我们可以把关注点转移到我们对未来核心竞争力的完善和健全，真正形成一个国际化的企业。说到我个人的想法，实际上应该为这样一个合作的成功感到由衷的高兴。对永乐来讲，在这么多年的创业过程之中，我们的每个员工对自身的企业、对自身的品牌都倾注了很多的热情和心血。我相信国美的同仁也一定是如此。这种朴素的感情，和行业的发展需求，我们应该把未来作为我们的目标。为了未来，我们走到一起；也为了未来，我们会把这个企业建设得更完美。 问：请问陈总，你对现在的收购价格满意吗？ 陈晓：我觉得价格是公平合理的，同时我们相信支持合作的永乐股东会提供一个良好的长远投资增长的机会，永乐的股东可以继续投资合并后的公司。从今年上半年的接触，我们感觉到双方企业的一些价值观很趋同、我们对未来的判断也很趋同、我们对市场的预期也很趋同，我们有很多的共同点，而这些共同点是促使我们走到一起的根本原因。我们认为，市场机遇是可遇而不可求的，我们这个举动是符合市场发展的趋势、也是符合永乐所有股东的利益的。 问：你现在最想对上海永乐员工说的一句话是什么？ 陈晓：我由衷地感谢永乐的员工，为永乐的今天所付出的努力。我们也是为了员工的根本利益、或者说股东的根本利益考虑，我们要打造一个更有价值的平台，为员工提供更有空间的平台，来展示我们员工的能力。合并以后的公司，会对我们的员工，无论是国美的还是永乐的员工，都会提供一个公共的平台。这个平台比我们原有的要大得多，可以让我们的员工尽情地发挥才能。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录一：对话黄光裕（8） 附录一：对话黄光裕（8） 问：在收购过程中，曾经有很多传言，这当中到底发生了什么故事？ 陈晓：你们对这个事件的关注及体现出来的专业精神令我们很感动。媒体的想象力相当丰富，实际上其中并没有很多故事，只是我们在这个时间里必须保持沉默。而沉默会导致很多想象空间的出现。 问：黄总此次收购要付出4个多亿的现金，这些钱从哪来？ 黄光裕：来自于国美上市公司的现金。 问：合并后新的董事会是如何安排的？永乐那边如果是3名，那么国美会有几名董事？ 黄光裕：我相信我们的合作并不会那么斤斤计较，进入董事会的成员是企业最需要的成员。 问：因为两家上市公司合并了，以后在采购、物流、销售、售后等环节会不会产生大量的关联交易？ 黄光裕：我们会按照向股东所承诺的去做，将来会非常公平、非常透明，这一点大家可以不用顾虑。 关于整合 “两兄弟打的越欢，边上看的人越多” 问：请问两位老总，你们是如何评价国美与永乐两大家电零售巨头的合并的？这种合并是不是今后家电零售业的一个大的趋势？ 陈晓：前段时间我们很遗憾，因为我们受到监管部门的约束，不能对这个事提前进行一些披露。我们认为，中国的家电零售行业发展到今天，已经进入了一个新的发展阶段，整合和重组是一个势在必行的趋势。而我们两家的共同目的，就是要打造一个具有国际竞争力的旗舰企业，我们中国家电市场也需要这样一个旗舰企业的出现。这是我们两家合并的重要的原因。 问：永乐和国美比较接近的门店在合并后是否会关闭？如果关闭，这些门店肯定不可避免会有裁员，裁员幅度将有多大？ 黄光裕：新的集团将会以双品牌命名，会让这两个品牌做得更好。关闭门店和裁员的问题，应该不会出现。我们会采用错位经营来区别两个品牌在同一地区的差异性，我们会通过扩大经营品类和加强每个品类里面的型号，使我们的门店的产品丰富，从而提高我们整体的盈利，和更好地满足消费者。不好的店，我想对手要的话，我给他也没有什么意见，要不然反正我要给别人。当然，能不能做好，那只能靠他的运气了。因为门店的质量，和它的战略的是否得当、是否关键，并不是门店多少能够决定胜负的。在这个问题上，我觉得要从多层面去看待这个问题。员工应该可以放心，只要你有能力，只要你对企业有信心，就能够继续做下去，我相信空间是越来越大的、机会是越来越多的。 问：企业合并后面临的最大问题可能是企业文化和理念融合问题，两位老总对此有什么构想？ 陈晓：永乐和国美拥有相似的企业文化背景，就是以人尉、以消费者为导向、精益求精、勇于创新，为企业股东创造价值。这些文化理念都会成为两家企业融合的重要基础。合并后的用人原则是：唯才是取、任人唯贤，不论出身、不论背景，提倡公开、公平、公正的原则，要求员工德才兼备、以德为先。当然，南方和北方会有一些差距，但我们有信心来弥补这些差距。 问：曾有传言，说永乐的品牌以后只在上海地区使用，而在全国其他地区将不使用，是不是这样？ 黄光裕：关于品牌的使用和定位，合并之后要等新的董事会和经营班子研究后才具体地确定。 问：永乐退市之后，国美和永乐双品牌的战略大概能持续多久？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录一：对话黄光裕（9） 附录一：对话黄光裕（9） 陈晓：关于双品牌战略，是基于我们目前对市场的一个基本判断。在短期内，中国家电零售市场必然会存在竞争者，双品牌是一个很好的武器，它既能使得自身的网络可以错位经营，同时能够用两个品牌在市场上获得更多的市场份额。就好比两兄弟在街上打架，这两个兄弟打的越欢，边上看的人越多。所以我们双品牌在相当长的时间之内会坚持下去。 问：两家合并以后，是不是不再打价格战了？ 黄光裕：价格战肯定还是要打下去的，我们企业的宗旨就是给消费者提供性价比更强的产品。但是，我们通过合并后，会有更多的空间和更多的能力，去把成本进一步降低。同时，我们有更多的时间去做好企业精细化管理的工作。 陈晓：国美和永乐都是家电行业的佼佼者，这次合并以后，将会大大强化我们在行业中的领导地位，优化区域发展的均衡性，进一步拉开与我们竞争对手的距离。我们会进一步完善我们整个网络布局，同时也会优化和调整一些网络。 关于竞争对手 “对苏宁的大门是开放的” 问：据说你们的换股计划曾经是纳入苏宁的，为什么后来苏宁没有进来？ 黄光裕：现在我跟陈总两个人达到了一定的默契、一定的共识，所以我们就先走一步了。对于以后来讲，我们还是那句话，我们的大门是开放的，我们会去创造和等待这样一个机会。我想这么大的事情，更重要的是水到渠成，可能因为时机还没到吧。成不成功？我们现在不能做任何评论，或做任何预料。 陈晓：在国内，行业整合现在迎来了一个高峰期，但走到一起去是需要有共识的。从大的方向上来讲，这个观点大家是可以接受的，但是要完全的调整成熟，才能做到企业之间的完全整合，所以说它需要等待时机和机会。我们会猾主动的去创造这种机会。我们中国有一句古话：“谋事在人，成事在天”。 黄光裕：我们希望这个行业能够尽快的统一、能够成，并不是一个谁吃掉谁的问题，是大家有同样的境界、同样的高度来共同创造一份事业。 问：合并之后，下一步将对大中电器采取什么样的措施？ 陈晓：我们这段时间的主要精力，都集中于推动永乐和国美的战略合并项目，接下来还有一连串的工作要做。在做完整个合并的过程以后，我们会静下心来具体去面对大中和永乐的问题。 问：在今年4月份，大中和永乐签定了股权置换的协议，但现在他们认为签订协议的主体已经发生变化了--现在的永乐再也不是4月份签订合同时的永乐了，有可能他们那边不再执行这个合约。陈总对这个有什么看法？ 陈晓：我不知道你从什么渠道从大中得到了这样的信息，我们和大中之间的沟通应该很频繁，也相当融洽，到今天为止也不存在你刚才讲的这个情况的发生。我们目前的主要精力是推进合并案能够顺利的进行，能够进一步落实，其他一些问题我们会往后挪。 黄光裕：这次国美和永乐的合并，并不没有过多考虑永乐是否跟大中有没有协议？或者这个协议将会如何做？我们所看到是永乐的现状以及它的未来。收购一个企业变数很多，什么事情都可能发生。将来不管大中和永乐如何？或者合并以后的新集团是否会再收购企业？这都只是我们战略的一部分。有，更好；没有，我们会从其他战略上去做一些弥补。 问：国美和永乐是什么时间开始正式接触洽谈这次合并的？ 陈晓：企业在经营过程之中应该会捕捉任何的市场机会或者信息，我们最早是在今年2月份开始接触的，当时更多是讨论行业的前景。永乐和大中的接触应该更早，所以才形成了4月份的协议。 问：国美和永乐在合并完成以后，是否会考虑进军中国以外的市场？ 陈晓：我们首先会把中国市场做得更好，国外市场国美早就有所准备，我们只是等待时机，我相信国美和永乐合并之后，来的机会可能会更快一些。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录二：对话黄秀虹（1） 附录二：对话黄秀虹（1） 2003年，英才杂志社、搜狐网、北京晨报社共同主办“财智女性”评选活动，当时任北京国美电器总经理的黄秀虹，与俞渝、胡晓珅、翟美卿、杨文蕾、陈爱莲、吴艳芬、俞翟薇等8人入选当年度“财智女性”；其后，中国三峡出版社推出《红颜财富》一书，黄秀虹名列其中。为此，笔者在1个月内2次采访了黄秀虹。在那个初秋的下午，黄秀虹首次详细地向外界披露了自己的家世及四兄妹艰辛的成长经历。 ◇采访时间：2003年8月 ◇地点：北京鹏润大厦国美总部 ◇新闻事件：黄秀虹当选2003年“年度财智女性” 关于成长 “自己没钱不能让别人知道” 问：听说你出生于广东一个农村的家庭？ 黄秀虹：是的。那是一个非常不起眼的小村庄，整个村子才300多口人。村子叫凤壶村，在广东省潮阳县铜盂镇。潮阳县现在已经改成市了。 问：你们那个地方的经济条件如何？ 黄秀虹：我们那个村庄既不靠山也不靠海，属于丘陵地区，比较贫困。我们种的都是水稻。家里好几口人，一个人才一、二分地，我家六口人总共才一、二亩地。 问：能介绍一下你家里的成员吗？ 黄秀虹：除了我父母，我还有两个哥哥一个妹妹。大哥叫黄俊钦，比我大7岁；二哥叫黄俊烈（后改名黄光裕），比我大4岁；妹妹叫黄燕虹。大哥出来做生意时，我还很小，正在上学。 问：那时你家的主要收入就是靠种田吗？ 黄秀虹：不是。主要靠我妈做小菜、腐乳之类的东西，然后拿出去卖。但生意不是很好做，一个月也就挣个十几块钱，要供养四个孩子确实比较困难。在我的印象当中，家里头常常出现断粮的情况，也没有钱去买菜。为了分担家里的负担，两个哥哥还常常出去捡破烂。有时一天能挣到盯三块钱，他们回来时心里会特别高兴。虽然生活特别艰苦，但家里的气氛很好，没有那种愁苦的味道。 问：主要捡一些什么东西？ 黄秀虹：废纸、废塑料什么的。但不是每天都出去，一般都是在周末或放暑假的时候。 问：那时候他们大概有多大年龄？ 黄秀虹：二哥也就十三、四岁吧，初中还没毕业。二哥十六、七岁时，他就跟着大哥跑到外面做生意去了。 问：父母对你们有什么样的影响？ 黄秀虹：我妈很重视对我们的教育。大概1984年左右，记得我还在读小学3年级，当时我家里还特别穷。那一年交学费时，其他的孩子都交完钱把新课本领回家了，但我因为家里穷，几块钱的学费一直没办法交。有一天，一位同学问我，为什么还没领到新课本？我说，我家里没钱了。我妈知道后，狠狠地教训了我一顿，说自己没钱不能让别人知道、有钱也不能让别人知道，妈肯定会想办法让你去上学的，以后这种事情不要在别人面前表露出来，否则的话别人会看不起来你。那时我爸经常在外面跑，一个多月才回来一次，我妈是整个家庭的支柱，对我们影响非常大。 问：你们兄妹之间相处得如何？ 黄秀虹：非常好。我妈对我们的教育非常严格，但从不打骂。我们兄弟姐妹之间也从来不会打架、对骂。我们都非常懂事。 问：如果你在外边受了欺负，两个哥哥会帮你吗？ 黄秀虹：记得我4、5岁时，我二哥也才10岁左右，他有一次带我出去玩。村口有一堆沙子，村里面的孩子都爱在上面玩。他们总爱打赌什么的，有一个小男孩总是输，于是冲我发脾气说，有女人在这太晦气了！我哥听了特别生气，于是跟他打了起来。那个男孩打不过他，撒腿就跑，二哥一直追到对方家里。对方实在没地方躲了，干脆就躲到床底下去了。那时我家总受人欺负。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录二：对话黄秀虹（2） 附录二：对话黄秀虹（2） 问：为什么？ 黄秀虹：因为我爸是外乡人，属于倒插门，再说家里没有多少劳动力，条件不好，在这个村里是最没有实力的。我哥一般不欺负人，如果要是别人欺负我们，那他肯定会跟人家去拼命。 问：有没有因为家里穷而让你特别伤心的事情？ 黄秀虹：没有这种感觉。我们有什么事也从不回家说，免得父母操心。记得我上小学2年级时候，因为学习成绩还可以，在班里当了个小干部，特别爱乐于帮人，路见不平爱和人较劲。有一次和一个学对打起来，弄得满手是血。回家后，我妈问我怎么了？我说不要紧，是不小心摔的。 关于创业 “刚经商时总是提心吊胆的” 问：你二哥什么时候开始出来经商的？ 黄秀虹：他十五、六岁就开始出来打天下了，大概在1984年左右的时候。那时候国家的经济政策还没有开放，所以刚经商时总是提心吊胆的。 问：具体做什么？ 黄秀虹：电子表、收音机之类的小电子商品，拿到北方来卖。我妈确实是一个非常有头脑的人，那时候家里没有钱，怎么办呢？她就去跟人家贷款、借高利贷，给大哥二哥做本钱。 问：那时候贩卖电子商品属于投机倒把吧？ 黄秀虹：对。在当时的政策背景下，是属于违法违纪的行为。所以我们特别害怕，我妈在家总是提心吊胆。其实我们也不愿意去冒险，但被生活所迫，没有办法，只能去冒这种险。后来，我大哥就出事了。 问：出什么事了？ 黄秀虹：就是货物被外地的公安查封了。 问：在哪个地方？ 黄秀虹：在呼和浩特市。那时候还没有来北京哩。当时和我大哥一起去的还有另外一个人。那个人突然得了急性阑尾炎，去医院看病去了。就在这个时候，公安上门来检查，查出了这些东西。当时警察问我大哥，这些东西是谁的？我哥沉默了片刻，就承认是自己的。查封了一、二千多块钱东西，当时算是比较多了。如果说是两个人的，就不会有那么严重了，但我大哥一个人顶了下来。 问：后来怎么样了？ 黄秀虹：东西被没收了，人被关押了。那时我还很小，只记得我父母亲非常着急，到处托人找关系。但父母对这种事情也不是很有经验，最后反而被乡镇干部给“害”了。 问：怎么被“害”了？ 黄秀虹：把我爸给抓起来了。 问：为什么要抓你爸？ 黄秀虹：他说是协助调查。你儿子在北方出了事，你一家都要接受调查。我对那一天记忆特别深刻。我家里请这些乡镇干部到家里来吃饭，想让他们帮帮我们。当时家里没有钱，菜都是从店铺里面赊来的。他们还在吃饭时，我去上学。走在路上，我突然觉得特别沉闷，好像迈不开脚步了。我猛一回头，发现两个警察架着我爸过来了。我一下子就傻了，不知道他们为什么要抓我爸！我赶快跑回家，发现警察正在搜查我家。我目睹了整个过程。记得有一个警察，把我家所有的柜子都撬开来翻看，但家里竟然没有一分钱，他摇了摇头就走了。对这一幕我永远也不能忘记。 问：这事最后怎么处理的？ 黄秀虹：具体细节我也不知道。反正后来他们都出来了。我哥在呼和浩特被关了81天，被放出来那天正好是我爸被抓的那一天，但我们当时根本不知情。巧合的是，后来我爸也被当地公安关了81天才放了出来。 问：出来后还接着做吗？ 黄秀虹：我爸被抓后，我们又找了不少人，因此在当地结交了不少的朋友。让我家特别感谢的是我大姨一个孩子的朋友，他在当地比较有关系。当时我大姨的孩子带着我妈去找他帮忙，他们一听我家的情况，也很同情，于是尽力帮我们疏通关系，没有花我们家一分钱。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录二：对话黄秀虹（3） 附录二：对话黄秀虹（3） 问：后来如何报答他？ 黄秀虹：后来我们一起做生意了。 问：具体做什么生意？ 黄秀虹：在镇里开了一个无线电厂，专门做一些扩音器、喇叭之类的。 问：做这个无线电厂赚到钱了吗？ 黄秀虹：确实挣了一些钱，这成为我家的一个转折点，从那个时候家里就慢慢好起来了。 问：这个厂做了大概多久？ 黄秀虹：大概2、3年。但后来我们发现，做制造业可能不太适合，我们可能更适合去做商业。 问：后来还碰到过什么大的挫折吗？ 黄秀虹：从1986年到现，已经是第17个年头了，自然充满了风风雨雨。在1989年的时候，企业的生命力非常薄弱，出现过非常大的磨难。 问：能不能具体一点？ 黄秀虹：因为卷入所谓的经济案件，出现了政府的干涉，导致我们好多店被关、好多货被抄，我大哥被拘留，我二哥逃离在外。 问：外面一直有这样的传言，就是说你们起步的时候，涉及到一些不太正规的地方。 黄秀虹：一个企业应该是从不正规到正规，目前我们这个企业应该说是非常正规了，才可以谈到上市。企业成长的时候肯定有它不正规的一面，就像现在的连锁超市我相信好多都是从居民区的小卖铺做起来的，做小卖铺的时候也有很多不正规的东西。 问：有一种说法，就是和你哥同时做非正规渠道电器的，很多人后来都出了事，但是因为你哥抽身比较早，迅速转移到正轨上来了。 黄秀虹：刚开始创业时，完全按照政府的规定去做，我觉得不太可能的。对于其他人的失败，我觉得只能是表明他的这种眼光和思想达不到一定境界。 关于家族 “不能把这个企业看作是咱们自己家的” 问：你什么时候来的北京？ 黄秀虹：大概1990年左右，我高中毕业以后，就来我哥这个公司了。我一边上班一边学习财会。我哥想把财务交给我来管。刚开始连怎么填支票都不知道，后来就慢慢熟悉了，从出纳、会计一直做了上来。 问：在你两个哥哥手下做事，你有什么顾虑吗？ 黄秀虹：我觉得跟我哥的配合是非常默契的，我比较能理解他的思路。但我哥经常教育我说，不能把这个企业看作是咱们自己家的，不然做不大。 问：你两个哥哥也没读多少书，他们的经商方法是从哪里学的？ 黄秀虹：一个人的经历不一样，他的思想就不一样。一个人的思想，除了你在书本上学到的东西之外，还有好多是通过自身在生活中的磕磕碰碰中摸索出来的。我特别崇拜我二哥，所以对他的话我特别容易接受。 问：你如何看你二哥黄光裕的？ 黄秀虹：他的心胸是一般人不能够比拟的，在用人方面也游刃有余。 问：据我了解，国美最近人事变动比较频繁。 黄秀虹：任何一个企业的人事变动都是非常频繁的。我哥知道，在什么时候该重用你、什么时候不该重用你？有些人在我哥最需要的时候离开了，他们出去一段时间后，又愿意回来，我哥还是一样接受。 问：在有些人的眼里，你二哥是一个比较敏感的人，对用人还是有一定的警戒性的，不能长期地信任。 黄秀虹：作为一个领导者来说，任何一个人你都不能够长期地去信任他。你长期的信任他，对一个企业的发展是绝对没有好处的。公司发展到某个阶断有某个阶断的需要。另外，有时我不信任你，其实是在考验你、磨砺你。 问：在你后来担任管理职位以后，你哥对你有什么满意或者不满意的地方吗？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录二：对话黄秀虹（4） 附录二：对话黄秀虹（4） 黄秀虹：有啊。对此我压力特别大。全国像我这样的总经理有10几位，二哥总说，别人做不好还可以谅解，但是你必须得做好，到时别人做不好了，我就可以问他，为什么给秀虹就可以做好呢？ 问：他有没有骂过你？ 黄秀虹：这在工作上是很正常的，对其他人也一样，该说的就得说。 问：你哥有没有对你特别满意的地方？ 黄秀虹：有啊。比如说有时会出现一些意外情况，我处理得比较好，没有给企业带来过多的负面影响。 问：你妹黄燕虹也在国美里面工作吗？ 黄秀虹：不是，她在鹏润。 问：她具体负责什么？ 黄秀虹：哪儿需要，我们就去哪儿，没有固定的工作。 问：你父母现在多大年纪了？ 黄秀虹：我爸60多岁，我妈50多岁了。 问：现在你们家人都生活在一块吗？ 黄秀虹：我们家人都在北京。 问：他们现在和谁一起住？ 黄秀虹：我们都各自住。我们父母都年轻，他们在北京也都在做自己的事情。我家也算是经商世家。 问：他们现在做什么？ 黄秀虹：自己做一个小公司。纯粹就是给自己找一份乐趣。 问：也是做零售业吗？ 黄秀虹：是属于供应商，不是零售业，零售业太累了，不适合他们。 问：和国美有业务关系吗？ 黄秀虹：有时候有关系，有时候没有关系。 问：生意做得怎么样？ 黄秀虹：做的不错，也是特别忙，常常早出晚归。 问：你们家里人团聚的机会多吗？ 黄秀虹：团聚的机会不是很多，一般是在过节的时候才会大家在一起。我跟我二哥在一起的时候会比较多。 问：现在你们的父母是怎么看待你们所做的一切？ 黄秀虹：作为父母来说，当然为孩子的成绩感到高兴，但也有担心。 问：怕树大招风？ 黄秀虹：对。父母既支持我们，也担心我们。 问：你两位大哥最近都上了中国富人排行榜（笔者注：在2003年4月《新财富》推出的“中国400富人榜”上，黄光裕名列第三，个人财富为46.8亿元人民币，黄俊钦排名第18位，个人财富为24亿元人民币），一下子突然暴露在公众的眼光底下，你们感到压力了吗？ 黄秀虹：没有什么太大压力。既要很正确地去面对成功，也要很正确去面对失败。 问：你崇拜你二哥吗？ 黄秀虹：我在上学的时候，有一年寒假来北京玩。我就跟我二哥说，我以后要找男朋友就找你这样的人。 问：他有什么样的优点呢？ 黄秀虹：我觉得他特别细心、特别会关心别人、对别人特别好，然后又这么有能力。我始终认为他对我是最好的，因为我从小就跟我二哥很谈的来。 问：现在上海出了周正毅事件（笔者注：2003年1月21日，“上海首富”周正毅因涉嫌虚报注册资本罪和操纵证券交易价格被捕，后获刑三年），你怎么看这个事？ 黄秀虹：我认为做人做事要讲究原则，不要去违背一些做人做事的基本的规则，这样应该就不会出事。 问：你两个哥哥对这种事会不会特别地警惕或者防备？ 黄秀虹：有些东西的确值得我们警惕和防备。 关于婚姻 “男人有时需要‘母爱’，这是当年我不曾给予他的” 问：可以介绍一下你自己的小家庭吗？ 黄秀虹：可以。我个人的小家庭不是很幸福，目前我带着我的小女儿自己过了，已经跟我丈夫分开了。 问：你们相识很久了吧？ 黄秀虹：我结婚比较早，在1994年就结婚了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录二：对话黄秀虹（5） 附录二：对话黄秀虹（5） 问：他原来是在这个企业吧？ 黄秀虹：是的。 问：原来担任什么职位？ 黄秀虹：原来主要负责财务这一块，他这个人比较聪明，前几年我们公司使用的财会系统软件都是他做的。 问：他是如何来到国美的？ 黄秀虹：当时企业很小，常常回老家招人。他高考落榜后，被招进了国美。 问：你们什么时候分开的？ 黄秀虹：已经有2年了。 问：主要是什么原因呢？ 黄秀虹：最主要的还是两个人的性格不太一致，双方都适应不了。无论是事业还是家庭，都不能够彼此很坦诚地去交流、去处理一些事情。我觉得我没法跟他过了，我提出来了分开。 问：为什么？ 黄秀虹：他觉得我对他不够理解，老是怪我偏向我们家。 问：他觉得你哪些事情做得不太好？ 黄秀虹：矛盾的起因是很小的一件事情，就是为老家的一个房子。那个房子原来是闲置的，借给了他哥，后来我爸需要用这个房子，他们家里很不高兴。他是一个ab血型的人，很聪明，但心眼很小，特别喜欢钻牛角尖，一钻进去就出不来了。 问：你是什么血型？ 黄秀虹：a型。我自己认为心胸比较宽阔，能够容忍一些别人不能容忍的事情，耐力比较强。 问：有什么让你不能容忍的事情？ 黄秀虹：我的孩子1岁多的时候，我在家里带孩子，没有出来上班。那年春节要回老家过年了，走的前一天晚上还闹了矛盾。我觉得特别委屈才跟我哥说，第一次在我哥面前表露出来我们两个感情不和。我哥听了都哭了。我们家是一个很传统互爱的家庭，兄弟姐妹之间从来不会骂，更别提打人。我妈和我哥找他谈了几次后，他不动手了，但是每次脾气一来，就在家里摔东西，把家里的东西都摔光了。 问：当时他在公司里是什么职务？ 黄秀虹：鹏润的副总经理。我也承认我没有在事业上面给他有多大的帮助。我跟别人不一样，我觉得所有的事情要靠自己去努力、凭自己的能力去创造。我和我二哥感情特别地好，我不会通过其他什么不正常的手段去为我老公争夺什么。我在公司里面做事，力争不让我哥为难。那个时候我妹也结婚了，我妹夫张志铭也是一个比较聪明能干的人，所以他有点嫉妒。他们一个管财务，一个是管业务。两人之间有点矛盾。 问：你夹在中间挺为难的吧？ 黄秀虹：我确实是挺为难的，但是没有站在他这一边说一些他爱听的话，所以他认为我的心不在他这里。他经常埋怨我，说你不像你妹，给了你妹夫那么大的帮助。有一次他说，你要是对我有对你们家人十分之一好就满足了。 问：你为此埋怨过你哥吗？ 黄秀虹：没有。我觉得我哥对我的帮助特别大。就是在我们夫妻不和的情况下，他还是力争给我老公好的职位和配置。我觉得，无论是一家人也好，还是外人也好，都只是给你提供一个环境，关键靠你自己。 问：有没有想过，如果是在一个普通家庭，可能就没有这么多的纠纷？ 黄秀虹：普通的家庭一样也有离婚的。一个人是穷也好富也好，最重要的是自己的心态要好。我们小时候特别穷，但在我的印象当中，我们一家人是特别的快乐。 问：这个事有没有影响到你和你妹妹之间的关系？ 黄秀虹：我们兄妹之间的这种感情，不会受个人小家庭的事情影响的。 问：你跟你嫂子之间关系融洽吗？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录二：对话黄秀虹（6） 附录二：对话黄秀虹（6） 黄秀虹：我跟嫂子就像姐妹一样，有些事我和父母不会说，但会和她说。 问：你现在如何看待这段失败了的婚姻？ 黄秀虹：现在回想，我觉得当时我在处理这个事情的时候也有不当的地方。虽然自己是一个不服输的脾气，但在婚姻生活中，无论你争执得有理没理，最终双方都是一样的输！如果今天处理这件事情，我会用另外一种方式，更多的应该是一种鼓励，因为男人有时候往往女人更脆弱，需要的是支持而不是打击与否定。男人有时心理比女人更脆弱，需要你给他一种“母爱”，这是当年我不曾给予他的。 关于事业 “希望自己去做一个类似于德兰修女的事业” 问：你有没有想过以后自己出来创业？ 黄秀虹：创业为了什么呀？不就是为了体现自己的价值吗？你要体现自己价值，我觉得在我们现在这个平台里头足以体现你自己的价值了。同时，在我们这个关系当中，也需要你去创业，如果你有创业精神，你的价值和能力会体现得充分。 问：国美有时给人感觉是一个家族企业。 黄秀虹：对于我们来说，你不能把它看成是家族企业，而应该是一个社会化的企业，只不过说主动权暂时在我们的手里面而已。 问：你二哥会不会慢慢把自己的亲属请出企业？ 黄秀虹：只要我们还能够推进这个企业的发展，那么留在这个企业也没有什么坏处；如果有一天我们影响了这个企业的发展，那我们就不应该留在这个企业里了。 问：既要面对家庭的压力，又要面对企业的压力，你觉得累吗？ 黄秀虹：是很累，但是也很充实。 问：如果有一个比较美满的家庭和婚姻，你会放弃现在这种忙累的生活吗？ 黄秀虹：现在不会，以前我会。在内心当中，我一直还是想找一个很有实力的老公，然后自己在家里带孩子、养孩子、伺候老公。 问：你在事业上的目标是什么？ 黄秀虹：做商界的知名女性企业家。如果以后达到我的这个目标后，我会在40岁左右退出来。我最想做的一件事情，就办一个慈善机构。我希望我自己去做一个类似于德兰修女的事业，但是这个事业的实现应该有一个前提，那就是我拥有了一定的社会影响和实力以后。 问：为什么你会有这种打算？ 黄秀虹：我是一个天主教徒，我们整个家族都是的。 问：你们什么时候接受洗礼的？ 黄秀虹：祖辈就开始信奉了，好几代了。我们一出生就接受洗礼了。 问：信教的人比较善良。 黄秀虹：我们本性如果不善良的话，就不可能会发展到现在这样了。我觉得每一个事业的成功，除了你的能力之外，冥冥之中还有老天的安排，赐给你能力，而不是靠个人的、人为的能力创造出来的。 问：你现在的心态如何？ 黄秀虹：自从我带完孩子出来工作以后，我的心态基本上就调整得非常好了。20岁时，我眼里容不下一粒沙子，现在可以说是“忍者无敌”了。一个人应该宽阔、仁慈。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录三：黄氏家族年谱（1） 附录三：黄氏家族年谱（1） （1966年-2009年） ◇1966年，老大黄俊钦出生。 ◇1969年5月，老二黄光裕出生。 ◇1973年，老三黄秀虹出生。 ◇1975年，老四黄燕虹出生。 ◇1985年10月10日，黄俊钦和黄光裕两兄弟开始出来闯天下，第一站是内蒙古，待了45天。黄俊钦因涉嫌投机倒把在呼和浩特被警方拘查，黄氏家族创业伊始便遭遇到第一次重大危机。 ◇1986年初，黄光裕第2次来到内蒙古，呆了近1个月，然后乘春节回家探亲之机独自一人来到北京考察市场，随后做起了服装等生意。 ◇1986年10月底，黄俊钦来到北京，和弟弟一起承包下位于珠市口的一家国营服装店。 ◇1987年1月1日，国美服装店开张营业，黄家兄弟俩的创业正式开始。黄光裕任总经理。 ◇1987年3月，黄氏兄弟在《北京晚报》的市场集锦里做了一个小广告，几十块钱的投入换来了100多件商品的销售量。 ◇1987年7月11日，开始在《北京晚报》大规模做广告，后来成为“广告中缝大王”。 ◇1988年7月-1992年7月，黄光裕在中国人民大学一分院学习。 ◇1989 年12月，李俊涛从北京亚华电脑公司跳槽至国美电器，成为创业元老之一。 ◇1989年，在国家对偷税漏税和走私进行严厉打击的运动中，国美的室门店被清查关闭，黄俊钦再次被拘，黄光裕一度躲避在外。黄氏家族遭遇第2次重大危机。 ◇1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式，并实行“买断包销制”。 ◇1991年，18岁的黄秀虹进入国美。 ◇1991年，黄氏兄弟开始进入房地产业试水，第一个项目是位于北京市朝阳区霄云路的新鸿基大厦。 ◇1992年，黄俊钦与黄光裕两兄弟正式分家，黄俊钦集中精力进军房地产行业。 ◇1992年，国美电器为实现规模扩张，在北京增开近10家门店。 ◇1993年，国美电器有限公司在北京成立，黄光裕将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的家电零售连锁雏形。 ◇1993年，张志铭进入国美，成为黄光裕的私人司机。 ◇1993年，何炬和华天等国美干将被招进国美电器。 ◇1994年，18岁的黄燕虹进入国美。 ◇1994年，黄秀虹与一个同籍的男孩结婚。 ◇1994年，黄光裕和国美高管一行人去松下日本总部考察，并开始确定国美电器未来发展方向为连锁经营。 ◇1996年初，营业面积达3000平米的国美电器王府井商城开业，但因为房租太高、交通太拥挤等原因，在当年底便“败走麦城”。 ◇1996年，黄光裕和杜娟结婚。 ◇1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。黄光裕并且利用经营电器带来的巨大现金流开始进入房地产市场。 ◇1997年，张志铭被提升为国美电器公司常务副总经理，开始全面主持国美电器的工作。 ◇1997年9月，黄光裕第一个房地产项目--鹏润家园奠基。 ◇1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。 ◇1998年，张志铭与黄燕虹结婚，同年起，他接替黄光裕出任国美电器有限公司总经理。 ◇1999年，国美率先推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、厂商粒等服务措施。并获得“售后服务信得过单位”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录三：黄氏家族年谱（2） 附录三：黄氏家族年谱（2） ◇1999年7月，国美在天津开设2家连锁店，成为中国首家跨地域经营的家电零售连锁企业。 ◇1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。 ◇1999年底，黄光裕的第2个房地产项目--鹏润大厦开盘，鹏润房地产触及高档写字楼市场。 ◇2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音，并成功击垮限价联盟。 ◇2000年9月，国美进行机构调整，北京分部组建，总部各部门成立，新机构的设置为国美在全国范围内的发展做了组织机构方面的准备。 ◇2000年10月，国美推出“千万元彩电采购大招标”。 ◇2000年10月28日，黄光裕投资开设了零售电子商务网站“亿福商网”。 ◇2000年11月，“国美模式”高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家 贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。 ◇2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本。 ◇2000年12月，国美在成都、重庆的连锁店同时开业。 ◇2000年12月，在潮汕同乡詹培忠的指导下，黄光裕进入香港上市公司“京自动化”（0493.hk）。 ◇2001年，在北京市密云县工业开发区注册成立鹏泰投资，注册资本5000万元。同年，黄光裕旗下的中国鹏润借壳“京自动化”成功登陆香港股市。 ◇2001年3月，国美获中国消费者协会“诚信单位”称号，并在中国连锁百强中位居第8位。 ◇2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业， 标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设得高峰期。 ◇2001年5月，国美在郑州、西安的连锁店同时开业。 ◇2001年7月，北京鹏泰投资有限公司成立，鹏润投资正式涉足资本运作市场。 ◇2001年8月，国美在沈阳的连锁店开业。 ◇2001年9月，国美在青岛的连锁店开业。 ◇2001年10月，黄光裕首次入选由胡润制作的“福布斯中国大陆富豪榜”，以15亿元人民币名列第27位。 ◇2001年11月，实行空调“24-7-7”服务工程。并推出“不满意就退换”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列创新意义的服务措施。 ◇2001年12月14日，黄俊钦收购了st金泰26.99%的股份，成为其第一大股东。 ◇2002年1月， 济南国美天元商城和八一商城同时开业。 ◇2002年1月，长虹首席执行官倪润峰、厦华总经理郭则理、西门子中国区总裁博法兰等23位中外家电老总齐聚国美，参加“新年新品家电推荐会”，并签名售机。 ◇2002 年，开始启动“蓄水池工程”，为国美以后的发展储备人才，主要针对的是重点大学应届毕业生。 ◇2002 年3月，成为“京自动化”控股股东，并将“京自动化”更名为“中国鹏润”。 ◇2002 年4月，“国美2002空调流行趋势发布会”在北京举行，中外空调巨头云集，厂商联手，共同打造“国美金牌空调”。 ◇2002 年5月，鹏润房地产正式启动国美家园项目，此项目占地29.8公顷，开发面积达100万平方。 ◇2002 年 6 月，国美出资60 万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值 3 万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录三：黄氏家族年谱（3） 附录三：黄氏家族年谱（3） ◇2002年7月16日，国美主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行，率先在传统家电品类中引入手机，奠定了国美在手机零售市场的领先地位。 ◇2002年8月，国美在中国商业连锁百强中位居第3位。 ◇2002年10月，国美在广州的连锁店开业。 ◇2002年10月，国美尝试试行“采销分离”和“a、b分区管理”的组织改革方案。不久后，即将a、b区合并，保留“采销分离模式”。 ◇2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美，亲自担任国美电器总经理。 ◇2002年10月底，胡润制作的“福布斯中国富豪榜”发布，黄光裕以16亿元人民币位居27位。 ◇2002年11月，国美在深圳的连锁店开业。 ◇2002 年11月17日，黄光裕旗下公司鹏泰投资入主内蒙古宁城老窖生物科技股份有限公司，成为掌握71.1％股权的大股东。 ◇2002年12月，国美在武汉的连锁店开业。 ◇2002年12月，国美电器在北京召开了“2002年中国彩电高峰论坛”，与众厂家签订了总额为32亿元的彩电包销协议。 ◇2003年1月，国美在杭州的连锁店开业。 ◇2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第4名，在中国家电零售企业中位居第1位。 ◇2003年2月24日，第一届“国美全球合作战略高峰会”在北京隆重召开，大会主题为“商者无域，相融共生”，国美倡导厂商之间建立“战略协同、合作致胜、共存共荣”的战略联盟。 ◇2003年3月，国美推出“诚信经营年”活动，在北京消费者协会设立“消费者维权保证金”，“先行赔付”首站在北京开始实施。 ◇2003年4月，国美在昆明的连锁店开业。 ◇2003年4月，鹏润房地产入主北京国际鞋帽交易中心项目。 ◇2003 年 5 月，鹏润房地产新征地项目--高庙项目正式启动。 ◇2003 年 5 月，国美向战斗在“”一线的医务工作者捐赠总价值约 40 余万元的电器。 ◇2003 年 7 月，“2003国美手机高峰论坛”在北京召开。 ◇2003年8月，国家商务部公布了2003年上半年我国连锁经营前30家企业的经营业绩，国美电器以85.18亿人民币位居第3位。 ◇2003年9月，国美在福州和宁波的连锁店相继开业。 ◇2003年9月，国美被信息产业部评为“全国手机十大卖场”。 ◇2003年10月，国美在大连的连锁店开业。 ◇2003年10月，国美在全国发出取消返券“白皮书”，业界反响强烈，中央电视台《焦点访谈》栏目对此事给予了较高评价。 ◇2003年10月15日，胡润“中国百富榜”发布，黄光裕以18亿元人民币位居第27位。 ◇2003年11月，国美在香港的第一家门店--旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。 ◇2003年11月，国美在河北开业，至此国美全国直营门店数量突破100家。 ◇2003年12月，国美与着名导演冯小刚的贺岁片《手机》携手，在全国主要城市开展联合互动营销，开创了中国家电领域文化营销的先例。 ◇2004年1月，国美在黑龙江的连锁店开业。 ◇2004年2月，国美在包头和长春的连锁店开业。 ◇2004年2月，国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录三：黄氏家族年谱（4） 附录三：黄氏家族年谱（4） ◇2004年2月，国美启动“彩虹服务”，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟，开创了中国商业活动进行电视直播的先例。 ◇2004年2月，第一届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“团结努力，共创国美大业”。 ◇2004年3月，国美在无锡和湖南的连锁店开业。 ◇2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美为2004年度重质量、讲信誉示范单位。 ◇2004年3月，“2004国美空调流行趋势发布会”在北京召开。 ◇2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美电器有限公司为“2004年度重质量、讲信誉示范单位”。 ◇2004年4月，国美正式对外宣布进军音像领域，成为中国最大的音像制品连锁零售商。 ◇2004年5月，国美电器在全国下发打击返券、超低特价、残次机和返修机、最终解释权归商家所有的“通缉令”，引发业界的强烈反响。 ◇2004年6月7日，黄光裕控制的中国鹏润集团斥资88亿元人民币收购国美电器65%的股权，国美电器得以在香港曲线上市。 ◇2004年6月，国美电器在北京召开“芯动无限，领先未来--国美数码再展雄风新闻发布会”，宣布当年国美电器将建成200家专业数码连锁店。 ◇2004年7月，国美在山西的连锁店开业。 ◇2004年8月，国美电器出台今后5年经营和品牌建设目标，根据目标要求，国美将总部原有的7大中心组织架构调整为营运、营销、行闸财务和监察5大中心。 ◇2004年8月，国美被中标认证中心评为“中国节能、节水、环保认证产品指定经销商”。 ◇2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。 ◇2004年9月，国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。 ◇2004年9月，国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美“2004（冷冻）年度空调器钻石经销商”荣誉称号。 ◇2004年9月，《销售与市场》杂志评选国美为“影响中国营销进程十大企业（1994-2004）”。 ◇2004年9月，国美电器在香港首发成功募集资金12亿港币。 ◇2004年9月，国美在新疆的连锁店开业。 ◇2004年10月，国美在南昌的连锁店开业。 ◇2004年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站（.cn）“2004中国商业网站100强”称号。 ◇2004年10月，为了防止吃、拿、卡、要等企业贪腐现象，国美刮起“总务风暴”，几乎公司所有总务部门的工作人员被撤换。 ◇2004年10月，“2004胡润百富榜”推出，黄光裕以105亿元成为中国首富。黄俊钦首次出现在富豪排行榜上，以27亿元人民币位居第27位。 ◇2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕主席荣获“未来国际企业家之星”称号。 ◇2004年11月，黄光裕当选“2004中国十大营销人物”。 ◇2004年11月，“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭习中国最具生命力企业百强”，国美荣登第四位。 ◇2004年12月，《中国电子报》与新浪网联合评选国美为“20年中国信息产业最具影响力企业”。 ◇2004年12月，在北京电视台、北京晚报、阳光卫视等媒体联合主办的“top：2004北京影响力”评选活动中，国美当选为“最具影响力企业”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录三：黄氏家族年谱（5） 附录三：黄氏家族年谱（5） ◇2004年12月，国美被北京市工商行政管理局公示为“2004年度守信企业”。 ◇2005年1月1日，国美电器成立18周年。同天，国美在南宁的连锁店开业，北京“国美第一城”以4450元的低价开盘销售。 ◇2005年1月，国美与中国红十字会、北京市青年联合会、北京志愿者协会联合主办“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元（其中包括促销员在内的国美员工300万元，700万元为黄氏家族捐赠），成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。 ◇2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕为“2004年新民企领袖”。 ◇2005年1月，中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为“2004中国商业年度人物”。 ◇2005年2月，国美划分为东北区、槐一区、槐二区、华东区、华南区、西南区、华中区7大区，建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。 ◇2005年2月，国美在厦门的连锁店开业，当天销售额突破2000万元，创下中国家电零售行业纪录。 ◇2005年2月，第二届国美员工年会在北京举行，大会主题为“拓疆域，行天下”。会议对长期奉献、为公司发展做出突出贡献的员工进行了表彰和奖励。 ◇2005年2月，中国保护消费者基金评定国美为诚信经营示范单位。 ◇2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额238.8亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。 ◇2005年2月20日，中国家电连锁行业第一家企业大学--国美商学院正式成立。 ◇2005年3月，“2005国美手机流行趋势新闻发布会”在北京举行，国美电器在会上一举与众知名手机制造商签订70.77亿元订单。 ◇2005年3月，第二届“国美全球战略合作高峰会”在上海举行，会议主题为“共荣wto”。会上，国美与众厂家共同签署了《全球消费电子产业上海宣言》。 ◇2005年3月，黄光裕名列“百富人气榜” 首位，国美位居“品牌影响力企业第二位”。 ◇2005年4月，黄光裕首次进入慈善榜，以1000万元的捐款位列第36位。 ◇2005年4月28日，国美以1亿元收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。 ◇2005年4月，国美在贵阳的连锁店开业。 ◇2005年4月，国美荣膺“cctv我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业。 ◇2005年5月，摩根式丹利资本国际（msci）公布了新纳入msci中国指数的11家中国企业名单，国美作为唯一一家零售企业入选。 ◇2005年5月，在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的“中国文化推动力”评选活动中，经网上投票和专家综合评定，国美报、国美文摘、国美网站分别获得“中国优秀企业内刊文化推动力奖”。 ◇2005年5月，中国红十字总会特别授予国美电器“印度洋海啸救援特别贡献奖”。 ◇2005年5月，中国红十字会根据黄光裕长期对社会公益事业的奉献，特聘请黄光裕为中国红十字会名誉理事。 ◇2005年5月，“第六届mba发展论坛”组织的评选黄光裕为“中国mba眼中十大最具战略思维的企业家”。 ◇2005年6月，黄光裕当选为中国工商理事会副理事长。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录三：黄氏家族年谱（6） 附录三：黄氏家族年谱（6） ◇2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹――印度洋海啸孤儿阳光中国行”活动，邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京，并到普通市民家庭中体验北京市民生活，让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。 ◇2005年6月，国美向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金，用于灾后重建。 ◇2005年6月，鹏润集团与大连万达集团缔结战略合作伙伴关系，双方携手共同发展商业地产。 ◇2005年6月，《南方人物周刊》评选黄光裕为“十大青年领袖”。 ◇2005年6月，国美入选由《东方企业家》杂志、中欧国际工商学院、第一财经共同主办的“2005民营上市企业100强”前茸。 ◇2005年7月，在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭习2005中国消费电子最具影响力零售商”评选结果，国美位列第一。 ◇2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。 ◇2005年7月，国美投资1亿元，在汕头建立大型综合商业中心，在商业地产领域实现快速发展。 ◇2005年8月，由世界权威品牌评估机构--世界品牌实验室（wbl）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。 ◇2005年8月1日，以1.80亿人民币收购深圳“易好家”全部权益及其现有股东贷款 ◇2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。 ◇2005年8月，国美率先在上海回收废旧家电，引导全行业增强企业社会责任，提高全社会环保意识。 ◇2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。 ◇2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。 ◇2005年10月，“2005胡润百富榜”发布，黄光裕席以140亿元人民币蝉联中国首富。黄俊钦以55亿元人民币位列第13位。 ◇2005年10月，国美在全国实行会员制。 ◇2005年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2005中国商业网站100强”称号。 ◇2005年10月22日，张志铭主导下的“明天第一城”以4699元的价格开盘销售。 ◇2005年11月8日，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。 ◇2005年11月，国美入选“全国打假网3·15防伪查询系统”重点保护品牌。 ◇2005年12月，国美与三星签署2006年战略合作备忘录，签订35亿元大订单，破厂商采购记录。 ◇2005年12月，鹏润电器沈阳店开张。 ◇2005年12月8日，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络，投入超过1亿元。 ◇2005年12月3，黄光裕被北京青年报、凤凰卫视、《英才》杂志、新浪网联合评为“十位聚人气企业家”。 ◇2005年12月，黄光裕在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为“2005年中国最佳品牌领袖”。 ◇2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕入选由中国企业家杂志评选的“2005年度最具影响力企业领袖”。 ◇2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动，黄光裕被评为“影响百姓生活的十大经济人物”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录三：黄氏家族年谱（7） 附录三：黄氏家族年谱（7） ◇2005年12月7日，黄光裕旗下鹏泰投资参与的中关村重组股改工作开始启动。 ◇2005年12月17日，黄光裕被chif中国住交会评选为“2005年chif中国房地产十大风云人物”。 ◇2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。 ◇2006年1月，黄光裕被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。 ◇2006年1月，黄光裕被世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会、搜狐网联合授予为“2005华商影响力100强”。 ◇2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。 ◇2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。 ◇2006年2月，第三届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“超越自我，绝对第一”。 ◇2006年2月，“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌。 ◇2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额498.4亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。 ◇2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的“2005年度北京十大商业品牌评选”活动中，黄光裕被评为“北京市商业年度人物”。 ◇2006年3月，国美电器澳门店开业。 ◇2006年3月，在《twice china消费电子商讯》组织的“2005中国消费电子产业年度评选”活动中，国美荣获“2005中国消费电子十大领先企业”，黄光裕荣获“2005中国消费电子十大年度人物”。 ◇2006年3月，在巴西举办的第十届世界青年企业家峰会上，黄光裕获得“全球杰出青年企业家大奖”。 ◇2006年3月30日，国美电器正式公布，拟向黄光裕收购内地国美电器连锁店网络35%权益，交易中黄光裕直接套现17.5亿元人民币。 ◇2006年4月，黄光裕与美国花旗银行签署股权转让协议，出售国美电器股份1.3亿余股股票，再次套现1.5亿美元，折合人民币约12亿元。 ◇2006年4月，黄光裕以1000万元的捐款位列“2005胡润慈善榜”第69位。 ◇2006年4月，第三届“国美全球家电论坛”召开，会议主题为“家电大国到家电强国”。 ◇2006年4月，在巴西举办的“世界企业家大会”上，黄光裕荣获“世界青年企业家大奖”。 ◇2006年4月27日，国美与海尔签署了“2007年战略合作协议”，订单总金额为100亿元。协议中规定：在此单中，国美不得再向海尔收取合同之外的费用及“进场费”。 ◇2006年5月1日，黄光裕荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。 ◇2006年5月，国美与英特尔实现战略合作。 ◇2006年5月， 由《当代经理人》杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的“2006创业中国高峰论坛”授予黄光裕“2006创业中国改革功勋奖”。 ◇2006年5月出版的美国《时代》杂志公布的2006年度全球最具影响力的100位名人中，黄光裕当选“创造家及重量级人士”。 ◇2006年6月，黄光裕被中国诚信企业家大会评为“2006中国诚信企业家十大新闻人物”。 ◇2006年6月，世界品牌实验室（wbl）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。 ◇2006年7月，黄光裕旗下的鹏泰投资成为中关村第一大股东，持股29.58%。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录三：黄氏家族年谱（8） 附录三：黄氏家族年谱（8） ◇2006年7月，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并。 ◇2006年7月，国美向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。 ◇2006年7月，黄光裕荣获“中国行业零售业企业领袖奖”。 ◇2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美信用卡，在会员制服务领域取得新的突破。 ◇2006年8月，国美获“2006中国大学生最佳雇主奖”和“新上榜最佳雇主奖”。 ◇2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电零售商。 ◇2006年9月，黄光裕当选“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”。 ◇2006年9月，国美推出家电延保服务。 ◇2006年9月，鹏润电器马甸店开张。当时，国美曾放言要在3年内新建30-40家鹏润电器店。 ◇2006年10月，黄光裕高调出任中国evd联盟主席。 ◇2006年10月，在中国残疾人福利基金会、中国狮子协会等企业，联合举办的“情系学子，寄望未来”的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分购买的70台电脑送到北京贫困学生手中。 ◇2006年10月，黄光裕以200亿元人民币位列“2006胡润百富榜”第2位，黄俊钦以65亿元人民币位列第20位。 ◇2006年10月30日，《财经》杂志发表《黄俊钦、黄光裕受查》一文，称兄弟俩在创业阶段涉嫌以违法或违规方式获得中国银行北京分行高达13亿的贷款。黄氏家族陷入了继1986年、1989年后的第三次巨大危机。 ◇2006年11月22日，国美永乐举行合并庆典。黄光裕任合并后国美集团董事局主席，陈晓任集团总裁。 ◇2006年12月，《中国企业家》“2006（第五届）中国企业领袖年会”在北京举行，“2006年度25位最具影响力企业领袖”同时揭晓，黄光裕位列该奖项第四名。黄光裕连续三年荣膺该奖项。 ◇2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美“中国营销2006年度标杆企业”荣誉称号。 ◇2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店“最具竞争力品牌、最值得购买产品独家主题展示卖场”。 ◇2006年12月，国美上榜《财富》与hay（合益）集团合作推出的“十大最受赞赏的中国公司”。 ◇2006年12月12，鹏润电器北京马甸店停业调整，元旦重新开张试营业，不过，该门店招牌已换作“国美鹏润电器”。 ◇2007年1月，国美成立20周年庆典。 ◇2007年1月，国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要，并提出“七个第一，一个领先”：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一；店铺形态及数量领先于对手。 ◇2007年1月16日，国美电器在香港联交所发布公告表示，公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的协助调查已经正式撤消。 ◇2007年2月，黄光裕荣获安永中国零售业企业家奖。 ◇2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软vista系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。 ◇2007年2月，黄光裕携手贝尔斯登银行启动私募基金。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录三：黄氏家族年谱（9） 附录三：黄氏家族年谱（9） ◇2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额869.3亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。 ◇2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”，国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。 ◇2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单，黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。 ◇2007年3月，第四届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“客户第一，服务终端”。 ◇2007年3月，与新加坡太平星集团成立第二支总额达8亿美元的私募基金，用以投资中国大城市的住房和商业地产与房地产业。 ◇2007年4月，黄光裕以1500万元的捐款位列“2005胡润慈善榜”第97位。 ◇2007年4月，第四届“国美全球家电论坛”在北京召开，大会的主题为“厂商携手，创新家电生活品质。” ◇2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。 ◇2007年4月，国美在天津实施废电池回收，提高全民环保意识。 ◇2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。 ◇2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社会和谐发展。 ◇2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动， 表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。 ◇2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的erp系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。 ◇2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。 ◇2007年6月，黄光裕旗下的鹏润地产与中关村子公司中关村建设签署《债务重组协议》，通过股权置换，将中关村建设注入中关村。 ◇2007年上半年，国美推动了海尔、美的、索尼、松下等350家大中型核心供应商与自己的erp系统进行对接。这是第一次实现中国流通企业与供应商之间的无障碍互动。 ◇2007年7月，国美在全国开展“爱心点燃希望 汗水闪耀青春”公益活动，为在校大学生提供暑期实习工作岗位和勤工俭学机会。 ◇2007年7月9日，黄俊钦利用楼市和股市大涨的机会，对st金泰 进行重组，装入了自己所有的地产资产。 ◇2007年9月，国美电器已经完成对陕西蜂星电讯22家门店的收购,本次收购涉及资金5000万-8000万元。 ◇2007年9月21日，黄光裕以每股13.74港元出售了1.7亿股股份，套现了23.36亿元，令其在国美电器的持股比例降至42.84%。 ◇2007年10月，黄光裕以450亿元人民币位列“2007胡润百富榜”第4位，黄俊钦以200亿元人民币位居第25位。 ◇2007年12月14，国美电器发布公告，以36.5亿元收购大中电器。 ◇2007年12月，以1亿元收购山西大同北方电器。 ◇2008年2月，国美电器以5.4亿元的价格曲线并购了山东三联商社。 ◇2008年3月3日，国美正式宣布控股三联商社。 ◇2008年10月7日，黄光裕以430亿元人民币重新成为首富，黄俊钦以130亿元人民币位居第28位。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录三：黄氏家族年谱（10） 附录三：黄氏家族年谱（10） ◇2008年11月10日，黄光裕参加广东汕头粤东侨博会，这是他最后一次公开露面。 ◇2008年11月17日，黄光裕和国美电器财务总监周亚飞被相关部门带走调查。 ◇2008年11月26日晚，黄光裕大哥黄俊钦也因涉嫌经济犯罪，被警方带走接受调查。同时，黄氏兄弟的同乡好友、中关村董事长许钟民也因涉嫌经济犯罪被正式调查。 ◇2008年11月27日，北京市公安局知会国美集团，黄光裕因涉嫌经济案件接受警方调查，同时告知，黄光裕涉嫌经济犯罪属个人行为事件，与国美无关。 ◇2008年11月28日，证监会发布通报：“2008年3月28日和4月28日，证监会对三联商社、中关村股票异常交易立案侦查，调查过程中发现北京鹏润投资有限公司有重大违法违规嫌疑，涉及金额巨大，证监会已经将有关证据资料移送到公安机关。” ◇2008年11月28日，国美电器在港交所发布公告，称公司董事局主席黄光裕以及首席财务官周亚飞正在接受调查，并已委任国美电器总裁陈晓为公司代理主席。 ◇2008年12月24日晚，国美电器发布公告，宣布暂停黄光裕在公司的行政职务，同时，称黄光裕之妻杜鹃也辞去了执行董事的职务，同时自动终止其作为公司薪酬委员会及提名委员会的成员和公司授权代表的身份。原常务副总裁王俊洲被委任为新的执行董事。 ◇2009年1月6日，黄光裕之妻杜鹃于2008年圣诞节前被从外地带回北京，在北京警方指定的居所，以涉嫌经济犯罪被监视居住。 ◇2009年1月18日，国美电器在港交所发布公告称，黄光裕已于1月16日辞去董事职务，并终止董事会主席的身份。同时，陈晓接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁。 ◇2009年1月19日，据《财经》杂志报道，中纪委办案人员于1月12日将公安部部长助理、经济犯罪侦查局局长郑少东，公安部经侦局副局长兼北京直属总队总队长相怀珠带走，随后以涉嫌在金融大案中受贿对两人实施“双规”审查。 ◇2009年1月20日，新华网报道，记者向公安部有关人士核实，公安部在侦办黄光裕经济案件中发现郑少东、相怀珠存在违纪违法嫌疑。据透露，2006年黄光裕涉险过关，郑少东、相怀珠两人可能因为涉嫌此事件而相继被调查。 ◇2009年2月10日晚，st金泰发布公告称，公司近期与公司董事、总经理兼财务总监张新文先生无法取得联系。媒体质疑，他极可能是因为牵扯到黄氏兄弟涉嫌操纵st金泰股份一事被相关部门带走进行调查。 ◇2009年2月13日，据《上海证券报》等媒体报道，国美上海大区总经理、黄光裕的胞妹黄秀虹接替其出任北京鹏润投资有限公司董事长兼总裁，此前她已到任。 ◇2009年2月20日，据《苹果日报》报道称，合生创展(00754-hk)主席朱孟依因涉黄光裕案春节期间便被内地公安部门限制出境，正在东莞配合有关部门调查。受其主席遭调查的传闻影响，合生创展股价曾一度大跌50%。 ◇2009年3月6日，st金泰发布公告称，公司接第四大股东北京新恒基房地产集团有限公司转来的山东省高级人民法院向其送达的《民事裁定书》，裁定变卖新恒基房地产持有的公司无限售流通股2847240股，上述股票的变卖款项扣划至山东省高级人民法院指定账户。 ◇2009年3月12日，《福布斯》杂志公布了全球富豪排名。去年上榜的中国内地42位富豪中有18位黯然落选，其中包括黄光裕及卷入“黄光裕案”的南方地产大王朱孟依。 ◇2009年4月16日，新华网报道称，据中央纪律检查委员会证实，广东省政协主席陈绍基，以及前广东省委纪委书记、现任浙江省委纪委书记王华元，因涉嫌严重违纪正在接受调查；中央组织部同时表示两人已被免去领导职务。《财经网》在同一天的报道称，两人被调查与前国美董事局主席黄光裕案及公安部前部长助理郑少东被“双规”案有关。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录四：主要参考文献资料（1） 附录四：主要参考文献资料（1） ◇《激荡三十年》（上）（吴晓波/着 中信出版社、浙江人民出版社 2007年1月第一版） ◇《激荡三十年》（下）（吴晓波/着 中信出版社、浙江人民出版社 2008年1月第一版） ◇《中国30年--人类社会的一次伟大变迁》（[美]罗伯特·劳伦斯·库恩/着 吕鹏、李荣山等/译 上海人民出版社 2008年12月第一版） ◇《中国1978-2008》（中央文献研究室本书编写组/着 中央文献出版社、湖南人民出版社 2009年1月第一版） ◇《创世纪--改革开放30年简史》（和讯网 2008年） ◇《“三十年娱乐记忆”特刊》（《南都娱乐周刊》2008年10月29日第80期） ◇《三十而立--中国改革开放30周年纪念特刊》（《南方周末报》 2008年12月11日） ◇《野蛮生长》（冯仑/着 中信出版社 2007年12月第一版） ◇《胡润百富榜--中国富豪这十年》（[英]胡润、[中]东方愚/着 中信出版社2008年10月第一版） ◇《原罪--转型期中国企业家原罪的反思及救赎》（刘登阁/着 中国三峡出版社2007年7月第一版） ◇《原罪与正义》（刘宗坤/着 华东师范大学出版社 2006年8月第一版） ◇《黑天鹅》（[美]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布/着，万丹/译 中信出版社 2008年5月第一版） ◇《红颜财富--中国杰出财智女性的传奇故事》（龙陌、唐凯林、/着 中国三峡出版社 2003年9月第一版） ◇《105亿传奇--黄光裕和他的国美帝国》（吴阿仑/着 中信出版社 2005年4月第一版） ◇《国美商业帝国》（赵建华、王澄明/着 广西师范大学出版社 2005年12月第一版） ◇《黄光裕传奇--国美商战实录》（刘鸿雁/着 华夏出版社 2006年2月第一版） ◇《黄光裕如是说》（马宁/着 中国经济出版社 2008年3月第一版） ◇《门徒黄光裕》（成力/着 经济管理出版社 2008年7月第一版） ◇《地产江湖--一个暴富行业的背后》（肖宾/着 中国长安出版社 2008年6月第一版） ◇《造势英雄张志铭：“低价杀手”审时度势 因势利导》（文/李玲、杨敏 《英才》杂志2001年5月刊） ◇《黄光裕“加冕”》（文/吴阿仑 《环球企业家》杂志 2004年12月刊） ◇《国美泡泡》（文/李中东、李明瑜 《证券市场周刊》杂志2004年12月25日第48期） ◇《揭开一个真实的国美：黑社会老大式的企业文化》（文/李平 《人力资本》杂志2005年3月刊） ◇《黄光裕财技：国美系资金流动路线》（文/成文《新财富》杂志2005年11月刊） ◇《中国呼唤工商文明--兼论企业家的社会责任》（文/武克钢 《中国商业评论》杂志2006年1月刊） ◇《中国首富家族真相--黄光裕家族的财富路径》（文/ 《英才》杂志2006年1月刊） ◇《黄光裕：希望2006年不再是首富》（文/冯丽燕《三联生活周刊》2006年2月刊） ◇《黄光裕的天花板》（文/焦晶《环球企业家》2006年6月刊） ◇《黄光裕入主中关村调查 重组放出重炮》（文/刘晓午《中国经莹 》2006年7月29日） ◇《国美电器以何扛旗》（文/郎咸平、吴红光 《董事会》杂志2006年8月刊） ◇《国美永乐收购案幕后策动者》（文/周一 《中国企业家》杂志2006年8月5日第15期） ◇《谁撮合了黄光裕和陈晓？》（文/ 《英才》杂志2006年9月刊）

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录四：主要参考文献资料（2） 附录四：主要参考文献资料（2） ◇《后家电连锁零售业何去何从？》（文/ 《东方企业家》杂志2006年9月刊） ◇《黄俊钦、黄光裕受查》（文/龙雪晴、季敏华 《财经》杂志2006年10月30日第22期） ◇《涉嫌挪用汽车贷款 安盛担保间接牵连国美电器》（文/薛明 《上海证券报》2006年11月3日） ◇《不散反聚 黄光裕深陷房贷车贷疑云》（文/于兵兵、柯鹏 《上海证券报》2006年11月6日） ◇《黄光裕尝试高端遭败局 鹏润电器高挂国美牌》（文/梁振鹏 《第一财经日报》2007年1月4日） ◇《黄光裕的新年难题》（文/ 《中国联合商报》2007年3月5日） ◇《子虚乌有的原罪问题》（文/杨鹏 《资本市场》杂志2007年4月刊） ◇《借壳st金泰 黄俊钦千亿身价的资本谋略》（文/肖华 《21世纪经济报道 》2007年7月10日） ◇《500亿龙门跃 黄光裕家族奇谋地产》（文/龙飞《中国经莹》2007年7月16日） ◇《张志铭：黄光裕妹夫在国美的成长之路》（文/《首席执行官》杂志2007年8月刊） ◇《壳王黄俊钦》（文/王大力 《证券市场周刊 》2007年9月1日第33期） ◇《st金泰重组迷局：真正的麻烦才刚刚开始》（文/王吉舟 《中国经莹 》2007年9月8日） ◇《中关村停牌待救 许钟民力劝黄光裕再施援手》（文/胡中彬 《经济观察报》2007年10月21日） ◇《中国富豪榜上的地产势力》（文/ 《通商》杂志2007年11月刊） ◇《家电连锁江湖：“大中并购案”台前幕后》（文/郎朗 《新生代调查》杂志2007年12月刊） ◇《原罪意识与忏悔意识的起源及宗教学分析》（文/摩罗 《中国文化》杂志2007年秋季号） ◇《国美收购大中幕后:“囚徒”博弈的成功》（文/侯雪莲 《中国经莹》2007年12月24日） ◇《黄光裕2007年的两场硬仗和两位对手》（文/尹锋 《华夏时报》2007年12月29日） ◇《三个人的中关村》（文/陈晔 《证券市场周刊》2008年1月12日第2期） ◇《争夺三联商社“隐形人”的战争》（文/张春蔚 《南方周末报》2008年2月27日） ◇《国美整合或“四大皆空”》（文/孔洁珉 《首席执行官》刊2008年3月刊） ◇《黄光裕：等待戈多》（文/陈海保 《中国房地产报》2008年5月5日） ◇《集体世袭与“权力场”》（文/杨继绳 《炎黄春秋》杂志2008年6月刊） ◇《十年一觉房改梦 待从头回归“保障”》（文/张晓玲《新京报》2008年6月15日） ◇《“制度主义者”柳传志：成功是有规律的》（文/橡子、康健 《第一财经日报》2008年7月18日） ◇《国美战三联：一对“冤家”的六回合“厮杀”》（文/李俊辉 《中国经莹》2008年8月18日） ◇《黄光裕暂搁置中关村增发》（文/陈晔 《证券市场周刊》2008年9月20日第36期） ◇《苏宁电器：国美股价暴跌的背后和机会》（文/吴美萍 安信证券2008年10月10日） ◇《鲁冠球vs黄光裕：财富之旅上的新龟兔赛跑记》（文/ 《中国经莹》2008年10月27日） ◇《消失的商业英雄》（文/ 《中国经莹》2008年11月24日） ◇《“黄光裕案”非隐秘路线》（文/王思璟、君垄陈颖晖 《21世纪经济报道》2008年11月26日） ◇《不应将“黄光裕事急影响扩大化》（文/皮海洲 《每日经济新闻》2008年11月26日）

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录四：主要参考文献资料（3） 附录四：主要参考文献资料（3） ◇《谈“黄光裕事急与国美影响》（文/刘步尘 “刘步尘：且走且歌”新浪博客2008年11月27日） ◇《黄光裕的悲剧在权力面前不可避免》（文/秋风 大河网2008年11月27日） ◇《黄光裕事出何因？》（文/王小乔、舒眉 《南方周末报》2008年11月27日） ◇《黄光裕：堕落还是无奈？》（文/马光远 《南方都市报》2008年11月28日） ◇《黄光裕事件为中国企业家敲响怎样的警钟》（文/秋风 《新京报》2008年11月29日） ◇《国美若瘫痪 将带来七大负面影响》（文/罗清启 《信息时报》杂志2008年11月29） ◇《黄光裕身陷七宗罪嫌 可疑资金达700亿元》（文/闫薇、黄利明、赵红梅 《经济观察报》2008年11月29日） ◇《165.61亿应付账款与票据 国美资金链谜语》（文/朱宝 《21世纪经济报道》2008年11月29日） ◇《中国精英的衰败与重生》（文/王小东 《文化纵横》杂志2008年12月刊） ◇《风暴中的国美更需要一种宽怀》（文/廖中华 《中国商人》杂志2008年12月刊） ◇《刘永行vs黄光裕：两大首富，两种路径》（文/ 《南方人物周刊》杂志2008年12月1日第34期） ◇《黄光裕：一个中国梦的“破灭”？》（文/默少克 《南方人物周刊》杂志2008年12月1日第34期） ◇《中国富豪们的制度性劣根》（文/丁学良 “丁学良新浪博客”2008年12月2日） ◇《黄光裕与中关村借壳迷局》（文/陆媛 《第一财经日报》2008年12月3日） ◇《“黄光裕被调查”国美危机公关始末》（文/袁茂峰 《twicechina消费电子商讯》2008年12月3日） ◇《黄光裕“财技”大起底》（文/陈萌 《时代周报》2008年12月5日） ◇《黄光裕：褪色背后》（文/苏东、徐任重 《中国企业家》杂志2008年12月5日） ◇《谁将掌权后黄光裕时代》（文/吴阿仑 《中国企业家》杂志2008年12月5日） ◇《前国美高管讲述：首富另一面》（整理/苏东 《中国企业家》网站2008年12月5日） ◇《黄光裕：四十大huo》（文/殷翎 《证券市场红周刊》2008年12月7日第51期） ◇《黄光裕迷雾--一个充满瑕疵的首富故事戛然而止》（文/于蘑李箐、罗昌平 《财经》杂志2008年12月8日第25期） ◇《黄光裕的资本王国》（文/李伟 《三联生活周刊》杂志2008年12月8日第45期) ◇《多面黄光裕》（文/黄婷《第一财经日报》2008年12月17日） ◇《蜕变的中国富豪，有毒的商业文化》（文/叶檀 《南都周刊》2008年12月19日） ◇《2008年房地产大事回顾：繁荣褪色vs救市新辗（文/杨志刚 《中国证券报》2008年12月23日） ◇《中国银行副行长朱民：目前金融危机进入深化阶段》（文/叶铁桥 《中国青年报》2008年12月29日） ◇《中国实体经济的2008：房地产业上演八幕大戏》（文/邓旭 《国际金融报》2008-12-30） ◇《非常2009：审视金融危机下的世界经济》（文/谢登科、黄全权、李洁 新华网2009年1月5日） ◇《旷世危机下富人亦难逃厄运》（文/朱周良 《上海证券报》2009年1月8日） ◇《国美“去向”》（文/姜雷《经济观察报》2009年1月17日） ◇《三联趁乱反击 国美守弃皆败局》（文/李俊辉 《中国经莹》2009年1月17日） ◇《黄光裕案渐明》（文/罗昌平、于蘑李箐、王端 《财经》杂志2009年1月19日总第229期）

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 附录四：主要参考文献资料（4） 附录四：主要参考文献资料（4） ◇《黄光裕辞任董事长 陈晓主政国美》（文/王珍、梁振鹏 《第一财经日报》2009年1月19日） ◇《消息称国美将向pe出售20%股份》（文/王旭 新浪网科技频道2009年1月23日） ◇《企业主的“黄光裕式”困境》（文/章剑锋 《南风窗》杂志2009年1月14日第2期） ◇《国美癌变全解剖》（文/商思林、赵轶佳 《环球企业家》杂志2009年2月刊） ◇《st金泰总经理张新文失联系 疑与黄光裕案有关》（文/李冰 《证券日报》2009年2月11日第2期） ◇《黄光裕是什么颜色的》（文/ 《南方人物周刊》杂志2009年2月9日第4期） ◇《三联集团摊牌 黄光裕炒作三联商社细节曝光》（文/李炎《21世纪经济报道》2009年2月13日） ◇《黄光裕胞妹黄秀虹出任鹏润投资董事长》（文/张良 《上海证券报》2009年2月13日） ◇《黄秀虹：鹏润“女掌门”夜宴群臣》（文/王如晨 《第一财经日报》2009年2月20日） ◇《合生创展大跌27% 传老板朱孟依涉黄光裕案》（网易财经 2009年2月20日） ◇《黄光裕死结》（文/李德林 《证券市场周刊》杂志 2009年2月21日第6期） ◇《合生创展澄清公告语焉不详 股票一度大跌50%》（文/万晶 《中国证券报》2009年2月23日） ◇《黄俊钦所持部分st金泰股权被司法变卖还债》（文/陈建军 《上海证券报》2009年3月6日） ◇《国美百日重生记》（文/蔡钰 《中国企业家》杂志 2009年3月16日） ◇《管窥国美高层》（文/苏东 《中国企业家》杂志 2009年3月16日） ◇《广东省政协主席陈绍基接受调查》，罗洁琪、罗昌平，财经网2009年4月16日 ◇《浙江省纪委书记王华元接受调查》，陈中小路、罗昌平，财经网2009年4月16日 ◇《国美系部分地产项目正在转手》，张学冬、杨娟娟，《新京报》2009年4月17日

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 致谢 致谢 一本书的最终完成，往往凝聚着很多人的心血、努力与功劳。 首先要感谢《英才》杂志社的社长宋立新女士与总编姜苏鹏女士。是她们为我提供了一个很好的平台，让我在数年时间内一直有机会接触这些中国商界的顶尖人物。她们对这个领域的关注和思考，也常对我有触动和启发作用。分享是一种很好的素养和习惯，尤其是精神层面的。她们都是那种很乐意、很激越地和别人分享“精神大餐”的人。值得一提的是，《巴比伦花园墙砖上的题诗》即来自于姜苏鹏女士的一次推荐，我很喜欢，也一直在为它寻找恰如其分的“用武之地”。有足够的经历和资格来配得上这首诗的人不多，黄光裕也许算得上一个。 其次要感谢的是中国社会科学出版社博雅文化公司副总经理路卫军先生，是他最早鼓动我写此书的。作为一名好友，他的慷慨与无私成就了此书。 此外，本书的写作是建筑在众多财经记者的深入调查报道及诸多学者的思考分析之上的，在此深表谢意。特别值得一提的是财经作家吴晓波先生和吴阿仑先生。吴晓波的《激荡三十年》一书为我的写作提供了全新的视角。当黄光裕的个人商业生涯置入到如此波澜壮阔的中国社会变迁及商业发展历史之中时，会呈现出一种难得的深度与广度；而与吴阿仑则是一种互动过程。他是最早关注黄光裕和国美的财经记者之一。记得2004年冬天我在南方跟踪采访顾雏军时，接到了他的来电，询问黄光裕少年及创业时的一些情况。正是因为他类似的大量勤奋走访，有了《105亿传奇--黄光裕和他的国美帝国》一书。而我此书的写作，又深深受益于他的相关着作。 最后，要感谢的是杭州蓝狮子财经出版中心的编辑王留全先生，他为此书的出版费了不少心血。蓝狮子有着宏大的志向与十足的诚意，想要做中国最好的商业财经书籍。我愿意为此一起努力。 本书在写作中难免会出现差错，尤其是相关事实的遗漏、模糊或偏差，希望各位读者、媒体同行或其他知情者提出纠正、补充或建议，在此先行表示感谢。 2009年3月18日于北京

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