《解放军精神: 成就卓越团队》 序:学习解放军精神势必成为风潮 为什么像海尔、联想、万科等这些企业能够在短短的几年内成为国内首屈一指的知名企业？为什么他们能够在竞争激烈的环境中脱颖而出？要是我们知道这些企业老总的背景之后就不难发现其中的奥妙了。例如，海尔集团董事长张瑞敏、联想集团创始人柳传志、万科集团总经理王石等都有过在中国人民解放军服役的经历，除去他们后来自身的努力之外，他们都承认是“解放军精神”给了他们作为一名企业员工和一名企业家足够的精神食粮。 中国人民解放军在创立之初，只有几个人、一面旗帜、一个信念，但在近80年的发展历程中，却深刻地改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。 解放军是一个伟大的团队，它赋有的精神力量同样是卓越的，它是团队精神的价值典范。它给了无论是普通士兵还是高级将领无限的精神源泉，让他们足以在无论多么艰苦的环境下都能够团结一致，同甘苦，共命运。“解放军精神”不仅仅是团结精神，也是保家卫国的使命、忠于祖国的忠诚、绝对的服从精神，更是“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的整体风貌和内在气质。这种精神是任何一个团队都不可抗拒的，一个团队只要具备了这样的精神，无论何时它都会成为一个不仅成就突出而且境界卓越高远的团队，它将受到普通人的认可和赞扬，受到业界和同行的敬重和效仿。 企业管理和团队培训是中国企业界目前最为关心的问题。通过提高管理水平，向管理要效益，成了所有中国企业的共识。但让人着急的是，中国企业的市场化历程很短，企业管理的实践经验相对贫乏，成熟的管理理论尚没有形成。要提高管理水平，就只能向别人学习。 企业同样是团队，而企业的一个部门也是一个小团队。要发挥团队的战斗力，就要想方设法让它成为一个“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的团队。作为企业领导和员工，都要一视同仁地面对这样的问题。企业领导首先也是企业的员工，他们同样需要和普通员工一起认识到组织机构、企业文化以及自身的弱点，从而制定出更符合企业发展的管理方案、培训策略，从而从根本上做到让自己的企业团队成为真正的强者。 “解放军精神”不是鼓吹企业家和企业员工迷信“军训、洗脑、魔鬼训练”等等类型的管理方法以及人员培训方法，也不鼓励企图通过所谓的“军事化培训”体验强化员工的执行力；我们不主张迷信《哈伯德全书》式的说教，也不是效仿《没有任何借口》将领导无能的责任推卸给下属。西点军校虽然培养出了1 000多名董事长和5 000多名总裁，但是，它培养的是精英管理，并没有像“解放军精神”一样具有代代相传的生命力，也没有那种浩气长存热心奉献的卓越力量。一味说教和偏执的管理思想必然造成员工口服心不服，怠工、消极工作乃至跳槽。中国企业界这些年并没有放松过对国外企业管理理论的学习和模仿，但都收效甚微，其实都是因为局限于对具体管理方法的学习模仿，而缺乏对这些方法有效实施的理念基础进行深刻的领悟。管理方法其实没有好与坏之分，只有适合不适合自己使用的问题。与向国外学管理相比，向解放军学管理更符合中国企业的现实情况。解放军的管理思想、管理方式，因为植根于中国文化，尊重中国人的思维方式和价值取向，因此，对中国企业的实践意义和启迪意义更大。 那么，怎样解决我们面临的管理问题以及企业文化问题？学习“解放军精神”！ 学习“解放军精神”，重点不在于学习那些具体的管理方法，而在于去领会和感悟这些管理方法能够有效实施的理念。管理者只有领悟了这些理念，才能管理好自己，从而使管理者本身更加卓有成效，然后才能使被管理者自觉接受和理解这些理念。当被管理者具有了这些理念以后，管理者也就不用管理，能够顺其自然地实现被管理者的“自我管理”。在自我管理的情形下，被管理者所采用的任何自我管理方法都会是卓有成效的。在启发中国企业家领悟管理真谛的程度上，解放军的管理思想比汗牛充栋的国外管理理论更有功效。 这本书不是告诉大家该不该学习“解放军精神”，而是告诉企业如何有效地将“解放军精神”贯彻到企业的每一个环节上去，尤其是着力于员工培训和引导方面。学习军队的管理和培训方法，都是为了企业的执行力、效率以及企业可持续发展的能力。人类最有效率的组织就是军队，“解放军团队”则堪称军队中的奇迹。因此，向最有效率的军队学管理，是领悟管理真谛的最佳途径。书中将解放军团队和企业相通的管理与培训方面进行了深入的阐述，归纳了很多行之有效的方法。它是通行于各类企业和团队的员工行为规则，为我们国内立志进入世界一流水准的大型企业以及众多正在成长中的中小企业培养自己团队准备了一份最好的礼物。 学习解放军并不是我们的专利。20世纪80年代中期，日本一家著名企业专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神。向中国的解放军学习，在美国五角大楼也曾是句响亮的口号，并把这作为20世纪80年代美队开展重建活动的一项重要而实在的内容，甚至照搬了解放军的一些具体做法。如此，学习“解放军精神”势必成为中国企业界的风潮！ 何小志 2005年8月24日

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 政治合格：使命感成就卓越团队(1) 使命感是指人们明确行为的远景目标和行为产生的积极意义，并以此为基础付诸行动去努力实现自我信仰和人生目标的一种心理状态。 使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。人可以为不同的追求而生存，比如金钱，比如名利，比如事业。每个人的抱负追求不同，激发出来的动力、活力以及所表现的精神状态也不一样。但是，无论是团队还是个人，只有具备了神圣的使命感，才能引导我们以积极的实际行动奋斗不息，实现存在的价值，获得社会的承认，达到职业的最高境界，最终成就伟大的事业。 1927年中国笼罩在一片白色恐怖之中。国民党蒋介石、汪精卫集团先后叛变革命，国共合作的北伐战争遭到了惨重的失败，年轻的人跌倒在血泊里，革命的工农群众受到血腥的屠杀和镇压。在中国革命的危急关头，中国高举起武装斗争的旗帜，于8月1日举行了著名的“南昌起义”，打响了中国人民武装反抗国民党反动统治的第一枪。 “南昌起义”宣告了中国人民解放军的创立，当时起义军的口号是“河山统一”。但这个团队建立起来以后，创建者们开始意识到：我们为什么要建立一个这样的武装队伍？我们的目标是什么？我们如何能够实现目标……这些问题成为了领导者思考的关键，如果解决不好，就可能使年轻的革命武装被扼杀在萌芽阶段。 继南昌起义和秋收起义失败后，人民解放军的缔造者在江西的三湾对部队进行了改编。在提出了“支部建在连上”，保证中国对这支军队绝对领导的同时，对这支军队要去哪里、如何实现目标等问题进行了规划、设计。最终，“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”成为这个团队的使命与宗旨。 这个团队诞生于南昌起义，它在土地革命战争时期叫做中国工农红军，抗日战争时期改为八路军和新四军，解放战争时期和中华人民共和国建立后统一为中国人民解放军。在南昌起义后的近80年的历史中，这支英雄的人民军队，在中国的绝对领导下和全国各族人民的大力支援下，脚踏着祖国的大地，背负着民族的希望，穿过民族解放战争和人民解放战争的炮火硝烟，战胜了许多强大的敌人，征服了无数的艰难险阻，经受了种种严峻的考验，为实现中华民族的独立和解放，捍卫伟大祖国的主权和统一，保卫社会主义革命和建设，保卫人民和平安定的生活，作出了不可磨灭的杰出贡献，创造了彪炳史册的卓越功勋，谱写出无愧神圣使命的历史篇章。 中国人民解放军用铁一般的事实告诉我们：只有树立崇高的理想，培养神圣的使命感，才能让事业更精彩、更有意义，才能超越平庸、追求卓越。 团队是适应于目标的需要而存在的。只有当一群人有一个共同目标，而这个目标必须共同才能完成时，团队才能产生和继续存在。一个团队的存在，并不仅仅是为了自身的生存。如果仅仅能够养活自己，那么这个团队的存在对社会就没有任何意义。今天，当我们对中国产品在世界市场所取得的成就、对中国经济的繁荣感到振奋和自豪的同时，冷静思考后我们会发现，取得这些成绩的主要原因正是以企业为主要形式的经济团队所创造的巨大价值改变了我们的生活，创造了这个时代的繁荣。 现在，许多企业都施行“愿景管理”。那么，什么是愿景？愿景是在人们心中一股令人深受感召的力量，开始时可能只是一个想法，然而一旦发展并获得一个群体的支持时，就不再是抽象的东西，人们把它看作是具体存在的。通俗地说，愿景就是理想，就是使命。 具体到一个企业中，使命就是指出企业的生存领域，指出未来一段时间内企业会有多大的发展，同时让所有员工看到企业的良好发展前景，让员工对企业和自己的未来充满希望和继续奋斗的力量。自1978年改革开放以来，中国人能够创造辉煌的经济成就，一个重要原因是，中国人在主观上几乎全体一致地怀有为自己、为国人生活得更美好而创造财富的使命，客观上形成了举国一致朝向“富民强国”目标前进的动力。 使命是团队的灵魂。没有使命，团队就没有未来；没有使命，团队就不会有持久的、旺盛的生命力。 优秀的企业，都是通过确立共同使命，让员工认同并接受自己的企业文化，然后将各种力量综合到一起，促进企业不断发展壮大。有些企业由于搭乘上中国经济增长的快车，抓住市场而赚到了钱。但也有一些企业由于没有明确的团队目标，由于满足于暂时的市场成功，而失去了继续前进的动力，进入了“滞长”状态甚至倒闭。 世界上任何团队要想聚集起更多的成员，要想更长久地生存，都需要设立足以担当此任的团队使命和目标。一个企业，绝对不能仅仅以赚钱为惟一目标而存在。除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的使命感，那么这个企业最终一定会有大的发展。那些世界著名企业，任何一家都不是以赢利为自己的最高使命，他们大多以服务社会、改变生活、造福人类这样的崇高使命作为自己企业文化的核心。 蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，到2003年已经成为一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。对此，董事长牛根生先生深有感触地说：“没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。拿蒙牛来说，在很多人看来，蒙牛的发展是个奇迹，可我从不这样认为。蒙牛的成功从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代；从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的。正是有这个使命，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。大家朝着一个共同目标，克服了企业创立之初难以想像的困难，在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 政治合格：使命感成就卓越团队(2) 使命是企业成长的原动力，心胸有多宽广，事业就有多大。创造财富的过程同样如此。很多成功的企业家创办企业，开始并没有什么远大的使命和理想，大多是为解决生活的贫困、为买房买车、为实现自我价值，甚至是为了获得自己所倾心女人的爱恋或者不愿无所事事等等。其实，也正是这些基本的需求促使这些精英们萌发了最初的创业动机。但仅有上述动机，企业还不可能做大，不可能走远，更不可能成为一个世界级的百年企业。 只有具备了使命感的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展。美国著名的沃顿商学院和哈佛商学院为新生安排的入学教育第一课居然都是政治课，课程内容都很相似：商业使命、商业道德和企业家的使命和企业家道德。无独有偶，著名华人企业家李嘉诚先生在中国内地创办的长江商学院的新生入学第一课也是政治课。这个已经连续几年由院长亲自主讲的课程，内容是“中国企业和中国企业家的使命”。 但是使命感并不仅仅是企业的事情，也不仅仅是企业家自己的事情，事实上，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。使命感是员工前进的永恒动力。对企业来说，使命就是发展蓝图；对员工来说，使命就是人生目标。一个共同的使命，能够将所有成员团结到一起，为企业的目标共同努力，使所有成员都能感觉到他们对企业理想使命所作的贡献。工作绝对不仅仅是一种谋生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社会运转所不能缺少的一环。 如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，那么他能够成功的机会就非常小。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分是在工作中度过的，所以说，工作等于一个人一生的价值。日本的许多企业实行“终身雇佣”制度，享受“终身雇佣”制度的员工，想的从来不仅是这个工作可以拿多少钱或者在这个工作岗位可以得到什么利益。终身意味全部的价值，这就表明了如果没有双重的使命感，他们的人生就失去了快乐与意义。一方面，他们对社会具有使命感。像参与研究新药的员工，为的不是推出新药替公司赚钱，而是找到对人类有益的药品。对他们而言，职称和薪资不是最重要的，他们希望能为心中的使命感工作。另一方面，这些优秀的员工对企业也保持了比较高的认同度，这是很重要的一种使命感。这种认同度最终表现在他们的工作中，公司的使命也通过他们的工作得到实现。 只要在工作中树立起强烈的使命感，将工作本身看成一种神圣的使命，就会极大地调动人的积极性，驱使自己自动自发地干好每一项本职工作。这样的员工会主动要求自己努力工作，而不以薪水为目标。他们也不会畏惧自己工作上的坎坷，而始终沿着目标向前迈进，因此他们也一定能够享受到实现自己人生目标后上天所赋予的快乐。他们即使在家工作，也能够产生前进的动力，从而保持着自己的高效率。 具有强烈使命感的人，不但明确自己要实现一定的价值，而且会主动地为自己出点儿难题；不但具有坚强的意志和坚忍不拔、埋头苦干的决心，还具备极强的探索精神，肯在自己的工作领域里刻苦钻研，尝试创新。他们不是被动地等待着新使命的来临，而是积极主动地寻找目标和任务。他们不是被动地适应工作使命的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，尽力作出一些有意义的至关重要的贡献，并从中汲取再一次走向成功的力量。 富兰克林从一个印刷厂的学徒工成为一个州议员、政治家、科学家，进而成为美国开国元勋的人生历程，除了用他本身具有的强烈的使命感解释外，别无其他理由。正是他领悟和实践着他神圣的使命感，才使他从不停止对工作的勤奋、对知识的渴求、对公共事务的热衷、对人类政治正义的不懈追求。正是事业上的强烈使命感，成就了富兰克林。 建国前，领导的军队从来不发薪水，吃得很差，穿得很差，武器很落后。“小米加步枪”在红军时代，甚至就是一种美好的追求。然而，红军战士都有非凡的理想和抱负。他们全心全意为理想而战，从来不会退缩。他们要赶走侵略中国的帝国主义，他们要拯救中国，他们要让人民成为真正的主人，这些目标和使命从来没有变过。解放军不是一支仅仅以生存为目的的团队，不论在何等艰难的情况下，他们都有自己明确的目标和崇高的使命。所有的解放军战士都知道为什么而战，而其他一些军队的军人仅仅把当兵作为谋生的职业，这是解放军与其他军队最根本的差异。解放军有自己的崇高理想，这种理想，激发了人的全部潜能和最高贵的品质，充分调动了人的主观能动性，为取得伟大的成就提供了精神动力和保障。 将工作本身看成一种神圣的使命能极大地调动人的积极性，员工对企业的责任感会随着他完成使命的行动而越来越大。从一个人的行为取向中，就会发现他的内心赋予自我的使命是什么。富有使命感的敬业者与普通人的差异就在于，他们相信人是被赋予一定使命和职责的，就是要为自己的使命作出努力和承诺的。 一个士兵如果没有使命感，就是一个不合格的士兵，不能打硬仗，不能取得最后的胜利；一个员工如果没有使命感，就是一个不称职的员工，不能很好地完成自己的工作，也不能取得事业上的成功，更不能帮助企业谋求发展。使命感能使个人和企业获得双赢。战胜挑战、完成使命的经历，可以使人各方面的能力进一步得到加强，比如领导能力、合作能力、沟通技巧、逻辑思维能力以及学习能力等。敬业者都有一个相同的理想：投身于社会，为个人、企业和国家作出应有的贡献。使命具有两方面的内容，在进行自我实现的同时，促成其他人、组织目的的实现。对崇高理想的不懈追求，对神圣使命的不断努力，造就了卓越的团队和优秀的个人。精神的力量是无穷的，伟大的理想会让我们超越平庸的人生，走上卓越之路。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 使命与信仰决定成败：使命无价(1) 邓小平曾经指出：“中国人民解放军永远是党领导下的军队，永远是国家的捍卫者，永远是社会主义的捍卫者，永远是人民利益的捍卫者，是最可爱的人！”人民解放军从创建之日起，就紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，作为自己惟一的宗旨和使命。中国人民解放军不论多么艰难困苦，都有自己明确的目标和崇高的使命，在近80年的历史进程中，解放军战士们从来没有一天放弃过这样的信仰和使命，因为对于一个士兵来说，使命是无价的。 使命乃使者所奉之命，职业就是人所奉的使命，是人分内应该做的事情。军人的使命是无价的，企业员工也同样如此。在企业内部，富有使命感的员工，一心牵挂在工作上，没有他人的督促，也能出色地完成任务。最光荣的工作是在秘而不宣、无人知晓的情况下完成的，不使自己的行为和工作成果在他人面前像发广告一样宣传，这样的人是真正将工作当作使命的员工，他们更追求内心完成使命的欣慰和满足。 具有使命感的人，会不断地要求自己迈向更高的台阶，他们不会停顿，不会满于现状，他们具有永远创业的冲动，他们永葆创业精神，使自己的事业越来越壮大，越来越接近使命的蓝图。具有使命感的人，是一个从不懒惰、从不渴望安逸、非常勤奋的人。他永远是非常急于完成工作的人。 率先主动是一种极珍贵、备受看重的素养，它能使人变得更加敏捷，更加积极。对于一个有使命感的员工而言，公司的组织结构如何，谁该为此问题负责，谁应该具体完成这一任务，都不是最重要的，在他心目中惟一的想法就是如何完成自己的使命。 使命就意味着自我牺牲和忘我奋斗，意味着尽职尽责、决不张扬。中国人民解放军是一支英雄辈出的伟大军队，不断续写着光荣的英雄史诗。在人民解放军的历次战斗中，先后有一百多万解放军战士牺牲在杀敌的战场上，十七勇士飞夺泸定桥、八女投江、狼牙山五壮士、张思德、董存瑞、邱少云、黄继光等等这些家喻户晓、妇孺皆知的英雄故事，不仅集中体现了人民军队不怕牺牲、视死如归、勇斗强敌、敢打必胜的英雄气概，而且反映了他们不管在多么恶劣的环境下和多么严峻的考验下从来没有动摇过自己的使命和信仰。在和平时期，也涌现出了很多杰出的英雄模范，解放军战士坚守自己的岗位，他们为了自己的神圣使命，完全忘我地工作，成为世人称赞的威武文明的人民军队。人们应该记住他们，他们是整个人类的职业表率。当自己的职业遇到困惑的时候，每个人都应该多想想他们，学习他们。 没有真正的敬业精神，就不会将眼前的普通工作与自己的人生意义联系起来，就不会有对工作的敬畏态度，当然就不会有神圣感和使命感产生。 惟有天职的观念才能使自己的职业具有神圣感和使命感，使自己的生命信仰与自己所从事的职业结合到一起，也使信仰得到现实的实施。只有将自己的职业视为自己的生命信仰，才是真正地掌握了敬业的本质。 社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也在随之扩大。不要总是以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任。当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。 柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁、陈平这些大获成功的企业家都是军人出身的。仔细琢磨会发现，他们的成功在于他们并不是把自己的产品作为企业营销的终极目标，而恰恰是把企业的使命和企业的精神作为企业营销的最终目标。比如：海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩，为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。 “惟利是图”和“卓越愿景”代表的是两种不同的企业文化。显而易见，以赢利为目标的企业围绕利润和简单的价值收益转圈，最终的结果不是盈就是亏。相反，怀揣远大愿景的企业，担负的不仅仅是赢利的任务，他们担当了更高的责任，这一类型的企业无论最终成功还是失败，他们所具备的企业精神都是值得人们赞颂和崇敬的。纵观全球，没有一家成功的企业没有属于自己独特而卓越的企业文化。比如，曾经连续几年位居世界500强首位的零售巨子沃尔玛集团有三项基本信仰：第一是尊重个人；第二是服务顾客；第三是追求卓越。这些信仰都贯彻到了集团所有的工作和活动中。追求卓越是沃尔玛企业文化的基础，也是沃尔玛得以成功的基石。 一个企业必须有一个坚定不移的远大使命，以此来统一企业的文化与管理。它应该是公司员工一致认同的规范与尺度。一个企业可持续成长的关键在于企业具备可持续发展的动力源泉和动力机制，这就是企业的使命和愿景。这个使命和愿景必须为其接班人所接受。一个优秀的企业团队，无论其使命、目标用什么话语具体表述，根本的也是“为人民服务”。现代企业经过100多年的发展，企业理念已发生了根本变化——企业不仅是经济团队，而且是“社会公民”。企业目标就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。这些，谁能说不是为人民服务呢？目前，世界上公认衡量企业的标准包含有“社会责任”一条。一个世界级的优秀企业应该是“取之于社会，回馈于社会，造福人类”的企业。 在联想集团发展史上，曾经有一段最困难的时候，可谓“内外交困”。内部，高层管理人员间的矛盾到了白热化程度。外部，一是由于市场环境等问题，香港联想出现亏损；二是国内pc市场被国外几个大的品牌厂商占据了绝对市场份额。面对这种形势，柳传志坚定地高举“振兴民族工业的旗帜”，起用杨元庆等年轻人，大举展开本土战略旗帜，一跃成为中国内地市场份额最大的品牌厂商，进而出击国际市场。如果没有“振兴民族工业”的旗帜，柳传志也不可能在当时的形势之下一举扭转联想在中国市场的态势，并从此奠定了中国pc界龙头企业的地位。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 使命与信仰决定成败：使命无价(2) 做大的企业，决不能鼠目寸光。一个没有社会责任、不承担应尽社会义务的企业团队，终究不会有大的作为。卓越源于信仰！有了坚定的信仰，团队将无往而不胜；有了卓越的信仰，企业将不会为生存而挣扎；有了崇高的信仰，个人才能最大限度地实现自己的人生价值。 企业要有信仰，员工也要有信仰，这表现在要认真地做好本职工作，把握好每个细节，更表现在愿意接受额外的工作，能够主动为老板分忧解难。当老板交代你去做属于分外的工作时，可能是认同你的能力，给你超越职位的挑战机会。这时候，你千万不要说“做不到”或不想去做。 一位成功学家曾聘用一名年轻女孩当助手，替他拆阅、分类信件，薪水与相关工作的人相同。有一天，这位成功学家口述了一句格言，要求她用打字机记录下来：“请记住：你惟一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。”她将打好的文件交给老板，并且有所感悟地说：“你的格言令我深受启发，对我的人生大有价值。”这件事并未引起成功学家的注意，但是，却在女孩心中打上了深深的烙印。从那天起，她开始在晚饭后回到办公室继续工作，不计报酬地干一些并非自己分内的工作——譬如替老板给读者回信。她认真研究成功学家的语言风格，以至于这些回信和自己老板写得一样好，有时甚至更好。她一直坚持这样做，并不在意老板是否注意到自己的努力。终于有一天，成功学家的秘书因故辞职，在挑选合适人选时，老板自然而然地想到了这个女孩。 在没有得到这个职位之前就已经身在其位，这正是女孩获得提升的最重要原因。当下班的铃声响起之后，她依然坚守在自己的岗位上；在没有任何报酬的情况下，依然刻苦训练，最终使自己有资格接受更高的职位。 很明显，使命和信仰的力量是无穷的，它常常贯穿于很多不起眼的细节中。无论军队还是企业，使命和信仰都为他们能成为卓越者奠定了基础。人有了强烈的使命感和坚定的信仰，才能为实现自己的理想而进行不屈不挠的奋斗。战士的信仰和使命非常坚定，我们伟大的解放军战士的精神更是突显了他们信仰和使命的力量。 信仰和使命的力量，往往更容易在条件恶劣的情况下显现出来。一位红军老兵回忆说：“我们翻过了无数座雪山，冰天雪地，气温特别低，补给又不足，很多战士都牺牲了，活着的人都在想：看样子好像很难走出冰天雪地了，我们的心情一度坠入低谷。但是一想到我们自身的处境和我们未来的目标，风雪越肆虐，我们反而更加坚强了。我们坚信为了伟大的革命目标，倒下一个我，还会有千千万万个我站起来为这个目标奋斗下去，他们一定会继承我们未竟的事业，继续前进，革命终将成功。”就是这样的精神信念支撑他们走完长征，这段话虽然听起来有些久远，但是其中暗含的意义确实非常深远。 红军长征，历尽了艰难险阻却最终取得胜利，这说明中国和人民军队是不可战胜的。长征是我军历史上最长距离的一次行军。其中中央红军主力长征历时1年，途经11个省，长驱二万五千里，实现了历史上前所未有的战略大转移。同志指出：“长征是历史记录上的第一次。”在长征途中他们不断受到蒋介石反动集团及地方军阀、自然条件险恶的威胁以及内部错误路线政策的影响。然而，敌人和困难都没有难倒红军，他们一路凯歌到达陕北，建立了新的抗日根据地。 最早向世界介绍中国工农红军长征的是美国进步记者埃德加·斯诺，他在《红星照耀中国》一本书中记述了红军长征的有关情况，世界才第一次真正认识了中国红军和二万五千里长征。红军将士在长征中挨饿、受冻，穿越了地球上最险峻的峰峦和荒无人烟的草原，横渡了24条江河，翻越了近千座山峰，打了无数次大小战役。 红军长征精神是什么？很多人说它是坚定的理想信念和必胜的革命斗争精神；是前仆后继、顽强拼搏的革命英雄主义精神；是身先士卒、舍己为人的奉献精神；是艰苦奋斗、其乐无穷的革命乐观主义精神；是纪律严明、团结互助的集体主义精神；是谦虚谨慎、联系群众的民族精神…… 回到整个人类自身的内心领域去思考使命，就更容易了。人类的远古时期是从童话中走出来的，人们最大的动力来自于使命感和信仰。关于这一点，我们看看在中国西藏通往拉萨的路上磕头朝拜的信徒就可以理解使命与信仰的重要性了。 使命和宗旨是团队的“dna”，是团队生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性团队，当然需要确立团队宗旨——使命。 企业的使命和正确的经营理念是一致的。所谓经营理念，是对“公司为了什么而存在”、“真正的使命是什么”这些问题的明确回答和继而产生的坚定信念。 一个创业的企业家和企业，在大多数情况下是不可能从一开始就找到属于自己的那块“奶酪”的。用联想前董事局主席柳传志的话说，是“脚踩西瓜皮——滑到哪里是哪里”。但成功的企业却不可缺少价值设计。企业的价值设计就是企业使命的设计、提炼过程。 使命和信仰，给了我们生存的力量和勇气。人有了内在的使命感和信仰，就等于选择了自己的命运。一个人有了强烈的使命感和正确的信仰，他就选择了正确的人生道路，他就会认识到自身的价值和生存的意义。一个国家没有了信仰，它就不能真正强大起来；一个企业没有了信仰，它就无法实现真正的卓越；一个人没有了信仰，他就没有了生活的方向。 人民解放军自始至终都在坚持自己的使命，这个团队的每个分子都能够在自己的日常工作中以使命作为行为准则。企业管理者不仅必须如此，而且必须要告诫自己的员工必须如此。而我们作为企业的员工也应该在自己的工作生活中不断自我勉励。人们现实中的职业和工作，就是这样一种天职，它具有非常神圣的意味。我们要不辱自己工作和职业的使命，无论工作和任务多么的艰难，认真完成每一项工作和任务，始终将职业上的进步和事业上的拓展当作一种神圣的使命来对待。只有树立了这样一种使命感，才能够在工作与职业中永葆创业精神。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 保家卫国：坚守职业天职与使命(1) 具备了使命感，就知道自己在做什么以及这样做的意义。而要完成自己的使命，就必须付诸坚持不懈的努力。古今中外，所有伟大成就的创造者，都是对自己所从事的事业坚持不放弃。当你对某一种思想、某一项工作产生神圣的使命感并坚持不懈努力去实现时，你就会产生巨大的力量去维护它、宣传它，甚至可以为了这种使命而牺牲自己。布鲁诺坚持日心说和对科学的信仰，被教会在罗马广场上烧死；屈原坚持自己的爱国使命，当楚国灭亡时，他不愿意投奔其他国家，投身汨罗江中，以死来表明自己的政治信仰以及报效国家的使命。 “全心全意为人民服务”是解放军的使命和宗旨，在这个宗旨的感召下，解放军队伍中涌现出许多英雄楷模，这些平凡而普通的士兵，用行为彰显、充实了使命的内涵。这些人，无一不是因为具有强烈的使命感和坚定信仰的支撑和鼓舞，才表现出勇往直前的献身精神。 20世纪60年代初期，人民解放军的队伍中涌现出了一位家喻户晓的英雄模范人物——雷锋。雷锋出生于湖南望城县一个贫困家庭，7岁就成了孤儿，过着饥寒交迫的生活。在中国的关怀教育下，雷锋成长为一名具有坚定信念的伟大战士，入伍后，他刻苦学习，努力工作，苦练军事技术。他除完成本职工作外，还经常利用节假日和休息时间做好事，助人为乐。他在日记中写道：要“把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去”，并全心全意地实践解放军“为人民服务”这个宗旨。他殉职后，国防部命名其所在的班为“雷锋班”。亲笔题词，号召全国人民“向雷锋同志学习”。从此，全国广泛开展了学习雷锋的群众性运动。几十年来，全民自觉参与学习雷锋活动，形成广泛的社会风尚，代代相传，经久不衰。 雷锋是解放军培养出的、能够创造性实践并坚持完成团队使命和任务的杰出代表。雷锋是一名普通战士，但加入到解放军这个组织后，他把“全心全意为人民服务”这个团队宗旨融于自己的全部行为中，并全身心地身体力行。他在圆满完成自己的本职工作后，还继续在本职工作之外实践解放军的宗旨。“雷锋”这个光辉的名字和他为人民的事业无私奉献的崇高品格，已经跨越国界，成为举世皆敬的楷模，比如美国西点军校就学习过雷锋。 解放军是一支由理想主义者组成的军队，诞生初期，他们虽然被许多人嘲笑、奚落，但他们的理想是伟大的。革命理想高于天是每个战士的内心写照，也是他们的精神支柱。四渡赤水、突破乌江、飞夺泸定桥、爬雪山、过草地，创造了人类历史上一个又一个奇迹。就是因为有了崇高的理想，有了坚持不懈的信心和努力，人民军队才能战胜一切困难和强敌，取得革命战争的伟大胜利，让中华民族重新屹立于世界强国之林。 如果说战场上是险象环生的话，商场上也是荆棘满地。我们每一个人都必须学会去应对危险和困境。当困难来临的时候，有的人选择逃避，有的人选择后退，有的人选择迎难而上，有的人选择三思而后行。不管有多少种方式，实际上只有两种选择：是屈服还是抗争？对员工们来讲，就是：是执行还是放弃？你是一个有智慧的人吗？你有信念吗？你有恒心和毅力吗？你有非凡的胆识吗？如果你自认为是这样的一个人或者应该是这样一个人或者你认同这样的人，那么，你应该选择不屈服，选择执行，选择不放弃。 坚守自己的天职与使命是每个职业人必备的素养之一。无论做什么工作，都不能改变这一基本原则。从以下这个小故事中不难看出，一个人应当怎样做到这一点。 当史蒂芬还是一个13岁的少年时，他就要求自己有所作为。那时候，他把自己人生的目标不可思议地定在铁路公司总裁的位置上。为了这个目标，他从13岁开始，就与一伙人一起为城市运送冰块。虽然没有上过几天学，但是他依靠自己的努力，不断地利用闲暇时间学习，并想方设法向铁路行业靠拢。18岁那年，经人介绍，他进入了铁路业，在一家铁路公司的夜行货车上当一名装卸工。他觉得这对他而言，是一件十分难得的机遇。尽管每天又苦又累，他都能保持一份快乐的学习心态，因此受到赏识，被安排到铁路上，开始干一份检查铁轨和路基的工作。尽管每天只能赚1美元，但是，他感觉到自己已经向铁路公司总裁的职位迈进。随后，他又被调到铁路扳道工的岗位上。在这里，他依然勤奋工作，并利用空闲帮助主管们做一些书记工作。他觉得只有这样，才可以学到一些更有价值的东西。他无数次的加班加点，经常工作到午夜十一二点钟，统计出各种关于火车的盈利与支出、发动机耗量与运转情况、货物与旅客的数量等数据。做了这些工作后，他迅速掌握了铁路各个部门具体运作细节的第一手资料。而这一点，没有几个铁路经理能够真正做到。通过这种途径，他已经对这一行业所有部门的情况了如指掌。但是，他的扳道员工作只是与铁路大建设有关联的暂时性工作，工作一结束，他立刻被解雇了。于是，他找到了公司的一位主管，告诉他，自己希望能继续留在铁路公司做事，只要能留下，做什么样的工作都可以。对方被他的诚挚所感动，调他到另一个部门去清洁那些满是灰尘的车厢。很快，他通过自己的实干精神，成为早期邮政列车上的刹车手。无论做什么工作，他始终没有忘记自己的目标和使命，不断地补充自己的铁路知识。很快，大家都知道他是一个雄心勃勃的年轻人。后来，史蒂芬果然当上了公司的总裁，他依然废寝忘食地工作着。在纽约人来人往、川流不息的街道上，他每天负责指挥运送100万乘客，没有发生过任何重大的交通事故。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 保家卫国：坚守职业天职与使命(2) 坚持就是要不放弃，要有恒心，要有毅力。你必须时刻处于行动状态！如果公司的运作有些不正常，股票价格在市场上连续跌落，这个时候，你最好不要离开。危机总会过去的，坚持到最后，你就是最值得信赖的！老板交给你一项任务，而你从来没有做过这方面的事，这个时候，你不要轻易地对老板说：“请换别人吧，我没有做过。”为什么不去试试？也许事情很简单，你只要拿来些书和资料看一下，然后和你要打交道的人交流起来。坚持，你会有意想不到的收获！一件事你做了好长时间，却没有一点眉目，这个时候，你也不要放弃，坚持下来，说不定下一时刻就有转机。如果你自认为在一个职位上兢兢业业地做了好几年，却似乎从来没有得到过老板的赏识，这个时候，你也不要走开，坚持下来，说不定三天后你就会得到提升。 对一个具有强烈工作使命感的员工而言，没有什么不能改变的，也没有什么不能实现的。从另外一个角度而言，一个具有强烈工作使命感的员工，也正是一个优秀的、勇于负责的人，他在任何地方都会受到欢迎。他在依靠自身的努力向前迈进的时候，也会受到各方面的真诚相助。 有毅力，就是要抵得住各种各样的压力。不管遭遇什么，你要坦然地接受，然后在适当的时候给予回应。红军在长征的路上可以说损失惨重，但当红军胜利到达陕北的时候，人们都看到中国还有希望，因为有很多决定中国命运的人才活了下来。在长征以后的战争岁月中，参加过长征的人，成为了军队的主力。长征，更为新中国的建设储备下了足够的人才。 建国后，许多参加过长征的人，在重要的岗位上继续引导着人们走向胜利。更有许多当年的红军战士走到了非常平凡的工作岗位上，继续发挥着他们的能量。虽然权不高、位不重，工作很平凡，但这些红军战士从没有一句怨言，他们以自己是红军团队的一员而自豪。作为一名战士，他们始终坚定并完成自己的神圣使命。 生活不可能是一帆风顺的，不管你遇到怎样的困难你都不能放弃对自己天职与使命的坚持。也许有一段时间，你每天都在和妻子吵架，儿子的功课也不好，同时你发现老板也瞅你不顺眼。你痛苦极了，甚至想把自己的车给砸了。这个时候，如果你想哭，那就试着去哭吧。但是哭过之后，你必须平静下来，试着去解决矛盾。和妻子和好，教儿子功课，让你的销售额比上个月提升50%。可是如果你的销售额下降了50%，老板可就不只是看你不顺眼了，他甚至想辞了你！如果你还算幸运，只是听到几声责骂，那么你就继续努力吧，也许那就是黎明前最黑暗的时候，过了这一关，你就不但会有面包和水，还会有阳光和空气！ 麦克曾去某家大公司应聘部门经理，公司老板告诉他说先要试用三个月。然而老板却把他派到商店做销售员。一开始，麦克不能接受，但最终他还是熬过了试用期。后来，他搞清楚了老板把他调到基层去的原因：他开始对行业不熟悉，不了解公司的内部情况，只有从最简单的做起，才能全面了解公司，熟悉各种业务。 事实证明，他的选择是对的，他经受住了老板对他的考验，熟悉了公司、业务，全面了解了公司，对公司的规划有了明晰的了解，积累了经验，这些都为他以后的工作奠定了基础。试用期后，他正式就任部门经理，领导员工实现了优秀的业绩，为公司的发展作出了巨大贡献。六个月后，由于业绩出众，麦克获得了升迁。紧接着，麦克在处理公司事务时游刃有余，一年之后，由于总经理调走了，他也自然而然地成了总经理。 坚守自己的职业使命，往往并不是体现在大是大非的重大决策上，而更多的是体现在日常的工作细节中。无论在什么岗位，无论从事地位如何卑微的工作，你都不能轻易放弃这个基本准则。 懒惰的人花费很多精力来逃避工作，却不愿花相同的精力努力完成工作。他们以为自己骗得过老板，其实，他们愚弄的只是自己。他们最终会被解雇和降级，而升迁和奖励是不会落在懒惰投机的人身上的。这些没有使命感和理想的人，若不振作起来，就始终会一事无成。不要担心自己的努力会被忽视，当你全心全意工作时，相信你的老板同样也注意到了。成功人士的经验向我们揭示了这样一个真理：如果工作时全力以赴，不敷衍了事，不偷懒混日子，即使现在薪水微薄，未来也一定有所获。那些工作中尽职尽责、坚持不懈的人，终会有获得晋升的一天。 军人坚守自己保家卫国的天职与使命是不容置疑的。我们企业员工也应该向解放军学习，学习他们以职业为天职的精神，从而在自己的人生历程中实现自己的职业梦想和人生价值。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一切为了国家和人民的利益：维护企业利益(1) “人民利益高于一切。”这在解放军的建军史上始终不变的真理。在解放军近80年的历史中，从缔造者到今天的新统帅，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，解放军时时刻刻在发生着变化，但惟有一点不变，这就是缔造者们赋予它的宗旨：紧紧地和人民站在一起，全心全意地为人民服务。 说起“为人民服务”这句伟大的名言，我们不得不说到人民的好战士张思德。他出生于四川省仪陇县场的一户普通佃农家，1933年参加红军。1944年春，为了继续发展生产，中央机关和警卫人员组织了一支精悍的生产小分队。张思德当时在枣园内卫班任的警卫战士，他第一个报了名，随队从枣园来到了陕北安塞县境内的石峡峪庄，与另一队人马会合，组成了生产农场。9月5日，张思德在修理新挖成的窑洞时，突然发现窑顶掉落土块，抬头一看，窑顶裂开一条缝。他知道这个窑就要倒塌，但他第一个反应不是自己往外跑，而是把身边的战友一把推出窑口。瞬间，张思德被塌下的两米多厚的窑顶土埋在窑内。他的战友脱险了，而张思德被大伙挖出来时，已经没有了呼吸。张思德牺牲的消息很快就报告到那里。十分动情地对警备团的领导说：“张思德是为大家、为集体而死的，要开个追悼会，我去参加。”9月8日，在张思德同志的追悼会上，发表了著名的演讲《为人民服务》。他讲道:“我们的和所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。张思德同志就是我们这个队伍中的一个同志。”继张思德之后解放军团队涌现了大量的优秀士兵，像雷锋、谢臣、欧阳海、王杰、刘英俊…… 几十年的风雨历程，人民解放军始终坚持以国家和人民利益为重的宗旨。2004年7月31日，驻香港的解放军组织盛大的“八一”大阅兵。许多香港市民和国际人士怀着各种目的，对解放军的阅兵既期待又好奇，其中包括对阅兵时口令的揣测。因为，香港市民从电视上曾看到解放军的阅兵式，见阅兵首长与部队官兵之间有“同志们辛苦了”与“为人民服务”的问答。驻港部队的阅兵式是否会因“一国两制”下的香港，而换个口令呢？对此，驻香港解放军三军司令员向记者坚定地表示：“为人民服务”的口号不会改变。 在企业内部，员工就必须做到一切以企业利益为重，坚决维护企业利益。一个优秀的员工首先应该是视公司利益为第一的人，时刻把公司利益放在第一位。任何时候，他绝不会以公司的名义去牟取私利；任何时候，他都保守公司的商业秘密，绝不出卖公司的利益。他不会为了工资的高低而对工作敷衍了事，也不会对工作任务的沉重而有任何怨言。每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴地工作。只有这样才能获得老板的信任，在实现公司利益的同时实现自己的个人价值。 作为一名员工，不要忘了自己的角色，你需要为公司争取利益，而不是为你自己争利益。只有公司“发达”了，你才会跟着“发达”，千万不可越位。有时，公司与你个人在利益上也会发生冲突，这时你千万不能把公司利益置于不顾，使自己糊涂一时。 这个社会充满了诱惑，我们说不定什么时候就掉进了陷阱。诱惑随时可以让一个人背叛自己信守的情感、道德和工作原则。在很多公司都有这样的员工，他们为了一己私利，不顾老板和公司的利益，将公司的商业机密出卖给别人。然而，这么做一定会获得成功吗? 员工有责任维护企业的利益和形象。员工就是企业的代言人，员工的形象在某种程度上就代表了企业的形象。员工在任何时候不能做有损企业利益和形象的事情。这也是一个员工最起码的责任。就像你不愿意让别人伤害你的利益和形象一样，你愿意让别人伤害你自己企业的利益和形象吗? 希尔是一家金属冶炼厂的技术骨干，由于工厂准备改变发展方向，希尔觉得工厂不再适合自己，他准备换一份工作。由于希尔原来工厂在行业上的影响力以及他自身的能力，他要找一份工作是轻而易举的事情。很多公司很早以前就来挖过他，但是都没有成功，这次是希尔主动要走，很多公司都认为是获得他的绝好机会。很多公司对希尔都给出了很高的条件，但是希尔觉得这种高条件后面一定隐藏着另外一些东西。希尔知道不能为了某些优厚的报酬而背弃自己的某些原则。因此，希尔拒绝了很多公司的邀请。最后希尔决定去全美国最大的金属冶炼公司应聘。负责面试希尔的是该公司负责技术的副总经理，他对希尔的能力没有任何挑剔，但是却向他提出了一个让希尔很失望的问题：“我们很高兴你能够加入我们公司，你的资历和能力都很出色。我听说你原来的厂家正在研究一个提炼金属的新技术，听说你也参与了这项技术的研发，我们公司也在研究这门新技术，你能够把你原来厂家研究的进展情况和取得的成果告诉我们吗？你知道这对我们公司意味着什么，这也是我们聘请你来我们公司的原因。”那位副总经理说。“你的问题让我十分失望，看来市场竞争确实是需要一些非常手段，但是我不能答应你的要求，因为我有责任忠诚于我的企业，尽管我已经离开它了，但任何时候我都不会这么做，因为信守忠诚比获得一份工作重要得多。”希尔身边的人都为希尔的回答感到惋惜，因为这家企业的影响力和实力比他原来的工厂要大得多，在这里获得一个工作是无数人梦寐以求的，但是希尔却放弃了这个绝好的机会。就在希尔准备寻找另一家公司的时候，那位副总经理给希尔来了一封信，在信中他这么说道：“年轻人，你被录取了，并且是做我的助手，不仅是因为你的能力，更因为你的忠诚。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一切为了国家和人民的利益：维护企业利益(2) 每个公司都需要希尔这样的职员，你只有成为这样的人才能受到公司的重用。无论在哪个公司，你都应该保守公司和老板的机密，对公司的各种事情都不能随便张扬，一定要守口如瓶。一个不忠诚的人到哪个公司都不可能得到老板的欢迎，哪怕他有多么出众的才华，都比不上忠诚重要。没有人会信任不忠诚的人。因此，忠于公司就是忠于你自己，背叛公司，背叛老板，其实也就是背叛你自己，最终的结果就是走向失败。 如果你想成为一个公司的职员，并且还想在这个公司好好干下去，并期望有所发展的话，你必须时刻做到这一点——热爱你的公司。作为公司的职员，任何时候都要在心里有一条准则：可为与不可为，绝不能够选择堕落。 热爱公司不只是一种想法、一种观念，更是一种行动。要在任何时刻都要表现出你对公司的热爱，如果你讨厌你的公司，或者仅仅把公司当成你谋生的场所，那么我劝你尽快辞职，因为这么做不仅是对你老板的一种伤害，更是对你自己心灵的一种伤害。其实，除了家庭，我们每天在公司工作的时间是最多的，我们应该像热爱家庭一样热爱公司。 很多成功的人士都这么忠告年轻的职员，在这里我还是要老调重弹，努力为公司多做一些！我们身边有很多人，他们连自己的本职工作都做不好，等待这种人的往往是失业。还有一些人，自以为自己把工作已经做得很出色了，但从来没有想过去多做一些，而是整日抱怨自己怎么还没有得到升迁。只有一种人，那就是不仅把本职工作做得很出色，而且时刻想着“我能为公司多做些什么？”那些付诸行动的人，才会得到老板的认可，并且很快会得到提升。 员工的心态非常重要，如果总是觉得给别人工作，那你始终不可能真正承担起你所应该担负的责任。并非简单的要求你把公司看成是自己开的一样，这很难。但是必须要做到，不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，都要愿意全力以赴，积极主动去做任何事情。下面这个关于两个年轻人的故事也许会能让大家更明白其中的寓意： 一对亲兄弟，受到的是相似的教育，但是他们不同的职业观赠予了他们不同的命运。年轻的安德森和他的哥哥在码头的一个仓库打工。他们主要负责缝补篷布，安德森细心能干，他常常把丢弃的线头碎布随手拾起来留做备用，感觉这是他自己的船厂。一天夜里，暴风雨骤起，安德森从床上爬起来，拿起手电筒就冲到大雨中。哥哥则埋怨他太笨太傻，独自睡了。安德森察看了露天仓库里的每一个货堆，加固被掀起的篷布。他刚好碰到经过的老板，从而赢得了加薪的机会。安德森则坚持表示：“不必了，我只是看看我缝补的篷布结不结实，我也住在附近，出来看看是我的责任。”老板非常赏识这样具备责任心而且诚恳的年轻人，当场决定让他到自己的分公司当经理。哥哥得知此事后找到安德森要求给他一份轻松的差事。安德森极力表示反对。哥哥说：“我做门卫总行吧？”他说：“你不会是个称职的门卫，因为你从来没有责任心。”哥哥拂袖而去，扔下一句话说：“你要知道，这并不是你自己的公司，你这个没良心的东西!”安德森却说：“只有真正负得起责任的人才有资格说良心。”几年后，安德森成了一家公司的总裁，他哥哥却还在码头上替人缝补篷布。这就是以老板的心态做事与以打工者的心态做事的区别。 作为一名受雇于老板的员工，就应当做到事事站在老板的立场上考虑问题，时时维护公司的声誉。只要在一个岗位上就职，就必须对这个岗位负责，热爱自己的岗位，才能真的热爱自己的企业，也才能真正做到把企业当成自己的家。如果公司衰败，不仅意味着老板的衰落，更加意味着很多员工的衰败。你不仅失去了工作，而且必将受到新雇主的“另眼相待”。即便是离开了一家企业，也绝不应该抱怨自己的老雇主，因为这样的人在哪个公司都不会受到欢迎。 每一个员工都应该具备把自己当做主人的心态，这不是要求你站到老板的高度上决策什么。而是要你在自己的岗位上负起属于自己的责任，同时要真心真意地爱护关心自己的企业。你并不是在为别人工作，而是在为你自己工作。当你具备做主人的心态时，你就会把企业的工作当成真正的事业来认真完成。这样的员工终究都会有所成就。 要努力维护公司的形象，如果一个人在背地里总是和人谈论他的公司或老板的坏处，这样的人你一定要远离他，这种人既不聪明，也绝不会是一个有多大能耐的人。他这么做虽然是在诋毁别人，其实更是在伤害自己，没有人会相信这样的人，更没有哪个老板会喜欢这样的人。 亲爱的职员们，像热爱生命一样热爱你的公司吧，你会从中获得成功、幸福与快乐。一个时刻抱怨公司和老板的人，是永远也不会得到赏识和重用的，哪怕你多么有能力。一些公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行也是很重要的评估标准。没有品行的人不能用，也不值得培养，因为他们根本无法较好地完成任务。因此，如果一个员工为某个老板工作，要尽可能地真诚、负责，支持他的经营规则，和他所代表的机构站在一起。 说过：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要努力奋斗。要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但是我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所。”一句“为人民服务”唱出革命理想高于天，一名普通士兵的命运注定和这个优秀的组织永远相连。作为一名员工，一定要维护公司的利益，记住，你的角色是为公司争取利益，而不是为你自己争利益。只有公司“发达”了，你才会水涨船高，跟着“发达”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 国家兴亡，匹夫有责：与企业共命运(1) 解放军自诞生之日起，就树立了伟大的愿景。从燎原之火的微不足道，到建功立业的惊天动地；从二万五千里长征的生死攸关，到立志民族解放的团结抗日；从各个击破的游击战，到声势浩大的解放战争；从战争年代，到和平年代……解放军无一例外地坚持着“国家兴亡，匹夫有责”的信念，与国家和人民同生死、共患难，始终与国家和民族共命运。 在红军长征的艰苦岁月里，红军面临着许多的困苦与挤压，但他们没有放弃，从开始的80 000人的队伍，到长征结束时的 6 000多人，如果没有与自己的团队共命运的意志，就不可能走到最后获得成功。 团队是每个人的团队，如果把公司比喻为一只船，那么它只能向一个方向前进，那就是目标的方向。既然登上了公司这条船，你就是船上的一员，公司是每个人的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责。你必须和公司的员工同舟共济，向着共同的目标迈进，这就是共同的愿景，所有员工都应坚持这个方向并为之努力奋斗。 如果你想进入一个公司的话，一定要谨慎地选择。因为当你选择这个公司并成为它的员工的时候，就意味着你踏上了一艘船，从此这艘船的命运就和你的命运牢牢地联系在一起。公司是船，你就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是你不可推卸的责任。一旦遇到了风雨、礁石、海浪等种种风险，你都不能选择逃避，而应该努力使这艘船到达成功的彼岸。既然选择为一个公司工作，你就是公司的一员。同样，不管你是机修工，还是推销员；你是会计，还是出纳；也不管你是技术开发人员，还是部门经理；哪怕你仅仅是一名仓库保管员，或者是内部的清洁工。这些都无关紧要，最重要的是你在公司这条船上，你必须和公司共命运。你必须和所有的公司员工一起乘风破浪，驶向你们的目标港。只要你是公司的员工，你就是公司这条船的主人。你必须以主人的心态来管理照料这条船，而不是以一种“乘客”的心态来渡过人生的浩瀚大海。 记住：在这船上，你是主人，而不是一个乘客！因为如果你是乘客，那么，对待公司的态度就会发生根本性的变化。一旦这条船出现问题，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想办法解决问题，克服困难，度过危机。 战场意味着生与死，每一次错误都可能意味着死亡。在部队里，很容易理解“同舟共济”的意义。在商场上，就没有那么深刻，因为即使出现一些失误，也不会送命，不过是损失一些金钱罢了。但是，别忘了，任何一家企业，都不可能承受一直损失金钱的局面。企业如同一条大船，它需要所有的船员（员工）全力以赴把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载它的船员（员工），避免他们掉入大海。大船一旦沉了，会有很多人失去工作，会有很多家庭的收入受到影响，这虽然没有送命那么严重，但也没有人愿意接受这个现实。 任何一个公司的职员都必须清楚，在现在的企业团队里，工作范围的界定其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工，决不会将自己局限在固有的工作范围之内，他们知道要想在工作上有一番成就，就必须不断寻找学习的机会，扩大自己对公司的贡献。 不管你在哪里工作，都应该把公司看做自己开的一样去关心，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用一个可能成为老板得力助手的人。有的人为他人工作，也有的人为自己工作，我们在为他人工作时总是认为老板太苛刻，为自己工作时却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，一切都没有改变，改变的是他看待问题的方式。乔丹当年在公牛队时，他曾为了加薪而闹得沸沸扬扬，甚至一度号召全体球员结成联盟，共同争取加薪。但是，当他身为奇才队的董事时，却又为了降低员工的待遇而组织了一轮又一轮的讨论，甚至一度求援于律师。其实，这些都是正常的事，只是因其所处的角色不同，因而看问题的着眼点也不同。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 国家兴亡，匹夫有责：与企业共命运(2) 成功守则中最伟大的一条定律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。作为雇员，应该多考虑老板的难处，给老板多一些同情和理解；作为老板，则需要多考虑雇员的利益，对雇员多一些支持和鼓励。这条黄金定律不仅仅是一种道德法则，更是一种动力，推动整个工作环境的改善。当一个员工试着待人如己，多替老板着想时，他身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老板在内的周围的人。这种善意最终会回馈到他自己身上，从老板那里得到一份同情和理解。 现在很多公司的老板越来越不喜欢雇用那种只知道每天固定朝九晚五，缺乏独立思考能力和创造力的员工。想要用“那又不管我的事”作为推托之辞来逃避责任，可能在十几年前的生产线上还有用，可是到了今天，这一套已经不管用了。作为一名员工，每天都要这样提醒自己：你必须独立思考并且积极主动。假设有某位员工失职，其他人所应做的，不是眼睁睁地看着情况继续恶化下去，而是想办法补救。细心和主动才能让你在一个团队里找到自己的位置，你也才能实现自己的价值。 格兰特是“青年俱乐部”的成员。当时在五金工具店里工作，每周的工资是2美元。他刚走进商店，老板对他说：“你应该熟悉工作中的所有细节，这样你才能成为有用之才。一旦你能表明自己的能力，我就会马上来承认你的工作成绩。”年轻的格兰特总能细心观察，几周之后，他发现老板总是仔细查看进口商品的清单。这些产品是从德国和法国进口的。他便开始研究货物清单，从而认识了法国和德国的一些商人。有一天，他的老板工作非常紧张，于是便让格兰特帮助整理货物清单。他完成得非常出色，此后，清单检查工作都要由他来把关。一个月之后，他被招进办公室，商行的两位主要人物会见了他，与他进行了谈话。年长的一位说道：“我在这一行干了三四十年，你是我看到的第一个抓住这个机会并巧妙地利用了这个机会的男孩。我们希望你来主管商品进口的工作。这是一个很重要的职位，也是一项必不可少的工作，我们需要有能力的人来从事这项工作。在我们这20个职工当中，只有你一个人看到这项工作的重要性，并且有能力胜任它。”格兰特的工资被提高到每周10美元，在5年之内他的工资收入就达到800美元，后来被派往法国和德国。他的老板说：“等约翰·格兰特到30岁的时候，可能会成为商行合伙人中的一员。他是一个把商行的命运视作自己命运的人，并愿意为此付出代价，使自己能够为商行做得更多。一个付出代价的人，最终必有回报。” 在企业这条船上，老板就是船长。这个职位所给予他的，不仅仅是权力和地位，还有责任，他要思考船的航向，要避免船触到暗礁或冰山，要保障一船人的安全，尽管从表面上看，是在保障船的安全。从这种意义上说，你一旦进了一家企业，就等于上了一条远航的船，老板就成了你工作中极其重要的一个人，你的前途、家庭，都将受惠于这个人。当然，如果这个人是不称职的“船长”，你及你的家庭就会受其拖累。 同乘一条船，命运是拴在一起的，对立只会消耗内能，削弱公司的体质。为此你不应该和老板对立。虽然，你的工资表必须经过他签字认可你才能拿到钱，可是，这份钱从哪里来？是从你和老板共同努力创造的收益中来。 虽然，你是执行他的指令，他不可能执行你的指令，但这并不表明你就不是企业的主人。公司发展，需要你的一份努力，公司的收益也有你的一份。老板和职员，只是分工不同，角色不同而已，本质上都是公司的一员。 虽然，你和老板之间存在一种雇佣关系，但他并没有把你当做奴隶，也没有把你当做一种工具。他给了你一个施展才华的舞台，把他事业的一部分给了你，实际上已经视你为合作伙伴，内心深处非常希望你能够与他并肩对抗市场的风风雨雨。 虽然，表面上看你是在为老板打工，付出智力或体力，获取一份报酬，事实上，老板是将他的产业托付给了你。如果你是管财务的，他把他的资产托付给了你；如果你是管营销的，他把他的市场托付给了你；如果你是管人事的，他把他的人力资源托付给了你……你要伤害他是太容易了，甚至可以让他一夜之间破产，可他对你的伤害，最多是扣一点工资。 在现实中，很多老板最看重的就是把公司的事情当成自己事情的人，这样的职员任何时候都敢作敢当，勇于承担责任。责任感任何时候都是很重要的，不论对于公司还是家庭和社交圈子都如此。 同样的，不管是否是你的责任，只要关系到公司的利益，你都应该毫不犹豫地去维护。因为，假如一个职员要想得到提升，公司的每一件事情都是他的责任。要是你想让老板知道你是一个可造之材的话，那么你最好、最快的方法就是积极地寻找并抓住每一个可以促进公司发展的机会，哪怕不是你的责任，你也要这么做，因为公司的事情就是你的事情。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 国家兴亡，匹夫有责：与企业共命运(3) 只有主动地对自己的行为负责、对公司和老板负责、对客户负责的人，才是老板心目中最优秀的员工。对每个员工来说，与公司共命运永远都是你的神圣职责。因为，公司的命运将直接影响到你个人的前程。作为一个企业员工，应该认识到以下几点： ◆公司的命运就是你的命运 在很多人的眼里总是认为我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情。至于公司如何发展，与我没有任何关系。哪一天一旦公司走向衰落，我换个公司就可以了。持这种观念的人实在可悲。他们从来没有认识到公司与自己的命运有着千丝万缕的联系，他们不知道公司的发展不仅有利于老板，更有利于自己。那些从破产的公司里出来的求职者总是很难受到别人的欢迎，而一位从一家优秀的公司退休的职员却会成为人人希望获得的人才。你是愿意做哪种人呢? ◆做公司的主人 问一问你自己，你给公司带来了什么？不要时刻想着自己被老板剥削了多少价值，而应该想想自己为老板创造了多少价值。如果换成别人，我是否比别人做得更好。不要时刻想着自己是在为老板打工，而应该把自己当成公司的主人。 ◆你时刻代表着公司的形象 有这么一种人，他们在工作的时候俨然一个正人君子，一旦离开公司，他们立刻判若两人。他们会做出一些让人无法想像的举动。有一位父亲这样教导自己的孩子：“永远不要说发给你薪水的人的坏话。”作为职员，不仅要做到这一点，还要时刻维护自己公司的形象，不要让别人这样说：“某某公司虽然有名，但那些员工的素质却很低。”越是优秀的公司，公司的员工也就越懂得维护公司的形象。无论是在什么时候，你都应该想到这一点。 ◆无论遇到什么，永不后退 一旦听到公司遇到什么危机就辞职不干的人，是难以获得成功的。一个能够时刻与公司共命运的人才能获得最多，假如你与公司同生死，共命运，公司会给你最大的回报。即便公司不幸倒闭，你的品质也会为你赢得巨大的财富。 企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。微软是这样，ibm是这样，沃尔玛也是这样，所有企业都是这样。 中国的一句成语：“树倒猢狲散。”它的本意是树木倒了，原来生活在树上的猢狲都离开了。它也可以用来比喻员工对企业不够忠诚，企业发展好的时候，很多人趋之若鹜。企业一旦不行了，平日里口口声声“忠诚”的人却纷纷离去。这样的人，其实只忠诚于他们自己的腰包。 个人利益与团队利益之间存在着你多我少，或者你少我多的选择，从某一个时点上看，个人利益和团队利益是冲突的。但事实上，从一个较长时期来看，个人利益与团队利益绝对是统一的。你看看那些效益好的企业，员工的收入不是很高吗？反之，那些效益差的企业，员工的收入不是很微薄吗？不要太计较一时的你多我少。如果每一个员工都把目光放长远一点，今天少索取一点，让企业发展更快，明天获取的就不会是这一点了，而是许多倍。 很多人就某一时点上个人利益与企业利益的冲突引申出“老板剥削员工”的理论。更有人说：“我不可能长久地待在这个企业里，我不可能看那么长远，我就看现在，我不能容忍属于我的不给我。”你真的在被剥削吗？真的有属于你而没给你的吗？如果你没有创造价值，就是你在“剥削”老板了。公司房租是谁在支付？固定资产的折旧谁在承担？办公耗材是谁掏的钱？水电费是谁在买单？老板雇用一个人，即使不支付一分钱薪水，他也得为这个人付出高昂的办公成本。假如你是一个老板，一个不能为你创造价值的人对你说：“让我为你工作，我一分钱工资也不要。”你会接受吗？你肯定不会！把这样一个人弄进你的公司，你起码得给他弄把椅子和办公桌吧，这不得花钱吗？ 假如你总是推卸自己的责任，老板也许会看到你有某一方面的才华而暂时不会辞退你。但是在老板心中，你一定是一个不能够委以重任的人。你努力工作，所创造的价值中，固然有一部分属于你的老板，但也有一部分属于你自己，而且，这一部分，也是利用老板的资本才得来的。老板努力，所创造的价值中，固然有一部分属于他自己，但也有一部分属于你。 与失败企业形成鲜明对比的是，在成功的企业里，大部分员工能够找到自己与老板的共同利益所在，他们能够与企业同生死共命运，即使企业遇上困难，他们也不会轻易离开。与老板同舟共济，也包括尽职尽责地完成本职工作，最大可能地分担老板的压力，与老板站在同一立场，支持他、理解他。 任何时候，“与企业共命运”、“和公司共成长”不是一句简单的口号，而是有责任感的员工的自我意识。解放军可以做到，我们每一个员工也能做到。 与公司共同成长，不要在公司困难时做一名逃兵，否则，在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上，将不会有你的身影。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 有的放矢：目标制胜(1) 中国人民解放军是中国缔造和领导的一支人民队伍。78年来，这支人民队伍在闪闪红星的照耀下，从小到大，由弱到强，战旗所向，无往不胜。为什么解放军能够取得最终的胜利？那就是从建立之日起，解放军就确立了“为人民服务”的宗旨，使解放军有了一个可以跨越时间和空间不变的“北斗星”。78年的历史证明，毫不动摇地坚持这个目标和宗旨，是人民解放军建军历史经验的科学总结，是人民解放军根本的建军原则，是人民解放军的建军之本、发展之本、胜利之本。也正因为如此，人民解放军才能永无止境地前进。但在具体达成这个使命的方式上，需要因地制宜、因时制宜。这就是团队的目标。这也正是这个团队具有超越对手的效率和竞争实力之原因所在。为保持团队的前进方向，在团队的前方就要建立起具有前瞻性的目标。这个目标是一个可以支撑团队在相当时间内发展的目标，是一个能够规避前进路线偏差的目标，是一个能够在极度艰难困苦中吸引成员前进的目标，是一个能够使全体人员为之努力并能达到目的的目标。 解放军内部，每天、每周、每月、每季度、每年，都要制定相应计划，明确在某个时段该干什么。当然，作为上级，为了能够实现目标，目标的确定需要简明扼要。团队目标是完成使命和团队宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的。团队需要目标，目标的准确是首要的。实际上，在任何战争中都有一个核心问题必须解决，这个核心问题就是认清敌方“重心”之所在。如果对方的这点被打败了，则整个战事都会发生于敌不利的变化，这被称为枢纽。判断什么是枢纽、什么是事情的关键，是需要雄才大略的。对团队来说，宗旨是共同目标；对团队成员来说，共同目标是团队阶段需要到达的目的地。凡是伟大的团队，一定是梦想主义和现实主义完美结合的团队，这样的团队是很难被击败的。目标明确是军事指挥的基本原则。任务的完成，需要梦想，更需要一步一个脚印地跋涉。解放军是团队目标和价值观完美结合的典范。实际上，我们不可想像，如果没有“全心全意为人民服务”这个宗旨，解放军如何去完成每个阶段的目标任务。 企业也是一样，其使命和任务必须转化为目标。管理者应该通过明确的目标对员工进行管理。企业使命的建立，使企业发展有了一个出发点，有了原动力，有了前进的方向。从这个出发点出发，依然需要走很长的路，需要付出很大的代价。企业没有这种具体的、物质层面的目标，员工前进的动力就会失去，企业也就无法在竞争的环境中生存。 在一个企业内部，如果没有正确的战略目标，即使有再优秀的人才、有再高的执行力，他们付出的努力越多，离正确的方向就越远。这就是要求首先做到做正确的事，才能考虑如何正确地做事。一个企业最重要的就是战略目标，一个员工也不例外。 有人经过一个建筑工地，发现有三个工人在工作。他分别问这三个工人在做什么，三个人的答案各有不同。第一位回答：“我在卖力赚钱。”第二位回答：“我在做最棒的建筑工。”第三位回答：“我正在盖这个城市最好的大厦。” 作为企业的一员，只有第三位工人真正明确了自己的目标。在每个具体企业中，每个员工作为个体都可以有自己的目标，而企业也应该有企业的整体目标。在这个整体目标之下，个体的目标必须服从、服务于整体目标，绝对不允许背离整体目标。 任何一家在市场中生存发展的公司的根本目的是赢利，创造最大的财富，是公司老板和所有员工最大的也是最为一致的目标。作为员工，要把为公司创造财富当作神圣的天职、光荣的使命。尤其是那些业务部门的员工，要时刻考虑着怎样抓住商机、怎样开拓市场、怎样扩大产品宣传，要时刻考虑着自己的工作行为到底与公司赢利这个大目标有多少距离。 你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？成功的人只想自己要的，而非自己不要的。不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？智者除了有所为，还能有所不为。不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。坚定的目标是成功的首要原则，诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。智者都有清晰思考的习惯，他们明确了解自己想要什么并致力追求。一个人没有明确的目标，就像船没有罗盘一样。我们每个人自涉世起就开始树立目标，因为生存需要目标，没有了目标就没有了自我。 目标定得准确与否是不容忽视的。朝鲜战争初期，志愿军的目标是想打大的歼灭战，要求整师地消灭美军。但当发现这个目标不现实时，他立即将此目标降为“零敲牛皮糖”。只要求一次吃掉敌人一个团、一个连，甚至一个排、一个班，积小胜为大胜，最终达到了把美军赶到谈判桌的目的。 解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更多地表现在战术层面上：上级知道应该命令下级做什么；下级也明白自己在什么时间、什么地点，如何去干什么——一切都在可控制之中。解放军团队的运作，很大程度上可以说，是个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，使这个团队产生了强大的竞争力。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 有的放矢：目标制胜(2) 与世界其他国家的军队比，这也是中队最与众不同之处。美国人在朝鲜战场上偶尔俘虏到中国士兵时，感到非常奇怪，因为作为普通士兵，他们知道的东西实在太多了。即使很多年后，美国人对这一点仍感到难以理解。每次作战前，中队都有一个战争动员的过程，讲清为什么要打这一仗，准备怎么打，敌人的特点是什么等等。在其他军队中，这些都是高级机密，普通士兵是根本不可能知道的，他们只知道执行任务。 其实，这是人民解放军的传统，也是战斗力的重要来源。战士们在参军以前，大部分都是农民，没有经过严格的军事训练，只能在战争中学习作战。当时军队的通讯设备又很落后，一旦打起来，经常出现师找不到团、团找不到营、营找不到连的现象。如果不让战士们明白战争的意义和目的，真打起来，则极其容易找不着北。 目标是可以实现的，是可以在一段时间内完成的。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目标实现后，新的目标又确立了。但并不是有了工作才有目标，恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务必须转化为目标。人类团队的产生，正是人类希望实现自身目标的结果。通过有效的管理，人们得以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要，它是企业之舟在夜航中的灯塔。 一只老骆驼穿越了号称“死亡之海”的千里沙漠凯旋而归。马和驴请这位英雄介绍经验。“其实没什么好说的。”老骆驼说，“认准目标，耐住性子，一步一步往前走，就到达了目的地。”“就这些？没有了？”马和驴问。“没有了，就这些。” 这个故事告诉我们：一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现。 如果没有目标，就不可能有效地去执行，更不可能获得最终的结果。高效能人士最明显的特征就是，他们在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，明白为了达到这样的目的，哪些事是必须做的，哪些事是可以不去理睬的。他们总是在一开始时就怀有最终目标，因而总是能事半功倍，并且迅速高效。 马拉松赛是考验体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次。1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者和广大体育爱好者都对他的成功非常感兴趣，却又不知道其中的奥妙。10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 在现实中，我们做事之所以会半途而废，这其中的原因往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远，确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。在人生的旅途中，我们稍微具有一点山田本一的智慧，一生中也许会有少许多懊悔和惋惜。每一项工作，都会有一个最好的结果。工作的目标就是争取达到这个最好的结果。在开始工作之前，只有清晰地知道自己每个阶段的目标，那么你所做的每一件事情，才会对最终目标的实现产生积极意义。 一个人不可能在一家企业供职一生，因此，每个年轻人都必须立足于自身的实际情况，做好自己的人生目标规划。只有这样才能真正赢得一个比较完美的职业生涯。要实现自己的职业目标，就必须进行科学的职业生涯规划，这也是个人目标规划的重要组成部分。职业生涯规划是对一个人一生所有与工作相联系的行为与活动以及相关的价值观、愿望等连续性经历过程的勾画。凡事预则立，没有规划的生涯最终会失去方向，事倍功半。如果我们没有一个囊括一切人生活动的总的规划和目标，我们的生活尽管可以过得满足，但这种生活毕竟没有方向，缺乏统一。在我们每天的生活中，存在着一系列所谓从属性的目的和目标，但这些从属性的目的中没有哪一个目的可以使人发挥出他所有的思想和能力。如果没有一个总的规划把这些分散的从属性的目的纳入自己的运动，生活就将缺乏一个总的意义。 人生缺乏一个总的终极规划和目的，人心就没有一个稳固的宁静的安顿处。因此，我们一定要规划人生，制定自己职业生涯的目的和计划。要得到良好的职业归宿，必须事先就有筹划，根据外界职业环境、个人的素质条件，设计、规划自己的职业生涯，明确长期的目标是什么，中期的阶梯在哪里，短期的门径是什么。 总结许多取得伟大成就的人物的一生，我们会发现他们大多信奉这样的“成功模式”： 第一，确定自己追求的目标。第二，坚决付诸行动。第三，仔细分析哪些行为有助于实现目标，哪些行为对实现目标无用。第四，如果方向正确，就坚持到底；如果方向错误，就坚决改正。 胜利源于明确的目标。战士们只有知道作战的目的，知道为何而战，才能坚定不移地执行命令。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 军责如天：天赋责任 不容推卸(1) 一支伟大的军队，绝对是一支高度负责任军队。中国人民解放军，绝对是当今世界最团结最负责任的军队。他们肩负保家卫国的责任，他们每一个分子都能够对自己的岗位负责。解放军的责任，就是保证国家和人民的利益。解放军不论在任何情况下都必须承担这个责任，不容推卸。他们为了这个责任，不惜牺牲任何代价，包括生命。 杨根思是中国人民解放军“全国战斗英雄”和中国人民志愿军“特级英雄”。他1944年2月参加新四军，1945年11月加入中国，1950年10月参加中国人民志愿军赴朝作战。他作战勇敢，屡立战功。11月，在抗美援朝战争第二次战役分割围歼咸镜南道美军战斗中，时任志愿军某部连长的杨根思，奉命带１个排扼守下碣隅里外围1071.1高地东南小高岭，负责切断美军南逃退路。11月29日，号称“王牌”军的美军陆战第１师开始向小高岭进攻，猛烈的炮火将大部分工事摧毁，杨根思带领全排迅速抢修工事，做好战斗准备，待美军靠近到只有30米时，他带领全排突然射击，迅猛打退了美军的第一次进攻。接着，美军组织两个连的兵力，在8辆坦克的掩护下再次发起进攻，他指挥战士奋勇冲入敌群，用刺刀、枪托、铁锨展开拼杀。激战中，又一批美军涌上山顶，他亲率第7班和第9班正面抗击，指挥第8班从山腰插向敌后，再次将美军击退。美军遂以空中和地面炮火对小高岭实施狂轰滥炸，随后发起集团冲锋。他率领全排顽强抗击，以“人在阵地在”的英雄气概，接连击退美军8次进攻。当投完手榴弹，射出最后一颗子弹，阵地上只剩他和两名伤员时，又有40多名美军爬近山顶。危急关头，他抱起仅有的一包炸药，拉燃导火索，纵身冲向敌群，与爬上阵地的美军同归于尽，英勇捐躯。 “人在阵地在”是一种绝对负责到底的精神，这是人民解放军战士和这个团队内在素养的折射。正是责任，使解放军这个团队在困难时能够坚持，永不绝望，永不放弃；责任使他们对自己的岗位忘我地坚守，出色地完成任务。 谁赋予我们责任？为什么我们必须承担责任？如果你是社会上的一个个体，你就有着不可推卸的责任——对配偶的、父母的、儿女的、朋友的、社会的、工作的责任，总之，我们从有认知开始就有很多责任，即使是少年儿童。 天赋责任，所以我们没有理由推卸。对责任的推卸，只能是对我们所爱的人的一种伤害。坚守责任，则是守住生命最高的价值，守住人性的伟大和光辉。 我们需要责任来证明自己存在的价值，没有责任感的人是得不到别人乃至社会承认的。从人生大义上来讲，责任是我们完善和成就自己的一双翅膀。 我们每一个人都在生活中饰演不同的角色。无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，都有对他人的责任，这是社会法则，这是道德法则，这还是心灵法则。一个人可能设法逃避承担责任，他可能会侥幸地躲过社会法则的惩罚，但他最终很难逃过道德法则和心灵法则对他的惩罚。正是责任，让我们在困难时能够坚持，让我们在成功时保持冷静，让我们在绝望时懂得不放弃，因为我们的努力和坚持不仅仅为了自己，还因为别人。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。”放弃承担责任，或者蔑视自身的责任，这就等于在可以自由通行的路上自设路障，摔跤绊倒的也只能是自己。 我们从小就被告知要完成自己的责任也要勇于承担自己的责任，因为在这个社会中，我们必须坚守责任。坚守责任就是坚守我们自己最根本的人生义务。 这是一个真实的故事： 父母带着可爱的孩子去游玩，一切都是喜气洋洋的，一切都是幸福美好的。然而他们不知道，灾难正向他们一步步地逼近。他们为了更好地欣赏风光，就一起坐上了观光的高空缆车。从高空鸟瞰这里的景色，真是美不胜收，孩子和父母都高兴极了。突然间，缆车从高空坠下。所有的人在一瞬间意识到，灾难来了。没有人会认为缆车里还会有生还的人，因为缆车距离地面太高了。然而，营救人员却带回了惟一幸存的人——一个幼小的孩子，看起来只有两三岁大。一位营救人员说，缆车坠落时，是他的父母将他托起，他的父母用自己的身躯阻挡了缆车坠落时致命的撞击，这一挡就真将死亡挡在了身下，孩子得救了。在场所有的人都为之肃然，他们不只是感动而且震撼，这就是父母，在生命的最后一刻，仍旧没有忘记保护孩子的责任。在最危难的瞬间，父母用自己的双肩托起了孩子生命重生的支点。 这就是责任，这也是我们需要责任的理由。亲情缔造的责任让我们感动，友情连接的责任让我们幸福，爱情构筑的责任让我们忠诚。所以我们不能推卸责任，推卸责任就意味着伤害了我们的至亲至爱。 我们生活在这个世上，每个人都对自己和他人负有责任。责任的范围是无限的，它存在于生活的每个角落。我们无法选择富有或贫穷，无法选择幸福或不幸，但是我们可以选择在生活中履行自己的责任。以全部的代价和最大的风险来服从责任，这是文明生活达到最高层次后人的行为。 人生的责任不可推卸，我们必须服从责任的召唤，直至生命结束。从最纯粹的意义来说，责任具有的某种强制性，使得人们在履行时永远用不着去犹豫。履行责任，是一个人的全部。 我们这个世界需要的正是一种深深的责任感。我们不仅对自己负有责任，我们还对别人负有责任。正是责任把所有的人联结在一起，任何一个人对责任的懈怠都会导致恶果。 这是一个有关大象的故事，尽管它们只是动物，但却和人一样，也懂得责任。虽然和人相比，大象的责任似乎更多了几分悲悯。 在非洲大草原上，生活着一群大象。这些大象相依为命，别看它们身形巨大，但是它们的生存能力并不像它们的身形一样强大。有一年夏天，雨很少，而大象需要的水却特别多。它们生活的地方已经没有多少水了，它们必须找到新的水源。这一群大象开始了流浪，因为它们也不知道哪个地方水更多。在它们寻找水源的时候，一头母象产下了一只小象。整个大象群都很开心，它们不时地用鼻子发出喜悦的声音。但是，母象却很担心，因为它担心小象支撑不到找到水的那一天。非洲的夏天热得不得了，大象们无精打采地走啊走，它们已经没有多少力气了。很多大象已经慢慢地倒下了，还有一些大象趁着自己还没倒下，就悄悄地离开了，因为大象不忍心让别的大象看到自己死去的样子，就独自离群了。这些大象找到水，就让小象喝，因为小象比它们更虚弱。但是，每一次的水都太少了，小象没喝几口，水就没了，所以很多大象一直都没有水喝。大象群里的大象越来越少了，但是剩下的大象并没有放弃，一旦找到充足的水源，它们就得救了，为了小象，为了彼此的伙伴。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 军责如天：天赋责任 不容推卸(2) 责任能够使我们的世界生生不息，而忠诚则让生生不息的人类更加高贵和有尊严。 我们为什么需要责任？因为，我们的个体生命很脆弱，我们需要关怀和帮助，我们需要在我们艰难前行的时候，有人能拉我们一把。 在任何企业中，每一个人都承担着一定的责任，不要以为自己只是一名普通的员工，其实你能否担当起你的责任，对整个企业而言，同样有很大的意义。 你会因为具有责任感而被雇用。你能够培养和锻炼自己的责任感。你可以锻炼自己的技能、理解力和态度，使得自己能够像一个负责任的人那样行动。 每一个老板都清楚自己最需要什么样的员工，如果你常常趁经理不注意时偷偷地开小差，总是为不能按时完成任务寻找借口，或者将本来属于自己的工作推托给其他的同事，并总是认为别人比自己干得少；抑或当老板布置一项任务时，你不停地提出这项任务有多艰巨……你一定是一个极其糟糕的员工，不但老板想开除你，你自己也必然对自己丧失信心，因为放弃责任，也就放弃了一种积极向上的生活。 其实，对责任感的推崇，绝非限于军队，富有强烈责任感的人都受到全社会的尊重。马拉松比赛的设立，就是为了纪念以生命捍卫责任的希腊士兵菲迪皮德斯。公元前490年，希腊和波斯在马拉松平原上展开了一次激烈的战斗，希腊士兵打败了前来侵略的波斯人。将军命令士兵菲迪皮德斯要在最短的时间内将捷报送到雅典，以激励身陷困顿的雅典人。菲迪皮德斯接到命令后从马拉松平原不停顿地跑回雅典（全程约40公里），当他跑到雅典把胜利的消息带去的时候，自己却累死了。后来，希腊人为了纪念这位英雄的士兵，1896年在希腊雅典举办的近代第一届奥林匹克运动会上，就用这个距离作为一个竞赛项目，用以纪念这位士兵，也为了激励那些勇于承担责任、坚持完成任务的人。 那么员工和企业之间的责任呢？难道员工和企业之间仅仅是利益的关系？不是的，因为一个人工作不仅仅为了钱，为了生存，工作还是人的一种需要，是人寻找个体价值的一种选择。工作和事业满足了人自我实现的需要，而这是人的最高需要。人需要认同感和满足感，工作满足了人的这种需要。所以，我们不能推卸责任，推卸责任就意味着我们失去了实现自己价值的机会。 深圳有一家香港公司的办事处，只有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项，由于当时很多这样性质的办事处都没有申报，再加上这家办事处没有营业收入，所以这家办事处也没申报。两年后，在税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是作出了罚款决定，数额有几万。这家办事处的香港老板知道这件事后，就单独问这位主管：“你当时怎么想的，导致发生这样的事情？”这位主管说：“当时我想到了税务申报，但职员说很多公司都不申报，我们也不用申报了。另外，考虑到可以给公司省些钱，我也就没再考虑，并且这些事情都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员，问了同样的问题。这位职员说：“从为公司省钱的角度，再加上我们没有营业收入和其他公司也没申报，我把这种情况向主管说了，最终申不申报还应由主管做决定，他没跟我说，我也就没报。”很自然，这位主管马上就被香港的老板“炒鱿鱼”了。本应是他承担的责任推卸却给了一名普通员工，这样的下属每个老板都不会欣赏。 在一个企业的内部，不同岗位的人拥有不同的岗位职责，每个人都不应该因为老板不在或者没有人监督，就放松了对自己岗位职责的要求。忠于职守是一个员工价值和责任感的最佳体现。 老吴是个退伍军人，几年前经朋友介绍来到一家工厂做仓库保管员，虽然工作不繁重，无非就是按时关灯，关好门窗，注意防火防盗等等，但老吴却做得超乎常人的认真，他不仅每天做好来往的工作人员提货日讠志　，将货物有条不紊地码放整齐，还从不间断地对仓库的各个角落进行打扫清理。三年下来，仓库居然没有发生一起失火失盗案件，其他工作人员每次提货也都会在最短的时间里找到所提的货物。就在工厂建厂20周年的庆功会上，厂长按老员工的级别亲自为老吴颁发了奖金5000元。好多老职工不理解，老吴才来厂里三年，凭什么能能够拿到这个老员工的奖项？厂长看出了大家的不满，于是说道：“你们知道我这三年中检查过几次咱们厂的仓库吗？一次没有！这不是说我工作没做到，其实我一直很了解咱们厂的仓库保管情况。作为一名普通的仓库保管员，老吴能够做到三年如一日地不出差错，而且积极配合其他部门的人员的工作，对自己的岗位忠于职守，比起一些老职工来说，老吴真正做到了爱厂如家，我觉得这个奖励他当之无愧！” 可以想像，只要你在自己的位置上真正领会到“认真负责”四个字的重要性，踏踏实实地完成自己的任务，不论老板是否在场，都能兢兢业业，那么，你迟早会得到回报的。 如果有人说解放军的责任重于泰山，是因为他们迫不得已，那你就是大错特错了。解放军作为军人也是一种职业，他们承担的是他们被赋予的不可推卸的责任。相对其他职业来讲，责任有所不同，但责任绝无轻重。每一个人来到这个世界上都毫无区别地承担起了做人的责任，无论是在学习还是工作中都有着各自不同的责任，责任是有不同，但是责任都同样不容推卸。 责任是对人生义务的勇敢担当，责任也是对生活的积极接受。当然，肩负责任是有压力的，然而，对承担责任的回报将是自信、被尊重和有力量的感觉。当一个人能够意识到自己的责任时，他又在完善自己的路上迈出了一大步。作为一名企业员工，责任意味着做好企业赋予你的任何有意义的事情。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 责任就是军人的生命：负责任是一种生活态度(1) 责任对于解放军来说，不仅仅意味着自己的生命和团队的命运，更意味着一个国家和民族的命运，对于他们来说责任就是他们的生命。负责任并不是一个简单的事情，它是一个解放军战士对国家和人民还有上级领导的一个郑重承诺。在军队中要做到言必行、行必果。 1940年到1942年，日伪军对华北各根据地进行大扫荡，在敌后反扫荡的斗争中，由中国领导的八路军、新四军等人民抗日武装团结奋战，涌现出了无数可歌可泣的民族英雄，谱写出一曲曲英勇奋斗、战胜困难的凯歌，终于渡过了难关。1941年9月，在冀西易水河畔狼牙山，八路军战士马宝玉、胡德林、胡福才、宋学义、葛振林等人，面对日伪军的进攻，为掩护指挥机关和群众转移，主动把敌人吸引到自己身边。他们对自己任务高度负责的精神让他们在这次行动中找准了策略，他们依托山地巧布地雷阵，开展麻雀战，连续打退敌人四次冲锋，在打完最后一颗子弹后，毅然把枪砸毁然后跳崖，三人坠落崖底，壮烈牺牲，两人被山腰树枝挂住，幸免于难，史称“狼牙山五壮士”。如果没有平时养成的负责任的生活态度，他们不可能做到以牺牲自己的生命为代价，换取机关和人民群众的安全转移。 这样的事迹在解放军中数不胜数，无论是领导干部还是普通士兵，他们都在战斗中体现出了他们平时养成的勇于负责的良好习惯。没有一以贯之的责任意识，就不可能在关键时刻体现出他们优秀的品质。责任感不是短时期内一蹴而就的，而是在日常的生活细节中逐一体现出来的。今天的企业管理者说，细节决定成败，习惯决定命运。这都是提醒我们每个人在成长、学习、工作、生活中必须严谨地培养自己包括负责任在内的众多必备素质。 解放军对战士都有很严格的规定：战士无论在什么时候，无论在什么地方，无论穿军装与否，也无论是在担任警卫、值勤等公务还是在进行自己的私人活动，都有义务、有责任履行自己的职责和义务。对任何细小的事情都不可草率而为，不计后果。战士们经过长时间的强化学习和训练，承担责任的意识已深入骨髓，在日常生活和工作中完全成为一种习惯。 解放军的军令条例，告诉每一个领导干部和普通战士各自的职责所在。企业的管理章程，让每一个员工，无论是为企业服务多年的老员工，还是初入职场的大学毕业生，都要在日常的工作中培养自己的责任感，养成勇于负责的习惯。如果责任也成为一种习惯时，也就慢慢成了一个人的生活态度，你就会自然而然地去做它，而不是刻意去做，当一个人自然而然地做一件事情时，当然不会觉得麻烦和累。当你意识到责任在召唤你的时候，你就会随时为责任而放弃一些其他的东西，而且你不会觉得这种放弃对你来讲很不容易。一位曾多次受到公司嘉奖的员工说：“我因为责任感而多次受到公司的表扬和奖励，其实我觉得自己真的没做什么，我很感谢公司对我的鼓励，其实担当责任或者愿意负责并不是一件困难的事，如果你把它当作一种生活态度的话。” 珍妮是一家公司新来的秘书，她每天的工作是整理、撰写、打印各类文件材料。在很多人看来，珍妮的工作显得单调而乏味。但珍妮并不这么认为，她觉得自己的工作很有意思，她说：“检验工作的惟一标准是你做得好不好，是否已经尽职尽责，而不是别的。”珍妮每天做着这些工作，久而久之，细心的她发现公司的文件存在很多的问题，甚至公司在经营运作上也有不可忽视的问题。于是，每天她除了完成必做的工作外，她还认真搜集一些资料，包括那些过期的材料。她把搜集到的资料整理分类，查询了很多经营方面的书籍并进行认真分析，写出建议。后来，她把做好的分析结果及有关资料一并交给老板。老板起初也没在意。一次偶然的机会，他才读到珍妮的那份建议。这让老板非常吃惊：这个年轻的新秘书，居然有这样缜密的心思，而且分析得细致入微，有理有据。老板决定采纳珍妮所提的多条建议。从此，老板开始对这位秘书另眼相看，并委以重任。但珍妮还是认为，她只是尽心尽职地做好工作，天经地义，没有必要一定要得到奖赏，因为她已经养成了敬业的习惯。老板为有珍妮这样的员工而感到欣慰，而珍妮的敬业也为她赢得机会。对待敬业，目光短浅的人看到的是为了老板，目光长远的人则深知也是为了自己。 负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。换句话说，一个成熟的人必定养成了承担责任的习惯。养成承担责任的习惯，才能真正担负起自己的职责。一个人投入职场需要具有负责任的精神，在一个公司一个岗位上兢兢业业，当换到另外新的岗位上，还需要同样地去负责任，最终把负责任当成一种习惯。 养成负责任的习惯必须从注重小节开始，责任感有可能就在小事中失掉，也会在小事中建立起来。作为员工，不要总抱怨老板没有给你机会，有空的时候不妨仔细想一想，你是否能够在老板交给你任务时，漂亮地完成任务并且没有那么多的废话？你是否平时就给老板留下了一个能够承担责任勇于负责的印象？如果没有，你就别抱怨机会不来敲你的门。当你少一些抱怨、少一些牢骚、少一些理由，多一分认真、多一分责任、多一分主动的时候，你再看看机会会不会来敲你的门？ 法国银行大王恰科年轻时，曾经有很长一段时间找不到工作。他到处求职又总被拒绝。当他第52次被一家银行老板拒绝之后走出门外时，于不经意间发现了地上有个大头针。他想，如果这大头针叫别人不小心踩上受了伤就不好了。于是，他就弯腰把它拾了起来。没想到，他的这个动作正好被刚刚将他拒之门外的银行老板看见了。老板认为，如此细心负责的人，很适合做银行工作。就这样，他又被录取了。这种于细微处见精神的行为，没有尽职尽责的习惯是不可想像的，企业领导都会十分看重这点。正是这种于细微处体现出的责任感，才能帮助你成就大业。 注意生活中的细节就有助于责任的养成。比如对于承诺的信守，这就是你的责任。一旦你作出什么承诺，你就必须承担履行这个承诺的责任。如果你是一个信守承诺的人，别人可能会对你的信守承诺表示赞美，你可能并不会欣欣自喜，因为你觉得自己本该这么做，这是你的一种生活态度。比如守时也是一个人最基本的责任。要知道，一个人不守时就相当于在浪费别人的生命，我们有能力承担这样的一个后果吗？在我们的生活中，总会遇到一些不守时的人，他们自己对此不以为然，这也是他们的生活态度。所以，不必遵守公司的规定的想法只能说明你没把自己的责任当回事儿。 与其他有能力做这件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永远是个好员工。比其他事情更重要的是，员工需要尽职尽责地把一件事情做得尽可能完美，一个人最有魅力的时刻莫过于他承担起责任的那一瞬间。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 责任就是军人的生命：负责任是一种生活态度(2) 思坦因曼斯是德国的一位工程技术人员，因为德国国内经济不景气而失业后来到美国。由于举目无亲，他根本无法立足，只得到处流浪，直到幸运地得到一家小工厂的老板的青睐，雇用他担任制造机器马达的技术工作为止。思坦因曼斯是一个对工作善于钻研的人，很快便掌握了马达制造的核心技术。1923年，美国的福特公司有一台马达环了，公司所有的技术人员都没能修好。正在一筹莫展的时候有人推荐了思坦因曼斯，福特公司马上派人请他。思坦因曼斯要了一张席子铺在电机旁，先聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线，写下了“这儿的线圈多绕了十六圈”。福特公司的技术人员按照思坦因曼斯的建议，拆开电机把多余的十六圈线取走，再开机，电机正常运转了。福特公司总裁福特先生得知后，对这位技术员十分欣赏，先是给了他一万美元的酬金，然后又亲自邀请思坦因曼斯加盟福特公司。但思坦因曼斯却向福特先生说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。福特先生先是觉得遗憾万分，继而感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司，人们都以进福特公司为荣，而这个人却因为对人负责而舍弃这样的机会。不久，福特先生作出收购思坦因曼斯所在的那家小工厂的决定。董事会的成员都觉得不可思议，这样一家小工厂怎么会进入福特的视野呢？福特先生意味深长地说：“因为那里有思坦因曼斯！” 人们永远尊重有责任感的人，就像永远尊重对自己的人格负责的人一样。如果你习惯了让别人替你承担责任，那么你将永远亏欠别人，你的腰板就永远也不会挺直。所以，把责任作为一种生活态度是最好的。这样既不会觉得责任会给自己带来压力，也不会因为自己承担责任而觉得别人欠了你什么。尤其是当责任由生活态度成为工作态度时，工作对于自身的意义就不仅仅是赚钱那么简单，也就不会因为公司的规定而觉得自己的自由受到了羁绊，更不会作出违背公司利益的事。 负责任的人总能在工作中学到比别人更多的经验，而这些经验是你向上发展的垫脚石，当你以后换到其他地方，从事其他行业时，你的负责任习惯也必会助你一臂之力。负责任的员工是老板最倚重的员工，如果你的能力一般，负责任可以让你走得更好；如果你十分优秀，负责任会将你带向更成功的领域。 在一个企业的内部，不同岗位的人拥有不同的岗位职责，每个人都不应该因为老板不在或者没有人监督，就放松了对自己岗位职责的要求。忠于职守是一个员工价值和责任感的最佳体现。 责任是一种生活态度，不负责任也是一种生活态度。负责任是成熟的标志，不负责任的行为就是不成熟的行为。作为企业的一名员工，有责任遵守公司的一切规定。有些人没有职业精神，他们总算计着自己做事是为老板挣钱，所以能混就混，根本不会尽职尽责，这种心态对老板和自己都不会有好处。作为一名负责任的职业人士，不仅要完成自己的工作，而且要怀着一种高度负责的精神去完成。在职场上的每个时刻，在每一件小事上都保持这股精神，你就会慢慢地将此养成一种习惯，负责任也就水到渠成了。 当然，负责任的精神不是与生俱来的，对大多数人而言，负责任的精神是需要培养和锻炼的，这种培养和锻炼的起点就是迈入职场的那一刻。从你的第一份工作开始，就对工作认真负责，总是能积极主动地工作，这样经过一段时间，负责任便成了一种自然而然的习惯，即使换到其他职位上也会一如既往。不管是生活中还是工作中，负责任精神是相通的，它将会使职业人士终身受益。 时间并不一定带来经验和负责任的习惯，它们都需要个人自身有意识地积累。如果你自己认识到负责任的精神不够，那么就应趁年轻的时候激励自己去负责任，以认真负责的态度，扎扎实实，一步一个脚印地对待工作。若干年后，你也会成为一名有着负责任习惯的职业人士，总会有很多的公司对你青睐有加。那些平时散漫马虎的年轻人，千万不能随便下去了，以免耗费青春，要下定决心，从现在起重新开始负责任地工作，努力养成负责任的习惯。 阿尔福雷德是英国历史上最了不起的国王之一，他统治时期的英格兰形势复杂，国家受到凶猛的丹麦人的入侵。丹麦入侵者如潮涌来，他们个个凶悍勇猛，几乎百战百胜。最终，经过数次战役，阿尔福雷德国王的英格兰军队溃不成军。每个人，包括阿尔福雷德，都只能设法逃生。他乔装打扮为一个牧羊人，只身逃走。经过几天漫无目的的游荡，他来到一个伐木工的小屋。饥寒交迫的他敲开房门，乞求伐木工的妻子给一点儿吃的东西并借宿一宿。女主人同情地看着这位衣衫褴褛的男人，她不知道他是谁。“请进，”她说，“你给我看着炉子上的蛋糕，我会供你晚餐的。我现在出去挤牛奶，你好好看着，等我回来，可别让蛋糕煳了。”阿尔福雷德坐在火炉旁边，努力把精力集中到蛋糕上，可是不一会儿他的烦心事就充满了脑子。怎样重整军队？重整旗鼓后又怎样去迎战丹麦人？他越想越觉得前途渺茫，开始认为继续战斗也将无济于事，因为只顾想自己的问题，他忘了自己是在伐木工的屋子里，忘了饥饿，忘了炉上的蛋糕。过了一会儿，女主人回来了，她发现小屋里烟熏火燎，蛋糕已经烤成焦炭。阿尔福雷德坐在炉边，目光盯着炉火，他根本就没注意到蛋糕已经烤焦。“你这个懒鬼，窝囊废！”女主人叫道，“看看你干的好事。你想吃东西，可你却袖手旁观！好了，现在谁也别想吃晚餐了!”阿尔福雷德只是羞愧地低着头。这时，伐木工回来了。他一进家门就注意到这个坐在炉边的陌生人。“住嘴!”他告诉妻子，“你知道你在责骂谁吗？他就是我们伟大的国王阿尔福雷德!”女主人惊呆了，她跑到国王面前急忙跪下，请示国王原谅她如此粗鲁。但是明智的国王请女主人站了起来。“你责怪我是应该的，”他说，“我答应你看着蛋糕，可蛋糕还是烤煳了，我该受惩罚。任何人做事，无论大小都应该认真负责。这次我没做好，但此类事情不会再有了，我的职责是做好国王。”没过多久，他就重整自己的军队，把丹麦人赶出了英格兰。 当我们将负责任当作一种习惯时，在全心投入工作的过程中就会充满快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的一点是，当我们由于长期的程序化惯性工作而懈怠的时候，不负责任有可能会侵蚀我们的职业精神，成为一种令人生厌的不良习惯。没有人生来就是负责任的，要自始至终地负责任，努力将负责任当作一种习惯。因为成功总是与那些负责任的人相伴。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 军人必须负责到底：对结果负责才是真正的负责(1) 解放军这个团队，从来都是一个善于坚持到底，绝对对结果负责任的团队。他们不管接到什么样的命令，从来都是毫无借口地说：“报告首长，保证完成任务。”“保证完成任务”就是一个对过程和结果都负责任的态度。他们不仅懂得如何坚持对完成任务的过程做到毫不懈怠的负责，而且对每一次行动、每个行为的结果充分负责。因为军人就必须负责到底，也只有做到对结果负责才是真正的负责。 1987年，大兴安岭北部地区发生特大森林火灾。凶猛的大火吞噬着数十万公顷的绿色宝库，大兴安岭林区的三个林业镇几乎全部化为灰烬，近200人丧生火海，5万多人痛失家园，无家可归。参加森林灭火、保卫国家和人民生命财产安全，是解放军应尽的责任和义务。在国家森林资源和人民群众生命财产遭到巨大损失和严重危害的关键时刻，人民解放军沈阳军区、空军以及黑龙江省军区、内蒙古军区，坚决执行中央、国务院、中央军委部署，紧急动员，迅速开进，挥师林海，在扑火前线总指挥部的统一领导下，同武装森林警察、地方干部和广大人民群众一起，在总面积约1.7万多平方公顷的火区内，与熊熊烈火展开英勇搏斗。 在扑火救灾中，广大指战员不畏艰难险阻，不怕流血牺牲，昼夜奋战在扑火战场的第一线。当战士们扑灭一片片森林大火，继续向前去扑前面的火灾时，已被扑灭的地方火势又死灰复燃；火焰的烘烤使人无法接近，他们就用湿毛巾把脸围上，冲向火势大的地方；被呛人的浓烟熏倒了，醒来后又继续战斗；有的用湿大衣裹着身体，向火里滚去。凭着军人的不怕牺牲和坚持到底的精神和气概，一条条火龙被斩断，一片片火海被扑灭，烈火虽然吞噬了一些森林和房屋，但却在人民解放军指战员和解放军战士所表现出为人民和群众的生命财产负责任的精神面前，不得不低下了它狂妄的势头。 广大员和干部舍生忘死，带领群众英勇战斗。沈阳部队某师师长吴长富接到扑火救灾的命令后，率领部队日夜兼程，从650公里以外的地方奔向大兴安岭灾区，迅速投入灭火救灾的战斗。吴师长敢担风险，勇于负责，指挥部队连续奋战。在紧张激烈的大兴安岭扑火救灾的日日夜夜里，他没有睡过一次安稳觉，没有按时吃过一顿饱饭，始终坚持在扑火救灾的第一线，胡须长了都没有时间刮，被群众尊称为“大胡子师长”。 经过28天的连续奋战，到6月2日，大兴安岭北部所有的明火、暗火、余火、残火全部熄灭，保住了许多城镇、林场以及一些重要的贮木场、原始森林、自然保护区，抢救疏散群众1万多人。扑灭大火以后，解放军战士们本着为人民全心全意负责到底的精神，积极帮助群众恢复生产，重建家园，赢得了人们的尊敬和赞扬。 中国人民解放军不仅是一支能够对过程负责任的军队，更是一支对结果充分负责的团队。大兴安岭的灭火救灾只是他们负责到底的精神的一个小缩影，这种精神始终贯穿在建军近80年的历史中。 企业的领导者们都希望员工为结果负责，他们常常为那些只为自己的行为过程负责的员工感到烦恼。在生产线出现的一个很小的错误，如果当场解决后，浪费的财产可能是1美元；当把这个机器装到现场的时候，造成的损失至少是1 000美元。领导总是愿意寻找那些具有寻求结果倾向的人，这些人一旦认识到眼下的行为对结果不利，就能够迅速改变做事的方法。 当一个人能对事情的结果负责时，他必能担当起重任。温莎公爵正是这样一个对结果负责的人。有一次，英国王室为了招待印度当地居民的首领，在伦敦举行晚宴，其时还是“皇太子”的温莎公爵主持这次宴会。宴会中，达官贵人们觥筹交错，相与甚欢，气氛融洽。可就在宴会结束时，出了这么一件事，侍者为每一位客人端来了洗手盆，印度客人们看到那精巧的银制器皿里盛着亮晶晶的水，以为是喝的水呢，就端起来一饮而尽。作陪的英国贵族目瞪口呆，不知如何是好，大家纷纷把目光投向主持人，温莎公爵神色自若，一边与客人谈笑风生，一边也端起自己面前的洗手水，像客人那样“自然而得体”地一饮而尽。接着，大家也纷纷效仿，本来会造成的难堪与尴尬顷刻释然，宴会取得了预期的成功，当然也就使英国国家的利益得到了进一步的保证。 没有对国家彻底的负责精神，温莎公爵要在这样的场合喝下洗手水是很难想像的。作为企业员工，如果也具有了对企业彻底的负责任的精神，也能在突发事件出现的时候很自然地处理，为企业和自己挽回或者赢得更多发展的机会。 当你将责任都扛在你自己的肩膀上，对结果负责，你将会很惊讶地发觉，你就是世界上最会办事的人，因为如此一来，不管你在哪里都一样，你都将是最受欢迎的人。 一位公司的老板到外面开会，安顿好后他往公司办公室打电话以确定一切都已安排妥当。他先给办公室里负责发放纪念品的杰瑞打电话，问他纪念品是否已经发到了公司每个vip客户的手上，杰瑞回答说：“我在一周前已经把东西寄出去了。”“他们都收到了吗？”老板问。杰瑞说：“我是让联邦快递送的，他们保证两天后到达。” 老板又给负责材料的亨利打电话，明确他开会所需材料的事情。他说：“我的材料寄到了吗？”“到了，秘书阿加莎在4天前就已经拿到了。”亨利说，“但我给她打电话时，她告诉我需要材料的人有可能会比原来预计的多200人。不过别着急，我把多出来的也准备好了。事实上，她对具体会多出多少也没有清楚的预计，因为允许有些人临时到场再登记入场，这样我怕200份不够，为保险起见寄了300份。我会和她随时保持联系，你们可以在第一时间找到我。” 很显然，亨利比杰瑞更让老板放心，因为他比杰瑞考虑的要多很多，包括原定计划和可能出现的意外情况，他能够正确意识到工作中的每个失误都将对结果产生负面影响，他必须对结果负责任，他是这么想的，也是这么做的。他知道结果是最关键的，在结果没有出来之前，他是不会休息的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 军人必须负责到底：对结果负责才是真正的负责(2) 很多人都知道对结果负责的重要性，也明白自己的责任，但是坚持不懈地承担下去却不是很多人能够做到的。当然，过程和结果是一个辩证统一的关系，有一个良好的过程，就很有可能产生一个良好的结果。什么样的过程就能产生什么样的结果，没有对过程的充分负责任，就绝对不会产生完满的结果。对过程的负责任，是一个坚持不懈承担的经历，因此责任往往就是一种坚持，坚持对过程的负责任，实际上就是对结果的负责任。 有些时候，坚持就是一种责任，尤其是在最困难的时候。员工要知道自己的责任，只有这样才能勇敢地去承担，即使这种承担可能会让你觉得困难或者痛苦。如果你能勇敢地坚持下去，最终你获得的不仅是胜利，还有令人尊敬的荣誉。因为，责任本身就是一种荣誉。那些轻易放弃自己责任的人，不仅放弃了胜利的机会，还放弃了别人的尊敬，更重要的是他放弃了自己。 从前有两个国家发生战争，战胜者将统治战败者。很快，一场决定性的战斗来临了。战斗进行的当天早上，一国的国王派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。”“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌，现在我得找点儿铁片来。”“我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。“我需要一两个钉子，”他说，“还需要一点时间砸出两个。”“我告诉过你我等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号声，你能不能凑合一下？”铁匠说：“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。”“能不能挂住？”马夫问。“应该能，”铁匠回答，“但我没把握。”“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。” 两军交上了锋，国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。“冲啊，冲啊!”他喊着，率领部队冲向敌阵。远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。如果别人看见他们这样，也会后退的，所以国王策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，他也被掀在地上。国王还没有再抓住缰绳，惊恐的战马就跳起来逃走了。他环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。他在空中挥舞宝剑，“马!”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。不一会儿，敌人俘获了国王，战斗结束了。从那时起，人们就说：“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。”所有的损失都是因为少了一个马掌钉。 在战场上，生命只有一次，机会只有一次，所以绝对不能出错，甚至一个十分微小的错误，都可能导致整个战役的失败。任何事情都是由一个个细节组成的，如果我们没有对结果负责的精神，总是有凑合和侥幸的心理，许多看起来不重要的细节最终将破坏大局。 海尔是我国的一个著名企业，它以服务、质量著称。有的消费者家里，无论是电视、洗衣机、冰箱、微波炉、热水器都是海尔的，因为海尔的产品和服务让他们放心。有人说，买海尔的产品其实就是买海尔的售后服务。在中国的家电业，海尔的售后服务可以说是名列榜首。庞大的售后服务队伍活跃在有海尔产品的任何地方。一位专门做售后服务的员工说：“我们必须在客户有了要求之后，20分钟内到达客户所在地，并彻底解决问题。我的责任就是让每一位海尔的顾客满意，让大家告诉大家，海尔真的很棒。” 有人在总结海尔精神时，把“海尔精神”定义在很多方面。但最重要的一方面，那就是负责到底的精神。虽然，没有明确提出“负责到底”是海尔的精神，但的确在海尔的员工身上，你能感受到什么是责任。这种责任不是在嘴里喊喊的，而是表现在踏踏实实地做的过程中，让你明白责任的分量。 为什么会这么做？“我是一名员工，我必须为我的企业负责到底。任何有损企业形象和利益的事情，我们必须用我们负责到底工作态度使它们减少直至杜绝。”这就是海尔员工的回答。很多海尔员工会随时把他们听到的看到的关于海尔的意见记下来，哪怕是在朋友的聚会中，或是走在街上听陌生人讲话，他们知道因为作为一名员工，有责任让公司的产品更好，他们有责任让企业更成熟更完善。正是因为千千万万个海尔员工都这么想，才有了海尔在中国乃至世界家电业中不可撼动的地位。海尔员工为海尔企业骄傲，海尔企业为海尔员工骄傲。 海尔的成功并不是偶然的，一个企业的发展，并不总是一帆风顺的，每一个在市场上站稳脚跟的企业都需要时时刻刻为企业的发展结果负责任的员工。如果员工懂得了自己行为对结果产生影响的意义，他们就能在工作中坚守和承担自己的责任，对日常生活或是工作中的行为过程思考的更深刻、更宽广，最终产生对结果负责任的积极意义。企业的员工如果始终执行这种对结果负责任的精神，无论是对个人还是企业团队，得到的必然是微笑、收获和更加远大的前程。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 我是一个兵：忠诚是我的义务(1) 对于一个解放军士兵来说，忠诚绝对是他的首要义务。解放军之所以成为世界上最伟大团队，最重要的就是在各个历史时期都对每一个成员进行良好的忠诚教育。每一个参加解放事业的解放军战士都知道他们为何而战，为谁而战。在他们了解了这个团队的天职、使命、责任之后，就自然而然很自觉地绝对忠诚于一个正义的、代表人民利益的团队。因此，在这个团队里，高度忠诚的故事屡见不鲜，他们为此可以放弃一切，包括生命。 我们来听听美国战士是怎样评价中国人民志愿军的，来自于别人的评价往往比自己的总结更能说明问题。 “他们视死如归的精神让陆战队肃然起敬，”美国五十七炮兵营营长卡罗·d.增顿斯说。“有些高地上整连的中国战士已经冻死在那里——他们到死也没有移动一下——他们忠实地完成了任务，他们是好样的!” 第五兵团是从上海直接开赴东北的。当时来不及等待冬装就开进了朝鲜。那时候朝鲜的气温在零下30多度，穿着厚厚冬装的美国兵尚且冻死、冻伤600多人，穿着单衣入朝的中国人民志愿军就更可想而知了。志愿军史记：1950年11月30日，志愿军第二十七军第八十一师第二四二团第五连一百多江南子弟奉命在敌人撤逃途中设伏。战斗打响了，却被冻得无人能站起来冲锋。他们永远站不起来了!后来听了这件事的汇报，他当即脱下帽子，久久站立不语。 中国人民解放军是世界上最忠诚的军队。他们凭着这种忠诚完成了一个又一个的任务。忠诚是解放军必备的首要素质，事实上，在人类所有的美德中，忠诚是最重要的美德。所有的统帅都要求他的士兵必须忠诚，解放军战士也都做到了忠于自己的部队，忠于自己的国家。 忠诚是对一个人的最深度的评价。恋人对于爱情，需要忠诚；朋友对于友谊，需要忠诚；员工对于企业，需要忠诚；甚至自己对自己也需要忠诚。真正的忠诚是一种发自内心的情感。这种情感如同对亲人的情感、对恋人的情感那么真挚。对祖国忠诚，是因为你热爱祖国；对企业忠诚，是因为你热爱企业；对老板忠诚，是因为你对老板心存感恩；对同事忠诚，是因为你发自内心信任你的同事。莎士比亚说：“忠诚你的所爱，你就会得到忠诚的爱。”恺撒大帝说：“我忠诚我的臣民，因为我的臣民对我忠诚。”忠诚是相互的。 这种忠诚的精神是应该大力发扬的，可是在现在的商业时代，在这个物欲横流的社会中，处处充满了诱惑，一不小心就会迷失自我。诱惑既是忠诚的最大陷阱，也是对忠诚的最大考验。面对诱惑，有多少人禁不住考验而丧失忠诚，昧着良知出卖了一切，如员工欺骗老板、欺骗消费者，老板欺骗市场、欺骗员工，一环欺骗一环，形成一个恶性循环。其实，当他在出卖同事，出卖老板，出卖一切的时候，同时也出卖了自己。对忠诚的背叛，使我们周围发生了严重的信任危机，导致该发扬的没有发扬，不该发扬的却迅速扩大。因此，对企业来讲，忠诚变得越发的可贵。 一群小孩在公园里玩打仗的游戏。一个小孩被派为哨兵站岗，扮演军长的小孩命令他不准擅自离开，他便一直在那儿站着。后来，玩累了的孩子们都回家去了，把他一个人忘在那儿站岗。天已晚了，站岗的小孩哭了起来。公园管理员循着哭声跑过来，要他赶快回家。“我是士兵，我要服从军长的命令，军长要我不得擅自离开，我不能走!”孩子说。公园管理员想了想，站直身子，正色道：“士兵同志，我是司令员，现在我命令你回家去。”小孩听了，高高兴兴地回家去了。 相信这个故事会让很多人汗颜，小孩子把玩游戏当真了，很多成年人却把本该认真的工作当做了游戏。孩子对“军长”的忠诚、对“士兵”职责的忠诚，以及对“部队”的执著忠诚。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 我是一个兵：忠诚是我的义务(2) 一个社会或一个团队，忠诚度越低，运行成本就越高。在很多企业里，被老板重点培养并希望他有朝一日能够接班的“精英”，却突然在某一天带走公司大批骨干和大量市场资源，另立门户和老板成了竞争对手。我们任何一个人都有责任去信守和维护忠诚，这是对自己所爱的人和所坚持的信念最大的保护。丧失忠诚，就是对责任最大的伤害，也是对自己品行和操守最大的亵渎。人生最憎恶的就是背叛，所以人们非常珍惜忠诚。忠诚是对自己所坚守的信念的忠实和虔诚。 还有一些人觉得他们的手段高明，可以疏通进入高层管理者办公室的渠道，因此眼睛总是向上看。这是错误的看法。实际上，高层管理人员的眼球时刻在瞧着员工，看着忙着手中工作的员工的背影。你的眼睛应该向下看，做好自己的工作，不要总往上看。 有些员工，对上司交代的事情，不是消极应付就是推诿，即使上司三番五次地交代，也总不放在心上，把工作任务抛到九霄云外，上司过问时才想起来，他们不反思自己，却满嘴的借口：我事情太多，我受到了干扰，工作条件不具备，时机还不成熟…… 这些员工，何来忠诚可言？任何一个公司的老板都希望他的员工是忠诚的，他们只会重用那些对公司忠诚的人，而会把那些对公司毫无责任心的人拒之门外，哪怕他们多么有才华。对于员工而言，你忠诚于你的企业，你所得到的不仅仅是企业对你更大的信任，你的所作所为还会让企图诱惑你的人感觉到你人格的力量。没有人敢用一个曾经背叛自己企业的人，如果你为了一点点的个人利益而牺牲公司利益的话，那么你在世界的任何角落都不受欢迎，因为你出卖的不仅是公司的利益，更是做人的尊严。哪怕是从你手中获益的人，也会在心底对你产生鄙夷。背叛忠诚的代价就是给自己的人格和尊严抹上污点。忠诚才是大智慧。不要觉得你的小聪明能够保佑你度过一辈子，不要让你一时的小聪明最终害了你。 在企业里，忠诚不仅仅能够维护企业自身的形象和利益，还能确保企业健康生存。如果一家企业的员工缺乏忠诚度，那么相应的责任感就差。老板一不注意，员工就懈怠下来，没有监督就不工作，一遇到问题就推诿塞责，找出种种借口来掩盖自己缺乏责任心。员工的责任心差、员工对企业的忠诚度低，是企业面临生存危机一个最主要的方面。相反，如果每一位员工都能忠诚于自己的企业，为企业担当责任，那么这家企业就一定能发展壮大起来。人心是企业最强大的生命力，对于一个企业而言，员工必须忠诚于企业的领导者，这也是确保整个企业能够正常运行、健康发展的重要因素。 企业在选择人才的时候，都很看重一个人是否忠诚。很多优秀的专业人才，在面试的时候就可能被刷掉了，就是因为他们为了获得这份工作而对原来的企业丧失了最起码的忠诚。企业领导者们相信：一个能对自己原来公司忠诚的人也可以对现在的公司忠诚；一个人不能忠诚于原来的企业，很难相信他会忠诚于现在的企业。 一个人的忠诚也许会让他失去一些机会，但从长远来看，他今后赢得的机会会比失去的多得多。除此之外，他还能赢得别人对他的尊重和敬佩。人们似乎应该意识到，取得成功的因素最重要的不是一个人的能力，而是他优良的道德品质。 对企业来讲，员工必须忠诚于自己服务的企业，一个不忠诚于公司的员工不是一个好员工。如果你受雇于一个人，就向他发誓，忠诚地为他工作，因为忠诚是你的义务。如同你不能容忍别人对你的背叛一样，你的老板也将同样无法容忍你的背叛，无论你的能力多么优秀，无论你的智慧多么超群。没有忠诚，没有任何人会放心地把最重要的事情交给你去做，没有任何人会让你成为公司的核心力量。你应该记住，企业首先不会给你什么，但你如果给了企业绝对的忠诚，忠诚一定会回报你，包括薪水以及荣誉。忠诚与回报，不一定是成正比关系，但一定是同步增长的，忠诚度越高的员工，所创造的价值肯定越多，所获取的回报肯定也越多。 著名管理大师艾柯卡受命于福特汽车公司面临重重危机之时，他大刀阔斧进行改革，使福特汽车公司走出危机。但是福特汽车公司董事长小福特却对艾柯卡进行排挤，这使艾柯卡处于一种两难境地。但是，艾柯卡却说：“只要我在这里一天，我就有义务忠诚于我的企业，我就应该为我的企业尽心竭力地工作。”尽管后来艾柯卡离开了福特汽车公司，但他仍对自己为福特公司所作的一切感到欣慰。“无论我为哪一家公司服务，忠诚都是我的一大准则。我有义务忠诚于我的企业和员工，到任何时候都是如此。”艾柯卡说。正因为如此，艾柯卡不仅以他的管理能力折服了其他人，也以自己的人格魅力征服了别人。 我们生活在社会这个大组织中，无论以什么样的身份出现，对组织的忠诚都应该是一样的。我们强调个人对组织忠诚的意义，就是因为无论对组织还是个人，忠诚都会使其得到收益。因为忠诚是市场竞争中的基本道德原则。违背忠诚原则，无论是个人还是组织都会遭受损失，这种损失既有精神的也有物质的。 任何一样东西，在拥有时都不懂得珍惜，包括工作。当人们在某个组织里平平稳稳地工作着时，他们常常忽视这份工作于他们自己生存和家人温饱的重要性，而常常把更多的精力放在计较工作得失和计较回报上面。他们总觉得自己付出的太多，得到的太少；总觉得别人付出的太少，得到的太多。在他们的潜意识中，拥有这份工作是理所当然的，得到越来越多的回报也是理所当然的。 笑到最后的才是真正的胜利者。要想笑到最后，惟有忠诚才能保证。就像解放军忠诚一样，只有忠诚才能完成各项任务，创造奇迹。忠诚让你获得晋升，让你的能力日益增长，让你实现自己的理想，让你展示个人魅力和风采。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 忠于人民忠于党：忠诚高于一切(1) 解放军团队是一个充满战斗力的集体，也是一个有着严格秩序的集体。他们保持着行动的高度一致性和协调性。对于任何一个团队，都必须有一个核心，这是保证这个团队不会涣散的根本所在。解放军团队内部也一直崇尚“士兵必须忠诚于统帅”的基本规则。对于核心的忠诚，则是解放军实现伟大目标的关键因素。因为忠诚，就会形成巨大的合力，这样才保证了解放军无坚不摧、战无不胜的卓越成绩。忠诚毫无条件，忠诚胜于能力，忠诚高于一切。 “英雄硬六连”的副指导员谢关友，他让许多战友乘坐他驾驶的生命之舟复生了，自己却牺牲在抢救战友生命的路上。他不仅给祖国、给人民留下了英勇、忠诚，而且给妻子、儿子留下了挚爱深情。他在给不满周岁的儿子的遗书中写道： 今天爸爸是趴在床上给你写遗言。因爸爸的部队奉中央军委命令参加战斗，到目前我还没有正式告诉你妈妈，为了怕她伤心和痛苦。出征前，爸爸探亲，你只有七个月，只要听到你的哭声就会什么都不管地来抱你，只要一抱起，你就会破涕为笑。爸爸把你抱在手里，足足有一个小时舍不得放下，并与你妈妈给你洗了最后一次澡。为什么爸爸要给你留遗言，这并不是爸爸怕死，而是因为战争是残酷的。如果爸爸为国献身，那你再也见不到你爸爸了，要知道我是多么的想念你，我想还是有必要给你留上几句：如果爸爸牺牲了，从内心讲，爸爸是很对不起你的，使你从小没得到父爱。但当你懂事后或能看懂爸爸给你留的遗言时，你就会知道爸爸是为了保卫边疆，保卫四化建设而献身的。你应该感到光荣、幸福。你一定不要难过，要继承爸爸的遗志。等你长大后，你可以到爸爸战斗过的连队去看看，当时你爸爸在六连任副指导员。你也可以到我连展览馆去参观。你长大后，一定要好好地生活，别忘了你是革命烈士的儿子，不要作出有损于党和人民的事。 他给人民留下忠诚，给妻儿留下深情，都显示了一个解放军军官对党和国家绝对忠诚视死如归的精神。正因为这样的士兵，解放军才自然成为一个强大的战无不胜的团队。对于解放军这个团队而言，倡导忠诚的意义在于它能够使整个团队无论从形式上，还是从实质上都形成一个整体，并且能够形成巨大的整合力，让他们成为了当今世界上无人不敬畏的伟大团队。 对于忠诚，最为明显的大概是那些在战争时期矢志不渝的国家英雄。他们总是在生死存亡的时候，以他们的忠诚赢得国家和人民的尊重。想起他们，我们心里都不禁涌起一阵敬仰之情，为我们的英雄感到骄傲。忠诚并不是仅仅属于英雄的，对我们每一个人都一样，如果你是忠诚的，你就会成功，你就会成为英雄。 忠诚是人类高贵的美德之一，而美德是永远都不会贬值的。正是忠诚，帮助人类取得了一次又一次的进步。研究表明，在决定事业成功的诸多因素中，一个人的知识占了20%，技能和态度各占40%，而100%的忠诚是你获得上述成功因素的惟一途径，是自我价值的创造和实现，它使你成为企业真正需要的人。忠诚是一种特质，能带来自我满足、自我尊重，是一天24小时都伴随我们的精神力量。忠诚是一种信仰，它可以引导无形的自我，在不断的付出中获得财富、名声和荣誉。 忠诚是产生责任感的基础，责任源于忠诚，忠诚铸就信赖，信赖造就成功。没有忠诚，一切都只是空中楼阁。一旦养成对事业高度的责任感和忠诚，你就能在逆境中勇气倍增，而对引诱不为所动；就能让有限资源发挥出无限价值的能力，争取到成功的砝码。 如果你是忠诚的，你不仅会成功，而且会比别人更早成功。忠诚给你带来信念、拼搏的精神、韧性、持之以恒的努力。忠诚是凝聚生命激情的一种黏合剂，它让你强大而且坚硬。在忠诚敬业的面前，所有的困难、挫折都成为一种挑战的快感。这个时候，对于你而言，借口是荒谬的、不可理喻的，而抵达成功的彼岸也只是时间问题，等待你的是享受成功的快感! 凯丽长得并不好看，学历也不太高，在一家房地产公司做电脑打字员。她每天都有打不完的材料，但她知道工作认真是她惟一可以和别人一争长短的资本。她处处为公司打算，打印纸舍不得浪费一张，如果不是要紧的文件，她会一张打印纸两面用。一年后，公司资金运用困难，员工工资开始告急，人们纷纷跳槽。而凯丽却忠诚地留了下来，她要帮助老板渡过难关。凯丽走进老板的办公室，直截了当地问老板：“您认为您的公司已经垮了吗？”老板很惊讶，说：“没有!”“既然没有，您就不应该这样消沉。现在的情况确实不好，可很多公司也面临着同样的问题，并非只有我们一家这样。而且虽然你的200万美元砸在工程上，成了一笔死钱，可公司没有全死呀！我们不是还有一个公寓项目吗？只要好好做，这个项目就可以成为公司重整旗鼓的开始。”说完她拿出那个项目的策划文案。隔了几天，凯丽被派去搞那个项目。两个月后，那片位置不算好的公寓全部先期售出，凯丽为公司拿到3 800万美元的支票，公司终于有了起色。以后的四年，凯丽作为公司的副总经理，帮着老板做了好几个大项目，又忙里偷闲，炒了大半年股票，为公司净赚了600万美元。又过了四年，公司改成股份制，老板当了董事长，凯丽则成了新公司第一任总经理。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 忠于人民忠于党：忠诚高于一切(2) 忠诚于公司，忠诚于老板，实际上就是忠诚于自己。忠诚与成功是成正比的，对忠诚付出越多，收获也会越多，因为忠诚和努力是融为一体的，它鼓舞了我们前进的信念，激发了我们奋斗的动力，赐予了我们克服困难的勇气，开掘了我们无穷的智慧，增强了我们实现自己愿望、接近自己目标的能力。 对个人来讲，忠诚是一种美好的品德，它能使人健康，能使人平静，能使人容易交到朋友，能带来和睦，最终为自己带来成功；对于一个团队而言，忠诚的意义在于它能够使整个团队无论从形式上，还是从实质上都形成一个整体，并且能够形成巨大的整合力，重新塑造一些忠诚度低的成员，使他们能提高自己的忠诚度。现代企业，无论是发展还是变革，都离不开员工的忠诚。企业的变革同样需要忠诚。忠诚是共同努力的基础。忠诚不仅能提高整个团队的战斗力，还能够让团队获得持久的生命力。 我们每一个人不可能独立存在于这个世界上，总是和各种各样的人或者组织和团队发生关系。上学时，我们有一个班集体；工作了，我们会碰到一个工作团队；当兵的时候，我们会有很多战友和上级。你必须同与你发生关系的人、组织、团队建立一对一的亲密朋友系统，绝对忠诚于对方，否则，对方不信任你，你就会被对方抛弃。当外界环境威胁到团队生存时，亲密朋友系统才能经受住考验，出现分裂则可能让整个团队失去战斗力。 张平在一家大公司供职，能说会道，才华横溢，所以他很快被提拔为技术部经理，他认为，更好的前途正在等着他。有一天，一位港商请张平喝酒。席间，港商说：“最近我的公司和你们的公司正在谈一个合作项目，如果你能把手头的技术资料提供给我一份，这将使我们公司在谈判中占据主动。”“什么，你是说，让我们做泄露机密的事？”张平皱着眉道。港商小声说：“这事儿只有你知我知，不会影响你。”说着，将15万元的支票递到张平面前。张平心动了。在谈判中，张平的公司损失很大。事后，公司查明真相，辞退了张平。本可大展鸿图的张平不但失去了工作，就连那15万元也被公司追回以赔偿损失。真是赔了夫人又折兵。张平懊悔不已，但为时已晚。 每家企业的发展和壮大都需要靠员工的忠诚来维护。如果所有的员工对企业都不忠诚，那么企业必然走向破产，那些不忠诚的员工自然也会失业。只有所有的员工都对企业忠诚，企业才能走向成功，员工才能发挥团队精神，拧成一股绳，劲儿往一处使。也只有忠诚，才能使员工充分发挥自己的潜力，在各自的岗位上奋发进取，和自己的企业一起成功。 忠诚是衡量一个人是否具有良好职业道德的前提和基础，忠诚的人，总是能得到人们永恒的敬意与由衷的喜爱。忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，与同事们同舟共济，荣辱与共，将获得一种集体的力量，事业就会变得更有成就感，工作就会成为一种人生享受，人生就会变得更加饱满。一个丧失了忠诚的人，不仅丧失了机会、丧失了做人的尊严，更丧失了立足之本。即使是那些从你身上获取好处的人，最终也会鄙视你、远离你、抛弃你。只有忠诚的人，周围的人才会接近你、信任你、承认你。 作为企业的员工，不管你是否优秀，如果你渴望成功，渴望被委以重任，获得梦寐以求的广阔舞台，就应当抛开自己的“外骛之心”投入自己的忠诚。当你把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，理解老板的苦衷，那么，你就会成为一个值得信赖的、一个可以被委以重任的人。相反，如果你以善于投机取巧为荣耀，推诿、偷懒应付工作，即使独立创业，精明能干，也难以获得老板的青睐。 聪明的老板在招聘员工的时候都首先考察一个人的品德，品德不好的人不能用，也不值得培养，因为他们缺乏忠诚的品质。老板通过一段时间的观察，很可能把你当成他的助手，帮助他处理日常的事务，还可以因为你经验的积累而使他受益匪浅，为企业的发展尽一份力。对老板而言，最有价值的助手一个最基本也最可贵的品质就是忠诚，你的忠诚不仅是利益的需要还是精神的需要，助手的背叛，比老板失去了一个绝好的商业机会更令他痛心，而这些绝不是金钱就可以弥补和解决的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 忠于人民忠于党：忠诚高于一切(3) 有一个持有双博士学位、才华横溢的人，却经常为找工作的事发愁。原来，他的名声太臭了，几乎没有企业愿意用他了。而他的名声之所以臭，是因为缺乏对企业的忠诚。 他修完了全部博士课程，先是在一家计算机公司担任市场总监，工作不到半年，他向竞争对手出卖了公司的市场开发机密。拿到出卖机密的款项，他跳槽到一家制药企业担任策划总监。三个月不到，他听说另一家制药企业待遇更好，便以自己掌握有重要的新药开发资料为诱饵让那家企业聘用了他。新东家看中的是新药开发资料，而不是他这个不忠诚的双料博士，资料到手后，新东家辞退了他，并将他列入永不聘用的“黑名单”中。好在当时他的名声还没有臭很远，找工作并不难，他很快又进入了一家电气公司，遗憾的是，这个“人才”更加不珍惜工作机会，他再一次出卖了老板，还把公司一批骨干人员带走。自己开了一家电气公司，结果半年不到就关门了，他只得又去打工…… 从他博士毕业后的五年多时间里，除去自己当老板的那一小段时间，他一共到了21家单位，也先后背叛或出卖了21家单位。他是一个很有能力的人，加之他总是担任高层主管，所以他的背叛或出卖都沉重地打击了聘用他的21家企业。他因此非常引人注目，很快就臭名昭著了。他被贴上了“不忠诚”的标签，成了一个不受欢迎的人，被多个企业列入黑名单，几乎每一个了解他情况的老板都表示绝对不聘用他。 一个人对自己的企业不老实，那么他最终总是会被发现，这个时候，受损的就不只是他经济上的利益，更重要的是他的人格遭到了别人的质疑，一旦人们察觉到他的不忠诚，那么世界上通往成功的所有道路就会永远对他关闭，这样的人也永远不能取得成功。 忠诚是一个人的立身之本，失去忠诚，就难以在生活和事业上顺顺利利。忠诚会让一个人的朋友甚至敌人尊敬，因为忠诚是人性的亮点。身为士兵，不能为了保全自己而背叛战友；身为职员，也不能为了个人私利而出卖公司。我们在任何时候都不能失去忠诚，因为它是企业成功的基石，也是个人发展的必需。自身价值的创造和实现依赖于忠诚。当你因为忠诚，主动对老板负责，加倍付出，老板就因此而对你承担一份义务，忠诚地对待你，这会让你永远无须为失业而担忧。 世界上很多顶级的ceo都把忠诚作为企业文化中的重要组成部分，或者把忠诚作为员工对于企业的一种精神理念，用来增强整个企业的凝聚力。在企业里，无论是企业的领导者还是员工，忠诚都是他们对企业的最大爱护。对于忠诚的回报就是他们有机会让忠诚的人真正卓越，无论是能力还是品格。 但是，真正的忠诚不是一味阿谀奉承，也不是用嘴巴说出来的，它需要经受考验。不管企业是大是小，是正处于运营的高峰还是岌岌可危；也不管你的目标多么高远，你努力的最终成效会是怎样，你对自己的工作都应该全心全意地去做，不用借口去拖沓开脱，在竭尽忠诚中，要自觉维护你这一职责所代表的利益，虽然多数时候那并不是属于你个人的利益。同时，你还应该积极自觉地学习与你的职责有关的知识，不断提高你自己的技能，以使你的工作做得更好。不要为了私心去找借口，而应真正以企业为家，真正关心企业的兴衰成败，认真思考企业的经营发展之道，将自己的全部身心奉献给企业，将自己彻底融入企业，为自己能够为企业添砖加瓦，能够使企业发展壮大而自豪。 从人生大义来讲，忠诚是我们做人不应该缺少的；从最功利的角度来讲，忠诚同样也是对我们个人有所助益的。从任何一个角度而言，我们都不能放弃忠诚。 对忠诚的背弃，失去的是内心的平静、成功的机会、朋友的信赖、人际关系的和睦还有身体的健康。背弃忠诚最终失去的是一个人的人格尊严。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 军人的操守：责任和忠诚是企业精神的灵魂(1) 责任和忠诚是人民解放军的基本操守，也是解放军团队不断取得胜利的法宝。责任和忠诚对于解放军士兵而言，就是他们精神大厦中最珍贵的两颗宝石，它们的存在让解放军精神熠熠生辉。它们就是一个普通解放军士兵的双腿，不仅支撑着他们的躯体，而且让他们在胜利的道路上走得更远，缺哪一条腿他们都无法完成自己的天职与使命。可以说中国人民解放军之所以能够取得这么多的胜利，重要的就是基于这两个重要的精神支柱。 1945年，新四军三师指挥部决定收复被日军长期占据的淮阴城。这座苏北古城，地处要塞。战斗打响后，十旅特务团班长徐佳标，一直冲在最前面。子弹射穿了他的帽子、衣服，但是，他全然不顾，勇猛地冲到城墙下。城墙上的敌人火力密集，手榴弹也不断地扔下来，许多战士英勇牺牲。此时的徐佳标，奋勇敏捷地攀上刚刚架起的云梯，离城垛只有一步之时，云梯被炸断了，他眼疾手快，一下抱住了城垛，跃上了城头。然而，几乎是同时，他的双手被一名凶残的敌人用马刀齐腕砍断，顿时他就昏倒在城垛边上。经过突击队员们努力，第二梯队踏着向城池冲去。突然，城墙上的一个暗堡枪眼捅开了，还不断飞出手榴弹，阻止了部队的进攻。突击队和后续部队的联系被切断了，而冲上城头的突击队又暴露在敌人的暗堡前。在这非常危险紧要关头，昏迷的徐佳标被激烈的枪声惊醒了。他看见从自己身边暗堡内连续不断喷出的火舌，前方不远处，他的营长宋传海倒在血泊里，他明白了一切。那一刻疼痛、愤怒、仇恨以及作为一名解放军战士的责任和忠诚精神，在他身上汇集成一股巨大的力量，他伸出被鲜血染红的双肘，支撑着虚弱的身体，艰难地向射孔爬去，身后的城墙上，洒下了斑斑血迹。徐佳标使出最后的力气，猛然跃起扑了过去，用自己的身体紧紧地堵在敌人的枪口上。城下，新四军指战员们看到徐佳标这惊人的壮举，热血沸腾地以排山倒海之势冲上了城头。战友们抱起扑在枪眼上的徐佳标，只见他的腹部被敌人的子弹打成了蜂窝状。古城又回到了人民的怀抱。在祝捷大会上，指挥部授予徐佳标烈士“淮阴战斗英雄”的光荣称号。徐佳标生前所在的班，被命名为“佳标班”；淮阴城南门，被命名为“佳标门”。徐佳标的英雄壮举，永远被人们所传颂。 徐佳标在面对生死考验的时候，他没有辜负自己作为一名军人所应该具有的责任和忠诚品质，完成了自己的任务。责任和忠诚，就是解放军团队精神的核心，缺失哪一个都会让这个团队遭遇危机。其实，忠诚和责任归根结底就是一个问题，它们是辩证统一的关系。没有忠诚度的士兵是不可能有责任感的；没有责任感，就自然缺乏忠诚度。责任和忠诚是一个问题的两个方面。 责任和忠诚从我们成为人的那一天就开始了，对这个社会负责忠诚，对自己的工作和事业忠诚负责，才会实现一个人最丰富的人生。作为个人，需要责任和忠诚是一个人的立命之本。作为员工，一个被打上社会烙印的个人，责任和忠诚对他们来讲同样重要。 在越来越激烈的竞争中，人才之间的较量，已经从单纯能力对比延伸到了品德方面的对比。企业获得成功的因素可以有很多方面，所有的方面最终都归因于一点，那就是人。在现代企业中“人”已经成为核心竞争力的一部分，企业竞争归根到底就是人的竞争。 现代企业的经营风险比传统企业更大，所以作为企业的员工就有义务对企业所作的决定提出自己的真实想法，并且忠诚地执行企业的决定。忠诚对于一个企业而言，意味着最低程度的风险。忠诚和责任是一对孪生姐妹。忠诚本身就是一种责任，而责任往往能造就忠诚。一个没有责任感的人，我们很难相信他能做到忠诚。忠诚是对责任的坚守，忠诚也是对使命的坚决承担。 员工的责任和忠诚对于一个企业而言有着非凡的意义和价值——这是企业制胜的精神双璧，是企业能够在激烈的竞争中保持岿然不动姿态的坚实根基。责任和忠诚是员工最基本的工作精神，责任和忠诚会保证企业朝着健康的方向发展。 a、b两个公司进行一次商业谈判。两个公司都有自己的底线，但是他们没有轻易亮出，谈判一直在僵持中。a公司的谈判助理，得知c公司和d公司也已经介入后，建议谈判副主席收买b公司的谈判人员，占得先机。谈判副主席对此不同意，认为这样做是违背公平竞争的原则。最后，谈判主席，也就是这家公司的副总裁认为可以试一下，他说：“我想证明一个问题。”谈判助理制定好计划就开始了运作。然而，事情出乎他的意料，他遭到了b公司谈判人员的坚决拒绝。当他把这个消息告诉a公司的谈判主席时，谈判主席却笑了，并且点点头。谈判助理不明白。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 军人的操守：责任和忠诚是企业精神的灵魂(2) 第二天谈判开始的时候，a公司的谈判主席说话了：“我们同意贵公司提出的价钱，就按照你们说的价钱成交。”这是让a、b公司两家谈判成员都没有想到的。a公司的谈判主席继续说：“我的助理做的事情我是知道的，我当时没有反对，就是想证明一件事。最终证实我的猜想对了，贵公司的谈判人员不仅谈判技巧高，而且协作非常好，最关键的一点是，你们对自己的公司非常负责，非常忠诚，这很令我敬佩。我们是对手，成交的价钱是我们分胜负的标准。但是，一个企业的生存并不仅仅依靠钱的多少。员工的忠诚和责任对于一个企业而言，这是命脉。你们的表现让我看到贵公司命脉坚实，和你们合作，我们放心。从价钱上来看，我们是亏了一些，但我认为我们会赚得更多。”他的话还没说完，全场就响起了热烈的掌声。 企业的精神可以体现为很多方面，但最根本的就是责任和忠诚。你也是企业的一名员工，你做到了为你的企业负责、忠诚于你的企业吗？有些诱惑对具有强烈的责任感与忠诚度的员工是不起作用的，有些事情并不是需要很费力才能完成的。责任和忠诚对于企业而言，绝不像夹心饼干那样层层分明，它们融入了企业的血脉之中，成为了企业生命的一部分。 企业的发展与人员的稳定性有极为密切的关系，无论是管理层还是普通的员工，在企业服务的时间越长，他们对企业的认同感就会越强，就能对企业产生强烈的负责和忠诚精神，他们对企业的发展战略就会越清晰，也会用更有效的方法去执行。在企业中，员工的忠诚度的高低与员工的离职率高低成反比，一个企业的离职率越高，对一个公司的发展越不利，这不仅降低了企业的人心稳定性和员工的士气，而且新员工的增加还会增加企业的培训成本，此外离职的员工越多越容易降低一家企业的信誉度。 当然，责任和忠诚不是仅仅要求员工的，而是针对公司的每一个人，包括公司的老板，因为责任和忠诚的流动是双向的。虽然老板和员工之间的责任和忠诚有着不同的表现形式，但是他们有着最根本的一致，最终的结果也是一样的。只有当企业的领导对企业，以及企业中的每位员工也就是整个团队以及对团队中的每个人体现出高度的责任感和忠诚度，员工才会如此。 打造企业的核心竞争力，实际上就是建立一种以忠诚和责任为核心的企业团队精神。确保执行的有效完成，需要依靠一个有责任感的团队，团队中的每一个人都能够承担起自己的责任，并能够忠诚地完成自己的任务。创造一个富有责任感和忠诚度的团队，这样的团队才能够真正地实现领导者的计划和决策，把企业带到一个更高的发展层次上去。 乔治到一家钢铁公司工作还不到一个月，就发现很多炼铁的矿石并没有得到完全充分的冶炼，一些矿石中还残留没有被冶炼好的铁。他想，如果这样下去的话，公司岂不是会有很大的损失？于是，他找到了负责这项工作的工人，跟他说明了问题，这位工人说：“如果技术有了问题，工程师一定会跟我说，现在还没有哪一位工程师向我说明这个问题，说明现在没有问题。”乔治又找到了负责技术的工程师，对工程师说明了他看到的问题。工程师很自信地说：“我们的技术是世界上一流的，怎么可能会有这样的问题。”工程师并没有把他说的看成是一个很大的问题，还暗自认为，一个刚刚毕业的大学生，能明白多少，不会是因为想博得别人的好感而表现自己吧。 但是乔治认为这是个很大的问题，于是拿着没有冶炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼好的矿石，您认为呢？”总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人，你说得对。哪里来的矿石？”乔治说：“是我们公司的。”“怎么会，我们公司的技术是一流的，怎么可能会有这样的问题？”总工程师很诧异。“工程师也这么说，但事实确实如此。”乔治坚持道。“看来是出问题了。怎么没有人向我反映？”总工程师有些发火了。总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零件出现了问题，才导致了冶炼的不充分。 公司的总经理知道了这件事之后，不但奖励了乔治，而且还晋升乔治为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，但缺少的是负责任的工程师，这么多工程师就没有一个人发现问题，而且有人提出了问题，他们还不以为然。对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正有责任感的人才。” 世界上一个忠诚的团队，其战斗力远远高于占据优势但各怀私心的团队。在战斗中，战友之间要建立绝对的负责和忠诚，才能保证战斗的胜利；企业的发展和壮大也是建立在员工组建的负责和忠诚的团队上的。 在欧美企业尚未形成自己系统的企业文化之前，日本的企业文化一直是欧美企业学习的标榜。日本企业值得学习的一点是他们良好的团队精神。一个放弃了责任和忠诚的团队，就会被成功所放弃，因为责任和忠诚是保证企业方方面面能够正常运行的前提，而忠诚和责任则可以帮助企业运行得更好。 如果团队兼有责任和忠诚两种信念，那么这个团队就会勇于承担责任，面对压力，他们会乐观地迎接挑战，而不是一味地抱怨。只有这样的团队才真正值得信任，才能真正担当起企业赋予他的责任。负责和忠诚的团队最大回报就是——被赋予更大的责任和使命。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 军人的操守：责任和忠诚是企业精神的灵魂(3) 责任是对归属感的一种确认，当一个人确认自己属于某一个集体，这个集体可以是家庭，可以是企业，也可以是社会，只要他确认自己属于这个集体，他就会为这个集体承担责任。忠诚则是一种执著的归属感，一个人不仅意识到自己属于这个团队，而且他认为他必须为团队做些什么，才能得到这个团队的承认。只有忠诚的人，才可能有资格成为优秀团队中的一员。只有忠诚于团队的人才能成为团队需要的角色，才能在团队中发挥作用。忠诚已不仅仅是品德范畴的东西了，它更成为了一种生存技能。 两个高中毕业生小张和小林，来到深圳后，一直没有找到工作。当口袋里的钱所剩无几时，他们只好来到一个建筑工地上找到包工头推销自己。 老板说：“我这里目前没有适合你们的工作，如果愿意的话，倒可以在我的工地上干一段小工，每天给你们30元钱。”无奈之下，两个人同意了。 第二天，老板给他们分配了任务——把木工钉模时落在地上的钉子捡起来。每天小张和小林除了吃饭的半个小时外，一刻也不歇，每个人捡了足足斤钉子。几天下来，小张暗暗算了一笔账，发现老板这样做十分不合算，根本达不到节流的目的。小张决定和老板谈一谈这个问题，但小林却极力阻止他：“还是别找老板的好，否则我们俩又得失业。”小张没同意，他直接找到老板。 “老板，恕我直言，企业需要效益，表现看来，捡回落下的钉子是一件合情合理的事，但实质上它给您带来的只是负值。我老老实实捡了几天钉子，每天最多不超过十斤。这种钉子的市场是每斤2.5元，这样算下来，我一天能制造20元的价值，而您却给我30元的工资。这不仅对您是损失，对我们也不公平。如果现在您算透了这笔账打算辞退我，请您直说。” 没想到，老板竟哈哈大笑起来，说：“好小伙子，你过关了!我手头上正缺一名施工员，拾钉子这笔账其实我也会算，我知道你们俩也都算出来了。我一直就等着你们过来告诉我。如果一个月后你仍然不来找我，你们都将会被辞退。企业需要效益，更需要像你这样忠心耿耿、责任心强、一心为公司谋利益的人才，我希望你留下。小林嘛，我只能说很抱歉。” 责任和忠诚是最基本的商业精神。作为公司忠诚的员工，即使是你们的竞争对手，他们也会敬佩你们的责任和忠诚，因为，你们让他们知道为什么对手比自己强大。一个忠诚而富有责任感的人是容易获得成功的，因为别人愿意和你合作，你会让人放心，你值得别人信任。 一位企业总裁曾经是一名普普通通的员工，没有什么太高的学历，与那些起点颇高的人来说，他的成功机会可能比他们低很多。但是最后，他成功了，而他们仍然普普通通。他的敬业、忠诚、负责最终得到了赏识，因为他的加入，他所在的团队变得更有战斗力，使企业获得了更快的发展速度，也成为了他成功的法宝之一。现在，他也以这样的标准来衡量他的员工，衡量他的团队。 责任和忠诚是企业的文化和精神灵魂，一个缺乏精神和灵魂的企业，是没有生命力和旺盛的创造力的。责任和忠诚共同造就了企业坚不可摧的精神壁垒，这是企业生命延续和勃发的基础。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 命令就是一切：服从是天职(1) 服从上级的命令是军人的天职，无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人都以服从命令完成任务为己任。服从与忠诚一样，都是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任。在军队，如果士兵不服从命令安排，胜利就只能存在于理论和想像之中了。 解放军非常重视对战士服从意识的培养，从一名战士披上军装的第一天起，他就在日常的生活中开始学习服从的精神。解放军近80年的发展历史，使得解放军战士的服从精神得到了一次次的凝聚和升华。在每次出征前，解放军都会庄严的宣誓：坚决服从命令，一切听从指挥，发扬硬骨头精神，勇猛攻击，顽强战斗，用青春和热血捍卫民族的尊严，用辉煌的战果壮我国威军威！为祖国母亲争得新的荣誉！ 这是解放军熠熠闪亮的英气神魄，这是解放军战士最优秀、最高贵的精神品格。在解放军战士眼里，命令就是一切，无论付出多大的代价，即使牺牲自己，他们也会绝对地服从，不折不扣地去完成任务。 1952年秋，志愿军在朝鲜战场上对敌发动了强大的反击战，一个名叫“红山堡”的高地挡在前面，我军遭到了顽强的抵抗。为了减少伤亡，上级命令必须把高地夺过来，黄家富所在的团接受了任务。敌人围绕山头修了很多地堡，山顶上还修了一个口朝上的垂直坑道，必须用爆破手才能摧毁这些地下工事。 战斗开始后，黄家富担任第三爆破手，与其他突击部队冲在最前面。敌人用大炮、机枪组成交叉火力网，拼命阻拦，接近敌人阵地时，就只剩下黄家富一个人了。艰巨的爆破任务全部落在黄家富肩上，他趁夜色冲到坑道口边，炸掉了一个坑道。黄家富顾不得擦去脸上的血，一转身又跑上了阵地。部队占领了山头后开始向前发展，却被一条盖沟里的机枪封锁了去路。黄家富侧身爬了上去，为防止敌人从另一头逃走，他先在一头放上一个炸药包，拉开导火索，然后跳起来拼命跑到另一头接连扔进去两颗手雷，没等他翻滚出多远，只听轰轰几声巨响，黄家富被震起一米多高，昏了过去。不久醒来后，他已没有炸药包了，他摸到一把小铁锹，把5颗手榴弹绑在上面，朝不远处一个机枪工事爬过去。他把小铁锹插进了射击孔，敌人的机枪工事就这么报销了。最后，他身上已经没有弹药了。他正急得四处张望，忽见有战友背着炸药过来，他要了两包炸药，向半山坡上一个屯兵的大掩体冲去。他的大胆动作把敌人吓懵了，没命地往工事里钻。等他跑到工事跟前时刚巧敌人也都钻了进去。他迅即一拉导火索把炸药包扔了进去，火光一闪，连人带工事一起飞上了天。 在这一晚的战斗中，黄家富先后爆破了15个火力点，消灭了200多个敌人，还缴获了一挺机枪，被人们认为是奇迹。 黄家富这样的战斗英雄在解放军中数不胜数，他们接受了命令，以服从命令完成任务为己任，他们不怕困难，不怕牺牲，鲜明地体现了战士的优秀品质。 军队系统的战略方针和策略的执行都依赖每一个环节坚决服从上级的指示和命令。企业和军队一样，也是一个命令系统，有决策层、执行层和操作层，但每层的角色又是相对的：他们相对于下级，是监督层、决策层；相对于上级，又是操作层、执行层。 企业的人员一般由四部分人构成：高层管理者、中层管理者、基层管理人员和基层员工。高层管理者在企业中主要从事决策、引导、协调，负责制定法规制度，并对实施起监督作用；中层管理者在企业中主要从事计划、组织、沟通、治理等工作，在决策、监督等方面也起一定的作用；基层管理人员主要执行、贯彻上级的指令，带领部属实现既定的管理目标；基层员工主要执行与生产、销售或服务等相关的具体工作，执行基层管理人员的命令，实现既定目标。 不要认为服从仅仅是基层员工的天职，它同时也是中层管理者的天职，甚至是董事长的天职。因为不论在任何机构，领导者的权力都有一定的限度。领导者的地位再高，也必须向另一个更高的权威负责。美国参谋长联席会议主席必须向三军总司令，也就是向美国总统负责，而总统又必须向国会及全体国民负责；即使是跨国企业的总裁，仍然得向董事会、股东和消费者负责。 在一个企业中，若下属不能服从上司的命令，在达成共同目标和实现目标的过程中就会出现障碍，反之，如果命令系统的运转正常，此企业必会胜人一筹。军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。而在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。服从领导的命令是每一个员工的天职和己任，员工只有对上司工作的每一个安排服从并认真履行，才能使一项完美的工作在一环扣一环的执行中完成。 每一个管理者都是从基层员工开始的，不具备服从品质的员工，得不到领导的欣赏，是不能向更高级的管理职位前进的。不会服从，就不会领导；没有服从的激情，就没有命令的威严。如果你连服从都做不到，将来是不可能去管理他人，不可能正确处理个人利益与团队利益的冲突的。学会服从和培养服从的品质是每一个人取得更高地位、成就卓越事业的第一步。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 命令就是一切：服从是天职(2) 服从是职员的第一美德，也是你日后取得成就的必备条件。现在很多公司要求职员一进公司就要接受种种培训，学习并且认同企业的文化，并要遵守企业的各种规章制度。很多年轻人认为这是多此一举，并且极不用心地参加这样的培训。这种观念是错误的。不要以为自己有多大的能耐，到一个新的公司，你就必须从零开始。服从于你的上司，服从于你的老板。 作为职员，应该时刻了解自己的权限有多大，通过服从，你将对企业的价值理念、运营模式都会有一个更深刻的认识。不要给自己任何的借口和推卸责任的理由，上司要的是结果，而不是你再三的解释原因。你应该对老板这么说：“报告上司，没有借口。” 有一位叫普尔顿的年轻人，上司让他去一个新的地方开辟市场，那是一块十分偏僻的地方，公司生产的产品在很多人看来要取得销路是十分困难的。因此，在把这个任务分派给普尔顿之前，上司曾经三次把这个任务交给过公司里别的人，但是都被他们推脱掉了，因为这些人一致认为那个地方没有市场，接受这个任务最终结果将是一场徒劳。普尔顿在得到上司的指示后什么也没有问，只带着一些公司产品的样品出发了。 三个月后，普尔顿回到了公司，他带回的消息是那里有着巨大的市场。其实在普尔顿出发之前，他也认定公司的产品在那里没有销路。但是，由于他的服从意识，他依然选择前往，并用尽全力去开拓市场，结果最终取得了成功。 即便你在接受任务的时候还不具备成功的条件，你也要告诉你的上司你能行，因为只有这样，你才能抛弃所有的退路，千方百计地去克服困难，为最后的成功创造条件。服从的精神应该是所有人都必须具备的，有了这种精神才能挖掘自己的潜力，才能创造奇迹。 有些员工服从意识淡薄，对上级的命令指示，喜欢讲价钱，讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，暗地一套；对各项规章制度，喜欢搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定”等等。这些不仅会使企业正常的发展指令得不到及时的贯彻执行，而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之，会影响企业的整体建设，损害企业的整体竞争力。因此，员工一定要把服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容来修炼与增强，从自身做起，从小事做起，坚决服从上级的命令指示，做遵守纪律的好员工。 也许你会说“不是所有上司的指令都是正确的，上司也会犯错误。”但是，一个高效的企业一定要有良好的服从观念，一个优秀的职员也应该有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时，上司的权威、公司的整体利益也不允许哪个员工抗令而行。 服从者应该放弃个人的主见，而服从于上司和组织的，一心一意地去执行所属企业的价值理念和指令。如果你有什么意见或者建议，应该在上司发出指令前提出，如果你的意见没有得到上司的采纳，你也必须立刻去执行上司的指令。 对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但这些都只是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。所以在团队中，服从与执行才是最重要的。 春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武，有一天去见吴王阖闾，吴王问他能不能训练女兵，孙武说：“可以。”于是吴王便安排了一百多位宫女给他。 孙武把宫女编成两队，用吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些军事的基本动作教给她们，并告诫她们还要遵守军令，不可违背。不料孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，都一个个笑了起来。孙武以为自己话没说清楚，便重复一遍，等第二次再发令，宫女们还是只顾嬉笑。这次孙武生气了，便下令把队长拖去斩首，理由是队长领导无方。吴王听说要斩他的爱妃，急忙向他求情，但是孙武说：“君王既然已经把她们交给我来训练，我就必须依照军队的规定来管理她们，任何人违犯了军令都该接受处分，这是没有例外的。”结果还是把队长给杀了。宫女们见他说到做到，都吓得脸色发白。第三次发令，没有一个人敢再开玩笑了。 军人以服从为天职，对上级的命令是不可随意违抗的，所谓“军令如山”就是这个道理。孙武训练军队非常严厉，丝毫不肯马虎，连吴王向他求情也不买账。正由于他这种认真的态度，才能训练出精良的部队。我们不管做任何事，如果具备了他这种认真的精神，相信每一件事必定都能非常圆满。 如果你为一个公司工作，你应该对自己发誓，你必须服从于这个公司。无论什么时候，你都应该主动、积极地去努力完成上司交给你的任务。 如果一个下属不能服从上司的命令，这样的团队必将走向失败；反之，则能产生强大的执行能力，取得巨大的成功。因此，你要时刻记住：服从并执行命令的员工才是最好的员工。 解放军以服从命令为天职，命令一下，冲锋号一响，不管前面是地雷阵还是万丈深渊，战士们都会一往无前地冲锋，赢得一场又一场的胜利。企业也是一个团队，商场如战场，商业上的竞争甚至比战场上的流血更隐蔽、更危险、更残酷。企业的生存和发展是一个由很多短期成果构成的长远战略，企业的每一个发展计划和要求都需要被不折不扣地服从与执行。只有这样，企业才能争得更大的发展空间，每一个具有这种服从品质的员工才都能迈向更成功的台阶。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 顾全大局：个人利益服从整体利益(1) 军队是执行政治任务的武装集团，必须具有严明的纪律和优良的作风。这就要求军人要自觉养成服从命令、听从指挥的习惯。但是，有时服从意味着牺牲奉献，意味着放弃个人的“想法”或“自由”，而一心一意地去执行上级的命令指示。如果从个人利益与集体利益关系的角度来审视服从的话，服从实际上是个利益得失问题，一个人若能以集体利益为重，就会自觉地服从上级的命令指示；否则，就会在服从命令面前打折扣，即使勉强服从，也是消极应付，口服心不服。因此，服从并不只是个态度问题，在一定程度上也反映了一个人政治观念与组织观念的强弱。从这个意义上说，服从也是一种素质，是一种政治素质，是一种品德素质。正如同志所指出的那样：“少数服从多数，个人服从组织、下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。” 个人利益和集体利益从根本上说是一致的。一方面，个人利益是集体利益的基础，没有个人利益的实现，就没有社会集体利益的充分发展；另一方面，个人利益又依赖于社会集体利益，社会集体利益是满足个人利益的保障和前提，是个人利益的集中表现。 人民解放军战士杨光英1949年1月出生于浙江省诸暨县，1968年4月入伍，1970年7月加入中国。1983年2月，南京军区授予他“守岛模范”荣誉称号，授予称号时任守备第六师桃花守备营守备一连连长。他入伍后一直在海岛工作，先后驻守过3个海岛，调过3个连队，无论到哪里，在什么岗位上，他都不忘记自己的责任，一心扑在海防建设上。他家中有许多实际困难，但他把革命利益摆在个人利益之上，爱岛胜过爱家，不为家事分心，入伍后的15个春节，有14个是在海岛上度过的。他努力创造第一流工作，把连队建设成海防前哨的钢铁堡垒。1978年，他到刚组建的步兵连当连长后，带领全连圆满完成了上级交给的各项任务，连队连续３年被评为先进连队，两次荣立集体三等功。1981年，他调到较后进的守备一连当连长，他从抓党支部“一班人”入手，加强政治思想工作，使连队一年就甩掉了后进帽子。他长期忍受病痛的折磨，为部队建设呕心沥血，默默奉献直至生命的最后一息。先后荣立一等功１次、二等功2次、三等功4次。 在中国人民解放军的历史上，这样的故事屡见不鲜，绝对服从和执行是一项严峻考验。经受住考验，就能达到自律自制以及更大的自主和独立，日后就能够成为高瞻远瞩的领导人。不仅是解放军战士，任何一个人都应该可以做到。 解放军的执行力是坚定的、不打折扣的，更是全力以赴的。在长征一年多的时间里，红军走过的路超过二万五千里，平均每天行军70多里。这样一支庞大的军队，要携带着武器、弹药、粮食等各种物资，而他们走过的地区，除了高山、雪山，还有江河、草地。在地球上最险峻的地带保持这样的平均行军速度，简直就是奇迹，要知道他们的行进完全是靠两只脚。蒋介石为了消灭中央红军，妄图依靠大渡河天险，使红军成为“石达开第二”。为了打破蒋介石的美梦，1935年5月27日清晨，中央红军左路纵队红四团在团长王开湘、政委杨成武的率领下，以强行军的速度，向大渡河上惟一的桥梁——泸定桥方向飞奔。山路泥泞，天降大雨，又不断遇到敌人拦阻，可红四团硬是以顽强的意志和全力以赴的精神，行军320里，于29日晨抢在敌援兵到达之前赶到了泸定桥。下午4点左右，红四团一营二连22名英雄，在连长廖大珠的率领下，冒着敌人的火力，爬上了由13根铁索组成的泸定桥，迅速击败对岸踞守的敌人，攻占了东岸桥头堡。红军后续部队立即跟进，迅速击溃了守敌一个团，占领了泸定桥。 军方和企业界的领导，只是头衔、纪律程度有别，本质并无不同。军中注重服从，不仅要服从长官的命令，个人的愿望和目标往往也必须有所牺牲。大我的利益——不论是自己所属的一排、一连，或是整个社会国家，这些“大我”都比个人的“小我”重要。在生死攸关的时候，战场上的士兵自然会学会把每一件事都认真做好，表现高度的服从、诚实、专注，持久的忠诚和自我牺牲。就像一排士兵突然遭遇敌人的炮火一样，今天的企业也会面临瞬息万变的危机，因此，“小我服从大我”的精神显得尤其重要。 从管理学角度来讲，员工必须服从和尊重团队的规定，领导者以身作则，使管理者和员工都对团队规章有明确的理解并实行公平的奖惩，这些对于保证纪律的有效性都非常重要。每一项具有共同目标的活动，都应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从集体利益：任何员工个人或员工群体的利益，不能够超越组织整体的利益。 在企业中，我们强调执行的重要，但这种执行并不应该是盲目地执行。在战场上，机会只有一次，从来没有“重新再来”。所以，士兵对作战计划和命令的执行必须全力以赴。只有全力以赴的态度，才能保障执行的高力度、高效率，才能提高成功的概率。在商业竞争中，一次失败固然不足以导致一个企业的倒闭，但是无论从物质上还是从精神上来说，每次失败带来的损失和伤害都是巨大的。所以，在企业中同样要强调全力以赴去执行。 一个公司就好像一个球队，每个人都有自己的角色。身为队长，选定了球员并委派球员到不同的岗位，球员就应该在其岗位上为这个“球队”作出应有的贡献。公司进入市场，就如同球队进入赛场，当比赛开始的时候，队长委派我们做前锋，我们就应该在前锋这个岗位好好工作；委派我们做守门员，我们就应该安守这个岗位，不要让球悄悄地溜进去，或者大摇大摆地闯了进去，无论前锋发生什么事情，我们也不可以离开自己的工作岗位。除非得到队长允许，调派到别的岗位，否则，我们的“串岗”就会使团队因为我们的失职而功亏一篑。任何一个公司都是这样，服从是“赢球”的先决条件，也是公司成功的必要条件。作为一个一线员工，作为一个主管或者经理，都应该积极服从上级的工作安排及分配。惟有如此，公司“赢球”的机会才会越来越多，才能够与别的更强的公司进行比赛，才能够越战越强，越战越勇。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 顾全大局：个人利益服从整体利益(2) 这种全力以赴的执行态度，无条件地实现小我服从大我，个人利益服从集体利益的精神，就是追求卓越的一种体现。然而这一点并非所有人都能做得到。 胡杨因才华出众，刚上班不到三个月，就被上司委以重任，派到上海做一个大项目。胡杨来上海后，不巧那几天上海连降大雨，到处都是积水。从办事处出来，胡杨卷高裤腿，一手拿鞋，一手托手提电脑，走钢丝一样小心翼翼地走在浑水里。突然间，他脚底被什么一绊，整个人顿失平衡，迅速向前倾去——就在这0.01秒钟内，胡杨面临着一个选择：用哪只手去撑起支持重量：是鞋，还是电脑？仅仅一闪念间，胡杨毫不犹豫地将自己78元的皮鞋高高举过头顶，另一只手将价值13 000元的手提电脑撑了下去，撑入没过脚踝、没及膝处、混浊的污水里……1个月后公司改组，前途无量的胡杨第一个被辞退。当13 000元的手提电脑轻于78元的皮鞋，胡杨的利益衡量标准是，电脑不是我的，鞋是我的。 企业和军队一样，它是一个层级分明的权力体系，企业意志的贯彻主要是通过庞大的层级领导网络来贯彻的。值得注意的是，企业意志不等于任何个人意志，因此，一个健全的现代企业没有独裁，就像一个现代民主国家没有君主一样。著名的蓝顿公司总裁哈曼常常对他的部下说：“你们不要把我看作公司的绝对权威，公司的绝对权威不是我，而是公司本身。公司的利益是最高的命令，我必须无条件服从公司的命令，如果我有什么权威，那也是服从公司命令的结果，我只是代表公司的利益说话。” 的确，在贯彻公司的意志，追求公司目标的时候，任何一个公司的成员，从一般员工到公司总裁都必须服从这个最高的意志和目标，而这个最高意志和目标的实施则要靠层级权力的有效贯彻，也就是说，只有当每一级领导都意识到自己应该服从哪一级领导的命令，都明白自己的权力只是贯彻上级意图的工具而不能随心所欲地滥用时，企业整体的权力系统才能高效率地运行。就此而言，服从权力的权力才是企业领导应有的权力。意识到这一点，一个企业的领导，无论职位的高低，就会有一种敬业服从的激情，这种激情会像空气一样弥漫在他所领导的部门之中。 个人利益也是整体利益的一部分，我们说的“无条件放弃个人利益服从集体利益”中的“个人利益”往往是脱离团队的其他私人利益，我们不提倡在集体内部中是这样的“个人利益”。作为集体都是由不同的个人组成的，在集体内部尊重每个人的个性发挥个人的特点是实现集体利益最大化的科学途径。强调个人利益服从集体利益，并不排斥正当的个人利益。因此，在集体内部，员工应当勇敢地付出，真正懂得集体精神，不能在关键的时候“掉链子”。 一位人力资源部经理，在给员工进行培训时讲了他的一次亲身经历。他对公司员工说，他一辈子都不能忘记这次经历，而且他要组织公司的员工也接受这样的一次训练。他想让员工知道，什么是“小我服从大我”。 这是一次野外拓展的训练。一群陌生的人组成一个团队。我们需要完成四项任务，每一项任务都需要集体来完成。如果有一个人没有完成，那么输掉的将是整个团队。每一项任务极为艰难。不过还好，我们这支叫做“狂飙”的队伍已经完成了艰难的三项，只剩下最后一项任务了：“一线生机”。任务要求队员必须爬到10米高的一个立柱上，然后站到立柱顶端的一个圆盘上，接着向斜前方纵身一跃，凌空抓住距离自己有1.2米远的一根横木。据这里的管理人员说，有很多人站到圆盘上不敢站起来，甚至都吓哭了，更别说完成任务。没有一个队员有足够的把握完成任务，很多人甚至连勇气都不足。但是必须完成，否则所有的努力都将前功尽弃。总会有一个人敢吃螃蟹，在其他队员近乎喊破嗓子的呐喊加油声中，这个敢吃螃蟹的人成功了。接着大家相互鼓励，一个接一个都完成了任务。轮到最后一位了，一个娇小的女生。当她刚刚爬上立柱的时候，我们就看到她的腿在发抖，而且越抖越厉害。我知道，其实很多人都知道，我们肯定要输了。但大家还是给了她最坚决最热烈也最振奋人心的支持、鼓励和指导，因为那个时候输赢已经不重要了，大家就是觉得不能让她一个人落下。 这是我们的责任，她是我们的队员，我们有责任带她一起走。当我们的心已经提到嗓子眼儿的时候，她已经蹲在圆盘上了。看得出，能够站起来对她来讲都是极为艰难的事情。大家还在拼命加油，虽然大家都知道，对于站在10米高地方的她而言，我们的声音已经很微小了，她甚至根本听不清我们在说什么，但我们能做的只有这些了，而且我们必须把我们能做的做好，这是责任。她真的站了起来。我们知道，一个人站在上面真是很困难，无依无靠，甚至有些孤独，尽管是一刹那间的。所有人都屏住了呼吸。好像是在等了好久之后，她纵身一跃。我们都闭上了眼睛。我觉得那一刻，我比她更紧张。她成功了。之后是雷鸣般的掌声，我还记得当时我的手都拍疼了。不光是因为胜利，最主要的是完成了任务。我们的任务，还有她的任务。我们没有丢下她，她也没让我们失望。后来，这个女生对我们说她有轻度的恐高症，“但是，我不能放弃，我的放弃会使整个集体输掉。”她的话像锤子一样重重地砸在了我们的心里，我们知道，那是服从的力量。服从来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求。 在现实社会生活中，一个人的价值的实现以及价值的大小，主要是从他的活动同社会发展方向的关系中，从他对于社会的责任和贡献中来考察。企业员工必须明确坚持自我价值与社会价值的统一，做到个人利益无条件服从集体利益，同时也要兼顾自己的正当个人利益，以社会价值主导自我价值，才能顺应社会要求，实现自我价值和个人追求。这样的个人才能在企业中获得更多的发展机会，也才能更有资格协助自己的团队获得更大的成功。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 纪律严明：执行从服从开始(1) 有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没有服从就没有执行，而纪律则是保证服从的基本前提。对于中国人民解放军来说，纪律胜于一切。服从纪律是军人的第一要务和行动的基本前提，每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样，服从是行动的第一步。一个团队里如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。商场如战场，服从的观念在企业界同样适用。每一位员工都必须服从上级的安排，大到一个国家、军队；小到一个企业、部门，其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念。 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律；一个合格的士兵，也一定具有强烈的纪律观念。纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是团队却要力求避免这种个人的思想和行为的干扰，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。 纪律文化由两个部分组成，一个是制定，一个是遵守和执行。纪律的制定，是少数领导者的事情，纪律的遵守和执行却是所有成员包括制定者的事情。纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的、是铁的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。 最伟大的军队无非两种：一种是武功盖世，例如古罗马凭着征战成就千年霸业！另一种就是人格魅力。古往今来我们实在找不出什么军队能比50年代的中国人民志愿军更具备这种魅力的了！他们在连军服都缺少的情况下为了国际主义毅然入朝作战，他们在敌人灭绝性的火力优势下仍然前仆后继地保持住了攻势！他们承受住了天文数字般的伤亡，但却始终严格地坚守纪律，不论是对待朝鲜平民还是敌方战俘，他们都使用最人道的方式对待！他们的那种自我克制态度已经到了残忍的程度！以至于与他们对阵的武装到了牙齿的美国大兵都对他们敬若天神！ 早在井冈山时期，就亲自制定和颁发了《三大纪律八项注意》等一系列红军纪律。红军长征途中，《三大纪律八项注意》得到了充分的执行。在那个军阀混战已久的年代，大部分军队与土匪没有什么区别。军队所到之处，欺诈和强抢盛行，每过一处，当地几乎十室九空。可红军当时就是那么“特殊”，他们“不拿群众一针一线”，“说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔”。正是这种秋毫无犯的纪律，使红军在相当艰苦的条件下，得到了最广大群众的支持，沿途不断招募到新兵。红军经过之处，人们都以能当上红军为自豪。 企业员工必须做到以没有任何借口的绝对执行为基础，才能做到真正的纪律严明、训练有素。万物都有规律，万事都有规则，每一个人的行为都要或多或少地受到规则的制约，不论是客观世界的还是伦理道德的。如果你越了轨，那么随之而来的就是自然的惩罚和道德的谴责。 忠诚的具体体现首先就是服从，服从是行动的第一步。你必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服从的过程中，对其机构的价值观念、运作方式，才会有更透彻的了解。毫无疑问，一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许部属抗令而行。 在作战纪律方面，解放军战士不比世界上任何一支军队逊色。解放军的主要作战方式是运动战，打一枪换一个地方，这就对作战纪律有了更高的要求。运动战千变万化，作战计划可能随时更改，战斗前制定好的计划，可能根据形势临时改变。如果战场上的士兵没有绝对服从的纪律观念，这种多变的战术就会乱套，就会得不到充分的执行。四渡赤水时，没有多少战士知道自己到底在做什么，只知道在按照上面的命令行军。战士们不是没有怨言，因为他们不清楚自己在做什么，但是铁一般的纪律保障了行军策略的执行。 一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。但是如何执行，却是一门大学问。这时，纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件。纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。 同时，纪律也保障自由和创造。现代社会，每个人都有自己的自由，但我们同样要遵守这个社会的规范、法律。只有遵守这些规范和法律，社会才能在和平的环境中发展，个人的自由才能得到保证。 具体到某一个企业、某一个公司、某一个团队，为了更好地发展，为了大家共同的利益不受侵犯，都会制定一些条例、规章，以要求员工的行为。不要以为这是对员工自由的限制和剥夺，只有在这样的纪律之下，每一位员工才能获得自己的自由，才不会受到别人的侵犯，才能真正进行那些具有创造性的工作。企业的纪律正是对员工权利的最大保护。 凡在部队参加过军训的人可能都记得，每天早晚列队点名时，总少不了这一套路：“报告首长，今天应到××人，实到××人，××人事假，××人病假……”一路列去，每次略有变化，总有最后一句永远不变：“报告完毕。” 海尔认为，“报告完毕”是一种有头有尾的思维方式，此语一出，首长对已经发生的情况就心中有数，便于决策。 海尔的一位高层管理人员在演讲中回忆说：当年电冰箱厂的管理制度定了“13条”，今天看来像一个笑话。在工作时间抽烟喝酒、在车间大小便，这叫什么工厂？可当时工厂的情形就是这样，由此可以想像那时海尔员工的整体素质水平。 张瑞敏等创业时的领导人，就是把那样的人员素质、那样的环境，改造成现在引起海内外震惊的“海尔人”和“海尔现象”。这个奇迹是怎样发生的呢？因为人员素质不高，所以海尔一直强调用严格严密的规章制度对每一工序、每一环节予以有效控制，把每一个要求具体落实到每一个人身上。张瑞敏一接手这个企业就打定主意，用最简单的办法来改革它——定制度，照章办事，坚持到底。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 纪律严明：执行从服从开始(2) 企业制度就像当年红军的《三大纪律八项注意》一样简单明了：升官发财全靠竞争，条件就写在食堂的黑板上。几年后，赛马机制，三工并存、动态转换，在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗……这一整套已经不再是写在纸上的制度了，而成为员工张口即来、小心遵循的行为规范。在海尔，当总经理的、中心主任的、事业部处长的，都可以不知道总裁、副总裁的家门朝哪儿开，但不能不知道自己的职责有哪些，只要有一点失误，总裁作一次书面批评或口头批评三次，立刻就降职使用。在海尔食堂旁的张贴榜上，每天都可以看到各部门人员升迁通知，有时正巧碰上陪同自己参观的人被贬职，那人不回避，只是略带歉意地说最近因某某事犯了点儿错误，降职使用是应该的。 在总裁张瑞敏眼里，由众多大公司集合起来的集团运作，需要一种有纪律的计划和行动，以便统一面对市场，实现卓越经营。因此，海尔特别强调对人的管理，让人看重集体事业感，逐渐把人的行为一律化，变得有些像部队，讲忠诚，讲逐级之间的绝对服从，而且是心悦诚服的绝对服从。海尔从创立开始就非常强调“纪律”，员工很少有迟到的，有的员工未能赶上班车，便会毫不犹豫地“打的”赶去，这被员工看得很平常，因为如不及时赶到，便是违反了规章。 海尔兼并其他企业后，那些企业的员工起初对海尔的规矩不以为然。海尔空调器总公司是海尔集团大型骨干企业之一，其前身为青岛空调器厂，因资不抵债与青岛电冰柜总厂被同时并入海尔。有了成熟的管理模式，海尔人员、资产以少控多问题不大，而要人心里服气却不是件容易的事。 现在空调总公司一位干部讲起他当时作为空调器厂的人员被收编的心路历程： 1991年12月20日那天，海尔集团成立大会在黄海饭店召开，我是同厂里的其他代表一起走进会场的。说实话，当时心里就是很不痛快，不少人都认为我们厂好歹也是一个拥有800多人的企业，心里自然有些情绪。同时来到会场的还有冷柜厂的员工代表。但是在听完张总裁讲话后，心里多少有些踏实了。当时，还有一个很深的印象，冰箱厂的部分代表也来到了会场，他们身穿有“青岛海尔”字样的工作服，整齐地坐在会场里，就像军人开会。这景象，我们从没见过，当时就留下了一个很好的印象。在以后的日子里，针对企业管理松散的状况，厂里出台了一系列严格管理措施，抓现场的、抓纪律的、抓管理的……企业悄悄地发生着变化。1992年工厂就开始扭亏为盈，当年销售收入突破亿元大关，全厂为之欢呼，在效益面前，许多爱发牢骚的人，开始埋下头来实干。“迅速反应，马上行动”、“用户满意就是我们的工作标准”和质量“精细化、零缺陷”等诸多海尔理念已开始在员工心中扎根。 如果当时的空调厂任其发展下去，人心涣散，兵无战心，毫无任何市场意识，对空调行业的爆炸式发展充耳不闻，那很快就要被优胜劣汰的市场竞争法则所淘汰。覆巢之下，焉有完卵？真是这样，我们厂恐怕早就不存在了，我们员工也得有一部分成为下岗工人，一月“享受”120元的工资。空调厂原先的一些“邻居厂”就是一个很好的例证。还是用数字来说话。1996年1至11月份空调厂产量超过35万台，而加入海尔以前年产量最高不过5 000台，整整是原来的70多倍。员工收入也翻了10倍。产品质量自从纳入oec管理模式，一举通过国际iso9001认证，产品出口海外。 这简直是一场梦，空调厂从原来的20多亩地，一下子跨入了中国家电最大的成片开发生产基地——海尔园，人员素质也完全改变，整个空调厂来了一个彻头彻尾的脱胎换骨，展现在面前的是一个生机勃勃的现代化企业。 纪律的价值在哪里？曾任英特尔公司的华裔副总裁虞有澄有一段论述：“有关纪律在庞大的组织中的作用，军队也许是最好的例证。每一天准时开始，一切都井然有序，所有的武器随时保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项训练就是纪律。原因很简单，在战争中，严谨的纪律是制胜的关键。在商场上，纪律同样重要。”正是因为意识到纪律的重要性，英特尔把“注重纪律”列为公司六大价值观之一，其企业文化在更多强调人性化管理的硅谷独树一帜。另外有着军人背景的万科集团首席执行官王石，他也有着自己的军事管理秘诀：第一，常人眼中的苦在王石看来都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车”相比，领着民工扛150斤一袋的饲料实在是“毛毛雨”。第二，军人的经历让王石强调的是职业化、是制度，他希望万科的任何一个人，包括他自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响，这让他可以在高山和公司之间快速奔走。第三，万科组织纪律严明的好名声，也与军队、军人特有的素质相得益彰。第四，军人的实事求是作风让他既要做房地产业界的先锋，又不吝于拿出自己的失败教训来跟大家共享，让后来者少走弯路。第五，部队出身的人“执行能力强”，“思想政治工作过硬”，这两个词组放在企业中就被翻译成“执行力”和“企业文化”，而万科在这两方面恰恰表现得都不错。 许多企业家总想亲手带出一支训练有素的队伍，纪律严明，智勇双全，特别能战斗，可往往不能如愿以偿。所以海尔的“部队现象”真是值得研究，特别是总裁张瑞敏并不是一个态度很严厉的人，也从不大声训人，为什么从上到下就那么服气？布置工作只需要谈谈思路，下面就会办得很好。 企业要取得更优异的业绩就必须是一个组织纪律严明，极具生命力的、能打大仗、硬仗的正规军。严格管理、铁的纪律才是企业统一和合力的保证，但我们也不是鼓吹以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上迷信于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。我们需要员工自己能够理解规则的制定和执行目的都是在保护所有团队成员的利益，如果有人蓄意破坏和反对那就是和大多数人的利益作对，我们的团队不欢迎这样的人。 苏格拉底说过：“谁想转动世界，必须首先转动他自己。”一个人如果首先有行动，在行动中能够吃苦耐劳，他就往往会得到应有的报酬，在前进中他就会有动力，就会形成自己独特的风格，而且也会鞭策别人去行动。 那么好吧，立即对照一下你自身，遵守准则，严以律己。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 军令如山：执行没有借口(1) 任何一个伟大的团队，都必然拥有严明的纪律和一群非常遵守纪律的成员，解放军这个团队和解放军战士每个成员就是如此才成就了大业，赢得了人们的尊敬。在解放军中，每一位成员都会坚决地服从并执行上级或集体的命令，从来不会因为任务的艰巨和困难而寻找借口。下级在首长布置完任务的时候，伴随着英武的军礼的是一声干脆响亮地回答：“是！”我们很少听到其他回答，就是这样简简单单的一个字，已经向我们展示了解放军战士区别于其他人的高贵品质，那就是——决不找借口。 借口，就是拖延，是推卸责任，是自欺欺人的“鸵鸟政策”，其目的无非就是为自己制造一个安全的角落，掩饰过失或无力执行。在团队中，寻找借口是最不可原谅的，团队的效率往往会因为一个人的借口而不能提高。借口有两种，一种是以某事为理由；一种是假托的理由。虽然人人都有自己的苦衷，找点小借口无伤大雅，但是，寻找借口成为了习惯，那它就只能是庸者的护身符，强盗的利剑，懦夫的盾牌。 做任何事情都会遇到很多困难和挫折，行军打战也一样，不但困难而且很危险。但是军令是不容有商量的余地的，军令如山，在生死存亡的关头，可能就因为给自己找了一个借口，耽误了战斗的最佳时机。战争中一次小战役的结果，往往决定整个战争的成败。找借口是懦弱的表现，毁了自己整个的前途不说，还可能给战争带来难以扭转的被动局面，国家和人民的命运是不会交给这种人的。 1950年，美国人挟第二次世界大战之余威和占世界50%的财富，与贫困如纸的新生中国展开了一场也许是最后一场大规模常规战争。为了中国的长久利益和尊严，主席一声令下，中国人民解放军毅然出兵抗美援朝。当时的出兵是仓促的，既不明敌情，又不明友情，根本不知道联合进到什么地方。就是在这种情况下，彭德怀司令员没有提出任何的困难，接受了命令。经过三年的艰苦战斗，美国在丢掉5万多士兵性命后不得不在停战协定上签字。 1962年，印度不断向中国发动侵略，中国忍无可忍终于发起了反击。印军有一支精锐部队，叫捷克连队，跟英国人参加过鸦片战争、八国联军，曾经在北京城里耀武扬威。知道后，手一挥说：“百年奇耻！”命令解放军务必将此连队全歼。在战场上的中国人民解放军官兵们没有向中央报告执行的任何困难，凭着一股不达目的不罢休的精神，排除万难，不怕牺牲，最终使印度的这个连队没有一个人能回去，给了印度人一个终身难忘的教训。 我们中国人为了尊严和独立经过了血雨腥风的洗礼，也预示着我们将成就更大的伟业。只有那样，我们才可能洗去我们身上的耻辱，赢得世界人民的敬佩与尊重。中国人民解放军一次又一次的胜利，告诉我们即使在困难的时期，解放军战士也不会面对困难寻找借口，保证完成任务。 一支部队，一名士兵，要完成上级交给的任务就必须具有强大的执行力。接受了任务，就意味着作出了承诺，完成不了自己的承诺，是不应该找借口的。“保证完成任务”，是执行力的表现，它体现了一个人对自己的职责和使命的态度。 我们身处在一个追求个性、渴望独立的时代，年轻人都在通过各种途径展示着自己。我们任何人都应当知道，借口没有任何的正当性，恰恰相反，借口应当被视为执行的天敌。在企业中，最重要的是执行。做一个不找借口地执行、保证完成任务的优秀员工才是最重要的。借口是敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任！寻找借口惟一的“好处”就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。借口是拖延的温床。而拖延是一种相当累人的折磨，随着任务完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这会让人觉得更加疲倦不堪。拖延的背后是人的惰性在作怪，而借口是对惰性的纵容。 在工作中，不要把过多的时间花费在寻找借口上。有了风险我们去化解，出了问题我们去整改，没有风险我们积极去防范，没有市场我们努力去开拓，总之，我们要想尽办法去完成一项任务，而不是为没有完成工作任务去找借口。只要我们有一颗敬业、责任、服从和诚实的心，有坚定的执行能力，有一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。 缪拉是法兰西第一帝国之二十六元帅，他跟随拿破仑参加了无数的战役，在战场上他英勇无比。拿破仑这样称赞他：“在战场上他指挥的20个人抵过1团人”。然而，在曼图亚的战斗中，奥军从要塞出击，他奉命率领一支弱小分队向奥军冲锋。他害怕了，借口自己负了伤，不肯执行命令，于是立即失了宠，不再担任拿破仑的副官。直到29岁时升为准将，调至内伊将军手下任骑兵旅旅长，率部参加了1797年3月的塔格里曼特之战，并荣立功勋才开始好转。在后来的一系列战役中他越战越勇，获得一系列巨大的成功。 这个世界总是这样，强者越强，弱者越弱。其实如果你细心就会发现，强者强的道理其实就是一步一步驱逐每一个借口的过程；而弱者，却是一个又一个的借口，不断把他掩埋、挤压，最后只得落到一个狭小的空间里，勉强地依靠东拼西凑的借口聊以自慰。 在实际的工作中，我们每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的思想。工作中，多花时间去寻找问题，去反复分析对照制度，去不折不扣地整改落实，调整平和的心态，多做实事，相信总可以完美地执行制度，完美地开拓市场。 在我们日常生活中，也常听到这样的一些借口：上班晚了，会有“路上堵车”、“手表停了”的借口；生意赔了，有“对手太精明了”的借口。不在自己的身上去找原因，不去立刻设法杜绝问题的再次发生。久而久之，我们就会养成一个习惯：不去做现在可以做的事情，却下决心要在将来的某个时候去做。这样，便心安理得地不去马上采取行动，同时安慰自己，说自己并没有真正放弃决心要做的事情。他们一方面坚持自己的生活方式，另一方面又作出自己将要改变的声明，这种声明就没有任何意义。这样做的人，不过都是一些缺乏毅力的人，最后都将一事无成。 但在现实中很多人也对这一理念排斥和不屑一顾。他们认为那是军队的一套，是盲目的“绝对服从”，并且必须以取消个性为前提。其实在通往成功的路上，每个人的内心都存在懒惰的因素，并且这种懒惰是以自己顽强的借口来支撑的，很难通过自身来得到突破，所以需要环境的刺激和强大的外部力量来纠正自己。而“没有借口”在作为准则的同时，其目的还是从你内心出发，让你勇敢地承担起自己的责任，并以努力的行动来确定对它的履行。它最终还是以建构起你强大的人格力量为目的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 军令如山：执行没有借口(2) 困难是无时无处不存在的，但是困难并不可怕，可怕的是对困难的畏惧和对困难的轻视。“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”解放军从红军时期开始，在面对困难时，就有一种“大无畏”的乐观主义精神，他们充分认识困难、研究困难，然后采取坚决的行动去克服困难，争取胜利。弃绝一切借口也是每一个现代人忠于职守，做好工作，完善自我，迈向成功的必修之路。而寻找借口是缺乏责任心的表现，它会使你失去人们一直对你的期望和信任，不管是生活或者工作之中，不管是你的同事还是你的朋友、家人；它会让你陷入一个恶性循环，最终无法解决越来越沉重的压力，导致彻底的失败。 在寻找借口的时候，你或许能暂时得到一些自我安慰，但一时的安逸，却不能解决你所面临的问题，最后你也将为此付出沉重的代价。所以说寻找借口是在推卸责任，一个缺乏责任心的人，如何能够担当生活或工作中的重要角色呢？ 没有借口是最重要的行为准则，它强调的是尽你所能去完成任务，你需要的是绝对的行动，而不是为没有完成任务找借口。在执行面前，所有的借口都是无效的。毫无疑问，要按照这个准则你需要不达目的不罢休的毅力。 借口是发生在我们身边再正常不过的事情了，它往往伴随着工作中的失误、问题而产生的。每每稽核检查，总是发现不少问题，总是有不少屡查屡犯，总是由于这样那样的各种看似合理的原因……长时间以来，这些问题总是困扰着我们。 不论这样的原因也罢，那样的困难也罢，究其原委，还是借口在作怪。要知道，借口看似平常，可它的危害却是无比巨大的，它会不经意间慢慢吞噬掉我们的诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。 马丁应当在上午11点之前完成一份重要的报表，以便能让部门经理有足够的时间熟悉这份材料，并以此为依据在第二天的公司部门经理例会上发言。可是直到下午3点半，马丁才拿着报表敲响了经理办公室的门。“怎么搞的，马丁，上午11点的时候你就应该在这儿了，怎么现在才来？这样的效率怎么行？”经理满脸的不高兴。马丁两手一摊，一副无可奈何的表情：“我也没办法，上午11点的时候资料部门的那帮人刚把处理好的数据交给我，都是他们的错。”不得已，经理只好争分夺秒地弥补时间上的损失，花了大半夜的时间熟悉材料，才使得第二天的会议没出什么大差错。马丁的一个借口不仅把自己的责任推得一干二净，还给别人带来了许多不必要的麻烦。 汤米是肖娜手下的一位小组负责人，他是位经验丰富的老职员，目前正在负责起草一个项目的具体执行计划。但是对于汤米的计划书，肖娜认为不合她的心意，并提出了一大堆修改意见。汤米据理力争，但肖娜拿出了上司的威风，汤米只得按照肖娜的指示做了改动，结果公司上层对这份计划书表示非常不满。面对上司的责问，肖娜只字未提自己的横加干涉，而是找了一个完美的借口：“这是我的一位手下具体负责的，我并不太清楚。不过请您放心，我会让他重新制作一份的。”肖娜的借口的确达到了为自己开脱的目的，可是她恐怕永远也不能指望汤米在今后的工作中跟自己通力合作了。 大多数傲立商界的公司企业或者成绩斐然的个人，他们无不以诚实与信用作为自身行事的基本准则。他们尽可能排除一切跟借口有关的东西，如谎言、欺骗等。在他们身上，大多体现出一种负责、敬业的精神，一种奋发向上的干劲。 老板给你分配任务，是对你的信任。每一个人的内心都渴望成功，渴望得到上司的器重，渴望得到同事们的认同；每一个人的内心也都渴望战胜困难、战胜挫折，那么就付出行动，把你的渴望变成现实吧! 借口就是推卸责任、转嫁过失、拖延、自欺欺人、悲观等的代名词。总是找借口的人永远与成功无缘，因为他们缺乏面对困难、面对自我时的决心和勇气，而且总是把责任归咎于与自己无关的因素。作为公司的员工，要积极主动地抓住并创造机遇，而不是一遇到困难就逃避退缩，如果遇到困难就找借口，就是一群懦弱的人，不是称职的员工。 优秀的员工在工作中从不制造任何借口，而是克己奉公，尽力满足客户的种种需求；优秀的员工，总是认真对待上级交代的任务，善于审时度势，积极为上级献计献策；优秀的员工，总是与同事通力合作，从不利用借口故意拒绝或从中作梗。无论是企业公司，还是个人，远离了借口，就离成功越来越近。 寻找借口得来的只是一时心理安慰，推卸逃避一时的责任。但借口的代价却无比高昂，它带来的危害一点也不比其他任何恶习少。一个经常寻找各种借口逃避责任、没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。 一个优秀的员工，应当有着强烈的责任心，敢于承担工作的压力和辛苦，给予公司以及客户完全可以信赖的感觉。然而借口和责任心几乎是水火不相融。强烈的责任心意味着敢作敢为、坚韧、自信，而借口却像责任心这个气球内部的一根刺，轻轻一扎，责任心就溜走了…… 借口总是乘虚而入的，找借口是世界最容易办到的事情之一，因为找到很多的借口可以去自我安慰，但是如果你的内心足够坚强，你对成功充满，你懂得奋斗并把工作作为生命中的事业，那么借口是无法进入你的身体的。借口是一种病毒，但你可以建立你的免疫系统，让借口见鬼去吧! 每一个人都要告诉自己：立即开始行动，惟有行动，一切才皆有可能。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 雷厉风行：立即执行 绝不拖延(1) 中国人民解放军是一个素来以速度和执行力著称的团队。他们之所以具备这样的素质，都是因为这个团队奉行绝对服从的理念，他们雷厉风行、绝对服从，从来不问为什么，决不拖延时间，从不找借口，他们是一个个不折不扣的执行者。 中国人民解放军特警队员长年累月要进行大运动量的基础素质训练，在意志、服从意识、高效、耐力、心理素质等方面练就了完成其他高难度科目必需的基础素质，练就了大无畏的英雄气概。特警的训练是残酷的，训练强度不断增加，无论是体力训练还是心理训练都是超越极限的。数九隆冬，一辆大轿车跑完10公里的路程后戛然而止，换上短裤背心的战士们刚下车，车便调头返回。在这呵气成冰的天气里，跑慢了的滋味准不好受，在天蒸地烫的三伏天里，官兵们全副武装地在崇山峻岭间，展开了实地考核训练，无论多么艰苦的条件，他们都能毫无条件地服从训练，所有的训练命令都是立即执行。野外生存考场设在40公里荒无人烟的崇山峻岭间，战士们靠喝泉水，吃野果，顺利地达到集结地。教官连续不断地下达命令，战士们就不停地围着操场做俯卧撑、蹲踢、蛙跳、快速出拳、背人跑、鸭步走……一个小时以后，“停”的口令一出，除了教官是站着的以外，其他人全趴下了。“倒功跃起后倒，流水作业”。随着教官的一声口令，数十名战士像通了电似的依次跃起1.5米后，脊背落在坚硬的水泥地上。“前倒、侧倒、后倒……”夏日的水泥地上，汗渍记录下了他们倒地的次数。 “历史使命，担在双肩，捍卫祖国神圣尊严。苦练一身神功绝技，塑造一群钢铁硬汉，攻无不克，战无不胜。一声令下，立即行动，无限忠诚听党召唤。”这就是人民解放军特警队队歌。无论多么艰苦的训练，他们都能坚持到底。他们所表现出来的服从意识、效率意识、执行能力都是值得我们每一个团队学习借鉴的。 服从就是接受管理，那不是口头的应允，而是要用好的业绩来表现。任何一个公司，都不会需要一个只会唯唯诺诺的庸常员工。只是口头上的服从，其实就是应付、敷衍，甚至说就是拒绝服从。拖延，其实也就是拒绝接受管理。 不允许拖延，这应该成为一条企业通令。习惯性的拖延者，总是为了没有完成某些工作而寻找借口，或者为了自己的工作没有按照计划得到实施而编造理由，蒙混公司，欺骗管理者。更重要的是，他们的这种行为，其实就是在不断地进行自我欺骗，自我折磨，把自己弄得疲惫不堪。当然，这样的人不可能成为合格的员工，更不可能成为优秀的员工，美好的人生离他们也会显得那么遥远。没有任何公司对拖延成习的员工抱有什么希望，那些人终其一生，都不会找到发挥才能的机会。 我们无法想像一个在无奈中接受服从的员工能够全身心地投入高效率的工作，无法想像那样的员工能够毫不拖延地取得很好的工作效果。服从应该是兴致勃勃的，这样才会让人更好地发挥能力，在短时间里取得漂亮的成绩。虽然工作就像一场马拉松长跑，但是，兴致勃勃地服从的人都不会产生厌职的情绪。 对于员工来说，服从，在某种意义上就是对上司的承诺，是对自我的信任。延误了自己承诺在某段时间内完成的工作，那么，无论找出什么样的借口，他的内心都少不了一份愧疚和自责。每个人都应该把“立即行动”作为座右铭。在公司里，成功的秘诀是什么？就是“立即行动”!这是一句极有用的自我激励的座右铭。这句座右铭将促使你自觉地立即行动。 你一直想打电话给某一个人，却一拖再拖，当“立即行动”从你的潜意识中浮现出来时，你就会立刻打电话给他。诸如“再等一会儿”、“明天开始做”这样的语言或者这种心理意念，真的是一刻也不能在我们员工的心里存在。立即行动可以适应人生每一个阶段的各个方面：帮助你做自己应该做、却不想做的事情；对不愉快的工作不再拖延；抓住稍纵即逝的宝贵时机，实现梦想。没有比养成今天的事情今天完成更好的习惯了，当你每天上班前，应该预计今天要完成哪些事情，等到下班的时候，你就可以仔细检查一下，你预定的工作完成了没有，如果没有的话，就赶快抓紧时间完成吧! “想做的事情，马上动手，不要拖延！”这是企业团队成功的经验。凡是留待明天处理的态度就是拖延和犹豫，这不但阻碍职业上的进步，也会加重生活的压力。犹豫和拖延的习惯最能损害和减少人们做事的能力，因此你应该今天的事情今天完成，坚持不让今天的事情“过夜”，否则你可能无法做大事，也不可能成功。所以应该经常抱着“必须把握今天去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。 有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪，其实，如果能把不高兴的心情压抑下来，心态就会愈来愈成熟。而当情况好转时，就会认真去做，这时候就已经没有什么好怕的了，而工作完成的日子也就会愈来愈近。简而言之，必须马上开始工作才是最好的方法。 拖延的表现形式多种多样，其轻重也有所不同。比如： 琐事缠身，无法将精力集中到工作中去。 只有被上司逼着才向前走，不愿意自己主动开拓。 反复修改计划，有着极端的完美主义倾向，该实施的行动被无休止地“完善”所拖延。 虽然下定决心立即行动，但就是找不到行动的方法。 做事磨磨蹭蹭，有着一种病态的悠闲，以致问题久拖不决。 情绪低落，对任何工作都没有兴趣，也没有什么人生的愿景。 最初可能只是由于犹豫不决才拖延事情，但等到一个人养成了拖延的习惯就会有众多借口导致拖延的发生。经常拖延的人总是寻找很多的借口：工作太无聊、太辛苦、工作环境不好、老板脑筋有问题、完成期限太紧等等。 拖延并非人的本性，它是一种恶习，一种可以得到改善的坏习惯。这个坏习惯，并不能使问题消失或者使解决问题变得容易起来，而只会制造问题，给工作造成严重的危害。成功者从不拖延，而他们中的大多数人只是发挥了本身潜在能力的极少部分，因为他们对工作的态度是立即执行，所以把握了成功。那么，为什么我们还要逃避现实，还要忍受拖延造成的痛苦呢？要知道，从现在开始用“立即执行”的好习惯取代“拖延”，我们同样可以拥有成功。 马上行动可以应用在人生的每一阶段，帮助你做自己应该做却不想做的事情。对不愉快的工作不再拖延，抓住稍纵即逝的宝贵时机，实现梦想。很显然，要能马上行动，就要克服一种许多人常有的拖延习惯。拖延是一种习惯，行动也是一种习惯，不好的习惯要用好的习惯来代替。仔细思考一下，拖延的事情迟早要做，为什么要推后再做？立即做完以后可以休息，而现在休息，也许往后要付出更大的代价。想一想，在日常生活当中，有哪些事情是你最喜欢拖延的？现在就下定决心，将它改善。从最简单的事情开始，当你可以激发自己的行动力的时候，你会非常有冲劲，会非常想去完成一件事情。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 雷厉风行：立即执行 绝不拖延(2) 拖延是行动的死敌，也是成功的死敌。拖延使我们所有的美好理想变成幻想，拖延使我们丢失今天而永远生活在“明天”的等待之中，拖延的恶性循环使我们养成懒惰的习性、犹豫矛盾的心态，这样就成为一个永远只知抱怨叹息的落伍者、失败者、潦倒者。成功学创始人拿破仑·希尔说：“生活如同一盘棋，你的对手是时间，假如你行动前犹豫不决，或拖延行动，你将因时间过长而痛失良机，你的对手是不容许你犹豫不决的！”拖延是这样的可恶，然而却又这样的普遍，原因在哪里？ 成功素质不足、信心不足、心态消极、目标不明确、计划不具体、策略方法不够多、知识不足、过于追求十全十美，这些都是原因。作为一名优秀的职员，就应该摒弃拖延的毛病，在工作的过程中养成立即行动、动手去做的习惯，而不应该为自己制造借口，有意拖延自己的工作。 费拉尔是一名保险推销员，他最大的快乐是带着钓竿和猎枪到丛林深处钓鱼打猎，几天后，再心满意足地带着一身的疲惫和泥泞回家。但是，令他感到困扰的是，这项爱好占据了他太多的时间。有一天，他从外面归来，回到工作岗位上时，突然产生了一个十分奇异的想法：“自己可以在荒野之中开展业务。因为铁路公司的员工正居住在铁路的沿线，同时荒野中还散居着许许多多的猎人和矿工，这都是潜在的客户”。这样一来，他便可以在外面狩猎中，兼顾自己的工作。接着，他开始着手计划，打点行李，进行行动前的准备工作，以免被犹豫和拖延影响了自己的心态，导致自己最终放弃这项奇异的计划。一切都准备好了之后，他便沿着铁路线开始工作。那些与世隔绝的人们对他的态度十分友善和热情，他的工作因此开展得十分顺利。在和他们的接触之中，费拉尔与他们发展起了深厚的友谊。他教他们一些生活中的小手艺，给他们讲外面世界中的传奇故事。因此，他经常成为他们店中的尊贵宾客。在短短的一年中，他的业绩突破了百万美元。 “立即去做”，这本身就是一个良好的开端，它会带动我们更容易地去做更多的事情。当然，为了更好地去做，我们可以分割目标，设定期限，并且及时检查督促自己的进展。还要知道，“疲劳”往往是习惯于拖延的人放弃工作或者拖延工作的借口之一，而事实情况是，没有什么比无休止地拖延一件没有做完的工作更加令人感到疲劳。疲劳之感在一定程度上是可以得到控制的，早一些时间完成工作，我们就可以得到安稳的休息。每做完一件小事，都会增强我们的信心。下面是我们给拖延时间者提出的8条忠告： ◆在工作中态度要主动积极 要勇于实践，做个真正在做事的人，不要做个不做事的人。一个人只有以积极而主动的态度去面对自己的工作，才会产生自信的心理。这样，在处理事务时，头脑才会保持清醒，内心的恐惧和犹豫也便会烟消云散。只有如此，才能够有效地找到处理这些事务的最佳方法。 ◆要学会立刻着手工作 假如在工作中接到新任务，要学会立刻着手工作。这样，才会在工作中不断摸索、创新，一步步排除困难。如果一味地拖延、思考，只会在无形中为自己增加更多的问题，这将不利于自己在工作中作出新成绩。 ◆要善始善终，而不要半途而废 做事善始善终才会有结果，如果对每一个目标都半途而废，是没有任何成绩的。在工作的过程中，即使很普通的计划，如果有效执行，并且继续深入发展，都比半途而废的“完美”计划要好得多，因为前者会有所收获，后者只是前功尽弃。 ◆永远不要为自己制造拖延的借口 “明天”、“后天”、“将来”之类的句子跟“永远不可能做到”的意义相同。所以，我们要时刻注意清理自己的思想，不要让消极拖延的情绪影响了我们行动的路线。 ◆要把创意和行动结合起来 创意本身不带来成功，但是，它一旦和行动结合起来，将会使我们的工作显得卓有成效。在工作的过程中，我们要把创意和实践结合起来，付诸于自己的行动之中，这样，才会为我们的人生和事业打开新的局面。 ◆永远不要等到万事俱备的时候才去做 不要等到万事俱备以后才去做，永远没有绝对完美的事。预期将来一定有困难，一旦发生，就立刻解决。永远都没有万事俱备的时候，这种完美的想法只是一种幻想。 ◆用行动来克服恐惧，同时增强你的自信 爱默生说：“永远做你害怕的事!”怕什么就去做什么，你的恐惧自然会立刻消失。 ◆有计划有策略的完成任务 你可以列出立即可以做的事情。你可以在每天早上工作开始之前就完成这项步骤，通常从最简单和用时最少的事情开始。切割你的工作任务。把工作分割成几个小部分，分别详细列在纸上，然后把每一个部分再分成几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。 最彻底也是最理想的方法就是养成“不要让今天事情‘过夜’”的习惯，希望上面的建议会给你些启发。 当然，在接受任务的时候，每一个员工都一定要清楚地知道这个目标对自己来说意味着什么，清楚地知道公司目标与个人目标之间的关联是什么。我们可以在认真地作出自我思考之后，向上司咨询。我们完全可以寻求来自公司的支持，向上司询问公司有哪些可供个人使用的工具与资源。我们首先了解了公司有哪些工具与资源可以应用，了解了个人可以寻求哪一些来自公司的支持，我们就能够更加有效地规划自己的时间以及工作进度。如此理性的服从，我们才有可能不会因为意外的变数而违背对上司作出的承诺，当然也才有可能不造成对事务的拖延。 “想做的事情，马上动手，不要拖延！”这是很多团队的成功经验，这种经验，同样适合于任何人。如何做到“想做的事，立即去做。”这就需要你养成从小事做起的习惯，当这种习惯深扎于你的内心之后，你就会达到“水到渠成”的境界。 拖延必然要付出更大的代价。能拖就拖的人心情总不愉快，总觉疲乏。因为应做而未做的工作不断给他压迫感。“若无闲事挂心头，便是人间好时节”，拖延者心头不空，因而常感时间压力。拖延并不能省下时间和精力，刚好相反，它使你心力交瘁，疲于奔命。不仅于事无补，反而白白浪费了宝贵时间。他们对工作常常感到恐惧，他们没有信心去挑战自己的工作。 要做一个优秀的员工，就要养成遇事马上做的习惯。遇事马上做，不仅能克服拖延的习惯，而且能占“笨鸟先飞”的先机。久而久之，必然培育出当机立断的大智大勇。 哲学家塞涅卡说：“时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来。”时间是水，你就是水上的船，你怎样对待时间，时间就怎样沉浮你。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 保证完成任务：解决问题才是关键(1) 如果要从中国人民解放军中找出一句最能表现这个团队精神的标志性话语，那么，就是“保证完成任务”。中国人民解放军指挥官和士兵在接受命令时，都会在行一个标准军礼的同时坚定地说：“保证完成任务，请首长放心。”这是解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这个军队之所以能在装备落后、环境恶劣的情况下成功生存并取得胜利，靠的就是这种“保证完成任务”的态度和信念。这并不是一句简单、冒失的口号，它是一种承诺，说出来是要负责任的。在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。 证完成任务”，体现的是一种执行的热情，一种敢于回答“没有任何困难”的勇气，一种克服困难完成任务的信念和决心。企业需要的正是具备这种精神的人；他们从不拖延、抱怨，从不寻找借口，而是想尽一切办法、克服一切困难，将任务执行到底。要真正做到“保证完成任务”就必须对困难要有充分的估计，但又不惧怕困难。只有事先认识到了困难，才能在执行任务的过程中克服困难、排除困难。困难不可怕，可怕的是对困难的畏惧和对困难的轻视。 “保证完成任务”是一种决定个人乃至企业命运的执行力。一支部队，一名士兵，要完成上级交给的任务，就必须具有坚决的执行力。保证完成任务，是执行力的表现，它体现了一个人对自己的职责和使命的态度。它在任何时候都让你充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商业社会中，缺少这种执行能力的人，根本无法胜任自己的工作，事业也不可能获取成功。 曾经说过：“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。”人民解放军，就是“胜利思维”最优秀的实践者。当人民解放军的指挥员把革命者特有的智慧用于作战时，战术就成为一门艺术；当战士们把这种智慧用于执行任务时，执行就成为一门艺术。 在长征过程中，红军战士的各种行动，都充分显示了他们把执行当作一门艺术。没有粮食，他们就吃野菜、树叶、草根。大概世界上任何人都不会想到皮带、皮鞋也可以吃，这是红军特有的智慧。 在抗日战争时期，八路军战士扮成出殡队伍，吸引日军士兵看热闹，然后突然冲入据点，消灭了据点的所有日军。这种土办法是任何军事院校都教不出来的，只有农民的脑袋才能想出这样的怪主意，但却很有效。八路军的重火力不足，即使是简单的炮楼都难以摧毁，真要强攻硬打，那得需要流很多很多的血。像这样的懂得如何出色地有创造性地完成任务的解放军士兵太多了，人民解放军三级人民英雄金君正，1949年3月3日，华东野战军先遣纵队授予他称号时任华东野战军先遣纵队一支队二连见习医务员。金君正担任卫生员时，在火线抢救伤员不怕苦、不怕死，完成任务出色。1947年5月在孟良崮战役中，他肩挑四五十斤的药箱，夜间在崎岖的山路上随部队急行军四五十里，奔袭包围敌人。三天恶战中，他冒着枪林弹雨，连续抢救伤员，出色完成了任务。有一次部队转移，他负责阻击排的伤员抢救工作，当时他腿部中弹负伤，仍坚持背着伤员脱离危险。还有一次，他和另一同志负责护送66个在战斗中负伤的伤员去卫校，当赶到目的地时，卫校已转移至黄河以北，此时敌军就在附近，情况十分危急，为保护伤员的安全，他们白天隐蔽医治护理伤员，晚上赶路，巧妙地与敌周旋，吃尽千辛万苦，直至将伤员全部安全送达卫校。 用现在的观点来看，建国之前的解放军是一支“土里土气”的军队，手上的武器落后，身上的衣服破烂不堪，战士大都是农民出身，大部分指挥官也是农民出身，有的甚至曾经当过土匪，根本没接受过正规的军事学习。解放军要想在与比自己的实力强大许多的国民党军队的较量中取胜，就必须灵活应对、见机行事，用智慧取胜，把执行当成一门智慧的艺术。 解放军的任务不是去作战，而是去获胜。一个团队存在的意义和价值是什么？是胜利！这是团队取得生存权和发展权的最根本手段，也是惟一的手段。胜利的获得绝对依赖于强大的执行力。也就是说，在解放军团队里，执行命令，遵守纪律，这是原则。但在原则之下，也要讲究必要的灵活性，这是执行的智慧，也是一种典型的中国式的行为方式。在企业中，领导者布置给员工工作任务，但并不告诉员工应该如何具体执行。这就要求员工在不违反纪律和法律的原则下，灵活地执行，智慧地执行，把执行当作一门艺术。最关键的一点就是，可以采取各种方法，但必须完成任务。 对于企业，也是同样的道理。国家的政策只是一个大的原则，不可能适用于所有具体的情况。企业在市场中生存，就要寻找适合自己的路子。此路不通的时候，可以找别的路子走；国家说可以试着去做的事情，可以放开胆子去做；国家说可以放开做的事情，那就要只争朝夕地做，并且要做得更好。 那么，究竟什么是“执行力”呢？目前的说法有：“执行力就是执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”、“执行力就是执行并实现既定目标的能力”。这些说法有的侧重执行的能力，有的侧重执行的力度，但都和行动、目标联系在一起。其实，在企业内部，既需要有执行能力，又需要有执行力度，二者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。提高执行力，就是要提高员工的能力，加大执行的力度，最终实现圆满的执行效果。 那么，怎样做才算优秀的员工？当然还是能解决问题的员工。企业考核员工的标准只有一个，那就是：业绩。惟有业绩才能体现一个员工的价值。对于一名领导者和一个企业来说，业绩同样是他们的生命，没有业绩，其他一切都没有说服力。 提高执行力既然是每个员工的责任和义务，那么从领导角度来说，领导就是一种责任，如果当了领导就认为执行是别人的事，那就大错特错了，正因为是领导，是团队里中高层次的员工，所以你也是执行人，而且要带头提高自己的执行力，无论怎么讲，提高企业的执行力，无论指的是能力还是力度，都和企业的效益联系在一起，都是每一个员工都有的责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，他人他部门做得怎样，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行！定了就干，干就干好！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 保证完成任务：解决问题才是关键(2) 企业员工在各种各样的困难和挑战面前，经常会不知所措。一个最为有效的解决办法就是：集中精力，扫除困难，去争取胜利。一时的挫折，暂时看不到胜利，不等于不能胜利；没有胜利的决心和意志，那就永远与胜利无缘。提高执行力才能高效地完成任务。作为企业员工首先要改变心态与观念才能提高执行力。我们应该培养这样一种观念：没有借口，不找借口，把对领导决策的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的枪口喷着火蛇，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己最后消灭敌人。充分利用地形地物掩护自己最后消灭敌人体现了执行力的过程和结果。 我们来看工作生活中的另一种现象：如果你想要做一件事情时，你会有100个理由去做，你如果不愿做一件事情时，你同样会有100个借口不去做！为么会这样？因为现在做如何事情都很难，没有人能轻易成功。这里面就有个心态问题、观念问题。有了“要去做，且一定要去做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。 要在行动中培养执行力。不仅需要立即去做，亲自去做，而且还要满怀激情去做，坚持去做。激情的行动是成功的前提！充满激情地做了才有体会！在公司里，每一个人都必须主动提高自己的执行力，主动工作，否则就会丧失机会。不要以为自己发现问题，就是老板喜欢的员工，老板要的是，发现问题并解决问题的员工。老板更需要对结果负责任的员工。很多员工在发现问题时，常常沾沾自喜：还有很多人没有发现哩，我比他们优秀多了。你真优秀吗？没有解决问题的人，和没有发现问题的人一样不能给公司创造价值。不要在事情面前绕道而行，更不要对问题视而不见。因为你是在为自己工作，千万要明白这一点。你在一个组织中，这个组织是一个大家庭，你就是这个大家庭的一员，不要把自己排斥在这个家庭的温暖之外。你是在为自己工作，你就更加热爱你的工作，你就能够从工作中得到乐趣，并且获取成就感。 那么，提高执行力的目的是什么呢？那就是做到最终能够解决问题，完成自己的战略任务。团队的使命就是追求结果，而且必须是最好的结果。最终的胜利，就是最好的结果。为了最终的胜利，红军甚至放弃一些不应该放弃的东西。就是一位善于放弃的战略大师。在实战中，一个重要的战略就是“放弃局部战场”。红军长征、抗日战争等都鲜明地体现了这一点。开始长征，他们放弃了开辟建设多年的根据地。抗日战争中，认为，要夺取抗日战争全局的胜利，必须从夺取局部的优势开始。采取游击战术，不与敌人进行正面的消耗战。 战略是什么？战略就是知道为了胜利而做什么或不做什么。因为只有胜利，才是硬道理。这不仅是红军的智慧，也是所有现代企业和团队应该具有的智慧。杰克·韦尔奇曾经说：“尽管我们每一位首席执行官都有不同的风格，不同的方法和不同的手段，但大家的目标是一致的，就是要胜利，所以最好的事情就是胜利!”解决问题，才是最关键的执行力。 蚂蚁向来以勤奋工作而为人们所称道，但是根据科学研究发现，蚂蚁群里面存在一些“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”很少干活，总是东张西望、到处闲逛。令人不解的是，大多数勤奋的蚂蚁为什么要养活这些不干活的“懒虫”？生物学家通过实验揭晓了其中的奥秘。他们在这些“懒蚂蚁”身上做了标记，并且断绝了蚂蚁的食物来源，观察蚂蚁会有什么反应。其结果让观察者大为惊奇：那些平时工作很勤快的蚂蚁不知所措，而那些被做了标记的“懒蚂蚁”则成为了它们的首领，带领伙伴向它们平时早已侦察到的新食物源转移。接着，生物学家们再把这些“懒蚂蚁”全部从蚁群里抓走，马上发现，所有的蚂蚁都停止了工作，乱作一团。直到他们把那些“懒蚂蚁”放回去后，整个蚁群才恢复繁忙有序的工作。大多数蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们紧张有序的劳作往往离不开那些不干活的“懒蚂蚁”。“懒蚂蚁”在蚁群中的地位是不可或缺的，它们能看到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领，使自己在蚁群中不可替代。其实，在企业和团队中，也同样有类似于“懒蚂蚁”那样的员工存在。他们在平时看起来非常悠闲，每周真正用在工作上的时间也非常短，但老板却愿意给他们开很高的薪水，并且对他们赞赏有加。因为他们在关键的时候具有解决问题的能力。 企业员工必须真正做到具备“成事在我”的心态，这是一种对结果负责的心态，世界上最不缺乏的就是借口，世界上最容易原谅的人是自己，我们很容易找到一大堆借口来原谅自己，推卸责任，对结果不负责。“我已经尽力了，但是……”这样的话，太多了。我们的团队不需要这样的对过程的辩解。当然并不是我们从来只注重结果不注重过程，团队员工必须对过程严格的关注才能真正找到自己想要的结果。 成功的企业与失败的企业最大的不同，就是它们无法忍受失败，哪怕只有一次。它们永远把赢得胜利看成是最重要的目标，它们从来不找借口，为了胜利而全力以赴去执行。而失败的企业，却认为失败一次是可以原谅的，认为这次失败了，下次就会成功。虽然失败的企业也渴望胜利，但它们的管理者和员工并没有那种“不达目的，誓不罢休”的执著精神。在竞争激烈的社会，只有能取得胜利的强者才能生存。一个团队，如果不能取得胜利，那就只有灭亡。 一个优秀的企业，从来就不以生存和赢利为最高目标，而是具有崇高的理想和坚定的信念，总是希望能够创造财富、改变生活、改变社会、造福人类。不甘平庸、追求卓越，这是所有最终取得伟大成就的人们的共同信仰。当我们把管理艺术和员工素养归结到对工作事业的坚定信仰和不折不扣地完成任务的精神时，解放军就是现代企业和团队所有成员学习的榜样。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 众志成城：团队精神(1) 党的报告中，“团结”一词出现的次数很多。“团结和带领全国各族人民，实现推进现代化建设、完成祖国统一、维护世界和平与促进共同发展这三大历史任务”，“团结一切可以团结的力量，不断增强中华民族的凝聚力”，“巩固和发展民主团结、生动活泼、安定和谐的政治局面”，“团结就是力量，团结就是胜利”，“倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定”，“紧密团结在党中央周围，万众一心，奋发图强”等等。这是我们党深刻总结人类社会历史发展规律得出的宝贵经验。 解放军是中国近代史上效率最高的团队，从管理学的角度来分析，团队合作精神可以使任何的团队立于不败之地，难怪美军在20世纪80年代兴起了学习解放军的热潮。 团结是一种强大的战斗力、凝聚力。淮海战役中，一批被俘的国民党将领被送到华东军区解放军官训练团学习改造。当讨论到淮海战役国民党为什么失败时，被俘的第八军军长周开成说是天公不作美，一场大雪，让“”的坦克、飞机、大炮等现代武器的发挥受到了阻碍。第四十四军军长王泽浚不这么看，他说：“我被俘后，从沂水送到益都‘解训团’，一路上走着走着就不知不觉掉了队，这是为什么？因为我被大批的民工、民夫所吸引。他们挑着、推着、扛着、抬着，送粮食、运物资，浩浩荡荡，络绎不绝。他们是一路小跑一路唱，生活条件很苦，情绪却那么高涨。他们为什么干得这么起劲？更使我感到奇怪的是没有一个解放军看押，民工中有人带了枪，也是自卫武器。再看看我们，一到哪里老百姓都跑得精光，即使抓到一些民夫，也要派兵看押。抓来的民夫越多，看押的士兵就越多，能打仗的部队也就越少。而解放军则不然，民工民夫越多，粮食、弹药、物资等就越有保障。想来想去，我终于想通了：国民党失败的原因，不是天公不作美，而在于失掉了民心。逆民者亡，这是自古以来的规律。” 解放军的领导者在“讲团结”这个方面，绝对是以身作则，给人们留下了许多传奇般的回忆。贺龙和萧克在1927年南昌起义时就认识。在长征前，他们分别和蹇氏姐妹二人(姐姐蹇先任、妹妹蹇先佛)结婚。贺龙性格外向开朗，是个出色的演说家。萧克为人则比较内向，善于计划，行动坚决，勤奋而认真。像这样的生死搭档，在当时不止一对。朱德和，一直以“朱毛”并称。在长征之前，许多人甚至以为他们就是一个人。在以后漫长的革命岁月中，一直扮演着战略家的角色，而朱德则是出色的实干家，把的战略一个个变成现实。 让我们再来看看这种合作精神在平凡的战士之间是如何体现的。过草地的时候，红军已经基本没有粮食了，个个都快饿昏了，不少战士吃错了毒草牺牲。吃到最后已经没有干粮了，要找野菜来吃，但走在前方的部队非常自觉，不会就地挖野菜吃，而是跑到2里以外的地方去找，因为如果前方的部队把野菜吃光了，走在后面的部队就只能挨饿。前方的部队甚至把能解决几百人吃饭问题的牛，留给后面的部队。 不用举例太多，红军长征胜利本身，就是“合作精神”的最好说明。21世纪，更是一个团队至上的时代。所有事业和成就都将是团队精神的一种反映。仅仅依靠个人的力量已经不大可能取得很大成就了。个人并不能编织出生活的网络，个人只不过是其中的一根线。我们为这个网络所做的任何事情，实际上也都是为了我们自己。 一年两次的南北迁徙，对大雁来说都是非常漫长遥远的路程。任何一只大雁都不可能单独完成长达十几天的旅程，它们靠的就是团队的紧密合作。大雁在飞行的时候总喜欢排成“一”字或“人”字，在这种团队结构中，每一只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴添一股向上的力量。每一只大雁都能比单飞的情况增加70%的飞行效率，从而减少体力消耗，这样它们才能顺利地到达目的地，完成长途旅行。 团结是人的本性。原始社会，自然环境恶劣，生产力水平低下。人类如果不结为整体联合起来同大自然抗争，随时都有可能被残酷的大自然所吞噬。恶劣的生存条件，只有自发地团结在群体周围，要么归属整体而生存，要么背离整体而死亡。到了人类的思想家荀子这里，被给予了理性的概括。“人力不若牛，走不若马，牛马为人之所用。何也？人能群，彼不能群也。”团结是人所具有的。当然，原始人类的这种自然的结为群体的本性，到了阶级社会后，便开始打上了阶级的烙印。 那么在现代企业环境下，什么才是团队精神呢？团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，没有多少人能清楚地描述团队的精神，但每一个团队成员都能感受到团队精神的存在和好坏。 在团队中一些工作的人们会觉得心情比较舒畅，干劲儿也很足，大家的协作性很强，能够创造出一些使人骄傲的业绩；在另外一些团队中人们觉得勾心斗角的情形较多，心情压抑，团队在内忧外患中生产力直线下降，业绩惨淡。有团队精神的团队，团队成员的个人智商可能是100，但加在一起的团队智商可能会达到150甚至更高；而反过来缺乏团队精神的团队，即使个人智商达到120，但团队组合到一起的智商只有60～70。出现这种情形的关键要素就是团队中的文化成分，也就是所说的团队精神。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。 团队精神包含三个层面的内容： ◆团队的凝聚力 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能更深刻地体现出来。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 ◆团队合作的意识 团队合作意识指的是团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终很好的业绩。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 众志成城：团队精神(2) ◆团队士气的高昂 这一点是从团队成员对团队事务的态度体现出来的，表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位地投入。组织成员从而愿为组织或同事付出额外努力。 在现代社会，团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。在当今世界，任何具有重大意义的科学研究、理论探索、技术工程等等，都不可能再凭借个人单枪匹马的奋斗就能完成。1961年，美国实施的长达10年的“阿波罗登月计划”有将近42万人参加，涉及2万余家公司、120所大学。21世纪的重大创造性活动将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才群体的合作。在个人层面上，发展趋势也同样如此，人们事业的成功将越来越依赖于广泛的交流与合作。 现代企业招聘员工，有一套很严格的标准，最必要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，如果其团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致地发挥出来，不但难以引起老板的关注，也难以在职场立足。有个软件开发公司的老总说：“中国it界有很多年轻聪明的人才，但团队精神不够，所以每个简单的程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。美国微软公司开发windows xp时由500名工程师奋斗了两年，编码达5 000万行。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。” 在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。例如，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。今天的企业比起以往任何时候都需要团队精神，资源共享、信息共享才能够创造出高质量的产品与高质量的服务。特别是团队成员之间，每一个成员都具有自己独特的一面，取长补短，互相合作所产生的合力，要大于两个成员之间的力量总和，这就是“1+1>2”的道理。一个重视团队精神的企业，才有可能在激烈的市场竞争中保持着胜利的记录。对于今天的企业而言，员工是否具有团队意识，直接关系到企业的生存和发展。 在竞争激烈的经济领域，合作更为重要，参与竞争的企业就是合作的表现形式。但合作并不一定产生1+1＞2的效果。如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。 在现代企业团队建设中，打造一支“协作型团队”无疑是企业实现目标最有力的保障。 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。 “经营之神”松下幸之助在1945年就提出：“公司要发挥全体职工的勤奋精神”。他不断向职工灌输“全员经营”、“群智经营”的思想。这种思想认为：“松下的经营，是用全体职工的精神、和出资本集结成一体的综合力量进行的。”为打造坚强团队，直至20世纪60年代，松下公司还在每年正月的一天，由松下幸之助带领全体职员，头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜，把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每一个工人都会升腾出由衷的自豪感，为自己是这一团队的成员感到骄傲。 “下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。”一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己，70%靠别人。人脉就是财脉，每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。注意以下几点： ◆团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争 肯迪尼总统曾说，前进的最佳方式是与别人一道前进。很多管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己的下属做得好、优秀而吃尽苦头。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧，达成共识，建立一种互信的领导模式。 ◆要定规则、定合作的规范 一个团队中如果某一个人老是付出而另外一个人老是获得，这就是鞭打快牛，不公平。这种情形下没有可能合作。要想有效地推动合作，领导者必须订立一个普遍认同的合作规范，采取一种公平的管理原则做事情。 ◆建立长久的互动关系 领导者要创造一些持续的机会让团队成员融为一体。比方说一起培训、一起搞竞赛、举行团队的会议、激励的活动等等。 ◆要强调长远的利益 领导者要使团队成员拥有共同的未来前景，让大家相信团队可以走到这一步，这时人们不会计较眼前的一些得失，会主动合作达成愿景。 团队的目标，就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。团队，就是要让一加一等于三、等于四甚至更多，这就需要团队的每个成员都具有合作精神。那么，何谓“合作精神”？合作精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为团队而牺牲自己的利益。 员工是一个企业或公司团队最为宝贵的财富。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，团队为员工提供了员工实现理想的机会。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。 任何时候，忠诚永远是企业生存和发展的精神脊梁。企业的团队意识确保了企业是一个稳定的协调的整体，是企业战胜困难的有效动力，有了团队意识，员工才可能为团队的利益不惜牺牲个人的利益。这意味着员工应该有协作、互助、牺牲、担当的精神。团队意识让企业成为一个真正的整体而不是形式上的集合。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 团结就是力量：团队的凝聚力从何而来(1) 人们常说，国家就像一艘驶向未来的巨轮，而每一个人都是巨轮的一部分，大家就好比是一颗颗螺丝钉一样，为国家贡献自己一份力量。中国人民解放军，每一个士兵都是军队的螺丝钉，只有大家齐心协力共同奋斗，这部机器才能发挥最强大的功率。团结协作及个人的奉献精神是解放军团队从一支小小的红军发展到“百万雄师”规模、现代高科技军队的根本原因。 一根筷子要让大家折断，想来不会太难，一根一根地分十次折断十根筷子，也是轻而易举的事情，但是要一次折断十根筷子，就不那么容易了。道理非常简单，就是团结的力量。看看我们古人伟大的造字艺术：“双木成林，三木为森；二人成从，三人为众。”这里蕴涵着古人对团结的理解与认识。解放军有一首歌是来赞美团结的，歌中唱道“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强”，当年的解放军战士唱着这首歌击退了日本侵略者，解放了全中国；工人老大哥唱着这首歌开创了新中国的伟大蓝图；全国人民更是唱着这首歌谱写了建设祖国的伟大篇章。 除了中国人民解放军，世界上没有一支军队，在装备如此落后的情况下，还能有那么强大的战斗力；世界上也没有一支军队，在连饭都吃不饱的情况下，还能有那么强大的凝聚力。但是中国人民解放军做到了！那么，解放军的凝聚力从何而来？平等，真正意义上的平等，这种平等是解放军团队所特有的。在一般人看来，军队强调的是严明的纪律和绝对的服从，而这些是应该建立在森严的等级制度上的，哪有什么平等可言？但解放军却把纪律、等级、服从和平等、民主真正地结合起来了。 红军在井冈山建立之初，就坚持实行民主制度，军官不准打骂士兵，开会时士兵有发表意见的权利和自由，所有人一律平等。1936年6月，红军第一军团政治部驻扎在甘肃固原县七营镇。端午节那天，午饭还是高粱面馍和腌萝卜。下午，时任政治部副主任的邓小平处理完公务后，就到附近的河里打了几只野鸭子回来，送到炊事班给大家改善生活。开晚饭了，邓小平招呼大家来喝野鸭汤，可战士们说首长们日夜操劳，平时吃的和我们一样，却比我们更辛苦，应该让他们多补补。邓小平笑着说：“咱们红军的老规矩，有盐同咸，没盐同淡，大家赶快把这野鸭子汤报销了吧!”说完，他亲自给大家盛汤，官兵同乐，享用了这顿“美餐”。 井冈山时期，朱德和战士们一样扛着扁担下山去挑军粮；长征途中，领导者们和战士们一起挨饿；延安时期，周恩来也有自己的一辆纺车，和大家一起纺线织布；三年自然灾害时期，带头不吃肉，与人民共度艰难。这些事情虽然小，却从细节上表现了深入到解放军战士内心的平等观念，这正是他们战胜困难，永远团结，立于不败之地的重要法宝。 团结是构筑成功的基础，而奉献则是团结的奠基石。我们国家现在的欣欣向荣、繁荣昌盛是大家团结向上的结果，但更多的是无数人民默默无私的奉献精神。 我们企业在创业的奋斗中所遇的最大困惑莫过于如何保持团队的凝聚力。其实我们今天所说的“凝聚”就是古人所讲的“和”，“和”是指所有不同事物的统一，它是人类所有创造的源泉，也是现代企业的团队原则。但是有些事情光靠制度和准则来约束也未必有效，还需要我们用自身的智慧和独特的人格魅力来处理解决。因此，从本质上来看，凝聚力不仅是一种能力，“和”也不仅是一种原则，更是一种品德。而这种品德也正是我们民族传统中的精粹。 凝聚力高的团队有很多特征，大体来看，有如下几点： 团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。 团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。 团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。 团队成员间会彼此关心、互相尊重。 团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。 团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。 高凝聚力不仅可能会带来高生产力，还可以提高团队成员的工作满意度。凝聚力较高的团队其成员对于工作的责任感也相应较强，共同的利益价值观使他们能够在达到目标后获得一定的工作满足感，成员间容易彼此接纳相容，因此也增强了友谊和吸引力。 首先我们可以通过古老的《将相和》的故事来分析和演绎这种品德在现代企业团队中的现实意义。一提到《将相和》，我们马上会想到“负荆请罪”的故事。可廉颇为什么要请罪呢？因为在蔺相如的品行感召下，他深感自己的傲慢与轻视不仅是对蔺相如的不尊重，更不利于赵国安定，更可怕的是一国之内两文武大臣不和，会给秦国造成可乘之机，赵国有可能会被秦灭。所以从大局出发，廉将军放弃了与蔺相如的个人恩怨，这就有了我们后人广为传诵的“负荆请罪”的故事。这就像我们一个企业在现代经济大潮的竞争与发展中，总会提拔资历不深的新人或引进外来人才一样，元老们会有些想法。或者一个企业团队的领导者在成功后声名显赫身价倍增，同甘共苦的其他人心理不平衡。我们的企业也是一样，任何一个环节和部门都是赢利的重要保障，缺一不可。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 团结就是力量：团队的凝聚力从何而来(2) 在企业内部，作为一个销售人员，当你从谈判席上凯旋而归时，又是提拔又是奖金，成为公司上下的焦点，有没有想过是谁在背后支持你呢？如果没有研发人员的辛苦工作，怎么会有打动客户最终购买的产品呢？如果没有技术支持人员手把手地帮助客户安装调试培训，怎么会有客户的满意呢？更不用说与客户的长期合作了。此时的你是否认识到合作才是你今天成功的关键？在今后的工作中是不是也应该对其他同事的工作多一些支持少一些埋怨？去客户那里时是不是该主动地收集一些客户需求反馈给研发人员，为软件以后的升级换代打下基础？实施受阻时，是不是也应该主动与客户沟通，了解一下中断原因？ 团结是双方面的，廉颇的感动与勇于认错是《将相和》千古流传的最终效果。但在这里要说的是：要保持凝聚力的关键是职位高的人首先学会让步，学会平视看人，更重要的具备“传帮带”的意识。“学业有先后，术业有专攻”，当我们个人一时在某个领域取得了一点儿成绩时，不要想着怎样将这点儿成功的经验藏着掖着，惟恐其他人知道了就打破了自己独霸的地位！技术人员缺乏正常的交流和沟通，何来进步？值得指出的是目前在我们的销售队伍中，部分销售人员对于个人已掌握的客户资料视为个人财产，不按公司规定进行相关的客户资料登记，哪怕因为个人能力有限无法达成与客户的成交，宁愿与这个客户失之交臂也不愿靠集体的力量达成与客户的成交。最终损失的是谁？企业，同时也是企业里的每一个员工。企业如果在市场上失去了竞争力，作为企业的员工其个人价值又何在？“皮之不存，毛将焉附”！ 要提高凝聚力就应该了解影响凝聚力的因素。首先是外来压力的影响比较明显。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。其次是团队领导人的风格、类型也影响凝聚力。领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。另外，团队的规模、人员素质、团队的目标、奖励方式和激励机制通常也会影响凝聚力。不能否认和回避的是各行业都注入了大量的年轻人，也正因为人员年轻，他们充满活力，富有激情，也难免心高气傲，个性张扬，尤其成功后更容易目空一切。但高昂的头总会撞上门框，因为门框比我们想像的要低得多，想找到凝聚团队的大门，就必须首先低下头，学会以和待人，善待周围的人和事。对同事多一分关心，对工作多一分热心！ 很多人都可能迷惑：个性的独立会对团队产生不良的影响吗？显然不能。在当今社会中，人性的相对独立化越来越明显，每个人都想show一把，独领风骚。但还有相当多的员工想的是我做好自己的本分工作就可以了，与其他人的沟通和配合是领导们思考的问题。孰不知这正是企业发展的大忌。我们还是回顾一下雅典奥运会吧。经过20年的奋斗与等待，中国女排姑娘们终于又站在奥运会的冠军领奖台上！当五星红旗升起时，多少华人为之欢呼，为之流泪，为之骄傲！她们在赵蕊蕊受伤不能上场的被动情形下，凭着团结协作、永不放弃的女排精神，经过艰难的拼搏赢得了一枚宝贵的金牌！试想，如果女排姑娘们在运动场上只顾表现自己，金牌还可能与中国队有缘吗？如果女排姑娘们只想着打好自身位置上的球就可以了，对于两个位置间的球不去主动出击，她们能站在冠军的领奖台上吗？所以团结协作精神可以说是一个团队、一个企业乃至一个国家在竞争中取胜的“秘密武器”！我们每个人做好了自己的工作其实就是为团队做好了一块砖，领导是建筑师，而团结精神就是将砖与砖粘在一块儿的水泥和石灰，正是团结和凝聚力才让一块块砖组合成了摩天大楼。个人的独立创造充分汇集，协同作战，想想看，这将是一种多么伟大的创造力啊！ 团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。 在团队内部，决定其竞争力最重要的并不是战略目标和执行力，而是人力资源的优化和有效利用。这就彰显了“以人为本”的理念是团队竞争力的核心价值所在。要做到真正的以人为本最重要的就是尊重每一个人，尊重他们的才能。尽管企业内部有着不同的分工，但是每一个岗位一定是平等的，只是工作的性质不同，所要负担的责任不同而已。每个人虽然有能力的差距，但是他们都是对自己岗位负责任的员工。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 团结就是力量：团队的凝聚力从何而来(3) 《财富》杂志曾经在2004年评出世界10大最受尊敬的企业，联邦快递位居榜首，诺基亚公司也名列前茅。人都说联邦快递成功是因为它有很多的飞机，有庞大的网络。其实，对于一个服务型企业，工具的先进和优化，并不是它的核心竞争力所在。那么，联邦快递为什么比竞争对手强？“以人为本”的公司文化，一种平等的理念，才是最主要的原因。诺基亚公司也一贯崇尚“以人为本”的理念，这与他们成为世界第一大手机生产商有着不可分割的必然联系。其实，不仅是联邦快递和诺基亚，世界各大知名企业都一直遵循着“平等理念”，已经把它作为其企业文化中不可或缺的组成部分。 我们在总结能够不断取得胜利的军队的时候，很容易发现它们最大的特征就是团结。一个优秀的企业同样如此，强大的凝聚力来自于团结! 在一个企业，信任是合作的基础和前提，互信能够提高团队合作。首先，信任让大家把焦点集中在工作而不是其他议题上。一个企业、团队中大家缺乏信任，这时人们的注意力已经不可能放在目标上，而会转移到做人方面：怎样平息个人间的矛盾，怎样做完这个事以后不会得罪其他人？防卫心理增加、小团队利益和个人利益会代替团队利益。其次，互信能够促进沟通和协调。缺乏信任，绩效平平的团队成员在描述问题的时候言辞比较含混，难以理解，而且表现出很强的防卫心理，也不会很明确地告诉你存在的问题。再次，互信能够提升合作的品质。要创造合作气氛必须遵守两项规则：一是要坦诚地分享信息，包括负面信息。二是要鼓励团队成员冒险，允许犯错误，要对错误总结。最后，互信能产生相互支持的功能。相互支持是很多团队成功的关键法宝，这种情形下团队成员会激发出一种平时没有的能量，面对各种障碍的时候也能跨越障碍。 在企业内部，某个成员缺席，他的工作没人去完成，企业的其他员工就应当主动承担起他的责任，完成最终的任务。如果团队中有这样一种互相支援的气氛，团队成员就不会感到孤立无援，完成工作任务的可能性也得到了最大的保证。 那么企业和团队内部怎么才能创造出这种互相信任的氛围呢？当团队成员为自己是宏伟城墙中的一分子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同需要做到以下几点： 首先，保证每个人都是诚实的。要想赢得别人的信任首先要做到诚实、正直、廉洁、不欺骗、不夸大，这涉及做人的道理。真正成功的人不是靠技巧成功，而是靠内在的品德修养成功。史蒂芬·柯维在《与成功有约》中讲，“真正的成功是品德成功。”其次，需要公开化的沟通气氛。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。再次，在很多观念和行动上保持一致。企业的规章制度、标准化的建立健全以及通常我们所说的典范的以身作“则”（规则），从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队步调一致的结果。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。最后，相互尊重。以一种有尊严、光明正大的态度待人。这4个方面互为一体，只要违反了其中一个，互信关系就不复存在，甚至会受到毁灭性打击。 团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。 团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级关系没处理好。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。 在此基础上，加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。 最后，让我们共同来回味那首关于团结的经典歌曲： 团结就是力量！ 团结就是力量！ 这力量是铁！ 这力量是钢！ 比铁还硬！ 比钢还强！ ……

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 同舟共济海让路：团队造就个人 个人成就团队(1) 中国人民解放军的团队是非常卓越的一个团队，这个团队培养了当今世界最勇敢善战的士兵，也造就了一支无人不敬畏的威武文明之师。而能够创造这个伟大团队的也正是每一个具有高度团队精神解放军战士，他们视团队利益为第一，绝对服从团队管理。这支伟大军队的诞生，很明晰地阐述了“团队造就个人，个人成就团队”的哲理。 中国人民解放军是一支伟大的、光荣的军队，更是一个锻炼造就人才的“大熔炉”，也是一所英雄辈出的“大学校”，战斗生活的锤炼为许多青年成长、成才提供了一个很好的课堂和机遇。在解放军队伍中，很多农民出身的战士被锻炼成了军事家、政治家。军队生活磨炼一个人的气质、品格，使人变得成熟精干，乐观向上，坚毅刚强。朱德就曾经说过，革命战争就是个大熔炉，只有经得起千锤百炼的人，才是个有希望的青年。 解放军的伟大不仅仅是因为它所取得的成就，也在于它培养出了那么多影响中国将近一个世纪的人才。这个伟大的团队造就了众多伟大的人物，这个革命熔炉，把铁炼成了钢。 团队造就个人，个人成就团队。这是一件事情的两个方面，个人与团队是分不开的。很多优秀的企业都采用以团队绩效带动个人绩效的绩效管理模式，就是以突出团队绩效为主，以个人绩效为辅，最终实现以个人绩效为团队绩效服务的目的，形成团队合力，打造团队优势，提升团队业绩，提高核心竞争力。团队不仅成就了个人，个人也帮助团队实现了团队目标。 在一个企业或者团队中，每一个成员都要面临这样的问题，走两个极端都不是好的解决办法。一个优秀的员工一定要在两者之间取得平衡。同时，个体与整体之间并不一定是互相抑制、此消彼长的绝对对立。相反，优秀的员工不仅能在两者之间取得平衡，还能让两者互相促进。 一个优秀的团队，把各种人才聚合在一起。大家会在工作中对别人进行了解，在沟通中能发现别人的许多优点。这时，聪明的员工总能发现自己的不足和别人的长处，取长补短，虚心向周围的人学习。同时，大家也会为了共同的目标而改变自己以前不好的工作习惯，使自己变得更加优秀。 优秀的企业更应当运用团队文化营造一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。这文化氛围就是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是一个强大的团体。 移动通信行业发展快速，只有10年历史的手机，产品几乎每18个月就更新换代。不仅产品更新快，员工也呈现“年轻化”，诺基亚在中国的5 000多名员工的平均年龄只有29岁。诺基亚希望他们能跟上快节奏的变化，采取“投资于人”的发展战略，让公司获得成功的同时，个人也可以得到成长的机会。在诺基亚，一个经理就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球1/3的市场份额，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处、2个研发中心和一个全资生产基地，拥有员工超过5 500人。 经理人在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。诺基亚公司的成功得益于他们的团队精神。 作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，他把团体的成功看作发挥个人才能的目标，他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情、能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了团队，他将一事无成，而有了团队合作，他可以与别人一起创造奇迹。 我们生活在一个崇尚个人创业的时代。但是，并不是每个人都能够成为老板的。大多数人的成功都要建立在团队成功的基础之上，对公司职员来说，只有公司发达，你才能够发达，只有公司赢利了，你的工资才能得到提高，你个人才能有更大的发展空间。如果没有公司的快速发展和利润的增加，哪里有你的丰厚薪酬？ 在工作中，我们要善于与每个团体成员进行有效的沟通，并保持密切的合作。这样，才能够保证团队工作的精神不被破坏，也不会对自己的职业生涯造成致命的伤害。 亨利是一家营销公司一名优秀的营销员。他所在的部门，曾经因为团队工作的精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都特别突出。后来，这种和谐而又融洽的合作氛围被亨利破坏了。前一段时间，公司的高层把一项重要的项目安排给亨利所在的部门，亨利的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。而亨利则认为自己对这个项目有了十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，他没有与主管磋商，更没有向他说出自己的方案。而是越过他，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并提出了可行性方案。他的这种做法，严重地伤害了部门经理的感情，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致了团队内部出现了分裂，团队精神涣散了下来。项目最终也在他们手中流产了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 同舟共济海让路：团队造就个人 个人成就团队(2) 所以说，一个人只有从团队的角度出发，考虑问题，才能获得团队与个人的双赢结果。成功的生存，仅靠自己的力量是不够的，任何人的力量都是有限的，但当他依靠着一个团体时，他的力量会变得异常巨大。 有一个著名的希腊神话，讲一位英雄安泰的故事，这个英雄力大无比，无人能敌，甚至天神也惧他三分。为了战胜他，很多人绞尽了脑汁，但都不能奏效，直到后来有人发现了他的秘密，他才被打败。原来他的力量来自于大地，一旦离开大地他就会失去力量，因此，有人趁他熟睡的时候将他举了起来，使他脱离大地，然后将他摔死。一个人如果脱离了团体，就像安泰脱离了大地，等待他的将是失败的命运。 在西点军校，学员们在有团队精神的集体里，可以实现个人无法独立实现的目标。他们看到在团体中每一个人都会变得更有力量，而不是变得微小或默默无闻。西点毕业生、西尔斯公司第三代管理者金斯·罗伯特·伍德说：“不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁(美洲的一种食人蚂蚁)一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。” 一滴水要想不干涸的惟一办法就是融入大海，一个员工要想生存的惟一选择就是融入企业，而要想在工作中快速成长，就必须依靠团队，依靠集体力量来提升自己。 有一位英国科学家把一盘点燃的蚁香放进了蚁巢里。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，过了十几分钟后，便有许多蚂蚁纷纷向火中冲去，对着点燃的蚁香，喷射出自己的蚁酸。虽然一只蚂蚁能射出的蚁酸量十分有限，而导致一些蚁群中的“勇士”葬身火海。但是，它们前仆后继，过了几分钟后，便将火扑灭了。活下来的蚂蚁将战友们的身体移送到附近的一块墓地，盖好了薄土，安葬了。又过了一段时间，这位科学家又将一支点燃了的蜡烛放到了那个蚁巢里细细观察。虽然这一次的“火灾”更大，但是这群蚂蚁已经有了上一次的经验，它们用很快的时间，便协同在一起，有条不紊地作战，不到一分钟，烛火便被扑灭了，而蚂蚁无一殉难，这真是个奇迹。 从蚂蚁扑火的现象中我们可以发现，个体的力量是很有限的，而团队的力量可以实现个人难以达成的目标。所以说，作为公司里的一名职员，我们要从团队的角度出发，树立起自己对团队工作认真负责的信念。每一个公司都类似于一个大家庭，其中的每一位成员都仅仅是其中的一个分子，只有每一个人都具备了团体工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。 如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人所认可。 某年美国职业篮球联赛开始之初，洛杉矶湖人队士气不旺。原因是他们在前一年输给了凯尔特人队，失去了冠军宝座。这时候，教练派特·雷利告诉大家，只要12个队员每个人在球技上能提高1％，那么，整个球队就能提高12％。结果，由于大家从这1％的要求中看到了希望，所以训练热情很高，大部分队员提高不止5％，有的甚至达到50％。湖人队因此轻而易举地夺得总冠军。每个队员正是因为有了这样一个团体，才实现了冠军的梦想。 例如，在一个上千人的汽车装配流水线上，只要其中有一组人的工作出现了问题，汽车便无法出厂——因为谁也不会购买有缺陷的汽车。又如，在登山的过程中，一般登山运动员之间都以绳索相连，假如其中有一个人失足了，其他运动员就上前全力抢救。否则，这个团队便无法继续前行了。而当大家都绞尽脑汁，使用完了所有的力气，也都无济于事的时候，只好割断绳索，让那个队员坠入深谷，只有这样，才能保住其他队员的性命。而此时，割断绳索的常常是那名失足的队员自己，这就是团队的精神。因此，可以肯定地说，一个人的成功是建立在团队成功的基础上的。个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队才是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。 一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+l>2的效果，这已成了人们的共识，因此，它不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一位优秀的员工所认同。作为企业的一分子，一位优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，他把团体的成功看作发挥个人才能的目标，他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情、能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了团队，他将一事无成，而有了团队合作，他可以与别人一起创造奇迹。 当你在一个企业或团队中工作时，这个企业或团队就已经和你的人生联系在一起了。团队的成功，就是你个人的成功；团队的失败，当然也就是你个人的失败。在一个成功的团队中，即使你不是一个万人瞩目的英雄，但也是个成功者。在失败的团队中，没有成功者，更没有英雄存在。 作为企业领导者，任何时候，都必须谨记，只有帮助员工实现在团队内部的价值，才能真正创造出伟大的具有高度凝聚力和执行力的团队。作为企业员工，则必须牢记做一个和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往最终会成为企业的中坚力量，自己也会成为令人羡慕的成功人士。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 团结互助：协作也是一种责任(1) 中国人民解放军是中国和同志缔造和领导的工人农民的军队，是一支非常无产阶级化、非常战斗化的军队。几十年来，人民解放军继承了我们党的优良传统和优良作风，而且在新的时期有了新的发展。解放军之所以能够成为一支非常无产阶级化、非常战斗化的军队，原因是多种多样的，其中非常重要的一点就是相互协作的精神。 解放军官兵之间、上下之间、部门之间、友邻之间以及军政之间、军民之间，那种政治一致、思想一致、行动一致的作风，是值得我们学习的。 解放军战士辛少云，1918年出生于四川省，1951年10月第七兵团党委授予他“师团结模范”荣誉称号。他把全班战友当成自己的亲兄弟，生活上关心，思想上帮助。在渡江战役后18天的连续行军中，只要一宿营，他就忙着给同志们做饭，烧洗脚水。有的同志没鞋子穿，他宁可自己赤脚硬要战友穿上自己的鞋子，并利用休息时间打草鞋，解决了全班没鞋子穿的困难。班里战士侯庭俊生病，他买来鸡蛋放在小侯铺头上，把自己的被子给小侯盖。抗美援朝自愿出征时，有个同志开始积极要求赴朝鲜参战，但上级批准后他又不想去，辛少云马上找他谈心，从道理上说服了他，使他表示决心赴朝参战。 我们必须学习解放军这种同心协力的团结作风，就要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽以待人；就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后退就帮”的风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的协作精神；就要树立全局观念，顾大局、识大体，反对本位主义和分散主义；就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向；就要不管职位再高的干部，都以普通劳动者的身份出现，平等待人，把下级和群众当成亲兄弟一样。 我们强调团队意识和团队精神，其实质就在于强调一种互助协作的精神，每一个人都应该充分意识到自己是团队中的一分子，自己有责任为了整个团队的利益而互相合作、相互支持，因为团队的胜利也是每一位成员的胜利。 一名教徒来到了先知面前，问道：“地狱在哪儿？天堂又在哪？”先知没有告诉他，而是拉着他的手，领他穿过了一个黑暗的过道，打开了一扇铁门，走进了一个挤满了人的大屋子。屋子当中，一个大汤锅吊在火堆上，锅里的汤飘散着令人垂涎的香味。汤锅的周围，挤满了面黄肌瘦的人们。他们互不相让，都想得到锅里的汤。他们每个人的手里都拿着一个好几尺长的大汤勺。这些饥肠辘辘的人们围着汤锅贪婪地舀着。由于汤勺实在太长，即使是身强力壮的人也无法把汤送到自己的嘴里。于是，他们互相责骂，甚至大打出手。“这就是地狱。”先知对教徒说。 然后，他们离开了这间房子，很快就再也听不到身后的吵闹声了。他们又来到了另一间屋子。同前面一样，屋子的中间也有一口热汤锅。许多人围在旁边。每个人的手里拿着一个长柄汤勺，和刚才在地狱里看到的一个样子。但是，这里的人很有教养，锅旁总保持两个人，一个人舀汤，让另一个人喝。如果舀汤的人累了，另一个人就会拿着汤勺来帮忙。这样每个人都能心平气和地吃到东西。先知对教徒说：“这就是天堂。” 原来，天堂和地狱都不遥远，它就在我们身边：相互协作就是天堂，彼此争斗就是地狱。为了团队的利益，为了目标的最终实现，作为一名合格的员工，必须学会与人相互协作。这也将使你变得强大，并融入团队而从团队中获益。“送人玫瑰，手留余香。”帮助别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。 现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。我们人类必须多向狼族学习协作精神。狼族精神体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。 前英特尔公司总裁兼首席行政官安迪·格鲁夫说：“一个企业，一个政府以及人类社会的大多数组织活动不但是由单个的人参与的，更是由一定的团体集体行动完成的。”松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是协作，协作使松下成为一个有战斗力的团队。”卡耐基说：“放弃协作，就等于自动向竞争对手认输。”朗讯ceo陆思博女士说：“协作对于今天的企业而言，就是生命。没有协作精神的员工会对企业极不负责任。”

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 团结互助：协作也是一种责任(2) 团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是相互协作的程度和质量。要具备团队精神，首先需要学会相互协作。协作永远是使自己受益也让别人受益。而只顾自己的人不会让别人受益自己也不会受益。只有懂得协作的人，才能明白协作对自己、别人乃至整个团队的意义。一个放弃协作的人，也会被成功所放弃。 当年拿破仑带领的法队所向披靡。但在进攻马木留克城的时候，遭到了顽强的抵抗。马木留克兵高大威猛，一个法国士兵根本就打不过一个马木留克兵。军队的前进遭到了抵挡。后来，法国人发现，两个法国士兵却可以打过两个马木留克兵，一群法国兵可以打过一群马木留克兵。所以，法国士兵避免和他们单个人进行战斗，靠着互相协作，最终击败了马木留克兵。原来，马木留克兵虽然强悍无比，但他们不重视合作，自己打自己的，同伴遇到了危险，也不去接应，而法国士兵却视合作为生命，最终获得了胜利。 有人给协作精神做过经典的解释：协作就是让别人受益自己受益，而且自己不会有半点损失。其实，为了保证团队的利益能够充分实现，协作有时也需要某个人作出一些牺牲。不过仔细想一想，团队的收益不也是个人的收益吗？如果某个人不做一点牺牲的话，那么整个团队最终将会失去胜利的机会，受损失的不仅是整个团队还有其他成员，自己不也受到损失吗？ 协作就是一种责任，承担责任总是要付出的。因为人们需要集中优势力量获取最大限度的成功。 协作产生的力量不是简单的加法，协作产生的合力要大于每一个人力量的总和。其实，人的合作也并不是天然形成的，人的天性中有各自为阵的倾向，因此，协作精神也需要培养。西点军校的巴克纳野战营有一个活动，就是把学生分成35人左右的小组，大约是一个排的规模，让各组在几个小时之内完成搭建组合桥的任务。显然，要完成这项任务必须依靠团队合作，这种活动组合桥，每一块桥面和梁柱都有几百公斤重，光是要抬起一块桥面，就需要一群人的力量。在战场上，搭建这类组合桥多半都有具体、迫切的任务，或是恢复重要物资的运输，或是逃避敌人的追击，或是追击歼灭敌人，这些任务总会产生迫切感。因此，这种训练也总是建立在一种假设的生死攸关的情况下进行，任务非常紧急艰巨。各组还要互相竞争，看哪一队先把桥搭好。在这样的训练中，学员们必须团结一心，通力合作，合理分工，配合默契，才有可能完成任务，取得胜利。 把协作看成是一种责任，把协作当作一种责任来承担，这样成员之间就能充分认识到协作的意义，就能很好地去协作，这样员工就会在彼此的协作中感受到自己对于别人的价值以及别人对于自己的意义。因为，协作就是一种双赢的战略。 企业就是一个协作体，只有以高度的责任感相互协作，整个企业才能迅速稳健地向前发展。企业中的每一个成员必须做好自己该做的，但这并不意味着“各自为政”，明确责任的方向就是告诉企业的每一位成员，整个企业的发展需要所有成员的共同协作，只有这样才能保证企业的整体利益。 在一个团队里，最需要的就是成员们的协作和彼此的责任感，只有这样，团队的目标才能最终实现。团队的成功靠的是成员对团队的责任感，成员的成功靠的是彼此的责任感。协作才能发展，协作才能胜利，这是今天很多企业领导者的共识。缺乏协作精神的企业不可能获得前进，这就像几匹马拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向步调协调地奔跑时，这辆车才能有速度。如果几匹马朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马倒车翻。 近年来企业都非常重视员工相互协作精神的培养，十分盛行的拓展训练，主要就是通过体验式训练和模拟场景训练来提升团队合作精神，其中有一个项目十分经典，叫做盲阵。在一块空地上，将一队人(人可多可少，越多越难)蒙上眼睛，交给他们一根长绳子，要他们在规定时间内把绳子拉成一个正方形。起初大家往往会乱成一团糟，各有自己的主张，自由走动，你推我撞，你叫我喊，乱成一片，经过漫长而无谓的争吵大家才能渐渐开始明白：必须确立一名优秀者为领袖，还要有智者为助手，统一意志、统一目标、统一行动，大家都自觉地做到令行禁止，各负其责，才能完成这个简单的游戏。它看似简单做好却不容易，这里就有一个团队的组建、合作到完成任务的过程。 随着现代社会分工的日益精细，要想获取成功，相互协作更显得尤为重要。企业经营规模上升到一定的阶段，离不开制度的保证和团队的协作，很多企业在用人方面，除了学历、经验、年龄等条件的限制，还有一个重要的方面，就是对你的为人如何、是否有团队精神的考察。人们普遍地认为：缺少了相互的协作，单打独斗，画地为牢，就会搞得企业没有生气，成为一盘散沙。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 团结互助：协作也是一种责任(3) 团结协作才能取得胜利，彼此各自为政终不会成就任何事业。对于一个组织而言，如果组织中的成员只考虑自己的工作，而不去注意别人，很可能因协调不善而出现问题，特别是对于流水线生产，每一个环节的员工都是彼此联系在一起的，彼此之间必须有着高度的协作精神，这样才能生产出高质量的产品。如果一个环节出现了问题，就有可能导致整个流水线出现问题。对于一个企业而言，这样的损失是巨大的。一个有协作精神的员工，才能真正承担起自己的工作责任，也才能真正做好工作。 团结协作是我们做好工作的一个重要条件，我们既要注重管理者之间的团结协作，也要讲究管理者与员工之间的团结协作以及员工之间的相互协作。这就好比一台机器上的零件，无论你的价值高低，也无论你的位置在哪里，每个零件都有自己的作用，缺少了它，对整台机器的运转或者外观都会产生影响。相互帮助体现了团结协作的精神，我们不仅仅是在工作上相互帮助，就是在生活上也要相互帮助。部门之间，也应相互帮助，全员参与经营管理的局面，相互帮助其中一个很重要的因素就是相互要沟通，只要保持良好的心态，相互坦诚相见，一切从实际出发，从企业利益这个大局出发，什么样的问题和困难通过沟通都能解决，因此，我们不能小觑沟通在团队协作中的重要作用。 我们强调团队意识和团队精神，其实质就在于强调一种互助协作的精神，每一个人都应该充分地意识到自己是团队中的一分子，自己有责任为了整个团队的利益而互相合作、相互支持，因为团队的胜利也是每一位成员的胜利。 是否善于相互协作，往往决定着事情的成败，有一个非常生动的例子：一次，两个著名企业的运动队做攀岩比赛。甲队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。乙队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，甲队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了乙队。那么乙队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心的组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。 可见团队的一大特色就是，团队成员在才能、能力上一定是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。团队的根本功能或作用在于提高组织整体的表现，发扬团队精神的目的在于提高团队的工作业绩，使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，使团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。明确成员各自的岗位，强化个人的工作标准，帮助每一个成员更好地实现成就，就是为了达到上述目的。于是，团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。 只有懂得协作的人，才能明白协作对自己、别人乃至整个团队的意义。一个放弃协作的人，也会被成功所放弃。协作也是我们必须承担的一种责任，员工之间只有充分认识到这一点，才会在彼此的协作中感受到自己对于别人的价值以及别人对于自己的意义。 人们重视协作，就是因为协作能够给人们带来超过人们自己力量之外更大的力量，获得超过自己能力之外的成功。这就是协作的意义。把协作当成是自己的一份责任，那么你获得的可能不只是协作带给你的成就感，还有协作带给整个组织的成就。你会意识到，协作精神对于一个组织而言，任何时候都是不可或缺的。 有些员工由于夹杂着个人的感彩和喜好，太看重个人的利益得失而忽视了团队的协作在工作中的重要性，相互之间的扯皮渐渐多起来，出了问题不是大家坐下来相互沟通，动脑筋想办法，而是相互埋怨，工作缺乏主动性和积极性，各人自扫门前雪，小团体经营得不错，大家庭却顾不了，长此以往，使企业的凝聚力日渐衰微。 我们要保持清醒的头脑，抛弃私心杂念，脚踏实地干实事，倡导团队协作精神，齐心协力，为了企业的前途，相互帮助，相互沟通，把工作做好，只有维护了企业的利益，个人的利益才能得到保障，我们的团队才更加有战斗力。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 协同作战：团结就是竞争力(1) 中国人民解放军是一支团结的军队，也是一支高度协作的军队，他们所体现出来的团结精神不仅仅体现在战士们之间的相互关心和默契配合，更多的还是在战略战术上的协同配合，这样的配合让这个团队具备了前所未有的竞争力。 1955年1月18日上午7时，中国人民解放军发动了其历史上第一次三军联合作战——解放一江山岛战役。上午8时整，人民解放军开始实施第一次火力准备。空军3个轰炸机大队首先对岛上重要目标进行猛烈轰炸扫射。然后，火炮发射的炮弹重点打击一江山岛上的目标区。在人民解放军猛烈的轰炸、炮击下，国民党守军指挥系统瘫痪，官兵仓皇躲避。随后，人民解放军登陆输送队第一、第二梯队70余艘登陆艇，满载着5000多名指战员，在空中、地面、海上火力掩护下驶向展开区。14时，第二次火力准备开始。船载的10门火箭炮对北江岛进行急袭，空军航空兵3个大队又1个中队，对南、北江岛各主要阵地再度猛烈轰炸，航空兵2个大队对登陆地段的前沿阵地进行轮番俯冲轰炸和扫射。14时20分，登陆部队发起攻击。火力支援舰艇一直开到离海岸五六百米处抵近射击，掩护步兵登陆冲击。炮兵利用强击机暂时离去的间隙，进行最后一次火力急袭。登陆艇上的轻重机枪也相继开火。喷火兵以猛烈的火焰攻击岛上守军火力点。陆军与海军之间，海军与空军之间，陆军与空军之间，步兵与炮兵之间，协调一致，保证了登陆部队顺利上陆。登陆部队采取灵活的小群战术，主动协同，充分利用喷火器的威力，消灭敌各种火力点，向纵深内预定的方向勇猛穿插。第一梯队攻占一江山岛各主要高地后，第二梯队立即投入战斗，歼灭敌最后一批支撑点。指战员们边打边喊话，发动政治攻势，残存的守敌见大势已去，纷纷缴械投降。17时55分，登陆部队转入清理战场。19日2时前，全部肃清残敌。 人民解放军参加一江山岛战役的有陆海空3个军种、17个兵种、4个营的兵力、28个战术群。这种协同作战的有机配合，就是一种不可战胜的团队精神最佳体现。中国人民解放军一直有着发扬合作精神的优良传统。军队是最需要团队精神的团队了！我们相信，中国人民解放军是经过考验的，这支团队是空前强大的，是一支战无不胜的团队。 一个人组成不了团队。所以，团队的力量远远大于一个优秀人才的力量。合作产生的力量不是简单的加权，协作产生的合力要大于每一个人力量的总和。 很久以前，有一个人看到了蚂蚁的壮举： 突如其来的水包围了一小块陆地，那一小块陆地有许多的蚂蚁，是蚂蚁的家园。蚂蚁们对水是很敏感的，因为它们不会水。天要是要下大雨了，它们总是能够预先知道，于是就能看到它们浩浩荡荡搬家的场面。但是这一次它们无法预先知道，因为这一次是“”，那个人挖开了沟渠，要浇灌他的菜园子。天灾可以预知，但是对于“”，蚂蚁们就无法预知了。蚂蚁们爬出了洞穴，一阵慌乱后，蚂蚁们慢慢有秩序了，它们聚拢，聚拢，聚拢成了一个大大的蚂蚁团。这时，水漫了上去，蚂蚁团就漂在水面，而且在微风的吹动下，蚂蚁团滚动，在水面上向前滚动。没有一只蚂蚁松手，那蚂蚁团好像向前漂得很轻灵。终于，它们抵达了陆地，它们分散开来，又一次开始重建家园。 那人看得呆了。他在想，假如有的蚂蚁不想在最外边，想在里边安全，还会有那紧密的蚂蚁团吗？假如有更多的蚂蚁这样想，还会有蚂蚁团吗？他的脑海闪现了一个词：团结。这是他因为目睹蚂蚁的壮举而想到的一个词！ 如果一匹马平均能拉得动三千磅重的货物的话，那么两匹马合在一起共同拉车的话，它们所能拉的重量就不止六千磅，而是会超过若干重量，换句话说，1＋1>2并非不可能，只要彼此有默契，能合力并且能同步合作，那么比单打独斗要能起到更多和更大的力量，这种情况，我们称之为协力作用，是宇宙中最神奇的现象。 团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。团结在很多时候也代表着一种协作精神。只有协作才能更好地体现团结，也才能将团结的力量发挥出来。 一位年轻的小伙子开着家人刚送的崭新轿车，沿路一试身手并测试车子的性能，不久车子来到荒郊野外，平顺的马路一下子变成崎岖不平的山路，更令他生气的是一棵巨大的树木直挺挺地挡在路中央。年轻人有点动怒地跳下车，使尽全身的力量要把巨木搬开。原本在车上的老爸也下了车，在一旁观看着，他瞧见儿子汗流浃背却丝毫撼动不了那棵巨树。最后他终于开口问了儿子：“你已经尽了全力了吗？”只见年轻人不耐烦地回答：“老爸，我已竭尽所能，使尽浑身解数，难道你没看到我挥汗如雨、满面汗珠吗？”这个时候老爸心平气和以极其平静的口气告诉儿子：“儿啊，你并没有尽力，你甚至连开口要求我帮忙都不会呢！” 借力使力，才不费力。碰到问题或困难，一劲儿使用自己的蛮力，未必能解决问题，何不寻求外在的助力呢？相互合作的方式也是成功解决困难的方法之一。凡排除管理上的困扰，除了要靠自身的努力及经验外，千万别忘了你周遭可以加以运用的各种资源或助力。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 协同作战：团结就是竞争力(2) 现代企业讲求双赢的战略，这不仅使自己获利也使别人获利。团队内部的成员之间也应该讲求双赢的战略，因为给别人机会就是给自己机会，自己损失一点儿往往会得到更多。可是，有些团队成员之间拉帮结派，自己没有机会也不能让别人有机会，结果双双均以失败告终。这不仅影响了团队成员之间的团结，涣散了团队的人心，还给对手进攻的机会。 一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。 团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成，要靠明确的约束和机制来养成。没有规则，不成方圆，冲天的干劲儿引导不好就欲速不达。 在一个团队中，协作对于员工来讲也是一种责任，因为协作才能产生巨大的战斗力，使自己的团队在激烈的竞争中获胜。当员工只是想自己怎么做才能做好，才能负起责任的时候，不妨环顾一下左右，看看是不是可以得到别人的帮助或者可以去帮助别人，找一个协作的伙伴，你们会把任务完成得更好。 对于企业内部的员工而言，协作造就团结，这也是双赢，是员工之间的双赢。这种双赢战略能够增强企业的核心竞争力。团队成员之间彼此负有责任，才能彼此忠诚于对方。乐意合作产生支持的力量，告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。友善的合作比煽动更得人心。合作必须从部门领导开始，效率亦然。狼狈为奸绝非合作。除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。今天的企业比起以往任何时候都更需要协作精神，资源共享、信息共享才能够创造出高质量的产品和高质量的服务。 不论是一个国家、部队、企业、球队或是家庭，其组织内的各个成员都要彼此坦诚相待、和气相处、精诚团结、互相合作，也惟有如此，才能发挥强大的力量，完成任务和使命。没有一个组织违反了这个定律，而仍然能够富强、和平、成功及快乐的生存下来，这在历史上已经有数不清的前车之鉴，而在我们周围也有看不完的事例，千万不要因为道理简单或是老生常谈而疏忽掉，否则，失败就一定会乘虚而入，灭亡则随时会降临。同舟共济，团结一致，并不只是道德、伦理的教条，它是宇宙界里、大自然中最常见的一种现象，也是最神秘的一种力量，我们应当要从中悟出一番哲理，如此我们才能成就一番盖世功业而不衰落，并且永续经营下去。 中国人民解放军，是一个神奇军队，无论面临怎样的困难，他们都能以高昂的斗志团结协作面对困境，通过自己不断的艰苦奋斗从而获得最后的胜利。解放军的战斗力主要源于意识形态的动员和激励，“精神原子弹”让每一个战士都具备了非常高昂的斗志，在这个团队里放在第一位的就是“人的因素”。这个集体始终是处在巅峰状态的高昂士气，使解放军成为一支令人生畏的力量。有了高昂的士气，就很容易让一支军队具备非常高的战斗力，就能创造按常规思维不可想像的奇迹。人类的精神一旦唤起，就可以创造任何奇迹。而这种精神，可以为任何团队提供奋斗的动力，学习的榜样。 不断鼓舞士气，让我们的军队不断强大，从而成为历史上最令人敬畏的军队。红军时期，方志敏把这种不断积累小胜利的策略称为“打小仗，吃补药”。二十多年“补药”吃下来，到了三大战役的时候，解放军就有能力对数十万机械化强敌实施围歼。这个伟大的团队有着太多的神奇经历，我们不得不为其精神所感动，也不得不努力向他们看齐。 二万五千里的长征和在经受百年苦难之后建立新中国，这是20世纪对人类影响最深刻的两个事件。它是伟大的革命，是伟大的史诗；它是人类历史的奇迹，是人类精神的丰碑。完成这些成就的，是一支卓越的军队——中国工农红军及其后继者。如果我们把红军作为一个团队来看待，那么它所取得的成就是任何团队都不能相比的。如果说它创造的不是奇迹，如果说它取得的成就不够伟大，那么这个世界上还有第二支红军吗？可以肯定地说，没有!与遭遇朝鲜战场、越南战场上“滑铁卢”的美队相比，红军更配得上“常胜之师”这个称号。红军的长征，被称为影响世界命运的英雄史诗，被称为人类坚定无畏的丰碑，被称为人类在极地中寻求生存、绝境中夺取胜利的绝唱。长征是伟大的胜利，长征所表现出来的艰苦奋斗、不怕困难、不怕牺牲、百折不挠的革命精神，始终是中国革命和建设赖以成功的基础，它就像一条永远铭刻在地球上的红飘带。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 协同作战：团结就是竞争力(3) 中国人民解放军，作为红军的后继者和发扬者，仍然像当年的红军一样伟大，并通过自己的实践得到证明。中国人民解放军自1927年南昌起义建军以来，已经有了将近80年的历史。在这近80年中，中国人民解放军取得了伟大的实战成就，同时也为我们留下了宝贵的精神财富。在这些精神财富里，我们可以发现一个伟大的团队必须具备的一些核心特征。 ◆坚定的信仰是伟大团队诞生的基石 客观地说，解放军早期的时候装备又土又落后，甚至连饭都吃不饱，更别提发饷了，而他们面对的苦难却又是巨大的。这种客观条件，对其他团队来说，绝对是致命的，不要说争取胜利、取得成功，即使是起码的生存都不可能。但解放军不仅生存了下来，还取得了伟大的胜利。这绝对离不开坚定的信仰。解放军的信仰不仅来自马克思主义的科学理论，而且也来自中国传统文化，更来自对解放受苦民众、拯救中国的信念。但是最根本的，还是对自己必定胜利的信仰。没有对胜利的坚定信仰，就不可能经受住那么多的磨难和考验。 在企业界，越来越多的商业人士在尽最大努力获取财富的同时，试图探寻人生最根本的问题。他们尝试将神圣的义务、有尊严的价值观、简单生活方式与事业的发展融为一体。 在整个大中华地区，一部分成功的港台企业家、跨国经理人、专业精英已经开始自觉接受灵魂的洗练，甚至在商业场合也不再讳言自己的精神归属和价值取向。“如果人是pc的话，那么信仰就是我们的windows。”一位不愿透露姓名的汇丰银行中国区高管作了如此比喻。另外一位企业家介绍他时说：“当时我们碰巧坐在同一架飞机上，他一直翻阅着案头那本厚厚的英文书《discipline》。我以为那是一本员工管理类书籍，拿过来一看，才知道是专门为基督徒所写的。” ◆卓越的奋斗精神是伟大团队诞生的前提条件 在这个世界上，一切皆要通过奋斗得来，天上不会掉馅饼，成功也不会自己到来。在自然界，动物们每次得到食物，都要通过搏命，因为没有一个生命愿意被吃掉，也没有一个生命愿意被饿死。自力更生、艰苦奋斗，一直都是红军的优良传统。就像中国神话中的“愚公移山”，红军与天斗，与地斗，与时间斗，与敌人斗，也与自己斗。奋斗精神，既是竞争精神，也是战斗精神，更是拼搏精神。 历史和现实都表明，一个没有艰苦奋斗精神作支撑的民族，是难以自立自强的；一个没有艰苦奋斗精神作支撑的国家，是难以发展进步的。艰苦奋斗精神不仅是我们民族精神的精华，而且还是现代企业核心竞争力的重要组成部分。 艰苦奋斗精神之所以是企业核心竞争力的重要组成部分，是因为企业的生存发展离不开艰苦奋斗这个精神动力。艰苦奋斗精神作为企业精神的核心，可以具体化为企业制胜市场的核心理念、核心制度、核心技术和核心人才。它可以确保员工比其他企业的员工更能开拓进取，激励员工加紧学习，鞭策员工节约成本，推动员工注重创新。艰苦奋斗精神的弘扬，可以让企业不断创新，可以让企业持续降低成本，可以让企业永久充满活力。具备艰苦奋斗精神，并使之“内化于心、固化于制、外化于行”，在企业发展上成为能量巨大且经久不衰的核动力，在凝聚职工、充分调动员工积极性上具有效果非凡的强磁力，在提高企业管理水平、增强管理绩效上具有作用明显的牵引力，最终可以使企业在拓展市场、制胜市场上，具有超越其他企业的竞争力。 伟大的事业需要崇高的精神，崇高的精神推动伟大的事业。奋斗精神作为一种积极的、健康的生活和工作态度，无论什么时候都被人们视为成就任何事业必不可少的精神力量，一种崇高的美德。 ◆团结协作是伟大团队诞生的重要法则 任何东西，甚至最先进的科技也无法与满怀热情、齐心协力朝着共同目标奋进的团队相比。一支军队、一个公司、一个国家同样如此。人们在共同理想的激励下，一旦拥有了实现这一目标的力量和手段，这些人就不可阻挡，无往而不胜。组建团队，分配任务，这是容易做到的。而真正建立一个齐心协力的团结的集体却不是一朝一夕所能办到的。成功的团队熔铸了奋发的精神。有了这种精神，参与者就会凝聚在一起，形成一个战斗的集体。在这里，大家拧成一股绳，劲往一处使，为了共同的目标而努力。 中国人民解放军在“团结就是力量”的口号感召下，在各种训练中齐心协力向着一个个目标发起冲击，克服了常人难以想像的困难，一次次完成了异常艰巨的任务。也正是这种严格的训练，使在企业界担任领导的解放军退役军人，总是能精心打造出齐心协力的团结集体。 一个人做事情的时候不去考虑别人或者根本就不注意和别人的合作，那么他肯定做不好工作，也会影响到别人的工作，因为他本身就是整个环节中的一部分。一个有协作精神的员工，才能真正承担起自己的工作责任，也才能真正做好工作。我们强调团队意识和团队精神，其实质就在于强调一种互助协作的精神，当每一个人都能充分地意识到自己是团队的中一分子，自己有责任为了整个团队的利益而互相合作，相互支持，因为团队的胜利也是每一位成员的胜利。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 协同作战：团结就是竞争力(4) 事实上，人类历史上任何重大的成功都与团结合作有关，任何惨重的失败都是分裂误解的恶果。人类社会的进步有赖于合作互助，而现代职业就是一个分工合作的系统，它以合理的分工原则将企业员工组织起来，使他们能完成单独个人所不能完成的任务，获得单独个人所不能获得的成功，创造单独个人所不能创造的奇迹，得到单独个人所不能得到的快乐，而这一切，都有赖于能否创造一个齐心协力、团结奋进的企业团队。 ◆高昂的团队士气是伟大团队诞生的关键因素 —士气是团队精神的重要组成部分。拿破仑曾说过，一支军队的实力四分之三靠的是士气。士气的概念包括几个关键要素：热情、奉献、共同目标和统一合作。当这些要素同时具备并发挥作用时，意味着一个团队拥有高昂的士气。反之，当缺少某一要素或要素统一未能充分发挥作用时，则表明团队士气的低落。它的含义可以延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。 对团队目标的认同与否，利益分配是否合理，团队成员对工作所产生的满足感，团队是否具有优秀的领导者，团队内部的和谐以及程度良好的信息沟通等都直接或间接影响团队的士气。作为员工应该不断学会自我激励，从而使自己的内心世界获得更多力量，保持高昂的士气，创造一个伟大的自我和一个伟大的团队。 以下是自我激励的二十种方法，建议员工认真阅读，从中找到创造伟大自我和团队的真谛。 树立远景：迈向自我塑造的第一步，要有一个你每天早晨醒来为之奋斗的目标，它应是你人生的目标。 离开舒适区：不断寻求挑战激励自己。 把握好情绪：人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。 调高目标：如果你的主要目标不能激发你的想像力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。 加强紧迫感：事实上，如果能逼真地想像我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。 撇开朋友：结交那些希望你快乐和成功的人，你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。 迎接恐惧：世上最令人愉悦的是，战胜恐惧后迎来的是某种有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。 做好调整计划：实现目标的道路绝不是坦途。即使你现在感觉不错，也要做好调整计划。只有这样，在你重新投入工作时才能更富激情。 直面困难：如果把困难看作对自己的诅咒，就很难在生活中找到动力。如果学会了把握困难带来的机遇，动力自然会陡然而生。 首先要感觉好：让自己在塑造自我的整个旅途中充满快乐，而不要等到成功的最后一刻才去感受属于自己的欢乐。 加强排练：成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。 立足现在：锻炼自己即刻行动的能力。一定要学会脚踏实地、注重眼前的行动。要把整个生命凝聚在此时此刻。 敢于竞争：不管在哪里，都要参与竞争，而且总要满怀快乐的心情。要明白最终超越别人远没有超越自己更重要。 内省：只把溢美之词当作自己生活中的点缀。人生的棋局该由自己来摆。不要从别人身上找寻自己，应该经常自省并塑造自我。 走向危机：危机能激发我们竭尽全力。 精工细笔：一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。无论你有多么小的变化，点点都于你很重要，细节决定成败。 敢于犯错：尽管去做，不要怕犯错。给自己一点自嘲式幽默。抱一种打趣的心情来对待自己做不好的事情，一旦做起来了就能乐在其中。 不要害怕拒绝：不要消极接受别人的拒绝，而要积极面对。 尽量放松：接受挑战后，要尽量放松。自己能做的事，不必祈求上天赐予你勇气，放松可以产生迎接挑战的勇气。 循序渐进：塑造自我的关键是甘做小事，但必须即刻就做。塑造自我不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 爱军习武：提高自身能力 创建学习型团队(1) 解放军是一支很善于学习、勤于学习的军队，是一个学习型的团队。通过坚持不懈的学习，对出现的新问题、新情况采取积极的态度，使得解放军的综合实力不断提升，经受住了国内外无数次严峻的考验，为中国向繁荣昌盛的远大目标提供了强有力的保障。 红军时期，战士在参军以前，大部分都是贫苦农民，基本上是文盲或者半文盲，文化水平很低，很多人连自己的名字都不会写，他们也没有经过严格的军事训练，只能在战争中学习作战。客观条件和自身条件，决定了红军如果不学习，就不能很好地作战，就不能生存。长征途中，张闻天发明了“看后背”的学习方法。当红军成一路纵队前进时，战士们在背上都挂块白布，上面写着汉字。休息时，他们以木棍当笔，在地上边写边读。由于条件所限，没有统一的课本，但军队生活本身就是一本活生生的教材。日常接触的用具、连队每个同志的名字、行军经过的地名，还有一天一换的夜间口令，都成了识字的课本。他们边战斗边学习，许多人就是在这样的环境中学到了知识，丢掉了文盲的帽子。 建国前入伍的杨敏，通过自己的刻苦学习精神，走出了一条不同的人生路。1948年8月，杨敏由病房护士调为见习化验员，她抱着“一切为了伤病员”的坚定信念，边学习、边实践、边摸索，刻苦学习业务技术。1950年8月，上级调她到卫校强化训练队学习，其他同学都是初中以上文化，她只有高小毕业，而且已开课半个月，课程又多。在困难面前，她在不影响正常上课的前提下，利用点滴业余时间学习，并和班组同志一起讨论共同提高，比别人花更多的时间去学习，去实验。由于她的努力，学习结束时，她的成绩列全队第一。她不但在自学上埋头苦学，而且在帮助同志上也表现得很突出，她们自己组织的“互帮互学班”被评为“典型互助组”，她所在的区队被评为“红旗分队”。1951年8月，华东军区授予她“浙江军区业务学习模范”荣誉称号。 军事训练是和平时期军队建设的中心任务，1961年在部队训练处于重新探索改革的试验阶段，南京军区率先推出了著名的“郭兴福教学法”，并由此引发了60年代前期的群众性练兵活动和全军大比武，在人民解放军军事训练发展史上谱写了重要篇章。 据解放军总部有关部门提供的数字显示，截至2002年，全军已拥有博士、硕士2.6万多名，其中100多名获得军事学博士、硕士学位的干部走上了师、团领导岗位。 为适应新军事技术革命的挑战，过去几年里，全军调整改革了院校教育体制，新组建了国防科学技术大学、信息工程大学、理工大学、海军工程大学和空军工程大学等5所综合大学，院校教育由过去的以中专、大专为主发展为以本科、大专为主；走上了军队干部由自己培养和依托国民教育培养并举的路子，在地方29所重点普通高校设立25个后备军官选拔培训工作办公室；实行军地领导干部交叉培训，选送1600余名军师职领导干部到中央党校和各省、自治区、直辖市党委党校学习深造，并于2001年全面实施了陆、海、空军和第二炮兵师、旅、团指挥干部交叉培训。 去几年里全军先后向22个国家派出军事留学生数百名，其中300余人已学成归国。各部队还从地方普通高校接收毕业生3万多名。随着大批具有现代科学文化知识的军队院校和地方普通高校毕业生源源不断地走向军队建设一线，全军具有大专以上学历的军官比例已达到71.8%，其中作战部队军、师、团领导干部具有大专以上文化程度的比例分别达到88%、90%、75%。 学习造就了解放军，学习更造就了人类，学习是人类之所以称为“人类”的根本。人不是地球所有生命中适应能力最强的，但人却成了地球上生命力最强大的动物。人类统治了这个世界，这一切都是因为人类具有强大的学习能力。 当今社会正处在一个“知识爆炸”的时代，全世界在10年里所产生的新知识就是人类历史的所有知识总和，一个人的大部分知识在5年后就会过时。在今天，要想不成为时代的落伍者，要想不被竞争所淘汰，学习是我们惟一的选择。1984年，美国著名管理学家派瑞曼就说过：“到下世纪初，美国将有3/4的工作是创造和处理知识。知识工作者意识到：持续不断地学习不仅是做好工作的先决条件，而且是一种主要的工作方式。学习不再是在教室里或者上岗前孤立的活动，人们不必撇开工作专门抽出时间来学习，相反，学习就是工作的核心，学习与效率是同义词。一句话，学习将是劳动的新形式。” 企业和任何生物一样，都有一个新陈代谢的过程，都会经历生老病死等种种磨炼，如何使自己生存得比别人更长久、更健康，这是企业必须面对并解决的永久问题。毋庸置疑，要保持旺盛的活力，就必须使自己每天不断地更新，而更新就需要学习并加以应用。企业的发展离不开一个以知识为核心的团队，也需要每一个具有学习精神的员工。 ibm公司总部的大楼上写着“学无止境”，公司每年花费10多亿美元进行130万人次的职业教育和培训。ibm对每个员工进行“苦行僧”式的培训——“心力交瘁”课程。在培训过程中，紧张的学习每天从早上8点到晚上6点，而附加的课外作业常常要使学员们熬到半夜。学员们还要进行销售学习——这是一项具有很高价值和收益的活动。商业界就是一个自我表现的世界，销售人员必须做好准备去适应这个“世界”。一般情况下，学员们在艰苦的培训过程中，在长时间的激烈竞争中迅速成长。每天长达14～15小时的紧张学习压得人喘不过气来，然而，却很少有人抱怨，几乎每个人都能完成学业。他们知道在这个时代，不学习、不会学习、不终身学习，其结果肯定是被淘汰。 没有什么东西的力量能够超越思考，离开思考的行动只是机械的行动，只有思考能够赋予行动更大的价值与意义。儒家经典《论语》中有一段话：“汤之盘铭曰：‘苟日新，日日新，又日新。’” 拥有全国政协委员、全国民营企业家杰出代表头衔的刘汉元，四川眉山县人，通威集团总裁。他经过18年的创业，使一个企业成为了国内最大的水产饲料及主要畜禽饲料的生产商。他所在的集团拥有四千名员工，正在向世界水产业霸主地位前行。2002年，他被《财富》杂志认定为全球40岁以下最成功的商人——在亚洲仅有13人获此殊荣。作为一个如此规模企业的老板，刘汉元的时间是非常紧张的，他的办公桌上总是摆满了各种各样留给他批阅的商务文件。然而，不管再忙，哪怕身处天涯海角，每月的月底他都要飞到北京大学光华管理学院参加emba班的学习，这是专门为在职的老板举办的学习班。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 爱军习武：提高自身能力 创建学习型团队(2) 员工是企业构成的最基本要素，对员工来讲，要成功必须加倍努力，而且要比别人更努力。种瓜得瓜，种豆得豆，只有不平凡的过程，才会产生不平凡的结果。员工在设立一定的目标后，必须全身心投入到工作之中，所有的计划一定要按时完成。在超越自己本身以外，一定要更努力地超越你的竞争者。要超越竞争者，就必须要比竞争对手付出更多的辛劳和智慧，而这是以积极主动为前提的。 提高自己的业务水平和能力也是作为一名员工的责任。不断地加强自身的学习，才能让自己的能力适应公司的发展和市场的竞争。公司有责任对员工进行培训，但是员工自身也应该有这样一种意识，不断提高自己的能力和水平。这是员工对企业的责任。 学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。成功是学习的过程。尤其在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断地学习，才能不断摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。学习时留意你身边的事，要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。学习是积累财富的过程，是创造财富的过程。学习就是创收，学习就是创业。 人的一生就是一个不断学习的过程。即使你没有意识到，你一直也是在生活中、在工作中学习。但这种被动的学习效果肯定不会明显。如果你自己有这方面的意识，激发自己的潜能，不断地主动学习，你就能一直保持强大的竞争力。曾经说过：“好好学习，天天向上。”其实，如果真正实践起来，这个“天天向上”是个非常难以达到的境界，它需要我们几十年如一日的刻苦精神，还需要不耻下问的求知态度。 有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上漂？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上漂回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生啊！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地漂过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听“咚”的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，博士道：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？” “三人行必有我师，择其善者而从之。”每一个人都有我们值得学习的地方。成绩和学历只能代表过去，只有学习才能代表将来。只有重视学习的人，才能积累更多的经验，才能在工作和生活中少走弯路，取得事半功倍的效果。 学习是开发内在的潜力，你从工作中学到的，比眼前得到的报酬更可贵。你从工作中学到的越多，赚的越多。从工作中学习的人，等于别人付钱让他上学。如果不努力向上司和周围的人学习，你就很有可能放弃了升迁及更好的工作机会。 学习的目的不是把知识装在大脑里等它老化，也不是用来向别人炫耀的资本。读万卷书，行万里路，知识必须经由行动才能产生力量，才能变成生产力，才能吸引更多的知识。 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能成为高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。 在越来越多的企业致力于企业文化建设，打造学习型组织的现代社会，一个不思进取、安于现状、停滞不前的员工将会越来越难以适应企业的发展，事实是，现代企业需要的已经不是过去那种只知道埋头苦干、机械工作的劳动力，而是勤于思考、勇于创新、能够为企业创造更大贡献的知识型人才——这也是企业未来的核心竞争力所在。 与消极被动比较，积极主动的最大特征是在于思考。这种思考是一个优秀员工的必备素质，也是企业获得持续发展与长期竞争优势的源泉。远大空调集团总裁张跃的座右铭是：“要孜孜不倦地追求知识。当然这里不是指那种很刻板的知识，还包括生活方式的认知和品位、感受，这是决定一个人是否幸福的重要方面。要在知识中找到美感，体会到享受。” 一个好的团队，也应该是学习型的团队；团队是由个人组成的，学习型团队是由学习型个人组成的。只有通过个人学习，团队才能学习。虽然个人学习并不保证整个团队也在学习，但是没有个人学习，团队学习便无从开始。 团队学习是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程，它是建立在发展共同愿景的基础上的。一个团队如果不能“天天向上”，这个团队就很可能会失去竞争地位。 一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行。 当今社会，一切均在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，惟一不变的就是变化。要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须努力学习，学习能力是一个成功者必须具备的能力，是未来新一代成功人士的第一特质。 21世纪是一个属于科技和知识经济的世纪，是一个属于学习的世纪。学习是永远没有止境的，我们不可能把世界上所有的知识、所有的技能都集于一体，时间尚不允许，精力上也不允许，我们所能做的是把握住每一个学习的机会。解放军80年的历史是一部奋斗的历史也是一部不断学习的历史，学习造就的并不仅仅是伟大的解放军，它造就的还有经久不衰的百年企业和精彩绝伦的美丽人生。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 苦练精兵：专业成就梦想(1) 解放军80年的发展历史，建立了无数彪炳史册的辉煌成就，无疑是世界上最为伟大的军队，因此在世界上解放军也是被研究得最多的军队之一。解放军的伟大，不仅仅是作为一个团队的伟大，也是因为团队的成员——每一个解放军战士的伟大。 人民解放军是一所培养英才的大学校，是一座锻造英雄的大熔炉。战士在军旅生涯中不仅锤炼出了解放军特有的军人素质和英雄品格，更有无数人在平凡的岗位上兢兢业业、精益求精，练就了一身过硬本领，作出了不平凡的成绩。 1946年夏，国民党第54军从青岛登陆，进攻山东解放区。时任山东军区警备四旅八团射击队排长的魏来国，率全排在南泉车站东边的蓝格庄顽强阻击敌人。他的枪法非常准，战斗结束一统计，魏来国共发射135发子弹，打倒了110个敌人。1947年4月，已经成为七十七团四连连长的魏来国，奉命在蒙阴白马关阻击敌人。魏来国指挥全连凭借险要地形，像一颗颗钉子钉在阵地上，寻机准确地打击敌人。这次战斗，魏来国他们连共打退敌人7次冲锋，打死打伤敌人500多名，其中魏来国一人打死打伤敌人92名。 喜讯传到山东军区司令部，许世友司令员十分兴奋，他号召全区开展向魏来国、向四连学习的活动。华东野战军司令员陈毅知道后高兴地说：“魏来国的事迹告诉我们，只要我们的战士有高度的觉悟，精湛的技术，我们的劣势装备就一定能战胜国民党的优势装备，最终取得胜利。”后来，陈毅司令员向汇报华东野战军的工作时讲到了魏来国在蓝格庄阻击战中，135发子弹打倒110个敌人的事迹。笑道：“一个人就消灭了敌人一个连，了不起，了不起啊，全军官兵都像魏来国这样，解放战争的时间将大大地缩短。” 和魏来国类似的，还有朝鲜战场上的神枪手张桃芳。这个当时年仅22岁的年轻战士，在上甘岭阻击战中，用442发子弹，歼敌214名，创造了朝鲜前线我军冷枪杀敌的最高记录，同时也是现代战争史上狙击敌人的最高记录。 为什么一把很普通的枪到了他们手里就会变得这么神奇，这么威力无穷，令人闻风丧胆？答案很简单：专业——敬业、精业，不断追求更高境界。 业，指的是自己的工作岗位和职责；专业就是为了自己的“业”付出不懈的努力和奋斗。军队有不同的兵种，人在其他团队中也有不同的角色和身份，你所在的位置，就是你的专业。 专业精神包括两方面：做好本职工作和精益求精。做好本职工作，这是专业精神最基本的要求，是娴熟和正确地把工作做好；是遇到问题，不要只坐在一边怨天尤人；是想办法做一些什么事，不管是任何事，来改变现状；是规规矩矩去做，去改善，不等待，也不埋怨。精益求精，更多的是自己对自己的高标准、高要求，是在完成了别人和自己对自己的期望后，永远再多做十分。一百分是本分，一百零五分需要一点天分，一百一十分则是精益求精的高层次的专业精神。 专业精神的两个方面在实际工作中则体现为敬业和精业。敬业，就是要对自己的工作怀有敬畏之心。只有怀有敬畏之心，才会全力以赴，才会自动自发，才不会找借口，才会立即行动。精业，就是要对自己的工作技能永不满足。只有保持永不满足的心态，才会孜孜追求，才会坚持不懈，才能更上一层楼。企业成功的关键是人才，员工要敬业，更要精业。这是当今企业对人才的普遍要求。 能够把简单的事情天天做好，就是不简单；把非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。最简单的是最重要的；最简单的是最难办到的；最简单的是最容易被忽视的；最简单的也是最本质的。当你把最简单的做好了，也就敬业了，并且会向精业靠拢，当然你的执行力也就会变得越来越完美。 “工欲善其事，必先利其器”。从事建筑的，需要先打下稳固的基础，才能建起摩天大楼；从事舞蹈的，需要具备扎实的基本功，方能作出优美的造型；从事书法的，需要练好方块正楷，才能运笔自如、变化无穷。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。在军事上，我们常用“训练有素”来形容一支部队的战斗力，而扎实过硬的基本功训练无疑是“训练有素”的一项重要内容。武术界有句名言：“练武不练功，到老一场空。”要想武艺高强，就得功力深厚。否则，功夫不到家，武艺也就无从谈起了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 苦练精兵：专业成就梦想(2) 专业精神是生存的依靠，赢家总是在关键时刻能使出浑身解数，输家则是在事过境迁后检讨责任归属。成功者与失败者的区别就在于成功者无论做什么，都力求达到最佳境界；不论从事什么职业都不会轻率疏忽。你要不想惨遭淘汰，就必须创造非凡的业绩，这就需要你的精业。没有精业，你不可能取得好的业绩。在解放军部队里流行着这样一个口号：“当兵不吃苦，回家卖红薯；武艺练不精，白当几年兵。” 一家通讯公司组团去德国西门子公司考察，在考察结束返回酒店的路上，司机为了抄近路，要走一条非常狭窄的“胡同”，路面窄得看上去仅能塞下他们乘坐的中型面包车，大家都议论纷纷，说不太可能通过，可司机坚持自己的主张，小心翼翼把车安全地开了过去。车内一片掌声，大家都对司机跷起大拇指：“你干得太棒了！”可司机只是一耸肩，淡然一笑：“because i am professional.”（因为我是专业的） 事后，大家都对一个普通司机表现出的专业品质肃然起敬。实际上，这种专业品质在德国到处可见，大到西门子的电话交换机、医疗设备ct，小到办公用的胶带、裁纸刀，每一个细节之处，无一不流露着完美与卓越。德国的人严谨的工作态度及专业品质，受到世人称道，也使他们的产品享誉世界。 现在很多公司都提出要把公司建设成为具有明显核心竞争力的现代化企业，这个目标的实现就需要倡导“专业精神”，就是要促使大家把自己和身边的工作不断地改进、创新，做到完美与规范，成为自己专业领域内的翘楚。道理显而易见：没有精细的局部，就没有波澜壮阔的全局；有无数个个人的精彩，团队的光辉也会更加耀眼。 当今社会的竞争愈演愈烈，任何事情都需要技能。随着市场经济的不断发展和完善，人才市场的竞争也在不断地加剧，敬业精神作为最基本的要求，已经不能很好地追赶时代的步伐了，要想更好地生存，更重要的是必须做到“精业”。 一个人精通一件事，哪怕一项微不足道的技艺，只要他做得比所有人都好，那么他就能获得丰厚的奖赏。一位事业成功的制造商说：“能做一根质量过硬的针，也比只会制造一台糟糕的蒸汽机要好。”制造一根“质量过硬的针”，是敬业精神，更是精业精神。“麦当劳汉堡包王国”的“国王”克劳克只有一句话：“我认真对待汉堡包生意，它重于一切。” 马丁·路德·金说：“如果一个人是清洁工，那么他就应该像米开朗琪罗绘画、像贝多芬谱曲、像莎士比亚写诗那样，以同样的心情来清扫街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都会对他注目赞美：‘瞧，这儿有一位伟大的清洁工，他的活儿干得真是无与伦比!’”精业第一，应该成为每一个人的座右铭。 “一流的精神状态；一流的工作标准；一流的工作作风；一流的工作成效”，这是所有员工应该做到的，也是每一个追求上进的人的目标。要达到这样的标准你就必须知道这其中的核心，它的核心就在于精业。 精一技者通百路，现在的企业最需要的不是懂外语和会计算机的，这仅仅是基本的职业技能，现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，具有优秀专业能力的员工。员工是人生所扮演的众多角色中的一个重要的角色。你要好好地去扮演这个角色，从点滴做起，从现在的工作做起，学会用心去做自己的工作，把自己当作乐队的指挥，把工作当作自己的艺术作品来完成。要想让你的老板真正地感悟到你是人才，就应该在你的专业技能上下工夫。 1923年，美国福特公司的一台大型电机发生了故障。为了查清原因，排除故障，公司把工程师学会的专家们请来“会诊”，但一连数月，毫无所获。后来，他们请来移居美国的德国科学家斯坦敏茨。斯坦敏茨在电机旁搭了座帐篷住下来，忙碌了两天两夜。最后，他用粉笔在电机的一个部位画了一条线，吩咐说：“打开电机，把此处的线圈减少16匝，故障就可排除。”工程师们照办了，电机果然运转如常。斯坦敏茨向福特公司索取1万美元的酬金。有人说：“画一条线竟值1万美元？简直是敲竹杠！”斯坦敏茨莞尔一笑，随即挥笔在付款单上写下这么两句话：“粉笔画一条线，1美元；知道在哪划线，9999美元。” 这个故事虽然时隔已久，但它把工业时代斯坦敏茨先生学习掌握先进技术，求真务实地运用于实践，创造性地发现和解决问题的能力描绘得淋漓尽致，让我们体会到当前掌握一门过硬技术的价值。划线的确很简单，人人随便可划，但要掌握“知道在哪划线”的本领却不是人人都能做到的。要想把线划得恰到好处，必须像斯坦敏茨先生那样要有深厚的专业功底和丰富的实践经验。没有求真务实、持之以恒的韧劲和钻劲，不洞察秋毫、积累总结经验，绝对不可能把“线”划到“点”上。 精业来自于认真，在这个社会里，任何人都不能回避“认真”二字，只有“认真”才能有所成就，才能成功。只有最好、最完善的，才是被期望与接受的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 苦练精兵：专业成就梦想(3) 我们新中国的伟大缔造者曾经说过：“世界上怕就怕‘认真’二字，就最讲‘认真’。”自从红军成立，中国人才开始摆脱马马虎虎和差不多的思想，真正形成了认真精神。也就是因为讲究“认真”，的军队才创造了一个又一个奇迹。你要想做成任何事，没有全身心投入的精神是不行的；反过来，有了全身心投入的精神，也才会相应有对工作高度负责、一丝不苟、精益求精的态度和作风，从而把事情办成、办好。可见，“认真”是做事必备的品质，是事业成功的前提和保证。 精业不是一蹴而就的，它需要扎实的基本功作基础，需要不断地努力奋斗和积累。做完了，不能叫做好了；只有做好了，才能获得成功。安于平庸是最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得稍微好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉。 明朝时候有个名叫王冕的大画家，最擅长画荷花，许多人为了要获得他的荷花画，都不辞辛苦，从老远的地方赶来。王冕虽然很有名，但是小时候却很贫困，白天只好替人放牛，晚上自己练习。有一天，王冕在湖边放牛时，忽然下起一阵雨，一会儿雨停了，但是湖里的荷花和荷叶却被雨水冲洗得非常干净。王冕看了非常喜爱，便想把它画下来，于是赶紧用身上的一点零用钱买了纸和笔来开始作画。起初当然画得不怎么好，可是王冕并不气馁，仍然不停地画，最后终于越画越像，就跟真的一样。王冕便把荷花画拿去卖，卖的钱拿回家孝敬母亲。王冕因为荷花画得很好，许多人争着要买，他的生活便因此渐渐好转，不再替人放牛了。同时他的名声也渐渐远播，终于成为一个远近闻名的大画家。 任何一个专家都是由不会变成会的，而专家之所以能成为专家，就在于他比常人花下更多的时间去学习，学习的时间愈长，下的功夫愈深，所学来的也就愈精。王冕并不是天生就会画荷花，而是长时期不停地画，画得不好再画，一直画到像了为止。因此，我们不论学习什么，都应该具备这个勤奋不懈的精神。 在激烈的竞争中，万事皆需要高标准、严要求。高标准、严要求说白了就是追求卓越，追求完美的执行力。只有坚持高标准、严要求，才能在任何情况下都能过关。作为一个企业，要在管理中抓细节管理；作为普通员工更应从细节做起，一丝一毫不可忽视。只有这样，企业才有希望，员工的利益才有保障。 高标准、严要求的结果，会让你在不知不觉中超越自我，不断地取得进步。瞄着高标准，选择高起点，采取科学的工作方法，提高工作效率，达到事半功倍的目的。只有不断进取，自我加压，不言满足，自己跟自己过不去，你才会进步。 摩托罗拉首创的六西格玛(6∑)，由于杰克·韦尔奇在通用的实践和推动，风靡世界企业管理界。六西格玛是以数据为基础，追求几乎完美无瑕的质量管理活动。六西格玛的计算方法是：将所加工对象实际中出现的失误值，除以对象中总的可能产生缺陷的机会值，然后再乘以100万，这样得出的结果表示每百万次操作中所产生的失误。1∑表示68%的产品合格，3∑表示99.7%的合格率，而大多数成功的美国公司的平均质量水平是3.5∑，即每百万次操作中发生35000次失误，而6∑是最高目标，表示99.999997%的合格率，就是在每百万次操作中只发生3.4次失误，这几乎就是完美的代名词。 中国解放军的仪仗队是世界上最好的仪仗队之一。它能够为人们所赞誉，为外国朋友所尊敬就是靠着它的精业，靠队员们“武艺练不精不算合格兵”的认真劲。在中华人民共和国建国50周年阅兵仪式上，首先通过广场的是徒步方队，他们以1022步、8分30秒的步伐和速度，准确地从调集线到达疏散线，其中，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒，与军乐团的阅兵曲配合得天衣无缝，令人叹为观止。 要想超越自我，就必须不断进行自我否定。否定自己不仅是痛苦的，而且有时也很令人难堪。但敢于否定自己，能够使你成熟，乃至赢得更多的尊重。所以无论你从事什么行业都要把做该行业的顶尖高手定为目标，在不断地自我否定中出类拔萃地成长。只有战胜了自己，才能战胜一切。完美其实只需多前进一步。人生的意义在于追求一个目标，人生就是不断打破现状，追求超越。一个人的职业人生尤其如此，必须瞄准顶峰目标，步步攀登，才可抵达人生的巅峰! 要实现企业的大发展，我们每个人、每个团队都要不断学习，更新知识结构，使我们的素质不断跟上外部环境的变化及企业发展的速度。大家都要问自己这样一些问题：个人素质的增长速度是多少？能不能跟上企业的发展速度或超前于企业的发展速度？我们的流程符合企业的核心思想吗？我们的基础管理与现代化企业规范化管理相差多少？如果我们的知识和技能不能满足企业内部发展和外部环境的变化的需要，我们就必须努力学习，不断改进自身的工作，在各自的专业领域内做到professional。只有不断学习，并将学习的成果推动工作的不断进步，才能一步步地去实现我们的共同愿景。员工在为公司创造价值的同时，也体现了个人的价值，同时也为企业和社会的发展做出了应有的贡献。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 从内务抓起：注重细节(1) 解放军是一支以严格的纪律著称的军队，严明的纪律保证了解放军的强大凝聚力。在为人民服务、保家卫国的时候，解放军给我们的印象是一不怕苦二不怕死的革命大无畏精神，但是去参观解放军的营房的话，最令人震撼的是他们在细节上的高度统一。 解放军的纪律很多也很严密，而战士最开始接触的就是《内务条令》，战士的服从和刻苦精神都是从日常的内务开始的。解放军的被子是世界上叠得最整齐的被子，他们的“豆腐块”就连世界各国的军人都叹为观止。除了被子，牙刷、牙膏、水杯等都被排放在统一的高度和统一的角度，保持在一条线上。解放军在规范军人每日生活举止方面的规定是：练三相：坐、行、站；振三声：口令声、呼号声、掌声；纠三手：背手、袖手、插手；去三长：长头发、长胡须、长指甲；紧三带：鞋带、腰带、领带；扣三扣：领扣、衣扣、裤扣；行三礼：举手礼、注目礼、举枪礼。 很多人不理解操练战士的军姿有什么用，不知道一个整洁的营房有多么重要。其实，这些无不反映出一个国家军队的面貌和素质。在解放军中，一个经常性用语是“抓作风养成”。养成，就是从细节入手，从每个动作举止入手，从每天入手，把“一切行动听指挥”化为具体、可操作的行为和规范。生活和训练的细节点滴汇成了解放军的全部，也是解放军战士养成了注意每一个细节的习惯，而细节的力量也在不知不觉中表现出来。 澳门回归祖国以后，中国人民解放军驻澳门部队在珠海建立了一个基地物资采购供应站。解放军经常进澳门执行保障任务，官兵的一言一行、一举一动都在澳门民众的视线之中。每次出车头天晚上，带车干部和驾驶员都要熨衣服、擦皮鞋；每次外出，都要到军容镜前照一照。为了保障车辆内部整洁，他们还在驾驶室内放置“文明袋”，专门用于收集官兵在保障途中的生活垃圾。官兵们说，“纪律重于生命，形象代表军威”，而人民解放军的精神面貌更是体现在一点一滴的生活细节中。 有一天通过海关时，海关工作人员用惊异的目光注视着一个摆在驾驶室里的旧水壶，其中一名工作人员好奇地问道：“你们允许在执行任务中喝酒吗？”带车干部周智勇打开水壶道：“这是白开水。”海关工作人员非常惊讶：“你们驻澳部队生活待遇不错，不至于饮料、矿泉水都喝不上吧？”“艰苦朴素，勤俭节约，难道不好吗？”周智勇回答。在场的工作人员都流露出了钦佩的目光。 旧水壶装白开水，这点滴细节反映和维护了解放军的质朴形象。一滴水可以折射出整个太阳的光辉，一件小事就可以看出解放军的优良作风，澳门民众有这样的军队作保障，还有什么不放心的呢？ 人不缺少智慧、不缺少勤劳，最缺少的就是做好细节的精神。解放军就是通过把事情分解成细节来培养战士的，这样培养出来的战士最具打硬仗和坚决执行的能力。老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”想成大事者，就必须从身边的小事、细节做起。生活中无论做人处事，管理乃至生意交易，无处不体现了细节的重要性。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，故能就其高”就是这个道理。 何为细节？何为大事？也许我们每个人眼中对此都有着不同的诠释。我们都有满腔热血大干一番事业的雄心壮志。可是，到了现实的生活当中，多少人只是空有一腔热情，没能抓住身边细小情节，没有笑到最后，没有享受成功的乐趣。或许他们眼中只有：“男人不拘小节；大丈夫当扫天下，何必在意小事乎？”古时候就有箴言：“一屋不扫，何以扫天下？”就是告诫我们：“生活无小事。”即使细小的、哪怕微乎其微的，也是不可忽略的，使你疲惫的不是远方的高山，而是你鞋里的一粒沙子。 生活和工作都是由细节构成的，即使是最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成功就取决于这些细节。没有细节的生活不是真正的生活，就像没有细节的小说一样。细节可能铸成大错，也可能造就伟业。 一个国内酒厂跟外国公司谈判合作，经过公关部经理的苦苦争取，外国公司老总终于答应留下来签订合同。在最后的酒会上，酒厂厂长在酒桌上一转身随口吐了一口痰，正好被外国公司的老总看在眼里。最后，外国老总因为这个厂长这一不负责任的行为而取消了即将签订的合同。外国老总留给下的一句话是：连个人形象都不注意的人，我不相信他能把一个公司管理好。因为这个小小的失误，使这个酒厂错过了外来资金注入，错失了一次发展壮大的良好时机，到最后导致倒闭。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 从内务抓起：注重细节(2) 一个人有没有责任感，并不仅仅是体现在大是大非面前，一个人的责任感更体现在细微的小事中。事实上，一个连小事都不愿负责的人，又怎能在大事面前敢于担当呢？看一个人是否有责任，不用从什么大的方面来看，就从那些细微的小事，下意识能做的事情就可以得到答案。小事做不好，细节做不到位，个人就得不到进步，企业就不可能有发展。战斗力就是执行力，要想获得战斗力就必须具有优秀的执行力，而优秀的执行力来自于细节。不做“小事”难成“大事”。凡事不从“小事”做起，怎能干成事？更谈不上干“大事”了。 谁注意了细节，做好了细节，谁就是最终的胜利者，谁就能昂首于众人之上，就能成为精英!相反，谁忽略了细节，在细节上粗枝大叶，谁就注定一生平庸!要相信你自己，如果能够很好地做成一件小事，那你同样也能更好地做好一件大事。生活中就是因为我们这些小小的不经意，错失了一次次成功的机会。而那些注意抓住细节、细心做人处世的人，却往往获得不经意的成功。 一家公司正在招聘新员工。来了不少应聘的人，看起来一个个精明干练。面试的人一个个进去又一个个出来，大家看起来都是胸有成竹。面试只有一道题，就是谈谈你对责任的理解。对于这样的一个问题，很多都认为简单得不能再简单。 然而结果却出人意料。一个人都没有被录取。难道这家企业成心不想招人？ “其实，我们也很遗憾，我们很欣赏各位的才华，你们对问题的分析也是层层深入，语言简洁畅达，非常令各位考官满意。但是，我们这次考试不是一道题，而是两道，遗憾的是，另外一道你们都没有回答。”经理说。 大家哗然。“还有一道题？” “对，还有一道，你们看到了躺在门边的那个笤帚了吗？有人从上面跨过去，有的甚至往旁边踢了一下，但却没有一个人把它扶起来。” “对责任的深刻理解远不如做一件有责任的小事，后者更能显现出你的责任感。”经理最后说。 密斯·凡·德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。 现在的竞争是非常激烈的，一个企业的成功固然取决于决策、机遇、市场、管理等诸多原因。但这些原因无一不是从细节开始，聚小河成江海，积跬步致千里。细节做不好影响做事的成效，做事不成功影响竞争力，竞争力不强影响企业的兴衰。 大的市场机会和暴利会越来越少，而对精细化的市场，细节就会显得越来越重要，你已经不可能或者很少有可能产生出惊天动地或惊世骇俗的“猛料”来，只能在看似平常甚至平庸的大战略中寻求更加精细和细密的操作，并以此赢得超越竞争对手的优势，失之毫厘，谬以千里，看似细小，但决定成败。 商业巨头沃尔玛之所以在强手如林的商场上独树一帜，也是得益于细节管理。一名新员工到公司上班时，会得到一本厚厚的公司小册子。小册子会告诉他外出工作时应带的物品，如何避免无聊的闲话、如何着装、何时休息等。正是这些所谓的细枝末节，才造就了今天的沃尔玛世界零售业的霸主地位。当上海规定内环以内不准1吨以上的货车通行后的半个月里，日本厂商开始向上海供应0.9吨的客货两用车，遗憾的是中国汽车厂家半年以后才反应过来，这绝非技术问题，而是对细节的关注问题。 不要以为创造就得轰轰烈烈、惊天地泣鬼神，小改小革、细节做好同样是一种创造。当日本人把缝衣服针出口到中国时，中国的厂商愤愤不平，认为是中国人的崇洋心态在作怪。然而看过人家的产品，敬佩之心油然而生。我们的针孔是圆的，而日本人的针孔是长的，人家针孔比咱们大得多，对于经常需要穿针线的老太太来说，这一细节是至关重要的。随着技术共享和信息传播的加剧，企业与企业之间产品、技术、成本、设备、工艺等克隆性越来越强，差异性越来越小，市场竞争越来越表现为细节的竞争，无论是海尔的“绿色通道”，还是小天鹅的“全心全意”，其成功之处都有在细节上的周密。细到自带拖鞋上门、细到怎么按门铃、细到预约时间上尽量给人方便、细到递名片时姓名要朝着对方。 重视细节，用心把每一个细节做好，细节就成了天使，令你无比快乐并带来意想不到的收获；相反，若忽视细节，或者对待细节粗心大意，细节就成了魔鬼，令你一事无成甚至一败涂地。只有深入细节中去，才能从细节中获得回报。细节是一种创造，细节是一种动力，细节表现修养，细节深含艺术，细节隐藏商机，细节凝结效率，细节产生效益，细节带来成功。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 从内务抓起：注重细节(3) 无限的爱（组织）日用品和化妆品连锁超市dm在德国遍地皆是。30多年前，格茨·维尔纳白手起家创建了dm连锁店。他有自己的一套注重细节的经营理念，有的地方还会为注重细节做出一些特别“古怪”的行为。 当维尔纳走进一家dm分店时，他要求分店经理拿扫帚来。这家分店的经理把扫帚递给维尔纳，非常疑惑地说：“维尔纳先生，我不明白您要它做什么？”维尔纳指着地下的灯光说：“您看，灯光的亮点聚在地上，什么用处也没有。”于是，维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯，让灯光照在货架上。 这样的小事也要由大老板过问，并且亲自动手，岂不把他累死？可就是这样一个大老板现已拥有1370家连锁店、两万名员工，2002年的销售额高达26亿欧元。维尔纳也是同行业中最富有的，2003年年初时他的个人财产达到9.5亿欧元。 维尔纳解释他注重细节的用意时说：“这样做给人留下的印象远比下达批示深刻得多。当然，我不可能每天到所有的分店跑一圈，每一个细节都不放过，但是，‘商业教皇’布鲁诺·蒂茨说得对:‘一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱’。” 在战场中，不重视细节，直接的后果有时就是导致重大的人员伤亡。在战争中对于军人来说，错一丁点儿都不行。在战争中出错，对于军人来说付出的是生命与血的代价。做事要一丝不苟，这就意味着对待小事和对待大事一样要求谨慎。 细节作为一种精神，对企业来说决定成败，对个人来说，同样决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。诸葛亮一生谨慎，周恩来更能叫出许多人的名字来，所谓大智若愚是精细之极以后的宽容，即聪明以后的糊涂，是对细节的超越，而不是对细节的漠视。 从精神层面来强调细节，就要求企业所有员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误，大而化之可能也会成功，但其失败的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽视可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败。 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。 老李夫妇俩下岗后凭着祖辈传下来的手艺，干起了宰羊、煮羊肉、卖羊肉的行当，他们在市场里租了一个摊位，春夏卖白切羊肉，秋冬卖生羊肉。卖熟羊肉时，热情的李嫂总忘不了给客人送上一小包椒盐；卖生羊肉时，她又准备了一些萝卜，给每位买肉的客人称好羊肉后随手放上一两个，以便煮羊肉时消除膻味。正是这些热情周到为客人着想的小举动，使他们从众多的摊位中胜出，生意一直兴旺。 一次来宾的接待，也许无关紧要，然而放在市场营销的环境里，可能就会决定市场的兴旺与萎缩，这个“细节”就成了市场营销的天使与魔鬼；一个对同事或部下的赞扬或批评，也许不足挂齿，然而对于他的人生来说，可能就是心态的改变和结局的悲或喜，这个“细节”就成为人才激励的天使与魔鬼……如此等等，举不胜举。看来，细节确实决定着命运。 不论你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折与细小的失败都可能玷污，甚至毁掉你的整个事业。要时刻做到行为规范、不出差错并非易事，必须从平时的点滴小事做起，加强自身修养，努力养成追求“零错误”的习惯。只有平时养成了做事有板有眼、纹丝不乱的好习惯，关键时刻才能不出差错，才能避免1%的错误导致100%的失败的情况。 细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是需要加以修炼的。简单的事总是难做到，别轻视那些办公室里鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率。简单的事不容易做到，也不容易做好。做到了，做好了就是一次优秀的执行。 虽然我们了解了什么是细节、知道细节所带给我们的很多好处。但是，重要的是生活中我们能够抓住细节。从身边的小事做起、做细，反思以前的失败教训，吸取失败的成果。应从思想上、从意识里肯定细节的重要性、不夸夸其谈、不心浮气躁、不过分相信水到渠成与马到成功。凡事要细心观察，细心思考。也许，就是因为你一次善意的招呼、一次关怀的问候、一个迷人的微笑、一个死脑筋式的执著……带来一次意外的成功。 执行力是企业长久生存和成功的必要条件，而细节是执行力中不可或缺的重要因素。联想、海尔、华为、娃哈哈集团等企业的执行力方面都是我们学习的榜样。它们注重细节，注重简单，从小事一点一滴认真做好，仔细做工作，不遗留问题。执行力是将战略落到实处的能力，执行是目标与结果之间最重要的一环。战略是重要的事，但重要的事总是简单的。复杂的事情往往可以用简单的方法来解决，关键是由浅入深，由表及里，循序渐进。天下成大事者，无不从细微处做起，积少成多，聚沙成塔。 一个人和团队，要想取得期望的成功，就必须注重细节，踏踏实实地做好每一个细节，只有懂得把细节处理好的个人和团队才是完美的个人和团队。 细节决定成败。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 把军队变成工作队：有效沟通创造无限价值(1) 一个人长时间在一个不变的环境下工作，机械地重复着相同而琐碎的事务，技术可能会很快娴熟起来，但是在心理上就容易产生枯燥、压抑和紧张的感受。平时与外界缺乏接触，特别是缺乏与他人面对面的沟通、交流，孤独和痛苦之类的感觉就会时时出现，有一种被掏空了的感觉，时间长了，就自然产生这种情绪。在这种情况下沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。 解放军历来就十分注意沟通的重要性，他们的成功很大程度上得益于其良好的内部关系建设和有效的边际关系沟通。 在组织内部建设方面，解放军干部之间要互通情报，要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。干部与战士之间，解放军很重要的一条是以“谈心谈话”为主要方式的沟通。解放军的谈心谈话是制度、是文化、是光荣传统，也是这个组织加强内部建设、促进内部团结统一的手段和途径。广泛、经常的谈心谈话活动，不仅使解放军组织内部具有很强的融合性，而且化解和消除了许多不和谐的矛盾，实现了内部高度的团结统一。这种内部沟通机制，造就了解放军的核心竞争力。 解放军的内部沟通建设，极大地加强了战士们的向心力和凝聚力，形成了具有强大战斗力的团队。而作战和工作环境的改善，靠的则是解放军对外部关系的正确处理和取得的成功。一个方面是与敌人或竞争对手的沟通。解放战争初期，解放军仅有100余万人，到战争后期，却发展到500余万人。在新增的兵员中，有相当部分是掉转枪口的原国民党军队官兵。这些官兵的投诚，是对国民党无能的失望，但更为重要的是解放军有理有据的感化使然。另一个方面是与群众的沟通。战争时期，解放军为群众办实事，向群众宣传解放军为人民谋幸福的宗旨，赢得了他们的支持，抗日战争和解放战争的胜利是老百姓“用独轮车推出来的”。和平时期专设群众工作机构，群众工作干事负责与政府、群众的经常性联系和沟通。这种联系和沟通，融洽了军民关系，营造了“军爱民、民拥军”的大家庭气氛，保证了军队始终有一个良好的生活、训练环境。 可以说，没有这些有效的内外沟通，就没有解放军的今天，也就没有我们现在蓬勃复兴的新中国。企业与军队一样，也是具有等级的组织。没有了等级也就没有了命令、服从与执行。在一个分等级的组织中，沟通成为提高组织效率的必备条件。 我们每个人都应该从战略意义上重视沟通。在网络覆盖全球的今天，人类已经进入了全新的沟通时代，沟通已经开始主导商业。对企业来说，沟通是组织赖以生存的重要过程。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。 在同一个公司里，员工之间，上下级之间的沟通是非常重要的。有了沟通大家可以达成共识；有了沟通，同事之间可以消除很多误解；有了沟通，能够在公司内部创造和谐宽松的工作环境。善于与别人沟通的人，一定是善于与别人合作的人；不善于与别人沟通的人，也一定是不善于与别人合作的人。因此，在公司里，你一定要学会和别人沟通。 阿东明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，阿东把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好缝好放回原处。半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒，猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。最后阿东只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。 在现实的工作中，你可能会发现周围的同事来自不同的地方，大家都是在一种完全陌生的状态下开始合作的。当我们面对一个完全陌生的人时，我们之间是不了解的，相互之间的交往会有很多困难。但人人都是从陌生到熟悉的，而熟悉的过程就是理解和认识的过程，而良好的沟通恰恰可以加速缩短这个熟悉的过程。在接下来的工作中，我们将充分发挥沟通的效力。通过各种各样的方式，主动和身边的同事进行交流和沟通，了解他们的经历、教育背景、工作能力、认识水平以及对工作、生活的想法，了解他们的长处和弱点，这一过程会让我们了解人的多样性，也能够切实体会与人进行良好沟通的重要性。 由于教育和工作经历的各不相同，所以每一个人在认识、看法、高度等方面是有所差异的。在同一个公司中，各人所处的岗位和职责也是有区别的，有的人职位高一点，有的人职位低一点，所以对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的语言和方式与别人沟通。 era是一个日资企业中的日籍雇员，在制造部门担任经理。era一来中国，就对制造部门进行改造。era发现现场的数据很难及时反馈上来，于是决定从生产报表上开始改造。借鉴日本母公司的生产报表，他设计了一份非常完美的生产报表，从报表中可以看出生产中的任何一个细节。每天早上，所有的生产数据都会及时地放在era的桌子上。era很高兴，认为他拿到了生产的第一手数据。没有过几天，出现了一次大的品质事故，但报表上根本就没有反映出来，era这才知道，报表的数据都是随意填写上去的。为了这件事情，era多次找工人开会强调，认真填写报表的重要性，但每次开会后，在开始几天可以起到一定的效果。但过不了几天又返回了原来的状态。era怎么也想不通。后来，era将生产报表与业绩奖金挂钩，并要求干部经常检查，工人们才知道认真填写报表是与切身利益有关系，才重视起来，企业的发展也更迅速了。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 把军队变成工作队：有效沟通创造无限价值(2) 对企业来说，最大的风险就在于每一个人都是具体而复杂的，如果一个人没有认识到某事，他是不会积极参与并完成这项事情的。反过来，如果一个人理解和相信某事，他一定会想办法做好它。沟通正好能够达到这个目的。融洽的同事关系，能直接影响组织效率的高低。良好的沟通会让你的好想法和思路能够很好地传递给对方并得到对方的认同，从而会产生积极的效果——对方会因为理解和认同你的想法或思路而努力去达成它。所以，无论如何要记住：沟通使我们的距离更近。 世界上任何企业组织都面临着利润和成本的问题，企业只有创造利润才能生存继而发展壮大，只有节约成本才能有更大的竞争优势。利润主要是通过与外界的沟通创造的，良好的沟通能创造客户信任的价值。一个以客户需求为导向、与公众有良好沟通的企业，必然能获得公众的高度信任。公众对企业的信任会直接转化为对产品的信任，而对产品的信任则是维系客户继续购买企业产品的保证。 有效的沟通不但可以创造价值，也可以节约成本，从另一个角度讲，节约了成本也就是创造了价值。企业面对复杂的社会环境及诸多关系群体，要以什么样的方式传达信息、传达什么样的信息、如何才能让目标群体最有效地接收到信息，这是许多企业所头疼的问题，而为此所花费的金钱、时间与精力就是沟通的成本。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，都在沟通的内容之列。 20世纪80年代，有一对两地分居的夫妇，丈夫留学美国，妻子在国内上班。当时的电话资费非常贵，每分钟要二三十元钱，这对夫妇沟通的成本很高。后来他们想了一个既省钱又能保证每天都能沟通的办法。他们约定：当电话铃响一声就挂断的话，含义是“我很好，不要挂念”；当电话铃响两声挂断的话，含义是“你的回信我收到了，请放心”；当电话铃响三声挂断，含义是“我的信件寄出，注意查收”；铃响三声以后还不挂断，代表“我确实有话要说，请接电话”。 故事中的夫妇巧妙利用打电话的约定，将他们的沟通模式化，标准化，于是大大节省了例行沟通的成本，只有例外情况才付费用。当然，随着科技的发展，解决这个问题的途径很多，成本也很低，但故事中想方设法降低沟通成本的思想值得借鉴。 优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。一个团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。因此，应该积极鼓励身边每一个人都要将自己放在一个掌握企业命运的高度上，善用任何沟通的机会，为自己创造出更多的沟通途径，与自己身边的成员充分交流，这样才能凝聚团队达成共识。 作为企业的员工，只有有效的协调和沟通才可以避免责任真空。往往会有责任真空出现在各部门之间，这也成为出现了问题之后各部门能够推诿责任的借口。工作中的不协调时有发生，你需要抽出不少的时间来处理和同事之间的冲突和误会。其实有很多冲突纯属是误会，只是大家面对一个问题从不同的侧面进行理解的问题。确实，主动或坦诚地承认自己错了，这除了需要勇气外，还需要有实事求是的态度。工作中出现的问题，主要原因还是没有事先统一思想引起的。 沟通是合作的基础，沟通中，很重要的一点是要学会妥协，在很多成功的沟通案例中，都蕴涵着妥协的成分在里面，大到国家与国家间的谈判，小到同事与同事之间处理工作问题，都会存在着或多或少的妥协。如果不会妥协和退让，会导致最后沟通出现问题。 陈是一个软件公司的老板，公司虽然规模很小，产品质量却非常不错。但公司的营销能力明显不足，订单一般都是通过渠道获得。这些渠道包括各地的一些咨询公司或培训公司。每次合作中，陈总认为渠道只是帮助公司获得市场信息，并不能保障把项目拿下来。所以，在与渠道的谈判中，总是毫不退让，渠道与公司之间的利益矛盾加深。时间长了，这些渠道都不会将信息给陈的公司，公司的经营处于艰难的境地。 当然，沟通中的妥协与退让，也不是无原则的妥协与退让。而是建立在底线的基础上的妥协，就像和街头小贩的讨价还价一样，当我们还一个价格是他无法接受的情况下，交易是无法完成的。在沟通前，需要明确自己的底线是什么，自己最低能够接受的条件是什么，在沟通中，要反复试探出对方的底线，沟通的余地只能建立在彼此双方的心理底线以上，否则，再好的沟通技巧都会失去效果。 员工尤其应该注重与主管领导的沟通，因为管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。 现代社会是一个开放的商业社会，任何一家企业的成长不可能是沿着单一直线形的轨道发展，也就是每一家企业所面对的商业环境不再只是客户、供应商、销售商等单一产业链上的合作伙伴，还必须与产业链之外的政府、媒体、竞争对手、银行等相关团体打交道，将企业良性信息传达给他们，也接受他们回馈的意见。如此，企业才能在良好的市场环境中得到支持与发展。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 上天能驾机 下海能操舰：人人都可以成才(1) 解放军是一支创造奇迹的军队，在这个组织里，人才辈出。解放军在革命的大摇篮中培养许多将军、元帅、军事家、政治家，中国的命运在很长一段时间内就是掌握在这群精英手中的。 从红军时期开始，这个军队中就涌现出了很多杰出的青年才俊。即使参军前还是一个目不识丁的农民，在红军的大环境中，照样可以成为优秀的战士、杰出的领导者。所有红军战士都相信：只要拼搏了，人人都可以成才。 1933年第五次反“围剿”前，共青团组建了“少共国际师”，全称叫做第一军团少年共产国际师。这支红军部队由近万名青年组成，全师战士的平均年龄在18岁左右，有些战士年仅十四五岁。先后担任该师师长的陈光、吴高群、彭绍辉、曹里怀及第一任政委冯文彬都不过二十几岁，较长时间担任该师政委的肖华上任时年仅19岁。 在红军中，年轻人的比例是非常高的，年轻人担任重要职务的比例更是世界各队所不敢想像的。红军不讲资历，不讲身份，只看表现，只看能力。在红军中，谁都可以当领导，谁都可以成才。这也是众多年轻人担任领导职务的原因。 红军不仅坚持“以人为本”的用人原则，也给予每个人充分的表现机会。人们常把井冈山和长征比作革命的摇篮。有人是这样描述的：“几个仁人志士为了崇高的理想云聚旗下，汇集大批斗大的字认不了一箩筐的放牛娃、烧窑工。”打趣的比喻是:“几个书生统领一群泥腿子拿着大刀梭镖闹革命。” 人活着要相信自己能改造世界，解放军战士始终坚信自己能够救劳苦大众于水火之中，能够改变旧中国的面貌。在前进过程中有时成功与失败是很难把握的，但是解放军战士保持着一种拼搏的精神，保持着与命运搏斗的力量。这种力量是最伟大的力量。 解放军严格训练和制度，给了战士们成才的外部力量和努力向上的大环境。其实，更重要的还是个人的不懈努力。在历史上有许多人，他们并不是军人，也同样在不同的岗位上体现了自己的价值。他们尽管在前进中遭遇了种种艰难险阻，但他们以坚忍的意志力最终克服了一切困难，获得了成功。 有一个人，在21岁时做生意失败；22岁时角逐议员落选；24岁时生意再度失败；26岁时爱侣去世；27岁时一度精神崩溃；34岁时角逐联邦众议员再度落选；47岁时提名副总统落选；52岁时当选美国第16任总统。 这个人就是林肯。他住在一所极其简陋的茅舍里，没有窗户，也没有地板，他的住所距离学校非常远，一些生活必需品都很缺乏，更谈不上有报纸、书籍可以阅读了。然而就是在这种情况下，他每天坚持不懈地走二三十里路去上学。为了能借几本参考书，他不惜步行一二百里路。到了晚上，他靠着燃烧木柴发出的微弱火光来阅读…… 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。林肯只受过一年的学校教育，成长于艰苦卓绝的环境中，但他从来不认为自己没有成功的机会，他坚信，只要坚定信念，对生活、对工作、对周围的人负责，不断超越自我，一定能创造辉煌。林肯正是凭着一颗奋斗不息的心，成为美国历史上最伟大的总统，成了世界上最完美的模范人物。 和林肯一样，世界上许多贫穷的孩子，他们虽然出身卑微，却能干出伟大的事业来。富尔顿发明了一个小小的推进机，结果成为美国最著名的工程师；法拉第仅仅凭借药房里的几瓶药品，成了英国有名的化学家；惠德尼靠着小店里的几件工具，竟然成了纺织机的发明者；贝尔用最简单的器械作出了对人类文明最有价值的贡献——电话。 他们的成功在于他们确立了自己的目标，排除一切艰难险阻，为了达到目标进行自强不息的奋斗。在工作中，很多人往往因失去目标，而使工作变得乏味，使生活失去意义。 但是，有了目标只是成功的一半，百分之百的成功更重要的是需要我们付诸行动，把全部身心都投入到工作中去。做事马马虎虎，只有在庸庸碌碌中了却此生。如果是这样，你的人生结局将和千百万的平庸之辈一样。 随着知识经济的到来，人才已成为成功企业不可或缺的重要资源。现代企业的竞争实质上是人才的竞争，人才是最为重要的资本。一个企业，就像一支军队，也像一个国家，只有有人才的企业，才能在激烈的市场竞争中长盛不衰。 从社会学角度讲，人在解决了生存问题后，要考虑的就是社会承认、荣誉等问题了。一个好的企业，要能够为员工提供实现“从奴隶到将军”的机会。这种机会，就是培训。通过不断的培训、有计划的岗位锻炼，培养企业需要的人才，同时，也使这些人实现了“从奴隶到将军”——从普通青年到企业高级蓝领、高级白领的跨越。在这样的企业，员工自然会用业绩与忠诚回报组织。如果员工队伍整体有一种蓬勃向上的拼搏力量，这样的企业能没有市场竞争力吗？ 人才靠企业的培养，更靠员工自己的努力。任何老板都不会轻易地让一个人担任重要职位，如果你要想得到重用，就得一点一滴地展现你的好品质。一个人要想在自己的工作岗位中站稳脚跟，有自己的一席之地，关键是要把工作放在第一位，不折不扣地去完成任务。很多用人单位都喜欢用退伍军人，是因为这些军人具有良好的职业精神，和当战士一样，他们自觉地把工作放在第一位。这时不管是从事什么行业的工作，他的价值都已经得到了实践。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 上天能驾机 下海能操舰：人人都可以成才(2) 员工首先要明白的是：你是员工，但员工不是你。企业的“以人为本”，是以全体员工为企业生存和发展的根本，或是以“核心层和骨干层”为企业的根本，并没有说要以你这个具体的员工为根本。企业的“以人为本”，并不意味着企业要满足员工的一切要求，企业还有许多其他的事情要做，员工并不是企业的惟一，而只是一部分。 行百里者半九十，要成为企业的标准，我们员工需要对自己的事业坚持不懈。世界上到处是一些看来就要成功的人——在很多人的眼里，他们能够并且应该成为这样或那样非凡的人物——但是，他们并没有成为真正的英雄。原因何在呢？原因在于他们没有付出与成功相应的代价。他们希望到达辉煌的巅峰，但不希望越过那些艰难的梯级；他们渴望赢得胜利，但不希望参加战斗；他们希望一切都一帆风顺，而不愿意遭遇任何阻力。这样的人，永远都与成功无缘，成功之垂青于那些不轻言放弃的人。 唐功红，一个地道的山东农村姑娘，硬是通过自己的顽强毅力和拼搏奋斗，赢得了雅典奥运会女子举重最高级别的金牌。她的精神不仅使每一个中国人感动，也让世界各国的人为之敬佩。没有她坚持的默默无闻的辛苦付出，就不会有她今天的辉煌成就。 “只要拼搏了，人人都可以成才。”这是红军的信条，也是所有现代企业和员工信奉的商业准则。人才可以改变这个世界的面貌，世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。 努力才能造就成才，人才可以改变世界，也更能改变自己的命运。所以我们要通过努力去掌握自己的命运，这是成功的必要条件。没有人比战士更能理解这个含义了。中国工农红军和新四军高级将领罗炳辉将军就是一位从奴隶成长为统率千军万马、屡建战功的杰出军事家的。他明白生命的意义在于拼搏，他就是通过不懈拼搏才使自己的军事指挥能力得到了迅速提高，成为一名合格的军人。 人活在这个世界上为了什么？身后应该留下什么？这些问题的答案反映了不同人的人生观、价值观。但是最重要的一点是，人活着总要干一些事业，体现出自己的人生价值。要知道幸福不是要达到的一种状态，而是漫步人生旅途的一种心情。 在很多企业里，成长越快，晋升越快的人，都是那些多面手，那些在不同的岗位上工作过的人。但是，并不是所有人都能够在不同的岗位上工作，这样的机会通常只会给那些被公司选作接班人的员工。如果没有机会在不同岗位上工作，那就用“多做一点”来弥补吧。多做一点相当于在你的上升通道上多铺一块砖，你的“独木桥”终有一天会成为“金字塔”。 成才的过程是一个长期艰苦的过程，可能需要我们放弃很多眼前的利益。也许，你今天，你付出了一份劳动，可能你没有得到一份回报。但在明天，当你成为了一个人人称道的人的时候，你一定能得到超出一份的回报。除了工资回报外，你还得到能力的提升，品质的完善和经验的积累。等价交换从来没有被否定，回报只是时间问题。任何一个聪明的上司，任何一个聪明的老板，都不会因为一点小利而放走一个人才。他们愿意付出更高的报酬让人才留下来，这并不因为他们慈善，而是因为他们懂得人才投资与回报的关系，他们给了你更多的回报，你的工作热情被激发出来，会为他们创造更多的价值。 现实生活中，到处充斥着大批失业的人群，给人的印象是社会经济对劳动力的需求不足。但事实上，却同时有许多空缺的职位保留着，在报纸上、人才市场上到处是“诚聘员工”的广告。不过，人们需要的是那些受过良好的职业训练和勤奋敬业的员工。 伟大的成功永远属于那些富有奋斗精神的人，而不是那些一味等待机会的人。应该牢记，良好的机会完全在于自己的创造。如果认为个人发展机会掌握在他人手中，那么他一定会失败。 俗话说，是骡子是马拉出来遛遛。海尔所有岗位都在参与日常竞争，岗岗是擂台，人人可升迁，而且向社会开放。竞岗没有身份的贵贱、年龄的大小、资历的长短之说，只有技能、活力、创造精神、奉献精神之比。通过拼搏竞争，普通而有能力的员工可升迁为管理人员，平凡而有才华的农民也可以走上领导岗位。 德国著名的政治家、外交家、被誉为“铁血宰相”的俾斯麦，曾在德国驻俄外交使团工作，当时薪水很低，但是他却从来没有因为自己的工资低而放弃努力。他总是努力工作，不断进行学习，在那里他学到了很多外交技巧，锻炼了自己的决策和领导能力，这对他后来的政治活动都产生了深刻影响。他成为叱咤风云的政治领袖，而且促成了德国的统一。他在政治生涯中的丰功伟绩与他早年的扎实用功有很大的关系。 比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一次题为“你最后悔什么”的专题调查活动，调查结果很有意思：72%的老人后悔年轻时不够努力，以致事业无成。很多老红军战士提起当年的战争时，满腔热血顿时沸腾，把珍藏着的勋章拿出来看看，擦擦。他们知道自己这一辈子没有白活。 我们在年轻的时候要不断地问自己：我是不是优秀员工？能不能成为企业的根本力量？能不能成为人才？只有这样我们才会对自己的生活和工作充满危机感，才会促使我们珍惜所有的时间去努力，去让自己成才。所有的员工都应该这样，不要等到老了才后悔没有好好体现自己应有的价值。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 兵贵神速：效率是所有组织面临的问题(1) 解放军最开始的成员基本上都是中国的普通农民，但这支军队并没有成为昙花一现的农民起义军式的军队，相反，在这所大学校中，很多基础很差的普通农民却被锻炼成为组织中的优秀人才。80年来创造的辉煌历史和成就，显示了解放军是中国乃至世界上最有效率的组织，解放军战士是最有效率的执行者。 解放军诞生在中国社会动荡的时期，历史和现实环境造就了他们追求高速度、高效率的优良作风，这种作风使解放军赢得了一次又一次的战斗，并最终战胜国民党的军队，带领中国人民走向光明大道。 1935年，红三军团长征来到娄山关。蒋介石集中了几个师的兵力，妄图把红军消灭在娄山关下。中央机关就要过来了，如果不拿下娄山关，红军大部队就有被围歼的可能。贵州军阀王家烈率部从遵义出发，试图在红军到达娄山关之前将其截住。彭德怀得到这个情报时，对方部队距离娄山关还有45里的路程，他命令红三军团全速跑步前进。红军比敌人早5分钟占领了娄山主峰，掌握了战斗的主动权。当彭德怀率领部队登上顶峰俯视遵义方向时，发现山北侧的敌军距离他们只有100多米远。随后，红军利用高度优势，以雷霆万钧之势向山下的敌人发起攻击。在随后的几天里，红三军团和红一军团汇合，一鼓作气消灭了敌军两个师和八个团。娄山关战役是红军长征途中第一次重大的胜利，树立了战士们战胜敌人的信心。 战争是残酷的，也是瞬息万变的，战争中，形势的转变往往在几分钟之内发生，没有高效的执行，输掉的可能并不仅仅是一场局部的战斗。由于我们是个没有经过彻底的工业革命的国度，今天的产业工人中有80%以上来自农民，学习解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践意义、启迪意义更大。学习解放军，提高组织效率，对企业是百益而无一害。 人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。在世界上，很多知名企业的领导者都曾经有过从军的经历。而在中国，翻开25年来中国本土企业改革发展史，可以发现，改变了中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平，等等。 人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。决定一个国家富裕和贫穷的砝码是效率；决定企业赢利能力的也是效率。在中国，没有任何组织，在最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论，解放军的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。 现代社会，“时间就是金钱，效率就是生命”早已不是什么新鲜观念，把效率意识定义为现代职业人职业素质的第一内容，相信也没有太多人反对。那么怎样提高效率呢？ 提高效率的方法有很多，但是每个人都有自己处理问题的方式，在实际的工作中，最适合自己的方式需要长时间的摸索和总结。提高效率有一些最基本的准则，除了上面讲到的立即执行、团队协作等外，还有以下几方面： ◆追求最高速度 古语讲“兵贵神速”，速度和效率的问题不解决，是绝对不可能成就大事业的。在解放军中有一个“一分钟法则”，就是凡事都要比别人快一步，强调的是速度和效率，更强调机遇。机遇很宝贵。抓住了机遇，就能取得胜利；错过了机遇，失败在所难免。要抓住机遇，就要保证速度；同时，机遇也是在速度中产生的，没有速度也就没有了机遇。解放军在许多战争中获胜，往往只是因为比敌人早几分钟登上山头，比敌人早几分钟渡过河，比敌人早几分钟到达目的地。 在激烈的市场竞争中，商机的确是无限的，但争夺商机的企业也是非常多的。所谓“抓住机遇”，重要的是在“抓”。机遇平等地摆在每个企业面前，就看谁的速度最快。谁最先抓住了机遇，谁就获得了胜利。微软曾以前所未有的速度赢得市场。当初，为了成为市场上的领先者，微软把尚未完善的产品投放到市场，让客户来发现、举报产品的缺点。尽管许多客户因微软产品早期版本不完善而不敢试用，但微软作为市场进入的领先者所获得的优势却足以抵消其早期客户的流失。 如今的竞争环境是“快鱼吃慢鱼”，公司的事务极度忙碌，企业只有在速度中求生存。如果不提高执行的速度，只会让更多的项目被拖延下去，会伤及组织的成绩。例如：在公司中负责办公室事务的主管，在办公室中是不可或缺的，其工作包括准备文件、安排会议、协调工作以及其他辅助管理者的事务。 ◆事务安排要有条理 在商界精英鲍伯·费佛的每个工作日里，一开始的第一件事，就是将当天要做的事分为三类：第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作；第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够维持下去的一切工作；第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有任何价值的工作。在完成所有第一类工作之前，鲍伯·费佛绝不会开始第二类工作，而且在全部完成第二类工作之前，绝不会着手进行第三类工作。“我一定要在中午之前将第一类工作完全结束。”鲍伯·费佛给自己立下规定，因为上午是他认为自己最清醒、最有建设性的时间。鲍伯·费佛的经验告诉我们，做事一定要有条理性和紧迫感，每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 兵贵神速：效率是所有组织面临的问题(2) ◆专注于正在处理的工作 应该努力专注于当前正在处理的事情，如果注意力分散，头脑不是在考虑当前的事情，而是想着其他事情的话，工作效率就会大打折扣。即使事情再多，也要一件一件地进行，做完一件事就了结一件事情。全神贯注于正在做的事情，集中精力处理完毕后，再把注意力转向其他事情，着手进行下一项工作。 玛丽在一家出版社从事校对工作，她曾为自己定下一条原则：除非有特殊的紧急事件要处理，否则就要全身心地投入到校对工作中去。她把所有的精神集中在一件事情上，创造了一个有创意与高效率的工作环境。当她一坐到桌子前，她就不再想别的事，就算是手中的书稿校对到只剩下最后一页，她也绝不会想着下一部书稿是什么。 她渐渐地发现，这条原则能让她专心致志，而且很少感觉到校对是一件枯燥无味的工作。她甚至发现一小时的专心工作，可以抵得上一整天被干扰工作的成果。这就是当你“专心致志于一件事情的时候，好像世界上只有一件事”的状态所带来的效果。 ◆抓住解决问题的关键点 提高工作效率，需要我们自主决断，抓住事情的关键点，这并不是少数人特有的天赋，大多数人都可以培养出这种能力。为了赢得所需的资源和支持，我们必须制定长远的战略，找到个人奋斗目标与公司目标的融合点，有条不紊，灵活巧妙而又耐心十足地向目标进军。惟有如此，我们才能挣脱种种束缚，成为工作的主人，才能提高效率。 一匹小马被关在笼子内，主人每天都把栏杆弄得很高，结果主人第二天总是发现小马在笼子外散步，于是主人便把小马给抓回来，把栏杆再加高，看小马还能不能跑出去，结果令人奇怪的是，第三天小马还是在笼子外。周围的小动物很是诧异。于是隔壁的小动物问小马，主人每天都把笼子栏杆加高，你为什么总是能跑出去呢？小马看了看隔壁的邻居，指了指笼子的门说：“主人如果不把门关好，他把笼子弄再高都没有用，我总是能轻松地出去的。” 做事情要抓住主要矛盾，只有这样做事情才有效率，如果你抓不住主要矛盾，那么无论你如何努力，结果都是白搭，没有任何效率。 ◆不断改进工作方法 有一个国王，看上了平民阿笨的未婚妻，想霸占，又怕有失风度，于是便把阿笨“请”来要他完成一项在国王看来不可能完成的任务。即在一个同时只能烙两张饼的锅中，3分钟内烙好3张饼，每张必须烙两面，每面烙1分钟。按常规最少需要4分钟，可是阿笨改进了工作方法，他先烙两张饼，1分钟后，把一张翻烙，另一张取出，换烙第3张，又过1分钟，把烙好的一张取出，另一张翻烙，并把第一次取出的那张放回锅里翻烙，结果3分钟后3张饼全烙好了。结果，国王也拿阿笨没有办法了。 这个故事不仅体现了效率意识的一种含义，更说明了效率意识的重要性。 ◆珍惜时间，立体操作 “多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”生命很短，可要做的事情却很多，所以我们要追求速度，用尽量少的时间做尽量多的事情。 我们要在同样的时间内争取最大的收获。比如参加商业活动，不同人的收获往往不同。有人只是按程序参加活动本身，活动结束后就算完成了任务。而效率意识较强的人则会在活动期间充分结交朋友、洞察商机，有意识地变相推销自己，在活动结束后，及时整理会议期间的有关资料，并进一步分析、推理，甚至有时还能得出至关重要的情报性结论。 利用每一分对工作无关大局的时间，学会善于立体操作。即在做一项工作的同时可以交叉或并行另外的工作。参加各种会议是现代职业人常有的职业行为，但有时一场会议的内容并不是完全对自己有用，许多人会在会议期间感觉无聊，或会后感到收获不大，况且有些会议不能按时开始，按时到达的人便会有一段时间白白地空耗。善于立体操作的人便会带上一本书或者需要处理的文件资料，在会议内容对自己意义不大的时候，从事“第二职业”。 忙碌与成功之间没有必然的关联，高效才是我们应该追求的。有些成功的公司，员工们都不是显得特别忙碌。相反，他们显得很悠闲，也没有拖延的现象。在工作中，我们很多的时候只能作出这样的回答：“yes!sir.”或“no!sir.”。当然，我们所有的回答，都必须由高效率地完成工作来注脚，用高效率来否认自己是个爱拖延的人。 无论是在战场，还是在商场、职场，只有前进、前进、再前进，只有迅速、迅速、再迅速，只有胜利、胜利、再胜利。企业员工眼光要开阔，机遇要看准，执行要快速。别人用两天才能完成的任务，你半天就可以完成，那你就没有理由不是优秀的，老板就没有理由不器重你，公司也没有理由不提升你。 在优秀的企业内部，所有的员工都是平等的。能者上，庸者下，平者让。工作就是员工之间的平等竞争，人人都有机会，人人都可以升迁。关键是看谁能创造业绩，谁能完成任务；还要看谁能出色地完成任务，谁能更快地完成任务。 效率是衡量一个员工工作能力的主要标准，也是企业发展最重要的因素之一。每一个人每一个组织都要追求最高效率。人的生命是很有限的，高的效率能让我们在最短的时间做最多的事情，能让我们早日取得成功，成功者一生能创造出平庸人创造的无数倍的价值。企业跟人也一样，高效率的企业能在竞争异常激烈的环境中比别的企业取得更大的优势，从而更好地发展和壮大。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 弘扬南泥湾精神：自力更生 艰苦奋斗(1) 自力更生、艰苦奋斗是中华民族著称于世的民族精神，也是解放军长期坚持的优良传统。自力更生，就是一切靠自己，不求人。艰苦奋斗，就是在艰苦的环境下全力拼搏，没有条件就千方百计地去创造条件。早在红军时期，同志就提出了“艰苦奋斗”的完整概念，其后在革命和建设的各个时期，他都反复强调要带头发扬艰苦奋斗的革命精神。 在抗日战争相持阶段，特别是1941～1942年，日本侵略者对敌后抗日根据地实行惨绝人寰的“三光”政策；国民党则一次又一次地搞摩擦，掀起，从1940年冬天起完全断绝了我党我军的抗日经费，对陕甘宁边区进行军事包围和经济封锁，使陕甘宁边区几乎没有衣穿，没有油吃，没有纸，没有菜，战士没有鞋袜，工作人员在冬天没有被盖。面对如此严重的困难，为了坚持持久战，在“自己动手，丰衣足食”的伟大号召指引下，边区开展了大生产运动。八路军一二○师三五九旅在王震率领下，开赴延安东南的南泥湾垦荒屯田。战士们发扬革命乐观主义精神，树立坚定的抗日必胜的信念，克服了难以想像的困难。到1944年，战士们开荒了26.1万亩，把梢林满山、荆棘遍野的南泥湾，变成了五谷丰登的“陕北好江南”。他们不仅用勤劳开创了丰衣足食的局面，而且创造出了“南泥湾精神”。 南泥湾精神就是独立自主、自力更生、艰苦奋斗的主体精神和创造精神。这是注入延安精神的根本特色。自力更生、艰苦奋斗，一直都是解放军的优良传统。解放军要求每一个指挥员和战斗员都应当继承和发扬艰苦朴素的优良传统。解放军无论在革命斗争和建设斗争中，都能够在最困难的环境下坚持战斗，经常抢着担负最艰巨最繁重的任务，吃大苦，耐大劳，以此为荣，以此为乐。 自力更生、艰苦奋斗不仅在战争年代发挥了重要的作用，在今天，这种精神对于企业来讲也具有非常重大的意义。解放军是一支军队，它存在的意义是与敌人作战并取得胜利，所以必须要有强大的战斗力，这是军队的本质。一个企业，它存在的意义是创造价值，也就是生产价值，所以必须要有强大的生产力，这是企业的本质。要有强大的生产力，就要求所有员工都要保持像解放军一样的自力更生、艰苦奋斗的精神。 古人谆谆告诫我们：“艰难困苦，玉汝于成”，“居安思危，戒奢以俭”，“忧劳兴国，逸豫亡身”，“生于忧患，死于安乐”。继续发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，是历史经验的结晶，是新时代的召唤，是建设一流企业的必由之路。 艰苦奋斗精神是企业制胜的法宝，历史和现实都表明，一个没有艰苦奋斗精神作支撑的民族，是难以自立自强的；一个没有艰苦奋斗精神作支撑的国家，是难以发展进步的。艰苦奋斗精神不仅是我们民族精神的精华，而且还是现代企业核心竞争力的重要组成部分。 艰苦奋斗精神之所以是企业核心竞争力的重要组成部分，是因为企业的生存发展离不开艰苦奋斗这个精神动力。艰苦奋斗精神作为企业精神的核心，可以具体化为企业制胜市场的核心理念、核心制度、核心技术和核心人才。它可以确保员工比其他企业的员工更能开拓进取，激励员工加紧学习，鞭策员工节约成本，推动员工注重创新。 提升企业核心竞争力，必须弘扬“艰苦奋斗”精神。随着经济全球化、文化多样化，人们越来越关注文化的力量，越来越关注精神的力量，市场经济既是经济实力的较量，更是意志品质的较量。中国国内许多企业相对于国际先进企业来说，还是比较落后的；特别是西部国有企业，所处的地理环境相对许多大城市来说，始终是艰苦的。靠什么去同别人竞争？既要靠技术、制度，更要靠坚忍不拔的意志毅力，靠“艰苦奋斗”的企业精神。 艰苦奋斗，就是在艰苦的环境下全力拼搏，没有条件就千方百计地去创造条件。当年同志从西柏坡动身前往北京时说：“今天是进京赶考的日子。”企业建设的过程，也是一个“赶考”的过程。“考”得合不合格，很大程度上就看我们能不能把艰苦奋斗的优良传统和崇高精神继续发扬下去，能不能想尽一切办法为企业的发展创造有利条件。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 弘扬南泥湾精神：自力更生 艰苦奋斗(2) 20世纪70年代初期，美国的波音客机占据着绝大部分的市场份额，在全世界形成了垄断局面。欧洲的英国、德国、法国和西班牙等国家，都想打破这种垄断局面，但是又没有哪一国有这样的经济和技术实力。但是他们并没有放弃努力，一国没有条件，他们四个国家联合起来，抛弃一些传统的观念，在技术上进行合作和共享，排除万难，解决了一个又一个难题，经过近25年不盈利的艰苦奋斗，终于开发出可以与波音较量、竞争的“空中客车”等客机系列，赢得了用户的认可和赞同，打破了波音公司的绝对垄断地位，为自己开拓了生存空间。 这是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的很好案例，是艰苦奋斗精神的一种体现。红军凭着这种精神，能“在极地中寻求生存、绝境中夺取胜利”，企业继承和发展这种精神，也能够使企业朝着一个无人能够预言的未来稳步前进。 时代赋予了自力更生、艰苦奋斗以新的含义，我们一定要准确理解，把握实质。过去，人们对艰苦奋斗的理解往往仅限于“艰苦”。用现在的眼光看来，艰苦奋斗的实质应该体现为“奋斗”，这主要是指一种勇于进取的精神状态。 坚持艰苦奋斗要克服简单化和模式化的做法，防止将一些问题与过去进行简单类比，防止把艰苦奋斗与固守贫穷、自甘落后等同起来，把艰苦奋斗与改善物质文化生活对立起来。提倡艰苦奋斗不是抑制人们正当的物质追求和生活消费，而是一种严于律己的精神境界，一种吃苦耐劳的生活态度，一种奋发向上的精神状态，我们弘扬的是艰苦奋斗这种精神，而不应拘泥于过去的某些具体做法。 艰苦奋斗不仅是物质生活方面的勤俭节约，更重要的是指在此基础上形成的精神力量。艰苦奋斗作为一种精神力量和价值观念，它蕴涵着不追求安逸、不满足现状的进取精神，不以单纯追求物质享受为目标的奉献精神，不等不靠的自主精神。在物质生活条件显著改善的情况下提倡艰苦奋斗，主要是提倡继续保持吃苦耐劳、奋发向上、积极进取的精神状态，强化加快企业发展的紧迫感、使命感。 音乐大师贝多芬曾经说：“人的一生，全靠奋斗；唯有奋斗，才能成功。”个人、企业的命运都掌握在自己手中，奋斗能让人过上美好的生活，能让人养成不断创业、永不满足的习惯；奋斗让人赶上时代、超过他人，能让人取得财富和产业上的新成就。天道酬勤，奋斗使个人、企业兴旺发达，没有奋斗，将一事无成，而做到这点，则将赢得一切。 有一个小孩在草地上发现了一个蛹。他把蛹捡起来带回家，要看看蛹是怎样羽化为蝴蝶。过了几天，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎被什么东西卡住了，一直出不来。小孩子看着于心不忍，心想：我必须助它一臂之力。于是，他拿起剪刀把蛹剪开，帮助蝴蝶脱蛹而出。可是，这只蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久就死去了。 从这个故事里，我们可以体会到奋斗才能成功的真谛。蝴蝶必得在蛹中痛苦挣扎，直到它的双翅强壮了，才能破蛹而去。成长道路是痛苦的，蝴蝶在蛹的时候，也是丑陋和痛苦的，但一旦冲破了蛹的束缚，就将化为美丽的蝴蝶，得到真正身心的自由。在成长的道路上，每个人的出发点都不同，你没有办法选择你的父母，但是可以选择朋友，更可以选择成为什么样的人。煎熬、磨炼、挫折、挣扎，这些都是成长的必经的过程。急于成功的人，别忘了一句哲人的名言：人生必须背负重担，一步一步慢慢地走，稳稳地走，总有一天，你会发现自己是走得最远的人。经营你自己，为你自己负责，为你自己奋斗，因为这才是真正的成功！ 邓小平同志在多种场合反复强调：“艰苦奋斗至少要讲六十到七十年，即使将来生活好了，也还要艰苦奋斗。” 近年来，中国社会生活水平有了极大提高，部队官兵物质待遇也有了极大提高，解放军的武器装备、军人的生活条件已经发生了根本性变化，但解放军基层连队种菜、养猪的风格没有改变，解放军自力更生、艰苦奋斗的本色并没有改变。自力更生、艰苦奋斗，是中华民族的精神特质，什么时候都不能丢掉。物质变精神，精神变物质。没有这种奋斗精神，我们都将一事无成，有了这种奋斗精神，我们就无往而不胜。解放军的自力更生、艰苦奋斗的优良传统和作风，是中国企业不断进步的强劲动力，是激励员工为实现共同愿景的强大精神力量。有了自力更生、艰苦奋斗这一宝贵的精神财富，我们必然会战胜各种艰难险阻，从胜利走向胜利。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 谦虚谨慎 不骄不躁：虚心使人进步(1) 1949年3月，同志在西柏坡召开的党的七届二中全会上，提出了著名的“两个务必”，一个是上面讲的“务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”，另一个是“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风”。“两个务必”是解放军一直坚持的作风和精神，艰苦奋斗使解放军在困境中生存下来，谦虚谨慎则是解放军不断取得进步的有力武器。 解放军牢牢记住党和同志的教导，在看到成绩的同时，也看到了军队工作中的缺点并不断改进，防止了故步自封、骄傲自满。解放军还虚心地认真地向地方工作同志学习，把地方工作中的一切好经验、好作风、好方法学到手，用来改进解放军的工作。 南京军区某部八连自1949年6月进驻上海市南京路后，在14年的时间里，虽居热闹繁华的南京路，但始终保持着人民解放军全心全意为人民服务和艰苦朴素的优良传统，谦虚谨慎，戒骄戒躁，身居闹市，一尘不染，热心为人民服务，深受广大市民的赞扬，被上海人民称为“南京路上好八连”。 解放军的经验是经过长期积累、不断总结提高而日益完善起来的，是比较全面、系统、标准很高的经验，这些经验是解放军在实际中通过谦虚谨慎的学习态度和方法获得的。 同志就是一个十分谦虚的人，他还告诫大家：“虚心使人进步，骄傲使人落后”。谦虚的精神不仅对解放军实用，对我们每个人、每个企业都具有很现实的指导意义。 松下幸之助以其非常谦虚的精神和态度在商业上取得了非常大的成就，他只要一有机会就对员工们说明，什么样的人才是松下电器公司所需要的，还有，公司必须把他们培养成什么样的人等等。虚心学习，不断进取，就是他的人才标准之一。有谦虚的心才可以知道别人的伟大。如此一来，就会觉得自己的员工都比自己伟大，因而知道了员工的长处，也知道活用其才能之道。经常不忘初衷，又能谦虚求学，不断进取的人，才是企业所需人才的第一个条件。 人类如果失去谦虚，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。这是最需要警觉的。松下幸之助指出，扩大之后的松下电器公司，最忌讳的是员工自大，尤其是在岗位上的人自大。公司在社会上，在产业界，占有今天的地位，固然可喜，不过更应加以发展，以便对社会有更大的贡献。因此，大家必须顺着社会的需要而努力。同样地，一个公司的管理人员也应站在此立场，促使员工进步，对社会尽一己之力。如果忘掉这个使命的话，认为是靠自己的力量才使公司壮大，并靠着自己的手腕才爬到今天的地位，这就是骄矜自满。有这种想法，一定无法再发展进步的。 超市最近来了一位大学二年级的计时工，他一进公司便找到自己的当班上司声称自己学的是商品管理，要教上司如何对现在的超市进行管理。当班上司看着眼前这位狂妄的大学生心里总有说不出的滋味，但是还是虚心地听着他的言论。他自称曾经在某大型超市干过，并且熟悉各部门的运作环节，还说那个超市的每一个部门都很想让他在那里帮忙，但是他考虑到自己到那儿只是实习生的身份，工资待遇很低，于是在干了两个月后便离开了那里。我们不知道当初是他自己走人的，还是被公司开除的。但是他在超市的结局是：工作了不到一个月公司就请他走人了。 从上面这位大学生的结局我们可以看到，做人一定要谦虚，不要自视清高，即使是你对某些知识有独特的见解，你也应该很谦虚、委婉地提出自己的看法。 谦虚是美德，即使你在工作中犯了错误，只要自己肯积极改正，并虚心学习，相信下次绝不会犯同样的错误。公司允许员工犯错误，但是决不允许员工犯相同的错误，所以只有虚心学习，脚踏实地地工作，才能成为公司需要的人才。 在工作中谦虚谨慎的精神在于你低下头来谦虚地遵从你的领导，向领导请教，让自己成为一个好榜样，以便你的下级亦向你请教，生生不息，永远传递下去。很多非常成功的企业领导常常说：我只是一个很普通的人，如果一定要找出值得夸赞的地方，应该就只是，我确实是一个100%的复制者，我对于领导所教给我的向来不怀疑，我希望大家可以深刻的体会这一点。 没有才能的人，能广泛地吸取大家的才能，本身就是一种高超的才能。俗话说，涓涓细流，汇聚成大海，力量就无可比拟了。今日的世界上，只要有想干的坚强意志，那么，欲寻求的聪明才智，是满遍天下的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 谦虚谨慎 不骄不躁：虚心使人进步(2) 企业员工通常都有过去的工作经历，许多人在他原来的行业里不一定拥有高职位，有不少基层领导也带领过很多下级，成就感往往迷惑他们自己的眼睛。有些素质比较差的人，就陶醉在这样的虚荣里面。古有明训：“水能载舟，亦能覆舟。”企业提拔你的目的，不是为了要满足你的领袖欲，也不是要满足你的领导的领袖欲，而是为了要帮助每一位员工，让他们有具体可行的方法，将来也可取得和你相同的成就。 因为每一个人都是一个独立的个体，他同时身为领导也是下级，每个人的处境，还有将来可能拥有的地位，和可能享有的成就感均相同。因此，整个系统是个不折不扣的公平世界。永远记得你有一位引导你进入自己的事业，指点你做好工作的领导，感谢他，尊敬他。 从企业发展阶段上看，处于创业期、成长期的员工往往具有强烈的进取精神，这使得企业一天天发展壮大，而当企业日子好了，规模有了，名气大了，便滋生出骄傲、放任情绪，“短命企业”就是这样出现的。南德集团、巨人集团的例子至今让人们记忆犹新。“骄傲使人落后，谦虚使人进步”。作为中华民族的传统美德，对人如此，对企业也是如此。 一天，一位老太太接到电话说：“你家里有微机吗？”“有。”“那你为什么不上网？”“嗯……我凭什么上网？就不上，你怎么着？”老太太逢人便讲：“这个莫名其妙的电话叫她很恼火，越想越生气，好几天心里不舒服。”而这位打电话的业务员也就始终没有能让老太太装上宽带。 稍加分析，不难发现这位业务员连起码的礼貌也没能做到，一上来就是一种质询的口气，话外音似乎是：都什么年代了，居然还不上网，真土得够呛！这种从骨子里透出的一股自视甚高的傲气，用户听来不引起强烈的逆反心理才怪。 这是谦虚精神的缺失。类似上面所说的那位业务员的心理在员工中有相当的普遍性，有些有实力的企业的员工，往往会产生知识优越感，滋长骄傲情绪。出去发展业务，动辄一副“超人”气派。像那位业务员寄希望于“一个电话就能解决”，明显带有“官商” 色彩、“老大”做派，员工要做的工作，是讲究用户沟通的科学方法和艺术技巧，用谦逊和真诚让用户体会到企业的服务魅力，尽享人文关怀。工商界流行一句名言：“没有最好，只有更好。”对我们而言，只有永远保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的精神状态，开拓创新，优化服务，才能把企业建成一个具有核心竞争力的国际一流的大企业。 没有一个人能够有骄傲的资本，因为任何一个人，即使他在某一方面的造诣很深，也不能够说他已经彻底精通，彻底研究全了。“生命有限，知识无穷”，任何一门学问都是无穷无尽的海洋，都是无边无际的天空……所以，谁也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前，趾高气扬。如果是那样的话，则必将很快被同行赶上、很快被后人超过。 爱因斯坦是20世纪世界上最伟大的科学家之一，他的相对论以及他在物理学界的其他方面研究成果，留给我们的是一笔取之不尽、用之不完的财富。然而，就是像他这样，他还是在有生之年中不断地在学习、研究，活到老，学到老。 有位年轻人去问爱因斯坦，说：“您老可谓是物理学界的空前绝后了，何必还要孜孜不倦地学习呢？何不舒舒服服地休息呢？”爱因斯坦并没有立即回答他这个问题。而是找来一支笔、一张纸，在纸上画上一个大圆和一个小圆，对那位年轻人说：“在目前情况下，在物理学这个领域里可能是我比你懂得略多一些。正如你所知的是这个小圆，我所知的是这个大圆，然而整个物理学知识是无边无际的。对于小圆，它的周长小，即与未知领域的接触面小，他感受到自己的未知少；而大圆与外界接触的这一周长大，所以更感到自己的未知东西多，会更加努力地去探索。” 才识、学问愈高的人，在态度上反而愈谦卑，希望自己能精益求精，更上一层楼；也正因为如此，他们往往具有容人的风度和接受批评的雅量。反之，我们对于自己并不在行的事情，就不要随便发表议论，听在专家耳里，不是越发显得你的肤浅吗？ 一个人只有谦虚，才会有进步。我们对自己要有一个正确的评价和认识，不满足于现状，要虚心地向别人学习。只有虚心地、热情地学习一切先进的经验，学人之长，补己之短，才能不断地改进自己的工作。这样，才能有利于自己的进步，有利于和别人友好地相处。切记，要永远做一个谦虚的人。 我们每个人都要养成一个“虚怀若谷”的胸怀，都要有一种“谦虚谨慎、戒骄戒躁”的精神。用我们的有限的生命时间去探求更多的发展空间吧！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 实事求是：敢于承认错误 及时纠正(1) 把辩证唯物主义的精髓概括为四个字——实事求是，就是从客观事实出发研究出事物的内在规律。遵义会议是重新领导红军的开始，也是“一切从实际出发”、“实事求是”思想真正成为红军行为准则的开始。遵义会议前夕，红军从长征初期的8.6万人经过湘江战役锐减到3万余人，后有敌军围追，前有重兵堵截，物质条件也极端困难。在这种情况下，如果还继续坚持那种不顾现实、不切实际的思想，红军必败无疑。红军积极寻找和总结规律，不仅是对成绩，更是对问题、错误和失败的总结。尤其是败仗，一定要知道失败在哪里，学费是不能白交的。红军正是在这一思想的指导下，最终取得了伟大的胜利。 “实事求是”，一个简而易懂的词语，小孩子会读，老太婆会念，可是有多少人真正懂得这一通俗词句里的精华？否则它怎能成为伟大导师马克思塑像后的背景词，又怎能被肯定为是思想的精髓？道理很简单，一个人人会喊的词语恰不是人人都能做到。 中国人从无到有，从小到大，追求真理，运用真理，以马列主义作为指导思想的理论基础，领导人民闹革命，从打江山、保江山、建江山的近百年历史中，一切从实际出发，克服和战胜了形形色色的脱离实际的教条主义和机会主义，使革命取得胜利。 随着中国特色社会主义道路的确立，社会主义市场经济从开始到发展，再到继续完善和健全，同样有着漫长的历程。企业处在这个激烈竞争的年代里，是在大潮中拼搏前进夺取一个又一个的胜利，还是丧失斗志，无力前进，被汹涌的浪潮所淹没，这里也存在着一个“实事求是”求进取的问题。 有人说：“企业的前进发展第一是靠用手段拉关系，第二是靠吹牛做广告，第三才是做点实货摆样底，第四还要加上东骗来和西骗起。”社会上存在这种思想的确实大有人在，他们倒也形成了一整套哲理：什么“上有政策，下有对策”，什么“对银行要吹牛，以利争取贷款；对税务要叫苦，以利减免和欠税”，什么“合同语句要活络，必须模棱皆两可”……手段种种，向国家身上挖，向别人身上扎，向员工身上抠。这样的人才，这样所谓的“企业家”，他们没有几个是成功者，有的也只不过是“昙花一现”，很快销声匿迹。 企业发展一定要实事求是。实事，就是要面对起步晚、技术落后等不足；求是，就是要找到自己的强项，依靠自身的优势和能力给企业合理定位，并向着目标持之以恒。坚持实事求是和运用催化方法是相辅相成的，认清客观规律对催化实践来说这只是第一步，是前提，重要的是下一步，就是依据客观规律拿出办法，去跨越困难，实现目标。 致力于实事求是转型的领导者们不会枪毙报告坏消息的信使。无论是发现一条能带来有关新的现实情形的外部渠道，还是当自己领导班子的一位成员在会上宣称“这个项目正在陷入困境”的时候，他们都能够认真倾听。事实上，他们鼓励人们挑战传统智慧。他们经常提出这样的问题：什么地方可能出错、导致这个战略彻底告吹？如果中国人重新评估人民币的价值，会发生什么情况？我了解到的一种新技术是否会对我们正在开发的产品带来威胁？他们用理性的忠诚来权衡自己获得的新信息，并相应地采取一切必要的行动。 对于员工来说，如何在现代社会激烈的竞争中，发挥出自己真正的能力，实现自己的事业梦想，最关键的还是要从实际出发，对自己有个准确的定位。所谓定位，就是要确定你自己是谁，你适合做什么工作。 乔·吉拉德是世界上最伟大的推销员，他连续12年登上世界销售第一的宝座。他所保持的世界汽车销售记录——连续12年平均每天销售6辆汽车，至今无人打破。他出生在美国的一个贫民窟，他从懂事起就开始擦皮鞋、做报童，然后做过洗碗工、送货员、电炉装配工和住宅建筑承包商等。在35岁前，乔·吉拉德却是一个标准的失败者，换过40个工作仍然一事无成，甚至当过小偷。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 实事求是：敢于承认错误 及时纠正(2) 灰心丧气的乔·吉拉德找到一个职业规划师寻求帮助，职业规划师对乔·吉拉德的性格、经历等进行全方位分析后，认为他最适合做推销工作。乔·吉拉德听从了规划师的建议，于是他来到了雪佛莱汽车公司，在短短3年内就成为了推销冠军，被称为“世界上最伟大的推销员”。 从实际出发的自我定位能使自己的发展更加稳定，很多人事业上发展不顺利不是因为能力不够，而是选择了并不适合自己的工作。在选择之初，没有认真地思考一下“我是谁”、“我适合做什么”，也因为不清楚自己要什么，从而无法体会如愿以偿的感觉。有些人把时间用于追逐不是自己真正适合的工作上，但是随着竞争的加剧，会感觉后劲不足。只有找到准确的定位，才可能获得更加长足的发展。 发扬实事求是的精神，需要我们正视并改正自己的错误。人非圣贤，孰能无过？关键在于我们对待错误的态度。托马斯·卡莱尔说过：“最严重的错误莫过于不觉得自己有任何错误。”错误像花园中的杂草，若未及时铲除，就会到处蔓生。不要怕认错，因为我们无法做到百分百的正确。一个对了百分之六十，而乐意把另外百分之四十的错误改正过来，他就是很不错的人。一个肯承认错误的人特别受人尊敬，这是大人物的特点。 有了错误，及时纠错，能够将错误所带来的损失降低到最低限度，这也是优秀人物必须具备的品德和修养。反之，一味地掩饰和执拗，越抹越黑，越走越错，结果只能是失败。无论是一名领导者、管理者，还是一名员工，知错就改的自我纠错精神在工作中相当重要。当你一旦认识到自己错了，是坚持错误，将错就错，还是及时地改弦易辙，纠正错误，其结果是完全不同的。坚持错误，肯定会失败；而及时纠错，可能就挽回了损失。 只有具备了实事求是的态度，才能认识到自己的缺点和不足，也只有这样才能使企业和员工不断得到自我更新和自我改造。 实事求是在不同的时代有不同的具体要求，将其内涵细化、具体化是最行之有效的工作方针。当今社会，我们再谈“实事求是”，最突出的就是诚信问题。信用理念在世界范围的升温，信用制度的全球普及，加入世贸组织所带来的国际标准化生产经营都进一步对我们的“实事求是”标准提出了要求。在金融行业，“诚信”成了广大投资者和机构大力呼吁的行业道德；在对外交流中，“诚信”与否直接反映一国的整体国民素质。中华民族“以礼待客”一直广为流传，我们要“以诚待人”，更上一层楼，让“求是”成为我们民族的亮点。 “实事求是”落实到“诚信”上还是一种神圣的社会责任感的体现。只有当一个人清醒地认识到“诚信”的社会意义和不“诚信”的严重社会危害，才能把“实事求是”作为自己在认识和实践活动中的自觉追求。没有社会责任感的人，说假话、讲歪理往往脸不变色心不跳，对不“诚信”给社会和他人造成的危害麻木不仁，甚至为弄虚作假占到便宜而沾沾自喜。有社会责任感的人，则会为自己坚持“诚信”给国家、集体和他人带来实际利益而感到欣慰，为自己未能坚持“实事求是”而给社会或他人造成危害受到良心的谴责，从而促使自己鼓起勇气主动承认和改正错误。 要坚守“实事求是”要有一种公正无私的高尚情怀。无私才能无畏，出于公心才能行于正道。只有舍得为坚持真理、伸张正义而自我牺牲的人，才能做到彻底地、始终如一地坚持实事求是。相反，任何偏私心理都会导致对事实和真理的扭曲和背离，都会出现出尔反尔、违背承诺的行为。因而我们的诚信不仅是“对外”，还要“对内”，即对自己也要坚持诚信。欺骗自己是最容易也最难的事情。任何对自己“失信”的人多会或多或少地在良知的谴责下饱受煎熬，更进一步的对所有人抱以怀疑的态度，在疑虑之中惶惶不可终日。 “实事求是”的精神，是企业前进发展的灵魂，也是员工自身成长的基础之一。只有把实事求是的精神贯穿始终的企业，才能成为一个竞争力不断提高的企业；而只有坚持实事求是，敢于承认自己错误并不断改正的员工才是一个值得培养的员工。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 艰苦朴素 勤俭节约：节省每一分钱(1) 勤俭节约是解放军的优良传统，刚解放不久，在南京路上好八连流传着这样一句话：“新三年，旧三年，缝缝补补又三年。”别看八连战士都是粗手大脚的小伙子，但他们每人都备有一个针线包，用来缝补破了的衣服和鞋袜。为了节省鞋子，他们常常穿自己打的草鞋。理发箱、修鞋箱、木工箱和针线包，这“三箱一包”成了八连的传家宝(也成了解放军的传家宝)。他们还坚持节约“五个一”(一滴水、一分钱、一度电、一粒米、一寸布)的做法。连队的官兵换了一批又一批，但他们始终保持勤俭节约的光荣传统。 葛振林是狼牙山五壮士幸存下来的英雄，但是他从不以英雄自居，他一生勤俭节约，安守清贫，感动了无数中国人。葛老离休后，他的衣着十分朴素，一身洗得发白的军装，经常是穿了又穿。在他的家里找不到一些时新的电器、家具，与院外的繁华形成强烈的反差。室内有一个七、八平方米的书房，极为简朴，一个旧式书柜中，整齐地摆着马列主义文集和军事书籍，书桌边惟一显眼的是一张崭新的真皮沙发，但葛老一直舍不得坐；旁边放着一张破旧的藤椅，已经松了架，椅子破了几个大洞，但葛老仍舍不得丢，一直坐在这张藤椅上读书看报，这一坐就是40多年。在解放军衡阳169医院住院期间，天气寒冷，护士怕他感冒，打开了空调，葛老便关上，护士趁葛老睡了，便又打开。从此，葛老醒来的第一件事便是伸出颤抖的手去试探，看空调有没有热风，如果有热风，他又去关上；有时护士见外面的阳光较暗，便开室内的灯，护士刚打开，葛老便关上。他深情地对护士说：“国家还不富裕，我们要节省每一度电，每一分钱，支援国家建设。” 生前用过的一百多件日常生活用品中，有一件穿过20多年、已补过73次的睡衣。在国民经济困难时期，他首先倡导不吃肉、不吃水果，常常是几个烤芋头就是一餐饭，与全国人民同甘共苦。在周总理身上，这样的例子也数不胜数。1962年夏，周总理到辽宁省视察工作，刚一住下，他就从口袋里掏出一张纸，交给负责接待的同志，说：“上面写的东西都不能做。”原来，这张单子开着20多种禁吃的菜名，鸡鸭鱼肉之类都包括在内。正是这一桩桩、一件件小事，铸就了他们伟大的人格魅力，使之成为中华民族传统美德和我党我军光荣传统的化身！ 发生在老一辈革命家身上的这些故事，虽然已过去几十年了，但今天读来仍感人至深，对我们每一个人仍具有很强的现实教育意义。现在的生活条件，与、周总理生活的那个时代不可同日而语。但是生活条件再变，物质再丰富，也不能丢掉艰苦奋斗、勤俭节约的本色。今天，我们强调艰苦奋斗、勤俭节约，并不排斥量力而行的提高生活水平，过“清教徒”、“苦行僧”式的生活，不是我们今天倡导勤俭之风的本意。新形势下倡导艰苦奋斗、勤俭节约，就是事业上要拼搏进取，工作上要吃苦耐劳，生活上要量入为出，自觉克服贪图安逸、追求享受的思想。这既是企业发展的需要，也是我们立身做人的需要。 勤俭节约从来就是我们民族的美德，从现代企业的观念来看，不仅是美德，同时也是企业提高经济效益的一个重要方面。现代企业已经越来越重视厉行节约，珍惜每一份自然与社会资源。 如今一些大公司提倡这样的节约精神：节约每一分钱，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料…… 有的公司规定一次性纸杯只能供客人使用。在公司开会时，经常可以看到客人一侧是清一色的纸杯，而公司职员这一侧则是风格各异的瓷杯或玻璃杯。这是因为很多公司倡导环保节约的理念，即使这样的小细节，也规定得特别详细。 无论公司是大是小，是富是穷，使用公物都要节省节俭，出差办事，也绝对不能铺张浪费。节约一分钱，等于为公司赚了一分钱。就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以不该浪费的一分也不能浪费。 丰田公司在20世纪70年代已经是全世界知名的大公司，他们在办公用品的使用上节省到近乎“抠门”的程度。譬如公司内部的便笺要反复使用四次。第一次用铅笔写，第二次用水笔写，第三次在反面用铅笔写，第四次在反面用水笔写……公司办公大楼的马桶水箱里都要放一块砖，这样可以使6升的水箱变成5升，每次都能够节约1升水……这些看起来也许都很“庸俗”，但就是这样才能使得资源更合理使用，才能养成良好的习惯。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 艰苦朴素 勤俭节约：节省每一分钱(2) 19世纪石油巨头众多，最后却只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。有关专家在分析他的创富之道时发现，精打细算是他取得成就的主要原因。 洛克菲勒踏入社会后的第一个工作，就是在一家名为休威·泰德的公司当簿记员，这为他以后的数字生涯打下了良好的基础。由于他勤恳、认真、严谨，不仅把本职工作做得井井有条，还有几次在送交商行的单据上查出了错误之处，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板的赏识。 后来，洛克菲勒拥有了自己的公司，他更加注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本也要计算到小数点后的第3位。他每天早晨一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的商业洗礼，洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，并能从中发现问题，并以此来考核每个部门的工作。1879年，他质问一个炼油厂的经理：“为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作却只要9厘1毫？”他甚至连价值极微的油桶塞子也不放过，他曾写过这样的回信：“……上个月你汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，本月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了呢？” 员工为公司工作的时候欠缺成本意识，无形中就会提升成本，我们可以尽量考虑一些方法节约耗材。比如尽可能减少纸张的消耗，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复打印的次数，提倡双面用纸，严格控制文件印刷的数量，重新对使用过的信封、复印纸进行再利用，尽量使用钢笔，减少一次性签字笔的使用量，打（复）印机的墨水、墨粉用完，重新灌装再使用…… 一个企业真正做到降本节约还需要全员的努力，员工更需要勤奋节俭的精神。推动企业发展的人并不是那些严格意义上的天才人物，而是那些智力平平而又非常勤奋、埋头苦干的员工；不是那些天资卓越、才华四射的天才，而是那些不论在哪一个行业、哪一个部门都勤勤恳恳、劳作不息的员工。企业和员工培养卓越的敬业习惯是很关键的一环。一旦养成这种克勤克俭、不畏劳苦、锲而不舍的工作品性，则无论企业从事什么行业、员工从事什么职业，都能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 现实生活中，我们有些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高。 每一个员工，都要在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节俭实际上也是为公司赚钱。事实上，一个从小处着眼为公司着想的人，肯定能在其他的方面为公司着想，这样的人当然也就是能为企业赚钱的人。一个具有成本意识、处处维护公司利益的人才是老板愿意接受的人。 勤俭的员工时刻想到为公司减少成本，为自己减少浪费。在使用公司财物时，他们尽量减少损耗；在与客户谈判时，他们本能地替公司压低成本、提高利润；在经营项目时，他们尽量用最少的投资，取得最大的经济效益。 有个工匠手艺很好，做出来的东西不但精巧，而且耐用，所以生意很好，赚的钱也不少。可是工匠好吃、好穿、好玩、因而钱虽然赚得不少，却老是不够用。 工匠有个邻居，是个大富翁。他听人说这个富翁原来很穷，后来不知怎么的，钱就渐渐多了起来。工匠便想去请教富翁，问他应该如何才能有钱？ 到了富翁家，他先说明来意。富翁听了，微微一笑说：“这个嘛！说来话长，却也很简单，你且等一等，让我先把灯熄了，再好好对你说。”说着，顺手就把灯关了。 工匠原也是个聪明人，一看这个情形，马上便明白了，立刻高高兴兴地站起来，说：“先生，谢谢你，我已经都明白了，原来致富之道就在于‘勤俭’二字，是不是？” 勤是勤劳，俭是节俭。卖力工作固然能增加收入，但还要懂得当用则用，当省则省，才能积贮财富。一个人如果只知赚钱而不知节俭，那么他的一生就不会有永远的闲适，到死依然身无分文。如果你是勤俭的人，一年6磅则可以当100磅来使用。节俭是走向富有的第一步。 从小事做起，从我做起。一旦员工的头脑中形成节约这个概念并习惯于这样做时，一定会见效果。一个员工，只有有了替公司赚钱的责任感，才会付诸行动，去为公司赚钱和省钱。 勤俭的敬业精神使公司充满精明干练、蓬勃向上的朝气，勤俭的敬业精神是个人发展与公司壮大的动力与根源，成为社会与文明进步的真正动力。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 藐视一切困难：自信乐观 敢于胜利(1) 革命的乐观主义精神，是解放军战无不胜的一宝。乐观精神，使解放军产生了藐视一切困难和挫折的自信心和敢于争取胜利的大无畏气概。在近80年的发展中，解放军凭借这一精神的力量，战胜了自己，战胜了敌人，赢得了一个又一个胜利，取得了举世瞩目的成就。 “与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。”解放军从成立以来就一直是这么说的，也是这么做的。 红军在长征途中所经历的艰难困苦是世人所罕见的，走出草地的时候，红军战士个个褴褛不堪、瘦得只有骨头架子。成千上万的人咳得喘不过气来，可是这支队伍还能一师又一师地击败军阀部队。红军将士以藐视一切困难的自信精神，克服了常人难以想像的困难。没有革命乐观主义精神，长征的胜利是不可能实现的。红军最终能成功到达目的地，很大程度上依靠的是他们“舍我其谁”的霸气和藐视一切困难的绝对自信。 如果没有这种革命乐观主义精神，红军绝对不敢仅凭区区700多人的队伍，就把红旗插上井冈山。如果没有这种革命乐观主义精神，也就不会相信革命的“星星之火，可以燎原”。是革命乐观主义精神，让红军把溃败转变成胜利。建国后，我们的国家一片废墟，我们是在一穷二白的基础上开始建设国家的。没有乐观精神，我们不可能取得现在这么大的成就。 我们学习解放军精神就要学习他们的这种革命乐观主义的作风，就要高度发挥工作的创造性，永远保持旺盛的热情和进取精神。工作不是苦役，乐观精神能让我们在其中体会到无穷的乐趣。人们劳动和工作的过程，本身就应该是一种充满快乐的过程，是一种享受。 青藏铁路被认为是世界上施工难度最大的铁路工程，在条件极端艰苦的条件下，广大的职工正视困难，奋战雪域高原，以一种以苦为乐的革命乐观主义精神做出了自己的贡献。四局工地上有几幅对联，其中“雪域高原迎国庆，无花无草无怨悔，只为铁龙越昆仑；青藏铁路度中秋，有苦有乐有豪情，志在西部大开发”这幅对联被中央电视台作为《新闻联播》的导语播报，产生了较大的社会影响，这些也正是对乐观精神的生动再现。 把一件原本沉重的事，想得轻松一些，不但自己的情绪因此而得到了释放，而且在一种轻松的快乐的情绪下做事，会把事情做得更好。一份必须完成的工作，有的人选择“愁眉苦脸”地去完成，有的是接受这样的派遣“快乐”地去完成，因为无论如何都要把工作做完。在工作中，特别是一些辛苦的工作中，可以学习肯定自己、尊重自己、欣赏自己在工作上的成就与价值，以及接受我为人人之后所带来的赞美、尊敬和肯定。 你所做的工作越伟大，所受的嘲笑和讥讽也就越多，所受的反抗也越厉害。对于乐观主义者来说，这一切都不是问题。真正的乐观主义的人，是用积极的精神向前奋斗的人，是战胜愁虑穷苦的人。能享受工作乐趣，欣赏自己的行事为人，并且在整个过程中感觉到自己的成长，这种喜悦散发的光芒，将会使四周的人同样感到快乐。工作的乐趣不在于“事事顺利”，也不在于“碰到一个好主管”，而是在于一种信心，不论顺逆都会尽其所能。 面对困难，乐观主义精神能让人多一分镇定和从容。“不管风吹浪打，胜似闲庭信步。”镇定从容是一种优秀的心理素质，是自信乐观的外在表现。该发生的事情一定会发生，无须逃避。既来之则安之，慌乱于事无补，反而自乱阵脚。乐观是所有工作者必须有的心态，只有具备了这种心态，才能把我们成功或挫折的经验都化为人生的一部分。 工作与员工之间的关系就像一面镜子。你如何对待工作，工作就如何对待你。你乐观地对待工作，工作就会让你快乐。如果你以为自己的工作很乏味，那你的这种厌恶心理和厌倦的念头，必然使你招致失败。乐观的、积极的、热忱的心态，才是吸引成功与幸福的磁石。不论做任何事，必须竭尽全力。是否练就了这种精神，将决定一个人日后事业的成功或失败。 乐观、正面思考的力量是无穷的。近年来忧郁症已成为全世界来势汹汹的心理疾病，而其和负面思考有极大的关系，有些人习惯钻牛角尖，往悲观无助的方向想，困在死胡同中。如果能换个角度，半杯水有一半满的而非一半空的！现在的不如意，代表有无限成长进步的空间。 无论是驱逐悲伤或是获取快乐，我们都需要从倾诉和沟通中得到正面的激励。那些充满乐观精神、积极上进的员工，做什么事都干劲十足，神情专注，心情愉快，自己创造机会，把握机会，一心想把任务完成得更加完美。对工作的不同态度：或认认真真，或充满激情，或不冷不热，或专注投入，或冷漠淡然，其最终的结果存在着天壤之别。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 藐视一切困难：自信乐观 敢于胜利(2) 只有乐观的人才能自信，只有自信在工作中才不会畏首畏尾，才能尽情发挥自己所长。自信不是孤芳自赏，也不是得意忘形，而是激励自己奋发进取的一种心理素质，是以高昂的斗志、充沛的干劲迎接生活挑战的一种乐观情绪，是战胜自己、告别自卑、摆脱烦恼的一剂良药。 一位父亲带着儿子去参观凡高故居，在看过那张小木床及裂了的皮鞋之后,儿子问父亲：“凡高不是一位百万富翁吗？”父亲回答：“凡高是位连妻子都没娶上的穷人。”又过了一年，父亲又带儿子去了丹麦。他们到安徒生的故居去参观，儿子又困惑地问：“爸爸，安徒生不是生活在皇宫里吗？怎么他生前会在这栋阁楼里？”父亲回答：“安徒生是位鞋匠的儿子，他一直都生活在这里。” 这位父亲是一个水手，他每年往来于大西洋的各个港口，他儿子叫伊东布拉格,是世界上第一位获普利奖的黑人记者。20年后,伊东布拉格在回忆童年时说：“那时我们家除了非常穷困以外，还是黑人，父亲都靠卖苦力为生。有很长一段时间，我一直认为像我们这样地位卑微的黑人是不可能有什么出息的。后来父亲让我认识了凡高和安徒生，也是父亲让我认识到黑人并不卑微。这两个人的经历让我知道，上帝没有轻看黑人。” 富有者并不一定伟大，贫穷者也并不一定卑微。上天是公平的，他把机会撒到每个人的面前。孟子说过：“夫天，未欲平治天下也，如欲平治天下，当今之世，舍我其谁也？”任何人不论是富有者还是卑微者都同样拥有机会，只要乐观向上，任何人都能成才。 乐观并不是轻松，不是坐等，也不是遇到事情只往好的方面想。乐观主义者，可以忍受失败，可以忍受别人的讥笑，他们心中只装着那个最终的目标，并且坚信胜利一定属于自己。成功的路上，有许多小失败排列着，可最后的成功一定是排列在这些一连串的失败后面。从许多小失败里面找出教训，尽量地利用它，向前猛进，这是成功者需要做的。而这种“尽量地利用”，惟有抱乐观主义的人才能够办到。牛顿发现地心引力学说的时候，全世界的人反对他；达尔文宣布进化论的时候，全世界的人反对他；贝尔第一次造电话的时候，全世界的人讥诮他；莱特兄弟制造飞机的时候，所有的人都说他们是在发疯。红军当初说要拯救中国时，又会有几个人相信呢？ 一个具有优秀文化的企业，会为其员工提供了一个乐观、向上的工作环境和工作氛围。而乐观向上的员工队伍，有如军队中一群士气高昂的士兵，不仅使组织运行具有了效率，而且使组织具有了参与竞争并取胜的勇气和能力。 自信，并非意味着不费吹灰之力就能获得成功，而是在藐视困难的同时重视困难，要脚踏实地、锲而不舍地奋斗拼搏，扎扎实实地做好每一件事，从一次次胜利和成功的喜悦中肯定自己，不断地突破自卑的羁绊，走出拖延和惰性的低谷，从而创造生命的亮色，抵达事业的巅峰。 乐观和自信是我们行事的前提，前途是光明的，因为有藐视一切困难的自信，相信自己，就没有克服不了的困难。所以，必须把一切困难看作纸老虎，在战略上藐视困难。但是，道路又是曲折的，在革命的道路上总会有许多障碍物，总会有许多困难，需要充分地认识困难，设想困难，分析困难，要有应对各种可能的思想准备，不能幻想侥幸取胜。 身处在复杂的环境之中，面对无数棘手的问题，你有没有勇气去解决？有没有勇气坚持下去？勇气是对信心的考验。如果一个人有足够的自信，那他一定有勇气去接受一个任务，然后把这项任务不折不扣地完成。勇气是值得赞赏的，任何一个有勇气有胆识的人都是值得钦佩的。当你的工作处在困境中时，敢于面对，敢于接纳，你才能冷静地去处理。在商业的无情竞争中，没有哪个老板能够对一个胆小怕事的人委以重任，除非他想要自己的公司倒闭。 天下无难事，只怕有心人。解放军既有藐视一切困难的那份自信，也有勇敢挑战、战胜一切困难的拼搏精神。勇敢拼搏是一种向上的动力，具备了这种精神，就有了一种敢于藐视一切困难的胆魄，用这种胆魄去付诸行动，就有了在困境中求得生存，为今后的发展、腾飞提供可靠的保证。 只有乐观的员工才能自信，只有自信的员工才能敢于胜利，只有敢于胜利的员工才是最优秀的员工，只有最优秀的员工才能组成卓越的团队，只有卓越的团队才能创造出辉煌的卓越成就。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 为荣誉而战：内在的荣誉感是最强大的动力(1) 荣誉感是解放军的行为标志，是解放军战士军事生涯的重要组成部分，是推动解放军建设的强大推动力。早在红军时期，部队就建立了一系列的奖励制度、颁发奖章和勋章，以鼓励作战有功的红军英雄。奖章和勋章并不能带来什么物质利益，但它在军队中却是至高无上的荣誉。一直到现在，这种为表彰杰出的战士和军官颁发各种奖章、勋章和纪念章的形式还在延续。这种奖励制度是解放军的一项重要奖励制度，对于激发官兵的上进心和荣誉感，鼓舞士气，巩固和提高部队战斗力，起到了巨大的作用。 在解放军里，无论是新兵入伍还是老兵退役都是一件很光荣的事。新兵入伍时要戴大红花，群众会为他们敲锣打鼓地欢送，因为这些年轻人将要加入到中国人民解放军这个为人民保驾护航的伟大团队中去了。一人参军，全家光荣，这是这个军队带给战士和家属无上的荣誉。同样地，老兵退役时，要举行向军旗告别等仪式。这些仪式表明了一个战士，在部队服役几年后，已经光荣地完成了作为一个军人应该履行的责任，他们为国家也为自己赢得了荣誉。 解放军的伟大并不仅仅是由于那些将军和战斗英雄的伟大，更重要的是作为一个集体的伟大。当解放军所取得的成就让人产生敬佩之心时，每一个解放军战士都会在心中形成荣誉感，以解放军为荣，以自己是这个团队的一员而自豪。同时，这种荣誉感又形成了强烈的责任感，促使团队的成员用实际行动去维护团队的荣誉和尊严。 军人视荣誉为生命，为荣誉而拼搏而战斗，并由此焕发出高昂的斗志与热情。作为一名员工，当你不再仅仅为金钱，也为荣誉而工作时，其内心的感受和你的行动都会产生巨大的变化。有没有荣誉感，荣誉感的大小，对工作的执行和结果是具有决定性作用的。 荣誉感和自豪感是一个团队战斗力的真正来源，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工也不会成为一名优秀的员工。荣誉感是团队的灵魂，对企业的意义非同小可。每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的培养，每一个员工都应该唤起心中对自己的工作的荣誉感。 斯蒂文大学毕业后为了生计，做了一名银行职员，但工作一年后，发现自己干这个工作老是心不在焉，而且始终把这个工作仅看做谋生的手段——也就是为了月底的那点并不微薄的薪水。在安静的时候，他反思了一下，发现自己并不热爱这个工作，虽然这个工作能给他带来富裕，但是，他早年的梦想和内心崇尚的是做一名社区工作者，这个职业工资不高，但能给他带来助人之后的荣誉和赞扬，带来与人交往的乐趣。于是，经过一番思想斗争后，他毅然选择做了一名社区工作者，为社区公民排忧解难。他非常投入，每天几乎没有上下班之分，他运用了自己的全部才华和潜能，工作干得非常出色。在干了社区工作十年之后，他当选为他所在州的议员，他为民众办事的理想获得了进一步的拓展，他的职业也获得了更大荣耀和发展。 只有服务于社会，才能获得社会给予的荣誉。为荣誉而工作，我们不再将工作仅仅看作一种谋生的工具，看作被动无奈地从事某种职业，挣一点辛苦钱，我们将满怀激情地过一种负责尽职的生活，在自己的工作中找到乐趣与幸福。为荣誉而工作，就是在平凡的工作岗位上作出最出色的成绩，让企业优秀起来，让企业更好地为社会服务。 为荣誉而工作，是我们精神世界的最高境界。当我们实现这一境界时，我们每天上班就不会感到只是为老板打工而无精打采，而会感到在过一种自己选择的生活而情绪饱满；我们做一个产品时不会感到这与我无关而敷衍了事，而会感到将一个产品做得最好是自己的责任、智慧、才能和毅力的见证，从而全心全意地投入。 荣誉是一个人最宝贵的财富之一，如果你拥有荣誉，你就可以获取你想要的财富。相反，一个拥有财富却失去荣誉的人，不仅不可能再获得财富，连已经获得的荣誉也会失去。 为荣誉而工作，在工作过程中，我们体验着自己的力量、智慧、意志与高贵。为我们的工作而自豪，因为我们承担了责任，因为我们做了有意义的事情，因为我们创造了完美的产品……只要它们在我们的眼里是独一无二的美好工作，我们就会为之感到自豪；开展工作时，我们尽心尽力，事无巨细，面面俱到，处处洋溢着满腔热情，体现着诚信的素养以及对他人无微不至的关怀。此时，我们也会为自己的工作方式感到自豪，这种自豪感将持续不断地激励着我们不断超越自我，屡创佳绩。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 为荣誉而战：内在的荣誉感是最强大的动力(2) 荣誉比黄金更有价值，当你一无所有时，如果你还拥有荣誉，你就还能迎来应有尽有的那一天。相反，如果你连荣誉都没有了，你就彻底失败了。荣誉感是一种强大的推动力。通过成就创造荣誉，通过荣誉感取得更大成就。荣誉感不仅是宏伟的成就所给予的情感报偿，它同时还激励着我们为实现那个目标而努力。它的益处巨大，仅仅对这种情感的期待就会使人奋发向前。你不必非要等到功成名就的那一天，才为自己所从事的工作感到自豪。 有一个人，生下来就双目失明，为了生存，他继承了父亲的职业——种花。他从来没有看到花是什么样子。别人说花是娇美而芬芳的，他有空时就用手指尖触摸花朵、感受花朵，或者用鼻尖去嗅花香。他用心灵去感受花朵，用心灵绘出花的美丽。他对花的热爱超出所有人，每天都定时给花浇水，拔草除虫。在下雨的时候，他宁可淋着，也要给花撑把伞；炎热的夏天，他晒着，却要给花遮阳光；刮风时，他顶着狂风，却要用身体为花遮挡……不就是花吗，值得这么呵护吗？不就是种花吗，值得那么投入吗？很多人甚至认为他是个疯子。“我是一个种花的人，我得全身心投入到种花中去，这是种花人的荣誉!”他对不解的人说。正因为他为了荣誉而种花，他的花比其他所有花农的花都开得好，很受人欢迎。 “我是一个种花的人，我得全身心投入到种花中去，这是种花人的荣誉!”这句质朴的话却不是一般人能够发自内心说出来的，你能不能由衷地说“我是员工，我得全身心投入到工作中去，这是员工的荣誉!”呢？ 努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时，也树立了你自己的荣誉。你会受到人们的尊敬，人们会把最高的荣誉给你。 对崇高事业的不懈追求可以激发人内心深处的荣誉感，这种荣誉感正是一种永恒而强大的动力。同时它也可以规范人的行为，使顾客真正成为上帝，使你的工作效率大为提高，使你创造出具有优良品质的产品和良好的经营业绩，此时此刻，荣誉感就演变成了“创一番事业”的雄心壮志。 平常我们更多的是将工作看作谋生的手段，而忘了工作就是我们的生活，因此我们总是将职业与我们的生活分开，与我们的喜怒哀乐分开，我们不善于在工作中去体会自己的生命滋味，从而使本来是生活之一部分的工作成了生活的负担。其实，无论是为了谋生还是为了实现自己的一生，人都需要一份工作。工作既是我们谋生所必需的手段，也是我们实现自己并进入生活的一种方式。也许，有人会说，如果我有一个好的工作，我当然会有自豪感，会为荣誉而工作，可我现在的工作很糟糕，工作环境很差，我当然只能得过且过，敷衍塞责，没精打采。那么，我要告诉你，你如果不喜欢某个职业，你可以另外选择，但在你离开这个工作岗位之前，你对这个工作负有责任。因为，任何一个工作岗位都有自己的责任要求，你当初选择这个工作，就表示你认同了它提出的责任，也就是说你对自己的选择作出了承诺，一个真正的人必须信守自己的诺言。 战士为荣誉而战，员工则需要为荣誉而工作。商场如战场，企业就如同一个部队。人们喜欢从自身所在的组织获得荣誉感，而荣誉感正是从公司的发展、规模、利润、领导者、产品、服务等方面获得的。要在商场上取得胜利，要让企业生存下去，就需要每一个员工来捍卫企业的荣誉。 建立在自利主义或物质利益基础之上的自豪感则通常相当短命、稍纵即逝并掺杂着太多的风险。被这种自豪感所左右的人如同墙头草，随着风向的变换而摇摆不定，当企业的经济状况一片大好、歌舞升平之际，他们就充满了“战斗”的豪情；而一旦企业走了下坡路，山雨欲来风满楼之时，他们却销声匿迹了。 当然，荣誉感是一种个人化的感受。从理论上来说，让一个人兴奋的事情，可能会让另一个人感到心灰意冷。荣誉感从某些方面来讲，也是一种自我选择。也就是说，选择留在公司里的人都是能从公司和它的所作所为中找到荣誉感的人。那些不能找到荣誉感的人，最终会选择离开。这当然是件好事，因为如果留下来而不能从公司获得荣誉感，他一般就不会对公司负责，也就不会对公司的最后成功作出杰出的贡献。 一位公司的总裁曾经说过这么一段话：“一个员工是否优秀，在他进公司的时候是很难看出来的，只有当他打算离开公司的时候你才能发现。你一定要特别注意那些准备离开公司还能负责尽职的人，了解他们的情况，尽量解决他们的困难，以便将他们留下来，因为，他们是在为荣誉而工作，这样的人才是无条件为公司负责的人。” 为荣誉而工作，就是主动争取做得更多，承担更多的责任。责任是一种精神，责任即荣誉。责任来自哪里？责任来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。 为荣誉而工作，就是自动自发，最完美地履行你的职责，让努力成为一种习惯。一个接受任务的人，他最终的目的是要完成任务，而不是找寻各种完不成任务的理由，无论是作为部队的军人还是企业的员工，任务象征着荣誉和尊严。 为荣誉而工作，就是全力以赴，满腔热情地做事。为荣誉而工作，就是为企业分担忧虑，给老板减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助。为荣誉而工作，就是替他人着想，为客户着想，把自己最优异的工作成果奉献给社会。为荣誉而工作，就是展示你的才华，展示你的无私和无畏，展示你迷人的工作形象。 荣誉感是企业的灵魂，如果一个公司的员工都能为自己的公司而自豪，这个公司肯定充满生机，蓬勃发展。

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