《公司船: 让员工与企业实现双赢》 编辑手记 编辑《公司船》时我有一种强烈的预感，这本书就像《致加西亚的信》一样，一定能得到广大读者，尤其是企业管理界人士的认可。　　《公司船》这本书把长期困扰企业的“人的问题”通过形象比喻和凝炼升华的方式讲的明明白白、真真切切。　　《致加西亚的信》倡导了员工服从与敬业的美德，而《公司船》则阐述了员工为什么要服从与敬业，为什么要与企业同舟共济的道理。《公司船》堪称是中国本土化的《致加西亚的信》，是“罗文精神”的解读、延续和发展。书中那些看似浅显的寓言故事，恰恰揭示出现代商业环境中，所有企业都存在的问题。那些简明扼要的“航海日志”和“优秀船员宣言”，反而因“大道至简”而显得非常实用、激动人心。　　为了慎重起见，也为了兼听各方建议，把书做得更好，在本书正式推向市场前，我们先行印制了5000册，赠送给一些知名企业、新闻媒体、学校及经理人，请他们“试读”。大家在充分肯定本书的同时，也提出了许多宝贵意见。现在的《公司船》是吸纳了大家意见后的版本。为了感谢大家，我们特别选择了部分反馈意见附录书后，也希望这些文字对广大的读者朋友有所裨益。　　十余年的职场生涯，让我有机会接触了许多行业，也积累了丰富的管理经验。在我从一名企业销售人员到部门经理，直到现在成为一家企业的副总经理的成长的过程中，我逐渐开始关注企业文化对人的管理乃至对企业的管理所发挥的作用。职务的晋升也让我对企业员工和管理者所扮演的角色有了更深刻的认识。　　2002年岁末，我应邀到一家出版企业作培训。在培训中，我把自己经过长期思考总结的“公司船”的理念首次表述出来。当时，出版行业竞争激烈，面对盗版书的困扰，编辑队伍士气低迷。我是这样提出“公司船”理念的：一家出版企业好比一条船，企业的员工就是这条船上的船员，读者是载着船的水，盗版书就是占据果园的熊……培训取得了令人意外的积极效果。此后，一有机会，我就与我的同事、业界朋友们讨论“船的故事”和“公司船”理念。他们也开始把这个故事讲给自己身边的人，并且将“公司船”的理念与企业的员工所处层次特点结合起来加以运用，结果是，激发了人们进一步探讨“公司船”理念对企业管理的积极作用，一致认为应将这一理念进一步完善后加以推广、应用。　　后来，我的同学，一位管理着数千名员工的国企厂长，他将“公司船”的理念在工作中加以应用后，短短几个月的时间就收到了明显效果，所属企业员工的观念发生了巨大变化。员工们普遍认为，对自己与企业的关系虽然原来也有一些认识，但原有的认识仅仅停留在表面上，完全没有像学习了“公司船”理念之后有这样清晰、这样深刻的认识。这一全新理念把员工与企业的关系、员工与员工的关系，员工与管理者的关系从一个新的角度加以阐述，讲得非常清楚、非常容易理解了，例子生动，故事精彩，道理也很简单，船理念真是太好、太有用了。　　一位在自己的家族企业担任总经理的朋友告诉我，这一理念的引入，不仅让他提高了对人员层次识别的能力，更进一步让他了解了自己在企业中所扮演的角色、员工的职责、自己与员工之间的关系。可以说，这是每一位想提升自己担任“船长”能力的培训手册……　　这一切，促使我在2004年初作出了决定：把“公司船”的理念形诸文字，与更多的“船长”和“船员”们分享。写作本书期间，我参考了peter senge的《第五项修炼》，james a.belasco和ralphc. stayer合著的《水牛的腾飞》，ferdinand f .fournies的《员工激励16法》等管理类专著，感谢他们的研究成果，让我从中获益颇多。　　此外，还要感谢婉薇，本书文字的修改润色出自她的笔下。感谢孙初先生，他绘制的精彩图画为本书锦上添花。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 序言 这是一本什么样的书　　无论是在几个人的小公司还是在几万人的大企业中，都有一些人存在这样一些错误的观念：一点点小错误没什么大不了的；这不是我的事，跟我没啥关系；你说你的，我做我的；没有人吩咐我做事，我就不做，等等。这些观念的实质就是寻找借口、推卸责任，就是缺少责任感和同舟共济的主人翁意识。结果往往是工作效率低，缺少热情；人浮于事，士气低落；企业的目标、计划无法实现，在市场激烈的竞争中常显得力不从心。长此以往，这样的企业必然要走向衰落。　　消极观念就像病菌一样，没有适宜的条件是无法滋生的。至于让它得以繁衍的环境，可能是一些根深蒂固的偏见———企业属于老板和股东，企业的兴衰与员工关系不大；也可能是人性的弱点———错误的认识和不良习惯的拖累；心无所属，得过且过混日子的心态。此外，还有少数员工固守在企业的对立面，在其潜意识中认定企业是别人的，与自身关系不大，既然这样，工作也只是赚钱维持生活，没有更多意义。如此，做事时当然就缺少责任感，偶尔疏忽，犯上一点小错，工作计划晚几天完成自然也无所谓。就算给企业造成巨大损失，倒霉的也只是老板。假如自己被追究责任，大不了重新找份工作而已。　　一部分人对自己与企业之间的关系的认识仍停留在表面的、主观的层面上，员工与经理之间的关系、员工与员工之间的关系也模糊不清，是上述错误观念得以形成的主因。鉴于此，本书将企业简化成一个“船”的模型，通过对这个模型的剖析，引导人们从新角度思考问题。改变一下思考问题的角度，可以把问题看得更清楚，有时甚至会让我们得出与原来迥然不同的结论。　　在船上，所有的人统称为船员。船长是特殊船员，因为他起着指挥和协调的作用，肩负的责任更大些。船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见：行驶惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能会酿成灾难。一旦我们赖以生存的船只发生危险，不仅船长，船及船上的每个人都难逃灭顶之灾。　　两种环境中人们的认识为什么会有如此大的差距，首先是因为，企业遇到的问题不像船上遇到的问题那样易于识别，那样易于引起人们的重视。企业面临的竞争更为多元、复杂。在各种矛盾产生、发展和激化的过程中，更有人为　的缓冲、磨合及调节使它的演变具有隐蔽性。对于企业，表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上，危险往往不易被遮掩。另外，把自己自视为打工者的人又怎么会把企业当做载着他实现理想的诺亚方舟？　　如果以船员的眼光来看，把企业当做自己的船，他对在船上要担负的责任与义务就会有更客观的认识，企业的一切都变得与自己息息相关了。观念上的转变会促使他自动自发地负起职责，发挥潜能，主动地为自己的船排除故障与险情，主动地为自己的船增添动力。　　“公司船”这一理念着眼于人性化管理模式，采用微缩的方法，把纷繁复杂的企业行为简化为船的航行，更方便读者认识企业与员工、员工与员工之间的本质关系，引导员工改进并提升自己的层次，并把先进、正确的理念潜移默化为自己的工作信条。这时，“同舟共济”不再是一个不切实际的口号、目标、希望或者钉在墙上的标语，它将成为企业成员共有的价值观，成为一种认同，成为良好的风气，融入到日常的工作中。对于企业来说，有了员工们共同信守的正确理念，也就有了富有凝聚力的企业文化。这正是本书的目的和意义。 　　本书的第一部分是杰克船长为解决“人力资源”课程中的疑问向企业家们提出他的“公司船”理念。　　本书的第二部分是渔夫带领动物家庭在竞争中求生存的故事，借以阐述“公司船”的理念。大家庭中的渔夫、猴子、狗、驴子、猪、狐狸、狼和蛇，他们是现实生活中企业各种类型员工的代表。　　本书的第三部分是杰克船长与企业家们围绕故事进行的讨论。他们以船长的眼光剖析大家庭成长历程的含义，寻求把这个故事带来的启迪应用于企业的方法。　　“优秀船员宣言”作为本书的最后部分，是企业家们共同总结所得，目的在于培养员工理解并认同“同舟共济”的企业文化，并时刻用这些简洁明快、具有激励作用的语言对照自己的言行，让自己尽快向更高的目标迈进。　　真理是简单而平凡的，但寻求真理的道路常常是千回百转，因其如此，它才显得更加珍贵。本书的5个重要功能　　1：增进员工的使命感。帮助员工了解自己在团队中扮演的角色，认识到自己为企业发展所肩负的使命，以优秀船员为学习的榜样，让自己不断成长。　　2：提高管理者的素质。航海日志以及讨论部分的内容道出了员工管理的真谛，它们也是每个管理者都必须掌握的知识要点，有助于管理者创新管理思维，提高管理水平。　　3：在管理者与员工间建立良性互动关系。企业的管理者也是企业的一员，只有认清其与企业、与员工的关系，从人性化管理角度出发，才能更有效地与员工沟通。　　4：提升团队的凝聚力。打造“同舟共济”的企业文化，让员工与员工、管理者与员工之间互相帮助，共同进步，奠定企业长期健康稳定发展的基础。　　5：增强企业的核心竞争力。人人努力创新，为企业增添动力，使之在竞争中脱颖而出；对付危险不再只是管理者的事情了，员工们的能量成为企业发展的充足动力源。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 海报（1）（图） 看到锋芒毕露的林剑南，狐王不禁大惊失色。 武门宗主等人，也是如临大敌。 南海龙王，却松了口气，既然已经撕破了脸皮，那就不用再客气。 “好，林副盟主，我们动手吧！” 听到这话，在场所有人，个个都瞪大了眼睛，难以置信。 “呵呵，龙王客气了，你我同为副盟主，都是盟中兄弟，以后，叫我一声林老弟就成，不然，我林剑南，可要跟你急了！” 假笑着，林剑南跟着龙王客套了起来。 武门宗主，望月狐王这几人，似乎根本就不放在他们眼中一样。 说来也是，这八人中，也就狐王算得上是天妖一级别的强者，但真正的实力，势力，都不如龙王，虽然有绝世神通，但是自己跟龙王联手，他又能翻起什么浪花来？ 至于武门的这几人，就更加不足为虑了，只有那个修炼了真龙九蜕的龙老，棘手一些，其余的人，根本就是可以翻手灭杀的存在。 所以，在林剑南看来，有自己跟南海龙王出马，这些人，必死无疑，更不要说，就算出了什么变数，不还有叶凌天，叶大人在侧吗？ “那老龙我就，恭敬不如从命了。” 南海龙王哈哈笑了起来。 看到这一幕，所有人都是脸色铁青，同为龙族的敖霜， 更是低骂了起来：“无耻败类。我们龙族的脸，都让你给丢光了！” 南海龙王听到这话。不由得冷笑了起来：“是本王丢光了龙族的脸，还是你这个认贼作父的蠢货丢光了龙族的脸？” 敖霜一怔。 就听南海龙王说道：“如果本王没看错，你应该就是敖广大哥最小的女儿，小霜儿吧？数千年过去了，也长得这么大了，可惜，就是不带脑子，居然跟灭了你们东海龙族的仇人混在一起。真是可笑，我想，若是大哥还活着，怕也要被你气死了！” “灭我龙族的仇人？” 敖霜呆了。 武门宗主几人，却是面色难看了起来。 当年的事情，确实是他们做的，那个时候。妖武虽同源，但也是最大的竞争对手，并不像现在这样，有同盟的关系。 所以，为了振兴武道，武门扶持起了大夏皇朝。并且帮大夏皇宫，屠杀龙族，获得真龙精血。 那个时候，还并不是武门宗主，元老的七人。作为预备的高层，也都参与了那一次的事件。知道得清清楚楚。 而大夏皇朝的振兴，也给了武道一抹最后的强心剂，虽然后来，这个皇朝还是灭了，而且是灭在武门自己人的手中。 但是若没有大夏皇朝，恐怕早在数千年前， 武道就衰落的不成样子了，根本不需要仙魔两道来灭了。 “不，我不相信！” 敖霜大叫了起来，她无法接受这个事实。 南海龙王却是冷笑了起来：“幼稚！你不相信，当年武门的这些人就没有灭东海龙族了吗？你不相信，当年四海龙族三支被清理，就不是他们干的了吗？本王投靠叶凌天大人，就是要保全龙族，你一个认贼作父，跟仇人纠缠不清的小小龙族，又懂什么？” “哈哈，龙王说的好，只是，真是没想到啊，三千年前的龙族惨案，居然是武门做的，啧啧，妖武同源，妖武同盟，这话现在听着，怎么这么讽刺呢？”

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狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 海报（5）（图） 看到锋芒毕露的林剑南，狐王不禁大惊失色。 武门宗主等人，也是如临大敌。 南海龙王，却松了口气，既然已经撕破了脸皮，那就不用再客气。 “好，林副盟主，我们动手吧！” 听到这话，在场所有人，个个都瞪大了眼睛，难以置信。 “呵呵，龙王客气了，你我同为副盟主，都是盟中兄弟，以后，叫我一声林老弟就成，不然，我林剑南，可要跟你急了！” 假笑着，林剑南跟着龙王客套了起来。 武门宗主，望月狐王这几人，似乎根本就不放在他们眼中一样。 说来也是，这八人中，也就狐王算得上是天妖一级别的强者，但真正的实力，势力，都不如龙王，虽然有绝世神通，但是自己跟龙王联手，他又能翻起什么浪花来？ 至于武门的这几人，就更加不足为虑了，只有那个修炼了真龙九蜕的龙老，棘手一些，其余的人，根本就是可以翻手灭杀的存在。 所以，在林剑南看来，有自己跟南海龙王出马，这些人，必死无疑，更不要说，就算出了什么变数，不还有叶凌天，叶大人在侧吗？ “那老龙我就，恭敬不如从命了。” 南海龙王哈哈笑了起来。 看到这一幕，所有人都是脸色铁青，同为龙族的敖霜， 更是低骂了起来：“无耻败类。我们龙族的脸，都让你给丢光了！” 南海龙王听到这话。不由得冷笑了起来：“是本王丢光了龙族的脸，还是你这个认贼作父的蠢货丢光了龙族的脸？” 敖霜一怔。 就听南海龙王说道：“如果本王没看错，你应该就是敖广大哥最小的女儿，小霜儿吧？数千年过去了，也长得这么大了，可惜，就是不带脑子，居然跟灭了你们东海龙族的仇人混在一起。真是可笑，我想，若是大哥还活着，怕也要被你气死了！” “灭我龙族的仇人？” 敖霜呆了。 武门宗主几人，却是面色难看了起来。 当年的事情，确实是他们做的，那个时候。妖武虽同源，但也是最大的竞争对手，并不像现在这样，有同盟的关系。 所以，为了振兴武道，武门扶持起了大夏皇朝。并且帮大夏皇宫，屠杀龙族，获得真龙精血。 那个时候，还并不是武门宗主，元老的七人。作为预备的高层，也都参与了那一次的事件。知道得清清楚楚。 而大夏皇朝的振兴，也给了武道一抹最后的强心剂，虽然后来，这个皇朝还是灭了，而且是灭在武门自己人的手中。 但是若没有大夏皇朝，恐怕早在数千年前， 武道就衰落的不成样子了，根本不需要仙魔两道来灭了。 “不，我不相信！” 敖霜大叫了起来，她无法接受这个事实。 南海龙王却是冷笑了起来：“幼稚！你不相信，当年武门的这些人就没有灭东海龙族了吗？你不相信，当年四海龙族三支被清理，就不是他们干的了吗？本王投靠叶凌天大人，就是要保全龙族，你一个认贼作父，跟仇人纠缠不清的小小龙族，又懂什么？” “哈哈，龙王说的好，只是，真是没想到啊，三千年前的龙族惨案，居然是武门做的，啧啧，妖武同源，妖武同盟，这话现在听着，怎么这么讽刺呢？”

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狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 为自己定位（2）（图） 看到锋芒毕露的林剑南，狐王不禁大惊失色。 武门宗主等人，也是如临大敌。 南海龙王，却松了口气，既然已经撕破了脸皮，那就不用再客气。 “好，林副盟主，我们动手吧！” 听到这话，在场所有人，个个都瞪大了眼睛，难以置信。 “呵呵，龙王客气了，你我同为副盟主，都是盟中兄弟，以后，叫我一声林老弟就成，不然，我林剑南，可要跟你急了！” 假笑着，林剑南跟着龙王客套了起来。 武门宗主，望月狐王这几人，似乎根本就不放在他们眼中一样。 说来也是，这八人中，也就狐王算得上是天妖一级别的强者，但真正的实力，势力，都不如龙王，虽然有绝世神通，但是自己跟龙王联手，他又能翻起什么浪花来？ 至于武门的这几人，就更加不足为虑了，只有那个修炼了真龙九蜕的龙老，棘手一些，其余的人，根本就是可以翻手灭杀的存在。 所以，在林剑南看来，有自己跟南海龙王出马，这些人，必死无疑，更不要说，就算出了什么变数，不还有叶凌天，叶大人在侧吗？ “那老龙我就，恭敬不如从命了。” 南海龙王哈哈笑了起来。 看到这一幕，所有人都是脸色铁青，同为龙族的敖霜， 更是低骂了起来：“无耻败类。我们龙族的脸，都让你给丢光了！” 南海龙王听到这话。不由得冷笑了起来：“是本王丢光了龙族的脸，还是你这个认贼作父的蠢货丢光了龙族的脸？” 敖霜一怔。 就听南海龙王说道：“如果本王没看错，你应该就是敖广大哥最小的女儿，小霜儿吧？数千年过去了，也长得这么大了，可惜，就是不带脑子，居然跟灭了你们东海龙族的仇人混在一起。真是可笑，我想，若是大哥还活着，怕也要被你气死了！” “灭我龙族的仇人？” 敖霜呆了。 武门宗主几人，却是面色难看了起来。 当年的事情，确实是他们做的，那个时候。妖武虽同源，但也是最大的竞争对手，并不像现在这样，有同盟的关系。 所以，为了振兴武道，武门扶持起了大夏皇朝。并且帮大夏皇宫，屠杀龙族，获得真龙精血。 那个时候，还并不是武门宗主，元老的七人。作为预备的高层，也都参与了那一次的事件。知道得清清楚楚。 而大夏皇朝的振兴，也给了武道一抹最后的强心剂，虽然后来，这个皇朝还是灭了，而且是灭在武门自己人的手中。 但是若没有大夏皇朝，恐怕早在数千年前， 武道就衰落的不成样子了，根本不需要仙魔两道来灭了。 “不，我不相信！” 敖霜大叫了起来，她无法接受这个事实。 南海龙王却是冷笑了起来：“幼稚！你不相信，当年武门的这些人就没有灭东海龙族了吗？你不相信，当年四海龙族三支被清理，就不是他们干的了吗？本王投靠叶凌天大人，就是要保全龙族，你一个认贼作父，跟仇人纠缠不清的小小龙族，又懂什么？” “哈哈，龙王说的好，只是，真是没想到啊，三千年前的龙族惨案，居然是武门做的，啧啧，妖武同源，妖武同盟，这话现在听着，怎么这么讽刺呢？”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 为自己定位（3） 故事里的八位主人公，分别代表着公司员工的七种类型，你属于哪一种人？　　凯普特［船长•capital］社会的回馈者，是团队的领导者（有时就是创始人）。他善于授权，重视对下属的培养，更关注团队能力的提升。　　曼凯［猴子•monkey］追求自身卓越及团队的成长的卓越型员工，激情满怀，勇于负责，思想开阔，富有远见。他坚忍、友善、扎实、乐观，拥有决策力和执行力，是船长在航行中的最佳拍档。　　道格［狗•dog］优秀高效型员工，主动追求自我价值，不仅对自己的职位胜任有余，还会在上司提出一分要求的时候，做好两分事情。他自信而且积极，乐于把工作做到最好。　　迪克［驴子•donkey］机械型员工，只会按部就班、故步自封、消极和被动地做事，需要别人指导才能完成。　　皮格［猪•pig］低效率型员工，处在不得不为生存、责任和义务付出劳力的层次。他总是无法按时完成任务，对于工作常常是一拖再拖，还惯于找借口，不要指望他将工作目标完美地实现。　　福克斯［狐狸•fox］　　伍尔夫［狼•wolf］不稳定型员工，对团队的作用介于正负效果之间。他们斤斤计较于切身利益，是需加强管理和监督的员工。　　斯内克［蛇•snake］负效果型的员工，是公司船上的破坏者，是垃圾员工，应毫不犹豫地清除掉。　　不管你得出的结论是什么，通过学习和阅读本书，你一定会更加了解和认识自己，更明确自己与企业、自己与他人之间的关系。我相信，只要坚持正确的理念，朝着正确的目标不断努力，你一定能够成为一名对企业有贡献的管理者或称职员工。杰克船长的邮件　　秋日的早晨，goldenfit管理咨询培训公司的总经理杰克先生与往常一样，最先做的事就是打开电脑查阅电子信箱里的邮件，以便及时了解客户的反馈。　　新邮件中，有三封的内容与上期培训主题“企业发展与人力资源”有关，来自于杰克的几位老客户，他们的企业多年来一直接受goldenfit公司的服务。 　　理查德(电器公司经理）：以人为本是企业发展的重要理念，而人性的复杂最难掌控，各种各样的因素制约着每位员工发挥潜质……　　迈克尔(广告公司总监）：公司内的一些年轻员工，重自我轻奉献，爱迟到，经常请假，老是借口一堆，不告而别，有创意，没毅力，不愿受任何约束，缺少责任心，令主管们非常头痛……　　鲍伯(食品集团董事）：有些员工的生活状态是社会上普遍存在的，他们的精神层面被生活负担和竞争所掩埋，感受力日趋麻木，没有追求和使命感。随之而来的得过且过态度导致工作中频繁出现各种小错误。对于这些庸碌的人，工作只不过是生存的苦役，意味着或多或少的金钱。他们对错误毫不在乎，总是能找到各种借口敷衍塞责……　　看到这里，杰克停了下来，左手支住下颌。好一会儿，右手移了移鼠标，下面还有许多其他客户的邮件，他却停止了阅读。沉思中，视线移到写字台一端的船舵模型上，瞬间，他仿佛不由地回到了20年前……　　两天后的下午，杰克先生请客户朋友们到公司座谈，包括发给他邮件的理查德、迈克尔和鲍伯。在会议室里，他向大家复述了邮件的内容。　　“是啊，”布莱克点点头，“员工们各有自己的性格，处理事情的风格和习惯也不相同，如果对他们没有真正的了解，把握与不同人交往的方法，遇到工作上的问题都很难沟通。”　　“提到小错误，”罗伯特说，“我想起一位储蓄员，将取款金额25220元错记为25220元，其实按正常程序作检查是完全可以避免的，却因为疏忽，在当日结算时才发现库存少了2700元；后来几经查找又麻烦客户帮助，用了整整两天的时间，费了九牛二虎之力才将账目理清，在这两天里，储蓄员承受了金钱可能损失的痛苦和来自上司的压力。”　　“由于工作态度出现失误而浪费时间精力的case（案例）真是太多了。”布莱克说，“我们公司就曾发生这样的事：客户转来一张支票，出纳员在背书盖章时，三心二意弄错了印章，他只好专程将支票送回客户那里重新换过，只要细心些就可以避免的事情竟然耗费了整整一个工作日。”　　气氛变得凝重沉郁起来，一片静寂之中，员工管理问题再次困扰着企业家们。　　杰克先生打破了沉默：“作为老朋友，诸位一直称我杰克船长，这是因为15年前我曾是一名船长。而此刻，在我的眼中，你们同我一样，也是一位船长。公司好比茫茫商海中航行的船，诸位公司船的船长都是对于航行要领深有体悟与见地的人。之所以这样说，是因为你们已经超越了管理者最常犯的错误：只想‘我’如何将工作做好，而不是　　　　　如何让我的团队去做好。而且，我注意到，大家有一个共同的需求，那就是：拥有一批优秀称职的船员。因为，只有这样的船员才能肩负起各自的使命，推动这条公司船乘风破浪，永续发展。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 快乐小船（1） “公司船”这新奇而生动的比喻引起了企业家们的共鸣。企业运作与船的航行之间确实很有些神似之处，人们急切地要求杰克船长具体谈谈他的“公司船”理念。　　“在刚刚加入航海这一行的时候，”杰克船长爽快地回应，“我是个2多岁心浮气躁的毛头小伙子，为了引导和善用我的工作热情，我的船长曾很耐心地讲过一个‘船的故事’。后来我发现，对每个新船员，船长都会讲这个故事。它是如此充满智慧和哲理，以至于在我成为船长后也如老船长那样经常讲起。今天，20余年的航海经历与10余年咨询管理工作让我对这个故事有了更多思考，相信这一切对在座的朋友们有所助益。”船的故事　　快乐小船　　从前，有这样一个可爱的地方：起伏和缓的小山，上面生满草丛和树木，时常有动物出没其间；山脚下还有条河环绕着，鱼儿们终日在水中嬉戏。　　一个年轻的渔夫在山坡上搭了间草屋。屋后，是大片大片的树林，树上结了好多野果子。他有自己做的小船，从草屋向下走不多远就是他停泊小船的河岸，河水在那儿转弯，水流缓慢，从岸边看得见鱼群悠然自得地游来游去。　　渔夫有固定的日常生活习惯。每天吃过早饭，他开始准备渔网，然后出去捕鱼。上午的收获已经足够一天的生活需要，下午，他常常带些鱼去附近的集市上交换生活必需品，或者在树林中采集野果。他像勤劳的松鼠那样，把富余的食物存放起来。如果遇见坏天气不能出外劳作，他就在温暖宁静的草屋里歇息，也可以顺便干点儿零活。　　日常琐事都是他自己做：劈柴、煮饭、洗衣服和缝缝补补等。　　结束了白天的劳作，晚上，他心安理得地在草屋中享受休息的甜蜜。天气晴朗时，渔夫最喜欢惬意地躺在山坡的草地上看夜空中的星星。　　由于对生活没有太多的要求，再加上渔夫是个性格开朗的人，他每天都快活地忙碌着，日子过得很充实也很自在。　　这天，渔夫摇着小船正准备到河里捕鱼，忽然听到“汪汪”的叫声。他四周张望，原来在岸边的芦苇丛中有一条狗，他的身上特别脏，看来已经流浪很长时间了。　　见渔夫注意到自己，流浪狗忙从芦苇丛中跑出来：“渔夫呀渔夫，请听我说句话。”　　善良的渔夫赶紧把小船靠岸，对狗说：“狗呀，你有什么事情吗？”　　“我的名字叫道格。”狗说，“上个月，父母让我离开他们出来独立生活，因为他们觉得我已经长大了。我也乐意努力找到自己的新主人。见您每天唱着歌儿在河里捕鱼，我想，这一定是个热心肠的好人。如果您肯让我上船干活，这样，您多了个帮手，我也可以自食其力了。”　　“那你有什么本事呢？”渔夫感兴趣地问。　　“我有好多本事，”道格说，“我的鼻子特灵，能闻到河里的鱼聚集在哪儿；我的眼睛在黑暗中也能看得清楚，可以为您守夜；我最大的优点就是忠诚，您让我干什么我都会尽心竭力的。”　　听见道格有这么多的能耐，渔夫很高兴，就把他收留下来了。　　道格来了以后，果然帮助渔夫干了不少活计。白天，他蹲在船头观察鱼儿的活动，如果有鱼群出现，就告诉渔夫撒网；到了晚上，他住在草屋旁边渔夫给他新建的窝里，发现风吹草动就汪汪地叫，好让渔夫知道。道格生性活泼，无论做什么事都兴高采烈、主动积极。　　经过一些时日的相处，渔夫对道格感到很满意。　　一天傍晚，道格没有像平时那样在草屋周围玩耍，而是跑到山上去了。吃饭的时候，他领回来一只猴子。　　“他叫曼凯，是我从小玩到大的好朋友，听说我在您这里生活得称心如意，他也想加入。”道格向渔夫介绍。　　“你也有道格那么多的本事吗？”渔夫问曼凯。　　“虽然我的鼻子和眼睛没有道格那么好使，”曼凯停顿了一下，“但我能爬树摘果子，划船，还会煮饭。我好学又勤快，请让我帮您做事，我一定不会让您失望的。”这样，渔夫的小船上又多了位新成员。　　曼凯的确很聪明，他不仅领悟力强，并且能举一反三，渔夫教的活儿他一学就会。平时除了帮渔夫做饭，他的主要任务就是采摘野果子。曼凯会爬树，他从树顶采下的野果又大又好吃。更可贵的是，曼凯习惯自己找事做，从不用渔夫吩咐：洗碗、扫地都很勤快，甚至还常常带着道格一起在玩耍的时候顺便把活儿也干了。曼凯的表现让渔夫十分欣慰，不久，他也有了自己的新窝。　　随着道格和曼凯的到来，渔夫的生活添了些支出，每天需要多弄些野果和鱼作为口粮，但是大部分活儿可以交给曼凯和道格去做，这让渔夫轻松了许多。他俩不仅使渔夫告别了孤独的日子，还让渔夫有了成就感。　　日子一天天地过去，小船上又陆续增加了四位新成员。他们是：名字叫迪克的驴子、叫皮格的猪、叫伍尔夫的狼和叫福克斯的狐狸。　　根据每个成员的特长，渔夫为他们分派任务：道格做事比较讲原则，他专管分配食物；曼凯心灵手巧，厨艺不错，让他做饭；迪克可以拉磨；皮格在盖新窝时负责平整土地，力气活儿归他干；伍尔夫很勇敢，擅长打猎；福克斯脑筋转得快，他干的是些细致的活计，还有为渔夫出些主意。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 快乐小船（2） 随着成员们的加入，大家庭在生活上的消耗也增加了许多。渔夫更用心地带领大家捕鱼、采集野果和打猎。　　刚加入这个集体时，新成员们工作都非常踊跃。但他们原本自由散漫惯了，从未受过约束，所以没过多久，出现了各种问题，比如皮格在工作时间睡大觉，屋子脏了没人收拾等等。　　考虑了一段时间，渔夫制定出系列的工作守则，包括作息制度、卫生值日制度等，其中详细地说明了每个成员都要遵守的日常行为规范。　　工作守则颁布后，个别的散漫状态有了改善。但没过多久，又有成员违反制度。　　渔夫征求曼凯的意见，曼凯说：“我看不能只是规定，还要对违反制度者作出适当的处罚，这样大伙儿才能认真对待这些守则。”　　渔夫十分赞同曼凯的话，并让他参与制定了处罚制度，其中包括对犯错者少给食物，打扫卫生等。　　措施一出台，对偷懒的皮格，渔夫给予了果断的处罚。此后，成员们随便违反制度的情况再也没有出现。　　近期发生的事情让渔夫思考了很多，他把自己的收获总结在一个本子上，并称之为“航海日志”。这天晚上，渔夫写下了他的第一页航海日志。　　航海日志:　　一个集体要保持稳定，必须制定共同的行为准则来约束所有成员。　　制定的行为准则还要有相应的违规惩罚措施，否则，再好的规定也只是一纸空文。　　渔夫还发现，刚加入大家庭的时候，新成员往往不知道自己应该做什么及怎样做，要摸索很长一段时间，才能熟练掌握工作方法。此外，每个成员的做事态度也有明显的差别，比如，皮格总要别人催促着才能干活，而迪克是个死心眼儿，让干什么他就干什么，没人吩咐就什么也不干。　　针对这些情况，渔夫召集曼凯和道格共同编写了一本培训手册，把生活和工作中的常见问题逐一列出，并将每个问题的应对方法也写入手册。随着新问题及新情况的出现，培训手册的页数越来越多了。　　皮格有个坏习惯———吃饱饭后就要睡觉，一旦这时有事要做，他就会变得心绪不佳、性情乖僻。培训时，皮格把发给自己的培训手册当成枕头，躺在上面哼哼唧唧地犯懒；福克斯觉得自己聪明过人，根本不用再学习，他只是走马观花地把培训手册翻了翻；迪克倒是认真学了，可他的脑子不太灵光，手册上教的能照做，没教的他也想不到，自然不知该怎么办了。　　因此，渔夫委派曼凯作为专门的辅导老师，把培训内容与平时干活的情况相结合，并在培训结束后由渔夫作统一考核，这种方法的采纳取得了很好的效果。　　航海日志:　　要编制系统的员工培训手册对新进成员进行岗位教育，手册的内容越详尽越好；　　让有实际工作经验的老师作指导，培训时要教学互动，明确学习的目的和方法，结合具体问题讲解手册内的知识；　　培训后要测试学习者是否真的能学以致用。　　通过对经验与教训的不断总结，成员们终于适应了新环境，日常的工作质量也有了显著的提高。这样共同努力了一些日子，大家庭的食物储备达到了前所未有的丰富。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 小船变大船（1） 小船变大船　　福克斯对这儿的生活条件很满意。他是个聪明的家伙，为博得渔夫的另眼相看，他感觉自己有必要为新集体贡献一份与众不同的礼物。　　这天晚饭后，趁大家都在，福克斯说：“渔夫是我们的领袖，称呼上必须有别于其他成员，我建议，今后大家叫他船长，也就是‘凯普特’。”　　福克斯的建议得到成员们的一致赞同。　　看到第一个建议引起共鸣，福克斯又趁机提出了第二个：“船长劳苦功高，继续住原来的旧草屋很不合适。既然我们现在有能力为他创造更好的生活环境，为什么不给船长建一座新房子呢？这样才与凯普特的领导地位相配嘛。”　　大家对这个建议纷纷叫好。刚开始，曼凯也很兴奋，但当他冷静地想过之后，表示反对。他说眼下最要紧的是先把小船修整改进，因为这条船自打投入使用以来，为大家庭的发展立下了汗马功劳，却一直没有得到应有的维护；再说，盖新房是件需要认真谋划的大事，工程的设计还有预算等也应该先作仔细分析，不如先将小船拾掇好，新房的事情等条件成熟后再拿出来讨论。　　然而，大家的情绪都很激动，曼凯的话没有谁听得进去。凯普特也被吵得晕晕乎乎的，就这样，盖新房的建议也稀里糊涂地通过了。　　由于建议有功，盖新房的总管职位顺理成章地落在福克斯的头上。他仍不满足，竟然私下里要求凯普特提拔自己做大副，凯普特推托说以后再考虑这事，但福克斯从此对伙伴儿们便以大副的态度自居了。　　新房开工的日期即将来临，福克斯又出了新花样。他一本正经地对凯普特说：“盖房子是件大事，应该举行隆重的奠基剪彩仪式，邀请左邻右舍和各界名流前来观礼，仪式后再召开盛大的宴会款待来宾，这样的排场才符合凯普特的身份。”　　凯普特被花言巧语冲昏了头，听从福克斯的提议，举行了盛大的奠基仪式，还不顾道格的劝阻，用仓库中储存的食物请来宾们大吃大喝了一顿。　　新房的地基刚刚打好，凯普特就接到保管员道格的报告，说仓库中的储备已经没多少了。凯普特很吃惊，急忙去仓库查看，发现储备的食品确实几乎消耗殆尽。　　“准备建房子时，已经动用了一半的食物储备换取建筑材料，举行奠基仪式和请来宾吃饭又花费了三分之一，剩下的只够打地基用了。”道格懊悔地低下头，“其实曼凯的考虑是对的，我也曾担心这样太草率，但当时却没有勇气站出来支持曼凯，才有现在的后果。”　　见道格脸上现出愧疚的神情，凯普特的心里很难受，觉得自己才是应该作检讨的。他只好安慰道格：“这不是你的错，是因为我好大喜功。大兴土木，讲享受会危及集体的利益，称职的船长应该懂得爱惜集体的劳动成果。”　　当晚，凯普特自责地写下航海日志。　　航海日志:　　作为船长，必须细心甄别建议的优劣。不能被一时的顺利冲昏头脑，好大喜功，要量力而行。　　新房工程被迫停止后，凯普特决心重振旗鼓，继续把精力集中到寻找食物上。但经过这次波折，成员们的积极性受到了一定程度的打击。　　先是伍尔夫，凯普特分给他干的活儿是打猎。新房动工之前，伍尔夫每天基本上都能捕获一二只小猎物，但现在他的成绩莫名其妙地打了很大折扣，要么推托身体不舒服赖在家里，要么就是整天一无所获。　　考虑到伍尔夫的自尊心比较强，凯普特只是间接地侧面询问，而伍尔夫总拿猎物少和天气不好作理由搪塞。不明就里，凯普特只好对伍尔夫迁就下去，直到有天他无意中听到迪克与福克斯的对话：　　“福克斯呀，”迪克的声音似乎有些生气又有些困惑，“那天我从集市回来的路上看见伍尔夫了，你猜他在干什么？他把抓到的猎物独个儿吃掉，然后躺在山坡上晒太阳，等太阳快落山才回家。你说，这件事用不用告诉船长呢？”　　“我说迪克，你简直太笨了，”福克斯的回答倒是果断得出人意料，“假如告发伍尔夫，凯普特未必给你什么好处，伍尔夫又那么厉害，你不怕得罪他吗？再说了，咱们也可以学伍尔夫的样儿，轻松过日子。要是凯普特批评咱们，就把伍尔夫拿出来作为挡箭牌，你看怎么样？”　　“这好吗？我可拿不定主意。”迪克犹豫着。　　“这么办，”福克斯很干脆地说，“先看凯普特怎么处理伍尔夫，因为，就算你不告发，凯普特也该管管伍尔夫游手好闲的样子。如果他不管伍尔夫，自然也用不着怕他说咱们。”　　听到这儿，凯普特才意识到问题有多么严重。他立即动身，到山上去找伍尔夫。果然，和迪克说的一模一样，那家伙正挺着撑得圆滚滚的肚子在山坡上作日光浴呢，身边用来装猎物的筐里只有几根刚吐出来的骨头。被凯普特抓了个正着，伍尔夫觉得很丢脸。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 小船变大船（2） 由于伍尔夫的工作自由度比较大，凯普特当即规定，从今以后，伍尔夫的工作必须有详细记录；要把每天的工作经过按时间顺序写在本子上，由船长进行定期检查，随时指出他在工作安排中的问题，并提出相应意见。另外，凯普特很了解伍尔夫，知道他特别在乎脸面，所以并没有把这件事向其他成员公开。伍尔夫十分感激，对船长的批评心悦诚服地接受了，并从此提高了打猎的效率。　　航海日志:　　对工作性质相对自由的成员，要建立严格的成绩反馈制度。　　不能迁就错误，要以适当的方式教育犯错者，让他主动改正，并对其行为予以持续监督。　　道格一直跟随凯普特学捕鱼。由于经常利用休息时间苦练本领，他的技术越来越高明了。　　在一次练习中，道格不小心滑了跤，“扑通”一下掉进水里，幸亏他会狗刨，扑腾几下后游回岸上，但全身水淋淋地很狼狈。　　谁料这情形碰巧让福克斯看见，他本来就认为道格的努力练习是为了博得凯普特的好感，所以对道格的积极态度一直很嫉妒，这回总算找到一个报复的机会了。他手舞足蹈地在岸边吵嚷着：“快来看马屁精呀，道格为溜须凯普特不自量力学捉鱼，掉进河里了，大家快来呀，看看滑稽可笑的落水狗吧！”　　听到福克斯的叫喊，曼凯很气愤：“福克斯，你怎么可以这样呢？道格掉进河里，你不去救他反而说风凉话，看下回你有麻烦谁会帮你？”　　福克斯理屈词穷，讪讪地走开了。　　凯普特也严厉地批评了福克斯，强调家庭成员之间要相互友爱，不能打击报复。　　经历了这件事，道格的精神很沮丧。他觉得自己太笨，福克斯的言行也使他伤心。见道格委靡不振，凯普特给他打气：“我已经批评了福克斯，没人会听他信口雌黄，你是个好孩子，只要继续努力，一定会成为捕鱼高手的。”　　这些话让道格的心情豁然开朗，他又重拾信念，认认真真地练习起来。　　航海日志:　　领导者对下属取得的成绩要及时给予赞美。有时一句鼓励的话就能帮助身处困境的下属跨越心中障碍。　　打猎之外，凯普特又让伍尔夫负责些其他方面的事情，比如主持早操、晚间就寝等等。伍尔夫本来就是很有野心的，他把这看做是凯普特对自己才干的认同，所以工作得十分认真负责。　　几天来，伍尔夫发现皮格总是不上操。于是，这个早晨，他来到皮格的住处，见皮格正在睡懒觉，不管伍尔夫怎么叫，他都装作没听见，赖在床上不肯起来。伍尔夫只好气呼呼地把凯普特拉来，将皮格睡懒觉不出早操的事情汇报了。　　见到凯普特，皮格才慢吞吞地钻出被窝。凯普特问他：“为什么不按时起床？你这样做让其他成员怎么想？要是大伙都这样，早饭时间往后拖，捕鱼时间往后拖，咱们靠什么来生活？你是想把这个家搅散吗？”　　“昨天睡得太晚，”皮格辩解，“再加上同屋的迪克夜里不停打呼噜，搞得我整个晚上失眠。”　　“这只是借口，既然你加入了大家庭，就要遵守这儿的规矩。我警告你，从今以后必须改掉睡懒觉的臭毛病！”凯普特深恶痛绝地说。　　受到训斥，皮格坚持上了几次早操；然而没多久，老毛病又犯了。其实，皮格不仅仅爱睡懒觉，干活也是拖拖拉拉，因为大家的职责之间有许多的联系，所以，皮格的延误经常会侵占别人的时间，耽误别人的活计。　　凯普特很快认识到，简单批评几句是没用的，已经有其他成员学起皮格的样子来：活计被耽搁，仓库中的食物有减无增。这时，凯普特终于狠下心来，对起床晚和不及时完成工作的采取不给饭吃的惩罚，这才根除了皮格引发的坏风气。　　航海日志:　　要建立起责任追究的制度，并完全彻底地执行；　　对犯错者的惩罚是对好成员的最佳补偿。　　凯普特经过磨坊，见迪克正在拉磨，而磨盘却少了一角，致使许多粮食不断地从缺口处落到地上。　　“迪克呀，”凯普特问，“难道你没注意到磨盘坏掉了吗？日复一日，这个缺口会使我们损失很多粮食的。”　　“我一直都是用这破玩意儿磨粮食。”迪克讷讷地嘟囔。　　“为什么不换个好磨或者把缺口修补一下？”凯普特追问。　　迪克支支吾吾地低声回答：“那不是我的事儿。” 　　“是吗？你说，是谁的事儿？”听到这种不负责任的话，凯普特有些恼火。　　迪克自知理亏，低着头站在原地，惭愧得无言以对。　　凯普特不假思索，指着从缺口处落到地上的粮食，说：“其实你最清楚自己是否有合适的磨盘。为什么不主动解决问题？要对你的劳动成果负责，不能做一天驴拉一天磨，而从不关心大家庭得到了什么。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 小船变大船（3） 皮格的房间里到底是谁在打呼噜？或许，那只是皮格为自己偷懒找的借口。但因为迪克的磨盘，这天晚上，凯普特真的失眠了，天将破晓时，他才写下航海日志。　　航海日志:　　我们的集体应该向大雁学习。雁群总是以它特有的形状飞翔，每只大雁轮流担任领头雁。每只大雁都对雁群的飞行负有责任，一旦需要，就在领导者、跟随者与侦察兵的角色中轮换。　　要在船上建立领头雁型的组织模式，让所有成员都把自己当成各自工作的领头雁。这样，我们的团队成员才能是负责任的、相互支持的。　　迪克事件后，凯普特以此为例在会议上与大家展开了讨论，并且将雁群的协助合作精神完整地解释给他们听。同时，他也开始反省团队在组织运作上的缺陷，决定建立领头雁型的组织模式。他还打算为自己物色一个助手，必要时可以代替船长的工作。　　自从被道格介绍给凯普特那天起，曼凯办事认真，有原则有激情而且极具组织才能。凯普特认定他就是那个在必要时可以接替自己领头雁位置的最佳人选。　　没多久，凯普特对成员们宣布了对曼凯的大副任命，曼凯正式成为船长的助手。大家对乐于助人的曼凯都比较认同，只有福克斯不太服气，因为曾提出为渔夫改称呼和盖房子的建议，他始终觉得自己才是理所当然的大副。　　虽然心里嫉妒得要命，福克斯却不露声色。等到晚上临睡前，他才对同屋的狼窃窃私语：“嘿，伍尔夫，打猎时你为大伙儿立下了那么多功劳，如今凯普特却让曼凯当了大副，那猴子有啥能耐？不就是会奉承讨好凯普特一个人？我看除了你谁都没资格做大副，我呀，打心眼儿里为你抱屈。”　　本来，伍尔夫对任命大副的事就有情绪，又受了福克斯的蓄意煽动，结果，他一宿都没睡好觉。第二天清早，他跑到凯普特那里发牢骚。凯普特一边耐心地听着伍尔夫的抱怨，一边暗暗盘算着怎样向他解释这件事。　　“伍尔夫啊，”凯普特指着窗边的水槽，心平气和地说，“我这儿有些新鲜的活鱼，是昨天下午捕来的。现在给你捞出五条大鱼和五条小鱼，你把它们带到集市上去换些好的货物来。”　　伍尔夫的办事风格就是“快”。一会儿，他就取来自己打猎用的筐，把１０条鱼装好，赶往集市去了。　　大约过了一个半小时，伍尔夫提着满满一筐大葱进了院子，大葱的叶子绿油油地在阳光下泛着亮，看上去很惹人喜爱。　　怀着隔岸观火的心理，福克斯正探头探脑地往屋里瞧呢，被凯普特无意瞥见，就让他去把在外面洗菜的曼凯叫进来。　　“好吧，”在曼凯来之前，凯普特对因为赶路而气喘吁吁的伍尔夫说，“你辛苦了，坐下歇歇吧，不过别说话，看看曼凯怎么办事。”　　 曼凯进门了，凯普特给他捞了同样的五条大鱼和五条小鱼，吩咐他去集市上换些好的货物来。　　曼凯看了眼地上的鱼，又看了看伍尔夫的筐，转身出门去。一会儿，他背着迪克的篓子回来，把鱼装好上路了。　　一个小时过去，曼凯没回来；二个小时过去，曼凯还没回来。伍尔夫得意地想：不管这猴子换到什么，在效率上都输给我了；再说现在太阳升起来，他弄到的青菜肯定都是被晒蔫了的；何况，他还要做午饭，再耽搁一会儿可什么也来不及喽。　　这时，门开了，是曼凯。他轻轻放下背篓，把装得满满的货物逐样取出。先拿出的是张新渔网，伍尔夫心中一气：我怎么忘记上次家庭会议道格说该换渔网的事情了？然后，曼凯又拿出来２０多个红艳艳的西红柿，最后是１０多个新鲜得还带着泥土的马铃薯。　　“伍尔夫和曼凯，把你们换回的东西先放这儿吧，陪我出去一下。”凯普特说。　　凯普特带领他们俩到了仓库门前，保管员道格正在收拾一堆大葱，伍尔夫的脸色不禁变得很难看，他们来到摆放存货的架子旁边，看见放西红柿的那层是空的，而马铃薯那层只剩下两个了。　　“伍尔夫，你忘记了上次家庭会议的内容；去集市前也没有查看我们到底缺什么，当然更不知道昨天迪克已经换回许多大葱；另外，曼凯借迪克的篓子装鱼却不用你的筐，你应该明白是什么原因吧？因为你的筐是装猎物的，它的缝隙太大，不等到集市，你的十条鱼中那五条小鱼都丢在路上了，是不是？”凯普特转向伍尔夫，盯着他的眼睛，语重心长地说，“现在你知道我选择曼凯做大副的原因了？”　　升任大副以后，曼凯果然充分施展了他的才干，为凯普特分忧解难。给了曼凯发挥能力，提高素质的空间，凯普特自己也摆脱了日常琐事千头万绪的纠缠。凯普特可以集中精力指导成员们干活，让他喜出望外的是：傍晚，自己竟又有空闲时间像从前那样躺在山坡上数星星了。　　航海日志:　　领头雁机制的建立，首先要正确授权，把领导者从大量的事务性工作中解脱出来。　　在凯普特的亲自过问下，迪克终于有了新磨盘。虽然为人处世墨守成规，但迪克是勤劳的，领头雁精神也多多少少调动了他的学习意愿，他制定了每日工作计划，而且要求自己严格执行这个计划。　　他的计划是这样：第一步，把当天所需的粮食运到磨坊；第二步，磨米；第三步，把磨好的米送到厨房。　　计划执行的第一天就不太顺利，临近中午，迪克磨的米还没给曼凯送过去，而曼凯正等米下锅呢。在厨房里左等右等也不见迪克的踪影，曼凯心急如焚，匆匆去找迪克。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 小船变大船（4） 刚进磨坊，他差点被门口的米袋子绊个跟头，站稳后再看，整间屋子里堆的全是乱七八糟的东西，而迪克呢，正在地中央难能可贵的一小块空地上慢条斯理地拉磨呢。　　曼凯责问迪克为什么不抓紧时间把磨好的米送到厨房，迪克理直气壮地指着贴在墙上的计划说：“我正在进行第二步工作，估计下午可以完成，那时才能进行第三步，把米送到你那儿。”　　听了这番解释，曼凯又气又急，简直哭笑不得：“不管你的计划怎样，磨米的目的就是让大家有饭吃。照你说的，岂不是本末倒置！看看这个粮食口袋，你磨好的米已经足够今天午饭用的，完全可以先把它送到厨房，下午再继续你的计划呀。这样既不影响你的工作，午饭也不会被耽搁。”　　“对哦，我怎么就没想到呢？”拉拉自己的长耳朵，迪克恍然大悟。　　“做事情要三思而后行，不是没想到，是你压根儿就没想。计划是你定的，如果它不合理，你有责任调整它的内容，不能被有毛病的计划绑住自己的手脚。”曼凯又说，“我问你，磨坊里为啥这么乱？在如此糟糕的环境里怎么能干好工作呢？”　　“习惯了，这对磨米没什么影响。”迪克不以为然。　　曼凯弯腰拾起脚边的空米袋，把它叠整齐搭在墙角的架子上：“表面上这样的环境不影响磨米，可是在你找工具时就会耽搁时间，影响效率，”他踢了踢地上的一堆麻绳，“咣当”，露出把剪刀来，曼凯皱了皱眉，接着说：“而且，混乱的环境会影响你的心情，使工作压力增大。”　　“有这么严重？”迪克半信半疑。　　“马上把磨坊收拾一下，这只需要我们十几分钟的时间。”曼凯边说边帮迪克归置东西。　　看到整理后物品井然的磨坊，迪克惊讶得欢呼起来：“真的呀，我感觉心情轻松畅快多了，谢谢你，曼凯大副。”从此，迪克修改了工作计划，他干活儿的效率也提高了许多，偶尔还会试着动脑筋分析点事儿。他逢人就夸曼凯有办法有能力。　　航海日志:　　工作计划的制定要切合实际，在执行过程中，及时对它展开分析和调整；　　作为主管，有责任帮助下属检讨工作的细节，进行评估和预测。　　　曼凯生病了，凯普特让他休息几天并安排道格接替他摘果子的活计。　　早饭后，道格出发去山坡上的树林，望着枝头熟透的野果，他却束手无策。因为不会爬树，道格绞尽脑汁想了好一会儿，找来一根木棍，但他只能在地面上用木棍打果子，结果许多果子在被木棍击打和落地时弄烂了，一整天下来，道格累得满头大汗，却收获甚微。　　回去交差时，道格羞愧地对凯普特说自己太笨，不会爬树，只带回这几个果子。　　恍然悟出自己的失策，凯普特安慰灰心的道格：“爬树是曼凯的特长，你没有错，错的是我。你已经做了自己能力所及的，劳动没有成效是因为我对你作了错误的安排。”　　航海日志:　　对工作中的失误，船长要准确辨别是船员做错了事情还是自己在管理上犯了错；　　只有按职位的需求和限制作合适的任命，才能让每个人都发挥专长。　　这天，作常规的岗位巡查时，曼凯发现磨坊里没人，迪克不知跑到哪儿去了，米的供应也因此中断。　　于是，曼凯问大家有谁知道迪克的去向。道格说：“今天早上迪克从我这儿领粮食，他家的一个邻居跑来说迪克的外公去世了，他妈妈捎话叫迪克回去参加葬礼。迪克让我帮他请假，就急急忙忙地回家了。”　　曼凯赶紧指派皮格去拉磨，皮格有些不情愿，曼凯对他说如果下次他有急事不能干活，也可以让迪克代替，皮格这才欣然同意。　　把情况向凯普特汇报后，曼凯提出了他因这次意外而总结的“代理人制度”，凯普特惊喜地发现这是个不错的创意，是对自己领头雁模式的最佳补充。　　当天的航海日志由大副和船长共同记录。　　航海日志:　　代理人制度：为避免影响到整体的利益，个别成员因故不能履行职责时，要主动协调其他成员临时代替自己的工作。　　补充说明：如果你是一项工作的领头雁，在因故无法履行职责时，就要主动找其他人暂代自己的领头雁位置。这就是领头雁模式下的“代理人”制度。　　轮调学习：团队中的成员除了要精通本职工作，还应注意互相学习，轮调到各个岗位，使大家有机会学到新东西，才能胜任“职务代理人”的角色。　　夏天快过去时，他们的小船上又多了个新成员：名字叫斯内克的蛇。　　迪克是在去集市的路上遇到斯内克的。当时，他蜷缩在草丛里，又累又饿，看见驮在迪克背上的鱼篓，就哀号起来：“好心的驴子呀，求求您，给点儿吃的吧，我快要饿死了……”　　迪克的心肠软，而斯内克的样子又真的很可怜，迪克从准备用来换粮食的鱼中捡了条给他。斯内克张嘴飞快地把鱼吞下肚去，一边还含糊不清地问着：“善良的驴大哥，您住在哪里？这么急忙忙地去干什么呀？”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 小船变大船（5） “我住在南面山坡的草屋里，是聪明又能干的好人凯普特收留了我，我的大家庭成员可多啦，有曼凯、道格、福克斯、皮格、伍尔夫……哎呀，不能再跟你多说了，还要换粮食呢，再晚集市就散了。”迪克边说边把背上的鱼篓扶正，朝着集市的方向跑去。　　回来的路上，迪克又听到了叫声，“驴大哥，驴大哥，您慢点走，我有事儿求您。”斯内克嘶叫着从路边那堆青草中钻出来。　　“不是已经给过你一条鱼嘛，还有什么事？”迪克问。　　斯内克扬起他的扁脑袋：“我也想加入您的大家庭，您肯收留我吗？”　　“我也不知道行不行，因为这不是我能决定的事情。这样，我带你去见凯普特吧。”好心的迪克说。　　见到凯普特，斯内克拿出自己祖先劝夏娃偷食禁果的口才，说服凯普特收下了他。因为蛇长得又丑又凶，凯普特决定先在试用期里让他看家。　　最初几天表现还好，过了段时间后，斯内克就原形毕露了：白天只知道躲在草堆里睡大觉，对其他成员也不友好，仗着自己的两颗毒牙，如果有谁不顺从他，他就龇着牙，嘴里发出“嘶嘶”的声响吓唬别人，有一次竟把迪克给咬伤了。迪克很生气，后悔帮助了这忘恩负义的家伙。　　一次，斯内克睡足觉，伸懒腰时尾巴一晃，把地上的油瓶子给扫倒了。听见油瓶倒地的声音，他看都不看一眼，更别说去扶起来，任凭油洒在地上。　　曼凯大副捕鱼归来，听到大伙儿汇报才知道斯内克连油瓶子倒了也不肯扶，曼凯很生气，他批评了斯内克。没想到斯内克“嗖”地蹿上来咬曼凯，前来解围的凯普特气得拿棍子要打斯内克，也被他咬伤了手指头。凯普特下定决心，果断地把斯内克赶走了。　　航海日志:　　刻薄易怒的懒家伙是一匙破坏力惊人的污水，他能把一桶清水变成一桶污水。要坚决把他从团队中清除，否则会给组织造成巨大的损失。　　自从作捕猎记录后，伍尔夫的违规行为有所收敛，业绩也得到提高。但时隔不久，他的老毛病再次发作。凯普特思忖再三，决定让他去仓库接替道格做保管员，这样就缩小了伍尔夫的工作自由度，既方便监督他，又能让已经熟练掌握捕鱼技术的道格去船上发挥更大作用。　　改行当了保管员，伍尔夫总觉得自己不受重视，为求心理平衡，他根据个人的喜好，不断地改变仓库中物品的放置地点，把粮食和渔网等最常用的东西藏在只有自己知道的地方。这样一来，曼凯他们想要找东西都得请教伍尔夫而不只是在他那儿登记出库而已，伍尔夫发现自己又是有权势的人物了。　　这些小把戏浪费掉大家许多时间，也降低了团体的劳动效率。大伙儿对此都有很大的意见，曼凯提出让伍尔夫改正错误，却被他粗暴地顶了回去。于是，曼凯向凯普特汇报了伍尔夫的表现。　　凯普特把伍尔夫找来，对他说明保管员应该为大家服务，这个职务就是为提高劳动效率而设置的。凯普特让老保管员道格协助伍尔夫对仓库中的物品进行分类，做到摆放整齐有序，位置固定；还安排曼凯对伍尔夫的工作定期检查监督，并要求伍尔夫服从曼凯的领导。　　在曼凯的监督下，伍尔夫的工作有了起色。凯普特适时地在家庭会议上对他的改进给予表扬，心理需要得到了满足，伍尔夫在保管员这个新岗位上明显地渐渐称职起来。　　皮格的房间里到底是谁在打呼噜？或许，那只是皮格为自己偷懒找的借口。但因为迪克的磨盘，这天晚上，凯普特真的失眠了，天将破晓时，他才写下航海日志。　　航海日志:　　我们的集体应该向大雁学习。雁群总是以它特有的形状飞翔，每只大雁轮流担任领头雁。每只大雁都对雁群的飞行负有责任，一旦需要，就在领导者、跟随者与侦察兵的角色中轮换。　　要在船上建立领头雁型的组织模式，让所有成员都把自己当成各自工作的领头雁。这样，我们的团队成员才能是负责任的、相互支持的。　　迪克事件后，凯普特以此为例在会议上与大家展开了讨论，并且将雁群的协助合作精神完整地解释给他们听。同时，他也开始反省团队在组织运作上的缺陷，决定建立领头雁型的组织模式。他还打算为自己物色一个助手，必要时可以代替船长的工作。　　自从被道格介绍给凯普特那天起，曼凯办事认真，有原则有激情而且极具组织才能。凯普特认定他就是那个在必要时可以接替自己领头雁位置的最佳人选。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 小船变大船（6） 没多久，凯普特对成员们宣布了对曼凯的大副任命，曼凯正式成为船长的助手。大家对乐于助人的曼凯都比较认同，只有福克斯不太服气，因为曾提出为渔夫改称呼和盖房子的建议，他始终觉得自己才是理所当然的大副。　　虽然心里嫉妒得要命，福克斯却不露声色。等到晚上临睡前，他才对同屋的狼窃窃私语：“嘿，伍尔夫，打猎时你为大伙儿立下了那么多功劳，如今凯普特却让曼凯当了大副，那猴子有啥能耐？不就是会奉承讨好凯普特一个人？我看除了你谁都没资格做大副，我呀，打心眼儿里为你抱屈。”　　本来，伍尔夫对任命大副的事就有情绪，又受了福克斯的蓄意煽动，结果，他一宿都没睡好觉。第二天清早，他跑到凯普特那里发牢骚。凯普特一边耐心地听着伍尔夫的抱怨，一边暗暗盘算着怎样向他解释这件事。　　“伍尔夫啊，”凯普特指着窗边的水槽，心平气和地说，“我这儿有些新鲜的活鱼，是昨天下午捕来的。现在给你捞出五条大鱼和五条小鱼，你把它们带到集市上去换些好的货物来。”　　伍尔夫的办事风格就是“快”。一会儿，他就取来自己打猎用的筐，把10条鱼装好，赶往集市去了。　　大约过了一个半小时，伍尔夫提着满满一筐大葱进了院子，大葱的叶子绿油油地在阳光下泛着亮，看上去很惹人喜爱。　　怀着隔岸观火的心理，福克斯正探头探脑地往屋里瞧呢，被凯普特无意瞥见，就让他去把在外面洗菜的曼凯叫进来。　　“好吧，”在曼凯来之前，凯普特对因为赶路而气喘吁吁的伍尔夫说，“你辛苦了，坐下歇歇吧，不过别说话，看看曼凯怎么办事。”　　 曼凯进门了，凯普特给他捞了同样的五条大鱼和五条小鱼，吩咐他去集市上换些好的货物来。　　曼凯看了眼地上的鱼，又看了看伍尔夫的筐，转身出门去。一会儿，他背着迪克的篓子回来，把鱼装好上路了。　　一个小时过去，曼凯没回来；二个小时过去，曼凯还没回来。伍尔夫得意地想：不管这猴子换到什么，在效率上都输给我了；再说现在太阳升起来，他弄到的青菜肯定都是被晒蔫了的；何况，他还要做午饭，再耽搁一会儿可什么也来不及喽。　　这时，门开了，是曼凯。他轻轻放下背篓，把装得满满的货物逐样取出。先拿出的是张新渔网，伍尔夫心中一气：我怎么忘记上次家庭会议道格说该换渔网的事情了？然后，曼凯又拿出来20多个红艳艳的西红柿，最后是10多个新鲜得还带着泥土的马铃薯。　　“伍尔夫和曼凯，把你们换回的东西先放这儿吧，陪我出去一下。”凯普特说。　　凯普特带领他们俩到了仓库门前，保管员道格正在收拾一堆大葱，伍尔夫的脸色不禁变得很难看，他们来到摆放存货的架子旁边，看见放西红柿的那层是空的，而马铃薯那层只剩下两个了。　　“伍尔夫，你忘记了上次家庭会议的内容；去集市前也没有查看我们到底缺什么，当然更不知道昨天迪克已经换回许多大葱；另外，曼凯借迪克的篓子装鱼却不用你的筐，你应该明白是什么原因吧？因为你的筐是装猎物的，它的缝隙太大，不等到集市，你的十条鱼中那五条小鱼都丢在路上了，是不是？”凯普特转向伍尔夫，盯着他的眼睛，语重心长地说，“现在你知道我选择曼凯做大副的原因了？”　　升任大副以后，曼凯果然充分施展了他的才干，为凯普特分忧解难。给了曼凯发挥能力，提高素质的空间，凯普特自己也摆脱了日常琐事千头万绪的纠缠。凯普特可以集中精力指导成员们干活，让他喜出望外的是：傍晚，自己竟又有空闲时间像从前那样躺在山坡上数星星了。　　航海日志:　　领头雁机制的建立，首先要正确授权，把领导者从大量的事务性工作中解脱出来。　　在凯普特的亲自过问下，迪克终于有了新磨盘。虽然为人处世墨守成规，但迪克是勤劳的，领头雁精神也多多少少调动了他的学习意愿，他制定了每日工作计划，而且要求自己严格执行这个计划。　　他的计划是这样：第一步，把当天所需的粮食运到磨坊；第二步，磨米；第三步，把磨好的米送到厨房。　　计划执行的第一天就不太顺利，临近中午，迪克磨的米还没给曼凯送过去，而曼凯正等米下锅呢。在厨房里左等右等也不见迪克的踪影，曼凯心急如焚，匆匆去找迪克。航海日志:　　管理者要对每项工作进行跟踪反馈，从而防患于未然；　　带领员工搞好工作总结，不仅总结失败，更要总结成功，成功的经验更有激励的作用。　　随着航海日志逐渐增厚，凯普特积累了更多的管理经验。船长和大副的努力使全体成员统一了对集体生活的认识，大家的整体协调和沟通能力在彼此磨合的过程中不断发展，团队的劳动业绩也有了巨大提高。这一年的秋天，他们终于摆脱掉盖房子事件的阴影，食物储备极其可观，小船上的大家庭走出了低谷。　　可是，为了保障大家庭的生活，需要更多成员参加捕鱼。船员与捕鱼量的增加却使他们的小船有些不堪重负。这时，凯普特提议，造一条规模更大的船，得到全体成员的赞同。　　一个月后，大船终于造成，船上设施完备，每个船员都有了适合自己的岗位。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 新家园（1） 正当准备过安康日子时，大家庭的生存环境却发生了惊人的巨变。　　先是从别的地方来了一头凶悍不讲理的熊，他把山坡上的树林用篱笆给圈起来，并宣布这里从此为他所占有，如果有谁敢越过篱笆采摘果子，他就对谁不客气。大副曼凯策划了几次对熊的打击行动，可是，不但没有赶走熊，己方的伍尔夫和道格还在战斗中被熊抓伤。这样，果子的来源被截断了。　　另外，因为这一年大旱，许多水浅的支流几近干涸，原本在那些水域捕鱼的船只纷纷驶入大家庭所在的河中谋生。渔船多了，竞争自然变得激烈，他们的捕鱼量越来越少。　　眼见仓库中的食物储备逐日递减，凯普特心中焦急万分。除去日常劳作外，他开始采取补救措施：一队派曼凯领着福克斯、迪克和皮格，趁熊睡觉时越过篱笆采果子；另一队由自己亲率道格和伍尔夫，为避开河上船只拥挤的高峰期，每天起早贪黑捕鱼。干的活儿越来越辛苦，收获虽然稍有起色，但远远不能与从前的兴旺时期相提并论。　　大家庭在苦苦支撑着，可是祸不单行，由于天旱使河中的水量减少，航道也变窄变浅了，他们的新船虽说又大又好，却难以在河中航行自如，随时面临搁浅的危险。　　摆脱这种窘迫生活已成为当务之急，与曼凯商议后，凯普特决定召开家庭会议，讨论应对之策。 　　凯普特先把具体困难一一指出：“熊占据了山坡上的树林，采摘野果的路线被切断；河里增加了很多船，鱼类资源却是有减无增；河水变浅，航道狭窄，大船在其中难以施展。”　　凯普特面露难色，继续说：“这些迫在眉睫的难题要求我们必须有所改变，适应、调整还是作其它打算？今天开会就是请大家集思广益，找到突破困境的办法，各位都说说自己的意见。”　　“我认为，眼下惟一的选择就是放弃现有的家园，寻找其他地点另谋生路。只有这样，才能走出困境。”曼凯首先发言。　　他的话引起了轩然大波。道格对曼凯的提议表示支持，而皮格和迪克却无法接受，他们与曼凯和道格展开了辩论。　　“我们在这儿一直生活得很好。”皮格有些激动，“问题只是暂时的，搬家的话，又麻烦又劳累，如果真能找到更好的新地方，那还值得，假如找不到呢？岂不是白白挨累嘛，我的看法是一动不如一静。”　　迪克连连点头，接着皮格的话茬儿说：“我赞同皮格，大伙儿好不容易才找到这个地方落脚，要说波折，也经历了许多。虽说不比从前，但现在的日子也称得上是快快乐乐吧？别轻易搬来搬去，我真搞不懂，曼凯怎么突然成了急性子，再等等看，事情没准儿会变好的。”　　“我们必须应付遇到的困境。”曼凯很冷静地反驳，“既然已经存在众多的竞争和垄断，再不积极寻找其他生存空间的话，就只能坐以待毙了。目前的障碍都是些无法改变的客观情况，它们是不会自动消失的。大家也看到了，我们对霸道的熊还有河上众多的船只无能为力，至于下个雨季的水量更是难以预料。你们的心情我都理解，毕竟，大伙儿对这儿的一切感情很深。但我还是坚持忍痛割爱，放弃这里。”　　“是呀，”道格说，“改变常常能够创造机会，不要只把事情朝坏的方面想。不断地去尝试，仔细地改进，坚持下去，我们从前都是凭借这股劲头儿走过来的，今后也能靠它找到解决问题的办法。”　　福克斯和伍尔夫永远是狡猾的中间派，心里面拨拉的只是个人的如意算盘，他们想听听凯普特的想法是什么后再决定怎么说话。　　注意到福克斯和伍尔夫的沉默，凯普特说：“福克斯，还有伍尔夫，有什么想法？你们也谈谈。”　　抖了抖柔软蓬松的大尾巴，福克斯说起了漂亮话：“有英明的船长在这里决策，大家就不用瞎操心了，我是绝对拥护船长的决定，凯普特让我干什么，我就干什么。”　　伍尔夫正琢磨着自己的得失，听到凯普特让他发言，自然是随声附和：“福克斯说得对，我没什么意见。”　　见讨论不出结果，凯普特闷闷不乐，失望地说：“现在，我只盼明年的雨量多些，否则，只有出发去寻找另一处更深更宽的水域，才能行驶我们的大船。今天就到这儿，希望大家会后认真地想一想，我也仔细考虑一下你们的建议。”　　曼凯认为，凯普特所期待的雨季只是个未知数，与其靠天吃饭，不如未雨绸缪，把能做的事情先做了，免得以后措手不及。他和道格结伴儿更加努力地劳作，每天早早起来，摇着从前的小船，趁河上没人时去捕鱼；经常走十几里路，到更远的树林中采果子。他们把每天多收获的鱼和果子存起来，日复一日，攒了好多，再拿到集市上，换了一大块帆布。另外，他们还学习了裁剪技术，终于为大船制成了一面帆。　　装上帆后，船的航行速度得到提高，可以驶到更远的地方捕鱼了。凯普特被曼凯和道格的行为深深触动，他在家庭会议上高度赞扬了这两位积极肯干的成员。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 新家园（2） 没多久，凯普特对成员们宣布了对曼凯的大副任命，曼凯正式成为船长的助手。大家对乐于助人的曼凯都比较认同，只有福克斯不太服气，因为曾提出为渔夫改称呼和盖房子的建议，他始终觉得自己才是理所当然的大副。　　虽然心里嫉妒得要命，福克斯却不露声色。等到晚上临睡前，他才对同屋的狼窃窃私语：“嘿，伍尔夫，打猎时你为大伙儿立下了那么多功劳，如今凯普特却让曼凯当了大副，那猴子有啥能耐？不就是会奉承讨好凯普特一个人？我看除了你谁都没资格做大副，我呀，打心眼儿里为你抱屈。”　　本来，伍尔夫对任命大副的事就有情绪，又受了福克斯的蓄意煽动，结果，他一宿都没睡好觉。第二天清早，他跑到凯普特那里发牢骚。凯普特一边耐心地听着伍尔夫的抱怨，一边暗暗盘算着怎样向他解释这件事。　　“伍尔夫啊，”凯普特指着窗边的水槽，心平气和地说，“我这儿有些新鲜的活鱼，是昨天下午捕来的。现在给你捞出五条大鱼和五条小鱼，你把它们带到集市上去换些好的货物来。”　　伍尔夫的办事风格就是“快”。一会儿，他就取来自己打猎用的筐，把10条鱼装好，赶往集市去了。　　大约过了一个半小时，伍尔夫提着满满一筐大葱进了院子，大葱的叶子绿油油地在阳光下泛着亮，看上去很惹人喜爱。　　怀着隔岸观火的心理，福克斯正探头探脑地往屋里瞧呢，被凯普特无意瞥见，就让他去把在外面洗菜的曼凯叫进来。　　“好吧，”在曼凯来之前，凯普特对因为赶路而气喘吁吁的伍尔夫说，“你辛苦了，坐下歇歇吧，不过别说话，看看曼凯怎么办事。”　　 曼凯进门了，凯普特给他捞了同样的五条大鱼和五条小鱼，吩咐他去集市上换些好的货物来。　　曼凯看了眼地上的鱼，又看了看伍尔夫的筐，转身出门去。一会儿，他背着迪克的篓子回来，把鱼装好上路了。　　一个小时过去，曼凯没回来；二个小时过去，曼凯还没回来。伍尔夫得意地想：不管这猴子换到什么，在效率上都输给我了；再说现在太阳升起来，他弄到的青菜肯定都是被晒蔫了的；何况，他还要做午饭，再耽搁一会儿可什么也来不及喽。　　这时，门开了，是曼凯。他轻轻放下背篓，把装得满满的货物逐样取出。先拿出的是张新渔网，伍尔夫心中一气：我怎么忘记上次家庭会议道格说该换渔网的事情了？然后，曼凯又拿出来20多个红艳艳的西红柿，最后是10多个新鲜得还带着泥土的马铃薯。　　“伍尔夫和曼凯，把你们换回的东西先放这儿吧，陪我出去一下。”凯普特说。　　凯普特带领他们俩到了仓库门前，保管员道格正在收拾一堆大葱，伍尔夫的脸色不禁变得很难看，他们来到摆放存货的架子旁边，看见放西红柿的那层是空的，而马铃薯那层只剩下两个了。　　“伍尔夫，你忘记了上次家庭会议的内容；去集市前也没有查看我们到底缺什么，当然更不知道昨天迪克已经换回许多大葱；另外，曼凯借迪克的篓子装鱼却不用你的筐，你应该明白是什么原因吧？因为你的筐是装猎物的，它的缝隙太大，不等到集市，你的十条鱼中那五条小鱼都丢在路上了，是不是？”凯普特转向伍尔夫，盯着他的眼睛，语重心长地说，“现在你知道我选择曼凯做大副的原因了？”　　升任大副以后，曼凯果然充分施展了他的才干，为凯普特分忧解难。给了曼凯发挥能力，提高素质的空间，凯普特自己也摆脱了日常琐事千头万绪的纠缠。凯普特可以集中精力指导成员们干活，让他喜出望外的是：傍晚，自己竟又有空闲时间像从前那样躺在山坡上数星星了。　　航海日志:　　领头雁机制的建立，首先要正确授权，把领导者从大量的事务性工作中解脱出来。　　在凯普特的亲自过问下，迪克终于有了新磨盘。虽然为人处世墨守成规，但迪克是勤劳的，领头雁精神也多多少少调动了他的学习意愿，他制定了每日工作计划，而且要求自己严格执行这个计划。　　他的计划是这样：第一步，把当天所需的粮食运到磨坊；第二步，磨米；第三步，把磨好的米送到厨房。　　计划执行的第一天就不太顺利，临近中午，迪克磨的米还没给曼凯送过去，而曼凯正等米下锅呢。在厨房里左等右等也不见迪克的踪影，曼凯心急如焚，匆匆去找迪克。航海日志:　　管理者要对每项工作进行跟踪反馈，从而防患于未然；　　带领员工搞好工作总结，不仅总结失败，更要总结成功，成功的经验更有激励的作用。　　随着航海日志逐渐增厚，凯普特积累了更多的管理经验。船长和大副的努力使全体成员统一了对集体生活的认识，大家的整体协调和沟通能力在彼此磨合的过程中不断发展，团队的劳动业绩也有了巨大提高。这一年的秋天，他们终于摆脱掉盖房子事件的阴影，食物储备极其可观，小船上的大家庭走出了低谷。　　可是，为了保障大家庭的生活，需要更多成员参加捕鱼。船员与捕鱼量的增加却使他们的小船有些不堪重负。这时，凯普特提议，造一条规模更大的船，得到全体成员的赞同。　　一个月后，大船终于造成，船上设施完备，每个船员都有了适合自己的岗位。航海日志:　　作为船长，有责任预见变故，随时作好踏上新航程的准备；要追踪变故，时刻考察生存环境；要权衡利弊，尽快因势利导。越早放弃旧的，才会及时找到新的。　　可是，生活并没有因此得到多大改善，寻找食物变得越来越艰难，他们的伙食标准降了又降。凯普特意识到，再这样下去，不等雨季来临，大家庭就要挨饿了。他终于想通了，决定去寻找新的家园，并要求成员们努力提高航行技术，为出发作好准备。　　因为伙食标准的下调，皮格和迪克对生活开始不满意了，所以也没有再表示反对。　　正当大家为远航全力准备时，发生了一件意外的丑事：伍尔夫把船上的新帆偷走了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 新家园（3） 原来，伍尔夫对凯普特没把他升为大副一直心怀不满，再加上凯普特批评他不认真打猎又让他看仓库，伍尔夫早就与另外一条船的船长偷偷建立了联系。这回正赶上曼凯和道格做了新帆，他顺手牵羊把帆当做给新船长的见面礼，还因此在那条船上谋得了大副的职位。　　伍尔夫的行径遭到了大家的一致唾弃。凯普特激励船员们鼓足干劲儿，重新制作了一面更大更结实的帆。　　共同的目标和危机感使他们的集体一下子变得空前团结，由于有了良好的互动沟通，船员们对凯普特的信任与敬重并没有因为生活条件变差而减少，这仍然是一支士气高昂，富有凝聚力的团队。为即将到来的远航，大家积极地完成了必需的训练和准备。　　凯普特将船上的房间作了分配：凯普特住船长室；曼凯和道格一个房间；皮格和迪克一个房间；伍尔夫叛变后，福克斯自己单独住一个房间。万事俱备，只等出发的时刻了。　　这天，迪克上岸买了盏油灯，想在航行的时候给家人写信用。　　回来时，迪克在跳板上边走边掂着手中灯的分量，嘴里嘟囔底座有点轻，但愿船晃动时它可别倒了。这话被忙着检查船锚的道格无意间听到，但他只顾自己手边的事，并没有特别在意。　　清点消防设备时，福克斯发现消防栓已经锈蚀，他想，等第二天再换不迟，反正一时半会儿也用不着它。　　下午，凯普特有事情上岸去了，临行前交代曼凯和福克斯负责在临睡前对全船的情况作例行查看。　　晚饭后，皮格回房间找迪克，迪克不在。皮格坐了一会儿，天色渐暗，见床头柜上有盏油灯，便随手把它点亮。　　曼凯同福克斯带着迪克进行当天的安全巡检，来到迪克和皮格的房间时，曼凯让他们自己去检查一下。　　福克斯笑笑，没有进房间。　　迪克呆立在福克斯的身后，也没进去。　　睡觉前，道格先嗅出舱内的空气不大清爽，于是来到厨房，确定没有问题后，他把走廊的门窗打开通风。　　福克斯也觉得仿佛有点怪味儿，但他已经上床准备就寝了，心想没什么大不了的，有事儿就让别人处理吧，他自顾自地睡下。　　迪克和皮格嫌天热没进房间，躺在甲板上乘凉。　　凯普特办完事情连夜返回船上，还在岸边时，他就发现迪克和皮格的房间隐约地冒出烟雾。凯普特急忙冲上跳板，边大声叫喊边去开消防栓，可是消防栓竟不能用，他只好拎起水桶与闻讯赶来的船员们一起灭火。由于发现及时，这次油灯倾倒造成的火险只把迪克的被子和房间的窗帘烧得不能用了。　　失火事件引起凯普特的警惕，他与全体船员一起对日常工作的重要性进行了重新审视，总结了经验教训，使大家深刻地认识到船上无小事，一点点错误都足以毁灭整条船。　　紧接着，曼凯负责制定了严格谨密的航行纪律，做事从细微之处着眼并且注重自检逐渐成为船员们新的工作风格。　　航海日志:　　千里之堤，溃于蚁穴。如果每个人对自己犯下的小错误都不介意，那么，所有人的一个个小错误累加起来就足以把整条船毁掉。　　终于迎来出发的时刻，船上的一切各就各位。　　一个爽朗的早晨，船沿着河水顺流而下，缓缓地驶离大家曾生活和热爱的家园。途中，凯普特对经过的水域进行了细致的考察，发现河中鱼稍多些的地方船只都很密集，沿岸的陆地上也是随处可以见到房屋。不得不承认，短期内，是不会有合适地点供大船落脚的。　　凯普特让道格负责厨房工作，并拥有分配食物的权力。为了让有限的食物支持得更长久，多一些时间寻找新家园，请示了船长之后，道格开始定时定量地分配食物。一次，福克斯私下里向道格攀交情，要求他给自己多分点儿，却被道格委婉地拒绝了。福克斯又羞又气，为此怀恨在心。　　于是，福克斯暗地挑拨皮格：“不知道吧你，每到饭前，道格都把好吃的留给自己，把他挑剩下的分给大伙儿。我发现你最近都饿瘦了，虽说人怕出名猪怕壮，可也要具体情况具体分析。你和那些只会傻吃傻睡的猪可不一样，在这儿，你干的全是粗活、力气活儿，论理，你才配多吃点好的，可大家的伙食竟全部让道格这狗杂种中饱私囊了。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 新家园（4） 食物定量分配早已使好吃懒做的皮格牢骚满腹，听到这番火上浇油的话，他更加按捺不住了，皮格马上跑到凯普特那里去告状。　　“道格一向克己奉公，他会干出这种事儿？”凯普特冷静地说，“不如，我们先调查，然后再下结论吧。”于是，开饭前，凯普特带着皮格来到厨房。令人诧异的是，案板上，道格果然为自己特别预留下一个饭盒，难道真的如福克斯所说，道格以权谋私？凯普特让道格把饭盒打开，原来，里面的饭菜不仅与大家的毫无二致，饭量竟比其他饭盒装的还少一些。　　“你怎么吃得这样少？”凯普特惊讶地问道格。　　道格说：“我本来就吃不下多少东西，再说船上的食物也不多了，能省就省点儿，这样才可以多争取些时间来寻找新家。”在旁边听到这话，皮格觉得自己确实过分，他红着脸，惭愧地对凯普特说：“都是福克斯造谣生事，他竟敢诬陷道格把好吃的留给自己，我现在就去找福克斯这坏蛋算账。”　　凯普特制止了皮格。在当天傍晚的船员会议上，他对大家讲述了这件事，态度十分明确地训斥福克斯，警告他注意言行，不要再挑拨是非，并且高度赞扬了道格顾全大局、毫无私心的品格，还号召大伙儿学习道格在困难时刻同舟共济的精神。　　船已经在向宽阔的江面前进。随着时间的流逝，给养变得严重不足，每个成员整天只分得很少的食物。尽管辛苦，但大家仍然坚信凯普特能带领他们走出困境，都一如既往努力地工作着。　　只有心眼活络的福克斯对这条船的命运没抱希望，至于怎么做，他已经有了小九九：以前的生活是多么惬意呀，虽然没当上大副，可是靠我能言善道的嘴巴照样吃喝无忧。现在的日子简直不像样儿了，甚至连一日三餐都不能混个饱，凭着我福克斯的聪明脑瓜，到哪儿不吃香喝辣？可不能一棵树上吊死，我得预先作好准备，干脆脚踩两条船，哪条船好我上哪条。于是，他请过往船只的水手暗中给伍尔夫捎信，信中说对伍尔夫的品行和才干他一直非常欣赏，如果伍尔夫在那边过得好，千万不要忘记还有福克斯这个老朋友在挨饿，有机会一定要先考虑他等等。　　其实，在新船上，伍尔夫混得并不如意，虽然用偷来的帆当做见面礼为他谋得了大副的职位，但当了大副后，伍尔夫的有勇无谋、刚愎自用等缺点逐渐显现出来，他负责的几次捕鱼行动因准备不周和欠缺协调均告失败，给新船造成了巨大损失。伍尔夫还推脱责任，狡辩说是其他船员素质低下、执行不力所导致的。可如此这般反复几次，新船长对他越来越不满意，认识到伍尔夫并不像他原来吹嘘的那样———说自己在从前的船上是多么的能干却无人赏识，船长已经开始考虑撤掉伍尔夫大副的职务。正在这时，伍尔夫收到了福克斯的信，虽然日子过得并不称心，他还是在回信中把自己的春风得意宣扬了一番，说新船长如何如何器重他，如果福克斯前来，自己一定会帮他搞个好职位。　　收到回信，福克斯喜出望外。看到船上的生活在近期内没有好转的迹象，一个月黑风高的夜晚，他终于独自摇着救生用的独木舟投奔伍尔夫去了。当然，走的时候他没有忘记偷点东西，而福克斯认为这是自己在此长期吃苦理所当然的补偿。　　福克斯的到来让伍尔夫又看见了转机，他将福克斯领到船长那里，把福克斯的能力大肆夸耀了一番。当然，主要还是狐狸笑脸上的那张巧嘴起了作用，船长对福克斯的话信以为真，果然重用了他。　　然而不久后，大家就听说，那条船让福克斯和伍尔夫几经折腾给搞沉了。自然，这两个家伙用半真半假的工作经历和连吹带骗的手段又找到了可以落脚的新船，如果这位倒霉船长不尽早把他们撵走，很快就会又有沉船的消息传来。　　航海日志:　　团队的发展过程中，总会经历与低潮。这也是员工的成长过程，正所谓“不经历风雨，怎能见彩虹”。那些只能共富贵不能共患难的人永远是寄生虫或投机者，除了把船搞沉之外，终将一事无成。　　福克斯在团队中毕竟一直是“智多星”的化身，虽然他的品行为大家所不齿，但他聪明机变的才干却是每个船员打从心底里佩服的。他的出走，让船员们开始对寻找新家园的航程产生迷茫与怀疑，前途在哪里？光明又在哪里？这种辛苦的日子还要挨多久？　　从船员们说话的语气、眼神中的犹疑、做事态度的胆怯与不确定中，凯普特察觉了“福克斯事件”带来的负面影响。他及时地与曼凯和道格在船长室谈心，印证了自己的判断后，这天中午，凯普特提前召开了本应于傍晚进行的会议。　　现在，船上共有五位成员：凯普特、曼凯、道格、皮格和迪克。大家围坐在甲板上，从曼凯到迪克，四位船员畅所欲言，和盘托出了自己对航行和未来的种种想法，说出他们的信念和忧虑，当然，还有期待。　　脸上是自然坦荡、从容不迫的笑容，凯普特不慌不忙地说：“立即靠岸好不好？从这儿，我们眺望得到远处的小岛，那里有树林和房屋。只要上岸，大家个个身怀杰出的谋生本领，虽然不及从前住处的安逸，但却可以马上摆脱眼下的艰苦。”　　“放弃寻找更好的地点而在这里靠岸？只是为了脱离暂时的困境？”曼凯当即反对，他有理有据，胸有成竹地说，“根据最近这些日子的航行，我发现个规律，就拿从这里能望得见的那座岛来说，相信大家都会承认这个事实：岛上的房屋数量远远少于我们此前经过的岛屿，另外，在近岛水面捕鱼的船只也只有几条。就是说，一路上的生存竞争在逐步减少。那么，我们何不将机会留给下一座岛呢？那儿很可能只有几间房子甚至还没有被谁发现，加上可供打捞的鱼，有理由相信，我们可以过上比从前更好的生活。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 新家园（5） 凯普特用心倾听并不时地点头，见大家的神情又充满希望，他以颇有分量的口吻说：“生命的潜力有多大，我们自己是无法认识的，但遇到大的变故却能将它催唤出来，只有在感到无路可走的时候，在对外援绝望的时候，你我才能发掘出生命的全部潜在力量。有人以为，一个人如果有大的本领是迟早会显露出来的，事实并非如此，有本领，可能会显露出来，也可能被埋没一生。这取决于他所处的环境是否能唤起他心中的意愿和力量。命运之神此刻就在船上，他把重大的责任与困难摆在我们五个面前，他在考验我们是否能主宰自己的命运，能不能控制自己的态度，以及如何把我们内在的全部力量和本领发挥出来。”　　大家的脸上露出了笑容，眼神也亮了起来，仿佛催促下文般看着自己的船长。　　“任何一条船的航行都不会总是一帆风顺，”凯普特沉静地接着说，“遇到各种各样的问题，这是必然的。只要我们能够正视困难，不断探索和修正航行中的偏差，一定会找到正确的航向。再加上，坚持像今天这样群策群力，发扬协作互助的精神，那就没有克服不了的困境。每一分每一秒，我们都可以在这航行中感受自己创造的力量、应付非常的力量。挑战会带来生活的甜蜜和踏实，这是命运之神给强者的奖赏，亲爱的伙伴，请相信，我们正是为上苍所眷顾的强者。”　　经过这次意义非凡的会议，船员们的热情再次凝聚激扬，精神大振。在这之后，虽然又经历了一些风浪和暗礁，但他们对寻找新家园的目标和信心坚定不移，始终同舟共济，每次都战胜了恶劣的天气和环境。过了几天，大船成功抵达了一座美丽富饶的小岛。如同期望的：这是片尚未被开发的处女地。船员们兴奋地上了岸，对于新生活，除了以前的经验，他们还有许多的构想和设计。　　彻底休整之后，首先要认真地讨论一下未来可能面临的问题并拟出对策，再就是如何最大限度地利用这儿的资源，让团队的事业充分发展，让想像中的宏伟图景变为现实。　　航行至此并非万事大吉，修成正果。现在，不仅凯普特在记录航海日志，船员们也认识到了同舟共济和接受挑战的重要性，他们开始用心写下各自对生活的感受及思考。因为大家深知，只有这样，才能够挖掘出最优秀的那个自我，才有力量对抗将来未知风浪的考验，并在更大的挑战中胜出。　　在新家召开的第一次会议上，全体船员共同总结了几句肺腑之言，由凯普特誊写在航海日志的封面上。　　航海日志:　　不会天天都是好日子，我们要时刻作好应对挑战的准备，不断地去适应变化，激发潜力，尝试冒险。　　记住：其他船只还会前来分享我们的果实。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 船员的象征意义 以上就是杰克船长的故事。除了杰克的两位故交，其他人无一不是初次听到，但大家都明白这是个与企业管理紧密相关的故事。自己的公司船已经进行到了哪个阶段的哪类情节？此刻，秋日傍晚的最后几缕阳光透过落地窗的纱帘，在会议桌中央铺开一道长长的亮色。等待答案的问题正如柔和淡定的夕照，让船长们无法回避。　　销售业的布莱克起身按下会议室的照明开关，说：“公司是一条船，船上的船员代表着公司的员工，杰克，您给我们详细解释一下吧。”　　大家将视线投向杰克船长，杰克拿起桌上的矿泉水瓶，一饮而尽，顺便瞄了眼腕上的手表，笑道：“餐厅已经开始供应晚饭了，先让美食创造些好心情来抵消工作带来的郁闷和浮躁吧，明天还有足够的时间供我们讨论。各位船长，休息后的航程，感觉会不同哦。”　　第二天，人们早早围坐在会议室里，急于分享杰克船长更多的专业知识，同时，他们也期待借讨论激发彼此在人力资源方面的创新思维。　　杰克船长早已把他的笔记本电脑与会议室的投影仪连接上。不等大家开口，他说：“故事中的船员代表了企业内的七种人，据他们的生活追求及工作表现，我将他们分为七个层次。请看图a，向上的箭头是公司船航行的方向，每个人所在的层次代表他对公司的作用方向和大小。层次越高，表示他对公司船前进所起的积极作用越大。下面我从最低层次开始，逐个层次为大家分析。　　“第七层次是以斯内克为代表的人，我称之为负效果员工，他们是公司船上的破坏者，是垃圾人物。他们处在对自己和团队不负责任、不尽义务的层次上。这种人属于极端类型，数量也是极少，但他们在社会上却是客观存在的。　　“第六层次上是不稳定员工：福克斯和伍尔夫，他们是有才能但只为报酬工作的问题人物。这类人对公司船的忠诚度是最难培养的，报酬以外，他们的作用是正或负，全凭上司的管理和监督来决定。　　“第五层次的代表是皮格，他们是低效率型员工，这种人在工作时间内能朝着正确的方向做事，但无法按时完成任务，自己的工作总是一拖再拖，没办法完成时还惯于找借口。他们处在不得不为生存、责任和义务付出劳动的层次。　　“第四层次是以迪克为代表的机械型员工。这种人可以将本职工作差强人意地完成，但他们只会按部就班，你不要指望这种人把事情做到完美。不过，他们已经开始对为生存、责任和义务而劳作有所意识，处在能为个人成长有所努力的层次。机械型的负面态度是：故步自封、消极和被动。　　“上述四个层次的员工有个共同特点，就是‘一个命令、一个动作’的态度。这些人，非但上司没有交代的事情绝对不做，甚至交代过了的事情也要一再催促才会完成。他们根本不在乎工作效率，久而久之，即使上司交代的事情也未必会做得干净利落。公司不是军队，不需要这种‘等待命令型’的员工。　　“第三个层次是优秀高效型员工，代表者是道格。他们不仅对自己的职位胜任有余，还会在上司提出一分要求的时候，做好两分事情。这样的优秀员工处在能主动追求自我价值的层次。他们自信而且积极，乐于把工作做到最好。　　“第二层次的员工，代表者是曼凯，我称之为卓越型。他们激情满怀，勇于负责，思想开阔，富有远见。卓越型员工不仅具备优秀高效员工的素质，而且与船长一样，是有组织能力的管理人才。他们能提高所在团队的效率，使工作环境在纪律性之外兼具人性化。这类员工不仅追求自我价值，还致力于团队的成长。他们坚忍、友善、扎实、乐观，拥有决策力和执行力，是船长在航程中的最佳拍档。　　“最高层次的代表当然非凯普特莫属。这些人是社会的回馈者，是团队的领袖（有时就是创始人）。他们在船上负有最大的责任，对这些船长来说，公司船取得的成就对他们来说既是激励，也是对肩上责任和压力的一种平衡。他们善于授权，重视对下属的培养，更关注团队能力的提升。集体所创造的财富在他们的主导下，以利益共享的形式实现了对社会的奉献。　　“当然，人性的复杂使人们的外在表现千差万别，不能简单依据某几个特征随意划分员工的类型。而是要看他对企业所起作用的效果来加以区别。上述七种类型的员工在公司船上发挥着各自或优或劣的作用。”　　杰克起身，指着图上代表曼凯和道格的两个层次，转向理查德：“作为船长，您最希望拥有的是这两种类型的员工，对吗？” 　　“我当然不敢奢望自己的员工全都是曼凯和道格这样的人尖子，事实上，皮格和迪克还有伍尔夫们占有更大的比例。我想，假如皮格、迪克和伍尔夫们能够改进工作态度并提高能力，此外，在培养他们的同时，做到充分发掘企业内曼凯和道格这样的船员，就可以人尽其才了。”理查德如此回应。　　“曼凯和道格这样的员工比例大，企业肯定前途无量。”鲍伯把话接过来，“我最欣赏曼凯不畏难和不退缩的胆识，困难是经营者必须面对的现实，逆水行舟的精神则是改变艰难境遇的关键因素。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 书评一 《公司船》与建设金字塔的管理　　最近在《文摘周刊》中读到这样一篇文章，读后感触颇深，我来给读者朋友介绍一下。　　金字塔的建造者，是自由人，而不是奴隶！作出这个推断的是瑞士的一个名字叫做塔•布克的钟表匠。早在1560年他在游历埃及的金字塔时，便作出了这种推断。　　而当2003年，埃及最高文物委员会宣布，通过对吉萨附近的六百处墓葬的发掘考证，金字塔是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的，而非古希腊历史学家希罗多德在《历史》中所记载的，由三十万奴隶所建造。这一结论却比一个钟表匠的预言整整晚了四百多年。　　为什么一个钟表匠一眼就看出金字塔是由自由人建造的呢？在埃及的考古工作者证实了布克的判断后，埃及国家博物馆馆长多玛斯对这个钟表匠产生了浓厚的兴趣。他想知道这个人是凭什么作出那种预言的。　　为了搞清这个问题，他开始搜集布克的有关资料。最后，他发现布克是从钟表的制造，推断出那个结果的。　　塔•布克原是法国的一名天主教信徒。1536年，因反对罗马教廷的刻板教规，被捕入狱。由于他是一位钟表大师，入狱后，被安排制作钟表。他发现无论狱方采取什么手段，都不能使他制作出日误差低于1/10秒的钟表。可是，他在自己的作坊里，都能使钟表的误差低于1/100秒。　　为什么会出现这种情况慷嗦晁乖谒?#8226;布克的资料中发现了这么两段话：　　一个钟表匠在不满和愤懑中，要想圆满完成制作钟表的1200道工序，是不可能的；在对抗和憎恨中，要精确地磨锉出一块钟表所需要的254个零件，更是比登天还难。　　金字塔这么大的工程，被建造得那么精细，各个环节被衔接得那么天衣无缝，建造者必定是一批怀有虔诚之心的自由人。真难以想像，一群有懈怠行为和对抗思想的人，能让金字塔的巨石之间连一片刀片都插不进去。　　在过分指导和严格监督的地方，别指望有奇迹发生，因为人的能力，惟有在身心和谐的情况下，才能发挥到最佳水平。《公司船》这本书通过打造高绩效团队“船理念”，培育能让员工发挥出最佳水平的“船文化”。 　　每一位领导者都希望让自己的员工发挥出最大的效益，但有些领导者的行动却恰恰相反。他们制定的一系列针对员工的监督管理机制，这本也无可厚非。然而他们从内心里不相信自己的员工能做好工作，单纯为了管人而管理，管理者与员工之间沟通有了隔阂，员工表面上努力工作，而实际上正如被监狱看管的犯人一样，工作永远不会做到尽善尽美。正像《公司船》中的寓言故事中的皮格和斯内克们一样，他们必须有人监督情况下才能工作，他们的工作效果可想而知的。　　《公司船》这本书主题之一就是帮助员工和管理者摆正心态，创造一种融洽的工作氛围。《公司船》所倡导的“船文化”就是这样一种企业文化，能够让员工在身心和谐的情况下努力工作。想让自己的员工发挥出最大效益，我推荐这本值得我们每一位经理人和员工都来读的好书，相信本书带给我们的不仅仅是一个启示，而是一种“船的理念”，亦即“高效的团队理念”＋“同舟共济的精神”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 书评二 《公司船》上的主角和配角 　　相信读者们对陈佩斯与朱时茂二人不会陌生，他们合演的《主角与配角》这部小品一定给大家留下很深的印象。　　小品内容说的是陈佩斯想要演主角，而扮演主角的朱时茂认为陈佩斯的长相不适合演正面人物，冲突就此展开。陈佩斯扮演的配角在演出过程中想出了各种办法，就是不配合主角。大家对春节联欢晚会上二人的精彩表演赞不绝口，大部分观众至今仍能清楚记得其中的片断。　　让我们简要回顾一下陈佩斯的捣乱过程：　　第一次是陈佩斯跑到舞台的前部，吸引观众的注意力；　　第二次，陈佩斯用手势引朱时茂，使朱时茂不能正面面对观众；　　第三次，在朱时茂正面观众时，陈佩斯就用自己的秃脑袋和帽子挡住他的脸；　　第四次，在被要求固定一个地方时，陈佩斯做出各种小动作，吸引注意力；　　第五次，当不让他随意活动时，陈佩斯就装成电线杆子，用不说话来抵触；　　第六次，当朱时茂代表人民代表党枪毙叛徒时，枪还未响，陈佩斯就倒下了；　　最后一出：罢演。　　经过这样的折腾，终于让陈佩斯把戏给搅黄了。在此，笔者不想谈论二人的演艺之高超，主要想谈一谈这部作品带给自己的一些启示。　　大家都能认可这样的一个事实：凡是能引起共鸣的作品，一定是绝大多数人所经历过的，也就是来源于群众中的，表现出人类的共性--人性。　　那么，这部作品表现出的是怎样的人性呢？那就是，人类在不称心的情况下，对被要求做的工作会怀有深深的抵触情绪。就像陈佩斯演的配角那样，不仅不配合，而且千方百计地破坏和阻挠演出的正常进行。　　那么在日常的工作中，怎样才能让每位员工都能自觉地扮演好自己的角色呢？这个问题困扰着每一位领导者，而现在终于有这样的一本书--《公司船》，给出了一个让领导者和员工都能接受的答案--像“航行中的船”那样看待公司的经营。　　书中通过一则寓言故事和企业家们的讨论，阐释了在企业中建立“船文化”的重要性，让企业中的每一位员工对号入座，在内心深处认清自己的船长或船员的身份，从而确定自己在企业中所扮演的角色，自动自发地在第一时间进入角色。　　工作中也有主角和配角之分，公司的一个业务相当于一场演出，主角可能是你，也可能是别的同事，这场演出的成功与否，取决于每一个人是否能进入角色，演绎好每个角色。这就需要配角配合主角，而不能像小品中的陈佩斯那样去争戏，把演出搞砸。配角想当主角的心情是可以理解的，又有哪一个船员不想当船长呢？俗语说：不想当将军的士兵不是好士兵。但从士兵到将军是需要一个从内到外的修炼过程，配角们可以在自己的角色扮演好的情况下，勤学苦练才能一步步成长为主角。演员李雪建不就是从配角而成为著名的演员的嘛。　　在工作中，《公司船》这本书提出的“同舟共济精神”，在公司这条船航行时，也同样需要作为配角们的船员配合船长这个主角，只有所有《公司船》上的船员们齐心协力、同舟共济、相互配合才能最终抵达目的地。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 书评三 强“势”企业的正宗秘笈--让“船文化”为你的企业工作　　学过围棋的人都知道，围棋中有厚与薄、势与地之分。因为围棋是以占有地的多少来决定胜负的，有的棋手在前半盘就拼命抢地，让自己的棋子过于分散，结果使自己变得薄弱，这样在后半盘就陷入苦战。而高明的棋手在前半盘会根据形势舍弃部分实地，从而让自己的棋形连接以换取外势，把自己的棋下厚。如此这样到了后半盘，厚势便会自然发挥威力，于是就越下越顺手，越下越轻松，地盘也就像滚雪球似的越滚越大。愿意以“势”取胜的棋手，可以说是善于“后发制人”。　　同理，企业的经营也如同跑马圈地的围棋一样，企业也有自己的“势”。表现于外的“势”是企业对外的社会形象和品牌效应，企业内部的“势”则是优秀的企业文化。　　那些强调以营销为主导的企业，就是在抢地，可能一时抢了不少，销售额上去了，但事实上，产品的研发和企业形象的积累都很不到位，因此随着消费者认知的提高和产品的延伸服务难以跟上，在消费者缺乏品牌忠诚度的情况下，企业陷入“苦战”甚至倒闭。　　而注重社会形象和企业文化建设的企业，那些屹立百年却生命力旺盛的著名企业，就是在取势，可能一时的销售额差些，但品牌价值和企业形象都积累得很厚实，以后这种积累便会自然发挥作用，于是经营起来就会十分轻松。　　那么，如何做能后发制人的强“势”企业呢？　　一个企业的“势”，靠的是品牌价值和企业形象的积累，只能是由内而外，练好内功。书中讲了一个寓意深刻的“船的故事”。一个渔夫收留了象征着各种类型员工的七个动物，带领他们经历了由小康生活走向衰落，由衰落而开始新的创业历程并最终过上新生活过程。通过书中主人公杰克船长与企业家们的讨论，论述了怎样打造一个既能同舟共济又能自发创新的团队，最后通过“优秀船员宣言”将“船文化”贯彻落实在日常生活工作中。　　何谓“船文化”呢？书中通过微缩的船模型，把企业的经营所能遭遇的风险用放大镜和望远镜下观察。彻底让员工们了解了企业经营遇到的风险，在“公司船”上想要自救，首先要作好同舟共济的准备，再不能像“陆地上的公司”中员工那样没有整体的观念。表现在工作中，员工们就会自动自发地工作；对企业的忠诚度提高，敬业精神不再只是口号。　　如果企业中的员工每天都能修炼“优秀船员宣言”，企业就会得到一份额外的、伟大的力量。当公司运作时，“船文化”在发生效用；当员工们休息时，企业品牌价值和企业形象也在为企业工作。　　作为一名企业的领导者，应该把这本书推荐给自己的员工。当员工们深刻了解“船理念”，让“船文化”为你的企业工作，企业强“势”的到来正可以用一个词来形容--水到渠成。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 书评四 同舟共济的“雁阵思维”　　最近的书市中有一本《公司船》的书颇有影响，是一本企业员工的培训书。书中的航海日志里介绍了一种大雁式管理方法，号召人人都做自己职务的领头雁。不禁联想到最近读过的一篇文章，题目是“学大雁，别做海鸥”。　　生活中人们都非常喜欢海鸥，在海边，可以看到一只海鸥在自由地飞翔。它的双翼强劲地向后拍打着，越升越高，越升越高，直到高过所有其他海鸟，然后滑翔出一个个美丽的弧圈。它不断地表演着，好像个优雅的舞者。　　但是在海鸥群里，它完全变了模样，所有的优雅与庄严全都不见了，只剩下肮脏的内斗与残忍。还是那只海鸥，它像炸弹般冲入鸥群中，抢走一片肉，激起了愤怒的尖叫。原来，海鸥之间不存在分享与礼貌的概念，只有嫉妒和凶残的竞争。如果在一只海鸥的腿上系上根红丝带，让它显得与众不同，那就等于宣判了它的死刑。其他海鸥会猛烈地攻击它，让它鲜血直流，直至血肉模糊地倒在地上。　　而大雁的行为就像《公司船》所说的同舟共济精神，是我们人类社会学习的榜样。科学家告诉我们，大雁飞行时排成“v”字型雁阵，在雁阵中大雁飞行的速度比单飞高出71%。处于“v”字型尖端的大雁任务最为艰巨，需要承受最大的空气阻力，因此领头的大雁每隔几分钟就要轮换，这样雁群就可以长距离飞行而无需休息；雁阵尾部的两个位置最为轻松，强壮的大雁就让年幼、病弱以及衰老的大雁占据这些省力的位置。雁群不停地鸣叫，这是强壮的大雁在鼓励落后的同伴。如果哪只大雁因为过于疲劳或生病而掉队，雁群也不会遗弃它，它们会派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能继续飞行再一同归队。这种紧密合作的秩序对于雁群的生存和健康发展起了非常关键的作用。　　《公司船》中倡导的人人都能做自己职务的领头雁，这样的管理模式真正是基于人性化的管理，突出了以人为本的“雁阵思维”。如果企业中的员工都能学大雁，不做海鸥，这样的团队必定士气高涨，“雁阵思维”也就成为企业员工人人争做“优秀船员”的前提。　　看来我们的管理者和员工还真应该向优秀的大雁学习呀！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 书评五 小错误，高成本　　最近朋友推荐给我一本《公司船》的书，讲的是关于员工的同舟共济精神。这类书市面上本来有不少，可自从打击伪书以后，基本都销声匿迹了。朋友看到我的疑惑赶紧解释说：“这本是我们本土管理的原创作品，不仅适合中国的国情，我看世界上所有的企业都能从中受益，绝不是什么伪书。”　　由于拥有自己的企业，我对管理类图书一向情有独衷，抱着尝试的心情我翻开了这本《公司船》。　　书印刷得很精美，看得出来这本书出版社化了很多心思。书以一则寓意深刻的“船的故事”，将公司经营模型化，对理解经营风险确实有独到的见解。对我这种实用主义者来说，看书的关键是能否对我有没有启示。读过之后，感觉此书还真有些门道。尤其是本书有一篇“关于小错误的成本”的文章触动了我，真是我这个小公司船“船长”的知音。　　日常的工作中，最让我头痛的就是手下的一些员工，平时总是大咧咧地，大错不犯小错不断。而《公司船》把小错误的成本阐述得非常简捷但深刻，这回我可找到“小错误”背后的根源了，谁再说小错误不要紧的话，那我可得好好给他上一课。　　书中是以“船的故事”中发生的一场火灾为线索，由杰克船长讲解“小错误”的危害进行了量化。　　以机械制造业为例，假定生产一个合格零件的有形成本是a，如果因为“小错误”这个零件成了废品，它的有形成本就是2a。成本2a是这样产生的：第一个a是废品的成本，第二个a是重新制作一个合格品的成本。这还不算浪费的时间，假如工人不能马上发现并改正错误，那么，一个合格零件的有形成本将会更大。除了“有形成本”外，很少有人知道还有其他“无形成本”，而无形成本的损失，还远远大于有形成本。无形成本包括工人的自信心和上司的评价，甚至于企业的供需合同。所以说一个“小错误”不仅能直接影响犯错人的晋升和收入，还能波及影响到企业的生存。　　真是不算不知道，一算吓一跳。如果不注重小错误背后的高成本，轻则影响自己，重则甚至影响整个“公司船”的生存。书中还有许多这样一针见血的新观点，相信本书一定能让企业经营者和员工都能受益匪浅。　　另外，书中最后一部分的“优秀船员宣言”也非常有创意。通过朗诵优秀船员的宣言，能让员工把忠诚敬业精神植入心田，颇似《世界上最伟大的推销员》书中那些激励人心的羊皮卷。现在我们公司已经形成每天早晨集体诵读一遍“优秀船员宣言”规矩，效果怎么样？套用一句广告语--“效果”。　　书评六：　　责任＝职务＝晋升　　为什么有些人总是能得到上司青睐从而平步青云，而有些人却十年如一日地在同一个岗位上得不到晋升呢？　　引发了我联想的是一本书--《公司船》。书中通过微缩的船模型来观察企业的经营，生动形象地把企业如何用人，以及职务与责任的关系阐述得淋漓尽致。　　企业中总有那样一些员工，总认为自己没有被重用，自己的能力完全胜任更高的职务。就像书中船长手下的伍尔夫和福克斯，完全不了解责任与职务之间的关系。　　有位担任一家化妆品公司的品牌经理的年轻人，他对教科书上的话深信不疑：品牌经理是一个迷你企业家，负责品牌的生产、销售、利润和长期发展……但是当他要“掌管一切”的时候，却发现自己如果不经过上级，连一根大头针也动不了。　　有一天晚上工作结束后，年轻人对市场部经理倾诉了自己的挫折感，并委婉地提出，是否能授予自己全部的管辖权。　　经理微笑着说：“你说的在理，你应当得到全权，但不是现在，而是当你对品牌的了解超过公司里的任何人的时候，这包括配方、原材料、生产成本、消费者认知、销售渠道等等。能做到这些你需要多长时间？”　　“可能要10年吧，”年轻人回答，“但是我不想做那么长时间的品牌经理！”　　年轻人回答后，突然明白了其中的道理。　　想要得到全权，必须具备相应的实力。当涉及责任、职务和晋升时，同样的问题总是出现--我们所得到的和我们认为自己应得的有一段距离，但你所期望担负的责任应与你的实力相符。　　没有责任心却空谈自己的晋升，这是很多年轻人在刚走向工作岗位时常常遇到的问题。他们缺乏敬业精神，工作时身后必须有人监督，说一句动一下，得不到晋升时从不找自己的内在原因，一味地强调各种借口，而不是去担当起自己的责任。没有从基层做起的经历，就像一座高楼没有稳固的基础一样。很多知名家族企业的掌门人，在自己的孩子大学毕业后，不是让他们直接进入公司的管理层，而是从底层做起，就是把握住这样的原则：责任＝职务＝晋升。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 书评六 企业经营管理的“化功”与“迷踪拳”　　我是一个金庸迷，他的武侠小说我珍藏有好几种版本。金大侠的武功路数我是了如指掌，书中的主人公大都是“内家高手”。什么是内家高手呢？原来，中国的武功中有内功、外功之分。练习外功的主要是从锻炼自己的筋骨皮入门，把自己的手腿脚等练得特别强硬，抗击打能力增强，并能有效致敌受伤。而练习内功的则从修炼气功入手，讲究由内而外。修炼达到一定境界时能使身体灵活，并能强身健体克敌制胜。完成练习内功的时间要比完成外功的时间长很多，但是一旦练好内功，对敌外功高手时便立刻占据优势地位。　　金大侠笔下的乔峰便是一位内家高手，他内功高强，即使对手比他强壮，他也总能在关键时刻略胜对手半招，从而百战百胜。还有一个段誉，他的武功更是了得，据说练习了一种北冥神功，俗称“化功”，专门吸收对方的内力化为己用。　　谈了半天的武功，现在我来说企业管理。为什么我把“武功”与“企业经营管理”联系在一起呢？这要从一本《公司船》的书谈起，书中讲的是如何在企业中建立一种同舟共济的企业文化，书的内容如果用金大侠的话形容就是--“博大精深”。其实书的内容并不多，更像是一本企业的“内功秘笈”，根据书中内容培训员工，形成的企业文化就像增加了企业的“内功”一样，让企业在经营竞争中“内力大增”从而克敌制胜。而书中的航海日志更是给企业家们上了一堂营养极其丰盛的管理课，就像是练习了“化功”一般，能让企业的管理者源源不断地吸收其他企业经营管理方面的“内Α蔽核谩?br>　　 再来谈谈“迷踪拳”。这是我国清朝一代武学大师霍元甲所创的一种武术，由于霍元甲不拘泥于一种门派，擅长把各种门派的武功招数化为己用。他不学各门派武功的花花架子而学习其精髓，他使用的招数与各门派武功招数似是而非，但临敌时非常实用，并由此开创一门武学门派--精武门。　　那么“迷踪拳”与《公司船》又有什么关联呢？与武术门派一样，每位管理大师都有自己的一套管理招数，他们的“管理秘笈”都集结成书供企业家们自由取用。这样的管理书多达数以万计，而书中的管理招数又何止万种，企业的管理者面对如此丰富的秘笈又该如何选择呢？其实，有很多的管理招数并不适用，如果企业的管理者生搬硬套进自己企业的话，花架子招数势必造成企业管理的复杂化及混乱，有时不仅得不到效益还会适得其反。　　而《公司船》这本书就像是霍元甲的“迷踪拳”一样，教会企业家们在企业的经营过程中，面对日益激烈的竞争，见招拆招，化解对手的招数，走出一条自己企业特色的路。本书开拓了一个经营管理的新思路，为管理者提供了一种如何将那些管理大师的管理招数化为己用的法门。　　这是一种新的管理门派；是一本正宗的“管理秘笈”；是每位企业家真正的智慧源泉。由此给这本书“博大精深”的评语相信也不为过吧。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 书评七 一生中最刻骨铭心的航程　　--公司船：与中国企业和谐共生的原理念　　事实上，每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程--在风平浪静，或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的操纵与掌控；船在风浪里且进且退，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生…　　是的，你也许懂了，这条船之所以与你息息相关，是因为它承载着你的光荣与梦想，它是你的工作，它是你的公司！　　因而，你无法不仔细揣摩《公司船》这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。　　当人本管理的浪潮席卷了中国的各类型企业，如梦初醒的经理人们领悟到，企业的卓越与否，在很大程度上取决于人才的杰出或平庸。为了打造出色的团队，他们恨不得在一夜之间找到一种能够快速与员工达成共识的企业理念，于是，他们在世界500强的管理经验中汲取营养，或干脆直接将国外的某种管理理念或模式植根过来--正因为如此，管理概念类图书被大量引入的版权书占据着市场，甚至一些伪书也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛滥的土壤。　　然而，将这些泊来的理念或模式引入中国企业并不是件轻而易举的事情，其中总会有不和谐的音色充斥于每个环节，这大概是与中国人的传统观念不可分的。诸如，一些人会心有余悸地质问，凭什么要员工在工作中不找任何借口？一些人无法判断，像加西亚那样送信的忠诚员工，能否得到企业真诚的回报；还有些人根本分不清细节与繁琐事务之间的界限，效率低下，做事拖延……中国企业迫切地需要一种最为本土化、最适合中国人思维模式的理念打造坚实的管理框架。　　“公司船”理念适时地出现了。确切地说，这个概念并非新奇，却格外地引人注目。并非新奇--它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂：同心协力，才能渡过难关。在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，可以说是对团队精神最完美的诠释。引人注目--它首次将“公司”与“船”的概念结合在一起，当它们连缀成一个具象的词时，就激发了人们无穷的想像力。如果公司是市场汪洋中的一条船，那么船上的人怎能不意识到外在环境的风险与不确定性？怎能不正视自己所肩负的重任？正如《公司船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾。……对于企业，表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上，危险往往不易被遮掩。”这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前：因为你在船上，所以除了与船俱荣或俱损，你别无选择；因为你身处于一个公司，所以除了与公司甘苦与共，你亦无所选择！　　一切纷杂的思绪似乎都在瞬间被理清了：同舟共济--这是一种中国式的本土化公司理念，还有什么会比这一古老而亲切的词汇更易于被人接受，又如此激动人心呢？犹如一种托付，员工将自己的命脉系于他置身的公司；犹如一种承诺，任何公司都永远不会抛弃有着无限使命感的员工；犹如一种粘合剂，当员工与公司之间达成某种默契、产生某种互融，又有什么力量能够将之分离呢？　　无论你是舵手（经理人），还是船员（员工），如果将“公司船”当作一种共同的理念，那么，你就会感受到，同舟之上的人，其利益、风险是同在的，这即是员工与企业的共赢之道--公司利益的最大化即个人利益的最大化，反之亦然。你是舵手吗？你必须最快速和全面地了解你的船员，并根据他们的特点，将他们放在合适的位置上。你是船员吗？你没有理由为无法完美地完成任务而寻找借口，你大可不必在真诚付出的同时又心存疑虑。你应做到的，是既努力工作，又能享受其中的乐趣；既做所喜欢的事情，又能赢得恰当的回报……请走进《公司船》，细读那个充满智慧的寓言故事，并从中找到你自己。你会发现，在危机四伏，却又满载着希望的公司之船上，你无须提心吊胆，无须亦步亦趋，你将开始的是一段充溢着刺激与冒险的，却又无比快乐的航程。　　任何一种理念的产生都好似科学成果的诞生，若是没有人提出一种观点，指出一个方向，也许永远不会有人朝着这个方向看上一眼，更不会朝着这个方向前进，并进行深层次的探索。作为“公司船”这一全新的理念，或许还有尚待完善之处，但可以说，它的价值在于，它的本土化效应是最为中国企业的员工所接受的，与此同时，它也为各种类型、各种规模的公司留下了无限的想像与发展的空间。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 书评八 《公司船》是一本可以读来轻松、读后深思的小书。　　通读本书，一副真实、生动的企业群像图跃然纸上。鲜活的人物形象，连贯的故事情节，流畅的思维逻辑，明晰的管理理念汇成一段完整的书海旅程，让人无法移念，不忍侧目，体验深刻，感受良多。　　粗略想来，本书大体有如下几个亮点：　　其一，小中见大。作为一本随身可带，拿出可翻的小册子，方便了读者的阅览，堪称人性化图书的一个范例。　　其二，图文并茂。本书走出了管理类读物大、厚、长的设计误区，简洁的文字与醒目的插图相映生辉、生趣。　　其三，点线相连。相对独立的单元故事与即时准确的点评观点形成优化补充。　　其四，回味无穷。在林林总总的管理类读物中，能给人留下记忆的不多，而本书仅7万字的一个小册子却达到了体验回味的效果，读者在感悟其中一些管理情境的同时，很自然联想到现实，而关于书中的故事可以依据读者个人的立场无限续写下去……。　　管理皆小事，沟通成大事！这是读过本书后最深切的一个体会。做为一本企业文化题材的读物，本书体现了人化、新化的立意，自然可以达成化人、化心的效果。（张国忠）　　书评十：　　《公司船》的启示　　《公司船》为企业的永续经营和发展，为个人的成长和定位带来了重大的启示。　　书中对于船员进行了分类，就如企业里的员工也有卓越、优秀、机械、低效、不稳定、负效果之分。那么，身为船长，如何来调配这些员工产生正面作用，避免负面的影响也非常重要。所以，这也是一本人力资源参考书，对于人力资源的发展、资源的充分利用给予了很好的提示和引导，可以说是人力资源的入门宝典。 综上所述，身为公司的领导，尤其是ceo，掌握公司的发展方向就有如为船掌舵一样决定着船的航行方向，加强员工沟通，完善企业管理制度，必能抵制企业内部不协调的声音。员工的同心协力，分工协作，各司其职和强有力的执行力也必定能使企业永续经营和发展。纪律、效率、战斗力、执行力是本书体现之精神，亦是企业成功推动之利器！　　生动易懂，耐人寻味。作者的用心让《公司船》更加精彩！　　明基电通北京总部 总经理 江 明

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 书评九 一生中最刻骨铭心的航程　　——公司船：与中国企业和谐共生的原理念　　事实上，每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程——在风平浪静，或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的操纵与掌控；船在风浪里且进且退，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生　　是的，你也许懂了，这条船之所以与你息息相关，是因为它承载着你的光荣与梦想，它是你的工作，它是你的公司！　　因而，你无法不仔细揣摩《公司船》这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。　　当人本管理的浪潮席卷了中国的各类型企业，如梦初醒的经理人们领悟到，企业的卓越与否，在很大程度上取决于人才的杰出或平庸。为了打造出色的团队，他们恨不得在一夜之间找到一种能够快速与员工达成共识的企业理念，于是，他们在世界500强的管理经验中汲取营养，或干脆直接将国外的某种管理理念或模式植根过来——正因为如此，管理概念类图书被大量引入的版权书占据着市场，甚至一些伪书也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛滥的土壤。　　然而，将这些泊来的理念或模式引入中国企业并不是件轻而易举的事情，其中总会有不和谐的音色充斥于每个环节，这大概是与中国人的传统观念不可分的。诸如，一些人会心有余悸地质问，凭什么要员工在工作中不找任何借口？一些人无法判断，像加西亚那样送信的忠诚员工，能否得到企业真诚的回报；还有些人根本分不清细节与繁琐事务之间的界限，效率低下，做事拖延……中国企业迫切地需要一种最为本土化、最适合中国人思维模式的理念打造坚实的管理框架。　　“公司船”理念适时地出现了。确切地说，这个概念并非新奇，却格外地引人注目。并非新奇——它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂：同心协力，才能渡过难关。在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，可以说是对团队精神最完美的诠释。引人注目——它首次将“公司”与“船”的概念结合在一起，当它们连缀成一个具象的词时，就激发了人们无穷的想像力。如果公司是市场汪洋中的一条船，那么船上的人怎能不意识到外在环境的风险与不确定性？怎能不正视自己所肩负的重任？正如《公司船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾。……对于企业，表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上，危险往往不易被遮掩。”这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前：因为你在船上，所以除了与船俱荣或俱损，你别无选择；因为你身处于一个公司，所以除了与公司甘苦与共，你亦无所选择！　　一切纷杂的思绪似乎都在瞬间被理清了：同舟共济--这是一种中国式的本土化公司理念，还有什么会比这一古老而亲切的词汇更易于被人接受，又如此激动人心呢？犹如一种托付，员工将自己的命脉系于他置身的公司；犹如一种承诺，任何公司都永远不会抛弃有着无限使命感的员工；犹如一种粘合剂，当员工与公司之间达成某种默契、产生某种互融，又有什么力量能够将之分离呢？　　无论你是舵手（经理人），还是船员（员工），如果将“公司船”当作一种共同的理念，那么，你就会感受到，同舟之上的人，其利益、风险是同在的，这即是员工与企业的共赢之道——公司利益的最大化即个人利益的最大化，反之亦然。你是舵手吗？你必须最快速和全面地了解你的船员，并根据他们的特点，将他们放在合适的位置上。你是船员吗？你没有理由为无法完美地完成任务而寻找借口，你大可不必在真诚付出的同时又心存疑虑。你应做到的，是既努力工作，又能享受其中的乐趣；既做所喜欢的事情，又能赢得恰当的回报……请走进《公司船》，细读那个充满智慧的寓言故事，并从中找到你自己。你会发现，在危机四伏，却又满载着希望的公司之船上，你无须提心吊胆，无须亦步亦趋，你将开始的是一段充溢着刺激与冒险的，却又无比快乐的航程。　　任何一种理念的产生都好似科学成果的诞生，若是没有人提出一种观点，指出一个方向，也许永远不会有人朝着这个方向看上一眼，更不会朝着这个方向前进，并进行深层次的探索。作为“公司船”这一全新的理念，或许还有尚待完善之处，但可以说，它的价值在于，它的本土化效应是最为中国企业的员工所接受的，与此同时，它也为各种类型、各种规模的公司留下了无限的想像与发展的空间。

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