《超级模仿: 你确实不需要重新发明轮子》 书评：古今流行的超级模仿 一提到模仿，好像就有点不正经的感觉。但是，如今有一本叫《超级模仿》的书，却开宗明义地鼓励大家，要“模仿”。也许，一场对“模仿”的批判与维护由此而起。 我们不得不承认，创新是我们最为喜欢的词儿，而模仿则是我们每天都在做的事情。正如《超级模仿》这本书里面说的：“模仿，是最古老而又最先进的学习方法。事实上，我们日常生活中的百分九十五以上，成功者处事行为的百分之九十五以上，都是模仿别人得来的。” 事实正是如此，无论是我们伟大的中华民族，还是欧美国家的人，都一直对“学习”这个词推崇有加，而这个词，所要表达的意思，事实上就是一种模仿。也许，每一个人都喜欢口中说着“创新”，而手中做的是“模仿”之事。 看完《超级模仿》，我明确到了一点，那就是超级模仿这件事情，自从有人类开始就存在了，而且，它一直流行至今，除非人类在太空里消失，否则，它必将一直继续下去。 我们都知道，每天，我们都会听到有人在提倡创新，在报刊杂志上，在电视广播上。创新是对的，但是，也许有很多人在说着创新时，却忽略了一个东西，那就是，模仿是创新的基础。我是非常赞同模仿的。因为，无数经济管理领域的人都已经证明了，我们所说的创新，事实上，是80%—90%的模仿，再加上10%—20%的创新。 据《超级模仿》一书中所提及的，中国古代的文人们，在写诗作词时，往往都有模仿前人甚至今人的习惯。而且，其中也有好些诗篇成为了千古名篇。古人不是还给我们流传下来了一句经典名言吗，叫做：“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。说的就是，我们要想创作出诗来，不进行模仿是不行的。要是说到书法界，那就更明显了，直到今天，我们要练习中国的书法，都必须首先临摹，描红。这个“临摹、描红”不就是最基本的模仿吗？ 这些，都是我们非常熟知的模仿。 而随着历史的前进，我们生活中的新鲜玩儿就越来越多了，或者说，我们的物质生活越来越丰富了。 随着网络的发达，我们如今已经有了很多新的词。但是，我们在使用的99%以上的词还是前人给我们传下来的。这不禁又让我想到了《超级模仿》书中所说的：“每个人从降生到咿呀学语，从幼童到长大成人，甚至可以说在人生的每个阶段都离不开模仿……”学习语言是一种模仿，学习写字是一种模仿，学习他人的思维方式更是一种模仿。 最近，在电视上有一个广告，拍得可谓精美，其主题是什么我不知道，但它展现的画面我记忆犹深：从一个纸船到一艘轮船，从一个积木大楼到一座现实中的摩天大楼，从一架纸飞机到一架遨翔于天际的真飞机。我想，这不就是模仿吗？记得古希腊哲学家德谟克利特曾说过：“许多重要的事情上，我们是模仿禽兽，作为禽兽的小学生。从蜘蛛，我们学会了织布和缝补，从燕子学会了造房子，从天鹅和黄莺等歌唱的鸟学会了唱歌。”我们的飞机，也是模仿鸟儿而来的。这就是超级模仿。 一直以来，都会有一些人对“模仿”横挑鼻子竖挑眼的，事实上，这也不能怪他们，因为他们对真正的“模仿”肯定也是会赞同的，他们只是对低层次的模仿甚至抄袭进行批判而已。那么，什么才是真正的模仿呢？或者如何才能做到“超级模仿”呢？ 要做好这一点，就必须理解，究竟什么是“超级模仿”。在《超级模仿》一书中，非常明确清晰地提出了何谓“超级模仿”。超级模仿，就是把被模仿者最核心的东西学习到手，融入到自己的行动中，它是一种既学其形更学其神的学习方法，是一种学到骨子里的方法，是抓住被模仿者灵魂的方法。 我想，如果每一位模仿他人者，都能够在这个定义下去模仿与创新，那么，恐怕就不会有那么人有意见了。 在《超级模仿》这本书里，似乎要着力提倡的除了“超级模仿”外，还有另一句话，叫做“你的确不需要重新发明轮子”。作为东方人，我们也许都不太知道这句话，但是，它在西方可是非常著名的。正如书中所说的，“重新发明轮子”听起来有点拗口别扭，有点促狭调侃的意味，有点讽刺挖苦的味道。因为轮子问题早已经在千万年前就解决掉了，如果今天还有人在努力地去发明轮子，那不是令人好气又好笑吗？然而，我们现实生活中的确又每天都在不断上演“重新发明轮子”的现象，从而对人力物力财力和时间的无谓耗费。 确实，如果别人都已经费了九牛二虎之力，把一样东西弄出来了，你又何必再大费周章，再自己另起炉灶，却做一个跟人家差不多的东西呢？“超级模仿”一下不就行了吗？ 谁的时间和精力都不会太多，谁的金钱与资源亦不会无限。因此，正如书中所说的，对于每个人来说，在有限的生命里，每天还会面临着若干的不确定性和风险。事实上，每个企业也是这样。如果我们希望自己不再浪费时间，不再多走弯路，不再用错误的方法继续得到错误的结果，那么，看一看《超级模仿》的确会给你很大的帮助。 也许，《超级模仿》一书写得不是非常深刻，但要启发我们如何做到效能更高，降低风险，让自己更快成名成功，帮助已经足够。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 书评：告别“重新发明轮子” “重新发明轮子”是什么意思吗？咋一看，一般人都会云里雾里。当然，如果是对西方经济比较熟悉的人，很容易就知道它是啥意思了。“重新发明轮子”是西方的一句非常有名的话。它相当于中国的那句耳熟能详的话“摸着石头过河”。 但有一件事我们是知道的，那就是轮子的问题早在千万年前就已经解决掉了，如果今天还有人努力地去发明轮子，只会令人好气又好笑。 为什么会提及“重新发明轮子”呢？因为，虽然我们都知道“重新发明轮子”这种事情好气有好笑，但是，这种现象却每天都在不断上演，并造成大量的人力物力财力和时间上的耗费。这也是大多数人不能成功，很多公司会匆匆倒闭的主要原因之一。 如今有一本书叫做《超级模仿》，书中的一个主题就是“你的确不需要重新发明轮子”。那么“超级模仿”与“重新发明轮子”又怎么会联系到一起了呢？因为，我们生活中的轮子实在太多了，比如，我们每天说的话，我们每天写的文字，我们每天坐的车，我们的思维方式，我们的生活习惯，我们的工作方法，我们企业的运营方式等等。 何谓超级模仿呢？根据《超级模仿》一书所说的，“超级模仿”是指把被模仿者最核心的东西学习到手，融入到自己的行动中来。它是一种既学其形更学其神的学习方法，是一种学到骨子里的方法，是抓住被模仿者灵魂的方法。 我们不否认，我们每天说的话里，隔那么一段时间，总会加入一点点新词，但是，我们平时里说的绝大多数的话，都是模仿他人得来的，最主要的是模仿前人。我们不能否认，我们的做事方式，是从别人那里模仿过来的，因为我们很难自己发明一套工作方法。而且，我们也没有必要发明一套工作方法，因为适合你的工作方法与做事方式，早就已经存在了。你如果想重新创立一套语言系统，那么，谁还能跟你对得上口呢？如果你去重新发明一套工作方法，也许可行，但也许当你发明出来后，你已经用不上了。毕竟，你的生命再长也不过百年。这里面，发明如何说话，发明如何工作，都是在重新发明轮子。 事实上，我们都知道“超级模仿”是最重要的成功路径，只不过我们不愿意承认或者没有意识到而已。 我们整天挂在口中的“学习”，就是一种“超级模仿”。我们在写书法时的“临摹”，我们在写作文前的参考优秀作文，这些都是“超级模仿”！ 因此，《超级模仿》这本书就充满了价值，如果一个人真的想不断进步，如果一个公司真的要不断前进。 《超级模仿》这本书，在国内一片“创新”之声中现于图书市场，是需要勇气的。是的，也许任何时候，说真话都是需要勇气的。 《超级模仿》告诉了我们，模仿无时不有，模仿无所不在。只要人活着，就必定活在模仿之中，只要公司存在，就需要向先进者模仿。 《超级模仿》指出，正如创新只不过是80%的一样再加上20%的不一样，就成为了创新，事实上，这不就是我们的现实吗？因此，我们不能否认，其实我们一直都在学习别人，尤其是成功的人与成功的企业。那些闭门造车者，就已经被历史所淘汰啦。 无论是个人成长还是企业壮大过程中，走弯路和有失误都是难免的。但是，我们完全可以少走弯路以及尽可能避免失误。那如何才能办到呢？唯一的途径就是“超级模仿”。具体又如何做呢？就是学习、借鉴那些已经做成功了的人的做法。 我们都知道，正因为每个人的时间与精力都非常有限，正因为每个企业的资源都不会无限，所以，我们必须做正确的事，并且正确地做事，才能尽可能地使“不确定的事情”变成为“确定的事”。在《超级模仿》里，的确就有这方面的介绍。 是的，无论是企业，还是个人，都需要把我们的风险降到最低。而如何办到呢？《超级模仿》给我们的建议就是“学习别人”。往往，成功的人都是把别人碰得头破血流的经验作为经验，而那些失败的人，却总是要自己去碰得头破血流，试图自己开拓出一条新路。 在《超级模仿》里，被最为推崇的一个国家是日本，的确，日本真的是非常善于模仿与化别人之长为己所有的民族。看看他们的企业，看看他们的文化，看看他们的科技，看看他们的军事，甚至看看他们的足球、游泳等体育项目。他们都曾经落后于中国，但是，他们如今已经领先于中国了。在很多方面，他们已经与世界最先进的国家接上轨了。反观我们呢？ 当然，我们中国有一些如今很红火的企业，无疑亦是“超级模仿”的成功实践者。这些企业，在书中都有分析。 至于个人，利用“超级模仿”这一手法，亦可以让自己迅速成功。几乎是个人物，就没有不是从模仿他人开始走向成功的。难怪乎，《超级模仿》会有如此的总结：“超级模仿是世界上效能最高的工作管理方法，是商业社会里风险最低的经营策略，是人类发展中屡被验证的成名捷径，是各领域里每位成功人物的第一修炼。” 即使能够粗略地翻阅翻阅《超级模仿》，我们都能够得到非常多的启示。而启示本身，不就是一种“超级模仿”吗？ 也许，《超级模仿》一书的最大缺点，就是把模仿写得太浅了，没有深入地、具体地教导我们去做，也就是说，它只是给我们提醒，并指出了放向，但是，具体到要走哪条路，细节应该如何去做，它并没有多少提及的。如果它所列举的例子，能够离我们普通老百姓更近一些，相信会更有意义。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 序言：事半功倍的超级模仿（1） 话说当年当日，大唐“诗仙”李白登上黄鹤楼，眼球转瞬即被同朝诗人崔颢留在楼上的诗句所“勾去”。该诗名曰《登黄鹤楼》，如今已是千古传诵、尽人皆知的名诗。诗句内容如下： 昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。 黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。 晴川历历汉阳树，芳草凄凄鹦鹉洲。 日暮乡关何处是，烟波江上使人愁。 这首先写景，后抒情，一气贯注，浑然仙成的天才杰作，每每都令登临黄鹤楼之后来者赞不绝口，佩服不已。当然，大诗人李白也没有例外。 李诗仙吟咏着《登黄鹤楼》一路下来，越发佩服崔颢之才情，不由得感叹：“眼前有这么美好的景色却不能赞美，因为崔颢已经先题诗了啊！”口中虽然叹唱，心中毕竟不服，李白先生还是很想找一个机会，写出一首诗来与崔颢较较劲儿。 果然，后来李白在游金陵凤凰台时，灵感迸发，写下了一首《登金陵凤凰台》： 凤凰台上凤凰游，凤去台空江自流。 吴宫花草埋幽径，晋代衣冠成古丘。 三山半落青天外，二水中分白鹭洲。 总为浮云能蔽日，长安不见使人愁。 单吟此诗，无论是才情，还是气势，恐怕都未输与《登黄鹤楼》。此后，“凤凰”与“黄鹤”在诗坛上两“鸟”“比翼齐飞”，嘤嘤相鸣，留为千古佳话。 此时，细心的读者想必早就看出来了，李白的诗虽好虽妙，却有着似曾相识的眼熟。 你真的没有看错。李白确实运用了一个极为重要的技巧和方法，那就是——模仿！李白的这首诗明显是模仿崔颢的诗写成的。象这种形似神似，却青出于蓝的模仿，就被我们称之为超级模仿。而超级模仿正是本书的鲜明主题。（注：本书在大多数情况下，将“超级模仿”简称为“模仿”。） 模仿，我们耳熟能详；模仿，依然毁誉参半，尤以毁言居多。在此背景下，我们又因何敢冒天下之大不韪，而要大力提倡模仿呢？难道不怕“群起而攻之”吗？ 是的，当你拿起这本书时，你就应该知道，我们已经把“模仿”的本质研究透了，而且清楚地知道了它对我们的现实有着多么重大的价值、意义和帮助。可以说，自从有了人类开始，模仿就绝对是我们最事半功倍且卓有成效的成事方法！而且，我们极力赞誉推崇“模仿”，更是因为—— 每个人都在模仿中迅速长大！ 对于人类而言，模仿本来是一件自然而然、稀松平常的事儿。然而，不知出于何种原因，人类运用模仿的强大本能却长期受到了某种诟病和压抑。甚至，某些食古不化的国人还将模仿斥为无耻。但凡谁若做出模仿之举，这些人必定要对其口诛笔罚，直至痛打落水。 殊不知，每个人从降生到咿呀学语，从幼童到长大成人，甚至可以说在人生的每个阶段都离不开模仿，因为模仿是人类学会事情的主要方法，是一个人学习过程中必然经历的阶段。只要是人，就“逃不过”模仿，你要模仿别人，同时也可能被别人模仿。因为，模仿一直以来就是一种事半功倍且卓有成效的方法，而且很多人都在无意识地使用着，尽管认真意识到的人不多。 我们不必“重新发明轮子”！ 在是否模仿他人的态度上，西方有一句非常著名的话语叫“重新发明轮子”（re-inventing the wheel）。而在东方的中国，同样有一句耳熟能详的话：“摸着石头过河”。“重新发明轮子”，听起来有点拗口别扭。这句话语有点促狭调侃的意味，也有点讽刺挖苦的味道；因为，轮子的问题早已经解决千万年了，如果今天有人还在努力地去发明轮子，不是令人好气又好笑吗？ 可惜，重新发明轮子的现象，每天都在不断上演。而每“发明一次轮子”，当然就代表着又一次人力物力财力和时间的耗费。 据《世界新闻报》报道，2000年2月26日，印度航天科学家及有关方面的专家在古吉拉特邦的艾哈迈德巴德市召开了一次高层会议，与会者对印度空间研究组织实施月球探测表示赞成。同年3月，由特里凡得朗火箭研究中心和班加罗尔卫星中心的科学家组成的规划班子成立，开始进行有关月球探测计划的先期准备工作。印度科学家们计划花费9000万美元，用于研发登月计划的可行性。 然而，自从“登月计划”报道后，印度各方便开始了各种意见的大讨论。从民众和媒体的评论看，此举争议极大。持反对意见的科学家指责印度的探月计划是在“重新发明轮子”。印度理工学院航天工程系主任穆昆达教授毫不讳言地称：“这是一项最愚蠢的计划。别人30年前已经做过的事情，印度现在还要吃回头草。” 有批评家则提出，在印度有一半人口还处于贫困线以下，每天的人均收入不到1美元的情况下，印度是否有必要花钱开展人家美国30年前就已经做过的事情呢？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 序言：事半功倍的超级模仿（2） 有一位做空调生意的印度商人就此问题表示：“探月简直就是在糟蹋纳税人的钱，如果真想登上月球，可以跟美国人交流，购买他们的技术嘛。但这又有什么用处呢？政府如果把更多的资源和精力花在老百姓身上，印度会发展得更快。”在一片反对声中，“登月研究计划”只好半途而废。 于是，印度的这次不得人心的登月计划被世界科技界称为了“经典笑话”，而在“重新发明轮子”的史册上，又多了一个案例。 每天，都有很多人在“重新发明轮子”；每天，也有很多人在“摸着石头过河”。事实上，超级模仿告诉我们，你不需要摸着石头过河，只要你愿意主动地向“成功过河者”学习，问他们“石头在哪里？”而不是自己盲目地随便地去摸，只要你踩着成功者的脚步向前走，你就能以最快的速度到达成功的彼岸。 模仿，是最古老又最先进的学习方法！ 模仿，是最古老而又最先进的学习方法。事实上，我们日常生活中的百分之九十五以上，成功者处事行为的百分之九十五以上，都是模仿别人得来的。我们中华民族重视了几千年的学习，不就正是一种模仿吗？ 人类从有意识起，就对自己周围的事物进行观察和模仿，这是人的一种本能。古希腊哲学家德谟克利特曾说过：“在许多重要的事情上，我们是模仿禽兽，作禽兽的小学生。从蜘蛛，我们学会了织布和缝补，从燕子学会了造房子，从天鹅和黄莺等歌唱的鸟学会了唱歌。” 而我们提倡的“超级模仿”，就是把被模仿者最核心的东西学习到手，融入到自己的行动中。它是一种既学其形更学其神的学习方法，是一种学到骨子里的方法，是抓住被模仿者灵魂的方法。超级模仿的最高境界叫做“克隆”或复制，直接就是“拿来主义”。 红透半边天的亚洲小天王周杰伦的新专辑《十一月的肖邦》一问世，便又成为华语音乐的一大热点。而在这些新闻里，最热闹的是：有人“考证”，周杰伦的新歌抄袭了别人的曲子！并且指名道姓地点出是抄袭了哪国哪位歌手的作品。紧接着，周的“粉丝”们也不甘示弱，举出同样专业、确凿的证据，说明周杰伦并没有抄袭别人，充其量只是模仿借鉴而已。 尽管周杰伦的反对者和支持者们都信誓旦旦、言之凿凿地相持着，然而，周杰伦们早就知道，我们的华语音乐长期以来一直都是模仿欧美先进的音乐风格，这甚至已经成为了行业规范。我们的华语r&b、华语jazz，中式hip-hop，中式punk等等，从本质上来说，都是一种受到广泛认同与追捧的集体模仿甚至是复制大行动，且已持续多年，制造者与消费者都各得其所，乐在其中。还有，音乐就那么7个音符，要衡量其是抄袭还是模仿借鉴，并不能像iso9000标准那样，可以很量化地去定性，去认征。事实上，在今日乐坛，拥有众多歌迷并赖r&b以成名的周杰伦，无疑已是将“超级模仿”发挥得最出类拔萃和特色鲜明的。而通过模仿再结合自己的特点，他现在成为了华语音乐人中相对而言最成功的一位。 然而，有些人常常习惯于沉溺在自我摸索之中，而不屑于观察和模仿别人。可惜，这样做的结果往往极易使自己失去借鉴别人先进经验的机会，最终吃亏的还是自己！ 使用被验证的有效方法能最快成功！ 成功最快的方法，就是使用被证明有效的方法。但是，大部分人不懂得这样做，他们都用最慢的方法去追求成功——就是自己摸索。自己摸索着慢慢积累经验也可能会成功，但即使成功了，也是事倍功半，同时还失去了宝贵的光阴和青春。 成功者学习别人成功的经验，一般人学习自己的经验。而自己又往往没有什么经验，即使有，也只是一些失败的经验。 战国时代，政治与军事斗争异常激烈。 话说齐昭公死后，世子舍即位。然而，舍的才能与威望都比较平庸，而且又是不得宠的鲁女叔姬所生，因此不为国人所敬重。齐桓公之妾密姬所生的公子商人，素有篡位之心，只是由于昭公生前待他不薄，他才没好意思动手。 到了昭公末年，长公子被委托处理国政。公子商人十分嫉妒公子元之贤，认为元是他篡位的主要障碍，于是他便开始招降纳叛，收买民心。他一方面慷慨解囊，尽出家财，周济京城里的贫民百姓；另一方面招兵买马，在家豢养了一帮子打手，每天训练，出入相随。如此，民众得到了商人的好处，便都为他制造好的舆论。商人为篡位夺权创造了很好的社会基础，下一步就是伺机行动了。 舍即位后，商人就派武士将他刺死，然后自己取而代之。就这样，商人便顺顺当当地坐上了齐国国君的宝座，史称其为齐懿公。 却说在另一个诸侯国宋国里，宋昭公的庶弟公子鲍，听说齐国的公子商人散财收买民心篡得王位，于是自己决心效尤。 宋昭公七年，宋国遇到了多年不见的严重自然灾害，民众缺乏衣食。公子鲍便把自己囤积的粮食救济饥民。他想得比公子商人还要周到，凡是国内七十岁以上的老人，他均让人定期送去粮食和衣服，而且自己还经常带上饮食珍味登门慰问。只要有一技之长的人，公子鲍便统统收罗门下，厚加款待。对于公卿大夫，他也不时有所馈赠，宗族内不分亲疏远近，但要遇上红白之事，他都倾囊相助。公子鲍的这一系列举动，令宋国举国上下都希望他能够当上宋国国君。 待到估计民心差不多已倒向自己，夺权的时机业已成熟时，公子鲍便趁宋昭公出猎的机会，在宋襄公遗孀襄夫人的支持下，追杀了昭公，坐上了宋国国君的交椅。 仿效齐国公子商人，使得宋国的公子鲍如愿以偿。 走一条从来没有人走过的新路，总是要比走别人已经走过的旧路要慢的。看清楚自己眼前要走的路，尤其是留意别人怎样走同样的路，一定会有让你受益无穷的地方。总有一些路，会值得你走下去，令你更靠近成功。 正如我前面所说的，你不用摸着石头过河，预先知道石头在哪里，就可以帮助你节省大量时间。你什么都可以赔得起，但你惟一赔不起的是时间。每个人生命的长度都是有限的！ 模仿是风险最低的经营策略！ 对于每个人来说，在有限的生命里，每天还会面临着若干不确定性和风险。 无论是个人、企业还是国家，最麻烦最头疼的事情莫过于要面对各种不确定性与风险。因此，选择是最考验管理者（个人的管理者是自己）的一件事。 在这个不确定性急速增加和风险无处不在的世界里，具备应变能力，以及在剧烈变化的条件下进行选择和决策，对于每个人来说都极其重要。那么，我们如何才能对症下药，控制和降低不确定性与风险呢？且看温州商人是如何做的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 序言：事半功倍的超级模仿（3） 每年都会有“巴黎时装周”、“意大利时装周”之类的服装展，正当人们在电视上看到那些模特身上最新潮的时装后的印象犹新时，用不了多久，在市场上就会出现式样相似的时装，并随之销售到全国各地。于是，钱就比同行对手们更快地赚到了自己的口袋。做出如此迅速反应的，便是温州商人。 据说他们往往委托国外的亲戚在服装节后，马上以高价购得新产品，乘飞机带回温州，连夜拆开，从里子到面料，从领口到袖口，从口袋到门襟，一一解剖，然后将式样图交给大师傅做出样板，交给裁剪部门。过不了没几天，崭新的样式便可投放市场。 当年深圳提出口号：“时间就是金钱，效率就是生命。”温州人的表现和收获就是“时间就是金钱”最好的注解。 温州人非常善于仿造，他们是世界上最善于使用“拿来主义”的商人群体之一。对温州人来说，小到钮扣、打火机，大到皮鞋、服装流水生产线，他们都能放出眼光，自己拿来！ 又如，温州眼镜业就是从仿造而兴起的。上世纪90年代，温州眼镜企业发展到了一百多家，并以式样新颖、质优价廉吸引来了外商。据统计，1997年温州眼镜业产值突破10亿元，1999年上升为15亿元，占全球销量的三分之一，畅销世界二十多个国家和地区。 在商业领域，追逐利润是进行商业行为的主要目的。对于资金有限的小老板们来说，如何尽可能地避免风险，实现赢利，是他们每天都在思考和寻找答案的问题。而对于小本经营者，“模仿策略”是规避风险的上佳手法。这个经验已经被许多成功的小老板一次又一次地证明。在商业旅途中，首先要生存下来！ 模仿就是站在巨人的肩上！ 无论谁，在遇到一个问题并想要去解决它时，就都必须对其同类事物进行综合与分析。这一点你是否认同呢？我们同样知道，不管多么伟大的发明，多么精彩的艺术创造，都有一个基础和模式。 最典型而著名的要算瓦特先生发明的蒸汽机了，只是，如果没有纽科曼制造的蒸汽机作为参考，瓦特的蒸汽机是不是能够发明出来都是一个问题。因此，瓦特先生也很诚恳地说道：“我不是一个发明家，我只是一个改良家。”大科学家牛顿也说过：“我之所以比前人看得更远，是因为我站在了巨人的肩膀上。”这不是大科学家谦虚，而是实事求是的大实话。 一切发明创造都是如此，这如同一步登不上珠穆朗玛峰一样，所谓发明创造就是在前人智慧的基础上所进行的不断改良而已。实业家万德尔•菲利浦先生说得更加直白：“一切与发明创造有关的事物都是借来的，美与形莫不如此。” 贝多芬的音乐创作对近代西洋音乐的发展有着深远的影响。不过，你知道他的不朽作品是怎样产生的吗？他是继承了海顿、莫扎特的传统，吸取了法国大革命时期的音乐成果，集古典派的大成，从而再创造出来的。特别是《第九交响曲》中的第四乐章《欢乐颂》的合唱，是模仿法国作曲家卡比尼创作歌曲的结果。贝多芬在这里的模仿，既有思想模仿，又有音乐风格的模仿，还有作曲技法上的模仿。 成就大业者往往是后来者，伟人不一定都是天生的巨人，但是他们通常都是站在了巨人肩上。 站在巨人的肩上，能让我们站得更高，看得更远。瓦特、牛顿、贝多芬等具有划时代意义的前辈们都是通过模仿前人，站在前人成果的基础，取得了辉煌成就的。连他们都是通过模仿获至成功的，那我们呢？ 紧跟模仿最能助你确立后发优势！ 当你遇到把握不住的东西时，尽可能不要首先去尝试，你可以先做旁观者，看着那些敢于“第一个吃螃蟹的人”，当他们吃完了，证明可以吃时，你再立刻跟着吃，也还是能大快朵颐的。 你也许会知道，如果你是一位创业者，当你失败一次，就算花上几年也不一定能赚回损失，却白白浪费了时间、精力和本来就稀缺的本钱。因此，当你处于弱势时，紧跟在别人后面，不一定就是弱者，“敢为天下后”往往是一个明智的选择与一种上乘的战略。事实上，走过一段路后，你也许会发现，原先走在你前面的人，大部分早已经不见了踪影——他们都变成了别人踩着过河的石头！ 所有那些“活着挺过来”的企业家们，能够拥有今天的成就，都往往是经历了多年的敢为人后，一步一步地走过来的。他们其中的每一步，就是一个小的成功，只不过大多数局外人旁观者们视而不见罢了。再看看通过模仿确立巨大“后发优势”的日本人，是如何青出于蓝而胜于蓝的—— 日本公司把贝尔公司发明的半导体专利引进本国后，迅速开发转化为各种电子产品如收音机等，然后一举占领了包括欧美在内的世界市场。美国同行感到非常吃惊，迅速调研后发现，产品里的原始技术就来自于自己。 又如，精工表最早是在瑞士开发出来的。瑞士是制表大国，但在开发出石英表以后，却没有把它看作是一种时代的进步、技术的进步而继续发扬光大。日本人很快把这个技术买到手，在1964年的第18届奥运会上，日本人把他们开发的石英表制成奥运会的专用表，一举抢占了市场。 日本企业对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造以后，甚至达到了炉火纯青的地步，几乎难以辨认何者为模仿，何者为创新。新产品中融入了新的特性，从而更易于使用，解决了顾客的难题，更加符合顾客的需要，同时加工成本还大大降低，产品显得更有价值。 日本人战后为什么会这么快的强大起来？因为他们善于模仿，模仿外国人的技术，模仿外国人的管理经验。“二战”以后，日本经济一片萧条，但通过购买欧美国家的技术专利，加快了经济科技发展的步伐，同时日本企业通过模仿好学的精神，令自己的核心竞争力日益提高。 “找到标杆，模仿赶超”就是捷径！ 实践早已证明，模仿策略确实是世界上风险最低的经营策略。这里所说的“经营”，既包括企业经营，又包括人生经营。 戏剧爱好者都知道，过去学戏剧的唱腔，往往是师傳一字一字、一句一句地教，徒弟则一字一字、一句一句地学，徒弟唱出来的声音、腔调的韵味，咬字吐字的方法，都得跟师傳一模一样才行。据说，我国相声小品界的已故表演艺术家赵丽蓉老师，平生不认得多少字，却能够表演得出神入化，就是当年有过如此经历，下过如此的苦功。 任何人都可以成为伟大的人物。如果他能找到适合自己的榜样，找出适合自己的路，并一步步走过成功需要的每一段路。如果你想从香港九龙成功到达北京，只需要像“京九线”列车走过的每段路那样，走一次就可以啦。或者，要是每个接受训练的人都能跟进行军事训练一样，都能够按照“卧倒——三点一线——屏住呼吸——扣动扳机”的程序一步一步地做下来，一个不会射击的人也能够射得准。这其中的关键就是使程序简单化、精准化。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 序言：事半功倍的超级模仿（4） 而一直以来，模仿就在各个行业内普遍存在且备受欢迎。模仿能产生显著的业绩，而谁开公司办企业都是希望赢利的。模仿，使得企业很容易地找到了一个很好的激励标杆：谁在行业中销售量最大？谁的产品最优秀？谁的客户满意度最高？谁的设计、制造方法最先进？学习先进才能让自己尽快缩短与先进的距离。例如，三星就曾模仿索尼而在数字技术领域获得了非凡成就，并被人称之为“神话”。可以肯定的是，只要有新的企业出现，模仿就会继续。 是呀，经营者谁不想赢取利润呢？哪一位雄心壮志的企业家又不想创造商业神话呢？如果在经营之路上能找到一套效能最高的方法，谁又会真的拒绝呢？ 很多看起来复杂的事情，当真的跟利润效益生存发展这些字眼结合起来时，一切有时候就会变得很简单。真的，当企业在苦苦寻找一个问题的解决方案时，面前就摆着另外企业早已形成的一套证明可靠的做法，那他为什么就不能直接学习借鉴模仿甚至实施“拿来主义”呢？在汽车制造行业里，就常常有借鉴经典车型的做法，如奔驰slk的双门鸥翼就广为借用。任何事业的发展往往都是彼此借鉴、学习的过程，任何生产或者研发都不会从最基础的abc做起，都会在前人的成果上进行。 由于人类生化科技的长足进步，在基因领域获得了突破性的发展，于是出现了各式各样的克隆生物，同时也引发了一番讨论与争议。大家都在猜疑，第一个克隆人究竟什么时候会出现？ 同样的思维，企业的经营应以人才为本。如果能够将优秀的人才加以大量的克隆或复制，那么，企业经营就能够无往不利了。比如说，负责财务管理的人都有巴菲特的头脑，研究发展的同仁都像比尔•盖茨，经营领导的有如杰克•韦尔奇，再将乔•吉拉德复制成几百个，组成强盛的经营销售团队。这样的企业要不成为世界第一那才叫怪哩！ 实际上，许多优秀的公司一直都在进行着这样的努力。本书后面的内容将告诉你如何达到。 如今已经进入了信息时代，我也想借鉴电脑程序编程的符号，表达一下对“超级模仿”本质意义的理解—— 模仿++ = 借鉴 模仿-- = 抄袭 模仿 < = 创意 借鉴 + 升华 = 发明 = 创新 一千个人心目中就有一千个哈姆雷特，你心中的“模仿”又是一个什么样子呢？或许你越往下看，越会获得全新的理解。 当我们不是发达的欧洲，也不是强盛的美国时；当我们不是天才的爱因斯坦，也不是发明纪录保持者爱迪生时；我们不妨效仿一下“模仿的巨人”日本，我们不妨借鉴一下“超级模仿天才”比尔•盖茨。如果你认为还没有日本人那么精明能干，如果你认为还不如比尔•盖茨有钱。 因为我们已经知道，“超级模仿”是—— 世界上效能最高的工作管理方法； 商业社会里风险最低的经营策略； 人类发展中屡被验证的成名捷径； 各领域每位成功人物的第一修炼； 因此，我们希望本书能够帮助到每一位读到本书的人—— 不再浪费时间，不再多走弯路； 不再用错误的方法继续得到错误的结果； 不再突破不了瓶颈，以至不能解除自我设限； 不再被竞争对手超越，损失业绩，少赚很多钱； 不再付出太多，却回收太少。 从现在开始，模仿成功者的想法，模仿成功者的行为模式，早一天学以致用，早一天改变命运！愿本书能帮助你迈向全方位成功的人生！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 潮流：超级模仿风行天下 从复制大唐长安开始 文坛里的潜规则 娱乐圈的成名捷径 汽车模仿秀正在进行时 “麦当劳主义”如火如荼 欢迎进入镀金时代 当我走在车水马龙的大街上，我被一辆辆路经身旁的高中低档轿车所吸引着。很快我发现，“帕萨特”、“奥迪”、“中华”这些小轿车，如果不看标志，很难分得清是哪个厂家生产…… 当我路过北京著名商业区王府井大街时，很快被宾客如云的麦当劳吸引住。不知为何，阅历并不丰富的我，突然想起了，在这家麦当劳店不远处，曾经有一家叫“红高梁”的快餐店，由中国人自己开的，运营模式完全照着麦当劳，但食品完全是中国餐。听说，当年她曾向麦当劳叫板，很是红火了一阵…… 我口渇了，便要买一瓶软饮料。店员问我：你要什么牌子的？我一看，不都差不多吗？于是说要一瓶可乐。店员说，这里有可口可乐、百事可乐、非常可乐、汾湟可乐…… 手中拿着一瓶可口可乐，正好路过电影院，发现广告橱窗里正贴着《哈里•波特》的宣传海报，忽然想起了前几天在家看的dvd电影《鬼马狂想曲》，由香港人拍的，完全是模仿《哈里•波特》，从剧情到服装甚至于演员的名字…… 终于回到家啦。我把自己扔到沙发上，随手拿起摇控器打开电视。“超女”还余热未了，“梅艳芳菲”模仿秀正在进行。我不大爱看，便换了频道。只听到大美女主持王小丫熟悉的“请听题”，看来这则模仿美国《百万富翁》的电视栏目依然受宠。我又换了一个频道，电视里传来了为周星驰配音的经典笑声，原来正在播旧片《国产零零漆》，噢，虽然刻意是模仿好莱坞的《007》，不过总算有些看头…… 忽然我想看书了，便走到书架前。噢，my god！我应该看哪一本呢？书架上有关“三国”的书就有《三国演义》《水煮三国》《三国启示录》《麻辣三国》《水煮后三国》《诸葛亮日记》《刘备日记》《说三国话权谋》《三国谋略》等50多本。我心里有点气啦，老爸难道钱太多了，买了这么多？再看下去，发现借口也有那么多：《没有任何借口》《没有任何借口Ⅱ》《没有借口》《别找借口》《不要找借口》……哦，饶了我吧！还有一大堆《奶酪》、好几本《加西亚》，角落里还有若干本书名不一的《执行》……我该看什么呢？ 算了，看书的兴致没有啦。想起要买一款mp3，便上网搜索了一下，发现每一款都有若干个模仿品，眼花缭乱，真不知道选哪一个为好…… 朋友打电话来邀我去运动，我便找运动鞋，这时才发现，我的三双鞋都没什么太大的差别。仔细一看，才辨别出来：一双是阿迪达斯，一双是耐克，一双是国产鞋…… 我忽然有了“福尔摩斯”精神：我要找一找，看看是不是每一样东西，都会有模仿品，或者说，难道就真的没有不通过模仿就生产出来的产品吗？ 经过一番努力，我才发现，“模仿”在我身边几乎无处不有，用一句文雅一点的话来形容就是：“模仿风行天下”。我还是一个很尊重客观现实的人。于是，我笑了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 从复制大唐长安开始（1） 学习与借鉴、模仿与创新，这些字眼是每个人都逃不过的。因为每个人从呱呱坠地，咿呀学语，直到与世长辞，事实上都在与这几个词打交道，为自己的生存、发展与成功而努力，为人类的不断进步而贡献力量。 而每当谈到模仿与创新的话题，人们便会迅速地在头脑里搜索到一个关键词：“日本”。是的，日本毫无疑问是世界上最懂得模仿甚至是复制的民族。而且，这个民族善于模仿并在此基础上进行创新的历史，渊源非常深远。当今世界上，最成功的模仿者必定要首推日本。 一本《菊与刀》的书忠实地描写了日本人是如何相奉强者的。他们不会对弱者抱有半点同情心，而对强者则可以匍匐在地。“二战”后，日本全方位地模仿或者干脆拜美国人为老师，原因就是美国人用原子弹征服了他们，他们便顺从美国。 日本人无疑是最善于学习的民族，这从他们在短短几十年间就从废墟中崛起，并成为世界上仅次于美国的经济强国的事实可以证明。日本人比其他民族更善于学习和模仿，并且都取得了卓越成效，这是早有先例的。 当中国大唐王朝成为列国中最强盛者时，最虔诚的学生就是日本。近代，工业革命后的欧洲逐渐成为世界最强势力之时，日本又开始了全盘西化的“明治维新”。当然，关于日本模仿最强者的事迹还有很多很多，有时，日本甚至会用到模仿的最高境界，也就是“超级模仿”——复制。那么，就让我们这个“超级模仿”的话题，从日本复制大唐长安城开始谈起吧。 日本古都模仿长安建造 有一位从中国西安出发的旅客，去到日本古城奈良。很快，她就惊讶地发现，这座日本古代的首都，居然跟长安古城很像！ 当她走进日本奈良，很快就感受到了一种回归自然的惬意，也体会到了深刻的文化震撼。奈良古城里的庙宇所蕴涵的浓厚唐风，更给了身为汉唐子孙的她一种回家的感觉。据日本导游介绍，奈良城里著名的观光名胜平城京，就是模仿大唐时代的长安城建造的！ 奈良和中国有着非常深的渊源。其平城京曾是日本的都城，地处今奈良市西郊。公元710年，日本元明天皇迁都于此。平城京东西约长4.2公里，南北约有2.7公里，中央一条宽85米的朱雀大街，将平城京分为左京和右京。朱雀门通向的平城宫设有太极殿、朝堂、朝集殿等，这些都极似长安。 平城京在日本历史中具有重要的地位。日本直到7世纪为止，之前只要天皇换位就要迁都一次。可是，大约到了7世纪，随着与中国大陆交流的频繁，日本出现了模仿大唐的风潮，并试图通过建造气势恢弘的都城展示国家的威信。最初的都城建造在奈良县内的藤原京，由于这个地方土地狭窄，仅仅过了16年，藤原京就被平城京代替，日本历史也由此进入了辉煌的奈良时代。 据文献记载，中国对日本的文明输出，自秦朝就开始了。大批汉人的东渡，给日本带去了中国的水稻栽培、养蚕、制陶、冶铁、建筑等技术，也带去了儒家思想、道教和佛教，从而奠定了日本在科技、文化和宗教方面的基础，加速了日本向文明社会的发展。尤其是公元初期汉字的传入，极大地促进了日本文化的发展，并为后来日本文字(假名)的产生奠定了基础，从而结束了古代日本只有语言而没有文字的历史。 中国对日本的文明促进，到大唐时代达到顶峰，用日本文献中的一句话概括，就是“百事皆仿唐制”，连当时新建的国都奈良，都是完全效仿中国唐朝都城长安的风格与布局。直至今日，日本尚保留着中国唐朝的某些遗风。 对中国大唐的“百事皆仿唐制”，使日本人在自己的历史书上留下了一个曾经举足轻重的词——“唐风”。而它也成为了日本人心中的文化基盘。 作为“唐风”的标本，奈良见证了日本接受外来思想的开端。因此，在许多日本人心目中，奈良时代始终是日本通过与外界交流逐步建立国家，并形成日本文化基盘的时代。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 从复制大唐长安开始（2） 日本人是最聪明的猴子 自从达尔文的《物种起源》问世后，认同他理论的人，大概都不会介意别人称自己是猴子的后代吧。如果每个人都是猴子，那么，日本人可能是最聪明的猴子。他们不善于单纯的发明创造，却擅长于模仿和改进一切优秀的东西。日本民族没有产生过一个足以影响世界历史的巨人，但每个历史阶段，它都能通过或主动或被迫的创造性学习，成为在总体上仅次于老师的老二。而在某些局部，它的创造性改进甚至还超越了老师。 我在前面刚刚提到，一千多年前，当李世民的大唐王朝成为世界最强盛的国家时，她巨细无遗地学习中国，直到今天，她依然是盛唐文明的活化石！到了近代，当维多利亚的大英帝国成为世界最强时，她又最迅速地移植了工业革命的成果，她至今还是外表上最绅士化的东方民族！ 在近代，日本人曾经两次表现出不能满足于仅仅充当世界第二号角色的行动。第一次，她向同样移植了欧洲工业革命成果的“巨无霸”俄国挑战。在这场战争中，她借了自己第一个老师中国的土地作为战场。侥天之幸的是，这一场蚍蜉撼大树的决斗，居然以蚍蜉日本取胜而告终。 在英国一枝独大时代的后期，腓特烈大帝的德意志很快成为了世界头号强国，于是，头脑里总是被“模仿哲学”主宰的日本人，又立刻照搬普鲁士的军国主义。直至后来与“战争狂人”希特勒的德国结盟，向新的世界头号霸主美利坚挑战。这是她第二次不甘于“世界第二”地位而做出的大举动。非常不幸，这次螳臂挡车的决斗，螳臂折断。然而，她的“模仿传统”却救了她。战败后，她立刻毫不犹豫地向自己的敌人美国学习，把其善于向比自己强大的国家学习、借鉴与模仿的传统能力发挥得淋漓尽致！现在，她又成为了美国的活标本，并在短短几十年间迅速崛起，重回世界经济强国“老二”的位置！ 作为过去几十年来的超级经济强国，日本经济令人目眩的背后是什么呢？是了不得的创新吗？也许有一些吧，然而，要是你翻开过去20年来的工业发展历史，你就会发现极少会有重大的新产品或者领先的尖端的科技是发源于日本的。日本人只不过是运用了“拿来主义”的大手法，拷贝美国的点子与商品，从汽车到半导体等一切东西，再加以巧妙地模仿，仅仅保留精华部分，再把其余部分进行改进与完善。于是，日本经济以一种令人咋舌的速度在废墟中迅速崛起并向前迈进。这一可怕的现象，即使是被她模仿的“师傳”美国，也不由得心惊胆颤！ 什么叫做“青出于蓝而胜于蓝”？作为日本经济发展的主体，日本的各大企业给了世人不胜枚举的榜样。让我们再深入一点去剖析一下日本的企业吧。 战后初期的日本企业，技术落后欧美20余年。然而，如上所述，跨入20世纪70年代后，她的震撼世界的赶超奇迹，令人无法继续无视这个岛国那异军突起的技术实力。产生这个奇迹的源头，就是大规模地引进和模仿欧美技术。在日本政府的参与规划和支持下，那些日本企业有计划、有步骤地引进先进的科学技术，从而修筑了一条迅速改变自身技术落后局面的捷径。 “二战”后，日本能够迅速地在钢铁、汽车、电子、数控机床等领域赶上甚至超过欧美，靠的当然并不是被动的模仿。有人总结道，日本人是“花一块钱买进技术，花三块钱进行改进创新”。这群“最聪明的猴子”在购入欧美自主技术后，并没有直接去使用，而是用来肥沃了日本原本贫瘠的技术创新的土壤。 他们把模仿主要建立在“逆向工程”的模式上。也就是说，他们把引进的产品进行解剖，研究其内部结构和逻辑，在充分理解原有产品的基础上，寻找改进、创新的可能。这些做法给日本企业带来了非常有效的学习机会。而大量学习的积累，又提供了在模仿中创新的可能。周而复始，日本企业便迅速地在被动引进模仿中找到了主动。 也许，世人对日本评价时用得最多的词会是“模仿的巨人，创新的矮子”。是的，从古到今，日本民族都不愧为最善于模仿的民族，然而，把日本人看作是仅仅会模仿的家伙，未免有失偏颇。因为，无论是哪一个民族，只要她不想被历史所淘汰，就必须向强于自己的人学习和借鉴，而这个行为，其实就是长期为某些人所不齿的“模仿”。 谁最强谁就会被模仿 正如学生未来有可能会成为老师一样，任何一个当初向别人学习并模仿过别人成功做法的人或者企业，只要成为了名列前茅者，便都有可能成为被模仿的对象。这一点，日本企业也不会例外。 几年前，如果你到日本东京的秋叶原电器一条街逛逛，随便和那里的老板或店员聊聊天，你都将有机会听到他们在大骂索尼新推出的playstationⅡ游戏机，因为这款游戏机“害得”其他品牌的dvd机全都卖不出去。 据美国《财富》杂志的统计，近年来索尼公司每年要推出1000种新产品和零件。其中800件是以前推出过的产品的改进型，约200件则是针对新市场应用的崭新产品。索尼公司在20世纪90年代平均每年推出182件新产品，等于每两天就有一种产品推出。 曾有一家日本的杂志说索尼就像是一只在实验室里做实验用的金豚鼠，意思是当索尼在视听领域创造了许多世界第一后，很多企业便纷纷仿效索尼的产品，言外之意是索尼总是在做被模仿者。 索尼的成功引来了众多的追随者，说白了也就是模仿者。当中国tcl公司的老总李东生面对索尼的董事长出井伸之说tcl要学习索尼时，出井伸之笑称：“索尼真的很不容易呀。到了韩国，三星电子提出要赶超索尼；到中国台湾，宏碁说已把索尼作为榜样；到了内地，tcl也盯着索尼不放。索尼简直成众矢之的了。” 事实上，谁最强谁就有可能被模仿，谁最优秀谁就会被别人学习与借鉴。而愿意向比自己优秀和先进的人或组织学习，从来就是不甘落后的人或组织的必然举动，这是作为有意识的人的一种本能，也是社会能够发展的一条铁律。这不仅仅是日本人的专利，也不仅仅限于经济领域。只不过，日本人从来都是做得最好的一个，只不过，日本人在经济领域里，甚至在其他领域里，如科技、文化、体育等方面都确实做出了增长奇迹，仅此而已。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 文坛里的潜规则（1） 有人把创新看得至高无上，却看不起模仿。即使是看到像日本人那样通过模仿成为了一次又一次的赢家，有些人依然认为，模仿是等而下之的人才会干的事情。殊不知，任何人、任何企业组织、任何民族、任何国家，要想成为强者，都必须从模仿开始。很多时候，模仿其实就是创新。 然则，我们来谈一谈人们心目中的美好事物吧。比如文学，看看是否能够离得开模仿。经过我们的深入比较和研究，发现美好的文学领域，运用模仿，比之其他任何领域都要有过之而无不及。有人可能会说，那只是二三流文人的所作所为，一流文豪才不会模仿呢！事实真的是这样吗？请继续往下看。 在数百年前，我国古代的一本教人们如何写作的书《朱子语类》是这样告诉世人的：“古人作文作诗，多是模仿前人而作之，盖学之既久，自然纯熟。”古今中外，凡作文大家成名之前无不有一个模仿、借鉴的过程，屈原模仿前人，杜甫模仿屈原，白居易模仿杜甫，鲁迅模仿果戈里；莫泊桑模仿福楼拜，托尔斯泰模仿屠格涅夫，就是“诗仙”李白也是在模仿萧统《文选》的基础上，才建构起他“诗仙”的丰碑基石。 无论你是否承认，几千年来，模仿早就成为了文坛里不争的成名捷径和潜规则。 文坛迅速成名之潜规则 在很久很久以前，模仿，就已经成为文坛上的一个重要表现手法。而且，它还盛传不衰，精彩纷呈，屡成热点。 我偶看诗集，发现北宋著名词人秦少游之佳句“雨余芳草斜阳，杏花零落燕泥香”，其实是模仿温庭筠句“雨后欲斜阳，杏花零落香”所得。对秦观之模仿，“国学大师”王国维曾赞曰：“虽自此脱胎，而实有出蓝之妙。”李清照女士一日偶然看到欧阳修的《蝶恋花》中有佳句“庭院深深深几许？”心中喜欢，把玩不已，竟以首句“庭院深深深几许？”为头，连仿三首，首首绝佳。名垂千古的《膝王阁序》之作者王勃，模仿北朝庾信的《马射赋》中佳句“落花与芝盖齐飞，杨柳共春旗一色”，写出了“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”的绝句，至今传颂…… 古人谓：“浅者偷其字、中者偷其意、高者偷其气。”“偷”即模仿，“偷意”、“偷气”为模仿中的创新。中国古代的文人学习写作大多经历了模仿的过程。他们总要读过几百篇乃至几千篇名著，揣摩呻吟，出口成诵，烂熟于胸…… 回顾人类的文化史，古今中外，从“模仿”到“创造”，写出有新意的作品的例子举不胜举。我国四大古典小说都有比较清楚的模仿的著作或者底本：《红楼梦》模仿了《金瓶梅》，《西游记》和《三国演义》都有历代传下来的神话或者话本。郭沫若的诗歌模仿了歌德、泰戈尔和惠特曼三位世界大诗人的诗歌，他还告诉大家：“我有一个写作秘诀，就是先看人家的书再写。”鲁迅的小说也有不少属模仿之作，他的第一篇成名作《狂人日记》就是模仿了俄国作家果戈理的一篇小说。而巴尔扎克的《高老头》则是模仿了莎士比亚的剧作《李尔王》中表达父女关系的内容。对于模仿与借鉴，杜甫曾用这样的名句总结：“别裁伪体亲风雅，转益多师是汝师。” 可见，历史上因模仿而后脱胎的大家可谓多矣！ “一切写作都从模仿开始，未有不模仿而成为大作家者；一切模仿都必须有创新，未有不创新而成为大作家者。”这就是文坛中成名作家能够流芳百世的潜规则，当然，它也是每一个舞文弄墨者在文坛生存下去的潜规则。说它是潜规则，是因为：此义之大，放之四海而皆准；此义之秘，虽常见诸于实行却为人所忽视。 在文学领域里，模仿的主要特点有：在体裁上，诗词歌赋、对联杂文、谚语民谣、灯谜酒令，凡所应有，无所不仿；在方法上，顺仿、反仿、别仿，形式多样，种类繁多，花样翻新，不一而足；在内容上，被仿作品大多都是古今中外名篇佳作，均为大众所熟悉，而仿作则有的是同声相应、同气相求，有的是移置新义、翻出别趣，有的是讽刺幽默、入木三分……模仿得到位者，往往会为读者们所侧目。 大凡在文坛上成名的人，或多或少都深谙此潜规则。尤其是那些早年成名之人，更是找准大家来模仿，便很快成名。也许，他们都听说过了民国女作家张爱玲的一句名言“出名要趁早”吧。也许是为了名，但根本是为了利，他们正确地选中了在文坛里快速成名的潜规则，也就是“模仿”一位或多位写作风格等令自己喜欢的大师，从而走上了文坛成名的不二捷径。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 文坛里的潜规则（2） 畅销书的一大真相 对图书行业一直关注的人也许会知道，当年，罗伯特•梅所著的《鲁道夫》一书，在5年间就发行了600万册，并且受到读者们的极大好评。但后来有读者指出，他的写作技巧与文思格调，都是照搬名著《圣诞节之夜》行文走笔的，两者的区别仅仅是，《鲁道夫》在内容上小有突破罢了。 又如，在“模仿的巨人”日本那里，图书行业的模仿也是大行其道。有很多销售业绩良好的图书也有许多是与《鲁道夫》类似的情况。有一本在日本风靡一时、曾倾倒过百万读者的由著名作家大佛次郎执笔的《鞍马天狗》就是如此。最初，这部小说在杂志上连载时，就连日本东京大学的校长山川建次郎博士也认为，该书是文坛久未得见的成功之作。然而，后来有人指出，这部《鞍马天狗》却是脱胎于法国小说《夜的恐怖》，曾载于《新趣味》杂志。大佛次郎将原著的故事情节移为己用，只是将小说背景安排在了江户幕府末期，并把人物换上了近胜勇，于是，《鞍马天狗》便问世了。 日本著名出版机构“讲谈社”的第一任总编筑波四郎曾讲过这样一件事：“恕我不能披露当事人的姓名，因为他是一位很有名的人，当然他也是一个模仿能手。他在进行创作时，往往是取他人成功之作作为自己的创作素材，然后将书中的山川、河流等固有名词换掉，再对时间、天气、地点加以改动，最后再对原著的风格、技巧进行改头换面，这样经过几番‘手术’，最后他的‘新作’就会与原著面目皆非了。” 筑波四郎的这段话，道出了世界文坛若干成名作家在创作时的手法。这也一再印证了我提出的“文坛潜规则”。也就是说，作家绝对不模仿、不借鉴别人是不可能的，所谓的“创作”不过如此。这条潜规则，无论是古今中外的哪一位成名或无名的作家，都或多或少地受控，只是有的作家被控制的时间短一些，而有的作家被控制得长一点，有的甚至终身都遵循这条潜规则进行写作。 是呀，“文坛潜规则”一再告诉我们，要想取得成功，就必须针对问题将选取来的材料统统据为己有，所要注意的是，不要机械地模仿，而要把它灵活地变成自己的东西，然后再加上自己的哪怕是一点点的独创，这就足够了！ 80后文学写手的模仿秀 在看到了中国古人、外国名家们都是通过模仿走上成名之路后，你是否会问，今天的中国文坛，年青的文学后辈们是否继承了前人的优良传统呢？ 答案是肯定的。聪明的“中国文人”，爱追名逐利的“中国文人”，又怎么会错失对“文坛潜规则”的利用呢？俗话说“一叶知秋”，我们试以“80后写手”为例，探讨一下。 在当今中国文坛，有一股如飓风般声势浩大的写作群体，叫做“80后写手”。他们仿佛一夜之间来到世人面前，并从此经常占据各大文学媒体和文学网站的版面。他们声势之大，有如当年朦胧诗迅速“崛起”般，蔚为壮观。而在这些文学写手里，最为有名的，无疑是韩寒、郭敬明、张悦然、春树等人。 既然只要身处文坛，就“逃不过”潜规则的控制，那么，80后写手们也不会例外。如果你对他们的代表作品稍加分析，就会发现，这些作品是完全按着我所提出的“文坛潜规则”之路走的。也就是说，他们都做到了“一切写作都从模仿开始”，当然，要真正能在文坛立足，他们要走的路还极其漫长。毕竟，模仿只是写作入门时采取的手法和出名的捷径，如果想急功近利，这种手法还非常奏效，只是，没有继续努力，在模仿的基础上形成自己的风格，名和利都很容易来得快，去得也快。 因在新概念作文大赛中获奖而一举成名的韩寒，是“80后”写手中名副其实的大师兄。其成名作是长篇小说《三重门》。然而，就是这部他最为人所称道也是其最为自得的《三重门》，里面据说是直承了《围城》的语言，甚至连他本人都不讳言出处，可见其对模仿“钱式风格”之执着追求。 然而，令人遗憾的是，韩寒后来的作品不但没有在情节和思想上有所超越，连最初的语言魅力也仿佛一点点摇落殆尽。 郭敬明是韩寒之后当之无愧的新贵。其作品《幻城》刚出现在市场时简直令人有铺天盖地之感，包括漫画版文字精装版在内《幻城》有n个版本。看过该书后我们知道，他与韩寒风格迥异，韩寒的手法带有明显单纯的钱式风格，而郭敬明则选择了杂糅：开头以日本漫画作为炫目的起手势杀入了文坛，而略带透明忧伤的语言质地又明显带有网络写手安妮宝贝的影子。他从不讳言自己喜欢安妮宝贝，因此带有她的痕迹就很容易理解了。只是他好象并不想把模仿对象停留在某一两个成功者身上，这在他的新作《梦里花落知多少》可以发现。这一次，他摇身一变，把模仿对象定格在了北京的京派女作家庄羽身上，装出一口地道的北京话，并以一个文艺女青年的口吻叙事，来表达他的作品。不幸的是，他模仿庄羽模仿得太像了，很快便引来了官司。相比于其他“80后”写手，郭敬明的语言模仿能力无疑是更胜一筹的；但是在急功近利的市场利益驱使下，把模仿变成了近似抄袭，就有点可惜了。 另一方面，他没有选用文学大师作为模仿对象更殊为可惜！毕竟，想在文坛里走得更远，设立高标准的模仿对象，更为可靠。 张悦然几乎与郭敬明同时出道。比之郭敬明的小资情调，她似乎离纯文学更近。那么，她又是通过模仿什么风格，让自己的作品进入人们视野的呢？这一点，从莫言为她的长篇处女作《樱桃之远》写的序言里可以发现：“在故事的框架上，我们可以看到西方艺术电影、港台言情小说、世界经典童话等的影响。”当然，其最大缺点是，利用这种种卖座讨巧的因素加在一起，仍旧不能弥补其思想层面的阙无和叙事能力的薄弱、语言的别致和辞藻的铺张。 这里还必须提一下春树。一个北京女孩能够登上美国《时代周刊》封面，并凭一本“残酷青春文学”——《北京娃娃》成为美国人想象里中国年轻一代叛逆的代表，的确是有其与众不同的地方。只不过，她对自己文风中刻意追求模仿“伤痕文学”的写实风格，有点过犹不及了。她这种自我生活的剖面展示，不惜裸地暴露自己伤口，作为一个不具可重复性的半自传体文本，固然有其真挚动人处，却也容易为人诟病和视为媚俗的疼痛表演。 是的，但凡初入文坛的新手，对心仪的前辈大师的模仿在所难免；如果细读他们的书，还能发现他们的书中会有若干语感非常好的句子，令人不禁叹服他们的精细。可惜的是，他们只是模仿到了大师们（也有非大师而只是流行作家）的形，却缺乏比较深刻的思想，对大师骨子里的东西并没有学到多少。这些毛病，常见于当下诸多“80后”文本。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 文坛里的潜规则（3） 当然，上述这些还有我没有提及的所有“80后”写手们，能够成功实践了张爱玲的“出名要趁早”这句话，主要还是依靠模仿文坛大家们作品的形式和某些思想。也就是说，他们的成功，并没有逃出文坛快速成名的“潜规则”。 战胜潜规则，方成真大师 当你在大量地阅读了当代文学作品之后，你就会发现，这些作品大抵没有个性，题材雷同，风格近似。在几乎每一部作品的背后，都能找到一个确切的模仿对象。这种状况就像卡拉ok一样，每个作家都有跟着某位文坛前辈随声附和的癖好，所不同的只是经常篡改歌词，以吠影吠声之力，为求博得个“创作”美名而已。 文学上的借鉴与模仿实属寻常，只是，当作为以写作为生的一员，要是真的成名了，就不要总是以模仿为根了，否则，极其容易付出丧失自我的创作个性的代价。是的，每一位走入文坛的作者，都是凭借一股借鉴模仿的冲动，走进了文学的大门，这是一件幸事，当然，仅仅是抓住这一条“绳子”，又会成为其不幸的根源。 孔子曾说：“君子和而不同，小人同而不和。”其意正说明君子能取长补短，但绝不盲从附和，惟小人亦步亦趋，不见个人风骨。我们遵从“潜规则”，也许我们可以活得如鱼得水，然而，要成为真正的文学大师，绝不会是从活得如鱼得水中来的，而是从思想上的“如鱼得水”中来。 要是一位投身文坛的人，理想是成为真正的文学大师，从模仿开始是允许的，也是可以理解的，因为这的确是文坛成名最有效的捷径。只是，当他已经成名了，就应该向成家和独树一帜的方向努力为要。这就要求他必须打破文坛的潜规则。因为，真正的文学大师，永远都具有卓尔不群的创作个性。当一个人立志成为一名出色的作家，若仅仅满足于文学跟班的身份，绝对写不出名垂青史的杰作。这个道理简单得可以这样理解：就算是全民投身于卡拉ok，也永远培养不出一位帕瓦罗蒂。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 娱乐圈的成名捷径（1） 曾几何时，我们开始热衷于“模仿”，模仿歌星、影星、笑星……娱乐节目铺天盖地的“模仿秀”入侵我们的视听。事实上，古往今来，在大多数领域里，“模仿”就是我们的一种生存状态。 大数学家笛卡尔曾留给后人一句非常牛的话：“我思，故我在。”其实，对我们每一个平凡得不能再平凡的老百姓来说，有一句话更适用于我们，那就是：“我模仿，故我在。” 话头回转，为什么娱乐业会比很多行业更热衷于模仿秀呢？皆因“模仿”是一条获名获利的捷径，这适用于大多数行业，娱乐行业这种“眼球经济”的代表者，更是有过之而无不及。 借“超级女声”重拾一个话题 在“超级女声”红得发紫又紫得发黑后，那股热得让每一个人免不了发烫的热火才慢慢熄灭，直至如今趋于平常。忽然有一天，有人指出：“超级女声”抄袭了美国某电视热播栏目。我暂且不谈“超女”是否“抄袭”，而是想借这位朋友提出的“抄袭”话题，帮助我谈一谈娱乐圈里的成名捷径，那是一条由来已久且是公开的成名捷径，它的名字叫“模仿”。它包括娱乐节目的模仿，对明星的“模仿秀”，影视上的某方面或全方位模仿甚至“抄袭”等等。 还在学生时代，老师就曾教给我一个很有名的比喻，我至今还记得很清楚，相信你也知道，那就是：“第一个把漂亮姑娘比作鲜花的人，是天才；第二个把漂亮姑娘比作鲜花的人，是庸才；第三个把漂亮姑娘比作鲜花的人，是蠢材。”没错，完全重复人家用过的创意，肯定免不了会被人视为东施效颦，可耻而又可笑。当然，如果你是李敖那样的才子，那就另当别论喽。在一位美人26岁生日的时候，这位老而不修送了25朵娇艳的玫瑰给她。于是，美人疑惑地问：“怎么只有25朵？”李敖在模仿中创新了：“你，就是那第26朵！”看，看，看，同样是把漂亮姑娘比作鲜花，但人家李先生就能马到功成地捕获美人芳心。皆因他把模仿的精髓移植了。 所以，很多人，包括我在内，尽管均对一字不漏的抄袭不齿，但是在模仿中再次彰显自己的创意和特色，却不光是情有可原，还是每个学习者得到快速长进的必由之路。 在娱乐业里，有这样一道“程序”，即“内地学港台，港台学日韩，日韩学欧美”。这是目前难以转变的流行文化的大趋势，是流行文化的弱势地区向强势群体学习的必然。因此，每想到这一“程序”，或者说是娱乐业发展的捷径，再来谈“超女”是否真的抄袭了美国某热播栏目，那就是完全可以理解的了。看看“超女”火成那样，如果不是在国外有现成的模仿对象，而且该对象已经取得了很大的成功，那才叫怪事一桩呢。 其实，从中国有了所谓流行文化以来，哪一个脚步，没有严重地模仿港台及海外的累累痕迹呢？从20世纪90年代各类风格的歌手不合格调地狂拍mtv起，到电视综艺栏目的全盘港台化，《非常男女》式的电视相亲栏目在各个省台几乎都能找到不同的版本，接着就是《super model》、《东方夜谭》等等，只要你愿意找，你都可以在海外的电视栏目上成功地找到原型，直到连那些娱乐主持人们，都慢慢地认为要是自己不咬着舌头开讲港台腔，就似乎不够娱乐似的。 是呀，我们的流行文化，自改革开放以来，只有区区的二十来年历史，哪来的自我创造呢？而找到一个优秀的可以模仿的模式，自然是不能放过的，毕竟，那才是最有效的捷径。 事实上，作为具有5000年泱泱中华文明且曾经深度影响和滋润了东亚、东南亚每一个国家的我们，也曾经引领过世界文化的流行。如果你在看如今满世界热播的《大长今》时稍加注意，自豪感就会油然而生。请看一个细节：一个中国来的香粉，在宫女中视为最时尚最能代言美丽的穷奢极欲的奢侈品，这大概要比现在我们眼里的一件香奈儿的皮包还要珍贵吧。 遗憾的是，我们并没能够把流行先锋继续当下去，因为在近代史里，我们遭遇了一个流行文化的断代。而到了离我们不是太远的三四十年前，当美国同龄人的父母风华正茂时，成为了老嬉皮士，穿着喇叭裤，听着披头士，进行着叛逆阴暗与性解放时，我们的父母，正穿着土布衣服走在上山下乡的路上，或者进行着“文革时期”疯狂的文征武斗。 在娱乐圈里，我们今天还处在落后的地位，处于弱势的位置，这决定了我们要以谦虚的模仿起步。谁先进谁强大，谁就有资格接受别人的学习与模仿。无论在哪一个行业，进步都是从模仿开始的，模仿并不可怕，也不可耻。当然，模仿的关键在于，你是否在模仿中，渐渐树立起自己的风格。如果你树立起来了，也许有一天，你的老师也不得不回过头来模仿你，这时，你就成功了。 还是回到“超女”上来吧。是的，“超女”是模仿来的。然而，这些“超女”却可以令全国千百万各个年龄段的观众为之疯狂，试问这又有哪一个中国歌星可以做得到呢？因此，我认为，这一从美国模仿来的模式，绝对是中国流行文化向前迈进的历史上的一个奇迹，且必定会留下光辉一笔。 请看看那些营销大师和市场分析家们是如何分析“超女”的成功吧。“超级女声”的巨大成功，又一次证明了：把别人的成功经验因地制宜地模仿到我们这里来，必定会取得成功，这是一条在娱乐圈迅速成名获利的不二捷径！ 尽管台上的孩子们还是用超级模仿的手法唱着欧美的歌，但是，当举国都为之发了一场严重高烧时，当它惊动了太平洋彼岸的《time》杂志时，你就不得不为之折服啦。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 娱乐圈的成名捷径（2） “明星模仿秀”绵绵无绝期 这厢，“超级女声”这股在全国烧得红透半边天的大火还没有完全熄灭，余热尤在。那边，一场名叫“梅艳芳菲”的超级模仿秀又开锣了。 不知道从什么时候开始，有一个节目被一家极具创新意识和开拓精神的电视台隆重推出，旋即成为品牌节目，各个地方台竞相接踵，以铺天盖地之势普及中华大地，老少兼宜，童叟同乐——这个节目名曰“模仿秀”。 无数个有明星梦的人，仗着脸部的某些器官与某明星相仿，便自觉不自觉地模仿起明星的语言、神态、手势、眼神，待到有个谱了，便欣欣然挟以示众，到电视上去露一回小脸，以期换得“小华仔”或“小王菲”的称谓，从此或可跻身于娱乐圈。 于是，大千世界又为人类制造出来了一条成名捷径，当然，获得的随之就是利了。明星的模仿者们打着别人的旗号来“混饭”吃，自然要比自己创立一个个人品牌省事的多。 当然，尽管很多艺术都是从模仿中诞生的，但是区别在于，成功的模仿者是取其精华并臻以完善，而拙劣的模仿者往往偏爱于一些很表象的“特色”，并取其形而不得其意。“明星模仿秀”里的秀者们最爱模仿的往往是明星们的“特点”而非优点，比如成龙大哥的特大号蒜头鼻子，林忆莲的“矇猪眼”，苏永康的眼镜，赵本山一脚长一脚短的走路方式和宋丹丹瘪了嘴儿的“俺疙瘩那银儿啦”等等。 流于表象的模仿造就了大量假星，从台上走到台下，这模仿的势头却大有燎原之势。 不过，这也怪不得他们。毕竟，天下攘攘，皆为利来；天下熙熙，皆为利往。能有捷径可走，大多数人难免会趋之若骛。 电视节目“模仿”成风 近年来的电视综艺节目主要分为三类，一是欢乐类，以《快乐大本营》为代表；另一类是歌会类，以《公益歌曲大擂台》最为典型；第三类是交友类，以《非常男女》最为抢眼。前几年，这三类节目像个大“拼盘”一样出现在荧屏上，让观众看得津津有味。可是，再好吃的东西吃多了也会腻味。时间一长，那些节目就开始让人索然无味了，原因是类似的节目实在太多，像《欢乐总动员》、《绝对现场》、《音乐擂台》、《同一首歌》、《玫瑰之约》等等，同样的内容、同样的风格，有时候一个演员竟同时出现在几个节目中，这样的模仿不禁让人想起了《欢乐总动员》里的“模仿秀”，模仿的明星有人看，模仿的节目却让人倒胃口。 这不由得又让我想到了前面提及的“玫瑰的比喻”，第二个把玫瑰比喻成女人也至少算是一个庸才，但第三个就只好是蠢才啦，除非你是李敖。毕竟，模仿确实是一条成名与获利的捷径，但是，模仿不是抄袭，模仿还是需要包含创新的，这样才会有更大的竞争力，才会有更长远的生命力。电视节目还是需要不断创新，不断变化，形成自己鲜明的特色，才能吸引越来越多的观众，才能成为人们熟知的品牌。 当然，娱乐业里的电影和电视剧的模仿就更是由来已久且都早就已经成为了一条要在影响圈里迅速成名的最佳途径了，或许这也是公开的秘密。关于这方面，我还会在后面的篇章里详细探讨。 娱乐圈里的模仿，与其他所有的“模仿”一样，都

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 模仿：你不需要重新发明轮子 轮子是人类最早发明的东西之一，也是世界上最重要的发明之一。西方有一句著名谚语叫“你不需要重新发明轮子”，意即对已经被发明出来而且被证明确实有效的东西，人们就没有必要再从头摸索。只要适合我们，我们就可以大胆地奉行“拿来主义”，进行快速的移植和本地化改造，为我所用。 聪明的脑瓜是宝贵的、有限的资源。当这个世界还充满着其他有待解决的有趣问题之时，我们不应该被浪费在重新发明轮子这些事情上。作为人类的一员，你必须相信其他人的思考时间是宝贵的——因此，相互间共享信息，解决问题并发布结果就成为了一种道义。这样大家都可以去解决新问题而不是重复地对付旧问题。 同时，我们必须对自己的学习能力建立信心——相信尽管你对某个问题所知不多，但如果一点一点地学习、试探、借鉴和模仿着去做，你最终会比那些自己摸索的人要更快地掌握并解决它。 记住，很多时候，你不必重新发明轮子！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 你不用摸着石头过河（1） 在模仿与创新领域，西方最有名的一句话无疑是“你不需要重新发明轮子”，而在中国，同样家喻户晓的一句话是“摸着石头过河”。 是的，无论是国家、企业还是个人，在改革或改变的初期，在没有理论与实践经验的情况下，甚至是和原有理论相抵触的情况下，往往容易在改革的历程中面临着若干的被动性，遭遇到重重阻力。在没有可资模仿的标准和借鉴的榜样时，为了突破各种障碍，自然需要不断地进行大胆的尝试，边干边学，“摸着石头过河”，这些都是完全可以理解的。但是，如果在改革或改变过程中已经暴露出了严重的问题，而且“如何改革（改变）”都已经成为了全民共识和自我接受时，还坚持“只摸石头不过河”，就未免会显得很荒谬很可笑。 在人类已共同走过了数千年的今天，我们在大多数问题上，都可以找得到解决的答案，因此，我们完全可以找到过河的石头在哪里，然后迅速过河。很多时候，我们不再需要摸着石头过河，借鉴与模仿别人已经做得很好的成果，就可以了。 告别“摸着石头过河” 是到了该对“摸着石头过河”说拜拜的时候啦。 “摸着石头过河”是革命者的发明，也是革命者的无奈。本来，所谓革命，就原本没有现成的石头可摸，手里摸到什么，什么就成了“石头”。 而经济时代，恰恰是最不需要“摸着石头过河”的。市场经济时代，需要学习，需要借鉴，需要投资搞“拿来主义”，那些经济发达国家可以搞那么好，有现成的“石头”，我们就不需要“摸着石头过河”了，而是完全可以“踩着石头过河”。 从前，为什么我们要摸着石头过河呢？因为我们没有可以模仿借鉴的榜样。如果没有先例，那么我们完全需要“投石问路”和“摸着石头过河”。也许，在政治上，由于我们要走有中国特色的社会主义，因此，摸着石头过河很有必要，毕竟它没有一个现成的样板供我们学习、借鉴与模仿。但是，在企业经营上，我们则可以大胆地“师夷长技以制夷”地踩着对方的石头过河了。例如，美国不是经济、科技和军事都很发达吗？我们要向他们学习，大胆启用和引进人才，努力把留学的人才吸引回国，努力踩稳人家的硬石头好好地过自己的河，如此，中国人必定能够追上美国人。还有，你们日本、德国不是工业发达吗？我们要借你们的、买你们的或换你们的石头过我们的河。反正你们有的是成功的经验，直接拿过来就可以用，不需要自己再钻研、研究，无须重新来过。还有在文化方面，我们要学习好莱坞，学习迪斯尼，然后，我们要青出于蓝而胜于蓝，这样我们就完全可以在文化上“踩着石头过河”……所以，我们现在早就已经到了该对“摸着石头过河”说拜拜的时候啦。 毕竟，在“摸着石头过河”这句指导性的话里，“摸着石头”向前走只是手段与过程，“过河”才是最终目的。 很多过河者，让你不用再“摸着石头” 有时候，我们需要“摸着石头过河”，但是，很多时候有很多河流是别人已经趟过多次了，哪里有危险，哪里有可以助我们过河的石头，他们都非常清楚，这时候，我们就不必再浪费我们宝贵的时间去摸到石头，再慢腾腾地过河。是的，有人会说，“摸着石头过河”，我们以经济的高速发展和gdp的大幅度增加走过了改革开放的20年。然而今天，当我们面对一些就在眼前发生的事情时，我们忍不住会问：这些问题，国外不是早就发生过了吗？而且别人已经有了丰富的经验和避免的措施了，为什么我们还非要继续“摸着石头过河”呢？事实上，很多“河流”，我们没有必要浪费时间与资源，去继续“摸着石头过河”，学习、模仿与借鉴别人，然后与我们的实际情况结合起来，用就是啦。 下面，试举一些“河流”，证明有很多领域，实际上不需要“摸着石头过河”。 1. 股市。资本主义的股市已经存在了近百年的历史，中国的股市也在中小投资者的怨声载道和眼泪中摇摇晃晃地走过了近20年。但是，为什么如今还是将中小股民套牢得“涛（套）声依旧”呢？这条“河流”，不用再“摸着石头过河”，因为国外已经有比我们更丰富的经验，这些“石头”足以让我们把被河水淹死的风险大大降低了。 2. 接二连三的银行贪污丑闻。有些人拿国家的钱拿人民的金钱如入无人之境，银行就好象是他们自己家开的？！早就应该管管啦，至于防治措施，外国多得是参考经验。 3. 矿难接连不断。煤矿炸，铜矿也炸，个体的炸国营的也炸，小的炸大的也炸。内蒙的、山西的、江西的、辽宁的、四川的……一起接一起连续不断，好象一个月就有几十名矿工命丧黄泉……这条河怎么过，好像不用找国外的“石头”，中国也有很多了吧？ 4.“苏丹红”事件发生后，我们才知道目前中国“在食品中添加的化学品”根本就没有标准！大吃一惊！这些在国外已经早有耳闻，也许我们多关点心，这种事情就可以少发生。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 你不用摸着石头过河（2） 在模仿与创新领域，西方最有名的一句话无疑是“你不需要重新发明轮子”，而在中国，同样家喻户晓的一句话是“摸着石头过河”。 是的，无论是国家、企业还是个人，在改革或改变的初期，在没有理论与实践经验的情况下，甚至是和原有理论相抵触的情况下，往往容易在改革的历程中面临着若干的被动性，遭遇到重重阻力。在没有可资模仿的标准和借鉴的榜样时，为了突破各种障碍，自然需要不断地进行大胆的尝试，边干边学，“摸着石头过河”，这些都是完全可以理解的。但是，如果在改革或改变过程中已经暴露出了严重的问题，而且“如何改革（改变）”都已经成为了全民共识和自我接受时，还坚持“只摸石头不过河”，就未免会显得很荒谬很可笑。 在人类已共同走过了数千年的今天，我们在大多数问题上，都可以找得到解决的答案，因此，我们完全可以找到过河的石头在哪里，然后迅速过河。很多时候，我们不再需要摸着石头过河，借鉴与模仿别人已经做得很好的成果，就可以了。 告别“摸着石头过河” 是到了该对“摸着石头过河”说拜拜的时候啦。 “摸着石头过河”是革命者的发明，也是革命者的无奈。本来，所谓革命，就原本没有现成的石头可摸，手里摸到什么，什么就成了“石头”。 而经济时代，恰恰是最不需要“摸着石头过河”的。市场经济时代，需要学习，需要借鉴，需要投资搞“拿来主义”，那些经济发达国家可以搞那么好，有现成的“石头”，我们就不需要“摸着石头过河”了，而是完全可以“踩着石头过河”。 从前，为什么我们要摸着石头过河呢？因为我们没有可以模仿借鉴的榜样。如果没有先例，那么我们完全需要“投石问路”和“摸着石头过河”。也许，在政治上，由于我们要走有中国特色的社会主义，因此，摸着石头过河很有必要，毕竟它没有一个现成的样板供我们学习、借鉴与模仿。但是，在企业经营上，我们则可以大胆地“师夷长技以制夷”地踩着对方的石头过河了。例如，美国不是经济、科技和军事都很发达吗？我们要向他们学习，大胆启用和引进人才，努力把留学的人才吸引回国，努力踩稳人家的硬石头好好地过自己的河，如此，中国人必定能够追上美国人。还有，你们日本、德国不是工业发达吗？我们要借你们的、买你们的或换你们的石头过我们的河。反正你们有的是成功的经验，直接拿过来就可以用，不需要自己再钻研、研究，无须重新来过。还有在文化方面，我们要学习好莱坞，学习迪斯尼，然后，我们要青出于蓝而胜于蓝，这样我们就完全可以在文化上“踩着石头过河”……所以，我们现在早就已经到了该对“摸着石头过河”说拜拜的时候啦。 毕竟，在“摸着石头过河”这句指导性的话里，“摸着石头”向前走只是手段与过程，“过河”才是最终目的。 很多过河者，让你不用再“摸着石头” 有时候，我们需要“摸着石头过河”，但是，很多时候有很多河流是别人已经趟过多次了，哪里有危险，哪里有可以助我们过河的石头，他们都非常清楚，这时候，我们就不必再浪费我们宝贵的时间去摸到石头，再慢腾腾地过河。是的，有人会说，“摸着石头过河”，我们以经济的高速发展和gdp的大幅度增加走过了改革开放的20年。然而今天，当我们面对一些就在眼前发生的事情时，我们忍不住会问：这些问题，国外不是早就发生过了吗？而且别人已经有了丰富的经验和避免的措施了，为什么我们还非要继续“摸着石头过河”呢？事实上，很多“河流”，我们没有必要浪费时间与资源，去继续“摸着石头过河”，学习、模仿与借鉴别人，然后与我们的实际情况结合起来，用就是啦。 下面，试举一些“河流”，证明有很多领域，实际上不需要“摸着石头过河”。 1. 股市。资本主义的股市已经存在了近百年的历史，中国的股市也在中小投资者的怨声载道和眼泪中摇摇晃晃地走过了近20年。但是，为什么如今还是将中小股民套牢得“涛（套）声依旧”呢？这条“河流”，不用再“摸着石头过河”，因为国外已经有比我们更丰富的经验，这些“石头”足以让我们把被河水淹死的风险大大降低了。 2. 接二连三的银行贪污丑闻。有些人拿国家的钱拿人民的金钱如入无人之境，银行就好象是他们自己家开的？！早就应该管管啦，至于防治措施，外国多得是参考经验。 3. 矿难接连不断。煤矿炸，铜矿也炸，个体的炸国营的也炸，小的炸大的也炸。内蒙的、山西的、江西的、辽宁的、四川的……一起接一起连续不断，好象一个月就有几十名矿工命丧黄泉……这条河怎么过，好像不用找国外的“石头”，中国也有很多了吧？ 4.“苏丹红”事件发生后，我们才知道目前中国“在食品中添加的化学品”根本就没有标准！大吃一惊！这些在国外已经早有耳闻，也许我们多关点心，这种事情就可以少发生。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 QQ是怎么来的 说到中国的互联网，几乎都是从模仿开始的，电子商务是模仿ebay和亚马逊的，搜索引擎是模仿yahoo和google的，在线广告从按钮、横幅、擎天柱、页中栏、弹出窗口、飘浮、背投式广告都是模仿国外的。 最近的热门技术rss聚合资讯、blog个人网志、sns社会性网络软件、书签共享都引来了一大批模仿者，国内出现了一大堆模仿bloglines、flickr、43things、del.icio.us的网站，有的看起来甚至像是把原有网站汉化一下而已，连页面都是一样的。但我想他们在模仿的基础上如果有自己的创新，或许会比这些被模仿的对象更出色。 模仿icq出身的qq，现在可比icq风光多了，qq当初模仿过泡泡、uc、msn messenger，现在它们反过头来要模仿qq。谁更出色，就要向谁学习。或许你不是这个技术的先行者，但你可以做它的追随者，如果你在追随的过程有更好的办法来竞争，你就能超越它，到时那些先行者倒要反过来向当初的追随者学习。 学着学着就成了老大 转眼间，运营那只“小企鹅”的公司已经走过了6个年头，就在2004末的央视经济频道播出的一个什么很重要的评选上，腾讯公司居为首位，接着便是谈谈感受。当说到qq来消息的时候那“嘀嘀嘀”的声音是怎么来的时候，腾讯公司总裁马化腾大言不惭地说那是以前他的传呼机的声音，因为想到要在网上创立快捷的通讯方式，便录了下来，用在以后的qq上了。 其实那是以前国外很出名的即时通讯类软件“icq”中的声音，腾讯不但把来消息的声音设置成了和“icq”一样的声音，“上线”，“加为好友”的声音也惊人的相似。用过“icq”的人都知道，qq的面板、按键等和“icq”中的几乎没有区别，而偏偏还在“icq”前面加一个“o”，“icq”是“i seek you”的意思，“o”加在“icq”前面简直给人一种不伦不类之感，尔后腾讯把所有关于oicq的信息换成为“qq”，这样读的人多了，感觉就像是一个很“正统”的软件。 再说qq堂，玩过盛大公司游戏“泡泡堂”的人都知道了吧？把人物重做一下，地图改一下，道具改一下，这就成了。 qq的等级，按照网易泡泡做的，只不过“金币”换成了“星星、月亮和太阳”，那1500多小时的网费能买多少张会员卡？再说，为什么要买会员卡？ qq的活动标签，是和微软的msn学的。 …… qq之所以无人能敌，就是这样一步一步“学”过来的，“学的”很像，学着学着就成了老大。 合理“模仿”，避免侵权 为什么同是“模仿”专利行为，有的人安然无恙，有的人却因此破财惹官司，问题在哪里呢？这就要看你会不会合理模仿了。要想做到合理模仿而不被他人指控侵权，专利文献是你不可缺少的工具。专利文献告诉了你现有的技术水平，它划定了专利权的保护范围以及法律状态。当你欲“模仿”某一专利时，必须认真检索该领域的相关专利技术，研究其技术特征，跳出其保护范围，也就是站在他人的“肩膀”上开发出自己的新产品。 广东顺德某装饰品厂注意到“升降式装饰蚊帐”专利产品在市面上销路很好，为了避嫌，该厂曾对该专利产品做了一些“改进”便生产、销售，不料还是被人状告侵权。后经专利明白人的指点，才懂得了如何规避侵权，在认真研究该专利的技术特征和检索了相关的专利技术的基础上，跳出专利的保护范围，开发出自己的新产品并申请了专利。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 创新的真相 什么是创新呢？有一部分人每每容易陷入两种极端，当说到模仿时，他们会嗤之以鼻，认为那是很低级的勾当；当谈到创新时，又会敬之若神，觉得创新高不可攀。那么，创新的真相究竟是什么？模仿与创新又有什么样的辩证关系呢？究竟是模仿决定创新还是创新决定模仿？还是…… 读到这里，也许我们已经开始对“模仿与创新”有越来越多的疑问了，要是你想解开心头的结，不妨让我们看看那些先知先觉者的真切感悟吧。 最好的创新就是率先模仿 “最好的创新就是率先模仿”乃是陈东升的名言。陈东升何许人也？陈东升，曾经是中国嘉德拍卖公司的掌门人，如今是泰康人寿的一把手。 如果看过他的个人履历，你会认为陈东升是一个干什么就能成什么的人。在把握时代赋予人们同样机遇的过程中，他总能干出一番事业。例如办杂志，他首创的对中国500家最大企业的评价，在企业界影响深远；办企业，他在1993年创办了全国第一家股份制拍卖行、今天已是拍卖行行业的老大——中国嘉德，之后他又创办了泰康人寿，成为《保险法》颁布后诞生的第一批专业寿险公司，并且这家公司连续三年保持三位数的增长率，创下了多项第一。现在，他每天都会在中国最黄金地段的长安街边上自己公司的办公楼里上班，他是16万员工的老板，拥有360亿元资产，所创建的泰康人寿已经成为中国最值得信赖的五大寿险公司之一，而他本人屡次被评为“最具创新精神的企业家”、“最具价值的经理人”、“新经济年度人物”。 看到这里，你也许已经开始忍不住想问：他是如何做到这些的呢？他为什么能够在过去的10年里始终把握住时代脉搏，屹立潮头呢？ 要解开他的成功之迷，最好的方式还是听他是怎么说的。 陈东升认为：“人需要有非常精准的方向感。无论干什么事情，眼光是最重要的，要看到事物发展的方向。品格、志向、知识的积累最后便会形成个人的判断力。很多人不成功就是因为他没有这种方向感，尽管他也很投入，可惜最开始的方向就是错误的。” 陈东升具有很精准的方向感，他敢于放弃已经获得的成功，把成为行业龙头的嘉德拍卖交给别人打理，从头开始做“在世界500强里有很多的”保险公司。今天泰康的成功和可以预见的光明前景，已经证实了他的精准方向感和眼光。 陈东升是个擅于学习而且很会学习的人。他那“最好的创新就是率先模仿”的理论被媒体广泛传播。他认为，在现阶段中国与发达国家经济发展水平仍然存在巨大差距的情况下，与其标榜创新不如“老老实实地照葫芦画瓢，找最好的葫芦画瓢。”模仿是为了超越，是为了有一天把这个葫芦打破——争取在学习中找到超越的机会，这是一个企业的后发优势理论，像经济学里的其他理论一样可以在实践中得到验证。在嘉德拍卖和泰康人寿这两个陈东升所创办的企业里，人们都能看到这种理论指导的痕迹，而且是成功的验证。 他是个果断的行动者。他人生最大的格言，是把说知识分子的一句话“大事做不来，小事又不做”改成的“大事要敢想，小事要一点点做”。在泰康里，小到公司电梯间里的一个告示牌也是学习了国际上最好公司的方式，这也算是陈氏理论的又一次实践。在现实中，有想法的人很多，然而，真正能付诸于行动的又有几个呢？因此，成功的人自然少之又少了。 陈东升曾强调他的人生是做事业的人生而不仅仅是做生意的人生。作为一个企业家，他认为：必须要摆好做事业与做生意的区别，要有不仅是赚钱而且是做事业的态度。他说，做事业就是要把一个企业做好，解决社会的就业问题，成为品牌，对社会有贡献，只有实现了社会的价值才能最终体现自己的人生价值。陈东升身上的这些素质也许不仅对一个搞企业的人有用，对其他行业的人也有参考价值。 他在做企业过程中有一个心得：“做企业，要敢想，要会做，而其中我认为眼光最重要，要看到事物发展的方向。” 那么，他是怎样具备他所说的那种眼光的呢？ 陈东升这样描述了他培养“眼光”的方法：这与个人的分析判断能力有关，与你的知识有关。远见不是天生的，是后天积累的。它太复杂了，与你的品格、志向、知识的积累等最后形成你的判断力都关系密切。再说得透一点，就是人的方向感要很精准。认准的事情一定要去做。很多人是没有这种方向感的，你看他很投入地做事情，其实他并没有认准。他的同学圈里都知道他的几句有名的话：东升说过，美国今天火的，就是明天中国要火的。他在搞世界500强研究时发现，世界500强企业里有很多保险公司。所以，他就创办了泰康人寿。 无论做什么事情，最有效率的往往是，给自己一个高标准的参照物。因为我们在判断任何事情或者任何人时，都必须依靠参照物，才能正确地评判和看出其本质。 陈东升认为，要想让自己的眼光判断得非常准确，就必须依靠自己的知识和经验。他有几个判断：第一个是美国今天火的，一定是明天中国要火的；第二个很重要的判断是坚持专业化的道路。不能说今天这个赚钱就干这个，明天那个赚钱就干那个。那样的话，就会像狗熊掰棒子，结果什么都抓不到。也许，过去市场信息不发达的时候还有一些机会，但是当市场进入完全开放、信息对等的时期，就需要走专业化的道路。 陈氏竞争法则：模仿——后发优势理论 前面我们已经提到“最好的创新就是率先模仿”这条陈东升的至理名言。关于这条他认为是法则的名言，陈东升是这样解释的：“创新就是率先模仿这个理论，是我提出来的，有人说陈东升标新立异，错了，这是一个时代浓缩的一个理论，是一个后进国家在向先进国家过渡时期企业的后发优势理论，是一个落后国家向先进国家过渡的必经阶段。我们讲，经济有后发优势理论，例如有雁形理论，出口替代理论，企业也一样，怎么来赶超，提升中国经济呢？就是要找世界上最优秀的企业做标杆来进行模仿，尽快地让中国的企业接近世界水平。” 在陈东升的人生记录中，有很多创新，很多第一，既然有第一，就会有第二、第三，就免不了要与他人竞争。那么，他是如何处理与竞争者的关系的呢？或者说他遵循了怎样的竞争法则呢？ 答案还是陈东升自己给出的：“关于竞争的法则，首要的，还是模仿，为什么说模仿就是最好的创新呢？我加了三个定语，第一，要善于模仿，就是说你是主动的。第二，要率先，就是说你必须是第一个模仿者；第三，还要找最好的模仿。合起来就是善于率先找最好的模仿。这个概念就是中国企业赶超世界先进企业的一个企业后发优势理论。” 事实上，陈东升的这条理论法则，不仅仅适用于经营企业，也适用于所有事业上。当你还处于弱者地位时，陈东升的“最好的创新就是率先模仿”应该非常适用。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 创新的秘密 如果你还是没有明白什么是创新，那么，请你继续往下看，应该能逐渐找到答案。 什么是创新？人们往往谈之色变，觉得那是些高高在上，可望不可及的东西，那是天才的事情，与普通人无缘，其实，远没有那么复杂，创新不仅是创造，普通人甚至中下人群照常可以创新。 譬如教学，有些优秀的教师，课堂教学生动活泼，学生参与意识强，课堂效果显著，总体教学成绩好，我们非常羡慕这样的老师，说人家聪明，学生又争气，可换了别的班级的学生，情况仍然如此，于是又不禁慨叹，人家真是天才，非我等俗人所能比也。于是难免会只有羡慕的份，认准了自己是个笨蛋。事实上，我们大可不必如此自惭浅薄，只要我们懂得了创新的秘密，我们完全可以像他们一样，甚至超越他们。 那么，什么是创新呢？怎样创新呢？以教学为例，教学的目的无非是让学生获得知识，获得能力（这是最基本的也是最根本的），这一点，每一个老师都能做得到。 好老师和差老师的区别就在于，在相同的时间内，谁能让学生获得更多的知识和能力，而且又不至于让学生感到疲劳和厌烦。如果学生在这段时间里不但获得了足够的知识和能力，而且感到这段时间过得舒服而快乐，那我们就说这位老师的教学是很有艺术性的，如果这位老师的教学方式还有很多不同于常人的地方，那这位老师便富有创新精神了。 谈到这儿，也许有的人便颇有微词了：“要求也太高啦，无论如何我都是做不到的。”其实，没有做，你又怎么认定了自己做不到呢？你想做吗？你试着去做了吗？ 创新不是一蹴而就的，它需要创新者拥有先进的理念。而先进的理念，来源于向先进者学习，也就是把别人的核心理念模仿并融入到自己的思想体系中。 理念是我们行动的指南，先进的理念更是创新的保障。“居高声自远，非是藉东风”，站的高，才能看得远、想得远，才会超出一般，才会创新。假如本身的理念是陈旧的，无论你如何努力，你还是走不出传统的误区，又哪里谈得上创新呢。我们必须拥有一颗学习与模仿先进理念和经验的态度，因为坐井观天的人永远只会闭门造车，造老掉了牙的旧车。 创新缘于模仿。模仿每个人都会的，模仿的途径也有很多。但是，模仿也是要讲求技巧的。有句俗语说得好：“向上上人看齐，也许我只能做个中上人；向中上人看齐，我也许只能做个下等人。”所以模仿的对象一定要有选择性，也许对方不一定是最好的，但一定要有值得自己学习的地方。模仿众家然后博采众家，选择一条适合自己风格的路子，走一走，试一试，看看效果如何。如果效果不好，那说明我们模仿得不到位，因为我们模仿的往往是别人成功的路子，别人成功了，我们却失败了，那我们肯定和人家有差距。不断观察，不断反思，不断改进，也许我们就成功了。如果怎么努力，都不见效，那说明你选择的路子根本不适合你，你只好别寻他路，直到找到适合自己的路子，然后沿着这条路子走下去，你把这一步做好了，我敢说，你就已经不是一个平庸的人了。 创新的境界有两种，简单的创新就是在坚持自己的路子的同时，借鉴、融合众家之长，记住是融合，而不是拼凑，要把别人的东西变成自己的。如果你做到了这一点，你肯定就会成为一名超越了一般人的优秀者。但这不是真正意义上的创新。真正的创新，是在第一种境界的基础之上，结合自己的实践，多体会、多总结，挖掘自己的潜力，慢慢摒弃自己的缺点，不断改进原有的路子，发挥自己潜在的优势，慢慢地忘却原来模仿的东西，直到形成一套完全属于自己的崭新而完美的新路子，创新也就成功了。这时，你就是大师了。 你看，创新人人都会，大师人人都可以做的，关键是你想不想做，有没有努力去做。 迷信创新之败 有的人赞同模仿，有的人则极力反对模仿，讥讽模仿，而迷信创新。事实上，模仿与创新，都只是一条桥梁或者手段，而不是目的。模仿与创新本身都没有必然的对与错，也没有绝对的正与邪，关键在于，在实现一个目标时，究竟是创新让你事半功倍而又能够持久，还是模仿让你更能够避免风险，节省时间和物质成本。 对于一味吹捧创新的人，我们可以举一个例子：可口可乐公司的一次著名的失败就是发生在迷信创新上。 1985年4月23日，可口可乐公司董事长罗伯特•戈伊朱埃塔宣布了一项惊人的决定。他宣布，可口可乐公司决定放弃一成不变的传统配方，原因是现在的消费者更偏好口味更甜的软饮料，为了迎合这一需要，可口可乐决定更改配方调整口味，推出新一代可口可乐。 为什么要变呢？因为在上世纪80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，市场增长速度从每年递增13%下降到只有2%，为什么会这样呢？主要原因是因为竞争对手百事可乐来势汹汹，超过了可口可乐的发展势头。 但在“新可乐”上市后的第一个月，可口可乐公司每天接到超过5000个抗议电话，而且更有雪片般飞来的抗议信件，可口可乐公司不得不开辟了83条热线，雇佣更多的公关人员来处理这些抱怨和批评。有的顾客称可口可乐是美国的象征，有的顾客威胁说将改喝茶水，永不再买可口可乐公司的产品，更有忠于传统可口可乐的人们组成了“美国老可乐饮者”的组织，在全美国发动抵制“新可乐”的运动，而且许多人开始寻找已停产的传统可口可乐，这些“老可乐”的价格一涨再涨。 面市后两个月，“新可乐”的销量远远低于公司的期望值，不少瓶装商强烈要求改回销售传统可口可乐。最终可口可乐公司决定恢复传统配方的生产，可口可乐的这一次创新遭受了巨额损失。 可口可乐这一创新行为的失败，对执行有着很大的启发意义。执行就是把简单的事做到极致，也就是人们常说的，把简单的事做得不简单。但是很多人却不这么想，他们总觉得有捷径可以快速成功，而在他们的眼中，创新其实等同于走捷径。事实上，伟大企业的成功有多少是靠创新成功的呢？ ibm不是计算机的发明者，但ibm却是计算机最大的受益者与领导者。为什么呢？质量管理是美国人发明的，但是真正受益的却是日本人。原因何在？又比如说计算机最好的操作软件来自苹果公司，但是真正领先的却是微软。这又是为什么？ 华为集团的任正非曾经讲过一句话：“方正有技术而无管理，联想是有管理没技术，华为既没有技术也没有管理。”在这三家公司里面，有技术没有管理的方正是最差的，联想有管理没有技术其次，华为没有技术和管理，反而是最好的。 这种对应关系说明什么？说明优秀公司之所以优秀，不是技术，甚至不是管理，而是对业务的专注，对目标的专注！联想不专注，做多元化，有管理又如何？华为既没有技术也没有管理，但华为很专注，海外市场做到了100多亿元人民币，这是中国公司在高科技领域最大的突破。 所以，经营公司重要的是专注于自己的核心目标，创新只是发生在重大变革的时候。很多企业成功之后，很愿意把成功的经验安上一个创新的帽子。其实，如果一家公司成功经营100年的话，那么创新只是其中的不到10年，大部分时间，这家公司是在沿着已经明确的道路在走，矢志不移，这才是公司的成功之道。这又一次告诉了世人：创新的真相究竟是什么？ 创新与模仿都只是手段，而不是目的，目的是利润增长与基业长青。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 拜师：学习自己还是学习别人 世界上最重要的能力是学习能力。 很多人都经常会问：“成功有捷径吗？”如果你认为捷径就是一步登天、一夜暴富，那么，这样的捷径当然是不可能有的。其实真正的捷径就是少走弯路，少走弯路就是捷径。向成功者学习，向优秀者学习就是成长的捷径。 所有成功者都是阅读者，所有领导者都是学习者。这是所有世界富豪的秘诀！学历不重要，学习的能力才重要。只要有很好的学习能力，你就能够获得你需要的各种能力，最终成为赢家。 比尔•盖茨在华盛顿大学商学院的演讲中曾对学生建议：“我不认为你们有必要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益匪浅。” 模仿成功者就是成功的捷径！在一个人的成长阶段，薪资应是第二位的，重要的是要为成功的人工作，为适合自己发展的组织效力，并从中学习经验，然后复制这种成功，这就是捷径。 出身于富商家庭的台湾巨富辜振甫，为了日后有更大的发展，在年轻时隐姓埋名，只身去到了日本，从公司最基层的员工干起，学习日本企业的管理经验，为日后管理家族生意打下了坚实的基础。又如，中国企业要迅速发展壮大，捷径就是模仿，将先进国家的成功经验模仿来用。当然，要模仿其适合自己之优点。 是的，善于学习中一种很重要的能力就是模仿。在人生道路上，一定要学会模仿，向对我们发展有利的人、企业甚至大自然学习和模仿。真的，独特并不是独一无二，而更多的是一种综合，一种借鉴。 至此，你肯定明白了，“学习别人，还是学习自己？”其实，这早已不是问题。 世界上最重要的能力是学习能力 在这个世界上，最重要的能力就是学习能力。学历不重要，学习的能力才重要。只要有很好的学习能力，你就能够获得你需要的各种能力，取得进步。 记得一场电影中的场景，独裁者问雇佣军中的少校：“说出你最喜欢的武器，我都能给你弄来。”少校回答：“才智！”的确，“才智”是所有武器中最厉害的武器，但“才智”是买不到的，要获得“才智”，惟有通过学习。 世界上没有天才，一个人比他人更有能力、更成功，是因为他更爱学习，更会学习。 现在很多人离开学校后，学习就画上了一个句号，认为学习结束了，再也不用学习了。其实离开学校时，人应该是一个问号，因为学校的学习只是让我们掌握了一些基础的知识和学会学习的方法，真正的学习是从毕业后才开始的。 一个人停止了学习，就意味着停止了成长，停止了进步。我们只听说过成功者都喜欢学习，没有听说过不喜欢学习的人能成功。 所有世界首富都是爱学习，善于学习的。 李嘉诚就是一个喜欢学习的典范。少年时因战乱他没有完成学业，这成了他最大的遗憾。因此他决定做生意赚够100万后，就重新回学校念书。但当他赚到100万后，由于已经拥有了一个企业，要对员工负责，所以没办法回学校念书了，他就只好利用业余时间自学，这使他养成了每天晚上都要看书的习惯。为了避免晚上看书时入迷忘了时间，影响第二天的工作，每次看书时，他都要设定好闹钟。 正是这种热爱学习的态度，使李嘉诚成为了别人眼中的超人。他在经营塑料工厂时，订阅了很多世界著名的塑料工业杂志，从中了解世界市场和新产品技术。一次他在杂志中发现美国研制出一种新的制造塑料产品的机器，但价钱要２万美金，他买不起，他就决定自行研制。 通过自己36个小时不眠不休地学习有关知识，他最后成功地制作出了同样性能的机器，而成本只有美国机器的十分之一。通过这台机器制造出来的塑料产品为工厂赚了不少钱，从此李嘉诚工厂的资产以每年至少10倍的速度增加。 这就是热爱学习为李嘉诚带来的好处。据说近年来，李嘉诚精读的一本书是《金刚经》，年届八旬的他曾当众吟诵，倒背如流。 比尔•盖茨也是一个热爱学习的榜样。大学期间别人热衷于谈恋爱，他却热衷于电脑软件和看关于财经的书籍。他认为看书比谈恋爱更有乐趣也更好玩。 比尔•盖茨喜欢学习，学习使他拥有了丰富的知识，使他不仅在软件方面有了独特的贡献，而且在企业管理上也创出了一套适合现代企业的方法，这就是期权制。“期权制”让主要员工都能获得公司股票的期权。因此，微软也就创造了上百个亿万富翁！现在很多大型企业都采用了微软的管理方式，比尔•盖茨在管理方式上的贡献甚至比他在软件方面的贡献还要重要。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 孔夫子为什么要不耻下问（1） 春秋时代，孔子被人们尊为“圣人”，他有弟子三千，大家都向他请教学问。他的《论语》是千百年来的传世之作。 孔子学问渊博，可是仍旧虚心向别人求教。有一次，他到太庙去祭祖。他一进太庙，就觉得新奇，便向别人问这问那。有人笑道：“孔子学问出众，为什么还要问呢？”孔子听了后回答：“每事必问，有什么不好呢？”他的弟子问他：“孔圉死后，为什么叫他孔文子？”孔子道：“聪明好学，不耻下问，才配叫‘文’。”弟子们想：“老师常向别人求教，也并不以为耻辱呀！” 虚心好学，肯向一切人，包括向比自己地位低的人学习，就叫“不耻下问”。 美国学者迈克尔•哈特所写的《影响世界历史的100人》里，孔子名列第三，足见他对世界历史的影响力。由此看来，他可不仅仅是在中国历史上名垂青史，也在世界历史上举足轻重呀。那么，孔夫子为何能够拥有如此高的历史地位呢？原因就是前面刚刚提到的，孔子能够“不耻下问”。请问，这一点又有几人能够真正做到呢？ 要知道，“三人行，必有我师焉。” 学识渊博如大海 中国历史上最著名的学者非孔子莫属。孔子说自己“十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”可以说孔子从小就立志于学业，追求真理，一生不渝。“朝闻道，夕死可矣”是孔子追求真理的最好写照。孔子一生“学而不厌”。虽然他是当时中原各国学识最为渊博的人，但他并没有丝毫的傲气，强调“知之为知之，不知为不知”。他“不耻下问”，肯向小孩请教，公开讲“三人行，必有我师焉”。即使是对自己的专业儒学，也就是礼仪方面的问题，他遇到不懂的也敢于公开请教。于是别人就嘲笑他说：“你不是知礼吗，怎么还什么都问呢？”他回答：“不懂就问，此正是礼也。” 当然，光有学问是不够的。儒家讲究“修、齐、治、平”，因此修身立德就是一个人成为学者——也就是孔子所说的君子的重要一步。孔子说：“君子务本，本立而道生。”“君子道者三，我无能焉：仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。”这些思想后来被孟子发展成“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”的信条。中国学者的最显著特色就是强调道德为本，强调人格的高洁，认为一个学者要“仰不愧于天，俯不怍于人”。 孔子的学问是具体的，世俗的，他所关心的大多是现实社会中的问题，他讲授给学生的也大多是实用知识。他不谈“神鬼力怪”，也不擅长抽象思辩，终其一生，除了留下了一部语录体的《论语》之外，他最大的学术成就应该是他整理了中国的古代典籍，编订了《诗》《书》《易》《礼》《乐》《春秋》，并由此形成了中国的经典文化体系的核心。太史公司马迁曾经评价他说：“孔子布衣，传十余世，学者宗之。自天子王侯，中国言六艺者折中于夫子，可谓至圣矣！” 从学术的角度来看，孔子的成功之处不在于创新，而在于整旧：整旧一新。他之所以能够如此，最主要的素质是他的学识。从《诗》三百篇中，他能够总结出“思无邪”这个要旨。一部言简文约的《春秋》，却能“微言大义”，成为定名分、制法度的规矩。从这些事实里，你是否看到了孔子的伟大，以及孔子为什么伟大吗？ 学无常师，择善而从 “孔子少孤”而“贫且贱”，按当时的家境和礼制，孔子虽“吾十有五而志于学”，但他是不大可能进入诸侯官学接受当时的高级教育的，那么孔子又何以“金声玉振，圣集大成”呢？孔子高徒子贡说得好：“夫子焉不学？而亦何常师之有？”也就是说，孔子的学习是学无常师、择善而从：“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。” 按《论语》《史记》《春秋左传》等文献的记载，孔子明确拜学过的人有郯子、蘧伯玉、师襄子、老子、苌弘等，学习的内容涉及礼、史、官制、琴术等。孔子不仅向当时声望显赫的社会贤达虚心请教，甚至“大德不官，大道不器”的田野山林之隐士，孔子皆能慧眼识人且不耻下问，可谓“智者知人”。比如《微子》篇的楚人接舆、荷蓧丈人、长沮与桀溺，再比如“故畦拾穗”的田间老人林类，孔子皆遣学生执礼问讯，或自己亲临请益。 孔子虽然站在“学也，禄在其中矣”的士大夫立场而有些轻视稼穑之事，但他还是十分坦率地承认自己稼穑“吾不如老农”和“吾不如老圃”，自己乃“空空如也”，谓“吾有知乎哉，无知也”。这就表达了一种“闻道有先后，术业有专攻”的明智之态度，可谓“知之为知之，不知为不知，是为知也”，绝不不懂装懂，粉饰无知。 《礼记•学记》曰：“玉不琢，不成器；人不学，不知道。”老子曰：“故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。不贵其师，不爱其资，虽智大迷，是谓要妙。”孔子也是这样的思想：善学者学无常师然时处有师，善者正面为师，不善者反面为师，洽闻强记，博物不穷，择不善而去，择其善而从，朱熹谓之为“无一事不学，无一时不学，无一处不学”，真是“留心处处皆学问”啊。 举一反三，知类通达 孔子的学问表面上似乎仅是“博学多识者也”，然而孔子说：“女以予为多学而识之者与？非也，予一以贯之。” 《礼记•学记》曰：“记问之学，不足以为人师。”按《孔丛子•嘉言》的说法，孔子明确反对“繁辞富说，博而不要”。孔子以为学习、学问的妙处在于举一反三、融会贯通，如果不能如此，那才是司马迁之父谈公说的“博而寡要，劳而少功”。孔子虽热心授业传道，但无悟性者他还是不情愿教授的，所谓“举一隅而不以三隅反，则不复也”。对于能“举一反三”、“闻一得三”、“闻一知十”或“告诸往而知来者”的学生，孔子向为赞赏，以为此方可“师逸而功倍”或“孺子可教”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 孔夫子为什么要不耻下问（2） “子曰：诵诗三百，授之以政，不达；使于四方，不能专对；虽多，亦奚以为？”由周至清近三千年的中国教育，其基础是诗教，诗教所蕴涵和贯穿的类比思维（比兴）以及对灵性通达的力求，乃汉语思维或汉语言文化思维的一大特点。天下之物、事不可胜察胜解，然“方以类聚，物以群分”，比物俦类，比类取象，推此及彼，举一反三，自可豁然开朗，条理通达。《礼记•学记》说：“知类通达，强立而不反，斯可谓大成。”孔子实非仅博学多识而已，乃博而有要，知类通达，广而条贯，金声玉振，是谓“大成”。 前人学识之集大成者 学习在孔子看来，是一件非常快乐而有诱惑力的事情。子曰：“吾十有五而志于学。”从十五岁孔子就立志研究学问。到不惑之后，他还坦诚的说：“加我数年，五十以学《易》，可以无大过矣。”希望活过五十岁，研究《易》经，完成自己思想学术体系的整合。恐怕只有立志学问的人才有如此迫切而毫不功利的期盼。 孔子最先提倡，学习要讲究方法。孔子不止一次地告诉学生，我并不是学了东西就记住了，而是“一以贯之”，用一个基本原则来贯穿知识。后人谓为思想的网络体系。纲举目张，想要什么知识就提取出来。 孔子不是“生而知之者”，即不是天才，而是“学而知之者”，是勤奋学习而获得知识的。他说：“……学之不讲，……是吾忧也。”时刻提醒着自己要学习，才能成为渊博的人。“我非生而知之者，好古，敏以求之者也。”喜欢古代文化，孜孜以求，这或许正是孔子的学习状态。孔子曾自谦道：“盖有不知而作之者，我无是也。多闻，择其善者而从之，多见而识之，知之次也。”孔子不是原创型学者，但他博闻广识，去粗取精，也就成了仅次于天才的文化大师。古人所获得的经验凝结成一条条谚语，一部部书籍，我们只要多花点时间，就能吸取其毕生的精华，何乐而不为？纵然是这样，孔子仍旧不满意自己的学习状态。他说：“默而识之，学而不厌，诲人不倦，何有于我哉？”默读并且把知识记住，学习而不厌烦，教诲他人而不疲倦，我做到了哪一点呢？ 要把知识记住，孔子开的药方是复习。他说学习知识并且复习，是一件快乐的事情。因为“温故而知新，可以为师也。”这也提醒做老师的，不要把周而复始的教课看成工作，而要看成不断学习不断知道新知识的过程。否则你就成了老学究！更何况有人凭借一两本书，反复研读，成就一代大师。学习还要多思考，不然会被蒙蔽。这就叫“读书须存疑”。但不能只思考不学习，否则就会疑惑而无所得。当然，还有一个前提，要读对书。因为“攻乎异端，斯害也已。”一心研究错误的学问，生命短暂，何其可惜！ 学习还得有正确的态度。孔子列了几条，“知之为知之，不知为不知。”不要不懂装懂，不懂要向别人学习。最好的态度当然是有兴趣在学问上。“知之者不如好之者，好之者不如乐知者。”更为“疯狂”的是“学如不及，犹恐失之。”学习就像谈恋爱，怕追不到手，等两个人在一起了，还生怕失去对方。 那么，学习的目的究竟是什么？前面已经有所提及，这里再总结一下。孔子虽也提过“学而优则仕”，但他的意思是，学习有余力可以去做官。而在孔子眼中，恐怕没几个人学有余力！孔子一方面说“学也，禄在其中矣”，另一方面说“君子忧道不忧贫。”用我们的话来说，知识就是资本，不担心投入大，只担心没学到它。但孔子也有无法解决的一个矛盾，就是有些学得很好的人，却不能获得相应的回报。最令孔子心疼的就是自己的得意门生颜回。他曾慨叹，颜回的学问差不多了吧，可他依旧那么穷困！于是孔子转而追求知识，为学习而学习。是谓“三年学，不至于谷，不易得也。”古人做官，以谷米等为俸禄，所以“志于谷”就是想做官的意思。孔子还愤慨地说：“古之学者为己，今之学者为人。”古代的学者都是为了自我修养而学习，今天的学者却是为了向人炫耀而学习。这也许是人性使然，而非一朝一代的问题吧。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 打开成功之门的金钥匙 （1） 前面，我们已经知道了学习的重要性。无论是人类向大自然拜师，还是我们的圣人孔夫子向每一个可以学习的人学习，都说明了，你要省时省力更易成功成材，惟有向别人学习。自己闭门造车的后果只能是浪费光阴和资源。归根到底，没有学习与模仿，就没有人类的迅速发展。 可以说，没有模仿，就没有人类的过去、今天与未来。 学会了模仿才会有成功的希望。相反，学不会模仿就连入门都提不上，而不入门又何谈成功呢？无规矩不成方圆。我们往往会模仿好的东西，优秀的事物，好的东西不是喊出来的，而是得到了社会认可的。“专家说好才是真的好。”在某一个事情上面成功的人往往是专家，而你要在某事情上成功，就必须依靠专家，只有专家可以让你一夜之间成功。无论是历史还是今天，所有的事实都已经证明，模仿是历朝历代、各行各业的成功者的拿手好戏。可以说，所有的成功者都是模仿的高手。 一言以蔽之，模仿是成功的开始，是成功的标志，是打开成功之门的金钥匙。 模仿，是成功者的根 曾有歌迷问中国歌坛天后级人物田震：“请问，邓丽君的歌您会唱几首？” 田震回答说：“你应该问我邓丽君的哪一首我不会唱。” 据专家研究发现，一个成功者成功的标志，往往不是看你的东西有多么的新，而是看你的模仿功夫有多么的深，模仿得能否乱真是衡量模仿的标准。唐代的虞世楠、冯承素、褚遂良所临的《兰亭序》摹本，因《兰亭序》真迹被李世民殉葬而变得弥足珍贵。歌唱家彭丽媛当年凭借一首老歌“在希望的田野上”成名，且唱红了大江南北。在书法界里，米闹的米芾，沈长坡的金农、刘绍典的王铎，都在全国书法大展上获奖。 专家研究证明，无论古今中外，无论科学，无论艺术，模仿都是传承上一个不可缺少的重要环节，都是成功者的前奏，都是成功者的根。只有根深，才能叶茂。 模仿是打开成功之门的金钥匙，历朝历代、各行各业的成功者可以说都是模仿的高手。模仿是成功的开始，模仿是成功的标志。 模仿来自何方 模仿首先从自然中来，它是一切动植物的自然本能，动植物都是通过复制dna、传递遗传密码（基因）等方法来完成“传宗接代”的。这些遗传因素发挥作用，靠的就是dna复制的结果，并且是以模仿相像为标志的。我们都知道，世界上的动植物都由基因组成，在这些基因中，人和老鼠的区别，在于基因的排列的顺序中，几百万分之一的一个小小的改变，就形成了两个完全不同的两个物种：一个变成人，一个变成老鼠。“差之毫厘，失之千里”在模仿上也有着充分的证明。 世间万事万物皆有规律，模仿也是按着自己的特定轨道，进行着有规律的复制，以达到完美。 为什么要进行模仿 在我们的身边，总是有一部分人对“模仿”非常反感，甚至口诛笔伐。对于他们来说，模仿很没有必要，创新才是正道。是的，我们首先承认，社会要不断往前发展，创新必不可少，但是，由此而忽视了模仿的力量，那就大错特错了。 模仿对人类对大自然的发展都有着关键的意义。如果没有模仿，就没有大自然的过去、今天和未来，当然，这也包括人类自身。 为什么要进行模仿呢？模仿的意义就在于，你要传承与发展，就必须以模仿作为坚实的基础！无论是自然、科学、艺术，莫不如此。只有通过模仿，我们才能够快速、准确、省时、省力，不折不扣地完成了复制，为自然、科学、艺术的发展、传承奠定了雄厚的基础。研究发现，任何门类都是在模仿中求得发展的。也就是说要有道、有根、有源、有出处，如同孩子要有娘一样，要知道自己是从何而来。 模仿是一门系统的科学 有人看不起模仿，事实上，有价值的模仿很多时候比盲目的创新还要困难。不相信，可以问一问那些设计汽车的专家。模仿说起来简单，做起来却并非易事，更不是一两下子就能完成的，模仿是很需要时间和很考究功夫的。 从总体上来看，模仿通常可分为内部模仿与外部模仿，如果你想要模仿某样事物，那么你就既要了解它的外部特征，又要了解它的内部变化，因此，这就要求我们的模仿者必须投入时间，认真对待。当然，由于被模仿者已经被证明是正确者或者成功者，所以多花一点精力也是值得的，因为至少你不是再做一次无用功。 真正到位的模仿又是一个系统工程，是立体的和全方位的，而不是单一的模仿。 要让模仿帮助我们达到事半功倍的效果，让我们把风险降至最低，一般要遵循以下几条原则： 模仿原则1：学会选择模仿的对象 你必须学会选择模仿的对象，必须选择最合适你的。你要有选择，要有目的，不可盲目。具体来说就是要根据自己的爱好，要知道自己喜爱什么，不喜爱什么，选择自己最喜爱的。如果你什么都喜爱，这就要有所选择，不可没有主次。这就好比是谈恋爱，可爱的有的是，漂亮的也很多，但最终只能选择一个。 模仿原则2：坚守专一 当你选定了模仿的对象，你就不要再朝三暮四。只有你对模仿的对象专一，它才会对你专一。你可千万不要浅尝而止移情别恋，要坚守本真哦。 模仿原则3：要有刻苦精神 模仿跟恋爱有很多共通之处，恋爱需要付出、专一，也需要刻苦，对模仿也一样。你要爱上模仿的对象，要不断地发掘、发现，去寻找其优点，这时你就总有一种快乐、新鲜的感觉。你要有耐心、不断地进行一个面一个面的探索，一项一项地去发现，这时你会发现被你模仿的对象里，会有很多新的东西，于是，你的创新之旅也就随之开始啦。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 打开成功之门的金钥匙 （2） 模仿也有一系列方法 任何事情要成功达成，都必须要有方法，模仿这么重要的事情自然也不会例外。通常来说，模仿有以下几种方法：直接模仿、间接模仿、自然模仿、艺术模仿、嫁接模仿、技术模仿、层次模仿、创造模仿。下边我们就介绍这些模仿的方法。 1. 直接模仿法 这种方法又叫做复制，它跟复印机一样，模仿的对象是什么样，模仿出来还是什么样，标准是越真实越好，越像越好，能乱真则更好。这种方法的优点是简单、省事，有迹可寻且效果显著。鲁迅先生所提倡的“拿来主义”说的就是这个方法，它主张通过直接拿过来模仿，先求入门再求发展。 2. 间接模仿法 不是直接即间接。这种方法多用在同类事物当中，它借用其技术、形态、思想、方法，从中找出规律，充实到自己事物中的方法。如篆刻可借用汉印固有的字，再按汉印字的特点组合没有的字，刻出新的作品，是汉印的味道。我们常说这些新作品是学“汉印”的。从中看出“间接模仿法”跟创作联系比较密切，是学与用的关系。 3. 自然模仿法 通过自然现象、自然的美去发现、感悟，萌发对自己所从事的事业进行填充、补偿，为形成风格和追求奠定基础。古人说：读万卷书，行万里路。这告诉我们应该怎么去探索、发现、感悟。如王羲之的观鹅、颜真卿的屋漏痕、孙二娘的舞剑、张旭的担夫争道、黄山谷的荡双浆等，都是从自然中获得灵感，并运用到书法上及其他技能，从而形成独特风格的。 4. 艺术模仿法 艺术是相通的。艺术表现的是虚实、对比、变化等；各门艺术都有自己独特的艺术表现方法，音乐有音乐的表现方法，鼓、号、弦、琴；书法有书法的表现方法，笔、墨、纸、砚。艺术模仿法，主要侧重于模仿艺术之间相通的那个方面。通过其他艺术的表现，更能看清自己艺术的，把相邻艺术的精华吸收到自己的作品里，丰富作品的内涵。如诗歌的平仄、音乐的节奏都是一样的，区别只在表现手法。故学习艺术的人，要学会欣赏其他相近艺术，如文学、戏剧、体育等。 5. 嫁接模仿法 嫁接是一个科学方法，梨树嫁接到苹果树上，接出的果实即有苹果味还有梨的味道，故称“苹果梨”。嫁接模仿法的方位纵横交错，可古与古、今与今，古与今、今与古，可以说是全方位的。以书法为例，在书法上可采用嫁接模仿法，比如用篆书笔法去写行草，可使书法一新。同样高古，而风格迥异。又比如，用古人的造型去写今人的笔法。古与今的嫁接，以古为主，今为次。在写古代魏碑时再结合当代魏碑大家的书法，书法上就可以既古朴又有很强烈的时代感。再如，用今人的造型去写古人的笔法，今与古的嫁接，以今为主，古为次，同样可以写出很好的作品。嫁接模仿法的原则是，尽量是同类间的嫁接，并且在同类中要尽量相近。 6. 技术模仿法 技术模仿法包括工具模仿、操作模仿两方面。模仿的对象是用的什么工具这个要搞清楚，搞不清楚的就要进行实验，看看用什么方法才能达到好的效果。比如，初学“二王”书法时，用狼毫笔写效果较好，用羊毫写就找不到感觉。操作的模仿要搞清楚模仿的对象是怎么使用工具的，这对技术模仿的完成起着至关重要的作用。 7. 层次模仿法 这种方法告诉我们，模仿有初级、中级和高级之分。也可以说是初级水平的模仿、中级水平的模仿、高级水平的模仿。例如，同样是一本临摹字帖，不同层次的模仿，其感受、理解、追求、效果都是不一样的。初级水平的模仿，往往会出现模仿不下去，有一种山穷水尽的感觉，而高级模仿者则渐有行云流水之感。 8. 创造模仿法 创造模仿法很多种表现形式，如取其形，如取其意，其最终目的都是要走出自己的路。在模仿的过程中，不可能是全方位的，也不可能是面面俱到的。主要是使这个被模仿事物的主干上发出很多新的枝叶，并且茂盛、蓬勃、兴旺、充满生命力，这才是创造的模仿真正的意义。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 2008奥运会：拜师是堂必修课 2001年7月13日，北京成功申办2008年奥运会。是日，北京向世界承诺，要把2008年北京奥运会办成奥运历史上最出色的一届奥运会。那一刻，我们都为身为华夏子孙而自豪。有很多人都建议，到那时候，奥运会的开幕式应该如何如何出奇制胜，点火仪式应该怎样怎样反映我们的特色与智慧，当然，还有更多更多。总结起来，就是我们很多同胞都热切希望把奥运会举办成一届令世人过目不忘的聚会，举办成一届与众不同的创新的大会，举办成一届体现中华民族伟大智慧的盛会。 然而，我们还是想提一些也许是题外的话。当我们下定决心要举办出一届深具中国特色的奥运会时，我们是否想过，我们在创新之前，是不是应该先去学习借鉴往届奥运会的经验与教训呢？ 是呀，试想一下，我们如果不向雅典学习，不向悉尼借鉴，不向亚特兰大学习，不向巴塞罗那借鉴，不向汉城学习，不向纽约借鉴，我们自己关起门来，雄心勃勃地要举办一届我们中国人自创的奥运会，可行吗？是否真的能够达成我们当初承诺的“我们要办成奥运历史上最出色的奥运会”呢？ 也许，我的提问有点庸人自扰了。毫无疑问，我们必须从所有值得学习的榜样那里，学习和借鉴到我们所需要的一切优点与长处，吸收到别人的特色之处，融合到我们的特点里，从而成为我们的出色之处。说到底，也就是“取众人之长，而长于众人”。如此，2008年北京奥运会，想不成为奥运历史上最出色的奥运会，却很难。 当然，我们的奥运筹委会委员们都必会比我们更加清楚地认识到：要把2008奥运会办成最出色的一次盛会，向前面所有举办过奥运会的国家和城市学习，是一堂绝不能忽略的必修课。 北京奥运应借鉴雅典什么？ 现代奥运会的口号是“更快、更高、更强”，在2004年雅典奥运中，中国体育健儿充分发挥了这种精神，以金牌总数32枚最终名列第二，达到历史最佳，令世人刮目相看，实在可喜可贺。中国体育健儿无疑为中国人争了光。而更重要的是，四年之后，将轮到北京主办奥运，他山之石，可以攻玉，充分吸取雅典奥运的各种经验，才可令北京奥运事半功倍，获得最大的成功。 奥运会在阔别希腊108年后，重返这个欧洲文明古国，所以，这不但是四年一度的世界体育盛事，更是展示历史文化及现代文明的最佳平台。事实上，主办国希腊为世人呈献的开幕礼，虽然缺少了金钱堆砌出来的豪华，亦没有过分的喧闹，但却以朴实的表演，超越了时空的界限，糅合了历史与现代，被誉为充满想象力和历史感，细腻、浪漫而富有激情，的确令人耳目一新。作为一个文明古国，希腊无疑已成功地透过开幕礼展示出本身独特的魅力与风采。这就是北京奥运应该借鉴的成功经验。当然，各国历史背景不同，条件有别，太过刻意模仿，往往会变成邯郸学步，弄巧成拙。因此，如何在雅典奥运的成功基础上发挥创意，希望能够更上一层楼，是北京奥运主办当局需要认真研究的课题。 雅典奥运开幕礼无疑获得了空前成功，但除此之外，其实雅典奥运无论是在筹备过程，还是其他方面，都暴露出不少问题，这也是北京奥运必须引以为戒的地方。以最受关注的保安问题为例，即使该届奥运的保安费用创出历来新高，仍然有外国传媒揭露出保安漏洞多多，令恐怖分子有机可乘，后果实在可大可小。其次，奥运筹备过程亦非常不顺利，施工进度缓慢，不少比赛场馆拖到开赛前夕才勉强完工。另外，雅典奥运开支远超预算，成本之高昂，更成为历届之冠，为主办国带来了沉重的经济负担，雅典人民更需要为此负上十一年的债务。所有这些问题，都为北京奥运提供了宝贵的经验教训，以史为鉴，以雅典奥运为鉴，希望北京奥运不要重蹈覆辙。 从汉城奥运我们看到什么 只要看看我们的近邻韩国，就可以明白举办奥运会能够给一个国家的发展带来什么样的变化。 通过举办1988年汉城奥运会，世人看到了一个全新的韩国，世界看到了其建设发展取得的巨大成就。不仅赢得了世人的好感，使国家形象得以提升，而且其产品在国际上也迅速畅销。在国内，大兴土木加速了汉城硬件设施的建设，刺激了消费，增加了旅游、投资和出口，对韩国经济的起飞产生了重要作用。是奥运把韩国带进了发达国家的行列，使其步入了现代化阶段。韩国人凭借天时、地利、人和的优势，在比赛中夺得了12金、11银，跻身世界体坛四强之列。这一结果，在点燃韩国大众奥运热情的同时，也增加了国人的自信心。奥运使韩国走向开放、改革和繁荣，为韩国带来了体育的突破、政治的民主和经济的腾飞，奥运使韩国的面貌焕然一新，在软件和硬件上都取得了突飞猛进的改善。 希望中国能藉举办奥运和当年韩国一样，实行进一步的改革开放，促进经济腾飞。 悉尼奥运用法律实现环保 在借鉴悉尼奥运会时，该届的“绿色奥运”是很值得我们学习的。悉尼奥运会环保工作之所以成功，关键的一点是他们采取了法律的形式来开展这项工作。 悉尼决定申办2000年奥运会时，申办中的一个重要元素，是延续1994年冬季奥运会准备阶段时首次提出的绿色奥运概念。作为申办文件的一部分，悉尼奥申委与一系列投资者和社团密切合作，贯彻发展1993年出版的《夏季奥运会环境指南》。 实际上，在《奥林匹克宪章》中，环境是仅次于体育和文化的第三个重要方面，是不可忽视的。澳大利亚有关方面针对奥运会的筹办者及其签约商，在整个奥运建设期间共出台了大约100个环境保护和土地维护方面的法令，包括防治水污染、减少噪音、防治空气污染和减少对生态、对人体健康的影响。悉尼奥运会的筹办活动都要遵守新南威尔士的环境保护法规，符合绿色奥运的标准。 在这届奥运会上，循环经济的理念也得到广泛应用。所有场馆循环材料的平均使用率为60％，有些场馆甚至达到90％。在水保护上，水循环利用管理的一个突出范例是水回收管理方案的设计、建设和运行。将比赛场馆和设施的污水收集到海湾做一定处理后，可以作为非饮用水在奥林匹克公园再利用，如奥运场馆和设施中的冲厕用水和公园灌溉用水。水回收管理方案的设计减少了奥运会用水对悉尼供水系统的依赖。环境管理计划在奥运会后继续产生了许多良好的效益。例如，将大型的工业垃圾场改造成体育场馆、幽静的休憩场所和自然保护区。 由此可见，北京通过国际合作来实现“绿色奥运”的做法非常可取，而有了前人作为借鉴的榜样，北京奥运在“绿色奥运”这一领域，要实现超越悉尼奥运会的目标，看来并非难事。 上好拜师这门必修课 其实，已经举办过的每一届奥运会，对我们的北京奥运会都有值得借鉴的地方。当我们下定决心要办成最出色的一届奥运会时，我们也必定不会放过向每一位老师学习的机会。而且，要使我们举办完北京奥运会后，获得世人“优秀”的评价，我们就必须上好“拜师”这门必修课。 当今奥运会已超越了体育的范畴，成为举世瞩目的盛事。而主办奥运会，更是对一个国家的经济能力、管理能力、人文素质等等方面的一次综合检验。因此，我们期待2008年北京奥运能够带给世人一个更大的惊喜，令五千年文明古国焕发出更加璀璨的光芒。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 效能：惟一赔不起的就是时间 做正确的事，把事做正确 管理大师彼得•德鲁克曾在《卓有成效的管理者》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。” 在这段经典的论述中，彼得•德鲁克提出了两组并列的概念：效率与效能——正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往倾向于前者：效率和正确做事。而事实上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。正如他所说：“对企业来说，不可缺少的是效能，而非效率。” 效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。向正确的方向走路，必定要远比仅仅正确地走路更容易到达目的地。 无论是企业还是个人，时间都是最宝贵的。我们在决定做一件事情前，首先要确定是将要做正确的事，然后才是正确地完成它。而达到此预想，最佳方式就是通过对比与借鉴，然后学习适合者里的最优秀者，在模仿中正确地完成预定目标。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 拿什么来拯救你，追求成功的人（1） 根据“二八定律”，成功者必然是少数，但是谁又愿意让自己成为不成功的那些大多数呢？这个世界上到处都是有才华的失败者，他们之中有很多人是非常想追求成功的。然而，想成功者不一定能成功，拥有一定才华与能力者，也不一定能够梦想成真。 唉，想出人头地却不知道出路在哪里，想逃出穷人的笼牢却不知道出口在何方，难道就这样空怀一腔豪情吗？难道就这样怀才不遇下去吗？ 是呀，谁也不想被埋没，谁都想成功，谁都想斩断穷根永不穷。可是，这一头有壮志，那一头却时间如刀，刀刀催人老呀。是呀，正如香港“喜剧天王”周星驰先生在《少林足球》里说的那句很经典的话那样：“来不及了，时间是不等人的！” 是的，一万年太久，只争朝夕。可是，我们又该拿什么来拯救你呢，追求成功的人？ 别人能够做到的，你我也可以 我相信，很多人跟我一样，一直都很想知道，人要怎么样做才能达成心愿？ 在很久以前，我就相信那些做出辉煌事迹的人在追求成功的过程中，一定会留下痕迹的。我也知道，那些超凡成功者是非常善于用梦想给自己打气的，但是，光是知道这恐怕仍然不够，我还得知道他们是怎么做到的。幸好，我逐渐确信，如果我能分毫不差地学习别人的做法，我就能够做出和他们相同的成就。因为我相信，种瓜得瓜、种豆得豆。 几乎所有的成功者，在成功之后回顾成功心得时，都会强调一句话：“别人能够做到的，你就同样能够做到。”他们都认为自己的成功是因为有可以学习的榜样，只要别人证明过可以成功的方法，为什么自己不去“拿”过来用呢？谁的时间都是宝贵的，浪费不起太多时间去摸索。他们会告诉我们，成功跟我们的意愿关系不大，而主要涉及到我们使用的方法，也就是参照的那个人是怎么样去做的。 例如，如果某人是背诵诗歌的高手，那么他必然有一套能让你也能成为此中高手的方法，也许只需要四五分钟便可学会。如果有一位你认识的朋友与其子女沟通很在行，那你也可以使用相同的方法做到这一点。此理亦可适用于“轻易地在早晨苏醒”这类好习惯，只要学习别人控制神经系统的方式就可以了。 又如，有一个人能够临危不乱，那么，当我们能够从他处事的观点和做法上去学习，我们也就能比以前的自己更加沉着。如果有一对夫妇在结婚25载之后，依然感情极其深厚，我们就可以从他们的生活中找出他们的相处之道，并运用到自己的婚姻里，必然也能得着相同的结果。再说到热门话题“减肥”上，当一个胖子决定减肥后，如果想节省更多时间，就可以向一个瘦身者学习，看他吃什么，是怎么吃的，有什么样的饮食之道。很多减肥成功的人都是这么做的，如果你想减肥，你是否得到一些启示了呢？同样的方式，我们也可以运用在财物收入上和人际交往上，亦有同效。因此我们可以信心百倍地向那些在该事情上做成功的人学习。为了达成目标，同时还需要少浪费时间，我们真的有必要使出浑身解数去寻找秘方，找出捷径。 自然，比较复杂的事物就需要更长的时间去模仿和复制了。不过，在不断调整和变更过程当中，你若有强烈的意愿和十足的信心，那么任何人、任何事都可以学成。有许多例子显示，有些人之所以能达成目标，乃是穷极多年之功，历经无数失败，才找出一套特别之道的。但是你不用走他们的老路，而只要走进使他们成功的经验之中，这样就不需要花费像他们那样多的时间，却很可能用不多久的时间就可以达到与他们一样的成就。 从模仿成功开始拯救自己 模仿对于每个人而言都不困难，事实上，我们一直都在做这件事情。孩子们是怎么样学会说话的？体坛新手是怎么样跟前辈学习的？一个有抱负的商人又是怎么成立他的公司的？全是模仿来的。模仿绝不是一件新事物，每一位伟大的发明家都是本着他人的发现找出新东西来，每个孩子也都是通过他周遭的事物去模仿的。 这里举一个在商界中非常简单的模仿例子。现代社会有一个通性，就是在甲地可行的，往往在乙地也能适用。所以在商界里，有些人能够赚大钱，就是透过这种跟进策略去做的，效果非常显著。如果有人在底特律的商店街开了一家生意兴隆的巧克力糕饼店，那看着吧，在达拉斯也会成立相同的店；如果有人在芝加哥经营一桩专门供应奇装异服以达到宣传效果的生意，很有可能在洛杉矶和纽约也会出现相同的生意。 所以有很多人事业成功，就是在市场尚未饱和之前，把甲地成功的做法，依样画葫芦地搬到乙地去，就这么着就成功了。类似同样情形，你可以撷取别人证明有效的方式再制造一个。如果可能，再加强改进一下，那么想要成功就有如探囊取物啦。 当年，有许多人公认“钢铁大王”卡奈基是世界首富，你知道他是怎么办到的吗？很简单，他模仿洛克菲勒、摩根和其他金融巨子。他留意那些人的一举一动，研究他们的信念，模仿他们的做法，于是就有了后来的财富巨头。所以，成功者与失败者之间的差异，不在于他的境遇，而在于他选择从什么角度去看自己，从那些方面去着手行动。 当然，从模仿开始，当取得一定成功后，每个人都应该发展出属于自己的模式和做法。那些成功者同样告诉我们，对任何事情都别太过相信，否则总有失灵的时候。这跟中国古代圣人说的“尽信书则不如无书”殊途同归。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 拿什么来拯救你，追求成功的人（2） 给你一把成功的万能钥匙 谈到这里，我想提一个问题：为什么有的人总是可以达成自己的目标，总是能够不断做出最令人满意的结果，总是能够做出卓越的表现呢？ 这个问题也困惑了我很久，后来我终于在一个叫“nlp”（神经语言程序）的东西上找到了答案！ 事实上，nlp完全提供给了我一直在寻找的东西，使我握有开启神秘之门的钥匙，得知为什么某些人能够不断地做出最令人满意的结果，就像有些人能够在早晨快速且容易地苏醒并充满蓬勃朝气，他们是怎么办到的呢？既然要先有行为以后才会有结果，那么是哪一种特殊的心理和生理行为，能在清晨产生轻易苏醒的神经生理过程呢？答案就在nlp里。nlp有一个先决条件，就是人人的神经系统都是相同的，如果某个人能做到某样事，只要你使用同样的方式去运用你的脑子，那么你就能做出同样的事情。这种从他人身上准确地找出他们达成特殊成就的不寻常过程，就称之为仿效，或叫模仿。 那么，nlp究竟是什么呢？它是一门叫神经语言程序的学科，简称nlp。顾名思义，神经与脑子有关，而语言就是意念表达，程序是过程的安排。简单地说，nlp就是研究语言，不管是有声的还是无声的。nlp研究人们用什么传送方式，使自己能够达到最积极进取的状态，进而采取最佳的做法。原来，我们的能力奠基于自我控制神经系统的能力。那些表现不凡的人，就是透过神经系统传送特别的信息，以致取得了不凡的成就。 尽管神经语言计划只是一门学术理论，可其功效之大却是很多人一直都闻所未闻的。很久以前，知道的人只有精神病医生和少数从事预言占卜的人。当时有一位nlp的专家正在为一位患恐惧症有三年之久的妇女治疗。不到45分钟，她的恐惧消失了，令初次接触者看得愣住了。有时候，上述的治疗只需要五到十分钟。nlp提供一个有系统的架构，让我们能控制头脑，使我们不仅能掌握自己的态度和行为，也包括旁人的。说得更明白些，nlp就是一门告诉你如何善用头脑，达成心愿的科学。 nlp主要的发现者是约翰•格林德和理查德•班德勒。格林德是世界最富盛名的语言学家之一，班德勒是一位数学家、心理学家和电脑专家。他们决定集两人之力去进行一桩模仿他人的研究，对象是那些在多方面都很有成就的人。两人分析了一些成功的商人、医师和其他行业中的佼佼者，试图从他们多年尝试错误后的成功中，总结出一些成功的模式。他们对下列三个人的模仿，经分类后所建立的诸多有效的行为介入模式，使得他们声名大噪。这三个人分别是当代最伟大的催眠疗法学家之一的埃里克森医师、杰出的家庭医师沙提尔女士和人类学家贝特森。 例如，格林德和班德勒二人发现沙提尔能轻易地建立人际关系，而其他的同业却不行。于是，他们找出她特有的模式，并教导学生去模仿着运用，如此，即便他们没有任何的执业经验，也能做出毫不逊色于沙提尔的成绩来。因为他们都播下了相同的种子，因而收获也相同。从他们三个人身上模仿后所总结出来的基本模式的经验，帮助格林德和班德勒也建立了自己的模式并传授出去，而这些模式就是我们现在所熟知的nlp。 这两位天才提供给我们的，不仅是一系列改变自我，非常有力且有效的模式，更重要的是，让我们能有一套有系统的看法，能在极短时间内再制任何型式的人类成就。 利用这种模式达成目标是极富戏剧性的，然而有许多人仅是学到了这种能产生心态及行为改变的模式，但却从未刻意地以有效且不改的方式运用在自己的身上。然而，所有的成功事实都在告诉我们：单是知道仍然不够，还得努力行动才能有所成就！ 摇撼世界的人，都是擅长模仿的人 当我看了更多有关于nlp的书以后，我就对图书领域里几乎欠缺有关模仿的著作感到吃惊。因为无数事实已经证明了，模仿是通往卓越的捷径，也就是说如果我看见某个人做出我心羡的成就，那么只要我愿意付出时间和努力的代价，也就可以做出相同的结果来。如果你想成功，你只要能找出一种方式去模仿那一些成功者，便能如愿。也就是说，找出他们的做法，尤其是他们运用脑子和身子的方法。所以，如果你想成为受欢迎的人、有钱的人、好父母、优秀的运动员、成功的商人，那就快去找一些卓越的模范来模仿。 能推动和摇撼世界的人，往往都是那些擅长模仿的人。他们精于学习的艺术，能踩着别人的脚印前进而不是贸然前闯，因为他们知道生也有涯。若你有机会留意畅销书排行榜，排名前几位的，绝大多数的书里都包含一些教你能表现更佳的模式。彼得•德鲁克在《创新与企业家精神》一书中，就指出要做一位杰出企业家及创新者所需的特别做法。他说得十分明白，创新不是一条非常特殊且微妙的过程，而做个企业家也并无神秘与神奇之处，别以为他们是天生好手，那是可经由训练而学会的。别怀疑他的话，他就是强调模仿的技巧而被视为现代企管实务之父的。另外，像《一分钟经理》一书，就是有关人际沟通，简化并有效管理人际关系的典范，里面列举了多位全美最杰出经理人的范例。又如《追求卓越》一书，提供了一份全美最成功企业的范例。像这类的书不胜枚举。该书里面也包含了许多范例，教你控制心智、身体和与他人之间的联系，进而做出惊人的成果来。此外，该书希望你不光学会这些成功的模式，更盼望能超越他们，创立自己的模式。 只要建立一套有效的模式，便可以让你既能教一条狗改进，也可以教一个人进步。当然，更重要的是，你能够了解它的过程、架构和法则，这样你才能在复制成功上，无往不利。不要只单学会各种模式，要不能拘泥于一格，不断地寻找更多新且有效的方法，去完成你的目标与心愿。 要向卓越模仿，你就要像一个侦探，像一个测量员，不断地质疑并找出切实能够助你成功一臂之力的痕迹来。有人曾找出手枪射击更准的模式，从而提升了美国陆军射手们的射击水准；有人曾观察空手道高段的想法和打法，由此学会了其中的精髓；有人也使用类似的方法，帮助过职业及奥运选手，大幅提升了他们的成绩。这一切的成效，都是从被模仿者历次超水准的表现中找出模式，并告诉模仿者如何运用，再现佳绩的。 人生大部分的学习，其基本观点之一，就是从他人的成功里汲取经验。在科技领域中，无论是工程或电脑设计，每往前跨一步，都是循着先前的发现和突破。在商业世界里，不从以往学习，不会像创作那样艺术般经营的公司，早晚必然会消失。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 拿什么来拯救你，追求成功的人（3） 制造任何成功的三重门 班德勒和格林德发现，如果要再制人类任何形式的成功，必须从三个基本方向出发。它们是三种形式的心理与生理活动，紧紧地扣住我们所想要的结果，你可以把它们想像成三道通往令你心旷神怡的梦想世界的大门。 第一道门，代表一个人的信念系统。对于任何一件事情，“不论你是不是相信你能够做到，你都是对的。”当你不相信你能办到，就会丝毫不差地传送一个信息到神经系统，进而限制或消除你能实现结果的能力。相反，如果你也能丝毫不差地传送一个你能办到的信息到神经系统，那么就会有个实现你心愿的信号到脑子里，那就可能实现。因此，如果你能够模仿成功者的信念系统，就等于你向他跨近了一步，也可能产生类似的结果。 第二道门，称为心智序列，是指一个人思想组成的方式。序列像一串暗码，如同电话号码是由几个阿拉伯数字所组成，如果你想接通，就得按照正确的顺序拨号。同理，惟有按照顺序去触动你的脑子和神经系统，你才能最有效地达成心愿，沟通也是运用相同的道理。有些人难以沟通，就是因为不同的人使用不同的暗码，不同的心智序列。当你破解开这些暗码，你就跨进第二道门，去模仿成功者那些最好的特质。 第三道门，叫做生理状态。我们都知道，一个人的生理和心理是有相连关系的。例如你呼吸的方式、站姿坐姿、面部表情、举手投足，都会支配你的心理状态，而这种状态就会影响你行为的范围和成效。 如果一个人能够有效通过上述的“三重门”，他就可以再制任何形式的成功。 拯救自我最重要之处 对所有期望追求成功的人，本文已经提供了足以实现拯救的策略方法。然而，方法极其重要，但还有更重要的东西。 即使同是想要成功的人，许多人也是漫无目标、胡乱模仿的。他们往往随意地向某甲拿一点，向某乙取一些，结果却失落更了重要的。有时从这里模仿了些好的，却又从那里模仿了些坏的，以至于成效相互冲抵。有的时候，虽然我们很用心地向我们所尊敬的人学习，但却往往又不知何处下手。 因此，有一句话说得特别好：“何谓运气，就是先有预备，再碰上机会。”把这句话记在心里，它就会帮助你专注模仿到更精确的地步，使你能够留意人生中一直在进行的某些事情。 在每个人身旁，都围绕着自己想像不到的机会和方法，如果我们能够像一个模仿者那样开始思考，经常留意那些有杰出成就的模式，我们离成功的时间就会更短。如果在某个人表现很突出时，我们心里立刻跳出一句话：“他是怎么办到的?”那么，我们离优秀就会更近一点。只要你能让自己不断追求卓越，你就能在自己所看的每件事里挖掘特点，找出优点，并学到实现的做法，只要你愿意，你也可以达到别人已经拥有的成就。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 赚钱急先锋的杀手锏（1） 每年都会有“巴黎时装周”、“意大利时装周”之类的服装展，正当人们在电视上看到那些模特身上最新潮的时装后而印象犹新时，用不了多久，在市场上就会出现式样相似的时装，并随之销售到全国各地。于是，金钱就比同行对手们更快地赚到了自己的口袋。 做出如此迅速反应的，是温州商人。 谁说赚钱没有捷径？如果真想知道捷径在哪里，就不妨研究研究温州商人吧。 就这样快速赚到了钱 现在，我们都已经知道，能够在极其短的时间里对时装做出如此反应的，首选温州商人。据说他们的做法是，委托国外的亲戚在服装节后，马上以高价购得新产品，乘飞机带回温州，连夜拆开，从里子到面料，从领口到袖口，从口袋到门襟，一一解剖，然后将式样图交给大师傅做出样板，再交给裁剪部门。过不了几天，崭新样式的服装便可投放市场。 正如当年深圳提出的口号那样：“时间就是金钱，效率就是生命。”温州人的表现和收获的确是“时间就是金钱”这句话最好的注解。 近年来，温州人已被称为中国最成功的商人群体。许多温州商人的文化程度并不高，一开始也没有雄厚的资金，涉足商场后虽也有人成为一闪而过的流星，但总体而言，这一群体则保持着生机勃勃的发展势头。在赚钱的速度上，他们相比较于中国其他地方的商人甚至世界商人而言，都是经商上的“赚钱急先锋”！ 那么，他们在快速致富方面有哪些秘密武器呢？ 温州商人的杀手锏 温州人非常善于仿造，他们是世界上最善于使用“拿来主义”的商人群体之一。这也是温州商人的杀手锏。对温州人来说，小到钮扣、打火机，大到皮鞋、服装流水生产线，他们都能放出眼光，自己来拿！ 我们试以温州眼镜业为案例，来证明这一秘密武器的威力。 温州眼镜业也是从仿造而兴起的。上世纪90年代，温州眼镜企业发展到了一百多家，并以式样新颖、质优价廉吸引来了外商。据统计，1997年温州眼镜业产值突破10亿元，1999年上升为15亿元，占全球销量的三分之一，畅销世界二十多个国家和地区。这其中以远洋眼镜公司最为有名，该公司的老板叶子健也通过仿造而成为了远近闻名的“眼镜大王”。 还是在1982年，当时已经有许多走私的“金丝”眼镜流入市场。还在温州蜜饯厂金工车间当工人的叶子健，用一个月的工资买了一副金丝眼镜，然后将镜架拆卸，凭着自己对金工的了解，他把镜架拿到其他配件厂加工，再自己塑型装配，终于生产出第一批“金丝”镜架。自此，凭借这“小小的”眼镜，叶子健成为了很有钱的人。谁说赚钱没有捷径呢？ 再举一例。温州大隆机器有限公司采用的是与外商、台商合作，引进模仿台湾及意大利鞋机生产厂商的技术，在此基础上进行技术创新。他们把此举称为“与巨人同行”。1994年他们与台湾鞋机生产商益鸿公司合作，为其生产配件，两年后大隆将自己研制生产的鞋机推向市场。其后大隆又瞄准了意大利技术。他们选择了意大利的沙巴和bc作为合作伙伴，由意方提供具有国际水平的鞋机图纸，而大隆负责鞋机的生产和销售。这一策略，令大隆很快就跻身于世界一流鞋机生产厂商的行列。这又是一个快速成功的典范。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 赚钱急先锋的杀手锏（2） “拿来主义”的实践者 在世界上，对“拿来主义”做得最好的民族也许是大和民族，但要说做得最好的商人，我看还是我们中华民族里的一群商人，也就是我们这里说的“温州商人”。 温州人大都懂得模仿，善于仿效，精于仿造。有学者把温州商人这种“群起仿效”的做法称为“蜂群现象”。温州产的打火机能够风靡世界，就是其中之成功范例。 1985年初，一些旅居海外的温州人回乡探亲，馈赠日本打火机给亲戚。这种小巧玲珑，一打就冒出蓝色火焰的打火机要卖三五百元人民币。一些机灵的人动起了脑子，他们将打火机一一拆开，把每个零件均仔细研究；然而关键的电子打火器却不是轻易能仿制成的。于是，温州人来到当时电子业最发达的上海，从光明打火机厂了解到，“猫眼”打火机的电子点火装置中的4.7伏电容器，其低损耗技术当年为日本松下公司所独有。在光明厂他们还获知，东风电器厂刚在一周前攻克了这一难题。由于拥有了国产的4.7伏电容器，这款世界畅销的时髦“猫眼”打火机很快便在温州问世。 时隔不久，不再冒明火的日本防风打火机开始出现。这种打火机的外壳并非冲压而成，甚至连手工制作也难以达到如此精致。而被称为温州第二代打火机“王中王”的防风打火机，是温州人李坚的仿真之作。李坚将其拆下反复琢磨，最终发现打火机的外壳是“锌合金”通过压铸而成。他与几个朋友买来相关设备和材料，经过几个月的努力终于获得成功。 温州的能工巧匠们从模仿起家，逐渐形成了分工明确的生产加工体系，如今温州每天有三种新款打火机问世，年产打火机5.5亿只，有大小打火机出口厂商三千多家，打火机款式超过一万种。这其中，以周大虎的大虎打火机厂最为出名，他在1992年就拥有了温州打火机企业第一个注册商标：“虎”牌商标，开始批量生产质优价廉的“虎”牌打火机。 1993年末，德国商人英塞尔在美国纽约大商场琳琅满目的打火机柜台中，发现了一款标明中国制造的“虎”牌打火机，其外观毫不逊色于日产打火机，但价格却低三分之二。英塞尔到北京，打听到大虎打火机制造厂后，又赶到温州，向周大虎提出了一个诱人的建议：由他出资金，出技术，将大虎打火机厂改造为一家中外合资企业，制造名叫“solo”的国际品牌高档打火机，专用来点雪茄。周大虎同意定牌生产，但不同意改变企业性质。英塞尔最后同意了周大虎的建议，并聘请韩国的打火机高级工程师直接指导大虎厂的定牌solo。大虎厂仍保留生产“虎”牌打火机，其份额不低于70％，英塞尔拥有大虎厂欧美地区的产品代理权。仅用了一年多时间，1994年，大虎打火机厂便生产出了国际品牌solo雪茄专用打火机，并使大虎打火机厂成为当时全国惟一一家经外经贸部批准的，拥有自营出口权的打火机企业。 1995年春，日本最大的打火机生产企业——日本广田株式会社社长广田良平做出了痛苦而明智的选择：放弃在本国的生产而转移到中国去。经过两年磨砺，大虎厂定牌生产了广田公司的产品，接着又接下了美国百年历史名牌colibri ronson的定牌生产。与此同时，“虎”牌打火机也跻身于世界名牌打火机行列。 这就是温州商人。这就是在赚钱领域里急先锋们惊人的前进速度。如果你想了解如何节省多一点时间，如果你想知道如何更快地赚到更实在的钱，可以继续研究研究温州商人。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 提高效能的新“拿来主义”（1） 刚才我们已经提及到了“拿来主义”，已经知道温州商人很擅长“拿来主义”。当然，很多中国人也都知道“拿来主义”这个词，但真正懂得“拿来主义”之内涵的，则相对要少得多。那么，什么叫“拿来主义”，为什么要实行“拿来主义”，怎样才能实行“拿来主义”呢？ 唱卡拉ok，玩跳舞机，想起拿来主义 卡拉ok是20世纪末的一个新兴产物。走在城市的大街上，我们经常可以看到诸如此类的霓虹灯广告：“一楼生猛海鲜，二楼卡拉ok，三楼桑拿按摩”。作为酒楼饭庄的一种配套设施，卡拉ok不失为一种帮助消化的胃药。刚开始，发明卡拉ok的人，就是为了满足人们的作秀欲的，因此，大街小巷便传遍了五音不全的嘶哑呐喊。可是，当卡拉ok逐渐演变为一种公关手段时，卡拉ok的风气似乎多了几分暧昧意味，就和桑拿、按摩一起，成为了人们夜生活的一部分。 进入2000年以来，大街小巷又仿佛雨夜春笋似的冒出了一种类似于卡拉ok的新玩意儿，它叫“跳舞机”。要说这跳舞机的玩法其实和卡拉ok差不多，当你踩上踏板，跟着音乐的节奏，上上下下地跳呀跳，游戏室里常有高手的脚法快捷，于是博得了围观观众们的喝彩，站在机台上的心里美滋滋的，台下的却还在期盼，什么时候我也能……于是热衷于跳舞机的人越来越多。 其实，跳舞机就是一种变异的disco，加入了电子游戏的几大因素，它便迅速火爆，这其中的原因应该和卡拉ok的流行差不多吧。正如卡拉ok搞俗了流行音乐，跳舞机也让普通老百姓有了过一把“舞台秀”瘾的机会，而且这倒十分适合那些新新人类们的需要。于是，塑料材质的跳舞毯很快便满街全是，推窗可见了。 只不过，不管跳舞机也好，卡拉ok也罢，还有那许许多多的俗玩意儿却都不是咱们中国人自己创造的，这些都是来自东瀛扶桑的泊来品！这不由得不使我们中国人深思：小鬼子们想出来的东西为什么这么好玩，而咱中国人的脑子绝不比小日本差，为什么到现在还在琢磨那几千年传下来的传统东西，却不去创造发展咱中国的跳舞机、卡拉ok呢？ 由此可见，中国人的创造力还远远没有使出来，闲下心来想想，从跳舞机、卡拉ok这些新玩意儿上我们应该学到些什么呢？好东西我们也应该遵循一把“拿来主义”啦！ 对不起，我是应该回到我们的主题“拿来主义”上来了，因为我对“拿来主义”的联想热度开始升温了。其实，“拿来主义”未必不比卡拉ok、热舞机这些好玩意儿“热”哦。 21世纪我们很需要“拿来主义” 很多中国人都知道“拿来主义”这个词，尽管未必都懂得其真正内涵。“拿来主义”之说，不知始于何人、何年。但是，鲁迅先生的一篇杂文《拿来主义》所述的中心“拿来主义”，却是被大多数国人留在了记忆里。 《拿来主义》是我国大文学家鲁迅先生于上世纪30年代写的一篇关于继承文化遗产问题的杂文。当时，国民党反动派在对革命根据地进行军事围剿的同时，实行反革命的文化“围剿”，于是各种错误思潮也随之泛滥，一些封建遗老遗少叫嚷复古主义，卖国求荣的“全盘西化”论甚嚣尘上，左翼文艺队伍中对要不要继承文化遗产的问题也思想混乱，颇多分歧。面对如此背景，鲁迅先生写下了这篇杂文，阐明了马克思主义关于批判地继承文化遗产的原理和方法，旗帜鲜明地提倡“拿来主义”，反对“闭关主义”和“送去主义”，主张从文化遗产中吸取精华、剔除糟粕。这与同志后来提倡的“古为今用”“洋为中用”的精神是完全一致的。 如今，处于21世纪初的社会，人们对“拿来主义”的翻版和演绎，毫不夸张地说是可谓无所不及。各种花样层出不竭：有国家的“拿来主义”，有个人的“拿来主义”，有政治的“拿来主义”，有物质的“拿来主义”，更有精神层面的“拿来主义”。虽然面孔不同、内容也大相径庭，但实质却出人意料地一致：只要对自己有利，就要“拿来”。当然，无数“拿来主义”的事实结果也证明了，“拿来主义”真的很好使，能够节省掉很多时间，让自己少走很多弯路，可以取得更高的效能。 从大的层面上看“拿来主义”。中国在上个世纪之交，正顽强抗拒着帝国主义列强轰开国门。经过百年的革命和改革，20世纪过后已能够自主地开放国门。中国人经过一百多年的探索，对世界先进文明从拒斥转为进取，是先从器物层次开始的，以洋务运动为标志。尔后进到制度层次，以维新运动和辛亥革命为标志。尔后又进到思想文化层次，以五四新文化运动为标志。 对资本主义时代产生的物质与精神成果，是一概视为资产阶级独占的产品加以拒斥，还是有分析地视为各国人民共同创造的文明财富，可以相互学习、借鉴和利用？这个问题，在器物层次已不复存在了，君不见：“奔驰”满地跑，“波音”满天飞，享用“世界名牌”成时尚。在制度层次上，共和政体早被采用，市场经济迟被采用。在文化层次上，桥牌、传媒文化、卡拉ok等等都已蔚然成风，个人权益包括人权保障也越来越受重视，并逐步法制化。那么21世纪所需要进一步分析和解决的问题，恐怕是还有哪些先进文化、思想观念等等，只能让外国资产阶级所垄断，不能为中国人民所利用。而这些问题的解决，可能不再需要一百年了吧。 当然，对“拿来主义”提出非议的人还是比较多的。其实，“拿来主义”本身无可厚非。鲁迅先生当年之所以力倡，究其根底还是咱们国家缺少这么一种意识、一种精神——当然，更缺少这样一种底气和实力。“拿来主义”的对象，是别人的东西，而对自身或发展、或强大等有利，而“拿来”为己所用。 “拿来主义”的方式无非是文明与非文明两大类。这是一种原始和本能的意识，没有什么可以置喙的。只是，我们在行使“拿来主义”时遇到的问题是：既然是人家的东西，你就不一定很熟悉、很了解，“拿来”的也不一定就合适。况且，这里还有一个你怎么“拿来”的前提需要解决。当然，我们也许对“拿来主义”还是比较了解的，它的核心理念其实就是“取其精华，弃其糟粕”。 当然，现在虽然有的人使用“拿来主义”时发挥得淋漓尽致，但也有更多的人只懂得表面上的“拿来”，却并没有真正懂得什么才是真正的“拿来主义”。若鲁迅先生在天有灵，会对时下的“拿来主义”之现状，至少是喜忧参半的。 每一个国家、个人，无不向往着围绕自身的各种利益去“拿来”。如果你想加快发展的步伐，无疑要学会如何“拿来”。“拿来”也是依靠实力的。 无数历史业已印证，我们无需去求证或探讨什么，我们当务之急：不仅要韬光养晦，不仅要埋头建设，不仅要“图大谋”，更要审时度势，更要眼观六路，更要严点内外，全面综合地发展自己。 有一点非常重要：现在我们肯定不是世界上最强大的，那么我们就必须学会“拿来主义”，向比我们强的人“拿”，向比我们做得好的人“拿”。当然，要记住：“取其精华，弃其糟粕。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 提高效能的新“拿来主义”（2） 谁把“拿来主义”发挥得淋漓尽致？ 刚才我们已经看到，将“拿来主义”发挥得最好的恐怕还得数日本人。第二次世界大战之后短短的几十年间，日本就迅速建立了其在世界经济中的显要地位。究其原因，应该有“拿来主义”的因素在起作用。 正如鲁迅先生早已发现的“拿来主义”之精粹那样，日本人正是凭着顽强的“拿来精神”，广泛地学习其他民族和国家的技术优势，利用着其他经济系统中总结出来的捷径，再加上自身善于学习的特点，才得以在较短的时间里，形成了非常有特色的社会经济和文化系统。这是一个建立在明治维新后所形成的社会体制，与西方科学及经济理论共同构建的社会发展结构。事实证明，它在信息时代之前及信息时代早期，都对日本的社会发展起到了非常积极的推动作用。虽然在近几年，这种社会发展思路开始出现了一些问题，但它毕竟已经帮助日本展开了经济腾飞的翅膀。 “去其糟粕、取其精华”是拿来主义的精髓所在。 对于日本人来说，社会发展的基础就是将“拿来主义”的精髓发挥得淋漓尽致。日本人是如何将以模仿、学习、借鉴和创新为核心的“拿来主义”做到极致的，这里不再详谈，因为其他章节已有详细探讨。最后只想稍为提一下我们对待“拿来主义”的观念。 试举一例。在电脑软件行业，有时候我们能听到这样的声音：“为什么所有使用者都要按照微软的产品使用方式来工作？”其实这其中有非常狭隘的思想，易用性的确是一个办公类软件产品最重要的因素，但既然已经被证明了是合理的和好用的，为什么又不承认呢？重新改变习惯，谈何容易。在反击微软或其他国际软件公司的垄断局面的时候，大可不必对他们的产品功能或使用习惯进行攻击。有时候，我们不必对使用者们已经认可的东西去怀疑和质疑，进而再去投入巨大的人力和物力重新来过。 为此，我们应该埋下头来，好好下些“拿来主义”的工夫。先解决自身产品的核心技术问题，再在关键部分与细节上完善起来，然后，才能够像日本那样，叫板世界经济。 从未来看现在 拿来主义不是提升效能的惟一的形式，也非永久。在运用这种形式的时候要注意市场规律，因为太盲目，就会产生负面的影响。那么怎样做好“拿来主义”呢？关键是能够理解鲁迅先生当年提出的一句精言：“所以我们要用脑髓，放出眼光，自己来拿！” 20世纪二三十年代，面对积弱的祖国，鲁迅先生大力提倡着“拿来主义”，他意在激励国人以“取以精华，弃其糟粕”的态度将外来文化大胆拿来为我所用。 如果你至今仍然认为“拿来主义”不可取，那么，你也可以找一点时间思考一下，比较一下了。“跟在别人屁股后面走路”的确是件很丢脸的事情，但后来居上的事情又不是什么天方夜谭，当初美国电影也是走过了二三十年的长路才超过德法的！日韩受中国文化影响是举世公认的。如今我国发展较为落后（希望很快会赶上并超过），如果可以从他们身上学到一些有用的东西，这是一件很好的事情！他们原本就是从我们这学去的！别忘了可以重新“拿来”。当然，要有一个自来水的过滤网。都后wto时代了，路就摆我们面前，只要有更多的人走，终有一天它会成为通向罗马的大路……

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 提高效能的新“拿来主义”（3） 附件1：《拿来主义》 作者：鲁迅 中国一向是所谓“闭关主义”，自己不去，别人也不许来。自从给枪炮打破了大门之后，又碰了一串钉子，到现在，成了什么都是“送去主义“了。别的且不说罢，单是学艺上的东西，近来就先送一批古董到巴黎去展览，但终“不知后事如何”；还有几位“大师”们捧着几张古画和新画，在欧洲各国一路的挂过去，叫作“发扬国光”。听说不远还要送梅兰芳博士到苏联去，以催进“象征主义”，此后是顺便到欧洲传道。我在这里不想讨论梅博士演艺和象征主义的系，总之，活人替代了古董，我敢说，也可以算得显出一点进步了。 但我们没有人根据“礼尚往来”的仪节，说道：拿来！ 当然，能够只是送出去，也不算坏事情，一者见得丰富，二者见得大度。尼采就自诩过他是太阳，光热无穷，只是给与，不想取得。然而尼采究竟不是太阳，他发了疯。中国也不是，虽然有人说，掘起地下的煤来，就足够全世界几百年之用。但是，几百年之后呢？几百年之后，我们当然是化为魂灵，或上天堂，或落了地狱，但我们的子孙是在的，所以还应该给他们留下一点礼品。要不然，则当佳节大典之际，他们拿不出东西来，只好磕头贺喜，讨一点残羹冷炙做奖赏。 这种奖赏，不要误解为“抛来”的东西，这是“抛给”的，说得冠冕些，可以称之为“送来”，我在这里不想举出实例。 我在这里也并不想对于“送去”再说什么，否则太不“摩登”了。我只想鼓吹我们再吝啬一点，“送去”之外，还得“拿来”，是为“拿来主义”。 但我们被“送来”的东西吓怕了。先有英国的鸦片，德国的废枪炮，后来法国的香粉，美国的电影，日本的印着“完全国货”的各种小东西。于是连清醒的青年们，也对于洋货发生了恐怖。其实，这正是因为那是“送来”的，而不是“拿来”的缘故。 所以我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！ 譬如罢，我们之中的一个穷青年，因为祖上的阴功，（姑且让我们这么说说罢），得了一所大宅子，且不问他是骗来的，抢来的，或合法继承的，或是做了女婿换来的。那么，怎么办呢？我想，首先是不管三七二十一，“拿来”！但是，如果反对这宅子的旧主人，怕给他的东西染污了，徘徊不敢走进门，是孱头；勃然大怒，放一把火烧光，算是保存自己的清白，则是昏蛋。不过因为原是羡慕这宅子的旧主人的，而这回接受一切，欣欣然的蹩进卧室，大吸剩下的鸦片，那当然更是废物。“拿来主义”者是全不这样的。 他占有，挑选。看见鱼翅，并不就抛在路上以显其“平民化”，只要有养料，也和朋友们像萝卜白菜一样的吃掉，只不用它来宴大宾；看见鸦片，也不当众摔在毛厕里，以见其彻底革命，只送到药房里去，以供治病之用，却不弄“出售存膏，售完即止”的玄虚。只有烟枪和烟灯，虽然形式和印度，波斯，阿剌伯的烟具都不同，确可以算是一种国粹，倘使背着周游世界，一定会有人看，但我想，除了送一点进博物馆之外，其余的是大可以毁掉的了。还有一群姨太太，也大以请她们各自走散为是，要不然，“拿来主义”怕未免有些危机。 总之，我们要拿来。我们要或使用，或存放，或毁灭。那么，主人是新主人，宅子也就会成为新宅子。然而首先要这人沉着，勇猛，有辨别，不自私。没有拿来的，人不能自成为新人，没有拿来的，文艺不能自成为新文艺。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 周星驰照葫芦画瓢 有人说过：“成功的最快方式，便是模仿别人成功。”这用在搞电影事业上，也非常恰当。这方面，“证据”多得是，例如，香港喜剧之王周星驰先生就可以给我们做“人证”；再深入一些，香港电影就更加能够为我们“做证”。 香港电影历来就有大量模仿别人成功之作的毛病，但香港电影有个过人之处就是把别人精神的桥段融入自己的影片之中，与自己的影片成为一个整体，如果不看原著你根本看不出模仿之处。 香港“喜剧之王”模仿世界“喜剧之王” 金•凯利被誉为好莱坞的喜剧天才，他有着丰富的面部表情与肢体动作。他从出道到现在，为影迷们留下了许多部杰出的作品，而且随着时间的推移，他的表演愈发显得成熟。 周星驰被誉为香港的“喜剧之王”，的确有过人之处。但比起金•凯利来却是小巫见大巫。其实从周星驰许多作品的表演，我们都可以明显看出他对金•凯利的模仿。 例如，周星驰在他最得意之作《大话西游》中，孙悟空走路一晃一晃的，这就是明显从金•凯利在成名作《阿呆与阿瓜》中的扮演动物侦探走路的动作中学来的；至尊宝变成孙悟空后在与牛魔王大战时有一个经典的不雅动作：身体微蹲，双手往后挥，下体往前耸。这其实也是从《阿呆与阿瓜》中学来的；周星驰在翻身之作《喜剧之王》一片中最后以颁奖典礼结束，也是从金•凯利的《变相怪杰》中学来的。 当然，这些恰到好处的模仿，并不会降低我对周星驰在这几部影片中精彩表演的尊敬之情。香港电影历来就有大量模仿别人成功之作的传统，但香港电影有一个过人之处，就是把别人精彩的桥段融入到自己的影片之中，与自己的影片成为一个整体，如果不看原著，你根本看不出模仿的痕迹。 对007系列之模仿 对于风扉世界的“007系列”影片，星爷自然不会“放过”模仿的机会。于是，便有了两部后来也大有票房的《国产凌凌漆》和《大内密探零零发》。 《国产凌凌漆》这部风靡几许青少年的超级无厘头搞笑之作，是所有“007”戏仿作品中最为彻底的一部。它的模仿从片名就开始了：其英文片名“from beijing russia with love”。该片的戏仿没有伍迪•艾伦那种对原作的调侃，其主要着眼点在于戏仿本身的魅力——一种处于似与不似之间的尴尬情境。谁能忘记那杯脏兮兮的dry　martini；那个发明“超级间谍凳”、“太阳能电筒”的国产版“q”（罗家英饰演的“达文西”）；凌凌漆进入司令办公室之前与女秘书杜鹃的打情骂俏；用飞刀干掉歹徒后电梯上的倒影…… 《大内密探零零发》其实比《国产凌凌漆》更有“国产”的感觉。当然这和它是古装片不无关系。相比起其他几部来，《大内密探零零发》并非专注于戏仿本身，更像是借“007”的知名度来增加一点票房。虽然是模仿007的开头，但这部古装戏其实和007系列没有什么关系，除了一开始用中国乐器演奏的“007”主题音乐以及周星驰发明的各种稀奇古怪的道具外。 当然，对于炙手可热的“007系列”，仿效它的人可多了去啦。周星驰先生只是其中比较有名的一位而已。 不用回避的是，成功的电影总是不乏模仿者，但众所周知，这些仿效之作大多数不仅无法超越原典，反而会有续貂之嫌。但是，“007”系列影片的仿制品却是例外，它们多数都带有“戏仿”的倾向，即以一种调侃、嘲讽的态度去模仿原作，戏仿者不怕被人说是在模仿，恰恰相反，他们需要别人知道自己是在模仿。戏仿是一种需要与被戏仿者对照才能见其趣味的艺术，如果对原作没有了解，则无法真正读出戏仿之作的趣味。 “007”系列影片之所以有如此多的戏仿者，主要原因除了片中“套路”较多（比如基本每集都会出现的q以及他的超级古怪武器、风情万种的邦德女郎等等），大概还是因为邦德这个形象实在太酷、呼风唤雨无所不能，使人总想调侃他一把。其实戏仿决不是坏事，反倒往往能引起人去看原作，从这点上说，原“007”系列还要感谢它们呢。 事实上，归根到底还是由于对“007系列”的模仿，是一条非常省时间且风险低的出名和赢利之路。因此，它被大家纷纷仿效也就不足为奇了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 赢利：赶走不确定的讨厌风险 最麻烦的风险和不确定性 每天，我们都要面临着若干的不确定性和风险。养牛的怕疯牛病、养鸡的怕禽流感，企业决策者担心选错项目，小老板害怕卖赔本货，学生怕选错专业，待业者怕选错行业，女人怕嫁错老公…… 那么，什么是不确定性和风险呢？不确定性是指事物发展结果有多种可能性。怎么理解呢？例如，一项决策只产生一种可能结果时，它是确定的；而当其可能产生两种以上不同的结果时，不确定性就出现了。 而风险的最简单的定义是“起作用的不确定性”，更加完整的定义是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。例如，如果我们在香港实施一个it项目，那么巴黎是否会下雨这个不确定性就是不相关的——谁会关心它呢？但是，如果我们的项目是重新规划英国白金汉宫的女王花园，那么伦敦下雨的概率就不仅仅是一个不确定性了——而且它会起作用。在前一种情况下，下雨仅仅是一个不相关的不确定性，而在后一种情况下，下雨就是一个风险。 无论是个人、企业还是国家，最麻烦、最头疼的事情莫过于要面对各种不确定性与风险。因此，选择是最考验管理者（个人的管理者是自己）的一件事。 在这个不确定性急速增加和风险无处不在的世界里，具备应变能力，以及在剧烈变化的条件下进行选择和决策，对于每个人来说都极其重要。那么，我们如何才能对症下药，控制和降低不确定性与风险呢？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 图书跟风因何大行其道（1） 在图书市场上，当一本书红火起来位居畅销书榜后不久，便会有一系列从名称、封面、内容、体例、甚至版式都类似的书涌现出来，从而形成一股出版潮流，这种现象，人们把它命名为“跟风出版”。 在国内图书市场有待成熟的背景下，跟风出书现象相当普遍。一本书畅销后，蜂拥而上的是大量话题、书名、封面、内容文字相似的“小兄弟”。这是市场竞争过程中必然产生的现象。跟风不会赔本，应该是商业规律，如果把书换成其他的商品，跟风也是正常的事。 图书生产一旦进入大众文化领域，跟风就不可避免。归根到底，图书跟风还是利益的驱动：成功的范例在前，依葫芦画瓢地机械复制，只要跟得快，既可以减少内容开发的成本，又可以降低试水市场的风险，这就是经济学上所说的“搭便车”现象。 一书得道，众书升天 细心的读者一定还记得当年曾误读“金庸新”、“全庸”、“古龙巨”、“琼瑶名”等人的大作，自那个时候起，中国图书市场上便开始有了一种新的游戏——“跟风出版”。这个游戏玩了多年，花样百出，甚是热闹，今天看来，游戏还在继续。 据数字显示，畅销书占中国国内图书总量的6.7％，创造的利润则占整个图书市场利润的68.9％。在利益的驱动下，没有理由不跟风。“一书得道，众书升天”的现象比比皆是：一本书畅销后，很多相似的书籍马上出现，模仿话题、封面、文字，甚至是出现封面、书名几乎完全相同，内容却迥然不同的书。有专家认为，跟风是大众文化生产中一种带规律性的现象。 从市场来看，跟风是非常自然的现象，有一个好的点子，即使是最好的出版社，也不一定能把这个点子用完，大家都看到这个好点子，马上来分一杯羹，这是很正常的。一个好的点子，引发不同角度的表达，应该是件好事。当然，从另一方面看，很多跟风书本身就是“出版垃圾”，这类书会加重读者的负担，不仅仅是经济上的负担，还是选择上多花时间的负担。 匈牙利学者阿诺德•豪泽尔在《艺术社会学》里说过，通俗文艺“总是机械地套用某些创作规则，即坚持那些畅销书、红极一时的东西的标准，某种手段一旦获得成功，就百用不厌，不管是否已经用滥了”。通俗文艺创作是这样，整个大众文化生产也差不多是这样的。 记得戴安娜去世时，一个月内出现了17种关于她的书，卖出200万码洋；张国荣去世7天之内，也有两本纪念张国荣的书面世，其中一本从组稿到成书只用了5天的时间。克林顿的回忆录《我的生活》中文版“经过近两个月紧张而高效的工作”，即将面世之时，《莫妮卡•莱温斯基自述：我的爱情》已经上市，而这本书实际上是2000年在世界各地出版的名为《莫妮卡的故事》的“莱温斯基自传”。伊拉克战争、型肺炎、奥运会期间，图书市场上的你争我夺，绝不亚于新闻事件本身的精彩。 除了畅销书之外，还有长销书。据统计，在中国四大名著中，市场上有50多个版本的《红楼梦》《西游记》，60多个版本的《水浒传》《三国演义》；外国名著更是数不胜数。 有排行榜就必有跟风现象 有畅销书排行榜，就一定会有跟风现象，这是市场规律造就的必然结果。 有专家分析，全世界的畅销书主要有4种：第一种是爱情小说，也包括婚外情、一夜情之类；第二种是医疗保健书，当然，也包括减肥、健身、瑜珈等；第三种是励志书，又分商业励志，如《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》，一般性的励志，像刘墉、吴若权、戴晨志的书，或者像《心灵鸡汤》、《人性的弱点》；第四种是商业企管书，像《水煮三国》、《细节决定成败》、《赢》。万变不离其宗，要做畅销图书，如若以这4种为主，跟风就是必然了。 是的，有畅销书排行榜的地方就一定有“跟风”。上了畅销书排行榜，表示是有实力的出版社，跟风的一般是二流的出版社。在台湾，金石堂排行榜的前三名才能有10万本的销量，因而偶像的书卖得好时，关于f4、周杰伦的书就会有好几本。而在日本，销量有一百万本的书一年只有一两本，跟风书在日本有一个特有的名词叫“泥鳅书”，有一位日本作家井狩春男写了一本书叫《这书要卖一百万本》，就专门分析了这种现象。大家都抢着出畅销书，有时就要比谁更能贴近人心，谁模仿得好。像几年前在内地畅销的《中国可以说不》就是模仿日本的《一个可以说no的日本》。在美国，从19世纪末就有打造畅销书的理念，怕印的书卖不掉，常常会跟风。到了20世纪80年代，出版业高度垄断，最重要的出版集团只剩下像时代华纳、贝塔斯曼、新闻集团，一年要出那么多书，但创意又没有那么好，一个创意用在不同的书上也是常事。在法国，也有畅销排行榜，新的作家出头不容易，要出名就只有跟风。其实，像家电产品、衣服时尚等模仿名牌的道理也是一样的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 图书跟风因何大行其道（2） 有利可图令跟风大行其道 在跟风出版中，模仿的对象往往是具有较高经济价值的畅销书。跟风出版的结果，必然会冲击被模仿图书的市场份额，所以在出版界中，跟风出版往往极易招致被跟风出版者的犀利批评。 那么，模仿的选题策略就没有存在的依据了吗？平心而论，模仿作为策划的一种方式，和其所引发的跟风出版都有存在的道理。 首先，在市场经济中，书籍和其他产品一样，满足市场需要的创新性选题如果得以实施，就会在一定时期内为出版者带来垄断性的高额利润，从而诱惑其他出版者竞相模仿出书，直到市场饱和。 其次，图书作为知识载体，和其他知识产品一样，在消费中遵循着价值增值规律和边际效益递增规律。采用模仿的方式，在原书的基础上进行选题，既满足了知识生产的需要，也可满足新的图书消费需要。 再次，书籍是一种分众化程度最高的媒介，读者分布零散，很难达到影视、报刊等媒介广阔的覆盖面；即使满足了相当规模特定人群某方面需要的畅销书，在销售渠道和网络限制下，也很难迅速与目标读者见面，这就为模仿者留下了市场空档。 出版选题上的模仿，其关键在于对被跟风图书的创意和已开辟市场的利用，并不意味着在出版实施中从内容到形式对被模仿者的亦步亦趋。 有创新就有风险。出版选题上创新的风险首先来自高失败率。据美国学者观察，在畅销书出版领域，创新的风险很高，十本书中有一两本成功就不错了。当然，如果你拥有绝对实力且资金雄厚，即使有一本成功其他九本亏钱，出版商也会大赚特赚。 跟风者可以用同样的选题和风格、近似的书名和内容等方式，形成对创新图书的部分替代作用，以低成本、低定价的后发优势抢占创新者的市场；不过，有些模仿者的滥竽充数或粗制滥造伤害到了消费者，从而使读者失去对同类图书的信任，这就极不可取。 创新和模仿作为选题策划之道，在跟风出版中各有存在和发展的逻辑。创新最为可贵，没有创新，就没有出版业的繁荣；没有创新，就没有模仿。但若模仿者恪守法律和道德，模仿而不抄袭，跟风而不过度，反倒也会促进出版业发展。 跟对风向方能赢利 跟风也是有门道的，如果跟风跟对了，就可以赢利甚至赢大利；然而，如果跟不对，也是会赔的。原本跟风就是为了尽可能地降低风险，如果跟错了方向，从而导致白扔进了钱，那就太不划算了。因此，我们经过总结，得出了以下两条图书跟风者应该注意的关键。目的就是为了帮助跟风者实现跟风所带来的经济效益。 1. 选择好模仿对象，切忌盲目 不同的书有不同的生命力，有的书能穿越畅销成为经典，如“四大名著”、《围城》、《生命中不能承受之轻》等；有的书畅销乍逝如昙花一现。跟风者只有选取生命力较长、能够在社会上产生较大影响的书作为模仿对象，才可能达到预定目的，否则就得不偿失。一些出版社为了模仿明星题材的书，分别在刘晓庆案发和张国荣去世之际，利用社会舆论热点，几天内推出关于二人生平的书，结果并没有在图书市场掀起波澜。相反，在中信出版社出版了《谁动了我的奶酪》之后，有的出版社迅速跟进，所模仿出版的“奶酪书”与它们的被模仿者一起位列畅销书榜。在先期跟风过后，又有一些出版社相继推出“奶酪书”，却迎来市场的萧条。这说明模仿选题除了选择适当的模仿对象，还要注意下面一点。 2. 把握好进入市场的时机 就目前国内的出版情况看，从确定模仿选题到组织编写出书，被模仿的书至少已畅销两周，如果在该期间犹豫不决或行动拖延，没等模仿的书出版，该畅销的风潮已过去，自然会造成大量的图书积压。 跟风不会赔本，应该是商业规律，如果把书换成其他的商品，跟风也是正常的事。中国的出版社在商业化运作刚刚起步时，很多商业道德、游戏规则还不成熟，跟风就会特别多，以后会越来越少的。有没有创意，要分别看待，比如说，人家出一个《孙悟空是个好员工》，你就出《诸葛亮不是一个好领导》，能不能卖得好就难说了，模仿《谁动了我的奶酪》就有数十个版本，但加起来的销量还没有第一本多。 一旦图书产品消费越来越个性化，越来越成熟的时候，跟风是跟不出商业成绩来的。产品需要创造业绩，就必须突出个性。你穿一件红色的衣服，别人可能也会穿一件同样颜色的衣服——广东人叫“撞衫”——成熟的消费者是不喜欢这种事的。比如说，《水煮三国》的作者成君忆自己都不会跟自己，他写的《孙悟空是个好员工》就不会用《麻辣西游》作书名。 对于跟风现象，专家观点的重点常常归结到品牌问题。从短期来看，跟风可以较快得利，但如果片面追求一次性的市场价值而败坏作者与出版社的信誉，失去自己的品牌和读者的长期支持，往往得不偿失。从长远考虑，文化创新和积累是出版发展的真正根源，确定完善的市场游戏，保障良性竞争，鼓励原创，乃至整个图书市场消费水平的提高，就不是一朝一夕的事了。 跟风带来的负面影响 虽然跟风是一条可以降低风险，获得赢利的有效途径，但是，这种方式不宜鼓吹，原因是，跟风过火也会带来很多负面的影响。 跟风太盛，事实上反映了整个图书生产的创造力低下。同质化的东西批量集结，随风而至，充斥市场；真正有创意的、异质化的产品，却永远稀缺。这多多少少也反映了不少出版人没有志气，缺乏能力。有志气、有能力的出版人，应该开创潮流、引领风尚，让别人来跟风；而不是“闻风而动”，跟着别人的屁股后面折腾一把，赚点快钱了事。 跟风现象没什么大不了，它透露出来的文化创造能力的低下，以及不少出版人的心态浮躁缺乏理想，才可堪忧虑。“跟风现象”暴露了文化产业化路途中的浮躁心态与鱼龙混杂。解决这一问题，既需要文化图书在面向市场的过程中不断地实践和探索，又需要文化人更为冷静地自省和更有力地对文化本义的追问与坚持。 跟风会导致图书市场疲软，现在国内图书购买力比较小，读者消费没有形成档次消费。由此看来，跟风越来越少，原创的作者也越来越少，原创就挣不了钱，一个作者写小说一年挣不到几个钱，就转向写剧本了，什么事挣钱，人家就趋之若鹜。 在市场化程度比较低的情况下，图书跟风就比较多，在市场化程度高的情况下，跟风就会越来越少。西方市场鼓励原创，但是中国原创比较少，原创的东西不好做。有一个值得中国出版人注意的现象：在美国，图书市场高度垄断，这种垄断又是市场竞争后的高度垄断。2002年的统计数字显示，前4名的出版集团垄断了图书批发市场的80％，在这种情况下，你想跟风是不大可能的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 细数“跟风”的几股风 克隆畅销书——你可知道风往哪个方向吹？ 经管风——代表作《水煮三国》 《谁动了我的奶酪》出版以后，相关的“奶酪”图书如《我能动谁的奶酪》、《谁动了我的肉包子》之类占据财经图书市场。而《没有任何借口》之后，各种“借口”的图书也是层出不穷。成君忆的《水煮三国》将现代企业的经营注入到传统的三国故事当中，用戏说的方式把企业的经营之道阐述得酣畅淋漓，销量大增后，同类书籍如雨后春笋，《水煮后三国》、《水煮楚汉风流》、《水煮春秋战国》、《麻辣三国》、《说三国话权谋》、《麻辣水浒》、《诸葛亮日记》，从其版式设计到内容选材、从其预行策划到终成模式都与《水煮三国》如出一辙。《水煮三国》销售量直逼百万大关后，新作《孙悟空是个好员工》一经问世，又引起震动，跟风者无数。 魔幻风——代表作《哈利•波特》 随着“哈利•波特”的持续走热，春风文艺出版社推出葛竞的“魔法学校系列”：《魔法学校之三眼猫》、《魔法学校之禁林幽灵》。专攻西方幻想文学的作家彭懿指出，早在1999年，葛竞就完成了《魔法学校》(第一部)，当时《哈利•波特》的中译文尚未问世，那时候葛竞的《魔法学校》是快乐而单纯的，但后来问世的两部厚厚续篇却让人感觉“葛竞中了罗琳的咒语”。河南人民出版社更明确打出“挑战‘哈利•波特’”的宣传口号，推出《走马神灯》，作者称，罗琳沉醉于英国古老的巫术文化，《走马神灯》则借助中国古代神话传说。以爱情小说名世的香港才女张小娴推出的“转型”新作《吸血盟1：蓝蝴蝶之吻》，香港版本后又有内地版本。而号称“中国的哈里•波特”的少年作家阳阳，继《时光魔琴》和《秦人部落》之后，又完成了第三部魔幻小说《头重脚轻》。 文学风——代表作《狼图腾》 《狼图腾》是2004年原创文学的一匹黑马，引发了一批“狼书”：《狼性：个人发展和团队生存的动物图腾》、《从狼群争斗中学的经营管理》、《狼图腾启示录》、《狼祸》，甚至还有《狗图腾》之类书藉问世。有意思的是，美国文学大师赫尔曼•梅尔维尔的传世名著《白鲸》竟被改名为《鲸图腾》。《鲸图腾》封面上的书名字体与《狼图腾》颇为相似，在封底印上一些著名作家对《白鲸》的赞美之辞，将“白鲸”一词全换成了“鲸图腾”，如作家马原说：“《鲸图腾》是我特别推崇的小说。” 青春风——代表作《那小子真帅》 《左手倒影，右手年华》引发了“左右手”之风：《左手爱情，右手你》、《右手持镰，左手拥你》、《左手快乐，右手难过》、《左手铅华，右手无奈》。《我为歌狂》之后，有《我为画狂》、《我为球狂》。可爱淘的《那小子真帅》、《那小子真帅2》在中国掀起“那小子”旋风，不但有盗版的《那小子真帅》3、4、5、6，还有《那小子真酷》、《那小子真棒》、《那女生真笨》、《那女孩子很靓》。这些书的出版都是青春写作风所至。由郭敬明亲任总监的青春文学工作室，推出青春文学《岛》，据说订货高达35万册。而韩寒的新作《长安乱》，首印也有数十万册。此外，《我要理科男》、《何乐不为》、《厨房》、《不》、《80人的火车》、《青春不解风情》、《炫板王》、《1983》等青春文学，都受到不同程度的关注。无论是少儿社还是文艺社、无论是国有出版社还是民营书商，青春文学无一例外成为他们眼中的香饽饽。 名人风——代表人物余秋雨 作者名为“金庸”、“古龙”、“王朔”的小说，却出自不是众人熟知的“那个”作家之手；王跃文推出《国画》后，一本《国风》的小说现身书市；村上春树的《挪威的森林》热销之后，《挪威没有森林》的书赫然打出了广告说，这本书和《挪威的森林》相媲美。余秋雨的散文曾引起一股“大散文”创作的热潮，伴随而来的是掌声与骂声齐响。《余秋雨现象批判》、《余秋雨现象再批判》、《秋风秋雨愁煞人》、《艺术的敌人——余秋雨作品批判》、《文化口红———解读余秋雨的文化散文》、《石破天惊逗秋雨》、《余秋雨评传》、《吾师余秋雨》，批评和表扬的书比余氏原作还多。 保健风——代表作《洪昭光健康忠告》 美国的一项研究结果表明，花一元钱用于疾病预防，能够节省十元至一百元的医疗费用。在中国，“预防重于治疗”的健康观念也逐渐取代了“重病缠身才吃药”、“把自己的健康交给医生”等传统理念，健康专家讲座的讲稿出现六十多种“手抄本”，一本健康读物首印五万册五天内就销售一空。《洪昭光健康忠告》、《登上健康快车》、《学会吃喝睡》、《走出亚健康》、《减压养生魅力操》等图书，成了“抢手货”。保健书多了，有些内容不免东拼西凑，有调查数据显示：在减肥与健身类图书中，大约有30％属于泛泛谈论有关减肥健身的必要性，40％是零散地介绍相关常识，缺乏整体的系统性和科学性，还有30％相互搬抄。 家教风——代表作《哈佛女孩刘亦婷》 2000年8月，作家出版社推出了一本《哈佛女孩刘亦婷》，据称销量已经达到100多万册，还带动了一股“家教类”图书的风气，随后有《哈佛男孩张肇牧》、《剑桥女孩孟雪莹》、《东大男孩王欣华》、《北大女孩谢舒敏》、《清华男孩章启轩》等一系列图书面世。2001年7月，作家出版社又推出一个“哈佛女孩”陈元，出版《轻轻松松上哈佛》。据图书专业人士列出的书目，此后相继诞生《哈佛素质教育理念精华——如何开发少儿的智慧潜能》、《走进哈佛》、《我家笨笨上剑桥》、《哈佛才子——如何用卡尔•威特法则培养你的孩子》、《哈佛天才——用卡尔•威特法则培养出的哈佛孩子》、《卡尔•威特的教育》和《俗物与天才》、《博士姐妹》、《玩学习——三个博士姐妹的家庭教育》、《千万别管孩子》等。 情感风——代表作《天亮以后说分手》 数年前，《绝对》后就有《单身》、《情人》。近两年，《天亮以后说分手》又引爆《天不亮就分手》、《天亮以后不分手》、《天亮以后说再见》、《天亮说再见》、《天亮之后说再见》等。这类书的书名、封面相近，表现形式都是口述加实录，主题内容上雷同。且细看几个副题：《天亮以后说分手——19位都市女性一夜情口述实录》；《天不亮就分手——19位当红演艺女明星、女主持人、女模特、美女作家的情感与身体之旅》；《天亮以后不分手——14位都市女性从“一夜情”走向“多夜情”情感实录》。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 顺着“跟风”这根藤（1） 从来没有一个娱乐活动能像2005年这一届“超级女声”那样成功。这个明显脱胎于“美国偶像”，把街头平凡人包装成大众明星的娱乐节目，确实从各方面都获得了成功：收视率、短信分账和广告收入是立竿见影的收获，唱片和广告的后续赢利能力也不容小视。 顺着“跟风”这根藤，我们似乎都可以预见得到，各电视台马上就都会跟风出台一大批类似的“海选”节目。面对“超级女声”的成功所带来的轰动效应，一大批跟风之作正在蠢蠢欲动，伺机而出。这一猜测是否准确，我们拭目以待。 模仿美国栏目风起风落 如果你是美国人，当你在电视上看到王小丫优雅地一挥手，说：“请听题”后，一定会惊呼：“这不是《百万富翁》吗？” 中国的电视圈向来有“借鉴”的传统，国外的真人秀节目获得成功的同时，我们的电视几乎就没停止过“借鉴”的脚步。中央台的《欢乐英雄》有明显模仿外国真人秀节目的痕迹，《非常6+1》很有《美国偶像》之派头。事实上，早在上个世纪五六十年代，美国的电视台就推出了一系列类似于《开心词典》、《幸运52》之类的节目。 我国电视业起步较晚，我们落后了人家近半个世纪，模仿别人也无可厚非。只是很多电视台制作节目时，也太没有改变了，跟风可以但不要照搬，模仿就好了。君不见，只要我们一打开电视机，几乎所有的画面都是一张漂亮桌子，美女主持人与选手相对坐着，美女主持人优雅地一挥手：“请听题”，然后，选手们就开始对一些诸如火星上有没有口红、小猪和猴子有什么区别等无聊问题冥思苦想，然后向各方求助进行回答。其实，观众与参与者心里都很清楚，知道人的脑细胞有150亿个并不能证明你有多成功，能把奖金、奖品扛回家才叫成功。 香港亚洲电视台曾有一个办得很红火的节目，就是抄袭《百万富翁》的，连节目名称都一样。说白了，人们还不是冲着100万奖金去的？《开心词典》虽然没有100万奖金，但也有价值几万元的奖品。于是，利益的驱使让观众的智商空前高涨，有人甚至开玩笑地说：《开心词典》让中国彻底地“扫盲”了。 “扫盲”与否暂且不管，但主办方通过模仿甚至抄袭国外曾经的著名栏目，获得了丰厚的利润，这却是不争的事实。 我们再回顾一下离现在更久远一些的电视节目的模仿。这些节目都曾经取得过空前的成功。比如，我们的谈话类节目。在国内，我们称之为“访谈”，在国外则叫做“脱口秀”。其实后者更能突出这个用谈话的内容与信息量来支撑娱乐节目的本质，“脱口而出”本来就比一个“谈”字要来得娱乐。不过，中国大多数谈话类节目的主持人，都不愿意承认自己的节目是娱乐节目，如果要为这些节目定义为深度、高尚、学术，那他们倒是肯定会欣然接受的。 还是在十年前，被誉为“中国最好的谈话类节目”的《实话实说》开播。从此，老百姓的家长里短、名人明星的幕后故事、国际大事的专业分析以及外太空的事儿，都有人在电视上讲述、讨论、揭密着。于是，在《艺术人生》中，我们看到一件明星的家庭琐事，被拿来当传奇说；在《时事开讲》中，那些掌握着话语权的少数“专业”人士，也利用着“媒体”将他们自己的看法转换为大众意识。人们在朱军的煽情下哭泣，在白岩松的冷竣下发呆，充满了娱乐色彩。当然，中央电视台的经济效益也越来越好了。只不过，随着信息的充分共享以及大众个性越发确立与彰显，如今这些貌似高深的娱乐节目，想必也不会有太多人捧场了。 前几年，郑钧有一首歌曲《怪现象》唱道：“我一个人在家，打开电视机，非常男女在做游戏。我换了一个台，又换了一个台，却始终逃不出清代”。那时如果一台电视机可以看50个频道，有20个台都在放“清宫剧”，另外20个台就在放速配节目。2003年，曾经开风气之先并大红大紫的电视速配节目《非常男女》终于寿终正寝。这个历时8年的“荧屏红娘”曾有火爆的时候，也曾创造了收视奇迹。那时，全国几乎所有省级、市级地方电视台都跟风制作了类似的节目，什么《玫瑰之约》、《今日有约》、《真情相约》等等，一到周末晚上的黄金时间，一拥而上，疯抢观众的眼球。 刚一开始，出于探究别人的审美态度、情感的猎奇心理，观众对荧屏上出现的各色男女还都能接受，但时间一长，这类速配节目内容单一、程序呆板、参与面窄、周期性长等缺点就暴露出来了。而且随着时代的进步，大众沟通的渠道也五花八门、越来越自由，不少观众觉得“有时间看你们搞对象，还不如我自己来段网恋呢”，因此这类速配节目的收视率也直线下降，直到最后纷纷停机。 如有雷同，实属跟风 顺着“跟风”这根藤，我们继续谈电视圈里的事。说到中国电视节目的“城头变幻大王旗”，不由得又联想到了如今在荧屏如今热得发烫的“韩剧”。如今的《大长今》可叫一个“火”字呀。模仿《大长今》的影视剧应该在密锣紧鼓地进行之中了吧？不过我们还是回顾一下已经发生了的对韩流的“跟风”吧。 还记得《我的野蛮女友》吗？全智贤和车太贤的到位的演绎，必定仍让你难忘。 韩国影片《我的野蛮女友》确实是一个电影界奇迹。这部改编自网络小说的低成本小制作，不但在世界各地均创下了卖座佳绩，捧红了导演、男女主演，还在全球引起一阵影视“野蛮风”。中国的影视界也不例外，显示出了从跟风日剧时代逐渐培养出的模仿能力。一时间“野蛮女友”、“野蛮天使”、“野蛮同学”整装待发，就连古代版的“野蛮女友”河东狮也跳将出来，大有将“野蛮”进行到底的势头。 既然“野蛮”能够炒得票房大热，于是，这股“野蛮”跟风便顺理成章地席卷国内影视界的创作。在这股跟风中，又分流成两种大类，第一类是借他人之名行野蛮之“实”，这类影视剧主演借鉴了《我的野蛮女友》新奇巧妙的故事题材，往“野蛮女友”上靠拢，《河东狮吼》、《我爱你》、《非常浪漫》等就是这种类型。在这些影片中，昔日的香港玉女张柏芝和内地玉女徐静蕾摇身一变，由“玉女”180度大转弯变成了“野蛮女”，收拾起端庄、矜持和可爱，用观众和自己都不习惯的情态大声骂人、粗鲁地打人，让人不得不感叹情势比人强，“人在票房下，不能不弯腰”。 第二类影视剧不但在内容和形式上模仿“野蛮女友”，就连题目也取得很

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 顺着“跟风”这根藤（2） “近亲”，生怕别人看不懂这是“野蛮”的跟风作，《我的失忆男友》、《我的野蛮同学》、《我的野蛮天使》等，一看片名的格式就知道是怎么回事了。 “野蛮成风”的表象下，其实隐藏的还是影视创作热点跟风的老情况。这种现象可以分为两部分去看，一方面可以看出中国电影逐步走向市场，将观众视为上帝，捕捉热点，希望多拍一些观众喜闻乐见，能有票房保证的、可看性强一些的片子。实践证明，不少“野蛮”片的票房情况还是很不错的。 但从另外一个方面来看，这也体现了中国影视界本身存在着热点题材捕捉能力的低下。跟拍的“野蛮女友”、“恐怖片”、“姐弟恋”等卖座的热门类型片再多，也只是跟风，在拾别人的牙慧。再仔细推敲这些跟风作，只是停留在模仿的阶段。韩国电影在“野蛮女友”成功以后，也曾有过一阵跟风，但他们的跟风电影，却只是在立意上有所借鉴，故事、人物、题材完全创新，如《我的老婆是大佬》、《我的野蛮老师》、《家门荣誉》等，这种高水准的借鉴为他们赢得了更多的票房收益。 还有就是电视剧题材扎堆的现象，我们屡见不鲜，如“清宫热”、“公安热”、“武侠热”什么的。在这些电视剧片头都会打出这样的字样：“本故事纯属虚构，如有雷同，实属巧合”。其实，大家心里都揣着明白：什么巧合？跟风罢了。不只是电视剧，如今我们眼前的荧屏上，也有着太多内外相似、如出一辙的娱乐节目。今年流行搞“速配”，明年流行搞vs，你方唱罢我登场，只为各领收视率三五年。 “超女跟风”很正常 再回到“超女”跟风上来。这“超女”可是一路火爆，余热继续猛涨，全国类似的节目如雨后春笋般生长起来。 “超女”的火爆是必然的，因为这是国际上风行的电视节目中国化的一种表现。同样都是地球人，既然在美国可以大获成功，那么，只要能够根据中国国情，因地制宜地模仿过来，就没有不火爆的可能，就没有不赚钱的道理。类似于“超女”的这些电视节目，都是与精英文化并行的通俗文化在电视上的表现，体现了民众强烈的参与性，这也是发挥了电视最基本最主体的功能。“超女”发轫于湖南卫视同样也是必然，因为长沙的歌舞厅文化、校园文化都非常发达，民众的参与热情很高，“超女”经过两年多的发展，拥有了丰厚的土壤。同时，“超女”不是一个简单的节目形态，而是一个系统的工程，它必须有完整的制作队伍，包括导演、制片、主持、推广等，有一个非常成熟的制作班子，一旦一种节目形式确定下来，将拥有很强的执行能力以及细节上的操作能力。 为全国观众制造他们喜欢的娱乐产品，“超女”自然有其值得借鉴的许多元素。“超女”引发的高收视率与高赢利，自然引发了“跟风热潮”。“跟风”是自然的，任何一家电视台都要追求收视率与回报，不过“跟风”要因地制宜，要具有独特个性，不可以完全照搬。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 几个可以模仿的电视节目 《飞黄腾达》 《飞黄腾达》是美国纽约知名房地产商唐纳德•特朗普策划和出演的真人秀节目，他每集均讲授经商成功之道。该节目在美国电视公映后即大受欢迎，现在已经是第三年连续播放了。节目内容是在精选出来的16个人中推出一个又一个商业计划，看谁能实施成功，然后一轮一轮淘汰，最后剩下一个人，这个人就被这个大投资商聘为手下一个公司的总经理，年薪高达25万美元。这个节目在nbc播出时，成为nbc争夺观众的一个王牌节目。 《幸存者》 本节目由cbs制作，把由全美国各地自愿者中甄选出来的16名年龄身份各异的普通人，带到南太平洋上一个风景美丽的无人孤岛上，随身只有极少量生活必需品。他们要面对自然的挑战求得生存，还要在展现自己的过人之处并赢得认同。从某一天开始，每天采用集体不记名投票的方式来淘汰掉一个人。他们可以用除了暴力以外的任何方式来党同伐异。最终存留下的人将得到100万美元的奖金。这档节目成为美国2000年最受欢迎的电视节目。 《美国偶像》 《美国偶像》实际是美国的业余青年歌手大奖赛，源于由英国金牌经理人富勒构思的“流行偶像”节目。两年前，美国福克斯电视台见节目大有可为，便以近亿美元买入版权，制成了美式的偶像节目。节目于2002年播出第一季，2005年已进入第四季，几乎每一季都能够超越热播电视剧，登上美国收视榜首，可谓是罕见的高收视节目。美藉华人孔庆翔就是因这个节目成为娱乐界红人的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 王菲模仿的和模仿王菲的 王菲曾经红透半边天，这一点应该不会有人疑议。王菲这个名字，也注定是中国乐坛的一个难以让人忘记的符号，尽管如今她似乎离我们渐行渐远。然而，王菲的歌已经在我们曾经一代人中留下了无法磨灭的深深烙印。 像一个临界点，左右的数字都是根据临界点对折。王菲就是这个临界点，也就是中缝，她继承着正数的高傲又顺手撒给了身旁的负数。没有人不是在模仿中成长的，但都没有王菲的模仿如此让人无话可说；为了成名获利，许多人也都在模仿王菲，但模仿王菲给人的感觉也有一个层次的问题。因为，王菲是一个临界点。 那么，王菲是靠模仿谁开始成功的呢？又有谁曾经或正在模仿着王菲呢？ 被王菲模仿的 学习得太多容易失去自我。王菲零界点的正数方向始终排列着不多的几个数字，这几个数字的累积，让王菲成为了一个轮廓鲜明的影子。 跟任何人的成长与成功都不可能是依靠真空一样，谁都会有模仿的榜样。王菲也不例外。只要你对世界乐坛了如指掌，你就会轻易地找出，谁曾经被王菲小姐模仿过。 1. 被模仿者之一：酸草莓乐队(the cranberries) 要说王菲像这支爱尔兰的乐队真的很牵强，只能说王菲在尽力地模仿他们。酸草莓乐队深爱着一种从沉闷的旧俗中狂喊着、挣扎着的求救的音乐方式，一种疯狂的声音敲碎了他们安稳现实的生活镜面，使他们绝望、闷到绝望，最后又得以在绝望中重生。 为什么说王菲只是在尽力地模仿他们呢？因为王非学习的瓶颈是“想要飞渡，不够技术”。酸草苺主唱delores o.riordan的咽音发声技术让王菲咿咿呀呀学个没够，其中“dreams”就是王菲“梦中人”的英文原版。但王菲始终没有心情学习的是他们具有社会代言意义的忧郁，酸草莓乐队的魂魄，也是乐队最重要的东西。 2. 被模仿者之二：比约克(bjork) 可惜的是，我们对比约克熟悉不久，而且她的名字是跟随着两件事物出现的：《黑暗中的舞者》和王靖雯，尽管她早已是世界流行乐坛里音域最为宽广的歌手之一。这个冰岛最诡秘的歌手把主要的精力都花在了创作一些艺术和实验性很强的音乐上，期望以此去跟主流音乐抗争。不过，从音乐上比较，王菲至今仍没有直接翻唱过她的一首歌曲。只是，从眼影、化妆、服饰到乐风、唱法，无不被那个还叫做王靖雯的纯粹的商业女子复制得淋漓尽致，并另存在了自己的记事本里，早已编辑成了头条。 3. 被模仿者之三：cocteau twins 这位王菲的英国老师，不仅让王菲翻唱出了一首著名的《知己知彼》，而且还在《浮躁》专辑中越洋为王菲操刀写了《分裂》与《扫兴》。王菲模仿的主唱elizabeth充满恍惚迷离的超脱感，宛如仙女降世的唱腔，被喻为摇滚乐界中最美丽的声音。cocteau twins是新古典主义低调弦乐派的鼻祖，他们用管弦乐技法和电子音乐的完美结合，营造出了深层神秘飘渺，暗冷颓唐的音乐气氛，要是王菲真能完全模仿她们，对中国乐坛也不失为一种贡献。可惜，王菲女士已经大有半隐退的趋势。 模仿王菲的 曾经模仿过王菲的，正在模仿王菲的，以及想模仿王菲的人实在是没有办法列举完，几乎香港、台湾的女声里，多多少少都站在了临界点的负数面。这里并非要否定她们，只是她们模仿，事实上就是在肯定着王菲。 1. 模仿王菲者之——陈慧琳 刚出道的陈慧琳基本上就是按照王菲的式样设置的，不相信你可以回听1996年陈慧琳的《我不以为》，并且还可以拿着相片来对照。当初的陈慧琳，活脱脱就是又一个在王菲走红之后克隆的赝品。时至今日，陈慧琳虽然还是很红，虽然是“没头脑”和“不高兴”的卡通一代新天后，但是她的出道与成功，肯定离不开对王菲的模仿乃至克隆。 2. 模仿王菲者之——许美静 许美静与王菲一样都是外表冷酷和低调的人，至少这一点可以非常肯定。在许美静那张经典的《遗憾》中，浅吟低唱的“城里的月光”让人在惊艳之余不由得惊叹她的声线、形象和气质都跟王菲有着很多的相似之处。后来，在陈佳明的辅佐下，许美静的发展变成了清冽的声线。可惜的是，她在追求着并不适合自己的变化，让曲风带着“静电”飘摇下去，如今早已过气。 3. 模仿王菲者之——许茹芸 许茹芸的第一张专辑《讨好》并没有“讨好”歌迷，因为它一面市马上就引起了歌迷的狂轰滥炸，大家异口同声地讽刺靠抄袭王菲出片的许茹芸。从专辑的封套、曲风、唱腔乃至专辑的名称都施展了模仿秀的功力，此时的许茹芸不仅是在歌迷的口碑中失败，整张专辑也没有体现出她自己的特点。幸好，后来在季中平的磨砺中，许茹芸渐渐找到了“芸式情歌”那温柔、凄切的路线，还独自成章地成为了亚洲最美丽的女声。 4. 模仿王菲者之——江美琪 一个向王菲致敬的女生。她的唱功曾在当年的新人中名列前茅，可惜她的形象实在不能和“善变”相提并论，在这个实力和魅力两手都要抓两手都要硬的娱乐圈里，她一直过得藉藉无名。但令人刮目相看的是，她推出了一张《我爱王菲》的专辑，在王菲向邓丽君致敬之后，江美琪摆出架势向王菲致敬，这是她的一句真心话，不过也不能不说是促销的一种手段。 5. 模仿王菲者之——姜昕 曾经是内地版王菲的第一候选人，王菲前任老公窦唯的前任女友。她混迹于滚圈推出的一张名为《花开不败》的“准另类”专辑让人感觉到了一个大陆的王菲，这种类似应该归结为她和王菲都是在同一个男人的教导下更深地领悟着音乐。不过姜昕在主流的知名度却远远不及王菲。 虽然被王菲模仿过的人可以数得出来，但模仿王菲者却不容易列举完全，也没有必要。在乐坛里，谁最红就可以去模仿谁，特别是对新手而言。既然已经有了可以模仿的当红标杆，为什么要放过可以降低风险和提高“效能”的机会呢？ 在王菲最红时，而且自己还能够模仿得上，不去模仿王菲还能去模仿谁呢？ 大多数人都是非常现实的，乐坛作为一个“花无百日红”，每天都在不断上演“长江后浪推前浪”的行业，如何在最短的时间里让自己达到最大的知名度，才是最为重要的。而为了达到这一目的，模仿甚至克隆，无疑最能帮得上忙。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 创新：站在巨人肩上的模仿 1957年，鲍尔曼和耐特在俄勒冈州认识，两人相约每人投资500美元成立了蓝带运动公司，在美国代理虎牌运动鞋。1968年，蓝带公司正式结束与虎牌公司的合作关系，成立了一个新公司，起名为“耐克”。至1979年，运动鞋市场50％的份额为耐克所占领。更重要的是，耐克重新建立了在技术上的霸主地位：耐克气垫技术。到1991年，耐克成为世界上惟一一家资产超过30亿美元的体育和健身公司。5年后，其资产更是增长到了65亿美元。尽管经营形势良好，耐克仍在不断地寻求着更大的发展。 耐克公司为什么能取得如此瞩目的成就呢？耐克公司成功的关键因素是卓有成效的模仿。固然，耐克公司的成功有很多方面的因素，但其中最显著的特点就是其成功的经营策略，具体表现为模仿策略。 耐克公司以阿迪达斯公司的制品为模型进行仿造，在经营策略上，耐克公司没有多少标新立异，在很多方面它还是沿袭了阿迪达斯公司几十年前树立起来的制鞋业公认的成功市场策略。 确定经营策略是一件十分不容易的事，而且极冒风险。对于大多数企业来说，开发和引入新产品与服务非常重要，新产品只有投向市场，才能带来重大的竞争优势。然而，这也代表了巨大的风险：稍有不慎就会导致巨大的财务损失或者错失良机。很多产品的开发要倡导有效的合法的模仿，这是提高企业自主开发水平的一种好办法，卓有成效的模仿可帮助我们少走很多弯路。耐克公司由于在许多方面都模仿了阿迪达斯公司成功的经营策略，因而稳健地发展，并且成功的概率很高。 耐克公司的这种策略对许多企业来说都具有借鉴意义。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 二十年目睹之偶像变迁（1） 每个人在成长的岁月里，都会有至少一个偶像。这位偶像，必定有让自己希望达到而自己还没有具备的优点。而每一个人随着年龄的增长和心智的成熟，偶像也通常会有所改变。人是理想主义的动物，但人又真的是很现实的动物。很多时候，当我们需要达到或者期望达到一个目标或梦想时，我们往往都善于找到自己要模仿的偶像。 事实上，企业的发展与个人的成长也是有类似的规律的。改革开放以后，中国企业也经历了对偶像崇拜的变迁史。这跟同期开始的流行音乐、文学等艺术门类一样。中国的经济发展是惊人的，因为中国企业在短短的20年间，走过了西方上百年的路途。这期间，中国经济领域也流派纷呈，偶像频换。 至少在商业领域里，偶像的作用大多数是积极的，拥有自己的偶像，并进行积极的恰如其分的模仿，真的可以让自己在经营上少走很多弯路，尽管，走弯路不可避免。 我们姑且把自己的偶像称为“巨人”吧，向他们学习其过人之处或成功之道，的确也是应了牛顿先生那句“站在巨人的肩上”吧。通过学习和成长，我们的企业家也在摸爬滚打的实践中不断自信起来，开始精细地研究企业所面临的问题，把那些偶像们的变换淡化成了背景。 风风雨雨二十年，且看中国企业的偶像是如何变化的。观察变化，我们也许亦能看出中国社会变化的大脉络。 第一位偶像：“经营之神”松下幸之助 “文革”期间最有名的事物之一，无疑是“样板戏”。改革开放后，中国的若干企业家也找到了自己在经营企业时可以模仿的样板——松下幸之助。如果用尖刻一点的话来形容，松下幸之助是中国企业家抓住的第一根稻草。因为从此以后，他们便开始有了经营企业的观念。 话说当年，日本产品长驱直入，其电视广告有一个特点，在一番巧言令色之后，必须要唱上一段儿，比如“shiba，新时代的东芝”，“日立牌彩色电视机”。这其中，似乎只有更为简约的“松下电器”如今还时有耳闻。不用说，松下电器的所有者，就是松下幸之助，人称“经营之神”。 大偶像松下幸之助对中国企业界可谓意义深远，其地位有如罗大佑之于中国大陆的流行音乐。虽然他们时刻被更新的潮流追赶，但从未因此而被掩盖。 有一位如今已经比较成功的中国企业家在谈到自己的读书生涯时，很甜蜜地回忆起从图书馆里借回一套《松下幸之助全集》时的情景。该套书共24本，为台湾版且为繁体竖版，但他依然读得如饥似渇。 如今中国企业界的大红人，海尔集团的张瑞敏先生的回忆更富有历史感：“80年代初国内能找到的只有松下幸之助的那些大厚书，所以一开始在企业质量管理的办法上，我借鉴的都是松下的东西。” 松下给中国企业界带来了“产业报国、团结一致、奋斗向上”等精神，这些都令我们的企业家懂得了做一个企业就是在做人，而“做事先做人”这个理念至今尚能经常听到。同时，松下所坚持的全面质量管理、服务第一等理念也让中国企业找到了形式感或者“模板”——一个优秀的企业应该长成什么样子。 松下把人看作是企业最宝贵的资源，对职工要进行多方面的培训，这在中国企业界又曾经是一个多么时髦的词呀。松下让职工反复诵读公司的目标、使命，认为这是能让公司精神永久传扬的途径。现在，我们最常看见的保险公司、饭店员工们齐呼企业口号的场面应该与松下有关。而让员工们每天晨会都背诵公司精神，恐怕也早已不单是长虹一家企业在效仿了吧。1995年，四川长虹提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的口号，让人在购买其产品的同时倍感爱国。这种做法，怎么看都是出自松下幸之助的经营理念。 2001年，华为总裁任正非在《北国之春》一文中写道：“在松下电工，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：‘能挽救这条船的，惟有你。’其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动起来了？” 当年，松下幸之助会被很多中国企业家广泛认可，也许还有一个原因：他在9岁时就被送到一家自行车商店当学徒，之后又到一家电灯公司打工，没有受过高等教育。这样的背景，很容易使他为经历坎坷的第一代中国企业家们引为同道，且后者也极易因此受到激励。 1989年，松下幸之助辞世。他是一位长寿的企业家，也许是上天看到了他给中国企业家们的良好影响，因此给予他高福高寿的吧。 斯人已去，但亲爱的松下幸之助已经融入到了中国企业家的血液，已达“从来不需要提起，永远也不会忘记”的境界。 第二位偶像：“扭亏大师”艾柯卡 “扭亏之神”在众多国企严重亏损的时候适时地来到中国，给了“草莽英雄”们如旱逢甘露般的行动指南。在上个世纪80年代末期，艾柯卡在中国的声势不亚于当时大肆流行的金庸古龙的武侠小说，可谓有井水处皆有艾氏。 艾柯卡先生可不仅仅是中国人的偶像，请看《时代》周刊对他的评价：“他说一句话，全美国都洗耳恭听。”这位“扭亏大师”从见习工程师做起，经过20多年的努力，大幅度地提升了福特公司的销售业绩，最终成为公司的总经理。 1978年，艾柯卡在位8年后，亨利•福特二世出于嫉妒将艾开除。时年54岁的艾柯卡很快被克莱斯勒公司礼聘，出任总经理。艾柯卡果然是一位“扭亏大师”，他用3年时间便使克莱斯勒公司扭亏为盈，又再用了3年时间将该公司的年赢利提升到了24亿美元。刚到克莱斯勒时，艾柯卡满目皆是秩序混乱、纪律松散、无人调度、各自为政、产品毫无竞争力。 真是无巧不成书。艾柯卡当年遇到的情况与1983年汪海看到的青岛橡胶九厂、1984年张瑞敏眼中的青岛东风电机厂、1985年倪润峰置身的长虹机器厂惊人类似，以致于张瑞敏到任后定的规则中竟有“不准在车间随地大小便”一条。 1985年，《艾柯卡自传》出版，不久即被译成中文。当时的中国企业家们，从这本书中看到了破旧立新、勇于实践的楷模，艾柯卡肯定给了他们前进的勇气。在中国，艾柯卡成了“企业管理”的代名词。当时，如果你不知道艾柯卡，只能说明你还没有完全跟上时代的步伐。 在那个流金的岁月里，中国的草莽英雄们揭竿而起，左手松下幸之助，右手艾柯卡，在广阔的商业市场里英勇奋战，武器虽然简陋，但却相当实用。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 二十年目睹之偶像变迁（2） 第三位偶像：“做人楷模”李嘉诚 曾几何时，香港商业“超人”李嘉诚的人格力量像征服大众一样征服了中国企业家。事实上，这位华人首富对中国企业家的影响力，必然不会是一时一世的。 在很多大陆企业家口中，我们往往听不到对李嘉诚名字的全称，他们沿用了香港的叫法——“李超人”。柳传志曾多次表达过自己对李嘉诚的敬意：“李嘉诚做的是家族企业，但他非常重视教育子女，从而使家族企业焕发出了新的生机。他确实把股东的利益放在了第一位，为人坦诚，绝对不做侵犯股东利益的事情。想做大事情必须得这样。” “李超人”曾面对的机遇和对机遇的把握似乎难以被复制。因此，他给中国企业家的影响更多的是像柳传志所说的“为人”。 在一次演讲中，李嘉诚这样坦露心迹：“过去的六十多年，沧海桑田，但我始终坚持最重要的核心价值：公平、正直、真诚、同情心，凭仗努力和蒙上天的眷顾，循正途争取到一定的成就。我相信，我已创立的一定能继续发扬；我希望，财富的能力可有系统地发挥。我们要同心协力，积极、真心、决心，在这个世上散播最好的种子。” 能够在暮年说出这样光明磊落的话来，应该是每个企业家心存的梦想：我用自己的一生为我所从事的事业赢得了尊敬。关于李嘉诚的传奇，还远远不会结束。只要有生之年，他还说不好会为大众建立什么样的新榜样。 第四位偶像：“自创品牌典范”施振荣 台湾“it教父”施振荣给了欲建立自有品牌的中国企业家们以足够的信心，而其对企业架构的不断改变又为后来者提供了宝贵的经验。在退居幕后之时，施振荣再次给企业家们做出了榜样：一个大企业如何做到平稳过渡。令人欣喜的是，宏碁内部的各大能人不仅没有因施振荣的退休而分化，反而找到了一套全新的解决模式。 施振荣所创立的宏碁自有品牌在台湾乃至国际上引起的影响均不亚于海尔。“作为中国人，我们在第二次工业革命中紧紧抓住机会，并在重要的科技领域里扬眉吐气，这种渴望现在已经实现。”这个来自台湾的声音给了他的同胞们很大的信心和勇气。多年来，施不断地改造企业组织架构，给予集团下属各公司充分的权力和发展空间。他所鼓吹并着力实现的多元化与专精并存的战略理念，在中国国内的联想、tcl等企业里都得到了回应。 同为同根同种的华夏子孙，作为榜样的施振荣与李嘉诚给予我们的激励力量远比白皮肤蓝眼睛的偶像们更为巨大。 第五位偶像：“知识英雄”比尔•盖茨 中国的年轻人注定是逃不过这个名字的。 在爱好学习和有崇拜英雄传统的中国，比尔•盖茨必定会成为我们的偶像。果然，他成为了我们的又一位全民偶像，当然，这里的“我们”只包括有理想的人，不包括那些希望庸庸碌碌度过一生的人。 盖茨这个美国人又催生了中国本土的“知识经济英雄”，使人们相信信息技术不但能带来技术上的革命，也能使个人财富在一夜之间从零变成上亿。 正当中国的制造业异军突起之时，知识经济出现了。它是那么轻蔑地把诸多异己行业称为了“夕阳产业”。互联网加速了新经济神话的传播，比尔•盖茨，拉瑞•埃里森，迈克尔•戴尔……这些横空出世的人物让中国人的眼睛一再睁大：这些年轻人，如此轻易地超过了他们的前辈，并且似乎再无被赶上的可能。 要知道，中国也不缺乏年轻人，也不缺乏有理想的年轻人。请看看，王志东最喜欢的一本书是什么？是《硅谷热》！该书里的传奇故事至今仍然令他热血澎湃。虽然张朝阳后来还一再提到当年融资的艰苦。然而，尽管过程艰难，但是以张朝阳为代表的从事中国“朝阳产业”的企业家们仍然前仆后继——比尔•盖茨就在那里，而且看起来距离好像并不太远。张朝阳及其同道们一度被称为“互联网英雄”，在追逐偶像的同时，他们自己也成了后来者的榜样。 盖茨和他的追随者们，为我们这个世界上多少有志青年提供了梦想和动力啊！ 第六位偶像：“多元化导师”韦尔奇 在互联网的冬天，一本叫《杰克•韦尔奇自传》的中文译本风行中国。杰克•韦尔奇，这位被誉为“有史以来最伟大的10位ceo之一”的美国人，执掌了ge公司19年，完成993次兼并，并使ge的销售额从250亿美元攀升到了1110亿美元。 然而，这一次，中国人对杰克的表现不再是盲目地狂热了。我们也开始学会有选择地学习，因地制宜地模仿了。 “我仔细研究了韦尔奇，确实学不了。”中国企业20年论坛上，柳传志在阐述联想的多元化战略时说道。韦尔奇大展身手时的ge与今天的联想所处的环境、家底都不可同日而语，但韦尔奇走过的道路或许更坚定了柳传志多元化的战略：“对于多元化，我们的要求是，经过若干年的努力，我们能在这个行业里面做到第一。如果不行，我们就出售这个业务。” 关于第一，张瑞敏的说法则是：“如果不在行业里成为第一，即使今天赚到钱明天也可能赔进去。”“不是我们要争第一，而是你不是第一就没法生存。” 这就是韦尔奇一宝“数一数二”战略在中国企业中的回响。韦尔奇的产业和金融结合的实践是中国企业家们欲效仿的又一法宝。 2002年，在一次颁奖典礼上，张瑞敏说：“我们今年开始要进入金融产业，进入风险非常大的一个行业。在这方面ge是全世界大企业里头做得最好的，我需要向他(韦尔奇)讨教。”然而，话音未落，率先实践的德隆便应声落马。当然，任何法宝都是在合适的条件下才能发挥奇效的。乱套用法宝，法宝也是会害人的，因为法宝很多时候长得很像双刃剑。 从狂热地追随到有选择地否定，韦尔奇成为中国企业家验证自己的试纸。总之，杰克•韦尔奇的法宝，在自身功力未到家时，必须慎用。 正如美国爵士乐坛上一位叫阿姆斯特朗的先驱那样，杰克•韦尔奇与之相似的地方是：看似随意，实则内蕴绵长，非有深厚功底不能为之。 第七位偶像：…… 只要有人类存在，就必然会有偶像崇拜。因为竞争是大自然的必然规律，而竞争肯定会有领先者和落后者。至少在大自然法则的层面上，人类是没有“”的，或者说至少没有“平均主义”和“大锅饭”。 “二八定律”也决定了，必然有20%的人是处于优秀者行列的，无论在哪一个领域，或者是哪里。我们应该如何让自己进入优秀者的行列，或者说永远保持在优秀者的行列呢？惟一的秘诀就是向比自己优秀的人学习，哪怕对方只有一点比自己优秀。这也就是中国智慧的古人说的“取众人之长而长于众人”，或许这样，我们方能立于不败之地。 让我们在找到自己学习的偶像的同时，也努力让自己成为别人崇敬的偶像。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 微软的模仿生涯（1） 创新，是现代社会一个火辣辣的名词，特别是一些高新技术企业，更把创新作为最重要的战略步骤，只有思想上的创新，管理上的创新，技术上的创新，才有可能持续保持自己的竞争力。然而，真正能创新的企业和个人并不多，更多的人是在模仿别人创造出来的东西。事实上，模仿并不是一种落后，更不是一种耻辱。 在模仿与创新领域里，微软是模仿方面的典型代表者，这也一向是微软的特点和长处，微软一直都是技术上的跟随者，而不是创新者。 微软涉嫌抄袭永中office？ 据悉，一场复杂的专利权之战正在微软公司和朗讯科技之间酝酿。朗讯科技已经对微软的两大客户提起诉讼，并私下向微软发出警告，称后者可能侵犯了其专利。不久后，人们又在纷纷讨论这样一个事情：作为全球的软件巨头微软的office办公软件涉嫌抄袭了中国软件企业永中的office，这无疑将爆出it界最大的冷门。微软虽然一直在引领全球软件业(操作系统、办公软件)的潮流，但观察家指出，微软很长时间以来都没有明显的创新举措了。 据《西雅图邮报》透露，微软已经正式提出了研发中的office 12。但有分析家指出，微软此次计划推出的office12的核心部分的界面一体化以及数据集成技术与此前已上市的永中office几乎如出一辙。 本文不想深入探讨微软与永中的纠纷，而是想借这个事件去继续讨论一个话题：微软其实一直以来就是靠模仿发家的，当然，微软也会适当地在模仿基础上进行创新。 微软是靠模仿起家的 有些人可能想不到，自己崇拜的微软，居然会是靠模仿起家的。但事实上，微软就是靠模仿起家的，而且，微软还一直在模仿中长大并还在一直发展着。 当时有一个人自编了一套qdos，它借用了基尔代尔的cm/p操作系统的构想和名称，不过当时程序员对拷贝他人作品还不以为然，微软支付了7.5万美元，把qdos连人和产品一起买下，改名为ms-dos，并倒手给了ibm，开始了微软飞黄腾达之路。 当netscape推出浏览器时，微软没有重视，后来netscape占据80％的市场份额时，微软才如梦初醒，调整战略，经过几年的奋战，将netscape一举打败，微软也由此转到了以互联网技术为核心的技术平台。微软er、msn spaces、msn desktop search也是跟随别人的概念才开发出来的。但是微软的产品是最具有杀伤力的，往往也是竞争的最后胜利者。 可见，模仿并不羞耻，相反，你从别人的思想里得到火花，再运用自己的思想和能力，你的成就有可能比当初的创新者更大。站在巨人的肩膀上，你能比巨人看得更远。 微软的后发优势 微软是市场的赢家。目前，其市值达到了2790亿美元，仅次于通用电气，排全球第二；在品牌价值方面，无论是《商业周刊》还是《财富》都将微软排在第二，分别估值达650亿美元和1031亿美元。 但微软似乎又是许多人的对手：it巨头都想摆脱微软的“控制”；消费者在抱怨微软的东西价格太高；还有来自各国政府对微软产品安全性或多或少的戒备；最实质性的就是一个个反垄断诉讼。 按照商业规则，微软是争议中的赢家：公司的股东有非常好的回报，客户可以用到最先进的产品，它的技术引领着产业的发展。谁也无法否认微软的成功。但微软也正在试图做一些改变，把自己从争议的焦点上解放出来。与sun的和解，就是微软转变的标志。微软中国战略，从竞争到合作，证明微软不仅懂得了让步，更懂得了“迂回战术”，而且变得更加有耐心。 微软的技术创新是争议最大的一个方面。微软说自己是技术创新，而外界很多观点却认为它是一种“技术跟进战略”。很多技术最早并不是微软提出的，比如浏览器，mosaic浏览器催生了网景（netscape）公司，而网景公司催生了互联网热潮。但后来由于微软的跟进，网景一步步丧失领地，最终只能把微软告上法庭。虽然是跟进，微软最终成为了浏览器的技术领导者。这也说明，重要的也许不是由谁提出，而是谁做得更好。 虽然微软的这种做法引起争议，但这种做法无疑是在商业规则以内赢得市场的好方法。其实，一个产品是否能在市场上获胜，技术的先进性只是一个方面，更重要的是为客户带来价值得到客户的认同，这也是微软成功的主要因素。原本在互联网方面遥遥领先于微软的网景，后来反而要跟着后来居上者微软的游戏规则走，原因就在这里。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 微软的模仿生涯（2） “先模仿，再打压”的市场策略 微软有史以来的发展策略和企业文化，是从来不会去主动创新，也缺乏主动创新的传统。但是，微软模仿、吸收和“污染”他人原创技术的能力却就如火纯青。 事实上，纵观微软的发展史，微软更擅长的是模仿和做一些修修补补的工作。例如，盖茨赖以扬名立万并最终发家致富的basic语言，是上世纪60年代达特默斯学院的两位教授创造的。而微软起飞的翅膀dos，则是向西雅图计算机公司购买的。 以微软的office产品为例：纵观过去30年间office产品的发展，虽然微软在office 6.0之后连续推出office 7.0、office 97、office2000乃至最新的office xp，但实际上在电子表格及图表制作之后，激动人心的变化几乎没有。而微软一再想对office的数据集成进行修改，并且也对一些小问题做了些修修补补，但并没有完全解决office中最关键的集成问题，直到其近期提出了研发中的office 12。 不知道大家是否注意到，软件业从诞生起，就具有开放的传统。但是，微软改变了这个传统，并为软件业的发展制定了新的游戏规则。可以说，今天软件业的许多游戏规则都是微软自己制定的，微软也因此得以迅速发展壮大起来。 成功者必然有其成功的理由与秘诀所在。微软作为全球举足轻重的企业，肯定也有其与众不同的成功策略。事实上，总结微软的成长之路，我们很容易就能够总结出微软的一条鲜明的市场策略，这也是它一贯采用的手法，这个策略可以用六个字总结——“先模仿，再打压”！ 且让我们看看微软是如何先模仿别人，再打压竞争对手的。我们不妨借微软与网景公司的网络浏览器之争，来证明一下。 20世纪90年代中期，网景的netscape浏览器曾经一度主导网络浏览器市场，尽管那时候它还是一个学生的业余作品。但由于后来微软大打免费牌，借助网景的创意开发出ie浏览器并在o、park等则无一显著成功。 青出于蓝的fud战略高手 面对全球linux势不可挡的势头，尤其是各国政府青睐linux形成浪潮之极，微软终于开始放下蔑视的身架，停止以往简单鲁莽的谩骂策略。为了保住自己老大的位置，微软不得不采用fud战略，对linux进行狙击。 在短短一年多时间里，在狙击linux方面，微软创造了fud的最经典案例。透过fud，微软狙击linux的手段也大白于天下。 微软实施了fud战略。fud就是恐惧(fear)、不确定(uncertainty)、怀疑(doubt)的缩写，是行业垄断巨头对付比自己弱小的竞争对手时使用的竞争手段之一，是行业垄断者对付后来创新者最“下三滥”的策略，却也是最实效和最灵验的招术。 fud策略，通过直接吓唬对手及胆敢与对手合作的公司，同时利用各种手段动摇竞争对手客户的信心，使其产生先动摇，进而产生怀疑的心理，从而挤掉质量和技术优于自己的产品，使其难以有效形成市场力量，确保独家垄断。使得用户无法得到最佳的产品和服务，整个行业的创新也被阻碍。公司越强大，fud运用出来的效果越佳。 虽然，微软是历史上使用fud策略最成功的公司。但是，与其在产品和技术上缺乏创新一样，微软并不是fud的发明人，首创者算是是ibm。微软却将fud发扬光大，青出于蓝而胜于蓝。看来，就连打击竞争对手的战略，微软都是模仿别人的！ fud首次被ibm大规模使用，是在20世纪70年代。许多人认为，是当时ibm大型机之父阿姆达尔创造出了这个词汇。阿姆达尔缔造了ibm 360的辉煌。富有讽刺意味的是，当他离开ibm创业，他自己就变成了fud攻击的目标。那时候在计算机业，最悲壮的事业就是选择与ibm作战！如同今天选择同微软作战一样。后来，微软成为行使fud的第一位公司。 最近的这一场狙击linux的“战争”，不是一场“局部战争”，而是一场世界性的大战。战火不但在中国，也在美国；不但是在个别国家，而是在无数的国家。面对到处都是看不见的敌人，微软表现出了极大的智慧和勇气。 当然，战争也许还没有结束，战争也许才刚刚开始。但这不是本文要深入研究的内容。我们只是想说明——微软模仿生涯中的一个重要表现罢了。 模仿只是微软的手段而已 模仿是为了超越。练书法的人都会经过临摹这一步，在临摹过程中学习控制自己笔法和结构的习惯，以期贴近临摹的对象，但是临摹得再像，那也是像他人的作品，也得不到突破。临摹古人的作品只是手段，创作出有自己个性特点的作品才是目的。能够从临摹中学到他人的精髓，将他人的优点和自己的特点融为一体，创作出有自己特色的作品，那他就取得了成功。 如果微软一味只会模仿，没有自己的创新，那它也不会有今天的成就。微软最大的特点是从他人那里（或许是竞争对手的产品，或许是用户的建议和反馈）获得构思，利用自己的技术和创意，开发出功能强大，简单易用，界面友好，人性化的产品。从模仿他人到被别人模仿，微软的成功确实给只会单纯模仿的企业上了一课。 当然，一味地从模仿中去创新，总是在实施“拿来主义”，也会使自己内部的一些人厌烦。例如，2003年2月，david stutz，微软与开放源代码社区之间最具人格魅力和最具说服力的“大使”，终于选择离开微软。作为微软与自由软件界之间沟通的最重要“桥梁”。这位曾经是音乐家的“大使”，在自己的网站上发表了临别谏言。其中核心的一点就是奉劝微软开始真正有所创新，而不要永远模仿别人，不要永远固守pc软件传统模式，否则必然被开放源代码大潮所冲垮，必然为时代所抛弃。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 在模仿中重建新规则 “要以开阔的心态和眼界去模仿，并且在模仿中重新建立适合企业本地化生存的新规则”。这是当当网上书店联合总裁俞渝在实施模仿战略时的心得。 当当模仿亚马逊 英国知名财经杂志《经济学家》曾撰文《当当网在中国成功复制亚马逊》。对于“成功复制”的这种说法，当当网上书店的联合总裁俞渝的态度既现实又洒脱，她说：“中国古语说的好，三人行，必有我师焉，择其善者而从之。‘当当’不耻于当学生，因为有得学比没得学要好。” 在接受《财经时报》专访时，俞渝毫不讳言对亚马逊这个世界最大最知名的网上书店的模仿和学习。她将当当网比喻成是“学龄前儿童”，而“亚马逊”则已经进入“青春期”。 俞渝并不否认当当模仿亚马逊，但她同时也强调：“我们的老师绝不只有亚马逊，作为一个‘网上的大卖场’，我们的老师还有家乐福、沃尔玛这些传统的零售业者。” 互联网以及基于互联网的商业模式在美国起源和兴旺，被人效仿似乎是顺理成章的事情。然而从战略角度而言，对照标杆企业复制建立一个新企业，资源上的契合无疑是日后成功的良基。俞渝认为，模仿战略是需要资源契合的，“想要模仿也是要有条件的。”她的观点是从中国的现实出发的。“对亚马逊的财务报表，我比一些华尔街的分析师们还要熟悉。我会用当当的指标和它做一一对比，最新的结果是，9项指标中我们只有库存周转率不如它。” 虽然1999年11月“开张”的当当是“照着亚马逊copy（复制）过来的”，但是俞渝和另一个创业者，她的丈夫李国庆却有着从事这项事业的良好资源。李国庆在图书出版领域创业10年，对中国传统的图书出版和发行方面的所有环节都十分了解；而俞渝纽约大学学金融mba毕业，在华尔街做过融资，有过几个很成功的案例。 模仿的第一步就是研究。在处于准备期的1997年前后，俞渝和她的先生一起分析了亚马逊模型，开始筹备、制作书目信息数据库。1997年6月公司注册成立；1997年8月发行“中国可供书目”数据库，次年3月，几百家书店和图书馆成为当当的“中国可供书目”用户。在1999年11月网站投入运营之前，当当已经在模仿亚马逊的商业模式中，开始加入了不得不根据中国国情而制定的本地化变革。 其实从根子上看，当当就没有“照抄”亚马逊的心态。至少，当当没有像贝索斯用世界上最长的河来为自己的网站命名，弄个“长江网上书店”、“黄河网上书店”一类的名字。俞渝说：“从战略层面上讲，我们真正模仿亚马逊的只有两点：一是它是多品种战略，即让顾客有更多选择；另一个就是它的价格战略，样样打折，用低价让顾客在当当得到实惠。” 2003年，当当在网上提供了18万种商品，其中4万种左右有库存。而这个数字在2004年已经扩展到35万种和8万种。为了将价格降低，以适应中国消费者对价格的敏感，当当每年都要与供应商进行艰苦的谈判。 在模仿中重建新规则 “用笨方法，从骨子里学。”这是俞渝认为当当之所以能够将网上购物这样的新事物，在中国成功推动的“模仿要义”。其中最核心也是最困难的，就是模仿战略的本地执行。 无论中国的信息社会化程度、电子支付的手段和观念、物流运输体系的建设等等，都无法与美国、与亚马逊所处的商业环境相比。因此，创造性地模仿，成为最终模仿战略中关键的也是必需的环节。 比较之下，当当更在意的是“成功”而不是“复制”。俞渝在实施模仿战略时的心得，即是“要以开阔的心态和眼界去模仿，并且在模仿中重新建立适合企业本地化生存的新规则”。 根据俞渝的总结，当当在模仿亚马逊的过程中，根据中国的现实商业环境，进行了四点基于模仿的创新： 一、配送环节的创新。由于中国没有ups、fedex这样覆盖美国乃至全球的物流企业，当当只好是航空、铁路、城际快递、当地快递公司一齐上。虽然这种方式在管理和协调的难度上都增加了，但是却解决了最短时间内送货上门的问题。 二、服务的创新。中国消费者没有像美国那样经过一个邮购的商业模式，对他们来说，网上购物就像是“隔山买牛”。让他们最大程度的放心，不仅需要政策、制度的保证，同时也需要多种服务手段的提供。当当摒弃了美国网上购物与顾客沟通模式的单一化，而是用电话、email、qq、bbs等多种手段，消除中国消费者网上购物的陌生感，降低尝试风险的门槛。 三、交货速度的创新。在亚马逊网上购物后，通常在7个工作日后才能交货，而当当经过研究比较发现，亚洲特别是中国消费者的耐心是非常有限的。于是当当在交货速度上，力求快速。北京的消费者网上购买通常第二天即可送达，而上海、广州、南京等一些较大城市一般在3天到5天内可以收到。 四、收款模式的创新。中国是现金交易大国，网上信用卡支付还不普及，因此必须货到付款，并且最终由递送员将款项发送给公司，再汇至当当的账户上，这也是适应现实的良性运转模式。 向标杆企业学习的范例 “模仿”的核心是倡导学习精神，模仿的大忌是“照搬”，然而重新建立新规则对管理者能力的挑战也是巨大的。如何将模仿的战略与创新的精神作为企业的一种文化让每一个员工认同，需要ceo的推动。 “推动模仿战略的实施，最重要的是强调企业的学习精神。”《纽约时报》曾报道，俞渝要求当当每个员工都要阅读《电子商务之父——亚马逊网络书店传奇》这本书。并且鼓励员工从亚马逊网站上订购物品，获得体验并吸取经验。 在俞渝看来，“一个人是有惯性的，一个企业也是。而且企业的惯性所引发的惰性往往更大。一方面当当时刻关注标杆企业的发展；另一方面，当当也用不断的流程再造来打破惯性”。 以开阔的视野和理智的心态来模仿，是对ceo领导力的考验。俞渝认为，标杆企业的价值的确有很多，但是像亚马逊这样的企业本身也是“趟路者”，盲目地模仿只会将其失败的一面重蹈覆辙。比如当初亚马逊财大气粗之时，在全国狂建了8个35万平方米的配送中心，比如亚马逊为提高技术门槛收购一些技术公司，这些举措当当都没有模仿。因为俞渝认为：“做这些对提高核心业务价值不大。” 用理智的甚至批判性的心态来看待对标杆企业的模仿战略，必要之时，市场的后来者甚至可能甩开标杆企业带来的束缚。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 怎样站在巨人的肩上 自2004年以来，有一本叫《狼图腾》的书卖得可红火了，书中有这样一句让人印象深刻的话：“有狼的风景会带给你怎样的震撼与冲击？”是的，有狼的风景肯定会让那怕是再稳得住阵脚的人也会在内心造成很大的冲击与震撼。事实上，在企业界，有狼性的企业营造的风景同样令人震撼。 从华为的狼性，到海尔张瑞敏对狼的推崇，到联想杨元庆强调“如狼似虎”，类似的“有狼的风景”总在企业界不断上演，这种像狼一样的竞争策略一度让跨国巨头们胆战心惊，当然，也博得了中国观众的阵阵掌声与欢呼。 科学研究证实，狼群善于作弄比自己虚弱的猎物，而很少攻击强壮的动物。狼的这种特性被认为是狼的竞争策略：攻敌之弱。而在经营企业时，“攻敌之弱”也是最重要的竞争战略之一。而攻敌之弱战略的最常用手法就是“创造性模仿”。 创造性模仿的提出 “创造性模仿”由哈佛商学院教授李维特率先提出。此后，彼得•德鲁克又从战略高度对其进行了精辟论述，认为创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。后来，很多人认为创造性模仿是“无技术发展”的创新，但是德鲁克进一步指出：创造性模仿仍然具备创造性，虽然它是利用他人的成功，但是由于创造性模仿是从市场而不是从产品入手，从顾客而不是从生产者着手，既是以市场为中心，又是受市场驱动的，因此，它仍然具有创造性。 倡导“狼性哲学”的企业往往会把“创造性模仿”作为企业的重要竞争战略，通过比创新者更透彻地了解新技术与市场需求的关系，创造性模仿能为新技术的应用寻求更准确的市场定位，并借助对新技术的创造性模仿来建立竞争优势。例如，个人电脑的设计思想最早来源于苹果电脑，但当ibm认识到了个人电脑广泛的市场前景后，便立即通过创造性模仿推出了标准的pc机型，迅速占领了市场。 无独有偶，中国的手机行业也发生了类似的情况。例如，折叠式手机是由韩国三星公司率先设计出来的，但中国本土的一些手机厂商如夏新公司，通过“创造性模仿”后来居上，成为了市场领先者。又如，彩屏、摄像手机同样是由国外公司率先设计，但中国手机厂商的“创造性模仿”也取得了空前的成功。 把“创造性模仿”运用得炉火纯青的中国企业家里，tcl移动通信有限公司总经理万明坚当属佼佼者。万明坚最为人所称道的创新就是宝石手机，他在接受采访时说，自己是从手表和钻石行业获得启发，提出了“快慢结合、价值创新”理论，并认为此举把手机业的“创造性模仿”推向了一个新的高度。 创造性模仿的方法 “创造性模仿法”是通过模仿来进行创造发明的方法。根据模仿的形式和内容不同，它又可分为： 一、机械式模仿。也就是仅把别人成功的经验和先进方式策略直接地吸收过来，再加以借用的一种方法。这种模仿法往往是在模仿对象和被模仿者均具有相同条件、相同要求时去进行的。 二、启发式模仿。也就是在两者条件不相同的现实下进行的，它往往是在受到其他对象的启发下借用过来，做出新的创造性的一种模仿。它可以使人们在不同领域中，找到对自己有用的东西而纳入自己的应用领域，创造出自己领域中还没有的东西。 三、突破式模仿，或叫综合性模仿。即按照自己所创造的结构和系统，从多方面去进行模仿，使被模仿的东西发生质的变化，成为一种独特性东西的一种方法。 当然，这种“创造性模仿”是一把双刃剑，运用得好，可以无往不利，否则，就会伤及自己。因此，在运用“创造性模仿”时，也必须要警剔以下几个问题： 一、“创造性模仿”同样会引来众多的模仿者。一个有价值的定位必然会引起他人的争相仿效，从而使最初的独特定位丧失。比如，后来国产手机整体下滑，tcl就认为是由于国产手机的盲目上马和过热生产，度高雷同的产品使得市场显露疲态。 二、模仿，却缺乏创新。一方面，片面的模仿，表现在核心技术上的缺失，容易使自己受制于人。当手机元器件供应紧张，如液晶显示屏、晶体振荡器等关键元器件紧缺时，很多国产厂商就显出了创新无力。另一方面，一些关键技术也表现出创新不足，如国产手机的按键过于复杂、操作系统不够简便，都为广大用户所诟病。 三、持久的战略需要做出坚定的放弃，否则容易坠入增长陷阱。很多时候，国产企业更喜欢一哄而上、彼此模仿，今天比拼百万像素，明天比拼渠道能力，或者比拼代言明星的大牌，但并没有实现真正的差异化。而且，这些“创造性模仿”的高手们，往往更不愿意去放弃一些东西。 事实上，对高科技产业的模仿战略，战略大师迈克尔•波特也提出过批评，他认为：在高科技产业中，模仿期经常要比预期要长。陶醉于自身技术革命的企业，在疯狂砍价的同时往往在自己的产品中融入了过多的性能，他们几乎从来不考虑取舍的问题。尽管少数几家公司凭借自己的优势取得了成功，但绝大多数企业却陷入了一场没有赢家的竞赛。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 创造性模仿与超越竞争 如何站在巨人的肩上？或者如何以最有效能的方式去站在巨人的肩上，让自己比巨人还要看得远呢？ 在本书里，我们已多次提及：“模仿其实就是某种程度上的创新”。我们在前面谈到创造性模仿，并简要分析了其内涵。甚觉意犹味尽，特辟出一节来再详细探讨。此次，我们结合“竞争”来谈“创造性模仿”。 “竞争”一词来源于拉丁文，意思是“找别人争”，选择同别人一道赛跑，竞争者与对手是在同一跑道中赛跑。“超越竞争”意思是竞争者选择自己的跑道并“超越别人”。竞争首先是为了生存，但是，竞争又不仅仅是为了生存。例如，做企业的目标是发展、是成功，而不仅仅是为了生存。只打算生存的企业总是被动应付竞争，结果反而难以生存。超越竞争是企业持续发展、走向成功的有效途径。其实，对于每一个人而言，又何尝不是这样呢？ 创造性地“模仿”，创造性地学习 超越竞争作为一种战略思想，是在传统竞争观念上的突破，而要实现超越竞争，需要新的管理模式。这一管理模式就是创造性地模仿行业内的领先者。 创造性模仿是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比测量的程序，目的是发现自己的优势和不足，或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因，以便为企业开发新产品、开展市场营销活动、制订恰当的发展目标和发展战略提供依据。 创造性模仿既是企业自觉的参照活动，也是一种十分有效的管理形式。它的优势在于：第一，它是一种创造性的模仿，以别人成功或失败的经验为基础，通过对比测量获得最有价值的信息或观念，并将其用于本企业的实践之中，因此不会犯或很少会犯别人犯过的错误；第二，它既要了解别人（主要是自己的竞争对手），更要了解自己；第三，它对于市场信息的收集具有更强的目的性和主动性，必须深入到目标市场的内部，通过比较研究，去挖掘信息、收集信息，因此，会更加有效地利用信息，从而制订自己的发展策略和措施，提高竞争力，最大限度地限制竞争对手；第四，它是合法的复制，是光明正大地采用完全合法的手段，去学习别人，模仿别人，因此，更容易得到被学习者的配合。因此，一个善于创造性模仿的企业就是一个善于学习的企业，他们总是在追求更高、更强、更完美的目标，他们的追求是无止境的，这是一个企业获取可持续竞争优势的一个最基本的保证。 实现超越竞争的途径有很多，归纳起来主要有三点： 一要追求综合价值。超越竞争是在无竞争对手的情况下超越自我的竞争，仅向用户提供竞争价值还不够，更要提供综合价值，满足消费者更高层次的消费需求或提供更为实用的价值。 二要追求共同利益。市场竞争有输有赢，但并不是非赢即输零和游戏，竞争对手之间也有共同的利益，可以实现“双赢”，这就是超越竞争所追求的目标之一。 三要追求创新。创新是实现超越竞争最有效的方式。创新，要求企业创造新的生产经营手段和方法；创新，要求企业创造新的资源配置方式和生产组织方式，使资源效率更高；创新，要求企业创造出新的符合客户需求的业务和有价值的服务，使企业在竞争中能够领先于对手，获取更大的生存空间。创新包括：技术创新、制度创新、市场创新、服务创新和管理创新等。 创新的作用表现为以下四个方面： 第一，领先于竞争对手。创新能够形成人无我有的优势，但是模仿者紧随其后，为保持领先地位，要不停顿地创新，自己超越自己，使竞争对手很难赶上。 第二，引导消费。用户不知道某些新产品、新服务的推出，但企业必须知道。企业要实现超越竞争，就要勇于创新，不断推出新产品，引导用户，占领新的消费领域，在市场中树立自己的品牌。 第三，开辟新的战场。创新能够开辟新的战场。 第四，让竞争者找不到施力点。对于竞争双方，竞争都能驱动各自在技术上越来越完善，服务上越来越周到，创造难以模仿的竞争优势，实现超越竞争。当然，竞争的根本是人才的竞争。因为无论是创造性地模仿，还是超越竞争，都必须由人才来完成。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 紧跟：“敢为天下后”的后发优势 在马拉松比赛里，成绩优异的运动员都知道一个最重要的经验，那就是要采取紧跟第一的战略，在冲刺阶段则全力争取第一，这被认为是马拉松赛跑中最好的策略。当然，你不能离领先者太远，如果太远了，你最后就会赶不上。但是，如果你一开始就跑在第一位，往往第一个冲过终点线的不会是你。 显然，我们在提倡“敢为天下后”的紧跟策略时，必须要强调跟进的适度性。这主要是指在策略上应该注意到，要找强大的竞争对手的薄弱环节去创新。要用紧跟着优秀对手的方式，然后用节省研发费用、最后在市场上快速超越的手段，确立竞争中的绝对优势。跟进有时候也意味着在一定的时候，在一定的时期，要明智地甘当“老二”。 经过专业机构的长期调研已经证明，在市场上，至少有三个品牌是可以活下去的，“老二”不冒风险，又省了很多研发费用，又有“老大”在前面铺路，做先驱，因此，做“老二”非常好。 很多人崇尚创新，而不少创新者往往是得名得势而不得利。有的人则总结出了“不当火车头，抢挂第一节车厢”的“要诀”。一些专家研究证明：模仿和创新一样有利可图。创新者的先入优势常常能够使其挖到第一桶金，但是，如果创新者不能建立进入壁垒，创新者的活力将难以补偿先期承担的研发和市场培育成本。 刚开始实力不够时，采用跟进策略是非常明智的。当然，这个跟进并不是“跟在屁股后头”，而是有创新地跟进。例如别人做钙奶，有一家叫娃哈哈的著名公司就做ad钙奶，包装上也在不断改进。于是，娃哈哈就赢到了钱。 对于跟进策略的运用，严格意义上，这家位于浙江杭州的娃哈哈公司推出的大部分产品都是跟进模仿的，这既节省了大量的前期费用，也减少了市场风险，并提高了新产品推出的成功率。实践证明，娃哈哈是一家稳健型的企业，同时也是运用跟进战略最成功的企业之一。 商业竞赛往往就是一场马拉松，笑到最后才笑得最好。 由此，我们可以获得什么样的启示呢？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 敢为天下后的运作高手（1） 在中国企业界，有两位“敢为天下后”的企业运作高手：一位是步步高的段永平，一位是娃哈哈的宗庆后。他们在不同领域成功地使用着“后发先至”的跟随策略，备受众多企业推崇和学习。实际上，他们的这种跟随并不是一般的模仿，而是站在同行甚至巨人的肩膀上翩翩起舞的。 先与后的辩证法 市场竞争不但奥妙无穷，而且还充满了哲学意味。例如，企业要在竞争中取胜，毫无疑问需要具备“敢为天下先”的精神，要勇于变革，不断创新，方能把握住市场的主动。然而，凡事都有两面性，有时候，我们也很有必要拥有“敢为天下后”的精神和策略。因为，最终得市场天下者，不一定是先者，“先”与“后”只表明竞争起步时间的早与晚，并非竞争结果的胜与败。 在日本，松下电器公司从来都不热衷于扮演技术先驱者的角色，而是采取“敢为天下后”、“后发制人”的策略。松下建设有20多个拥有最新技术的研究室，专门分析竞争对手的新产品，发现其不足之处，再研究如何加以改进，然后设法让自己的产品更好更完善，并迅速投产。往往在别人的新产品还没有占领市场之时，松下的更新产品已经投放市场，且性能更好，价格更低。在上世纪50年代初中期，黑白电视机在日本市场上正处于导入期，各个公司竞相上马，抢占市场。松下却按兵不动，悄悄地收集市场信息，对别人的产品进行剖析，集优弃劣，扬长避短。当电视机进入成长期时，它便将大批质优价廉的产品推向市场，一举占领了日本列岛，令其同行难以望其项背。 事实上，很多企业正是依靠“敢为天下后”的精神取得了成功的。上世纪80年代末期，家用电子游戏机市场非常看好，于是中国大地一夜之间冒出了数百个生产厂家，此时再上马的当然是后来者。而当时在一家小厂担任厂长的段永平（如今早已经是广东步步高电子工业有限公司老总了）却以独到的眼光和“敢为天下后”的精神，毅然上了这一项目。于是，“小霸王”便诞生了。由于段永平迅速实施了质量、营销和售后服务三项工程，“小霸王”最终脱颖而出，创出了自己的品牌。而后来段永平的“步步高”学生电脑、“步步高”电话机、“步步高”vcd机等等实际上也都是步人后尘的产品，然而却每一样都后来居上，成为了同类产品中的佼佼者，这其实都是“敢为天下后”的喜人成果。 其实，“敢为天下后”与“敢为天下先”两者并不相悖，而是辩证统一。因此，在企业经营中，该“先”且能“先”时尽可能地争先，不该“先”或无法“先”时，则要敢为人后，不能盲目求先，否则容易“欲速而不达”。 “敢为天下后”的造势英雄 提起段永平这个名字一般人可能不是很熟悉，但是提起步步高来我想就很少有人不知道，段永平就是步步高的掌柜的。段永平的特长就是“敢为天下后”，即所谓后发制人，这是很厉害的，没有先发优势还能后来居上，这样的人多数不简单。他无论做dvd还是做复读机都是半路出家，却总是能笑到最后。 段永平者，江西人氏，发迹于广东，人称“阿段”。 即使是媒体，在看段永平时大概都有一点“雾里看花”，摸不着头脑之感。要知道大家都是冲着一个跌宕多姿、擅长造势的段永平而去的。谁让段永平无论在小霸王还是步步高，都以重视和擅长广告策划闻名呢。确实，回顾段永平15年的企业人生，是够得上跌宕的。想当年，他怀揣研究生的学历本，只身来到广东中山，开始出任一家行将倒闭的小厂的厂长。当他一手将该厂子做成为了产值10亿、发展得如日中天的小霸王电子工业公司，而自己也有了“打工皇帝”的美誉后，却又由于无法真正实现自己的理想而烦恼，从而抽身离去，选择了更为艰难的白手起家。 当他在广东东莞成立专营电话和学习机的步步高公司时。很多人对他的选择并不看好，然而，命运之神似乎对他特别眷顾，他一“出走”，“小霸王”便没有了霸气，“步步高”却真的步步高，如今更是成为中国无绳电话、vcd等行业中数一数二的名牌。 1996年，段永平在中央电视台拿到了一块黄金时段的广告，价钱据说几乎是步步高当时的全部家当，以后，他又连当了央视两年的标王。因此，后来有人说正是广告效应锻造两个名牌。 言归正传，真正的段永平又是什么样的呢？是衣着俭朴，闹出过被中央电视台的门卫拒之门外的笑话的他吗？是长期和八位办事员同在一间简陋的大房间里办公的他吗？是的，但这些又还都不足以为奇，因为这是个流行另类的年代。但是思想层面上的“本分”、“保守”却是和另类文化格格不入的，这也是有着丰富人生经历的段永平最令人吃惊的。关于这一点，试举两三个例子： 自古人们都把英雄的桂冠戴在敢为天下先，第一个吃螃蟹的人头上，知识经济时代也概莫能外，比尔•盖茨就是典范。但段永平却不惜扼杀中国的比尔•盖茨们的积极性，推行“敢为天下后”的经营理念，说什么“实力本来就不强，还去搞什么新产品开发，肯定不行，凭咱们那点实力，也敢跟世界级的大公司相比吗？我先看人家国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后我再做什么，这样成功的机率要大得多，日本的消费类电子产品能够超过欧美，采用的就是这种办法”。段永平还大谈“先”与“后”的辩证关系，给人的感觉无非有两个：一、他还没有能力开先；二、开先容易成为悲壮的英雄，他只愿做个有颗平常心的平常人。 所谓多元化发展，现在几乎成了一种时髦。但段永平却不为所动，依然固守着他的一亩三分地，他说“我不赞成企业走多元化发展之路。因为到目前为止，还没有任何一家国内企业真正具备这样的外部和内部条件。”他忙乎的是给他的一亩三分地施肥，美其名曰“焦点法则”——一个企业应将80%的精力放在20%的事情上，那么这20%的事情会给你80%的收益。这听起来也不无道理。 当别人在追求高速发展时，他却只想保持一个“足够的最小的发展速度”，因为“欲速则不达”。 超越自我“步步高” 刚才已经提及，段永平自称“敢为天下后”，他的理论是：“天下不一定是先者的，“先”与“后”只是竞争开始阶段的状态，并不能说明竞争的最终结果，谁能得天下，还要看事物的发展和变化。”诚如其言，段永平先后推出的小霸王学习机、步步高电话、影碟机、复读机，每一样都是步人后尘的产品，但每一样都后来居上，从而成为同类产品中的佼佼者。 如果不以成败论英雄，阿段的这一套“敢为天下后”理论其实是站不住脚的，从企业家角度来说，与其说这是“敢为天下后”的智慧和勇气，不如说是“甘为天下后”的韬略和权宜之策。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 敢为天下后的运作高手（2） 先求生存，后谈发展，段永平深谙此道。 复制成功，熟能生巧 在很多人的眼中，就是模仿也不一定会成功，更别说是复制了。然而，有一般就肯定会有例外。有些人，就真的可以做到连模仿也会取得惊人成功，而且不是偶尔一次，而是每一次都成功了。 即使是老套的招数，高手使出来，也是颇具杀伤力的。“敢为天下后，复制成功，后来居上”这一套拳路玩得最为纯熟的高手当数段永平莫属，从复读机市场前溯至影碟机市场，再溯至无绳电话市场，如果不将视线局限在步步高内，我们还可以追溯至小霸王的电脑学习机市场，在这四个市场上，把这一套招数玩得最好的都是段永平。 段永平亲手创造过“小霸王”和“步步高”这两个品牌，成功竟然可以复制，这在中国企业里是少有的例外。复制，是步步高也可以说是段永平的一门绝活，以步步高复制了小霸王的成功，以学习机的成功复制出了无绳电话、影碟机直至复读机的成功，尽管市场风云多变，尽管对手面孔次次不同，段永平却从未失手，仅从这个角度来讲，段永平审时度势、操控市场的能力是让我们佩服的。 仅就广告策略来说，面对复读机市场的激烈竞争，步步高请来歌星张惠妹大肆歌舞一番，那些小品牌就再也翻不了身了，从此，步步高就稳稳占据复读机市场第一品牌的位置。在影碟机行业进入dvd时代后，步步高再次出击，请来施瓦辛格做品牌代言人，并干脆统合了旗下所有产品，在平面广告中统一用施瓦辛格的形象来推广dvd、无绳电话和复读机，而在电视广告方面依然鲜明地贯彻各自的广告策略。 有一个例子更能充分体现段永平对这套招数的运用自如。 几年前，中央电视台曾经有一个“大江截流”的现场直播节目，段永平认为那是一个轰动性的事件，收视率一定很高。于是，他在最短的时间里决策，买断了这两三分钟的广告，因为他认为其广告价值是买断价格的10倍，能够以很小的投入取得轰动的宣传效果。恰巧直播那天是周日，而当时的广告价格还是按照周日的价格执行，而广告后的效果之好果然远远超出了一般人的预想。有人曾问到，为什么可口可乐等国际巨头不参加招标呢？原因是，巨头们往往相信数据，而巨头的代理公司又根本无法在此类问题上提供足以让巨头信服的数据。段永平不是不相信数据，而是因为在中国有很多东西是无法用数据来证实的。在这时候，决策者需要的是直觉。 事实上，在步步高这个层面上的企业，步步高是最好的。如果满足于这种成功，凭着熟练的且将会越来越熟练的运作技巧，步步高又完全可以在一个个新的行业、新的产品里面复制这种模式。实际上，这种模仿甚至“复制惟上”的思路发展到复读机上已经到了极致，就像复读机这个产品本身的功能一样，或许这其中预示着什么。 不过，段永平应该不甘于这样同层次的无限复制，“不做小霸王，本分步步高”也许正是其内心的强烈追求。 “跟进策略大师”宗庆后 如果你42岁的时候仍然蹬着脚踏车在大街小巷叫卖冰棍，你是否相信一生的“命运”就应该如此呢？然而，宗庆后必定会对这种想法一边面露几分大智慧者的微笑，一边右手拿着点燃了的香烟，若有所思。 宗庆后者，浙江杭人氏，发迹于本土浙江，大器晚成。其人刚过花甲之年，精力仍不让青年，殊为旺健。 宗庆后从42岁开始创业，用了17年时间把一个名不见经传的校办工厂变成了全球第五大食品生产企业。更令人惊奇的是，在17年的快速发展过程中，娃哈哈集团并没有过分依赖银行的贷款，反而在银行里还有一二十亿元的自有资金。 宗庆后生命的分水岭出现在1987年。此前的20年里，他混迹于中国最低层的市场环境中，最惨的时候一笔生意只赚了一块钱。从1987年开始，宗庆后厚积薄发，到2003年，娃哈哈的营业额超过了100亿元人民币，跻身全球五大食品制造企业之列。 如今，娃哈哈已经成为一个年销售额达到80亿元的旗舰型企业，一个让国人倍感扬眉吐气的民族企业，一个在营销史上屡屡演绎经典案例的大型民营企业，一个“如日中天”般耀眼的明星企业，一个被奉若里程碑般快速发展的“教科书”式企业。 宗庆后的发家模式和许多其他企业相比并没有什么出奇之处。不少媒体连篇累牍地总结娃哈哈的成功经验，盛赞它“不做第一个吃螃蟹的人”、“不做则已、要做就要做到最好”。事实上，宗庆后最值得借鉴的一点就是他非常会审时度势，知道该什么时候做，该怎么样做。宗庆后也亲口承认：“我一年有一半时间在外面跑市场，我相信我个人的市场感觉，这种感觉就是娃哈哈市场发展的核心竞争力。” 非常可乐是经常被媒体拿来说事儿的一个产品。确实，在非常可乐横空出世之前，没有人相信中国企业可以生产可乐，更不会相信中国的可乐能够冲击两乐霸主的江湖地位。这在任何市场调查和营销学经典里面都不会找到论据。但是宗庆后非常执著，他把眼光放到广阔的农村市场，创新地借鉴了两乐的包装和口味。“中端的人有低端的需求，低端的人有中端的需求。”这是宗庆后对非常可乐的解读。到了2001年非常可乐的产销量已经达到62万吨。2002年，非常可乐开始向城市进军，主攻城市后的第一个月，销售额增长率超过60%。 娃哈哈在品牌上的主要策略，也是宗庆后一直坚持的经营理念就是：跟进。也有人称之为“后发制人”。 在马拉松赛事中，一个最重要的经验是，要采取紧跟第一的战略，在冲刺的时候，争取第一，这被认为是马拉松赛跑中最好的策略。当然，你不能离领先者太远，如果太远了，在最后你就会赶不上。但是，如果你一开始就跑在第一位，第一个冲过终点线的往往不会是你。 当然，必须要强调跟进的适度性，这主要是指策略上应该注意到，要找到强大竞争对手的薄弱环节去创新。要用紧跟优秀对手的方式，然后用节省研发费用、最后在市场上快速超越的手段。跟进有时候也意味着在一定的时候，在一定的时期明智地甘当“老二”。 经过专业机构的长期调研已经证明，在市场上，至少有三个品牌是可以活下去的，“老二”不冒风险，又省了很多研发费用，又有老大在前面铺路，因此，做“老二”非常好。 很多人崇尚创新，而不少创新者往往是得名得势而不得利，“万燕悖论”即是例证。有的人则总结出了“不当火车头，抢挂第一节车厢”的“要诀”。一些专家研究证明：模仿和创新一样有利可图。创新者的先入优势常常能够使其挖到第一桶金，但是，如果创新者不能建立进入壁垒，创新者的活力将难以补偿先期承担的研发和市场培育成本。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 敢为天下后的运作高手（3） 早些年，娃哈哈在进入一些行业时，往往采用跟进策略。然后便迅速把成本降下来，做到了行业第一名。 当自己开始实力不够时，只好采用跟进策略，这是非常明智的。当然，这个跟进并不是“跟着屁股后头”，而是有创新的跟进。例如别人做钙奶，娃哈哈做就做ad钙奶，包装上也不断改进。当然这只是低水平的创新。当自己有了实力后，娃哈哈便开始进一步创新。 严格意义上，娃哈哈推出的大部分产品都是跟进模仿的，这节省了大量的前期费用，也减少了市场风险，并提高了新产品推出的成功率。实践证明，娃哈哈是一家稳健型的企业，同时也是运用跟进战略最成功的企业之一。 总结宗庆后的“跟进策略”，其成功之道有三： 其一，其模仿不是简单模仿，而是在模仿中创新。这一点，用宗庆后的话说就是学日本经验。比如娃哈哈开发的第一个产品儿童营养液，针对儿童这一目标消费群，抓住了这一细分市场，并挖掘出“吃饭香”这一卖点，没有采用深奥的理性诉求，而是采用“喝了娃哈哈，吃饭就是香”这样的感性诉求，同时引发大人和儿童的互动。ad钙奶由乐百氏首先推出，而娃哈哈跟进时加上了“吸收”的概念。 在娃哈哈非常系列中，非常可乐跟进可口可乐和百事可乐，针对男性市场；非常柠檬模仿雪碧，针对女性市场；非常橙汁模仿芬达，针对儿童市场。在口感上，娃哈哈没有像“汾煌”那样去创新，因为市场对可乐的认知已经固化，试图改变人们的认知是很困难的。所以，娃哈哈笑到了最后，而“汾煌”却不见了踪影。 其二，是掌握投放时机，在规模化市场形成的时候投放。非常系列在市场推广初期避开了可口可乐公司的核心市场——城市市场，走“农村路线”，这是一种“柔道战略”。 其三，是讲究速度。可口可乐公司自认“什么都可以和娃哈哈比，但在市场推进速度方面比不过娃哈哈”，这得益于娃哈哈的网络优势和统一、集中的组织构架与决策机制。 在跟进策略的基础上，娃哈哈逐步摸索、逐步成功，形成了自己的一整套品牌营销的实施策略。当然，跟进策略无疑是宗庆后品牌谋略的精髓之一。无怪乎，有一位记者这样评论：“在中国，宗庆后可以称得上是敢为人后的跟进策略大师。” 要敢为天下后 敢为天下先重要，敢为天下先有用，然而，敢为天下先的条件却很苛刻，风险也很大。敢为天下先者不能靠匹夫之勇，也不能仅靠雄心壮志，而是需要有扎扎实实的条件的：首先是需要有领先的技术，没有技术上独家经营的“秘密武器”，是谈不上为先的；其次是要有配套的人才，一项高新技术，往往涉及到电子、信息、硬件、软件、制造和工艺等多方面的技术，人才不配套，只会使高新技术孤掌难鸣；再有就是要有足够的资金，技术从开发、试制、中试到大试，直到批量生产，都需要有源源不断的后续资金，如果资金不足，就会使技术开发胎死腹中；最后，要有对市场准确的了解，如果对消费者的需求稍有判断上的失误，那么即使你技术再先进，也会以夭折告终。这四个方面既是创新的条件，也是创新的风险所在。 不能“天下先”怎么办呢？那就“敢为天下后”吧。而这一策略对于中小企业尤为实用。因为中小企业往往有“四缺”——缺领先技术，缺人才，缺资金，缺信息。如何理解呢？缺技术，是因为最新技术、尖端技术一般为大企业或高等院校及研究部门所垄断。缺人才，这点好理解，因为人往高处走，水往低处流嘛，身怀绝技的人才总是先往大企业走的。缺资金是由于企业规模小，本身资金肯定不多，同时企业信用度低，因而银行的贷款也很有限。而由于信息渠道少，信息手段落后，所以就造成了难以获得准确而有效的市场信息的局面。 因此，在不能为“天下先”时，应该要敢为天下后。 所谓“天下后”，就是指引我们，在某一项技术或产品问世后，就要抓紧时间去对它进行一番认真系统的分析，找出它有什么薄弱环节，有什么空白之处，找到了空隙，就在夹缝中去创新。 懂得了“敢为天下后”之后，我们还要明白一个非常基本的道理：市场有领导者，自然就有跟随者。这是市场的正常现象之一，它是由商业规律决定的。很多时候，往往笑到最后的都是原先的跟随者，因为它们始终确定着自己的超越目标，因为它们始终如履薄冰、战战兢兢。当然，也会有很多的跟随者会在跟随中因实力不济而成为淘汰的对象，研究跟随与领导的变迁，我们能够发现跟随是需要技巧，需要把握住跟随的节奏的，同时，我们也要蓄积超越的力量，这样才能在长期竞争中最终处在领跑的位置。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 做先驱还是做后来者 还记得许多年前，在计算机刚刚普及时，很多人都预测说纸张的消费将会越来越少，因为人们将通过计算机去传递信息，进行交流。然而，后来人们却发现，事实上纸张的消费不但没有减少，反而还在成倍地增加。原来，随着计算机的出现，信息量大大增加，即使人们只是打印其中很小比例的信息，也要耗费比以前多几倍的纸张。 再举一个例子。当一个消费者拥有一台数码相机时，由于不用耗费胶卷，他就会拍摄很多照片，可是他最后又总会希望冲印其中的一些照片，这无疑又推动了传统冲印业务的发展。另一方面，一个使用传统相机的消费者，他可以把自己拍摄的传统照片通过扫描转化为数码影像，做成照片光盘或在网上与朋友和家人分享。数码影像可以以传统的方式输出，传统影像也可以转化为数码影像，可见新兴和传统是相互推动的，而且还存在着千丝万缕的联系。 看一个事情成功的机会，并不在于它属于什么产业，是朝阳还是夕阳，也不在于你是开拓者还是跟风者，关键是怎样去做。 发明电脑的人并不是信息产业的霸主，革命的领袖亦非就是最早闹革命的人，集大成者往往是在前人奋斗的基础上完成的，起步晚一点，没什么可遗憾的，说不定还是件好事呢，至少可以让你大器晚成。 当年很流行的一句话叫“革命不分先后”。先革命者当然会资格老，然而牺牲的可能性也大；后革命者尽管辈份较低，但是有了前辈的基础，做得往往会更好。现在很多年轻人往往热衷于做先驱，其实“先驱”很悲剧，所有的先驱几乎都没有太好的结果。 是的，先驱意味着先知先觉。风起于青萍之末，先驱就闻到了潮流的气息；先驱天生雄心勃勃，热血随时准备沸腾；先驱敏感且充满激情，因此，先驱绝不能坐视潮流的变化，他相信自己已经看清了时代河流的走向，于是挽起裤脚，便往下纵身一跳。这一跳却走上了没有回头的路。虽然他是正确的，先进的，甚至是伟大的，但是潮流还没有形成气候，于是他只好孤军奋战，与尽管落后但依然强大的旧势力去搏斗。先驱让人感觉是如此力量渺小，如此行事艰难，因而导致了最后的结局很可能是，终点还很遥远，自己却已经无力挣扎，从而倒在了半路上。 这时，奄奄一息的先驱，看到后面跟上来了一个人，便吃力地把武器交给了后来人，这人也顺理成章地接了过去，沿着先驱已经探明的方向，踏着先驱已经开辟的道路，一路奋勇向前，结果那位后来人到达了胜利的彼岸。 成就大业者往往是后来者，伟人不一定是巨人，但是他站在了巨人肩上。 很多人瞧不起跟风者，认为他们缺少创意，缺少创新。其实，跟风者通常是最大的受益者。在今天的商业社会里，很多有资金的人，手里拿着钱去寻找项目时，也特别看重项目的新颖性，觉得那些已经搞得很热的事情，自己现在才去介入可能会晚了。 实际上，一件事情可不可以去做，关键在于这件事情本身的可行性。当然，行业背景的确是重要的因素之一，但一个行业从萌芽到鼎盛必然要走过漫长的过程，期间必然波澜起伏，一般人不容易判断其当前究竟处于什么阶段。即使是行业的生命周期可以认知，但不同的企业也有不同的前景，同行业中个体的差异也是很大的，因此，面对同一件事，关键还是要看你如何去做。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 王中才能生王（1） 如果你对蜜蜂的相关知识有基本的了解，你就应该会知道，当一群蜜蜂增长到了一定的程度，就会“分家”，而分出来的家，就必须会又有一个新的“蜂王”。其实，不仅大自然存在着类似于蜜蜂分家式的现象，人类也一样。 由古至今，经常会发生这样一幕：每到某个朝代末期，就会从统治者内部产生下一个朝代的开国者，如西周的建国者，原来是商朝的西伯侯；三国时魏国的司马氏，后来推翻了魏国，还统一了全国，开创了晋朝；同样，隋帝杨坚出自后周阵营，唐高祖李渊是隋朝的太原李公，宋太祖赵匡胤在黄袍加身前是驻守在陈桥驿的一大节度史…… 王中生王，帝中生帝。这似乎是历史的一条大规律。那么，到了今天呢？如今是一个商业占了主导地位的时代，政治已经不热了。事实上，“王中生王”这种现象，在经济领域照样数不胜数，不时上演。经常会发生这样的情况，那就是最强大的对手常常在内部产生，最强劲的敌人经常从自己的身边离开，更为可怕的是，从王中生出来的“新王”，有时候会把“旧王”的“命”都革掉了。 试列举几个国内企业界的例子，如从伊利出来的牛根生，他所创造的蒙牛乳业已经成为了伊利最大的对手；给万家乐做配件的卢楚其，后来成为了万家乐最强大的对手，还引发了“两万之争”；从小霸王出来的段永平，更是凭借自己创立的步步高，令小霸王再无立足之地。 这里，我们很有必要讨论一个话题：为什么最强大的对手往往从内部产生呢？是什么原因令这些人自立门户，乃至后来成为最强大的竞争对手？这些现象及其背后的本质，对我们又有什么启示呢？对于企业本身就，又如何避免这种现象的不断上演呢？ 中国成长速度最快的公司 随着“超女”旋风的席卷，全国人民同时必然都记住了一个企业的名字——“蒙牛”。接着，图书市场里一露面就火卖了一阵子的《蒙牛真相》又让读者们紧紧记住了另一个名字——牛根生。 作为中国成长最快的公司，蒙牛的发展速度国人有目共睹。近年来，通过“神五飞天”和“超级女声”的事件营销，蒙牛更是获得了突飞猛进的发展，声望也越来越高，基本成长为乳品行业的领袖性企业。 1999年，当蒙牛在市场中起步的时候，伊利的市场规模为12个亿；三元称霸北京；光明领衔上海……成立之初的蒙牛销售额仅为0.44亿元，在全国排名第1116位。到2002年，蒙牛销售额飙升至21亿元，增长了48.6倍；以1947.31％的成长速度在“中国成长企业百强”中荣登榜首，并连续3年创造中国乳业“第一速度”。同年，牛根生与摩根士丹利、英联和鼎晖等几家国际投资银行频繁接触，并于6月份签订了投资协议。为了带领蒙牛登陆资本市场，摩根士丹利对蒙牛进行了复杂的股权结构改造，经过摩根士丹利的精巧方案设计，2004年6月，“蒙牛乳业”在香港挂牌上市。 2005年的今天，蒙牛在液态奶市场的市场份额已经升至25.4％，稳居全国第一。6年间蒙牛惊人的成长速度，为世人演绎了一段惊世骇俗的乳业腾飞传奇。 牛根生的迅速崛起，是具有一定传奇色彩的。当然，我们更应该学习的是，牛根生成功经历里给我们带来的某些启示。从企业内部产生未来的最大对手，对于企业而言无疑是一种巨大的挫败。不知道现在伊利领导层们心里是什么滋味儿，但是，蒙牛如今的影响力在企业界如日中天却是不争的事实。然而，从某种程度上来说，牛根生或者说蒙牛这个“王”从伊利里萌芽，并且独立成长，直至今天的“同城争霸”，其实是伊利自己逼出来的。 在伊利公司从业期间，牛根生主管着伊利公司的生产与销售。当年，伊利营业额80%以上是来自于牛副总主管的各个事业部。那时候，牛根生在伊利里甚至在整个行业里，威望都如日中天，在公司外部，甚至在一些行业会议上，很多人邀请的是牛根生而不是伊利当时的“一把手”郑俊怀；在公司内部，由于牛根生为人厚道，且率性慷慨，因此有一大群追随者。这些现象，郑总自然看在眼里。套用古代小说或传统思想的说法，牛根生已经“功高震主”了。 也许，郑俊怀感觉到自己的地位遭到了威胁，因此便开始对牛根生进行防范和限制。其控制的程度是，身为副总裁的牛根生，想报销500元时都会受到牵制。当牛根生慢慢明白自己如果继续在伊利工作下去只会是“死路”一条时，他只好选择了离开。 离开后，牛根生集合了一群被伊利公司免职的人，跟他们说：“既然我们被赶尽杀绝了，那么，就让我们另造一个伊利吧。”他的建议立刻得到了大家的拥护，于是，蒙牛诞生了。 几年之后，蒙牛已经成长为伊利的主要竞争对手。如今，蒙牛已大有领袖奶业群伦之势。 为什么会是蒙牛？蒙牛为什么会这么“牛”？ 蒙牛现在这么“牛”，必然会有很多偶然和必然的因素。而且也有很多人已经分析过和正在分析着。我们想在这里仅分析一下为什么会有蒙牛。我认为，蒙牛的产生有两个必然原因。其一，蒙牛是牛根生被“逼上梁山”的结果；其二，蒙牛是从模仿伊利的运作模式开始的。 对于第一条原因，我们可以这样试想：如果没有当初被伊利的“赶尽杀绝”，又何来今天的蒙牛呢？如果当初牛根生哪怕在伊利里还有一块立足之地，不到万不得已，他也不会出走的。当然，历史没有那么多如果，而且作为一个旁观者，我感觉用另一个词更能形容我的心情，那就是——“幸好”。 对于这一个原因，相似的很快就能加上“两万之争”的事件。在热水器行业上，曾经上演过非常有名的“两万之争”，其实深究原因，也是拜万家乐所赐。“万和”的创始人卢楚其，当年在万家乐鼎盛时期，是万家乐的配件供应商，并为其搞技术研发。后来，卢楚其发明了一种新的打火技术，巿场前景非常广阔，于是便极力推荐给万家乐，要求万家乐启用新技术。哪知道万家乐当时的产品根本不担心卖不出去，所以哪里会有兴趣去理他呢？当卢楚其用满腔热情去游说万家乐，却遭到一次次的无情拒绝时，他对万家乐彻底绝望了，于是决心另起炉灶，成立“万和”。几年后，凭借万家乐抛弃的技术起家的“万和”，取代了万家乐的霸主地位！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 王中才能生王（2） 其实，我们在追寻成功者的足迹时，更不应该忽视的是，他们并没有在运营的时候采用一种与众不同的模式，用的还是当初他们在所在企业里学到的一切，尽管他们在日后与时俱进的过程中，会有所改变。 王中生王的最大特点之一，就是他们非常善于学习原来所在组织的优点，包括战略模式、运作模式等等一切。君不见，牛根生当初草创“蒙牛”时，给追随者们说的第一个目标就是“就让我们另造一个伊利吧”。他们就相当于是一个后发进入行业者，既知道该行业里运作企业的成功之路在哪里，又知道要在这个行业里前进，应该避免掉进去的陷阱在哪里，怎样走会是弯路，如何走，才是节省时间成本和物质成本的捷径。因此，他们也会成长得特别快，并且大有取代原来的“王”者之势。实践证明，大多数“新王”都取代了“旧王”。 这其实，就是一种最具“杀伤力”的后发优势。 王中生王，超级模仿 毫无疑问，“王中生王”其实也是一种超级模仿。虽说后来的“王者”，在刚开始时也许是由于被逼无奈，也许是为了自我实现，也许还有其他原因，但是，其日后成功的功劳薄里，必须少不了一个重要因素，那就是他原来所在的企业，他原来所跟随的领导者。因为，他必然会向原来的企业和原来的领导者学习甚至模仿。 正如世界上没有无来由的爱，也没有无来由的恨一样，一个人的成功和一个企业的成功，也必定是在前人或者原来追随者的成功和失败的经验的基础上成功的。如果每一个成功者都能够怀抱着一颗“感恩”的心来回顾自己成长的足迹，他必定可以发现这一点。 王中生王的最佳选择模式 根据马斯洛的“自我需求与实现”理论，人都有自我实现的意愿。两千多年前，陈胜、吴广喊出了“王侯将相，宁有种乎”的呐喊，这在某种意义上解释了“举事者”的最初心理动因。是呀，“天子宁有种乎？兵强马壮者为之耳”。当自己的实力强大后，那些强者们便容易产生强烈的自我实现之雄心。于是，在得不到自我满足之时，他们便会自立门户，在商业社会里重新寻求生命意志上的张扬。 然而，这却更让这种“王中生王”的现象越发显著。企业未来的最大对手，往往来自于当年的“功高震主”者，这是一个引人深思的现象。在某种程度上，造成企业内部强人出走并最终与原来企业分庭抗礼的，正是老板本人。无论是老板本人，还是企业内部的强人，企业都是一个自我实现的舞台。然而，许多老板看不到或不愿意看到这一点。很多老板不但要当老板，还要当自己企业的帝王，绝对不容有人强于自己，甚至功高震主。 可惜的是，如果容不下能人，并把他们留在自己身边，为企业服务，却要逼他们出走，惟一的后果就是，给自己培养了一个极其强劲的对手，而且，很多时候这样的对手是致命的。很多企业做不大，原因就在于它们的领导者不能完成“自我实现”的大同，不能完成普通的人性解放，不能认识到马斯洛老先生那个著名理论的最基本要义。 那么，王中生王是否有一种双赢甚至多赢的模式呢？答案是肯定的。当伊利、万家乐、创维、小霸王等直接或间接地把内部强人变为外部竞争者的企业时，宏基却把内部强者推上王座，实现了企业本身与企业内作为个体的强人的共赢。 与大多数企业家形成鲜明对比的是，当很多企业家把权力牢牢地掌握在自己手里时，施振荣从一开始就采用了分散架构，并进行了充分的授权，为强者提供了更大的舞台。于是，最后的结果是非常喜人的：宏基、明基、纬创天下三分，却皆大欢喜，而宏基系更是“小基丛生”，龙行天下。 施振荣的确是一位高人，因为他对人性之恶与善有着洞若观火般的认识。他懂得，每个人都有自我实现的需求，尤其是企业内部的强人能人，这种需求就更为强烈。如果这种自我实现的强烈愿望受阻，就极易令内部强人变为外部的强大对手。而要超越这种人性的贪权之恶，就必然需要建立一个分享的人生舞台，让这些能人和强人们有一个表现自我的大舞台，从而在企业内部把潜在威胁降至最低，甚至消除。 由此，对于当年有“功高震主”之嫌的李锟耀，施振荣并没有因为要维护自己的权威而给予其压制，反而给了李足够的舞台，甚至后来放其在明基单飞。施振荣这种成全英雄人物的鸿鹄之志的容强胸襟，是何等博大呀。而这种高人一等的策略和境界，使得原来企业内的强人不是变成了外部敌人，而是成为了内部的王者，从而也使泛宏基系成为了华人世界里最大的it企业集群。 这必然是避免最大的竞争对手从自己企业里出来的绝佳典范。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 借他人技术，烤自己金砖 在模拟技术时代，三星是索尼的一个追随者。但在数字技术时代，三星电子已今非昔比。从“模仿者”到“标杆企业”，三星电子有几大重点战略调整至关重要。其中之一是不遗余力成为品牌赢家。几年来，三星电子一如既往地坚持产品的高端路线，树立强有力的品牌形象。在2003年美国interbrand全球100个最有价值品牌调查中，三星电子品牌价值被评估为108亿美元，名列第25位，与上一年的83亿美元相比，价值上升了30％，而排名也提升了9位，连续两年成为全球品牌价值提升速度最快的公司。 尽管日韩企业还不足以领导新技术的潮流，但是它们却能够成为许多新产品的潮流制定者，并常常凭借此地位享受着比技术发明者更加丰厚的利润。从没有技术到掌握技术，日韩的企业是赶超他们的师傅的，他们从落后到学习，从模仿到创新的历程中，究竟又给予世人什么样的启示呢？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 捷径：找到标杆，定标超越 每个人都要为自己设立一个标准，你希望自己成为什么样的人，或者说你的榜样是谁，更通俗地说，就是你的偶像是谁。 没有苏格拉底就没有柏拉图，安德鲁•卡耐基在模仿洛克菲勒和摩根，马蒂斯取法高更的绘画技巧……这一切都说明一个道理：各行各业都有模仿的对象，而且寻找典范或向赢家求教的效果是十分惊人的。很多优秀企业之所以能够由原来的籍籍无名到后来的领袖群伦，诀窍就是其决策者们善于寻找典范，以典范为榜样，向赢家学习。 作为经营大师的松下幸之助先生之所以那么出色，重要原因之一，就是在他的心目中有一个更加出色的经营者——曾任美国通用汽车公司董事长的阿尔弗雷德•斯隆。在寻找典范的感悟上，听听卡耐基是怎么说的吧：“我们常常说‘我们做不到’，那是因为我们只是接触到一般的人，而一般的人都以他们眼下的成就为荣。” 所以，你一直都需要典范，如果你对这一观点还持有异议的话，那就请你看看各行各业中的超级巨星吧，他们早已成为了别人的榜样，却仍然在不断地寻找典范。这些成功人物始终鞭策着自己接受新挑战，超越自己，再建立新的目标。 如果你想在自己的行业里成为未来的顶尖高手或行业领袖，就必须铁面无私地评估自己的目标和能力，然后找一个典范，作为模仿学习的对象，甚至如果你肯努力的话，超越原来的学习对象也绝非难事。 因此，无论是想获得个人成功，还是要让公司基业长青，都需要设立一个标准，而且是一个高标准。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “栏王”刘翔何以名扬天下 只要你是中国人，你就很难忘记2004年8月27日之夜。 多年以后，你都会记得，当刘翔在雅典奥运会上夺得男子110米栏冠军、以12秒91平世界纪录时，当时的你在干什么，是怎样的一种心情。 2004年8月27日，年仅21岁的刘翔在雅典奥运会男子110米栏比赛中以12秒91的成绩打破了由英国名将科林•杰克逊保持的世界纪录并获得了这一项目的金牌。一时间，刘翔的名字几乎响彻整个世界，刘翔身上的中国国旗的红色激动着每一个中国人。 刘翔的这枚金牌意义重大，它既是中国男子运动员在百年奥运会历史上夺得的第一枚田径金牌，也标志着代表东方新势力的刘翔宣告自己时代的到来。其含金量之大无以伦比。一个新的世界“栏王”也由此诞生了。 …… 上面这些，已经有无数国内外媒体连篇累牍地报道过了。我在这里只想讨论的是，为什么是刘翔而不是其他人，成为了世界“栏王”的接班人，能够登上世界110米跨栏的巅峰呢？刘翔凭借什么一夜之间名扬天下，一飞冲天呢？ 冠军刘翔的夺冠秘密 每一个冠军的产生，肯定都离不开背后千百次的训练。正所谓“台上三分钟，台下十年功”。每一个运动员都必定会非常刻苦地训练的，但为什么是刘翔拿到了奥运冠军，而不是其他人呢？他的教练在训练他时，是否一定有与众不同的训练方法呢？ 是的，刘翔的训练事实上与大多数冠军的训练都有类似的地方，如果非要用一个概念来概括的话，刘翔的训练方法也可以叫做“行为分析法”。 奥运冠军刘翔的训练过程是很复杂的，他的教练把别人夺冠的过程都录了下来，然后再分成若干的行为组，接着把每组分解为单个的细节动作，比如，前脚落地的角度。这样，复杂的过程就变成了简单的动作，最后就可以逐一练习突破了。专家们把这个分解和复制成功的过程称为“行为分析法”。 “行为分析法”的特点是将难以马上学习的复杂经验，转化为可以复制的简单步骤。 不光是那些经常夺得世界冠军的运动员，如跳水、网球等，而且成功的公司往往也采用了培养奥运冠军的方法，即“行为分析法”，分解管理动作，形成流程，从而可以让其他人方便地复制成功。公司的流程研究专家们，通过行为分析的方法，首先将成功的销售管理经验分解为主要的几个领域，再对每个领域又分解为要做的若干简单事件，并且按时间和内容的重要程度排列为序，就形成了一套可以操作的销售管理流程。这样，没有经验的经理主管员工们只要按流程反复去做，最终也会成长得很快，很快就能够把目标完成得不离十了。 执行“行为分析法”，也和不懂摄影的人用傻瓜相机有点像。那些已经固化在傻瓜相机中的程序，就是管理流程。甚至公司的规模大了，有地区分公司，甚至跨国分公司，也可以如法炮制。因为，大家用的都是基本一样的流程——成功经验的复制，成功经验的掌握和执行，于是主要方法也就不受太多限制了。所以，无论一个公司的规模有多么大，也可以运转自如。 出售标准的麦当劳 要谈标准化管理，就还是逃不过一个字眼——“麦当劳”。虽然全世界的人都知道它出售的食物不怎么样，但是，偏偏它的业绩却是大多数餐饮公司都比不上的，即使那些公司做的东西再好吃，再健康，赢得回头客都很难。 我们要分析“行为分析法”，其实就是在谈每一个细节都必须照着最好的去做，把每一个标准的细节都复制下来，然后严格执行。在这一方面，麦当劳无疑是做得最好的公司之一。甚至可以说，麦当劳卖的不是食物，它实际上是在卖标准！ 严格的标准化管理是麦当劳最大的特色，也是其成功的关键。 麦当劳连锁公司的创始人克洛克认为：快餐连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。他最早提出了qscv经营理念，用来强调麦当劳与其他速食连锁店的不同。所谓qscv，是指质量（quality），服务（service），清洁（cleanliness），而v就是价值（value），麦当劳对此进行了严格的标准化控制。 自从第一家麦当劳诞生后的第三年，麦当劳公司便编写出了第一部麦当劳运营训练手册。该手册说明了麦当劳政策，餐厅各项工作的程序、步骤和方法。麦当劳公司的运营手册，经过几十年的不断丰富和完善，现在已经成为了指导麦当劳系统运转的标本，成为了其文化的一部分。 在麦当劳，一切食品都有标准：汉堡包有精确的制作公式、每种食品有标准化的烹调时间、烹调步骤和保存时间，所有的原材料必须向经过核准的供货商购买，外部、内部的建筑遵循严格的设计，甚至对员工的个人卫生也有严格的标准。 该公司还制订了岗位工作检查表，把餐厅的服务工作分成了20多个工作站，每一个工作站都有一套岗位工作检查表，详细说明了工作站的工作项目、操作步骤和岗位注意事项等内容。为了保证向顾客提供高品质的产品，它制订了品质参考手册。为了贯彻执行公司的理念以及各类工作规范和技术标准，该公司专门为餐厅经理设计了一套管理发展手册。与管理发展手册配合的还有一套经理训练课程。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 必定成功公式 成功是否有捷径，或者说有可知的路途呢？答案是“有”。所有那些表现杰出的人士都在循着一条不变的途径，达到了成功，我把这条途径称为“必定成功公式”。 “必定成功公式”共分为四个步骤。 第一步：要求。要知道你真正所求的，也就是要精确地界定你所要的。 第二步：做法。要知道该怎么去做，知道达到目的地的路线。不知道怎么去做，你就只是在做梦，你应该立即采取最有可能达成目标的做法。当然，这个方法在实际执行时不一定能奏效，此时你就得进行第三步了。 第三步：敏锐度。要发展出敏锐感应来辨识各类回馈信号，同时还应快速地从进行中的结果，研判你的行动是接近还是远离目标。如果不是预期的结果，你就要记录下来，就像你学习其他人的经验一样。接下来你就进入第四步。 第四步：适时变通。要发展出达成目标的变通能力。社会总是在不断的变化中前进的，因此，每一个人都应该在适应变化中发展自己，通过向最成功的人学习，不断增强自我实现目标的能力。 以上就是必定成功的四大步骤，或者叫“必定成功公式”。 必定成功公式：成功=要求+做法+敏锐度+适时变通。 如果你仔细留意成功者的做法就会发现，他们就是遵循这些步骤，获得成功的。一开始先有目标，否则不可能一发即中；然后采取行动，因为坐而论道是不够的；接着是拥有研判能力，知道反馈的性质；然后不断修正、调整、改变他们的做法，直到有效为止。 我们借斯皮尔博格的成功之路来解释一下我们提出的“必定成功公式”。 美国人斯皮尔博格，在他36岁的时候，他就成为了世界上最成功的制片人。在世界电影史上的十大卖座影片中，他一个人囊括了四部，其中包括收入最高的《e.t.外星人》。那么，你是否想过，他是如何能够在非常年轻的时候就会取得如此成就的？ 如果你真的想知道，我们就用这个“必定成功公式”来分析一下，看看他是否符合这个放之四海而皆准的公式。 在十二三岁时斯皮尔博格就知道，有一天他要成为电影导演。在他17岁那年的某一天下午，当他参观环球制片厂后，他的一生就改变了。因为当他得以窥知全貌之后，当场他就决定要怎么做了。他先是偷偷摸摸地观看了一场实际电影的拍摄，然后再与剪辑部的经理长谈了一个小时，最后才结束了参观。 对于许多人来说，也许故事就到此为止了，但斯皮尔博格可不一样，他的与众不同之处就在于，他知道自己要什么。从那次在电影制片厂参观里，他知道了自己必须改变做法。于是第二天，他便穿上了一套西装，提起他老爸的公文包，在里面塞进了一块三明治和两根糖棒，然后就重回到摄影棚现场，假装自己是那里的工作人员。当天他故意地避开了大门守卫，找到了一辆废弃的拖车，并用一些塑胶字母，在车门上拼成了斯皮尔博格、导演等字样。然后，他利用整个夏天去认识各个导演、编剧、剪辑，终日流连于他梦寐所求的世界里。他在从与别人的交谈中学习、观察并发展出越来越多关于电影制作的敏锐感来。 终于在20岁那年，他成为正式的电影工作者。他在环球制片厂放映了一部他拍得不错的片子，这也为他获得了一份为期七年的合同。接着，他导演了一部电视连续剧，并且小有成就。终于，他的梦实现了。 看完上面的简介，你认为斯皮尔博格是否循着“必定成功公式”的路线在往下走呢？ 是的，丝毫不假。他知道他所追求的，也知道如何去做，更具有研判未来变化的敏锐感，再伴随变通的弹性，终于达成心愿。 事实上，世界上任何一位成功者都跟他一样，总是在致力于改变自我并适时变通，从而都达致了自己预先所企求的人生。看到这里，你会有什么启发呢？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 找到高手树为典范（1） 没有苏格拉底就没有柏拉图，安德鲁•卡耐基在模仿洛克菲勒和摩根，马蒂斯取法高更的绘画技巧……这一切都说明一个道理：各行各业都有模仿的对象，而且寻找典范或向赢家求教的效果是十分惊人的。还是以“钢铁大王”安德鲁•卡耐基为例。他的企业之所以能得到彻底改变，其诀窍就是他善于寻找典范，以典范为榜样。向赢家学习。 在寻找典范的感悟上，听听卡耐基先生是怎么说的吧：“我们常常说‘我们做不到’，那是因为我们只是接触到一般的人，而一般的人都以他们眼下的成就为荣。” 还有作为成功经营者的松下幸之助先生，他之所以如此出色，其中非常重要的原因之一，就是在他的心目中还有一个更加出色的经营者——曾任美国通用汽车公司董事长的阿尔弗雷德•斯隆。对于斯隆，松下的评价很高，他认为斯隆绝对称得上是“世界上最伟大的董事长”，是一位卓越的经营者，是所有经营者中最值得效法的理想经营者。显然，向最优秀的典范学习的效果是非常好的，松下幸之助自己也成为了一位卓越的经营者。（关于松下的事迹，本书在其他篇章已经详细描述过了。） 所以，你一直都需要典范，如果你对这一观点还持有异议的话，那就请你看看各行各业中的超级巨星吧，他们早已成为了别人的榜样，却仍然在不断地寻找典范。这些成功人物始终鞭策着自己接受新挑战，超越自己，再建立新的目标。 如果你想在自己的行业里成为未来的顶尖高手或行业领袖，就必须铁面无私地评估自己的目标和能力，然后找一个典范，作为模仿学习的对象，甚至如果你肯努力的话，超越原来的学习对象也绝非难事。 一定要设立高标准 每个人都要为自己设立一个标准，你希望自己成为什么样的人，或者说你的榜样是谁，更通俗地说，就是你的偶像是谁。 刚才已经说过，即使是那些很成功的人，他们依然在不断地寻找自己可以学习和模仿的对象，那么当你还不是很成功甚至是不成功的时候，你就更应该好好地思考一下，你希望通过从事什么样的工作，去实现自己的目标，让自己成为什么样的人。这时候，你就会知道，你的榜样在哪里。因为你将要从事的行业，总有一些人是做得非常优秀的，你绝对可以把行业里的顶尖高手，作为自己努力的标准。 跟一个人的成功必定需要设立标准一样，企业要经营成功，赢利而不破产，也需要一个标准。几乎每一个企业都需要有一标准，或写在纸面上的，或口头相承的。比如工作手册就是一种标准。企业文化就是一种标准。麦当劳的工作手册有近千页，写得非常详细，很细节的地方都考虑到了，这就是工作标准。只有确立了清晰且量化的标准，每一个人才知道如何正确地去做，而且谁去做都不会有偏差。这就是最高级的模仿，它叫做超级模仿，也叫做复制。 无论是国内还是国外，很多公司都会请咨询培训公司来给自己的员工作培训，但是麦当劳公司很少外请培训师给自己的员工培训。为什么呢？因为麦当劳有自己的训练方法、训练讲师，有自己的工作方法，自己来就可以了。而且他们自称也很不希望他们的员工到外面去上课，万一教坏了怎么办。因为麦当劳自己有很高的标准，这样就很容易为所有员工所学习、模仿与掌握，这样就能够极大地提高效率。 事实上，每个公司都应该有两本书，一个是红皮书（战略），一本书是蓝皮书（标准作业程序）。这就是标准。同志打天下时，带着朱德、彭德怀、、徐向前等人，有没有作战指导方案呢？绝对有。如果没有标准，打仗都不知道往哪里打了。 什么是标准？我们再简要说一说。我们经常可以看到星级酒店的大堂里会挂着一个标语：“面对顾客要露出灿烂微笑”。但为什么有的服务员却没有笑呢？因为她们不知道怎么笑。所以当经理问服务小姐看到顾客为什么不笑时，服务小姐回答说我笑了，经理说明明没有笑，服务员小姐又说我笑了。那么，是谁错了呢？肯定是经理错了，因为你没有告诉服务员们应该怎么笑。沃尔玛说面对顾客要微笑——要露出八颗牙。对，人家笑得很好，全世界的男人、女人只要笑得露出八颗牙，就是笑得不错了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 找到高手树为典范（2） 试想，如果都知道了露出八颗牙就是微笑的最好效果，那么，谁都可以模仿了。当然，没有牙齿的人除外。 因此，标准最重要的一个条件，就是细节的量化。比如给人家拍照片时，不要再讲一些不太量化的事，说茄子，那茄子跟笑有什么关系，你如果不笑念不念得出来茄子？当然可以。要说露出八颗牙，别人就知道如何去做了。所以一个细节如果没有量化，始终没有标准。肯德基的炸鸡好吃吗？他们规定炸好之后要放在滤油网上，不能多于七秒，因为这样太干燥了，不能少于三秒，否则就会太油了。 五年前，俄罗斯的潜艇因为鱼雷舱爆炸，成为了“海底棺材”。俄国人说一定是美国人撞的，美国说你们那个潜艇沉下去的时候我们的潜艇一条也没有在附近，再说如果相撞的话怎么我们的潜艇没有沉下去呢？后来，经过调查发现，其实是鱼雷的挂钩生锈了。结果一年后又有一条沉了，后来发现是钢索断了，最根本的原因也是钢索生锈了。俄国的海军出事的原因何在？标准没有量化，没有把细节量化。谁会想得到，挂钩和钢索生锈了也是一件很大的事情呢？这么细节的东西都是需要经常维护的呢？ 标准非常重要，它可以维护企业的一种秩序。肯德基敢将八点钟请假出去十点钟回来的员工开除，因为肯德基有共同坚持的工作程序，这也就是细节的量化和坚持。 标准是一种誓约，是一种品质要求，使优秀的人引发自尊。例如，日本超市牛肉都有履历表。他们规定牛肉上要贴上性别、出身年月、饲养地、生产者、加工者、零售商，而且还要证明没有疯牛病，八项有关食品安全的内容，这就是对细节的高度重视。大家都怕吃到疯牛肉，因此就更多要注重细节。当大家都在做同样高标准的事情时，大众的素质自然也就提高了。 因此，无论是个人成功，还是公司基业长青，都需要为自己设立一个标准，而且是一个高标准。 知己知彼，定标超越 我们刚才谈了寻找高手作为自己的典范和设立高标准的重要意义。那么，在我们面对对手时我们又该怎么办呢？这时候，我们的策略依然是学习对方长处，借鉴和避免对手的不足，把对手作为一个标杆，知己知彼，如此就可以超越我们的对手。最后把我们的对手远远抛在身后。 孙子有曰：“知己知彼者，百战不殆；不知彼而知己者，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”孙子又曰：“故善战者，先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。”“胜可知而不可为”。 根据孙子的观点，首先要知己知彼，也就是要与竞争对手进行持续的对比衡量，在此基础上，不使敌人有机可乘，把战胜敌人的主动权操在自己的手中。在商战中要做到“不可胜”，在竞争中把握主动权，谋求发展，就必须向领先者学习，善于从各个方面修治“不可胜”之道，作好迎接各种严峻考验的准备，这也就是所谓的定标超越战略。 具体来讲，它是指企业将其产品、服务和其他经营管理活动，与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程；对比衡量是发现自己的优势或不足，或寻找行业领先者之所以会领先的原因，以便为企业制定适当的战略计划提供依据；定标超越对那些致力于赶超大型企业的中小企业来说，更是一种赢得竞争优势的经营战略。 定标超越是一种模仿，但又不是一般意义上的模仿，它是一种创造性的模仿，它以别人成功的经验或实践为基础，通过定标超越获得最有价值的观念，并将其付诸于企业实践，它是一种“站在别人的肩上，再向前走一步”的创造性活动。例如，美国施乐公司的早期成功在很大程度上得益于它采取了定标超越的经营战略，通过向富士公司学习，将雇员参与、质量过程视为取得高质量的关键因素，从而达到了“好中更好，优中更优”的效果。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 寻找标杆，定标赶超 何为聪明的模仿？聪明的模仿就是一种标杆学习的过程，首先要找到标杆成功的要素、指标，这里面包括两个要素：一个是关键成功因素；另一个是关键绩效指标。接着一项项对比，逐一评估哪些是值得你去达到和学习的，然后结合实际情况因素，在自己或机构中建立起一套流程去实现成功要素。 创新往往就是成功的模仿 中国有一句古语叫做“追比圣贤”。相应地，在商业环境里也是这样，成功的企业背后，总是尾随着一大批模仿者。 越来越多的战略模仿者将欧美等国家的经营形态直接引入中国的公司运营，而且不少还获得了成功。这是否跟“创新才是企业发展的根本”相矛盾呢？ 事实上，无论是模仿战略，还是创新战略，都是一种非常有价值的选择。任何一个企业在进入市场时，都要去选择发展的方向和商业经营的思路。而此时，又往往有两种方法：一种是待在家中冥思苦想；另一种是去模仿。模仿的过程本身就是一个考察的过程，按照孙子的话就是“知己知彼，百战不殆”。事实上，成功的模仿往往就是一种创新。创新并不是非要另外立一个东西，而是只要你能对你过去的做法进行一种改变，而这种改变又能带来一种绩效，那就可以是一种创新。 一家公司的成功，实际上是因为自身发展满足了一定的社会和市场发展的要求，在管理流程中做到了许多东西；在产品、服务、管理等方面都满足了一定的规则，而且富含了成功的关键因素和各种指标。就好像学生高考一样，600分录取线，达标了就成功，而没达标，无论是500分还是300分都一样被淘汰。这些指标和成功因素，成为处于发展期的企业最重要的学习内容。一个发展初期的企业，有很多经营选择，而通过战略模仿，可以快速找到方向和掌握成功的经营指标。而通过模仿要解决的问题，关键是一些成功指标上的“学习”。 可以说模仿本身是一个“对标”过程、一个标杆学习的过程。那么，模仿有什么样的步骤呢？ 其实，模仿要解决的关键是：向谁模仿？模仿什么？如何去模仿？ 聪明的模仿就是一种标杆学习的过程，首先要找到标杆成功的要素、指标，这里面包括两个要素：一个是关键成功因素；另一个是关键绩效指标。接着一项项对比，逐一评估哪些是值得你去达到和学习的，然后结合当地市场因素，在自己的机构中建立起一套流程去实现成功要素。 很多企业的战略模仿为什么会失败呢？原因是，很多模仿者不成功是因为他们不知道应该去学什么，大多数模仿者只看到眼前的经营方式，而没有找到一些要素指标去衡量模仿的程度。 模仿者在进行经营模仿时，也要考虑到自我创新。当当完全可以照搬亚马逊的商业模式，但它的创新点在于如何经营中文图书、经营中国市场，这一点正好是它成功的关键点。 定好标杆好追赶 记得有一位非常有名的培训师说过这样一句话：“只有跟成功的人学习成功你才有可能成功，那些不成功的人在讲台上手舞足蹈地教你如何成功，你也可以当他是在说胡话，如果他能指点你一条成功之路，干嘛不先指点一下自己，让自己先成功呢？”是呀，知道如何去致富，那么，为什么不让自己先富起来呢？这句颇带幽默话，的确令我们回味无穷。 姑且不去理解那位培训师的成功大论，但是，现实中的无数事实还是不断地证明着：站在巨人的肩膀上，确实可以让我们看得更高更远。 严格意义上，定标赶超是企业甚至于个人的绝佳学习技能和程序，所谓定标即寻找到一个可以追赶甚至超越的标杆，赶超即为利用你学到知识，借助一切可以借助的力量赶上并超过你所预设的标杆。每完成一次超越后，我们就可以找寻到下一个可以借鉴的标杆，先模仿后超越。这很像我们平日里给自己定的近期目标、中期目标及长远目标一样，只是，如果没有一个可以考查和对照的标杆，若想真正达到一个目标，那也许永远只是一句空话。 定标赶超之“企业版” 其实，“寻找标杆，定标赶超”在国内外的企业界都不是什么新鲜的术语，它是被绝大多数企业时常运用的一种最基本的生存之道和必经之道，尤其是那些中小型的企业，每每看到同行业绩的不断增长，更应该通过横向和纵向的比较找出自己的不足，模仿同行业中有竞争力公司的一些好的做法并改进之。 二战后，日本人勤奋不懈地贯彻定标赶超理念，在诸多方面模仿美国企业的管理、营销等操作方法。使得日本国内迅速崛起一批世界级的企业。施乐，ibm、柯达、杜邦和摩托罗拉等行业领袖，也同样是定标赶超的直接受益者。定标赶超同样在国内被很多行业巨头广泛使用，如海尔曾宣称要做中国的松下，海信要做中国的索尼等等。 是的，无论是企业经营还是个人人生经营，往往在寻找到标杆后，让企业或个人自己站在巨人的肩膀上去，总是会站得更高，也看得更远。 很多高明的企业把定标赶超发挥得淋漓尽致，他们非常善于利用巨人的肩膀来提升自己，甚至把它当成是在营销中借势的高明手段。这其中，经典的成功案例数不胜数，例如，蒙牛曾经打过“向同城老大伊利学习”的广告；一品黄山曾自称“黄山第一、中华第二”；还有的企业或个人谦称“因为我们是第二位，所以我们更需要努力地工作和学习”；还有其他如借名人借名事等等借势出名的，无不是站在巨人肩膀上腾飞的经典营销手段。 定标赶超之“个人版” 站在巨人肩上，通过定标赶超，同样可以帮助个人快速腾飞。 在讨论成功时，首先要注意一点：天上是不会掉馅饼的，更不用说会掉到你嘴里。因此，除了买彩票中了大奖外没有一蹴而就的成功，但即使你碰到千万分之一的机会中了彩票特等奖，应该说可以算个暴发户，但并不是成功人士，央视的成功人生栏目会邀请那些通过一步一步的努力和积累攀登成功之路的人去分享他们的成功心得，但绝不会邀请一个暴发户去分享他的彩票获奖之路。言归正传，我们来看看如何通过定标赶超实施快速的腾飞。也许，在新人进公司时，老总会跟他讲，这个某某主管是你下一个目标；当你成为了主管，他又会跟你说，某某经理是你下一个奋斗的目标；当你是经理了，他又会跟你说，某某总监是你下一个要赶超的目标等等。可能你认为自己是在不知不觉中达到了某一个目标。其实，由始至终你都在应用定标赶超策略，因为你无形中已经把你的直接上司当作了一个目标标杆，通过观察他平日的工作技能及管理技能等来发现自己身上的不足，并努力加以弥补，一段时间后你的业务能力得到了提升，管理水平也渐渐地跟上来了，于是，你便实现了赶超。 个人实施定标赶超策略，目标不宜定得太高太远，一个石阶一个石阶的攀登才能避免摔跟头。学习需要循序渐进，人生之路同样需要循序渐进，年轻人充满激情却缺乏必要的沉稳。但是，做事情就必须踏踏实实，才能够做出成效。这就像沉到水底才能看到大鱼，浮在表面永远看到的只是些零星的小鱼。 运用定标赶超的办法时，每一阶段在学习、创作、工作上，即使不求比别人做得好，至少也要做得跟别人一样好。当然，你要创新也是可以的，但是一般来说，当你做到跟别人一样好时，再去实施有效的创新吧。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 人生辉煌从模仿开始 人生的成功有没有捷径，这是本书讨论得非常多的话题。我们已经展现了无数成功的例子，他们通过学习、借鉴与模仿，很快地达到了自己的预设目标。当然，如果你觉得那些人都是大人物，都离自己非常远的话，那么，我们建议你看看下面这位大学刚刚毕业的年轻人，是如何通过模仿走向辉煌的。 国内某大型企业新招聘进来了一批大学毕业生，并全部安排他们到车间去实习锻练。 很快，该企业的老板和员工们就意外地发现了一个怪事：刚招进车间的一个小青年，无论从衣着打扮还是说话时的神情语气，无不在刻意地模仿企业的老板。不光如此，在接下来的几天里，小青年又夹起了与老板一模一样的文件包，戴上了与老板一模一样的眼镜…… 看到那个小家伙如此明目张胆地模仿老板，企业内部不少员工都感到特别的奇怪，于是，有人开始指指点点、议论纷纷。作为被模仿者，老板再也沉不住气了，他为了少见这个小青年几眼，便用一纸调令把他调去了供销科，心想，还是让这个怪怪的小家伙到全国各地跑去吧。 出乎意料的是，这个小青年不但模仿能力特强，而且还有一种超人的业务水平和办事效率。他到了供销科后，很快就出类拔萃、无人能比。凭借不凡的业绩、高额的提成，他如鱼得水，扬眉吐气。当同事们向他讨教无往而不胜的业务技巧时，他直言不讳地相告：自强自信加上这身让人瞧得起的行头。事实上，他的那身模仿老板的行头给他带来了自强自信，并且让客户们都感受到了，因此别人都很信任他，自然很愿意跟他做交易。 由于这位小青年由始至终都在模仿自己，因此老板心里总是觉得不舒服，甚至有一种说不上来的压力，尽管他对企业忠心耿耿、任劳任怨、成绩显著。老板一直认为，那个小家伙无论如何都不该模仿自己。于是，老板老是谋划着如何让那个总是在模仿自己的小家伙远离自己的视线。 半年后，老板想要把这个小青年支开的机会终于来了，该企业要在海南建立分支机构。于是，他便又下了一纸调令，把小青年派往了遥远的海南。 到了海口机场，前来机场欢迎的海南有关负责人第一个握手的对象竟是那个小青年，尽管在派往海南的首批人员中，有几位还是分管经理等中层领导。接着，就连先期到达的该企业的顶头上司——企业局的领导们，也没弄清楚这个小青年的真实身份，于是在招待宴会上，硬是拉他坐在了显要的位置…… 就这样，分支机构正式开张之时，这个一没有背景二不是干部的小青年，令人惊讶地稳稳地坐上了那里的第二把交椅。半年之后，他成为海南分部的总管；一年之后，海南分部发展成为该企业的总部，他仍是这里的总管。 通过这位小青年的模仿行为，你想到了什么呢？ 是的，有无数事例可以说明，事业的成功、人生的辉煌往往就是从全副身心地效仿成功者开始的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 规避：警惕低层次模仿的陷阱 模仿优秀者，使得有一部分人已经成为了优秀者，但也有相当多的人并没有真正成功，还在成功的大门外徘徊，甚至渐行渐远；而在学习与模仿的企业里，有的企业如今已经成长为国内乃至国际上的优秀企业，但更多的是成长缓慢甚至已经失败了。这是否说明模仿者只能使很小一部分人或企业成功呢？是否证明了，本书提出的“超级模仿”的观点是一种谬论，是在自打嘴巴呢？ 非也！事实上，任何事物都有其两面性，我们要做的应该是如何利用其好的一面，而尽可能避免其不利一面的影响而已。对于模仿，说起来容易，做起来却并不容易。所以我们往往看到的是“成由模仿，败亦模仿”。 例如，很多人都知道当当模仿甚至复制亚马逊。然而，当当网只是在亚马逊网上图书这一点上是模仿，其他都是创造，或者说，当当网根本模仿不了亚马逊，亚马逊成功的供应链管理与再造图书（比如引入一批高质量的书评），都是当当不具备的。 我们在本书里也在不同的地方都曾经提到过，模仿之败，往往是败在失败者只是在做一种低层次的简单的表皮上的模仿，只是模仿到了被标杆者的表面功夫，而没有真正学习到人家骨子里的东西，没有模仿到人家内核上的关键成功因素，没有把模仿对象的灵魂“捉到”自己身上。 模仿的失败，通常都是低层次模仿的结果。因此，我们在大力提倡模仿的同时，也作此善意的提醒。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “麦肯情结”之伤（1） 曾经看到过一则消息，说某某策划人在策划一个快餐品牌，此品牌名叫“万德福”。策划中的万德福快餐店将完全学习麦当劳，从就餐环境、管理方式到卖的食品都和麦当劳一样，就连其标志“w”也不过是将“m”倒了过来。其实，在模仿洋快餐上，这并不是首例。 上世纪90年代中期，中国很多搞餐饮的人都在研究麦当劳和肯德基，也有不少人按照自己所理解的麦当劳、肯德基的模式去模仿，他们把自己的店面装饰得与麦当劳和肯德基很相似，包括统一装修风格、统一着装、统一餐具、统一的食品供应等等，甚至连麦当劳的“儿童乐园”也被照搬了过去，有的甚至连名字都很相像，如“麦香那”、“麦肯姆”等等。几年前我曾经去吃过“麦肯姆”，一样的汉堡，一样的薯条，一样的服务，一样的儿童游乐场，其产品的口味也不差。只可惜热闹一时后来就沉寂了，最后即使五折优惠，顾客也是寥寥，再到最后就不得不关门大吉了。 另外，模仿麦当劳、肯德基的，最为著名的是上个世纪90年代的“红高梁”和“荣华鸡”。这两个中式快餐连锁分别叫板“麦当劳”和“肯德基”，并一度在整个中国范围内构建了一定规模和数量的连锁店，当年的“红高粱”在北京甚至把店面开到了王府井大街最大的麦当劳店旁边。但最后，无论是“红高梁”还是“荣华鸡”都不幸“消失”了。 一样的汉堡、一样的薯条，一样的炸鸡，一样的……，为什么一“模仿”就经营不下去了呢？ 画龙画虎没画骨 其实，顾客吃洋快餐除了品尝口中的滋味，还要体会其中所蕴含的一种原汁的外国文化，麦当劳、肯德基背后联结着的是美国文化，你模仿的产品再好，即使是超过了它们，由于不具有原汁美国文化，你照样打不过这些正宗的洋快餐。其实何止名牌快餐，任何一种著名品牌都是与悠久的历史、良好的信誉和深厚的文化积淀联结在一起的，这种著名品牌所拥有的悠久历史、良好的信誉和深厚的企业文化甚至是民族文化的积淀，是靠着多少代人常年累月、坚韧不拔、脚踏实地地探索，一点点积累起来，已经凝结成为该品牌的内在气质，成为这种名牌不可分割的一部分。 俗话说，画龙画虎难画骨，这种凝结在品牌骨子里的内在气质，若是表面上的模仿，任凭你再高超的模仿也是无法模仿得到的，除非自己沉下心来，脚踏实地地模仿着其走过的路子，亲自探索、实践、创造。浮躁的名牌模仿秀或许能炒作出些许个别品牌，但只能博得一时的热闹，真正的著名品牌要靠平心静气、脚踏实地的学习、借鉴，从骨子里学到人家的灵魂，再结合我们的实际去创造出适合我们自己的文化产品。 因此，创造名牌非但不排斥必要的模仿，反而更需要认真、虚心的学习。但是，学习什么?怎样学习？应该是需要我们认真思考的问题，否则学习不当，轻则会闹出笑话，重则是血本无归。 简单模仿之败 上个世纪90年代中期，是中国餐饮企业研究和模仿麦当劳、肯德基的第一个时期。这一阶段，模仿麦当劳、肯德基的企业非常多，有不少企业也取得了短暂的辉煌，但都以失败告终。因为这些模仿者只看到表面上的麦当劳与肯德基，认为只要拥有了一些简单的产品再加上无限的复制，就等于滚滚不断的财源。然而，麦当劳与肯德基那表面之下隐藏着的却是标准化的管理，强大的供应链整合能力，以及依靠细节制胜的文化营销手段。 经过第一阶段的浮躁与简单模仿，中国餐饮业已经普遍达成了一个共识：麦当劳与肯德基绝对不简单，也绝对不可能通过简单模仿它们就可以取得同样成功的。 如今，中国餐饮行业对待麦当劳和肯德基，已经由简单模仿上升到了尊重与借鉴。 当年曾经在餐饮行业里狠狠地火了一把的“红高梁”的创始人乔赢，在经历了“红高粱”之败后，静下心来进行了详细的反思，还亲自到了美国等国家去考察麦当劳、肯德基的经营状况。后来，他得出了如下结论：“这个世界已经变了，麦当劳、肯德基、艾德熊这样的洋快餐连锁在工业文明刚刚形成或正在形成的国家里非常容易为消费者接受。但随着工业文明形成较早但已正在跨入信息文明的国家，这些洋快餐连锁已经失去了其标志性意义，开始走下坡路了。例如，麦当劳在全球的利润已经开始下降。因此，现在的中国餐饮企业已经没有必要去追随一种鼎盛期已过的商业模式。” 当然，我们的观点是，乔赢的观点里含有一种矛盾在里面。当年他走到了简单模仿洋快餐麦当劳的一个极端，只是从表面上去模仿，因而导致了后来的失败；如今，他却走向了另一个极端，把“麦肯模式”一棍子打死。正如他所说的，在像欧美这些已经很发达的国家里，洋快餐连锁的确开始走下坡路，但是，中国是发展中国家，大环境是不一样的。至少在中国快餐业里，洋快餐连锁特别是麦当劳、肯德基做得比所有的中国民族快餐企业都要好，这可以凭借营业额来证明。这也就是说，别人至少在现阶段，还比我们本土的企业有更为先进的东西，我们就可以有学习、模仿和借鉴的地方。只要我们学习到人家的骨子里的东西，还是可以大大缩短追赶他们的距离的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “麦肯情结”之伤（2） 应该向“麦肯模式”学习什么 是的，也许乔赢先生看得更远，也许他“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。但毫无疑问的是，这么多年来，国内一直有很多餐饮企业试图模仿麦当劳、肯德基的商业模式。 而我们必须承认的一个事实就是，目前国内餐饮业所实行的管理模式还没有能够与麦当劳、肯德基形成直接对照的，尽管有一些企业实行的模式与其较为接近，如永和豆浆、小肥羊、马兰拉面等，这些餐饮企业只是局部的、地方性的小规模企业，还没有形成很大的规模，但就其目前的经营来看还算是比较成功的。 为什么麦当劳、肯德基的商业连锁模式看起来简单，但模仿起来却很难成功，他们究竟有哪些东西是难以模仿的呢？ 麦当劳、肯德基最难以被模仿的是其营销标准。 营销标准是指通过标准化的营销程序来锁定产品，不断提高产品的内涵。标准化的营销程序和标准化的营销管理，是通过对销售工作全面细致的了解和提升后制定出来的，它既有本企业优秀的营销传统和许多营销人的经验、教训，又有外部先进企业的经验。 标准化的营销程序和标准化的营销管理可以避免部分营销人员因个人的经验、能力不足等原因造成的工作失误，帮助他们迅速提高能力，适应市场。这跟进行军事训练是一样的，要是每个接受训练的人，都能够按照“卧倒——三点一线——屏住呼吸——扣动扳机”的程序一步一步做下来，一个不会射击的人也能够射得比较准，其关键是使程序简单化、精准化。 而国内的餐饮连锁企业，难就难在不知道如何把自己一套营销程序进行标准化，从而大量地去复制这套标准。 中国企业模仿麦当劳、肯德基失败的原因，是他们没有找到麦当劳、肯德基商业模式的核心东西，还是这种商业模式根本不适用于中国企业、中国市场呢？ 目前国内没有像麦当劳、肯德基这样较大规模的餐饮连锁店的主要原因是：思想认知水平不够，没有好的经营理念，且对市场的把握能力不够。那些具有自己特色、操作简单、易复制，且与市场需求较接近的企业，往往都是具有很好发展前景的企业。 欲做餐饮连锁的中国企业可以从“麦肯模式”上学到什么东西呢？ 国内的一些企业在学习麦当劳、肯德基的管理模式时，仅仅是学习了一些表面的、肤浅的东西，对其深层次的东西并未加以挖掘、学习。而麦当劳、肯德基的成功恰恰是成功在其品牌的内涵上。所以，国内的企业要想成功地应用麦当劳、肯德基的模式，不仅要学习其表面的经营模式，最关键的还是要学习其内在的东西。 肯德基之所以畅销全世界，是因为它把生产过程标准化。文案的设计、区域品牌、加盟的形式也很重要。而中国的那些即使比较成功的餐饮连锁企业，通常也是主店比较好而没有延伸到分店来作为其连锁形式。国内的一些餐饮店主要是缺乏内涵的东西，特别是服务，包括系统管理、品牌内涵的提升等等。 肯德基，除了鸡腿炸得香，其最主要的还是在于儿童快乐游戏，营销氛围的营造以及产品的促销方法上下了足够的功夫。其服务思想是采用瞬间催眠法，一个微笑，一句关心的话语，就让人们自觉不自觉地接受了他们的产品，而不仅仅是停留在产品这个很浅的层面上。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 成由模仿，败亦模仿 中国企业正在全方位地上演一场“模仿秀”，而模仿对象就是企业版“偶像”——那些如日中天的世界500强企业。 只要我们对我们的企业发展有足够的了解，我们就很难否认，我们现在其实是在全方位地模仿西方优秀企业，而且，这是一个不可跳跃的阶段。 正如一个人要快速成长，就必须学习他人的优点一样，实践已经证明，学习与模仿优秀企业，在企业发展过程中未尝不是一件好事，因为通过学习来减少我们摸索规律的成本，模仿就是最好的学习方法之一。 在企业发展进程上，很多后来成功的企业，都曾经或者依然把模仿战略作为一个重要策略。先向已经成功的企业学习，看看人家在成功的道路上都有哪些是反映了现实的规律，哪些是仍然起作用的，哪些可能是不再起作用的，就此而言，绝大多数战略创新，其实很大程度是向别人学习的结果，模仿或创新是一个问题的两面。 成由模仿 当我们提出模仿是企业发展过程中的一个不可跳跃的阶段时，即使有无数企业已经“把模仿进行到底”了，但还是有相当一部分人疑惑：模仿是否是学习优秀企业的一种好方法？ 然而，种种事实已经足以告诉我们：模仿战略无疑是任何公司都值得选择的一种竞争手段——即通过学习来减少我们摸索规律的成本，模仿就是一种最好的学习方法。 当今世界上的大多数优秀公司，无论是国外的ge、可口可乐，还是中国的海尔、联想、万科，都是通过模仿其他优秀公司提高自身竞争力的典范，比如ge向摩托罗拉学习六西格玛，可口可乐向宝洁学习客户研究，海尔学过索尼的制造，联想几乎是在hp模式下长大的，万科也曾经将索尼、新鸿基作为榜样。 对中国企业而言，模仿与坚持“中国特色”哪一个更有价值？ 对于中国这样的发展中国家而言，现阶段就规律意义上谈战略选择时，哪怕提出全面模仿西方优秀公司，都可能比目前有一部分人标榜的那些“中国特色”更有价值。为什么会这样说呢？道理非常简单。如今，我们中国的经济已经与世界经济一体化了，也就是说，在经济领域，我们已经进入了世界级层面，进入了一个由全新游戏规则控制的经济社会。当游戏规则是人家预先已经订好的情况下，我们只能遵循大家已经早就开始遵循的游戏规则，因此，需要学习的是我们自己。也许你不承认，但事实就是如此。 国内有专门研究企业发展战略的专家曾经指出：“在未来的国际市场，模仿战略将至少是中国企业在未来三到五年内惟一的出路。比如目前的tcl在模仿当年的索尼或三星，在进行国际化的努力，这种做法成功的可能性就大很多。相反，海尔在国际化上追求‘中国特色’，却陷入了进退两难的境地。” 我们已经不止一次提到，模仿就是先向已经成功者学习，看看人家成功的道路上都有哪些是反映了现实的规律，哪些是仍然起作用的，哪些可能是不再起作用的。就此而言，绝大多数创新，其实在很大程度上是向别人学习的结果，模仿或创新其实是一个问题的两面罢了。 真正搞懂别人之后，模仿其实不比创新更容易，所以，大部分优秀企业在研究了标杆企业的做法之后，大多不是模仿，而是选择了创新。因为与其我去一步一步地学你，不如我自己照着道理做。只有那些不在规律意义上的模仿，比如技术模仿，或者做法模仿，才是低成本的，但这种模仿是比较低层次的模仿，其目的往往是为了获得一时的优势或缩小一时的差距。优秀的公司不会总在这种层次上学习的。 就如同tcl模仿或学习三星，就如同联想当年模仿或学习hp，都是在规律意义上的模仿，学习对方对待消费者、学习对方如何通过内在变革重塑竞争优势。这种层次的模仿最后往往都会转化为自己的独特模式，甚至后来反过来超过了老师。今天的三星就超过了自己当年的标杆企业索尼。 败亦模仿 当一个人或者一个企业甚至大到一个国家，在处于落后位置时，全方位地去模仿一些比我们优秀的人、企业和国家，这是一个不可跳过去的阶段。当年日本、韩国都曾经这样走过，只是中国更“立体化”一些，从最高水平的（学习把握规律）到最低水平的（学习外在形式）都有。 模仿优秀者，使得有一部分人已经成为了优秀者，但也有相当一部人并没有真正成功，还在成功的大门外徘徊，甚至背道而驰；而在学习与模仿的企业里，有的企业如今已经成长为国内乃至国际上的优秀企业，但更多的是成长缓慢甚至已经失败了。这是否说明模仿者只能使很小一部分人或企业成功呢？ 事实上，任何事物都有两面性，只是我们如何利用其好的一面，而尽量避免其不利一面的影响而已。也就是说，对于模仿的结果，往往是，成由模仿，败亦模仿。 例如，当当网只是在亚马逊网上图书这一点上是模仿，其他都是当当网不具备的。因此，当当的成功模式，目前还是比较容易被别人复制的，所以，当当需要建立更多不容易甚至无法被别人模仿的东西，才能走得更远。通常，成功在于模仿别人，失败也在于被别人模仿。 我们在本书里也在不同的地方都曾经提到过，模仿之败，往往是败在失败者只是在做一种低层次的、简单的和表皮上的模仿，只是模仿到了标杆者的表面功夫，而没有真正学习到别人骨子里的东西，没有模仿到人家内核上的关键成功因素，没有把模仿对象的灵魂“捉到”自己身上来。 模仿的失败，通常都是低层次模仿的结果。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 要学形更要学神 如果你是一位网球爱好者，你通常都会为网球四大满贯上演的精彩好戏而激动。而那些网坛高手，“瑞士天王”费德勒、“沙皇”萨芬、罗迪克、休伊特、海宁、大小威、达文波特、莎拉波娃等等名字也会让你激动，很多时候你会被他们的扎实技术、灵活奔跑、ace球等所折服。当你还常常去打打网球时，你也许心里就会更加想像：“我要是能击出罗迪克那样的ace就好了，我要是能像费德勒那样恰到好处地回击多好呀，我要是能学到阿加西的底线接发与自如地调动对手，就太完美啦……” 不自觉地，我们又回到了本书的主题，如何通过超级模仿，把别人的最优秀之处用最快的时间“移植”到自己的身上。这一次我们以网球学习为例子。 是的，我们又一次“唠叨”：无论你学什么，你一开始一定是在模仿，在学习网球上，一般来说，你模仿的对象应该是你认为的身边的网球高手，再一个就是电视里和杂志里你的偶像。 而在球场上，我们通常会看到一个有着和费德勒一模一样发球引拍动作的人却会发出“棉花球”，也许更糟，球都发不过网。那是怎么回事呢？原来，这位发出“棉花球”的网球爱好者陷入了一个常见的模仿的误区。 首先我们先来注意一下我们是怎么模仿的。当我们在看图片或慢镜头的画面时，我们常常被网坛顶尖高手的潇洒自如的动作所吸引，举个例子：我们看费德勒的截击的慢镜头，就会看到他从容的把球拍从高处使劲往慢慢飞来的球切下去，把球送到对方鞭长莫及的地方，完成一次精彩的截击得分。 可当我们到球场上试着用留在脑子里的动作：把球拍先拉到身后高处往来球切去时，我们会发现，我们根本就切不到球，因为来的球太快了，或会经常的截击下网出界。事实上我们在犯着截击的大忌：动作幅度过大；去切球而不是理论上的用拍面去撞击来球；和用力过猛。 那么，我们在什么地方出了错误呢？答案是模仿。 通常在电视的慢镜里出现的清楚优美的击球，只是选手在打最容易得分的慢球时的镜头，而我们面对的来球大部分是并不容易的球，所以你模仿的对象错了，如果你注意观察，其实大部分的费德勒得分的截击球都是在很快的时间里靠着他的反应，把球挡到对方场地的死角得分，或迫使对方在很紧急的情况下犯错得分的。 再仔细一点，你还能发现他的截击得分的球几乎每一个都不一样，但他们的道理是一样的，把球挡过去，而慢镜头里的动作是因为球速比较慢所以他必须用力地送到某处，也就是说把挡的放大就成为了送。 所以我们在学习网球时，特别是在通过模仿学习的时候，特别要注意你模仿的对象，它是发生在什么情况下，它发生的道理是什么，仔细地考虑这些问题，你才不至于走弯路，才能更好的理解网球，享受网球。 事实上，在学习网球时的模仿是这样，学习或模仿任何事情上都跟这个道理相通。要想快速掌握别人的优点，捷径无疑是模仿。只是，有效的模仿是把被模仿者的关键之处模仿到手，而不是学到表面上的东西。用一句话总结就是，模仿，要学形更要学神。否则，学到的只能是“棉花球”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 从模仿中走出死胡同 对于很多人，尤其是知识分子而言，写文章是很难避开的“考验”。 多年来，中国知识分子圈子里流行着一句话：“天下文章一大抄，看你会抄不会抄。”意思不言自明，也就是说在写文章时，如今很多人都喜欢抄袭别人的东西，但是，抄袭也是分机械性抄袭与高明手法的“抄袭”。很多人虽然看不起文章“抄袭”者，然而，很多人又迫于社会现实，经常做这种事情。 事实上，被有些人嗤之以鼻的“抄袭”，也是有分别的。刚才说了，事实上直接把人家的文章拿过来，而没有多少改变，的确就是一种令人鄙视的行为，这种做法就是“抄袭”。与之相反，如果在人家文章的启发下，写出自己的东西来，就不应该是“抄袭”，而是“创新”，也就是我们所说的“超级模仿”。事实上也的确如此，会“抄”的作者是自己独特的生活感受，不会“抄”的作者是自己走进剽窃和雷同的死胡同。 人非生而知之，更不是一生下来就能写出优秀的文章来，都有一个模仿的过程。 但是，刻意的模仿、低层次的模仿、简单表面的模仿，而不是“超级模仿”的话，很容易使模仿者走进“生产”的死胡同。具体到写作上，走进的“死胡同”就是写文章很容易导致文思枯竭。 我们已经知道，模仿也绝对不是直接抄袭或者生搬硬套。模仿是从此事物到彼事物之间的“支撑点”，例如，在模仿写作方法时，我们应该与仿写紧密结合。要能够发现事物之间存在的“类似”，经过自己对范文的消化吸收，从自己的实际出发，学习运用范文中有用的东西进行创造性的再写作。如此，其思维方能达到新的高度，逐渐地，创新意识也就悄然而生。否则，光是表面上的模仿，随便改变几个无关紧要的字眼，是很容易走进写作“死胡同”的。 古人谓：“浅者偷其字、中者偷其意、高者偷其气。”“偷”即模仿，“偷意”、“偷气”为模仿中的创新。回顾我们的写作史，古今中外，从“模仿”到“创造”，写出有新意的作品的例子举不胜举。名垂千古的《滕王阁序》的作者王勃，模仿北朝庾信的《马射赋》中的“落花与芝盖齐飞，杨柳共春旗一色”，写出了“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”的绝句，传颂至今。 最近看到一篇报上登的文章，叫《卖核桃的老汉》，发现它跟一篇文章名为《卖红枣的老汉》的文章极为相似。无论是写作手法，还是语言描述，人物环境，以及老汉的特点都极为相似，如果两篇文章并非出之一人之手，卖红枣的追究卖核桃的剽窃责任一点都不为过，最少可以说这两篇文章是雷同的。前者走进雷同的死胡同。写作千万不要“雷同”，否则，前方的路就是绝头路。 那么，如何从模仿中走出死胡同呢？很多名作家的经验就是：应该博览群书，取众家之长。鲁迅先生在谈到创作时曾经说过：“要看别人的作品，不可专看一个人的作品，以防被他束缚住。”先生说的就是从模仿中学习到别人的东西，而我们避免走进“死胡同”，就惟有博览群书，取众家之长，才能逐渐培养出自己的风格，才能走出一条自己的路。 如何从模仿中走出死胡同呢？且看清朝文人刘熙载对李白诗歌评价的一段话中来品味品味：“太白诗以《庄》、《骚》为大源，而于嗣宗之渊放，景纯之俊上，明远之驱迈，玄晖之奇秀，亦各有所取，无遗美焉。”这段话道出了模仿前人与自成一家之间的关系。 例如，同志的《卜算子、咏梅》就是“读陆游咏梅词，反其意而用之。”陆游的原词只是抒发了一个品格清高但又无力改变现状的知识分子的寂寞、悲愤情绪；所作，不仅充满了“已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏”的顽强斗志，而且还表现出一种把个人的理想和欢乐完全和整个革命事业融为一体的宽广胸怀。 当你陷入模仿中的“死胡同”时，不妨理解一下同志对陆游是如何模仿的吧，这样，你或许就能够很快地走出来，重见青天啦。 写作行文如此，事实上，世界的事物亦大抵如此。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 将超级模仿进行到底 我们是从日本人开始我们的“超级模仿”之旅的，那么，为了“报答”日本人那超级模仿的精神给予我们的启示和帮助，我们还是以日本人作为结束吧。 很多人把日本人称为“模仿的巨人，创造的矮子”——这句话大概是模仿“说话的巨人，行动的矮子”得来的吧。刚开始看到这句话时，我们都觉得很有道理，然而深入思考之下，却越来越觉得这句话没有多少道理。 无论是日本人还是其他国家的人，在遇到一个问题并想要去解决它的时候，就必须对其同类事物进行分析与综合。这一点你是否认同呢？我们也知道，不管是多么伟大的发明，还是多么精彩的艺术创造，都应该有一个基础和模式。 最典型而且著名的发明要算是瓦特先生的蒸汽机了，但是，如果没有纽科曼制造的蒸汽机作为参考，瓦特的蒸汽机是不是能够发明出来都是一个问题。因此，瓦特先生也很诚恳地说道：“我不是一个发明家，我只是一个改良家。” 大科学家牛顿也说过：“我之所以比前人看得更远，就是因为我站在了巨人的肩膀上。”这不是谦虚，而是这位科学家实事求是的大实话。 一切发明创造都是如此，这如同一步登不上珠穆朗玛峰一样，所谓发明创造就是在前人智慧的基础上所进行的不断改良而已。 实业家万德尔•菲利浦先生说得更加直白：“一切与发明创造有关的事物都是借来的，美与形莫不如此。” 常言说得好：“模仿产生创新”、“模仿乃是创新的第一步”、“创造力强者，无不巧于模仿”。从这些意义出发，我们就会发现，日本人的模仿不正意味着他们的创新力很强吗？我们原来存在着的对日本人的偏见，原因可能是以前外国发展得太快了，我们光顾着去追赶他们，却没有意识到最节省时间、资源、人力物力的途径，原来就是模仿。 因此，我们有理由给自己以自信，让自己将模仿进行到底。 当我们在进行发明创造并遇到问题时，应该努力地去研究古今中外与其相似的事物，如此，我们就能够获得两方面的好处。一方面，我们可以少走很多弯路，因为我们能够把别人“失败的教训”变成为自己“成功的经验”；另一方面，我们能够模仿的就尽量地模仿。在这样的基础上，哪怕我们只是进行了1%的改良也是好成绩。 只要我们能够将超级模仿进行到底，我们即使如今仍然处于落后地位，或者是弱势，但我们也必然会有崛起和做大的一天。 事实上，我们已经在前面给大家介绍了无数行之有效的模仿方法，它们足以让我们如何处于跟随者的位置，却能够通过学习、借鉴与模仿，不断积累自己的力量，最后产生巨大的后发优势。 我们要做到后来者居上，惟一的道路就是，将超级模仿进行到底！ 你一定要开始重视超级模仿了 如果看到这里，你已经开始重视“超级模仿”了，那么，我恭喜你，因为你开始走向成功啦。如果你仍然对模仿这种有效的方法感触不大甚至无动于衷，那么，我再次建议你，重视起模仿来。因为我们的目标是，将超级模仿进行到底！ 看过了这本书，你会模仿了吗？无论你如今的感受是什么，我都很希望与你一起重温一下本书的方法。这样对你将会有极大的帮助。也许，你还是不大重视模仿，但是，不起眼的模仿往往能够给你带来意想不到的机遇、财富和惊喜。 请允许我讲一个故事。美国加利福尼亚州的大企业家约瑟夫，小时候原本是一位牧羊童。小学毕业后，由于家境贫寒，他没能继续上学，于是他只好一边牧羊，一边想办法读书。仿佛老天爷也很喜欢考验他，在他读书时，牲口经常会撞倒那些铁丝围成的牧栅栏，成群地跑到附近的田里去损害农作物。 后来，他发现了一段牧栅种着的蔷薇，虽然看起来很脆弱，却从来没有被破坏过。于是，他很好奇地去观察，结果发现了原因：“对啦，因为蔷薇有刺！”他便挖了一些蔷薇枝栽种在牧栅旁边。但他立刻就发现，用蔷薇做牧栅太费时间啦，少说也得两三年才能够成长为栅栏，而自己现在需要的是能够创造出读书的条件。这一问题开始在他脑海里沉思。几天后，一种想法触动了他——为什么不模仿蔷薇的刺去做“铁刺”缠在铁丝栅栏上呢？想到就做，他马上行动，当天就完成了。就这样他发明了有刺铁丝。后来，他又对刺的装法进行了改良。 刚开始，他并没有想到，一次意外的“模仿”却给他带来了机遇——原来曾经责骂过约瑟夫在牧羊时看书的老板看到他的发明非常受各方面人士的称赞，便当机立断地投资生产，果然，各地订单纷纷而来。约瑟夫也因此获得了美国的发明专利权。后来，这种带刺铁丝还引起了美国陆军总部的重视，直到发展为把它利用为战地防线。这又为约瑟夫带来了一笔更为可观的收入。 你去翻翻发明史就知道了，这项由模仿开始的创新发明，确实留下了浓墨重彩的一笔。 约瑟夫的经历，是否在你心中泛起一些羡慕了呢？其实，你也可以遇得到如此“奇遇”，只要你能够将我们提倡的“超级模仿”进行到底的话。机遇就存在于每一件事情上，只要你做到位了。 刚才我已经提到，牛顿说过他取得伟大的成就，原因就是站在巨人的肩上。很多人都知道这句话，但是不见得每个人都去实践过。很多成就并没有我们想像的那么难，我们做不到，是因为我们连模仿的勇气，甚至连迈出一步的行动都没有！ 将模仿进行到底吧，它必将助你成就一个又一个辉煌。有些人以为，模仿只是幼年、童年或少年时代的事情，到了成年就不用再模仿了，甚至耻于模仿、反对模仿。这归根到底还是由于他们没有从本质上认识到模仿的意义。 贝多芬的音乐创作对近代西洋音乐的发展有着深远的影响，但是，你知道吗，他的不朽作品是怎样产生的？他是继承了海顿、莫扎特的传统，吸取了法国大革命时期的音乐成果，集古典派的大成，从而再创造出来的。特别是《第九交响曲》中的第四乐章《欢乐颂》的合唱，是模仿法国作曲家卡比尼创作歌曲的结果。贝多芬在这里的模仿，既有思想模仿，又有音乐于风格的模仿，还有作曲技法上的模仿。 就连贝多芬都能够将模仿进行到底，何况我们呢？ 让我们一起行动吧，你想要的一切，都在不远的前方等你！

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