《谁是最会买土豆的人》 序言 谁是最会买土豆的人 序言 谁是最会买土豆的人 我们先来温习一下这个小故事： 三个年轻人受雇于一家蔬菜贸易公司，最初他们拿同样的薪水。可时间不久，叫阿诺德的小伙子却青云直上，叫哈里斯的小伙子也增加了薪水，而那个叫布鲁诺的小伙子却还在原地踏步。3个月后，布鲁诺很不高兴地走到老板办公室向老板抱怨说：“我和他俩同时来到公司，现在哈里斯的薪水已经增加了一倍，阿诺德的职位也上升到了部门主管。而我天天勤勤恳恳地工作，对上司交代的任务总是按时按量地完成，可是为什么我的薪水一点儿也没有增加，职位也没变呢？” 老板没有直接回答布鲁诺的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先出去看一下哪里有卖的，然后我再回答你的问题。” 布鲁诺立刻去找卖土豆的蔬菜市场。30分钟后，布鲁诺急匆匆地回来向老板汇报说：“有个叫惠农蔬菜市场的地方有土豆卖。”老板听后问道：“一共有几家卖的？”布鲁诺挠了挠头说：“我刚才只看到有卖的，没顾得上看到底有几家！” 老板又把哈里斯叫来：“哈里斯，你现在到集市上去一下，看看有卖土豆的吗？” 25分钟后，哈里斯气喘吁吁地跑回来汇报：“报告老板！惠农蔬菜市场有土豆卖，一共有3家卖土豆的。” 老板又问他：“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里斯愣了一下：“老板，您再等一会儿，我再去问一下。”说完，哈里斯就要向外跑。这时，老板喊住他，说：“你不用再去了，你帮我把阿诺德叫来吧！” 几分钟后，阿诺德来到老板办公室。老板对阿诺德说：“公司打算预订一批土豆，你去瞧一下哪里有卖的。” 20分钟后，阿诺德回来了，向老板汇报：“惠农蔬菜市场有3家卖土豆的。其中两家都是1美元一斤，只有一个农民卖的是0.95美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现他家的土豆质量不错，假如我们需要很多的话，价格还可以更优惠一些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。我已经把那老农带来了，就在公司大门外等着，如果您想现在订货的话我就把他带进来！另外，我还顺便询问了一下西红柿的行情……” 这时，老板看着目瞪口呆的布鲁诺和十分惊讶的哈里斯，问道：“你们都看到了吧！假如你们是老板，会给谁加薪晋职呢？”哈里斯若有所思，布鲁诺羞愧地低下了头。 读完这篇买土豆的故事，相信大家会有许多感悟，因为它准确地描述了不同员工不同的心态和不同的工作方法。我们周围无数的事例证明，既具有很强的业务能力，又总是能交给老板圆满结果的员工，才是老板最青睐的人。 本书从这个买土豆的故事说开去，结合企业和员工的实际，以精练的语言和睿智的案例来分析并阐述怎样增强员工解决问题的能力，提高员工业绩，提升员工执行力等，同时融入最新最有效的培训理念，内容力求通俗易懂，是一本非常实用的员工培训图书。掌握其中的要义，就能培养出超凡的技巧与能力，最终将促使员工创造出辉煌业绩。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（1） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（1） 增强自身能力，做老板期望的员工 在职场中，老板最需要将“土豆”而不是“过程”留给自己的员工。上交结果是每位员工都应该树立的正确的业绩观，这就需要每位员工都应当站在老板的角度来“买土豆”，主动为老板排忧解难，把最满意的结果交给老板。有无数的事例证明，既具有很强的业务能力，又总是能交给老板圆满结果的员工，正是老板最青睐的人。 阿诺德为什么能升职，布鲁诺却不能？ 在任何一家公司，都有类似于阿诺德、哈里斯、布鲁诺的人，我们应当问问自己：我们是否真正清楚阿诺德的薪水为什么比其他人高？这是因为他能够执行到位，将“土豆”而不是“过程”交给老板。 员工在工作中会面临很多要求，但最基本的要求就是能够提供老板需要的结果。在工作中，老板关心的事不是出现了什么问题，应当怎样去解决。他们关注的只是问题有没有被解决，有没有一个确定的结果。结果就是行动的落实，目标的实现，任务的完成。把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润。你有再多的理由都不重要，重要的是结果。要知道，公司是靠结果生存。没有结果，就没有利润，公司就不能生存，这是硬道理。优秀的员工应当对结果负责，始终将最满意的结果留给老板，而不是把问题留给老板。 然而工作中只有极少数人能够做到这一点。我们总是容易遇上一些“布鲁诺”式的员工，他们不乏和梦想，身上也具备很多优秀的品质，但是他们总是得不到老板的赏识。实际上，这是因为他们的思想只停留在“我做了什么”上，而从没想过“我做到了什么”，他们只懂得注重自己的工作量，而不知道老板需要的结果是什么。其实，这不正像某些员工一样嘛！老板叫做什么就做什么，可是做的过程中却少了一个流程设计，该怎么做？做的过程中可能会有什么问题出现？如果出现这些问题的话我要怎么解决？老板叫你做这些工作的同时是不是还有其他需求？工作中有很多人只看到一份工作的权限和职责要求，而看不到这个岗位背后所承载的意义和作用，即工作使命。工作的过程，就是不断发现问题、解决问题的过程。在职场中，很多员工为了保住工作，只是按部就班地做老板吩咐过的事情，他们可能认为自己“正在工作”或者“已经工作了”，但实际上，问题却原封不动地留给了公司和老板。 韦雄是一家著名管理咨询公司的业务经理。他每次在接受客户的委托之前，都要先花点儿时间去拜访该客户组织的高级主管。在问了对方一些有关业务委托方面的问题之后，韦雄总要向这些高级主管问些诸如“你们公司现在聘用的员工数量是根据什么作出的”之类的问题。据韦雄统计，大部分主管的回答是“我负责的是财务”，或“我主管的是销售”。还有一些人回答是“我掌管的员工是200名”。只有很少的一部分人才会说：“我的责任是向管理者提供决策所需要的正确信息”，或者是“比去年的任务量提升20％是我的责任”。 这几种不同的回答反映了人们对待工作价值认识上的差异。正是这种认识上的差异导致了把问题留给老板，还是把业绩留给老板这两种行为上的差异。那些清楚自己工作使命，把业绩留给老板的人会将自己的注意力投向公司及个人的整体业绩，而不是自己的报酬和升迁。他们在工作中会认真考虑自己现有的技能水平、专业，乃至自己领导的部门与整个组织应该是什么关系，他们还会从客户的角度出发考虑问题，进而帮助消费者或顾客解决问题。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（2） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（2） 那些把业绩留给老板的员工会经常自我反省“我究竟做到了什么”，这有利于他们提高工作责任感，充分发掘自身的潜力。相反，那些把问题留给老板的员工不懂得反省“我究竟做到了什么”，他们不清楚自己的工作使命，只知道将任务完成就可以交差了。这种心态致使他们不但不能充分发挥自己的能力，而且还很有可能把目标搞错，以致南辕北辙。 在职场中，老板最需要像阿诺德那样能够克服困难、将结果而不是问题留给自己的员工。上交结果是每位员工都应该树立的正确的业绩观，这就需要每位员工都要有强烈的事业心和责任感，提高自身素质，掌握工作技巧，牢固树立“无功便是过、无结果就是错”的理念。员工应主动去了解自己应该做什么，能够做什么，怎样才能精益求精，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。 一名优秀的员工应当像老板一样看待自己的企业，看待自己工作中出现的问题，树立危机意识和任务意识，主动为老板排忧解难，把最满意的结果留给老板。有无数的事例已经证明，既具有很强的业务能力，又总是能交给老板圆满结果的员工，正是老板最青睐的人。 站在老板的立场上“买土豆” 阿诺德能成功买回土豆，与他懂得站在老板的立场上有很大关系。无论在什么情况下，要获得老板的认同，就必须要为对方着想，关注对方的利益。如果要使老板信服你，那你首先就要尽力站在老板的立场上，按照老板的观点去想问题，只有从关怀对方的角度出发，才能赢得老板的心。 一个员工站到老板的立场上去考虑问题，是理解老板的基本方法。一个固守己见、不能理解老板的人，也不会被对方认可。在生活中，我们总是抱怨老板的冷淡不调和，为什么不去反思一下自己的行为呢？也许一切的原因都是由于自己。换个角度，站在对方的角度去思考，一切就会变得不一样。 麦克尔大学毕业后在一家公司外贸部就职，不幸碰上一个比较平庸的上司，此人无事生非，把白天处理好的文件弄得一团糟，转眼出了错，又把责任推到麦克尔身上。 麦克尔出于气愤辞了职，之后去了另一家公司。在那里，出色的工作博得了许多同事的称赞，但无论怎样也没法使苛刻、暴躁的经理满意。心灰意冷间，他又萌动了跳槽之念，于是向总经理递交了辞呈。总经理没有竭力挽留麦克尔，只是告诉他自己处世多年得出的一条经验：如果你讨厌一个人，那么你就要试着去爱他。总经理说，他就曾“鸡蛋里挑骨头”般地在一位上司身上找优点，结果，他发现了老板的两大优点，而老板也逐渐喜欢上了他。 麦克尔依旧讨厌他的经理，但已悄悄收回了辞呈。他说：“现在想开了，作为一个成熟的人应该放开心胸去包容一切，爱一切。换一种心态看待人生，你一定会发现，乐趣比烦恼要多得多。” 当自己被老板批评时，如果感到难以接受，这时换个位置，设身处地的从对方的角度考虑一下：如果我是老板，会怎样对待犯了这种错误的下属？能够丧失原则、放任自流、姑息迁就吗？这样一来，往往就会心平气和了，就会正视自己的缺点错误了。有位作家说：“肯替别人想，是第一等学问。”假如你对自己说：“如果我处在他当时的困难中，我将有何感受，有何反应？”这样你就可省去许多烦恼，也可以增加许多处理人际关系的技巧。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（3） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（3） 如果我们常常学会换位思考，天地就会宽阔很多，我们的关爱之心也就会更多一些。当遇到某些难题一时无法解决时，你只要稍微退一步，站在对方的立场上思考一下，问题往往就会迎刃而解。 孙宏扬是一家贸易公司的职员，他不是那种特别爱奉承的人，所以更多的时候他只能表现在兢兢业业地工作上。 一天，老板找他要一个报表，他认真仔细地完成了。老板对他的报表非常满意，称赞说：“看你平时言语不多，做起事情来还真让人放心。”他笑着说：“因为我觉得只有我这边做好了，老板那边才能少分点心，这样才能有更多的时间去处理其他的事情。”老板意味深长地看着他，笑了。 他对老板总是如此，兢兢业业做好自己分内的事，让老板在自己这边少操点心。其实这就是一种换位思考的方式，自然会得到老板的重用。 所有的老板都希望做下属的能够耐心、合作、接受和可靠，而老板的管理风格一般不会因下属而改变，所以下属首先应该适应老板的管理风格，在适合自己的技能、需求和工作习惯的前提下，调整自己的工作风格，并在工作中谋求发展。站在老板的立场上分析问题，能给对方一种为他着想的感觉，常常具有极强的说服力。要做到这一点，“知己知彼”十分重要，只有这样才能站在对方的立场上考虑问题。 松下电器公司是日本著名的跨国公司。它之所以能够在松下幸之助这个连小学都没读完的农村少年手上迅速成长为世界著名的大公司，与一条人生哲学有很大关系。这条人生哲学就是：站在对方的立场来考虑问题。 松下幸之助在做生意的过程中，与谈判对手往往存在许多分歧。松下幸之助希望缩短与对方沟通的时间，提高会谈的效率，却一直因为双方存在不同意见、说不到一块儿而浪费了大量时间。最后，他意识到如果自己站在对方的立场看问题，不就可以知道对方在想什么，想得到什么，不想失去什么了吗？凭借这条哲学，他与生意伙伴的合作突飞猛进，人人都愿意与他合作，也都愿意做他的朋友。 在处理问题和与老板交往时，倘若你能先行一步，转换一下立场，以对方期待的方式来说话办事，那么，你不仅掌握了一个高明的融洽上下级关系的交往原则，而且还掌握了一条通往成功的诀窍。 “买好土豆”的前提：了解老板的需要 对于每位员工来说，老板是其命运的决策者。无论你面对的是什么类型的老板，你都要主动去了解，用心去观察。如果不了解老板的性格脾气、品质特性，只知道挥汗如雨地埋头苦干，即使工作十分出色，你也不一定能得到老板的赏识和认同。所以在工作中你不妨多留意老板的言谈举止，细细品味老板的为人。了解了他，你才能做好他想做的事，从而得到他的青睐和信任。 毕业于旅游学院的赵玫在一家星级宾馆做总经理秘书。在工作的时候，她时常听见总经理在嘀咕另外一个秘书又给他的咖啡把糖加多了。尽管总经理声音很轻，没有责备的口吻，也没有让秘书重新去冲一杯，而是将就着喝了。但赵玫还是觉察到了总经理的不满。 一天，轮到赵玫值班。她先用几个小纸杯分别调制了几种不同口味、不同纯度的咖啡，然后端到总经理面前说：“不知哪种合您的口味，请您自己挑选吧！”就是这么短短的一句话，竟然让总经理大为感动！总经理喜欢在午餐后小憩一会儿，于是赵玫就坚守在门外为总经理挡驾，不让没有急事的下属或者拜访者打扰；总经理喜欢足球，喜欢罗纳尔多，对油头粉面的贝克汉姆却没有好感，于是她就搜集相关资料，与老板大谈罗纳尔多……一年后，赵玫升任到了主管的位置。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（4） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（4） 可见，只有对老板的脾气、性格、心态、理想、目标及处事风格等有了细致全面的了解，你才能做好他想做的事，从而得到他的青睐和信任。 1.了解老板的品行 各个人具有不同的品质或特性，一个老板的不同品质，主要是指责任感、信赖感、积极性、忍耐、公平等方面。老板的品质不同，也就会有不同的择人标准，一个能力强并且责任感强的老板，绝对不会容许员工有拖拉的习气。哪怕你业务能力再优秀，他都会想尽办法，让你远离他的视线；但是一个注重实干、勤勤恳恳的员工则是他所欣赏的。每个人都有着自己独特的品质和言行。因人而异，聪明的员工，要掌握好这些，并采取相应的处理方法和应对措施，才会赢得老板的心。 2.了解老板的个性。 了解好老板的个性，对于工作的开展以及工作效率的提高都起着至关重要的作用。 a型老板认为工作应以认真为核心，每一个细微之处的疏忽就会导致“满盘皆输”。面对这样的老板，最好自己少做决定，多询问，多请教，才会达到他的要求。 b型老板认为工作就是我看你做，我不懂的，你一定要懂。这样的老板多半是因为自己的能力不足，而把工作分摊给下级。作为下级，不可流露出轻视的态度，而应该更加善于发挥出自己的才能，使自己不断获得进步。 c型老板认为工作你就要好好做，但是，凡有需要拍板的时候，无论大事小情一定要由我来定。下级面对这样的老板，首先要做的就是勤做报告，并且尽可能做的详尽。在做决策时，一定要在语言上赞同老板的说法，行动上引进自己的风格。只有这样，才能既不得罪老板，还能得到老板的进一步的信任。 3.了解老板的关心对象 如果从老板行为所关心的对象来分，可以将其分为重工作型、重组织型和重关心人三种类型。关心工作和组织的老板在谈话中也较多地谈到单位的工作，在他面前，你就得尽量表现出自己对待工作的热忱、积极性，良好的专业素质与专业能力。而关心人的老板一般希望单位内上下级关系融洽，团结协作性好，那么你必须给他一个具有合作精神、尊重他人、不计较个人得失的良好印象。 4.了解老板的需求 老板的需求包括两个层次。从客观上来说，老板要考虑他的工作单位对人的不同需求。比如处在困境中的单位，它需要的是能应付外界强大的竞争压力，因而比较注重人才的专业素养。力求平稳发展的单位，它可能最需要的是单位内部的人际和谐，不希望有破坏性的因素渗入。此外，不同部门、不同职业，都可能有不同的需求。从微观上来说，老板个人的喜好、利益需求不同，也在一定程度上决定了择人标准，如有的老板要找一个互补型的助手，有的老板选择一个同类型的下属作为“知己”，等等。 因此，在工作中，应根据老板的需求，采取相应的策略。 老板是组织中的核心人物，作为员工，应主动去适应他，才能够形成有机的配合力量。如果你能多了解老板一些，知道他喜欢什么，不喜欢什么；需要什么，不需要什么，然后做出默契的应对，那么你往往能在职场中寻找到自己的升职机会。 想获得老板的赏识，尊重是第一要诀 “布鲁诺”们要想与老板协调好关系就少不了尊重老板这一环节。只有你对老板表示了尊重，他才能尊重你。每个人都有自尊心，老板也不例外，他们都有争取社会承认、希望被人尊重的心理需求。当然尊重是相互之间进行的，但作为下级，则应该表现得积极主动一些。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（5） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（5） 老板是团队中的核心人物，代表着团队的形象。其言行及决策，不仅经过深思熟虑，具有一定的影响力，而且是为了保证整个团队的高效运行。所以，不管老板是自己的长辈，还是晚辈，都需尊重他，支持他，维护他的权威。可以说，老板的权威得不到体现，就会出现指挥不灵的恶果，这对团队中的任何人都没有好处。要想获得上司的认可与赏识，尊重上司是第一要诀。若不能与上司保持契合的关系，不能尊重上司，最终只能带来令人失望的结局。 如何与上级相处是困扰白领最大的问题之一。作为著名的甘霖逆向管理法的创立者，吴甘霖认为，不仅上级可以管理下级，下级也可以通过积极的沟通与影响，有效“管理”上级。他曾专门对白领做了一次“如何有效影响上级”的讲座。他让参与者说出他们平时工作中与上级沟通有什么问题。其中的一个游戏是让大家用一种动物来描绘自己不喜欢的上级，结果有人说上级是冷血的蛇，有人说是狡猾的狐狸，还有人说是蠢笨的狗熊，不过说得最多的动物是猪。“这表明了一种比较普遍的心态，很多白领认为上级傻，能力不够，甚至还不如自己。其实这种盲目地轻蔑上级的想法并不可取。” 吴甘霖提出了几点不要盲目蔑视上级的理由：上级的“傻”，未必是真傻，很可能是大智若愚；上级的“傻”也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装做什么都不知道，放手让你去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚；如果上级真的在某方面不如你，那恰恰是你最好的机会。领导所以用你，正是因为作为下属，你有过人之处。如果你是有智慧的下属，一定不是每天想着挑剔上级的不足，而是考虑自己如何弥补上级的缺陷。 也许你的老板并不比你高明，但只要是你的老板，就必须服从他的命令，并且努力去发现那些优于你的地方，尊敬他、欣赏他、向他学习。如果我们都抱着这样的心态，即使彼此之间有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。 敌意总是由敌意来引发，尊重只能由尊重来换取。明智的员工能摆正自己的位置，不但不给老板添麻烦，而且还能积极贯彻执行老板的号召和命令，让老板的权威得到充分体现，从而得到老板的高度赏识和认可，这才是职场进步的正道。 “您好，”小姜对外企公司的老板说，“昨天我交给您的文件您签了吗？”老板转动眼珠想了想，然后翻箱倒柜地在办公室里折腾了一番，最后他耸了耸肩，摊开两手无奈地说：“对不起，我从未见过你的文件。”如果是发生在小姜刚从学校毕业时，一定会义正严辞地说：“我看着您将文件摆在桌子上，您可能是将它卷进废纸篓了！”可小姜现在才不会这样说呢。既然老板能睁眼说瞎话，又何必与他计较呢？于是小姜平静地说：“那好吧，我回去找找那份文件。”于是，小姜下楼回到自己的办公室，把电脑中的文件重新调出再次打印。当小姜再把文件放到老板面前时，他连看都没看就签了字，其实他比小姜还清楚文件原稿的去向。 是的，这就是小姜在与上司发生冲突时的解决方式。他不赞成在冲突发生以后为了争口气而大闹一场，因为吵闹不能解决问题，反倒有可能断送了前程。实际上谁是谁非并不重要，可能即便你对了老板错了，你也应该开动脑筋为老板寻找一个下台的台阶，无论如何解决冲突的前提是合作！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（6） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（6） 作为下属员工，在工作中必须做到：服从老板的安排，尊重老板的决定，支持老板的工作，处处为老板着想。不管在工作上碰到什么样的困难，对老板既不可过分依赖，又要避免与他发生任何正面的冲突。尊重老板是每个员工的必备素质，不尊重老板是没有职业修养的表现。 退一步说，在团队里面不可能人人都当领头人，但每个人却可借助团队与老板的力量，创造佳绩，做团队的先进人，行业的佼佼者。所以，没有必要与老板对着干。个人应摆正自己的位置，尽职尽责地做好工作。这样，时机成熟了，能力足够了，晋升也是势在必行的事。尊重老板，一起努力，共同发展，一定会赢得机会的垂青。 学会沟通：给老板留下“我最棒”的印象 众所周知，“专业知识”是进入某个企业和某个行业的通行证，可是当阿诺德和布鲁诺都拥有这个通行证，都同时挤着过一座桥、一道门的时候，谁才能成为领导最青睐的那个人？显然，是沟通能力比较强的阿诺德。 沟通能力，正是一种能证明和让对方发现你具有工作能力的能力。一个具有沟通能力的人，可以将自己所拥有的专业知识及专业能力进行百分之百的发挥，并能迅速地给对方留下“我最棒”“我能行”的印象。沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、施展我们的抱负的重要工具之一。如果不能很好地沟通会对自己有什么影响呢？对于一般职员来说，个人可能丧失职场竞争力，达不到想要达到的业绩或者目标。 某公司的电脑程序员小赵有一阵子受到上司冷落，尽管小赵的工作业绩非常突出。其实，小赵有几次也想去跟上司沟通，询问一下上司对他的看法。令人遗憾的是，小赵始终没敢敲响上司办公室的门。直到有一天，还没到公司统一发工资的日子，公司却通知他去财务部领工资，因为他被公司解聘了。那么公司辞退小赵的原因是什么呢？原来公司领导听说小赵在外偷偷搞兼职，有吃里爬外之嫌。小赵是被冤枉的，他根本就没有在外兼职，是有人嫉妒他业绩出众，暗地向领导打了小报告诬陷他。 其实，事件的情节并不复杂。造成小赵最终饮恨而去的原因看似很多，比如上司的不信任、他人的诬陷等，但是，如果小赵在感觉到问题发生的时候，能及时、主动地去跟上司沟通，弄明白原因，并予以澄清，结果就会完全不一样。然而，小赵却因为怯于跟上司主动沟通，最终含冤而离开，让人遗憾。 小赵为什么没有胆量跟上司沟通呢？这是缘于陈旧的等级观念。一般人总是认为沟通是上司对下级，哪有下级主动去找上司沟通的。这种偏见贻误了下属主动与上司沟通的机会，结果是背着沉重的心理负担而不能自拔。 因此，做下属的要主动大胆地与老板沟通，征求老板的意见，及时消除老板对自己的误解，或者了解老板的真实意图，以便更好地工作。如果你感觉到老板对自己的信任在发生变化，而自己还希望继续留在这家公司，那么就必须要找机会和老板好好谈一下。谈话时可以先感谢老板一直以来的信任和帮助，缓解一下交谈的气氛。其次表达一下自己的歉意。同时要解释在这件事情中，自己并没有要挑战上司权威的意思，完全是单纯地从工作角度出发，就事论事。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（7） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（7） 在一个公司里，当老板需要物色一些管理人员时，他选择的会是那些有潜力的、善于与他人沟通的人，而不是那些一味埋头苦干、“闷葫芦”似的人。因为善于沟通的人，更能领会上司的意图，更善于调节办公室中的各种矛盾。同时，与老板经常交流各自的看法，了解各自的观点，对个人的发展意义十分重大。 米娜是一家外企业公司的职员，她善于交际，对工作非常认真、负责。 有一次，公司有一个晋升机会，经理准备在米娜和另外一名职员中间作出选择，而那个职员被提升的可能性更大。面对不利于自己的局面，米娜静下心来思考，觉得是自己与经理的沟通还不够，没能让经理真正了解到自己的实力和能力。 这天，米娜休息。她便和朋友一起去经理家里做客，顺便与经理沟通一下工作上的问题，并想借此机会让经理更加深入地认识她。在轻松的氛围下，经理开心地和米娜谈了一些工作上的问题，他们谈得很投机。在谈话中，经理发现米娜的行业经验很丰富，而且能力也很强。经理便问她：“如果把这个晋升的机会给你，你将怎么做？” 米娜说：“我一定会尽我的全力去做，而且我感觉这份工作对我来说难度也不大，我相信我一定会做得更好……” 最后，米娜被提升了。 试想，米娜如果不去经理家，不主动和经理沟通，又怎么能引起经理的好感呢？这个晋升机会又怎么会这么容易就获得呢？由此也说明了与上司沟通的重要性。因为通过沟通才能使你的上司了解你的工作作风、确认你的应变与决断能力、理解你的处境、知道你的工作计划、接受你的建议，这些反馈到他那里的资讯，让他能对你有个比较客观的评价，并成为你日后能否被提升的考核依据。 良好的沟通不仅能保证人的交流顺畅，也会为人的工作表现加分。在生活与工作中注重沟通技巧的修炼，掌握沟通的方法将为你的人生开创意想不到的新局面。在竞争激烈的职场中，沟通技巧的高低往往决定了一个员工的职业生涯最终能达到的境界。 钻研业务技能：做“专家型员工” 平时人们一谈论成功，往往认为那是高学历者的事情。其实，这种看法很片面。学历高，知识丰富，自然成功的机会要多一些，但绝不是只有这种情况才能够成功。成功之门总是为有决心、有准备的人敞开着，只要你肯于打拼，有一技之长，那么，谁都可以成功。 在现代的经济社会里，竞争非常激烈，没有一技之长，恐怕只有下岗待业的份儿。更为可悲的是，许多人即使有种种的文凭证书、技术证书，但真正到了实践中，还不如一个老技工有优势。显然，布鲁诺的停滞不前是理所当然的，怨不得别人，只怪自己学艺不精。多一门技艺，不但有活路，而且有金路。就算遇上天灾，幸存的可能就是你。 在报刊上曾刊登过这样一则消息：有一位农村中年妇女，因为女儿在国外，于是到移民局去申请绿卡。办卡管理员通过和她交谈，知道她只读过小学一年级，英语只会说abc。于是移民官理所当然地摇了摇头：不行，各方面都差得太远了。然而这位妇女却坚持她的申请，理由是她有一技之长。 移民官在不耐烦之余问她有何专长，这位中年妇女回答说她会剪纸，说着就从提包里拿出一把剪刀和几张皱皱巴巴的彩纸，仅仅三四分钟的时间，她就剪出了一只可爱的喜鹊，还剪出了一枝漂亮的梅花。她把喜鹊放在梅花上，对移民官说：这叫喜上眉梢。移民官大为惊喜，连连称赞说：“很好很好，真的想不到你有这样灵巧的双手，你是有技术的，你完全有资格去定居。”于是他立即给那位妇女办了绿卡。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（8） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（8） 这位妇女终于凭着一技之长获得了很多人梦寐以求的绿卡，可见栋梁之才也未必胜过有一技之长的人。因此，对一技之长保持兴趣相当重要，即使它不怎么高雅入流，但可能是你改变命运的一大财富。大家都是一样的人，几乎同样的内在条件，如果你能拿得出一两手绝活，自然会在众人堆中脱颖而出。 一个人要想获得成功，必须找准个人能力和职业的最佳结合点。找准最佳结合点就要学会放弃。一位传媒同仁说过一句话：“一个人围着一件事转，最后全世界可能都围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。”那些在事业上有所作为的人无不是懂得限制自己的人，无不是在明确了目标后，根据自身的兴趣、特长和现实需要，在众多的选择中撷取其一，放弃其他，然后集中“优势兵力”，围追攻克某一领地。 魏先生担任着一家大型染印厂的技术经理，每月有近万元的固定工资。但魏先生其实没什么学历，也就初中文化吧。那么他是如何走上高薪路的呢？ 魏先生说：“绝技自有黄金屋，绝技自有颜如玉。”他的薪酬就是最好的明证。 两年前，工厂把他辞退了，理由是工资太高。可请了好几个师傅，其中也有化工专业本科毕业的。讲起理论来，眉飞色舞，可到操作时，却错误百出。导致颜色偏差，花纹效果不理想，造成返工、退货、报废等问题。不但货期拖延，客户流失也严重。无计可施之际，老板又想到了他，在原有基础上再加薪三千，重新让他担任技术经理。他不无自豪地说：“有了这种盖世奇功，就是老板也得敬畏我几分。” 如果以学历论英雄，魏先生根本无法跟那些大专、本科生比，更不用说硕士、博士了。可他在工作过程中注意观察、善于总结，掌握了染印厂的核心技术，也就让自己有了索要高薪叫板的筹码。 明智的人最懂得把全部的精力集中在一件事上，唯有如此方能实现目标。与其把所有的精力都消耗在许多毫无意义的事情上，还不如看准一项适合自己的重要事业，集中所有精力，埋头苦干，全力以赴，肯定可以取得杰出的成绩。 世界上很少有天才，新东方教育科技集团的董事长俞敏洪语出惊人地宣称自己是“地才”。“地才”，就是脚踏实地把一件事做到顶尖的人。俞敏洪奉劝年轻人“一定要掌握一种技能，把它做到极致，做到你所在单位的前十名，中国的前十名乃至世界的前十名，这样你就可以凭它去换取世界的财富”。是的，人生的目标不能太多，把一件事情做到极致，这就是成功。 工作中如果涉足的领域太多了，最终往往一事无成。对一个领域100％的精通，要比对100个领域各精通1％强得多。因此拥有一种专门技能，哪怕是能“买好土豆”，要比那种样样不精的多面手更容易成功，以十分的精力去追求你想得到的八分的成果，它会带给我们一些真正意义上的收获。 与老板的差距是你努力的方向 许多公司里经常有这样一些员工，他们往往自视甚高，如果再发现老板在某一方面不如自己，就更加趾高气扬，对老板不屑一顾了。 “他当年如果没有我的帮助，哪会有今天？” “他若非沾老婆的光，能升得这么快吗？” “他一生都是好运！” 这些不切实际的想法，不单对你的工作没有丝毫帮助，还会阻碍你自己向上的拼劲。因为不论老板是靠什么人升级，或全靠运气，但是他今天是你的上司。在背后常常说老板不是的人，不会受到别人的尊敬。如果偶然为之，别人只当是诉苦，如常常这样，别人便会觉得你只会看不起别人而自己又不努力，你的能力也强不到哪里去。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（9） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（9） 撇开人格不谈，单就公事而论，老板之所以成为你的上司，自然有他的高明之处和值得我们学习的地方。因此作为下属，应该学习欣赏你的老板。 著名的西点军校有一句很经典的话就是——“上司即是老师”。西点第48届学员、itt公司总裁阿拉斯考格说：“我们所要学习的对象就在我们眼前，指挥官绝对是我们的榜样。我们严格遵守上级给我们的一切命令，绝对服从，这是一个合格军人的天职。” 西点新学员都能够把学长看成自己的老师，因为他们明白学长必然在某一方面存在着过人之处，不管承认与否，这都是客观存在的。在西点，真正的好军官教导新学员，只用适度的军事方法，决不引经据典、絮絮叨叨；他们让新学员心悦诚服地接受挑战，并为他们设立公平的目标。好的军官对新学员以诚相待，他们让新学员在没有严酷的价值判断、公开批评或者军队官僚干扰的情况下顺利成长。虽然好的军官也难免有自己的特性、怪癖，甚至有时会表现得不那么大度。但就总体来说，还是处处可以表现出经验丰富、工作努力、智慧深邃的形象的。 要想提高自己的能力，必须善于向上司学习。上司的经验及智慧是我们赶超别人、实现自我价值的捷径。每个上司都有值得你学习的地方，关键在于你愿不愿意承认，并主动去发掘。 人贵有自知之明，尺有所短，寸有所长，从他人身上汲取知识和经验，会使你更具才华和能力。切忌放眼天下无敌手，甚至连老板也不放在眼里，更拒绝去向老板学习。 马谡自以为熟读兵书，才学过人，又经常与诸葛亮谈论兵法，于是自然不把“没有学历”的副将王平看在眼里，只把他从书中学来的那一条条理论应用在战术中，但终因缺乏对实际情况的了解，缺乏实战经验，于是打破了诸葛亮的战略部署，又不听王平的劝阻，硬把营盘扎在山上。结果，被敌方切断水源，放火烧山，打得一败涂地。后来尽管诸葛亮挥泪，但仍是把他斩了。 可以说，他不听丞相诸葛亮的部署，自以为聪明，又不听实战经验上比他强太多的王平的劝阻，结果失地丢命，令人叹息。 作为老板，一般看问题都比较全面，有全局观念。老板掌握的是全局，哪一部分怎么样，他一般都比较熟悉，对可能发生的事情估计得会比较充分。而你负责的只是一部分，不在那个位子上，你就不会把全局考虑得比较清楚。因此，多向老板学习，才会多见识一些东西，开阔一下思路，想问题、做事情才能更加周全、细致。 当老板的人，经常开会、学习、看文件，掌握的政策会比你多得多，这些都是下级不具备的。通过学习，你可以了解到你所未涉及的领域。 如果你的老板是一位知识渊博、经验丰富、办事练达的人，你一定不要忽略了这个资源，哪怕是知识、经验、工作方法中某一方面出色的老板，向他学习，都会让你获益匪浅。 向老板学习，还可以让你从老板经历过的事情中接受教训，吸取经验，从而避免走弯路，使工作更加顺利。 老板长于你之处除了上述几点外，每个人都还有自己的优点，如工作雷厉风行，做事细心周到，处理工作关系游刃有余等，总会有你所不具备的优点，问题是你能否放下对抗之心去欣赏他而已。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（10） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（10） 在老板身上找寻一些能令你欣赏的地方并表达出来，不单可消除许多怨气，从而接纳他。更重要的，是可以学到自己没有的长处。谦虚求教，也会给老板留下好印象，他会认为你“孺子可教”。同时，老板也会从下属虚心的求教中，获得存在感的满足。放下你的架子，抛却你的羞涩，虚心地向领导学习，过一段时间以后，你会发现你跟他工作的那几年，长进不小。 时刻将公司利益放在第一位 很多公司的企业理念中都有这样一句话：“我靠公司生存，公司靠我发展。”一个员工能如阿诺德那样多为公司想一想，不仅是现代社会的基本道德，也是实现自我价值的途径。每一个员工都应该明白，自己的工资收益完全来自公司的收益。因此，公司的利益就是自己利益的来源。替老板维护公司的利益，实际上就是维护自己的利益，员工与企业是一个利益共同体。 英特尔总裁安迪?格鲁夫在对美国加州大学伯克利分校的毕业生发表演讲时，向那些即将走出象牙塔的毕业生们提出了这样的建议：“不管你到哪里工作，都不应该只把自己当成员工，而应该把公司看成自己开的一样。要有一个企业属于自己的心态，要把公司当成自己开的，以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人。老板将会乐于雇用你，乐于给你升职的机会。这就是在职场出类拔萃的重要秘诀。” 一向“把公司利益放在第一位”的齐勃瓦曾在卡内基钢铁公司任职。一天，大财阀摩根提出了与卡内基联合经营钢铁的要求。开始的时候，卡内基并没有理会，于是控制着美国铁路命脉的摩根很恼怒，就放出风声说，他要找贝斯列赫姆合作。贝斯列赫姆钢铁公司是当时美国第二大钢铁公司，如果与摩根财团联合起来，卡内基公司肯定会处于竞争的劣势地位。 卡内基有些慌了，他急忙找来齐勃瓦，并递给他一份清单，说：“按这上面的条件，你尽快去跟摩根谈联合的事宜。”齐勃瓦接过清单仔细地看了一遍，然后对卡内基说：“根据我所掌握的情况，摩根与贝斯列赫姆的联合不会一蹴而就。如果按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，不过我们公司将会损失一大笔钱。” 当齐勃瓦将自己掌握的情况向卡内基汇报以后，经过认真分析，卡内基也承认自己过高估计了对手。卡内基全权委托齐勃瓦同摩根谈判，最后他取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。摩根感到自己吃了亏，就对齐勃瓦说：“既然这样，那就请卡内基明天到我的办公室来签字吧。” 第二天一早，齐勃瓦来到了摩根的办公室，向他转达了卡内基的话：“从第51号街到华尔街的距离，与从华尔街到第51号街的距离是一样的。”摩根沉吟了半晌最后说：“那我过去好了！”摩根从未屈就到过别人的办公室，这次他遇到了全身心维护公司利益的齐勃瓦，所以只好破例前往了。 事后，卡内基为了感谢齐勃瓦的这次行为，将他提升为公司的董事。 像齐勃瓦那样能多为公司想一想、主动替公司着想的人，都是有着极强进取心的人，而且他们都非常懂得如何把自己的成功与现实结合起来。在他们眼里，没有什么所谓“公司的问题”与“我个人的问题”的区别。他们是积极的行动者，碰到公司出了麻烦，他们的第一反应不是“我怎么才能不惹祸上身”，而是去想办法改变现状。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（11） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（11） 一个优秀的员工，不应该只站在自己利益的角度，而是站在公司利益的角度看待这个利益共同体。这样才能不再盲目地抱怨，而是全面地认识自己的公司，从公司和同事那里学习知识和技巧，并主动地为公司的利润增长作贡献。优秀的员工，不会急功近利，到了公司就是以公司利益为重，把公司放在第一位，让公司先赢，这样才能培养出职业化的素养。 李隆泰是山西老工业基地的一名优秀员工。他认为老工业基地的利益就是自己的利益，破坏了基地的利益就是破坏了自己的利益，因此，他最清楚自己该为这个利益共同体做些什么。在老工业基地面临新的市场竞争机制的时候，很多人都私自拿基地里的东西回家，极大地破坏了老工业基地的生产。李隆泰对这些人非常厌恶，这种人一旦让他看见，就绝不姑息。不光如此，他还自愿为基地做宣传，让每一个职工都动起来，为了老工业基地的振兴而努力工作。他的一句最朴实的话就是：“老工业基地的利益就是我们职工的利益。” 一名员工，要时刻把自己当成公司的主人，而不能把自己当成老板的仆人。要知道，你不是在为老板工作，而是在为你自己工作。当你具备主人翁的心态时，你就会真正把公司的事当成自己的事。这样一来，你就会主动为公司的利益着想，最终实现个人事业与公司发展的双赢。 帮公司买便宜土豆，就是为自己谋福利 阿诺德能力争买到便宜土豆，是因为他明白这样一个道理：节约不仅仅是老板一个人的事情，公司里每一个人的行为都会对整体效益产生影响。也就是说，公司里的每一名员工都应树立节约的意识，让节约成为企业文化的一部分，实现员工与企业的共同利益。 公司是老板的，也是你的，两者之间是一种互惠双赢的合作关系。对于企业来说，节约可以有效降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。同样，节约不仅对于企业有好处，更会惠及员工自身。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。 节约不是哪一个人的事情，而是每一名员工的事情。假若每一个员工都把节俭当成是自己的事情的话，企业和员工之间就可以达成节俭的共识，从而共同营造一种节俭的良好氛围，那么企业就能够长盛不衰。 在2005年度《财富》评出的全球500强中，英国石油公司一举跃居第二位。数据显示，2004年英国石油公司的收入猛增23％，大大高于沃尔玛的9.5％，2851亿美元的销售额也让英国石油公司与沃尔玛之间的差距仅为29亿美元，是什么原因让英国石油公司有如此高的利润呢？ 英国石油公司总裁约翰这样总结道：“英国石油的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约省下来的。英国石油员工的厉行节约是全球有名的。” 举个简单的例子，英国石油的员工很在意钻井平台的每一个安装细节，而且也能够根据情况制定不同的安装计划。他们总是像制作埃菲尔铁塔的过程那样，几乎把每一个零件都要标上记号，这样极大地提高了安装效率，并且也最大限度地避免了安装过程中出现的失误与重复安装等现象。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（12） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（12） 英国石油公司的一名工程师偶然发现原来的钻井器械零件过多，这样就会增加该器械的成本，而且也增加了安装的难度，降低了员工的安装效率。于是他利用业余时间对该钻井器械进行了重新设计，结果把该钻井器械的零件从18个减少到8个。这样一来，不仅节约了一半的成本，安装时间也节约了75%。这位工程师为公司节省了一大笔开支，他也因此获得了一大笔奖金。 员工为公司节约能赢得巨大利润，个人的利益也会因为公司利润的增长不断增加，这两者之间是成正比的。节约给员工带来了切实的好处，这就会促进员工自觉自愿地为公司省钱，最后实现公司与个人的双赢。 在如今的微利时代，向企业内部挖潜显得更为重要。员工应该意识到，成本就是公司的投资，也是可以由公司自行控制的因素，而且，每一位员工都可以参与到这个控制过程中来。在老板盯着成本的时候，无论在哪一个岗位，做什么样的工作，都应该时刻保持成本意识，配合公司的利润增长目标，这也是获得提升的有效途径。 对于员工来说，节俭并不仅仅是节省一张纸、一度电那么简单，最关键的是在工作中提高各种资源的利用率，用最少的资源创造出最大的效益，这才是真正的节俭。节约成本，增加公司的利润，最终也会增加你的薪金，而公司的持续发展，可以扩大你的发展空间。说到底，老板喜欢阿诺德那样能替他省钱的员工。 勤俭的员工时刻想到为公司减少成本，为自己减少浪费。在使用公司财物时，他们尽量减少损耗；在与客户谈判时，他们本能地替公司压低成本、提高利润；在经营项目时，他们尽量用最少的投资，取得最大的经济效益。 每一位合格的员工，都应该在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节约一分钱，就等于是为公司赚到了一分钱。正如富兰克林所说：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”因此，不该浪费的一分也不能浪费。 奉行节俭，就要把“公司先赢，个人后赢”的思想观念刻入我们的脑海，在工作中指导自己的一言一行。每一名员工都应该明白，自己的收益完全来自公司的收益，因此，公司的利益就是自己利益的来源，在为公司工作的同时也在为自己工作，帮公司节约实际上是在为自己谋福利。 最受老板尊敬的工作态度：敬业 在“买土豆”的故事中，阿诺德的“敬业”精神是他成功的重要因素。一名员工在追求成功的过程中总会遇到这样那样的困难。想战胜困难，就要有强者精神。敬业精神是阿诺德之所以脱颖而出的一个重要方面，这也是由弱者到强者应该具备的职业品性。尽管你可能永远不会成为天才，通过敬业却可以使自己成为“专才”，成为不可替代的人，一个受人尊敬的人。 皮鲁克斯第六项能力训练法是：敬业原则，即以敬业为至上。所谓“敬业”，就是要敬重自己的工作，将工作当成自己的事，其具体表现为忠于职守、尽职尽责、一丝不苟、善始善终等职业道德。在人类历史上，敬业这种职业道德一贯为人们所重视，而在世界发展日新月异的今天，它更是一切想成就一番大业者不可或缺的重要条件。 ibm公司的创始人沃森对“敬业”极为看重，并将“敬业”和“思考”作为公司永不终止的信条和追求。他认为，加入一个公司是一种要求绝对忠诚敬业的行为，敬业是一种美德。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（13） 第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（13） 沃森曾对员工说：“如果你是忠诚敬业的，你就会成功。只要热爱工作，就会提高工作水平。忠诚敬业和努力是融合在一起的，敬业是生命的润滑剂。对工作敬业的人没有苦恼，也不会因困惑而动摇，他坚守着航船，如果船要沉没，他会像一个英雄那样，在乐队的演奏声中，随着桅杆顶上的旗帜一起沉没。” ibm一直坚守着这个信条，并将其渗透到企业的各个层面，使每一个员工都在这一思想和精神的熏陶下，持久地忠诚敬业于ibm公司，并形成一种强大的凝聚力和向心力。 对每一名员工而言，敬业是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现。如果在你的工作中没有了职责和敬业，你的生活就会变得毫无意义。所以，不管你从事什么样的工作，平凡的也好，令人羡慕的也好，都应该尽职尽责，求得不断的进步。 敬业的员工一定是负责任的员工，他们关注于结果，并想尽一切办法去获得结果。因为敬业的员工知道，对结果负责，就是对我们工作的价值负责，使自己完成的工作有所值，这才是一个人在工作和事业中取得成就的重要保证。 日本有一项国家级的奖项，叫“终生成就奖”。在日本，有无数的社会精英，一辈子努力奋斗的目标，就是为了能够最终获得这项大奖。但最近一届的“终生成就奖”，却出人意料地颁发给了一位名叫清水龟之助的小人物。众人对一个邮差获此大奖感到迷惑不解。 清水龟之助是东京的一位邮递员，他每天的工作就是将各式各样的邮件，快速而准确地投送到每一个相关的家庭。然而，就是这位长期从事着如此平淡无奇的邮递工作的清水龟之助，却无可争议地获得了这项殊荣。这是因为在从事邮递工作的整整25年中，他的工作态度始终和他到职第一天那样认真和投入。在不算短暂的25年中，他从未出现过请假、迟到、早退、脱岗等任何缺勤情况。而且他所经手投递的数以亿计的邮件，从未出现过任何差错。不论是狂风暴雨，还是地冻天寒，甚至在大地震的灾难当中，他都总是能够及时而准确地把邮件投送到收件人的手中。 是什么样的力量支持着清水龟之助得以几十年如一日，持之以恒地把一件极为平凡的工作，铸造成了一项伟大的成就呢？清水龟之助对此感慨地说：“是快乐。我从我所从事的工作中，感受了一个敬业者无穷的快乐。” 著名的管理学家陈鸿桥说过这样一句话：“敬业是快乐的，敬业的口碑是职业生涯中最大的财富。”敬业使一个人工作愉快，有活力。它使人乐于工作，尽心尽力把工作做好，从而获得成功和喜悦。 工作敬业，表面上看是为了老板，其实是为了自己，因为敬业的人能从工作中学到比别人更多的经验，而这些经验便是你向上发展的基石，就算你以后换了地方、从事不同的行业，你的敬业精神也必会为你带来助力。因此，把敬业变成习惯的人，从事任何行业都容易成功。 当我们将敬业当成一种习惯时，就能从全身心地投入工作的过程中找到快乐。既然公司给了我们工作的机会，给了我们发展的空间，我们每个人就应该为尽好自己的责任，才能无愧于心，无愧于自己。敬业的人热爱自己的工作，尊重自己的工作，会全力以赴地寻求在自己的岗位上做到最好。而工作也会给予他们意想不到的回报。如果你能力一般，敬业精神可以让你走得更远、更好；如果你能力突出，敬业精神可以将你带向成功的顶峰。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（1） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（1） 及时有效地解决问题，把最好的结果交给老板 在工作中，老板关心的事不是出现了什么问题，他们关注的只是有没有买回最好的“土豆”。“土豆”就是行动的落实，目标的实现，任务的完成。你有再多的理由都不重要，重要的是结果。要知道，公司是靠结果生存，没有结果就没有利润，公司就不能生存。作为一名优秀的员工就应当及时有效地解决工作中的问题，把最好的业绩交给老板。 结果第一，要“土豆”不要“白跑” “买土豆的故事”值得每个员工深思和警醒，因为在职场中类似的情景天天都在上演！老板为何会心中不快？原因是，布鲁诺的劳动是白费了的，只有付出没有成果，只有苦劳没有功劳。布鲁诺认为，老板安排我去做这件事，我做了就行，至于没把事情做成，这不是我的责任，因为我已经尽力了。归根结底，布鲁诺没有意识到：苦劳不等于功劳，如果没有功劳，苦劳越大，浪费和消耗越多！ 在职场中，“没有功劳，还有苦劳”这句话常常被提到。 没有获得提升，没有得到奖金，没有被评上优秀员工甚至没有获得一句赞赏时，很多人都会这样抱怨：“太不公平了，为什么没有我的？我辛辛苦苦干了这么多年，就算没有功劳也有苦劳啊！” “没有功劳，还有苦劳”这句中国的老话似乎在一段时间内成了一些企业员工不求无功，只求无过，平淡工作的借口和说辞。特别是那些能力不够的、对待工作没有尽力的人，这句话常常被用来自我安慰，也常常成为抱怨的借口。他们认为，一项工作，只要做了，不管有没有结果，就应该算他们做出了成绩。老板应该谅解自己的难处，考虑自己的努力因素。 这与他们对“功劳”与“苦劳”这两个概念认识不清有关。让我们先分清什么是“功劳”与“苦劳”。功劳是针对企业目标或产出而定的，只有当员工的所作所为有助于达到企业目标时，我们才可以说这名员工立下了功劳。苦劳则是针对员工所出的力而言的，与企业的目标并不相关，因此，才有所谓“没有功劳，还有苦劳”的现象。 成功企业的管理者们都是非常强调工作成绩的，老板们最看重的往往是功劳和结果。同样两个员工，同样的任务，老板看重的是谁能拿出最后令人满意的成果，而不是谁花了超额的时间和精力去完成它。在这个职场现状的背后，蕴含着的应该是能力与智慧的体现，而非过程上的辛劳。 哈德良是古罗马皇帝，他手下有一位将军，跟随自己长年征战。有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便对皇帝说：“我应该升到更重要的领导岗位，因为我的经验丰富，参加过10次重要战役。” 哈德良是一个对人才有着高明判断力的人，他并不认为这位将军有能力提任更高的职务。于是，他随意指着拴在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。” 其实，工作也一样，人在工作中没有苦劳，只有功劳。经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准，有些人所自诩的10年业界经验，不过是1年经验重复10次罢了。功劳胜于苦劳，以功劳而非苦劳作为评价标准，是职场和社会发展的必然。 在企业中最受重视的员工，并不是那些只知道埋头苦干的员工，而是那些出成果、重成效的员工，只有他们才最有发展前途。企业里最重视的是你的“功”，而不是你的“苦”。作为一名员工，你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（2） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（2） 著名的it企业联想集团有这样一个理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这个理念，是在公司成立半年后开始提出的。当时，联想刚刚创业，大家都有为工作拼命的干劲和热情，但光有干劲和热情，并不能保证财富的增加和事业的成功。公司资金并不多，如果没用好，出了问题，甚至可能夭折、破产！所以，公司不再强调服从、勤奋、辛苦、忙碌，而是强调货真价实的绩效，强调解决真正的问题。正是在这种理念的感召下，仅仅二十年间，这家不知名的小公司就成长为国内外知名的大企业。 世界上所有成功的企业都把注重业绩作为自己企业文化的重要组成部分，把业绩作为衡量员工素质的重要标准之一。在海尔集团，oec管理法总结起来可以用五句话概括：总账不漏项，事事有人管，人人都有事，管事凭效率，管人凭考核。管事凭效率体现了只认功劳，不认苦劳，更不认疲劳。在海尔，没有“没有功劳，还有苦劳”之说，也没有“无功便是过”。海尔有一个定额淘汰的制度，就是在一定的时间和范围内，必须有百分之几的人员被淘汰。这在某种意义上说比较残酷，但对企业长远发展还是有好处的。 没有功劳，就没有效益，没有利润，企业就要倒闭。老板不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。只有重视功劳、结果、绩效的员工，才能为企业带来利润，推动企业不断往前发展。如果你在工作的每一阶段总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能不断提升自己，成为组织不可或缺的人。 “买土豆”的实质是解决问题 看似简单的“买土豆”，它不仅占据了我们人生一半还多的时间，也承载了我们一生的理想、荣誉、成就、价值，关系到我们的财富、地位、收入、房子、假期。我们不得不承认，人的一生幸福与否，能否“买好土豆”是头号的影响因素！然而，像布鲁诺那样在职场中脱颖而出、功成名就的人毕竟只是少数，大多数人像阿诺德一样只不过把工作当成谋生的手段，更多的时候是在一种无可奈何的状态下，庸庸碌碌混到退休。 我们工作得太累、太难、太压抑，是因为我们太不了解工作的实质。为了养家糊口你拼命苦干，可老板布置的任务实在没法完成，公司的管理体制也不太完善，其他部门不能给你提供足够的方便，所以你只能凑合着做你的工作。你也很想换一份工作，可又担心新工作未必就是轻松、容易的。这种日子，什么时候才能熬出头！所有这一切的迷茫与困惑，都指向了同一个问题：到底什么是工作呢？ 两位刚刚毕业的大学生小智和小楠去拜访一位管理专家，咨询有关今后工作的问题。比如，如何与上司、同事相处？如何尽快获得提升？等等。交谈了一会儿，管理专家突然问道：“你们马上要走上工作岗位了，请问在你们心目中，工作是什么？”“工作是什么？”他们面面相觑，竟然不知应该怎样回答。 于是，管理专家换了一个问题，他先问小智：“你爸爸是做什么工作的？他的工作都有哪些内容？”小智回答说：“他是一家企业的经理，他的工作就是开会、出差、听各部门的主管汇报工作。”管理专家说：“开会、出差、与部门主管沟通，都是为了解决企业的问题。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（3） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（3） 然后，他又问小楠：“你毕业以后找到了什么工作？”小楠说：“我被一家企业的研发部门录用了。”“那你知道一个研发部门的职员，都需要做什么工作吗？”小楠摇摇头。 管理专家想了想，说道：“做研发，需要很多步骤。前期要做市场调查，了解同类产品，了解消费者的需要，然后要做设计，反复试验，投入生产，再进行市场试销。这当中要碰到很多问题，很多难关。但只要你逐步积累经验，找到正确有效的方法，看上去很难的事也变得不难了！” 说到这里，管理专家问小智和小楠：“你们有没有发现，这两种工作，有什么相同的地方吗？”他们一时摸不着头脑，显得很尴尬。 这时，管理专家解答说：“其实，他们的工作有一点是相通的，这也是所有工作的共同点，就是面对问题和解决问题。工作就是凭借人的能力、经验、干劲去克服困难，解决那些妨碍我们实现目标的问题。这就是工作的实质。” 工作的过程，就是不断发现问题、解决问题的过程。在职场中，很多人为了保住工作，只是按部就班地做老板吩咐过的事情，他们可能认为自己“正在工作”或者“已经工作了”，但实际上，问题却原封不动地留给了别人。我们必须明白的是，问题不可能因为我们的回避而自动消失，推卸责任也只能使问题更严重。最好的办法，就是勇敢地承担起自己该承担的责任，积极地寻找有效的解决途径。对待问题，我们要做的只是去解决，而不是其他！ 比如，你是一位销售业务员，你每天跑市场、签合同、下单、出单、收单、催款、为客户服务，这些事情有时顺利，有时困难重重。所以你抱怨个不停，有时埋怨研发部门没有把产品设计得更有竞争力，有时抱怨老板规定的任务指标太高了，有时你觉得客户太难伺候，太不讲信用。你甚至想放弃，准备换一份工作。 在工作中出现了很多问题的时候，你是否想过，就算你换了一份工作，你能保证新工作中没有困难、没有问题吗？工作中有问题是正常的，逃避问题、把问题推给上司或者老板，并不能解决问题。相反，还会给上司、老板留下工作不负责任的印象。我们想要成就自己的梦想和抱负，就必须从当前的工作做起，切实解决当前的问题。毕竟，所有的工作都是由大大小小的问题组成的，这就是工作的本质。 要想解决工作中的问题，首先要善于找出问题。而要想做一个擅长发现问题的员工，首先要了解自己的工作。了解工作，并不是仅仅局限于知道自己的工作“属于什么性质、工作的宗皆是什么、职责范围有哪些……”“了解工作”，就要搞清楚这样一些问题： 我了解我的工作行业吗？我的工作与企业的发展有什么关系？我必须想到的具体的工作事务都有哪些？我的工作目前在向着哪个方向发展？我的工作完成进度如何？我的工作可以做到一个什么水平？ 常问一问自己这些问题，我们就可以动态地看待自己的工作，清楚地了解自己的工作，看清工作的前景和优势，同时客观地评价工作中遇到的困难与障碍，从而寻找出恰当有效的方法，帮助我们更好地完成这项工作。 以业绩论成败，只给老板最好的“土豆” 在职场中，业绩是衡量人才的唯一标准。所有老板只认一样东西，那就是业绩。老板给你高薪，凭什么呢？最根本的就要看你所做的事情，能在市场上产生多大的业绩。现在就是一个以业绩论英雄的时代。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（4） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（4） 我们已经进入到了市场经济的新时代，任何企业都需要不断获得好业绩，才能生存下来，发展下去，所以，老板们自然会重视那些能出业绩的员工，而那些只知道苦干而提供不了功劳的人，则越来越得不到认可。不管你在公司的地位如何，不管你长相如何，不管你的学历如何，你想在公司里成长、发展、实现自己的目标，你都需要有业绩来保证。只要你能创造业绩，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晋升的机会。因为，你创造的业绩是公司发展的决定性条件。 小林和小柏来自于同一所大学，在学校他们是品学兼优的毕业生，都很受老师器重。毕业后他们一起进入了一家知名企业。但是他们的薪水却大不相同：小林的月薪为5000元，但小柏的月薪只有2000元。相差十分悬殊。 有一天，他们的大学老师来看望他们，得知他们的薪水差距之后，老师就去问总经理：“他们俩在学校里的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？” 总经理听完老师的话，笑着对他说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工的表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！” 事实证明，那些乖乖听话、俯首听命的员工，不一定是老板最喜欢的员工，因为在市场竞争如此激烈的今天，老板首先要考虑的是企业的生存与发展，高帽戴着再舒服也比不上企业利润的增长，因此，老板心中最高分数的员工，一定是那些能让公司最赚钱的员工。 在市场经济条件下，文凭再高，工作再努力，如果没有业绩，一切都将是空谈。试想，一个公司的全体员工都非常勤奋，非常敬业，但最终企业产品销售不出去，无从盈利，企业将如何生存？所以说，再吃苦，再勤奋，苦劳再多，创造不了价值，业绩都等于零，更不用谈功劳之所在。这是一个凡事讲效益的时代，只知道埋头苦干远远不够，无论做什么事情，都必须以效益为核心。 例如，百事可乐就是一个以“业绩决定员工成就”的公司。那些业绩优秀的员工总是能得到公司的嘉奖，而那些业绩不佳的员工则不断地被淘汰。这种以“业绩论成败”的企业文化塑造了一支有着坚强战斗力的员工队伍，从而使百事可乐逐渐成为可口可乐最强大的对手。 世界上绝大多数的成功企业和机构，对优秀人才的最核心的评价标准都是——功劳和绩效！奉行的选人、用人、留人和育人的标准，在本质上都是：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历。 1993年，郭士纳出任了ibm的董事长兼ceo。此时正值ibm亏损惨重、即将分崩离析之际。ibm公司之前一直都奉行“不解雇政策”，公司的创始人托马斯?沃森更是把它作为ibm企业文化的主要支柱，因为它可以让每个员工都觉得公司安全可靠。然而，刚上任的郭士纳扭亏为盈的第一项措施就是裁员。至少有35000名员工被辞退。 为什么郭士纳要公然废掉“不解雇政策”，执意进行大裁员呢？在一份备忘录中，他说出了自己的肺腑之言：“在被裁员工当中，有不少人已经为公司效忠了很多年，到头来反而被宣布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，这些当然都会让你们伤心愤怒。我知道这对大家很残忍，我也能深切地感受到大家的痛苦，但大家都必须明白，此举势在必行。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（5） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（5） 裁员行动结束后，郭士纳对留下来的员工说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作了很多年，没有功劳也有苦劳，但薪水却还是那么少，职位升迁得也太慢。只是，那些抱怨的人啊，你想要多拿薪水，你想升迁得快，你就应该多拿出点成绩给我看看，你就得给我创造出最大的效益。现在，甚至你是否能够继续留任，都要看你的表现！业绩是你唯一的证明！” 通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳仅用了短短六年时间，就挽救ibm这个著名企业于水深火热之中。如今，ibm又重新走上了业绩迅速增长的康庄大道。 在当今社会，很多企业都是以业绩论功劳，以功劳论报酬，不关注过程，只在乎结果，谁能为企业带来效益，谁就是英雄。企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益。 “业绩决定一切”只崇尚结果，也就等于说是结果决定一切。这也许会使“布鲁诺”们的努力看上去白费了。但历史就是按照这种法则在运转的。衡量一个人的能力主要是看结果，以结果论成败，以结果论英雄。作为一名优秀的员工就应当及时有效地解决工作中的问题，把最好的结果留给老板。 “完成任务”不等于“得到结果” 布鲁诺最应明白一个基本道理：完成任务不等于提供结果。要知道，企业是靠结果生存，没有结果，企业就不能生存，这是硬道理。那么什么是结果呢？结果就是行动的落实，目标的实现，任务的完成！比如：发送传真是任务，收到清晰完整的传真是结果；拜访客户是任务，拿到回款或者新订单是结果；生产产品是任务，提供保质保量的产品是结果；要买土豆是任务，买回最好的土豆是结果……把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润。 在工作中，老板关心的事不是出现了什么问题，应当怎样去解决。他们关注的只是问题有没有解决，有没有一个确定的结果。在这里，很多人有一个思想上的误区，认为自己只要完成了老板交代的任务，就是创造了业绩。得到了结果，实际上并不是这样。任务只是结果的一个外在形式。它不仅不能代表结果，有时还会成为我们工作中的托词和障碍。 一天，老板让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后他又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。 快到中午了，小王只好回公司，见到老板后，小王说：“我跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”老板看着满头大汗的小王，欲言又止…… 老板为什么对小王不满意呢？因为小王虽然有了苦劳，却没有功劳，他最终没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦但没有提供优质产品就付钱给你吗？ 那么在本例中什么是任务？什么是结果？小王买书，去买是任务，买到书是结果。小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果。因为小王在这里就是在做任务——买书，他以为这就是老板想要的结果。但老板真正想要的结果是“买到书”！在这里，小王的工作是“买书”，但其工作的核心价值是“买到书”，而不是一趟趟白跑。这为我们的工作带来这样的启示：要取得让老板满意的结果。我们就应当关注自己工作的核心价值，而不是把目光放在任务是否完成上。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（6） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（6） 在职场中，我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责！要做结果，不要做任务。老板不相信，不要对他说，而要做给他看，因为他只相信结果。 杨浦是一家公司的老板，他曾经苦笑着说，他的公司里新来了个会计，做报表的态度很认真，报表的格式也做得漂漂亮亮。可惜的是，报表上的数据与实际发生额总是相差甚远，不仅老板看了一头雾水，而且连她自己对报表上的原始数据的来源也都说不清楚。于是，这张报表也就成了实际上的废纸，在公司管理层作决策时一点参考作用都没有。 这位会计虽然表面上完成了任务，却仍然是把问题带到了老板那里，这是因为她没有发现工作中的核心价值。一位会计的“核心价值”是什么？那就是数据的真实性。这是最基本的要求。如果财务的基础数据都出了问题，那么任何精确的核算都会失去应有的价值。 发现工作的核心价值对于我们以最快的速度解决工作中的问题至关重要，但是，它必须被正确定义才能对我们有所帮助。我们工作的核心价值就是工作要被完成，并且创造出有利于我们生活的东西。过分地关注一些非核心价值的东西，无疑会分散我们宝贵的精力。 举个工作中的例子来说明这一点：当你需要确保按照客户要求的时间交货时，如果把“赶上交货的时间”定义为这项工作的核心价值，你就有可能被这个“期限”压得焦头烂额。你必须明白，服务于客户才是这件事真正的核心价值。而只有明确了这一点，你才能自发地产生责任感，会付出不计一切代价的努力。拥有热情和应变能力，随时随地地捍卫这一价值所在。所以，真正在我们的工作中起到导向作用的，就是发现工作的核心价值。 老板一般只看结果，不关注过程。如果目标没有达到，所有的过程和客观原因都不能成其为原因。作为一名员工，我们强调的不应该是过程，而应该是结果，“土豆”没有买成，就不要为自己找任何理由。因为，结果重于一切！ 对于工作的“胜任”建立在主动的基础上 在激烈的市场竞争中，老板所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情的人。“买土豆的故事”中优秀的员工阿诺德一次性完成好工作，并积极、主动地了解相关信息，开创性的带回样品，为预见性的购买土豆做好准备，充分地反映出他积极主动、灵活自信的优秀品质。一个员工不论从事什么样的职业，都应该积极主动地对待自己的工作。这是一个极为关键的工作准则。 微软全球高级副总裁李开复曾经说过：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事、积极主动去提高自身技能的人。”主动是为了给自己增加机会，增加锻炼自己的机会，增加实现自己价值的机会。所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。简单概括成一句话，主动就是不用别人告诉你，也能出色地完成工作。 钢铁大王安德鲁?卡内基19岁的时候在宾夕法尼亚铁路公司做电报员，一次偶然的机会，卡内基处理了一桩意外事件，使他得到提升。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（7） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（7） 当时的铁路是单线的，管理系统尚处于初期阶段，用电报发指令只是一种应急手段，有很大的风险，只有主管斯考特才有权力用电报给列车发指令。一天上午，卡内基到办公室后，得知东部发生了一起严重事故，耽误了向西开的客车，而向东的客车则是信号员一段一段地引领前进，两个方向的货车都停了。到处都找不到斯考特，卡内基终于忍不住了，发出了“行车指令”。他知道，一旦他指令错误，就意味着解雇和耻辱，也许还面临刑事处罚。 卡内基在《自传》中写道：“然而我能让一切都运转起来，我知道我行。我知道要做什么，我开始做了。” 当斯考特详细检查了情况后，从那天起他就很少亲自给列车发指令了。不久公司总裁汤姆逊先生来视察，见到卡内基便叫出他的名字，原来总裁已经听说了他那次指挥列车的冒险事迹。 在现代社会里，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取精神更应受到重视。许多公司都努力把自己的员工培养成主动工作的人。所谓主动工作，就是没有人要求你、强迫你，却能自觉而且出色地做好需要做的事情。一个主动工作的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎寻常的工作表现。 工作任务的增多，工作压力的加大，使那些只能按部就班的人、机械地完成任务的人已经不再受到欢迎。只有那些讲究做事方法，能够主动高效完成工作的人才更能打动老板。老板更需要的是能够推动新的产品、能够开拓新的销售空间、能够向公司提出好建议的人。 奎琳是一家电子公司研发部的职员。她在工作中，经常认真地寻找一些组织管理中的漏洞和失误，并从中找出一些具有挑战性的问题。 有一次，公司管理层准备研发一种新型的胶印机械，并为此制定了一个战略规划。这个方案已经全部做好，款项也陆续到位了。但是，奎琳在刚刚接手设计工作时，就对这个待开发产品产生了怀疑。她认为，这个项目在操作上有许多仓促之处，再加上高管层在制定项目计划时，没有进行详细的论证，一旦产品开发出来，可能被市场淘汰。 因此，她详细地把自己对这个产品的怀疑写成书面报告，并提了很多建议，交给了上司。由于她见解深刻，公司高层重新召开了研讨会，对市场状况和这个项目进行重新论证，又经过专家的审查鉴定，这个项目被重新修订。正是她的这种负责精神，为公司避免了许多不必要的损失。而奎琳的行为也深深地感动了公司管理层。 主动是一切成功的创造者。这也是少数人为什么能从芸芸众生中脱颖而出的原因，他们不但有行动，并且有不同于一般人的主动。一位聪明的员工具备了主动性，他就能采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场的成功。身为员工，凡事要积极主动，该做的事马上去做。依照这条法则，不管我们在哪家公司上班、担任什么职务，我们都能发挥自己的影响力，替自己创造机会。 要想在现代职场中获得成功，就必须改变自己“听吩咐才去做事”的被动性格，努力培育自己“率先主动”的竞争意识：主动为自己设定工作目标，开拓性地思考和改进达到成功的工作方式方法；善于表现和展示自己的特长优点，在工作中获得有益的机会；在工作中犯了错误，要主动承认并改正，让错误成为成功的垫脚石。当你养成了这种主动工作的习惯之后，你就可以用行动证明自己是一个勇于承担责任、值得信赖的人，一个有可能成为老板的人。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（8） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（8） 树立“结果意识”：别把问题留给老板 我们常常看到这样一种现象：老板交给一个员工一项任务，过了不久，这个员工就去敲老板办公室的门，征求老板的意见，甚至告诉老板这个问题他解决不了。 这样的员工在问题面前不是想方设法去解决，而是想方设法去逃避。在他们眼里，问题就是地雷，谁踩到了，谁就要倒霉。因此，当问题出现时，他们就唯恐避之不及，总是找借口推脱。而如同布鲁诺一样的员工就会直接把问题推到老板身上，他们认为这样既能解决问题又能推卸责任，即使事后问题没有解决，老板也不会责怪自己。如果老板想到了解决问题的方法，自己再去按照老板的方法做，那就更为稳妥了。 如果每个老板都聘用这样的员工，那么，恐怕再知名的公司也会倒闭的，因为他们不仅不能创造价值，还会制造一大堆问题。 老板不是你的救世主，也不是为你服务的公仆，更不是你的保姆，他和你的关系其实非常简单，一个出劳动力，一个出资本，双方资源整合，齐心协力，共同为公司的发展而努力。所以，在工作中要认清自己的任务是想方设法为老板解决问题，而不是推托问题，甚至制造问题。 台湾有一位博士，在意大利某名牌鞋店买鞋。最合脚的尺码卖完了，他选了一双小一号的，但有一点紧。他想到反正鞋穿穿会松的。于是要掏钱买，可没想到售货员却拒绝卖给他，理由是顾客试穿时表情不对劲儿，“我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖出去”。显然。这个售货员是一个真正不把问题留给老板的员工。因为他不仅是在做老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司吩咐他做事的结果：即把令人满意的服务提供给消费者。 只有那些主动请缨、排除万难为公司创造巨大业绩的员工，才是老板最喜欢的员工。不把问题留给老板，是一种积极主动的职业精神。这样的员工明白公司的事就是自己的事，他的职责是要分担老板的任务，而不是遇事就找借口。这样的人总是想：“我能为公司做什么？”而不是“公司能为我做什么？”正是这两种不同的想法，造就了两种不同的员工——主动和被动，成功和失败。 借口会让你一辈子与成功无缘，如果你想更成功的话，就停止推脱，把注意力放在解决问题上面，而你只需要给自己的成功找一个理由就够了。美国“铁锤将军”潘兴的一句名言是：“请只告诉我结果，不必做出更多的解释。” 在生活中，只要细心去找，借口总会有的。借口成了一面挡箭牌，某件事一旦办砸了，就能找出一些冠冕堂皇的借口，以换得老板的理解和原谅。如果养成了寻找借口的习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，而是去找各种各样的借口。其潜台词就是“我不行”、“我不可能”，这种消极心态剥夺了个人成功的机会，最终让人一事无成。 优秀的人从不在工作中寻找任何借口。因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，失败也就接踵而来。杰出人士与平庸之辈最根本的差别，并不在于天赋，也不在于机遇，而在于是否具有成功的态度。这种态度就是失败了不找借口，而是反躬自省，从自己身上找原因。 可口可乐公司曾想去一个新的地方开辟市场，那是一个十分偏僻的地方，在很多人看来，公司生产的产品要在那里打开销路是十分困难的。公司管理者曾经三次把这个任务交给过公司里的职员，但是都被他们推托掉了，因为这些人一致认为那个地方没有市场，接受这个任务的最终结果将是一场徒劳。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（9） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（9） 最后，他们把这个任务分派给了普尔顿。普尔顿是可口可乐公司的一位年轻人，他在得到上司的指示后什么也没有问，只带着公司产品的一些样品出发了。 3个月后，普尔顿回到了公司，他带回的消息是那里有着巨大的市场。其实，在普尔顿出发之前，他也认定公司的产品在那里没有销路。但是，由于他的服从意识，他依然选择前往，并用尽全力去开拓市场，结果最终取得了成功。 没有功劳就没有效益，没有利润企业就要倒闭。老板不相信借口，不相信苦劳，只相信功劳。如果你能在工作的每一阶段总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能不断提升自己，成为组织不可或缺的人。 成功者找方法，失败者找借口；要成功就不要有借口，要借口就难以成功。正如波兰科学家居里夫人所说：“失败者总是找借口，成功者永远找方法”。抛弃找借口的习惯，你就会在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而成功就会离你越来越近。 竞争力来源于解决问题的能力 竞争力来源于解决问题的能力。企业经营的过程就是不断地发现问题、解决问题的过程。企业发展的程度取决于员工解决问题能力的高低。布鲁诺的智商再高，人际关系处理得再好，因为缺乏解决问题的能力，也不会受到老板的青睐。老板不会容忍一名不具备解决问题的能力的员工。 很多员工认为，解决问题是高层领导的事，自己只要做好执行工作就行了。事实上，即使最基层的员工也不得不解决日常营运中的各种问题。比如，文件的处理、电话的接听、人员的接待、各种方案和书面材料的编写、事务的报告和传达、外围的调查、事件的调查与核实等等。良好的解决问题的能力是当问题接踵而来而且复杂度不断升高时，能够系统地找出问题的成因，对症下药，以最有效率的方式解决问题。 员工解决问题的能力决定了其工作绩效的高低。最优秀的人，是最能解决问题的人，解决问题能力的强弱决定了绩效的高低。能解决问题，就具备了竞争力。善于找方法解决问题的人，是社会的稀有资源，是行业内的明星，即使他们没有刻意地追求机会，机会也会主动找上门来。 周大为是一家贸易公司的业务员，他到广东出差时，无意中得知一位外商手里有一批钢材，当时国内钢材价格急剧上涨，如果能谈妥这笔生意，利润非常可观。然而，当他找到该外商时，发现好几家同行也在与其接洽，而且这些人显然有备而来，有的公司连合同样本都用中英文两种方式拟好了。而周大为呢，显然什么准备也没有。 为了争取到这笔生意，周大为一方面积极地与外商的秘书接洽，另一方面迅速向公司申请支援。由于公司没有以前和外商做过钢材生意的经验，因此根本拟不出相关的谈判条例，甚至连合同都不知道怎么拟订，但是老板还是通过电话给周大为下了一条“死命令”，只许成功，不许失败。在没有外援的情况下，周大为明白要完成任务一切只能靠自己了。于是他开始积极行动，解决难题。 首先他打开随身携带的手提电脑，从网上了解了钢材的交易价格。接下来，他需要在最短时间内，拟订出一份规范的、符合国际钢材交易的中、英文合同。可是英文不是他的专长，更何况合同里面肯定会运用到很多专业术语。怎么办呢？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（10） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（10） 他首先想到找翻译公司帮自己拟订一份合同。非常不巧的是，当时正好是星期天，翻译公司没人上班。这时，他想起自己的一位老乡，是国际贸易专业毕业的高材生，应该具备这方面的知识。于是，他立即与老乡联系。很不巧，老乡在深圳出差。 虽然很失望，但周大为并没有放弃。他又打电话给一位大学同学，请求其帮助。这位同学现在是一位公务员，虽然自己不懂这方面的知识，但他很乐意帮助周大为。在挂断电话后，这位同学立即调动自己的所有关系，很快就找到了一位对书写外贸合同非常有经验并且精通谈判的专业人士。在这位同学的帮助下，晚上9点钟时，周大为的电子邮件里已有了一份详细的关于钢材贸易的中英文合同范本。 几经周折，周大为终于准备好了谈判时必须准备的资料。然后，他带着这些资料自信地走进了外商住宿的宾馆。 当周大为拿着签好的合同回到北京时，老板说：“我没想到你能拿回这份合同，你能克服那么多的障碍做得非常好，这证明了你的与众不同。对了，德国总公司刚好要从内地分公司里选一名优秀的年轻人到总部去锻炼，我已经把你的名字报上去了。” 在工作中，谁都难免会遇到这样那样的困难和问题。面对难题，优秀的人往往会积极地寻找解决问题的办法，而平庸的人则总会寻找借口，逃避责任。最优秀的人，往往是最能解决问题的人，他们的成功之道，归根到底就是他们最善于寻找办法解决一个又一个的难题。 在竞争激烈的职场中，脱颖而出者总是那些能够解决问题的人；遇到问题和困难就找借口逃脱者，注定是失败的人。每个人在其职业生涯中，都会遇到一些艰巨的、高难度的工作任务，而你用什么样的态度去对待，将会有什么样的收获。假如在高难度的工作面前，你毫不犹豫地说“交给我吧”，并想尽一切办法去完成时，老板一定会对你刮目相看。当你拥有了解决问题的能力，你就拥有了非凡的竞争力。 简化思维，别把问题复杂化 在日常工作中，我们总会遇到各种各样的问题，有时单从问题本身着手并不能找到解决问题的有效办法。那么，这个时候，就要从纷繁复杂的表面，从千丝万缕的纠结中，找出问题的症结在哪里。任何问题的发生，都是有根源的。在遇到问题时，员工不能像没有问题一样，而是应该考虑该事情的前因后果并做出正确的分析，先把问题的症结在哪里弄清楚，然后加以解决，这才是一种正确的工作方法。 法国园艺家莫尼哀想设计制作一种牢固坚实的花坛。他对设计这一行一窍不通，可作为园艺家，他对植物十分熟悉。盘根错节的植物根系，因为牢牢地和土壤结合在一起，才使植物得以顶住风雨，茁壮成长。根据这个原理，他将陌生的花坛构造转换成自己熟悉的植物生长原理构造：把土壤转换为水泥；把植物的根系转换为一根根铁丝；将土壤包裹根系，转换为用水泥包裹铁丝。通过实际操作，一种非常牢固的新型花坛诞生了。令人称奇的是，这种新花坛制作工艺同时导致一种新型建筑材料“钢筋混凝土”的发明问世。 上面的故事告诉我们：从一个方向思考问题容易陷入困境，变通一下思维，从另一个角度思考问题，很可能得到意外的收获。因此，思维的变通性是创新人才不可缺少的重要素质，它要求我们在处理问题时能做到触类旁通、举一反三，不仅要考虑一个东西是什么，还要考虑一个东西还可能是什么。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（11） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（11） 遇到难以解决的问题，与其死盯住不放，不如把问题转换一下，化难为易，达到解决问题的目的。阿诺德可以把复杂问题简单化，布鲁诺可以把简单的问题复杂化。事实上，解决复杂问题时能够化繁为简，就体现了一种新的视角。把自己生疏的问题转换成熟悉的问题，开启了另一个视角，就会产生一条新思路。抓住了事情的关键，才能找到有针对性的解决问题的方法。 迈克尔?奥利里于1991年接管濒临破产的瑞安航空公司。很快，他就使这家航空公司成为欧洲旅游业内利润最高的企业之一。瑞安航空公司能在市场大环境不景气的情况下，取得如此良好的经营业绩，关键在于公司奥利里较早地认识到了航空旅游业存在的问题，并对解决策略进行了系统和理性的分析。 其实，奥利里的管理并不复杂，只是他比一般的管理者更善于发现问题，解决问题。奥利里的目标是使坐飞机成为更多的欧洲人能够负担的交通方式，同时公司还要赢利。1999年，在欧洲航空公司中排名第八的瑞安公司载客量是600万。奥利里计划在五年之内使这一数字翻一番。但是一开始，计划实施得并不顺利，因为公司的成本总是居高不下。对此，奥利里没有坐在办公室里发脾气，也没有一味责怪下属，而是亲自下到各个分公司，了解情况。 当奥利里发现公司亏损是由于机票价格太高使旅客流失时，便决定改变经营方针。首先，瑞安航空公司开始为一些欧洲机场提供飞机。另外，奥利里还大幅度降低了机票价格：当瑞安航空公司开通飞往威尼斯航线时，往返票价仅为147美元，而英国航空公司是815美元。 通过调查研究，奥利里发现公司成本过高的原因是机场收费较高，而要解决这一问题的最佳方法就是逐渐将公司业务转到英国较小且收费也较低的机场，因为那里的乘客比爱尔兰多。找到问题的结症和解决方案后，奥利里立即实施自己的计划，将业务转移到了英国。现在约有55％的瑞安航空公司的乘客从英国机场起飞。 在奥利里解决了一系列问题后，瑞安航空公司不仅闯过了危机，而且由此建立了良好的运营机制，公司也逐渐摆脱了困境，走上了健康、良性的发展道路。 在工作中，问题的存在是不可避免的。面对工作中出现的困难与复杂的事情，有的员工对于最简单的答案，往往想都不敢想，担心那会使自己显得很愚蠢。而企业中最优秀的员工却不这样想，他们有办法把复杂的问题简单化。在解决问题之前，他们不会被思维的惯性迷惑双眼，而是能够通过现象，抓住问题真正的根源所在，从而轻而易举地解决所谓的“难题”。 因此，好办法与坏办法的区别不在于简单与复杂，而在于谁搞清了问题的本质。当抓住了问题的核心时，解决起来非常简单。好的解决方法，往往看似很简单。而这种“简单”的背后，却包含着深层次的思考和对问题“一针见血”的认识。练就这样的一双慧眼，抓住了问题的关键，就能用看似简单的方法解决大问题。 积极地想办法，才会有办法 在“买土豆”的例子里，布鲁诺抱怨说：“真的是一点办法也没有！”设想一下，如果老板给他下达某个任务时，他这样回答对方，老板怎能不对他非常失望呢！也许一句“没办法”，就为推卸责任找到了最好的理由。然而也正是一句“没办法”，浇灭了很多创造的火花。是真的没办法吗？还是根本就没有好好地动脑筋想办法呢？当我们怪罪自己不够聪明，不够有创意，抱怨我们总是无计可施的时候，我们应该反问一下自己：是否真正地开动脑筋了？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（12） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（12） 积极地想办法，才会有办法。只有相信没有不能解决的问题，才有能力解决一切问题。 西点军校一直鼓励学员要“积极动脑、多方寻找方法”。在课堂上经常给他们提供这样的案例： 一架飞机撞山失事了！成群的记者冲向深山，大家都希望能抢先报道失事现场的新闻，其中有一位广播电台的记者拔得头筹，在电视报纸都没有任何资料的情况下，他却做了连续十几分钟的独家现场报道。 为什么这位记者能抢到头条呢？因为他没到现场之前，先请司机占据了附近唯一的电话，打到公司，假装有事通话的样子，所以当他做好现场报道的录音，跑到电话旁边，虽然已经有好几位记者等着，他却只是将录音机交给司机，就立刻通过电话对全国听众做了报道。 西点军校的教官哈里指出：“当生活中发生了什么问题，要把思维重点放在寻求解决办法上，也就是朝向所要的结果上，可千万别把意识放在让你害怕的方向上。” 我们总感到要做的事太多，有些事做起来还很困难。面对一大堆的事情，总感到没有办法去做。事情果真如此吗？其实不管有多少事要做，我们都不必心急气躁，要相信办法总比事情多，方法也总比困难多。要想做成任何事情，应该坚持的一个原则就是：确定好自己想做的事情，就要想尽一切办法，坚持到底。遇到一个问题就解决一个问题，遇到100个问题，就想101种解决办法。工作中的所有难题都是这样。所谓“道高一尺，魔高一丈”，如果我们遇到了难题，就应该坚持这样的原则：找方法，坚信方法总比问题多。 李嘉诚是华人首富。他初涉商海时，先是在茶楼里做跑堂的伙计，后来应聘到一家企业当推销员。做推销员首先要能跑路，这一点难不倒他，以前在茶楼成天跑前跑后，早就练就了一副好脚板，可最重要的是怎样才能把产品推销出去？ 有一次，李嘉诚去一栋办公楼推销一种塑料洒水器，一连走了好几家都无人问津。尽管推销非常艰难，他还是不停地给自己打气，精神抖擞地走进了另一栋办公楼。他看到楼道上的灰尘很多，突然灵机一动，没有直接去推销产品，而是去洗手间将洒水器装满了水，将水洒在楼道里。经他这样一洒，效果很好，原来脏兮兮的楼道一下变得干净了许多。这一举动立刻就引起了主管办公楼的有关人员的注意，主管人员向他购买了洒水器。就这样，一下午他就卖掉了十多台洒水器。 李嘉诚最后之所以能推销成功，就是因为他找对了推销的策略，巧妙地将洒水器的功用明明白白地展示给了自己的客户，并赢得了实实在在的订单。 一个人，在人生的各个阶段，难免会遇到各种不如意的事，可是人们可以选择不同的方法解决这些事，就会得到不同的结果，这就是思路不同带来的。天无绝人之路。真正聪明的人会充分开动大脑，顺着好的思维方式，走向成功的快捷之路。 在任何一家公司，要想成为一名优秀的员工，在对待工作中的问题时，就要尽一切可能去寻找解决问题的正确方法。许多时候，我们并没有做好自己的工作，究其原因，其实就是在错误的时间、错误的地方，用了错误的立法做了错误的事，最终只能收获一个错误的结果。事实上，任何事情的发生、发展都有自己的规律，哪怕是突发事情，也有起因和结果。问题是我们能否找到最关键、最巧妙的办法来解决问题。比尔?盖茨曾说：“一个出色的员工，要想让客户再度选择你的商品，就应该去寻找一个让客户再度接受你的理由，任何产品遇到了你善于思考的大脑，都肯定能有办法让它和微软的视窗一样行销天下。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（13） 第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（13） 西点的布莱德雷说：“不仅要达到目的，更要注意方法。”当你在工作中遭遇困境的时候，学着换一种方法解决问题，相信你一定能够化逆境为顺境，化问题为机遇。 少向外界要条件，多向自己要结果 “条件还不成熟，先等等再说。”“老板又没让我做，我做了也未必有什么好处，何必多此一举。”“像我这样最普通的小职员，去操心单位的事做什么？”这些都是职场中普遍存在的一种心理。面对问题，类似布鲁诺的员工首先想到是只有单位和外界满足了我的要求和条件，才会去做；否则，能推就推，能拖就拖。 办任何事情都需要条件，但是条件往往不够，这正是产生工作难题的原因。当外在条件有限时，不少员工往往是有什么条件就做到什么程度，甚至干脆将条件有限当成推脱工作的借口。如果事事先讲条件，没有满足条件就不干事，条件不足或不成熟就不去努力，那么，事业就不会发展，个人也不会有大的成长。 柯特大饭店是美国加州的一家老牌饭店。饭店老板准备改建一个新式的电梯。他重金请来全国一流的建筑师和工程师，请他们一起商讨，该如何进行改建。建筑师和工程师的经验都很丰富，他们讨论的结论是：饭店必须新换一台大电梯。为了安装好新电梯，饭店必须停止营业半年时间。 “除了关闭饭店半年就没有别的办法了吗？”老板的眉头皱得很紧，“要知道，这样会造成很大的经济损失……”“必须得这样，不可能有别的方案。”建筑师和工程师们都坚持说。 就在这时候，饭店里的清洁工刚好在附近拖地，听到了他们的谈话，他马上直起腰，停止了工作。他望着忧心忡忡、神色犹豫的老板和那两位一脸自信的专家，突然开口说：“如果换上我，你们知道我会怎么来装这个电梯吗？” 工程师瞟了他一眼，不屑地说：“你能怎么做？” “我会直接在屋子外面装上电梯。” “多么好的方法啊！”工程师和建筑师听了，顿时诧异得说不出话来。 很快，这家饭店就在屋外装设了一部新电梯，而这就是建筑史上的第一部观光电梯。 工程师和建筑师都被专业常识束缚住了，而清洁工的脑子里没有那么多条条框框，思路很开阔，所以才会想出令专家们大跌眼镜的妙招。总向外界要条件，是把外在的困难看高了，把自己的智慧看低了。而凡事先想能不能用自己的智慧去解决，你就能想出许多原来想象不到的思路和方法，那么，看似不可能解决的问题就会迎刃而解，机会和成功也会不期而至。 很多人之所以不能成功，是因为他们把自己看低了，把困难放大了，过于依赖条件在工作中所起的作用。智慧型员工，首先不会考虑条件有限，而是想到如何运用自己的智慧，让问题得到最好的解决。如果事事先从挖掘自己的智慧开始，那么在有限的条件下，也有可能创造意想不到的奇迹。 2006年初，在海尔集团2005年度海尔集团10大功臣的表彰大会上，张庆福成了最耀眼的明星，因为他拿了两个第一：使海尔冰箱和冷柜在尼日利亚份额排名第一；使波轮洗衣机在伊朗份额排名第一。他能够在尼日利亚打开市场，就是“少向外界要条件，多向自己要结果”的充分体现。 2004年，张庆福去尼日利亚拜访海尔集团在当地的营销经理。见面后，这位外籍的营销经理向他抱怨说，尽管海尔的产品非常好，但在那里却很难卖。张庆福询问这是为什么。经理告诉他，尼日利亚电网不严密，电压不稳定，经常会停电。由于天气炎热，前几天他特别想喝冰镇饮料，就去附近的商店买冰块，结果商店老板说已经停电十几个小时了，冰块早就化成了水。 张庆福听了之后，问怎样才能使冰柜好卖起来？经理回答说，只有两个办法，一个是等着电力建设的改善，一个是海尔改善自己的产品，让大家在停电的时候也能吃上冰块。 冰柜要用电才能维持正常的运转，这是众所周知的事，停电也能吃上冰块，这不是在痴人说梦吗？但是，张庆福不但没有对客户的不合理要求置之不理，反而让大家一起想方法，最后，终于研制出了一款制冷后保温时间超过100小时的冰柜。 海尔的这款冰柜上市后，立即在当地引起了轰动，市面上几乎所有卖冰块的小商店全都换成了海尔冰柜，不仅如此，还带动了海尔其他产品的销量！ 如果换成是你遇到同样的问题，你能做到停电也能吃上冰块吗？大多数人肯定以为这简直是荒谬，不可能的事，但张庆福做到了。他为什么能够做到？就因为他没有在有限的条件和困难面前退缩，而是运用智慧将不可能变成了完全可能。张庆福的故事告诉了我们答案，条件有限并没有什么大不了的，因为智慧才是解决问题的真正的方法和钥匙。 我们要改变先讲条件才去解决问题的习惯，就要强调少向外界要条件，多向自己要智慧。 强调这样的理念，就是要让大家明白外在“条件有限，内在智慧无穷”。假如我们能根据这样的理念去实践，不仅能成为老板最需要的员工，同时也能激发出连自己都想象不到的潜能，成为最有价值的人才。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（1） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（1） 工作是生存之本，做好本职工作才能有新发展 一个员工能否成就卓越，取决于他是否能“买好土豆”。如果不愿意从“买土豆”这样的基础工作做起，没有做小事成功的经历，就很难获得做大事的机会。工作之中无小事，把“买土豆”当成大事去做，不放过每一个细节，并踏踏实实地做到最好。只有这样，你才能借助平凡小事的力量去推进工作进度，做出不平凡的业绩。 不把“买土豆”当负担，把“买土豆”当跳板 毫无疑问，每个人都渴望成功。但成功要靠一步步的积累，一个人能否成就卓越，取决于他是否做什么事都力求做到最好，其中自然也包括类似于“买土豆”这样的小事。所以在工作中，哪怕事情微不足道，你也要认认真真地把它做好。能做到最好，就必须做到最好。 在我们的工作中，几乎没有一件事不是小事，也几乎没有一件事不是大事。每一件事都是由若干个小事组成的。如果你能始终如一地把所有小事都做到尽善尽美，不出一点儿差错，就等于是在为公司做很多件大事。只要你坚持，就得到老板的信任和赏识，并把公司更重要的位置交付给你。 一家刚刚成立的外企面向全国招聘，招聘职员们每天上班的工作就是：拆招聘信，翻译；翻译，拆应聘信。工作量极大，枯燥无味，却忙得团团转。办公室里弥漫着沉闷、不耐烦的空气。刚来的琳达也做着一样的工作，但她不急不躁，一直耐心仔细地做好。 15天后，琳达被提升为人事部经理。升迁的理由是：一个名牌大学毕业的硕士生，每天千篇一律地拆信，并在几十封信中，不厌其烦地整理出有价值的信，推荐给上司，展示出了她人事管理的才能。总裁认为：连这种小事也做得如此出色的人，其他的事情一定会做得很好。 琳达成为进入公司的第一批人当中的第一位升迁者，并不仅仅是因为她有多大的才能，而更多的是因为她能把小事也做得出色，所以她才会脱颖而出。我们在公司的价值就体现在点点滴滴的小事中。把小事当成大事去做，不仅提升了小事的价值，也是在提升我们自身的价值。 不屑做小事，就没机会做大事；小事做不好，大事就不可能做好。绝大多数年轻人志向高远，一心想做大事，立大功，赚大钱。可是，如果不愿意从基础工作点滴做起，没有做小事成功的经历，就很难获得做大事的机会。即使有这样的机会，也未必知道从何处着手。因为做大事的技巧和方法，往往是在做小事的时候培养和建立的。有做小事的精神，才能产生做大事的气魄。从低处开始。不仅仅是规则，更重要的是心态。 美国福特汽车公司某制造厂有一个杂工，叫汤姆?布兰德，就是在做好每一件小事中迅速成长，最后成为了福特公司最年轻的副总裁。那么，布兰德是怎么做的呢？ 布兰德是在他20岁那年进入工厂的。像大多数年轻人一样，布兰德刚进入工厂时对待工作很漫不经心，直到他的父亲对他说：“你不可能在没有付出的情况下就得到你想要的一切。”他当时就想：既然自己想在汽车制造这一行做点事业，必须要对汽车的全部制造过程都能有深刻的了解。他知道一部汽车由零件到装配出厂，大约要经过13个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（2） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（2） 于是，他主动要求从最基层的杂工做起。杂工不属于正式工人，也没有固定的工作场所，哪里有零星工作就要到哪里去。布兰德通过这项工作，和工厂的各部门都有接触，对各部门的工作性质也有了初步的了解。 在当了一年半的杂工之后，布兰德申请调到汽车椅垫部工作。不久，他就把制椅垫的手艺学会了。后来又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部去工作。不到5年的时间，他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。最后他决定申请到装配线上去工作。 布兰德的父亲对儿子的举动十分不解，他说：“儿子，你工作已经5年了，总是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，太那个了吧？” “老爸，这你就不懂了。”布兰德笑着说，“我并不急于当某一部门的小工头。我以整个工厂为工作的目标，所以必须花点时间了解整个工作流程。我是把现有的时间做最有价值的利用，我要学的，不仅仅是一个汽车椅垫如何做，而是整辆汽车是如何制造的。” 当布兰德确认自己已经具备管理者的素质时，他决定在装配线上一试身手。布兰德在其他部门干过，懂得各种零件的制造情形，也能分辨零件的优劣，这为他的装配工作增加了不少便利，没有多久，他就成了装配线上的灵魂人物。很快，他就升为领班，并逐步成为15位领班的总领班。他的任劳任怨、不计得失的精神被大家普遍认可，最终成为了这家制造厂的副总裁。 任何人踏上工作岗位后，都需要经历一个把所学知识与具体实践相结合的过程，需要从一些简单的工作开始这种实践，并从实践中不断学习。所以，面对一件不起眼的小事，你要一丝不苟、扎扎实实地做好。工作之中无小事，端正自己的工作态度，把小事当成大事去做，不放过每一个漏洞，并踏踏实实地做到最好。只有这样，你才能借助平凡小事的力量推进工作进度，做出不平凡的业绩。 有人问洛克菲勒：“成功的秘诀是什么？”他说：“重视每一件小事。我是从一滴焊接剂做起的，对我来说，点滴就是大海。” 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 现在，很多老板越来越重视工作人员的态度，态度在一定程度上比技能更重要。日本的经营之神松下幸之助不爱用那些“顶尖”人才。因为这种人往往自视甚高，容易抱怨环境，抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。而能力仅仅及这类人70％的人，能力虽然不够高，但往往没有一流人才的傲气，工作踏实、肯干，反而能够为公司尽心尽力。 初到工作岗位，很多人都要从最基本的工作做起，甚至是看起来很不起眼的工作。于是，有些人开始抱怨，觉得自己是“大材小用”。其实，没有多少人能生来就处于社会上层，更多的人都是从底层奋斗成功的。暂时的卑微不要紧，只要工作态度不卑微，肯沉下心来吃苦实干，你必定会有自己的一片天地。很多成功者在年轻时都曾从事过一些不起眼的工作，他们经受过挫折的痛苦，有过前途渺茫的挣扎，但无一例外，他们都从平凡走向了成功。 1976年，15岁的贝尔在穷困无奈之中走进了一家麦当劳店。他被录用了，工作是打扫厕所。虽说扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板，然后又去帮着翻翻烘烤中的汉堡包，一件一件地细心学，认真做。这一切都被这家麦当劳的老板彼得里奇看在眼里。没多久，里奇就说服贝尔签署了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（3） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（3） 29岁那年，贝尔被提升为麦当劳澳大利亚公司董事会成员，并先后担任亚太、中东和亚洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人。 其实，在极其平凡的职业中，在极其低微的岗位上，往往也会蕴藏着巨大的机会。所以我们要把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更专注。就像希尔顿说的：“世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。” 工作本身没有贵贱之分，但对于工作的态度却有高低之别。的确，有这样一些工作，他们看上去并不高雅，工作环境也很差劲，人们似乎也不太关注它。但是，我们千万别因此而轻视这样一份工作，我们要用这样的尺度去衡量它：只要它是有用的，就值得你去做。工作没有贵贱，但工作态度却有高低区别。如当一名制鞋工人并不是什么不光彩的事，但如果制出的鞋都是次品那才是不光彩的事。 态度不仅决定员工的事业高度，也会决定其价值。无论你从事的工作多么琐碎，都不要看不起它。所有正当合法的工作都是值得尊敬的。只要你诚实地劳动，没有人能够贬低你的价值，关键在于你是如何看待自己的工作的。 杰克?韦尔奇是美国通用电气公司前ceo，是管理界叱咤风云的人物。但他也曾从事过“卑微”的工作，那就是在一家名为汤姆?麦坎的小鞋店做售货员。虽然这份工作基本上没有任何值得炫耀的地方，但韦尔奇认为这份工作非常有意思，可以与形形色色的人打交道，因此他干得很起劲。凡是有顾客进商店，韦尔奇就会给他们拿来各种样式的鞋子，井井有条地依次放好，然后让他们试鞋。如果他们不喜欢某种款式的鞋，韦尔奇总会不厌其烦地给他们推荐另外一双鞋。在鞋店当售货员的几年中，韦尔奇从没让一个走进鞋店的人空手而去。 韦尔奇从售货员起步，从这份卑微的工作起步，一步一步走来，成就了自己传奇般的事业。 工作就是实现个人价值的平台，是没有高低贵贱之分的，与人格尊严更没有任何关系。一个人的价值不在于职位的高低，而在于体现在工作中的态度。就算你注定要做个小鞋店的售货员，也要端正态度，对自己的职责全力以赴。不管工作是怎样的卑微，只要我们能以一种积极的状态，全力以赴地去做，那么再难完成的工作也能出色地完成。 工作本身并没有贵贱之分，但是对工作的态度却有高低之际别。在每个老板眼中，评价一个员工的优劣，看一个员工能否做好工作，只要看他对待工作的态度就足够了。一个人所做的工作，是他工作态度的表现。所以，了解了一个人的工作态度，在某种程度上就了解了一个人。 因此，当老板交付你一项极平凡、极低微的工作时，你可以试着从工作本身去理解它、认识它、看待它。当你从它的平凡表象中，洞悉到其中不平凡的本质后，你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有自轻自贱的感觉，厌恶、无可奈何的感觉也自然烟消云散。当你出色完成这些“平凡低微”的工作后，你会发现成功正在悄悄向你靠拢。 把不凡的事做好就是不平凡 在公司的很多岗位上，总是有像布鲁诺般员工在抱怨自己生不逢时，不满足于自己平凡的工作岗位。其实，正是这种眼高手低、好高骛远、脱离实际，小事不愿做，大事做不来的想法，让他们逐渐沦为平庸之辈。其实工作中大多数人每天都在做着平凡琐碎的事，接听电话、整理报表、绘制图纸……你是否因此感到厌倦？认为它毫无意义而提不起精神？你是否因此而敷衍应付、心存懈怠？这不能成为你的借口。因为一方面这就是你的工作，另外一方面把再简单的工作做好就不再简单。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（4） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（4） 很多成就不凡的人都从事过普通的、最基层的工作，但是，他们和一般人不一样的是：珍惜每一个工作机遇，认真做好每一件事，最终通过努力来证明自己的价值，让他人看到自己不平凡的一面。海尔总裁张瑞敏曾说过：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。” 盛大网络集团的董事长陈天桥，在1993年以优异的成绩从复旦大学提前毕业，并被分配到陆家嘴集团公司。与大部分刚走出高校的优秀毕业生一样，他满怀希望地想在新单位开创一番事业。但出乎意料的是，他的工作竟然是在一个小房间里放映有关集团情况的录像片，而且一放就放了十个月。 这时，陈天桥第一次体验到了理想与现实的巨大落差。在这十个月里，陈天桥根本没有办法去与人谈论自己的远大理想，更无法在简单的放映工作中施展自己的才华和抱负。在这种情况下，有的年少气盛者也许会马上走人，再找一份像样的工作。然而，陈天桥的过人之处在于，他很快就意识到寂寞也是磨炼意志的最好机会。于是，出乎大家意料，在这段时间里，他不但安心完成了所有手头的工作，还潜心研读了大量的管理书籍。这种寂寞的锤炼让他克服了一般年轻人好高骛远、不脚踏实地的缺点。 陈天桥说：“在我当时这样一个背景，这样一个年纪，我能耐得住十个月的寂寞，躲在一个小房间里放录像，这对我以后的人生影响很大。大多数年轻人觉得自己怎样怎样，想干这个，想干那个，但不管你有怎样的抱负，首先是要适应环境，而不是等着环境来适应你。” 又过了十个月，机会终于来了，当时集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机会，集团选定陈天桥担任那家企业的副总经理。在这家企业里，陈天桥推行了一系列改革措施，并不断总结管理经验，也正是从那时起，他开始形成自己独特的战术和管理风格。这为他后来创建并管理盛大公司奠定了坚实的基础。 从陈天桥的故事我们可以看到，小至个人，大到一个公司、企业，他们的成功发展，正是来源于平凡工作的积累。当你认真了解每一件事，认真对待每一项工作，你就会发现自己的人生之路越来越宽广，成功的机会也会接踵而至。 平凡的事情看似没有什么深奥之处，没有什么值得重视的价值，但聪明人会像做重要的事一样，尽心尽力地去做好平凡的事。李嘉诚就说过这样的话：“假如一个年轻人不脚踏实地，我们使用他就会非常小心。你造一座大厦，如果地基不好，上面再牢固，迟早也是要倒塌的。”那些眼高手低，不能踏踏实实工作的人，很难得到老板的重用。 世界上的许多大公司，都把对待简单事的认真态度作为考查员工的一个重要依据。约翰?洛克菲勒每当听到大家夸奖一个年轻人前途无量时，他总要问：“他努力工作了吗？他认真对待工作中的小事了吗？他从工作细节中学到东西了没有？即便有再高的学历，再硬的学校牌子，如果不认真对待工作，不将敏捷的判断力、准确的逻辑推理能力、丰富的专业知识和工作中的细节联系起来，最终也会一事无成。”那些卓越的员工，常常是在做那些所谓的简单小事的过程中，让自己从一粒沙子变成了一块金子，从而登上了更大的舞台，开始了一段叱咤风云的职场路。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（5） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（5） 任何事情都是这个道理，在通向成功的道路上，我们也必须完成很多任务。每个任务，也许看起来都像“买土豆”一样简单、平凡，但正是这一个又一个的平凡，铺垫了不简单、不平凡的成功。殊不知，把“简单”的事情做好了，也要付出很多“不简单”的努力。这种努力，将是你迈向卓越的一级级台阶。所谓的成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持！ “买土豆”的责任心就是企业的竞争力 责任心是阿诺德成功的支点，是使公司真正走向成功的基石。一个员工若没有了责任心就失去了成功的基础；一个企业若没有了责任感就注定了不会有大发展。在工作中，责任心是什么？责任心是主动认真，是对工作执行到底，是把每件小事做到位，是出现问题时不逃避、不推诿。 责任心，是每一个职场人的第一素质。现在很多年轻员工最被人诟病的就是缺乏责任感。作为一个职场中人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着认真负责的态度去工作，你的业绩会更加出色。 约翰大学毕业后进入一家钢铁公司工作，工作还不到一个月，他就发现很多用来炼铁的矿石并没有得到充分的冶炼，一些矿石中还残留着没有被冶炼好的铁。他想，如果这样下去的话，公司将会有很大的损失！ 于是，约翰找到了负责这项技术的工程师，对工程师说明了他看到的问题。工程师并没有把他说的看成是一个很大的问题，他很把握地说：“我们的技术是世界上一流的，怎么可能会有这样的问题。” 但是约翰认为这是个很大的问题，于是拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“我认为这是一块没有冶炼好的矿石，您认为呢？”总工程师看了一眼，说：“没错，你说得很对。这是哪里来的矿石？”约翰说：“是我们公司的。”总工程师有些发火了，他召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼得并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零件出现了问题，才导致了冶炼的不充分。 公司的总经理知道了这件事之后，不但奖励了约翰，而且还晋升他为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，但缺少的是负责任的工程师，这么多工程师就没有一个人发现问题，而且有人提出了问题，他们还不以为然。对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正有责任感的人才。” 责任心是一个员工能够获得成功事业至关重要的人格品质。从这个意义上而言，责任心就是竞争力。谁都有机会成为成功者，这无关于智慧和能力，而取决于要有责任心。一个人多一分责任心，就多一分竞争力。强烈的责任心可以带给你更高的职位，而更高的职位意味着更多的责任。 当你在为企业工作时，无论在哪个职位，你都不应该轻视自己的工作，要担负起工作的责任来。能力，永远由责任来承载，而责任本身就是一种能力。在残酷的市场竞争中，企业需要的就是高度负责的人。员工只有对企业充满责任心，才会在企业需要的时候主动向前，急企业之所急，想企业之所想，从而维护企业的良好形象，提升企业的竞争力。 在海尔集团，大到机器设备，小到一块玻璃，其上面都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准。在海尔集团每一层楼房的每一块玻璃上都贴着一张小条，每个小条上印着两个编码，第一个编码代表负责擦这块玻璃的责任人，第二个编码是谁负责检查这块玻璃。如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（6） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（6） 海尔集团在考核准则上规定：如果玻璃脏了，责任不是负责擦的人，而是负责检查的人！ 这是海尔oec管理法的典型做法。这种做法将工作分解到“三个一”，即每一个人、每一天、每一项工作。海尔冰箱总共有156道工序，海尔精细到把156道工序分为545项责任，然后把这545项责任落实到每个人的身上。 这种管理的核心是，我们不再去想个人工作态度如何，我们要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。 凡事都要做到“责任到人”“人人都管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。哪怕是车间里一扇窗户的玻璃，其卫生清洁也有指定员工负责擦，也有指定的员工负责检查，更何况海尔的生产、销售呢？ 责任心，对于企业来说，是对员工的基本要求，是一种底线约束。但对于个人，它是一种积极进取的精神状态和力量。这种精神状态使人对工作，对生活，对他人，对自己都会表现出热情和活力。 责任是员工生存的基础。责任也是确保一家企业是否能够在竞争中生存的力量所在。因此，每个老板都喜欢有责任心的员工，而且这样的员工最终将被重用。 细节是从平庸到杰出的天堑 阿诺德“买土豆”的过程可以用一句话来形容，那就是著名的思想家老子曾说过的：“天下大事，必作于细”。这句话精辟地指明了一个道理：想要成就一番事业，必须从细微之处着手。如果你想使绩效达到卓越的境界，那么你今天就可以达到。不过你得从这一刻开始，摒弃对细节无所谓的恶习才行。因为每个人所做的工作，都是由一个个细节构成的，对细节敷衍应付或轻视懈怠，将影响你最终的工作成绩。如果一项工作缺少细节的串连，就会在衔接上出现脱轨现象，进而导致工作进度一再受阻，难以高质量地按期完成任务。 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。而考虑到细节、注重细节的人，无论自己的工作大小，都会了解得非常透彻，数据也非常准确，这样才能脚踏实地完成宏伟的目标。注重细节，同时也是认真、敬业、踏实等等的代名词，无疑，这些都能帮我们获取成功。 30年前，格茨?维尔纳白手起家创建了dm连锁店。“无限的爱”日用品和化妆品连锁超市dm，在德国遍地皆是。格茨?维尔纳现已拥有1370家连锁店、20,000名员工，2002年的销售额高达26亿欧元。维尔纳也是同行业中最富有的人。 格茨能取得如此巨大的成功，与他注重细节的经营理念密不可分，他有时还会因为注重细节而做出一些特别古怪的事情。 有一天，维尔纳走进一家dm分店时，他要求分店经理拿扫帚来。这家分店的经理把扫帚递给维尔纳，非常疑惑地说：“维尔纳先生，我不明白您要它做什么？”维尔纳指着地下的灯光说：“您看，灯光的亮点汇聚在地上，什么作用也没有。”于是，维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯，让灯光照在货架上。 让灯光照在正确的位置上，维尔纳先生给他的员工做出了表率。这让他的员工很受启发，也让他的员工深刻地体会到了“工作中无小事”这个道理。 成功者与失败者之间究竟有多大的差别？人与人之间在智力和体力上的差异并不是如人们想象得那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的工夫，决定着完成的质量。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（7） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（7） 现代企业的竞争，可以说是细节的竞争。细节影响产品质量，细节体现服务水平，细节显示差异，细节展现信誉，细节决定成败。工作效率的变化得益于我们对细节的关注。工作中的细节，需要善于观察的人去发现和挖掘。能见别人所未见，才能做别人所不能做。 美国伯杜饲养集团公司董事长弗兰克?伯杜的成功与懂得“注重细节”有关。 弗兰克?伯杜家有一个很大的养鸡场。在弗兰克?伯杜10岁的时候，父亲给了他50只鸡让他饲养。当然，这一切是有条件的：一是这些鸡都是父亲挑剩的劣质仔鸡，二是养鸡要自负盈亏。 伯杜欣喜若狂，信心十足地开始了自己的第一次经营活动。由于对养鸡的事一窍不通，于是他便认真观察起来。在伯杜的精心饲养下，那些原本蹩脚的小鸡日渐改观、茁壮成长。后来，这些原本劣质鸡雏的产蛋量远远超过了父亲的那些良种鸡。 父亲对伯杜的评价是：“能够注意到细小的环节，并且能够认真实施和改进。” 再后来，父亲将一部分鸡场交给伯杜管理经营。事实进一步证明了伯杜的管理和销售能力，他管理的几个鸡场的效益都超过了父亲。当伯杜19岁的时候，父亲将整个家禽养殖场都交给了男孩儿。 弗兰克?伯杜在回顾自己童年时，他说：“注意事物的每一个细节，使我对整体事物的把握更加自信。我后来的一切智慧，无非是在这个基础上更加努力地思考而已。” 对于企业来说，注重细节至关重要，对于一个员工来说同样如此。考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。 可以说，做事情就是做细节，任何细微的东西都可能成为“成大事”或者“乱大谋”的决定性因素。细节就好比是精密仪器上的一个细微的零部件，虽然只是一个细小的组成部分，但是却起着重要的作用，一旦这个“零部件”出错，那就意味着全盘皆输。 伟大的成就来自细节的积累，细节决定成败，永远不要忽视任何细节。可以说，让细节发光是一种智慧，它常常来自于一个动作、一个微笑、一句话语。有时，一个微不足道的细节，可以改变一件事的结果。平庸和杰出的差距就在一些细节中，一些看似不起眼的细节，却往往是从平庸到杰出的天堑。 做该做的事，并且把它做好 一天，一期职业经理人培训班学员正忙着筹办他们的结业典礼。就在典礼即将举行的前一天，受训的学员们都接到通知说下午还必须通过一个例行的口试，才能开始回去执行自己职业经理人的职责。为了让学员得以抒发心中所感，专家们将测试方式由严肃的试卷改为活泼的口试方式，题目只有一个——你心目中的使命感是什么样子，你是否已经具备。每一个学员面对如此简单的考题，无不内心暗喜，个个跃跃欲试。 考试开始后，学员们逐一阐述自己内心对使命感的看法与认识。但是，随着口试人数的增加，每一位学员脸上的神情都逐渐转入凝重，他们发现，每一位参加口试的学员，所描述的使命感都各有不同，有的甚至大相径庭。 口试终于结束，对于每一位学员心中的使命感，负责口试的专家脸上都露出满意的笑容，而台下的学员则顿然领悟，这一场口试是他们所上的培训课中最重要的一堂课。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（8） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（8） 使命感，即人对一定社会一定时代，社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。使命感，就是知道做什么，以及这样做的意义，就是把自己与一个伟大的事业联系在一起，释放生命的。使命感是一种无论给予自己的任务有多么困难，都要有一定要完成的坚强信念。如果缺少这样的“使命感”，你就很难成为一个真正优秀的人。 马拉松比赛的设立，就是为了纪念以生命捍卫责任的希腊士兵菲迪皮德斯。希腊和波斯在马拉松平原上展开了一场激烈的战斗后，希腊人打败了前来侵略的波斯人。上级命令菲迪皮德斯在最短的时间内将捷报送到雅典，以激励身陷困境的雅典人。菲迪皮德斯接到命令后从马拉松平原不停顿地跑回雅典（全程40多公里），当他把胜利的消息带到雅典时，自己却累死了。1896年，为了纪念这位尽职尽责的士兵，希腊人在第一届奥林匹克运动会上，就把他跑过的距离作为一个竞赛项目，以激励那些勇于承担责任、坚持完成任务的人。 持久而良好的职责观念，是每个人应该具备的最起码的品德。没有持久的职责观念，你就会在逆境中倒下，在各式各样的诱惑当中迷失了自己。如果没有“职责”这种粘合剂，一个人的能力、善良之心、智慧、正直之心都无法持久下去。 有位哲人曾说过：当我们尽职尽责时，不管结果如何，我们都赢了。因为这个过程带给我们满足，使我们都成为赢家。没有一件事情比尽职尽责地完成任务更令人满足了，只有这时你才会发挥出自己最大的能力。尽职尽责给你带来一种特殊的成功，一种自我超越的成功，因为尽职尽责是成功的源泉。 1999年，刘小明应百事可乐的邀请担任百事可乐总公司驻亚太地区的董事，负责百事可乐在亚太地区的业务及投资，包括公司下属的肯德基、必胜客快餐、百事可乐饮料和百事食品业务。 之后，刘小明几乎将自己的能力、体力以及智慧都倾囊施展。 十几年前，曾经做过厨师的刘小明喜欢用这句话打比方：“我一直认为，上学也好，做其他事也好，只教会你一个油盐酱醋，哪怕是你上过哈佛，一个人想要成功，最重要的是如何利用油盐酱醋做出好菜”。所以，一个学位也好，一份工作经历也好，一个以前的成就也好，它只能让你开阔眼界，提供基础，至于你最后能否成功，关键要看你如何调配“油盐酱醋”，把一件哪怕最简单的事情都做到一种无比完美的境界，并且在做的过程中一定要饱含使命感。 由于刘小明做事总是带着一种使命感，所以很快就使所担负的业务飙升，他也因此很快就被任命为百事可乐食品公司的总经理。 从小餐厅的学徒厨师到世界级的食品公司总经理，刘小明觉得这种变化并不在名衔，并不在于一些外在的东西，而是它涵括了他对自己的期许，他对所服务对象的责任与义务以及使命感。 有没有使命感是决定一个人做事态度与方式的决定因素，是一个人成功与否的关键，也是一个人一生必修学分中最重要的一分。有了强烈的责任意识，就会有使命感、对自己高标准、严要求。态度不一样，精神状态、工作标准和工作质量也不一样。 你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中你应该严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到一般好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。不论你的工资是高还是低，你都应该保持这种良好的工作作风。每个人都应该把自己看成是一名杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠，应该永远带着热情和信心去工作。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（9） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（9） 尽心尽力，恪尽职守，平凡的事业也会因做得出色而闪光。无论你从事什么职业，也无论你是否在“买土豆”，都应该为其努力付出，尽心竭力，争取做到最好。让平凡的事业在我们的努力下多一份神圣，让平淡的生命在我们的付出中多一份别样的美丽。 吃苦耐劳是成功的必备条件 “吃不了苦”是时下一些年轻人的一种通病，他们总是对目前的工作感到不满，总想找一个既轻松又能赚大钱的工作。结果往往是好机会没有降临，宝贵的年华却虚度了。 职业演讲家周士渊曾说：“其实人是什么苦都能吃，什么环境都能适应的，但关键是头几天，只要咬着牙挺过去，过了这一关，以后就没什么事了。许多人不明白这个道理，碰到一点儿困难就退缩了，其实再坚持一下，坦途就在眼前。正所谓，能忍一时苦，换来一世甜；难忍一时苦，终生苦中苦。” 一位职场成功人士说：“我的第一份工作就是坐在机器旁剔除流水线上的残次品，每天工作近10个小时，而且大部分是在晚上工作，非常辛苦。当时，与我一同来公司的10多位大学生都因吃不了这份苦，跳槽了。我觉得车间确实是锻炼人的好地方，于是我就一心一意地干了下去。结果，半年后我就当了部门经理。再看当初与我一起来的那些大学生们，虽然一些人也混得不错，但大多数仍然还是老样子。” 吃苦耐劳是一个人的基本素质，更是一个人能否做成一项事业的基本前提。有道是“苦尽甘来”，当一个人通过勤劳苦干，让自己的能力提高到了一定的程度时，自然就有各种发展机会降临。 被媒体誉为“9球天后”的职业台球选手潘晓婷，曾获2002年首届亚洲区“球王杯”男女9球混合赛冠军等奖项。潘晓婷能有今天的成绩，她的付出是常人无法比拟的。潘晓婷15岁就开始在父亲的球馆里练球，父亲告诉她：要想做到最好，就要比别人付出更多、牺牲更多。当过国家级的足球运动员、篮球裁判的父亲希望潘晓婷像他一样，做事要么不做，要做就要做金字塔尖上的人。为实现这样的目标，父亲给她做了硬性规定，每天练球8至12小时，没有周末，一个礼拜只能休息半天。即使病了，上午在医院打点滴，下午回到球馆还是要补足当天的练球时间。潘晓婷这样在父亲的球馆里一练就是4年。 潘晓婷说：“吃不了这份苦，受不了这份罪，趁早放弃，另谋出路；但是，一旦选择了这条道，想要成功，吃苦就成了最基本的准备。就看人有没有对苦难的耐受力，耐受力强的人早晚都能品尝到成功的喜悦。” 吃苦耐劳是一个人尤其是青年人所应该具备的基本优良品质之一。从现实生活中来看，大凡在单位里受到老板重视、得到同事尊重、在事业上有大发展的，莫不是那些在工作中吃苦耐劳、踏踏实实、兢兢业业的实干苦干者。 近日的一则报道也为此提供了旁证：一些用人单位在招录新人时表达了这样一个共同的观点，我们更需要那些工作上能吃苦、肯于从小事做起的真正的优秀人才！其实，每一个岗位都能锻炼人，而且越是最基层的地方，接触的事情越多，所获得的经验越丰富，自己的才智和能力也提高得越快。香港的李嘉诚被美国《时代》杂志评选为全球最具影响力的25位企业界领袖之一，同时他也是香港历史上的千亿富翁。他的成功离不开其拥有的吃苦耐劳的精神。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（10） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（10） 香港富豪李嘉诚幼年丧父，家庭的重担由他一肩扛起。14岁时，迫于生计他不得不选择辍学，走上谋职一途。他好不容易在港岛西营盘的春茗茶楼找到一份担任服务生的工作。每天清晨5点左右，他就必须提起精神赶到春茗茶楼准备茶水及茶点。每天他的工作时间长达15小时以上。生活简直就是一场严酷的考验与磨练。 舅父非常疼爱李嘉诚，为了让他能够准时上班，就买了一只小闹钟送他。他把闹钟调快了十分钟，以便能最早一个赶到茶楼开门工作。茶楼的老板对他的吃苦肯干深为赞赏，所以李嘉诚就成为茶楼中加薪最快的一位员工。 许多年后，曾有人问李嘉诚的成功秘诀。李嘉诚讲了下面这则故事： 在一次演讲会上，有人问69岁的日本“推销之神”原一平其推销的秘诀是什么，他当场脱掉鞋袜，将提问者请上讲台，说：“请你摸摸我的脚板。” 提问者摸了摸，十分惊讶地说：“您脚底的老茧好厚呀！” 原一平说：“因为我走的路比别人多，跑得比别人勤。”李嘉诚讲完故事后，微笑着说：“我没有资格让你来摸我的脚板，但可以告诉你，我脚底的老茧也很厚。” 李嘉诚讲的这个故事，给我们这样的启示：人生中任何一种成功都不是唾手可得的，不能吃苦、不肯吃苦，是不可能获得任何成功的。 吃苦耐劳精神永远不能丢。没有吃苦耐劳的精神，我们将如何去面对这竞争日益强大的社会？吃苦耐劳是一个人的必备美德，无论什么时代，我们都需要，它永远不会过时。作为一名员工更应如此。不仅要把这一宝贵财富永远记在心上，更要将其落实到自己的工作中，沉下心来，从平凡的岗位上干起；扎扎实实，从“买土豆”做起，不畏艰辛，不辞劳苦，坚持下去，必会大受其益。 职业前景比薪水更重要 布鲁诺在择业时非常盲目，他最关心的问题无非就是“年薪多少”“能不能升职”等诸如此类的问题。其实他忽略了一个重要问题，那就是“从这个工作中获取进步的因素有哪些”。你的追求不要只局限于满足生计，而要有更高的追求。千万别这样对自己说，工作就是为了挣钱。你要看到比薪水更高的目标。 年轻人刚刚踏入社会时，不必过分考虑薪水的多少，而应该注意工作本身带给你们的报酬。譬如发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力……与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要了。老板支付给你的是金钱，你自己赋予自己的是可以令你终身受益的能力。 弗兰克?伍尔沃斯是美国著名的商品零售高手，他于1879年开办了美国第一家零售店。伍尔沃斯在没经商以前生活非常贫困，无论怎么努力，也很难改变困窘的状况。于是，他离开了农场，沿着镇里的店铺挨家访问，想谋求一份店员的工作，然而，老板嫌他没有销售经验，没人愿意雇用他。后来，他来到一个小副食店，因为没有经验，老板只同意给他提供食宿，但没有薪水。 再后来，他到了一家布料店，老板认为他没有经验，不能接待客人，命令他大清早到店里升炉火，然后擦窗子、送货，而且半年内不能领薪水。他说，他在农场工作了10年，才存得了50美元，这些钱只能维持三个月的生活费用，那么至少从第四个月开始，请付我日薪50美分吧。老板答应了，但条件是每天必须工作15小时，也就是每小时薪金3分钱。他的事业就这样开始了。一年后，他用借来的300美元，开设了一家商品零售店，销售的全是5分钱的货物。几年后，他建造了当时世界第一座高楼，即伍尔沃斯大厦。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（11） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（11） 工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。我们不仅要坐好现在的位子，还要以更高的标准来要求自己，让自己不断进步。 英国著名科学家法拉第想进皇家科学院工作，知情人告诉他：在那里，工作是十分劳累的，报酬却很少。法拉第毫不在乎地说：“工作本身就是一种报酬。”譬如珍贵的经验、良好的技能训练、人际关系的培养以及自己的品格修养，这些比你那有数的工资要有价值得多。因为这些不会遗失，也不会被偷。如果你有机会去研究那些成功人士，就会发现他们并非始终高居事业的顶峰。在他们的一生中，曾多次攀上顶峰又坠落谷底，虽起伏跌宕，但是有一种东西永远伴随着他们，那就是能力。 美国玩具大王道密尔的发迹，与他的跳槽是分不开的。1948年，当21岁的匈牙利青年道密尔登上美国大陆的时候，他身上只有5美元。虽然他很快找到工作，但他从不以安定的生活为满足，只要他发现有更适合的岗位，就毫不迟疑地放弃原先的工作，即使原先工作的报酬比新岗位的报酬更高，他也不计较。 为此，在到美国后的18个月中，他竟换了15次工作。第16个工作岗位似乎是道密尔的理想选择了，当时他的月薪已达到175美元，因为老板对他十分欣赏。可是正当别人认为他会在这个岗位上长久地工作下去时，他又决意去做一名漂流各地、浪迹天涯的推销员。道密尔心中清楚，当推销员有助于他全面了解美国，为他今后自己的事业打下基础。 道密尔的推销业务发展很快，月收入已超过1000美元。出人意料的是，就在他的事业展现美好景象时，他又倾其积蓄买下了一家面临倒闭的工艺品制造厂。许多人说他是傻瓜。然而，他的这一步却走得很出色，数月后，工厂扭亏为盈，生机勃勃。5年后，由这家工厂发展而来的玩具公司成为美国有名的企业。 就在他可以“享受人生”的时候，他又把注意力转移了，他又买下了另外几家破了产的玩具公司，数年后道密尔的事业更加兴旺。 道密尔是属于不过于关注薪水的人。正因为如此，才使他的潜力得到不断地激发和调动，从而使他的价值不断地升值，使他的事业不断地走向新的成功。 怀着远大的目标去生活工作，我们就会积极地锻炼自己，一步步向成功靠近。我们必须要学会积累无形资产。在一个行业里，只有具备了一定的无形资产之后，自身价值才能够得以充分体现，机会才能主动来找我们。年轻的员工不要只是选择多赚钱，更要选择有发展。 别因为工资少，我们就少干，或者因为自己是老员工，我们就摆资格而不求进步。我们不仅要坐好现在的位子，还要以更高的标准来要求自己，让自己不断地进步。我们掌握的东西越多，可利用的资源越多，我们在业内的知名度就会越来越高，在业内的影响力就会越来越大，身价自然也就越来越高。 想要“有位”，就必须“有为” 布鲁诺想要高薪没有错，想要获得赏识也没有错，他错在拿不出业绩来证明自己！要知道，你怎样对待工作，你在公司的位置就是什么样的。当你敷衍老板的时候，公司也会敷衍你。工作不仅是赚取薪水，它也是在赚取我们自身的资本。当我们为老板带来财源的时候，也证明了我们自己的价值。我们为公司创造的价值越大，我们自身的资本就越雄厚。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（12） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（12） 世界青年成功学会副会长吴甘霖提出，在市场经济和知识经济的新时代，敬业不单是如老黄牛般兢兢业业，更重要的是要为企业创造绩效，这样才会实现个人价值与企业绩效的“双赢”。吴甘霖认为，为企业创造绩效，白领们最需要超越的就是那种自认为能干的夸夸其谈。更关键的是，不要通过说而要通过干来证实自己的才气。说往往是一个人维护自己自尊的可怜表现，做几件像样的事给人看一看，这才能够证明你的真才实学。 有家公司招聘业务人员，其中一位应征者李忱资历显赫。面谈时，公司的招聘人员很诚实地告诉李忱，依据公司规定，无法给予他太高的薪水，原以为会就此打住，没想到李忱竟然愿意接受不到他原来薪水一半的条件，这让公司颇感意外。 正式上班后，李忱也没有来自于大企业骄傲，准时上班，报表填写清楚，勤跑客户，过了不久他的业绩远远超乎大家原本的预期，于是在最短的时间内，公司破格将他晋升，而且大幅度加薪。此后，他工作也更加努力，为公司创造了辉煌的业绩。 大家了解之后才知道：原来李忱曾在前一家公司当上了主管，前程一片大好，没想到公司投资失败，老板也不知去向。应聘期间，他也曾经因为薪水太低而抱怨连连，总认为自己是怀才不遇。但在经历了一段时间的反省与沉淀之后，他选择了重新出发，从小处做起。他领悟到：价格是被人给予的，随时可以拿走，价值却是自己创造的，任谁也无法剥夺。 无论在哪里工作，先不要死死地盯着薪水有多少，最重要的是要先努力工作。表面上看来，员工的所有努力是为老板或为企业工作，实际上却是为自己工作，是在为自己的成长和进步积累资本。作为员工，不仅工资和奖金要靠自己的工作业绩来换取，就连个人在企业地位的升迁，人格的提升和品行的锻造也无一不是努力工作的结果。 人只有机遇、环境、分工的不同，人的本质都是同样的高贵。别人可以轻视我们，但我们自己不能轻视自己，因为我们和他们一样，同样是独一无二的，是没有人可以取代的。我们要实现自己的作用，体现出自己的价值。我们的价值并不在赚钱的多少和权位的高低上，那些只是身外物，我们的价值应该在于发展自我，使自我成长，成为与自己潜能相符的人。 美国汽车大王亨利?福特年轻时，曾在一家修车厂做修车工人，有一次刚领了薪水，兴致勃勃地到一家他一直十分向往的高级餐厅吃饭。 服务生不耐烦地将菜单粗鲁地丢到他的桌上。亨利?福特刚打开菜单，看了几行，耳边传来服务生用轻蔑的语气说道：“菜单不用看得太详细，你只适合看右边的价格，左边的部分（意指菜色），你就不必费神去看了！” 亨利?福特非常地生气，他真想痛斥对方一顿，但他很快冷静下来，心想：别人轻视我，并非毫无道理。我希望得到别人的尊重，除非我真的值得别人尊重。于是。他合上菜单，平静地说：“请给我来一份汉堡。” 服务生离去之后，亨利?福特并没有因为花钱受气而继续恼恨不休。他反倒冷静下来，仔细思考，为什么自己总是只能点自己吃得起的食物，而不能点自己真正想吃的大餐。从那之后，亨利?福特给自己立下志向，不管怎样，以后一定要成为社会中顶尖的人物。后来，亨利?福特一直朝着自己的梦想前进，最终由一个平凡的修车工人，逐步成为美国叱咤风云的汽车大王。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（13） 第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（13） 我们现在还是普通小职员，身上没有任何耀眼的光环，还不具备吸引人的力量。所以，我们不能对别人有过高的希望和要求，别人怎样对我们是他们的权利，我们也没有理由指责甚至不满。老板轻视我们，因为他们比我们强，我们要被人瞧得起，就得做出让他们认可的事情，只有业绩更突出，他们才会对我们另眼相看。 判断一个人价值的重要依据，就是他所做过的事情。我们如何评价自己，老板如何估算我们的能力，都是以我们过去所做的事情为标准的。能力与业绩永远是最好的证明。在公司里，实力意味着地位，决定着我们的位置。当我们成为公司里的骨干，行业里的高手时，我们一下子就能得到大家的关注，再没有人轻视我们，忽略我们的存在了。 竭尽全力地去做，才能有最好的结果 每位员工在工作中，都会有许多的机会和困难。面对此情况，你是全力以赴还是尽力而为呢？在今天竞争激烈的社会，你只有全力以赴去做每件事情，才能有一个好结果和好成绩。全力以赴是一种精神，一种积极主动、永远奋力向前的精神；是一种态度，一种不计报、不畏艰难、不找任何借口、倾其全力去完成任务的态度；是任何一个成功者所必备的素质。其实，要想真正将一件事情做好，光尽力而为还远远不够，必须全力以赴，这样才能逼自己将智慧充分发挥出来。 可惜的是，在现实的工作中，“布鲁诺们”却只知道报怨公司，从不反省自己的问题，他们整天应付工作，并发出这样的言论：“何必那么认真呢？”“说得过去就可以了。”“现在的工作只是个跳板，那么认真干什么？”结果，他们失去了工作的动力，不能全身心地投入工作，更不能在工作中取得斐然成绩。最终，聪明反被聪明误，失去了本应属于自己的升迁和加薪机会。 成功的一切结果都是建立在竭尽全力地做好工作的基础上。所以，无论是什么工作，无论是不是大事，无论是不是你分内的事，你都应该抱着“既然做了就一定要竭尽全力”的想法。无论做什么都怀着必胜的信念竭尽全力，它将引领你进入成功的殿堂。 24岁的海军军官卡特，应召去见海曼?李科弗将军。在谈话中，将军让卡特挑选任何他愿意谈论的话题。然后，再问卡特一些问题，结果每每将军都将他问得直冒冷汗。终于卡特开始明白：自己自认为懂得了很多东西，其实还远远不够。 结束谈话时，将军问他在海军学校的学习成绩怎样，卡特立即自豪地说：“将军，在820人的一个班中，我名列59名。” 将军皱了皱眉头，问：“为什么你不是第一名呢，你竭尽全力了吗？” 此话如当头棒喝，影响了卡特的一生。此后，他事事竭尽全力，后来成为了美国总统。 成功偏爱那些竭尽全力的人。海明威曾经说过：“一个人只要全力以赴地去做一件事，不论结果如何，他都是成功者。相反，一个人如果没有全力以赴，即使得了第一，又能问心无愧吗？”要知道，如果不懂得竭尽全力，那么“神奇时刻”是永远不会垂青和眷顾于你的。 要想获得成功，仅仅尽力而为还不够，还必须竭尽全力。成功与失败只差这么一点。在做事时，只要你竭尽所能，做得比一般人更好、更精确，你自然能引起别人的重视，而使你不断发展和进步。事实上，各行各业都需要竭尽全力、尽职尽责的人，所以，不管从事什么工作，平凡的也好，令人羡慕的也好，都应该竭尽全力，以求不断进步。 娜拉小时候学芭蕾舞时，父亲对她严格得近似残酷。每当她想停下来休息时，父亲总是问：“你竭尽全力了吗？”娜拉便咬着牙继续练习，直到筋疲力尽无法站立时，才瘫坐在地上休息。 日复一日枯燥乏味的练功生活使娜拉觉得学芭蕾舞简直是一种痛苦，她开始厌烦练功，打算放弃芭蕾。父亲得知后说：“你今天放弃了芭蕾，明天还会放弃别的，因为干任何事情都会遇到无法预料的困难。如果你决定去做什么事，你就要用尽全力去做，否则你会一事无成。” 娜拉委屈地说：“可我天天的生活都是一样的，那就是练功。”父亲说：“任何一个学芭蕾舞的人都是这样，别人都能做到，你为什么不能，除非你是弱者。” 娜拉不想成为弱者，她用父亲经常说的“你竭尽全力了吗？”这句话激励自己，练功累了就用海绵擦洗一下四肢，借以恢复体力。最后她的舞步练得灵巧如燕，终于成了一名著名的芭蕾舞演员。 追求成功就要信仰成功，信仰成功才会每时每刻都竭尽全力，而不是偶尔竭尽全力，成功与失败只差这么一点。在做事时，只要你竭尽所能，做得比一般人更好、更精确，你自然能引起老板的重视，而使你不断发展和进步。 那些有成就的人，凡事一定先下定了追求成功的决心。征服珠穆朗玛峰的登山者说：“我要竭尽全力地做成这件事。”凡事尽力而为是不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代，尤其是趁你还年轻的时候，必须竭尽全力才行，如此才有可能得到希望的结果。 不管做什么事，都要竭尽全力。这种精神的有无，可以左右一个人日后事业上的成功或失败。一个人一旦领悟了竭尽全力地工作这一秘诀，他就掌握了打开成功之门的钥匙，能处处以竭尽全力的态度工作，即使从事最平庸的职业也能获得良好的业绩。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 上架公告及充值方法 上架公告及充值方法 vip充值方式详解！ 亲爱的读者朋友，感谢在这段时间里支持本书，为了给予作者创作的支持，小说的后面章节将是vip章节。所以大家如果喜欢这本小说，可以看下去，请继续支持，不过，后面内容需要付费才能阅读（本书为单本购买作品，1元即可阅读所有内容）。由于一些读者可能会如何成为vip用户不了解。现在说明如下： 步骤一：注册新浪帐号，注册的地址是：/cgi/register/reg_sso.php?entry=vipbook 步骤二：进入新浪读书个人中心，地址是：/userinfo/myhome.php 点左边第一栏的充值付费 步骤三：在右边的页面中选择充值付费的方式，有以下方式： 1、网银充值：网银充值无手续费，但需要预先开通网上银行的户头。 通过云网用网银进行充值，已开通的银行卡有：工商银行 建设银行 农业银行 中国银行 交通银行 兴业银行 招商银行 华夏银行 广东发展银行 深圳发展银行 民生银行 （注意：浦发、中信等银行的的支付未开通） 2、短信充值：移动或联通的手机可发短信1元、2元充值，方便快捷，但要收取50%的手续费 3、手机钱包充值：开通手机钱包后，移动和联通都可以一次充值5元或15元，每个月限充2次，同样要收50%的手续费。 4、固定电话充值：按新浪的提示，拨打电信服务号码16839918，根据语音提示操作！使用电信固定电话新浪读书账户充值，支付平台会扣除55%的交易手续费。（手续费比较高，请大家谨慎选用） 5、神州行手机充值卡代支付：买张神州行充值卡照页面上的提示输入卡号和密码就可立即充值，非常方便，手续费是15%或19%，还可以接受。 6、支付宝充值：开通支付宝后，选择充值渠道列表中的支付宝充值，输入您的支付宝账号和要充值的金额后，点击确定。接下来页面会转到支付宝平台，按提示输入您的支付宝密码，就可以为您的新浪账号直接充入读书币。 【手机阅读充值方式】 目前，手机新浪读书和互联网新浪通行证开放账户互通功能，手机新浪网的虚拟货币升级为u币。无论您是手机用户还是新浪通行证用户，均可登录任意平台使用新浪网读书频道为您提供的服务。 u币作为手机新浪网的通用货币，可以用于vip读书、游戏等不同产品；vip读书每千字需支付币。您使用电脑和手机均可对您自己或朋友的账户充值，充值的u币即可在手机新浪网消费，也可以在互联网消费。 大家可以根据自己的情况选择充值方式，充值时请记住自己的订单号，如果您在使用过程中有疑问或问题，请您联系新浪客服，客服会及时帮您解答：周一至周五，每天9:00至18:00，拨打新浪全国统一客服热线：95105670按2(按市话费标准收费)

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狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（1） 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（1） 综观全局，做好计划再去寻求好的结果 布鲁诺之所以没把“买土豆”的任务完成好，关键是他没有养成遇事缜密思考的习惯。成功者往往会在行动之前深思熟虑，设定正确可行的目标，制定周密的做事计划，用心去做每一件事。如果你能让出些时间去思考、制定计划、安排优先顺序，你的工作就会变得很轻松，同时你也能享受到聪明地工作所带来的收益。 行成于思：养成缜密思考的工作习惯 虽然阿诺德和布鲁诺的生活阅历和做事能力会有所不同，但个人能力的差异不会导致结果的巨大差别。布鲁诺之所以没有把事情做好，关键是他没有养成遇事进行缜密思考的习惯。只有我们在做事前缜密思考，周密计划，才能把事情做得更好，即“行成于思”！ “行成于思”出自唐朝韩愈的《进学解》，意思是说成事须经深思熟虑，行事前要反复思考，多分析，不可马虎粗心。“行成于思”是一种良好的工作习惯。一个员工能完成自己人生目标的前提是：设定正确可行的人生目标，制定周密的做事计划，以科学的方式实施，用心去做每一件事。 在世界著名的ibm公司，所有管理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着“think”（思考）。这一字箴言，是ibm的创始人汤姆?华特森创造的。 1911年12月的一天，寒风刺骨，淫雨霏霏。还在ncr（国际收银机公司）担任销售部门的高级主管华特森从一大早就主持了一个销售会议。会议进行到下午时，气氛沉闷，无人发言，大家逐渐显得焦躁不安。 这时华特森突然在黑板上写了一个很大的“think”，然后对大家说：“我们共同的缺点是，对每一个问题都没有充分思考，别忘了，我们都是靠动脑赚得薪水的。” 在场的ncr总裁对“think”这一单词大为赞赏，当天，这个字就成为ncr的座右铭。3年后，它随着华特森的离职，变成了ibm的箴言。 一个用心思考问题、解决问题的聪明人，一定是受所有公司欢迎的人。要知道，善于动脑子分析问题并能妥善解决问题，给企业带来的价值是金钱所不能买到的。因为企业在发展过程中，总会不可避免地遇到各种各样的问题。因此，企业迫切需要那种能及时解决问题的员工，而能够及时解决问题的员工，一定是能够用心思考提升工作品质的人。 成功者往往会在行动之前深思熟虑，然后再去卖力工作。在工作中，不要只知道去做事情，而要经常坐下来想一想。如果你不能让出些时间去思考、制定计划、安排优先顺序，你的工作就会变得更加辛苦，同时你也很难享受到聪明地工作所带来的收益。中国一位传奇的民营企业家有句名言：“没有做不到的，只有想不到的。”可见我们思考方法的匮乏是妨碍成功的一大障碍。只要善于思考，我们就常常会获得意想不到的效果。 大庆油田是我国在60年代勘探、开发的大油田，当时，绝大多数中国人不知道大庆油田在哪里，但日本人却对大庆油田了如指掌。为何外国人对我国的油田了如指掌呢？这里有一个重要的原因，就是他们对问题思考得比较深刻。 日本人首先从中国画报刊登的铁人王进喜的大幅相片上，推断出大庆油口在东北三省偏北处，因为相片上的王进喜身穿大棉袄，背景是遍地积雪，这雪景只有在东北三省才会出现。接着，他们又从另一幅肩扛人推的照片，推断出油田离铁路沿线不远。他们从《人民日报》的一篇报道中看到一段话，王进喜到了马家窖，说了一声：“好大的油海啊，我们要把中国石油落后的帽子扔到太平洋里去！”据此，日本人又作了深刻的思考，判断出大庆油田的中心就在马家窖。 日本人还判断出大庆油田是在1964年产油的。因为王进喜在这一年参加了全国人民代表大会；如果不出油，王进喜是不会当选为人大代表的。日本人还准确地推算出大庆油田井的直径大小和大庆油田的产量，依据是《人民日报》一幅钻塔的照片和《人民日报》刊登的国务院政府工作报告：把当时公布的全国石油产量减去原来的石油产量，日本人推算出大庆的石油产量为3000万吨，这与大庆油田的实际年产量几乎完全一致。 有了如此多的准确情报，日本人迅速设计出适合大庆油田开采用的石油设备。当我国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。 在工作中，如果要获得成功，最大化地体现自己的人生价值，就要勤于思考，不管看到什么，都要仔细观察，把用心思考变成你的习惯。工作中你如果能够习惯于思考，善于质疑，你一定会发现，问题的答案可能就在你的面前。 拿破仑?希尔说：“思考能够拯救一个人的命运。”事实正是如此，有思考力的员工才会有创造力，才能主动掌控自己的前途。懒惰平庸的员工往往不是不动手脚，而是不动脑子，这种坏习惯制约了他们走向成功的可能；相反，那些最终能成事的员工基本都在此前养成了勤于思考的习惯，善于发现问题，努力地寻求解决问题的方法，甚至让问题成为改变自己命运的机遇。 每一个追求成功的员工，都要让自己养成思考的好习惯。对待知识和经验应防止习惯和教条，在头脑中留一片思考的空间，让给创造。在顺境中多思考，我们能保持清醒的头脑，稳健前进的脚步；在逆境中多思考，我们会找到失败的症结，踏上通往成功的道路。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（2） 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（2） 一两方略胜过十吨辛苦 蒙牛集团的总裁牛根生倡导“一两方略胜过十吨辛苦”。他说，人行动的基本模式分为两种，一种是“四肢先行式”，一种是“大脑先行式”。两种模式导致的结果大不一样。前者“有勇无谋”，做了10件事，可能有6件有毛病，既浪费资源，又付出了巨大的机会成本；后者“谋定而动”，也许只做了8件事，却有6件做成了，既节约了资源，又比前者多做成两件事。直接去举一千公斤的人，是只能收获苦劳的愚蠢者；四两拨千斤的人，才是聪明的有功劳者。 要想成功，就得讲究方略。方略是实现任务或目标的步骤和手段，是根据形势发展而制定的行动方针。俗话说：“谋事在人，成事在天”。事实上，有些时候，“谋事在人”，成事也在人。任何人不经努力就想获得创业成功是不可能的。现代成功学认为，成功大都是经过规划和策划取得的。几乎所有的成功都始于方略。学习讲究方略，经商讲究方略，工作更要讲究方略。 《福布斯》世界富豪、日本富豪孙正义19岁的时候曾做过一个50年生涯规划：20多岁时，要向所投身的行业，宣布自己的存在；30多岁时，要有1亿美元的种子资金，足够做一件大事情；40多岁时，要选一个非常重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，并在这个行业中取得第一，公司拥有10亿美元以上的资产用于投资，整个集团拥有1000家以上的公司；50岁时，完成自己的事业，公司营业额超过100亿美元；60岁时，把事业传给下一代，自己回归家庭，颐养天年。孙正义正在逐步实现着他的计划，从一个弹子房小老板的儿子，到今天闻名世界的大富豪，孙正义只用了短短的十几年。 “凡事预则立，不预则废。”只要有可能，我们还是应该对自己所走的路进行详细规划，分清阶段，划分步骤。认真计划每一步应该怎样走，每一步用多少时间，每一步达到什么目标，尽量清晰明了。有哲人说，成功的人生需要正确的规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。 人生需要谋划，事业需要谋划，工作中的方方面面都需要谋划。可以说，不会谋划的人，就不会有成功的人生。在经过对多种方略的运筹之后，才能有选择地确定出一套最佳方略。在最佳方略的引导下，才可能创出最佳成绩，才可能步入成功的殿堂。而不寻常的方略必然会引导你取得不寻常的成功。 第二次世界大战结束后，迪斯尼制片厂负责人沃尔特应朋友之邀，到阿拉斯加去旅行。阿拉斯加的大森林，晶莹的冰河，还有那高耸的山峰，都给沃尔特留下了极深刻的印象。“要建一个让小孩和大人都喜欢的娱乐公园。”这就是沃尔特的一个独特的想法。他计划把地址选在对街一处11亩的空地上。他当时把这个公园的名字叫“米老鼠公园”。 他在当年的一份备忘录中写到：“围着公园建造一个村落，村落中有火车站、凳子、乐队表演室；饮水泉、树林、花草，公园都有合适的场地安排，还有供休息的地方，这给带孩子的母亲、祖母提供了方便。村子两端各为火车站和市政厅。市政厅可作为行政大楼，要像个市政厅的样子。”沃尔特还构想了其他的一些东西。如饮食店、歌剧院、电影院等，还有出售迪斯尼艺术家作品的书廊音乐商店。为了增加公园的娱乐性，沃尔特还计划用马车将游客送到“西部村”。 沃尔特终于说服了全体董事。最后美国广播公司同意投资50万元并获得了30％的股份。而且在这家公司的担保下，沃尔特借到了450万元。1954年9月，距离开放时间只有9个月的时候，迪斯尼乐园开始动工。 迪斯尼乐园开幕的那一天，可以说是盛况空前。当开园的时候，3300人一下涌进了迪斯尼乐园的大门。7个星期之后，粗略统计一下，共有100万人参观了迪斯尼乐园。比预计的人数超过了50％，收入比预计的也多了30％。 沃尔特到了晚年，事业也发展到了巅峰，荣誉也纷至沓来。1964年，约翰逊总统在白宫授予他个人所能得到的最高勋章。颂词说沃尔特?迪斯尼在娱乐方面，已经创下了奇迹。 沃尔特的成功，给全世界带来了欢乐。透过沃尔特的成功之路，我们不难看到，沃尔特成功的一个重要方面，就是别出心裁的方略。在现实工作中，几乎没有哪个员工的成功是随便得到的。只有在方略的指导下，按计划、按步骤取得的成功，才是真正的成功，才有可能走向光辉的未来。 优秀员工阿诺德能“先谋而后动”。谋划后的行动，不但具有明确的方向性和目的性，而且具有可行性。历数所有获取重大成功的员工，其做事业的方略都有与众不同之处。只有采用独树一帜的方略，才能赢得出类拔萃的业绩。 要事第一，重要的事情先做 取得卓越成绩的员工阿诺德，其办事的效率非常高。这是因为他能够利用有限的时间，高效率地完成至关重要的工作。任何工作都有主次之分，如果不分主次地平均使力，在时间和精力上就是一种浪费。所以，在关键部位，在主要工作上，我们要用全部精力，将其做到最好。要集中精力于紧急的要务，就要排除次要事务的牵绊。如果不断地被一些次要事务所干扰，那么就会阻碍你向目标前进的脚步。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（3） 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（3） 美国某公司董事长赖福林说：“你应当计划你的工作，在这方面所花的时间是值得的。如果没有计划，你肯定不会成为一个工作效率高的人。工作效率的中心问题是：你对工作计划得如何，而不是你工作干得如何努力。”工作的时候如果能分清事情的“轻重缓急”，不但会节省许多时间，更会让你的努力事半功倍。 弗兰克?贝特吉是美国最成功的保险推销员之一。他不会等到早上5点钟才计划他当天的工作。他在头一天晚上就已经计划好了。他替自己订下一个目标，订下一个在那一天要卖掉多少保险的目标。要是他没有做到，差额就加到第二天，依此类推。 卡耐基说：“没有人能永远按照事情的轻重程度去做事。但按部就班地做事，总比想到什么就做什么要好得多。” 美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯?舒瓦普，曾因为公司濒临破产而向效率管理大师艾维?利咨询求助。 听了舒瓦普一个多小时的倾诉，艾维?利说：“这样吧，我给你一个方法，不过如果这个方法确实有用的话，你要付给我2.5万美元的报酬。”舒瓦普此时已经焦头烂额，虽然觉得有点离谱，但还是答应了。 于是，艾维?利拿出了一张白纸说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。” 舒瓦普想了想，用5分钟写下了6件事。 艾维?利接着说：“现在用数字按顺序标明每件事对于你和你的公司的重要大小。” 舒瓦普又用了5分钟，完成了对6件事的标注。 艾维?利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事是把它拿出来，做第1项最重要的。先不要看其他的，只是第1项，着手做这一项，直到完成为止。然后用同样的办法对待第2项、第3项……直到你下班为止。如果只做完笫1项，那么不要紧，因为你总是在做最重要的事情。” 艾维?利最后说：“每天都要这样做。你刚才看见了，只用10分钟时间你对这种方法的价值便深信不疑，叫你公司的人也都这样干。这个试验你想做多久就做多久，然后给我寄支票吧，你认为值多少钱就给我多少钱。” 一个月后，查理斯?舒瓦普给艾维?利寄去了一张2.5万美元的支票，并附上一封信，信上说，艾维?利给他上了一生中最有价值的一课。 5年之后，这个当时不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂之一。 这就是著名的“六点优先工作制”方法。艾维?利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么这一定是一个高效率的团队。正是因为查理斯?舒瓦普接受了艾维?利的建议，并给予了实施。他的钢铁公司才能迅速发展，为其以后的发展奠定了坚实的基础。 任何工作都有轻重缓急之分。只有分清哪些是最重要的并把它做好，你的工作才会变得井井有条，卓有成效。因此，我们在处理事务优先次序的依据是“重要程度”和“紧急程度”并举。所谓重要程度就是指对实现目标的贡献大小。所谓紧急就是从时间上的紧迫性来说。把事务按照“重要”和“紧急”划分为四个象限： 第一象限是重要又急迫的事。这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很可能会变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。 第二象限是重要但不紧急的事。荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。 第三象限是紧急但不重要的事。电话、会议、突来访客都属于这一类。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。 第四象限属于不紧急也不重要的事。简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。 总之，作为现代企业的一名员工，不管做什么，都要从全局的角度来进行规划，将事情分出轻重缓急，并坚持“要事第一”的做事原则，久而久之就会培养起自己的“先做最重要的事”的好习惯。 凡是计划好的就一定要有结果 在工作中，许多员工总是等到自己有了一种积极的感受再去付诸行动，这些人其实是本末倒置。积极行动会导致积极思维，而积极思维会导致积极的人生心态。心态是紧跟行动的，你的内心怎样想，你就会采取怎样的行动，也就会产生怎样的结果。假如你具备了知识、技巧、能力、良好的态度与成功的方法，懂的比任何人都多，但你也可能不会成功。因为你还必须要行动，你只有快速行动，立刻去做，比你的竞争对手更早一步知道、做到，你才有成功的机会。 行动就是力量，一万个空洞的说教远不如一个实实在在的行动。如果你真的下定了决心并且立刻去做一件事，你的梦想往往会实现。马克思曾说：“只有行动才会产生最后的结果。任何伟大的目标和计划，最终必然会落实在行动上。”拿破仑也曾说道：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（4） 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（4） 当年，迫斯尼为了实现他心中的梦想，不断地呼吁去建造一个乐园，可是当时有非常多的人反对他，有的人担心会对环境产生影响；有的人担心他的资金有问题；有的人甚至怀疑他的头脑有问题；有的人说政府不会批那么大的一片地，可是迪斯尼不断地去想各种各样的方法：资金方面有问题，他跑了143次银行。他积极地寻求各方面资源的支持，最后，他梦想中的乐园——迪斯尼乐园，终于在美国开始兴建，到现在，被复制到世界各地。 如果说敢想就成功了一半，那么另一半就是去做。立刻去做，大量去做，持续不断去做，是你战胜挫折的唯一捷径。洛克菲勒说：“不管一个人的野心有多大，他至少要先迈出第一步，才能到达高峰。”一旦起步，继续前进就不太困难了。工作越是困难或不愉快，越要立刻去做，坚持每天迈步向前，日积月累，慢慢就能达到目标。 任何想要的结果，都是通过行动以后才会得到，你栽下苹果树，你会得到苹果；你种下香蕉树；你会收到香蕉，你什么都没有种，你什么也不会得到。汗水就是行动，行动就是努力。无论在哪个领域，如果不努力去行动，要想捕捉到任何成果都是不可能的事情。只有行动起来，才能达到理想的彼岸，才能登上成功的列车。比尔?盖茨说：“想做的事情，立刻去做！当‘立刻去做’从潜意识中浮现时，立即付诸行动。”要想成功就要把希望放在明天，把计划放在今天，把行动放在现在。克服畏难情绪，毫不犹豫，起而行动，扎扎实实地做好每一件事。 史威兹喜欢打猎和钓鱼。他最大的快乐就是带着钓鱼竿进入森林宿营，几天之后再带着一身的疲惫心满意足地回来。他唯一的困扰是，这项嗜好会花去太多的时间。有一天，他依依不舍地离开宿营的湖边，回到现实的保险业务工作中时，突然有一个想法，在荒野之中，也许有人会买保险。如果真是这样，岂不是在外出狩猎时，也一样可以工作了吗？ 他立刻做好计划，搭船前往阿拉斯加。他受到热烈的欢迎，他不但是唯一和他们接触的保险业务员，更是外面世界的象征。最终，阿拉斯加铁路公司的员工买了保险；散居在铁路沿线的猎人、矿工也都是他的潜在客户。之后，史威兹经常受邀成为座上宾，享受佳肴。在短短一年内，他的业绩突破了百万美元，同时享受了登山、打猎和钓鱼的无限乐趣，把工作和生活做了最完美的结合！如果他在梦想产生时，没有立即行动，就可能因此而失去成功的机会。 人生所有的理想和目标都是在付诸行动后才实现的。如果不行动就不会有任何收获。因此，当你有一个好的计划时，先开始做，只有在做的过程中才能发现问题，才能根据出现的问题解决问题，才能把梦想最终变为现实。而一旦你的梦想变为现实时，你的自信心会增强，又会促使你在下一次行动时更得心应手，这样就形成了良性循环。 职场上会有好多机会到来，但总是稍纵即逝。我们当时不把它抓住，以后就永远失掉了。有计划没有什么了不起，能飞快地执行定下的计划才算可贵。成功人生就是持续不断地向自己发出闪电般的挑战，恒久追寻生命最为壮丽的美好未来。成功的重要秘诀，就是用最短的时间采取最大规模的行动。 将大目标分解，激发自身的积极性 古人言：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”因此，人要善于制定目标，并且建立起一个目标体系，即发展过程中的各个远、中、近期目标，大目标之下要有各类中小目标，各目标之间还应该有很强的逻辑性和很强的张力。 我们要善于设置恰当的总目标和若干阶段性的目标，用以激发自身的积极性。设置总目标，可以使自己的工作有方向感。但如果仅仅有总目标，就会使人感到目标遥远和渺茫，从而影响积极性的充分发挥。因此，还要把总目标分解为若干经过努力都可实现的阶段性目标，这才有利于激发人们的积极性。 松下的重要经营谋略之一就是不断提出适合企业发展的目标，让员工对未来充满梦想。松下担任社长时，常找机会向员工畅谈自己对未来的设想，1955年宣布了他的“五年计划”，计划用五年的时间，使松下电器公司效益从220亿元增加至800亿元。这种做法不但让员工看到了光明的前景，也震惊了整个企业界，同行纷纷改变政策，向松下电器公司看齐。 松下之所以这样做，一方面是为了让员工有坚定的目标与期待，另一方面，是由于他确信这是经营者的必备素质和应有做法。此后，他又陆续向员工提出，采用每周五天工作制，并把工资提高到西方发达国家的水平的目标，同时请大家共同努力去实现。这些做法，从经营策略上说，可能遭遇很多批评，同时在推动事业时，也多少有不利的一面。但松下认为，让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，完全可以超越这种不利。5年后，松下在员工面前发表的“五年计划”以及实现与西方发达国家相等的薪资劳动条件的承诺，都一一得到实现，从此员工士气大振，与松下一道，筑起松下电器王国。 从心理学的角度而言，目标能激发人的动机。如果人没有行动目标的时候，他会放松对自己的要求和追求。人一旦有了明确的目标，就会产生责任感、紧迫感和内部动力，所以员工为自己制定目标有助于减轻心理负担。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（5） 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（5） 有什么样的目标就有什么样的人生。每个员工都应该为自己树立一个符合实际的长远目标，同时，也应该为自己制定合适的分段目标，并逐一实现。这样，不但可以保证长远目标的实现，而且还可以提高我们做事的积极性。因为每一个分段目标的实现，都可以让我们在较短时间内看到成果，这对我们来说，也是最好的鼓励。 日本幕府时代的丰臣秀吉，是日本首屈一指的会激发别人干劲的专家。他最善于运用将目标缩小的技巧。 当年，他所居住的青州城的城墙，经历了一百多年的风吹雨打，已破旧不堪，急需修补。该城的织田信长请秀吉来帮忙，秀吉告诉他：“如果是我的话，只要三天就可以完成了。”事实上，这句话并不是吹牛，因为当时修补工作已进行了一个月，只要用三天的时间进行善后，就可以把未完成的工作做完了。 秀吉首先将100个间隔的城墙分成50个部分，然后给每个负责人分两个间隔，并命令他们要在三天之内，将所负责的两个城墙修补好。 如果从接受命令的人来看，等于是将100个间隔的城墙，突然减少到只有两个而已。原来听到要修补100个间隔的城墙，就觉得很烦，现在突然减少到每个人负责两个，当然会使他们产生干劲。因此，在他们夜以继日地修补之后，青州城墙终于在三天内修补好了。 每位员工不但要做好具体的人生规划，而且还要树立远大目标，并且要学会把这个目标和实实在在的工作结合起来，让自己一步一个脚印地前进，踏踏实实地去实现。 在目标制定和分解时，目标的难度以中等为宜。目标的难度太大，容易使人失去信心；目标难度过小，又激发不出人才的动力。只有“跳一跳，够得着”的目标才是最好的。因为这样的目标满足个人需求的价值最大。 每位员工在制定目标必须遵循以下原则： 1．使用明确的语言描述目标 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达到的行为标准。目标必须是明确的，要干什么，达到什么程度，都要清清楚楚；目标必须是具体的，要用什么办法去达到，什么时候达到，要明明白白；目标必须是实在的，看得见，摸得着，达到应该有检验的尺度。 2．目标要有一个完成期限 目标要有一个完成期限。没有时间限制的目标是没有办法考核的，或者会带来考核的不公平。上下级之间对于目标轻重缓急的认识程度完全不同。如老板非常重视，希望尽快实现目标，但员工并不知情，在一定的时限内目标未实现，老板可能会暴跳如雷，而员工也会觉得委屈。这种没有明确时间限定的方式也会带来考核的不公正，破坏工作关系，降低员工自身的工作热情。 忙而无效：老板永远的痛 布鲁诺的确非常急于解决问题，希望尽快地摆脱困境，获取成功。但是，他没意识到，当没有认真了解一个问题，只是一心想着要快速解决问题的时候，是很容易犯错误、走弯路的。 “凡事预则立，不预则废。”在面临问题时，一定要先思考，先对该问题进行认真地分析，弄清问题的本质，抓住问题的核心，在这个基础上开展工作才是最有效的。面对问题不加分析，只能使你的努力变得盲目无效。 几年前，一支由深圳万科集团董事长王石和其他6人组成的业余登山队引起了人们的关注。当时王石已年过50，很多人都质疑：要想征服世界第一高峰，王石行吗？而比他小整整十岁的队友在北京怀柔登山基地训练时，一般人登山负重最多只有20公斤，他负重40公斤仍然行走自如；别人走两趟，他能走三趟。 大家一致认为：那位队友一定会第一个登顶！可登顶的结果，却大大出乎人们的意料：王石是登上顶峰的四个人中唯一没受任何伤的一个，而他那位被大家一致看好的队友，却由于体力不支，在接近海拔8300米的时候不得不放弃攀登。 这时，回过头来看看王石和那位队友在登山过程中的表现，就会发现，成功和失败都不是偶然。 在7个人当中，王石是最受关注的人物，可是他十分低调，而且不管上山沿途风景如何美丽，他都不会流连其中，只是默默登山。而他那位实力雄厚的队友却恰恰相反：接受记者采访，每天上网回帖子，全程拍摄登山过程，把相关图片发给家乡媒体，一路上他忙得不亦乐乎，等到快到山顶的时候，他的体力已经消耗殆尽，无奈之下，只好放弃登顶。 事后，谈到自己成功的秘诀，王石说了这样一句话：自从第一脚踏上珠峰，我的心中就只有一个目标，那就是登顶，任何与此无关的事情我一概不做。脚踏实地，不做任何与目标无关的事。其实，这不仅是王石登顶珠峰成功的秘诀，也同样是他事业成功的秘诀！ 王石的队友，其实无论是从体能、还是专业技术上，都比王石强，但为什么最后反而失败了？因为他错误地觉得自己同时可以做好所有的事情，结果分散了太多的精力，把主目标给丢了。这就是德鲁克所说的有才能的人往往最无效。 效率远比废寝忘食更重要。老板衡量一名职员的价值，最终还是落实到他为公司带来的价值的大小：是核心员工，是重要员工还是可有可无的员工。事实上，一个员工的工作能力是否有效，并不取决于他有多少才能，而是看他能否找到解决问题的方法，能否在团队创造自己的最大价值。只有你将才能转化成价值，工作才会卓有成效。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（6） 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（6） 一家公司准备和外地来的一家大型企业采购部经理谈一笔业务。公司领导了解到这位采购经理脾气非常坏，和他打交道，很少有不碰钉子的。于是公司特意派出了一位经验丰富的业务员小刘。 小刘接到任务后，立即匆匆赶到采购经理下榻的宾馆。他想：这位经理会在当地停留一个星期，如果今天说服不了他，我就明天再来，明天说服不了他，后天再来。天天都来，他总会被我的诚意打动。然而，当他赶到宾馆时，却被告知经理出去办事了。于是第二天一大早他又去了，经理正在吃早餐，还没等他开口，就被经理直接拒绝了。他不甘心，第三天，他选择中午去找那位经理。谁知经理有午睡的习惯，被吵醒后非常愤怒，哪里还有心情听他说什么啊！臭骂一通之后，又将他轰了出去。看起来是毫无希望了，他只好将情况如实向公司领导做了汇报。 领导一听，这样下去的确不行，于是临时决定派刚进公司的小张去试试。接到任务后，小张没有急着去找那位经理，而是好好准备了一番。他通过种种渠道，详细了解了采购经理的处事风格、兴趣爱好以及这几日的行程安排。最后他还设计了几句简单却有分量的开场白。 准备好这些，第二天一大早，小张就到了宾馆的早餐厅等候，等那位经理用完餐了，小张就跟着他一起走了出去，并在电梯里和他聊起了天，说的正是那位经理最感兴趣的话题。 结果可想而知，小张在博得了那位经理的好感后，借机表明了自己的身份，而后面的合作也顺利地谈成了。 小刘一接到任务，立即开始行动，以为只要执著，就一定能成功，但结果却并不理想；而小张明白，要完成任务，首先必须让对方接受自己，于是先从接近经理、找他感兴趣的话题开始。因为方向对了，最终达到了事半功倍的效果。 可见，很多时候，成功除了勇敢，坚持不懈外，更需要方向。成功起始于正确方向的选择。要想将自己从穷忙、瞎忙的状态中摆脱出来，非常重要的一点就是：明确你的方向。只有首先明确方向，接下来才会有实现这个目标的清晰思路，知道这步该做什么、下一步又该做什么，进而才能有条不紊地工作，不至于做到最后徒劳无功。 运筹时间的黄金定律：把时间用在刀刃上 成功与失败的界限在于怎样分配时间，怎样安排时间。同样是做“买土豆”这件事，阿诺德就能比其他两名员工少用5～10分钟的时间。我们不应满足于现有的做事方法，而应经常动脑思考，寻找可以改进的最短途径。培根说得好：“时间和做事的关系，就像金钱和货物的关系一样；一件事做得太慢，费时太多，就像是为一件物品支付了过高的价格。”因此，我们应经常动脑思考，寻找可以改进的地方。我们的效率通常总是可以提高的。 在美国某造币厂处理金粉车间的地板上有一个木制的格子，每次清扫地板时，这个格子就被拿了起来，里面细小的金粉随之被积攒起来。日积月累，每年可以因此为厂里节约上万美元。事实上，每一个成功员工都有这样的一个“格子”，用于积攒那些被分割得支离破碎的时间。等着晚餐煮好的半个小时里，不期而至的某个假日里，两项训练安排之间的间隙，某一小段的闲暇，等等，都被他们如获至宝般地加以利用，并取得了足以令那些不懂得这一秘密的人瞠目结舌的业绩。 一位名叫富兰克林?费尔德的人曾精辟地说过这么一句话：“成功与失败的分水岭可以用这么五个字表达——‘我没有时间’。”在当今这个生活节奏紧凑的年代里，人们似乎每天都没有充裕的时间去完成想做的事，所以许多念头就此打消了。但世界上仍有许多人用坚持每天至少挤出一小时的时间来发展自己的个人爱好。 当今世界上最大的化学公司——杜邦公司的总裁格劳福特?格林瓦特，每天挤出一小时研究蜂鸟（一种世界上最小的鸟），用专门的设备给蜂鸟拍照。权威人士把他写的关于蜂鸟的书称为自然历史丛书中的杰出作品。 休格?布莱克进入美国议会前，并未受过高等教育。他从百忙中每天挤出一小时到国会图书馆去博览群书，包括政治、历史、哲学、诗歌等方面的书，数年如一日，就是在议会工作最忙的日子里也从未间断过。后来他成了美国最高法院的法官，这时他已是最高法院中知识极为渊博的人士之一。 事物的发展变化，总是由量变到质变的。如果想成就一番事业，一定要学会用零碎的时间学习整块的东西，做到点滴积累，系统提高。古今中外，凡是有成就的人物都具有时间观念。善于利用时间，把时间的价值尽可以做到最大值，是每一个成功者的愿望，也是其成功的条件。不同的人对待时间价值上的不同态度和观点，决定了其不同的结果。 诺贝尔奖金获得者雷曼的体会更加深刻，他说：“每天不浪费剩余的那一点儿时间。即使只有五六分钟，如果利用起来，也一样可以产生很大的价值。”把时间积零为整，精心使用，这正是古今中外很多成功者取得辉煌成就的妙招之一。 卡耐基曾引用哲学家休谟的话说：“如果善于处理，一个人的时间即是他们的一块良田，一亩亩地所出产的对生命有益的东西，比满布荒草荆棘的无限旷野还要多。”善于分析自己的工作时间，才能创造出效率来。在现代社会里，无论是个人还是企业，“效率就是金钱”，绝对不是一句空话。可以说，追求成功，必须追求效率。一个人要想有所成就，就应当重视合理地安排时间，最大限度地提高时间的利用率。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（7） 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（7） 前苏联昆虫学家柳比歇夫的时间统计方法值得我们去学习。柳比歇夫的成就，要归功于他那枯燥乏味的日记本——“时间统计册”。 柳比歇夫每天都要核算自己花费的时间，56年如一日，从未少过一天。他每天记下各种事情的起讫时间，经过准确的时间统计，柳比歇夫把一昼夜中的有效时间即纯时间算成10小时，分成3个“单位”，或6个“半单位”。分别从事两类工作：第一类是创造性的科研工作，如写书、研究等；第二类是不属于直接科研工作的其他活动，如作学术报告、讲课等。除了最富于创造性的第一类工作不限死时间以外，所有计算过的工作量，都竭力按时完成。 学习柳比歇夫的时间统计方法，你会终身受益。正如一位成功人士所说的：“你应该在一天中最有效的时间之前制订一个完整的计划，仅仅十几分钟就能节省1个小时的工作时间，牢记一些必须做的事情。” 在成功的诸多因素中，天资、机遇、健康等等都很重要，但把所有有利条件发挥出来的决定性因素，是利用好每一分每一秒的时间。懂得充分利用时间，能够使我们有限的生命结出更加丰硕的果实。重视时间，抓紧一分一秒可以抢占先机，争取竞争的主动权。 认清目标，永远不做无用功 “买土豆”的故事可以让我们得到下面的启示，无论我们做什么事情，都需要有属于自己的原点和目标点；要知道哪里是原点所在，更要了解目标是什么。如果没有原点，就会让你不知从何下手，无法有好的开始，若缺乏目标，就不知要何去何从，浪费了宝贵的时间与精力，最终一事无成。 对于不知道停靠港口在哪里的船而言，任何风向都没什么益处。对于我们每个员工来说，没有明确的目标，很可能就像毛毛虫一样，终其一生只是在原地打转，浪费了时间、精力、心情，结果却一直没有迈出原点。不管有什么样的目标，但目标必须明确。那些东一榔头、西一棒子的做法，虽然从表面上看，你似乎很努力，但最终的结果还是做了很多无用功。 美国的布兰查德曾经以体育运动的例子来说明目标明确的重要性。比如保龄球游戏，他经常看到单位里有一人去打球，他走到端线把球滚了出去，他为球击倒所有的瓶子而高兴。但是上班时他为什么没有这股热情？因为他不知道木瓶在哪里。当他滚出球以后，虽然听到了木瓶倒下的声音，却不知道究竟击倒了多少木瓶。问他滚得怎么样，他会说“我不知道，但觉得还不错。” 如果一个人不了解正在做什么以及为什么这样做，我们就不能期望他能够做得更好。每一个员工都应意识到企业的整体目标及其部门目标，也包括自己的个人目标，才能更有效地工作。 有效的员工不会只知埋头苦干，而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合，进而从较高的层次来进行思考。留意自己的成果与贡献，可使人从狭窄的观点中跳脱出来，将自己的工作和实际价值产生连结，接着才能知道自己应采取何种行动。 相反，盲目行动是逃避困难的一种方式，因为惧怕问题的复杂性，惧怕动脑子，所以，就用不经思索的行动做出一个“我在尝试解决问题”的姿态。盲目行动是失败的根源，它往往使人还没真正看清问题，就过早地下结论。这样也最容易引起老板的反感。 所以，遇到问题时，千万不能盲目行动，要静下心来，全面思考一番，争取把问题看清、看透，搞明白问题出在哪里，对问题有一个清醒的认识。实际上，对问题有了一个正确的认识，问题就已经解决了一半。而失败的尝试，往往源自准备不足。 新东方学校的创始人俞敏洪在谈到自己的成功时，说这和他小时候父亲做的一件事有很大的关系。 俞敏洪的父亲是个木工，他有个习惯，就是在帮别人建完房子后，会把别人不要的碎砖乱瓦捡回来。俞敏洪不明白父亲为什么要把这些无用的东西搬回家，直到有一天，一间四四方方的小房子居然拔地而起。父亲把本来养在露天到处乱跑的猪和羊赶进小房子，再把院子打扫干净，他家就有了全村人都羡慕的院子和猪舍了。这件事给了俞敏洪很大的启示，以后无论做什么事，他都会问自己两个问题：一是做这件事情的目标是什么？二是需要多少努力才能够把这件事情做成？ 俞敏洪说：“我生命中的三件事证明了这一思路的好处。”第一件是他的高考，目标明确：要上大学。第一年第二年都没考上，第三年继续拼命捡砖头，终于进了北大；第二件是背单词，目标明确：成为中国最好的英语词汇老师之一，于是开始一个单词一个单词地背诵，最后终于背下了两三万个单词；第三件事是做新东方，目标明确：要做成中国最好的英语培训机构之一，然后就开始给学生上课，平均每天给学生上六到十个小时的课，很多老师倒下了或放弃了，但他没有放弃。 结果，三件事他都做到了。这就是目标明确所产生的效果。 要想忙得有效果，就要像俞敏洪一样，首先明确一个目标，然后通过各种方法，让目标变成现实。一项活动要产生效果，就一定要明确一个目标，也就是说，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出了多少成果。聪明员工的做法是，培养自己抬起头看见自己目标的习惯，更有技巧，更有效率地工作。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（8） 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（8） “你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献？”这是管理大师杜拉克的一个经典问句，这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。有时候，尽管你的方向对了、目标也很明确，但发现忙来忙去，还是没有任何结果。这时候，不妨想一想，是不是策略不对，还有没有需要完善的地方？ 如果客观情况发生了较大变化，原定的目标已经与当前的情况不适应的时候，适当修正目标就成为必要的了，如果仍固执地抱着原来的目标不放，就可能导致失败或无效。不盯着目标做工作，不可能获得好的结果，没有修正目标的灵活性，也不会有好的效益。 老板让你做一，你要想一想有没有二和三 不论在全局政策制定方面，还是在具体工作实施方面，都会潜藏着明确或隐蔽的领导意图，了解老板意图对贯彻、执行决策，完成老板布置的工作有十分重要的指导意义和帮助作用。 老板对员工的期待，不会每次都以率直的语言表达出来，有时嘴上说“这样做”，心中却要求“那样做”。也就是说，老板有时因为碍于情面，会用委婉暗示或其他曲折隐晦的方式把自己的要求说出来，因而，他所形之于语言的和他内心所期待的并不完全合拍，表里一致。这就要求员工在平时深入观察，仔细揣摩，熟谙老板的习性，这样才能正确地理解老板的意图。否则在具体执行过程中，就会发生很大偏差，甚至与老板的想法完全背道而驰。 为了领会老板意图，当你接受指示或吩咐的时候不妨问得再清楚些，不要有太多的顾忌心理，而模棱两可地去执行，那样以后麻烦的还是自己，也不要老板说了什么，就想当然地认为完全理解了。因为老板有时不会把自己的想法直截了当地表达出来，而是需要员工仔细揣摩。作为一个会听的人，除了将对方所说的话照单全收之外，还要听出其言外之意，尽可能地收集相关的信息。要从说话者的言语中听出背后隐含的信息，把握住说话者的真实意图。 小姚是某公司市场开发部主任助理，为人热情，积极进取，他对领导的意图也深有认知。有一次，主任召集所有市场开发部负责人员开会，分析当时的市场形势说：“大家都知道，我们公司成立至今，面对全国市场的激烈竞争，业绩却直线上升，这是与我们市场开发部的出色工作分不开的，现在，我们公司的市场占有率已领先其他同类公司很多，只有西部还有两个省份我们没有进去，如果我们占有了西部市场……” 此时，小姚早已明了主任话中的意思，接着说道：“主任的意思，是想要我们市场开发部进军西部最后两省？” “对！”开发部主任赞许地看了小姚一眼，“小姚说得很对，看来你平日对此深有考虑。作为我们市场开发部的得力人员，最重要的就是要胸有全局，规划宏远，这样才能永远立于不败之地。小姚在这点上，比其他人要略胜一筹。根据公司的长远战略规划，经公司研究决定，我们公司将于年内开拓西部两省市场，具体工作由小姚全权负责，希望各位都能够给予最大的支持。” 于是，在开发部主任的大力举荐和公司领导的决定下，小姚担当起了开拓市场的新任务。 准确领会意图，读懂老板的心思需要长期练习。这就需要你知道他的言语，能够跟得上他的思维。当老板说出一句话时，你能知道他的下一句话要讲什么；当他想到下个月的计划时，你已有了一年之后的发展宏图，这样，你跟他的差距就会越来越小，此时，老板若不想重用你、提拔你是不可能的事情。 要准确领会好老板意图，注意一定的方法、讲究必要的技巧很重要。这类途径和办法很多，常用的有以下几种： 1．从主动询问中获得 主动询问，是了解老板意图最直接的办法。员工一定要敢于和善于了解老板的心理。在季节变换、任务转换、重大政策出台、重大任务来临、重点工作转移等时机，都要主动地请示、询问老板，看一看老板有一些什么考虑和打算，早着手、早介入、早知情，为领会好老板意图赢得主动权。 2．从老板批示中领会 老板阅读文件、报刊和材料后的批注，蕴藏着许多有感而发的新思想，体现了老板对某一问题、某项工作、某个事物的看法，悉心研究老板批注中的思想观点，就能从中把握老板对一些问题的基本看法。所以，员工对老板在批件上签署的意见、在材料上修改的内容，以及对一些具体问题作的指示，都要认真学习、反复研究。 3．从平时言谈中捕捉 老板的设想、主张，有的是通过文字形式表达出来的，有的则是通过言谈阐述出来的。作为员工，无论是与老板一起检查工作、参加会议，还是和老板一块就餐、散步、闲聊，对老板的言谈都要用心记住，即使是平时的一些零碎的看法、意见，也要“善闻其言”，注意收集，为准确理解老板意图奠定基础。 老板定下的任何决心和意图不是一下子“定型”的，都要经历一个从萌发、完善到成熟的过程。这期间，老板的思想会在多种场合、各种时机通过言行流露出来。员工一定要做有心人、细心人，留心观察老板的言行，注意收集老板平时一些零碎的思想和随口冒出的“火花”。长期坚持，积少成多，积零为整，联系起来分析，连贯起来思考，准确把握老板意图就是水到渠成的事了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（9） 第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（9） 思想有多远，事业就能走多远 犹太人说：人类一思考，上帝就发笑。阿诺德之所以能成为优秀员工，是因为他喜欢思考。善于思考的人，他们的思维是全面的，是开放的，在别人说一的时候，他们想到的应该是二，甚至是三。犹太人就是靠多想而成功的。的确，人这一生中，你的思想决定了你的一切，你能想到多远，你的思想到达了什么程度，就决定你的成就可能到达什么程度。 一个聪明人比一个普通人高明的地方在于：他总会比别人多想几步。在现实生活中，多想几步，也就是说具有一定的远见卓识，将给我们带来极大的价值。思想力就是竞争力。现在很多公司也都非常崇尚这一点。思想有多远，你的事业就能走多远！ 美国零售商西尔斯百货公司能成为美国最大的百货公司，是与当家人伍德的远大眼光分不开的。公司原副总裁伍德在1925年通过分析美国人口发展趋势，敏捷地发现随着汽车业愈来愈迅猛的发展，私人拥有的汽车越来越多，而大城市已无法提供那么多停车的地方，人群会大量流向郊区。汽车的大发展将为商业零售方式带来一次革命，迫使城市作为商业中心的地位下降，而郊区则会得到大发展。伍德毅然作出一个重大决策：西尔斯百货公司向郊区发展。他们趁当时空地多，土地租金低，别人还未醒悟，迅速地在郊区建立自己的市场优势。伍德作为一个商人能洞察商品零售业发展的趋势，使西尔斯公司得以大展宏图。现在它拥有850家零售商店和14家邮购中心，不仅成为美国最大的百货公司，还把触角伸到了加拿大和欧洲。 要想取得成功，应该具备许多种因素。它离不开个人的素质、生活阅历和知识水平。但更重要的一点是要有敏锐的洞察力和远见卓识。大量的商业实践表明，商人的洞察力与生意的利润率成正比。 在现实生活中，远见卓识将给你的生活和工作带来极大的好处。英国作家凯瑟琳?罗甘说：“远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图，我们就能从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高、更好的境界。这样，我们就拥有了无可衡量的永恒价值。” 多年以前，日本人古川久好只是一家公司地位不高的小职员，他总琢磨着想个办法赚大钱。有一天他经手的报纸上有这样一条报道：“现在美国各地都大量采用自动售货机来销售货品，这种售货机不需要雇人看守，一天24小时可随时供应商品，而且在任何地方都可以营业……”古川久好开始在这上面动脑筋，他想：“日本现在还没有一家公司经营这个项目，这项生意对于没有什么本钱的人最合适。我何不趁此机会经营此新行业呢？” 于是他就向朋友和亲戚借钱购买了20台自动售货机，设置在酒吧、剧院、车站等一些公共场所，开始了他的新型事业。古川久好的自动售货机第一个月就为他赚到100多万日元。他再把每个月赚的钱投资到售货机上，扩大经营规模。5个月后，古川不仅早已连本带利还清了借款，还净赚了近2000万日元。 一些人看这一行很赚钱，也都跃跃欲试。古川又产生新的创意，马上改为制造自动售货机。他自己投资成立工厂，研究制造“迷你型自动售货机”。古川久好的自动售货机上市后，反应极佳，立即以惊人之势开始畅销。没有几年功夫，这种经营方式在日本的城市里普及开来。古川久好也因制造自动售货机而发了大财。 成功者总是走在别人前面。有时，你比别人多想一点，比别人多走一些，就能看到别人没有看到的机会，成就别人梦想不到的事业。法国前总统戴高乐说：“眼睛所到之处，是成功到达的地方。”一个人要想成就一番大的事业，没有远见是不行的，站得高，看得远。只有拥有深邃的思想和广阔的视野，按照既定的目标行事，到最后，他才会获得成功。 曾有人问爱因斯坦：“你的思维特点是什么？”爱因斯坦回答说：“如果让一个普通人在干草堆里寻找一根绣花针，那个人在找到一根之后就不会再找了，而我则要翻遍整个草堆，把散落在里面的所有绣花针都找出来。”其实，很多工作并不是你做不好，问题在于，你有没有好好思考过怎样去做。多看，多想，多换几个角度观察和思考问题，比他人多走几步，比之前的自己多走几步，你会发现，自己也能成为天才。 在这个复杂多变的社会里，要想获得成功，最大化地体现你的人生价值，就要多思考，无论看到什么，都要多问为什么，把思考变成自己的习惯。不管是谁，只要他养成比别人多想几个问题、多走几步路、多动几次手的习惯，那他就能比别人多一些成功的机会，也会比别人收获更多的成功。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（1） 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（1） 面对变局，迅速拿出可行的应对办法 随着市场的变化，使得每一个员工都面临着完成工作所需技能的重新调整。能够胜任复杂化的工作并在这种变化中生存，是老板考核一名员工的关键因素之一。员工在“买土豆”的过程中，应注意观察市场新变化，通晓老板新需求，掌握经营新信息，面对变幻莫测的市场风云，迅速拿出可行的应对办法。这样才能以变应变，在开拓创新中求生存求发展。 巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命 想把“买土豆”这件事真正做好，需要将“苦”与“巧”巧妙结合。人们常说：一件事情需要三分苦干加七分巧干才能完美，意思是行事时要注重寻找解决问题的思路，用巧妙灵活的思路解决难题，胜于一味地蛮干。一个人做事，若只知下苦工夫，则易走入死路；若只知用巧，则难免缺乏“根基”，唯有三分苦干加上七分巧干才能达到自己的目标。 历史上，无数新发明、新创造都是这样诞生的。做任何事情，都要将“苦”与“巧”巧妙结合。正所谓“三分苦干，七分巧干”。“苦”在卖力，“巧”在灵活地寻找思路，只有这样，才最容易找到走向成功的捷径。 一天，日本最大的一家化妆品公司接到了一份投诉，一位顾客抱怨说他买的一盒肥皂是空的。于是，这家公司立刻停止了生产线，从包装部门一直检查到销售部门，直到找出肥皂到底是在哪一环节遗失的。 经理要求工程师解决这个问题。很快，工程师设计了一个配备高分辨率监视器的x光设备，它需要两个人来监控通过生产线的肥皂盒，以保证其中没有空盒。无疑，他们很成功，但干得也很辛苦。 另一家小型化妆品公司也遇到了同样的情况，但是一名普通雇员用另一种好方法解决了这个问题。他没有使用x光监视器，也没有使用其他昂贵的设备，而是买了一台大功率的工业风扇。他把风扇摆在生产线旁，装肥皂的盒子逐一在风扇前通过，只要有空盒便会被吹离生产线。 日益激烈的现代市场竞争，要求每一个员工都应该勤于思考，善于动脑分析问题和解决问题。聪明地工作意味着你要学会动脑，用思考代替埋头苦干。如果你一味地忙碌以至于没有时间来思考少花时间和精力的方法，那是得不到事半功倍的效果的。事实证明，要想获得高绩效，就要明白“巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命”的道理，并在工作中以之为指导原则。 同样一项工作任务，有的员工可以十分轻松地完成，而有的员工还没有开始就时不时出现这样或那样的问题。问题的关键，就在于前者用大脑在工作，想办法去解决问题。只有在工作中主动想办法解决问题的人，才能成为公司中最受欢迎的人。 美联储主席艾伦格林斯潘在上大学时，为了支付学费，他边上学边为一个投资机构当兼职调查员。当时冷战刚开始，五角大楼大量制造战斗机、轰炸机和其他军用飞机。投资家都想预测备战计划对股市的影响，因此他们都急于知道政府对原材料的需求量，尤其是铝、铜和钢材的需求量，以便从中赚取利益。格林斯潘之前对金属市场有些了解，所以他自告奋勇当侦探，想为机构调查到政府对金属的需求量。 然而，想搞到这些数据并不是一件容易的事。1950年，朝鲜战争刚一打响，五角大楼就把所有军用物资购买计划列为保密文件。怎么办呢？格林斯潘突然想到了1949年的会议记录，那时军事会议在正常听证会期间召开，记录也很详细，而通过研究政府公告和一年来的新闻报道，他就知道1950年和1949年美国空军的规模和装备基本一致。于是，聪明的格林斯潘从1949年的记录中找出每个营有多少架飞机，每个空军联队有多少个营，新战斗机的型号、后备战斗机的数量等。根据这些数据，他算出了每个型号战斗机的需求量。接着，他又找出每种型号的飞机需要多少铝、铜和钢材以及各种飞机制造厂的技术报告和工程手册。随着时间的推移，他在凌乱的资料中摸索出了规律，于是，政府的购买计划也就变得清晰了。调查结束后，格林斯潘写了题目为“空军经济学”的报告发表在报纸上。 事后，有人问格林斯潘成功的秘诀是什么？他的回答是这样一个公式：成功=捷径+苦干。 在“空军经济学”这项调查中，1949年的会议记录是捷径，在浩如烟海的资料中计算整理出各种型号飞机的数据若干，这两项缺一不可。要获得成功就要在苦干的基础上聪明地解决问题。 思想决定成败，头脑决定前途，有思想有头脑的员工是最有价值、最有发展前途的员工。如今，最受青睐的员工已经不是只懂得苦干实干的员工了。相反，那些最有成就的员工，都是像格林斯潘一样懂得苦干的同时更懂得巧干的员工。正因为他们既能勤奋吃苦，又经常能想出方法来解决问题，所以才能取得更大的工作成果。 努力工作是好事情，但是光靠努力是不够的，还要多动脑，多思考，这样才能真正做出成绩。惠普前首席执行官高建华说：“像惠普这样的跨国公司不提倡员工们整天拼命努力工作，而是提倡员工要聪明工作，希望员工在工作中开动脑筋，想出更好的办法去解决问题，完成工作，从而提高工作质量和效率。”只有方法正确，做起事来才会事半功倍。相反，一味单纯地埋头苦干，则工作难见起色。只有把动脑筋和勤奋结合起来，知道怎样努力，才能取得最佳效果。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（2） 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（2） 在复杂的局势下，用直觉另辟蹊径 从“买土豆”的故事中，我们每一位员工在经营方面至少可以得到以下启迪： 经营观念要适应市场； 经营策略应随着市场变化而变化，不能墨守成规，办事呆板机械； 不能目光如鼠见识短浅，只见树木不见森林。 在市场激烈竞争的形势下，我们比较一下就可以发现，同一投资规模同一环境的同一类企业的经营观念和思路不同，市场份额和经营效益也不一样。这同企业中员工的应变能力密不可分。员工的市场反应是否快？市场调查是否细？市场分析透不透？信息掌握全不全？营销手段灵不灵活？这些都是决定员工业绩大小的砝码。 无论是企业，还是企业中的员工，“天时、地利、人和”等先决条件固然重要，撇开这些因素，锲而不舍的主观能动性、举一反三的市场响应速度和见微知著的市场洞察力，最终才是取胜的法宝。 在一个信息不充分的决策中，如果单凭理性的推断，决策只能中断。要让决策思维前行，信息中断之处，必须要用直觉来链接。这种直觉就是人的灵性，也称第六感。所谓“感觉”“直觉”，正是人所独有的那种生来具有、弱强分明的感悟能力。美国通用电气集团（ge）前首席执政官杰克?韦尔奇公开宣称自己是个凭直觉办事的人：“我们总公司很少深入讨论事情，但我们对每件事都保持敏锐的嗅觉。” 一个成功的决策，等于90％的信息加上10％的灵感。灵感不是什么神秘的东西，而是人心对现实世界多种启示的折射。 霍华德?舒尔兹说：“灵感比数据更可信”。他加入星巴克之前，只不过是一个普通的营业员。有一年，他到意大利米兰度假时，坐在路边咖啡厅享受宁静舒适的时候，突然“灵感”闪现。他想，像意大利这种提供好咖啡、舒适环境和快速服务的咖啡茶座，可能在美国市场大有作为。后来他探访了位于西雅图的星巴克，在那里喝到了令他神魂颠倒的咖啡。舒尔兹成功了，一闪念的灵感使他成为全世界的“咖啡大王”，星巴克也成了风靡全球的一种时尚文化。 舒尔兹为什么相信自己的直觉，而不相信市场调查呢？因为他已预测到调查结果多半是这样的忠告：美国人不会花3美元买一杯咖啡。像舒尔兹这样凭直觉来作商业决策，在有些人看来未免太过草率。他们认为灵感与直觉是没有组织的思维，如果凭直觉来作商业决策，等于把整盘生意押作赌注。但是从心理学的角度看，直觉是一种更高级的智慧。纵然它是非理性的、不能言传的和难以把握的，但它优胜之处是能处理我们复杂的思想。理清头绪，往往能够将我们带入峰回路转、柳暗花明的境地。 平常时期，深思熟虑，理性思考可以稳操胜券。然而，在局势复杂多变的时期，在理性决策得不出结论、辨不清方向时，灵性决策能让我们另辟蹊径。 亚马逊ceo贝佐斯注重数据是出了名的，有人甚至给他起了个“数据老板”的称号——用数据衡量一切，几乎所有决策都要以数据为依据。但贝佐斯最好的决策却不是用数据作出的。1994年，当时从事套期保值基金销售工作的贝佐斯发现了一项令他倍感惊讶的数据：互联网每年的增长速度高达2300％。直觉告诉他，这是一个巨大的机会。经过一番权衡后，他决定做图书，因为图书是一种日用品，许多人都需要买书，而且与食品不同的是，书不会腐烂，也比较易于挑选、堆放和运输。他断定这是一个巨大的市场。 贝佐斯的一些决策非常大胆，以至于在短期内影响了亚马逊的销售收入和利润。不过贝佐斯解释说：“所有公司领导，不仅是我，都有一些决策是靠分析作出的。这些是最好的决策。不幸的是，还有许多其他决策是无法靠数字作出来的。”这实际上就是一种胆识与决断。 当我们更多关注科学的时候，往往会忽略直觉，其实直觉本身也是科学研究的对象。看起来瞬间的决定，背后却是千锤百炼的积淀。直觉是一种洞察力，它是人的潜在能力的杰出表现。因此，在日常工作过程中，要更锤炼自己的洞察力、判断力和想象力。 那么，决策时，什么情况下用理性，什么情况下用直觉决策呢？总结成功者的经验，我们发现通常会因四个前提而变：第一，信息事实充分，理性决策占优；不确定性很高，直觉决策占优；第二，有先例可援，理性决策占优；没有先例，直觉决策占优；第三，变量可以测量，理性决策占优；变量难以预测，直觉决策占优；第四，时间充分，从容不迫，理性决策占优；时间紧迫，情急之下，直觉决策占优。 一招占先，利于掌握全局 海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏曾在一次中层干部会上提出这样一个问题：“石头怎样才能在水上漂起来？”反馈回来的答案五花八门，有人说“把石头掏空”，张先生摇摇头；有人说“把它放在木板上”，张先生说“没有木板”；有人说“石头是假的”，张先生强调“石头是真的”……终于有人站起来回答“速度！”张瑞敏脸上露出满意的笑容：“正确！《孙子兵法》上说：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度决定了石头能否漂起来。” 在这样一个效率优先的时代，我们更应该懂得时间就是生命，速度就是效率。任何事情一旦决定了，如果方向没有错就应该马不停蹄地去做，你不需要走一步看一步，你需要的就是像阿诺德般迅速完成你的计划，越快越好。没有什么事情不需要速度。你和所有的人都处于同一起跑线上，你稍微一停留，就会被别人落下很远。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（3） 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（3） 在一家知名的大公司里，营销部的原任主管被提升了，于是。老板就让原主管从市场部的营销人员中，推荐出一名适合做主管的人才来。结果，这名老主管却推荐了两名员工，他对老板说：我觉得他们两个都是优秀的，至于谁更合适，希望您考察后再决定。 于是老板就对这两名优秀的营销人员进行了明察暗访，发现他俩的能力旗鼓相当，难分高低。一时间老板也判断不了究竟谁更合适做主管。一天，坐在办公室里的老板突发奇想，他分别叫这两名营销人员到他的办公室来。老板放下电话后计算时间，结果他发现，那两名营销员从同一个办公室里走到他的办公室里，一位用了80秒钟，另一位则用了100秒钟。于是，老板立刻决定，让前者担任主管。 那个可怜的输家，仅仅因为这32秒的时间，就败在了同事的手下。 现在的竞争已经发展成为速度之争，是“快鱼吃慢鱼”的时代，而不是论个头大小，即使再大的个头如果跟不上潮流也会被吃掉。要想获得更好的生存环境，无论个人还是企业，都要想方设法提高自身的竞争力。在田径运动场上，冠军只比亚军快0.1秒，却将冠军奖杯收入囊中；在职场中也是这样，“快鱼吃慢鱼”，领先对手的一个要点是，根据对手的策略，抢先一步下手。 早起的鸟儿有虫吃。卓越员工在做每一件事时都要比别人早一步，都要比别人更迅速地掌握未来的动态、信息和走向。要想创大业，建大功，就要处心积虑抢占先机而不落于众人之后；就要使人追随我而不是我去追随人。 改革开放初期，李晓华到了广州，他在广州商品交易陈列馆看到一台从英国进口的冷饮机，价格是8500元，并且还是样品。他的第六感觉告诉他，只要自己比别人快半步把这台机器弄回北京，今年就可以发上一笔。为了买到这台机器，他就和人家认起朋友来，先请人家吃了一顿饭，再送上几条好烟，对方不好意思，最后把样品卖给了他。 不久，他就把这台机器运到了北戴河海滨，这年夏天，李晓华净赚了几十万元。但几年下来的经商经验告诉他，明年夏天北戴河肯定会有很多人也搞这玩意儿赚钱，于是秋凉刚刚一到，他就把冷饮机卖了！第二年，北戴河的海滩上一下子涌现出几百台冷饮机，相互压价展开大战，做冷饮生意的人最多只赚回一点劳务费。 后来，李晓华又找到一个机会，抢在别人前面买了一台组装的录像机和大屏幕的投影机，做起了放录像的生意。因为当时这东西很稀罕，很多人还没看到过，一块钱一张的门票，竟被炒到10元……李晓华先卖冷饮，后放录像，打一枪换一个地方，全凭动作比别人“快半步”，抓住了先机，李晓华很快跨入了百万富翁的行列。 职场中总是有好多的机会到来，但总是稍纵即逝。我们当时不把它抓住，以后就永远失掉了。在现代社会里，行动慢，等于没有行动。你只有快速行动，立刻去做，比你的竞争对手更早一步知道、做到，你才有成功的机会。成功人生就是持续不断地向自己发出闪电般的挑战，恒久追寻生命最为壮丽的美好未来。 在某一领域的“领袖”，几乎都是起步比较早的人，他们不一定比别人做得好，但是，因为起步早，他们有更多的机会改正错误。市场竞争如同弈棋，一招失先，则步步落后。那时，需要花费很大努力才能扭转被动局面。一招占先，则步步主动，利于掌握全局。 “买土豆”的最佳完成期是今天 在不少单位里，我们看到的是这样一种情况：明明今天能解决的问题，偏偏要拖到明天；明明本星期可以解决的问题，偏偏要拖到下星期；明明是本月可以解决的问题，偏偏要拖到下个月。这样造成的恶果，不仅会导致工作效率低下，而且会造成重要机会的丢失，或者让小问题酿成大祸。 我们每个人或多或少都存在着“拖延”这一不良习惯。西点将军布莱德雷说：“习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。”拖延是一种危害人成功与发展的恶习，是可怕的精神腐蚀剂。试想一下，你如果拖延了一件事，那就必定占用了之后处理其他事情的时间，如此累积，你将拖延多少事，浪费多少机遇，造成多大的损失呢？不仅如此，拖延的习惯还会滋长人的惰性，一旦产生了惰性，人便失去了前进的动力。 如果你有了强烈的愿望，就要积极地迈出实现它的第一步，千万不要等待或拖延，也不必等到具备所有的条件。记住：你可以创造一些条件！ 1921年，当电报机发明成功25年之时，《纽约时报》有一篇文章谈到了电报对信息传播的重大作用。有十几个人，就从这篇报道中得到了启发。他们想，如果创办一份文摘刊物，让读者从大量的信息中获得自己需要的信息，肯定会受到欢迎。但当他们申请邮局发行时，得到的答复是因为还从没有过这类刊物，目前条件还不成熟，还要等一等。绝大多数申办者就只好等等再说。 这十几人中有一位叫华莱士的青年却毫不犹豫，他想：你邮局不发行，我可以自办发行呀，他没有等待，而是将订单装入2000个信封中，从邮局发往各地。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（4） 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（4） 就这样，这位青年创办了世界上很少有的文摘刊物，它一下子拥有了不少的读者，而且市场越来越广阔，这就是有名的《读者文摘》。到了2002年，这本刊物已成为了世界性的刊物。它用19种文字出版，发行到127个国家，年收入达5亿多美元。 不要等到看清楚每个问题的解决办法之后才开始干。塞缪尔?约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动，那就什么也做不成。”成大事者会立刻抓住大好时机，迅速作出重大决定，然后马上投入行动。如果你想成功，就要立即行动起来。 “拖延导致平庸，行动成就卓越”。成功其实触手可及，只要做到今日事今日毕，立即行动起来，着手去做。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋生恐惧。成功的人都把“少说话、多做事”奉为行动的准则，通过脚踏实地的行动，达成内心的愿望。 2008年年初，一场几十年难遇的大雪灾袭击了我国湖南郴州市，连续断电十几天，大年三十这天，人们才迎来了久违的光明。中午，长虹售后人员王红军家的电话突然响了起来。原来，一个长虹用户家的液晶电视出了故障。不过，用户说可以等到过完年后再修。 但王红军挂完电话想：如果用户因为电视机的故障不能收看春节晚会的话，那多么遗憾啊！于是，他不顾妻子的抱怨，匆忙赶往用户家中。 经过一番检测后，他发现用户的液晶电视是由于电源板烧坏了。可是，当时维修部里也没有这种型号的电源板存货了。这时，他决定把自己家新买的液晶电视的电源板拆下来先给用户用。于是，他马不停蹄地回到家中。王红军到家后顾不上满身污泥，拆下自己电视上的电源板，然后匆匆返回，把用户的电视修好后，还抱歉地说：“对不起，只能给您换我们家的电源板，等春节后新配件到货了我再来给您换！” 用户激动地握着王红军的手说：“真的非常感谢你，以后我和我的亲友换电器，一定首选长虹品牌！” 之后，有人采访王红军，他说：“真的没什么好讲的，既然我干了长虹售后服务这行，就应该急用户之所急，时刻把长虹用户的需求摆在第一位！” 在上例中，由于客观情况的影响，拖延一下也没有问题，何况客户也提出来可以春节以后去处理。但是王红军没有拖延，而是想尽一切办法在第一时间把问题解决掉。这种做法体现在对外部即对客户的服务上，必然能赢得客户最大的认可；在单位内部，必然会赢得单位领导的高度肯定。 “决不拖延”就意味着高效率地工作，是在相应的时间处理相应的事。不开始行动，总是拖延，永远也不会取得成就，一味地拖延时间，只会丧失主动性和进取心。拖延是一种顽固的恶习，但绝不是不可改变的天性。一旦你摈弃了拖延的坏毛病，那你就等于已经成功了一半。 在尝试错误中学会成功 在行业圈子里，流传着宝洁公司的这样一个规定：如果员工三个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。对此，宝洁公司全球董事长白波的解释是：那说明他什么也没干。 美国管理学家彼得?杜拉克认为：无论是谁，做什么工作，都是在尝试从错误中学会如何成功的，经历的错误越多，人越能进步，这是因为他能从中学到许多经验。日本企业家本田也说：“很多人都梦想成功。可是我认为，只有经过反复的失败和反思，才能取得成功。实际上，成功只代表你的努力的1%，它只能是另外99%的被称为失败的东西的结晶。” 不要害怕失败，失败并不是什么坏事。哈伯德说：“一个人所能犯下的最大错误，就是他害怕犯下错误。只要你不放弃尝试，不断地尽自己最大的力量，你就是在创造成功。”虽然布鲁诺没有获得老板想要的成果，但他应将其视为一个不理想的结果，而不是失败，然后从中学习，改进自己的行为再试一次。 20世纪60年代初期，玛丽?凯经过一番思考，把一辈子积蓄下来的5000美元作为全部资本，创办了玛丽?凯化妆品公司。在创建公司后的第一次展销会上，她隆重推出了一系列功效奇特的护肤品，按照原来的想法，这次活动会引起轰动，一举成功。可是“人算不如天算”，整个展销会下来，她的公司只卖出去1.5美元的护肤品。 意想不到的残酷失败，使玛丽?凯控制不住失声痛哭。经过认真地分析，玛丽擦干眼泪，从第一次失败中站了起来，在重视生产管理的同时，加强了销售队伍的建设。经过20年的苦心经营，玛丽?凯化妆品公司由初创时的雇员9人发展到现在的5000多人；由一个家庭公司发展成一个国际性的公司，年销售额超过3亿美元。玛丽?凯终于实现了自己的梦想。 爱迪生曾深有感触地说：“失败也是我需要的，它和成功一样有价值。只有在我知道一切做不好的方法之后，我才知道做好一件工作的方法是什么。”所有的失败都是为成功做准备。抱怨和泄气，只能阻碍成功向自己走过来。放下抱怨，心平气和地接受失败，无疑是智者的姿态。 永不言败和善于对失败进行总结是成功者的基本特征。如果没有失败，我们就什么也学不到。有远见的企业家在选拔人才时，不仅重视一个人过去的成功，同时还重视这个人失败的经历。哈佛商学院的约翰?考科教授说：“今天，董事会在讨论一个高级职位的候选人时，有人会说：‘让人担心的是这个人还未曾经历过失败。”可见失败并非是坏事，因为每一次失败，都孕育着成功的萌芽，每一次失败都将使你更靠近成功。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（5） 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（5） 1950年夏天，李嘉诚开始了他叱咤风云的创业之路。几笔生意成功以后，他就急切地去扩大他那资金不足、设备简陋的塑胶企业，于是资金开始周转不灵，工厂亏损愈来愈重。仓库开始堆满了因质量问题和交货延误而退回来的产品，塑胶原料商开始上门催讨原料费，客户纷纷上门寻找一切借口要求索赔。 从做生意开始就以诚实从商、稳重做人为本的李嘉诚这一次付出了极其惨重的代价。这种代价几乎将李嘉诚置于濒临破产的境地。像任何身处逆境的强者一样，李嘉诚经过一连串痛定思痛的磨难后，开始冷静分析国际经济形势变化，分析市场走向。 1957年，咬紧牙关走出绝境的李嘉诚开始了他的一系列别具新意的“转轨”行动：生产既便宜又逼真的塑胶花。这在当时的香港还是一个“冷门”。经过李嘉诚的努力，通过采取各方面的促销和广告活动，塑胶花开始引人注目起来，为香港市民所普遍接受。 重新开辟出一条道路的李嘉诚，在度过危机之后，渐渐地走上了稳定发展的道路。 工作中难免会有失败，如何对待失败，往往就可能成为成功者与失败者的分水岭。在杰出的成功者眼里，失败有两重性，它既能给人带来损失和痛苦，也能给人以激励、警醒、动力，使人成熟。他们总是把一次次失败都视为成功的基石。罗尔夫?斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团（uiyssnardin）的总裁。当人们问及其从事制造高精密度手表多年中自持的理念是什么时，他回答到：“永不低头，做‘失败’的头号敌人，踩着‘失败与跌倒’的土地冲击！” 任何失败中都蕴藏着极其丰富的经验教训，都是不可多得的人生教材。从失败的教训中学到东西，往往比从成功中学到的还要深刻。失败是什么？没有什么，只是离成功更近一步；成功是什么？就是走过了很多条通向失败的路之后，只剩下一条路，那就是通往成功的路。 当机立断：将危机转化为机遇 在企业的经营发展过程中，会遇到很多不确定性因素，各种危机都有可能发生。在这种情况下，谁要是能够主动地站出来为企业解决难题，化解危机，使企业在危机发生时能够成功地渡过危机，并保持强劲的发展势头，谁就会在企业里显得越来越重要。 要知道，如果一家企业缺乏处理危机的能力，最直接的后果便是企业的管理成本增加，销售额下降，企业的声誉会受到重创。正如一位世界级公司的人事经理所说：“在当今时代，如果一个职员没有处理危机的能力，很难想象他能够担当起重要的职务。”事实正是如此，危机是必然存在的，每一家企业都会遇到危机，因此，只要你具备较强的危机处理能力，在公司面对危机时能迅速作出反应，化危机为转机，减少企业的损失，促进企业的发展，你就能够轻易地脱颖而出，受到重用。 1865年，美国南北战争结束。北方工业资产阶级战胜了南方种植园主，但林肯总统被刺身亡。正当全国沉浸于欢乐与悲痛之中时，后来的钢铁巨头卡耐基却看到了机遇：战争的结束必将引起经济的复苏，而经济建设对于钢铁的需求量必会与日俱增。于是，他毅然决然地辞去铁路部门报酬优厚的工作，合并由他主持的两大钢铁公司——都市钢铁公司和独眼巨人钢铁公司，从而创立了联合制铁公司。上天赋予了卡耐基绝好的机会，他成功了数十年之后，联合制铁公司成为了一家钢铁企业集团，获取了巨额利润。 不论要做什么决策，都要把握住适当的分寸和尺度，所谓“该出手时就出手”。在两难的抉择中，敢于决断是一个人成功的关键。能否抓住机遇取决于我们是否足够果断。在犹豫不决中丢失的机会比真正错过的还多。只有敢于决断，敢于行动，才能够成功。 果断出击、决不拖延是成功员工阿诺德的作风，而被动出击、犹豫不决则是平庸员工布鲁诺们的共性。当你仔细研究这两种人的行为时，便会发现一个成功秘诀：积极主动的人都是率先抓住机会不断做事的人，而被动的人则都是不做事的人，会找借口拖延，直到最后失去机遇，剩下懊悔。由此可见，不同的态度产出不同的结果。如果你具备了果断性，必会在残酷而又激烈的竞争中为公司创造辉煌业绩。纵观古今中外，凡成大事者无一不具“当机立断，处事果决”的决策思维。 1928年夏天，积劳成疾的“全美第一银行家”贾尼尼在风光旖旎的家乡意大利米兰休养。一天，贾尼尼突然被一条新闻惊呆了：“贾尼尼的控股公司纽约意大利银行的股票暴跌50％，加州意大利银行的股票亦出现36％的跌幅。” 原来，意大利银行收购旧金山自由银行之后，金融巨头摩根怀疑贾尼尼野心勃勃要控制全美国的银行业，因此在摩根的控制下，纽约联储银行以意大利银行涉嫌垄断为由，强迫贾尼尼卖掉公司51％的股权，私下里摩根财团则暗暗吸纳意大利银行的股份。 这个时候以高情商著称的贾尼尼宝刀未老，他力挽狂澜。贾尼尼的行动迅速而又果断。他一方面以退出意大利银行为条件，以求拖延时间；另一方面到德拉瓦注册成立了一家新公司——泛美股份有限公司，该公司的最大股东就是意大利银行，但由于它的股票分散在大量的小股东手里，因而外人很难再怀疑它有垄断嫌疑。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（6） 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（6） 他再以这家公司的名义，把别人控制之下正在暴跌的意大利银行的股票低价买进，这样一来，便挫败了摩根等人欲置意大利银行于死地的阴谋。意大利银行不仅没有垮掉，而且越来越发展壮大，后来它甚至还吞并了美洲银行，并将各分行都全部改名为美洲商业银行，真正创立了自己的帝国，安全地渡过了危机。 一个人在做事之前，首先应该保持冷静的头脑，对自己所要做的事情有一个正确的判断。盲目行事，是导致许多人失败的一个重要原因。而那些最终能够突破人生的难关、赢得成功的人，大都有着一个共性：能够在正确的决策之下，勇敢果断地行事。 如果没有经过思考，没有看清问题，就盲目地做出决断，不但无助于成功，相反却可能会使你损失惨重。你若想成为一名非同凡响的成功者，你就必须学会在两难的选择中，敢于决断，敢于行动。 职场如战场，在瞬息万变的形势下，及时抓住机遇就意味着成功。作为一名员工，时刻在职场中摸爬滚打，如果你能在时机到来时便识别它，同时果断出击，那么，幸运之神便会垂青于你。 完美执行，保证工作“零缺陷” “无条件服从”是众多企业要求每一位员工都必须奉行的行为准则，强化员工服从上司的命令，服从公司的指派，立即遵照指示办事，并力求第一时间圆满完成“买土豆”任务，这是提升企业执行力的最有力的保证。 毋庸置疑，服从是行动的第一步。对于企业来说，每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样，只有这样才能让整个团队发挥出超强的执行力，使企业得到合理发展。否则，没有服从这种美德，即便领导的决策再好也无法执行下去，整个团队也就失去了核心价值。 任何组织或个人要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现出一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的人，肯定是一个执行力很强的人。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。 在美国内战中，林肯总统曾花费三年时间寻找一位能一统南北的将军。林肯的条件是：这个人勇于行动，敢于负责，向敌人进攻，打败它们。林肯先后任用了四名总指挥官，而他们没有一个人能“100%执行命令”。最后，任务被格兰特完成。 1862年2月6日，格兰特率领17000大军在海军准将富特的炮艇护送下，开始了这次历史上最富想象力的战役。由于惧于格兰特的勇猛，对方派人询问格兰特，如果他开城投降将给予什么条件。格兰特断然回答：“没有任何条件可讲，只有立即无条件投降，否则马上下令进攻！” 当南方军队竖起白旗，15000名士兵放下武器时，格兰特取得了北方到那时为止的第一次重大胜利，从而收复了肯塔基州。 后来，格兰特将军做了美国总统，有一次，他到西点军校视察，一名学生问格兰特：“总统先生，请问是西点的什么精神使您勇往直前？”“没有任何借口。”格兰特回答。 “没有任何借口”对于当代企业最重要的理念是其“强调执行力”的思想。不找借口之后最重要的是如何去执行。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行力并不是指你对领导布置的任务执行有多快，而是你能否以最快的速度完成好领导交代的任务，过程不让领导烦心又能交给领导满意结果。这也是为什么很多企业要求以结果为导向。 对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行力是不需要任何借口的。不去找借口，而是积极寻找办法，才能促进个人的不断进步。 郝杰是一家网络公司的编程员。最近他们的网站经常被黑客攻击。为此，老板非常恼火。一旦网络登陆不上，老板就会冲他们几个编程的人动怒。 第一次老板发火的时候，郝杰吱吱唔唔，什么都说不出来！老板甩手而去，半个小时回来的时候，他已经将问题处理了。老板不但不高兴，反而丢了一句：“老板不发怒，员工不努力！” 郝杰被刺痛了，心里嘀咕道：虽然我当时反应慢了些，但是我是努力去完成工作的，怎么说他不发怒，我就不努力呢？ 后来一个同事告诉他，如果老板向你诉说工作上的问题，你的反映应该是充满自信地说：“您放心，我马上处理。”他听了觉得不可思议：“你真的能处理好吗？”同事笑着说：“你听明白了，我说的是，我马上处理，并没有说我一定处理好！对于老板来说，他们想得到的就是这么一句话！如果后来我处理好了，那是我有本事，如果我处理不好，也不能说我不把公司的事情当回事！” 郝杰终于明白了，工作能力是一方面，让老板感觉你尽心工作又是一方面。以后，不管出现什么问题，只要老板开口，他都会说：“您放心，我马上处理！”这句话真的让老板对他刮目相看呢！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（7） 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（7） “我马上处理”可以体现出你对上司下达指令的一种态度，当上司给你吩咐好一件事情后，你用这话作答，一定会使上司对你产生好感。冷静、迅速地做出这样的回答，会令上司直觉里认为你是名有效率、听话的好下属；相反，犹豫不决的态度只会惹得任务本就繁重的上司心里不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！但是切记，话说出口后可还没有结束，关键是你是否马上处理了，一定要拿出行动！ 总之，执行是企业业绩的保障，是高效企业的灵魂。整体的巨大力量来自于个体的执行精神。没有执行，就不会有胜利。学不会执行，也就学不会管理。将执行训练成一种习惯，就会水到渠成地走向成功。 激发潜能，使自己与企业同步发展 “我们更愿意雇用有潜质的人，因为从长远来看，潜质更有价值。”比尔?盖茨如是说。很多公司也是这样考察自己的员工的。作为与时俱进的公司，西门子公司希望所招聘的员工的能力能够超过所设定的基本“工作标准”，具备很强的发展潜能。比如，西门子公司在招聘工程师时，就希望这个人具备将来成为“高级工程师”的潜能；在招聘销售人员时，就希望这个人具备将来成为“销售经理”的潜能。 事实上，世界上绝大多数成功的企业都非常注重员工的潜能。很多公司对员工进行业务评估工作时，除业务评估外，还对员工做潜能评估，而后有针对性地开展培训和选拔，使员工感受到公司的重视，在工作中更有热情和动力，工作效率大幅提高，个人能力进一步增强，真正实现了员工与企业的同步发展。 那么，如何凸显自己工作潜能呢？要想在工作中凸显自己的潜能，要想工作变得积极而有意义，一个最简单而有效的办法就是勇于向高难度的工作挑战，这是让自己人生价值最大化的一个快捷途径。 人的潜能总是在身处绝境中才能完全地展露出来，而平时我们却会抱怨自己“怎么努力也做不到”。有些时候，我们需要一种危机，来激发我们自身的潜能，唤醒我们内心深处被掩藏已久的人生，来实现人生的最大价值。人的平庸，多数不是因为自身能力不够，而是因为安于现状、不思进取，没有激发自己的潜能。 在竞争中，如果做什么事情只会做“规定动作”，只满足于和别人做得一样好，而不能突破自我、超越别人，争创一流，做到极致的意念和行为，就难以在如林的强手中胜出，在激烈的角逐中夺魁。有目标、有志气的人勇于唱主角，敢于挑起重担，绝对不会甘于度过平庸的生活。他们选择起来奋斗，勇敢为实现自我价值而竞争。虽然这样做要比别人辛苦得多，但成就也会比别人大，最终在很多人当中脱颖而出，大放异彩也就是很自然的了。 河北省廊坊市的“女强人”姜桂芝在接受记者采访、谈到自己的经历时说：“我以前总觉得自己很平庸，在单位混口饭吃就满足了。可一下岗，我才觉得自己可以做的事情很多。如果不是下岗，恐怕我就浑浑噩噩过一辈子了。” 44岁那年，姜桂芝下岗了，丈夫一年前也下了岗，儿子正在大学念书，她是家里的顶梁柱，她不能倒下，所有的眼泪和痛苦都必须咽下，她要继续支撑这个家。 她在街上摆了个小摊，卖早餐。她必须每天5点前起床，收拾收拾就去摆摊。她的胆子仿佛一下子变大了，对着街上来来往往的人高喊：“油条，新出锅的油条啦！”“八宝粥，又卫生又营养的八宝粥啦！”有些时候，她还会编出些新词，引得来往的行人不时地将目光投向她，生意自然很不错。第一个月，她粗粗结算了一下，赚了2300多元钱，整整比下岗前的工资多1000多元钱，她显得兴奋异常。虽然比以前累了些，但她却很高兴，心里豁亮了起来。 由于生意很好，她一个人确实忙不过来，就说服骑三轮拉客的丈夫跟她一块儿出摊卖饭。丈夫爽快地答应了。夫妻俩同心协力，开始了新的人生旅程。他们从卖油条和粥开始，到租个门面房卖饺子卖小吃，再到开面食加工厂，8年时间，她从一位下岗女工成为有着800多万资产的民营企业的厂长。还被当地政府评为“再就业明星”、“市三八红旗手”。 许多的人，他们常常抱怨自己的潜能没有被挖掘出来，自己没有机会施展才华。他们甚至也都知道如何去施展才华和挖掘潜能，只不过不敢去做罢了。思想只是一种潜在的力量，是有待开发的宝藏，而只有选择去做才是开启力量和财富之门的钥匙。 让自己进步的方法很多，“每天做点困难的事”，就是“逼”自己进步的办法之一。如果你是一位营销人员，但是当众演讲又是你最发怵的事情，那你就每天“逼”自己对着镜子练习讲话；如果你是一位公关人员，但是你恰巧又是一个内向的人，那你就每天“逼”自己主动与业务伙伴联系，或是打电话，或是发e-mail，或是相约见面；如果你从中学时就讨厌学外语，可是你又想获得硕士学位，那就不得不硬着头皮，每天“逼”自己练习听力、复习语法，再一口气做完一套模拟试题…… 只有不断超越，才能在竞争中赢得更大的胜利。不管你现在的身份怎样，也不管你现在的地位如何，只要你不放弃自己的理想，不自暴自弃，也不怨天尤人，时时捕捉身边的机会，不断地努力充实、提高自己，就一定会脱颖而出，成为超越平庸的卓越者。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（8） 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（8） 只有敢于打破常规，才能有所作为 长期习惯于按“一定之规”考虑问题，很少进行创新思考，是人类心理活动的普遍现象。基于反复思考一类问题所形成的“一定之规”，对创新思考常常会起一种妨碍和束缚的作用。它会使人陷在旧的思维模式的无形框框中，难以进行新的探索和尝试，因而也就难以产生新的设想。 一般情况下，按常规“买土豆”并不错。但是，当常规已经不适应变化了的情况时，就应解放思想，打破常规，另辟蹊径。突破思维定势作为一种思考方法，在人们的实践活动中有着极大的价值。它有助于打破旧框框的束缚，有利于发挥人们的想象力和创新能力，从而打开新的思路，产生许多出人意料的新思想、新方法。想要跨越事业中的障碍，达到某种程度的突破，迈向未来的领域，就需要有打破常规的智慧与勇气。 1952年，由于受经济风波的影响，日本的东芝电器公司积压了大量的电风扇销售不出去，为此，公司的有关人员虽然绞尽脑汁想了很多的办法，但销量还是不见起色。看到这个情况，公司的一个基层小职员也努力去想办法，几乎到了废寝忘食的程度。 一天，小职员看到街道上有很多小孩子拿着许多五颜六色的小风车在玩，头脑里突然闪过一个念头：为什么不把风扇的颜色改变一下呢？这样既受年轻人和小孩子的喜欢，也让成年人觉得彩色的电扇能为屋里增光添彩啊。想到这里，小职员急忙跑回公司向总经理提出了建议，公司听了这个建议后非常重视，特地召开了大会仔细研究并采纳了小职员的建议。 第二年夏天，东芝公司隆重推出了一系列彩色电风扇，一改当时市场上一律黑色的面孔，很受人们的喜爱，掀起了抢购狂潮，短时间内就卖出了几十万台，公司很快摆脱了困境。而这位小职员不但因此获得了公司2%的股份，同时也成为了公司里最受大家欢迎的职员。 世上的事情有时就这么简单得让人难以置信：如果你墨守成规，等待你的只有失败；相反，如果你稍微动一下脑筋，对传统的思维方式进行一番创新，就能获得成功。在竞争激烈的商业社会中，那些人云亦云的人，只能眼看着别人享受着丰富的财富，而只有打破“一定之规”的人才有可能赢得先机。 在瞬息万变的社会里，如果一味恪守固有的经验，它容易把人的思维引入歧途，也会给生活与事业带来消极影响。一成不变的思维方式，将会带来毫无生机的生活局面。常规是束缚创造力的关键，也是被众多人认定的，但是，能够赢得精彩人生、创造辉煌事业的人恰恰只是少数。曾经有一位社会学者调查后得出结论：凡是能够成功打破“一定之规”的人，几乎都赢得了成功。当常规已不适应变化了的新情况时，就应打破常规，另辟蹊径。只有这样，才有可能化缺点为优点，化弊端为有利，化腐朽为神奇，在似乎绝望的困境中找到希望，创造出新的生机，取得出人意料的胜利。 20世纪中期，美国和前苏联都已具备了把火箭送上天的物质、技术条件。相比之下，当时美国在这方面的实力比前苏联更强。但双方都存在一个关键的问题：火箭的推动力不够，摆脱不了地心的引力。怎么解决这个问题呢？当时美苏双方的专家都是根据自身长时间以来的实践经验，尽量设法增加所串联的火箭数量，以不断增强推动力。尽管火箭的数量已增加了不少，但还是解决不了问题。 后来前苏联的一位青年科学家，摆脱了不断增加串联火箭的思路。他突破这一思维定势，产生了一个新的设想：只串联上面的两个火箭，下面的火箭改为用发动机并联。经过严密的计算、论证和实践检验，这个办法终于获得成功。因为这样一来，火箭的初始动力和速度一下子就大大地增强了，达到了足以摆脱地心引力的程度。于是一个长时间使成百上千专家束手无策的技术难题，由于这样一个简单的新设想的提出，很快便得到了解决，从而使前苏联抢在美国之前，于1957年首先将人造卫星送上了蓝天。 若想在某些方面寻求成功和追求卓越，必须设法跳出你由来已久的思维定势，努力改变你沉于常规的思维方式。这是每一个人走向成功与卓越的第一步，也是起跳时最关键的一步。大多数成功者，只实现了这一步，就彻底改变了他们整个的人生境界。 一个员工要想取得成功，必须敢于打破常规，不受常规的束缚，从常规中走出来，从世俗中走出来。面对瞬息万变的市场环境，只有敢于挑战常规，打破常规，才能有所作为，使自己立于不败之地。若能做到这一点，你就可以看到许多别样的人生风景，甚至可以创造新的奇迹！ 抓住新创意，开创工作的新局面 松下幸之助曾经说过：“今日的世界，并不是武力统治而是创新支配。”随着时代的发展，尤其是网络的普及。在如今瞬息万变的现代社会中，传统和经验的意义已经远远没有过去那么重要了，当今时代更加突出了创新的意义，创新重于经验，重于一切！ 创新不仅在每天改变着人类的历史，而且在每秒钟内也为人类凝聚着财富。美国著名的企业家哈默说：“天下没有坏买卖，只有蹩脚的买卖人。”在工作中能够创造多少价值，就看融入多少智慧，在工作中加入创意，也许可以产生意想不到的价值。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（9） 第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（9） 作为一家五金商行的小职员，沃尔伍兹只想当一名称职的员工。当时他们商店积压了一大堆卖不出去的过时产品，这让老板十分烦心。沃尔伍兹看到这些时，产生了一个新的想法，他想，如果把这些东西标价便宜一些让大家自行选择，肯定会有好销路。于是他对老板说：“我可以帮您卖掉那些东西。”老板听了他的主意后同意了。于是他在店内摆起一张大台子，将那些卖不出去的物品都拿出去，每样都标价10美分，让顾客自己选择自己喜欢的商品，这些东西很快就销售一空。后来他的老板尽可能多找一些物品放在这张台子上，也都很快销售一空。 沃尔伍兹建议将他的新点子应用在店内的所有商品上，但他的老板害怕此举失败，会给他的生意带来损失，拒绝了他的建议。于是沃尔用自己的创新想法来独立创业！ 沃尔找来了愿意冒险的合伙人，经过努力，他很快就在全国建立起多家销售连锁店，赚取了大量的利润。他的前老板后悔地说：“我当初拒绝他的建议时所说的每一个字，都使我失去一个赚到100万元的机会。” 新想法是个好东西，它是人生走向成功的开始。谁拥有新想法，谁就拥有了成功的可能性。你现在怎么想往往会决定你将来怎么干。而不同的干法决定不同的收获和不同的结局。同一个年龄段的人，因其所经历的社会背景和所接受的教育相同或相似，那么，其看问题的角度及其想法，也大体相同或相似。而很多成功者恰恰是从这相同或相似的看法和想法中跳了出来，迸发出了不同寻常的想法，如果这个想法是高明的、有益的和有效的，那么，这个想法就极有可能成为这个人走向成功的敲门砖。 要成为一个领导潮流的员工，你就必须成为一个创新者，只有创新才能让你有机会超越常人。要时时刻刻想着：“我如何跟别人不一样，并且比他更好”，而不是“我如何与别人一样好”。美国在线前首席执行官詹姆斯?金姆塞曾经说过：“勤于动脑，敢于创新的人，才能争取竞争的主动。” 美国最大的福特汽车公司于1956年推出了一款新车。这款汽车式样、功能都很好，价钱也不贵，但是很奇怪，竟然销路平平，和当初设想的完全相反。 公司的经理们绞尽脑汁也找不到让产品畅销的办法，急得就像热锅上的蚂蚁。这时，福特汽车公司的实习工程师艾柯卡对这款新车产生了浓厚的兴趣。他开始琢磨：我能不能想办法让这款汽车畅销起来？ 终于有一天，他灵光一闪，径直来到经理办公室，向经理提出了一个创意，在报上登广告，内容为：“花56元买一辆56型福特。”这个创意的具体做法是：谁想买一辆1956年生产的福特汽车，只需先付20%的货款，余下部分可按每月付56美元的办法逐步付清。 他的建议得到了采纳。结果，这一办法十分灵验，“花56元买一辆56型福特”的广告，不但打消了很多人对车价的顾虑，还给人创造了“每个月才花56元，实在是太合算了”的印象。 奇迹就在这样一句简单的广告词中产生了：短短3个月，该款汽车在费城地区的销售量，就从原来的末位一跃成为全国的冠军。 创意表现为一个个充满智慧的点子。创意是一种不平凡的、富有创见性的思维方式。激动人心的成功总是和出类拔萃的创意联系在一起的。踏踏实实地埋头苦干，也许你能够成为富人；但是如果有好的创意，致富之路就会轻松得多。 任何人的一生都会有很多好的创意产生，关键是你要认识到它的价值，抓住机会，让创意付诸实践，成为财富增长的源泉。从现在起，不要再对身边的事情视若无睹，以你高速运转的灵活头脑和睿智的眼光去主动地发现机会、寻找机会。用好了你的创意，你就能在工作中创造出非凡的业绩，在为老板带来财富的同时也会给自己带来相应的回报。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（1） 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（1） 消极心态限制潜能，积极心态促进结果 对“买土豆”的看法，没有绝对的对错之分，但有积极与消极之分。如果你以积极的心态发挥你的思想，并且相信成功是你的权利，你的信心就会使你成就所有想要的结果；但是如果你接受了消极心态的话，那么你所得到的也只是恐惧和失败而已。所以，我们要修炼好自己积极主动的心态，这样才有可能开创事业的新局面。 任何事业的成功，都源于积极的心态 职场上的竞争表面上看是能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是员工职业心态和人生态度的竞争。很多的现代管理者越来越重视人才的心态素养。某跨国公司人力资源部总监认为：“许多人都很有能力，但并不是所有有能力的人都能进入我们公司。因为除了能力，我们更看重一个人的‘工作态度’如何，是不是拥有积极的心态，遇事能否主动想办法解决，而不是老说一些没用的话，动不动就这也不行那也不行。这种人不适合我们公司！” 在现实生活中，有人会因为失败而放弃，也有人因为战胜失败而成就一番更大的事业；有人会因为对手强大而畏惧，也有人会因为挑战对手而使自己快速成长；有人会因为产品卖不出去而抱怨产品、抱怨公司、抱怨顾客，也有人因为产品卖不出去而创新出大受市场欢迎的新产品和新服务；有人会因为受不了上司的严厉而不断跳槽，也有人会因为“严师出高徒”而使自己能胜任更复杂的工作后不断晋升到高位！可见，对事物的看法，没有绝对的对错之分，但有积极与消极之分，而且每个人都必定要为自己的看法承担最后的结果。 美国通用汽车公司的董事长罗杰?史密斯在初次去通用公司应聘时，只是一个名不见经传的财务人员。招聘人员告诉他，工作很艰苦，对一个新人会相当困难。他信心十足地对接见他的人说：“工作再棘手我也能胜任，不信我干给你们看……” 在进入通用公司工作的第一个月后，罗杰就告诉他的同事，“我想我将成为通用公司的董事长。”当时他的上司对这句话不以为然，甚至嘲笑他自不量力，逢人便说“我的一个下属对我说他将成为通用公司的董事长。”令这位上司没想到的是，若干年后，罗杰?史密斯真的成了世界上最大的“商业帝国”通用公司的董事长。 心理学家史蒂芬?柯维曾告诫我们：人们对待生活的心态是世界上最神奇的力量，带着热忱、和希望的积极心态投入到生活和工作中去，能将一个人提升到更高的境界；反之，带着失望、怨恨和悲观的消极心态，则能毁灭一个人。心态决定命运。有成功心态者处处都能发觉成功的力量，一个人有了积极的心态，成功就变得容易了。 积极的心态是一个人战胜一切艰难困苦，走向成功的推进器；选择积极的心态，就等于选择了成功的希望。比尔?盖茨认为，如果你以积极心态发挥你的思想，并且相信成功是你的权利的话，你的信心就会使你成就所有你所制定的明确目标；但是如果你接受了消极心态，并且满脑子想的都是恐惧和挫折的话，那么你所得到的也只是恐惧和失败而已。所以，我们要修炼好自己积极主动的心态，这样才有可能开创事业的新局面。 1960年春天，我国石油战线传来喜讯——一场规模空前的石油大会战随即在大庆展开。王进喜从西北的玉门油田率领1205钻井队赶来，加入了这场石油大会战。刚一到大庆，摆在王进喜和他的钻井队面前的是许多难以想象的困难：没有公路，车辆不足，吃和住都成问题。但王进喜下定决心：有天大的困难也要高速度、高水平地拿下大油田！ 钻机到了，吊车不够用，几十吨的设备怎么从车上卸下来？王进喜说：“咱们一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把钻机运到井场。有条件要上，没有条件创造条件也要上。”他们用滚杠加撬杠，靠双手和肩膀，奋战了3天3夜，高38米、重22吨的井架迎着寒风矗立在荒原上。 要开钻了，可水管还没有接通。王进喜振臂一呼，带领工人到附近水泡子里破冰取水，硬是用脸盆、水桶，一盆盆、一桶桶地往井场运了50吨水。经过艰苦奋战，仅用5天零4小时就钻完了大庆油田的第一口生产井。 在重重困难面前，王进喜带领全队以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，苦战5天5夜，打出了大庆第一口喷油井。在之后的10个月里，王进喜率领1205钻井队和1202钻井队，在条件极端艰苦的情况下，克服重重困难，双双达到了年进尺10万米的奇迹。 障碍并不可怕，相反，它是提升个人能力的最佳催化剂。障碍能使人在最困难的时候，因无路可退，而不断地自我超越。失败的人会自圆其说地描述那些阻碍他们发展、缩小他们视野的障碍，而拥有积极心态的人士突破自我设定的层层阻碍，用信心和决心将困难踩在脚下。 对环境是否乐观，往往决定着你是向上攀援还是原地踏步。不管遭遇多少困难，在工作中，每位员工还是要始终保持一种向上的动力，尽可能地充实、完善自我，并以积极的面貌出现在工作场所，这是在职场脱颖而出的最大秘诀。 结果心态：不是“想要”，而是“一定要”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（2） 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（2） 无论是一个企业还是一个员工，如果拥有一定要做成某件事的决心，就已经拥有做成这件事的一半的能力了，唯有具备“一定要”的精神，才能够积极地面对各种挑战，并且始终坚持不懈地为提高自己的能力而努力。 《人力资本》杂志的一项调查结果表明：90%的优秀推销员都不是口才很好、擅长交际的人。相反，他们的性格偏内向，相貌平平，然而无一例外，他们都是责任心强、自信心强的人。当有人问及成功的秘诀时，他们只是说：“这是我的工作，我一定要尽到责任！”因此，从平凡到卓越，没有行业的界定，更没有能力的障碍，关键在于是否具有“一定要”的精神。 成功员工跟一般员工最大的差别就是：“一定要”与“想要”之间，如果你希望自己的梦想能够成真的话，你就必须“一定要成功！”“想成功”和“一定要成功”虽然二者只有一字之差，但却差之千里。因为“想”只是一种向往或是一种侥幸心理，它是盲目的和非现实的；但“一定”则不同，它是明确的、有目的的和现实的，有了“一定”的动力才会不顾任何艰难险阻、义无反顾地去努力。的确，我们身边的很多事情看起来相当困难。可是，当我们下定决心一定要去做的时候，那些起初看起来很艰难的事情就会变得非常简单。 2001年9月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司在制订未来五年的发展计划时，总裁牛根生将2006年的销售目标锁定为100亿元。 结果，这个决定一出，大家都目瞪口呆，觉得这是绝对不可能的事。但牛根生却说：“我还是胆子小的，换了别的总裁，一定会把目标定为200亿！”而要实现这一目标，就要解决这样的问题：牧民的奶牛从哪来？企业的厂房从哪来？市场到哪里去开发？ 针对以上问题，蒙牛公司便开始了多种创造性的工作：针对奶牛少的问题，公司通过购买，自繁选育、选留，推广人工授精及胚胎移植新技术等方法，以多种形式、多种渠道，增加奶牛的数量；针对厂房少的问题，蒙牛公司开始大批量地建造全球样板工厂，并且建立国际示范牧场；针对市场开发问题，蒙牛公司不仅打出了“一杯牛奶强壮一个民族”的口号，还赞助超级女声，使其为蒙牛造势。 结果，蒙牛公司2006年的年销售总额达到了162亿元。2007年1～6月间仅半年时间就突破了100亿元，成为中国乳业的总冠军。 对此，牛根生有一句很经典的话：“只修改手段，不修改目标。”目标决定行动，一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。但是，所有困难和问题都抵挡不住实现目标的意志和不达目标誓不休的决心。 与此形成鲜明对比的是：在职场中，我们看到：许多人干事情总是从现有的条件出发，往往是有什么条件就做什么事，没给自己定大的和非实现不可的目标：“我能力还不够高，经验也不丰富，走一步算一步吧”；“公司技术条件太差了，这样做肯定完成不了任务”；“现在市场不景气，那么高的销售额肯定达不到！”这些作法就是典型的条件导向法。 “条件导向法”，即从现有的条件出发，条件有多少，就做多少，也就是说，条件决定结果。而成功的员工善于用目标倒推法，即从目标出发，反向推演，分析要达到设定的目标，现有条件的瓶颈和制约在哪里，然后缺什么，想办法补什么。要想获得更大的发展，就需要我们将条件导向法改为目标倒推法。 经常条件导向的员工，往往工作业绩平平，在单位难以被重用。如果换成目标倒推法，给自己定一个目标，结果可能就完全不一样：“这个月我一定要完成多少销售额”“今年我一定要为单位创造多少业绩”，如果他这样想了，并下决心这样去做了，就会发挥出自己的最好水平，挖掘自己所有的潜能将目标完成，并向更高的目标进发。 阿里巴巴公司创始人、中国互联网行业的先锋人物马云说：“我并不聪明，还讨厌高科技的东西。我为什么不做大学老师来做阿里巴巴？我想证明一点：如果马云能成功，那么大家都能成功。这世界上每个人都是很成功的，只要你下定决心。” “阿诺德”们即使遇到困难，也会保持良好的精神状态，在他们心中，只有“我要”“一定有办法”等积极意念，他们就是凭着这种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，积极调整自己的行动，不断地鼓励自己，想尽办法，不断前进，直至成功。 只要去做，就没有什么不可能 “没有什么不可能”是美国西点军校传授给每一位学员的工作理念。它强化的是每一位学员应积极动脑，想尽一切办法，付出艰辛地努力去完成任何一项任务。正是这种理念，培养了一代又一代真正的男人，他们带着无所畏惧的心态、冲破任何阻力的力量，走出了西点，走向了各行各业的巅峰，取得了令世人瞩目的成绩。 在西点军校校园里，很少听到“我不行”的话。在工作、学习中，一旦上司有要求，你必须回答：“我一定做到”“我能行”，最起码也要回答：“我执行”或“是”。 西点军校教官鲁斯对学生这样说：“‘没有办法’或‘不可能’对你没有任何好处，它只能使事情画上句号，所以请马上删除这样的想法。而‘总有办法’对你有好处，它使事情有突破的可能，所以应该把它加入到你的大脑中。”要相信自己，肯定自己，别人能做到的，你也一定能做到。只要有无限的热情，几乎没有一样事情不可能成功。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（3） 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（3） 贝尔在试制电话机时，感到有关问题还没有把握，便去向著名的物理学家约瑟?亨利请教。贝尔谈了自己的设想，然后诚恳地问：“先生有何见教？” “干吧！”亨利回答说。贝尔不安地说：“可是，先生，我对电的知识了解得很少呀。” “学吧！”亨利简短地回答道。电话机试制成功后，贝尔激动地说：“如果不是亨利先生的这两个词的鼓励，我是不可能发明电话机的啊！” 很多时候，不是因为有些事情难以做到，而是你没有信心，只要你有信心，没有什么事是不能做到的。如果一个人总是以“不可能”来禁锢自己，那么他注定难以辉煌，最终将被成功所淘汰。把“不可能”从你的词典中删去吧，即使我们真的碰到了“不可能”，我们也应该这样想：“不是不可能，只是暂时还没有找到解决问题的方法。”在成功者的词典里，没有“不可能”三个字，在他们眼里，越是不可能做成功的事，越可能成功。 很多事实证明，“不可能”的事通常是暂时的，只是人们一时还没有找到解决它们的方法。所以，当你遇到难题或困难时，永远不要让“不可能”束缚自己的手脚，有时只要再向前迈进一步，再坚持一下，也许“不可能”就会变成“可能”。而成功者之所以能成功，就是因为他们对“不可能”多了一分不肯低头的韧劲和执著。 福特汽车公司的创始人亨利?福特决定开始生产v-8型引擎。这是一个创造性的想法，在当时，连底特律最杰出的工程师都认为这是不可能的，“要将8只汽缸铸成一个整体，这怎么可能呢？”但亨利?福特下决心无论如何也要生产这种引擎。他对那些一筹莫展的工程师们说：“只要去做，没有什么是不可能的。” 一年时间很快就过去了，工程师们几乎试了所有办法，就是无法攻破技术难关。他们找到福特再一次强调“这事是根本不可能实现的”。但福特并没有灰心，他命令工程师们继续去做。 终于，奇迹出现了，他们终于找到了诀窍，最终设计出了v-8型引擎。 不可能只存在于你的心中。面对复杂的工作，恐惧和退缩都于事无补。无论在任何时候，你都要坚信，别人能做到的，你也能做到，甚至还比别人做得更好。工程学家乔治?格林说：“不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。” 当今社会飞速发展，竞争激烈，由此也导致老板越来越注重员工的开拓精神和拼搏意识，越来越推崇敢于将“不可能”改写的人。职场上，很多人虽然颇有才华，具备种种获得老板赏识的能力，但是有个致命的弱点：当一件看似“不可能完成”的工作摆在他们眼前时，就抱着惟恐避之不及的态度。结果可想而知，那就是终其一生，也只能平庸。而勇于向“不可能完成”的工作挑战的人，始终是最受老板们欢迎的人。这种勇于改写“不可能”的员工，就具有了在困难面前勇挑重担的精神和勇气，也就有了在职场上获得成功的基础。 在“不可能”的背后，往往隐藏着很多主观的东西，而一个重要的因素就是因为你缺乏自信和勇气。这种消极的情绪，会毫不客气地阻挡住你的步伐，使你陷入低谷，茫然无措。只要你做事充满自主性，能够雷厉风行，在信心和勇气的保证之下，你一定可以将“不可能”变为“可能”！ 买土豆的启示：快乐双赢的工作信条 很多人工作以后，往往发现工作并不像自己以前想象得那般美好，那般充满乐趣，冷不丁就会遭遇一些烦恼甚至痛苦的事。你似乎很有理由质问：总被一些烦心的事情纠缠着，能快乐得起来吗？如果你的眼光只关注一些烦恼的事情，你肯定很难快乐得起来。你之所以不快乐，就是因为没有去关注那些快乐的事，去挖掘那些能让你快乐起来的事。 心理学家曾经做过这样一个实验。他把20名学生分成两个小组，每组10人，让第一组的学生从事他们感兴趣的工作，第二组学生从事他们不感兴趣的工作，没有多长时间，从事自己所不感兴趣的那组学生就开始出现小动作，再一会儿就抱怨头痛、背痛，而另一组的学生正干得起劲呢！以上经验告诉人们：人们感到疲倦往往不是工作本身造成的，而是因为工作的乏味、焦虑和挫折所引起的，它消磨了人对工作的活力与干劲。 布鲁诺或许会抱怨工作不是自己喜欢干的，找不到乐趣，觉得生活和工作没有意思。工作就是工作，它永远不可能像休闲度假一样充满了新奇和喜悦，关键是你如何在其中寻找并创造乐趣。如果我们在工作中尽量去寻找乐趣，带着一种乐观的态度去投入工作，不仅可以提高自己的工作效率，也会影响周围的人。 在西雅图有一个举世闻名的派克鱼摊，那里有洋溢着快乐的“飞鱼”表演，那里是快乐的天堂! 只要你走进市场，你很快就会看见在市场的尽头人声鼎沸，很远就可以听到他们的喧哗声。走近了，你会发现大家像是看街头表演似的，一圈又一圈地围着几个穿着亮橘色塑胶背带裤的年轻小伙子观看。其中一个小伙子从身旁的鱼摊上拿起一条鲑鱼，转身就朝柜台一扔，高声喊道：“鲑鱼飞到威斯康辛!”柜台里的人敏捷地接住了鱼，也大喊：“鲑鱼飞到威斯康辛!”他刚高喊完，鱼就包好了，顾客开心地接过“飞鱼”在围观群众的欢呼中满意地离开。尽管海风越吹越冷，但是这个鱼摊总是被人潮与笑声包裹得暖烘烘的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（4） 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（4） 鱼贩说，事实上，几年前的这个鱼市场本来也是一个枯燥的地方，大家整天抱怨，后来，大家认为与其每天抱怨沉重的工作，不如改变工作的品质。于是，他们不再抱怨生活的本身，而是把卖鱼当成一种艺术。再后来，一个创意接着一个创意，一串笑声接着另一串笑声，他们创造了鱼市场中的奇迹。 快乐的秘诀，不是做自己喜欢的事，而是去喜欢自己做的事。喜欢自己做的事，可以说，是一个人成就大事业、建立大功勋的基石。如果你觉得工作是件累人的苦差事，你永远不可能取得大的成就。只有从心里热爱你的工作，你才能享受到工作的乐趣，才能获得生活的快乐，也才会在某一天从心底由衷地赞叹自己“原来我可以做得这样好！” 从一个小裁缝走向亿万富翁，皮尔?卡丹创造了一个商业王国的传奇。而所有这一切都是他用每天工作18个小时的代价换来的。“我的娱乐就是我的工作！”皮尔?卡丹从工作中感到了一种巨大的满足，一种生活的乐趣。 努力工作所需的是勤劳与坚忍；努力工作而又能快乐地工作，则是一种智慧。这种智慧能使人从枯燥的工作中发现乐趣，使工作不再是一项苦役，而是一种人生创造。 美国石油大王洛克菲勒从心底里由衷地喜欢自己做的事。他曾这样说：“我永远也忘不了我的第一段工作经历。那时，我虽然每天天刚刚亮就得去上班，而办公室里点着的鲸油灯的光线又很昏暗，但那份工作从未让我感到枯燥乏味，反而令我很着迷，连办公室里的一切繁文缛节都不能让我对它失去热情。而结果是雇主总在不断地为我加薪”。他还说：“我从未尝过失业的滋味，这并非我的运气，而在于我从不把工作视为毫无乐趣的苦役，相反却能从工作中找到无限的乐趣”。洛克菲勒在给儿子的信中也这样说：“如果你把工作视为一种乐趣，人生就是天堂；如果你把工作视为一种义务，人生就是地狱。” 如果把工作当成一种乐趣，那么人生就是天堂；如果把工作当成一种义务，那么人生就是地狱。可以说，人生最有意义的就是工作，与同事、老板相处是一种缘分，与顾客、生意伙伴见面是一种乐趣。不要把工作视为生活之外的烦人事项，而是要把工作融入我们的生活，融入我们的心中，那么，我们自然而然就会心甘情愿地付出，也才会用最热情的心去感受这个生活中的必需。 工作中不是没有乐趣，而是缺少发现乐趣、感受乐趣的心！你在工作中有很多不如意吗？那么在抱怨之外，为什么不试试改变自己的心态呢？你只要能培养起良好的心态，就能寻找到工作中的乐趣，不再遭受烦恼痛苦的困扰，并发自肺腑地说：原来工作真的是美好的！ 对工作充满的人是企业最欣赏的人 任何企业都需要如阿诺德这样对工作抱有积极、热情态度的员工。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。热情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。对于工作饱含热情的人，永远都是企业最为欣赏的人。 微软总裁比尔?盖茨在被问及他心目中的最佳员工是什么样时，他强调了这样一条：一个优秀的员工应该对自己的工作满怀热情，当他对客户介绍本公司的产品时，应该有一种“传教士传道般的狂热！”在比尔?盖茨看来，一个优秀的员工，最重要的素质是对工作的热情，而不是能力、责任及其他，虽然它们也不可或缺。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在it世界傲视群雄。 每一名微软员工都热情满怀。微软的员工都非常渴望参加一些全球性公司的内部会议，当成千上万的人聚在一起交流时，每个人的脸上都洋溢着对技术近乎痴迷的狂热和对客户发自内心的热情。一位微软人说：“没有这种热情，你在和客户交流的时候就很难说服他们。这种热情就来自于某种内在的东西。在微软工作，热情与聪明同等重要。” 工作热情是一种洋溢的情绪，是一种积极向上的态度。一个人若是没有热情，他将一事无成，而当他有无限热情时，任何的困难都会被热情溶化，他就可以成就任何事情。希尔顿根据自己的经验指出，热忱是完成任何一件事必不可少的条件。或许你确有才华，但才华也必须借助热忱的精神，才能发挥尽至。热忱是一种无穷的动力。 1907年，法兰克?派特刚转入美国职业棒球界不久，就遭到有生以来最大的打击，因为他被开除了。球队的经理对他说：“你这样慢吞吞的，哪像是在球场混了20年啊？法兰克，离开这里之后，无论你到哪里做任何事，如果不提起精神来，你将永远不会有出路。” 法兰克离开原来的球队之后，参加了亚特兰斯克球队，月薪从175美元减为25美元。薪水这么少，法兰克做事当然没有热情，但他下决心努力试一试。大约10天后，法兰克被一位队员介绍到了新凡。 到新凡的第一天，法兰克就决心变成新英格兰最具热忱的球员。法兰克一上场，就好像全身带电。他强力地投出高速球，使接球的人双手都麻木了。有一次，法兰克气势激昂地冲入三垒，那位三垒手被吓呆了。球漏接了，法兰克就盗垒成功了。当时气温高达39℃，法兰克全场飞奔，这极有可能导致他会因中暑而倒下去。不过，他在过人热忱的支持下，挺住了。这种热忱所带来的结果简直令人吃惊。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（5） 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（5） 由于热忱的态度，法兰克的月薪由25美元提高为185美元，增长了7倍之多。 在此后的两年里，法兰克一直担任三垒手，薪水涨了30倍之多。为什么呢？法兰克自己说：“这是因为一股热忱，没有别的原因。” 后来，法兰克的手臂受了伤，不得不放弃打棒球。接着，他到一家人寿保险公司做了一名保险员。整整一年多都没有什么成绩，他因此很苦闷。但后来他又变得热忱起来，就像当年打棒球时那样。 再后来，他成为保险界的大红人。不但有人请他撰稿，还有人请他讲自己的经验。他说：“我从事推销工作已经15年了。我见到许多人，由于对工作抱持热忱的态度，使他们的收入成倍增加起来。我也见到另一些人，由于缺乏热忱而走投无路。我深信唯有热忱的态度，才是成功的最重要因素。” 爱默生说：“没有热情，任何伟大的业绩都不可能成功。”不少人失败的原因，不是没有能力，也不是没有机会，而是失去了热情。人们常说，热情大于本领。热情就像火种，它能点燃人身上的潜能，让人所有的智能充分地发出光来。 ibm公司的人力资源部部长曾对记者说：“从人力资源的角度而言，我们希望招到的员工都是一些对工作充满的人，这种人尽管对行业涉猎不深，年纪也不大，但是，他们一旦投入，所有工作中的难题也就不能称之为难题了，因为这种激发了他们身上的每一个钻研细胞。另外，他周围的同事也会受到他的感染，从而产生出对待工作的。” 对于一名员工来说，工作热情并不是身外之物，也不是看不见摸不着的东西，它是一个人生存和发展的根本，是人自身潜在的财富。凭借热情，我们可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力；凭借热情，我们可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借热情，我们更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。 热情是高效率工作的动力，是始终如一高质量完成任务的重要因素，是创造辉煌业绩不可缺少的品质。人的一生可能燃烧也可能腐朽，选择成功就不能腐朽，就必须燃烧起来！让火一般的热情引导我们走向成功的明天。 把“我不行”改为“我能行” 每一个人都会有自己的信念，信念就是牢固的观念或者说是对事物习惯性的看法。当你坚信某一件事情的时候，就无疑给自己的潜意识下了一道不容置疑的命令，有什么样的信念就决定你会有什么样的力量。说自己行的人，他的潜意识会把成功的信念，变成成功的行动；说自己不行的人，他的潜意识也会把他自卑的念头变成失败的行动。一个人的“认为”，就是心里对自己说的话，说自己不行的人，爱给自己说丧气话，遇到困难和挫折，他们总是为自己寻找退却的借口，这些话正是自己打败自己的最强有力的武器。 理查?布兰迪曾是微软公司的首席软件设计师，在26岁的时候他就设计出第一版的word软件，因此被比尔?盖茨重用，让他带领一个小组去开发一套新的软件。但布兰迪认为自己不适合担任小组或是部门领导人的工作，原因是他不知道该怎么做好领导者的工作。他缺乏信心，又不敢求救；他怕别人看出他的能力缺失——不是技术能力，而是领导能力。布兰迪因为缺乏领导他人的心理准备，导致这个计划没有成功，他最后也离开了微软。 可见，自信的产生是自我意识的选择。一个人可以选择成功的自信，也可以选择束缚自己的自卑，这一切全由人自己来决定。如果你想选择自信，你应先弄清自己身上的优点、长处，一条一条记在心里，不断地告诉自己：“我身上拥有无限的能力和无限的可能性。”当你弄清了自己的强项，选择和发挥自己最擅长的能力，也就是自己的优势潜能时，就自然产生了自信。无论发生什么事，无论处于什么境地，自信者都相信自己一定能成功。 亨利?福特说：“我最喜欢积极、自信的员工。因为他一积极起来，便会调动顾客的积极情绪，生意便做成了。” 如果我们能够以积极的心态去面对每一项工作，就可以让自己的心灵引擎中沸腾起无穷的能量，继而推动自己的进取心和创新意识。这样，即使在平凡的工作岗位上工作着，也会创造出不平凡的业绩。 罗宾?艾伦在刚进入一家保险公司的时候，不过是一个小小的职员而已。她工作起来非常勤奋。当然，这一切都被上司看在眼里。渐渐地，她被提拔为中层领导。 一天，公司的市场发展部经理找她交谈。原来，公司看到了她在工作中的勤奋和努力，希望她能去负责安大略省的保险业务。这是一个天大的好机会，然而也是一个很大的难题和挑战！因为此前，罗宾?艾伦从来没有以一个省份的保险负责人的身份工作过，而现在，这项工作又意味着整个公司在安大略省的长远发展。这样重大的责任让她犹豫了。“我能够做好这项工作吗？万一失败了怎么办？”这样的念头不时地出现在她的脑海里。 但是最终，她的舞蹈老师让她改变了自己的想法。一天，她的舞蹈老师安德烈对她说：“你真的想去做吗？如果是的话，在开始之前请不要畏惧任何东西，不敢开始的人永远只能得到平庸。”做一个无畏的人，在困难面前不害怕，这就是罗宾?艾伦真正决定动手去做时的最简单的想法。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（6） 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（6） 罗宾?艾伦经过思考，克服了在此前存在的胆怯，坚定了把新任务做好的决心。她在新事业上投入了巨大的精力，最终她成功了，把安大略省的保险业务搞得相当出色。罗宾?艾伦最终成为加拿大哥伦比亚保险公司的董事长。 人的自信就是如此神奇，它拥有一种由愿望产生的、因为愿意相信才会相信、希望相信才会相信的力量。而只有拥有了坚定的信心，才能运用这神奇的力量。这种力量不断地创造我们的生活，使我们按照它行事。 当今的职场，一名员工想步入争先创优的行列，实现人生价值，在遇到问题时，就绝不能优柔寡断，逃避推脱，这对自己的人格和前途都存在着极大的危害。放眼职场，我们可以发现，那些动不动就说“世上哪有这样的好事？我不信！”的员工，往往是路越走越窄，而且他原本所具有的各种能力，也会因一再不敢挑重担而跟着退化。而那些把“我能行！”挂在嘴边的员工，往往会创造奇迹，成为企业里的明星员工，因为他们首先在气势上打败了困难，即使他们能力不高，但只要具备挑战自我的信念，他们的能力终将越来越高。 在走向成功的路上，我们可以缺乏任何东西，但就是不能缺少自信。自信就像能力的催化剂一样，它可以将人的一切潜能都调动起来，将各部分的能力推进到最佳状态。自信能排除各种障碍、克服种种困难，能使事业获得完美的成功。要想成为优秀的员工，我们就必须要在困难面前勇挑重担，在艰难任务面前勇敢地说“我能行”，这样的人正是现代企业最需要的人。 拥有专注的心态是成功的先决条件 专心法则指出：“你专注的事情会在你的现实生活中成长壮大。”那么你应该要专注于什么呢？你的目标！你只要一直记得你的目标，就更能发挥精神力量而实现目标。戴尔电脑公司的总裁戴尔?迈克尔在一次职工大会上告诫员工说：“专注具有神奇的力量。它是一把打开成功大门的神奇之钥匙！它能打开财富之门，它也能打开荣誉之门，它还能打开潜能宝库的大门。在这把神奇之钥匙的协助下，我们已经打开了通往世界所有各种伟大发明和成功的秘密之门。” 要做到更好，并不一定需要更高明的设计、更尖端的科学。它所需要的，是为了目标心无旁骛、投入所有的时间、发挥所有的才干。集中精力才能跑得更快，只有专注于自己的目标，才能在平凡的岗位干出别人干不出的业绩来。 盖尔克是西门子中国区第一任销售总经理。他为德国西门子电器占领中国市场立下了汗马功劳，他本人也因此赢得了巨大的荣誉。 有记者访问他：“你可以透露一下成功的秘诀吗？”盖尔克说：“秘诀谈不上，我从1983年开始在西门子工作，用中国人的话说就是已经有19年工龄。我始终有一个座右铭：工作要专心致志，要在从事的工作中寻找到乐趣，要有改变现状的决心，要能找到解决问题的方法，要有实际的行动。近20年来我一直坚持这样的信念，在西门子的市场部、产品部、产品销售部都工作过，如果说我取得了一点成绩，这就是其中的原因。” 一个人的精力是有限的，把精力分散在好几件事情上，不是明智的选择，而是不切实际的考虑。做好手边的事情，就能有所收益和突破人生困境。这样做的好处是不至于因为一下想做太多的事，反而一件事都做不好，结果两手空空。想成大事者不能把精力同时集中于几件事上，只能关注其中之一。一次只做一件事，全身心地投入并积极地希望它成功，不要让你的思维转到别的事情、别的需要或别的想法上去。为了你已经决定去做的那件事，放弃其他所有的事。 职场中成千上万的失败者，他们之所以失败并不是因为他们没有才干，应该归咎于他们不肯集中精力专注地去做最应该做的工作。只有专注，才能全力以赴，才能接近成功的目标。在工作中拥有专注的心态是一个人走向成功的先决条件。 王科是广东一家电器公司的董事长兼总经理，一个年仅30岁的亿万富翁。翻开他的简历，人们不难发现，目前中国许多成功企业家所拥有的经历，在他身上都能找到类似经历：白手起家，从打工仔到跑营销再到自己做老板、办企业。 他初到广东打工时，就懂得踏踏实实做事的重要性。在工厂里，他心无旁鹜，只知道低头做好自己的工作。一次，工厂的老板来巡视，王科没有像其他工人那样抬头观看，而是一心一意专注于自己的工作。正是他的这种埋头苦干、专注的态度为他赢得了机遇。不久，他就得到了赏识，获得了提升的机会。也就从那时起，他开始与外面有了沟通，能力也得到了提高，从场务助理做到业务主管，他的知识和经验越来越丰富，此后逐步走向成功。 做事专注是一个员工纵横职场必须具备的良好品格。如果一个人不能专注于自己的工作，那么他是很难把工作做好的。在当今时代，没有哪家企业、哪个老板喜欢做事三心二意、三天打鱼两天晒网的员工。从这种意义上说，工作专心致志的人，就是能把握成功机遇的人，只有一心一意做事的人，才能受到老板的器重，并得到提拔。 若不倾情投入，就不会有恒久的成功。加拿大一位著名的田径教练曾经说过：“不管是不是从事竞赛的人，大多数都是不愿意付出太多的吝啬鬼。他们经常都会有所保留，因为他们不愿将自己百分之百地投入比赛之中，所以也不能将自己的潜力完全地发挥出来。”成功者都相信专注的力量，如果要挑出一个与成功密不可分的信念，那就是完全的投入。各行各业中的佼佼者，不一定都是最优秀、最聪明、最敏捷、最健壮的，但绝对都是最投入的。专注于心，保证你所在的组织始终高效前进，你和你的企业也会成为行业中的佼佼者。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（7） 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（7） 无论我们做任何事，都不要企求太多。只要我们付出100％的精力，以一往无前、专心致志的精神，去努力追求真正的价值，我们就会有所收获。 不在抱怨中失去，而在改造中获得 在工作中遇到挫折和失败等不如意的事情时，许多人习惯于抱怨社会不公和命运不佳，或者为自己的失败找一个冠冕堂皇的借口……对于习惯抱怨的人来说，一不如意，出现在潜意识里的第一个想法就是抱怨。大多数人都会觉得抱怨是很好的发泄工具，然而往往忽略了这种情绪对自己的严重影响。抱怨是成功的天然克星，是最容易养成的坏习惯。如果你一直抱怨下去，你会把自己的问题隐瞒起来，结果你成为问题重重的员工……这之后，你的抱怨更加严重，你的心境变得更加糟糕。 在生活中，其实每个人都会经历各种各样不如意的事情。真正想成功的人，不会老是怨天尤人，埋怨运气不佳，他会检讨自己，并再接再厉。如果你想抱怨，生活中的一切都会成为你抱怨的对象；如果你不抱怨，生活中的一切都不会让你抱怨。一味地抱怨不但于事无补，有时还会使事情变得更遭。所以，不管现实怎样，你都不应该抱怨，而要靠自己的努力来改变现状并获得幸福。 “这份工作太没劲了，我再也不想干了！”一个年轻人怒气冲冲地对自己的哥哥说。 哥哥关切地看了他一眼，又沉默了一会儿，然后说道：“我觉得你已经养成了挑剔工作的坏习惯，这很不利于年轻人的成长。你要换的不是工作，而是心态。一味挑剔的人，无论做什么样的工作，都不会感到满意！”哥哥的话犹如当头棒喝。是啊，如果总是挑剔，就算是跑到天边去，就算换一百份工作，结果也好不到哪里去。 于是，年轻人决心潜下心来，把现在的工作好好做好。就这样，通过一步步扎扎实实的努力，他不仅得到了公司的重用，最后还成了享誉世界的著名企业家。你知道他是谁吗？ 他就是日本高科技时代最著名的企业领袖、被誉为经营之神的稻盛和夫。 对于稻盛和夫当初的抱怨，我们很多人应该感到很熟悉吧，或许类似的情景曾经或正在我们身上发生。我们似乎对工作总有太多的不满：单调乏味、没有发展的机会、单位存在这样那样的问题。于是，我们就想换一个工作、换一种环境，总觉得这样就可以重新开始，一切就会变得称心如意。 没错，我们可以从南边换到北边，从一个行业换到另一个行业，从一个职位换到另一个职位，但是，如果我们的心态不变、固有的思维方式不变、做事的方式不变，那么，就算是换了工作、换了环境，过去在哪里跌倒的，以后还是会在哪里跌倒，过去在什么地方失败的，以后还会在哪里失败。 只想单位无条件满足自己所有的需求，收获的只可能是失望。相反，如果能够先改变自己，主动去适应单位，结局可能就完全不一样。与其强求外在环境的改变，不如像稻盛和夫一样，先从自己开始改变。与其强求单位适应你，让单位额外给你机会，不如先改变自己，主动去适应单位，创造机会。 北京女工王兆兰从工厂下岗后，没有去抱怨命运不济，而是在贵宾楼饭店的洗手间踏踏实实地做一名保洁员。王兆兰想：作为一名下岗女工，自己没有其他技能，选择工作的机会不多，既然干一行就要爱一行，干一行就要把它干好。由于她工作认真，很快就被调到商品部当销售员。可是，就在这个时候，王兆兰工作的场所要停业装修半年，她又一次失业了。 在待业的日子里，王兆兰看到一家茶店招聘服务员的广告。但招聘要求的条件很高，年龄要求18～25岁，要懂英语，还要了解中国茶文化。王兆兰前去应聘，经过她的软磨硬泡，并极力陈述自己年龄大的优势和好处后，老板带着疑虑收下了她。 为了学会泡茶，她反复操作，手上烫出了大水泡；为了分辨不同的茶叶性状、品质和口味，她反复试泡试喝，有时喝得心发慌，睡不着觉。很快，她就掌握了茶艺的基本知识，并且还学会了一套推销茶叶的技巧，上岗刚两个月就被老板提升为店长。 在茶叶店工作的两年中，她不断以提升自己自身能力为出发点。后来王兆兰参加了第四次茶文化展和第六届国际西湖北京茶会。她的八仙茶荣获此次茶会茶艺表演一等奖。几年后，王兆兰与人合伙开办了聚福隆茶庄。她，一名将近不惑之年的下岗女工，本着“少抱怨他人和社会，多改造自己”的人生理念，终于成为招收下岗女工的企业老板。 成功的员工在很大程度上归功于他们从不抱怨环境的恶劣，从不诅咒现实的不公，他们在抱怨或是咒骂的时候，其实已经开始为摆脱困境而努力，并且在情况改变之前努力不止。他们在改造自己中寻找成功的方法。天天都在努力，从没有放松、放任、放纵过自己。 现代社会的竞争压力日益加大，我们想时刻都保持一种自信似乎是很难的事情，但这恰恰又至关重要。一味怨天尤人是问题滋生的根源，终究会使成功离自己越来越远。时刻精于实干是敬业负责的体现。事业的辉煌必将展现在你眼前。 解除自我设限的紧箍咒：进取永无止境 曾经有一家跨国企业在招聘中出了这么一道题：“就你目前的水平，你认为十年后，自己的月薪是多少？你理想的月薪应该是多少？”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（8） 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（8） 结果，那些回答数目奇高的应聘者全部被录用。其后招考官员解释说：“一个人认为自己十年后的工薪竟然和现在差不多或者高不了多少，这首先说明他对自己的学习、前进的步伐都抱有怀疑，他害怕自己走不出现在的圈子，甚至干得还不如现在好。这种人在工作中往往没什么，容易自我设限，做一天和尚撞一天钟。他对自己的未来都没有信心，我们又怎能对他有信心？” 人有些时候就是这样。很多人不敢去追求成功，不是追求不到成功，而是因为他们的心里已经选择了一个“高度”，这个高度常常暗示自己的潜意识：成功是不可能的。他们不是不惜一切代价去追求成功，而是一再地降低成功的标准，即使原有的限制已取消，但他们早已经被吓怕了，或者已习惯了，不想再要求、不敢再进取了。久而久之，便形成了习惯性思维，套在失败的经验中爬不出来，以致失去一次又一次的机会。 心理高度决定事业高度，一个人若想突破事业的瓶颈，有所作为，就要首先突破心理的瓶颈，不能因为过去的一些失败或者是眼前职位的无关紧要而降低自己的标准。拿破仑?希尔曾经说过，一个人唯一的限制，就是自己头脑中的那个限制。唯有自己才能挣脱自我设限。西方有句谚语说得好：上帝只拯救能够自救的人。也就是说，没有人可以限制你成功，除非你自己。如果你不想去突破，挣脱固有想法对你的限制，那么没有人可以帮助你。在职场里打拼的你，应当及时摆脱自身“心理高度”的限制，那么你的职业发展空间和成功率将会大大增加。 海尔集团洗衣机本部住宅设施事业部卫浴分厂厂长魏小娥就是一个面对问题时能够用心思考，及时摆脱“心理高度”限制的人。 为了发展海尔整体卫浴设施的生产，1997年8月，海尔集团派魏小娥前往日本学习世界最先进的整体卫浴产品生产技术。在学习期间，魏小娥发现日本人试模期出的废品率一般都在30%～60%，设备调试正常后，废品率为2%。 魏小娥问日本的技术人员：“为什么不把合格率提高到100%？”日本人反问道：“100%？你觉得能够做得到吗？”从对话中，魏小娥意识到，不是日本人能力不行，而是思想上的桎梏使他们停滞在98%。 作为一名海尔的员工，魏小娥的标准合格率100%。为此她拼命地利用每一分一秒的学习时间。3周后，她带着先进的技术回到了海尔集团。 半年后，日本模具专家宫川来中国访问时见到了“徒弟”魏小娥，此时，她已是卫浴分厂的厂长。面对着操作熟练的员工、一尘不染的生产现场和100%合格的产品，他大吃一惊，反过来向徒弟请教。 “有几个问题曾使我绞尽脑汁想尽办法，但最终仍没有解决。日本卫浴产品的现场过于脏乱，我们一直想做得更好一些，但难度太大了。你们是怎样做到现场清洁的呢？对我们来说，2%的废品率和5%的不良品率天经地义，100%的合格率是我们连想都不敢想的，你们是怎样提高产品合格率的呢？” “用心去做！”魏小娥简单的回答又让宫川吃了一惊。原来，魏小娥从日本学成归国之后，便开始重点抓卫浴分厂的模具质量工作。不管是工作日还是节假日，魏小娥的质量意识从没有消失过。有一次在试模的前一天，魏小娥在原料中发现了一根头发，这无疑是操作工在工作中无意间掉进去的。一根头发丝就是废品的定时炸弹，万一混进原料中就会出现废品。魏小娥马上给操作工统一制作了工作服和帽子，而且要求大家统一剪短发。就这样，在魏小娥的努力下，2%的责任得到了100%的落实，2%的可能被一一杜绝。终于，100%这个被日本人认为是“不可能”的产品合格率，被魏小娥做到了，无论是在试模期间，还是设备调试正常后。 人生所能达到的高度，往往就是人们在心理上为自己选定的高度。自古以来，每一次的创造性发明，每一次的革命性突破，每一个平凡人的成功，都是勇于突破框框，向原本以为不可能的事发起挑战的结果。不要自我设限，只有突破限制，跳出框框，你才能采取跳跃式的行动大步向前迈进。 土耳其谚语说：每个人的心中都隐伏着一头雄狮。这是对人自身价值应有的肯定。你只有打破自我设限的禁锢，激发你的生命活力，唤醒沉睡的创造力，释放你与生俱来的成功力量，才能使你产生持续的行动力，达成既定的目标，提升你生命的品质。 转换角度：换工作不如换心情 我讨厌这份工作。它和我的兴趣相差太远了。在工作中，你是否也曾有过类似的抱怨？毫无疑问，能够从事自己喜欢的工作的人是幸运的。但事实是，大多数人因为各种各样的原因，都无法真正从事自己感兴趣的工作。但这难道就可以成为我们随随便便应付工作的理由吗？ 当我们来到一个企业工作时，你的心态就决定了你的成败。如果你是抱着不断学习，积极进取的心态，把自己的位置放得低一点，通过不断努力，掌握更多的知识和技能，那么你的付出就会得到相应的回报；反之，如果你成天抱怨，稍不顺心就想另谋高就。即使你跳了槽，也许还有更多的不如意在等着你。 美国著名的心理学博士艾尔森，曾对世界100位各领域的杰出人士做了调查研究，结果发现，60%以上的成功人士所从事的职业，都不是他们最喜欢的，也不是他们心目中最理想的。但为什么他们能够取得成功呢？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（9） 第六章 不是想要买土豆，而是一定要买最好的土豆（9） 也许，我们能从艾尔森博士讲的一个故事中找到答案： 苏珊出生在台北。她从小爱好音乐，她的理想就是能够在音乐界发展。然而，阴差阳错，她大学读的是工商管理系，毕业后又被保送到美国麻省理工学院攻读mba学位，拿到了经济管理专业的博士学位。 毕业后，她到了美国一家证券公司上班。如今，苏珊已经成为在业界的风云人物。但她依然心存遗憾地说：“至今，我仍说不上喜欢自己所从事的工作，如果能够重新选择，我会毫不犹豫地选择音乐。但，那只是一个梦想，我现在能做的，只有把手头的工作做好。”艾尔森博士问她：“你喜欢的是音乐，为什么你经济管理学得那么棒？不喜欢眼下的工作，为什么你能做得那么成功？”苏珊回答说：“因为我在这个位置上，就必须认真对待它，尽职尽责。那是对工作负责，也是对自己负责。” 艾尔森博士并不只是对苏珊做了个案调查，他还走访了很多成功人士，他们的回答与苏珊的大致相同：目前的工作，并非是自己的兴趣所在，而自己又无法改变这些。但内心的责任感，使他们最终没有抱怨、消极、懈怠。 任何一种工作做久了都会令人心生厌倦、感到没有出路。其实，问题也许并非出在工作本身，而只是人的心理作用。在工作中，永远都不要忘记随时调整心态，因为工作的突破取决于人自身的突破。心理学博士凯伦?撒尔玛索恩女士曾说过：“我们的生活有太多不确定的因素，你随时可能会被突如其来的变化扰乱心情。与其随波逐流，不如有意识地自己调整心情。” 当外在的条件无法改变的时候，我们为什么不试着改变一下自己？工作不能光凭兴趣，更重要的是责任。所有能帮助我们成长的工作，哪怕是自己不喜欢的，也值得我们去付出百分之一百的努力。真正有智慧的人，不会去区分感兴趣和不感兴趣的工作，而只会看工作对自己的成长有没有帮助。所以，当工作不顺心时，当与领导有不同意见时，不妨试着调整好自己的心情，以积极的态度和领导沟通，共同商量如何让你的工作执行得更加主次分明、简洁高效。 吴仕强在一家名气较大的公司工作。论学历、论才干，他都非常突出，可是不知为什么，却总不能得到公司领导的赏识和重用。最后，在无法忍受主管的反复无常和看不惯主管的假公济私的情况下，他决定辞职。 在楼梯间，一位相邻部门的经理看到吴仕强手上的信后，一脸惊讶地说：“如果你另有高就，那么恭喜你，如果只是为了你们部门的主管，那你可能要考虑一下：你一定要学会如何与不同的人相处，不然你永远都会遇见这种人，然后手足无措。” 这位不太熟悉的经理的一席话，一下子就说到了要害上。吴仕强震动了。之后，他撕掉了那封辞职信，重新回到岗位上，尝试着如何与看不惯的主管相处，虽然他仍然不能认同一些违反他的做人原则的事情，但他开始不去较真，尽量去看事情好的一面，从而和主管之间也从对立变成平行。 一年后，吴仕强因为业务突出，被总公司调去组建分公司，并担任负责人。 其实每一份工都无法尽善尽美，令人称心如意，现实的问题与理想的目标永远都存在着或多或少的距离。然而仔细想想，自己从事过的每一份工作，多少都存在着许多宝贵而丰富的经验与资源，诸如失败的体验、自我成长的喜悦、值得感谢的客户等等，这些都是人生中值得学习的经验，如果你每天能带着一颗感恩的心去工作，怀有相信工作的态度，自然会感觉愉快而积极。 因此，当你想离开“这个讨厌的企业”时，不妨先转换你的心态，以新的角度看工作、看事情，或许离职的想法会就此打消。无论你在哪里工作，总会遇到不如意的事，如果你每天都微笑面对，相信事情会朝着好的方向发展。请记住：换工作不如换心情！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（1） 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（1） 多做“分外事”，突破平庸接近卓越 每一位员工做好自己分内的事情是应该的，但是仅仅局限于做自己分内的事情，要想成功是远远不够的。类似阿诺德的员工都不会只是局限于做好“买土豆”这件事，而是会顺便了解一下西红柿的行情。如果你能比分内的工作多做一点，不但能展现自己勤奋的美德，而且能培养一种超凡的技巧与能力，使自己具有更强的竞争力，从而跨进一个新层次。 比别人多做一点：永远没有“分外”的工作 工作有“分内”和“分外”之分。“分内”的工作是应该完成也是必须完成的；而“分外”的工作则是在时间允许且完成了自己的本职工作的前提下，能尽量去多完成的事。 在职场中，自己分内的事情是应该而且必须做好的，但是仅仅局限于做自己分内的事情，要想成功是远远不够的。阿诺德之所以成功，是由于不局限于做好自己分内的事，而是主动承担更多的责任。在自己分内的工作之外每天多做一点，比别人期待的更多一点，如此才能取得更好的业绩，才能更快地取得成功。 李开复历任微软副总裁和google中国区总裁等职。他刚入职场时，曾经在苹果公司担任技术工程师。有一段时间，公司经营状况极为不佳，员工士气也比较低落，如果不立刻找到突破口，只会使问题越来越严重。 这些问题本应该由市场部来解决，并不在李开复的工作范围之内。可李开复没有这么想，他认为作为苹果公司的一分子，应该主动帮助单位去解决问题。他时刻琢磨着这件事，积极地为公司出谋划策，帮助公司渡过难关。有一天，他发现这样一个现象：苹果公司有很好的多媒体技术，可是因为没有用户界面设计领域的专家介入，这些技术无法形成简便、易用的软件产品。 他兴奋地想：这不正是问题的突破口吗？找到这个关键因素之后，他立即写了一份题为《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告。这份报告引起了公司高层的注意，并被送到多位副总裁的手里。最后，公司决定采纳这个建议，发展简便、易用的多媒体软件，并且任命李开复出任互动多媒体部门的总监。结果，苹果公司平安地渡过了这次危机。 多年以后，李开复又遇到了当初的一位上司，对方深有感触地对他说：“当年，如果不是那份报告，公司就很可能错过在多媒体方面发展的机会。今天，苹果公司的数字音乐可以领先市场，也有你那份报告的功劳啊！” 无论你是管理者，还是普通职员，别局限于做自己分内的事，如果你能比分内的工作多做一点，那么，不仅能展现自己勤奋的美德，而且能发展一种超凡的技巧与能力，使自己具有更强大的生存力量，从而跨进一个新层次。 人在职场，尤其是那些职场新人，不要计较工作是“分内”的还是“分外”的，多做一点事，不但能赢得老板的好感，还能在不断接触新事物中磨练自己，增加自己的附加值，这样做有百利而无一害。社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也随之扩大。不要总是以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任。当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。 联想集团人事部副总经理李小姐曾在中国首届白领成功训练营上，讲了这样一个故事： 一个星期天，联想集团的一位普通员工去电脑城给自己买东西。很偶然地，他听到一位顾客和销售经理在吵架。 他开始也没觉得什么，但仔细一听，就觉得不能不关心了，因为顾客吵架的原因不为别的，是为一台联想的电脑而起了争执：原来客户买了这台电脑回去后，觉得有些地方不满意，于是找到销售商。但销售商觉得这不是自己的责任。两边谈不拢，于是就吵起来了。 对这样一件事情，这位联想的普通员工完全可以置身事外，因为这与他的本职工作无关。但是这位员工并不这样想。他觉得这件事与联想公司有关，自己作为联想的一分子，就不能不管。 于是，他主动走过去，介绍说自己是联想的员工，并询问他们争执的原因。 两人一听他是联想的员工，竟然将矛头对准他了，把他当成了联想的代表，将他狠狠地批评了一通。 他没有生气，而是始终面带微笑，耐心地向他们解释，并提出了解决方案。之后，这位员工给联想的有关部门打了很多个电话，不停地协调，前后花了整整几个小时，将此事圆满解决。 他超越分内事帮客户解决了问题，回到单位后，却没有向任何人讲起这件事情。但是，他所做的好事并没有被人忘记。这位顾客和经理都很感激，于是写了封感谢信，直接寄给了联想集团总经理杨元庆。 杨元庆看到这封信后十分感动，立即号召公司的人向这位员工学习。那年，联想集团的最高奖联想奖也颁给了这名普通员工。 每天多做一点努力，多一份责任就多一份收获，多一份财富。要想在职场中成为一个令人羡慕的成功者，就必须模糊分内与分外的界限，主动承担一些分外的工作。你承担的责任越多，你的价值就越大，就容易获得更多的机会，就越能使自己赢得老板的关注，最终获得成功。 把单位的事情当成自己的事情去解决，是团队精神的高度体现，也是主人翁意识和敬业精神的高度体现。任何把单位的事当成自己事的去做的员工，都是最受人尊敬的，也是最能引起重视并获得更大空间和机会的员工。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（2） 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（2） 自己不“闲”，才不会被老板“嫌” 勤奋，首先是一种积极向上的人生态度；其次，它也是我们每一个员工成才的必经之路。要想成就一番事业，就必须要具备勤奋的工作态度。没有勤奋的工作，再美好的愿望都会成为空谈。 台湾自由作家林清玄在谈到自己的写作时说：“我是个农夫的儿子，家里世代务农，在农家就有一个体会：每年只能收成一次，但天天都得下田工作。而作家的精神也是如此，这也是我给自己的规范。”20年来，他不断地写作，从未间断。其实不只是作家，从事每一种行业，都应该学习农夫的精神，每日耕耘，时候到了，总会看到收成的。 伟大的成功和辛勤的劳动是成正比的，有一分劳动就有一分收获，日积月累，奇迹就可以创造出来。只有勤奋工作才是最高尚的，才能给人带来真正的幸福和乐趣。勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路！ 农业生产是一个很平凡的工作，但在罗马，人们却非常尊敬这一行当，那些凯旋的士兵和将军都要去务农。这个国家推崇勤劳的品质，罗马人把勤奋和功绩作为他们的箴言，甚至连古罗马皇帝临终前留下来的遗言竟然都是“让我们勤奋工作！”成功需要刻苦地工作。作为一名普通的员工，你更要相信勤奋是检验成功的试金石。即使你天资一般，只要勤奋，就能弥补自身的不足，最终成为一名成功者。 成功只会眷顾那些勤劳的人。懒惰者不可能成就大事，因为懒惰的人总是贪图安逸，遇到一点风险就吓破了胆，他们缺乏吃苦实干的精神，总在等着天上掉下馅饼来。惰性会吞噬人的心灵，会毁灭人的肌体。比尔?盖茨说：“懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵，就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民族。”由于他们不肯付出，因此不可能在社会生活中成为一个成功者，只能是失败者。 克罗克是美国颇负盛名的麦克唐纳公司的老总。有一段时间，公司出现严重亏损。克罗克发现其中一个重要原因就是公司各职能部门的经理总是习惯于靠在舒适的椅背上指手画脚，把许多宝贵时间都耗费在抽烟和闲聊上。于是，他派人将所有经理的椅背都锯掉了，逼他们离开了舒适的椅子。开始，经理们因为不理解，而抱怨连连。 不久，他们悟出了老板的良苦用心，于是纷纷深入基层实地调查、处理问题。他们的行为影响和带动了全体员工，公司在短期内就扭亏为盈了。 椅背被锯掉了，惰性的温床便不复存在，人的活力与创造力被激发，公司效益随即扶摇直上。这一良性循环的规律同样也适用于商业之外的其他领域，尤其是人生奋斗。 世上没有绝对的优势，也没有一劳永逸的“椅背”。当你处在优雅的环境中时，你是否还在继续努力奋斗？如果你抵挡不住这种优越后的慵懒，却又不甘被优势消蚀与斗志，那么，锯掉“椅背”找回自己，才能专心努力地奋斗下去。 在任何一个领域内，作出有意义的创造性的成就，都需要长期的辛勤奋斗，都需要多年的实践和体验。即使某项发明是瞬间作出的，这个瞬间也往往是勤奋的冰山一角。这也就是为什么当有人问著名摄影家阿尔弗雷德拍一张受人称赞的照片要用多少时间时，他回答是“30年”的原因了。虽然爱因斯坦26岁时就提出了“相对论”，但事实上他从16岁就开始潜心研究这个问题。 我们每一天的努力，即使只是一个小动作，持之以恒，都将是明日成功的基础。成功的人永远比他人做得更多，当一般人放弃的时候，他们却在坚持；当别人享受休闲的乐趣时，他却在刻苦；当别人正躺在床上呼呼大睡时，他却已投入了工作和学习中。一个永远值得我们记住的哲理是：成功永远不在于一个人知道了多少，而在于他努力了多少。 洛克菲勒说：“机会如同时间一样是平等的，为什么我能抓住机会成为巨富，而很多人却与机会擦肩而过，不得不与贫困为伍呢？难道真的像诋毁我的人所说，是因为我贪得无厌、贪婪成性吗？不，是勤奋！机会只留给勤奋的人！自我年少时，我就笃信一条成功法则：财富是意外之物，是勤奋工作的副产品。每个目标的达成都来自于勤奋的思考和勤奋的行动，实现财富梦想也是如此。” 无论你现在的职位是多么卑微，或者手头从事的工作是多么微不足道，只要你心存改进的意愿，只要你愿意为此付出切实有效的劳动，那么你终将渐渐地远离平庸，拥有一个比较卓越的人生。 自我加压，高一层次看自己 我们都曾经有过布鲁诺的困惑：同样的岗位，同样的能力，同样的背景，不同的人为什么会做出不同的成绩？甚至有天壤之别，原因何在？就在于你为自己定的标准有多高。标准越高，对自己要求也就越严，遇到任何可能出现的困境，总能全力以赴做得更完美。 所谓“高一层次看自己”，就是说，假如你是一个普通职员，你要以队长的标准来要求自己。这样，天天给自己加压，能力就能得到极大锻炼提高，工作就会做得更好。“高一层次看自己”，一切便得从“零”开始，来不得半点虚假，时时把自己逼向挑战境地。有了提高一级的目标与动力，你便能珍惜手头的工作与环境，脚踏实地，磨砺自己，干出一番业绩。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（3） 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（3） 丁磊大学毕业后回到家乡后在宁波市电信局工作，旱涝保收，待遇很不错。但丁磊却感到一种难尽其才的苦恼。1995年，他从电信局辞职，遭到家人的强烈反对，但他一心想出去闯一闯。这是他第一次开除自己。人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。 丁磊选择了广州。初到广州，走在陌生的城市里，面对如织的人流和车流，他越发感到财富的重要性。最现实的是一日三餐，身上带的钱不多，他得省着花。他最大的愿望就是找到一份工作，哪怕钱少一点，总比漂泊着强。 不知道去多少公司面试过，不知道费过多少口舌，凭着自己的耐心和实力，丁磊终于在广州安定下来。1995年5月，他进入外企工作。 1997年5月，丁磊决定创立网易公司，并由此一度成为中国首富。 成功者永远有超出众人之外的、敢于淘汰自己的心态。在成功之前，懂得必须以高于普通人的眼光来看待自己，否则自己永远都是一个弱者。在他们身上所体现出来的这种精神，是一个人不断进取的标志，它不允许人懈怠，它召唤每个人向更高层次的方向去努力、去进取。 微软公司之所以雄冠全球，靠的就是公司全体员工的努力。比尔?盖茨就曾无数次告诫自己的员工：“要么卓越，要么出局。”“工作需要付出100％的热忱、100％的努力。能完成100％，就不完成99％，虽然仅有1％的差距，但正是这1％，不但会反映出你对工作的态度、作风，而且也会彻底改变你的人生。”比尔?盖茨要求不论哪级工作人员，都必须要在其位谋其事，努力工作，不断进取。 微软曾经有一位跳槽过来的业务员叫哈里，他总是认为自己很优秀。有一个月，他拜访了10位顾客，最终成交了5位。这对于其他公司的业务单位来说，已经算是高效率了。于是哈里找到比尔?盖茨说：“老板，我拜访10位顾客成交了5位，你是不是应该给我奖励一辆车或是增加一点奖金？” 比尔?盖茨的表现却一点也不兴奋，他只是耸了一下肩膀说：“10位顾客成交了5位，另外5位被竞争对手给抢走了。你居然还跟我来要奖金!”于是哈里马上去找那5位顾客，说服他们也成为微软的客户。 10位顾客都被拿下后，哈里又去找比尔?盖茨说：“报告老板，拜访10位顾客成交10位，我做到了完美无缺的程度。”比尔?盖茨还是不满意：“你还是在浪费时间，你的业绩对于公司的整体发展没有任何带动。我问你，第11位顾客在哪里？”哈里一听傻眼了，在其他任何公司他都算是顶尖的，可到了微软公司，老板竟然对他非常不满意！ 下一个月里，哈里更加努力，一共拜访了11位顾客，又全都成交了。于是他又找到比尔?盖茨说：“老板，你看，我拜访了11位成交了11位，成功率是100％！” 比尔?盖茨却说：“现在，你已经被开除了，因为其他业务员都拜访并且成交了12位以上，你是公司的最后一名。” 高标准、严要求，就是要追求卓越、追求完美的执行力。这就是高标准、严要求的结果，它让你在不知不觉中超越自我，不断地取得进步。凡事只有不断严格要求自己，我们才能取得较大的成功；凡事只有不断地坚持最高标准，我们才能成为最杰出的员工。 在事业的道路上，走得最远的人就是那些对事业有最高标准和要求的人。他们总是不停地向前迈进。在他们的眼中，下一次的努力永远都可能创造更高的成就。有了尽最大的努力把事情做好的志向，不断对自己提出严格的高标准，你就会赢得别人的尊敬，做出令人吃惊的成绩。 无功就是过，平庸就是错 绝不甘于平庸是优秀员工不可缺少的品质。它可以帮助你充分发挥自身的能力，实现自己的价值。绝大多数企业都要求员工要具有不甘于平庸的精神，因为这一品质更能促进企业的发展，为企业创造更为辉煌的成就。通用电气要求每个员工都不能甘于平庸。通用电气前ceo杰克?韦尔奇曾告诫通用的员工们：“如果通用电气不能让你改变窝囊的感觉，那你就该离开这里。” 在这个世界上，有太多的人自以为地位太卑微，别人所有的种种成就，都是不属于他的，都是他不配享有的。这种自卑自贱的观念，往往成为不求上进、自甘堕落的主要原因。有了这种卑贱的心理后，当然就不会有上进的想法了。“布鲁诺”们或许本来也可以做大事、立大业，但实际上却整天做着小事，过着平庸的生活，原因就在于他们自暴自弃，没有远大的理想，不具有坚定的进取心，不愿意追求卓越。 在工作中，有多少员工在浑浑噩噩地过日子呢？有多少人认为自己没有什么本事就安于现状、不思进取呢？人的平庸，多数不是因为自身能力不够，而是因为安于现状、不思进取，没有激发自己的潜能，在平淡机械的生活中埋没了自己。 英国新闻界的风云人物，伦敦《泰晤士报》的老板来斯乐辅爵士，在刚进入该报时，就不满足于周薪九十英镑的待遇。经过不懈的努力，当《每日邮报》已为他所拥有的时候，他又把取得《泰晤士报》作为自己的努力方向，最后他终于猎狩到他的目标。 来斯乐辅爵士一直看不起生平无大志的人。他曾对一个工作刚满三个月的助理编辑说：“你满意你现在的职位吗？你满足你现在每周五十英镑的周薪金吗？”当那位职员答复已觉得满意的时候，他马上把他开除，并很失望地说：“你应了解，我不希望我的手下对每周五十英镑的薪金就感到满足，并为此放弃自己的追求。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（4） 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（4） 当今这个社会里充满了竞争，任何安于现状不思进取的想法都是危险落伍的。如果安于现状，不思进取，你也许能温饱几顿，但你不可能提高你的生活质量，提升自己的能力。很遗憾地说，这种现状是绝对不可能长久的，命运不会让一个不思进取的人长久地过着舒坦的日子。 甘于平庸是最大的失败。有些员工因为害怕受到挫折，就甘于平庸，不求进取，却不知道甘于平庸实际上就是挫折，而且还是最可怕的挫折。“幸运总爱光临勇敢拼搏的人。”其实，不甘于平庸，积极挑战高目标，并不总会带来失败和挫折，相反，不甘于平庸常常是与收获结伴而行的。既有成功的，又有敢于成功的行动，这才是企业最为看重的好员工。 几年以前的一个炎热的日子，大卫?安德森正带领着一群人在铁路的路基上工作。这时，一列缓缓开来的火车使他们的工作被迫中断。火车停了下来，最后一节车厢的窗户打开了，一个低沉且友好的声音响了起来：“大卫，是你吗？”大卫?安德森回答说：“是我，吉姆，见到你真高兴。”于是，大卫安德森和吉姆?墨菲——这条铁路的总裁，进行了愉快的交谈。在长达一个多小时的愉快交谈之后，两人热情地握手道别。 大卫?安德森的下属立刻围住了他。他们对于他是墨菲铁路总裁的朋友这一点感到非常震惊。大卫解释说，二十多年以前他和吉姆?墨菲就是在同一天开始为这条铁路工作的。其中一个人半认真半开玩笑地问大卫，为什么他现在仍在骄阳下工作，而吉姆?墨菲却成了总裁。大卫非常惆怅地说：“23年前我为一小时两美元的薪水而工作，而吉姆?墨菲却是为这条铁路而工作。” 不少人认为天才或成功是先天注定的。但是，世上被称为天才的人，肯定比实际上成就天才事业的人要多得多。为什么许多人一事无成，就是因为他们缺少雄心勃勃、排除万难、迈向成功的动力，不敢为自己制定一个高远的奋斗目标。开始时心中就怀有一个高的目标，会让你逐渐形成一种良好的工作方法，养成一种理性的判断法则和工作习惯。如果一开始心中就怀有最终目标，就会呈现出与众不同的眼界。有了一个高的奋斗目标，你的人生也就成功了一半。 在决定一个人成功的因素中，体力、智力、接受教育的程度都在其次，最重要的是一个人梦想能力的大小。有史以来所有成功的案例都反复证明了一个道理，高瞻远瞩的梦想是神奇无比、无坚不摧的。你只需调动你所有的潜能并加以运用，就能使自己步入精英的行列之中！ 不断学习，积累向高处进攻的优势 人生是一个成长的过程，也是一个不断学习的过程。“吾生也有涯，而知也无涯”。不管你有多能干，你曾经把工作完成得多么出色，如果你一味地沉溺于对昔日表现的自满当中，便会阻碍自己的成长。因为，现在的职场对于缺乏学习意愿的员工是很无情的。一旦拒绝学习，就会迅速贬值，所谓“不进则退”。转眼之间就被抛在后面，被时代淘汰。 “华为”在招聘员工时，因为开始无法了解招聘对象，所以很看重文凭。但招聘结束后，在新员工进入企业第一天的大会上，就会告诉大家，文凭只代表你的过去。进了企业后，文凭就失效了，大家都站在同一条起跑线上，关键是看你后面的学习能力、成长能力。 学校里学的东西是十分有限的。在工作和生活中所需要的相当多的知识与技能，完全要靠我们在实践中边学边摸索。即使你学生时代并不显眼，但步入社会后仍然勤勉踏实地自觉学习的话，往往都会有长足的进步。能继续保持这种态度的人是只有进步、没有停顿的。工作每天都有新情况、新挑战，你每天都要面对新事物，学习与生活相伴，生活就是学习。 日本三洋公司创始人井植熏，14岁就进松下电器公司当学徒。他的志向是成为松下老板那样的企业家，并愿意为这个理想付出十倍的辛苦。白天，他认认真真地干好本职工作，任劳任怨，一丝不苟。晚上或工休日，当别的学徒玩耍时，他去附近的学校补习，为将来出人头地积聚能量。由于他的工作业绩和个人素质都优于别人，19岁即被任命为厂长，以后并逐步提升到制造部长的位置。后来他又与自己的两位兄长合伙，共同创办了今日已名闻天下的三洋公司。 人的一生都是宝贵的，都是学习知识、受教育的时间。实际上，学习的时间要靠自己把握和积累，哪怕只是利用自己一些空闲的时间，哪怕你已经人到中年，你也一样可以弥补年轻时的遗憾，甚至获得意想不到的成就。只有不断更新自己的知识结构，才有可能不断提升自己。 如果不继续学习，就无法使自己适应急剧变化的时代，就会有被淘汰的危险。学会了学习，一切都会随之而来。可以说，学习能力是一切能力之母，是一切成功之母。只有善于学习、懂得学习的人，才能具备高能力。西点的埃里克?霍弗将军深信：“没有哪个人可以永远独占鳌头，在瞬息万变的世界里头，惟有虚心学习的人才能够掌握未来。” 有位记者曾问亚洲首富李嘉诚：“李先生，您靠什么获得成功的？”李嘉诚毫不犹豫地回答：“靠学习，不断地学习。”不断地学习知识，是李嘉诚成功的奥秘！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（5） 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（5） 李嘉诚勤于自学，在任何情况下都不忘记读书。青年时打工期间，他坚持“抢学”，创业期间坚持“抢学”。经营自己的“商业王国”期间，他仍孜孜不倦地学习。李嘉诚一天工作十多个小时之外，还仍然坚持学英语。早在办塑料厂时就专门聘请了一位私人教师每天早晨7点30分上课，上完课再去上班，天天如此。当年，懂英文的华人在香港社会是“稀有动物”。懂得英文，使他自己就可以飞赴英美，参加各种展销会。谈生意可直接与外籍投资顾问、银行的高层打交道。如今，李嘉诚已年逾古稀，仍爱书如命，坚持不断地读书学习。 李嘉诚说：“在知识经济的时代里，如果你有资金，但缺乏知识，没有最新的讯息，无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大；但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很有可能达到成功。现在跟数十年前相比，知识和资金在通往成功的道路上所起的作用完全不同。” 成功，取决于人的能力；而能力，则取决于人的学习。不断地学习新东西，才是成功的奥秘。当今时代，世界在飞速变化，新情况、新问题层出不穷，知识更新的速度更是大大加快。人们要适应不断发展变化的客观世界，就必须把学习从单纯的求知变为一种生活的方式，努力做到终身学习。 信息社会时代的核心竞争力，已经发展为学习能力的竞争。信息更新周期已经缩短到不足五年，危机每天都会伴随我们左右。只有如饥似渴地去学习、学习、再学习，才能使自己丰富和深刻起来，才能赢得灿烂的明天和成功的未来。 不但要尽善尽美，更要精益求精 做事一丝不苟、精益求精能够培养人们严谨的品格，从而获得超凡的智能。这种做事风格不但能带领普通人往好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。全心全意对待工作，总能做到一丝不苟、力求完美，是一名优秀员工必备的特质。 在工作中，阿诺德也许会认为自己的工作已经做得很好了。可如果静下心来仔细想一想：“我真的已经把事情做得尽善尽美了吗？”相信他的回答都是否定的。你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中你应该严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到次好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。我们每个人都拥有自己难以估量的巨大潜能，如果你能够以尽职尽责的态度工作的话，就能够把自己身上的潜能最大限度地发挥出来，而把事情做得尽善尽美。 当年轻的富兰克林还在费城为挣得一个立足之地而苦苦挣扎的时候，那儿的商人已经精明地预测到了：即使富兰克林现在囊中羞涩，生活困难，吃饭、睡觉、工作都是在同一间小屋，但这个年轻人必定前途无量。 因为他是如此全身心地投入工作，如此渴望着大展宏图。他经手的每一件事都能做到尽善尽美，这些都预示和象征着他未来的作为不可限量。当他还只是一个学徒期刚满的印刷工人时，他的工作质量就已经远远地超过别人了，而他的排版系统甚至比雇主的还要先进，人们纷纷预测有朝一日他肯定能取而代之，拥有自己的企业。后来，历史证明他的确是做到了这一点。 一个人做自己要做的事应该有这样的态度：要么不做，要做就做到最好。一个平庸的人永远不会把事情做到最好。在做任何事情的时候，如果养成了马马虎虎的习惯，那么所有的能力、天分、智慧、创造力都很难发挥作用，并且还可能因此而逐渐消失。世上最有成功希望的人，无不具备尽善尽美、精益求精的可贵品质。美国前总统麦金莱在德州的一所学校演讲时，曾对学生们说：“比其他事情更重要的是，你们需要尽职尽责地把一件事情做得尽可能完美。与其他有能力做这件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永远不会失业。” 尚可的工作表现人人都可以做到，只有不满足于平庸，才能追求最好，你才能成为不可或缺的人物。超越平庸，接近完美。这是一句值得每个人铭记一生的格言。成功的最好方法，就是把任何事情都做得精益求精、尽善尽美，让自己经手的每一件事，都贴上“卓越”的标签。 在美国企业界，有一个深孚众望的奖项——美国国家品质奖。它象征着美国企业界的最高荣誉。赢得该奖项的企业，必然是能生产全国最高品质产品的企业。 为赢得该项奖项，摩托罗拉公司从1981年就开始了竞争。所有摩托罗拉的员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。一批以时计酬的工人，负责指出错误并有奖赏。结果是产品的错误率降低了90%，但摩托罗拉仍不满意。 于是，公司又设定了新的目标：所生产的电话的合格率达到99.997%。所有摩托罗拉的员工，都收到一张皮夹大小的卡片，上面标示着公司的目标。公司还制作了一盒录像带，解释为什么99%的产品无故障却仍嫌不足。这盒录像带指出，如果这个国家的每一个人，都以99%的品质来工作，那每年就会有二十万份错误的医药处方，更别说会有三万名新生儿，被医生或护士失手掉落地上。试问，99%的品质，对于将其性命托付给摩托罗拉无线电话的警察而言，是否足够？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（6） 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（6） 1988年，66家公司开始竞争美国国家品质奖。大部分参赛单位实际上都是一些像ibm、柯达、惠普等大公司的某一部门，但摩托罗拉却以整个公司为单位参加竞赛，并以绝对的优势轻松夺魁。 要实现成功的惟一方法，就是在做事的时候，要抱着精益求精的态度。无论做什么事，如果只是以做到“尚佳”为满意，或是做到半途便停止，那他绝不会成功。一个人或是一个企业，无论是做人、做事、还是做产品，都一定要做到精益求精，好的同时还要求更好，只有这样机遇才有可能垂青于你，成功才可能离你越来越近。 中国海尔集团ceo张瑞敏曾经说过：“所有的产品都应该是精品，有缺陷的产品等于是废品。”海尔的员工深知，1%的差错造成的是100%的问题，也正是海尔这种高度负责的精神创造了海尔产品“零缺陷”的神话。 正如一位名人所说：“唯尽善尽美者为上”。没有人可以做到完美无缺，但是，当你自己的力量不断增强、水平不断提升的时候，你对自己要求的标准会越来越高，这本身就是一种收获。无论你从事什么职业，也无论你做什么事情，都应该为其努力付出，尽心竭力，争取做到最好。 能者上、平者让、庸者下、劣者汰 俗话说：革命不分先后，功劳却有大小。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经做出过一定贡献，现在却跟不上企业发展的步伐，自以为是不干活的员工。在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人。 市场是无情的，如果没有可持续的业绩，世界上任何一家企业都有可能关门大吉，哪怕它是微软、ge、ibm、海尔、华为、联想。职场是残酷的，如果不能创功劳出成果，世界上任何一个人都有可能下岗，哪怕他是杰克?韦尔奇、卡莉?费奥利娜、艾柯卡、吴士宏、李开复。 世界上绝大多数的优秀公司，在出现亏损的时候，第一件事情就是裁员。难道那些优秀公司的领导者不知道公司亏损会有各种原因吗？难道他们不知道裁员以后还要再招聘，也许下次招的人还不如这次裁掉的人好？但是，他们坚决裁员，目的就是向公司的所有员工发出这样一个鲜明的信号：作为公司必须要赚钱，而要赚钱，首先就要把所有不符合标准的人淘汰，把所有业绩很差的人裁掉。 微软是一个完全以成功为导向的公司，用“处处以成败论英雄”的方式自动选择和淘汰员工。为使企业保持绝对的竞争力，并使员工保持一定的竞争压力，微软采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并将绩效差的5％的员工淘汰出去。微软从不以论资排辈的方式去决定员工的职位及薪水，员工的提拔升迁取决于员工的功劳。在微软，一个软件工程师的工资可以比副总裁高，这是其他公司没有的机制。这一点同样营造起了公司的竞争氛围，给员工带来了压力，促使他们更加努力地工作。到1992年时，依靠公司为奖励目标达成配送的股票，微软已经有3000名员工成为了百万富翁。 美国通用公司前ceo杰克?韦尔奇一直强调这样一个观点：不断地裁掉最差的10%的员工，对公司的发展至关重要。各层经理每年要将自己管理的员工进行严格的评估和分类，从而产生20%的明星员工，70%的活力员工以及10%的落后员工。 看完这些例子，很容易让人想到张瑞敏的一句名言：“能者上，庸者下，平者让。”事实上，世界上所有成功的企业，都会把“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”作为自己的第一选才标准！每一位在职场中取得了一定成就的人，必定对此深有体会。 海尔不注重学历和资历，只重业绩，以绩效论英雄，真正做到“能者上、平者让、庸者下”。 海尔的选才标准是“赛马不相马”。在海尔，个人的命运绝对操控在自己的手中，任何员工都有可能凭借自己的出色业绩脱颖而出，成为“千里马”。 有一次，海尔集团的总裁张瑞敏在谈到海尔集团的企业管理经验时说了这样一段话：“这么多年，海尔一直在不断向前发展，应该说是企业文化的成功。海尔人才培养，不是靠‘相马’而是靠‘赛马’，海尔就是职工的赛场，而赛场是最容易使人产生的地方。我们这里不管什么样的人，每个月都可以申报提升。申报科长的人，就被列入科长的候选人名单。竞争上了，就可以上任，竞争不上就是你自己的问题，自己解决。你觉得不公平，就提出来，还可研究。总之，千里马要在赛场比赛中进行自然选择，否则好马也退化了。科长上来了，后面还有人追你，跑慢了就被淘汰。我们现在这个集团，干部平均年龄只有26岁，充满了朝气，给每个人向上发展的空间。” 公开竞聘这种方式能够更好地激发员工参与企业管理和培养竞争意识，从而在内部形成一种积极的工作态势和良好的竞争氛围，有利于各项工作的开展。这样可以充分体现公司“公开、公正、公平”的竞争原则。给“想干事，能干事，干成事”的员工们提供更广阔的发展平台。“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”，公司领导班子要做的就是“搭建平台，让能者舞之”。 身为“阿诺德”这样的员工，必须懂得资历不是能力，不能靠资历吃饭，否则，职场之路将越走越窄。相反，如果你在工作的每一阶段总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能不断提升自己，就有可能长久地被委以重任，成为企业不可或缺的人才。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（7） 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（7） 心态归零，接受新的工作挑战 阿诺德虽然掌握了一定的知识，有过一些成功的经历，就好比水杯中已经盛了很多的水。而当他接受新的工作和挑战时，能否成功，取决于是否能倒空你杯中的水，潜下心来从头学习、从头做起。联想集团在招收新员工时总是对那些拥有较高学历的新人说：“先把杯子里的水倒掉”。只有把过去“归零”，从头再来，你才会荣辱两忘，放手一搏，发挥高水平。 这对纵横职场的精英们来说，同样如此，除比技术比能力外，更是在比心态。当别人找上你时，是因为你过去的经验、能力；当新东家对你寄予厚望时，还是因为你过去的业绩以及口碑。但是，如果过于看中“过去”，“过去”也就成了包袱：因为过去成功的经验，你首先会想到在新环境“复制”；因为过去失败的经验，你就不敢再大胆尝试；还因为过去的业绩和口碑，你可能会不择手段地去建立业绩或者寻找借口维护口碑。而拥有一种“归零心态”往往能取得辉煌的战绩，“归零”心态，能让我们看到了另一种景象。 在成长的道路上，当我们用一种“归零的心态”去面对眼前这个变化日益加快的世界时，我们就会抱着一种学习的态度去适应新环境，接受新挑战，创造新的成就与辉煌。 1997年，美国《家电》杂志公布了全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过ge、西门子等世界名牌位居榜首。1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中海尔位居第7，是惟一进入前10名的中国企业…… 海尔所取得的这些令人瞩目的成就，与海尔集团总裁张瑞敏的兢兢业业是分不开的。他赢得了世人的无比尊敬。1997年，他荣获了《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”。1999年12月7日，英国《金融时报》公布“全球30位最受尊重的企业家”排名，张瑞敏荣居第26位，这是中国企业家在世界范围内获得的最高美誉。2002年9月，张瑞敏荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。2004年8月美国《财富》杂志选出“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，张瑞敏排名第6位，是入选的中国企业家中排名最靠前的。…… 虽然张端敏取得了许多可以让他自鸣得意的成就，但他却从不因此而沾沾自喜。在取得了卓越业绩之后，张瑞敏竟然说：“如果有丝毫满足，有丝亳放慢观念的更新步伐，海尔品牌将会在一夜之间被淘汰出局。” 保持一种归零心态对一个人长期的发展是非常重要的。归零的心态就是一切从头再来，就像大海一样把自己放在最低点，来吸纳百川。在此以前，你可能有过很高的地位，也可能拥有过很多财富，具有渊博的知识，但是当你决定要向下一个目标进取的时候，就一定要拥有一颗归零的心态。你只有心态归零，才能快速成长，才能学到这个行业的技巧与方法。 成功仅代表过去，如果一个人沉迷于以往成功的回忆里，那就永远不能进步。要想不断进步，就要拥有归零的心态。归零的心态就是谦虚的心态，就是重新开始。正如有人所说的，第一次成功相对比较容易，第二次却不容易了，原因是不能归零。只有把成功忘掉，心态归零，才能面对新的挑战。 世界球王贝利在自己长达20多年的足球生涯里，参加过1364场比赛，共踢进1282个球，并创造了一个队员在一场比赛中射进8个球的纪录。他超凡的技艺不仅令万千观众心醉，而且常使球场上的对手拍手称绝。他不仅球艺高超，而且谈吐不凡。当他个人进球纪录满1000个时，有人问他：“您哪个球踢得最好?”贝利笑了，意味深长地说：“下一个。”他的回答含蓄幽默，耐人寻味，像他的球艺一样精彩。 在成功的道路上要有永不满足的心态。每当实现了一个近期目标时，决不要自满，而应该挑战新的目标，争取新的成功。要把原来的成功当成是新的成功的起点，要有一种归零的心态，这样才会永远有新的目标，才能不断攀登新的高峰，才能享受到成功者无穷无尽的乐趣。 没有人会甘于平庸，每个人都想追求卓越。然而，许多人都在迷惘，因为他们不知道怎样才能从平庸到达卓越的彼岸。在你与卓越亲密接触的过程中，你会发现，从平凡到卓越，貌似不可逾越，其实完全可以实现飞渡——只要你“心态归零”，永不满足！ 自我更新，在危机中寻找转机 21世纪，没有危机感就是最大的危机。电信、银行、保险、甚至是政府机关，这些我们认为非常稳定、很有保障的企业和机关单位，也同样面临着许多的变数，现在已经没有所谓的“铁饭碗”了。危机也可以说是生存的代名词，只要我们活在这个世界上，就可能随时遇到危机。 一个员工是否具有危机意识，关系着它应对环境变化的行动力，也维系着团队的成长与创新。一家企业如果满足于过去的成就，就容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。缺乏危机意识的公司，其变革的意愿就越小、创新的动力就越弱，也就越容易在竞争的洪流中遭受挫败。如果你不塑造紧迫的危机意识，员工就不会感受到改革的压力。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（8） 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（8） 闻名于世的波音公司，为了增强员工的危机意识，别出心裁地摄制了一部模拟公司倒闭的电视片。该电视片的主要内容是在一个天空灰暗的日子里，波音公司高挂着“厂房出售”的招牌，振聋发聩的扩音器里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司已关闭了最后一个车间”的通知，员工们一个个垂头丧气地离开了工厂……没想到该电视片在员工中产生了巨大震撼，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，努力工作，不断创新，使波音公司始终保持了强大的发展后劲。 波音公司的这种做法对所有企业员工都有着深刻的影响，那就是：一个企业要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，企业上下都必须要有危机意识。 在一种渐变的环境中，即使你已经很成功，已经很强大，但如果不能保持清醒的头脑和敏锐的感知力，并且对新变化做出快速的反映，而是贪图享受，安逸于成功的现状，那么当你感觉到环境的变化已经使得自己不得不有所行动时，你也许会发现，行动的最佳时机早已错过了，等待你的只是悲哀、遗憾和无法估计的损失。 现代社会竞争激烈，各种各样的危机遍布在我们的身边。当你面对危机和险境时，不要把它想象成不可克服的障碍，也不要被危机吓倒。因为，危机和困难也许只是一时的，只要你勇于面对，敢于突破。其实每个人都应该跨越传统的障碍，都应该时时刻刻寻求新的变化。事实证明，如果能够跨越传统障碍，掌握变通的艺术，就能应对各种危机，在危机中寻找到新机会，在变化中获取新利益。相信以下的“老鹰涅槃”的故事一定会给我们极大的启发。 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出虽然困难但却重要的决定。 当老鹰活到40岁时，它的爪子就开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛已经长得又多又厚，使得他的飞翔变得十分吃力。 它只有两种选择：等待死亡或经过一个十分痛苦的更新过程。 150天漫长的操练。 它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根地。当新的指甲再长出来后，它们便把羽毛一根一根地拔掉。5个月以后，新的羽毛就长出来了。 在我们的生命中，有时候必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥自己的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心。 对于任何一位员工来说，危机意识不可或缺，从一定意义上讲，只有牢固树立危机意识才能真正避免危机。昨天的辉煌不应是今天的资本，今天的赢家也不一定就是明天市场角逐中的王者。微软之所以能雄霸天下，最重要的一点就是具有强烈的危机意识，比尔?盖茨的一句名言是“我们离破产永远只有90天。” 没有危机意识就会面临“杀机”，时刻保持危机意识就会迎来“生机”。一个人是否具有危机意识，关系着它应对环境变化的行动力，也维系着团队的成长与创新。一位白领说过这么一句话：我无法休息，因为一休息，我就要永远地休息了。没错，在这个社会中生存，根本无法停止脚步，纵然你很累。自满的人不会拥有继续前进的动力，优秀和卓越也会离他而去。因此，哪怕我们如同阿诺德一样已经有所成就，也有必要始终保持一种危机感，不断追求进步，不断有新的作为。 面对危机，是惊惶失措，还是积极化解，往往是事业成败的关键。因为，危机与契机是紧密相连的，只要处置得当，危机也可以转化为契机，并由此走向辉煌。 积极进取，“我的位置在高处” 企业的发展离不开积极进取的员工，所以员工的自我进步便是一种极其珍贵的职业品质。如果你想成为老板欣赏的员工，自我进步的意识是不可以缺少的。员工的进取心是宝贵的，也是所有老板都赏识的品质。让老板看到你的进步就是表现自己的机会。每个人都存在着缺点，有一个对工作生疏到熟练的过程。你的进步要让老板知道，让他明白你是一个努力的员工。既然如此，你就应该把自己的进取心表现出来，让他知道你为了更好地适应工作，满足公司的发展要求在不断地进步。 美国微软公司创始人比尔?盖茨的传记里有一些文字，足以令每位想要在职场中取得成就和实现梦想的人深受教益。这段文字是这样的： 在大多数公司里，某项成功也许就能让你轻松上10年，但在微软，这样的成功只代表你下一个工作可能会做得更好。微软绝不会让自己企业的员工停留在过去的成就上。微软认为，今天的绩效不代表一切，任何想停留在原地的人都很容易被别人超越。因此，在这种环境下，人人都要全力以赴，任何人都不许找理由或借口。 一个不注重学习、不思进取、没有竞争意识的员工，也许可以守着“本分”，但不可能给团队创造更大的价值。升职路上的障碍就是你永远不给老板留下印象。当你让老板知道你是一个不断进取的员工，有了空缺的职位，才有可能想到你。即使你现在还存在一些问题，但是老板愿意相信有进取心的你有毅力去克服各种困难。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（9） 第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（9） 我们生活在这个世界上，就必须要不断地奋斗，不断地向另外一个目标前进。没有进取心的人是可悲的，不管他多么有才华，没有了进取的信念，就只能成为一个庸碌的人。你没有能力去决定自己的出身，也没有办法挽回逝去的时光，但你有权力选择自己的未来。只要你有进取心，不甘于平庸，想做一名伟大的创业者，你的命运就有改变的可能。 齐瓦勃出生在美国乡村。他只接收过很短时间的学校教育。 18岁时，齐瓦勃来到了钢铁大王卡内基属下的一个建筑工地打工。踏进建筑工地后，当其他工人在抱怨工作辛苦、薪水太低而怠工时，他却在默默地自学建筑知识。一天晚上，同伴们都在闲聊，惟独齐瓦勃躲在角落里看书。那天恰逢公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻开了他的笔记本，什么也没说就走了。第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问道：“你学那些东西干什么？”齐瓦勃说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”经理点头。不久之后，齐瓦勃就被升任为技师。 当时身为总经理的琼斯，每天都是最早来到建筑工地的。琼斯是卡内基钢铁公司的工程师兼合伙人，一天，他在建筑公司检查业务时，发现了齐瓦勃超凡的工作热情和管理才能。琼斯问齐瓦勃为什么总来这么早，他回答说：“只有这样，当有什么急事的时候，才不至于被耽搁。”工厂建好后，琼斯推荐齐瓦勃做了自己的副手，主管全厂事务。两年后，琼斯在一次事故中丧生，齐瓦勃便接任了厂长一职。几年后，齐瓦勃又被卡内基任命为钢铁公司的董事长。 齐瓦勃将勤奋和努力融入自己每天的生活和工作中。日积月累，他终于创造出伟大的人生奇迹。十年后，他终于建立了自己的大型伯利恒钢铁公司，并创造了非凡的业绩，真正地完成了从一个打工者到创业者的飞跃。 拿破仑?希尔告诉我们，进取心是一种极为难得的美德。它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做自己应该做的事。个人进取心是一种激励我们前进的、最有趣而又最神秘的力量。它存在于我们每个人的生命中。正是进取心，这种永不停息的自我推动力，激励着人们向自己的目标前进。这种内在的推动力从不允许我们“休息”，它总是激励我们为了更好的明天而奋斗。 没有进取，社会就无法前进。生命在进取中生机无限，事业在进取中蒸蒸日上。不甘于优秀，超越卓越者，我们可以把事情做到最好。“生命不息，奋斗不止”不应只是成功者的做事原则，也应该为众多的普通人所共识。 人生只是短暂的一瞬，生命的弓弦应该是紧绷不松的。“生命不息，奋斗不止”应该是每个员工生存的原则，要捕捉机遇，就要积极进取，时刻准备着。 [end]

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