《唐骏可复制的成功》 第一章 青年才俊——唐骏的求学生涯（1） 第一章 青年才开—唐骏的求学生涯（1） 一个擅长娱乐的人 “世界上很多人在研究宏观经济，但是估计没有什么人能研究透彻，除了我之外！”唐峻说。 “日本经济增长从1985年开始，gdp增长达到了5.3%，这么高位的增长，很多人不理解。日本的经济学家、美国的经济学家没有人看得懂，他们查了一下，在1985年的时候，全世界经济没有发生任何重大的事情，在日本也没有发生重大的事件，但是有一个事情他们忽略了，有一个人到了日本。那就是我。” “据当时经济学家预计，照这种形势发展下去，日本到2012年就会在各个方面超过美国，成为世界第一超级大国。可是到了1990年，日本经济却突然变得萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济却从萎靡中摆脱出来，开始快速增长，道琼斯指数一天涨了28.3%，全世界的经济学家都无法解释这个原因，感觉很奇怪。知道为什么吗？只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本，来到了美国。我知道跟这个人没有太大关系，但是没办法，就是这么巧！” “我把这个故事讲给盖茨听，然后问他微软从什么时候发展出现转折，开始快速增长的，盖茨说1994年，他说你不会是那时来的微软吧。我说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着我……” “我是在1997年10月30日离开美国的，离开美国的时候，我在西雅图国际机场看电视，当天美国道琼斯指数全面下跌25%-23%，被誉为美国的黑天经济。就是那一天，我唐骏离开了美国。” “后来我跟朱镕基总理说过这个故事，然后问他，中国经济什么时候开始快速发展的，总理说1997年下半年吧，他说你不会是在那时回国的吧？我告诉总理，我就是1997年下半年回的国。总理急忙说：这跟你没关系，是这届中央政府领导的好。” 这是一个在全国it圈、商圈中非常流行的段子，讲段子的人，叫唐骏，一个专营管理，擅长娱乐的人。 作为中国最优秀的职业经理人之一，公开场合，唐骏永远西装笔挺，一出现，就绝对是媒体捕捉的焦点。谁能想到，学生时代的他其实并不优秀，没得过奖学金，没当过“三好学生”，高考语文甚至不及格，大学时代几乎都在迷惘中度过，还差点成了“问题学生”…… 东渡日本，他搞发明创造；西上美国，他开公司当穴头。除了赚到人生第一桶金，这两个国家留在他身上最重的烙印是服饰——如今的唐骏，从星期一到星期五百分之百穿西装，房间里面，一排深色西装，足足有20套。西装只穿日本的，衬衣只穿美国的。 一、一波三折的大学生涯 学生时代的唐骏并不优秀，高考语文不及格，没当过“三好学生”，大学时代几乎都在迷惘中度过，还差点成了“问题学生”…… 语文59，耿耿于怀读“北邮” “我求学，很重视选择专业方向，注重这些专业在未来的应用前景，当然也要符合个人的志趣和特长。前一次选择往往会制约甚至决定下一次选择，难就难在要走对每一步。” “语文为什么要少那么一分呢？”1980年9月的一天，在一列从江苏开往北京的火车上，一个男孩子愁眉不展，郁闷满怀。“在高中时，我的成绩是数一数二的，高考的结果却是那些不如我的同学，都去了清华、北大、交大，而我只考上了北京邮电学院。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 青年才俊——唐骏的求学生涯（2） 第一章 青年才开—唐骏的求学生涯（2） 这个男生叫唐骏。多年来，他一直对一个“蛋”耿耿于怀。“问题出在作文上。那年作文占40分，题目叫做《画蛋》。要求是写一篇议论文，我给写成了记叙文了，估计损失了不少分数。” 当年，唐骏第一志愿报的是复旦物理系，可谁也没想到，平时语文成绩挺好的他，却在一个“蛋”上跌了跟头，居然拿了个59分！总分虽然过了，可复旦从这一年开始，规定任何一门不及格者不予录取！ 蛋没画好，他只能去北京邮电学院报到。 上世纪80年代的邮电专业，可不像今天这样炙手可热。当时人们对邮电的认识仅限于通信、固定电话、交换机，在普通人的眼里，这能有什么前途呢？在常州话里，“邮电”和“油田”的发音相同，家乡人得知唐骏考上了“油田学院”，总爱问他：“咦，将来你要分到大庆油田去吗？”对于专业，唐骏也很不喜欢：“物理，凭什么把我分到这个专业？” 对一个少年来说，这是一次沉重打击。 “小时候我家住公园旁边，我最喜欢捉迷藏。这个游戏是一个人抓很多人，我觉得没有吸引力，就把它分成几个组来玩，还用抽签的形式，让这个游戏更有趣。小朋友都喜欢跟我在一起玩，因为我经常会去想一些新的方式让游戏变得更好玩。”在生命的前18年里，唐骏一直聪明自负，顺风顺水。“小学4年级的时候我就是大队长了。我很有号召力，平时我周围总有一群人。别人说，你是骏马中的领跑者，我心里就很高兴。到现在，我在自己组建的篮球队里，也还是打前锋。毫不掩饰地往前冲，喜欢这样去闯一片自己天空的感觉，天蓝，海阔。” 唐骏生于1962年，父母都是工人，家境贫寒。家有三子，唐骏行二。“我出生在三年自然灾害后的第一年，小时候家境不是一般的困难。知道我为什么喜欢吃红烧肉吗？因为小时候我就没怎么吃过肉。父母亲都是普通工人，最发愁的事情就是我们家的房子那么小，将来三个儿子没有新房怎么娶媳妇。” 为了这桩遥远的头等大事，唐家做出了重大决定：发扬“愚公移山”的精神，用自己的双手，盖一栋房子。那个年代，在城里盖房几乎是“不可能完成的任务”。唐骏的父亲用了数年的时间跑遍各种关系，终于在城郊买下一片小小的土地。初一、初二那两年，唐骏基本没去上学，每天和兄弟一起去常州京杭大运河边捡砖头、石头和瓦片。“三个瘦小的男孩，年复一年、日复一日拉着板车、挑着竹篓，泡在冰冷的运河水里捡石头。” 家里没有额外的收入，所有买材料的钱都是省下来的。为了尽可能降低盖房成本，小唐骏的任务就是争取赢得仓库管理员的好感，这样他可以花很多时间从5000根荆条里挑选自己中意的200根。如果跟卖黄沙的搞好关系，１吨的黄沙就可以装到1．2吨。“这件事对我来说，首先让我知道了事情都是可以变通的，循规蹈矩、墨守成规很难做成事情，一种方法不行，还可以用别的很多方法；另外，它让我心态很好，当时所有的建筑材料都是我们家人自己搬运的，什么苦我都吃过。现在我经常告诫自己，我什么都不怕失去，小时候就是这么过来的，现在还有什么可担心的?” 唐骏曾写过一篇文章纪念那段过去，名字叫做《我的父亲母亲》。文章里说，“读小学的时候，父亲是常州灯芯绒印染厂的一名科级干部，母亲是常州东风印染厂的工人，家里有三个男孩，当时的环境、条件，我们家其实可以过一个普通家庭的生活。结果呢，父亲母亲为了三个孩子，为了让孩子长大后有个基本的归宿，开始了漫长的自家盖房工程……房子盖好了，麻烦也来了，一个普通家庭怎么可以有这样的经济能力盖起自家房子，父亲就被厂里叫去谈话了……那些日日夜夜看着母亲都是在以泪洗面，下班后就坐在门口，盼望着父亲的回来，平时很乖的我就坐在妈妈边上，不敢说一句话，生怕再惹妈妈生气……第五天的时候，厂里通知我们家送衣服过去……当13岁的我一个人踏进我父亲‘招待所’的房间时，父亲一下子就抱着我一直不松手(这是我唯一有记忆的被父亲抱过的感觉)，我的头发上慢慢地被他的泪水弄湿了(也是记忆中第一次见过父亲的眼泪)，边上的办事人员在一边不屑一顾地看着，一边催促着我的离开……我忍着，我没有哭，不想让父亲更加难过。在父亲的怀里，我说，‘爸爸，我们想你，家里很好，我们等你回来，妈妈要你对自己好点’……回家的路上，我一路走一路哭，我要奋发努力来成就这个家，要把我爸爸‘解救’出来……”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 青年才俊——唐骏的求学生涯（3） 第一章 青年才开—唐骏的求学生涯（3） “整整两年时间，我都在家里当童工盖房子。”唐骏说，初二期末考试，他只拿了二十几分，“好在那时候文革，大家都不念书，初三回到学校补上来，很快便变成第一了。” 1977年中国恢复高考，唐骏的哥哥成为当地唯一考上大学的“名人”。受此激励，唐骏也开始用心读书，每次考试都是班上的一二名，被当地人称作“巧巧头”。 “我脑海中总有一些奇怪的想法。在微软的时候，我出过一道面试题——下水道的井盖为什么是圆的？这就是我小时候想的问题。”唐骏说，小时候在老家江苏常州，他曾问过父亲这个问题，父亲说因为圆形是最简单又最美观的几何体，而做搬运工的邻居却说，圆形井盖容易搬运……“后来我就把这个问题当作考题了。我觉得，每个面试者面对主考官提出的问题，即使再简单，也要思考一番再做回答，这是对主考官的尊重，也是稳重的体现；对于难题，其实是没有答案的，甚至是连主考官也不知道答案，考察的就是思维能力，应试者只要发挥创造性思维回答就行了。”多年以后，“巧巧头”把年少时的问题当作考题抛给it精英，他并不在乎答案是否正确，他在乎的是一个人的处事态度。 混沌三年，最后一载辨清方向 进入“北邮”之后，唐骏参加了新生统考，成绩位居570人的第一名。“他们跟我不是在同一个水平线上的，我不应该跟这些人一起上学。”一股轻蔑之情油然而生。 北京邮电学院（后更名为北京邮电大学）在当时是著名的“八大学院”之一，但毕竟不是唐骏的第一志愿，专业也是他兴趣有限的理论物理。于是，他心怀不满、不肯努力、自暴自弃，成绩自然就哗哗地往下掉，大学头三年，唐骏的专业成绩是中等偏下。他像一个骄傲任性的孩子，得不到宠爱便选择特立独行。 “花5个月学一本书考90分，不如花3天考60分，学习能力比分数更重要。”直到现在，唐骏依旧认为，与其花很长时间在书本上，不如好好研究研究学习方法。“我不是鼓励学生玩突击学习应付考试，而是希望大家培养良好的学习能力和习惯，以更好地适应将来工作岗位的要求。”唐骏用自己的经验告诉学生们，学习能力比分数更为重要，尤其是踏上工作岗位后，学习能力才是对一个人最大的挑战，而这种能力是可以从小培养的。 秉承“学习能力比分数重要的理论”，唐骏转眼就混到大四，依然一副浑浑噩噩的模样。直到有一天，他遇到了计算机，才让唐骏的人生轨迹发生了一次重大转折。 在中国科学院半导体所实习的时候，唐骏第一次看到了计算机，那是一台漂亮的苹果Ⅱ，它的奇妙之处，就在于能够把实验数据直接用曲线划出来——如果靠手工绘图，只能一个数据比对一个轴标来画。 这个发现，让22岁的唐骏惊叹不已。 在发光的电脑屏幕前，唐骏见识到了什么是真正的智慧。闻所未闻的观念，见所未见的仪器……一切都在散发着高贵而又理性的气息。 他忽然意识到以往的懈怠是多么错误。 “不喜欢物理专业是事实，但因此藐视它、逃离它难道就是聪慧？知道大仲马会写几句朦胧诗难道就能证明自己优秀？”那一刻，唐骏感到无比懊悔。“混时光的我多么傻，找不到自己，也对不起自己12岁至14岁期间在河边搬起的那些石头。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 青年才俊——唐骏的求学生涯（4） 第一章 青年才开—唐骏的求学生涯（4） 唐骏的学习愿望前所未有地高涨，他下定决心，“如果要有所发展，就得考研究生，而且是出国留学的那种。外面来的压力我都可以淡化、简化，但是我必须要给自己压力，必须对自己负责。至于专业嘛，刚入学的时候我不喜欢物理，现在依然不喜欢，那就考光纤通信吧！” 歪打正着，换专业换出个媳妇 大学期间的唐骏没干什么正事，却用了三封信“骗取”了一个女生的信任，然后用“三寸不烂之舌”把人家说成了自己的媳妇。 说起唐骏换专业，这还要感谢一个人，一个叫孙春蓝的姑娘。 大学时期的唐骏整天无所事事，心思根本不在书本上，按他自己的话说，“除了追女孩外没有什么事情可做。我分析了一下，我唐骏还不错，有机会和条件应该去尝试一下人生的乐趣，比别人先走一步。”学校里“僧多粥少”，本班的“粥”基本上不用考虑了，已然没有唐骏的立足之地，他就将眼光投向别的班级，发展新的战场。“那时我看上了一个女生，听说还是北邮四大美女之一呢。”这个姑娘就是孙春蓝。 “你想，这个同学不是跟我一个班的，我能用什么方式接近她？那时候又没有手机，所以我只能采用最传统的方式。”作为“弱势群体”，唐骏也不会什么浪漫的事，只想出了一招，就是写信。“第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，于是就给她投了份简历。她没有理我。我就开始写第二封信，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，我未来会怎么怎么样……还是没回音。我就写了第三封，详细陈述了三个观点。” “第一，我说也许现在的唐骏对你来说根本算不了什么，但是我唐骏勤奋、刻苦，你给我三年、五年、十年、二十年的时间，我唐骏一定会变成一个成功人士，那时候绝对不会让你后悔！” “第二，我知道我现在没有资格追求你，但是我只强调一点，就是我不是非要你也喜欢上我不可，只要让我默默喜欢你就可以了。你看我那时候做人多低调啊！” “第三，无论是我有没有可能和你在一起，最重要的是希望你记住一点，唐骏在任何时间、任何地点都会想着你，都会记着你。你看，过了二十多年了，我还在惦记着她，知道这是什么吗？这是男人的承诺！” 正是这第三封信，打动了孙春蓝的心。 她给唐骏回了信。 “到现在我也不知道她为什么看了第三封信就给我回信，或许是因为那时的女生‘纯’吧，觉得我这样默默喜欢很浪漫。”说起“三封信打动美人心”，唐骏一脸的洋洋自得。“这还不算什么，神奇的是，我们第一次约会时，我就求婚了！更神奇的是，她居然答应了！！” 在追女孩的方式上，唐骏显示出了非凡的经济头脑。“我当年花了8块钱给她买了一条裙子，可我告诉她我花了25元钱。当时我的生活费才20块钱，我就想通过这个方式告诉她我很爱她。她也很感动。我说，这是我的一份心意，我也没有其他方式来表达我有多喜欢你，只有这条裙子。当时她们宿舍的女孩子一看都傻了，都很羡慕。结果她们宿舍的另外一个女生也去买了同样的裙子，问题就出在这里！80年代的国有商店里面商品很少，可选择的裙子就那么几条，这个女生买了同样颜色、同样款式的裙子。然后对我女友说，你说要花25块钱，但我8块钱就买到了。我女朋友觉得很没面子，那时候国营商店没有讲价的，这就意味着是我女友为了虚荣说谎了，所以她很生气。于是她找到我，问我到底花多少钱买的。我说这个问题不重要啊，她说她们宿舍的同学买了同样的裙子，才8块钱，你怎么说25块钱？我说，是8块钱，但是你要算上我的感情投资，这条裙子何止8块钱呢？这叫做资本运作！”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 青年才俊——唐骏的求学生涯（5） 第一章 青年才开—唐骏的求学生涯（5） 一番话让孙春蓝哭笑不得，也就“放”过了唐骏。 孙春蓝是学光纤通信专业的，她发现唐骏不喜欢理论物理专业，就给唐骏出主意，“修我们的光纤通信吧，我一定帮你把课补上。” 自己的认知加上女友的启发和帮助，唐骏开始攻读第二专业——光纤通信。别人花四年才完成的课程，他仅用了一年半的时间就完成了，而且还报考了这个专业的研究生。在很多人都不知道“光纤通信”为何物的年代，唐骏抢先一步给出了自己的判断：未来一定是光纤通信高速发展的时代！ 二、出国追逐梦想 东渡日本搞发明创造，西上美国开公司当穴头。费尽周折出国的唐骏，压根没把劲头用在学习上，他一门心思想的就是如何能够创业开公司。 “请安”四天，“小手段”得到出国名额 想出国却没有名额，这难不倒“巧巧头”；有名额还需要关系，这也难不倒思维敏捷的唐骏——“只要有机会，我就会付出努力！” “小时候，我的爸爸妈妈想得那么遥远，我和哥哥十来岁就要盖房子，这段经历是磨练，也是苦难。十二三岁是什么年纪？是开始关注异性、也渴望得到异性关注的一个年纪，而我们却要在精神和体力上忍受那么多。所以，我现在做任何计划，工作、人生、发展，从来不超过三年，三年以外不在我的考虑范围之内。因为世界变得太快，现在就跟自己说若干年后如何如何，反而是一种阻碍。” 面临大学毕业的唐骏，为自己定的第一个三年计划是出国。尽管他考上了北京邮电大学的研究生——在研究生考试中，唐骏获光纤通信专业第一名——但唐骏依旧没能取得出国留学的资格，因为他从未当过三好学生。 “北邮”的机会没有了，是不是意味着自己只能放弃出国的梦想？唐骏并不这么想。“巧巧头”自有一番盘算：北京这一年一共有75个出国名额，成绩合格的寥寥无几，“北邮”才只有5个学生合格，所以，有些学校肯定会有很多名额用不上！ 这个猜测让唐骏兴奋不已，他立刻给各个大学的研究生处打电话：“老师，你肯不肯把多余的名额让给我？”接电话的人莫名其妙：“你捣什么乱啊？”也有怒气冲冲的：“我们自己的学生都不够呢，哪里轮得到你呢？” 唐骏知道，太容易做到的事，别人肯定早就做了。他毫不气馁，继续马不停蹄地向北京各大高等院校拨电话，微笑着询问留学名额的事情。 终于，在打到北京广播学院的时候，老师说他们的出国名额没有用完。撂下电话，唐骏马上骑着自行车赶了过去。他拿着考研的成绩单，要求转入北京广播学院读研究生。主管的老师说：“你可想好了，你就算转过来，也不一定出得了国。尽管我们有名额，但是你错过了时间，出国要由教育部决定。”唐骏很清楚，出不了国，大不了一年之后重新再考一回研究生，这是底线，可以承受。因此他没有犹豫，直接把档案转了过来。但他也同样清楚，一个没有任何关系的学生，想要让教育部的官员单独为自己办这件事太难了。 冥思苦想了几天，唐骏想出了一个好主意。他打听到教育部主管此事的是李司长，他就在教育部的门口站了整整四天。每天早上7点不到，唐骏就站在教育部门口，见到李司长，唐骏说“李司长您早”；中午司长出来吃饭，唐骏说“李司长您出来吃饭”；司长吃完饭回来，唐骏又说“您吃好饭了”；再到下班的时候，唐骏再说“您下班了，司长再见”。如此四天。第一天，李司长觉得这人很奇怪；第二天，李司长开始关注这个青年，怕他有什么偏激行为；第三天，他又觉得这个小孩子看上去很可怜；第四天，李司长忍不住好奇，终于开口问他有什么事。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 青年才俊——唐骏的求学生涯（6） 第一章 青年才开—唐骏的求学生涯（6） 唐骏如实说了。 或许是这个男孩的执着打动了领导，两天后，李司长告诉唐骏：“你可以出国了。”就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。“我自己的实践已经证实了，要成功没有别的巧可取，就是简单加勤奋。不管是人与人之间的关系，还是公司管理模式，目标越是简单就越容易成功。” 留日五年，发明创造源源不断 “在国外求学时，我有奖学金，但我还是打了很多种工，洗过碗，也当过搬运工，虽然都很短暂，但还是留下了很多记忆。那时根本就没感到苦，我不怕吃苦，我当时就觉得很值。我付出了我能付出的，也得到了我想得到的。当你的付出和得到平衡的话，你就不会觉得苦了。” 1985年，唐骏到日本留学，高强度和高密度的学习与工作压得他喘不过气来，“那时连失眠的时间都没有，觉得心情非常压抑。然后就觉得人生不应该是这样的。”留日五年，唐骏在学业、事业上都未见起色，倒是一些不经意的小发明，给他的生活带来了一些光彩。 “中国唱卡拉ok唱得最好的一个姓唐，一个姓孙！”在后来的一次演讲中，唐骏“大言不惭”地说道，“所有懂音乐的人中，唯有我拥有计算机博士学位，在所有计算机博士中，我又是最懂音乐的。” 他并非说笑，因为风靡世界的卡拉ok计分器发明人，正是唐骏！当时的唐骏喜欢唱卡拉ok，“我喜欢音乐，能玩好几种乐器，也喜欢唱歌。那时候卡拉ok正在日本兴起，我经常去唱，但总有遗憾，就是不知道自己唱得怎么样啊？能不能用定量的方式打打分呢？很巧，我学过语音信号处理，再加上懂得一些乐理，两边合在一起，便设计出了‘卡拉ok评分系统’。”那时候，唐骏和老婆孙春蓝一个唱，一个调数据，所以，才会有“姓唐的和姓孙的唱歌最好”的有趣说法。 唐骏将自己的设计申请了专利，随后找到三星公司：“我有非常好的想法，你们愿不愿意投资呢？”没到两个星期，这个小小的专利就被三星用8万美金买走了。 “当时市场占有率最高的公司是日本先锋公司，市场份额27%，第二名是三星公司，但只有2.3%市场份额。我跟老大合作,他当然不会理我。于是我就跟老二合作。他们最终决定给我8万美元。我跟他们说，中国人不在乎钱的！8万也好，7万也好,都不重要。其实我的心理价位是5万，就这么一笔生意，改变了我的人生。” “后来我才知道，当时三星公司经营不善，都快倒闭了，却因为拿了我这个专利，市场份额从2.3%涨到10%以上。更重要的是，它把这个专利使用权又卖给了先锋公司，光第一笔使用专利就要了500万美元。而且，今后先锋公司每台机器用这个专利都要付3美元！这就和当年的盖茨一样。盖茨不过做了一个dos，但当时ibm要花2000万美元买下来。2000万美元对一个年轻人是非常诱惑的。但盖茨比我聪明得多，他没卖。而是和ibm签约，ibm每生产一台安装dos系统的电脑，盖茨就收5美元。这就是我与盖茨的差距。但当时我拿了这笔钱内心还是挺激动的，毕竟，穷学生一下子变成了8万富翁！” 唐骏用顽童般得意的口气调侃着自己的发明，他说，那时创业就是为了追求新鲜，追求满足感。“现在国内的什么‘万利达’，估计还在用那个技术呢！实际上那就是唐骏标准。很多人说这个标准不准，那是因为你唱得距离唐骏太远了；也有很多人分数高，因为咱们是一条线上的。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 青年才俊——唐骏的求学生涯（7） 第一章 青年才开—唐骏的求学生涯（7） 台式婚姻配对机，也是唐骏在日本发明的产品。日本的大龄青年很多，求偶问题是一个社会问题，唐骏的婚姻配对机就是针对这种社会现象发明的产品。只要未婚的青年男女打开街头的电脑，就能够搜索他们感兴趣的资料。在互联网还没有兴盛的90年代初，街头电脑速配方式吸引了很多日本年轻人。“这东西相当于今天互联网上同城相约这种概念。通过电脑的方式，我们给一些年轻人提供一个平台让他有机会认识其他人。这个游戏机当时在大阪、东京非常火。” “在日本做学生的时候很艰苦，虽然我有奖学金，但学习压力很大。在上世纪80年代末的时候，日本对于中国学生的能力还不是很认可，我只能拼命奋斗才能在日本生存。当时支持我的信念就是，我做的一切是为我而做，为我负责。”留学日本的经历，对唐骏的影响甚大，导致在后来很长一段时间里，唐骏的西服、衬衣乃至内衣，都坚持日本制造，日本的精致和再加工的本领让唐骏印象深刻。 赴美期间，开了三家公司 1990年，唐骏赴美读博士，比起当年赴日留学就简单得多。来到美国，唐骏的第一感觉就是这儿非常适合做事情。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期，唐骏攻读专业之外的唯一想法，就是要自己创业、办公司。 拿着三星公司的钱，唐骏做的第一件事，就是把刚到美国时花600美元买的“五手车”换了——他花1万美元买了辆新车。他对自己说，“现在的唐骏有了8万美元身价，绝对不能再开600美元的车了。” 旧车怎么办？唐骏决定把它卖掉。 “我花了8美元把车一洗，拍张照，贴个广告，上面写的很简单——车很好，价格面谈。来了一个美国人，问我这车怎么样?我说：非常好。他问我为什么要卖？我说：看见那辆新车没？那是我的。我不是车坏了才要卖掉，而是因为有了新车。他又问：车的性能好到什么程度？我说：你放心，拿回去先开三个月，不用交钱。开完后，你觉得好，回来交钱，不好，把车送回来。首先在气势上就把他压住。他从没听说过这种卖车方式——哪有开三个月还不用付钱的！性能一定很过关！不然不会这么自信。然后他问：多少钱？我说中国人不在乎钱的!他说那也总得有个价格。我说：很简单，你说多少就多少，你只要开出价，即使不付钱我都让你开回去！他说：那多不好意思呀，我觉得这车各方面都挺好，我先开一价吧，900块行不行？我心想，我买来的时候600美元，开了1年多反倒还升值50%！值！这买卖值！” “1992年的时候我在美国，没有特别伟大的梦想，我就是为了生存，我只是觉得做一般的普通员工给我带来的生存价值并不是很大，所以我决定创业。”唐骏说，如今街头随处可见的大头贴，就是他当年在美国花两天想出来的创意。“你到一个超市里，投一些硬币拍一张照，打印出来几张，可以贴到你喜欢贴的任何一个地方。当时是我提出的这个创意，至今也很流行。”这项技术后来转让给了一家日本公司，连带其他交易共获利50万美元，而那间日本公司，如今已是上市公司。 靠着出售创意赚到的第一桶金，唐骏在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。软件公司一直经营得不错，可唐骏还是不满足，总想“折腾”。这时，他认识了一些想出国演出的国内演艺圈的人。唐骏一想，干嘛不运作中国人访美演出呢，在美国媒体做广告，再把场地找好，那不稳赚不赔吗？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 青年才俊——唐骏的求学生涯（8） 第一章 青年才开—唐骏的求学生涯（8） 很快，唐骏的“好莱坞影业娱乐公司”成立了。这家公司主要从事娱乐、文化产业，拍过mtv，搞过演出，唐骏也摇身一变，成了跨国“穴头”，成功策划了好几次“中国艺术家访美演出”，国内知名的艺术家，包括姜昆、侯跃文、宋祖英都曾参加过唐骏策划的演出。 公司开办没多久，唐骏就遭遇了一次巨大的危机。 一次，唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。在离演出只剩一周时，律师突然告诉他：“sorry，他们被拒签了。”这可把唐骏急坏了，票都卖了，场地费也交了，如果艺术家不来，唐骏要赔20万美元！那足以让他倾家荡产。 唐骏只有自己想办法。谁在掌握美国的命运呢？是一些政治家。于是他就给洛杉矶的参议员、众议员写信。“谁在主导美国，是政治家，但下一任总统谁来当，则由选民决定。”不管三七二十一，他给56位参众两院的议员，每人写了一封措辞严厉的信，内容都一样：“我是你的选民，我特别关心你们的施政纲领，你们施政纲领中很重要的一点就是重视对下一代的教育，因为你们觉得下一代是美国的未来，这也是我投票选你们的一个重要原因。这次我邀请了很多中国艺术家，但他们的签证签不下来，钱的损失对我来说不是问题，可是我接到很多小孩子的电话，他们问我：‘为什么这些艺术家不能来美国，美国不是很民主吗？’我真的找不出理由来回答他们，我又不想找理由来骗他们，你们作为参（众）议员，请给我一个解释好不好？为什么中美文化交流这样好的事会首先遭到美国政府的阻挠，希望你们尽快给我答复……” 唐骏知道，重要的不是信，而是他恰好击中了美国政治家的软肋，他们都害怕唐骏把信交给竞争对手。“你是民主党，那我就交给共和党，下一次选举的时候，他们会抨击你，你们是怎么对待下一代的教育的？我不是代表一个人说话，我是代表这么多加州儿童来说话。” 很快，就有六七个人给他回信，他们还把这封信转给了白宫，转给美国移民局和美国国会办公厅。后来，美国国会办公厅把这封信转发给美国驻华使馆，接到上司的电传，使馆的办事人员十分重视。于是，就在演出之前两天，签证下发完毕。 通过这件事，唐骏深刻理解了中国人、美国人和日本人做事的三种风格：遇到这样的困难，中国人第一个想到的办法是，能不能疏通关系，找找什么亲戚、朋友是移民局的。日本人可能会教你再坚持不懈地给移民局发几封信，反复声明演出的重要意义——但这样肯定行不通，因为美国人绝对不会轻易否定他已经做出的决定。美国人的处理方式则是另辟蹊径，寻找不同的思路。唐骏懂得要看谁在主导着美国，是政治家们，但是下一任总统谁来当，最终由选民来决定。唐骏以一个选民的身份来和他进行交涉，政府必然会非常认真严肃地来帮助他处理这件事情。 这次经历令唐骏变得“狡猾”起来。“做什么事情我会先看我是在哪里，我没有只用一个国家的思维方式来做事，既没有完全按照中国人的，也没有完全按照日本人的，也没有按照美国人，现在这三种思维已经融合变成我自己的东西了，我知道什么时候需要依靠勤奋和努力，什么时候需要通过走关系的方式，更重要的是我知道怎么来利用周围的资源和机会，这显然对我的工作非常有利。” 他一直非常关注商业模式，而这次的“险中求胜”竟然又让他得到另一个赚钱的启示：“美国律师没做成的事，我一分钱没花，一周内就做成了，我也能办个事务所！” 于是，等这些艺术家一走，唐骏就办了个事务所，名字很响亮，叫“美国第一移民事务所”。这个事务所就是帮那些想来美国的人办手续。“我是计算机博士出身，对法律其实一点都不明白，当时光是看有关的法律书就有一米多高。我注意到别的事务所都是按小时收费，有时移民采用打电话询问的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知道得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式——按案例收费。” 美国律师和客户谈话按小时收费。唐骏的商业模式则很简单，价格透明就是核心竞争力：“学生转签证600美元，转绿卡1500美元，不成功不收费。”很快，他的事务所人流如织，在开业五个月后就名列洛杉矶第一位。 业务火了，唐骏把广告做到了洛杉矶的报纸上，他的口号是：办成了再交钱，成功率是百分之九十九。很多看到广告的人会想，啊，这么厉害，他是不是请了很多大律师？非也，从头至尾，负责移民事务的就只有唐骏一个人加上两个秘书。开张之前，他花了两个星期看移民法，开张之后，万一有问题解决不了，他就笑眯眯地对顾客说：“明天我来给你做答复。”回去之后赶快翻书补课。 就这样，唐骏在美国度过了充实的四年。 到1994年去微软之前，唐骏已经从一个穷学生变成了有几十万美元身家，名下三家公司的小老板。但是，当时的唐骏并不满足。“我觉得自己并没有进入到美国的主流社会当中去。而且这几家公司做的都不大，都是几十个人的规模，我不满足于做一家几十人公司的小老板。我想学一些美国主流社会、特别是美国大公司的运作理念和运作规范，所以一有机会，我就加入了微软。身在微软，不可能同时另外有公司。我采取的办法是，第一家公司我放弃，也就是说把它关闭了；第二家公司卖给了日本的一家公司；另外一家公司转让给一个朋友。但是由于种种原因，三家公司经过一段时间都已经不存在了。结果应该说有些可惜，但这个结果是必然的。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（1） 第二章 十年微软路（1） 离开，是为了再次起飞 在唐骏的生日宴上，微软ceo鲍尔默称唐骏是一个伟大的人。 微软公司负责全球移动技术的总监迈克?威尔斯说：“唐骏是一个相当聪明的家伙……他能让你在跟他吃完一顿饭后就立刻喜欢上他，我就是这样。” 国务院信息办常务副主任曲维枝曾对来访的比尔?盖茨笑称：“微软在中国多培养几个唐骏就行了。” 2004年的春季，在中国it圈里多了一个中国职业经理人，一个对事业充满的人，一个精英眼中的焦点人物。他，就是刚刚卸任微软中国总裁，担任上海盛大网络发展有限公司（以下简称盛大）总裁的唐骏。 “今天是我在微软的最后一天，有留恋，有难过。”2004年2月8日晚，在北京东长安街的东方君悦大酒店，唐骏在接受一家经济周刊专访时不无感慨，“10年了，又是一个起点。” “我不敢说我对微软的贡献有多大，留下了多少财富，但最让我欣慰的是，我改变了微软操作系统开发模式，提出基于双字节同时开发中文版本的模式，使微软在操作系统升级换代上做到所有版本的全球化统一发布。”面带倦意的唐骏，露出自豪的表情。 “我非常感谢微软，微软给我颁发了职业经理人的‘诺贝尔奖’。从总部到上海再到北京，我是微软至今为止唯一拿过两次billgates总裁杰出奖的员工。”这个时候，唐骏的眼中又多了些失落，“我很留恋微软，毕竟，我在这里工作了10年。” 一直以来，微软中国的总裁宝座都是灼热的。然而，这宝座上的人又似乎永远坐不热，即使号称“王子”的唐骏，也没有将它坐热。 “在过去10年当中，我学到了很多东西，但我想接受更有挑战性的工作，我也不断地问自己，我能做什么，想做什么，我如何能够把在微软学到的跨国公司管理理念带到中国公司，服务于中国的社会和企业，这些都是我在脑海中不断设想的问题。”唐骏有些沉重地说。 “对我而言，10年前自我创业是我的小学生涯，加盟微软则是我的大学生活，现在该是我毕业、服务社会的时候了。盛大是一个朝阳企业，这将使我更具。我希望把盛大做成在中国最受尊敬的企业。” 唐骏自信已深得微软管理上的精髓。“这些年，在微软确实学到了不少东西！”他的脸上，再次露出了自信的豪情。 现在的唐骏，随和、待人亲切，一口流利的美国腔调的英文。微软10年的工作经历对于唐骏的人生来说，是付出的过程。尽管在很多人眼里，会觉得在那10年里，唐骏得到了无数的荣耀和骄傲，但是，唐骏说，“10年后的今天，才是我收获的时候。” 这是一个男人在经历了商场的战争后领悟到的人生。 一、微软，我来了 10年后，和唐骏一批进入微软的软件工程师，大多仍旧在工程师的位子上埋头苦干。可唐骏呢，已经贵为微软中国的总裁。这是为什么？ “在任何时期、阶段，勤奋都是可以弥补不足的。”他双手在空中挥舞，“在微软，没有人可以站出来说自己比唐骏更勤奋。” 要进就进微软总部 在接到了来自微软的两个电话之后，唐骏决定结束忙碌而无为的小老板生活。1994年，唐骏进入微软总部，成为一个普通技术员，他给自己的理由是：到大公司学习两年，将来再干自己的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（2） 第二章 十年微软路（2） 结果，他一去就是10年…… 唐骏在美国的双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民事务所这三家公司，一度让他忙得焦头烂额。这三家公司都是小作坊式的企业，用现实一点的话说就是“皮包公司”。虽然唐骏觉得自己已经非常努力了，但企业依旧不能做大，持续经营甚至都有问题。 1994年的一天，唐骏忽然接到一个电话：“你好，我是微软公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？” “对。” “产品显示了您杰出的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司的日本分部？” “日本分部？我考虑一下。”唐骏婉拒。 几个小时后，求才若渴的电话再次响起，对于真正的聪明人，微软公司不肯放过也不会吝啬：“你好，我们想请您加盟我们公司的美国总部。” 那时候，比尔?盖茨是唐骏生活圈之外的一个人，但微软公司的成功和名气让唐骏在校园时就向往不已，只是唐骏的职业目标是自己创业做老板，从没有想过和微软有职业上的交集。但是，来自微软公司的两次电话让唐骏动了心。 “我已经有了自己的公司，为什么还要去微软？” “在做自己公司这些年，我感觉软件公司很难做，更难做大。微软为什么能做好、做大？它有什么秘密？” “为什么不去大公司学点本事呢？要去就去美国总部，因为，技术核心和管理核心都在总部。”在周围人的诧异和羡慕的目光中，送掉一家、转掉一家、卖掉一家，唐骏毫不留情地把自己的三家公司给处理掉，决定去微软做程序员，每年领几万美元的年薪。“我发现我的企业做不大，我做事情就喜欢将事情做大。” 放弃自己的生意加入微软，唐骏本意是想在微软做两年，学一点东西、学一学微软做大的秘密，为自己干一番更大的事业做准备。他抱着学习的目的来到微软，看微软怎么做大。但这一脚踏进去，唐骏被微软深深吸引住了…… 大海里的一条小鱼 当时，有12000人在这个世界顶尖的软件公司工作，唐骏只是一个处于末尾的最普通的软件工程师。“在这些超人面前等待？放弃？不，我不放弃，也不等待。”唐骏决然地说。“我选择了别人没去做的事情。在职业生涯中，要学会创造机遇，不是等待机遇。” 1994年的一天，收到微软面试通知的唐骏启程赶往微软总部所在地——西雅图。 在与微软的部门经理面谈后，唐骏同意加入微软。按他的想法，第二天他就应该可以到微软的办公室上班了，然而，他却接到了微软人力资源部的面试通知。 “我当时想即便是面试也都是走过场，因为与我面谈的经理就是我进微软后的直接上司，他都没问题，其他人还能有什么问题呢？”当时的唐骏并没有想到，他将面对的可是被称为全美最难的面试：1∶20的比例，7轮面试，7个不同的人和他们不同的问题，7个小时，一票否决…… “前6轮面试我的人分别是我今后的同事、今后合作部门的同事等，他们里面只要有一个人说我不行，那我就根本没有办法再到那位经理那里面试，即使他再喜欢我也没有用，这就是制度。” “后来一想，微软采取的这种面试机制确实高明，否则公司进什么样的人，很受某个领导偏爱的影响，他喜欢的人都进来了，不喜欢的人都进不来，进而让这个公司里面永远是同一个类型的人，永远做不大。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（3） 第二章 十年微软路（3） “如果每个企业都能像微软这样招聘到优秀的人，那么这个企业的起点就很高了。” “从一个小小的面试，我们就可以想到，为什么很多公司做不大？不是市场、技术的问题，而是管理模式的问题。” “10个人的企业的管理模式是没法把100个人管理好的。很多软件企业创业的时候只有10个人，可以接受那种家庭式的管理，即企业老板就像父亲一样，是家中的权威，他说了算。但当公司发展到100个人时，就已经超出了他的能力范围了，不是只有权威就可以了，你还需要有策略，有方向，这就是一个管理模式的问题。” “在微软，虽然大家都很相信比尔?盖茨，把他作为一个权威来崇拜，但是他的这种权威在企业管理中是感受不到的。微软真正的权威是它的管理机制，微软的管理理念是通过一套规范的流程来管理，它的成功之处就在于此。” 当第7个面试官员向他表示祝贺时，唐骏脑海里立刻浮现出了和比尔?盖茨、鲍尔默言谈甚欢的场景。 然而，当他真正以一个微软员工的身份来观察微软时，就像一条小溪突然汇进浩瀚的大海，唐骏感觉自己一下子就被淹没了。 50栋办公大楼巍然耸立，30000多名员工在各自岗位上工作，到处停满了汽车，间或还有公共汽车穿梭其中，秩序井然……那个时候的唐骏，被分到windowsnt开发组做程序员。当时微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元。 身处世界上最宏伟的软件帝国，他感觉到了敬畏，不禁自问：“唐骏，你何时才能在这里熬出头？” 做老板喜欢的员工 “我提出微软操作系统国际版本开发的新模式就是抓住了一个机遇。首先我提出了问题，第二我提出解决方案，第三是我在技术上得到了认证。因此我成功了。” “当我加入微软的时候，我有一种被扔到大海的感觉，当时的微软已经是一个全球五百强的公司，而我是以一个工程师的角色进入微软的，当时我就想，什么时候才能熬到头呀。” “我们总说，人需要去创造机会、抓住机遇。我觉得我当时提出微软操作系统国际版本开发的新模式就是抓住了一个机遇。首先我提出了问题所在，第二我提出一个解决方案，第三是我在技术上得到了认证。我成功了，也使我从一个工程师变成一个部门经理。” 当时的微软，正在全球范围内推广windows操作系统。由于各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，windows3.1系统的英文版和中文版发布时间也足足差了一年半！就算后来推出的windows95将这个时间缩短了，它的中文版也要比英文版晚了五个月才上市。 进入微软几个月以后，唐骏暗自决定改变这种事倍功半的状态。他想提出一个新的开发模式，使用这个开发模式可使windows系统的全球发布做到零时差。唐骏知道，在微软上万名员工中，自己只是一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能，于是，唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。他利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，唐骏直接给比尔?盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉了他。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（4） 第二章 十年微软路（4） 比尔?盖茨接到邮件很重视，马上转发给了唐骏上司的上司。这个上司接到比尔?盖茨的邮件，不敢怠慢，就把唐骏找过去谈话。唐骏马上把这套模式演示给他看。就这样，唐骏和微软同时获得了机会——从此以后，微软的windows2000、windowsxp都做到了全球发布零时差，获得了巨大的利润，三百人的翻译团队压缩整合成数十人；唐骏则得到了重视和提升，在进入微软一年之后快速升迁为开发经理，薪酬也水涨船高。 多年以后，唐骏对自己当时“直接与大胆”的行为依旧感到骄傲：“我刚进微软的时候，在一万多人中技术是倒数第一，我若在技术上与他们竞争，过二三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。进微软五个月后，我就发现了开发模式上的问题，其实好多人都注意到了这个问题，也有好多人提出书面方案交给经理，仅我所知就将近有80多份。但是你想想，你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想，如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。结果，经理开会一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，所以我能在进入微软8个月后就当上了部门经理。” “微软员工把盖茨当成神，崇拜他甚至害怕他，但我不怕他，所以敢直接给他写信。第一，我认为我在为微软做一件好事；第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。”所有老板都会喜欢唐骏这样的员工——不光能提出问题，还能解决问题。“虽然只是程序员，但你还是要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是先调查，带着解决方案去找老板。” 二、三级跳，接连跨越高峰 从西雅图到上海再到北京，从开发部高级经理到技术中心总经理再到微软中国总裁，唐骏用了四年时间跨越了很多人一辈子无法企及的高度。“勤奋，这是最重要的。一点聪明，加上十点努力，就足够了！” 工程师摇身变成管理者 “一个程序员不可能一夜间突然转变做管理，他没有这样的眼光、经验和可控的知识。从做技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，在过去几年中的经历使得我一直不断在观察、研究管理的方法和模式，然后不断的实践，这是一个潜移默化的过程。” 1997年，时任微软windowsnt开发部门高级经理的唐骏抓住了另一个契机，他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。 微软公司大部分员工都是美国人，同事之间除了工作几乎没往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事，逢年过节，他就会发邮件给他们表示感谢和祝福，这在人际关系淡薄的微软人心中留下了深刻的印象。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（5） 第二章 十年微软路（5） 劳丽是微软的一位总监级人物，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每过一段时间，唐骏就会给她发邮件问候，正是这个只有两面之缘的美国人，为唐骏带来了改变一生的机会。 1997年的一天，一次微软高层重要会议正在召开，会上提出要在中国建立微软技术中心的计划。利用会议的休息间隙，劳丽给唐骏打了一个电话：“骏，……你对此是否感兴趣？”唐骏毫不犹豫地迅速回复她：“我非常感兴趣！” 随后，劳丽向管理层建议：“我向各位推荐一位最合适的人选，我相信他有足够能力担负此重任……” 就这样，唐骏凭借自己的技术优势、管理优势、人脉优势，最终获得了回中国发展的机会。这一次，唐骏拿到的是500万美元的启动资金，任务是回到中国上海创办大中国区技术支持中心。 1998年1月1日，经总部批准，唐骏从美国带了4个经理来到上海，组建微软大中国区技术支持中心(即下文中提到的“上海微软”)。 没有一兵一卒，从美国总部带来的4名经理一年之内必须送回。一番紧张筹备后，唐骏亲自面试，首批招收了27名员工，迅速构建了“上海微软”最初的班底；3个月后，管理系统初步建成，技术中心开始运转；6个月后，唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了比尔?盖茨总裁杰出奖，这是微软公司内部的最高荣誉。 一年之后的1999年7月，由于业绩突出，总部决定把全亚洲的技术支持业务交给唐骏领导的微软中国技术支持中心来运作，该中心正式被提升为亚洲技术中心。这是国际化的开始，但也是新挑战的开始。 成为微软亚洲技术支持中心后没过多久，一个新加坡的用户在解决了问题后，仍然坚持让中心提供一份详细的事故处理报告，这让中心的技术人员感到很吃力。唐骏发现，中心的员工面临着一个新的素质门槛——加强行业英语的书面和口头表达能力，以便处理来自不同国家的客户提出的更为复杂的要求。唐骏立刻聘请了专业的语言高手帮助技术人员进行实战和理论培训。结果，10个月后的2000年5月，亚洲技术中心开始向美国提供技术支持业务。此后，澳洲、欧洲的业务纷至沓来。 鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，2001年10月18日，在上海召开的apec会议上，比尔?盖茨宣布，微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心，唐骏担任该中心总裁。这意味着，唐骏操纵了一个覆盖中国、东南亚、印度、澳洲、韩国、日本、欧洲和美国本土等13个国家和地区的全球机构。如果不是唐骏和他手下年轻人取得了杰出成绩，这家互补型的全球技术中心一度曾被计划设在印度。 四年时间里，唐骏顺利完成了“三级跳”。 在一家业绩为导向的公司里，还有什么比业绩更有说服力？在微软全球五大技术支持中心中，唐骏领导下的上海微软在10项业务指标排比中，每一项都名列榜首。根据微软内部衡量管理层的指标考核，上海微软拿到了业务及员工满意度两项的最高分。 上海微软经常招收应届大学生，很多并不是学计算机专业的，唐骏的培训体制就是给每个新人配一个master来带他，直到他完全可以独立去运作，用他的那套培训体制，很短时间内，上海微软就培训出了很多优秀的软件工程师。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（6） 第二章 十年微软路（6） 全球技术中心还有一个特色文化就是“makeothersgreat——让别人伟大，你才是伟大的”，在上海微软，大家都比较愿意互相帮助，这也是在高速扩张的过程中，这里一直保持全球第一水准的原因。 唐骏一手构建起来的技术支持中心在三年多时间里的三次升级，成为唐骏职业生涯中的三次飞跃，他也因此两度被授予微软公司最高奖项——比尔?盖茨总裁奖，这在微软历史上是绝无仅有的。凭此成绩，唐骏的身价一年一个台阶，从一个身价十几万美元的部门经理，成了身价几十万美元的区域总经理，更是一个被多家公司垂涎的猎物。 刚到微软时，唐骏管理的人数是0，后来开始带领1个人、3个人，进而是12人的、27人的团队来实施软件的开发——这也是一个管理的过程——1997年刚到上海时，唐骏带了4个人，而现在上海的部门有员工近400人。 “一个程序员不可能一夜间突然转变做管理，他没有这样的眼光、经验和可控的知识。从做技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，在过去几年中的经历使得我一直不断在观察、研究管理的方法和模式，然后不断的实践，这是一个潜移默化的过程。” 微软中国总裁最适合的人选 1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职。微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答：“不。”等到2002年3月，微软中国总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。 2002年3月19日，星期二，上海微软全球技术中心。 “老板，刚才接到美国总部的电话，让你一个小时内回到座位，有一位副总裁要和你进行一次重要的谈话。”唐骏刚走进办公室，秘书就很紧张地对他说。 立刻，一个念头在唐骏头脑中一闪——这次谈话一定和周末收到的那封邮件有关。 那是一封发自时任微软中国总裁高群耀的辞职信。 “我想下面的谈话无非两种可能，第一，征求我的意见，这个位置谁来做；第二，唐骏你来做。” 当初，唐骏参与过聘任高群耀的决策，所以，这个时候让他来发表一些观点，是情理之中的。而第二种可能性似乎并不大，因为唐骏正在筹划组建微软与上海市政府的合资公司微创，“我已经准备了将近4个月的时间，对于微创的前景，我很有信心。所以微软中国总裁这个位置的候选人，我肯定是被排除在外的。” 可是，唐骏错了。 “我们觉得，微软中国总裁这个位置非常重要，他的人选应该具备这样一些条件，”那位副总裁在电话那头说到，“这个人要非常正直、要了解微软的文化、了解微软的运作模式、在微软总部有很好的口碑、对销售等业务熟悉、能在任何场合代表微软发言——是一个微软的形象大使。最重要的一点，要是一个中国人。” “唐骏，你具备这样的素质，我们决定由你来坐这个位置。”这位副总裁是微软总部很具声望和权威的人物。 通话完毕，唐骏在办公室窗前久久伫立。 在微软公司举办的送别会上，高群耀曾说：“我认为，唐骏是我离开之后最合适的总裁职位人选。”这个职位不能不说是个巨大的诱惑，但唐骏放心不下的是他一手建立的全球技术中心。自1997年受命归国之后，他在上海选址、招募，与青春洋溢的大学生交谈、与当代中国最年轻也最聪明的人同舟共济……全球技术中心就像他的一个婴儿。唐骏想推辞，但公司说：“请唐先生以大局为重，非常时期需要你挺身而出。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（7） 第二章 十年微软路（7） 2002年3月22日，星期五，美国西雅图。 唐骏对面坐着自己的直接上司——另一位微软的副总裁，唐骏特意到美国来就是要征求他的意见，要不要接受微软中国总裁的任命？ 从心底里讲，唐骏对这个职位是不感兴趣的，因为他在上海已经工作了4年，他很喜欢这个城市。在这里，他把微软大中华区技术中心做到亚太区技术中心，现在已经成为全球技术中心，“更重要的是，现在筹备的微创是我很喜欢、很喜欢的公司，团队是我的，公司是我搭建的，失败的可能性不大。而到微软中国，我将面临很大的挑战，我不是一个圣人，我也不是一个超人，我能比自己的前几任做得更好吗？可能性不是很大。我为什么要冒这个风险呢？我完全可以在微创做得很成功，根本不需要来坐这个位置。” “唐骏，我很希望你按自己的想法去做，但是从公司的角度来说，如果你去做微软中国总裁，对微软的贡献就会更大。”这是多次讨论后，这位副总裁给唐骏的最后建议。 于是唐骏提出了自己的条件，不是什么薪水、洋车、洋房，而是“我去北京之后，能不能兼任全球技术中心总经理之职？至少得坚持一段时间。我宁愿在北京和上海之间飞来飞去。” 副总裁问：“你忙得过来吗？” 唐骏哈哈一笑：“十多年前我就是三家公司的老板，这有什么问题？” “ok！没问题！” 当天下午，唐骏给微软总部发回了邮件，“我同意接受这个职位。” 一小时后，微软中国宣布——“唐骏就任微软中国总裁。” 那时的唐骏信心满满，豪气盖天。“我现在拥有三个头衔——微软全球技术中心总经理，微创软件公司ceo，微软中国总裁。我将自己的三个职务这样定位：操盘手——微软中国总裁，全面负责微软公司在中国的全方位运作，加强四大机构的合作，共同发展；形象大使——微软全球技术中心总经理，继续带领中心积极参与全球化战略；总设计师——将微创软件发展成为中国最优秀软件企业之一。” 就在决定就任微软中国总裁职位的那一刻，唐骏在心中已经给微软中国定了一个非常明确的目标：第一，微软中国在未来5年中平均增长率应该在微软公司全球中做到最高，这是我对业务的要求。第二，员工满意度在整个亚洲所有公司中做到最高。 三、企业需要像人生一样经营 微软时期的唐骏曾经说，职场成功之道无它，“唯三做也”：“做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶尔作作秀，企业需要像人生一样经营。” 作为操盘手，微软中国总裁注定是一个风口浪尖上的人物，但风口浪尖不一定要有翻天覆地的大动作，注重细节，在看似不起眼的事情上入手，这些体现了唐骏最擅长的四两拨千斤管理手法。 会讲故事的孩子有奶吃 2003年，微软中国成为微软全球增长最快的分公司，是微软在全球被赋予投资权力最大的公司。因此，唐骏所说“在微软中国总裁的位子上，我现在已经坐得挺好了”的话也顺理成章了。 由于唐骏和盖茨、ceo鲍尔默、亚太区总裁罗麦克私交都很不错，深得这几位关键领导的器重和信任，因此一直有传言说，唐骏是得到授权最大的中国区总裁。 不过，这种传言并没有得到唐骏本人的证实。“我想大家得到的权力应该是一样的吧，虽然总部没有告诉过我前几任的权限有多大，但我想不会有太大的不同。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（8） 第二章 十年微软路（8） 但唐骏有一点十分肯定，微软中国几乎是微软在全球被赋予投资权力最大的公司。 微软的投资不同于风险投资部门，而是专门进行产业投资的策略投资部门。微软中国的前三任虽然也被赋予了寻找投资项目的权力，但唐骏之前的这种权力显然没有得到充分利用，直到唐骏上任，才将这种权力发挥到了极致。 唐骏把自己和总部的顺畅沟通解释为“会讲故事”，曾经在鲍尔默手下工作5年的经历使唐骏深知微软到底需要什么——中国已经是全球第二大pc市场，其稳定的经济政策和发展潜力自然是微软未来业务增长的重要基地。虽然当时微软中国的业绩在全球业务中远低于5％，但中国必将承担起更重的销售目标。 据微软公司内部提供的不完全统计数据，在杜家滨、吴士宏执政时期，几乎没有什么投资项目被总部批准，高群耀也只是在其离任微软前的两个月，和四通、中关村科技合资成立了中关村软件，但微软所占股权甚少，只有19％，投资也仅为1900万元人民币，作秀意义明显高于实际意义。 但是从2002年4月唐骏出任中国区总裁以来，其直接或是间接从美国总部要来的资金，已经接近70亿元人民币。这其中，最大的一笔是2002年6月26日，微软ceo鲍尔默在唐骏的说服下和国家计委签下了62亿元的合作协议，微软承诺向中国国内企业提供出口订单、人才培养、输入资金和管理经验、技术转让、产品本地化和开放源代码。 2002年7月11日，微软和上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司，微软投资200万美元，占50％的股份。 2002年12月17日，微软启动“护航计划”，在未来3-5年内投资5亿元人民币发展150家技术服务合作伙伴，这实际上是将微软的服务业务外包给中国企业，投资来自微软总部，不列入微软中国的成本中。 2002上半财年结束之际，微软中国向总部交出了一份漂亮的成绩单：在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额；3个销售大区全部超额完成任务；是微软全球唯一一个连续5个月创造历史最高销售记录的公司。 之后的唐骏过得很顺。 2003财年，微软中国成为微软全球增长最快的分公司，因此，唐骏所说“在微软中国总裁的位子上，我现在已经坐得挺好了”的话也顺理成章了。国务院信息办常务副主任曲维枝甚至对来访的比尔?盖茨笑称：“微软在中国多培养几个唐骏就行了。” 这似乎是微软找到的最合适的一个微软中国总裁。 凭借业绩和资历，唐骏在继续负责管理微软公司全球技术中心的同时，得到了全面负责微软所有在中国的业务和运作的授权，成了微软中国有史以来最强势的总裁。这同时更是个积极的信号——微软开始重视中国市场了。 当时，唐骏曾笑着告诉媒体：“现在是一个新的起点，希望在未来的3到5年内，我会带领微软中国迈上一个较大台阶。” 销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。在微软中国总裁的位置上，唐骏从来没让微软失望过。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（9） 第二章 十年微软路（9） 2002年，微软中国开展了一系列社会公益活动，捐赠的软件和资金有3900多万元：如2002年1月17日向中国青少年发展基金会捐赠8000套officexp软件，用于支持中国青基会进行希望网校建设；2002年5月20日向中国青少年发展基金会捐赠40台电脑及相应软件，建成密云县古北口中心小学希望网校；2002年8月向中国青少年发展基金会捐赠5万美元现金，共同在北京合作举办“希望网校微软乡村园丁进修计划”北京培训班项目等等……唐骏上任以来，微软在中国开展的公益活动比以往任何时候都多。 在唐骏的努力下，微软中国正努力使人们忘记那个动辄就和别人打盗版官司的微软，取而代之的是一个有责任心的“企业公民”，而微软中国的感情投资在今后政府采购中也发挥出了更加重要的作用。 无论是成立合资公司，还是将更多的订单交给中国本土公司，为中国培养更多的软件人才，唐骏时期的微软中国正在一步步改变自己只赚钱不投入的形象，这也是让政府官员和合作伙伴最乐于接受的形象。 要想管好人，先要做好人 有人质疑唐骏，技术出身，怎么还能擅长销售和管理？唐骏坦承，自己并不精通销售，也没有一整套管理理论，他只是很善于沟通和处理人际关系，很懂得去了解人们内心的需要，而销售和管理正是和人打交道的工作。 2002年4月初，在北京媒体见面会上，唐骏刚刚上任便要面对媒体对其离职日期的猜测，新任微软中国总裁大声回应：“如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过以前任何一任。” 走马上任微软中国总裁后，唐骏做的第一件事不是给高层或者管理层开会（这样做就不叫唐骏），而是在发现了微软中国在公司氛围上有问题后，给全公司的秘书开大会——因为唐骏发现秘书们是影响公司氛围的很大因素。 开会时，这些秘书一直抱怨他们在公司里地位是最低的。唐骏却对大家说，“你们在公司里地位不低，我还没有给副总开会，先给你们秘书开，由此可见你们的地位有多高，这说明我需要你们的帮助。我对公司氛围看不过去，想要改变整个公司的氛围，一个企业没有正气，任何地方都可以体现出来，例如销售人员的办公室很乱，就像人一身邪气，没有正气。你们回去第一件事，就是帮我把公司里所有的东西都整理一遍……” 拿到了尚方宝剑，秘书们一天之内就把所有的杂物清理得干干净净，所有员工一进到办公室，马上觉得面貌一新。环境的整洁给了所有人一个暗示：公司的正气氛围要先从干干净净的环境开始实现。 随后，在第一次全体员工大会上，唐骏宣布半年之内不做任何人事和机构的调整。他说：“我不认为换调一半高管就能把业绩做上去。”果然，半年内微软中国的业绩稳定增长。 为了统一高层经理的思想，唐骏把微软中国区12位高管都拉到广州进行统一思想的会议，只要高管们的思想一天不统一，谁也别想离开广州半步。这次会议后来被称作“微软常委第一次会议”，以后这样的会议每三个月开一次，“我们会一直开到，5年后刚好可以和党中央一起开。” 广州会议确定的一个原则是，今后公司的重要人事任命、提案必须经过12名常委的一致通过，实行一票否决制。会议开后不久，微软提拔了一位南京分公司的经理，虽然12名常委都通过了，但是几乎每个人都提出了很多建设性的意见，公关经理张飒英更是有条件地通过——必须对这位新经理进行一天的媒体公关培训，以便他能够按公司的口径对媒体讲话。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（10） 第二章 十年微软路（10） 用这种方法，唐骏有效地遏制了“公司政治”对微软中国的干扰。 半年之约一到，唐骏又赶紧给微软的员工吃下第二颗定心丸：一年之内不会进行人事和机构调整。 唐骏认为，做一个好的管理者就像做一个高级的销售一样，最核心的价值是让员工（也就是目标消费者）认同，业绩也就自然随着这种认同而激发、提升。 没有人会否认销售部门是公司的利润中心，但销售人员同时也是最难管的一群人，如何让那些“大牌”销售服管、认同？唐骏的经验是做好他们的支持和后盾。 有一次，唐骏参加销售kpi指标会议，他看到金融行业的销售指标定了200万美元，就说，“我帮你做什么事情，你就可以完成200万美元指标？”销售觉得很惊讶。唐骏接着说，“你给我提两个要求，只要我能做到的。” 销售提了两件事。第一是拜访客户的礼品经常不够。唐骏答道：“礼品我给你解决，用我的礼品——订做一批有我名字的微软中国总裁的礼品。” 第二件事是在外面跑，有很多繁琐的工作没时间做，例如贴发票。唐骏说：“简单，给你们整个金融行业的销售配一个大学生来做兼职秘书，一个月1500元，从我的费用里面出。” 答应了销售的要求，唐骏当然也不是省油的灯，“业绩都是人做的，可以做到200万，说明240万还是有机会的，肯不肯签240万？”看唐骏这么爽气，销售当即同意签240万美元的指标。最后，这个销售做到了289万美元。 “绩效管理不能光用条条框框，而是要激发他的潜能，让他感受到在公司受到重视，他会做得很开心，业绩就上来了。业绩和他在公司的地位成正比，最后良性循环也就有了。”唐骏对这种和员工共赢的局面非常得意。 微软的产品线主要包括前台和后台。后台产品通过销售人员销售，前台产品则基本靠经销商。上任后，唐骏发现，经销商普遍抱怨卖微软产品挣钱太少。 从微软台湾过来的渠道总监叶伟伦把渠道改革计划交给唐骏，唐骏第一句话就是：“要玩就玩大。”叶伟伦计划把经销商从800家翻到1500家。唐骏说不够，“先玩2500家。”叶伟伦想把销售点增加到几十个城市。唐骏仍说不够，“来100个。”叶伟伦提出金牌解决方案，将让给渠道商的利润从3％增加到5％。唐骏说，“什么叫金牌？利润多才叫金牌。我给你20％。” 2002年7月，微软中国启动了历史上最大的渠道合作伙伴投资计划——“春耕计划”，投资800万美元在27个省、4个直辖市招募2500家软件经销商建设渠道。全国卖微软前台产品的人增加了3倍多。 有人质疑唐骏，技术出身，怎么还能擅长销售和管理？唐骏坦承，自己并不精通销售，也没有一整套管理理论，他只是很善于沟通和处理人际关系，很懂得去了解人们内心的需要，而销售和管理正是和人打交道的工作。 在美国，只要按合同支付员工报酬就行；而在中国，人们追求的不仅是金钱，更重要的还有存在感和价值感。微软中国当时有一个不成文规定——任何应聘者都需经过唐骏亲自面试。他希望通过这个细节，让所有进微软的人都能够感受到公司的重视。 唐骏十分重视员工们解决实际问题的能力，而不仅仅着眼于技术或学历背景。他甚至亲自出考题，如在2002年底轰动一时的“总经理助理”选拔活动中，他给出过这样的试题：“某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原设计的寿命短一半(不是冲放电时间)，解决方案是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案……”这个问题考核的是一个人对社会的了解程度和实际的办事能力，你的措辞和分寸要仔细推敲。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（11） 第二章 十年微软路（11） 唐骏一共列出了3道题，在上万名应聘者中只有一个人答出了两题半，并幸运地成为年薪十万的总裁助理。 任微软中国总裁期间，唐骏大约面试了2500多人，很多同事认为ceo这么事必躬亲有浪费时间之嫌，事实上他希望借此举让所有进微软的员工感受到公司对其的重视。如果有人在他面前呆上约2分钟，他就能判断出此人适合哪类工作。他通常只问三个问题，如果被面试者答对一道，那么此人可以得到一份工作；答对两道，他的工资比别人高100%；答对三道问题，此人可以报出自己想得到的工资，公司予以兑现…… 这种充满气魄的承诺，只有深具胆识的企业家才敢做出。 “我们做职业经理人的，不能光顾着自己的发展，一定要为员工考虑，给手下的职业经理人同样的发展空间。”唐骏认为，在他主政微软期间跳槽的职业经理人没有说微软或者唐骏的坏话，跟他这种从员工利益出发的做法有很大的关系。 2003年7月，时任微软南方区总经理的赵方，向唐骏提出辞职的请求，这令当时正在澳大利亚开会的唐骏感到非常吃惊。在得知赵方将被邀请出任苹果电脑中国区总经理时，唐骏与她通了电话。“微软是一个很优秀的公司，你在这里也有机会做到中国区的总裁，但是从个人的角度来说，我希望你自己做判断。”挂了电话后，唐骏让秘书马上订最近的飞香港的航班，然后辗转十多个小时来到广州。在跟赵方拉了半小时家常后，唐骏又赶回澳大利大亚继续开会。当这条消息出现在媒体上的时候，已经没有人会怀疑赵方在微软的重要性了。 唐骏说：“虽然我辛苦了一点，但我希望她带着荣誉感离开，也让对方觉得挖到了特别重要的人才。” 外企内部最大的问题是：采取淘汰制，员工之间竞争激烈，团队合作是永恒难题。唐骏则尝试在公司内部灌输一种理念——“让他人变得伟大”——这个由他在上海微软发起的活动，后来被他引入到整个微软中国。首先，由员工选出20个“公司最优秀员工”，人们往往倾向于选择那些帮助过自己的人；其次，他宣布未被评上过的人，将无法享有各类晋升机会，于是最初对评选无所谓的人，也有了想获奖的冲动。 实行一年后，接下来的员工满意度调查，上海微软排名很快从原来的亚洲倒数第二，上升到全球第一，业绩也得到大幅增长。不得不提的是，无论唐骏是在上海微软，还是在微软中国，员工对公司的满意度连年位列全球82家分公司之首。 2002年，微软召开全球峰会。唐骏激动地发现，每个人胸前的卡片上都写着：“make others great(让他人变得伟大)！”他的理念后来成了微软公认的七大文化之一。 “要让员工觉得这是一个家。”这是唐骏一直秉承的理念。 一天，微软中国的员工忽然发现饮料室里多了两个装满酸奶的大冰柜。第一天，大家都去抢；第二天，发现酸奶还在；第三天，仍然在……之后，酸奶就像免费供应的咖啡和饮料一样，每天都在。其实，这只是唐骏以员工为主的服务计划中的一小项。 如果有员工没时间交水电费或交通罚单，公司有人替你去交；为了方便员工洗衣服，公司还特意在楼下开了一家干洗店……更关键的是，唐骏在整个公司营造了一种为业务人员服务的文化。以前在微软，吃香的是技术研发人员。现在，销售人员同样受宠，极大增进了他们的工作积极性。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（12） 第二章 十年微软路（12） 会作秀也是一种技能 在老板面前作秀，在员工面前作秀，唐骏用这样的方法游走在东西方文化之间。 在中西方两种管理文化之中融合碰撞后，唐骏得以清楚审视自己想要什么，该怎么做才最好，对未来的目标也更为明确清晰。 会做人、会做事、会作秀，是升迁的捷径。 在娱乐至死的当今社会，作秀无异是个贬义词，在这个全民作秀的时代，一个平庸到不能再平庸，草根到不能再草根的人，只要肯作秀，只要脸皮足够厚，不理会传统的道德评判，就可以一秀成名。所以人人想作秀，但是又没有胆量直面承认这个词汇。 唐骏却面对媒体，语重心长地说：会做人，会做事，会作秀是升迁的捷径。一个立志要做中国职业经理人的标杆，事实上也已被众人奉为标杆的“打工皇帝”，居然面不改色地说出这番话来，是不是会让每一个正直的人产生毁灭性的绝望？ 但是唐骏说，我说的作秀，应该加上引号。更确切地说，应该是包装。有些事这么做更好。 词汇的变换，事实意义会有何不同？ 1997年，唐骏还是微软的一个小员工，他开发了一套操作系统，去日本做产品发布。做完项目后，盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏自恃在日本留学五年的根基，一直用日语与微软日本区总裁交流。 “那日本人就特别高兴，不停地跟我说。盖茨坐在一边，就特吃惊，juntang不像一个日本名字啊。” 唐骏就跟盖茨开玩笑：“那我也不是一个美国人。”言下之意是他也会说英语。并且，知道他曾开发过卡拉ok积分系统时，盖茨更惊讶了，说“难道你还有音乐方面的天赋？” 唐骏开始“耍贫”了，“微软是个好公司，把我们这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”盖茨一笑：“我告诉你，你这是在夸自己呢，不是夸公司。” “在微软，大家都把盖茨当作神。平时很少有人敢跟他开玩笑。我一下子就给盖茨留下了深刻的印象。”这就是唐骏在微软的第一场成功“秀”。 担任微软中国总裁之后，唐骏曾带比尔?盖茨到信产部访问，一位领导对盖茨说：“微软能拥有唐骏这样的人才是你们的福气，如果你们不要，我们信产部坚决要！” “唐，你是不是事先和这些高官说好，让他们在我面前夸奖你？”盖茨非常迷惑。 “呵呵，比尔，我要是能说通他们，足以证明我的本事够大了。”唐骏笑着回答。 微软十年，唐骏是唯一得以近距离与比尔?盖茨交流的地区总裁。 其实，比尔?盖茨对待每位员工都很亲切，主动和员工打招呼。“比尔?盖茨叫我jun——”唐骏一脸幸福地说。比尔?盖茨常常出现在平常的社会生活中，像个普通市民那样。有一次，唐骏带女儿去电影院，看到一个熟悉的身影，原来是比尔?盖茨带着女儿也来看电影。人们还常常在学校里看到他，他女儿在排练节目，他和别的家长们一起，在旁静静等候。可是，他越是平民化，人们越崇拜他。 微软5万员工里尽管有40%的人已属百万富翁，尽管他们个个堪称英才，被无数人崇拜着，但说起比尔?盖茨，人人心悦诚服。 在员工心目中，比尔?盖茨的思想永远高人一筹。他对问题的看法，他的思维方法总是和别人不一样，没有人能跟得上他。唐骏笑着说，他在总部做开发部高级经理的时候，每次面见盖茨，总是提前一个月就开始商量、考虑，直到把他可能提出的所有问题都讨论一遍，才敢去。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（13） 第二章 十年微软路（13） 在中西方两种管理文化之中融合碰撞后，唐骏得以清楚审视自己想要什么，该怎么做才最好，对未来的目标也更为明确清晰。 坊间流传的另一个段子，或许更能说明唐骏是如何游刃有余地穿行在东西方文化中的。 2003年1月3日，唐骏接到盖茨秘书打来的电话，说盖茨要在2月3号来中国，会和江总书记见面。唐骏先是大吃一惊，接着惊喜万分。为什么呢？原来，唐骏作为微软中国的总裁，副总理见了不少，就是江总书记见不着，唐骏高兴的不是盖茨来中国，而是他可以见着江总书记了。 可是唐骏一算盖茨的日程，却傻了眼，2月3号是什么日子？那一天正好是大年初三。“我就告诉秘书说不行，大年初三盖茨不能来。中国人都知道，领导的秘书特别牛，但是请不要忘了，美国领导人的秘书也同样牛，更不用说盖茨的秘书了。秘书很生气地说，你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。你不希望盖茨去访问吗？那我可以取消。”唐骏说：“不能取消，因为那样就会失去一次见江总书记的机会。”唐骏坚持改时间，秘书说，“我改不了，你自己跟盖茨谈吧。”于是，唐骏就打电话给盖茨，告诉他那天不能来中国。“他很惊讶，说你在微软待了那么多年了，你可知道我的行程都是一年前安排好的。我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。就这样盖茨同意改了行程。” 后来盖茨来中国，唐骏到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着他第一句话就是，“你好大胆，这是我在微软36年来第一次改行程。”唐骏说：“你不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。” 唐骏说，所谓作秀，其实就是一种情商，也就是在合适的时间，合适的地点，用合适的方式，说合适的话。情商的基础是真实真诚，不是圆滑与八面玲珑，不是失去原则。 在精英云集的职场中，21世纪最匮乏的并不是高智慧的人才，最匮乏的是具有足够的情商，能解决接踵而至的难题的人。 唐骏不仅能在老板面前作秀，他也能在员工面前作秀。每次公司举办晚会，他总有一首保留曲目——《爱如潮水》；他还有自己的钢琴教师，还会吹萨克斯。“有次晚会上，我第一次表演萨克斯，所有员工都惊呆了，因为没人知道我除了会唱歌、跳舞、打篮球之外，还会吹萨克斯!”他笑着，满脸得意和陶醉。 四、管理微软的成功经验 “营造好的氛围”；“让他人变得伟大”；“先定规范，再做领导”……在微软10年，唐骏知道不少微软成功的秘诀；做管理6年，唐骏积攒了不少行之有效的管理经验。 “4+1”理论 成功需要什么？ 第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，上学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学？要学！也许那不是你的兴趣，但你必须强迫自己培养毅力和学习的能力。每个人踏进社会后，至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，不是你想象的那样，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（14） 第二章 十年微软路（14） “机遇”也很重要。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实在大学时每个人都差不多，而10年之后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平的吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只留给那些有准备的人。 “勤奋”也非常重要。我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏，你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，7年时间怎么就可以成为微软中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有过，难道是靠聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密，只有靠勤奋。一点聪明，加上十点努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要，勤奋会影响一个人整个的命运。 几年前我看了一本书叫《从优秀到卓越》，一个美国的咨询公司用25个人花了五年的时间，对全球1143家优秀的公司进行了跟踪调查，他们发现只有五家公司是从优秀变成了卓越，这五家公司都做了不同的事，采取不同的方式，但是有一个共同之处，就是简单加勤奋做事，这五家公司都把公司的运作、管理、体制、规范简单化，同时这五家公司都鼓励他们的员工勤奋。 “成功4＋1”理论里另一个非常重要的是“”。做什么事都要有热情。如果你对每一件事能做到全身心地投入，那成功的概率会大很多。 同时，上学时期你要尝试改变“性格”。学校是什么？学校是个“小社会”。跨进校门时就进入改变性格的阶段。如果你连性格弱点都改不了，你就离成功差得远了。什么是好的性格？没有固定定义。其实就是那些公认的性格：热情、关爱、正直、坦诚……如果这些都在你身上体现出来，别人会不喜欢你吗？为什么性格决定成功？因为机会跟性格联系在一起。 机会有三种：一种是别人给的，第二种是争取的，第三种是运作出来的。当每个机会出现时，靠什么把这个机会变成你的？靠的就是你的性格。我们需要培养一个好的性格，让周围的人都认同你。你要用真心来对待每一个人，用正直向上、关爱的心态来对待周围每一件事。 “氛围”管理 美国微软总部一共有50幢大楼，每座大楼都是三层，楼与楼之间铺着开阔的草坪。这样的设计来自对员工的关怀。据测算，三层是人们愿意步行的临界。四层以上，大多数人就会选择坐电梯。 微软有一个理念：做软件，不仅是技术开发，更是艺术创作，需要最大限度发挥人的创造和想象力。人的和想象力与环境有关，在充分个性化的自由空间，人的才会喷薄而出。 因此，微软给每位员工一间单独的办公室，20平米的空间，任你布置，没有任何规定。有人把艺术珍品搬来，变成了小小博物馆；有人搞成了小图书馆，让所有心爱的书籍陪伴自己工作；有人搬进无数花草树木，在大自然怀抱里完成一天的工作。 管理看什么？我们不可能管理每一个细节。我们管理什么？第一我们创造好的氛围，人文氛围、环境氛围、管理的氛围，再就是企业文化、企业价值观。在我的管理理念中，我一直很重视“氛围”的营造，小至员工生活工作的状态，大至整个企业文化、形象的树立，管理的统一性，执行的一致性都以此作为前提与保证。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（15） 第二章 十年微软路（15） 我希望我的员工，如果有10个朋友，至少有7个就在公司。当你大部分的朋友都在一个公司，想到每天上班可以见到那么多朋友，谁都会高高兴兴来上班。 我做过尝试，用这样的方式管理过研发人员、销售人员、市场人员和行政人员，管理方式都一样，我在微软中国就这么做，使之成为微软全球团队里面最精英的团队之一。在我眼中，好的“氛围”是有效的管理方式。这是我所秉持的管理理念。 比如，在员工管理方面，目前好多企业把“加班”当成一种“氛围”、一种“文化”，甚至作为一种管理员工的方式，然而这种传统意义上的“苦差事”，在调和式“氛围”营造理念下，是能够让偶尔加班的员工在工作中收获更多的快乐与充实的。我认为，好的管理者在管理知识型员工的时候，应该是采用一种超越制度的管理模式，就是用企业文化的方式来管理员工，激发员工的潜能。其实企业文化就是管理者创造一种企业的氛围，一种和谐、舒适、温馨的环境，让员工觉得在公司里工作是一种享受、一种快乐。这样一来，原似无奈的“加班”演化为企业理想的“文化”与认同的“氛围”；同时，这种氛围的营造，也是激发员工们潜能的有效方式。 我以前曾经提出过适用于管理者的“产出方程式”，即软性能力值×硬性体力值＝工作产出。从中可以看出，基于好的“氛围”创造下的管理手段很好地提升了软性能力值，而且也有效地增加了硬性体力值，使工作的效益大幅提高。这种超越制度的管理方法正契合了用配合规范来完成对员工潜能的挖掘。 当然，氛围的拟定，是基于对文化背景良好的把握。虽然以前一直在外企工作，但我始终对员工的心态与文化有很好的把握。我以前曾说过，在做企业管理的时候，一定要把公司作为一个大家庭，有困难我们一起克服，这是中国人的方式；工作就是工作，八小时之外我不要你工作，个人有问题也不要来找我，这是西方人的方式。而一些介于中国人跟西方人中间的管理者，驾驭得好会非常非常好，驾驭不好就变成了反面角色。 一个好的管理人靠的是理念而非权力。因此，我提出过“让他人变得伟大”这样一个口号。这种理念可以很好地培养员工互助合作的意识，实际上还是对于良性氛围的营造理念的具体化。我说的是一种氛围，不是真正当成一个家，变成一种家族企业又不行了。公司的管理体系和规范还是按照西方的模式来做，同时要加上一种人情味的方式在里面。 除了营造良好的企业环境外，管理还需要通过“沟通”施法于实际。沟通是最重要的，比如员工跟高层的沟通，高层跟下面的沟通，跟中层的沟通、包括跟员工的沟通。现在这个社会是透明的社会，你不沟通他也知道，你还不如沟通来引导他，你要不引导他就往另外一个方向走，同一个事情引导过来，就朝正面的方向走，领导的沟通和方向把握能力是非常重要的。 我认为，沟通是引导员工最好的方法；在营造和保持团队信心上，最重要的也仍然是沟通。对于公司未来面临的问题，我们要进行沟通，现在大家都知道你到底怎么样，你要把面对的挑战和问题说出来，未来是什么方向，要让员工慢慢地理解。 先做管理后做领导

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（16） 第二章 十年微软路（16） 成功的企业是把内部最优秀的员工管理好。我相信，20%的员工支撑公司80%的业务，这能把员工的积极性发挥到120%或者150%，但这种文化是以公司规范化作基础的。 在微软中国，我是靠文化来管理的。因为微软的业务模式和管理规范都已比较成熟，这些方面已经非常完善。我可以再多做的一些，就是在微软文化的核心即“”的基础上，结合中国的传统文化，以中国化的方式来诠释。与这相适应，在我的领导风格上，如果用两个字总结，那就是。不光是我自己有，我还要激发我周围的人，让大家都有。 我任微软中国总裁刚开始的一段时间，很多人不理解我的能够为他们带来什么？他们觉得，更多的是一种冲动，他做这个业务，不需要冲动，要的是一种理性和规范。他们不是很容易接收我的理念，结果我要的他们没有。 他们有自己的工作方式，这本身无可非议。但我知道，领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是使得别人有能力完成它。“领导力就是榜样”。对我来说，我需要通过不同的方式不同的场合来感染他们。 事实上，从管理的角度来说，领导是管理的一种手段。我所倡导的领导是建立在规范之上，就是要以建立管理体系为前提。建立管理体系，就像建一个房子一样，可能不好看，但毕竟是个房子，如果你不试图建立这个房子，你这个大房子就永远建立不起来。也就是说，你过多的用领导手段，而不是用管理技巧的话，你的领导基础就不存在了。这两者是有矛盾的，但必须要紧密结合在一起。 所以，在一个企业刚刚开始的阶段，就要实施管理是不成的。首先应该是规范，要把企业的策略、管理、规章制度、运作变成一种规范的、理性层面之上的知识后，才能注入。 我到一个企业去，我绝对不会先讲，没有机制，我绝对不会做领导。我先得要观察，进行了解，企业有没有规范。这很关键，没有规范，我们先把规范建好，大家都认同后，第二步我才做领导。也就是说，我先做管理，然后做领导。 未来企业的模式，将会是一种充分发挥个人创造性的模式。创新成为企业不可缺少的元素。我追求的，是一种创新。 产生新鲜的主意，需要轻松的环境。我在公司里面要让我们的员工经常感觉到有一种成就感，如果员工告诉我他觉得做错了事，我不会骂他，但他得要告诉我，下一步我们怎么样才能把工作做得更好，并不再犯同样的错误。我希望创造一种氛围，在这种氛围里面，大家能做很多事情，并把这些事情做好。 基于此，我在不停地塑造着环境，以关怀员工为出发点，了解每个员工有形的和无形的需求，为每位员工提供尽可能多的关怀。但这要有个重点，即首先应专注某些主要方面。其中一项是处理信息、使用信息；其次，创立导致有结果的条件；还要有创造性，能够利用手头的信息和资源，给予下属竞争优势；最后，自己持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护自己作为领导者的地位。 表现在安排工作时，我反复地向员工们讲清楚做某项工作的目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”。有些领导者认为“下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者”，这种观念是错误的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（17） 第二章 十年微软路（17） 如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图工作，在一些细节上就不会灵活处理。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。长此以往，这个企业就没有了和创新，也就没有了竞争力，这对任何一个企业的发展都是不利的。 独特的微软文化 我这样解释管理上的“微”“软”政策：一切从员工出发、为员工考虑谓之“微”；每一个员工都被赋予施展才华、发挥潜能的环境谓之“软”。 我把做“白领中的白领”作为“微软人”的目标。“白领中的白领”，就是勤奋工作，具有开拓性，对未来充满，同时又很懂得生活的年轻人。“微软人”都有良好的精神面貌，对待工作、生活、社会和他人，有着积极向上的态度，德才兼备，助人为乐。在得体考究的衣着打扮背后，有明朗、舒展的心态，充满自信和自豪感。他们每天辛勤工作10多个小时，并且都认为自己的工作已经、正在并将继续改变未来人类的生活。 最高明的企业不是靠制度管理，而是靠文化渗透。每个员工都是我的客户。我们管理层为员工提供一流的服务，员工为客户提供一流的服务，这就是我们整体的管理理念所在。 微软的这种激励的文化是怎样形成的呢？ 第一个就是氛围。如果一个部门20个人，就你一个努力工作，你会不会做下去？如果20个人，19个在努力工作，你会怎么样？微软从比尔?盖茨的小公司开始创造这种努力工作的氛围，后来的人也继续把这个氛围保持下去。微软现在有这样一个大环境，新来的员工什么都不用想就知道努力工作。 第二就是承认你的价值。在微软，一个软件工程师的工资可以比副总裁高，这是其他公司没有的机制。我认识一个在微软做了12年的非常优秀的软件工程师，我相信他的工资比我在微软认识的许多副总裁的工资要高。他有很多机会做管理，但他拒绝了。他说，第一，我对管理没有兴趣，我管不好人；第二，我就想把我的所有时间都花在技术上。按照传统观念，你不做管理，你只是一个兵，不是将，你的工资肯定上不去，但微软价值观是看贡献，不是看职位。因为有了这套机制，所以它可以使那些从事技术的人有更多的来做技术——公司给我的资源也够了，给我的待遇也够了，给我的奖励也够了，那我还求什么？ 第三就是激励文化。微软每年都有两次评比，是由员工的直接经理来给员工评分，这个分数直接影响员工的晋升，员工的奖金。由于公司要求，评分的结果要呈正态分布，比如要求3分（5分制）以下的员工必须占到25%，所以经理们的评分很有建设性，不能当老好人，没有办法对下面的员工进行包庇。同时，所有的员工也要给经理的各项指标打分，通过统计会有一个结果告诉经理，他在人员管理的哪一方面有不足，哪一方面表现优秀。 每年微软都会在它的5万名员工中评选出30到40名杰出贡献奖，这个奖项面对每一个普通员工都是平等的。这样的制度很多大公司都有，但微软在这个制度的基础上形成一种激励的文化，这个是微软特有的，这也是我在微软学到的最重要的管理方法。 微软给我很大的磨练是，它给我一个空间。领导一定得要有个空间可以施展潜能，同时，微软也给你划了一个很好的圈子，没有圈子，这个公司就不规范，微软就告诉你必须按规范的方式运作，但是给你空间。我需要微软给我划一个圈子，但圈子内的东西我不希望你管，我觉得这是培养领导最好的一个方式。同样，对待下属，我也采用划圈的办法。我给你划一个圈子，你别给我绕过圈子，绕过圈子就是你的不对了，但圈子里面的，你怎么做就是你的事情了，我会过段时间来看你做得怎么样。我的部门主管、副总等，我都是用给他划圈的方式进行管理，划完圈子你来做，我是通过监督的机制来看你。所以，我给每个人一个空间，在这个空间里你可以发挥。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（18） 第二章 十年微软路（18） 微软觉得，有一套严格的制度，你就会做一个很规矩的人，但你的潜力发挥到70%就被限制住了，微软要每个人都做到100%。特别是做软件，需要人的创造力，所以微软有一种激励的文化，如果你现在的情况能做到70%，那公司给你资源，公司给你方向，公司给你鼓励，让你去达到100%。 微软全球技术中心定期要为员工更换显示器，我在任时，打破了按职位高低更换的惯例，决定以员工来公司时间的长短作为更换顺序的标准。中国人讲尊老爱幼，我认为，在一个企业中，不是年纪大叫老，不是位置高叫老，而是看你在公司的年限。这样的分配方式，大家不会有什么异议。 微软总部每天被员工喝掉的饮料达15万罐，平均每人3-4罐，全部由公司免费供应。有上万名非微软公司员工在微软总部工作，提供各种各样的服务。 在“上海微软”，办公楼每一层都有一间很大的咖啡厅，免费供应乌龙茶、牛奶、可乐等饮料，如果你想喝另外一种，没问题，填单子，公司马上派人去买。办公楼里有宾馆式的房间，里面日常用品、食品一应俱全，员工可以住在楼里，一个月不出去都没有问题。 许多事务性的事情，如快递、保安、装订、餐饮、清洗等等，微软都交给外面的公司去做，几十家公司“驻扎”在楼里楼外。员工个人的许多事情，也由公司代劳。比如缴纳水电费，公司花钱请水电部门上门来收；员工有亲戚来，公司花150元请服务公司去接站；员工要租房、买房，公司请房地产公司上门来服务，不成交，公司照样付给房地产公司中介费。 微软傻吗？当然不。微软公司员工创造的价值都以分钟计，公司要做的就是一件事，让员工尽可能地呆在公司里，这就是效益。总部要求我每分钟创造价值50元，员工每分钟创造价值10元。把这笔账算清了，很多“笨事情”自然不会去做了。 五、离开微软，迫不得已的决定 “某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方，我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话，没想到一语成谶。 2003年6月，微软全球调整业务架构，微软中国区内部结构、韩国、日本公司总裁都要调整，关于唐骏的传言也不胫而走。但7月底，组织结构调整后首次亮相的唐骏信心十足：“你看我像要离开微软的样子吗？我同整个微软中国一样，会努力踏踏实实地继续做下去。” 然而，事情才刚开始。 2003年8月10日，微软大华区高层接到总部正式通知：大中华区总裁黄存义即将离任，由摩托罗拉全球资深副总裁兼大中华区总裁陈永正接替。这次，陈永正的头衔不是大中华区总裁而是ceo，而且是微软副总裁。 2003年10月17日，陈永正宣布重塑微软中国区管理架构，原属唐骏负责的中国区市场、销售、财务、人事等事务由他直接负责。微软中国有高层表示，微软大中华区和微软中国的重心都在内地，陈永正的强势说明这次的鸡肋将是微软中国总裁。另有业内人士评论，微软中国和西雅图之间由于层面过多导致沟通不畅，为平衡矛盾，总部简单地搬来空降兵，唐骏和黄存义则成了“各打五十大板”的牺牲品。 此后的唐骏，一直是此起彼伏的传言和辟谣的主角——2003年11月，传出唐骏要离开微软搞linux，5天后，刚从日本回来的唐骏明确表态：“我在微软有很多事情，很忙，我从没想过离开。”一个多月后，又有报道“唐骏正式离开微软加盟微创。”不久又遭否认。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（19） 第二章 十年微软路（19） 2004年伊始，陈永正率新团队正式亮相。此前几天，唐骏说了如下的话：“在最近的情况下，我会说，离开微软只是时间问题。其实不仅是对微软，对任何工作都一样，如果这份工作让我做下去已没有了，我一定会离开。我会把在微软的这份工作作为机会来看，把所有的机会放在一起去评判，如果新的机会远远超过现在这个机会，我一定会选择离开。” 这个世界上，有人恋爱，也就有人失恋。失恋的唐骏之所以选择离开微软，知悉内情的微软高层认为，很重要的原因就是中国区和总部之间沟通涉及层面过多。 选择离开微软，唐骏很无奈，就像要分手的恋人。世人不难理解他对微软的眷恋，毕竟那是10年感情的积累，不只是留恋微软中国总裁位置那么简单。而在主观上，陈永正自空降以来，就一直在和唐骏尝试着以某种方式继续合作。按唐骏的说法是切蛋糕。不过，无论怎么切来切去，两个人都找不到满意的答案。蛋糕毕竟不大，陈永正不想切。于是，陈永正重塑微软中国区管理架构，不切蛋糕了，直接把市场、财政等蛋糕的中间部分拿走。唐骏坦言他很理解陈永正的做法，不过从个人角度来讲，他必须开始考虑自己的发展。吃剩下的边角料是唐骏接受不了的，因为他是唐骏，是个追求挑战和的人。接受了，他就不再是唐骏。 在新的微软中国管理架构调整中，时任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱，微软中国总裁一职名存实亡。 据微软一位知情人士猜测，唐骏首先向微软的第三号人物kevin johnson透露了离开的想法。johnson和唐骏关系非常好，四年半前曾是唐骏的直接上司，2003年johnson带领微软高层访华，唐骏全程陪同。得悉唐骏离开的想法后，johnson劝唐骏回微软总部，唐骏则表示“再留下来没什么意思，如果回总部，做技术当然是最好的选择，可是我想做市场，而在中国，自己也做不了……没有挑战，没有，没有兴奋。” 随后，微软ceo鲍尔默、微软副总裁李开复都对唐骏进行过挽留，鲍尔默甚至在度假时还打电话给唐骏说：“唐，不要离开。” 陈永正不可能没有察觉到唐骏的退意，在这过程中，陈永正和唐骏谈过几次，提出各种方式挽留唐，相信是一些妥协和让步。但是可能没有涉及关键因素，因此唐骏仍然要走。 在微软2004年新春媒体见面活动上，打扮成“店小二”模样的陈永正和唐骏一同出现，这让很多人出乎意料。在媒体见面会前，唐骏和陈永正在旁边的一个小屋中谈了半天，两个人谈了什么谁也不知道，微软中国公司的其他高层都在外面等候，不过结果应该是皆大欢喜，因为随后两人在敬酒时还开起了玩笑。现在想起来，这个时候，唐骏应该已经向陈永正交了底。 2004年2月8日，微软大中华区总裁陈永正说这是唐骏正式从微软退休的日子：“公司在每个阶段都有不同的历史使命，每个阶段的历史使命都得由不同的人来完成，微软也一样。唐骏的任务已经完成了。” 实际上，陈永正以微软大中华区ceo身份到了微软以后，唐骏走不走都没有意义了。有微软高层人士认为，“这是微软给唐骏时间找下家，也算是对唐骏的补偿吧。” 唐骏终于没能摆脱他的前任们留下的梦魇。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 十年微软路（20） 第二章 十年微软路（20） 微软中国“唐骏时期”的终结，转折点是从陈永正的空降开始。其实，陈永正没有到来之前，微软中国和微软大中华区一直有重复设置架构的问题。 “当时，我和微软大中华区总裁黄存义确实有权力之争。我是中国区总裁，他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明显，外人看了还是蛮激烈的。” “后来我跟总部反映，微软不需要有双重架构，应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题，是人的问题，只要派一个好的人就能解决，所以很快换了一个陈永正进来。” “陈永正来的那一天我有点心凉。那是8月10号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说，唐骏你知道吗，网上说陈永正要来加盟我们。我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上打电话给总部，那时候是凌晨，总部说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。” “悲哀。黄存义连有人要取代他的位置都不知道，还是从网上看到的。这是职业经理人的悲哀，也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战，在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。” “当时总部安慰我说：tim(陈永正英文名)是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用，不是黄存义的问题，不是任何人的问题，是架构的问题。后来，我跟陈永正说，要解决问题，只能让我离开，你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上，我是最后一任微软中国总裁，我离开之后，这个职位就取消了。” 为了解决微软中国和微软大中华区的重复架构问题，唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经找不到北，也失去了，“我要做的是每天上班都要有，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏在从微软退休时说。 职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。选择恰当的时机离开，也是一个职业经理人不能回避的问题。 微软10年，唐骏把他最富的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人之一，他永远是最早来公司最晚离开办公室的人，他每天工作在12小时以上。这10年，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工程师成长为身价上千万人民币的公司总裁。 “唐，你能否不走？你可以选择更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家市场。”大家都知道，比尔?盖茨授予了唐骏一个微软史上绝无仅有的终身荣誉总裁称号，却并不知道，他还曾私下亲自致电挽留唐骏，言辞恳切。 在决定离开微软时，唐骏给比尔?盖茨写了一封充满感情的信，述说自己是多么喜欢微软，当初把自己的公司卖掉加入微软，现在离开微软，他很伤感。在信中，唐骏说的最后一句话是——“对于微软，过去喜欢，现在喜欢，将来也喜欢。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（1） 第三章 华丽转身，入主盛大（1） “中国第一职业经理人”诞生 离开微软后不久，一个多年不见的老朋友见到唐骏，说了一句——你变了，变得从容了。对这位朋友的话，唐骏深以为然。他自认进入了“人生的平稳发展阶段”，心态已经变得简单起来。 “现在的我，作为一个职业经理人，去任何公司、任何行业，对于我来说都是一样的。我都肯定是总裁！”唐骏说，“到现在，有很多公司希望能我过去。到了这个阶段，你就不会焦虑了。” 2004年2月，在一片怀疑声中，微软中国前总裁、终身荣誉总裁唐骏，走马上任盛大公司总裁一职。盛大给他的回报是2661976股票期权，授予价为发行价，有效期十年。 上任当天，微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面，浓重举办了一场皆大欢喜的“跳槽仪式”。很难想象，一个职业经理人在跳槽的时候，新老东家居然会联手举办一场盛大的迎送仪式。这样的戏剧性场景却出现在了唐骏身上。 有人辞官归故里，有人漏夜赶科场。当唐骏一手接过陈永正颁发的微软中国区“荣誉总裁”证书，一手接过陈天桥递来的盛大总裁聘书，应该兼具两种心情。 据说，比尔?盖茨和史蒂夫?鲍尔默先后给他发邮件希望他能留在微软，这是以前从来没有过的，唐骏应该感到欣慰。微软的好意，唐骏不是不领情，但他没法答应，因为他是唐骏，是个追求挑战和的人。“微软希望我能去总部工作，可我的根在中国，我希望留在中国，我需要和我的客户、合作伙伴在一起。” 作为一名优秀的职业经理人，42岁的唐骏不会颐养天年。他虽然没有完成去“一个效益不好的上万人的国有企业”的宿愿，却转而承接了盛大，以实现锻造“一个可以让中国人景仰的中国公司”的理想。 “从某一天看，我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看，我可以毫无愧色地说：值！”对自己的身价，唐骏作了这样果断的评价。 出任盛大总裁几个月之后，唐骏便一手负责盛大这个全球最大网游运营商的上市路演全程，2004年8月，盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元，根据和盛大的合约，唐骏所拥有2661976股票期权的收益也达到4亿人民币(行权当日的股票价格与发行价间的价差乘以260万份股，即为唐骏的股票期权收益)，为内地职业经理人的身价创造了新的纪录。从此，唐骏被大家称为“中国第一职业经理人”——在此之前，没见过一个打工者，能像他挣得这么多！ 盛大给了唐骏4亿人民币的财富和身价，唐骏投桃报李的不仅仅是带给盛大耀眼的明星企业光环，还有他在微软10年练就的职业素质和善于“量体裁衣”的经理人功底。4亿身价的理由，除了做“美丽外套”、“名片”，还有承载名气的经理人素质、智商、…… 在国内，通过“打工”而功成名就的，为数并不多，唐骏是其中十分抢眼的一个。从微软中国总裁到盛大总裁，唐骏年收入千万，身家过亿，名扬海内外，连他自己都不无得意地感慨：“自己创业干过，全球最优秀的企业我也干过，技术工作我干过，销售我也干过，区域管理负责人我也干过。进入盛大后，上市的过程我经历过，本土企业的情况我也了解了。人生的价值就是要多一份经历，该有的我都有了，我的职业生涯很完美，很少有人能像我一样！”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（2） 第三章 华丽转身，入主盛大（2） 一、明确自己是来打工的 “我是来辅佐陈天桥的，不是来跟他分江山的。”从进入盛大的第一天起，唐骏就明确了自己的位置。“盛大是陈总的盛大。我不能改造盛大，只能完善它。” 净身出户，每天“双规”，只做老板决定的事……盛大时期的唐骏，完美演绎了一个“打工仔”形象。 5分钟定下终身 盛大的创始人陈天桥用了3个小时说服了唐骏，到目前为止，这应该是陈天桥一生中最值得自豪的事情之一。 唐骏热爱打篮球，拥有两支篮球队，分别在北京和美国。到了上海，他第一时间就组织了属于他的第三支篮球队。队员中还包括了退役的国家队选手。唐骏喜欢打前锋，没有什么花哨的姿势，球一到了他手上，第一个想到的动作肯定是投篮。 正是篮球成就了唐骏与陈天桥的合作。 唐骏有一个同样爱好打篮球的朋友，是陈天桥的同学。在唐骏还未担任微软中国总裁的时候，就通过这位朋友和陈天桥互相知道对方了。但是，因为各种原因，他们没有直接碰过面。 2003年10月15日，在上海举办的一次软件外包国际论坛上，非常巧合地，唐骏与陈天桥被安排相邻而坐。互相交换名片后，这才将名字与真人对上了号。两人简短交流后，陈天桥发出邀请：“有空到我们公司来看看，指导一下吧。”唐骏当时答应了。 2003年12月８日，唐骏应邀正式访问盛大。在与陈天桥一个小时的闲聊中，两人谈得非常投机。唐骏发现，自己到微软之前做的公司与盛大现在做的事情很像，两个人勾画的远景几乎一模一样。一个小时后，陈天桥突然冒出一句：“来不来盛大？我们一起做好不好？看看有没有合作的可能？”没有思想准备的唐骏略停顿了一下，含糊地表示：“愿意合作，继续探讨。” 2003年12月15号，“在北京昆仑饭店，我把最重要的时刻决定下来了。”唐骏说。那天，唐骏和陈天桥谈了3个小时，但这3个小时他们没有谈到待遇，谈得更多的是盛大未来的发展，整个互动娱乐产业在中国发展的宏伟规划，还交流了各自的人生观、价值观。就在短短3个小时不到的时间内，唐骏做出了一个最重要的决定——加入盛大。“我们是对未来充满理想，追求完美的人。我有时喜欢凭自己的感觉做选择，因为我相信自己的瞬间感觉，这是最真实的。” 事后，陈天桥坦言，自己根本没有想到只用了３个小时的时间就把中国一流的职业经理人请到了自己的麾下。 “盛大需要这样一位总裁，他的经验、他的判断力、他的素养和人脉关系，都是这个阶段的盛大宝贵的财富。”2005年3月，陈天桥这样说，“有他在，我能更专注做那些自己擅长和适合的工作，这样的结构能保证盛大站得更高走得更远。” 唐骏则认为，与陈天桥虽然只交流了短短3个小时，两个人却决定了一个伟大的计划。“说3个小时都有点夸张，真正的交流不超过1个小时，就在这1个小时里，其实只有5分钟的谈话就让我决定加入盛大。陈总给我描述的一幅盛大的发展前景蓝图十分吸引我，特别是陈总提到的盛大会在未来的几个月冲击纳斯达克。在我心中，我一直有个个人愿望就是做一家上市公司。能够参与或者带领一家公司成功上市，这是我一直向往的。这可能是和我短暂的创业经历有关系。我觉得这是我在微软做10年或者20年也实现不了的。而盛大能给我一个这样的机会，所以我就抓住了这一点，毫不犹豫地答应了陈总。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（3） 第三章 华丽转身，入主盛大（3） 唐骏也好，陈天桥也好，在2004年到2008年这四年里都很忙。尽管除了上市和收购新浪之外，他们所忙碌的每一件事情看上去都有些琐碎，甚至有些“跟主营业务没多大关系”。不过四年过后，盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商，而这，正是陈天桥在昆仑饭店告诉唐骏自己想要的目标。 老板说“不”的坚决不做 微软中国是唐骏的微软中国，盛大则是陈天桥的盛大，一开始，唐骏就分得很清楚。“在微软中国，我是领袖，一呼百应，是带着众人走。而在盛大，我是辅佐者，是军师，要推着一群人向前走。” “盛大是一列高速前进的列车，它虽然不像微软那样平稳，但要推动一辆稳步向前的车加速前进，难度很大，而为正在疾驰的列车加速，效果则更为明显。目前，我在盛大体现的价值，一定比继续留在微软大得多。”唐骏希望，用他在微软10年集聚的能量，再创一个商业神话。 到了盛大的唐骏，从一个远离公司总部、有十个老板的执行者，转变为身在公司总部，只有一个老板的战略制定者。“在微软的压力是来自多方面的。因为我上面有十个老板，他们都在美国。做一件事让十个人同样满意本身就是一件很不容易的事情，而现在在盛大，我只需要面对一个陈天桥，而且他的办公室在我隔壁，很多问题只要在吃饭时走到隔壁就可以沟通完成了。这样很多事情就容易多了。” “价值观方面，盛大和微软都非常注重创新，创新是盛大价值观核心的理念。微软恰恰也是把创新作为企业生存的一个必要而且重要的条件。大家都追求创新理念，让我感觉到，在微软也好，在盛大也好，只要是创新的理念，大家都不会抵触你，这就是一个相象处。” “不过，两家公司的工作方式完全不一样。在盛大所思考的东西没有以前在微软那么过分具体，而且，陈总跟我两个人总是一起商量，一起做决定。往往很多决策，都弄不清楚到底是他想出来的，还是我想出来的了。”唐骏说，“我的压力肯定有，但不是陈总给我带来的。这和那些不清楚盛大状况的人想象中的不一样。” 唐骏是一个目标非常明确的人，从进入盛大的第一天起，他对自己的定位就非常清楚——“不能改造盛大，只能完善盛大。”他从没想过要让盛大进入“唐骏时代”，因为盛大一直处于陈天桥的时代。“我是一个职业经理人，我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起，我就十分明确，这个公司是陈天桥的，我所要负责的是对他的辅佐和执行，我不可能违背他的意愿。”陈天桥说“不”的事情他坚决不去做。曾经在媒体面前高调的唐骏加入盛大后，变得出人意料地低调和“乖巧”，与媒体交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的风格。 过去在微软时，唐骏的风格是“铺张浪费”的，微软有这样的实力讲排场。到盛大他就不能讲排场，“人家是辛辛苦苦创业出来的，我到这里就要符合盛大的水平，绝对不会超过陈天桥的水准。”过去在微软时，唐骏请客吃饭等费用都是报销的，而在盛大，他从来不报销请客吃饭的费用，他“担心会有说不清的地方”。唐骏不想让这些“小事”“小钱”影响自己的形象。 加盟盛大后的唐骏，说自己在短时间内已经找到了“尊重、共赢、沟通”的民营企业生存法则。“我和陈天桥相互尊重，不是朋友，而是工作上的伙伴关系。”唐骏认为，要做到相互尊重，就要有距离感，不能和老板交朋友。“我和陈天桥的利益是捆绑在一起的，我拥有盛大的期权，他是盛大的最大利益者，只要是对公司有利的事，我就完全赞成，不在乎是他的决定还是我的。”这就是共赢。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（4） 第三章 华丽转身，入主盛大（4） 唐骏的办公室与陈天桥的相邻，他做任何事情都会随时和陈天桥商量。“我们互为隔壁，每天串门，碰好多面。”唐骏认为，有些职业经理人到一个公司后，酝酿一两个月才交给老板一个方案，结果还可能被否定，心想这不是白做了吗，于是觉得不被老板信任。“其实，这不是信任的问题，而是沟通太少。”2004年末，唐骏说，“我与陈总配合很默契。与当初在微软时相比，我在盛大的作用是更多地参与决策。” 加盟盛大之前，唐骏在接受媒体采访时曾表示，自己要在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法。唐骏希望做出的榜样是：打工有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。“我相信在中国的许多创业者当中，我拥有相对的优势——资本、团队、技术、商业模式、理念……这一切的一切我都有，但我没有选择创业，因为我知道，中国最缺乏的不是创业家，而是企业家。我希望通过我的努力，呼吁整个社会来认同中国的企业家和中国的职业经理人。中国的企业，如果不引进先进的管理理念、管理模式、资本运作等，是很难做大做强的。” 加盟盛大后，唐骏觉得自己底气更足了。“我希望通过我的努力，成为中国职业经理人的标杆，把中国的职业经理人做到极致。我希望在未来的3-5年，中国有更多的企业需要职业经理人，也希望看到更多的职业经理人把企业做大做强。” 做老板不做的事情 “公司只能出现一个形象，而不是‘两座大山’，否则会让员工搞不清楚，是靠这座山，还是靠那座山。” 唐骏觉得自己在盛大最大的成功，就是找到了职业经理人在民营企业、家族企业的生存法则。“六个字：尊重、共赢、沟通，缺一不可。” “空降兵”跳槽后习惯带旧部去新东家，构建自己的管理体系。唐骏说：“如果我带十个人到盛大，和盛大的旧部肯定会有矛盾，势必形成微软帮、盛大帮，党同伐异，无疑会影响我和陈天桥之间的关系，最后的结果一定是不欢而散。办公室政治是目前中国职业经理人的一个杀手，成也萧何、败也萧何，而且更多是败。我可以忠告所有的中国职业经理人，带你的旧部到新企业里面去，去一个，失败一个。想带就不要去，想去就不要带，这是最基本的原则。” 唐骏表达诚意最彻底的姿态是：净身出户，连秘书都不带。 刚到盛大，唐骏就制定了“学习盛大、了解盛大、融入盛大”的三步计划，他几乎天天在吃晚饭的时候去陈天桥的办公室聊天，简称“双规”。其实他们的作息时间并不合拍，但陈天桥每天去吃饭路过唐骏办公室的时候都会问候一声，唐骏发现晚餐可以成为沟通的最佳时间，于是调整了自己的作息时间，很多决策就在他俩一起吃饭的过程中酝酿出来。但这种交流仅限于工作，并不掺杂任何个人感情。唐骏的职业化就是严格分清工作和个人的关系。 他在盛大的前两年非常低调。据盛大高管朱威廉回忆，在加入盛大的头几个月，唐骏几乎一言不发。每周五的高层管理会议上，只有在陈天桥问及其意见的时候，唐骏才以简单的几个字表明态度。除了参加一些会议外，唐骏极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。 应该说，唐骏在盛大的工作范围和在微软时相比发生了很大的变化。过去在微软对他的要求主要是执行力——美国总部部署战略，作为中国公司总裁要结合中国的实际情况来执行下去。而来盛大后，作为总部最高层的管理人员，第一位是制定战略——这是唐骏感受最深的地方。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（5） 第三章 华丽转身，入主盛大（5） “到盛大后，陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。” “很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力——他们一定要‘这个事儿归我决定’。曾经好几个职业经理人来跟我诉苦，说我们签好的合约，我拥有人事权、财务权，我的审批权是1000万元，结果连100万元都没有。我说你对民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业，它会跟你签1000万元，但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏，中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心——我不是来跟你争权的，我不要权力。” “其实他们不明白，这是中国企业的一个潜规则：董事长就是ceo。你别看他把ceo的职称给了你，其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治，一人说了算，权力极其集中，其他人几乎都没权力。你应该看淡权力，甚至放弃权力。而外企就不一样，是分权式管理。外企就是权力为中心的，最重要的就是权力，外企的小员工都有很大的权力，美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。” “盛大在我职业生涯中是这样一个转折点——它让我了解了中国企业的一些潜规则，总结出了中国职业经理人的一些关键词。第一个是刚刚说到的权力。” “第二个是沟通。职业经理人和老板之间的关系，我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥四年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定，我把它叫做‘夹心饼干决定’，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。” “如果说是我的决定，最后成功了人们会说这个人很了不起。但是你不要忘了，成功不重要，避免失败是最重要的。避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。这点也是民企和外企不一样的。外企最重要的就是，这是不是你做的决定。因为外企上面还有领导，我决定做得好我还可以提升，但是在民营企业里面已经没有提升的空间了，已经到头了。唐骏已经到头了，就不需要在陈天桥面前去显示有多大的本事。你不犯错误就是最大的本事，但是你又不能无为，不能让人说怎么花了这么多钱找了这么一个不办事的人来。这很微妙，这是一种生存智慧。” “第三个关键词是利益。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。他看企业家这么赚钱，而且也没觉得企业家有多么大的能力，你有这样一个市场，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，创业去。所以说，人的心态一定要平和，为什么会出现利益不均衡？这就和为什么我要被人管一样，是人在社会中必须面对的问题。你不是领导，所以你被人管，你没有话语权，所以利益分配不均衡！想要解决这种情况，只有一种办法，自己创业，自己管理自己，自己给自己分配利益。但是，只要给老板打一天工，即使贵为职业经理人，也要有原则，不是你的利益就不要。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（6） 第三章 华丽转身，入主盛大（6） 掌控细节一直是唐骏的管理特质，在盛大仍然如此。唐骏在任盛大总裁后推出了“总裁接待日”，每个月唐骏都会花一定时间接待员工，主持员工面试，对员工发表讲话，这些日常的工作是必不可少的。除了根据需要出席一些市场、公关的活动外，盛大每一步的发展大计，唐骏是必不可少的决策参与者。“我经常凌晨1点多睡觉，可是3点多就醒了，再也睡不着了，有一段时间感觉自己这样都要崩溃了，我试着吃安眠药，但几个小时后也没了效果。我去看医生，医生说，你白天想的事情太多了。” 在微软时，唐骏曾花了很大的精力进行团队培养，从员工入职就开始进行“集中营”式的训练。刚开始全是唐骏自己做，规范很具体，前几批员工把公司规范建起来以后，再通过这些员工影响后来的员工，新来的员工马上能适应。到了盛大以后，员工的模式已经固定，改变它是很难的，于是唐骏先做制度建设，再做企业文化。 唐骏刚进盛大时，盛大有400人，核心人员两百多。唐骏加入后，给了更多理念、制度上的建议。他强调的不是企业文化，而是企业制度——在唐骏看来，永远是先做制度再做文化。因为从一个公司的管理体系，包括一些小细节，就能看出这家公司的管理到了什么程度，用国际化的制度来要求司的每一个员工，大家都认同了，再慢慢建设企业文化。慢慢把公司的理念放在公司的管理中，真正的企业文化就是企业的价值观，需要不断地再建，一定要全方位渗透，所以文化不是一个月就能建起来的，需要三五年或更长的时间，沉淀久了的东西才能成为文化。 二、“排雷高手”的“三大战役” 唐骏在盛大四年，也是盛大由名不见经传的小游戏公司发展成一家国际化、规范化上市公司的四年。在这四年里，唐骏经历了盛大所有重要节点：上市、收购韩国公司、免费平台运营……陈天桥很清楚，2004年的盛大公司是前方脚下有“地雷”，后背抵着“尖刀”。最终令危机解除的，正是“千里马”唐骏。 盛大上市，满世界给投资人讲故事 2004年2月，唐骏走马上任盛大公司总裁，所做第一件大事，就是后来被称之为他在盛大“三大战役”之一的上市。在外人看来，此过程一路高歌猛进，可只有唐骏和陈天桥等少数人才知道，当时上市有多么不顺——唐骏捏着一把汗，陈天桥捏着一把汗，连高盛都为他们捏着一把汗。 盛大是典型的家族企业，陈天桥是董事长，陈天桥的弟弟陈大年负责网络游戏的日常运营服务，陈天桥的夫人雒芊芊负责财务，陈天桥家族成员控股盛大749%，其余251%的股份由软银亚洲基金持有。 初来乍到的唐骏，给人的感觉更多只是一个“形象代言人”。 当时，盛大正处于美国纳斯达克上市前夜，改善公司管理结构以取悦国际投资人，是陈天桥的当务之急。唐骏正是陈天桥可以打出的一张王牌。 早在盛大刚刚起步的阶段，陈天桥就把“融资渠道”当作盛大发展中非常重要的一环。在他的设计中，上市打通了资本渠道后，可以非常方便地利用国际主流资本去发展。但当时一切顺风顺水的陈天桥似乎并没有体会到张朝阳的苦恼——要用英文跟华尔街那帮满脑袋全是财务报表的家伙打交道，并且最大程度地“忽悠”他们相信你所谓的理想和未来，并不是只凭口才和就足够的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（7） 第三章 华丽转身，入主盛大（7） “以陈天桥的个性，和华尔街沟通不会是他的强项。”某位接近盛大公司高层的人士说，“唐骏加入之后的三个月，盛大完成了ipo。但盛大的上市计划是从2003年就开始的。可以想象，陈天桥在最开始阶段一直是总裁兼ceo，或许他从来没想过要找一位单独的总裁。让陈天桥最终下定决心请唐骏来，中间或许会有一些故事。至于是不是因为在和华尔街沟通的过程中遇到了障碍，大家可以去猜。” 据盛大内部人士讲，每次到华尔街路演，唐骏的演讲都很煽情，能够把现场的气氛调动起来，他还经常开一些幽默性的玩笑，让华尔街感受他的个人魅力。 唐骏懂得华尔街语言和口味，会把一些业务或战略按照华尔街的胃口进行包装。这让曾经批评“华尔街不懂网络游戏”并受过资本冷落的陈天桥也不得不称叹：“唐骏是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。” 盛大是中国概念股第二批上市的第一家，而此前也没有网游企业上市的先例。当时的大盘环境也很糟糕，盛大几乎是逆市上市。 唐骏清楚记得，他一进某投资人的办公室，对方劈头盖脸就问：“昨天中国概念股全面下跌15％，我干嘛要买你们？”随即，他悠闲地抽起了雪茄，完全不把眼前的唐骏当回事。 对方的话犹如当头一棒，但唐骏也不是省油的灯，冷静10秒后，唐骏回答：“我们的股票好啊。我们上升空间高啊，未来你可以赚200％、300％……” 可对方始终不为所动，唐骏突然又急中生智：“你信盖茨吗？”投资人说：“信。”唐骏追问：“你知道盖茨信谁吗？”“谁？”“盖茨信我。”对方觉得很不可思议。 “我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁的人，能不能说明盖茨相信我？”对方一想：“对啊，有逻辑性。” “盖茨信我，你也应该信我。”唐骏微笑着说。 “凭什么？” “很简单，我放弃了微软500万美元的期权，加入盛大博弈3000万美元。” “你会不会看错？”对方更惊讶了，500万美元对美国人来说可是非常巨大的数字。 “我3个月前来到盛大，3个月里，盛大没发生任何变化，中国没发生任何变化，我现在的判断和3个月前一样。”唐骏笑得更开心了。 美国人的逻辑很难让人理解，总之，唐骏这次“兵行险招”，居然真的奏效了…… 之后，唐骏便不断跟人家讲这个故事，拉了很多人上他这条“船”。最后，他还真把股票“忽悠”出去了，一次路演为盛大融得8亿美元。而盛大的上市随后也激励了国内网游公司纷纷掀起上市狂潮，改变了整个产业格局。 2006年10月，盛大275亿美元可转换债券将于2007年10月到期，资金压力不容忽视，经过唐骏再次领衔路演，摩根看好盛大股价持续大涨，盛大股价随之上涨30%。 唐骏称，当时自己看到很多中国公司路演后，却出现股价下跌的情况，“这让我心里也有点没谱。”然而，当他每一次带队路演后，盛大的股票都会大涨。“在盛大股价低迷到只有14美元时，我去华尔街做过路演，结果盛大股价一下子上升到205美元。” “在纳斯达克，我原本以为大家路演后股票都不涨。但是盛大路演后我才知道，路演后股票其实是可以涨的。”虽然他承认和华尔街沟通是需要技巧的，但是他仍然谦虚地表示，“不是我口才好，而是盛大转型成功了。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（8） 第三章 华丽转身，入主盛大（8） 究竟唐骏如何说服了华尔街那些挑剔的分析师？他自己分析称，“我们去纳斯达克，就是去说服分析师。我告诉他们说，盛大想运营成为一家传统的it公司，而传统行业是可以预测的，于是我告诉分析师，盛大是一家可预测的公司。这样他们就觉得你的思路对，于是每次我们路演后，股价就上涨了。” 在众多投资者中，唐骏称有个快60多岁的投资者特别让他感动。 “所有投资者对中国市场多多少少都有些了解，就这个人一点不知道中国情况，甚至根本不知道盛大，不知道网络游戏是什么。于是我告诉他网络游戏是什么，盛大怎么发展起来的，中间他也问了我一些很专业的问题。讲到后来，我就看到他不停摆弄自己手中的‘黑莓’，也不理我说盛大怎么怎么样，我当时有点无所适从。” “正在我觉得有些尴尬的时候，这个投资人突然把他的‘黑莓’给我看，原来他已经通过邮件，让助手当场买进30万股盛大股票，按照当时的价钱就是540万美元。” “就这么短短的45分钟，我就替盛大在股市赚进了540万美元。”但唐骏也坦承，这个投资人的事情，不仅让其很受感动，更让他感受到前所未有的压力，“不能让这些投资者亏钱。”同时，也让他感到华尔街的盲目，因为这些投资者，甚至请他担当“证券分析师”的角色，要他点评中国的各个概念股。 2007年10月，网游概念股在纳斯达克市盈率超低，盛大股价低迷不振，唐骏再次在华尔街路演一周，盛大市值上涨8亿美元，并带领了中国网游概念股全线上涨。 “我去路演的时候，盛大股票是26美元；我离开华尔街时，股票是37美元。通过2个星期的路演，我给盛大创造了8亿美元的价值——其间，盛大什么也没发生，就是有一个人带了几个人去给华尔街讲故事。” “每天早上7点开会，一天12个小时的会议，吃饭的时候也不停地讲。”尽管路演时间很短，但是唐骏称所有时间都被投资者挤满，其间大约见了50到60家投资机构，大概三四百人，而且都是手里至少握有数亿美元的投资人，其中有个投资人手上掌握着超过30亿美元的投资基金。 “不说一个盖茨，半个盖茨是肯定有了。”唐骏坦言，路演的一周是他生平见陌生人最多的一次，而且这些人“个个手里握着大把的银子。” “china、china，现在华尔街的每个人都在不停谈论着中国。”唐骏这样描述华尔街投资者对他这个中国访客的热情。 “后两次路演，给盛大带来13亿美元的直接价值，而我也得到了让我满足的收益。试想一下，如果创造出13亿美元的价值，我却一分钱没有得到，我的心理状态又会怎样？我也是人，没有那么超脱的境界。当看到盛大获得13亿价值，我也得到相应回报时，我觉得值了——我是在给盛大路演，也是在给我唐骏自己路演。当职业经理人的利益完全和公司捆绑在一起时，就会这样。可惜，目前的中国企业还远远没有做到这些。” 盛大四年，唐骏三次赴华尔街路演，每次都演绎出一段股价翻番的故事，他自豪地称其路演为“唐骏模式”。“我对华尔街的投资人说，盛大不是只有一两款游戏的运营商，而是一个平台，在这个平台上，有20款、60款游戏。让20款游戏当中的每一款都成功，很难，但是让20款当中每一款游戏都不成功，更难。就这么一个简单的道理，于是他们相信了。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（9） 第三章 华丽转身，入主盛大（9） 在评价这三次华尔街之行时，唐骏说，第一次是把盛大推向了世界，第二次缓解了盛大的资金压力，第三次则让全球投资者真正了解了中国网游产业的价值。这正符合了陈天桥对唐骏价值的期望，“盛大需要一个与世界和资本市场沟通的桥梁。” 免费网游，艰难且后怕的一招 盛大转型做免费网游，据说是受了史玉柱的启发——陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。 在将盛大推到纳斯达克上市后，盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。 唐骏第一次注意到网游，是在2002年底，当时一则“扛着现金买点卡”的新闻，让他至今记忆犹新，觉得网游将是未来互联网的发展方向。等唐骏到了盛大以后，他才发现，原来“在过去的十年中，中国互联网、it、软件产业中一枝独秀的就是网游！”的确，互联网公司靠网游提升市值，靠网游赚钱，从而开辟了网游时代。网游就像曾经的短信一样，拯救了刚刚成立的盛大，也拯救了中国互联网产业。 网游虽好，但也不能贪玩！玩家沉迷现象一直是让众多网游公司头疼的一件事。事实上，唐骏的宝贝女儿就曾沉迷过网络游戏。 “她当时每天玩游戏到很晚，第二天早起的时候很痛苦。”看到女儿沉溺在游戏中，唐骏并没有立即干预。三天之后，他开始跟女儿谈这件事。通过讲道理，唐骏最终解决了孩子的沉迷问题。这个插曲也让他看到，“如果玩家不能自我控制，有可能被网游的娱乐特质引向极端。”但是，“正确的教育能够让沉迷的孩子迷途知返。” 在唐骏加盟盛大前，网游产业的重要节点之一就是《传奇》的引入。而在唐骏加盟盛大后，这个产业最重要的节点变成了《传奇》免费。 “《传奇》网络版的可玩性和单机版根本不是一个级别”，唐骏将这种区别描述为一种“质的飞跃”。在回忆当年《传奇》宣布免费的时候，唐骏承认，当时某种程度上盛大的策略是被私服逼出来的，却意外让盛大延长了网游产品的生命周期。 2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的《传奇》私服运营者，唐骏询问了不少关于私服以道具模式收费的问题，并且问盛大如果免费可不可行。据了解，大多数私服运营者都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。 2005年11月28日，盛大宣布《热血传奇》和《梦幻国度》永久免费，被外界震撼地称作“11?28大地震”——这次被视为革命式的免费转型，被看成是盛大为其数字家庭战略铺路。 “现在的迪斯尼乐园，门票收入占据68%，而其他收入则来自于游客在园内的各项消费。盛大的免费，就好像把迪斯尼乐园门票免费之后，会涌进更多的游客一样。不过现实中迪斯尼因为物理条件的限制，不可能实现免费，但网络迪斯尼不受容量所限，所以我们免费就是把门打开，让更多的玩家进来，带动更多的消费。投资人主要买的是未来增长，而盛大在转型之后，突破了游戏周期限制，在未来更有上升空间。”唐骏称。 到了2006年，唐骏认为，以盛大、网易、九城为代表的网游三甲地位已经发生了变化，包括金山、久游、17game、征途等网游第二梯队已经开始形成气候。而且，整个网游的空闲市场还相当巨大，目前主流游戏企业大约占了40%的市场空间，还有60%的空白有待开发。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（10） 第三章 华丽转身，入主盛大（10） 因此，唐骏认为，盛大与九城、网易等公司不存在竞争的关系，如果去拓展新的市场才是最大的挑战。“盛大最大的挑战是盛大自己。”唐骏笑着说。 唐骏表示，免费网游模式的成功是2006年网络游戏行业的一大特点。“盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。”唐骏并没有否认盛大曾经的低迷，他认为，真正成功的公司，是要在经历挫折之后能够再度爬起来。 不过，回想2006年初盛大大规模推广免费游戏时，“现在却吓出一身冷汗。”唐骏说，当时推广免费网游时并没有担心和害怕，觉得免费模式能够取得成功，但现在回想，当时几乎所有游戏都向免费模式冲了上去，仍然不免后怕。 “这个模式是陈天桥提出来的。当时他跟我提出来的时候，我大吃一惊，说这怎么可能？我们原来是要收‘门票’的。陈天桥说，他已经做了很多次计算，肯定可行的。当时在公司里反对的声音也有，但事实证明陈天桥是对的。现在盛大赢利了5个亿，很多网站的游戏都转成免费了。至于当时股价巨亏，我不觉得是免费模式引起的。当年我们的财报分两块，游戏赢利是2个多亿，另一块投资韩国的公司成本是7个多亿，这样得出5亿的亏损。其实，游戏这一块始终是赢利的。” 当时，由于免费模式没有马上得到认可，加上韩国子公司股票缩水，盛大股价接连下挫，一度跌破13美元，当季亏损5.389亿元。整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。 盛大进入了最低谷的时期，许多高管纷纷离开。 那个时候，至少有13家公司来“挖”唐骏，其中不乏世界500强和著名外企，包括对他许以中国区总裁位子的google。也有一些中国大公司，他们开出的条件甚至超过当时盛大的几倍。这些邀请均被唐骏回绝，用他的话来解释，“我在盛大的使命还没有完成。” “这时盛大更多是情感上需要我。我离开，那意味着我也怀疑它了，所以当时我说，我绝对不会离开盛大，这是我对外界传达的一个信任盛大的信息。” “我对陈天桥说，即使他们都走了，你身边还有我在。”谈起在盛大最低潮的日子，唐骏表示，那时自己是绝对不会离开的，这不免有些个人英雄主义的情结在里面。“如果连我都走了，陈天桥肯定会受到沉重的打击，所以我是不可能走的。” 2006年10月，唐骏率一班人马赶赴华尔街路演，向华尔街的投资银行家们讲述“唐骏版”的盛大故事。路演后，盛大股价从14美元上升到20.5美元，实现5亿美元的升值。2007年10月，纳斯达克网游概念股市盈率持续走低，唐骏再赴华尔街路演，盛大市值随之大涨8亿美元，并引领了中国网游概念股全线上扬。 唐骏在危急时刻的不离不弃，成了陈天桥四年中最感动的事。2006年盛大进行业务转型，将主业再次回归到游戏上。2007年3月，美国《商业周刊》评选出“中国最重要十大上市公司”，作为it业代表，盛大因其不断改变和领先的商业模式位列其中，市场领头羊地位失而复得。 唐骏将现在的免费模式定义为网游2.0，并且认定，这种免费模式已经取得成功。在2007年的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。“我一直认为这一模式能够成功，但没有想到有现在这样的好结果。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（11） 第三章 华丽转身，入主盛大（11） 《传奇》之争，一手遮住黑白两道 软硬兼施，谈笑间，唐骏为陈天桥解决了两个难题。“没想到，我也能很江湖！”唐骏感叹，自己原来也能游走在黑白两道间。 早期支撑盛大业绩的主要是两款游戏：《传奇》和《传奇世界》。就在它们风靡中国之际，觊觎中国市场和盛大成功的“传奇”韩国开发商actoz和原开发商ade不和盛大续签《传奇》，还告《传奇世界》侵权，共同将盛大告上了法庭，这，就是2003年轰动业界的“传奇之争”。 唐骏初到盛大，就下决心给陈天桥解决这个难题，“几乎软硬兼施，说直白点，‘黑道白道’全都上了。” 第一家，韩国actoz。唐骏找他们谈了5次，对方说不告盛大可以，但每年要分3亿人民币。这显然不可能，身为上市公司，这意味着每年业绩将缩水近30％。 唐骏亲自去韩国见公司董事长。对方很嚣张：“很简单，就是要钱。”唐骏回答：“钱给不了。”他又补了这么一句话：“不和谈的话，我会做一件令你很难过的事哦。” 对方态度很轻蔑，“你能做什么？” “作为最大股东，你拥有32％股份。不过，不也才32％吗，我从现在开始在市场上收股票，超过你，然后把公司做烂。”唐骏不疾不徐娓娓道来。 “你不会这样做的。”对方半信半疑，但说话的口气明显没那么强硬了。 “我算一笔账，你就会相信我。你们虽然也是上市公司，但只有4000万美元市值，我们是你们的50倍，你影响我们30％的利润，那我不如拿出5％来砸你们，我还剩25％。这笔账是不是很划算？” 对方开始冒冷汗了。唐骏又补充了一句：“别忘了，你是0和1的关系，赢了是1，输了就是0，你的家产都在上面。” 对方这下真的被吓坏了…… 接下来，谈判超乎想象的顺利。“你不是要钱吗？好，不如把股份全卖给我们，也用不着我们去市场上买了。”谈了三天三夜，对方还真把他32％的股份全卖给了盛大，直接走人。 一个官司，就这样打没了。 还有一个官司。 唐骏把传奇的原开发商ade老总请到了上海。唐骏这回又是软硬兼施：“只要我唐骏在盛大一天，你们是告不了的。”对方吃惊地问：“为什么？”他故作莫测高深：“你们已经告了我们两年，知道为什么还没结果吗，我不想跟你讲得太直白。” 对方难以置信：“我知道你在中国很有名，但不觉得你有那么大能耐。”唐骏说：“好，我可以证明给你看。”“怎么证明？”“你说一件事，我帮你做到。”对方说：“好啊，你能不能让中国的法律专家证明盛大这个《传奇世界》不属于侵权？” “这个太简单了。”很快，唐骏找了北京一大堆知名的法律专家，开了一个法律研讨会。专家们纷纷认为：源代码是盛大自己写的，而国际上还没有对形象侵权有很清楚的界定。 后来又经过几次尝试，ade彻底服了，只有走和解这条路。后来，他们还把新游戏《苍天》代理给了盛大，并承诺永不起诉盛大。 这两起酣畅淋漓的个案，令陈天桥对唐骏更加欣赏，就连唐骏自己都感叹，“我都没想到，自己居然也能很江湖。” 三、闪电收购新浪 2005年那场惊心动魄的“盛大收购新浪案”，至今让很多it人士津津乐道，“如果盛大能够成功控制新浪，那么在中国互联网就会出现一个由最大的娱乐公司加上一个最大的广告公司组成的巨无霸。更关键的是，两者间的资源互动可以把触角伸到原本够不着的地方，就好比是客厅。如果这一组合成功，被改变的不仅仅是两家公司，甚至将是整个中国互联网用户的年龄结构。这曾经是陈天桥的一个梦。而在整个过程中，负责按下启动、暂停、取消三个键的人，都是唐骏。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（12） 第三章 华丽转身，入主盛大（12） “闪电”计划两天即告完成 那一晚，“暗杀”行动正在进行中…… 2005年2月8日晚，正是中国的除夕，唐骏来到陈天桥的办公室，表情凝重地说，“我们今晚动手吧！”陈天桥一时没弄懂，“动什么手，向谁动手？”显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。唐骏补充说，“新浪今天财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪的财报再也不会像今天这么差了，他们的股价一定狂跌。所以我们今晚就动手，全面买进新浪的股票吧。” 陈天桥一下子明白了——收购新浪的战斗即将打响。 早在2003年，新浪与盛大就有过“联姻”的计划，只不过，那时是新浪要收购盛大。 2003年底，盛大上市前夕，段永基找到陈天桥，表示新浪有接收盛大的意愿。到了2004年10月，时间仅仅过去一年，陈天桥对新浪的高管说，盛大希望通过协议收购新浪。 新浪高管们并不愿接受这种尴尬的建议，但陈天桥说出这话时，就已经做好了下一步动作的准备。此前盛大已经在英属维京群岛注册了地平线传媒、地平线国际、盛大传媒、盛大股份四家公司，按照专家的分析，这些公司专为收购新浪而设。 按照美国1968年制定的《威廉姆斯法》(专为规范上市公司收购而制定)中的规定：收购方在取得上市公司(目标公司)5%或5%以上股权时应当履行披露义务。盛大以四个身份收购新浪，就是为了不突破5%的临界点，到接近20%的目标之后才突然宣布。 2月8日当晚，陈天桥给盛大的投资方，也是帮助其上市的高盛负责人打电话，商量收购新浪股票一事。高盛的人却说：“今天大量买进新浪股票的话，新浪股价至少会保持在26美元、27美元。要跌到23美元左右，那不太可能。” 但是，陈天桥和唐骏并不认可这一看法。“新浪的股价绝对到不了26、27那么高。”唐骏说。 双方发生了很大的争执。最后股东决定一切，一场“暗杀”行动立刻执行。 从除夕到大年初一，因新浪财报低于预期，美国投资者连续两天狂抛新浪股票。就在这两夜，盛大通过地平线传媒、地平线国际、盛大传媒、盛大股份四家公司不断收购新浪股票高达700多万股，交易金额超过1.5亿美元。其间唐骏与陈天桥电话不断，相互通报“又收了多少股，又花了多少钱”。两天时间里，盛大共收购新浪19.5%的股份，成为新浪的最大股东。 在盛大内部，没有人把这场收购叫恶意收购，他们称之为“闪电”计划。盛大内部一名不愿透露姓名的高管曾经表示，盛大收购新浪的目的只有一个，那就是在纳斯达克合并两公司报表，而向美国证交会提交13-d表格也透露出了这样的玄机。按照《威廉姆斯法》规定，当一个公司持有某上市公司股权达5%或5%以上，但无意取得该公司控制权，只要求其填写简易的13-g表格，只有在希望取得控制权时需要提交13-d表格。 2005年2月19日清晨8时，总部设在上海的盛大公司在其网站和纳斯达克同时发表声明称，截至2月10日，盛大与其控股股东已通过在二级市场交易，持有新浪公司总计19.5%的股份，并根据美国证券法的规定，向美国证券交易委员会(sec)提交了受益股权声明13-d文件。 在这份文件中，盛大坦承购买新浪股票的目的是战略投资，并意欲控得实质性所有权，进而获得新浪董事会席位或影响董事会，其购并意图昭然。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（13） 第三章 华丽转身，入主盛大（13） 很多业内人士认为，19.5%是一个精心的选择。美国法律规定，如果控股超过20%，新浪盈亏就将被纳入盛大财务中。陈天桥在采取类似单方面意愿收购新浪股份的同时，似乎还在观察资本市场的反应——如果盛大能与新浪最终达成管理层协议，新浪盈亏反映到盛大财务表中才有意义；若盛大与新浪董事会的谈判未如预期，当天的收购也已为盛大谋得了相当砝码；假设盛大不能最终入主新浪，这桩低成本的交易也将使盛大在未来出售新浪股份时大赚一笔。 因为陈天桥喜欢下围棋，这次突袭后来被称之为“价值23亿美元的手筋（意为关键的一子）”；而按照盛大官方记载，这次偷袭最终被定格为战略投资，总共带来超过8000万美元的纯利。 意图打造网络迪斯尼 那一夜，购并是为了更宏大的目标…… 对于陈天桥和唐骏，他们想构建的盛大绝不仅仅是一家网游运营商，打造网络时代的迪斯尼才是盛大的未来目标。 按照盛大的计划，并购新浪将分两步走，即过渡期和最终形态。在过渡期内，新浪与盛大仍然独立运营，盛大与新浪管理团队不变，唐骏与汪延分任两公司总裁，在某些情况下进行一些业务合并，而这些业务合并，将以战略合作的名义进行。 过渡期完成后，陈天桥组建盛大集团，集团下面两块主营子公司，一块为盛大，一块为新浪，盛大及新浪现有业务分别整合进现在两个集团子公司。是时，陈天桥将以盛大集团董事长兼ceo的面目出现在人们面前，而唐骏与汪延的身份则是盛大娱乐有限公司ceo与盛大新浪ceo。 如果购并新浪成功，陈天桥个人仍将拥有超过新公司40%的股权。新浪当时市值约为13亿美元，盛大市值则为21亿美元，陈天桥分别占其中股份的20%和60%，随着盛大通过二级市场增持新浪股票，陈天桥在新公司中的股权还可能进一步扩大。 在新浪沉默的机构投资者里，至少有四家机构投资同时是盛大的机构投资者，几乎在盛大购进新浪股票的同时，这些机构投资者纷纷增持新浪股票。截至盛大发布公告时止，上述四家股东持有新浪的股份比例为18.59%，加上盛大的持股，比例将达到38.09%。据当时经济分析师预测，其他至少有持股10%的机构投资者支持盛大，合计盛大支持者的股权将达到50%，这些机构投资者拥有董事身份。在剩下来的股东中，还有部分保持沉默的中立者。以此计算，盛大的支持率应远高于新浪。如果盛大能再获得10%的支持率，那么控制新浪董事会就不成问题。 新浪抛出“毒丸”反击 那一天，三方“博弈”重组互联网门户格局…… “最早是老查（曹国伟）打电话给我，告诉我盛大买了我们的股票。”2005年9月，时任新浪ceo的汪延回忆说，“那时候我们的高管都不在国内。后来陈天桥打过电话来，就说我们买了新浪的股票，然后就没有了。很突然，那个春节，我们几乎天天都在熬夜开电话会。” 面对盛大的“闪电”收购，新浪管理层采取的是三手准备——一边做出准备接受陈天桥入主的态势，一边实施毒丸计划以抵制盛大，而最后一手被新浪管理层视为撒手锏，即随时准备撤销毒丸计划，引进雅虎或中国移动这样的“白衣骑士(意指友好公司)”制约盛大。 2005年2月22日晚10时，新浪宣布将采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸”计划，以保障公司所有股东的最大利益。根据计划，一旦盛大及其关联方再收购新浪0.5%或以上的股权，或者某个人或团体获得10%的新浪普通股，“毒丸”计划就自动启动；于股权确认日(预计为2005年3月7日)当日记录在册的每位股东，均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。这一举动被认为系针对“敌意收购”的反收购行动。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（14） 第三章 华丽转身，入主盛大（14） 2005年2月23日、24日，陈天桥与唐骏秘密抵京，准备说服新浪管理层。 双方都是有备而来，都明白谈判对手的底线，这种紧张形势并没有持续太长时间。至24日中午，陈天桥在电话中笑声不断，而汪延也兴高采烈地出现在中关村理想大厦19层。 就在陈天桥、唐骏秘密赴京游说新浪高管的24日，有内部消息灵通人士透露，新浪高层与雅虎高层之间也是热线不断。讨论源于23日雅虎向新浪提供的一份协议收购要约，双方正在就协议收购要约上的条款讨价还价。 在这份协议收购要约中，雅虎明确表示，雅虎入主新浪之后，不会在纳斯达克合并两公司会计报表，保证新浪今后独立运营，保证新浪品牌的独立性，不会插手新浪的管理。这样的条件对于新浪现在管理层而言，显得更具吸引力。 就在雅虎与新浪眉来眼去的时候，盛大和雅虎也在进行着一场博弈。 “当时我已经和雅虎谈好了，雅虎用10亿美元注入盛大，由盛大收购雅虎中国。巨额资金进入后，盛大就可以完全收购新浪。”多年以后，唐骏笑着说。 这个故事。迄今外人无人知晓。 条款在2005年3月全面谈好，“当时条款厚厚的一叠”，唐骏做了一个手势，形容那些条款的厚度，“就差陈天桥最终签字”。 意外的是，陈天桥拒绝了这起合作。问题出在了其中一条条款上，“雅虎提出在未来三年内要对新浪有控股权，陈总不同意，他说新浪是我的，不需要让给别人。” “这件事情表明，其实陈天桥是一个有理想有追求的人，他不是一个纯粹的商人。”唐骏对陈天桥如此评价。 “如果他是商人，就一定会签。10亿美元在手，有什么不可以做？” 最终，与盛大失之交臂的雅虎，在短短数月之后，找到了阿里巴巴。“你们都知道雅虎阿里巴巴收购案，如果当时陈天桥签字，就没有阿里巴巴的事情了。”唐骏对没能促成雅虎与盛大的合作一直耿耿于怀。2005年8月11日，雅虎阿里巴巴召开发布会，正式宣布雅虎注资10亿美元给阿里巴巴，并由后者收购雅虎中国。 而没有将雅虎引为援手的盛大，也在对新浪的收购案上停滞不前。“收购新浪失败有很多因素，不只是钱，还有新浪的股权架构很分散的缘故，跟他们没有人能够做主有关。”唐骏的眼中依然有惋惜之情流露。“在盛大四年，我有一个最大的遗憾，就是盛大收购新浪事件，这件事情更多是我主导提出来的，但是最终的结果是没有实现我们最初的想法。在我个人职业生涯发展当中，没有比收购新浪失败的事更加遗憾了。在我的工作当中，希望不断的追求完美，我们在收购新浪的过程当中，实现了8000万美元的盈利，但是没有最终实现我们的目的，这让我们非常遗憾，不然的话，有可能让中国的互联网有所改变，但是我们没有改变过来。” 最终，新浪的“毒丸”计划打破了盛大的如意算盘。此后数年，也正如唐骏所言，新浪的财报再没有像2005年2月那样差过，股价也再未那样低，反而一路攀升，在2007年后稳定在30-35美元之间。眼看控制新浪无望，盛大公司在2007年选择了一个相对的高点，出售了手中的新浪股票，故事到此也告一段落。 收购过程： 2005年1月12日，盛大在公开市场上购买了300000股新浪股票，平均价格为每股2997美元；

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（15） 第三章 华丽转身，入主盛大（15） 2005年1月6日至12日之间，地平线媒体在公开市场交易中总计购买了480875股新浪股票，平均价格为每股30美元； 2005年2月8日至9日，盛大自己和下属公司盛大控股有限公司在公开市场上购买了总计7280000股新浪股票，平均价格为每股23.17美元； 2005年2月10日，盛大媒体在公开市场交易中以平均每股22.97美元的价格购买了160000股新浪股票。 通过各公司间的协议，盛大合计持有新浪9821765股股票，为此盛大共支付了230430727美元。 四、“最会抢镜”的职业经理人 在公开场合上，他是大众心中“最会抢镜”的商业领袖；在公司内部中，他是员工眼里勤劳肯干的“聪明人”；在报刊杂志里，他是评论家笔下擅搞手腕的“政治家”。 幽默诙谐的商界精英 “做it的男人应该是幸福的。第一，it是时尚的，我们可以风流不下流；第二，我们是快乐的，it圈和娱乐圈差不多；第三，it的男人有钱，有钱可以做很多事情……” 这就是唐骏，一个会“作秀”的it精英，一个会“抢镜”的职业经理人。 唐骏有很好的性格，无论在哪里看到他，始终是谦和、自然的，不会让你觉得太拘束，当然也不会过分随意，这些都表现在他一贯的待人处事上。 他说自己是个幸运的人，一路走来虽然也有不少挫折，但总的来说很顺利。“一年前你问我，对什么时候的自己最满意，我会说现在。今天你再问同样的问题，我还是会这样答你。我的开心是真正的开心。对我来说，人生的意义就在于有追求，有影响力，有一个正确的价值观。我每次都会选择做不同的事，担当不同的角色，但每次我都尽量做到最好。” 在同事眼里，唐骏是个聪明、敏锐、但是一点都不凶的人。《鲁豫有约》曾经采访过唐骏的大学同学、老师，微软的同事，其中一个前微软副总裁，用“外软内硬”这样一个词来形容唐骏的管理手段——骨子很硬，但表现出来的是很柔的方式。 他的管理风格属于“不怒而威”那种，他从不对员工发脾气，但也没有人会觉得他好欺负，反而觉得那是很强硬、很犀利的管理手段，不达目的不罢休。 “难道你不怕在下属面前没有威信吗？”有人这样问他。“不会的，他们都很相信我的决断，也很拥护我。我不高兴的时候，即使不发脾气，身边的人也会马上知道，所以根本不用发脾气。”他喝了一口同事送过来的咖啡，补充道：“我从不发脾气。” 加入盛大之后，唐骏出席的活动越来越形式丰富了。有一次在出席“乱武天下”的发布会上，唐骏作为盛大的总裁甚至穿着关公的服装出场。 “说实话，我很不愿意。”一向以西装革履示人的唐骏根本不能接受这种“有损形象”的装扮。但是，这是公司的活动，合作方的老总已经把自己打扮成秦琼了，自己怎么能拒绝呢？ “出于对公司的考虑，我还是同意了。”虽然万般不情愿，但是职业经理人的“职业”让唐骏必须时刻以公司利益为重，这关系到公司的形象，和盛大作为“娱乐”事业的品牌。 2007年苏州游戏产业年会上，各路网游巨头齐刷刷亮相，台上中间坐着专管网游产业的新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟，人称“寇司”；两边坐着唐骏及巨人董事长史玉柱、完美时空董事长池宇峰、金山董事长求伯君、九城董事长朱骏等。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（16） 第三章 华丽转身，入主盛大（16） 在会上，唐骏自嘲地说：“台上坐了这么多人，只有我一个人做体力活的，大家都知道在盛大最任劳任怨的可能就是我。”主持人的风格也很犀利，故意刁难他：“2007年，网络游戏界有一个非常大的新闻，盛大让常州的小伙子成了亿万富翁，您是不是很羡慕他？因为你没有他有钱。” 唐骏随即机智地反驳道：“我不需要羡慕他，和他比钱我没办法，此刻在台上，只有我跟寇司两个人钱最少，但是我相信还是有很多人羡慕我们的。”台下会意地笑起来，引来掌声一片。 这样妙趣横生的激辩在唐骏出席的场合比比皆是，他也因此被人戏称为“最抢镜”商业领袖。 有些人还记得，2005年在donews上海聚会上，唐骏“妙语如珠”，发表了轰动全场的“it时尚论”。 “……做it的男人应该是幸福的。第一，it是时尚的，我们可以风流不下流；第二，我们是快乐的，it圈和娱乐圈差不多；第三，it的男人有钱，有钱可以做很多事情……” 这次演说是他职业生涯中无数演说中的一次，却是他来到盛大这家互动娱乐企业后，折射其自身角色和心态的代表性写照。 《梦幻国度》是盛大在2005年推出的一款自主研发的卡通类网络游戏，针对女性玩家。唐骏幽默地说：“为做代言人这件事，我问我妈，她70岁；我问我太太，她40岁；我问我女儿，她11岁。她们都挺满意。我就打消了所有的疑虑。”唐骏很少换msn名字，那段时间他特地在上面做广告，跟他线上聊天的人都表示了惊讶。 他参加《鲁豫有约》，鲁豫说：“唐骏博士，你有这么多头衔，我都不知道该叫您哪个。你认为你最重视的，最有价值的是哪个？” 唐骏说：“我最有价值最有含金量的那个，你介绍我时没说出来。” 鲁豫很奇怪，“是哪个？” “前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥ceo，这是我认为最有含金量的一个。我被评过全国十大经济人物，全国十大ceo，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。” 鲁豫大笑，全场掌声。 这就是唐骏，一个会“作秀”的it精英，一个会“抢镜”的职业经理人。 汽车中的劳斯莱斯 唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。他的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感，也在于他从不将职业经理人和老板的概念混搅，还在于他始终能正确地掌控方向，并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。 在一些盛大人的眼里，唐骏却是另外一个样子。 以下是朱威廉，前盛大高管描述的唐骏。 陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，惟有对唐骏始终以“唐总”称呼。唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上，只有在陈天桥问及其意见的时候，他才以简单的几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装、他那一成不变的沉默、还有他那一成不便的笑容让他充满了神秘感。 唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上，他除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间。他一般在早晨九点不到就来到公司，直到晚上十一点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（17） 第三章 华丽转身，入主盛大（17） 我和唐骏的日常工作沟通一般都使用内部通讯工具，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。碰到复杂一些的情况，我便直接到他的办公室。 唐骏从不啰嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后他送了我一句话：“威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。”我与唐骏共事的一年多的时间里，他从未走进过我的办公室。 记得有一次，陈天桥、唐骏与我在盛大的休闲吧探讨公司新业务的方向，唐骏当场没说什么，会后却一再与我确认是否理解并有能力执行陈天桥所指出的方向和重点。唐骏的过人之处就在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心地投入到执行层面。 作为一名职业经理人来说，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及到工作就不会掺杂丝毫个人的感彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人永远无法模仿和超越的。如果把职业经理人比喻成汽车，那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳，马力十足、动静皆宜、没有噪音，行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会撒出一滴。 唐骏的聪明在于他有一幅全天候的雷达，无论白天黑夜、上天入海，他始终能正确地掌控方向，并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。任何棘手的问题，他都能依靠他多年的职场经验给予最得体的解决办法。这种办法不见得卓有成效但却绝对稳妥。他不刻薄、不刁钻，不但从未与陈天桥红过脸，与其他人也鲜少产生矛盾。 唐骏的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触。唐骏的球友、歌友不了解他的工作，所有与他共事的人也不会知道他的球技是否精湛，嗓音是否动听。距离可以制造隔阂，但同时也能产生美感。这种距离和美感恰恰说明了虽然与他相处的人很多，但却很少有人能写出一篇不同于我们经常看到的、更加接近唐骏、还原唐骏的文章。 唐骏的聪明在于从不将职业经理人和老板的概念混搅。他可以将工作发挥到淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵。就拿收购新浪这件事情来说，发起者肯定是陈天桥，善于资本和眼球的唐骏自然全力拥护。纵使收购失败，还是以8000万美元的收益成为了唐骏在盛大服务期间唯一的“缺憾美”。 唐骏对于盛大是有贡献的，这种贡献体现在他与资本市场的频繁沟通以及华尔街的多次路演。盛大对唐骏也是尽心尽意的，其所获得的巨大期权和收益不仅仅体现出陈天桥用人之道的宽容和信守承诺的心胸，也为盛大今后的职业经理人起到了推动和模范作用。 盛大的四年为唐骏添加了很多光彩，让他与那些已经落寞的中国打工皇帝们有着截然不同的命运。唐骏又一次在职业经理人这个大舞台上完成了一次华丽的转身。无论it与否、上市与否、外企也好、民营也罢，拥有多年职场经验的唐骏可以与任何一个老板“完美相处”，也会博得任何一个老板的赞赏。当然，前提是要有能力支付这位已经飙升到太空的职业经理人的薪酬。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（18） 第三章 华丽转身，入主盛大（18） 一个像罗纳德?里根的人 唐骏一直在试求做到完美，他的好与坏总是需要身边的人和媒体去证实。他不像张朝阳，张朝阳活在自己的精神世界，任由他人去说他好坏，他并不在乎，唐骏恰恰相反。 要了解一个人，有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德?里根。 那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十年的老上司鲍尔默，而是选了里根。“老有人说我像他，后来我发现我真跟他有点像——阳光、幽默、乐观，心态非常好，演讲有，跟太太关系还特别好。很多地方我至少是在学他，引为同道。” 唐骏获得的公众评价似乎和他的自我评价有所出入。有一回他去参加《头脑风暴》节目，就有观众直截了当地质疑：“唐骏整场给我一种迷迷糊糊的感觉”。言下之意，唐骏说话避重就轻，为人城府甚深。唐骏的回应则是：“我是清醒中的迷糊。因为他问的问题应该陈天桥回答，我回答不合适。” 所谓“唐骏式聪明”往往体现在这点上——他和里根一样，有着演员般清晰的角色意识。他在盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下相处，他的“圈子理论”“圆心理论”一直印证着这种距离感。他就是个职业人。 他太清醒了，分寸感太好了。这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。他甚至连口头禅都没有。“如果有人给我提出唐骏你有口头禅，我一定会在很短的时间内改掉。”这话不是说说而已。有一次演讲，有人告诉他：“你有一个口头禅——‘那就是说’”，一听这话，唐骏立刻有意识地改，“不到两星期就没了”。再比如，有人和他说，“你走路的姿势有点上下肩”，他就会很在意地去改变。 除了周末和被特殊要求的场合，唐骏永远都穿着深色西装，打着领带。西装来自日本或者美国的服装定制工厂，那里有唐骏的全部尺寸和样式颜色偏好。“只要打个电话，一个星期之内新的西装就到了。”唐骏说。 “深色着装”是唐骏的私人服装顾问给他的建议。当然，他还会告诉唐骏那些不同的深色该搭配什么样的衬衫和领带。在某些不固定的日子，这位“形象总监”会跟唐骏会面聊天，对他最近出席活动的着装简单评价。 其实，衣着还是潜层次的“形象”，更重要的是言谈举止。唐骏很注意自己的表情，在公众场合，他很少会让自己“失态”。 多年来，唐骏一直精心又刻意地打磨自己的个性，以至于他的大学同学老感到狐疑：这是我们大学时候的那小子吗？按他自己的说法，他大学时候的性格比较像艺术家：自私、冷漠、情绪不稳定，还老爱挑剔别人。不过现在，对于唐骏来说，这些情绪化的表达方式已经都成为往事——他上一次哭是在离开微软的告别派对上；上一次发怒是大学毕业的时候打了室友一下；他秘书跟了他十几年没见过他发脾气，不过这没什么好大惊小怪的——他太太跟他过了二十几年也没见过他发火呢。 唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表勤奋、、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（19） 第三章 华丽转身，入主盛大（19） 不过也有人说，就因为中国的职业经理人缺乏制度保障和精神资源，才使得他们不得不牺牲自己的本能冲动来弥补制度缺陷。 唐骏说他的性格其实也有阴暗面(具体什么阴暗面，他可不说)，他有自己的两个抗压办法。一个是回避所有关于自己的负面报道，拿到了也不看，完全排斥掉。一个是建立一个心理底线——最多我不在你这公司干了，那就再没什么可担心害怕的了。后来，唐骏又从苹果的乔布斯那里看到了一个说法。乔布斯说他的心理底线就是——一想到明天就可能死去，那所有的发明创造就都得赶紧，可不能再耽误时间了。 “你瞧，我和乔布斯想一块去了。不过他是天才的心理底线，我是职业经理人的心理底线。” 看起来，唐骏似乎能够搞定一切。他甚至不乏“分手的才华”。他的每一次跳槽都能获得前东家的祝福，不像很多职业经理人搞得两败俱伤，老死不相往来，身后留下洪水滔天。但是世上怎会有完人？也许只有跟唐骏长期相处，才有可能揣摩到他的性格弱点。 但是，唐骏性格密码的背后，是他有一个清晰的目标：做中国职业经理人的标杆。很难想象，这一目标产生于2005年年底——唐骏职业生涯最艰难的时候，这让唐骏重新审视自己的定位：我是谁？我要到哪儿去？ 五、带着4亿告别盛大 “我是一个喜欢挑战的人，盛大现在已经是一家成熟的企业，我该做的事似乎已经做得差不多了，是时候去选择一个更具有挑战的地方。” 离开盛大的时候，唐骏身价超过4亿。下一站，他的收入将会是多少？ 2007年初的时候，唐骏与盛大的3年合约刚满，他就和陈天桥续约了。“我现在的工作状态应该说很放松，对于网游这个产业，在中国也没有太多人会比我做得更好。虽然我不是做得最好的，但是我不相信有人会站出来说，我比唐骏做得更好。我只要能够做到前几名就已经够了。” 尽管唐骏凭借丰富的经验和与华尔街密切的关系，让他在这个行业游刃自如，但唐骏接下来的盛大之路也让他劳心劳力。压力从来不是自己附加给自己的，而是环境和他人施加的。老板的赏识、别人的眼光、媒体的评价、为人处世……这是职业经理人，也是唐骏最难摆脱的套。 2007年12月，唐骏公开表示，“盛大会是我职业生涯十分重要的组成部分，但不会是我职业生涯的终点。当然，就和我当初从来没有想过什么时候会离开微软一样，我现在也从来没有想过什么时候离开盛大。但像过去那样一干10年20年的事，可能是不会出现了！” 此言一出，媒体就给唐骏准备好了“下课时间表”。 三个月以后，唐骏却来了个180度大转弯，在2008年3月11日，唐骏在中国投资年会上表示，“我从微软这样的传统企业出来，进入了盛大后，发现曾经相信的理念完全被打破了，除了网游模式，其他商业模式都不值一提。对我而言，盛大是个大有前途的公司。” 一时间，唐骏似乎又离不开盛大了。 正所谓“风云突变”，不出二十天，一个令人震惊的消息传来。 2008年4月1日，唐骏正式向陈天桥提出辞职。令人颇具玩味的是，这天正是西方传统的愚人节。 对唐骏的离开，陈天桥早有预感。早在2007年11月，他就曾找唐骏长谈了一次，表示想和他再合作4年，乃至10年。他会通过一系列新措施来保障唐骏的利益。当时，陈天桥给唐骏的期许是“金降落伞”方式。相比之前“金手铐”——虽有盛大期权，但要到一定时间才能获取——“金降落伞”是公司对高管的高级别礼遇，如果在签约时间里，陈天桥要唐骏离开，也要支付他未来剩余时间的薪酬。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 华丽转身，入主盛大（20） 第三章 华丽转身，入主盛大（20） 但唐骏当时回答道：“陈总，‘金手铐’和‘金降落伞’，我都不需要。如果我要走，你不让我走，甭管你给我什么，我也肯定干不好。”他表示等到2008年2月合同到期时再详谈。 2008年4月1日，知道唐骏已经做好决定，一直以理性著称的陈天桥真情流露：“希望我们以后还会经常在一起，请你仍旧当盛大的顾问和董事。”唐骏在盛大四年，和陈天桥乃至所有盛大的员工是不交朋友的。现在离开了，他感觉两人距离反而更近了。 作为职业经理人，唐骏非常清楚自己和东家的利益关系，“我们的利益是捆绑在一起的，如果盛大股票升值了，陈天桥受益最大，而我也是一个受益者；相反，盛大业绩不好，他的损失最大，而我也是一个损失者。我与陈天桥从最初携手就已达成共识，我们的利益系在了一起，一荣俱荣，一损俱损。” 唐骏说的没错。在盛大四年，他付出智慧与辛劳，得到的回报是财富。在带领盛大成功登陆纳斯达克后，唐骏共获得约266万股盛大期权。据纳斯达克f-144表格显示，唐骏从2005年6月开始执行期权、抛售股票套现。在2005年6月和8月两次大规模减持75万份、17万份adr股份。之后，他在2005年11月和2006年5月三次抛售了共约117万份adr股份。除去期权成本约3185万元，其五次减持，共实现净收入5254万元。 这就是职业经理人的选择，认清自己的定位，得到自己的财富，该走的时候，挥一挥衣袖，无爱也无恨。起码，表面上必须如此潇洒。 在担任微软中国总裁之时，唐骏的收入超过了1亿元；担任盛大总裁4年，收入4亿元左右。 “保持10%的现金，25%左右委托私人银行打理，65%左右自己做投资。”这是唐骏的个人资产管理模式。唐骏透露，他购买高盛、美林和瑞银的私人理财服务，年回报率在8%-10%之间，而自己所作投资的年收益基本维持在50%以上。他做天使投资，投了一家海外的铁矿和一家国内教育企业；也作ipo前夜的私募投资，包括登陆纳斯达克的医药公司、登陆a股的电力公司(这是他个人投资最大的一个项目，投资额达到800万美元)、中国前三大私人造船厂之一，还有奇瑞汽车。 唐骏也作投资跟进，比如某外省房地产开发商的一个项目找到他融资，承诺将已经从30万/亩升值到200万/亩的土地，仍然作价30万/亩部分转让。唐骏欣然接受，而他加入之后，开发商面临的动迁难题很快解决，土地资产迅速变现。“实际上我完全没有做过什么，但我所拥有的资源和人脉关系作为背景，足以令问题迎刃而解。”这项投资，唐骏的单笔收益超过了300%。 “我的股权投资大部分不是靠眼光，而是靠人脉关系，这没什么不可告人的，只是中国现阶段市场的一个现状。”唐骏说，也因为自己的人脉太广，“很多消息我知道了再去介入，这对其他不知情的股民来说有失公允。” 唐骏还说，也许未来，会设立自己的私募基金，“帮助更多的朋友去作投资”。 唐骏说，自己的人生规划，就是成为职业经理人的标杆，“不会否定自己，再去创业”。 离开微软，很辉煌，也有不得已——微软新的人事任命箭在弦上，打工皇帝当然是识时务者为俊杰，体面地离开是最好的选择。离开盛大，同样如此，虽然唐骏一直强调与陈天桥的合作亲密无间，但是盛大浓厚的家族色彩，以及项目上的意见分歧，恐怕也不能忽略。 曾经，陈天桥要推行盛大盒子，一个堪比当年微软维纳斯的庞大的家庭信息终端的计划，唐骏只说了一句，这个不行，就没有再过分坚持。至今，盛大盒子仍杳无音讯，盛大主业也显出了疲态。而唐骏在运作上市之后就被盛大“虚挂了起来”，做的都是虚职，此时跳槽，对唐骏和盛大来说，未必不是件好事。 离开盛大，唐骏表示会将职业经理人的路走下去，他的职业目标就是要将职业经理人做到极致，“做一个完美的职业经理人”。不过，他声明不做网游、互联网产业，以免“伤害”到盛大。完美的职业经理人，必定看重操守。 “虽然我的协议中，没有相关行业禁止的规定，但当我离开微软的时候，我对微软承诺不会从事软件行业；我离开盛大的时候，也有很多人让我去做网络游戏，但是作为职业经理人，我的职业道德告诉我，我绝对不能做任何事伤害我前雇主，不能伤害盛大的任何一件事。”唐骏说，很多职业经理人“空降”失败，很大的一个原因是在做着和原来相同的行业，这很容易引起争议。 从微软到盛大，唐骏一次次地令业界刮目相看。唐骏说自己的职业生涯已经十分完美，可他还是不愿意把盛大作为自己职业生涯的终点。他乐意与人分享自己的成功经验。谁也不知道，把简单+勤奋视为自己价值观的唐骏还会给人们带来什么样的惊喜。“我是一个喜欢挑战的人，盛大现在已经是一家成熟的企业，我该做的事似乎已经做得差不多了，是时候去选择一个更具有挑战的地方。” 在担任微软总裁的时候，唐骏的收入超过了1亿；在担任盛大总裁的时候，唐骏的收入超过了4亿；下一次，他的收入将会是多少？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 上架公告及充值方法 上架公告及充值方法 vip充值方式详解！ 亲爱的读者朋友，感谢在这段时间里支持本书，为了给予作者创作的支持，小说的后面章节将是vip章节。所以大家如果喜欢这本小说，可以看下去，请继续支持，不过，后面内容需要付费才能阅读（本书为单本购买作品，3元即可阅读所有内容）。由于一些读者可能会如何成为vip用户不了解。现在说明如下： 步骤一：注册新浪帐号，注册的地址是：/cgi/register/reg_sso.php?entry=vipbook 步骤二：进入新浪读书个人中心，地址是：/userinfo/myhome.php 点左边第一栏的充值付费 步骤三：在右边的页面中选择充值付费的方式，有以下方式： 1、网银充值：网银充值无手续费，但需要预先开通网上银行的户头。 通过云网用网银进行充值，已开通的银行卡有：工商银行 建设银行 农业银行 中国银行 交通银行 兴业银行 招商银行 华夏银行 广东发展银行 深圳发展银行 民生银行 （注意：浦发、中信等银行的的支付未开通） 2、短信充值：移动或联通的手机可发短信1元、2元充值，方便快捷，但要收取50%的手续费 3、手机钱包充值：开通手机钱包后，移动和联通都可以一次充值5元或15元，每个月限充2次，同样要收50%的手续费。 4、固定电话充值：按新浪的提示，拨打电信服务号码16839918，根据语音提示操作！使用电信固定电话新浪读书账户充值，支付平台会扣除55%的交易手续费。（手续费比较高，请大家谨慎选用） 5、神州行手机充值卡代支付：买张神州行充值卡照页面上的提示输入卡号和密码就可立即充值，非常方便，手续费是15%或19%，还可以接受。 6、支付宝充值：开通支付宝后，选择充值渠道列表中的支付宝充值，输入您的支付宝账号和要充值的金额后，点击确定。接下来页面会转到支付宝平台，按提示输入您的支付宝密码，就可以为您的新浪账号直接充入读书币。 【手机阅读充值方式】 目前，手机新浪读书和互联网新浪通行证开放账户互通功能，手机新浪网的虚拟货币升级为u币。无论您是手机用户还是新浪通行证用户，均可登录任意平台使用新浪网读书频道为您提供的服务。 u币作为手机新浪网的通用货币，可以用于vip读书、游戏等不同产品；vip读书每千字需支付币。您使用电脑和手机均可对您自己或朋友的账户充值，充值的u币即可在手机新浪网消费，也可以在互联网消费。 大家可以根据自己的情况选择充值方式，充值时请记住自己的订单号，如果您在使用过程中有疑问或问题，请您联系新浪客服，客服会及时帮您解答：周一至周五，每天9:00至18:00，拨打新浪全国统一客服热线：95105670按2(按市话费标准收费)

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狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（1） 第四章 10亿身价的闪电转身（1） 掀开人生新篇章 2008年4月3日，盛大网络宣布唐骏不再担任公司总裁，转任公司ceo顾问，并继续担任盛大董事。“唐骏先生在担任盛大总裁的四年时间里，圆满完成了公司赋予他的职责和使命，在盛大成长发展的关键时期做出了重要的贡献。感谢唐骏先生的工作，并祝愿他在新的领域取得更大的成就。”盛大董事长兼ceo陈天桥用这样的赞美之词为唐骏的盛大之旅画上了圆满的句号。 2008年4月15日，在付出了高达10亿元的“转会费”后，新华都集团宣布唐骏加盟，出任总裁兼ceo。新华都董事长陈发树表示，任用唐骏的合同中没有聘期——唐骏达到了又一个新的高度。 “我的合约中没有聘期，也没有任何附加条件。”唐骏说，“我希望把新华都做成中国民营企业中的前十大，也希望自己成为中国新首富的缔造者。” 2008年4月15日，唐骏以个人名义邀请了上百家媒体记者，参加由他一手操办的“唐骏加盟新华都的发布会”。这些记者都是采访过他或与他打过交道的人，其中不少记者甚至是在微软时期采访过他、这四年没有联系过的。也难得唐骏还记得这些人的联系方式。 当天下午，北京饭店，唐骏和他的新东家——福建新华都集团董事长陈发树一并在聚光灯下亮相，容纳200人的会场，挤下了300多家媒体。唐骏一出场，记者们蜂拥而上，照相机镜头频闪，给人感觉更像是明星的出场秀。相比之下，陈发树，这位2007年“福布斯中国内地富豪榜”上排名第16位的富豪，却显得有些被人冷落。哪怕他的资产高达1993亿元，哪怕他是唐骏的老板，可在当天，这一切都比不上唐骏10亿元的“跳槽费”来得抢眼。 中国的富豪不少，但转会费高达10亿元的“打工皇帝”却只有一个。 出现在众人面前的唐骏，脸上难掩沧桑，额头深嵌的皱纹和更加稀少的头发透露了这四年盛大的生涯并不比微软的十年来得轻松。“昨晚我失眠了，我人生中第一次感受到了失眠的快乐……” “他很有表演才能。”一位熟悉唐骏的人士说，唐骏手机里面有几百个记者的电话号码，他过年亲自给记者发短信。有一次，唐骏在新闻发布会上曾戴着海军帽，扮演船长，神情激越。而在这次就任新华都公司总裁的发布会上，唐骏谈到为加盟新华都而失眠的时候，几乎声泪俱下。 一位以个人名义参加发布会的盛大员工，就此感受到了“不一样的唐总”，他问早年间采访过唐骏的记者：“唐总以前在微软就是这样子吗？” 在盛大，唐骏更多展现的是理性的一面，他要符合盛大的风格。这对于b型血的唐骏来说，他的一面有难以施展的遗憾。而现在的唐骏，迸发。 “过去在盛大，我和媒体的接触多是被动性的，以后你会发现我和媒体接触会非常主动。你看到的将是比微软时期更为的唐骏！”作为新华都总裁兼ceo的唐骏，要全面负责新华都集团的对外宣传、日常管理、对外投资及资本运作等工作。现在的新华都要从福建向外扩张，也需要唐骏扮演这样的角色。“就是花10亿元打广告也不一定有这样的轰动效果。”有人说，“唐骏加盟新华都”这个新闻本身就已经为新华都做了一次最好的广告。 “你们可以看到新华都集团中的百货、超市、地产、工程、矿产、旅游、投资七大业务，几乎没有与it有关的。”前盛大总裁这样介绍自己的新公司。“我也很兴奋，自己能够尝试多元化业务，有一个集团化运作的平台。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（2） 第四章 10亿身价的闪电转身（2） “我希望通过我的努力，使新华都成为中国前十名最有影响力的民营企业之一，请相信，未来两三年之内，陈发树一定会成为中国首富。” 难怪“福布斯中国内地富豪榜”排行16的陈发树会说：“唐骏不止这个价。” 一、打造第一职业经理人 “我是一个喜欢挑战的人，盛大现在已经是一家成熟的企业，我该做的事似乎已经做得差不多了，是时候去选择一个更具有挑战的地方。这就是我在那一分钟里考虑的大部分内容。” 2008年4月3日，在盛大度过了4年零两个月的总裁唐骏宣布离职，并把下一站定在新华都，继续他辉煌的职业经理人之路！2008年4月13日，宁波，在众多大牌媒体的包围中，原盛大网络总裁、微软（中国）终身名誉总裁唐骏，发表了“企业如何进行资产与资本的转换”的演讲，这也是他辞职后的第一次公开露面，唐骏戏言：“宁波人比较厚道！不管外面的世界多精彩，宁波人还是宁波人，所以我选择这种场合首次在宁波曝光！”此语打开了听众的心扉，也让唐骏的演讲水到渠成！ 这次演讲的主题更多是关于宏观经济资本市场的问题，但很显然，众多媒体关注的焦点却是唐骏离职现象！而唐骏对此心知肚明。当前中国最大的群体是打工群体，而在当今中国的社会环境当中，打工群体获得的尊重并不是很足够，打工群体需要一个强有力的代言人，毫无疑问，唐骏是最适合的人选。那么，唐骏又代表了什么方向呢？那就是职业经理人的未来之路。唐骏坦诚说道：“我想通过我的努力，来改变中国职业经理人生存环境，也希望通过我的努力，提升中国职业经理人，价值的回报，人生的意义，社会的影响力，这就是我的追求！”成功之路不是只有一条，无论是打工还是创业，只要做好了都是成功之路，没有什么可比性。 “他是一个非常有理想的企业家，他的梦想是做中国最具影响力的公司，正是这个梦想打动了我。”唐骏这样评价自己的新雇主陈发树。 一个福建民营企业家要把他的企业做成中国最伟大的民企，这是多么远大的梦想。唐骏说：“我看到了实现这种梦想的可能。” 与复旦大学经济系毕业的陈天桥做事时像学者般精密计算相比，唐骏说，陈发树往往靠独特的灵感来判断。“他是非常非常低调的一个人，但思想却非常高调。”在唐骏眼里，陈发树善于思考和勤奋好学。 唐骏的上任老板陈天桥曾是富豪榜上的首富，目前的陈发树仅仅是福建首富，但是，随着控制的上市公司越来越多，唐骏自信地表示，“给我们五年时间，我们有信心再造一个大陆首富（指富豪榜5位之前）。到那时，我希望能与陈发树一起进入富豪榜。” “任何人都可以成为我的合作伙伴。”离开盛大时，唐骏如是说，眼里闪烁着光亮，似乎是世事洞明后的气定神闲，“成熟的管理者首先要有胸怀，要有能力，只要不超越我的底线，我都可以容忍。”什么才是他的底线呢？唐骏说，“我的底线就是尊重。” 做出加盟新华都的决定，唐骏只用了短短的一分钟。“在一个朋友的聚会上，我认识了陈发树。我们两个人聊得很投机，于是相约在聚会后去喝茶。在车上，他问我，新华都正在寻求一位新总裁，你愿意来吗？我以为他是开玩笑，就反问，你是认真的还是开玩笑？陈总很诚挚地说，这不是玩笑，他一诺千金。于是我就答应了。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（3） 第四章 10亿身价的闪电转身（3） 那是2008年初的一天，唐骏在一次饭局上，认识了福建新华都集团老板陈发树，正是这次偶然的相遇，改变了他今后的职业命运。 饭桌上，陈发树将自己的发家故事和人生追求坦诚地告诉了初次见面的唐骏。“你要不要来新华都当总裁？”吃完饭，谈兴未尽的唐陈二人相约去喝茶，还没到茶楼，陈发树便问了唐骏这样一个问题。 “我找了10年都没找到合适的人选，但自从第一眼看见你，我就觉得这个人应该是你。”陈发树的话很简单直接。“好啊！”唐骏同样觉得这是一个很好的机会，他也只思考了一分钟，就立马答应了下来。其实，他当时对新华都具体是个什么样的公司、有多少资产都不知道，更没提任何条件，仅仅通过两人的谈话，唐骏就认定陈发树很厚道很大气，可以合作。 “我知道你离开需要时间，3个月后来可以，6个月也行，两年后来我都等着你，反正我都等了10年了，不在乎多等一会。”陈发树接下来的话，更让唐骏觉得他很厚道。“我也不缺钱，钱不是最重要因素……”关于自己的薪酬，唐骏爽快地告诉陈发树由他来决定。 “当时，我并不是脑子一热就答应了，因为我和陈总仅仅第一次见面，双方并没有深入了解，但以我过去10多年的职业阅历和对人对事的判断力来说，我告诉自己有这个能力做这个选择。”唐骏说。 “很多朋友都说我胆子大，”唐骏边说边笑，“其实我非常感性，当初见陈天桥1个半小时后就去上班了，这种瞬间判断力的背后是我多年经验的支撑。” 于是，唐骏到新华都的事儿，就这么定下了。很简单，兴许少了一些传奇性，也没有外界猜测的那么有趣，不过几个月后，“厚道”的陈发树主动给唐骏提出“10亿元”的天价条件，却让所有人瞠目结舌。 对于这10亿的天价，唐骏说：“当时一点感觉都没有，因为不知道有多少钱。”据唐骏透露，这10亿转会费主要以股权的形式给予，并非都是真金白银，新华都将以现金加原始股方式支付，而且股权结构比较复杂，有很多交叉持股，所以只能请评估师来帮忙评估。 虽然在唐骏眼里，这10亿“不过是一个数字游戏而已”，但他也承认，“这笔钱是对我的一种认可”。很多人把职业经理人叫“打工的”，“打工的”是有一些贬义在里面的。第一，社会地位差，第二，回报少，这是“打工”的两个最基本的特点。唐骏希望通过自己的努力，改变人们对职业经理人的两点看法——职业经理人照样可以有地位；职业经理人也可以拿到高额的价值回报。“美国的职业经理人，不管是微软的，还是google的，他们的身价都是在50亿到100亿美金之间。大家只要努力，完全可以实现，我相信将来肯定会有很多人超过我。”唐骏说，随着中国企业与世界接轨，随着中国管理体系的完善，中国职业经理人的前途会越来越光明。 新华都最让唐骏心动的地方在于，这是一个集团型的公司。在微软，唐骏是一个分公司的总裁；到盛大，唐骏是一个上市公司的总裁；而到了新华都，唐骏可以做一个集团公司的总裁。这样，他的职业生涯才有一个提升。 其次，唐骏希望能够做一个在中国上市的公司。目前中国的老百姓很关注中国的a股市场，这会让唐骏觉得自己跟老百姓走得更贴近了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（4） 第四章 10亿身价的闪电转身（4） 第三，唐骏不会做跟盛大直接、间接发生竞争关系的产业，对于他来说，他不想跟老东家直接竞争。 这么几个条件一排，唐骏觉得，新华都非常适合自己的想法。 于是，唐骏落户新华都。签约当天，唐骏二话不说就签了字。他从来都把压力放在很低微的地方，只是，在即将宣布自己加入新华都的前一天，他失眠了，他觉得这是一种对未来充满期待的快乐的失眠。他给女儿发短信，女儿说：“爸爸，你做什么我都支持你。” 二、一场双赢的游戏 从传言离开盛大到加盟新华都，不到20天时间里，有18家公司的猎头来找过唐骏，找他的这些公司要么是准备上市，要么是上市后股价表现不好。唐骏感觉这些企业更看中他在资本市场的经验和在盛大的业绩。 经历了盛大，让唐骏体会到“玩资本的感觉更好”。仅和唐骏有一面之交的陈发树也是看重这些资历。“公司做到现在的规模，需要走正规化、国际化的路，现在新华都正是需要唐骏的时候。”唐骏的新老板如是说。 “我个人最大的价值，是拥有一个最优秀的职业经理人所需具备的全部条件。”说这话的时候，唐骏脸上带着他的招牌微笑。在他看来，微软10年获得的全球最先进企业的管理经验、盛大4年的全程资本市场运作，使他拥有了职业经理人的顶级经验，“可以运用到任何一家公司的经营管理中”。 2008年4月15日，唐骏从新东家陈发树的手中，接过了新华都总裁兼ceo的聘书。这一纸聘书的signing bonus(签约奖金，国内媒体广泛译为“转会费”)高达10亿元。在唐骏看来，此次跳槽获得的转会费不仅没有职业经理人能与之相比，就连贝克汉姆这些体育球星都望尘莫及。“贝克汉姆转会是几千万美元，折算下来是几亿元人民币，没我高。” “这10亿元全部是集团和子公司的可兑换原始股，目前已经转到了我的个人账户上。”尽管这一天文数字还不是严格意义上的真金白银，但其含金量却远不仅于此。就在发布会的第二天，新华都集团参股的“国内黄金老大”紫金矿业，以7.13元/股的发行价启动a股网上申购，唐骏称自己将是紫金矿业登陆a股后“一个很大的受益者”。 在此之前，紫金矿业登陆h股已经引起国内投资者对新华都集团的兴趣。1995年成立于福州的新华都集团，是集百货、超市、地产、工程、矿产、旅游、投资业等为一体的综合性企业。随着紫金矿业股价的变化，新华都董事长陈发树的身家也水涨船高，2004年陈发树列《福布斯》内地富豪榜第111位，2005年第56名，2006年为第29名，2007年则跃进为富豪榜第16名，个人财富计人民币199.3亿元。 不过，尽管数度上榜《福布斯》内地富豪榜，但福建以外真正关注“陈发树”这个名字的人并不多。而现在，大家都知道他是“打工皇帝”唐骏的“新东家”。 陈发树延揽唐骏加盟新华都，付出的代价起点是10亿元，但他觉得这笔投资“非常值得”。“唐骏拥有多年国际与本土企业的经营经验，我们非常看重他的全面才能。”陈发树说，唐骏加盟后将正式负责新华都集团的日常管理、长期战略以及资本运作等工作。 “我在新华都的首要目标，是要让新华都旗下的多家企业实现在资本市场的发展，我的工作就是将旗下各个分公司一家一家做上市。过不了多久，我就会帮助集团收购一家金融和it行业交叉的大型企业。因此，先不要看我拿到了多少，应该看我以后能给企业带来多大的价值，到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（5） 第四章 10亿身价的闪电转身（5） 在加盟新东家之后，唐骏的工作性质与他在盛大时的经历有共同之处。唐骏认为，目前新东家旗下的一些分公司基本情况都非常不错，只需要运做一下便能上市。“可能半年左右，就可以把两家分公司做到在国内a股主板上市。” 而唐骏的财富升值空间也直接与他的上市运作能力相连。10亿元人民币的“转会费”完全是以一次性付清的原始股形式体现，包含已经在a股上市的紫金矿业原始股份，这与之前在盛大的情况大不一样。“盛大给期权，分4年，还要看公司业绩做的如何。”一次性付清的原始股更具有想象空间，最后兑现多少完全由市值决定。一旦他帮助集团下属公司在a股上市，这10亿元的原始股还有更大的升值潜力。 在唐骏看来，以前在盛大，他就像是老师带小孩，陈天桥才是孩子的父亲，才是有最终决策权的人；而现在，他更像新华都的“干爹”，当然陈发树对新华都依然有绝对的权力，不过自己承担了父亲和老师的双重角色。 “如果新华都是一艘船，我想我应该是船长，陈发树是指挥者，他决定了方向、目的地，由我来选择走哪一条航路。”唐骏说，他将是公司的领跑者，欲以带有国际化背景的思路、理念、观念来带领新华都发展，同时他会参与公司的每个重大事件。 “陈发树没有对我的投资额度进行限制，只要对公司有利，投资多大都行，他很信任我。”唐骏说。 随着中国新兴行业和民营企业的蓬勃发展和崛起，企业创始人希望借助职业经理人实现各种突破。尤其近两年来中国新兴企业ipo热潮涌起，这些企业急需引进像唐骏这样的优秀经理人来提升市场价值。 但现实情况是，像唐骏这样既有国际化企业管理经验，又有民营企业运作经历，还会取悦资本市场的职业经理人非常稀缺。擅于经营自己的唐骏显然已经认识到这点。“当今中国已经进入资本运作时代，缺的不是我在微软时期的职业经理人，而是资本家性质的职业经理人。” 唐骏已经体会到，在盛大做并不见得比在微软辛苦，但获得的财富却比微软多得多。 企业的不同发展阶段需要不同类型的经理人，如张朝阳是创业型的职业经理人，ibm前ceo郭士纳是变革型的职业经理人，而唐骏要做的则是资本运营型的职业经理人。 如果说，创业型和变革型的职业经理人是“倒吃甘蔗”先苦后甜的话，唐骏就直接选择了“最甜的那节甘蔗”——进入正处在快速成长期的企业，靠股票增值快速获取财富。 对新华都这样一个从股份制家族企业逐步走向资本市场前台的企业集团来说，投资者会依据他的管理团队、他对经理人的信赖度给予公司相应的估值。从这个角度讲，新华都对于唐骏的需求一如当年走向纳斯达克的盛大。 一方面，新华都集团繁琐的股权关系和复杂业务构成使外界对其知之甚少，唐骏的加入意味着国内最炙手可热的职业经理人从职业角度出发对公司进行的价值判断。另一方面，新华都涉及的业务，无论是零售、景区还是房地产对现金流的敏感性都很高，在美国次贷危机波及全球投资市场、国内商业银行对资金投放又变得相对谨慎的阶段，唐骏的沟通能力实在是非常重要的。 不过，唐骏也坦陈自己对新华都集团还没有全面的了解。“从我选择加入，到现在马不停蹄的开始工作，我只知道这家公司拥有的多项业务，但对具体的组织架构和高管，还没有一个完整的认识。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（6） 第四章 10亿身价的闪电转身（6） 加入一个之前了解甚少的传统产业集团，唐骏说自己并不觉得有风险，“更多的是挑战”。唐骏坦陈，自己将是新华都一系列资本运作的主要推手，而他持有的大量原始股将很快水涨船高，“可能成倍于10亿”。 新华都集团首先是一家财团，具有繁琐的股权关系和复杂的业务构成，旗下六家子公司涉足六个产业，相互有机联系不多而且相对独立；新华都集团还是一个家族企业，有两位陈发树的家族人士担任子公司的高管。概而言之，唐骏面对的，是一个与其过去职业路径截然不同、中国得不能再中国的民营企业。这一次，他是像在盛大时一样创造传奇，还是无功而回？这无疑是三五年内最值得期待的中国企业故事之一。当然，我们希望看到的是，唐骏能如他所说的，给一贯野蛮生长的中国民营企业带来理性的管理和适度的梦想，而不仅仅是推动它们进入比它们本身更加野蛮的中国资本市场。 三、两张漂亮的成绩单 如果地上有张百元大钞，有个“打工仔”不想弯腰去捡，因为在这一秒钟里，他的收入远不止这个数。 若以工作10年来计算，10亿天价可让他每天进账27．4万元，每个小时薪资1.12万元，每秒有近200元的收入。 他就是现任新华都集团总裁的唐骏。在以10亿天价加盟新华都后，他交出了两份漂亮成绩单：收购港澳资讯，主导新华都购物广场上市。 收购港澳资讯，唐骏初次亮相 “想重新进入一个行业，最快的途径就是收购。新华都今后将在纵横两个方面展开收购。”唐骏的媒体梦想，将从港澳资讯上重新开启。 在新华都，没有人交给唐骏具体的任务，但他有干不完的事。“这和盛大不同，有财报报表，有月报表、年报表，你就是一列火车，到一站停几分钟继续开。”在微软和盛大工作更为具体和严谨，而在新华都，等待他的是如何将一个传统企业带上国际化的轨道。 2008年6月的最后一天，中国股市创下16个月的新低，紫金矿业在书写完上市飙升的神话后也和大盘蓝筹股一起疾速下滑。这一天，新华都对外宣称收购港澳资讯。 其实早在唐骏就职新华都的时候，就有消息说新华都已经开始注资港澳资讯。“过去有注资，今天实现控股，并入驻全新的管理团队。”唐骏为本次收购进行了高度概括。 新华都收购港澳资讯完全是按照唐骏的管理策略实施。在过去的2个月里，唐骏称自己花了30%的精力为港澳资讯组建领导班子、设立3-5年的企业规划、指明未来发展方向。 “想重新进入一个行业，最快的途径就是收购。新华都今后将在纵横两个方面展开收购。”曾两度收购新浪未果的唐骏，他的媒体梦想一定会继续下去。而今天，他的这个梦想将从港澳资讯上重新开启。 曾任福特中国市场总监的仇非担当起港澳资讯的总裁，他的手下有两人曾是港澳资讯的创办元老，在港澳资讯干了14年。新加入的一位女性cfo曾为16家企业办理过企业上市ipo。 仇非是唐骏15年的朋友，离开全球跨国公司来到不出名的民营企业，他看中的正是其灵活的管理权，可以发挥自己更大的潜力。他还记得，唐骏组织港澳资讯所有的中高层领导在武夷山召开誓师大会，当时的唐骏信誓旦旦——要把港澳资讯当作进军it的第一步，他的目标是建成中国的新闻集团，尽管在中国，要想掌控媒体，靠收购的方式控制电视台、报纸、杂志还是痴人说梦，但买断频道，购买杂志刊号，控制媒体的经营权，建立互联网媒体平台依然还有很大的空间。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（7） 第四章 10亿身价的闪电转身（7） 现在，经过了14年的发展，港澳资讯还处于信息服务的阶段，它拥有庞大的企业金融服务数据库，主要客户是证券公司、基金公司、7000万中小投资者。公司有200名的营销队伍，已经实现稳步赢利。这是唐骏实现媒体梦的一个起点。 在实现一系列收购后，今后港澳资讯的目标同样是上市，唐骏需要公司国际化和影响力，上市将是必然的途径。 一支队伍有了前进的方向、未来要实现的规模、新的国际化的领导班子、可以授权支配的资金，下一步就是放手让仇非的团队去做，唐骏称，今后自己会拿出5%的精力放在港澳资讯上。其他的精力将放到集团遇到的一些棘手的事件上，资本层面的或是决策方向上的。 在6月30日的新闻发布会上，唐骏的第一句话是，“在过去的两个月里，大家都关心唐骏在做什么……”可见他心里非常清楚，这场并购，只是为一场事先张扬的大戏正式揭幕——唐骏加盟此前低调的新华都，除了以往所不敢想象的媒体曝光率和知名度之外，真正运营层面上的第一击就是资本运作，并且选择了唐骏赖以成名的it领域。 因此，这一次并购事件的第一层意义，传达了这样一个信号：“唐骏不会离开it界”。唐骏表示，在未来新华都的业务扩展计划中，会有更多的并购计划指向it产业，或者说，因为唐骏本人的关系，他们会优先考虑it产业。“但一两年之内不碰互联网公司，我和盛大并没有类似的约束性协议，本人也最看好这个产业，但是出于职业道德，在这两年不会接触。所以，现阶段选择的，是未来与it相关的、能够利用it技术进行服务的产业，港澳资讯就是一个典型，它是一个金融业加it业的公司。” 但是实际上，新华都收购港澳资讯，早在唐骏加盟之前就已经进行。据透露，新华都在2007年年中时开始持有港澳资讯的股份，并通过增资实现了控股。而唐骏所做的，是以传闻中1亿元的估值完成对港澳资讯的并购，让这块资产在新华都系列资产中凸现出来，并真正进入港澳资讯的实际运营，亲自担任港澳资讯的董事长，改组管理团队，并给这家成立于1994年，从事金融数据库研发、信息技术平台开发、证券资讯终端信息服务的公司一个恢宏的蓝图：中国的bloomberg。 唐骏说，给他三到十年的时间，他能把港澳资讯打造成bloomberg在中国的翻版，除了港澳资讯的平台之外，更有港澳通讯社、电视台和报纸。这个梦想虽然遥远，但在唐骏看来并非遥不可及，因为他认为港澳资讯实际上已经拥有能够成为bloomberg的潜质——业务内容涵盖了股票、基金、期货、债券、保险、外汇和黄金等金融品种，以及宏观经济指标、行业数据、财经信息和市场分析评论等内容；还拥有金融信息数据库、度量衡金融终端、无线增值服务平台等等。 身为董事长，在如何运营港澳资讯的问题上，唐骏拥有绝对的自由，包括资金。他说，陈发树在资金调配度上对他完全信任，亿元级的资金他可以自由调配。然而，唐骏同时又表示，运营港澳资讯只占他精力的5%，他的工作重心，仍然会放在新华都。 这句话又传达了本次并购的第二层意义：唐骏在新华都的工作，资本运作将会占到非常重的比例。一方面，如唐骏所言，他在过去两个月的时间里考察了新华都旗下所有产业之后，认为新华都需要进一步提升竞争力。进行多元化的扩充，进行不断的收购和兼并，是他认为的一个快捷合理的方式。只不过，他首先将目标锁定在it产业，未来可能成立“新华都信息科技”。而另一方面，则是以唐骏多年的资本运作的经验，将新华都旗下现有六大产业公司运作上市。紫金矿业在2008年4月在a股上市，曾经造成不小的轰动，紧随其后的则是新华都购物。唐骏表示，这几家公司，上市是目的，因为公司认为上市是企业成功的标志，至于谁先上，怎么上，在哪里上，并未有明确的时间表。他也不排除将来会在海外上市的可能性。毕竟，唐骏在盛大时期“忽悠”华尔街的表现至今为人称道，而他也一再说出了“新华都就是中国的沃尔玛”这样典型的中国概念的路演语言。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（8） 第四章 10亿身价的闪电转身（8） 即使这样，唐骏仍然否认资本运作会是他在新华都最重要的工作，他说他在新华都最重要的工作，是要带给这家基于传统产业的福建家族企业以现代企业管理的理念和方法，通过他所具备的国际大公司成熟规范的管理运营经验，带来新华都整体竞争力的提高。唐骏表示，通过过去几个月的考察和听取高管的汇报，他对新华都有了更加感性的认识，他认为新华都到目前为止是一个优秀的企业，但优秀不等于完美，它的商业模式、市场竞争力和品牌等方面，都需要提升。唐骏希望通过自己的改造，能让新华都成为中国最具影响力的民营企业。这是他加盟新华都的目标，也是他所希望实现的个人的价值：“我可能需要五年时间，十年或者更长，但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了，只有一个原因，那就是我的目标已经完成了。” 新华都上市，唐骏二次登台 “可能是我加盟新华都的原因吧，很多投资者就会对我有信心，对新华都有信心。不可否认，里面还有机构、公众对我的一些期待。”唐骏明白，新华都上市受投资者追捧，与自己的关联不小。 第五次来厦门的唐骏“破戒”了。 “陈发树也来厦门了，我们早上刚打过高尔夫。”2008年8月2日，悦华酒店咖啡屋，唐骏一不小心说漏了嘴。此前，他对外界高调宣传要和老板保持一定距离，在盛大四年更是不和陈天桥一起打球、没有工作应酬之外的聚餐。而今天，唐骏似乎“破戒”了。 这一天的唐骏，容光焕发，心情大好，与刚刚运动过有关，也与两天前新华都购物广场成功登陆a股有关。 2008年7月31日，唐骏参与运作的新华都购物广场上市，开盘报价28.33，首日涨幅达160.92%，换手率达93.26%，外界已将这种疯狂烙上唐骏印记。 此前，紫金矿业上市首日的涨幅更是高达200%，位列新股单日涨幅第一。 这两家上市公司同属唐骏担任掌门人的新华都集团，于是唐骏就成为一个无法绕过的人物。 “我肯定不会操作上市公司的股价，既没能力也没必要，所以股价涨跌与我无关。”随后，唐骏话锋一转，也承认新华都受投资者追捧与自己关联不小。“可能是我加盟新华都的原因吧，很多投资者就会对我有信心，对新华都有信心。不可否认，里面还有机构、公众对我的一些期待。” 唐骏还现场还原了自己和老板在深交所鸣锣开市的情景。“当时我和老板一起敲钟宣布开市，一会新华都的股价就涨到了28.33元，远高于分析师预测的二级价格，老板非常高兴，连说超出了他的预期。” 对新华都购物上市首日表现，有分析人士认为，这不但与新华都购物本身的基本面有关——近年来，新华都购物营业总收入从2004年的1.25亿元增长到2007年的16.43亿元，呈现出快速增长的势头——也与唐骏的“名片”效应起了很大的作用。 根据新华都购物的招股说明书，新华都此次公开发行2680万股，占发行后总股本的2507%，发行价12元/股。公司上市前总股本为8008万股，新华都集团持有58.69%，其余被福建新华都投资有限责任公司和陈志勇等29名自然人分散持有。正是由于诸多自然人持股，所以本次新华都购物上市造就了大批富豪。唐骏虽然不在披露的这29名自然人之列，但他的10亿元转会费正是以持有紫金矿业、新华都购物的原始股方式来支付的，他拥有不少新华都股票。唐骏透露，自己手中持有的新华都购物股票的禁售期为一年，他很看好新华都的未来，因此会长期持有手中的新华都股票。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（9） 第四章 10亿身价的闪电转身（9） 随着新华都和紫金矿业的上市，随着武夷山旅游、新华都工程这些新华都集团控股或参股公司与上市日益接近，新华都集团渐渐成为一个资本系列的集团。就此有人担心，凭借唐骏的资本运作经验，中国股市会不会再多一个资本系？先有德隆系，现有涌金系，投资者对此敏感之余，也有一种好奇，唐骏的资本布局如何规划？ 对此，唐骏表示，新华都集团和这些资本系有本质的区别。他说自己是做实业的，而且新华都集团所涉及的都是能源仓储等具有高门槛的行业，本行业获利就已颇丰，怎么会去玩什么资本炒作。 在唐骏转会之时，曾有报道认为，唐骏很有可能会因价值理念不同，与新东家难于磨合。不过工作了三个月后，现在的唐骏显然心情不错。“我和原有管理层在工作中会有一些意见的不同，但是没有根本的分歧。在哪里工作都是要不断与团队沟通磨合，并且互相借鉴。”唐骏表示，自己已经完全融入新华都集团。 对于工作三个月的业绩，唐骏自打90分。 唐骏坦言，过去新华都是一个区域性的公司，由于他的加入，增加了一些国际化元素，这可能是过去几个月最大的变化。 “陈发树选择我，说明他想把新华都打造成中国最具影响力的民营企业之一，甚至是有一定国际影响力的企业。”入主新华都后不久，唐骏做出了另一重大决策——新华都已租下“上海第一高楼”环球金融中心的楼面，集团行政总部将迁至上海。业内人士分析，此举旨在拓展新华都在全国的影响力，一向偏安福建的陈发树，此次“攻占上海滩”展示了其放眼中国的野心。 四、唐骏唱戏，陈发树搭台 唐骏的跳槽，使得新华都集团及其创始人陈发树瞬间成为众多媒体的焦点。 新华都集团由陈发树一手创办，目前以股权投资为主。2000年9月，新华都集团入股紫金矿业，2003年底紫金矿业在香港上市，作为最大自然人股东的陈发树身价暴涨。尝到股权投资甜头的新华都集团，后来又参股了筹备上市的武夷山旅游。在新华都集团旗下的紫金矿业和新华都购物相继登陆a股后，陈发树的“造富梦”还在继续。 这是一群有野心的人。尽管他们从来不曾在公众面前呼风唤雨。 无论是传说中陈发树从1987年经营小杂货店起家，还是新华都购物广场的招股书中，陈发树自1988年开始经营百货业，要描述的，都是陈发树的新华都从小到大的神奇经历。 历经20载的沉浮，截至2007年12月31日，新华都购物广场股份有限公司(下称“新华都购物”)已经拥有35家门店，其中13家大卖场、19家综合超市、2家百货店和1家百货+大卖场的综合体店。2007年，新华都购物总资产达5.24亿元，营业总收入达16.43亿元，净利润7278万元。位列中国连锁经营百强第53位。 在众多连锁大佬们的面前，新华都购物全国第53位的排名显得是那么渺小。甚至在新华都一再强调自己优势的福建区域市场内，新华都的前面还有福建永辉集团有限公司(2007年中国连锁经营百强中排名45)。 但这些丝毫掩饰不住新华都的野心。 2008年4月21日，新华都购物的招股意向书悄然出现在证监会网站的预先披露中。仅仅在两周之前，陈发树就因紫金矿业回归a股而财富剧增。之后，一轮疯狂的掘金潮开始了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（10） 第四章 10亿身价的闪电转身（10） 新华都的招股书称，上市筹集资金用以满足公司在百货连锁行业中的加速扩张。新华都购物计划投资3.2357亿元，在福建省内的福州、泉州、厦门、漳州、龙岩、三明、宁德等7个城市，以及广东东部城市汕头市，发展30家连锁超市和1家百货店。2008年开2家，其余29家预计在2009年底前陆续开业。“伴随着门店数量的增加，规模效益日益体现，公司业绩也实现较快增长。”新华都预计扩张项目完成后，年营业总收入将超过21.02亿元。 新华都购物的股权复杂得像一个迷宫，细细拆来却发现，简单的几乎只剩一个家族。 2004年4月，新华都集团与陈志勇签署协议，并于5月17日注册资本1000万元设立了新华都购物广场有限公司，新华都集团与陈志勇个人的持股比例分别为95%和5%。同年9月，新华都购物增资至5000万元，新华都集团补入2500万元，增资后占比69%，并吸收新华都商城有限责任公司(现为新华都投资)1500万元，占比30%。陈志勇股份比例被稀释至1%。 随后陈志勇将其持有的1%股权转让与新华都集团。新华都购物由新华都集团和新华都投资各占70%和30%的股份。而新华都投资由陈发树直接控制100%的股权。 2005年7月，新华都购物再次增资至8008万元。其中，新华都集团以货币形式增资1200万元，吸收新股东陈志勇等29名自然人股东增资1808万元。同时，新华都投资将80万元的出资以80万元转让给陈志勇，将80万元的出资以80万元转让给池金明。 不久之后，新华都投资又将其持有股份中的5%转让给陈志勇。至此，新华都购物的股权分配为新华都集团持股58.69%，新华都投资持股11.73%，陈志勇持股9.85%，剩余19.73%股份由池金明等共28位自然人持有。其中陈耿生持股1%，刘国川持股0.5%，陈云岚持股0.5%。 2007年3月，新华都购物由原来的福建新华都购物广场有限公司变更为福建新华都购物广场股份有限公司(仍称“新华都购物”)，扣除2006年度利润分配4404.40万元后，以剩余净资产8710.11万元为基础，折股8008万股。为整体上市做好了准备工作。 至此，新华都购物构架基本完成。 这其中，新华都集团持有新华都购物58.69%的股权，为公司控股股东。陈发树本人直接持有新华都集团75.87%的股权，并通过自然人独资公司新华都咨询，持有新华都集团16.82%的股权，由此成为新华都购物的实际控制人。 而在占有新华都购物股权的自然人中，陈志勇、陈志程、陈云岚和陈发树皆为兄弟关系，刘国川是陈发树的姐夫，陈耿生则为陈云岚之子。由此可见，陈发树及其家族对新华都购物的控制从来没有改变，也不会改变。 这的确是一群有野心的人。他们要把新华都购物做成海峡西岸经济区最优秀的零售商。那个名为陈发树的低调商人，静悄悄地躲在光环的背后，气定神闲。 链接一 陈发树个人经历 1961出生的陈发树，是福建安溪人。安溪属于泉州市辖县，当地盛产华南名茶铁观音，而境内的潘田铁矿是国内少有的富铁矿。 1982年，陈发树随一辆装载木材的货车来到厦门，第一次看到了家乡之外的世界，随后萌发了从事木材贸易的愿望。三年后，他成为了泉州最大的木材经销商，也实现了人生第一个愿望，在厦门拥有了自己的一套房子。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（11） 第四章 10亿身价的闪电转身（11） 1987年，陈发树“转型”，联同两个弟弟盘下一间8平米的杂货铺，开始了其零售业生涯。由于此前木材生意的经历，陈发树对杂货铺的经营在视野上更为开阔，不久他就盘下了厦门湖里菜市场旁的一家门店…… 1995年，陈发树来到福州，在福州东街口开设了一家商场，也就是今天新华都购物广场的前身，并于当年加入了中国百货商业协会，是该协会第一家民营企业会员。之后，陈发树又在福州火车站、五四路及厦门湖里区开设了商场。 1997年，为了追赶当时的社会潮流，新华都改制旗下资产，组建了新华都实业集团股份有限公司。此后业务走向多元化，但是零售业仍然是支柱。 1998年，新华都通过iso9002国际质量体系认证，是省内零售业第一家。 1999年年底，陈发树率先在福州市五四路尝试“一站式仓储超市”。有媒体总结，这提前应对了海外零售业的进入。 链接二 新华都资产盘点 根据其官方网站的介绍，新华都集团的注册资金13980万元，拥有员工5000余人，控股企业的年营业额超过50亿。 福建新华都购物广场股份有限公司(控股公司)：下辖35家商场，公司年营业额将近20亿，根据新华都自己的表述，在门店和销售额上均位居福建第一。 福建省新华都工程有限责任公司(控股公司)：这家公司承担了部分福建紫金山金矿的作业，成立于1997年5月。2004年取得土石方专业一级资格。 华福大酒店(房地产)有限公司(控股公司)：2003年5月通过收购，拥有了“华城国际”51%的权益，这也是该公司的第一个项目，这个项目位于福州市五四路，业态较为复杂，包括购物中心、写字楼、公寓、酒店，总面积10万平米。 港澳资讯产业股份有限公司(控股公司)：这家海南公司成立于1994年6月，注册资本3300万元人民币，从事金融数据库研发、信息技术平台开发、证券资讯终端信息服务。2000年6月获得证券投资咨询业务资格。 福建新华都信息科技有限公司(控股公司)：这是新华都将集团信息部重组成立的全资子公司，涉及酒店信息化、商业销售管理系统、连锁经营管理平台及系统集成等业务。注册资本500万元。 紫金矿业集团股份有限公司(参股公司)：2007年，在中国矿业中，其黄金产量排名第一，铜产量排名第三，锌产量排名第六。无疑，这是新华都和陈发树所持有的最受关注的资产。 武夷山旅游发展股份有限公司(参股公司)：武夷山风景区为“世界自然与文化双遗产”，陈发树在2000年就涉足开发武夷山，根据新华都自己的表述，这家公司2007年的利润在5000万元以上。 链接三 紫金矿业前传 闽西上杭紫金山系武夷山脉余脉，位于汀江左岸，主峰高1138米，有杭川第一名胜的美称。“宋康定年间，紫金山盛产金，因名。”据《汀江府志》记载，1000多年前紫金山被发现含有黄金，南宋朝廷迅速任命专职官员大规模采金，至今山上还留有古代采金留下的痕迹。 紫金山产金的故事就这样代代相传。从上世纪50年代开始，地质部门对紫金山矿藏资源进行勘探，曾先后4次进山探宝。到了上世纪80年代，勘探取得重大进展，探明了紫金山金铜矿床，随后的1984年到1992年间，地质部门投入6000万元进一步深入勘探，但勘探结果却是金矿储量5.45吨，每吨矿石中黄金含量只有0.2克，含金量之低前所未有。国家在经历40年不懈勘探，投入大量人财物之后，不得不将紫金山金铜矿下放给了地方，产权划归上杭县政府。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 10亿身价的闪电转身（12） 第四章 10亿身价的闪电转身（12） 上杭县是闽西革命老区贫困县，5.45吨黄金可开采量虽然不大，但对于一个贫困县来说却如获至宝。1992年上杭县矿产公司曾进行试探性开发，结果以失败而告终。 一筹莫展之际，他们想起一个熟悉的人——福建省地质队高级工程师陈景河。 陈景河，1957年出生在与上杭接壤的永定县，福州大学地质专业毕业后分配到闽西地质队，并随队参加了第四次紫金山勘探任务。后来成为地质部当时最年轻的高级工程师。1992年底，陈景河被上杭县作为特殊人才引进委以县矿产公司经理重任。 1993年紫金矿业第一期上马，陈景河大胆提出了“一期建设采用堆浸提金法工艺”的思路（该思路曾被资深专家抛弃），又成功实行了“重选＋堆浸＋炭浆联合工艺”。没过多久，沉睡千年的紫金山，炼出了33.15公斤的第一桶黄金。陈景河事后总结：“在相当长的时间里，人们把技术神秘化了。其实，有些看似很复杂的东西，把它弄明白了，与生产一结合，就显得很简单。” 在一些关于紫金矿业的故事中，陈景河被描述为一个工作狂——勘探工作在工作之余也可以顺便领略一下风光，但是陈景河每每扫大家的兴致，或者是一个人，或者是“绑架”所有的人反复勘查矿点。 随后，陈景河和科技团队在诸多方面取得突破，使许多原本不能开发或没有开发效益的矿产资源，得到成功开发利用。贵州水银洞金矿曾让加拿大丹斯通公司多年无果而退，现在却变成紫金矿业投资金矿中回报率最高的一个项目。 现在，紫金矿业不仅并购金矿以保持自身的主业优势，还将触角伸向其他有色金属行业。据公开资料，紫金矿业在国内20多个省（区）和海外8个国家开展矿产开发业务，储备了庞大的矿产资源，其中：黄金约638吨、铜约937万吨、锌约319万吨。 1992年，紫金矿业的利润只有5万元，在1993年实现了55.4万元的利润之后，开始逐年迅速增长，1996年达到了1000万元……这个曾被国家地质部门和黄金协会宣判为贫矿的紫金山矿，如今已成为国内采选规模最大、黄金产量最高的矿山。 目前，紫金矿业以产金量居全国1/5、利润占1/4的业绩排名全国黄金行业龙头，在全球黄金生产企业中，紫金矿业列第10位。 如果说陈景河是紫金矿业的“第一男主角”，那陈发树就是当仁不让的“最佳男配角”。 1997年，陈发树购买了一批水电站工程设备，成立了建设工程公司。一方面将其中一部分设备转手，另一方面则自己从事起了工程业务，在寻找土方工程中，他找到紫金矿业，结识了陈景河。 2000年，紫金矿业开始改制，在内部员工出资认购了部分职工股之后，需要引进外部股东，陈发树通过新华都集团及其下属公司出资4800万元现金，占33％股份，成为紫金矿业的第二大股东。而国有股则降低到48％，从全部国有减持到国有相对控股。 随后，紫金矿业公开向社会招聘公司总经理，原为政府官员，长期从事矿业管理工作的的福建省龙岩市冶金工业公司经理罗映南应聘签约。陈景河则担任董事长。 此后，紫金矿业的利润进一步增长，2002年达到了2亿元。 2003年12月23日，已是国内最大黄金企业的紫金矿业在香港以3.2港元发行价上市，共发行3.483亿股。当天跳空高开42％以4.7港元开盘，不久即突破5港元，当天融资11.5亿港元，被当时媒体报道为1997年以来港股最热门的ipo。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（1） 第五章 职业经理人的管理艺术（1） 两场跳槽成功的背后 离开微软的时候，唐骏被微软创始人比尔?盖茨授予微软中国终身名誉总裁；离开盛大后，唐骏继续担任盛大董事，并被盛大董事长陈天桥称为“职业经理人的榜样”。作为一名知名的职业经理人，这么友好地和原雇主分手，在职场上并不多见。 唐骏的每一次跳槽，都给他带来了巨额财富，但令人感到惊讶的还不止于此。唐骏离开微软的时候，比尔?盖茨特别写信给予感谢。在新华都集团宣布唐骏为“新华都总裁兼ceo”的发布会上，唐骏的前一任老板陈天桥特意给唐骏发来祝贺信。 唐骏两次“跳槽”，不仅有新东家的夹道欢迎，还有旧东家的欢送、祝贺。 “每一次跳槽，在经济上当然会有一个要求，但这已经不是一个最重要的要求。跳槽的时候，两种人不要提薪水，一是金字塔低层的人，比如刚毕业的人。一是金字塔高层的人，谈待遇反而降低的你身份。”现为新华都集团ceo的唐骏表示，作为一个职业经理人，应该遵守一些“潜规则”。 首先，作为一个职业经理人，跳槽的时候一定不要从事和原雇主相同的或有竞争的行业。 当业界传出唐骏离职的消息时，很短时间内他就收到了20来家公司的邀请，其中大多数是互联网公司，有的投资者甚至表示愿意出资让他在网游行业进行创业。尽管他很看好网游的发展，也认为网游是所有互联网商业模式中，最成功、最盈利的一个商业模式，但他不可以那么做。 唐骏说，很多职业经理人“空降”失败，很大的一个原因是在做着和原来相同的行业，这很容易引起争议。“虽然我的协议中，没有相关行业禁止的规定，但当我离开微软的时候，我对微软承诺自己不会从事软件行业；我离开盛大的时候，也有很多人让我去做网络游戏，但是作为职业经理人，我的职业道德告诉我，我绝对不能做任何伤害我前雇主，伤害盛大的事。” 其次，唐骏感觉自己之所以能跳槽成功，和每次跳槽从来不带任何前雇主的员工有关。 “如果带着原雇主的员工加入到新雇主团队中，即便我没有问题，员工也会自觉不自觉地认为那些人是唐骏系的，如果带来的员工和企业本来的员工发生矛盾，就会产生一些问题，时间一长，就成了派系，难以调和。所以我跳槽从来不带任何一个前雇主的员工。”唐骏认为，如果跳槽带一个团队过来，失败的几率会很大。 还有，作为一个职业经理人，一定要有优秀的沟通和学习能力。 “我离开微软，是因为盛大看中我在微软的经验，但我只有外企的管理经验，并没有运作公司上市的经验，到盛大后，我在这方面积累了很多经验。”唐骏认为，职业经理人和公司老板难免会有意见不一致的时候，一定要善于处理，“如果是工作方面的问题，就看谁的意见更符合公司利益；如果是个人之间产生了矛盾，一定要好好沟通，把问题及时处理好。” 唐骏觉得一个人想成功跳槽，除了上述三大原因外，还特别要注意以下几点，“不要在低谷时跳槽，要在高峰的时候跳槽。你在顶峰，意气风发，才有能量跳得更远。如果在低谷，你的心态也会低迷，观念也会受到束缚，随便给点钱或者职位，就可能跳了，会越跳越低。另外，跳槽一定要往高处跳，至少是平跳。比如你是一个经理，你应该往总监的位置上跳。而不是为了工资高，从总监跳到经理。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（2） 第五章 职业经理人的管理艺术（2） 在总结跳槽的经验时，唐骏毫不隐讳其为经理人的私心：“首先肯定要挑自己喜欢做的。其次是一定要对自己的影响力和品牌有所提升。三是价值回报一定要更高。”如果选择了一家不如现在的公司，就等于承认自己的影响力在下降，不但不会积累自己的影响力，相反把自己的影响力都“卖”掉了。 一、天价转会的启示 唐骏“天价转会”的背后，有两个清晰的概念已经产生：职业经理人转会制度和本土经理人的成功法则。正如唐骏在镁光灯照耀下潇洒无数之后所说：“这个价值不是给我的，我觉得更多的是赋予中国职业经理人的。我希望成为一个标杆，引领中国职业经理人时代的到来。” 为什么好几位微软中国总裁说“这把椅子不好坐”，唐骏却能够做稳，而且还坐到“终身名誉总裁”的宝座上了呢？肯定有他的道道儿。在他离开盛大之前，盛大的业绩提高到了一定层次，“有望成为中国最赚钱的网游公司”。这又是为什么呢？ 其实，唐骏是非常符合当下中国老板对职业经理人的要求的。 首先，他不抢风头。唐骏能“秀”，但他不会乱“秀”，更不会漫无目的地“秀”，尤其是，当老板还自得于“担当活动家”的时候，你出来“秀”，老板心里肯定不舒服，“这家伙要干吗？真以为这企业是他的呢？” 其次，坚定执行老板的意图。我们能看到的更多的情况是，职业经理人显得比老板还有主意、还有思想。那你完了！老板跟你谦和是一回事，想不想干掉你又是另一回事。尤其是，当你忘形于自个儿的成就，认为没了自己这企业就完蛋了，甚至用这个跟老板“提条件”时，就是你要倒霉的时候。中国人有很多形象的说法，支撑老板干掉你，比如，“地球离了谁都会转”。 再次，不搞“公司政治”。许多职业经理人就吃亏在了这一点上。唐骏的高明之处，就在于不跟同事谈论工作之外的任何事，不论是非，不讲短长，不远不近，站定最中庸的位置。 值得总结的，当然还有很多。这几点之所以重要的。是基于这样的判断，首先，中国的老板，习惯放权的（譬如王石）不多，习惯放名的（譬如任正非）也不多，近些年唯一稍微习惯点的就是放钱，恰恰这一点还值得探讨，有些人钱花起来，跟暴发户似乎也没什么两样。 在这个过程中，中国的老板们得学会适应职业经理人文化，必要的时候可以学一学创维。张学斌跟老板黄宏生谈了半天，终于让老板明白，引入职业经理人，就得分权，董事长有董事长的义务，总经理有总经理的职责，除非你众多责任一肩挑（董事局主席/董事长、总裁、ceo集于一身）。否则，经理人是摆设，钱也花得实在冤枉。 在把所有属于个人色彩的东西剔除后，我们可以看到，唐骏“天价转会”的背后，有两个清晰的概念已经产生：职业经理人转会制度和本土经理人的成功法则。正如唐骏在镁光灯照耀下潇洒无数之后所说：“这个价值不是给我的，我觉得更多的是赋予中国职业经理人的。我希望成为一个标杆，引领中国职业经理人时代的到来。” 据有关资料显示，随着市场经济的快速持续发展，我国未来几年职业经理人的缺口将达到150万。而相对应的薪酬调查表明，年薪在11至20万之间的职业经理人所占比例最多，为31.8%；其次为年薪在10万元以下的职业经理人，所占比例为31.7%；年薪在百万以上的职业经理人所占比例仅为3.9%。当然，也不乏类似于唐骏的“打工皇帝”，比如浙江新安化工集团股份有限公司董事长王伟，年薪148万，获公司股权激励800万股，按目前市值折合人民币4.5亿元；紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河，年薪356.5万元，获公司股权激励11459.4万股，折合人民币8.2亿（按网上申购价7.13/股计算）。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（3） 第五章 职业经理人的管理艺术（3） 一方面是人才缺口，一方面是企业相对低廉的收入环境。而对于处在国内尚不完善的经济环境中的中国企业来说，最重要的还是成长土壤和环境的缺失，以及职业经理人相关道德与能力的缺失。当下，民营企业和国有企业对职业经理人的价值认同感不强。国有企业不认同职业经理人的根本原因是体制不到位，受传统官本位思想的影响不能承受权力的局部丧失，也不愿支付高薪，对他们缺少信任感。相比之下，民营企业对职业经理的认同感要强一些，不少企业愿意高薪聘请职业经理人，但即便如此，大多数的结局却往往不令人满意。在唐骏之前，李汉生被称为“中国it第一空降兵”，吴士宏被誉为“打工皇后”，何经华曾立志“5年打造国际化用友”……但这些民企试水者大多没能走出壮志未酬的悲剧。 无疑，唐骏的新华都之旅正试图从某种意义上撼动上述潜规则。“我之所以让媒体热炒10亿元的概念，其实最深层次的原因是想在国内引入‘转会费’的制度。”唐骏透露，“转会费制度的引入将强有力的推动国内职业经理人的发展。” 对于国内职业经理人的现状，唐骏总结为两点：“看不到希望，路很难走。”中国职业经理人非常辛苦。原因何在？关键在于职业经理人没有保障。“职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革，变革有两种路径选择，一是大刀阔斧，二是与原有管理团队融合，走渐变之路。”唐骏说，无论哪种变革路径，都会面临一些难以预见的风险。在没有制度保障的情况下，风险不对称地集中于职业经理人一方，公司可以在任何时候让职业经理人离开。 而“转会费”（持干股）这一形式，则标志在签约之日起，这笔钱（或干股）即归职业经理人所有，不像期权那样，还存在预售时间和业绩条件等限制。“转会制度的要害，是让职业经理人的利益得到了保障。”唐骏说，“希望通过我跳槽的事件，将这种制度介绍给中国企业，使它变为一种潜规划，再由潜规则上升为行业制度。” 有关专家指出，唐骏转会事件是中国职业经理人的一个利好。在过去数年间，it业界就有孙振耀、杜家滨、何经华等先后离职，他们当中许多人从此销声匿迹。中国的民企多为家族企业，在没有制度保障的情况下，职业经理人更易被排斥和架空，并要承担施政失败的巨大风险，他们也会因此而害怕流动。建立转会制度，加速商业智慧和人才的合理流动以及优化配置，也就显得更为迫切。这一制度会使越来越多的职业经理人看到实现自身价值的另一路径。 二、成功不一定要创业 “对一个企业家而言，创业的成功首先基于对想法的把握，认定某个想法有潜力后，以其为基础，才有可能开创出成功的事业，并成为市场的最终赢家。” “2007年年底的时候，我还在盛大，有一些风险投资已经开始闻到点味道，觉得唐骏在盛大做了那么多年也该动动了。于是有风投来找我，问我愿不愿意出来做事？做什么都可以。他们估计我会选互联网和it，这两个跑不了。当时，他们都算好了，给你投多少钱，你出来做。我当时也想过再尝尝创业是一个什么感觉，但我后来还是否定了。因为我觉得对我来说，我这个人喜欢做一些不同的事儿，做一些有挑战性的东西，我觉得现在中国职业经理人这条道路确实很难走，我们看到在过去的五年当中几乎就没有什么人做成功过，所以我想，我走经理人这条路，如果能做成一个标杆出来，中国其他的职业经理人或许可以找到一条新的成功之路。如果我唐骏自己创业，我跟陈天桥也好、跟张朝阳也好，我肯定没有机会跟他们在一个平台上竞争了，毕竟他们有很多先发优势，我很难直接跟他们竞争。但我觉得，在这个社会当中，并不只有创业这一条道路，现在中国很多人都把创业当作成功之路，我也同意，但我希望找到一条新的道路，让更多人感觉到在中国不只是创业可以成功，做职业经理人照样可以成功，我想开辟一个新的成功模式。虽然我有创业的基础和，但我还是放弃了，选择了继续走职业经理人这条路。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（4） 第五章 职业经理人的管理艺术（4） 向未知领域挑战，既是先驱者们的任务，也是企业家的乐趣。成功人士大体具备慎重和大胆两方面的素质，在商界中，优秀的组织除了积极进行技术革新，还十分擅长化解风险。此类组织的领导者，他们的内心大都充满着享受变化的热情。唐骏就是个中翘楚。 唐骏曾说，对一个企业家而言，创业的成功首先基于对想法的把握，认定某个想法有潜力后，以其为基础，才有可能开创出成功的事业，并成为市场的最终赢家。梦想创造未来，若想实现这个创造未来的梦想，首先一定要有一个不一定很伟大但是不同于现有规范的想法，必须具有创造财富与资产的可能，并可通过商业活动创造实际效益。 《摩根信札》中曾对企业家的资质进行了研究，并传达了一个重要思想：要成为真正的企业家，就要不停地创造，信札中提到的约翰?伯特即是如此。此人有丰富的知识，他全力开发自己的脑力创造新的产品，对任何事都不疏忽，有罕见的洞察力。某天早晨他在一家餐厅进早餐，窗外的人赶着上班，有人大步急走，有人挤在公车中。约翰说：“人们总是忙着工作，发薪时又找花钱的场所，假如能为他们提供更舒适的服务，就会做出事业来，必须发明金钱的另一种用途。” “企业家”，有着“企图完成什么”的意思，牛津辞典解释为“劳动阶层与资本阶层的中介者”。要成为真正的企业家，就是要不停地创造。这个世界上拥有好想法的人非常多，但能将其商品化的却是少数，企业家必须有伟大的想象力，任何事件都应该能找到答案，他的思考结果应该别出心裁，还要全力面对新事物，敢于做新的尝试，不害怕失败。企业家还应该是个伟大的观察者，努力于自己的工作，为自己的事业默默奋斗。 对于那些有创业想法的人，只要他们对事业本身的现状与发展前景的判断正确，即使他们对社会其他方面的了解不很到位，也不会对创业活动带来妨碍，因为他们只需要在一个很小的领域内把他们的事业开创成功就可以了。 创新想法之所以伟大，是由于他们把一些尚停留在理论阶段的想法，成功地转变为一个有效的事业。第一次世界大战结束后，捷克鞋匠托马斯?巴塔从美国返回祖国时，认为本国的农民之所以光着脚，不是因为他们穷到没钱买鞋，而是没鞋可买。于是，巴塔决定要提供大量美观、便宜、结实的鞋子，让所有捷克人民都能像美国人一样有鞋穿。在没有多少资本的情形下，巴塔租了一间简陋的棚屋，开始了他的创业之路。几年后，巴塔开创了欧洲最大的制鞋业，成为欧洲公司的典范。可见，在梦想实现的过程中，付出努力绝对很重要。 每个人都有机会把梦想变为现实，那些想法普通却大获成功的案例比比皆是。巴塔把美国的方法移植到欧洲就不是新鲜的想法，他只是花了一些时间研究福特汽车的生产作业，并将它移植到制鞋业中。对巴塔来说，成功的关键不是天分，而是勇气和努力，而现代人太过注重创意的作用，其实，创意并非真正的关键。虽然有创意的人确实会想出很多高明的点子，但这些点子，却不一定能成功。 在目前的中国，大家有很高的创业热情，唐骏鼓励大学生创业，但是反对盲目创业。创业不能只有热情，还需要基础，需要创业的基本条件。如果不具备这些基本的条件，创业只会给人生带来曲折，不能只凭热情去创业，那样不会带来任何价值。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（5） 第五章 职业经理人的管理艺术（5） 现在随着大学的扩招，大学生就业已经成为一个比较令人关注的现象。创业和就业关系相辅相成，如果不能就业，创业成功的机会也不大。怎么样才可以更好的就业？就业需要专业知识！同时需要职业素养，职业理念，职业规范，职业技能，这一切都是大学生比较欠缺的。 中国式教育的一个弊端，不是指导人们运用自己的能力去思考事物的道理，而是让人们记忆事情的结果，并通过这种制度，不断培养人们服从的性格。无论给他们多么难懂的著作，如果他们认为答案在其中，便会耐心地读下去，记在头脑里。他们认为记住便等于理解。但在作为记忆输入的瞬间，他们自己的思考也就停止了。例如，囫囵吞枣地记住商业教材中成功的公式，便以为自己掌握了在新的竞争环境中披荆斩棘的工具，完全丧失了对没有答案的事物饶有兴趣地探索心理，也丧失了向百思不得其解的事物发出挑战的气魄。 在这种教育制度下，一代又一代没有创造力的人出炉了，他们对任何新生事情都认为“没有办法”。可实际上，在新的经济空间里，对所从事的事业进行取舍是成败的关键，这需要人们在自己的头脑中一边想象一边完成，我们无法依靠别人创造的模式对事业的成败进行取舍。作为21世纪商业专家的条件，预见能力和想象能力，是必需的。 三、成功职业经理人需要的才能 很多人说，唐骏在盛大做出的最大贡献是资本的运作，可在唐骏看来，他最大的价值不是资本运作，而是表现出了一个职业经理人的管理才能。 管理有时候看似容易，人人都自认为表现得比别人好，但这其实并不是件简单的事。员工对经理人的期望很多，包括熟悉财务、研发、行销、制造、科技等各方面，必须长于策略、说服、协商，此外，毅力、热情、智慧、道德标准、勇气和耐力等也都是不可或缺的。所以大多数经理人不是全能的，但还是有少数人足堪表率，获得了伟大的成就。 唐骏就是表率者之一。在他看来，想要当一个好的管理者，必须具备几个条件： 第一，远见是最重要的。作为一个领导，你必须要有远见。 第二，对业务的敏感程度，做一个ceo不可能对所有的业务很精通，但你对业务的敏感程度是很重要的。比如，我先是做软件的，那么对软件的了解不是我的核心竞争力，我的核心竞争力是对整个业务的敏感程度。 第三，对待多方面事物抓重点的能力。我现在每天的事情可能几十个几百个，我做都做不过来，但是要抓重点，抓重点凭什么，有一些是靠天性和经验，同时，阅历、经验也非常重要。 第四，沟通协调能力。我要管那么多部门，我的重要的职责是什么，就是沟通协调，每个部门有各自的重点，这个重点一定会有互相矛盾的地方，我做ceo，我比他们站得高，我要带他们走，就要沟通协调，你步子不能走得太快，要一致，我管这个叫军乐团计划，你走得太快反倒对我没用，你走慢了也不行，我需要团队一致。 第五，作为ceo，你的演讲能力、表现能力很重要，我们也可以叫影响力。很多中国人有些忽视这一点，同样的讲演稿，让别人讲可能激发不了员工的兴趣，但是通过领导人的语言讲出来，别人就会信服你。作为一个企业ceo，你一定要有这个能力。我过去的经验告诉我，这是蛮有用的。我要灌输一个理念、文化，我不需要和每个人沟通，我可以在大会上说服别人。领导是什么，领导不是一对一，领导一定是一对多的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（6） 第五章 职业经理人的管理艺术（6） 第六，人员的管理能力。做领导就是一个纵横轴，对业务的管理和对人的管理，你是怎么选拔人才、培养人才、发现人才，同时你的管理手段也很重要。 我经常跟我们公司做销售的人说，一个好的销售可以卖软件，可以去卖水，也可以去卖电视，什么都可以卖。一个好的ceo可以做软件公司，可以做网游公司，也可以做传统行业的公司，其实都是一样的。一通百通，这才是真正的好的ceo。而不是说你只在某一个行业，只会卖软件，只会卖纯净水，这些都不够。这是我对一个好的销售的定义，也是对一个好的ceo的要求。 对职业经理人来说，具有自我认知的能力十分重要。 如果很多应聘者坦诚地承认曾经的失败，在诉说失败故事时能够带着微笑，那么这就是一个了不起的能力。自我认知表现在坦诚真实地评估自己的能力。具有高度自我认知的人，能够精确和开诚布公地谈论他们的情绪，他们知道也安于面对他们的极限与长处，乐于接受建设性的批评。他们清楚自己的实力，所以不会因为执行超乎自己能力的工作而失败；他们也知道应在何时寻求帮助；他们在工作中所承担的风险是经过计算的；他们也不会承担明知无法独力完成的挑战，他们会尽量发挥自己的长处。低度自我认知的人，当听到他们需要改进的信息时，会认为这是一种威胁或失败的象征。虽然在公司里拥有自我认知的人颇具价值，可研究显示，资深经理人在寻找潜力管理者时却没有重视自我认知。许多经理人将坦诚视为软弱，对于能诚实面对自己弱点的职员并未给予应有的尊重。敢于承认自己弱点的员工也会被以不够强硬的理由淘汰出局。但事实上，反面思考才是正确的。一方面，人们通常欣赏并尊重诚实，另一方面，作为管理者必须不断做出判断，能公正地评估自己与别人的能力的人，也就是具有自我认知的管理者，才是适合为他们所经营的组织做事的人选。 充分释放自我能量，也是一名优秀经理人必备的条件。 每位经理人都说他们曾有一项很好的策略，最后却无疾而终。本来大多数人都支持这项策略，可由于某些原因，使得这项策略不能付诸执行；或是虽经执行，但是草率了事。所有故事几乎都有一个相似的结局：充满挫折感，错失良机。 为什么大部分非常合理、经过缜密分析、可行性又高的策略，却无法由理论变成实际？答案就在经理人自己身上，或是更确切地说，在于主管如何充分利用他们的能量。管理能量是组织中最不可或缺的资源，尤其在当今这样机会遍地的时代，新的商机出现随时都会出现，而贸易障碍的去除、新市场的出现、技术突破等各方面的问题，占据了经理人很多的时间与注意力，把他们每天的时间挤得满满的。可是，管理能量被误用或分散太多，即使是再好的策略，其被执行或被转换成可能就更小。在企业高工作量、高压力的环境中，最不容易做到的，就是个人及组织在既定的目标毫不偏离地勇往直前。 驱动力是一个几乎所有有效管理者皆存在的特色。有效管理者会被驱使着追求超越预期，无论是自己还是别人的预期。关键是追求。很多人会受到外在因素的刺激，如薪水、头衔以及地位，而那些具有管理潜力的人却是追求内心深处的成就。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（7） 第五章 职业经理人的管理艺术（7） 分辨哪些人是受成就动机所驱动，哪些人是受外在报酬的激励，一个主要特征是对工作本身所散发的热情，受成就感驱动的人会寻求具有创意的挑战，乐于学习、以将工作做好为荣。为了将事情做得几近完美，他们会展现出无尽的精力。他们通常不安于现状，会问明白为何事情要这样做而不是那样做；他们也会积极地探索新的工作方法，不断提高绩效标准；这些追求尽善尽美的人还会希望采取一套方法来追踪自己、团队、公司的进度，即使成绩不理想依然保持乐观，以对抗伴随着失败而来的挫折与沮丧。同样的情况下，有些经理人会将客户的流失归咎于外在环境的急转直下，非他们所能控制；另一些人则可能将这次的挫折视为个人失败的明证。 对职业经理人来说，能让员工死心塌地地为公司工作是一种水平。 在当前这个社会，“我为老板效命，老板保障工作”的传统工作契约已不复存在，当员工将影响自己职业生涯的重大决定交给雇主，通常就会养成员工的依赖性，使得整个工作团队缺乏朝气，工作技能也停滞不前。有的管理学者主张，现在的人力资源管理应该把重点放在培养员工就业竞争力上，双方共同维持、提升员工在职场内外的竞争力，而不只是传统的单纯雇用。所谓就业竞争力，就是不管何时、何地需要就业时，员工都具备谋职的竞争力。 自我评估是衡量一个人效率、成功的特质。员工应该了解所处的环境、所追求的兴趣及所擅长的技能，否则他们无法选中让自己能有最大发挥的公司或工作，如果不了解自己的风格对他人有何影响，也不大能发挥出最大的效率。因此，自知是迈向职业弹性自主的第一步，也是最重要的一步。公司应该提供必要的工具，鼓励员工自我评估。对有的人来说，自我评估不外是列出自己工作能力的优缺点，其实透过专业的评估分析工具，受测者可以更加了解自己的动机及兴趣，像是人格评鉴指标、斯特朗职业兴趣量表，这些数据需要有专业顾问的解释。 对个别员工来说，他们会关注市场的发展趋势，公司未来所需要技能及作为，认真分析自己的优缺点，订定计划强化自己绩效及长期就业竞争力，愿意也能够迅速且弹性地适应市场需求。当公司和员工双方无法获得双赢，他们也绝不留恋。 公司的责任是提供工具、开放的工作环境以及机会，让员工能评估及施展自己的技能。这种规划的责任在员工本人，不能依赖公司。在鼓励员工成长及学习的同时，公司自己也应该做得更好。好的公司要培养出一群自立自强、好学不倦、求心求变的员工，建立弹性自主的工作团队，相应地，这样的员工要全力打造一个高应变力的公司。也就是说，公司员工双方应携手合作，协助员工随时知己知彼，革新工作技能。 一个经常评估并更新技能的工作团队，不仅能顺时应势，预测变革，还能够亲近客户、领先科技及市场潮流，保持更高的应变弹性，这些都是和竞争力息息相关的行动，应该成为每个人的责任，而不只是主管经理的事情。所有员工都需要参与组织策略的制定，不能够坐井观天，员工敞开心胸，公司前途就无限宽广。 达到这种状态需要彻底改变态度及价值观。首先要扬弃传统对忠诚的定义。人才跳槽，公司不能看作是背弃；反之，被裁撤的员工，也不能对公司敌视。只要员工还在公司任职，就应当被重视、信任及尊敬。另外，职业规划的传统观念也要更新，从前，员工是从一而终，在一个专业领域中晋升。如今，员工若能成为通才而非专才，公司又无法提供适当的发展机会，他们也应能顺利转业。公司若提供员工强化就业竞争力的机会，员工就应以好的生产力及高的向心力作为回报。当具备这些条件时，公司和员工肯定双赢。所有的员工，不只是老板，一定要清楚组织存在的目的，就是为客户提供物超所值的产品与服务，否则，覆巢之下无完卵，唇亡齿必寒。公司与员工必须建立一种新的对等关系，公司对所有员工应一视同仁，而不是只选定一些精英分子，要提供成长及培养新技能的机会，做到人人平等。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（8） 第五章 职业经理人的管理艺术（8） 要做好一名成功的职业经理人，还要具备如何把人用好的素质。 世界著名的经理人韦尔奇说：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工加薪，不断淘汰企业里表现较差的10%的员工。只要能做到这一点，企业肯定能办好。想要做到这点，提高企业经理人的自身素质是非常重要的，有些经理人，本身的素质差，分不清哪些员工是优秀的、一般的、比较差的，这样的企业领导，怎么能把员工的积极性调动起来呢？企业领导识人要识本质，要有洞察力，要敢于驾驭人才。建立科学的绩效考评体系，把绩效考评、待遇、薪酬和员工的利益紧密联系起来。 对于企业如何用好人，美国著名经理人李?艾科卡有如下见解：“我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多，也总是帮助他人把各自的工作干好。在下级洋洋自得时，可以多加批评；当他意气消沉时，万勿过于苛刻。下级有时会对自己的失败心烦意乱，这时如果再去挫伤他的自尊心，那无疑把他改进工作的积极性给打掉了。” 艾科卡选人的首要标准是“志同道合”，要求部下必须熟知他的领导，对他的管理办法彻头彻尾地贯彻。艾科卡特别欣赏杰拉尔德?格林沃尔德机敏的头脑和实干精神，于是亲赴委内瑞拉，经过几番秘密畅谈，格林沃尔德成为克莱斯勒公司的第二把手；由格林沃尔德举荐的史蒂夫?米勒被艾科卡视为“当家理财的一把好手”，因此成为公司主管金融业务的副总经理；在艾科卡手下干了24年的哈尔?斯帕利奇，虽然其貌不扬，但有谋略、预测能力强，被委以主管公司生产计划的重任；另外，艾科卡还请了加?劳克斯主管销售，汉斯?马赛厄斯负责机械制造，乔治?巴茨负责产品质量。总之，在能人至上的前提下，艾科卡建立起了以自己为首的领导系统。 艾科卡认为管理就是发动他人去工作，发动人的唯一办法是交谈。他实行季度检查制度，检查成就差距，不断制定目标使人充分发挥积极性，不埋没人才；强制职员与上司对话，促使沟通，增进了解改善关系；激发下属的进取精神，提升工作人员，成功时提出更高的要求。 一位优秀的职业经理人务必要认清组织的环境。 一位经理人到新公司后，最聪明的做法是接受该公司的现有制度，而不是试图改变它，如非该不可，也不要采用剧烈的态度改变。有些经理人到了新公司，费尽周折地要把陋习扭转，结果凡事都碍手碍脚，而聪明的经理人会先适应环境，再求改变。一个对当地环境及权力结构有深入了解的经理人，影响力要远大于缺乏了解的人。 影响力的检查方式有以下几种。首先看自己是否彻底熟知公司部门的组织职能，看在执行自己的管理职能时，是否会跨越或侵犯其他部门的职权；要分析公司的权力结构，并且发现应该采取何种方式有力地加以运用，设法认识那些能够使你的工作更有效的高级主管，去适应组织风格，在采取措施时能得到相当支持；在估计公司的政治情势要学会请教别人，为了顺利推动工作，达到目标，应该能争取到重要人物的政治支持。 一位优秀的职业经理人之所以能够轻易地转换部门或者公司，是因为尽管他原来的专业知识不再有用，但他对组织环境和内部的权力结构、公司制度的认识还是到位的。在低层次工作时，不认清组织环境也许无害，但是高管理阶层就较易受伤。因此每当进入一家新公司，一定要仔细研究它的环境结构。一个人的影响力是来自对组织方式的了解，熟知内部情况会有属于大家庭的归属感，一位不被组织制度束缚的经理人，才能放开手脚、心情愉快地做更重要的事。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（9） 第五章 职业经理人的管理艺术（9） 四、民企生存法则 陈天桥能力强的地方不希望唐骏也强，所以他去做陈天桥比较弱的地方，互补。也就是说，陈天桥只有0.2时，唐骏用0.8来弥补，陈天桥做到1的地方，唐骏碰都不碰。 不只是职业经理人，每一个人都要面对一个问题：利益。很多职业经理人选择自己创业，就是因为他觉得利益分布不均，觉得企业家没有多大能力，却赚那么多钱，因此想自立山头创业。唐骏曾经提出，不要跟别人争利益和价值回报。特别是刚进入企业的人，前五年千万不要关注工资，最重要的是能在企业中学到什么，主要看对发展是不是有利，千万不要跟老板提钱，因为他心里已经有一杆秤。当然，可以有些暗示，比如唐骏就跟陈发树提到自己在盛大工作了四年，期权已经没有太大的吸引力，因此才有了新华都的10亿转会费。 对于职业经理人在企业中的生存法则，唐骏提出了自己的六字心得： 第一个就是尊重，在民营企业得不到尊重很多的，一定要被老板尊重，所以你看我跟陈天桥之间的关系，我跟他从来不交朋友，没法交朋友，交了朋友就没法尊重。 中国的很多职业经理人以为跟老板搞好关系，是很好，但是你不要忘了，你是与狼共舞。我跟陈天桥跟他提出离职，我说我要跟你交朋友了。 第二是共赢，很多的职业经理人到了一个企业，他会受到委屈，他会觉得我给你做那么好，你赚那么多钱，你也不分一点给我。他想做什么，马上自己出去开一个店。很简单，你的客户及商业模式都可以拷贝，你所有的我都有，我模仿做一个，这是最普通。所以企业跟职业经理人应该有利益的共享。我在盛大获得这么高的回报，就是盛大就是我的，应该有这种心态在里面，企业才能跟职业经理人产生一种共赢。 第三个沟通，很多职业经理人和老板之间，因为毕竟是上下级的关系，不愿意跟他交流，然后过上三、五天甚至一个月才去跟他交流一次，那时候想法就完全不一样了。因为职业经理人很强势，老板更强势，肯定会冲突，所以矛盾很容易出现。 2008年6月的一天，唐骏到网易参加访谈，这次的主持人不是记者，而是搜狐前总裁、优酷网创始人古永锵。一位是身价最高的打工皇帝，一位是经理人转身创业的风云人物，在北京一个朴的茶馆中，唐骏与古永锵就跨行业选择、创业与打工以及与创始人相处等融洽交谈，凸显职业经理人的大智慧。古永锵开门见山，提出了所有人都关心的问题：跨行业选择。从微软到盛大、再到新华都，从it变成民企经理，如此大的跨度唐骏是怎样看待这个问题的？我们每个人在进入一个行业时，该怎样考虑？唐骏认为一个好的ceo，可以做软件，可以做网游，也可以做传统行业，一通百通才是真的的ceo。 现在很多人说，唐骏在盛大做出的最大贡献是资本的运作，其实在唐骏看来，最大的价值不是资本运作，而是一个职业经理人的管理才能。相信过几年唐骏把房地产公司做得很好，才是真正的管理者。行业不重要，在选择新职业时，最看重的是什么？是它有没有吸引我们的地方！创业公司和职业经理人是不一样，各有优缺点，但对唐骏来说，职业经理人一直走职业经理人的道路，无论怎么改换公司，都是比较简单的，因为差别不大。做为管理者，不可能涉及所有行业。唐骏曾很得意的透露了一个秘密，就是唐骏在盛大四年，没有玩过任何网络游戏，他的电脑里从没有装过游戏软件。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（10） 第五章 职业经理人的管理艺术（10） 在网易的那次访谈上，古永锵提出一个很有趣的问题，他说如果唐骏要出来创业，肯定会有很多投资机构围着，但唐骏为什么不考虑呢？唐骏的回答很清晰：中国的职业经理人之路很难走，过去成功的人极少，他希望找到一条新的道路，让更多的人知道，在中国除了创业，职业经理人一样可以成功。 古永锵问唐骏：“如果是中国移动、中国电信这种国家级的企业，你会有兴趣吗？”唐骏说了一个小故事。2003年11月份，当唐骏离开微软的时候，中国一家很大的公司有五万名员工，问唐骏有没有兴趣做公司总经理？唐骏以人民日报社记者介绍的身份，偷偷微服私访了这家公司，进行全面的了解。商业模式、管理、运营，发现唐骏来这里开展工作的难度不小，因为国企的模式和外企的模式差别太大，要管的东西实在太多。唐骏觉得他的能力不够，因此像中国网通、中国移动，以目前的经营状态，唐骏认为自己还达不到这个能力，有很大的兴趣，但能力不够。 在唐骏看来，国企中的两套管理架构需要解决，一个是党务问题，一个是真正的企业运作，这两个问题解决不好，企业很难把想法推广下去。不过对唐骏来说，外企做过，民企上市公司做过，惟一没有挑战过的就是国有企业，所以几年以后，唐骏或许会选择国企。 在中国企业集权管理结构中，做二号人物很难。所有职业经理人必须有把自己定位老二的心态调整过程。中国古代辅佐者的宿命向来不好，李斯、张良、萧何，结局都很不幸。而唐骏的辅佐有一个非常清晰的方式和未来，不是永远辅佐，是阶段辅佐，完成使命就离开，微软、盛大、新华都，一步一步非常有节奏。 中国很多职业经理人都没有绕过和创始人合作这道关卡，因此很多职业经理人到了公司半年不到就离开了。在盛大的时候，唐骏把自己定位成“辅助陈天桥”的角色，跟创始人的关系比较微妙，大家意见一致好办了，如果意见不一致，那就需要很大的智慧。 管理人跟创始人的合作是很难的一件事，挖一个总裁过来，这个人一定是有能力、有经验、有想法、有思路，有影响力的人，不然不会去挖。创始人也是如此，也有自豪感、满足感、权力的，如果两虎相争，必有一伤，而且，伤的肯定不是创始人，只可能是管理者。 企业要成功，经理人和领袖都是必须的。人们需要稳定的工作状态，在管理观念中，也偏好于共同领导以规避风险。因此，企业同时需要优秀的经理人和领袖。如果没有坚实的组织架构，即便领袖拥有再杰出的想法，也可能无济于事，更会让同事倍感挫折；即使领袖可以掌控企业，却缺少发展创新文化，企业也会失去活力，从而很快地失去竞争力。 一个成功的企业，不是坐等经理人的出现，而是会主动发掘有领导潜质的人，给他们机会。通过挑选、培养和鼓励，一个商业组织内部就会拥有一些重要的领导人物。公司在提升这些人的领导能力时，应该注意，如果优秀的领导配合的只是软弱的管理，情况不会变得更好，有时会更糟。优秀的领导和管理，彼此平衡才是最合理的途径。经理人和企业领袖是两种截然不同的人。经理人应该擅长解决人与人或部门间的冲突，并在确保完成本职日常事务的同时，对各方面进行安抚。而领袖要采取积极的态度，即使在困境中也应寻找潜在的机会，对下属启发诱导，并凭借自己的实力激发整个过程。如果企业领袖和员工同事的关系不融洽，工作往往会陷于混乱的状态。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（11） 第五章 职业经理人的管理艺术（11） 在唐骏刚入盛大的时候，很多人说他跟陈天桥肯定合不来，因为陈天桥也是性格比较刚强的人，而唐骏的分析是，陈天桥强的地方不希望唐骏也强，所以他去做陈天桥比较弱的地方，互补。也就是说，陈天桥只有02时，唐骏用08来弥补，陈天桥做到1的地方，唐骏碰都不碰，这就是唐骏处理和陈天桥关系时的智慧。陈天桥能十全十美吗？这是不可能的，这时，唐骏补上；而当唐骏和陈天桥的想法完全一样时，唐骏会“自动消失”，这时候多一个唐骏又有什么用呢？陈天桥不需要。 当然，重大的决定，唐骏还是会听创始人的意见的，但具体的操作就不必了。公司有董事会，董事会做大的决定，决定下来以后，唐骏把它做起来，就这么简单。微软有微软的做事方式，盛大有盛大的特点，唐骏的诀窍就是根据角色调整心态变化，调整管理方式。 “作为职业经理人，我给盛大带来的是理性的东西，的部分是零。因为这个公司需要的不是我的。”六年前，微软中国的唐骏曾经给人印象最深刻的就是，但在过去四年中，唐骏收起了他的。 在盛大的四年，唐骏把职业中的与理性拿捏得恰到好处，把朋友与老板的关系做到泾渭分明。 “我从来不跟陈天桥交朋友。开始的时候，他还会约我周末打球或是喝茶，我全部拒绝。后来他也就不再约我了。”唐骏认为中国的职业经理人有一个误区，一进入民营企业就要先跟老板搞好关系，变成朋友关系。实际上，一旦成为某种朋友之后，两个人相互之间就变得随意，尊重也就随之消失。“这四年间，我跟陈天桥不做任何私人间的交流，不交朋友。我们之间一直保持着距离，同时也一直保持着相互的尊重。” “与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合，没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全听你的了。”唐骏虽然不跟陈天桥交朋友，但却非常了解陈天桥的心思。在与老板的磨合中，他更多地是了解老板的想法，然后去有效地执行，而不是试图去把自己的想法强加给老板。 “唐骏的聪明之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心地投入到执行层面。”盛大前员工这样评价道。 作为职业经理人，除了对权力的分配有明确的认识之外，还有非常重要的一点就是沟通。沟通职业经理人和老板之间的关系，往往是决定公司成败的关键。唐骏自己提到过最自豪的一点，就是在盛大4年，自己从未和陈天桥红过脸，沟通成了他们俩共同的默契。沟通有一个最大的好处，成功了两个人都是功臣，不成功谁也不会指责谁，唐骏称之为“夹心饼干决定”，饼干里有唐骏的成分也有陈天桥的成分。唐骏有个理念，成功不重要，避免失败才是最重要的，而避免失败最简单的方式，就是让所有的结论都是交叉讨论的最终结果。对唐骏来说，在民营企业的空间已经到极致了，唐骏不需要在陈天桥面前显示有多大的本事，不犯错误就是最大的能力，这是很微妙的生存智慧。 在盛大时，唐骏和陈天桥不是朋友，他也从来没打算与老板成为朋友。工作就是工作，工作不是生活，唐骏从来不在工作中交朋友。那时候，唐骏和陈天桥一天要见两到三次面，有时候端着茶杯进他的办公室聊一会儿，吃饭时也会聊聊，但仅限于在工作上的沟通。但离开盛大以后，唐骏反而和陈天桥的交流多了起来，发短信、打电话、聊天，交流对社会问题的看法，更多的是工作以外的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（12） 第五章 职业经理人的管理艺术（12） 在盛大工作之初，陈天桥周末常邀请唐骏去一块打球喝茶，都被唐骏婉言谢绝。唐骏说，我们需要不同的声音，要理性的判断，走得太近会有感情的成分在内，对事就会失去准确的判断。所以他在媒体上公然说，我不和上司做朋友。 如果陈天桥起初会对唐骏的疏离讪讪的话，那么在唐骏离开盛大的最后时刻，他们有了这样的对话。 唐骏：“我们可以做个朋友了，很好的朋友。” 陈天桥回答他说：“对，很好的朋友，世交一样的朋友。” 四年来，他们第一次在一起吃饭，真正意义上的吃饭，不带着讨论工作的吃饭。我想，所有的理解就在其中。 《人物周刊》采访唐骏的时候，曾经问过一个很有趣的问题：“你过去一直是跨国公司的职业经理人。在中国的企业里，怎么避开中国式的人事斗争呢？”唐骏回答说：“我不参与中国式的人际政治，我避得开，都伤不到我。微软内部就有很大的人际政治斗争，派系很多，每来一个高管就换一批人，五百强在中国的企业，内部政治斗争比中国企业更厉害。我到微软的时候，一个人都不换，因为我有个想法，人就是人，不是天生就是什么帮派，他们能坐在现在的位子上，是因为他们有能力，我给他们六个月的时间，有能力的就继续留着，一下子就稳定住了军心。空降兵要保持低调，不要把自己当作救世主。很多空降的职业经理人都会不自觉地扮演救世主角色——我要来改革这家企业，我要二次创业等等。这些都是企业里原有的人很难接受的。最初的时候，空降兵一定要在原有人员的基础上运作，不要做冒进型的改革，而是做输液型的调整。很多人到了一家公司，说我要做组织架构调整，我要企业文化的改变，我要商业模式的改变，觉得不做点东西，就显不出来自己的能力。我不谈能力，我就看结果。也许刚开始的三四个月，很多人会怀疑，唐骏你在盛大干成了什么；三年四年之后，我相信，不论是陈天桥还是外界，都不会问唐骏你干成了什么。我的能力就是最后的结果。” “用九：见群龙无首，吉。”这是易经里的话，意思是群龙无首则大吉。中国文化注重道家的隐士们。历代的隐士们和当时历史时代的开创，有绝对的关系，可是在历史的记载上都找不到他们，如三国时代的诸葛亮，是谁培养出来的呢？是他的老丈人黄承彦和老师庞德这些隐士。像他们就是“用九”，改变了历史的时代，而自己又不受环境的影响，既不上台，当然也不会有下台。以做人来说，人到无求品自高。越是有求于人家就越怕人家，无求就是用九的道理。 用九是中国文化最高的哲学精神，在世界上的很多地方，都有这种哲学精神的体现，“百年老二”百事可乐的奋斗史就是最明显的。 第二次世界大战前，可口可乐主宰着美国的饮料市场，无人可以撼动其老大的地位。百事可乐刚开始起步时，只是模仿可口可乐口味的一个跟风者，百事可乐这种新型的饮料，生产成本低，如果想要生存，唯一的办法就是让消费者花同样的价格可以买到多得多的饮料。这种薄利多销的政策虽然让百事可乐暂时站稳了脚跟，但给人们留下的只是二流饮料的形象。甚至，由于形象不佳，百事可乐曾央求被可口可乐收购，可口可乐却根本瞧不上这个称不上对手的对手。后来，百事可乐找来了一个总经理——斯蒂尔。所谓受命于危难之际，斯先生认为做人要有目标，做公司也要有目标，以目前的状况，百事要超过可口可乐，成为饮料界的老大很有难度，但这不代表它不能成为这个行业的巨子，成为老二也很不错。当然，想实现这个目标，得先把自己提升为这个行当的老大——也就是与可口可乐同一个级别的对手。所以，他们要把百事可乐由可口可乐的廉价仿制品变成和可口可乐同一段位的一流饮料。此目标一定下，所谓鲤鱼跳龙门、元亨利贞是也！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（13） 第五章 职业经理人的管理艺术（13） 第一阶段，是仔细模仿可口可乐成功经验：全力改进百事可乐的口味并重新设计瓶子和商标，借此改变百事的形象；第二阶段，是研究可口可乐的弱点，百事可乐趁机跟进，并由此确立自己的老二地位！纠缠一个世纪的老大和老二的饮料之战由此开始。不久前，百事可乐的股价增长，经综合估算已经超过可口可乐成为老大。虽说以后鹿死谁手尤是未知数，但这个例子至少表明，成为伟大的老二也是一个相当不错的选择。 五、管理员工的艺术 “我叫得出一千多名员工的名字，对他们每一个人温和微笑。但我站在一个圆的中心，他们都在圆周上，每一个人离我的半径，都是相同的。” 唐骏认为，管理艺术的最高境界就是简单。就领导和员工的距离，唐骏提出了圆心理论——公司所有的员工都在圆的周边，唐骏在圆心。这就是说，唐骏和每个员工都是等距离的。这是最简单的距离，也是唐骏认为最艺术的距离。“一旦失去了这样的平衡，员工就会产生危机感，担心自己明天是否会失宠。这种圆心理论就是让大家感觉到每个人的机会是相等的，只有努力、认真工作、创造成绩才是真正的发展之道。” 2004年2月，唐骏离开微软，潸然泪下。他给他的微软中国一千多名员工发了一封信，他告诉他们，他爱他们，就像自己的兄弟姐妹。他留下了一句饱含深情与热泪的话语：“希望你们能记得我，就像我永远记得你们一样。” 如此煽情的语言，足够让每一位看到信的人内心柔软眼角湿润。但是，众所周知，有这样一句话：职场上没有朋友。作为从美国职场打拼起家的唐骏，应该知道在职场中不要浸透过多感情成分。他如此做，又是为何？ 作为一个职场经理人，要懂得与公司当地的文化背景相适应，这样才能与员工融和在一起。美国人的职场观，是人与人都是业务关系，不需要个人感情好。业务做得好，就给加分。工资高就能受到尊重。但是在中国，大家更希望看到你在工作与感情上的投入，这样才有同甘苦共患难的感觉。 所以唐骏在初掌微软中国的时候，花了大量时间去背诵员工的名字。在中国，你叫得出员工的名字，记得他的生日，他会感到受尊重。如果在中国像美国一样理性，员工就会感觉太生硬，缺乏人性的感召，不会按中国人的方式，为你拼命。 但职场毕竟是职场，如果没有理性，被人情充斥，一个团队，将会失去公正与进取。唐骏怎么办？他说：我叫得出一千多名员工的名字，而不是三四个人的名字。我对他们每一个人微笑，但我站在一个圆的中心，他们都在圆周上，每一个人离我的半径，都是相同的。 微软时期的唐骏，曾给自己定下了必须严格执行的界限：一、不和任何员工成为个人朋友；二、不和任何员工在公司之外进行单独交流；三、任何人进入公司以后都和员工一样。 刚开始，这几条规定给他带来很多非议。 他一个在美国微软的好朋友来到微软中国工作，非常激动，觉得与唐骏在一起工作能得到更多的照顾，享受特殊的机会。没想到，从他到微软中国的第一天起，唐骏对他的态度就发生了根本上的变化，不再是过去那种好朋友式的交往，不会一起吃饭、打球，不会单独交流。他完全接受不了，觉得唐骏变了——地位提高了，连朋友都不要了……他把这些看法反馈到美国，一时间，很多在美国微软的中国人都知道唐骏现在地位高了，连朋友都不认了。这种非议最后传到了唐骏父母那里，他们都出来告诫唐骏说：地位变了，对待朋友是不能改变的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（14） 第五章 职业经理人的管理艺术（14） 其实这是唐骏的一种管理方式。如果唐骏对这位朋友特别照顾，这会给工作带来很多的不便——如果他没有能力，会影响到唐骏的信誉和威信；如果他很有能力，别人也会觉得那是因为他和唐骏的特殊关系。这样的结果是他反而得不到一个很好的认同，对他也是不公平的。所以当周围的人看到唐骏和他的关系，就是一个普通的员工和上司的关系，再看到他确实很有能力，也就很快地认同他，一段时间以后他就很快融入到了集体，取得了很好的成绩。唐骏离职以后，这位朋友从美国来到上海出差，还专程找到唐骏一起吃饭聊天，说起几年前唐骏对待他的态度，他已经完全理解，觉得这样也许是最好的方式。 到盛大以后，唐骏依然坚持不跟员工交朋友的习惯，即使很多总监、员工都希望跟唐骏走近一点。 他们说：唐总，周末请你喝杯茶？ 唐骏说：对不起，周末正好有事儿。 他们说：唐总，我已经到你楼下了，你有没有时间？ 唐骏说：对不起，正好有一个亲戚住在家里。 他们说，唐总，我看见你了，在钱柜呢，我能到你们房间去吗？ 唐骏说：不行，因为有其他领导在，可能不希望见到太多人…… 唐骏会用很多理由来拒绝员工。连续拒绝多次后，大家就会知道，唐骏不愿意跟他们在一起。 因为唐骏不想把生活圈和工作圈混在一起。 很多人刚开始不理解，后来发现，职业经理人把这方面分清楚做事会比较容易。唐骏就是要把事情变简单，别人会慢慢理解，这样是他的做事方式，并不是讨厌别人。 领导还要更多地去关爱员工，让他们感受到家长式的关爱。当员工认同你的圆心理论以后，哪怕你只做了针对某个员工的关爱小事，其他员工也会觉得他们受到了关爱，因为大家都是等同的，或者说下一个受到关爱的也许就是他。这就是一种连环效应。人需要关爱，用心的那种关爱。 比如，每到中秋节的时候，很多领导都会发愁，今年的中秋节送什么礼物给员工？每年中秋都送月饼，员工会说家里都吃不完，拿回家还是个负担，埋怨领导没有创意。但如果今年不送月饼，员工又会说这个公司没有人情味……唐骏当时采用的是公司给每个员工快递月饼的做法，让员工把要快递月饼的地址告诉公司，公司免费快递。这时，很多员工就会把家长、老师、过去的老板、朋友的名单列出，而收到月饼的人，心情除了惊讶，更多的是感慨……在月饼盒内，唐骏还放了一封亲自签名的卡片，卡片上这样写道：“又是中秋佳节来临之际，月圆之夜，是亲人团聚的日子，我们希望通过这份特别的心意向您——微软中国公司员工的亲人和朋友致以最亲切的问候：祝您中秋快乐！同时，谨代表微软中国公司的全体员工向您表示衷心的感谢，感谢您长期以来对我们的支持，理解，关心和厚爱。作为微软中国公司的总裁，我们为拥有微软及中国最出色的员工而深感自豪。他们是微软的骄傲，也是大家的骄傲。我们所从事的是一项有意义、有前途、具有开创性的事业，我们也在为中国软件事业的发展努力贡献，同时我将继续为员工提供舒适、良好的工作环境和最优越的机遇来回报他们的勤奋工作和出色业绩。最后，微软中国公司祝您节日愉快！”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（15） 第五章 职业经理人的管理艺术（15） 管理是艺术，应该百家争鸣、百花齐放。不同的国度，不同的社会环境，面对不同的管理对象，采取的管理艺术应该是不一样的。领导和下属之间的距离本身就是一种艺术，过于亲近或疏远，在中国的环境中都有可能造成不必要的误会，那样就会对管理产生影响。其实，员工都希望自己能和上司走近一点，同时又不愿意看到别人比自己走得更近。如果一个组织中，上司只和几个人走得很近，后果一定是内部形成了一个无形的圈子，圈内的人会觉得自己很受宠，会忠心耿耿地为上司努力工作；但是圈外的人还是多数，这些人会觉得公司与他无关，自己做的不过是一份工作，而不是一项事业。工作仅仅是工作，而事业是有发展前途的，在圈外怎么可能会有发展的前途呢？管理的最高境界就是应该让每个人都觉得这是一份事业，激发每个员工的潜力。 也有一些领导为了和员工保持距离，刻意对所有的员工都很冷漠，表现不出亲切和关心，结果员工体会不到温暖，没有家的感觉。中国员工希望公司是个家，家长可以严格，但是心底里是真心爱护孩子的，如果员工没有感受到这样的温暖，就不会有家的感觉。 作为管理者，除了要艺术地处理与员工的关系外，还要擅于和员工进行沟通。在这点上，很多企业做得并不好，公司高层认为，与员工分享公司发展信息、重大决策是一种风险，这些敏感信息的共享，有可能会对公司造成伤害。 其实，在今天的商界里，公司不和员工分享敏感信息，和过去威严的劳资关系一样，是行不通的。一些和员工分享信息的公司表示，公司待人以诚，员工报之以善，只是一种互惠互利的双赢方式。 1992年，3com公司开始分析建筑管理作业是否要外包，并且立刻通知该单位的35位员工。3com告诉员工，最后的决定大概需时九个月，欢迎员工提意见，公司每个月会告知员工最新进度。公司也明确表示，如果最后决定外包，员工会有两周的时间，决定是要拿两个月的离职金，还是接受一个临时性的工作，直到他们在公司内外找到另一份工作。多数员工撑到最后并领取了离职金，就算那些少数几位一开始就表明不留下的员工，也会和公司密切互动，让公司了解他们的计划以便及早变动。劳资关系做到如此坦诚可不是偶然的，公司如何对员工，员工就怎么对公司。其实一旦组织决定接受时势所趋的变革，有一些规范与方式是可以协助公司，减少建立弹性自主团队所带来的风险的。以3com为例，如果公司一位不可或缺的员工要求转换跑道时，经理人不能拒绝这项调职要求，但是调动时间则可以商量。公司高层会提醒这些经理人，如果你拒绝员工调职的要求，导致员工离职的话，后果就要自己承担。 苹果计算机公司设计了一种方法，它们会请公司员工做志愿性的调查性访谈，志愿者同意做特定次数的面谈之后，他们可以选择再做几次或是退出。事实上，这种建立信息网的方式对经理人的工作极为有利，因为他们可以认识、了解更多的员工，这是原来例行工作的方式所办不到的。特别当经理人要设项目小组或找人填补空缺时，他们的参考人选就比传统方式管理机制多得多。 公司经营理念和人力资源要策略一致，并搭配实施。就像是奖励弹性应变的政策，而不是因职位高低论功行赏；或是弹性工作时，方便员工加强自我技能等配套制度。人力资源与管理层合作，共创普及全公司的自主方案。这时候，许多管理人员可能会抱怨他们本来就已经忙得不可开交，身为项目主持人，既要做引导、协调、指挥等工作，又要提供咨询，支持并鼓励员工来达成任务，最后的成败也是由他们来承担。因此有些经理人便认为这是加诸到他们身上的额外的冲突与不确定因素。这是一个极度不确定的年代，也只有那些对冲突与不确定能坦然应付的经理人才能胜出，他所归属的组织也才有可能成为市场的常胜军，这就有赖于经理人去了解并运用现代自主团队的巨大潜力。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（16） 第五章 职业经理人的管理艺术（16） 六、目标管理的技巧 遇到困难时先想想，自己要实现的目标是什么。如果能给自己定一个可实现的目标，这样在前进的路途中就会发现自己离目标越来越近，自然也就有了抗拒困难的力量。 每个人在现实生活中，经常会碰到很多困难，怎么跨越它是摆在每个人的面前的问题。唐骏经常告诫自己，遇到困难时一定先想想，自己要实现的目标是什么。很多年轻人经常把自己的目标定得过高，所以遇到困难就很容易放弃。如果能给自己定一个可实现的目标，这样在前进的路途中就会发现自己离目标越来越近，一种成就感油然而生，自然也就有了抗拒困难的力量。 在著名的人生成功学理念中，有个“篮球框”原理，什么意思呢？篮球框为什么要做成现在这么高，而不是像十层楼那样高，或者和一个人差不多高矮？对着十层楼高的篮球框，谁也别想把球投进篮圈；跟一个人差不多高的篮球框，谁都不用费气力便能投入。这两种情况都没有意思。现在这个高度，随便跳一跳，普通人未必够得着，必须努力向上才能享受到触摸篮框的魅力，这样才能让许许多多的爱好者痴迷不已。 这样的目标最有吸引力。 再比如，一个小学一年级学生，期末考试成绩是全班第30名。那么二年级的奋斗目标就应该是前20名，而不是第二名。这样，学生觉得目标不算太高，经过努力可以实现。同样，三年级15名，四年级10名，五年级5名，毕业时进入前3名，这就是循序渐进的结果。 《法华经》中有个故事，一位大师带着一群人去远方寻宝，路途艰险。走到半途时，大家很累，便议论：“走了这么多路，还不知珍宝在哪里，也不知道要多久才能找到，还是回去吧，这样下去累死也找不到珍宝。”大师见众人有放弃目标的意思，便施法术在前方幻化出一座城市，说那里就是宝藏所在地。于是众人便又鼓起劲头，最终找到珍宝满载而归。作为管理者，也应有这种艺术，幻化出看得见够得着的目标，以便大家不断前进。 策略目标的设定是非常关键的。这个目标，必须要具体、可衡量、可实现的。当定好标杆，剩下的就是全力以赴。工作一定要有一个靶，才会射中目标。人生若没有目标，任由环境影响，则终究了了。耶鲁大学的研究表明，每年的毕业生中只有3%的学生为自己订下目标，而其他的学生则没有。经过长时间的跟踪，当初订下目标的3%学生，其成就远超过其余97%学生的总和。 一般人不愿为自己设定目标，恐惧是其中的原因之一，“万一达不到目标怎么办？”“失败了会不会很丢人？”还有人根本就无此意愿，得过且过，“为什么要设定目标，每天过得好好的就可以了。”也有人把行动当成就，每天忙来忙去，好像很有成就感，其实行动不等于成就，结果才算成就。 设定好了目标，就要进行管理。设定优先次序是唐骏每天工作开始时第一件想到的事情。每个人每天都有非常多的事情要做，为有效时间管理一定要设定其优先次序；会设定优先次序是快速晋升职位者最明显的人格特质。在日常工作中，20%的事情可决定80%的成果；一定要优先从事高价值的活动，那些低价值活动，会腐蚀我们的精力与精神，有时可以抛弃。 一般人喜欢将事情分为紧急、不紧急以及重要、不重要四大类，大多数人每天习惯应付紧急且重要的事，但接下来会去做一些看来紧急其实不太重要的事，整天不知在忙什么。其实最重要的是去做重要但是看起来不紧急的事。因此，唐骏认为，一个重要的观念是要做对而且重要的事情，而不仅仅是把事情做对！一般人的习惯是不管所做的事情是否正确，只知一味的去做，这样是不对的。惟有努力去做对而且重要的事情才会有高产能，要有勇敢的特质，拒绝不重要的事，来者不拒是不好的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（17） 第五章 职业经理人的管理艺术（17） 时间管理对一个大型公司的总裁来说，已经成为了一项重要的事情，因为他要在有限的时间之内处理最重要的事务。 高级主管的一天是十分忙碌的，一个接一个的会议，电话不断，很多的研讨会，甚至于吃饭时也有人向你汇报，这叫早餐汇报，或者叫午餐汇报。这些高级主管们，既要有宏观的眼光思考公司的长远大计，又要聚精会神地盯着公司那些营运的琐事。他们太忙了，像前任惠普总裁，还有东南航空的最高执行长官，天美时钟表的最高执行长官，这些名人几乎是常年在外。他们要接受采访，跟客户沟通，甚至还要跟总统开会，他们有什么秘诀来管理时间呢？ 答案其实很简单——时间管理其实就是做决策，决策哪些事情重要，哪些事情不重要。 前任惠普公司的总裁格拉特把自己的时间划分得清清楚楚，他花20%的时间和客户沟通，35%的时间用在会议上，10%的时间在电话上，5%的时间在看公司的文件上，剩下的时间用在和公司没有直接或间接关系，但却有利于公司的活动上。例如预备商界共同开发的技术专案，或者总统召集他们参加有关贸易协商的咨询委员会。当然，他每天还要留出一些空档的时间来处理那些突发事件，例如接受新闻界的采访。 由于工作异常繁忙，很多公司的高层整天飞来飞去，变成了所谓的“空中飞人”，甚至有些人每年有2/3的时间都不在公司。他们怎么会有时间和客户沟通？美国一位电脑公司的总裁库拉特认为，关键在于授权。他聘用一些退休的主管来担任这项工作。他把与客户的电脑沟通工作都授权出去了，所以虽然他不与客户直接沟通，仍然可以掌握到客户需求。库拉特还授权别人替代他到外界去演讲。因为他把很多事授权给了别人，所以他才有更多时间处理更为重要的事情。 越来越多的高级主管，让别人来掌握自己的时间表，这并不代表失去了自我控制，相反地，主管可以自由地针对目标和策略做更广阔的思考。当然，这必须有一位得力的助手才行。美国东南航空公司的最高执行长官凯勒赫，授权一位副总裁（是他的法律秘书）全权管理他的时间表。每天副总裁都会给他一张待处理的单子，里面的事情分成两类，一类立刻完成，一类是最迟可以延长到明天早上完成的。这个效果非常神奇。 在经过了将近10年的磨练后，唐骏也有了一套行之有效的时间管理手段。 一、并非所有的时间都要用于工作，效率更为关键。 唐骏不是一个喜欢工作时间长的人，除了出差的时间不可避免外，他尽量会把工作和生活分开。唐骏规定一天工作从早上9点开始，在晚上7点左右结束。有可能晚上跟一些朋友吃饭，可能是工作也可能和工作无关。另外，他一定要留给家人一段时间，主要是陪小孩一起玩。 “我进公司后先是看邮件，现在邮件没有在微软的时候多，上午9点到10点集中处理邮件、msn、电话等。一般10点半以后开半小时的会。接下来，我有时会安排客户见面，之后通常会安排商务餐。下午一点半左右到办公室，然后再处理邮件，两点过后再开一个会，再接待一个客户或客人。6点之前基本上都是安排好的。” 二、要想在半个小时或者一个小时的会议中解决问题，就要大声说出自己的想法。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（18） 第五章 职业经理人的管理艺术（18） 开长会的最大原因是，一个与会者提出自己的想法后，领导者要求每个人都发表自己的观点。其实领导者的想法已经有了，只是想显示民主。唐骏从来不，你讲完了，唐骏就统统把自己的观点告诉你，谁有不同的想法请马上提出来，唐骏再把自己的想法进行调整。“这些想法是要执行的，你不发言等于认同了，不执行就要担责任。我需要的是工作效率。如果是我预先没有想法的会议，我一般开会前会稍微研究一下，让有想法的人先跟我交流一下，而不是浪费每个人的时间。如果一对一的我就不开会了，要每个部门配合执行的，我才会把他们拉起来开会，所以我开会一般只要半小时。” 三、部门之间出现意见不同时，主管需要做的就是当好裁判。 “我最恨两个总监为了一点点小事扯皮。我的处理方式是把他们的问题捡出来，然后来给他们做个裁判。我会对他们说，今天我是裁判，你们相信我就留下来，不相信我就离开，离开这个座位，深层次的意思就是‘你不要在这位置上干了’。我的裁判有对有错，但是你们既然认同我裁判，就必须按照我裁判的意愿去做，我的做事方式就是这样简单。” 针对时间管理的问题，世界著名的管理专家彼得?德鲁克给我们提供了良好的解决方案。 有效的管理者都知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。 要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。事实上，许多有效的管理者都经常保持这样的一份时间记录，每月定期拿出来检查。至少，有效的管理者往往以连续三四个星期为一个时段，每天记录，一年内记录两三个时段。有了时间耗用的记录样本，他们便能自行检查了。 第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步，可以试问自己下列三个问题。 1首先要找出什么事根本不必做。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。 然而许多大忙人，天天在做一些他们觉得难以割舍的事，比如应邀讲演、参加宴会、担任委员和列席指导之类，不知耗费去了他们多少时间。其实，对付这类事情，只要审度一下对于组织有无贡献，对于本人有无贡献，或是对于对方的组织有无贡献。如果都没有，谢绝得了。 2第二个该问的问题是：时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？ 只要翻阅一下时间记录，管理者就能立刻发现他的时间全用在不必要的事上了，而对于确属重要的事、他自己希望做的事和他已经承诺过的事，他却没有时间来处理。我相信，在检查过自己的时间记录后，每一位管理者都将改变自己的习惯，他如果真想有所作为，把不必亲自处理的事交给别人去做就得了。 3还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的——管理者浪费别人的时间。 这种现象并不明显，但用一个简单方法就可以诊断出来：去问问你的下属。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。即使管理者处理的都是颇有成效的工作，其处理方式仍可能造成对别人时间的浪费。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（19） 第五章 职业经理人的管理艺术（19） 许多管理者都意识到了哪些事情会浪费别人的时间，然而他们却不敢面对这个问题。他们怕因小失大，造成错误。事实上，一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。能够大量削减不必要的和非生产性的工作，工作就会进行得快多了。 七、他们为什么会失败 在中国，职业经理人的队伍很庞大，却远不成熟。他们拥有傲人的学历，却没有白手起家的动人故事；他们拥有在某行业浸淫多年的经验，却没有开拓一个行业的英雄事迹；他们或许有能力引领一家企业从成功走向卓越，可是我们记住的，却往往是创始人带领着企业从无到有从小到大的血泪故事…… 吴士宏、李汉生、郭钧、林少洲、王志东……中国职业经理人集体的水土不服足见职业经理人的道路格外崎岖，中国的职业经理人的路在何方？ 撇开这些炙手可热的职业人不谈，先来分析一下中国职业经理人水土不服的原因所在。 新官上任三把火，职业经理人往往引火。天时地利人和，这是放火的基本原则，火烧赤壁正是基于此，更关键的是有黄盖这一肉板。职业经理人上任面临着内外的强大“敌人”，上任之火往往让自己陷入腹背受敌，孤立无助从而败走麦城，这样的教训太多太多。上任三把火该烧，不过，不能少了黄盖这样的肉板，至少需要人和，更重要的是需要长江这样的天险，足以抗拒“敌人”反扑，否则引火。记住，职业经理上任之火是解决问题，而不是排除异己、竖立威信，用业绩说话、大烧业绩之火才是关键。 建造空中楼阁，这是职业经理人的通病。为了获得职位和更好的待遇，职业经理人往往大谈特谈自己的管理业绩及上任后的企业业绩，其“业绩”承诺大快人心，在对企业没有任何了解的基础上为企业勾画了“空中楼阁”。可是上任后，空空四壁，企业漏洞百出，业绩指标与入职承诺相去甚远，于是开始找寻企业人才储备不足、产品技术跟不上等一大堆“借口”。一个职业经理人成功的因素很多，很大程度上是外部资源促使的，这些不应该成为职业经理人入职的最重要资本。诚信、谦虚是职业经理人必备素质之一。即便有辉煌的过去，新的企业存在新的问题，成功是需要深入剖析、仔细研究的。 有位无权，形同虚设，这是众多职业经理人的经历。有位无权，任何工作的开展总是处处碰壁，这在民营企业更为严重。所有的事情及问题，最终要求最高决策者决定，企业的经营管理回归到原来的状态，职业经理人充其量发挥咨询顾问的角色，对企业经营没有话语权。这个问题需要企业决策者的支持。同时职业经理人需要用业绩证明自己，拿出看家的本领争取权力。在没有任何业绩的基础上，权利在民企往往是空话。 公司政治是每个企业都存在的。而职业经理人带着“众望”（很大程度上是企业决策者的重望）入主企业，必然危及到现有员工的“利益”，必然引起公司政治势力的新格局。职业经理人要改变企业现状必然要改革，卷入企业的政治斗争。而企业的“元勋”们实力强大，政治关系千丝万缕，当“敌对”新势力出现，很容易形成“统一战线”，阻碍职业经理人的改革。职业经理人要么改革失败而败北，要么改革成功成为企业的“商鞅”。其关键是职业经理人要权力还是业绩，改革从业绩开始还是从权益开始，成功是自有还是共享。职业经理人来的首要目的应该是让企业的利益变得更好，而不是排挤打击某些势力，公司的原有政治关系往往可以通过业绩共享而化解。这要求职业经理人具有很高的情商，具备良好的沟通技巧，避免成为众矢之的、成为政治的牺牲品。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（20） 第五章 职业经理人的管理艺术（20） 职业经理人往往具有鲜明的个性，不喜欢别人对自己的工作指手画脚。但企业的决策者尤其是家族式企业的决策者，喜欢掌控企业经营中的每一个环节，他们是全能型的决策者，需要职业经理人按照他们的思维及习惯办事，需要职业经理人适应他们的性格。而职业经理人往往受困于此，尤其是性格上的冲突。尊重职业经理人需要在一定程度上容忍其性格不足，而职业经理人更需要适应企业的管理风格尤其是企业决策者的个人风格。 在中国，职业经理人的队伍很庞大，却远不成熟。他们和企业家之间的关系，在大洋彼岸的美国有许多美满温馨志同道合的例子，但在中国却常常是瑜亮之争。职业经理人常常拥有傲人的学历，却没有白手起家的动人故事；他们常常拥有在某行业顶尖企业浸淫多年的经验，却没有开拓一个行业的英雄事迹；他们或许有能力引领一家企业从成功走向卓越，可是我们记住的，却往往是创始人带领着企业从无到有从小到大的血泪故事。所以在这个崇拜英雄的国家，以职业经理人的身份而获得名声地位财富以及尊敬，殊为不易。 八、唐骏为什么会成功 在当下明星林立的中国企业界，唐骏是非常奇特的一个。他被称为“和首富最有缘分的人”：他曾在全球首富比尔?盖茨手下任职十年；加盟盛大之后，陈天桥一度成为中国新首富；2008年4月，唐骏被福建首富陈发树招至麾下，在新华都集团两家子公司接连上市后，陈发树迎来他个人的又一波财富增值高峰，而唐骏更是信誓旦旦，希望能把陈发树打造成下一个中国首富。 为什么？为什么好事都被唐骏赶上了？ 和大部分草莽出身、个性张扬的企业家不同的是，唐骏极其清醒。尤其在面对媒体的时候，什么时候内敛，什么时候个性，什么时候炫耀，什么时候理性，他拿捏得非常好。他对自己的要求简直到了苛刻的地步，刚从美国回到中国，他也不可避免地在说话的时候带着英语单词，但是一个月以后，他硬生生地改掉了这个毛病，他说，懂英语不需要用这种方式来引人厌恶。 他说他不是一个像马云那样天生的演讲者，而且他也不认为自己是一个天生有魅力的人，但是他有一点特别执着的信念，那就是无论什么，都是可以通过后天的勤奋和学习来获得的。于是他就疯狂地看别人演讲的录像，这个“别人”，通常是美国的总统们。他模仿他们的手势、动作和面部表情，学习他们演讲的节奏，到现在，演讲成为唐骏一个最为人称道的特长。而他也很得意地说，他的演讲风格是很多变的，给大学生演讲，以诙谐幽默为主，给员工演讲则以激动人心为主。“500名员工听完我的演讲，有300多个当天晚上就热血沸腾地回公司加班去了。” 其次，他学会了管理。唐骏自己说过，他加入微软的目的，就是去“偷师”，去学习世界一流大公司的管理和运作模式。到现在，唐骏始终坚持认为，“管理”是他作为一个职业经理人最强的一项能力，而不是许多人所认为的资本运作。而唐骏的理论，又和我们所熟知的那些跨国企业严格的程序化的有板有眼又铁面无私的管理模式截然不同，充满了中国式的温情和儒家的中庸思想。他从不讲矩阵，不讲平衡记分卡，他说要记住员工的名字，中秋送月饼的时候要附上小卡片，他说只能要求员工做事的态度要端正而不能要求他们每一次都把事情做对、做好……

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（21） 第五章 职业经理人的管理艺术（21） 唐骏说自己能成功，靠的是和信心。“当你每天早上醒来，想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做。每天晚上睡觉的时候，觉得有很多事没有做完，希望明天可以快点去工作，这就是对工作的。人对生活有各种各样的态度，有的人看周围的人、周围的事、周围的社会，都是正面的，积极向上的东西，看到的更多的是美好的东西。” 唐骏又说，自己能成功与良好的心态分不开。“论成功，如果与比尔?盖茨比，我可能永远比不上。但我和自己五年前、十年前比，我就是成功者。论打球，我永远比不上姚明，但我今年就觉得比去年进步得多。成功是没有可比性的，千万不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功与否的标尺。” 事实上，唐骏能成功，是因为他是一个战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。“我看问题只看三年，三年以后的事我从来不去想。在这三年中的战略我非常清楚，每个三年的目标我都非常明确。制定了目标后，就用各种方法来实现。我反对实现方法的庸俗，这就是战术上的低级。我要让实现的每个过程都很享受，我站在那里，是我觉得很兴奋地站在那里，而不是很苦。” 唐骏的好友袁岳曾说，唐骏坚持把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人”。 “这是一个独特的职业定位，因为这就比把自己定位成一个企业家既有差异化的特点，也有接近庞大的职业人群的情感感召力。”袁岳说。不过，在袁岳看来，最有眼球牵引效应的是“十亿薪酬”——那是一年的，还是十年的；是现金还是股票；是绩效还是定额，这些被大家忽略了，而最抢眼的是这个天文数字。 袁岳认为，唐骏的升值之道与他的这种准确定位是密不可分的。 其一，是乌龟与池塘的相对感的利用——再大的乌龟选择大海也就算不得什么，但如果选择在池塘就非同寻常，唐骏就是在微软把自己塑造成了海龟的地位，而在盛大和今天的新华都，他的走向选择是一步步不起眼的池塘，而他的显著性与对局面的操控度却在不断增加，这点值得很多人学习。 其二是把自己塑造成职业经理人，这是一个让老板放心、让其他职业经理人羡慕的位置。其实职业经理人在本质上是用老板的资源玩票的，对于唐骏这样一个已经过了为钱奋斗时代的职业经理人来说，他需要的是更野的老板给予的平台来实现他自己的抱负与接受挑战的兴趣，这种平台过于规范的企业已经不能给予了。其实在用唐骏的企业里，他真正能做什么已经不那么重要，重要的是他的符号性价值以及这种价值带来的某种进行适度变革的权威性，从本质上来说，除了符号性价值，唐骏的组织操作价值是很有限的。但是这不妨碍唐骏模式让所有人在这样的符号性价值的使用中得到利益，并彼此赋予体面的说法与价值。 不可否认，盛大的四年对于唐骏来说，异常地艰难也异常地重要，在此之前，唐骏只是被称为中国it界第一经理人，而到了盛大之后，他一度不被公众所信任，认为他在陈天桥所创立的这家家族式网络公司中仅仅充当花瓶的角色。当一切都事过境迁，当唐骏最终以10亿元的身价转会至福建新华都集团，终于成为“中国第一职业经理人”的时候，他终于可以坦然地说，“我过去职业生涯中最成功的案例，就是我的盛大的表现。”他说，在盛大的四年，他做到了别人所做不到的事情，那就是一个海归的有外企经验的职业经理人，能够在中国的民营企业中成功。许多人都失败了，其中包括唐骏的前任，曾经的微软中国总经理吴士宏，曾经的“打工皇后”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 职业经理人的管理艺术（22） 第五章 职业经理人的管理艺术（22） 盛大时期的唐骏是韬光养晦的，当然，对于他和陈天桥的关系，从唐骏那里得到的答案一如既往的“政治正确”。只有一些坊间流传的小故事，暗暗证明他们俩的关系并不像唐骏所描绘的那样云淡风清。据说，唐骏会把发给他的一些邀请函改成陈天桥的名字转发出去；据说，直到最后一天，陈天桥与唐骏之间都是互称陈总和唐总；据说唐骏一直在努力让盛大的任何决策看起来都像是出自陈天桥的手笔；据说唐骏要离开盛大的消息，陈天桥是最后一个知道的……这一切，我们无法从唐骏那里得到证实，但是唐骏对于职业经理人和企业家之间的关系，发表过一些言论。他说，最重要的是沟通；职业经理人的“辅佐”心态是不对的，职业经理人应该把自己看作是公司的合伙人，他的利益和前途是和公司的前途紧紧联系的，而不仅仅是打工的心态；做人要简单，要心胸开阔，要懂得换位思考，这样就不会觉得委屈。 马云曾经说过一句名言，“男人的胸怀是委屈撑大的。”而唐骏这些年的职业经理人生涯，未必没有委屈，只不过他惯于用职业化的语句化解公众的好奇。问及关于权力的问题，他回答说，权力不需要争取，是靠别人对唐骏的尊敬，做事情也不需要权力，靠的是影响力。问及企业家对经理人的信任度问题，他回答说，我加入公司是来做事的，他请我，证明他有需要我能力的地方。尽管他也承认，现在中国职业经理人这一行业远未成熟，与民营企业家相信自己什么都能做到而不够信任职业经理人有关，“但是，这是中国的现状，有什么办法呢？” 类似的话，唐骏说过几次，有一次是提到他在微软后期与大中华区总裁陈永正的权力之争的时候，他说矛盾不是人的问题，是公司架构问题，而公司却认为是人的问题，不承认架构有问题。“不能改变状况，只能改变自己，所以我离开了。” 还有一次，是谈到现在中国的商业环境，他完全不予置评，只是说，“这是现状，每个人都必须适应。” 所以，唐骏和我们所熟悉的那些商业领袖截然不同，因为他太清醒地认识自己，太投入地扮演一个职业经理人的角色，所以当他穿着深色西装彬彬有礼地站在我们面前，我们看到的是一个近乎完美的专业人士的形象。为此，唐骏身上缺乏我们所希望见到的咄咄逼人的气质，也没有一副我要改变世界、锋芒毕露的霸气。他是一个敬业的职业经理人，他的使命就是一个——“帮助别人伟大”。 这一点，或许是美国生活经历所带给他的第三个影响，那就是美国在新教伦理影响下所培养出的极致的敬业精神。马克斯?韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到的：“职业思想便引出了所有新教教派的核心理念：上帝应许的唯一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予他的责任和义务。这是他的天职。”有人总结信奉新教伦理的企业家的共同特点是：拼命赚钱与合理用钱相结合。为了赚钱常废寝忘食，私生活却相对简单；强烈的成就感与冷酷无情相结合；严格讲求信用与尔虞我诈相结合。比尔?盖茨是这样的，巴菲特是这样，唐骏或许正打算这样做。 唐骏的成功或许是偶然的，他自己也说，现在大家看一个人成功的道路，都是从结果往前推，因为结果成功了，所以之前做的一切都是对的。但是在现在中国的商业环境下，唐骏式的成功或许又是必然的。我们在指责中国企业家尤其是民营企业家的草莽习气、个人英雄主义和皇帝心态的时候，常常会忽略中国的职业经理人行业是一个极度不成熟的行业。在这个队伍中，充斥着没有职业感、怨天尤人的投机分子，他们一面抱怨自己的收入和自己为企业所做的贡献不成比例，一面却表现出身为二号人物的诚惶诚恐和如履薄冰。当然，正如唐骏所言，这是中国的现状，造成这种现状是企业家与经理人双方的职业道德和诚信缺失，我们在试图改变现状之前，或许可以先参考唐骏这个结果已然成功的案例，一个被美国新教伦理所影响的中国人，在中国当下的商业环境中的中庸思维模式。 或许，当有一天我们都已经成为历史，由于唐骏这个特殊标本的存在，能够帮助后人理解我们所处的这个时代，在这个时代生活的人和发生的事……

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 人生不要过得太苦（1） 第六章 人生不要过得太苦（1） 要工作，更要懂得生活 “我不是一个工作狂。工作狂没有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我工作的时候也很快乐，这就与工作狂不一样了。除了工作，我还有生活，生活有很多的乐趣，你也看到了我有各种各样的乐趣在里面，这些乐趣也占据了我很多的时间。我打篮球，有自己的篮球队，现在也会打打高尔夫。我还会吹萨克斯，闲暇的时候会约上几个朋友谈谈乐器。我有很多自我享受的方式。” 唐骏说自己是“全中国所有总裁中最懂得生活的那一位”。 他确实有些榜样的力量。自我管理、人员管理、公众形象管理的三重门之间，他似乎游刃有余。 没有压力、不觉疲倦、几乎从来不为工作烦恼，当“自我管理”这个题目摆在身材瘦削的唐骏面前时，竟然没有一样成为他的“问题”。 不论在哪个阶段，唐骏总能把自己安排得井井有条。他告诉自己，职业经理人只是一个身份，人生不是只有工作，还应该有自己的生活。 就像他周一到周五必定西装革履，周末则会换上休闲装一样，唐骏将工作和生活严格分开。如职场的精彩一般，生活上他也过得绚丽多姿，他很享受与家人共度的时光，也会去钱柜这样的地方高歌几曲。现在某个周末的上海淮海路上，你也许会看到唐骏正开着一辆上世纪30年代模样的“老爷车”，那是他在英国看中的，据说在中国仅此一辆。 “我们都会羡慕billgates，但是，现在我知道我不可能达到他那个地步。”唐骏说，“因此，我放轻松，学会了享受我现在的状态。” 坐在已经住了多年的酒店公寓里，唐骏面露微笑：“我感觉很满足。” 住酒店已经成为了这位“中国身价最高经理人”的招牌。事实上，唐骏一直住在上海的酒店里，每个月的费用是12万元，一住就是10年。 面对众人难以置信的目光，唐骏一五一十地算了笔账：在上海买同样质量的房子至少要花2500万元，2500万元拿来自己投资，我相信年回报率至少在30%以上，保守一点，按20%来计算，2500万元每年的回报就是500万元。而住酒店一年才花150万元……我从中间还赚了350万元。 “恐怕我是中国酒店第一人吧？”唐骏笑着说，“这么多年来，住习惯了，我也不爱做饭。酒店公寓太方便了！”以前，唐骏还会时常到外面的酒吧里和朋友聚会。后来有一次，他被酒吧里的服务员认出来，跳到他面前大叫。从那以后，他基本就只去酒店里的酒吧了。 八年前，唐骏隔三岔五北京、上海两头跑，总是匆匆忙忙出现，然后匆匆忙忙离开。从2004年2月12日跨入盛大那天开始，他准时上下班，把更多的时间留给了自己——“我人生最大的一个目标就是要让自己每天都过得很快乐，根本就不需要别人来告诉我要怎么努力，因为我已经非常努力了。人重要的是找准自己的位置。” 一、享受轻松，从吹萨克斯开始 曾经，他那张手持乐器，陶醉于吹奏的照片在媒体上的曝光率颇高。 “所有懂音乐的人中，唯有我拥有计算机博士学位；在所有计算机博士中，我又是最懂音乐的。” 众所周知，唐骏吹得一手好萨克斯。在他看来，这是一项“有关思维和心灵的运动”。 他的客厅里看不到堆积如山的公文，却能看到乐谱与萨克斯随随便便放在餐桌上，乐谱折在他最喜欢吹奏的那一页。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 人生不要过得太苦（2） 第六章 人生不要过得太苦（2） 喜欢萨克斯和唐骏从小的音乐情结有关。 在他岁的时候，隔壁一位邻居是常州市文工团里吹小号的，比唐骏大十岁。每次人家去团里练琴，唐骏就帮着拎乐器，当个“小跟班”。 那是“文革”时期，吹奏的歌曲没有任何浪漫的因子，不过，唐骏还是迷恋于那些从小号里吹出的雄壮的音符。渐渐地，唐骏有机会拿起小号吹起来，在偷偷学艺一段时间后，终于有一天，他能用小号吹出声来了。 后来，唐骏一直没有机会再次接触乐器。直到1998年，他被微软从美国派回中国。当时，一个人在上海打拼的唐骏，工作之余没有太多事情，他突发奇想，何不再学一种乐器呢？以前在电视上，唐骏曾经看过前任美国总统克林顿吹萨克斯，感觉很潇洒。经过他的再三研究，发现萨克斯和小号同属于铜管乐器，于是，唐骏的热情一下子被激发出来了。虽然他也喜欢钢琴，但老觉得男人坐下来弹钢琴太过阴柔，而铜管相对就有气势得多了。 在唐骏看来，萨克斯不仅声音洪亮，而且它的外形也很美，是最适合男人的乐器。“我请了一位上海戏剧学院的老师，每个星期上两次课。那是我最狂热的阶段，没事儿的时候，我会经常逛各种乐器店，购买各种辅助器材。每当我将萨克斯擦拭得锃亮，透出金属的光泽，内心就会觉得很享受。” 最初在跟老师学萨克斯的时候，老师还曾经让他练习远距离吹蜡烛，为的是锻炼肺活量。老师说，要把直的烛火吹成保持90度弯角，但却不能吹熄，这样练习一段时间，才可以开始吹萨克斯。但是，出乎老师的意料，测试下来，唐骏肺活量之大把老师吓了一跳，因为老师都不如唐骏。“这是因为我长期打篮球的缘故，比我肺活量大的人还真不多呢！”唐骏至今还非常得意。 “小号声音太嘹亮，显得浮躁，不适合我的身份。”唐骏说，“小号的音阶也比较简单，不适合单独演奏。”萨克斯则不同，它音质沉厚，略带沙哑，很容易让人沉醉其中。“那是能让一个人静下来，完全放松、完全享受自我的东西”。在周末下午七八点的时候，他经常去自己居住酒店的酒吧中，趁着客少人稀的时候，在钢琴伴奏下吹上一曲悠扬的萨克斯，那是属于唐骏的静谧时光。 “钢琴与萨克斯合奏是一种美妙的组合。在我住的酒店大堂里，有一个弹钢琴的乐手，一开始他成为我的琴师，后来他邀请我一起去大堂表演。每次我都会选择周末人较少的时候去演奏一曲，不过还是经常会被认出来，我能感觉到他们惊讶的眼神。” 在吹奏萨克斯最狂热的阶段，为了每天能摸一摸萨克斯，同时不落下老师布置的功课，无论是到哪儿出差，唐骏都会背着萨克斯。“有一次，我去欧洲，一些微软的同事知道我背着萨克斯，非要我在一个晚宴上演奏。其实当时我的水平还不是很高，但是一曲过后，我看到那些欧洲同事们投来赞许的目光。因为在他们的概念里，中国人并不太擅长这些西洋乐器。” “人们常说一句话，要打破文化间的障碍，和美国人就谈体育，和欧洲人就谈音乐，这是很有道理的。像微软的比尔?盖茨、鲍尔默都喜欢篮球，盖茨尤其喜欢超音速队，以前每次我和他聊，他都显得很兴奋。但是在物质生活上，他们却很少去攀比。相比而言，中国的企业家生活太过单调了。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 人生不要过得太苦（3） 第六章 人生不要过得太苦（3） 正是萨克斯，给唐骏的生活带来许多绚烂的色彩，使他的精神得到了充实。“那时候我住在上海浦西最高的一栋楼里，每到晚上，我把房间的灯全都关上，在难得安静的环境中，我吹着萨克斯，俯看上海的夜景，望着高架桥上不断闪烁的车灯，有一种男人征服世界的感觉。” 10年来，他几乎每周都有固定的练习时间，每周至少会吹奏1次，每次不会少于半小时。只是现在，出发点已经不是为了熟悉吹奏技术，更多是出于陶冶情操的目的。虽然对五线谱早已了然于心，但现在他吹萨克斯很少对着谱子，更多的是听到某首好听的歌，自己去琢磨音律，并很快吹奏出来。 唐骏说，要吹熟一首曲子，半个小时应该就差不多了。最近他喜欢吹的是一首老的中文歌，已经能全部吹下来了。他以此为乐，而且乐此不疲。 二、释放，从挥洒汗水开始 “跟10个老总聊天，9个嚷嚷着要减肥。”有人这么说。不过，唐骏一定属于那稀有的十分之一。 唐骏相信“可以使人生灿烂”，他用这种重塑一切，至少重塑了自我。 46岁的唐骏，挺拔有型，没有一丝这个年龄企业高管常见的“富态”。从大学开始至今，身高1.82米的他，体重一直以75公斤为轴心，上下波动幅度保持在2公斤的范围内。 他对自己的健康状况相当满意，刚刚做过每年例行的体检，“这次做的是核磁共振，一点儿毛病没有”。 熟悉唐骏的人都知道，每周六下午都是他的“篮球时间”，甚至很多工作时间都是围绕着周六下午来安排调整的。打篮球的爱好可以追溯到唐骏的大学时代，不过直到去了微软之后，他的打球频率才逐渐提高。队中，唐骏担任的位置是前锋，在与别人冲撞、争夺的过程中，他尽情享受着冲锋陷阵的快感。时不常的，唐骏还会带着他这支叫“红色猎人”的球队参加比赛。据说，战绩不错。 在加入新华都集团之前，唐骏每周打一场篮球。不但是绝对主力，还打满全场。他笑说与自己打球的人都比他小10岁以上。由于接手新工作不久，并且关节有点旧疾，唐骏现在打球的频率已经拉长到差不多1个月一场，但他仍然是主力前锋，仍然打满全场。 唐骏在比赛中的表现要比平时玩的时候好得多，他说这是由一个人的心理素质所决定的，运动不仅能够强身健体，更重要的是可以提高心理素质。“就像nba的比赛，弱的队会赢，强的队也会输，这是为什么呢？技术上肯定有差别，你跟乔丹当然是没办法比。可比赛也不完全是技术的问题，差异不大的球队更多的就是比心理素质，而我恰恰在运动时表现出来的心理素质非常高。有几次比赛，到了最后，队友都说，把球给老唐，把球给老唐。他们认为球到我手里，更容易投进一点。虽然他们有的是专业运动员，但到我上场时，投球最准的一定是我。运动员比赛到最后，比的就是心理。我有很好的心理。商场上经历多了，就自然可以放下了。” 在美国的时候，唐骏看过很多洛杉矶湖人队的比赛，虽然球票很贵，每张要卖到870美元，但那种身在现场的激动，至今仍让他难以忘怀。唐骏说他并不是某一个人的球迷，以前比较喜欢乔丹，而现在，“非要说喜欢的球员，大概就是姚明吧。”他温和地笑道。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 人生不要过得太苦（4） 第六章 人生不要过得太苦（4） 2006年以后，除了总是带着的篮球之外，唐骏的车箱里又增添了一副高尔夫球杆。 在44岁生日几个月前，唐骏开始学打高尔夫球。这项他以前看不懂，也不碰的运动，如今在他心目中的地位已经上升到了和篮球一样重要了。“一开始只是为了跟韩国客户沟通，他们很喜欢打高尔夫，我们觉得有必要配合。不过，现在是真心地喜欢了。” 从拿起高尔夫球杆的那天起，他的周末几乎平均分配给了篮球和高尔夫球。 “周末我一般都是9点左右起来，下午就去打半天篮球。周日上午我就开车去高尔夫球场，一场5个小时，一天就差不多了。上海所有的高尔夫球场，我几乎都去打过了。”与篮球不同的是，高尔夫是一个自我挑战的过程。唐骏说：“打高尔夫，我与别人的打法可能又不一样，我希望从中找到自我的满足感。我喜欢玩的方式与别人不一样。每次我过生日的时候，就会把全国各地的朋友都叫过来打高尔夫，把它变成一个每年一度的活动。” 2006年6月27日是唐骏的44岁生日。那天，他主办了“首届中国挑战杯高尔夫球赛”，唐骏自己掏腰包拿出劳力士手表、三辆奔驰f600作为奖品。“这是中国目前为止奖品价值最高的高尔夫球赛了。我喜欢这样一种属于自我的感觉。”唐骏说，“只要一杆进洞，便可以得到一辆奔驰f600。” 可惜那天没有人拿到。 因为迷上了高尔夫球，他的脸晒得比以前黑了，人也瘦了许多。他的朋友和秘书总是提醒他要搽防晒霜，他觉得很委屈：“我真的搽了呀！” 她们教他晚上有空做面膜，要保护皮肤。唐骏看着镜子，摸摸头，连连点头。 让他着迷的还有一件东西，比高尔夫昂贵，比萨克斯，比篮球优雅——古董车。 2006年初，他从英国订购了一辆黑色的古董车。为了适合中国，这辆车经过特别改造，将方向盘改到了左边。他曾为这辆车兴奋不已。可是，开了几次之后，他才发现不妥。 “虽然上海是全国最适合开那辆古董车的城市，可是开出去几次之后，还是觉得太招摇了。不符合我的个性。”唐骏说，“这样的车，更适合在国外。想象一下，欧洲或者美国的那种别墅，配上这辆车……太合适了！” 从那以后，若非特别原因，他自己开车时，一定会选择另外一辆外形比较普通的车。 三、缓解压力，从寻求乐趣开始 唐骏的休闲方式有很多种，但是他说那都是让身体循环起来、让头脑暂时腾空的方式，而不是解决问题的根本之道。他说最终的减压不能只依靠头脑的暂时放空，如果心态不能放平，还是会过得很辛苦，而心态减压的高级阶段就是凡事都作好最坏的打算，“在盛大的时候，最坏的结果就是我不做总裁了，但是这里做不了我去其他地方也一样做，如果做不了了，那这个总裁就是捡来的，既然如此也没什么可惜的。” 2004年5月，前爱立信中国总裁杨迈因劳累过度，猝死在跑步机上；2004年8月，年仅28岁的大洋网新闻中心副总监王建峰病逝；2004年11月，26岁的杭州网通总经理杜斌病逝；2005年2月，域名注册系统顶尖专家、中国频道的cto黄柏林，在初为人父时病逝，年仅37岁。 匆忙离去的他们，着实令人痛惜。 2005年9月18日，恰逢中国传统的中秋佳节。而这一天，国内三大门户网站之一的网易高层们却无法感受到节日的喜悦。他们在医院里等到了一个噩耗，年仅38岁的网易代理ceo孙德棣因身患癌症猝然离世。这个将网易股价从0.63美元推向72美元的奇才，就这样永远离开了他为之奋斗的工作。“死亡的阴影第一次与互联网如此接近。”博客网ceo方兴东感叹道。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 人生不要过得太苦（5） 第六章 人生不要过得太苦（5） 逝去的是一个狂人。说他是狂人，并不是指其个性放肆张狂，而是他对it产业揣着狂热梦想以及对事业马不停蹄、近乎忘我的疯狂工作状态。这个毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院的中国香港人，在撒手人寰的前两天，还在工作岗位上拼搏着。据网易公关部经理张颖回忆，2005年4月，孙德棣因病休假返回香港，那一次已经查出他因积劳成疾患上了癌症，但3个月后，他又重新回到工作岗位，而且，会在每天上午9点准时赶到办公室，经常工作到晚上十一二点。 这些高管、职业经理人、“工作狂人”几乎把所有的时间献给了事业，他们创造出了一个个令人瞩目的奇迹，可他们的健康，无论精神上的还是身体上的，却显得是那么脆弱。 从百度、盛大的一夜暴富，到联想、华为的国际化扩张，都令外界对中国企业的高速发展艳羡不已。而他们却不曾想到，这些辉煌的背后埋藏着多少管理精英们的透支健康和生命。 据一项调查显示，高科技产业与it行业内普遍存在着工作超负荷现象。每天工作8小时以上者的比例高达77.8%，其中每天工作11小时以上者比例竟有22.5%！95%的公司白领处于亚健康状态，那些公司的高层管理者、职业经理人们更是处于超负荷“运营”状态。 由于激烈的就业竞争，使他们长期高强度、超负荷的劳心劳力，精神总是处于高度紧张的状态，以下这些词经常被白领乃至职业经理人用来描述自身的状况：身体疲惫、情绪低落、易怒、失去耐心、工作效率降低、睡眠不好、沮丧、压抑……这些症状直接影响了他们对工作的满意度和生活幸福感。 在“2007年度全国企业职业经理人年会”上，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的《2007年度职业经理人发展报告》显示，九成多职业经理人需要加班工作，近五成的职业经理人表示“经常感到体力透支”“有较大的精神压力”或“有明显的慢性病”。 中国企业联合会常务副理事长孙延祜表示，该报告是对中国企业联合会中的9000多名职业经理人进行的调查问卷结果。 “参加调查的职业经理人中，男性占了八成，年龄多集中在35-50岁之间，占调查总体的65%；他们中有本科以上学历的职业经理人占到了调查人数的67%。”孙延祜说。 根据该报告，每天正常上下班的职业经理人仅约占被调查人数的7%，每天加班1-2小时的职业经理人约占50%，约34%的职业经理人每天加班为3-4小时，还有约8%的职业经理人每天加班为5-7小时，甚至有约1%的职业经理人每天加班8-10个小时。 孙延祜说：“从整体来看，外资企业职业经理人的工作时间较长，工作负荷更大，近六成的职业经理人每天加班超过3小时；每天加班5小时以上的人群主要是私营企业的职业经理人。” 正是由于上述情况，只有一半左右的职业经理人在调查中表示“目前身体和精神状况比较正常或非常正常”。 报告认为，由于其职业的特殊性，由于其工作压力较大，也由于其工作时间长，一些职业经理人的身体普遍出现亚健康状况。 根据调查，约11%的职业经理人认为“经常感觉体力透支”，约27%的职业经理人认为“有较大的精神压力”，约6%的职业经理人表示“有明显的慢性病”。 其中，在“经常感觉体力透支”一项，私营企业的职业经理人比例最高，达到15.4%；在“有较大的精神压力”一项，外资企业的职业经理人最高，达到了34.6%；而在“有明显的慢性病”的调查中，国有企业的职业经理人占的比例最大，达到其群体的13.2%。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 人生不要过得太苦（6） 第六章 人生不要过得太苦（6） “通过调查与研究，我们发现职业经理人群体处于一个高压的状态。”从事该调查报告研究的北京数字100市场咨询有限公司市场总监熊瑛分析说，上述调查也从另一个侧面说明，外资企业的职业经理人会更好地调节自己的生活与工作节奏，这值得国有企业和私营企业的职业经理人学习，“我希望他们有一个快乐工作的心态，找到一种比较高效的工作途径。” 孙延祜也认为，职业经理人在提升自己能力的同时，也应该更加重视怎么达到生活与工作的平衡。 这一点，唐骏似乎做得特别好。 “我并没有把生活和工作分得很开，因为我在工作中寻找到了生活的乐趣，在生活中也寻找到了工作的乐趣。”唐骏觉得自己找到了生活与工作的平衡点，最重要的是寻找乐趣。“就好像上班的时候突然看到我女儿上网了，我会很兴奋，会情不自禁地和我女儿说几句话。似乎一个职业化的管理者不应该这样做，上班的时候我不应该去跟我女儿聊天谈家常，可我觉得，作为一个父亲，这是很正常的举动，只要不是开会，我就会和她聊几句。我太太也是一样，我们只要在网上见到了，便会互相问候，这让我觉得很温馨。同样，我回到家的话，也不是彻底将工作扔了，我的脑子还在想工作。” 原以为唐骏号称“工作中一点点坏情绪都没有”是靠吹乐器来排解烦恼的。结果猜错了，吹萨克斯只是生活中的锦上添花，当工作中遇到烦恼时，唐骏有一套非常具体的“情绪转移”。 “做任何职业都肯定会有不顺心。”唐骏说，“这个时候我就去想，这个阶段我得到了哪些快乐和收获。三五分钟，我就能让自己从坏情绪中摆脱出来。”当然，即便是天生的乐天派也不能说开心就开心，这种情绪转移的习惯也是唐骏通过训练养成的。 “刚开始我也是刻意去做。”那时在唐骏的电脑里存了几百封电子邮件，它们都是同事甚至同事的家人写来的。它们有的温情、有的快乐、有的充满感激，只要读上三五封这样的邮件，唐骏的情绪就会好起来，长此以往便形成了习惯。 “这是一种生活态度。”唐骏说。 这更是一种情绪管理的智慧，令人羡慕的是，在唐骏的感染下，连他的秘书都变得乐观开朗起来。 “我的心态很健康，比身体还要健康。我就想啊，最坏能怎样？”唐骏说，“最坏就是我不干了。”把最坏的都预测到了，唐骏一下就轻松了，“两个月以后我又可以是另一个公司的总裁或者ceo。”在唐骏看来，这根本没有什么差别，不过是多了两个月的休假。 唐骏永远不会让成功后伴随而来的各种纷扰影响了自己的情绪。“我人生最大的一个目标就是要让自己每天都过得很快乐，根本就不需要别人来告诉我要怎么努力，因为我已经非常努力了。外面来的压力我都会淡化、简化。” “我知道我的周围会有很多评论，不管是来自同事、朋友还是社会舆论，我对那些公正的好的评论会兴奋，对那些负面的评论我会接受它，但不会记恨它，它们永远都不会影响我的情绪。我个性中独特的一点可能就是不扛压力。我一定会寻找让我最快乐的一种方式，如果有任何压力，我都会让它们自由解散。相对于暴饮暴食来说，这是一种真正的精神减压。” 的确，对吃，唐骏没有特别的要求，甚至可以用“毫无追求”来形容。他只是喜欢吃红烧肉，因为小时候没怎么吃过肉。他还喜欢蔬菜、鸡蛋，其他吃什么都没感觉。对穿，他的态度也是程式化的，从星期一到星期五百分之百穿西装，房间里面，准备了20套深色西装。西装只穿日本的，衬衣只穿美国的，在这两个国家学习工作的经历在穿着上也给他打下了烙印。你说他讲究吧，他不太看品牌，说不讲究吧，他又很挑剔，特别是不能感觉别扭、不舒服。 “我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车子，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。”唐骏说他是一个非常简单的人，只追求生活的简单。他追求的不是奢侈，从来不过奢侈生活，他只追求一种舒适的生活，做自己想做的事，贴近生活，贴近周围朋友，这是他的价值观。人可以奢华，但奢华并不是幸福，真正的幸福是充实、满足，是生活的每一天都有意义。 一次活动中，在回答网友提问时，唐骏说了这样一段话：“做人不只是做一个感动人物，也不是做一个好商人，做人就是做一个好人。无论是学生也好，商人也好，职业经理人也好，服务人员都好，我们要做真正的好人。这个定义是什么？做任何工作，与任何人打交道都是宽容、善良、阳光、乐观。” 虽然现在对自己的生活很满意，唐骏仍然向他的理想状态积极推进——他希望每个时间都过得充实有意义；他希望自己的影响力能够进一步地扩张；能够为自己和别人都带来更多的价值。 至于成功，他觉得只有不断创新、超越自我才是真正的成功，这是财富无法衡量的心理满足，这也是唐骏不断突入其他新领域的原因。面对陌生领域的压力，早已在他一次次的自我挑战和自我协调中，与兴奋和相融合，奏起他生命节奏中不同基调的华彩乐章。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 体验家的温暖（1） 第七章 体验家的温暖（1） 家庭在他心灵最深处 “我的爱情或许是全中国乃至全世界最简单的一个爱情，简单到什么地步呢？我的太太和我谈恋爱谈了不到3个小时，也就两个小时多一点，我们就决定了结婚，我们两个人都是初恋，约会过两次，约会完了我就提出要娶她，她当场就同意了，那时候就悄悄把两个人的终身定下来了，你可以看出我当时已经是一个很有的人。对我来说，这是最简单的一个爱情，喜欢了20年，不是传奇，就是简单。” 这仅仅是唐骏个人生活真实的一角。 这位1962年出生的常州人，在把当作精神偶像崇拜的同时，饥渴地汲取了比尔?盖茨和史蒂夫?鲍尔默的思想——而作为一种命运与报酬，中国唐在赢得盖茨和鲍尔默认可和赞赏的同时，亦在巨大惯性与现实的中国社会平安落地、游刃有余。然而当这位仪容整洁的物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士褪下“身份”，回到家中的时候，他无法掩饰自己的偏心和热情，并以一种毫不模糊的方式制订了唐世界的秩序，“世界上我最喜欢的人第一是女儿，第二是太太，第三是儿子。”作为一位中国式的父亲，他视女儿为世界的珍珠，却希望儿子在残酷的世界中拼搏竞争，磨砺而出。 46岁的中国唐情感炙热、强烈、层次鲜明。他说，如果没有事业，他整个人就会崩溃，而家庭却在他的心灵最深处，这是矛盾交织的灵魂。“事业和家庭对我来说是最最重要的东西。事业是我的精神支柱，要是我没有事业，我整个人就会崩溃，但我相信永远也不会有这一天。我不在乎事业的大与小，今天新华都集团的这个位置我觉得很好很成功，明天你让我去做一个大学的教授，我也会觉得这个事业非常伟大。对我来说，事业就是我想做的，我不想做的再好都不是事业。家庭在我的生活中是永远不能没有的东西，我不会天天把它挂在嘴上、放在身边，但是它是在我的心灵深处最深的感情。” 提及太太，唐骏言语中饱含满足和感激：“我的太太是一个非常简单，善良的女性。多年来，我深受她的感染和影响。她总是默默地支持我的工作，从来不给我任何的压力和期待。” 除了太太孙春蓝，在唐骏的生命中还有一个重要的女性，就是他的女儿。与太太一样，女儿也是一个非常单纯，简单，可爱的女孩。唐骏希望女儿成为一个高贵，优雅，无忧无虑，受人喜欢的女孩。对于女儿的未来，唐骏并不苛求，他表示会支持女儿未来的职业选择。稍作停顿，唐骏缓缓地说：“如果我可以来安排的话，我希望她能做个老师或者律师。” 生命中的两位重要女性，都给予唐骏很高的评价。在女儿眼里，唐骏是个称职的父亲。而对另一位女性的评价，唐骏显然更在意：“当然我也希望我的太太说我是一个好丈夫，虽然我还是有很多地方需要改进，不过我在努力……” 一、恋爱在春雨中 当年，他在北京邮电学院校园的小径，说，“嫁给我吧。”她居然说，“好。”初恋，几小时，热情似火的唐骏，恬淡如水的学妹，在别人看来根本不搭界的两个人，就这样完成了他们的恋爱与婚姻。 唐骏和孙春蓝的爱情之路，始于一场篮球赛。 那是1983年，北京邮电学院光纤通信专业班与理论物理班正在进行篮球赛，一场春雨的到来，中断了本来火药味很浓的较量。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 体验家的温暖（2） 第七章 体验家的温暖（2） 当孙春蓝气喘吁吁地把宿舍里的雨伞搜罗起来送到篮球场时，两个班的运动员和拉拉队员早已散去。篮下，只剩一个身材颀长的男生运球、投篮，投篮、运球，一趟接一趟，动作一丝不苟。 透过雨帘，孙春蓝辨清了男生的模样，那不正是昨天晚上在两个班举行的歌咏比赛中最后一个出场、以一首小号独奏曲《惊天动地》夺得全场最高分、理论物理班的“小号王子”（赛后，女生都这么叫他）吗！ 作为两个班文娱对抗赛的组织者之一，眼看着本可以稳稳拿到手的单项奖竟在最后一刻被这男生的独奏搅没了，孙春蓝还真有点儿恨他。好在，校团委书记看出评判中的“不公”（评委老师面对女生的大呼小叫，“无奈”地打出了最高分），于是宣布再加赛一场篮球，以定胜负。 “为打败我们班，他犯得着这样练吗？”孙春蓝暗自嘀咕。看着场上淋着雨苦练的“小号王子”，她又心软了。她对他说：“唉，你心急可吃不了热豆腐啊！淋病了，赶明儿你连场都上不了！” “小号王子”置若罔闻，仍一个接一个地投球。 孙春蓝的自尊心受到了伤害：“有什么了不起的？还真把自己当成‘王子’了！”一气之下，她扭头走了。当然，她没忘了把自己的那把伞留在篮球架下。 第二天晚上，学校组织看电影，片名叫《爱情啊，你姓什么？》，是马晓伟主演的。看着看着，不知怎的，孙春蓝竟发现“小号王子”很像马晓伟，她急着回宿舍找《大众电影》印证，提前溜出影院。倒霉，外面又下起雨来。进退两难之时，一把雨伞遮在她的头顶。 马晓伟？！孙春蓝不知所措，又喜出望外。 “你也认为我像马晓伟？那些同学哪里是在看电影，简直就是在评论我。所以，我出来给你送伞。” “看来，我是要沾‘明星’的光了？” “马晓伟”并不计较身边这女生话中有话：“想沾光？陪我练投篮怎么样？” 孙春蓝很想说“你神经病啊”，可没说出口。不知为什么，她竟在雨中，在灯光下，认真地看“马晓伟”练投篮。 一个多小时后，面对被淋湿的孙春蓝，“马晓伟”满眼充盈爱怜：“为什么不打伞？” 是啊，我为什么不打伞呢？孙春蓝意识到自己肯定被什么弄得混沌了。她急中生智：“我们一起沾沾春雨的光，不是更好吗？” “马晓伟”笑了。 “想知道我为什么练投篮吗？” “难道不是为了比赛？” “比赛真的很重要？” 雨中，她与他一起散步，听到了他的故事—— 他叫唐骏，高考时，因语文成绩差1分及格，没有被第一志愿的学校录取，才到北京邮电学院理论物理专业就读。为此，他的心有点儿“灰”。现在他已是大学三年级的学生，开始意识到自己的专业没有多大前途。偏在这时，父母又在家乡帮他物色了一个老工友的女儿，劝他早早回去，在建好的瓦房里成亲。 他现在是进无前路，退不甘心。为了逃婚，他从上学期寒假开始就没回家了，天天坚持练500个投篮以磨练意志。他无数次地问自己：下一步该怎么走？ 听完唐骏凝重的叙述，孙春蓝突然“咯咯”地笑了：“这有什么难的？你要是怕伤父母和那位老工友的心，就说你在学校有女朋友好了。你嫌理论物理专业没前途，就再选修一门有光明前景的专业。就修我们光纤通信吧，我一定帮你把课补上。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 体验家的温暖（3） 第七章 体验家的温暖（3） 我的天哪！我那么大的人生难题就让她这个丫头片子这么三下五除二给解决了？唐骏心里这么想，不由得笑了，随口问：“那，那我已经有的女朋友在哪里？” “远在天边，近在眼前啊！我24岁了，父母也在为自己丫头的终身大事着急，我这就帮他们找一个电影明星‘马晓伟’回去。你明天把我的照片也寄回家应付一下。嘿！这岂不两全其美？现在我就和你挂钩，也省得那么多女生围在你身边转，耗费你的学习精力。” 眼前这个丫头片子的胆量和敏锐，令唐骏刮目相看。在这之前，直到昨天她表演独唱《甜蜜的事业》时，他才知道她叫孙春蓝。仅隔一天，这长他两岁的大姐姐竟想把他“俘虏”，还表现得那么轻松、自然，像救世主似的。唐骏有所不知，这大姐姐在他“天天坚持练500个投篮”坚毅的鼓励下，早已击退了内心的羞怯。 片刻的宁静过后，孙春蓝等到了那句让她心醉的话：“好吧，让我们试试。” 那场春雨来得好及时啊！ 第二天，好不容易等到中午，两人见面时说的第一句话竟一模一样：“我们去拍定婚照！” 这一夜，甜蜜的歌声徜徉在空中，两个年轻人用这样的方式庆祝“私定终身”。 二、夫人帮他收获第一桶金 在夫人的帮助下，唐骏用“智慧和技术特长战胜日本人”；在夫人的倡议下，唐骏开发出了街头情感配对机；在夫人的支持下，唐骏踏入了微软的大门。 1985年，东渡日本前，唐骏带孙春蓝回到家乡，在他的那间小瓦房度过了蜜月。 在名古屋大学计算机专业做公派留学生的日子里，唐骏过得还是蛮舒服的。当时，他每个月可以拿10万日元生活费，约人民币8000元。为了挣更多的钱让妻子早点儿到日本留学，唐骏拼命打工：到餐厅做零工、教日本孩子数学。 终于，两年后，孙春蓝也进了名古屋大学深造。 孙春蓝到日本时，唐骏正参与“语音识别和人机对话”的研究。 一天，唐骏气哼哼地回到家，一个劲儿地喊：“此仇不报，我就是中国孬种！我就愧对炎黄！我就去自杀！” 原来，唐骏连续教了三名日本大学生，这三名大学生的数学成绩分别在系里得了第一，弄得校长在会上大骂数学老师无能，责令他们去找那位中国老师拜师，否则就辞掉他们，把他们的工资拿去聘用那位中国老师。于是，有九个人挑衅式地找到唐骏，假惺惺地设下“拜师宴”。“拜师宴”间，这九个人不但猛向唐骏灌酒，还变着法子与唐骏比唱卡拉ok，谁知这两项都难不倒唐骏，唐骏的歌声博得服务生的阵阵喝彩，那九个人气得大骂服务生，还不时咆哮：“你这个中国孬种都唱了些啥？让你这破嗓子唱，简直侮辱、糟蹋了我们日本民歌。你小子，今后不准唱我们日本民歌！”当时，他们人多势众，唐骏纵然有十张嘴也难分辩，只好愤然退席。挑衅者在他身后哈哈大笑，还给校长打电话说：“那个中国老师快要自杀了，我们无法取到真经。” 听完丈夫诉说的“冤情”，孙春蓝气愤地说：“他们这样做是侮辱我们中国人啊！我们一起想办法治治他们。” 一个月后，那九个挑衅者和一些学生家长接到唐骏夫妇的请柬。日本人以为唐骏服输了，想请他们吃饭以保住自己的名声，个个趾高气扬地按时赴宴。 还是那家饭店。酒过三巡，日本人傲气地说：“尽管我们不准你唱我们日本民歌，但是你夫人还是可以唱的，叫她唱几曲怎么样？”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 体验家的温暖（4） 第七章 体验家的温暖（4） 唐骏夫妇不动声色地说：“要唱就得比谁唱得好。输了的人得向赢了的人鞠10个躬！” 日本人相视而笑：“可以，可以。” 孙春蓝先试着唱了一曲。日本人连连摇头：“一般，一般。” 孙春蓝不卑不亢地说：“谁好谁坏，可不能以你们说了算。” 日本人有点儿茫然：“那谁说了算？” “打分器。” “打分器？” “对。平时你们谁唱得最好、谁唱得最差？可以让他们先试试这打分器准不准。”唐骏把自己刚刚发明的打分软件装进vcd。 两个日本人先后亮起嗓子唱了起来，好的那个得了76分，差的那个得了47分。 “蛮准，蛮准！”日本人都想尝新鲜，一个个上去狂唱，得最高分的还是那个76分的。 日本人终于唱不动了，这时孙春蓝开始唱，屏幕上显示出88分！日本人开始冒汗了。孙春蓝又唱了几首，最低的也有80分。 “怎么样，各位女士、先生？平时，我夫君可唱得比我好哟。这打分器不认识他，你们说他嗓子破，不妨也让他试试？” 日本人找不出拒绝的理由。 唐骏接连唱了三首，每首歌的成绩都不低于92分，最高的那首96分。 “好！好！好！”服务生一次次鼓掌。 “求求你，别唱了，唐先生。我们给你们夫妇鞠躬。” 接下来，日本人呆不下去了，一个个找理由提前退席。 结账时，老板告诉孙春蓝，已有人抢先买了单。唐骏夫妇相视一笑。 “谢谢你，你出的‘用智慧和技术特长战胜日本人’的金点子真是绝了！不过，我有一点搞不懂，为什么在家里测试时，你的打分总比我高，而今天晚上我的打分比你的高？”唐骏问妻子。 孙春蓝笑了：“你发请柬的时候我才琢磨出来的。这个打分器的大部分数据都是以我的测试结果来定的，所以无论你唱得多好，也只能得80分左右，而我无论怎么唱，总能保持92分以上。所以，我以你的嗓音、发声、感彩对软件重新做了调整。嘻嘻，你今天不得历史最高分才怪呢！” “我的天哪！你总是悄悄地帮我锦上添花！”唐骏由衷赞叹。 “锦上添花的事还在后头呢。我刚刚出去展示了一下打分器，日本有家公司愿意出5万美元买下这项专利呢。” “你还帮我发大财？”唐骏突然严肃起来，“这一个月的心血不能交给日本人转手赚大钱，我们去问问韩国的公司怎么样？” 他们找到了韩国三星公司，对方一开口就出价8万美元，他们也没还价，就把这打分器卖了。那些天，唐骏、孙春蓝兴奋得没睡好觉。之后，他们拿着这些钱踏上了美国国土。 拿到8万美元，唐骏非常兴奋。可没过多久，他们得到信息，三星公司因为拥有了唐骏发明的卡拉ok计分器，整个市场占有份额一下子从23%涨到10%以上；三星公司允许先锋公司使用打分器的专利，专利使用费的一期基价就是500万美元。 这件事给唐骏夫妇上了深刻的一课。从此以后，唐骏夫妇由“做学问”开始向“做事业”转变。 他们的第一家软件公司成立时，唐骏没有多想就给公司取名为“美国双鹰公司”，意为“夫妻一起做比翼双飞的雄鹰”。骏马对唐骏夫妇来说已经不过瘾了，跑终究没有飞那么快、那么惬意。 “双鹰公司”做的第一个软件是与情恋有关的，而且不同凡响。 “我们为什么不通过‘感情配对游戏’软件来帮助青年男女成功交友呢？”孙春蓝建议唐骏围绕爱情、人性这个主题，将家庭娱乐的游戏、征友、个人声像自我欣赏等三套方案合而为一，开发一种很好玩的街头感情配对游戏机。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 体验家的温暖（5） 第七章 体验家的温暖（5） 唐骏立即响应夫人的倡议。他迅速开发出一种可放在街头的游戏机。这种游戏机事先存进男女各500人的照片、个人情况和征友条件，还有声音留言。玩游戏者只要投入500日元硬币，软件就马上进行搜索速配，提供三种选择，玩游戏者可以给选中的对象留言，并留下联系方式，之后过几天，可再投500日元硬币查询对方是不是看过留言，是不是也留下一句半句，或表示那么一点儿爱意，看看能不能继续交往下去。 这种具有广泛意义的“街头速配机”面市后，瞬间在大阪成为最火爆、最流行的游戏，给日本整个游戏软件市场带来了强烈的冲击——过去的软件是人与机器对话，而这个软件实现了人与人对话。 就在唐骏夫妇的女儿唐惟子即将出生之时，微软总部向唐骏发出邀请，邀请他到微软总部去工作。这时，唐骏的父母已经到了美国，家事已不再用唐骏操心，躺在产床上，孙春蓝叫丈夫抓住这人生关键的机遇。“难道你不期望洞悉微软强大的秘密？如果要当老板，在美国100美元就可注册一家公司，什么时候不可以当呀？”妻子的睿智，让唐骏的视野更加广阔。 有了妻子的支持，唐骏毅然扔掉老板的头衔，单枪匹马进入世界顶级的微软公司。孙春蓝则呆在洛杉矶侍奉老人养育女儿，让丈夫集中精力工作。 三、背后的“智囊团” “我太太是一个非常善良的女人，非常理解我。比如说我回国的时候，很多太太都不愿意丈夫一个人回国来进行创业。我觉得她给了我很多的理解，很不容易。她的理解就是一种帮助，她帮我解决了后顾之忧，比如说两个小孩，我就不用花太多的精力去担心。” 给家人幸福的生活，幸福却又不是金钱可以衡量的，所以，唐骏要花更多的心思。当初和妻子结婚的时候，唐骏对妻子承诺，“十年二十年后会成为优秀的人。”现在，以唐骏的身份和地位，没有人会去怀疑他的优秀。这一切看上去是那么的完美，媒体每篇赞美的文章都让唐骏显得更加的完美，完美的代价是什么？是背后女人的支持和付出。 1995年的一天，身在洛杉矶的孙春蓝突然听到一阵嘈杂声，仔细听听，原来是阵阵锣鼓。这是在洛杉矶呀，哪儿来的中国锣鼓？听到锣鼓声越来越近，孙春蓝不由大吃一惊，赶紧和老人、孩子急急跑出门外探看究竟，竟发现敲锣打鼓的是唐骏的同事。 原来，唐骏的同事专程从微软总部西雅图坐飞机前来庆贺，庆贺唐骏在微软全球通用操作系统结构设计和开发方面做出的重大成就，并感谢嫂子孙春蓝的支持。为了这次庆贺，微软的同仁整整准备了两个月，甚至专程去纽约的唐人街购买中国锣鼓。同仁们在微软总部就开始敲锣打鼓了，直敲得50幢办公楼的员工都探出头来寻个究竟！ 敲锣打鼓的响声在美国上空绵延千里。直敲得孙春蓝和老人、孩子热泪横流！那一刻，孙春蓝除了自豪还是自豪！ 1997年，唐骏接到微软总部任命，回中国上海创办大中国区技术支持中心。 到上海前，唐骏向夫人征求管好中国外企的法宝。孙春蓝整整考虑了一个月，送了一个“锦囊”给丈夫，要他到上海后才打开。 远渡重洋回国后的那一天，唐骏打开夫人送的“锦囊”，只见一张大16开的信笺上仅写着两句短语： 你对你的部下能像对唐惟子那样吗？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 体验家的温暖（6） 第七章 体验家的温暖（6） 你的公司离“好家庭”还有多远？ 看着“锦囊”，唐骏若有所思地倚靠在窗前，思绪万千。 上海微软员工一般都是刚从学校毕业的大学生，很喜欢踢足球，公司后勤部每个星期都为他们安排场地。有一次，唐骏看见一名员工膝盖磕破了，在流血，尽管那员工说：“没关系，踢球哪有不受伤的。”但唐骏还是心疼不已，如同看见女儿唐惟子膝盖磕破了一样。后来，唐骏亲自去察看场地，发现那场地坑坑洼洼的，有的地方还有石子。他立即打电话给后勤部经理：“你知道那名员工为什么会流血吗？你有没有亲自去看看那个场地？”听了唐骏的一连串责问，后勤部经理深感惭愧。唐骏一字一顿地下令：“下一次，一定要找一个好一些的绿茵场，要有草坪的！不管花多大代价，也一定要找到！”很快，后勤部经理找到一块专供国家足球队集训用的场地，但那里的管理员不愿意租给他们，原因是“国家集训专用”。得知消息后，唐骏亲自出马，想方设法说服管理员，终于得到了那块场地的使用权。 一年后的一天，唐骏把这件事和他对“两句短语”的理解，用email发给妻子孙春蓝。那时，孙春蓝已到微软总部工作。 孙春蓝记得丈夫唐骏曾不无自豪地说：“在操作系统软件开发方面，我是世界上数一数二的。”她心想，既然丈夫是数一数二，自己也应不甘落后。就因为这，她凭自己的实力考进了微软公司。她的办公室里挂满了丈夫和女儿的照片，最醒目处，是克林顿吹萨克斯和乔丹投篮的照片，不过，只有身子是他们的，脸蛋已换成唐骏的了。照片下面是女儿送给她的一句话：“你是世界上最好的妈妈。” 孙春蓝读着丈夫典型的“妻管严”才有的“晚汇报”，心满意足地笑了。她想，干嘛要拿我的话当圣旨？她回了他三个s：“stupid，silly，stubborn(愚笨，愚蠢，固执)。但你如此s下去，可能会真的龙腾虎跃。好好干吧，咖啡会多得你喝不了的……” 孙春蓝果然厉害，她的预见不久便成了现实。 2001年10月，到沪参加apec峰会的微软董事长兼首席软件设计师比尔?盖茨宣布：“上海微软”升格为微软全球技术中心，“唐骏的工作对微软来说是里程碑式的”；由第三方咨询考核公司对微软5万名员工抽样调查显示，唐骏所领导的全球技术中心员工的满意度达到91％，位居全微软第一，打破了微软的历史记录；在微软全球五大技术支持中心中，中国技术中心十项业务指标，各项都名列榜首。 微软总裁斯蒂夫?鲍尔默高度评价该中心是“最高效、管理最完善、最理想的微软技术机构”。 2002年7月15日，已就任微软中国总裁的唐骏给自己定出任期目标。让人难以想象的是，他任期目标的提要竟是一句歌词：“美好的生活只因为有你/让家的感觉/让家的感觉，更好……” 此时，孙春蓝给唐骏献上了世上独一无二的礼物——他们的儿子唐亮亮。 四、维护家的宁静 唐骏是一个爸爸，是一个丈夫，在这些称呼前，唐骏都努力希望完美的叫一个“好”字。为了这个看上去简单的“好”字，唐骏用了一个男人的一生来呈现他要的完美。 2005年底，唐骏的生活发生了一件大事——太太孙春蓝和女儿来到上海，和他住在了一起，他也终于结束了长达10年的“单身生活”。他们并没有同其他家庭一样，在上海买房子。一家人还是按照唐骏的习惯住在酒店公寓里，客厅里摆放着女儿和儿子的大小照片，为房间增添了家庭的气息。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 体验家的温暖（7） 第七章 体验家的温暖（7） 回到中国的孙春蓝从事慈善活动，他们的女儿到上海一所美国学校念初中。他们决定定居在上海。 当年人淡如菊的小学妹，跟随唐骏去名古屋留学，然后一起在微软工作，又与身价10亿元的老公，在月租12万元的宾馆里养育着一儿一女。每年150万租房却不买房，也许只有她能理解唐骏超乎别人想象的举动吧。 以唐骏的薪酬，她可以是全职太太。但她不是。从与唐骏一起在微软工作，到目前离开微软做慈善事业，这是她的意愿，也是唐骏尊重支持她的意愿。也许繁忙于事业的老公，更需要一个能全心照顾家庭的太太吧。唐骏说这不重要，女人无论何时，应该做自己感兴趣的事，集中精力于自己喜欢的工作。接触社会，了解社会，这是女人自身的价值，也是他对太太的关爱与尊重。 和谁结婚，取决于第一眼看到就有结婚的决定。做一场决定很容易，最重在的是做完决定后，如何去认真维护。 唐骏说，如果没有事业，他整个人就会崩溃，而家庭却在他的心灵最深处，这是矛盾交织的灵魂。 “对我来说，事业和家庭是最最重要的东西。事业是我的精神支柱，要是我没有事业，我整个人就会崩溃，但我相信永远也不会有这一天。我不在乎事业的大与小，我坐在今天这个位置感觉很好很成功，明天你要让我去做一个大学的教授，我也会觉得那个事业非常伟大。对我来说，事业就是我想做的，我不想做的，再好都不是事业。家庭呢，在我的生活中是永远不能没有的东西，虽然我不会天天把它挂在嘴上、放在身边，但它是我心灵深处最深的感情寄托。” 打天下多是从修身齐家开始的，唐骏陪伴在家人身边的时间很少，他说自己不是工作狂，可还是没有很多的时间陪伴家人，唐骏希望再过几年会多一些时间陪伴家人，那是美好的期望和责任。“现在，我每个星期会跟家里人吃两到三次的晚饭，这是我给自己定的一个规定。如果工作上的应酬过多，实在错不开，我会跟客户说你们先吃，我先在这边跟我的家里人呆一个小时，一个小时以后我再过来陪你们，我来赶一个晚场。通过这种方式，我既照顾到了家人，又照顾到了客户。” 当这位仪容整洁的物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士褪下“身份”，回到家中的时候，他无法掩饰自己的偏心和热情，并以一种毫不模糊的方式制订了“唐世界”的秩序，“世界上我最喜欢的人第一是女儿，第二是太太，第三是儿子。”作为一位传统的中国父亲，他视女儿为世界的珍珠，却希望儿子在残酷的世界中拼搏竞争，磨砺而出。 “我有两个孩子，一个女孩，一个男孩。我会采取完全不同的方式来教育他们。可能我更喜欢我女儿一点，有人问我世界上最喜欢的人，第一会是我女儿、第二是我太太、第三才是我儿子。教育男孩女孩肯定是不一样的，男孩我会让他吃苦，女孩我会一点点都不想让她吃苦，让她生活得单纯一点，高雅一点。这种教育方式不一定对，但我想朝这个方向走。”说到自己女儿的时候，唐骏神情严肃了很多，每一字都非常肯定，那一瞬间，才发觉这个被称为“皇帝”的男人，身上不是只有光辉，不是只有媒体的吹捧，在那一刻才让人感觉到唐骏的力量，是对家人的保护和照顾，而不是在商界中让人敬畏的唐骏。“我希望可以把女儿培养成优雅的女人，希望她可以永远无忧无虑，永远是我的小公主。我有这个能力。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 体验家的温暖（8） 第七章 体验家的温暖（8） 提到14岁的女儿，唐骏连声音都变柔软了。小姑娘也的确单纯可爱，过年得了几万块钱的“压岁钱”竟然要全部封红包，送给在上海人民广场的乞丐们！“因为怕有安全问题，我阻止了。”唐骏说，“不过还是帮她捐给了慈善机构。” “我的女儿很适应目前在上海的生活。”唐骏微笑着，滔滔不绝。虽然生活中难免会遇到挫折，但他尽可能地给女儿最周全的保护，给她创造优越的氛围，让她始终保持纯真的个性。当然女儿也不让他们失望，他很骄傲地说，女儿曾经代表美国队拿过游泳的奖牌。“她比较擅长的是社会学。她曾经和同学一起做过美国总统大选的预测，当然不能说全部都准确，可从中，她可以学到太多的东西。遇到问题，她就回来跟我商量、讨论，询问我的意见。我也不是全部都懂，可是我会根据我的经验，给她建议。”对于女儿的未来，唐骏并不苛求，他表示会支持女儿未来的职业选择。“我问女儿她将来想做什么，她说我将来想做图形设计人员。其实现在的小孩相对来说生活环境比较优越，所以他们想的真的是不多，真的没有把自己的未来想的很周全，只是想做自己有兴趣的事情。我也经常跟一些年轻人讲，做有兴趣的事固然很好，但不能当事业来做，只能当副业来做，真正应该做的是有价值，未来可以拓展的工作，而画画，平时做业余爱好就可以了。”稍作停顿，唐骏缓缓地说：“如果我可以来安排的话，我希望她能做个老师或者律师。” 像如今很多人的想法一样，唐骏也认为女孩子应该“富养”，男孩子应该“穷养”。他说对于男孩女孩，最没差别的就是要给孩子一个良好的教育，培养正确的价值观和对待人生的态度，要勤奋、执着和热情。 他说等儿子长大了，不会给他很多钱，要让他自己去打工，去磨练，让他成为一个独立自主，拥有健全个性的人。可是，对于现在才6岁的儿子，唐骏也表示很“头疼”。“我们正在努力想办法对待他的顽皮。”唐骏说这句话时的口气，几乎是所有慈父的缩影。“有一次我问儿子，以后你想做什么？他说玩游戏就可以。任天堂的wii，打打网球，打打高尔夫，他说我长大了就玩游戏，天天玩游戏就可以。这种小孩子是没有思想的（笑）。” 每周两三次，商务繁忙的唐骏会争取回家陪伴在家人的饭桌之上。然后陪儿女打打游戏，写信给两个孩子，说一些指导与鼓励的话，或者一家人去游玩散心。或者什么也不做，就像所有的中国普通家庭，闲散而舒适地分散在家庭的各个角落。 二十几年的温暖宁静，经营之道却是一个词，理解。要彼此理解，当然必须要有解说，就如你几天不归，你要给予她解说。理解建立在交流之上。然后把问题想得简单一点儿，没有什么特殊的事，就大事化小小事化无事。仅此而已。 当然，必须有爱才能结婚，但仅有爱情还是不够的。婚姻是承诺，爱情是调味品。婚姻长河日久，爱情似乎无迹可寻，其实它是沉淀进细碎的河底，需要培养与偶尔用碎石击起。 [end]

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